Trabajar Juntos
La revista global sobre las cooperativas y las empresas autogestionadas de la industria, los servicios y la artesanía
Mayo 2011 - Número 4
JWCU, la organización japonesa de cooperativas
de trabajo asociado sigue informando de la dura
situación que están viviendo sus miembros debido
a las réplicas que sigue sufriendo el país. Un fon-
do de emergencia ha sido creado para ayudar a las
cooperativas. Más información en página 24.
EN ESTE NÚMERO
ENTREVISTA CON ISABELLE DURANT
VICE-PRESIDENTA DEL PARLAMENTO
EUROPEO (página 14)
EMPLEO SOSTENIBLE:
UNA CLAVE PARA EL
FUTURO DE EUROPA (página 7)
SEÑALES DE ESPERANZA
PARA LAS COOPERATIVAS
EGIPCIAS (página 23)
Japón se recupera JWCU crea un fondo de emergencia
EMPRESAS COOPERATIVAS
POR UN MUNDO MEJOR (página 3) EDITORIAL 2
INTERCONTINENTAL 3
EUROPA 7
ENTREVISTA 14
AMÉRICA DEL SUR 16
AMÉRICA DEL NORTE 19
ÁFRICA 22
ASIA 24
EDICION ESPECIAL
SOBRE EMPLEO SOSTENIBLE
Cuando desde CECOP me solicitaron
realizar la editorial de la revista que
tenéis en vuestras manos, tuve un
doble sentimiento, por un lado la
responsabilidad de escribir unas le-
tras que englobaran el sentir y pensar
de todas las personas cooperativistas
y, por otro lado, la satisfacción de
hablar de un tema que defiendo des-
de todos los ámbitos que me son po-
sibles.
El empleo sostenible es uno de los
pilares fundamentales por los que se
rige nuestro modelo empresarial, y
está vinculado a los principios coope-
rativos de la Alianza Cooperativa
Internacional (ACI): el séptimo trata
sobre el interés por la
comunidad. Las co-
operativas trabajan
para conseguir el de-
sarrollo sostenible de
sus comunidades me-
diante políticas apro-
badas por sus socios.
De todos y todas es
sabido que las coope-
rativas son las empre-
sas que más esfuerzos
realizan para mantener en el tiempo
el empleo y para que éste se encuen-
tre anclado en el territorio.
Según el Tratado de Lisboa, y dentro
del mismo en el Capítulo II de la
Carta de los Derechos Fundamenta-
les, se exponen diversos puntos sobre
la libertad profesional y el derecho a
trabajar y la libertad de empresa. Asi-
mismo, en el capítulo III de la Carta
se analiza la igualdad entre hombres
y mujeres; si nos basamos en los ob-
jetivos de la ACI observamos que
aparece promover y fortalecer coope-
rativas autónomas en todo el mundo,
así como promover el desarrollo
humano sostenible y fomentar el pro-
greso económico y social del indivi-
duo.
Desde COCETA estamos trabajando
activamente por la inclusión de las
cláusulas sociales en los pliegos de
licitaciones a los organismos públi-
cos basándonos, fundamentalmente,
en la sostenibilidad del empleo y en
la característica local del mismo. No
podemos olvidar que las cooperativas
son el tipo de empresa idóneo para
trabajar con la administración públi-
ca, mientras que la empresa tradicio-
nal realiza las contrataciones por el
tiempo concreto de duración del ser-
vicio. Las cooperativas intentan man-
tener a las personas empleadas en el
tiempo. No sólo no destruyen el
puesto de trabajo, sino que este inci-
de en lo local, con todas las ventajas
que esto conlleva.
Otro concepto muy
importante en este
ámbito es la Respon-
sabilidad Social Cor-
pora t iva (RSC) .
Según el Consejo Em-
presarial Mundial
para el Desarrollo
Sostenible, la RSC es:
“el compromiso que
asume una empresa
para contribuir al de-
sarrollo económico sostenible por
medio de colaboración con sus em-
pleados, sus familias, la comunidad
local y la sociedad, con el objeto de
mejorar la calidad de vida”. Este con-
cepto es dinámico y en constante
desarrollo y cambio, pero es vital y
va en total armonía con la sostenibili-
dad del empleo.
Espero que este número de „Trabajar
Juntos‟ os resulte interesante y que
nos haga pensar y madurar más sobre
estos temas. ¡Disfruten de la lectura!
Trabajar Juntos Número 4 - Mayo 2011
Trabajar Juntos es la revista de la
Confederación mundial (CICOPA) y
europea (CECOP-CICOPA Europa)
de cooperativas y de empresas
propiedad de sus trabajadores en el
sector industrial y de servicios
CICOPA es una organización secto-
rial de la Alianza Cooperativa Inter-
nacional (ACI).
Avenue Milcamps 105 - BE-1030
Bruselas, Bélgica
Contacto: [email protected]
www.cicopa.coop / www.cecop.coop
SECRETARIO GENERAL
Bruno Roelants
COORDINACIÓN Y REDACCIÓN
Olivier Biron y Leire Luengo
COLABORADORAS
Virginia Pérez y Natalia Acerenza
DISEÑO GRÁFICO
Jorge Cabrera para jcse
TRADUCCIONES Y REVISIÓN DE LAS
TRES VERSIONES LINGÜÍSTICAS
Guy Boucquiaux, Francine Feret,
Arantza Garrido Altuna, Helen Rob-
inson y Celia Martín del Pozo
FOTOGRAFÍAS
Realización propia y de dominio
público de flickr.com
El equipo de redacción desea agrade-
cer a todos los miembros de CICOPA
y de CECOP-CICOPA Europa por su
contribución. .
Editado in ingles, francés y español
Manuel Mariscal Sigüenza es vicepre-
sidente de CECOP, vicepresidente de
COCETA (Confederación Española de
Cooperativas de Trabajo Asociado) y
presidente de FAECTA (Federación
Andaluza de Empresas Cooperativas
de Trabajo Asociado).
“El empleo sosteni-
ble es uno de los
pilares fundamen-
tales por los que se
rige nuestro modelo
empresarial...”
2 |
„Las empresas cooperativas ayudan
a construir un mundo mejor‟ será el
eslogan del Año Internacional de las
Cooperativas 2012 de las Naciones
Unidas. Este subraya la contribu-
ción de las cooperativas al desarro-
llo socioeconómico, especialmente
reconociendo su impacto en la re-
ducción de la pobreza, en la crea-
ción de empleo y en la integración
social. “Las cooperativas son un
aviso a la comunidad internacional
de que es posible perseguir la viabi-
lidad económica y la responsabili-
dad social”, declaró Ban Ki-moon,
Secretario General de las Naciones
Unidas.
La resolución de las Naciones Unidas
que proclamó este año internacional
invita a todos los Estados miembros a
considerar la puesta en marcha de ac-
ciones para el establecimiento de meca-
nismos nacionales, tales como comités
nacionales para prepararse, observar y
poner en marcha el Año Internacional
de las Cooperativas.
Los principales objetivos son elevar la
conciencia pública sobre las cooperati-
vas y su contribución al desarrollo so-
cioeconómico, la promoción de la for-
mación y el crecimiento de las coopera-
tivas. Asimismo, el Año Internacional
de las Cooperativas busca alentar a los
gobiernos para establecer políticas,
leyes y regulaciones que contribuyan a
la formación, crecimiento y estabilidad
de las cooperativas.
Naciones Unidas ha revelado reciente-
mente el logotipo del Año Internacio-
nal de las Cooperativas que muestra a
siete personas trabajando juntas para
levantar y mantener un cubo. Evoca la
definición de la empresa cooperativa
como “una asociación autónoma de
personas unidas voluntariamente para
satisfacer sus necesidades y aspiracio-
nes económicas, sociales y culturales
en común a través de una empresa de
propiedad conjunta, y de gestión de-
mocrática” 1. ■
| 3
„Co-operative Press‟ ha lanzado recien-
temente „Dash.coop‟, un sitio web que
presenta noticias y actualizaciones de
sitios web sobre la labor de cooperati-
vas del mundo entero. Esta herramienta
proporciona una plataforma interactiva
para que tanto los miembros del movi-
miento cooperativista como todos
aquellos interesados puedan ver distin-
tos materiales por tema o a través de
búsquedas avanzadas.
La particularidad de „Dash.coop‟ es
que los usuarios tienen el control. De
hecho, cualquiera puede unirse y añadir
comentarios que van a alimentar el
sitio. Los artículos pueden compartirse
a través de Twitter, Facebook, MySpa-
ce, Delicious o correo electrónico. Asi-
mismo, podemos encontrar desde infor-
mación más detallada por país, hasta
temas más comunes como conferencias
y eventos especiales.
El director de „Dash.coop‟, Anthony
Murray, destaca la abundancia de este
tipo de noticias: “dash.coop está aquí
para poner en contacto este tipo de in-
formación con las cooperativas”.
Además, insiste en la importancia de
que las cooperativas estén en constante
comunicación unas con otras, sobre
todo teniendo en cuenta la crisis mun-
dial y la celebración en 2012 del Año
Internacional de las Cooperativas. ■
Para más información:
http://social.un.org/coopsyear
Sitio internet: http://www.dash.coop
1 Recomendación 193/2002 de la OIT so-
bre la promoción de las cooperativas
l 8 de marzo se cumplió el cen-
tenario del Día Internacional
de la Mujer. Al hilo de este aniver-
sario, Trabajar Juntos vuelve a
analizar el crucial papel de las mu-
jeres en las cooperativas de trabajo.
A pesar de los avances en igualdad de
género en los últimos 15 años, hay to-
davía una brecha importante entre
hombres y mujeres en lo que a oportu-
nidades de trabajo y calidad del empleo
se refiere, según la Organización Inter-
nacional del Trabajo (OIT). Sin embar-
go, las mujeres siempre han tenido una
fuerte presencia en las cooperativas de
trabajo asociado ya que este modelo
empresarial lleva a la práctica el princi-
pio de que es posible aspirar a la viabi-
lidad económica junto a la responsabi-
lidad social. La cooperativa femenina
de agro-turismo „To Kastri‟ es un ejem-
plo de ello. Así desde 2000, Anna Dar-
zenta y 27 mujeres, activas amas de
casa, se unieron para comenzar a traba-
jar fuera del hogar y abrieron su propia
empresa de catering en la isla griega de
Siros donde hay un alto índice de des-
empleo. El programa EQUAL para la
mujer emprendedora, financiado por el
Fondo Social Europeo, les ayudó en
este camino.
“Con un espíritu igualitario, de partici-
pación en la adopción de decisiones, y
de implicación y compromiso con los
objetivos más allá del afán de lucro, las
cooperativas están ampliando las opor-
tunidades para las mujeres en las eco-
nomías locales y las sociedades de todo
el mundo”, declaró el Secretario Gene-
ral de la ONU, Ban Ki-Moon, con mo-
tivo del Día internacional de las Coope-
rativas, el pasado 3 de julio, cuyo lema
fue „Las cooperativas empoderan a las
mujeres‟. Sobre la igualdad de género,
también subrayó que el enfoque coope-
rativo no es solamente un modelo
económicamente sostenible, sino un
sistema empresarial en el que observa-
mos indicadores de igualdad entre
hombres y mujeres superiores al resto
de las fórmulas empresariales. De
acuerdo con la Confederación Española
de Cooperativas de Trabajo Asociado
(COCETA), el 49% de las personas
que integran las cooperativas de trabajo
asociado son mujeres. Además, el 39%
de ellas ocupa puestos directivos, mien-
tras que en el resto de las empresas este
porcentaje apenas llega al 6%.
En Italia, según ANCPL-Legacoop, la
presencia de mujeres en cooperativas
de trabajo del sector de la moda es del
95%, un ejemplo significativo es la
cooperativa CAPA de Stienta (Rovigo),
constituida por cerca de 100 trabajado-
res, casi todos socios, principal produc-
tora de la gama de Doce&Gabbana y
que realiza una facturación anual de
más de tres millones de euros. En otros
sectores no especialmente compuestos
por mujeres, como el metalmecánico,
el químico y la producción de papel,
registran una presencia del 20% de las
mujeres en puestos directivos. Además,
durante los últimos seis años la presen-
cia femenina en el sector manufacture-
ro ha aumentado de forma significativa
tanto desde el punto de vista cualitativo
como cuantitativo.
La New Zealand China Friendship So-
ciety (Amistad entre Nueva Zelanda y
China, NZCFS), el Comité Internacio-
nal para la promoción de las Cooperati-
vas Industriales Chinas (ICCIC, en sus
siglas en inglés) junto a la Federación
de mujeres de la provincia de Shaanxi
han comenzado a desarrollar un pro-
yecto centrado en el impulso de las
mujeres en cooperativas chinas. La
primera fase de formación ha finaliza-
do, y el vicepresidente de ICCIC, Dave
Bromwich, cree que las cooperativas
“dan a las mujeres la oportunidad de
liderar y les ayudan a desarrollar una
mayor confianza en si mismas”.
Mientras la economía mundial va
afrontando difíciles desafíos, las coope-
rativas prestan un valioso servicio a
muchas mujeres, especialmente a las de
comunidades vulnerables. El modelo
empresarial cooperativo, frente a las
empresas mercantiles, resiste mejor en
situación de crisis, debido a la propia
lógica de que los trabajadores son los
propietarios de la empresa y un modelo
en el que prima la persona por encima
del capital, y en el que el reparto de
beneficios se hace con criterios colecti-
vos. ■
E
Dos trabajadoras de la cooperativa española Sherlimp
4 |
ossano Rimelli fue elegido
presidente de CECOP-
CICOPA Europa durante la
asamblea extraordinaria que tuvo
lugar el 4 de noviembre en Bruse-
las. Con esta elección se convierte
también en vicepresidente de CI-
COPA para Europa. Experto in-
dustrial, graduado en Economía y
Comercio, Rossano Rimelli es
activo en el movimiento coopera-
tivo italiano desde hace más de 25
años.
Desde 2007, ha sido el Director Ge-
neral de ANCPL, la organización
sectorial de Legacoop para las coope-
rativas industriales. Reemplaza a Fe-
lice Scalvini, elegido recientemente
copresidente de Cooperatives Europe.
Felice Scalvini ha sido presidente de
CECOP durante los últimos 14 años,
un periodo de cambios históricos para
Europa, y que ha estado marcado por
una profunda transformación de la
arquitectura institucional del movi-
miento cooperativo internacional, al
que él mismo ha contribuido.
En su elección, Rossano Rimelli de-
claró: “Ser presidente de CECOP
significa tener la importante tarea de
representar toda la organización. Pero
la actividad de la organización en si
misma requiere la implicación del
mayor número de miembros posible.
Estoy convencido de que más allá del
desarrollo del sector cooperativo en
el que evolucionamos, lo que hace-
mos tiene que ser visto como una
actividad empresarial. En Italia, Es-
paña, Francia y otros muchos países
en Europa, las cooperativas tienen
una excelente capacidad competitiva,
a nivel nacional e internacional, y los
hechos muestran que la cooperación
se puede realizar de diferentes for-
mas. En estos tiempos de crisis, las
cooperativas pueden marcar una dife-
rencia frente a otras formas empresa-
riales más lucrativas”. ■
R
Rossano Rimelli
| 5
n 2010, Red del Sur ha ini-
ciado un proyecto cofinan-
ciado por la Unión Europea donde
se refuerzan los procesos centra-
dos en la cooperación transfronte-
riza. Red del Sur es una platafor-
ma de intercambio y desarrollo
formada por varias organizacio-
nes cooperativas del Mercosur
(ver artículo en página 16). Las
organizaciones de Brasil y Uru-
guay, UNISOL y FCPU respecti-
vamente, ya están dando pasos
importantes en este sentido.
En febrero de este año, una comitiva
brasileña, compuesta por cooperativis-
tas y actores del gobierno de Río
Grande do Sul, visitaron empresas
uruguayas y establecieron acuerdos
con representantes del gobierno de ese
país. Surge así una colaboración que
involucraría a diversos eslabones de la
cadena textil con base en polímeros
reciclados.
Las cooperativas de reciclaje de Brasil
harían el trabajo primario de recolec-
ción de los envases de plástico para
convertirlos en láminas limpias de
politereftalato de etileno (PET), un
tipo de plástico transparente. Esta sería
la materia prima que necesita Coopi-
ma, una cooperativa uruguaya, para
generar la fibra de poliéster que retor-
naría a Brasil para ser procesada por
Coopertextil, una hilandería autoges-
tionada.
Justa Trama, una cadena productiva de
tejido y confección de comercio justo
ya existente en Brasil, que involucra a
unas seis empresas, complementaría
esta red regional. Se abre así una gran
oportunidad, desde una estrategia re-
gional, para dar trabajo a diversos sec-
tores de la Economía Social de ambos
países. ■
E
Comitiva brasileña de cooperativistas y
autoridades visitan Coopima, Uruguay
a cooperativa de producción
audiovisual española m30m
realiza una serie documental sobre
el cooperativismo en el mundo que,
actualmente, se encuentran en pro-
ceso de edición del primer capítulo
rodado en Chile. Asimismo, están
trabajando en el desarrollo del se-
gundo episodio que se grabará en
Colombia, donde ya han realizado
una primera investigación del sec-
tor durante el pasado mes de no-
viembre.
El balance de estas primeras tomas de
contacto ha sido “muy positivo”, según
ha apuntado la representante de la pro-
ductora, Ana Sánchez: “Primero por-
que hemos conocido de primera mano
el movimiento cooperativo y, al mismo
tiempo, hemos podido compartir e in-
tercambiar experiencias. Creemos que
el movimiento cooperativo necesita
estar más interconectado”.
La serie se podrá ver inicialmente a
través de Internet, aunque desde m30m
esperan encontrar en el futuro un hueco
en otras ventanas de exhibición, como
por ejemplo canales públicos de televi-
sión. Desde la productora han expresa-
do su deseo por encontrar otras empre-
sas europeas audiovisuales, que tam-
bién sean cooperativas, con las puedan
abordar el proyecto en colaboración.
Por el momento, la serie no cuenta con
apoyo financiero institucional. M30m
está buscando potenciales promotores
del proyecto en cada país y a nivel in-
ternacional. De hecho, los capítulos de
Chile están siendo financiados con re-
cursos propios de la cooperativa y con
la ayuda del Centro Internacional de
Economía Social y Cooperativa
(CIESCOOP) de la Universidad de
Santiago de Chile y de la Fundación
Escuela Andaluza de Economía Social.
Mayor visibilidad
Los objetivos de esta serie documental
son por un lado hacer visible el movi-
miento cooperativo en el mundo; cono-
cer los distintos países y regiones a
través de las empresas y organizaciones
cooperativas; y mostrar los valores y
principios del cooperativismo en la
práctica. Al mismo tiempo quieren ser
un espacio de encuentro del sector co-
operativo mundial y de fomento de la
identidad cooperativa
“Muchos y muchas cooperativistas
somos conscientes que hay un reto en
la difusión de lo que hacemos, en mos-
trar lo que somos y cómo lo hacemos.
Quizá somos más de acción que de
palabra, pero tenemos que aprender a
usar la palabra para que el mundo nos
reconozca y nos conozca”, señala
Sánchez.
El cooperativismo es un fenómeno pre-
sente en la mayor parte de los países
que ha sobrevivido y crecido, pese a
que sus condiciones no han sido siem-
pre favorables. “Pensamos que compar-
tir estas experiencias concretas de cada
país nos permitirá reforzar el movi-
miento cooperativo”, afirman desde la
productora. “Como forma participativa
y solidaria de hacer empresa, ha res-
pondido a las necesidades de grupos de
personas. Pero el cooperativismo tam-
bién tiene algo singular en cada territo-
rio y es ahí donde estamos convencidos
de que compartir las experiencias con-
cretas de cada país nos permitirá refor-
zar el movimiento cooperativo”.
Divulgación del cooperativismo
La cooperativa m30m lleva nueve años
constituida en el seno de la región an-
daluza, siendo una de sus líneas de
trabajo la divulgación y difusión del
cooperativismo y la economía social.
No es la primera vez que m30m realiza
este tipo de trabajos audiovisuales, en
2003 comenzó a realizar una serie do-
cumental denominada „La Economía
Social en Andalucía‟ de nueve capítu-
los promovida por CEPES Andalucía y
en 2009 comenzaron la producción de
otra serie para la misma entidad llama-
da „Emprender desde la Economía
Social‟.
“En 2008 empezamos a considerar que
es importante trascender la esfera de
nuestra región y empezamos a diseñar
una serie de producción propia que
permitiera difundir y conocer el coope-
rativismo en el mundo. Queríamos co-
nocer nuevas experiencias y divulgar-
las”, concluye Ana Sánchez. ■
L
Cooperativa de artesanos Mundart en Santiago de Chile
6 |
Más información:
http://www.m30m.com/
ECOP - CICOPA Europa
lanzó una campaña sobre el
empleo sostenible destacando el
hecho de que las cooperativas de
trabajo asociado, las cooperativas
sociales y otros tipos de empresas
propiedad de sus trabajadores
permiten un tipo de empleo más
sostenible. ¿Por qué? De hecho,
estas empresas están controladas
por propietarios-trabajadores
que están presentes activamente
en esos territorios, y tienen como
objetivo satisfacer sus necesida-
des y aspiraciones económicas,
sociales, culturales y medioam-
bientales comunes.
“Realmente creo que las personas nos
empoderamos haciendo cosas por noso-
tras mismas, no recibiendo caridad”,
explica Becky Johnson de la cooperati-
va de trabajo asociado „Who made your
pants?‟ (¿Quién hizo tus pantalones?),
formada para empoderar a mujeres en
situación de marginación propor-
cionándoles empleos flexibles, educa-
ción y un espacio comunitario sociable.
En el si t i o de la campaña,
(www.sustainableemployment.eu) CE-
COP ha estado recopilando testimonios
de socios de cooperativas de toda Euro-
pa donde también se incluyen noticias
y videos .
En los últimos años, ha habido un in-
terés creciente por el modelo de nego-
cio de las cooperativas de trabajo aso-
ciado. El sistema económico-
financiero, en gran parte insostenible a
nivel global, allanó el camino hacia una
crisis global que ha dejado distintos
estados miembro de la UE en una situa-
ción muy crítica. Desde entonces, por
lo general las cooperativas resultan
tener más capacidad de recuperación
frente a la crisis que la media de em-
presas, también en términos de empleo,
y este modelo es una opción realista
para mantener empresas y empleos a
través de la reestructuración de empre-
sas en crisis o sin herederos. Sin em-
bargo, las cooperativas en general, y las
cooperativas de trabajo asociado en
particular, sufren una falta de reconoci-
miento en las políticas de empleo euro-
peas. “Un ejemplo emblemático de esta
falta de reconocimiento se puede en-
contrar en la estrategia 2020 de la UE”,
señala el secretario general de CECOP,
Bruno Roelants. No obstante, la Comu-
nicación de la Comisión Europea re-
cientemente publicada sobre el Acta
del Mercado Único sí reconoce que el
sector cooperativo está más vivo que
nunca.
A pesar del entusiasmo disfrutado por
las cooperativas en los últimos años, la
campaña de CECOP no presenta a las
cooperativas como la solución última a
todos los problemas. Como cualquier
otro tipo de empresa, las cooperativas
tienen muchos problemas, pero la ma-
yoría de las veces, se solucionan con-
juntamente por sus socios. “No es fácil
operar como una cooperativa. El entu-
siasmo inicial pronto da paso al indivi-
dualismo y a exigencias que fácilmente
pueden comprometer la integridad de la
empresa. Por eso es absolutamente
necesario que todos los miembros de la
plantilla compartan y afronten los pro-
blemas con la convicción de que las
acciones se llevan a cabo por el interés
común”, explica Elena Purinan de la
cooperativa Aussametal en el norte de
Italia.
Todos los socios tienen su opinión y
están directamente interesados en el
éxito del negocio gracias a la redistri-
bución de excedentes: “Si se dirigieran
más negocios de esta forma, con traba-
jadores-propietarios altamente motiva-
dos, todo el mundo estaría en mejores
circunstancias”, dice Scout Muir, un
trabajador de Infinity Food en el Reino
Unido.
Recientemente CECOP ha escrito una
carta a varios líderes de alto nivel de la
UE para incrementar la sensibilización
sobre el modelo de negocio de las co-
operativas de trabajo asociado. La carta
se envió a los Comisarios de la UE,
László Andor (DG Empleo), Antonio
Tajani (DG Empresa) y Michel Barnier
(DG Mercado Interior), varios eurodi-
putados y funcionarios de la Comisión.
Como se expone en la carta:
“proporcionando empleos sostenibles
en empresas económicamente sosteni-
bles orientadas hacia el largo plazo, nos
consideramos parte de una tendencia
socio-económica más amplia, que está
intentando generar y distribuir riqueza
a largo plazo en los territorios, dirigién-
dose en dirección contraria a las ten-
dencias que causaron la crisis”. ■
C
1 Comunicación de la Comisión Europea COM
(2011) 206/4: “Single Market Act: Twelve le-
vers to boost growth and strengthen confiden-
ce” (Acta del Mercado Único – Doce prioridades
para estimular el crecimiento y reforzar la con-
fianza) - http://s.coop/15v6.
| 7
La carta está disponible en
el sitio web de la campaña
http://www.sustainableemployment.eu
a transformación de empresas en
cooperativas es una opción que
aunque se desarrolla con bastante fre-
cuencia en la actualidad, no es siempre
tenida en cuenta en el marco de rees-
tructuración de empresas en crisis o sin
herederos. La crisis económica mun-
dial ha demostrado el éxito de este tipo
de salto empresarial hacía un modelo
más democrático y de empleo sosteni-
ble. Los ejemplos de empresas que han
conseguido reconducir situaciones ad-
versas de crisis previa trasformación de
su negocio en modelo cooperativo son
numerosos.
Varias guías han sido publicadas re-
cientemente para todos aquellos intere-
sados en unirse al barco del cooperati-
vismo en Reino Unido, España y Fran-
cia. Así, la Confederación Española de
Cooperativas de Trabajo Asociado
(COCETA) y, en Francia, la Confede-
ración general de las cooperativas de
trabajo asociado (CG Scop) han publi-
cado manuales muy prácticos donde se
describen los pasos más importantes a
dar por los futuros promotores. Cada
confederación ha dotado a su guía de
matices nacionales (legislación, finan-
ciación, marco empresarial, etc.), pero
ambas persiguen un mismo objetivo:
dar a conocer y fomentar la opción
cooperativista.
La publicación editada por COCETA
ofrece información muy práctica, in-
cluyendo varias tablas que permiten a
los nuevos cooperativistas establecer
un diagnóstico en relación con el punto
de partida en el que se encuentran la
empresa con el objetivo de identificar
los aspectos que la nueva entidad debe
trabajar a fin de garantizar su éxito.
Tanto CG Scop como COCETA inclu-
yen en sus guías herramientas para las
empresas que decidan dar esta transfor-
mación, como, por ejemplo, una rela-
ción de entidades, instituciones públi-
cas y privadas, especializadas en este
tipo de situaciones. La guía de COCE-
TA recoge, además, un listado de ayu-
das en forma de subvenciones públicas
y de asistencia técnica de las que se
pueden beneficiar los emprendedores
cooperativos.
Por su parte, Co-operatives UK ha lan-
zado recientemente un manual para
promover el cooperativismo en los
sectores creativos. Esta guía busca
favorecer el acercamiento entre profe-
sionales (que en muchas ocasiones
trabajan por cuenta propia) para que
trabajen juntos. El documento da las
claves necesarias e indica el camino a
seguir para la creación de una coopera-
tiva. Asimismo, Co-operatives UK
editó en 2008 una guía genérica sobre
la creación de cooperativas. ■
Acta para el Mercado Único europeo
El Comisario europeo responsable de
mercado interior y servicios, Michel Bar-
nier, presentó el 13 de abril „El Acta del
Mercado Único‟, un texto que presenta
doce prioridades cuyo objetivo es esti-
mular el crecimiento y reforzar la con-
fianza de los ciudadanos. Las acciones
clave ligadas a cada prioridad deberán
ser adoptadas antes de finales de 2012.
El texto especifica que el sector coopera-
tivo está “más vivo que nunca” y subraya
el impacto de este sector en términos
laborales en la Unión Europea.
La posición de CECOP sobre el „Acta
del Mercado Único‟ puede consultarse en
el sitio Internet de CECOP : http://
s.coop/15vq. ■
Reestructuración de empresas y adaptación al cambio
En 2010, CECOP-CICOPA Europa diri-
gió un proyecto sobre la reestructuración
de empresas, financiado por la Unión
E u r o p e a y t i t u l a d o
„Anticipate‟ (Anticiparse). Este proyecto
está orientado hacia la reestructuración
empresarial y la anticipación del cambio
en las cooperativas sociales, de trabajo
asociado y en las empresas en propiedad
de sus trabajadores en Italia, en España y
en Francia. En estos países, el fenómeno
de los trabajadores propietarios de su
empresa es particularmente rico en cali-
dad y cantidad. Como continuación de
este proyecto, próximamente se publicará
un libro en inglés, francés, italiano y es-
pañol titulado „Más allá de la crisis: Co-
operativas, Trabajo, Finanzas - Genera-
ción de riqueza para el largo plazo‟. Esta
obra intenta identificar la dinámica de las
cooperativas a las que se hace referencia
y su capacidad para adaptarse al cambio y
anticiparlo. Una herramienta particular-
mente interesante en el contexto de crisis
que afecta a la economía mundial.
Esta obra esta disponible a la venta en la
web de CECOP: http://www.cecop.coop.
‘Más allá de la crisis: Cooperativas, Traba-
jo, Finanzas - Generación de riqueza para
el largo plazo’ (CECOP Publications) por
Alberto Zevi, Antonio Zanotti, François
Soulage y Adrian Zelaia. ■
Guías prácticas para promocionar la creación de cooperativas
8 |
L
Para acceder a estas guías:
ESPAÑA
De empresa en crisis a empresa cooperati-va: Guía para la transformación de empre-sas mercantiles en cooperativas de traba-
jo. COCETA (Descargar)
FRANCIA Guide ‘Transmission d’entreprise en Scop’.
CG Scop. (Descargar)
REINO UNIDO
Creative cooperatives. A guide to starting a cooperative in the creative industries. Co-
operatives UK. (Descargar)
Guide ‘Starting a Co-operative’. Co-
operatives UK. (Descargar)
a consolidación de los puestos
de trabajo en las sociedades
laborales en España es una eviden-
cia que derivada del hecho de ser
empresas propiedad de sus traba-
jadores. “Si cuatro personas se
asocian para crear una empresa y
son propietarios de la misma, en-
tonces harán lo posible por subsis-
tir en cualquier contexto económi-
co”, señala José Luis Núñez, por-
tavoz de la Confederación Empre-
sarial de Sociedades Laborales
(CONFESAL). Además, la ley de
sociedades laborales española limi-
ta la contratación de empleados
eventuales. Por lo que para mante-
nerse como tal deben cumplir unos
mínimos en el cómputo de socios
trabajadores con carácter indefi-
nido: “Esto garantiza el que las
sociedades laborales sean creado-
ras de empleo estable”, indica
Núñez.
El modelo de gobierno de las socieda-
des laborales españolas se correspon-
de con el esquema de una empresa
tradicional con la diferencia de que la
mayoría del Consejo de Administra-
ción está integrado por los socios tra-
bajadores (al menos dos tercios). El
sector de las sociedades laborales está
integrado en España por alrededor de
17.000 empresas y 100.000 trabajado-
res, según los datos disponibles de
2010. Además, estas empresas regis-
traron un volumen de negocio de
16.000 millones de euros en el pasado
ejercicio fiscal.
La sociedad laboral gallega Nor Rub-
ber, dedicada a la manufactura de los
productos derivados del caucho, es un
claro ejemplo. En 2001, tras la quie-
bra de GESRUBBER, S.A. nació la
nueva empresa: “con una cartera pe-
queña de clientes, sin apenas financia-
ción, pero con un producto bueno y
con unas ganas enormes de sacar ade-
lante este proyecto por parte de 133
trabajadores que también intentan
garantizar su puesto de trabajo”, seña-
la José Manuel Quintana, presidente
del Consejo de Administración de la
empresa.
Tras diez años de andadura, tienen
claro que, de no haber sido una socie-
dad laboral, sus situaciones adversas
las hubieran solucionado de otro mo-
do: “Tendríamos que haber acudido a
una financiación externa, que segura-
mente nos podría haber llevado a una
situación más compleja. Seguramente
habríamos sufrido más y el colectivo
de trabajadores no estaría tan involu-
crado en la gestión y en la marcha de
la empresa.”.
Zuray Andrea Melgarejo, profesora de
la Universidad Nacional de Colombia
y doctora en Administración y Direc-
ción de Empresas por la Universidad
Pública de Navarra, realizó el primer
estudio comparativo sobre las socie-
dades laborales en Navarra con res-
pecto a la empresa tradicional. Llegó a
la conclusión de que las sociedades
laborales se encuentran en una situa-
ción competitiva favorable frente a las
sociedades mercantiles: “Esta fórmula
empresarial crea un empleo diferente
al resto de pequeñas y medianas em-
presas caracterizándose, entre otros
factores, por un equilibrio entre viabi-
lidad y solidaridad, por la capacidad
de adaptación a los nuevos mercados,
por una mayor tendencia a la genera-
ción de empleo indefinido y por la
flexibilidad salarial y jurídica”, con-
cluye el estudio de la profesora Mel-
garejo. ■
L
Trabajadores de Nor Rubber
“Esta fórmula empre-
sarial crea un empleo
diferente al resto de
pequeñas y medianas
empresas ...”
| 9
l número de cooperativas de
trabajo asociado en España
ha crecido un 7% en el último año
respecto al mismo período de 2009,
según ha informado la Confedera-
ción Española de Cooperativas de
Trabajo Asociado (COCETA). Asi-
mismo, la confederación ha anun-
ciado que promocionó la creación
de 10.000 puestos de trabajo anua-
les netos desde 1986, con un pro-
medio de 500 empresas creadas
cada año.
En este sentido, se ha producido un
incremento del 4,5% en la cantidad de
empleos creados en ese periodo. El
sector de cooperativas de trabajo aso-
ciado en España está integrado por
cerca de 17.000 empresas con un vo-
lumen de facturación próximo a los
65.000 millones de euros. En 1986,
año de creación de COCETA, este
sector daba trabajo a 70.000 personas,
hoy emplea a 205.700 trabajadores.
Además, según el último anuario de
COCETA presentado, el 49% de las
personas que integran las cooperati-
vas de trabajo asociado son mujeres.
De éstas, el 39% ocupan puestos di-
rectivos, mientras que en el resto de
las empresas distintas a este modelo,
el porcentaje de mujeres copando este
mismo tipo de cargos apenas llega al
6%.
En un acto celebrado en Valencia,
donde se inauguran las actividades del
25° aniversario de la organización, su
presidente, Juan Antonio Pedreño, ha
hecho hincapié en las dificultades
financieras que atraviesa el sector:
“Las cooperativas se están mantenien-
do gracias a los esfuerzos de sus so-
cios”, ha añadido y ha instado a los
poderes públicos a apoyar el modelo
cooperativo. “Entre los retos que te-
nemos para 2011 está el conseguir un
papel más relevante en el diálogo ins-
titucional, y para eso debemos hacer
que las órganos políticos conozcan
nuestras potencialidades”.
Pedreño ha resaltado también el papel
de este tipo de empresas en el desa-
rrollo local y ha defendido éste como
el modelo de futuro: “las cooperativas
responden cuando otros modelos
están demostrando sus fallos y, cuan-
do difícilmente va a salir empleo
público”, Asimismo, ha destacado el
papel de COCETA en la generación y
mantenimiento del empleo en estos 25
años de andadura. “En momentos
como estos las cooperativas toman el
compromiso de ajustar gastos con
ingresos y mantener los puestos de
trabajo”, ha subrayado.
Felice Scalvini, copresidente de Co-
operativas Europa, quien asistió al
acto de COCETA, insistió en el hecho
de que las empresas cooperativas eu-
ropeas están resistiendo mejor a la
crisis. "Todos dicen que las cosas van
mal, pero yo en los últimos tres años,
preguntando a nuestras organizacio-
nes en los diferentes países he visto
que, aunque existen dificultades, la
situación no es terrible. En cierta me-
dida la historia nos está dando la
razón". ■
Co-operatives UK lanza una petición sobre acciones para reducir las desigualdades sociales
En 2010, el sector cooperativo del Reino
Unido en su conjunto se movilizó para la
primera edición de „Co-operatives
Fortnight‟ (la quincena de las cooperati-
vas). Esta campaña involucró a 2.3 millo-
nes de personas, alrededor de 70.000 co-
operativas de todos los sectores participa-
ron activamente a través de Internet y la
cobertura de los medios de comunicación
alcanzó a 43 millones de personas.
La desigualdad está en sus niveles más
elevados desde los primeros estudios
dedicados a esta materia: el 50% de la
población de Reino Unido posee sólo el
1% de la riqueza. El 10% más rico de la
población británica tiene cien veces la
riqueza del 10% más pobre. „Co-
operatives Fortnight‟ tiene como objetivo
sensibilizar a la sociedad en cómo las
cooperativas dan la posibilidad de hacer
negocio, de tal manera que empleados,
clientes y los miembros de la comunidad
tienen voz y voto en las decisiones y
comparten los beneficios.
La edición de 2011 tendrá lugar del 25 de
junio al 9 de julio bajo el lema „Yours to
share‟ que representa la propiedad com-
partida y la repartición de beneficios que
hace a las cooperativas diferentes. Para
mostrar como las cooperativas compar-
ten, Co-operatives UK tiene el objetivo
de conseguir 100.000 firmas para una
petición en favor de actividades del coo-
perativismo para reducir la brecha entre
ricos y pobres.
Co-operatives UK pide al gobierno britá-
nico que apoye acciones encaminadas a
compartir la propiedad y la riqueza al
estilo cooperativo animando a las empre-
sas a compartir los beneficios con sus
empleados, como es el caso de las coope-
rativas de trabajo, o reduciendo los trámi-
tes burocráticos para que sea tan sencillo
crear una cooperativa como cualquier
otro tipo de empresa. ■
10 |
Inauguración de las actividades del 25 aniversario de COCETA
E
Firme la petición y compártala a través de
http://www.uk.coop/yourstoshare
Facebook: www.facebook.com/coops14
Twitter: www.twitter.com/CoopsFortnight
or primera vez en su historia,
la Confederación General de
las Cooperativas de Trabajo Aso-
ciado (CG Scop) ha lanzado una
gran campaña publicitaria en todo
el territorio francés. Su objetivo:
sensibilizar al mundo laboral de
que las Scop (cooperativas de tra-
bajo asociado) son empresas
hechas para nuestro siglo y que
representan un modelo que merece
ser tenido en cuenta.
La campaña de la CG Scop se ha difun-
dido en la prensa escrita, la radio e In-
ternet. Esta recogía los grandes princi-
pios propios de las empresas cooperati-
vas representadas por CICOPA a nivel
mundial: sostenibilidad y arraigamiento
local, repartición de la riqueza, dirigen-
tes elegidos por los trabajadores socios,
el principio de “una persona/ un voto”
en las grandes decisiones, etc.
Esta iniciativa llega justo un año des-
pués del lanzamiento de la nueva mar-
ca: „Les Scop‟ (las cooperativas de
trabajo asociado) y el eslogan „La
démocratie nous réussit‟ (La democra-
cia nos sienta bien).
Un enfoque original
Para el propósito de la campaña, fueron
los propios socios de las cooperativas
quienes tomaron la iniciativa en sus
ambientes de trabajo. Ellos son el em-
blema de esta campaña, porque:
¿quiénes pueden expresar mejor la di-
mensión humana y colectiva de su mo-
delo empresarial que las sociedades
cooperativas? Las fotografías de la
campaña aparecidas en la prensa escrita
van a estar acompañadas de diferentes
mensajes como: „no tenemos el riesgo
de que deslocalicen nuestra empresa‟,
„nosotros somos el consejo de
administración‟ o „compartir las deci-
siones, los riesgos, las alegrías, las ga-
nancias; nosotros, lo encontramos
normal‟.
“Era al mismo tiempo lógico y perti-
nente implicar a las cooperativas, los
socios se expresan en la campaña como
la harían de manera natural, en la vida
real. El hecho de que varias cooperati-
vas de sectores de actividad tan dife-
rentes hayan entrado en escena, ha per-
mitido ilustrar la diversidad y la rique-
za del movimiento cooperativo”, indica
Sylvain Cathébras, miembro de la co-
operativa Alma que ha participado en
la campaña.
El movimiento de las cooperativas de
trabajo en Francia –llamadas socieda-
des cooperativas y participativas- está
formado actualmente por 2.000 empre-
sas y más de 40.000 trabajadores.
“Apertura al gran público”
El presidente de la Confederación Ge-
neral de Cooperativas de Trabajo Aso-
ciado desde 2006, Patrick Lenancker,
hace un balance de esta campaña inédi-
ta en Francia.
PREGUNTA: ¿Qué balance hace usted
de la campaña?
RESPUESTA: El resultado de esta
campaña es muy positivo. Nuestros
interlocutores externos piensan que es
un éxito y la nueva marca gusta mucho.
A nivel interno, las cooperativas de
trabajo anuncian su satisfacción y el
orgullo de pertenecer a nuestro movi-
miento. Desde el punto de vista cuanti-
tativo, nuestro sitio Internet ha visto
crecer sus visitas en más del 40%. Aun-
que la campaña ha estado orientada a la
notoriedad y a la imagen, ha permitido
también desarrollar contactos sobre
proyectos de cooperativas de trabajo
que pueden llegar a buen término este
año.
P: En cuanto a la campaña (http://
www.sustainableemployment.eu) que
CECOP- CICOPA Europa ha lanzado a
nivel europeo, ¿qué papel pueden des-
empeñar las cooperativas en términos
de empleo?
R.: Es evidente. Por naturaleza, las
cooperativas tienen la vocación de ayu-
dar a sus socios y no de dar los benefi-
cios al accionariado. En las cooperati-
vas de trabajo, de las cuales forman
parte las sociedades cooperativas y
participativas, los socios de las coope-
rativas son los mismos asalariados, por
lo tanto tienen por finalidad mantener
su medio de trabajo para preservar y
desarrollar los puestos de trabajo, de
forma cuantitativa y cualitativa. Afor-
tunadamente, muchas empresas tradi-
cionales se toman a pecho el manteni-
miento de su actividad y la de sus tra-
bajadores. Sin embargo siempre se
corre el riesgo de que la finalidad patri-
monial termine por predominar, como
constatamos todos los días al leer a
cerca de las reestructuraciones y las
deslocalizaciones abusivas en la prensa
económica. En las cooperativas de tra-
bajo, el trabajo es la finalidad en si
misma. ■
P
| 11
Trabajadores del grupo cooperativo Acome
Sitio web: http://www.les-scop.coop .
Para leer la entrevista complete
a Patrick Lenancker visite
http://s.coop/15ws
e cara a la crisis que afecta a
la economía mundial, una de
las soluciones pasa por la cohesión
social: las instituciones, las empre-
sas convencionales, las cooperati-
vas y otras empresas controladas
por sus trabajadores representan el
cemento necesario para estimular
la recuperación y el mercado de
trabajo. Se asume un papel funda-
mental por parte de los trabajado-
res, actores de las empresas y de las
instituciones.
Esta red de cohesión social es posible
gracias a las afinidades y a las comple-
mentariedades entre los diferentes
protagonistas, las empresas convencio-
nales, a través de una mejor organiza-
ción interna y una atención particular
dedicada a las inversiones para refor-
zar su presencia en el mercado; las
instituciones, que constituyen el motor
de los acuerdos territoriales con las
fuerzas productivas presentes favore-
ciendo las inversiones; las cooperati-
vas y las demás empresas propiedad
de sus trabajadores, y en particular las
cooperativas sociales que, gracias a su
presencia en el territorio, favorecen el
reencuentro entre los diferentes acto-
res y la integración de comunidades a
través de las realidades sociales,
económicas y culturales, y que pueden
ser definidas como “constructoras de
solidaridad”; y los trabajadores, que
participan en los esfuerzos por superar
la crisis y que sacrifican una parte de
su salario aceptando contratos de soli-
daridad.
En resumen, cada uno se vuelve un
eslabón activo de la cadena de co-
hesión social. Una etapa importante de
este proceso es la estabilidad de la
relación de cohesión: las redes a las
que pertenecen estos protagonistas
deberán evolucionar en el tiempo
adaptándose una y otra vez a las de-
mandas que procedan de los territo-
rios: hay que empezar a hablar de
“subsidiariedad flexible”.
Estos procesos, en los que el ser
h u m a n o e s t á e n e l c e n t r o
(trabajadores, empresarios, políticos,
etc.) tienen más éxito cuando se infor-
ma y se implica a todos los actores: no
se puede hablar de cohesión social sin
hablar de “sostenibilidad compartida”
tanto a nivel de las elecciones como de
las soluciones propuestas.
Así pues, la cohesión social pasa por
el conocimiento de los diferentes mo-
dos de acción para encontrar, de la
mejor manera, soluciones comparti-
das. ■
a empresa italiana Italtac es
una cooperativa constituida
recientemente y especializada en la
producción de soportes autoad-
hesivos. Posee un importante nivel
de especialización técnica y comer-
cial debido a su mano de obra, al-
tamente cualificada.
La cooperativa, cuya sede está situada
en Soliera, en la provincia de Módena,
nació gracias a la implicación de los
antiguos empleados de Diaures, una
sociedad que entró en crisis a conse-
cuencia de problemas financieros y
que finalmente tuvo que declararse en
quiebra. Los veinticuatro trabajadores,
tras un año en paro, decidieron mante-
ner sus empleos e invertir su capital
personal en la compra de las maquinas
y en el alquiler de los locales de pro-
ducción. Tal operación fue posible
gracias al apoyo de diferentes institu-
tos financieros vinculados a la organi-
zación de cooperativas italiana Lega-
coop como CFI, Coopfond y Sofinco.
La cooperativa „Italtac-Self-Adhesive
materials & coatings‟ nació el 17 de
marzo de 2011.
Italtac propone una amplia gama de
productos estándar y personalizados
para responder a las exigencias, cada
vez mayores, del mercado del etique-
tado. La empresa tiene como objetivo
reforzar su presencia en el mercado
internacional como proveedor fiable y
socio a largo plazo y tiene la voluntad
de desarrollar fuertes alianzas comer-
ciales, tanto a nivel de los clientes
como de los proveedores.
Los veinticuatro trabajadores de la
cooperativa Italtac, fuertemente impli-
cados en el proceso de producción,
pueden así garantizar a su clientela un
servicio de calidad, eficaz y óptimo. ■
L
12 |
D
“La cohesión social pasa
por el conocimiento de
los diferentes modos de
acción para encontrar,
de la mejor manera,
soluciones compartidas.”
l ministro de Trabajo y
Asuntos Sociales checo, Ja-
romír Drábek, ha realzado con su
presencia la sesión de apertura del
Consejo de Administración de CE-
COP-CICOPA Europa, que tuvo
lugar en Praga el pasado 29 de
marzo en las oficinas de SCMVD,
la organización checa de coopera-
tivas de producción.
El ministro Jaromír Drábek ha recor-
dado la importancia de las cooperati-
vas durante su alocución: “He de decir
que la plataforma de cooperativas no
es nada nueva para mí. El movimiento
cooperativista tiene una larga historia
en la República Checa y forma parte
de la economía y la sociedad checa. La
Unión de Cooperativas de Producción
Checas (SCMVD) es uno de los socios
fundamentales para las negociaciones
entre los organismos del gobierno y el
sector cooperativo. El movimiento
cooperativista tiene grandes ventajas:
los inversores son a la vez copropieta-
rios de estas empresas, así que tienen
posibilidades mucho más amplias de
decidir sobre sus actividades. Creo que
el debate que está teniendo lugar a
nivel Europeo para reforzar el papel
del movimiento cooperativo es una
buena manera de estimular a la gente
para asumir responsabilidades por sus
propias vidas”.
El ministro también ha señalado que
visitó dos cooperativas de producción
este mes en su esfuerzo constante por
mejorar el apoyo a las cooperativas
por parte del gobierno del país.
De hecho, el movimiento cooperativo
está bien anclado en la sociedad checa,
datando del siglo XIX. SCMVD afilia
252 cooperativas con 18.000 trabaja-
dores activos en varios sectores econó-
micos tales como artesanía, enseres
domésticos, calzado de plástico, cons-
trucción, material eléctrico, madera,
máquinas herramientas, textiles, con-
fección y productos químicos. Su fac-
turación total es de alrededor de 730
millones de euros. La organización se
creó originalmente en 1953 con el fin
de promover y defender los intereses
de las cooperativas de producción en
la región de la antigua Checoslova-
quia. ■
E
n una entrevista concedida al
periódico „Viata CM‟ publi-
cado por UCECOM, la organiza-
ción de cooperativas de trabajo
asociado de Rumanía, Irina Cajal
Marin, la subsecretaria de Estado
del Ministerio de Cultura y Patri-
monio Nacional rumano ha reafir-
mado su apoyo a la elaboración de
productos artesanales. Se ha de-
clarado “convencida de que la in-
estimable herencia artística del
pueblo rumano debe ser protegida
y enriquecida por parte de los que
la aman”.
Irina Cajal Marin participaba en una
conferencia sobre el tema de “La arte-
sanía tradicional, los desafíos del mun-
do moderno”, durante la feria nacional
de arte popular y de artesanía de las
cooperativas de trabajo asociado de
Rumanía. Fue interrogada por los arte-
sanos, que se declaraban preocupados
por las consecuencias de la imitación
de sus comercios. La subsecretaria
sugirió a las cooperativas hacer
“proposiciones concretas para hacer
cesar la falsificación que genera bene-
ficios inaceptables y perjudica a los
valores del patrimonio”. Propuso to-
mar medidas normativas para enmar-
car mejor la producción artesanal y
sobre todo “determinar criterios para
identificar los productos que provie-
nen del arte popular y de la artesanía y
que pueden ser comprados por las ins-
tituciones públicas, culturales o rela-
cionadas con la educación del país”.
Según los especialistas, la falsificación
en Rumanía representó alrededor del
26% de la producción en 2009. En la
situación de crisis económica actual,
las cooperativas artesanales forman
parte de las pocas empresas que consi-
guen preservar la producción de pro-
ductos tradicionales. ■
Jaromír Drábek (derecha) con el presidente
de CECOP Rossano Rimelli en el Consejo
de Administración de CECOP
| 13
E
1 Fuente: REACT - The European Anti-
Counterfeiting Network (www.react.org).
14 |
Pregunta: La noción de sostenibilidad
del empleo está totalmente ausente en
las políticas europeas. Para las coope-
rativas y las empresas que pertenecen
a sus trabajadores representadas por
CECOP, constituye su misión de base.
Pero según usted, ¿cómo puede defi-
nirse el empleo sostenible?
Respuesta: La sostenibilidad de un
empleo no sólo es una cuestión con-
tractual para el trabajador que lo ejerce
(idealmente de forma indefinida) sino
también una cuestión de propósito y
de impacto de la actividad a la que
contribuye sobre su medio territorial,
económico, físico y humano. Su soste-
nibilidad viene dada también por el
modo de gestión de la empresa que lo
crea: una gestión prudente, que antici-
pa, controla su expansión e invierte en
el capital humano y de formación de
Isabelle Durant, vice-presidenta del Parlamento europeo y eurodiputada (ALE/Verts), ha aceptado respon-
der a las preguntas de „Trabajar Juntos‟ con ocasión de este número especial sobre el empleo sostenible.
Isabelle Durant aspira a una Europa más social. En su web, explica cómo contribuyó a llegar a un acuerdo
con el Parlamento europeo y la Comisión en 2001 sobre la jornada laboral de los camioneros: “Lo social,
siempre se deja para después. Primero liberalizamos y desregulamos”, dice “y a continuación, en el mejor
de los casos, vemos cuáles son las consecuencias para los trabajadores, su salud, nuestra seguridad. Eso es
también la Europa social”. Veamos lo que piensa Isabelle Durant de una Europa en la que las empresas se
preocuparan más por sus trabajadores…
“Es una lástima que la
estrategia 2020, sin
excluirla formalmente,
sólo considere esta
fórmula de traspaso
a los trabajadores
como último recurso…”
todos sus trabajadores.
P.: ¿Está usted sensibilizada sobre las
cooperativas en su vida como ciudadana
o como eurodiputada? ¿De qué manera?
R.: Absolutamente. Aquí en el Parla-
mento europeo, varias cooperativas, en
particular del ámbito de la producción
agrícola y alimentaria nos contactan en
el marco de ciertos aspectos de la próxi-
ma reforma de la Política Agrícola
Común (PAC). En un sector en el que
los ingresos del productor aislado se
ponen en peligro de forma estructural, la
organización en cooperativas de trabajo
asociado, en las que los trabajadores son
propietarios de su empresa, es particu-
larmente indicada y adecuada. La ade-
cuación en este sector en dificultad, de-
bería llevarnos a buscar cómo un mode-
lo como este puede ser utilizado y fo-
mentado, no sólo en los sectores en re-
conversión o debido al cierre de empre-
sas, sino también en los sectores de pe-
queñas empresas innovadoras, permi-
tiendo la creación de nuevos empleos.
P.: El traspaso de empresas en crisis o
sin herederos a sus trabajadores ya ha
permitido salvar numerosos empleos en
Europa. Según usted, ¿esta modalidad
no debería tomarse más en cuenta en las
políticas europeas?
R.: Es una lástima que la estrategia
2020, sin excluirla formalmente, sólo
considere esta fórmula de traspaso a los
trabajadores como último recurso…
P.: En su gran mayoría, las cooperativas
han demostrado hasta ahora una mejor
resistencia frente a la crisis en compara-
ción con la media de las empresas en los
mismos sectores y en los mismos paí-
ses.¿Su modo de gobernanza y de ges-
tión tiene algo que ver con esto, en su
opinión?
R.: Es una evidencia, más concretamen-
te, las empresas de sectores muy ex-
puestos a la competencia y que, por esta
razón, han desarrollado estrategias a
corto plazo para sobrevivir al
“dumping” salvaje, son las que más se
han puesto en peligro.
P.: Por último, ¿Si usted decidiera crear
una cooperativa, cuál sería su sector de
actividad?
R.: Ya he participado y soy colaborado-
ra de una cooperativa inmobiliaria de
ámbito social, que ofrece a una decena
de asociaciones activas en el terreno
social locales compartidos, una ética de
trabajo común, y una plataforma de co-
nocimiento y de servicios. Si tuviera que
crear otra, sería en el sector de la pro-
ducción artística (cine, teatro, imagen,
nuevas tecnologías): estoy convencida
de que en esta materia, que no puede ser
concebida sin una verdadera implicación
humana, sin un hilo conductor que le de
sentido, hay una inmensa necesidad de
poner en común estrategias y medios. ■
| 15
“En un sector en el que
los ingresos del
productor aislado se
ponen en peligro de
forma estructural, la
organización en
cooperativas de trabajo
asociado, en las que los
trabajadores son
propietarios de su
empresa, es
particularmente
indicada y adecuada”
→ 1994-1999: copresidenta del partido Ecolo en Bélgica
→ 1999-2003: Vice-Primera Ministra y Ministra de Movilidad y Transportes en
el gobierno belga de Guy Verhofstadt
→ 2004-2009: reelegida como copresidenta del partido Ecolo
→ 2009: elegida eurodiputada (grupo ALE / Los verdes) y vicepresidenta del
Parlamento europeo
BIO
GR
AF
ÍA
Entrevista realizada por Olivier Biron, CECOP
http://s.coop/1e4z
http://twitter.com/cicopa
http://www.youtube.com/user/SustainableEmpl
ÚNETE
16 |
l nuevo contexto socioeconó-
mico y político del MERCO-
SUR puso de manifiesto el papel de
la economía social y solidaria como
alternativa para el desarrollo de
oportunidades de trabajo y la in-
clusión laboral de amplios sectores
sociales de la región. Las cooperati-
vas de trabajo asociado del bloque
no sólo han incidido en la construc-
ción de esta nueva realidad en cada
país, sino que han dado un salto
cualitativo fundamental al consti-
tuir un espacio de articulación polí-
tica, social, económica y cultural
común, denominado Red del Sur.
Esta red, constituida en 2007 a partir
de varias organizaciones representati-
vas del cooperativismo de trabajo de la
región, se conforma por la Federación
de Cooperativas de Producción del
Uruguay (FCPU), la Central de Co-
operativas y Emprendimientos Solida-
rios de Brasil (UNISOL), la Confede-
ración Nacional de Cooperativas de
Trabajo (CNCT) de Argentina (en
donde se destaca el papel de FECOO-
TRA, FACTA y la Red de Cooperati-
vas Metalúrgicas), y la Confederación
P a r a g u a ya d e C o o p e r a t i v a s
(CONPACOOP).
Tiene como principales objetivos la
representación política de los empren-
dimientos de trabajo asociado ante los
organismos gubernamentales naciona-
les, locales y de MERCOSUR, y des-
arrollar una identidad regional común
de estos emprendimientos a través de
la integración de saberes, valores y
trayectorias. Asimismo, busca con-
quistar un mayor espacio en la eco-
nomía regional para la Economía So-
cial, particularmente en el cooperati-
vismo de trabajo asociado, a través del
desarrollo de cadenas y redes econó-
micas entre cooperativas, fortalecien-
do a cooperativas de trabajadores en
áreas estratégicas.
Cooperación internacional de cara
al sur
La Red del Sur ha podido desplegar su
potencial gracias al apoyo de varias
organizaciones de cooperación al de-
sarrollo que han sido estratégicas para
el fortalecimiento del sector, entre las
que cabe destacar Cooperazione per
lo Sviluppo dei Paesi Emergenti
(COSPE, de Italia), la Fundación CI-
DEAL de Cooperación e Investigación
(CIDEAL, de España), el Istituto Sin-
dacale per la Cooperazione e lo Svi-
luppo (ISCOS Nazionale e ISCOS ER
de Italia) y Nexus (Italia).
Su protagonismo a nivel del MERCO-
SUR fue fundamental para la aproba-
ción por parte de la Unión Europea de
un proyecto específico de apoyo a este
proceso cooperativo regional denomi-
nado: “Promoción del cooperativismo
de trabajo asociado y fortalecimiento
de las redes de emprendimientos de la
economía social de MERCOSUR,
como estrategia para el combate a la
pobreza y la construcción de una so-
ciedad más democrática y sostenible”.
El proyecto, lanzado en abril de 2010
(ver artículo en la página 5), permite
implementar estrategias para que las
empresas de la región fortalezcan su
inserción en el mercado; desarrollen
iniciativas entre cooperativas generan-
do cadenas productivas; e incorporen
herramientas para promover políticas
públicas y agendas de desarrollo local.
Todos estos ejes son considerados
claves para promover los emprendi-
mientos de la economía social y soli-
daria como estrategia de impulso de
un modelo de desarrollo más humano
y sostenible. ■
E
Cooperativa de Trabajadores Navales, miembro de la Federación de Cooperativas
de Producción del Uruguay (FCPU) - Foto: Manlio Masucci (ISCOS)
| 17
onde cierran fábricas está el
cooperativismo de trabajo
para abrirlas. De las 16.000 co-
operativas existentes en Argenti-
na, la mitad son de trabajo. Ge-
nera 300.000 puestos de trabajo y
representa el 10 % de la factura-
ción del Producto Interior Bruto
(PIB). De los aproximadamente
40 millones de habitantes de este
país sudamericano, 10 millones
de personas están vinculadas di-
recta o indirectamente al coope-
rativismo y al mutualismo.
En función de estos datos, el reto que
el cooperativismo de trabajo tiene por
delante es comenzar a hacerse más
visible como sector. Hay numerosos
ciudadanos que consumen productos
y /o servicios cooperativos y no lo
saben. En este sentido, el vicepresi-
dente de la Federación de Cooperati-
vas de Trabajo (FECOOTRA), Fabián
Silveira, indicó:
“Estamos ante un
nuevo mapa de la
economía social. Las
cooperativas de tra-
bajo irrumpen como
nuevo sujeto político,
económico y social.
Están logrando una
voz propia, la voz de
los trabajadores en el
concierto de la eco-
nomía social”.
Algunos de los logros alcanzados son
los siguientes: reflotar CICOPA –
AMERICAS, la creación de la Confe-
deración Nacional de Cooperativas de
Trabajo (CNCT), formación de Redes
de Gestión Asociada, reapertura de
fábricas, así como la conformación de
cooperativas de trabajo de jóvenes
profesionales de distintas ramas
(comunicación, software libre, diseño
gráfico, servicios financieros, conta-
bles y jurídicos). Se ha logrado tam-
bién, gestionar programas de inclu-
sión social impulsados a nivel estatal.
Un ejemplo de ello, es el programa
„Argentina Trabaja‟ que
en su primera etapa ha
logrado la recuperación
del empleo de 1.984
trabajadores desemplea-
dos, a través de la con-
formación de cooperati-
vas de trabajo.
El cooperativismo de
trabajo es la fiel expre-
sión de la recuperación
del empleo digno, ya que no sólo sa-
tisface necesidades económicas, sino
que revaloriza a la persona porque le
hace ser el verdadero protagonista,
poniendo por encima las decisiones
de sus trabajadores asociados al capi-
tal. El desafío es hacer de esto un me-
dio sostenible en el tiempo y en este
camino está el cooperativismo de tra-
bajo argentino. ■
CICOPA sigue creciendo en el continente americano
Desde noviembre de 2010, CICOPA
cuenta con siete miembros en América
del Sur. Las últimas incorporaciones
fueron la Confederación Nacional Co-
operativa de Actividades Diversas de la
República Mexicana y la Confederación
P a r a g u a ya d e C o o p e r a t i v a s
(CONPACOOP). La organización mexi-
cana está integrada por 247 cooperativas
de diversos sectores de actividad como la
minería, construcción, producción audio-
visual y servicios portuarios, entre otros.
Esta es la única confederación nacional
mexicana que afilia a cooperativas de
trabajo asociado. Por su parte, CONPA-
COOP es una confederación intersecto-
rial que agrupa principalmente a coope-
rativas agrícolas y de crédito. Esta afilia-
ción tiene entre sus principales objetivos
el desarrollo de las cooperativas de traba-
jo asociado en Paraguay. ■
Argentina trabaja, enseña y aprende
El programa „Argentina Trabaja‟ busca
la recuperación del empleo de más de
150.000 trabajadores asociados en co-
operativas de trabajo. Sigue un modelo
de gestión compartida entre el Gobierno
nacional, las cooperativas de trabajo, la
Federación de Cooperativas de Trabajo
FECOOTRA y la Confederación Nacio-
nal de Cooperativas de Trabajo de Ar-
gentina (CNCT).
En su primera etapa, la federación ha
logrado la recuperación del empleo de
cerca de 2.000 trabajadores a través de
las cooperativas. Las obras –reparación
de edificios municipales y recuperación
de espacios públicos, entre otros- se rea-
lizan en clubes sociales, centros de inte-
gración comunitaria, ambulatorios, etc.
Los propios trabajadores pueden decidir
el lugar de su comunidad que quieren
transformar.
Pensando en un modelo de desarrollo
integral, el Ministerio de Trabajo, el Mi-
nisterio de Desarrollo Social y FECOO-
TRA, han propuesto un programa de
capacitación consistente en la alfabetiza-
ción escolar, la educación secundaria, y
la capacitación en materia cooperativa y
de oficios ■
D
“Las cooperativas
de trabajo
irrumpen como
nuevo sujeto
político, económi-
co y social. ”
Participantes del Programa
‘Argentina Trabaja’
18 |
pesar de tener consolidada una
legislación laboral desde el 1°
de Mayo de 1943 en Brasil, consta-
tamos ciertas dificultades en el
ámbito jurídico y socio-económico.
Las cooperativas de trabajo han
jugado, sin embargo, un papel im-
portante en la sostenibilidad del
empleo: manteniendo la mano de
obra; promoviendo condiciones de
competitividad de las cooperativas y
la dignidad de sus socios.
El cooperativismo se ha establecido
como una tercera vía, menos costosa
porque los cooperativistas son a la mis-
ma vez dueños de su propio negocio y
proveedores de la mano de obra; y más
digna, porque al mismo tiempo los
miembros de las cooperativas tienen la
oportunidad de negociar y establecer
mejores condiciones de trabajo.
Las cooperativas de trabajo asociado
han hecho un gran esfuerzo por fortale-
cer su organización y principios. Bajo
el liderazgo de la Organización de Co-
operativas Brasileñas (OCB), se des-
arrolló el proceso de organización de
las cooperativas de trabajo, que cul-
minó con el documento titulado
„Criterios para la identificación de las
cooperativas de trabajo‟, que fue la
base de dos importantes iniciativas en
el sector: el desarrollo de la legislación
que regula las cooperativas de trabajo
asociado y la creación del Programa
Nacional de Cumplimiento de Coope-
rativa de Trabajo (PNC-Trabajo).
La nueva legislación reafirma a las
cooperativas de trabajo y es indepen-
diente de la legislación tradicional bra-
sileña en materia laboral. Este proyecto
de ley se encuentra actualmente en el
Congreso Nacional y está listo para ser
aprobado por el parlamento en 2011 y
firmado por la Presidenta. A partir de
que esto suceda, todas las cooperativas
de trabajo deberán cumplir los requisi-
tos de la ley para ser reconocidas, así
se creará un estándar para la identifica-
ción de las cooperativas legítimas.
El PNC-Trabajo proporciona a las em-
presas la oportunidad de diferenciarse
en el mercado por medio de un sello de
conformidad, si éstas cumplen con los
criterios exigidos por la nueva legisla-
ción citada anteriormente. Las coope-
rativas que han obtenido el sello han
notado un aumento del número de
clientes, incremento de los ingresos,
mayor número de empleados y miem-
bros, y mayor credibilidad. ■
esde el surgimiento de las pri-
meras cooperativas en Para-
guay, hace 80 años, el sector coope-
rativo no ha dejado de crecer y or-
ganizarse. La Confederación Para-
g u a y a d e C o o p e r a t i v a s
(CONPACOOP) agrupa un total de
casi 700 cooperativas, fundamental-
mente del sector de ahorro y crédito
y producción agropecuaria y, en
menor proporción, de trabajo aso-
ciado.
Las cooperativas de trabajo tienen un
desarrollo incipiente en Paraguay.
CONPACOOP ha marcado como uno
de sus objetivos, en el marco del plan
estratégico elaborado, el desarrollo y
fortalecimiento del sector de las coope-
rativas de trabajo. Esta búsqueda ha
sido impulsada, en gran medida, por el
movimiento cooperativo del MERCO-
SUR, que ha alentado a CONPACOOP
a recorrer este camino.
El compromiso de CONPACOOP por
impulsar la creación y sostenibilidad
de este sector ha llevado a que la orga-
nización se vincule con la Red del Sur
como espacio regional de articulación
de este tipo de cooperativas en la re-
gión del MERCOSUR, recibiendo el
apoyo de las Federaciones de coopera-
tivas de trabajo asociado de Argentina,
Brasil y Uruguay.
Entre las dificultades que enfrenta el
movimiento para lograr este objetivo
se encuentra el marco regulatorio des-
favorable. “Aquí la ley no establece
más que las facilidades normales que
tienen otras cooperativas, pero las co-
operativas de trabajo necesitan para su
creación más que excepciones tributa-
rias”, señaló el presidente del Instituto
Na ci on al del Coopera t i vi sm o
(INCOOP), Antonio Ortiz Guanes. A
modo comparativo señalar que en Bra-
sil, por ejemplo, se necesita una menor
cantidad de personas para formar una
cooperativa de trabajo, tienen subsi-
dios, menores tasas de interés y asis-
tencia técnica especializada gratuita
por parte del Estado. ■
D
A
Logo del sello de calidad ‘PNC- Trabalho’
Para obtener mayor información visite
http://s.coop/1641
uebec acogerá, del 11 al 15 de
octubre de este año, dos im-
portantes conferencias. La primera
titulada „Sucesión de empresa y
propiedad de los trabajadores‟ será
del 11 al 13 de octubre. La segun-
da, bajo el nombre de „Conferencia
CICOPA América del Norte: Coo-
perativismo sin fronteras‟, tendrá
lugar entre el 13 y el 15 de octubre.
La primera conferencia tendrá por
objetivo concienciar que las cooperati-
vas de trabajo constituyen una alterna-
tiva a las empresas sin sucesores y
desarrollar la pericia de los socios a
través del intercambio y análisis de sus
experiencias. En los próximos años el
mundo afrontará un fenómeno signifi-
cativo, que conllevará importantes
consecuencias socio-económicas: un
éxodo masivo a la jubilación de pro-
pietarios de empresas de la denomina-
da generación “baby-boom”. Se estima
que unas 200.000 empresas canadien-
ses cambiarán de manos en los próxi-
mos quince años. Este fenómeno será
similar en Estados Unidos, Europa y
en todo el mundo.
La magnitud de esta transición puede
llevar consigo la pérdida de muchas
empresas por ausencia de personas que
se hagan cargo de ellas o por la adqui-
sición por parte de la competencia. Un
estudio reciente del Departamento de
desarrollo económico, innovación y
exportaciones de Quebec (MDEIE) ha
mostrado que, aunque este fenómeno
está todavía en camino, estamos solo
presenciando sus primeros pasos y su
comienzo tendría su punto más álgido
entre 2017 y 2020, y cuando nos este-
mos acercando a este punto, ya no
habrá suficientes personas capaces de
comprar esas empresas. Este fenóme-
no de pérdida de la próxima genera-
ción de emprendedores se reflejaría
antes en las áreas rurales. El riesgo
social y económico es importante y
muchas empresas corren el peligro de
cierre; como resultado de todo ello,
decenas de miles de trabajos podrían
desaparecer, pueblos y comunidades
enteras entrarían en decadencia.
Ante esta amenaza de desintegración
de empresas y, por consiguiente,
pérdidas masivas de empleos, la alter-
nativa de transferencia de estas socie-
dades a sus trabajadores a través del
modelo de cooperativas de trabajo
asociado parece ser la mejor solución
y una gran oportunidad de crecimiento
para el movimiento de cooperativas de
trabajo. El modelo de cooperativas de
trabajo (junto con cooperativas perte-
necientes al modelo de multi-
stakeholder) ayuda a mantener y a
desarrollar estas empresas y permite a
sus trabajadores ejercer un control
local de su futuro.
L a s e g u n d a c o n f e r e n c i a
„Cooperativismo sin fronteras‟, tiene
por objetivo permitir el encuentro del
movimiento de las cooperativas de
Quebec, del resto de Canadá y de Es-
tados Unidos, y que éstos compartan
sus experiencias. La organización de
esta conferencia es histórica. Por pri-
mera vez, cientos de miembros de co-
operativas de trabajo asociado de Nor-
te América se encontrarán y compar-
tirán sus experiencias para mejorar las
prácticas y gestión democrática de sus
empresas, y demostrar su solidaridad y
capacidad común de construir una
economía basada en la propiedad y el
control de las empresas por sus traba-
jadores. La conferencia está siendo
organizada por CWCF (la Federación
canadiense de Cooperativas de Traba-
jo) con el apoyo de la Red de coopera-
ción del trabajo de Quebec, la US
Federation of Worker Cooperatives
(Federación estadounidense de coope-
rativas de trabajo asociado) y otros
socios. ■
Q
Miembro de la cooperativa canadiense de reparto de mercancías ‘SHIFT Delivery’
| 19
Por más información:
http://www.cooperation2011.coop
rabajar Juntos‟ entrevistó a
Melissa Hoover para conocer
a fondo la realidad de las coopera-
tivas del sector en Estados Unidos y
su opinión acerca de esta modali-
dad como motor del trabajo soste-
nible en todo el mundo.
Melissa Hoover es la directora de la
Federación de Cooperativas de Traba-
jo de Estados Unidos (USFWC, en sus
siglas en inglés) desde sus inicios en
año 2004. La federación cuenta hoy
con 75 miembros y representa a alre-
dedor de 1.400 personas. Hoover de-
claró que sus miembros representan un
tercio de las cooperativas de trabajo de
Estados Unidos. Sobre el aporte de las
cooperativas al trabajo sostenible in-
dicó: “Yo creo que las cooperativas de
trabajo asociado, en particular, son
cruciales en la creación de trabajo sos-
tenible, desde el punto de vista de los
trabajadores y del de la tierra de la que
dependemos”.
Para Hoover gran parte de la contribu-
ción de las cooperativas a la creación
de trabajo sostenible está dada por el
hecho de que estas empresas están
guiadas por principios democráticos.
“Las cooperativas son la poderosa
combinación de lo abstracto y lo
práctico”, señaló, “al mismo tiempo
que valoran la autonomía, la democra-
cia y la educación y, sobre todo, a las
personas. Es un pronunciamiento muy
fuerte, que va en contra del lucro y el
individualismo del que está cargado el
discurso público, al menos aquí, en los
Estados Unidos”.
Explicó que a nivel práctico “cuando
se logra conducir empresas que actúan
bajo esos valores y que lo hacen de
manera exitosa, resulta de gran inspi-
ración para muchas personas que se
han dado cuenta de los problemas de
una economía injusta y quienes quie-
ren, no sólo protestar, sino encontrar
una solución real”.
Hoover considera que los principios de
cooperación entre cooperativas e in-
terés por la comunidad son los pilares
de la sostenibilidad. “Cooperar con
otras cooperativas nos hace recordar
las innumerables iniciativas que debe-
mos equilibrar y contradice el mensaje
dominante que expresa que la compe-
tencia es la única forma de tener éxi-
to”. Agregó que el cooperativismo de
trabajo también resulta sostenible a
nivel ambiental “porque los socios
trabajadores tienden a vivir en la co-
munidad en la que trabajan y en su
forma de actuar, son menos propensos
a tomar decisiones que produzcan da-
ños al ambiente”.
Por otro lado indicó que las cooperati-
vas en vez de despedir trabajadores
pueden decidir formarlos para otra
tarea o reubicarlos: “Pueden compartir
el peso de una crisis en vez de cargarlo
sobre los hombros de los más vulnera-
bles. La autogestión otorga dignidad al
trabajo y ofrece oportunidades signifi-
cativas de crecimiento en la medida en
que los trabajadores se comprometen,
no sólo en sus tareas diarias sino en el
funcionamiento y toma de decisiones
estratégicas de su cooperativa”.
“Esta seguridad, centrada en el ser
humano y su crecimiento personal a
través del ejercicio de la democracia
es lo que yo encuentro inspirador y
potencialmente trasformador para la
sociedad. Creo en las cooperativas de
trabajo asociado y en la capacidad que
tienen para construir democracia parti-
cipativa, hacernos mejores ciudadanos,
vecinos, miembros de nuestras fami-
lias y mejores defensores de los valo-
res sostenibles”, concluyó Hoover. ■
El grupo cooperativo Arizemndi Bakery cuenta con cinco panaderías en los EE.UU.
Photo: Myleen Hollero
20 |
“Las cooperativas de
trabajo asociado son
cruciales en la creación
de trabajo sostenible,
desde el punto de vista
de los trabajadores
y del de la tierra de la
que dependemos”
Para acceder a la entrevista completa de
Melissa Hoover haga click aquí.
„T
o hay cifras precisas sobre el
número y el impacto de las
cooperativas de trabajo en Méxi-
co, aunque está lejos de represen-
tar una economía marginal. Este
sector carece del reconocimiento
y la promoción necesarios para
su desarrollo. Un nuevo proyecto
de Ley General de Sociedades
Cooperativas busca dar solucio-
nes a las trabas que enfrenta el
movimiento.
En el sector de cooperativas de pro-
ducción existen en México una serie
de empresas emblemáticas muy fuer-
tes como Pascual, Cruz Azul, El Gru-
llo (Jalisco) y Trado, que demuestran
que es posible llegar a niveles altos de
éxito económico. Sin embargo, hay
también un gran número de cooperati-
vas pequeñas que no están organiza-
das ni afiliadas a organizaciones de
segundo grado que las representen.
“Uno de los objetivos de nuestra con-
federación es lograr la integración de
este gran número de cooperativas de
producción -que existen en todo el
país- a marcos representativos más
amplios” señaló Dov Orian, jefe de la
oficina de la Confederación Nacional
Cooperativa de Actividades Diversas
de la República Mexicana.
La Ley que regula hoy al sector es de
1994 y posee lagunas que generaron
barreras en su aplicación. Asimismo,
esta ley está más orientada al control
y a la administración de las cooperati-
vas y no a su fomento. “En lo que
tiene que ver con las cooperativas de
producción, muchas veces tienen difi-
cultades de tamaño y de acceso a
créditos, por lo que se les hace difícil
estar a la altura de lo que es el desa-
rrollo tecnológico moderno actual”,
indicó Orian. Estos son algunos de los
aspectos que se pretenden corregir
con la propuesta de la nueva Ley Ge-
neral de Sociedades Cooperativas en
México, que el Consejo Superior del
Cooperativismo (COSUCOOP) pre-
sentó la semana pasada ante la Cáma-
ra de diputados.
Uno de los puntos que se desea enfati-
zar en el nuevo proyecto de ley es que
el gobierno debe participar en el apo-
yo y la promoción del modelo coope-
rativo tanto dentro como fuera del
movimiento.
Otra de las dificultades que enfrenta
el sector es que se encuentra disgrega-
do y no existe información estadística
que ofrezca datos concretos de su
dimensión real. “Al ser un país tan
grande, con distancias geográficas
importantes, muchas veces ni sabe-
mos la existencia de algunas coopera-
tivas”, declaró Orian. La nueva ley
prevé que el Instituto Nacional de
Geografía y Estadística incorpore el
título cooperativo en los censos para
que esta dificultad sea superada. ■
| 21
N
Dov Orian, Director de la Confederación
Nacional Cooperativa de Actividades Diver-
sas de la República Mexicana (CMC)
Cooperativa de periodistas trabaja con el New York Times
Lanzada en octubre de 2009, la
„Chicago News Cooperative‟ produce
contenidos periodísticos sobre temas de
interés público, focalizados especial-
mente en la realidad de Chicago
(Estados Unidos). La cooperativa está
formada por antiguos editores del diario
„Chicago Tribune‟ y otros reconocidos
profesionales.
Sus contenidos se publican en el „New
York Times‟ dos veces por semana,
siendo la primera agencia de noticias en
producir páginas enteras para ese desta-
cado diario estadounidense. En 2011,
„Chicago News Cooperative‟ tiene pla-
neado lanzar un sitio web que funcione
como centro de operaciones e introducir
nuevas alternativas de comunicación
para la comunidad. ■
Restaurant Colors: cooperativa en el corazón de Nueva York
Las cooperativas de trabajo en los Esta-
dos Unidos cubren todos los sectores de
actividad y el hostelero no es una excep-
ción. El restaurante cooperativo Colors,
ubicado en la ciudad de Nueva York, ha
demostrado cómo la crisis puede repre-
sentar una oportunidad.
La cooperativa de trabajo Restaurante
Colors fue fundada en el año 2006 por
trabajadores supervivientes de la trage-
dia del World Trade Center del 11 de
septiembre de 2001. El restaurante ofre-
ce cocina internacional realizada a base
de ingredientes producidos localmente.
El estar organizados bajo la forma de
una cooperativa significa para los socios
-trabajadores poder acceder a mejores
condiciones laborales, mejores salarios
y equidad racial, sumado a una actividad
económicamente rentable. Los socios-
trabajadores provienen de una docena de
países.
El grupo forma parte del proyecto
„ R e s t a u r a n t O p p o r t u n i t i e s
Center‟ (ROC), una asociación que lu-
cha para conseguir unas condiciones de
trabajo justas en el sector, y lanza cam-
pañas contra la explotación de los traba-
jadores de la industria gastronómica. ■
l año 2010 fue un gran año
para las cooperativas en Ugan-
da. Los logros alcanzados muestran
que en los últimos tiempos, se han
dado pasos firmes hacia la construc-
ción de un nuevo movimiento coope-
rativo. En el período 2009-2010 se
crearon numerosas cooperativas en
diversos sectores de la economía,
incluyendo cooperativas de trabajo
asociado. Algunas de las cooperati-
vas creadas fuera del sector de la
agricultura han sido las del sector
energético, artesanías y cooperativas
de riego, entre otras.
Este demuestra que cada vez son más
las personas de distintos sectores de la
sociedad que comprenden el rol del
modelo cooperativo como impulsor de
mejoras en los estándares de vida de la
población. También a nivel guberna-
mental se logró un mayor apoyo al coo-
perativismo a partir del lanzamiento de
una nueva política cooperativa. Esta
política reconoce a las cooperativas
como parte del sector privado y por lo
tanto constituye un importante pilar
para la creación de una nueva ley co-
operativa más moderna.
En 2010, la Alianza Cooperativa de
Uganda (UCA, por su sigla en inglés)
puso también su atención en el concep-
to de “integración horizontal” y consi-
dera que en un periodo breve se podrán
ver los beneficios de este recurso en la
conducción de las empresas cooperati-
vas. “Esto contribuye a la buena repu-
tación y confianza de nuestras coopera-
tivas frente a los grandes clientes. La
integración horizontal y vertical forta-
lecerá a todo el sistema cooperativo
sirviendo las necesidades de sus socios
de manera más efectiva y eficiente, e
incrementando su poder en el mercado
y en la sociedad en su conjunto” ex-
plicó Leonard Msemakweli, secretario
general de UCA. ■
l traspaso de empresas a sus traba-
jadores se ha convertido en un
fenómeno que salva numerosas empre-
sas por todo el mundo. Hay muchos
ejemplos en Europa o Sudamérica de
trabajadores que deciden no dejar que su
empresa desaparezca y que se convierten
en propietarios de la misma. ¡Y aquí no
acaba todo! Sudáfrica también ha abierto
el camino a la compra de empresas por
sus trabajadores.
En octubre de 2010, los trabajadores de
la fábrica de maquinaria Mine Line/TAP
en Krugersdorp, en las afueras de Sowe-
to, empezaron una ocupación en su lugar
de trabajo para impedir al antiguo dueño
deshacerse de la maquinaria y otros bie-
nes de la fábrica y para luchar para man-
tener sus empleos. Ocuparon la planta y
comenzaron una campaña de solidari-
dad, pidiendo al Estado que se hiciera
cargo de la fábrica.
Ahora, la fábrica ha reabierto y es una
cooperativa de trabajado asociado dirigi-
da democráticamente. Sin embargo, para
tener éxito en el desarrollo de esta acti-
vidad, necesitan el apoyo de la
“Industrial Development Coopera-
tion” (Cooperación al Desarrollo Indus-
trial), una institución nacional estatal
para el desarrollo que financia a empre-
sarios y negocios implicados en indus-
trias competitivas. “Si ayudan a esta
cooperativa, se abriría una puerta desde
el gobierno a otras muchas cooperativas
de trabajo asociado”, dice Athish Kirun
de COPAC, una agencia independiente
activa por el desarrollo de las cooperati-
vas de trabajo en Sudáfrica. “Si no ayu-
dan a la cooperativa, entonces volvere-
mos a manifestarnos en las calles”. ■
22 |
E
Miembros de Uganda Co-operative Alliance
E
gipto ha vivido una revolu-
ción sin precedentes que ha
llevado a la caída del presidente
Hosni Moubarak. Essam Charaf
ha sido nombrado primer ministro
por el Consejo supremo de las
fuerzas armadas a la espera de la
celebración de las elecciones presi-
denciales, previstas para antes de
finales de año. De momento, se ha
dado un primer paso hacia la de-
mocracia con el referéndum sobre
las enmiendas constitucionales
aprobado por un 77,2% de los
egipcios.
La revolución egipcia ha modificado
totalmente el destino de este país, has-
ta entonces en manos de un poder que
no dejaba lugar a la libertad de pensa-
miento. Durante treinta años, el que
fuera presidente se ha apoyado en un
aparato policial y en un partido total-
mente a su servicio, en un país en el
que más del 40% de la población vive
con menos de dos dólares al día por
persona. “Egipto se ha despertado do-
tado de una nueva conciencia política,
¡no se dejará engañar!”, señalaba re-
cientemente el escritor Alla el-Aswa
en el periódico francés Libération.
Asimismo, la situación caótica en
Egipto tiene consecuencias sobre la
economía del país. Ya se prevé una
caída del 25% de los ingresos genera-
dos por el turismo. Al respecto, las
cooperativas representadas por la
Unión de Cooperativas de Producción
(PCU) no están a salvo. “La economía
egipcia ha padecido la revolución:
todo se ha parado. La inseguridad en
las calles no ayuda en nada. Todos
estos factores han afectado a la activi-
dad de las cooperativas. Pero lo que le
sucede al país es algo positivo”, señala
Mounir Shaarawy, secretario general
de PCU.
“Estamos muy orgullosos de nuestra
revolución, dirigida con dignidad, y
somos optimistas sobre las reformas
venideras, particularmente las que
conciernen ciertos aspectos de las co-
operativas de trabajo asociado. La
esperanza está presente hoy día, ya
que el dominio de algunas grandes
empresas sobre la administración egip-
cia ha desaparecido. Antiguamente,
grandes hombres de negocios contro-
laban las leyes y las decisiones minis-
teriales y minaban los esfuerzos de las
cooperativas con la corrupción en sus
negocios”.
Hasta entonces, las cooperativas esta-
ban fuertemente controladas por el
poder establecido. Digamos que las
cooperativas de trabajo asociado, que
basan su funcionamiento en principios
y valores democráticos, no salían ga-
nando. Hoy día, las cosas parecen ir
mejor. “Antes, el régimen no confiaba
en las cooperativas ya que siempre
estaba en contra de las decisiones a
favor del bienestar de los trabajadores
y las pequeñas empresas. El régimen
maltrató a las cooperativas suprimien-
do muchos de sus privilegios legales,
como la exoneración fiscal, para au-
mentar sus costes de producción y
hacer el trabajo más difícil”, dice
Shaarawy.
Mounir Shaarawy confía en el futuro:
“Vamos por el buen camino”, dice
“entrevemos signos positivos. Con una
reforma y una nueva administración
establecida por el pueblo, creemos que
las nuevas leyes estarán a favor de las
cooperativas, de los trabajadores y de
los sindicatos para responder a la de-
manda de justicia social”. Egipto toma
conciencia lentamente de esta revolu-
ción. Aún le queda un largo camino
por recorrer. Podemos confiar en que
las cosas retomarán poco a poco su
curso normal. Con al menos la certitud
de que el pueblo egipcio saldrá fortale-
cido de esta revolución del Nilo. ■
E
Fotografía de Peter Macdiarmid/Getty Images
| 23
24 |
Seis semanas después del terremoto y
tsunami que golpeara Japón el 11 de
marzo, el país sigue sufriendo réplicas
y la situación en la central nuclear de
Fukushima es muy inestable. Las au-
toridades han aumentado la amenaza
nuclear al nivel siete, el más elevado .
Pese a estas dificultades, JWCU, la
organización japonesa de cooperativas
de trabajo asociado, sigue trabajando
duro: “estamos avanzando, y nuestros
miembros globales nos están ayudan-
do”, señaló una portavoz de la organi-
zación. Con el fin de ayudar al movi-
miento de cooperativas de trabajo
asociado en las áreas afectadas,
JWCU estableció un fondo de emer-
gencia para ayudar a la organización a
proporcionar a sus miembros los su-
ministros y apoyo financiero necesa-
rios (ver cuadro).
Hay un gran número de ejemplos soli-
darios que muestran como las coope-
rativas de trabajo están intentando
recuperarse del desastre. En Sendai, la
ciudad más grande en la región de
Tohoku, dos centros infantiles, admi-
nistradas por cooperativas de trabajo
asociado, acaban de abrir en abril. Los
niños, particularmente aquellos que
tuvieron que ser evacuados, están pa-
sando tiempos muy duros ya que su
rutina diaria ha sido interrumpida.
Ahora tienen que aceptar la inestabili-
dad de la situación y un ambiente
completamente nuevo. “Nuestros
miembros están determinados a pro-
Japón se recupera
JWCU, la organización japonesa de cooperati-
vas de trabajo asociado sigue informando de la
dura situación que están viviendo sus miembros
debido a las réplicas que sigue sufriendo el país.
Un fondo de emergencia ha sido creado para
ayudar a las cooperativas.
Yoshiko Yamada, JWCU
JWCU crea un fondo de emergencia
“Se prevé que la nece-
sidad de víveres y
coordinación va a
dudar un largo
periodo de tiempo”
| 25
porcionar un ambiente seguro y di-
vertido a estos niños”, ha declarado
JWCU. Más de 200.000 yens (en
torno a 1.700 euros) fueron recauda-
dos en un concierto benéfico el 27
de marzo en Tokio para ayudar a la
región de Tohoku. Worker Coop Art
Project (WAP), compuesto por
miembros y amigos de JWCU dedi-
cado a la música y al arte, organizó
este concierto.
Graves daños en las cooperativas
JWCU ha estado informando de for-
ma regular sobre los graves daños
sufridos entre sus miembros. Esta
situación caótica ha hecho que los
trabajos de recuperación sean todav-
ía más complicados. A pesar de to-
das las dificultades, la ayuda ha sido
organizada y las personas están tra-
bajando juntas y demostrando su
solidaridad.
La oficina central y las regionales de
JWCU recibieron diversos materia-
les y víveres de sus miembros en
todo el país. En un mensaje al movi-
miento cooperativo, JWCU declaró
el mes pasado que desde que hay
necesidad de alimentos de forma
urgente, “nos estamos centrando en
la distribución de alimentos instantá-
neos y legumbres. Se prevé que la
necesidad de víveres y coordinación
va a dudar un largo periodo de tiem-
po”. Las primeras furgonetas de re-
parto llegaron de Tokio a la región
de Tohoku (las ciudades de Noda,
Ohsaki, Ishinomaki, Onagawa). Los
habitantes de las zonas afectadas
necesitaban ayuda para retirar los
escombros y limpiar las casas afecta-
das. Distintas cooperativas de JWCU
ofrecieron la maquinaria necesaria
para acondicionar las zonas devasta-
das. ■
Por más información visite
http://english.roukyou.gr.jp/
index.html
La ciudad de Noda ha sido completamente devastada
“Hay un gran número
de ejemplos solidarios
que muestran como
las cooperativas de
trabajo están inten-
tando recuperarse del
desastre”
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Fondo de emergencia para las cooperativas de trabajo asociado en Japón:
En tanto que organización de fomento del empleo, JWCU está decidida a ayudar a sus miembros en la
protección de los puestos de trabajo y en la reconstrucción de sus vidas. La organización declaró:
“Mientras todavía haya necesidad de alimentos y suministros para sobrevivir, continuaremos respon-
diendo a esas llamadas de socorro. Algunos de nuestros miembros (y otras personas) han perdido sus
trabajos, casas o pertenencias. Otros han sido evacuados a otras ciudades y no saben cuándo podrán
volver a sus hogares o si pueden trasladarse a un alojamiento temporal. Ante estas circunstancias extre-
madamente complicadas, necesitan seguir ganándose la vida. Las necesidades siguen en muchas regio-
nes, incluida Tokio y sus alrededores, donde se encuentran los evacuados”.
Si quiere saber más sobre el fondo de emergencia o si desea realizar una donación, puede visitar la
página (en inglés) que JWCU ha creado para tal fin: http://english.roukyou.gr.jp/
JWCU2011Earthquake_Relief_Fund.pdf
Cajas de alimentos cargadas en una furgoneta con rumbo a Tohoku
Concierto benéfico en Tokio el 27 de marzo Sala de niños en Sendai
Solidaridad
entre los miembros
de JWCU
orea del Sur tiene un sistema
legislativo de cooperativas en
el cual cada sector cooperativo se
regula por su propia legislación, que
depende de diferentes ministerios.
Como consecuencia directa, aunque
hay sectores cooperativos fuertes
como la agricultura, los intereses del
movimiento cooperativo no pueden
ser protegidos por la legislación co-
mo un todo, sino sólo sus intereses
sectoriales. Este es el caso de las co-
operativas de consumidores en par-
ticular, para las que siempre es muy
difícil obtener un estatus legal como
cooperativa.
Para solucionar este problema, muchas
organizaciones del ahora emergente
movimiento cooperativo, incluyendo
KASEE, el miembro de CICOPA co-
reano, lanzaron un proyecto para pro-
mulgar una legislación que cubriese
diferentes tipos de cooperativas que
carecían de un estatus legal propio. El
objetivo principal de esta legislación
son las cooperativas de trabajo asocia-
do, representadas por KASEE. Sin
embargo, también hay intereses que
difieren. Por ejemplo, las cooperativas
de usuarios de servicios de salud, se
consideran actualmente como coopera-
tivas de consumidores de forma par-
cial, y necesitarían adquirir un nuevo
estatus legal que les permitiese abrirse
más a los no-miembros haciendo cum-
plir la obligación de no-distribución de
los excedentes.
Hay además varias asociaciones de
personal de asistencia sanitaria que
exigen el reconocimiento legal para
dar a sus trabajadores un estatus que
no sea ni de empleado ni de desem-
pleado. Para cubrir estas diferentes
necesidades, estas organizaciones lle-
garon a un acuerdo sobre un borrador
de ley para cubrir varios tipos de co-
operativas que no están cubiertas por
la legislación cooperativa sectorial
existente.
Esta nueva legislación tendría la mis-
ma forma que las leyes generales so-
bre cooperativas, pero también reco-
gería los tipos específicos de coopera-
tivas. Además de KASEE, toman parte
en este proyecto las cooperativas de
usuarios de servicios de salud, la Aso-
ciación Coreana de Centros de inser-
ción a través de actividades económi-
cas, el Instituto para la investigación
cooperativa, la fundación de inversión
social y varias asociaciones de perso-
nal de asistencia sanitaria. La redac-
ción de esta nueva legislación debería
terminarse en el curso de este año. ■
Una empresa miembro de KASEE del sector de la construcción
C
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CECOP-CICOPA Europa ha lanzado su campaña sobre el
empleo sostenible, porque Europa necesita urgentemente
empleos de calidad para asegurar un mejor futuro para
todos los trabajadores y todas las empresas.
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