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Agencias Regionales de Desarrollo

La experiencia Italiana

Paolo Gurisatti

Santiago, 24 de Agosto 2008

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Tipos de Agencias

En la experiencia Italiana se encuentran tres tipos de Agencias (cuyos objetivos son diferentes):•Agencia Regional de Desarrollo como institución de “fomento/gobierno” “local/regional”•Agencia Local de planificación infra-estructural•Agencia Especializada en Servicios Técnicos y Cognitivos (Scaffold – Andamiaje)

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Agencia Regional de Desarrollo

Objetivos de una Agencia Regional son:• Fomento de pactos territoriales, de cluster o

desarrollo local (servicios de “animación”, enfoque sobre “procesos constituyentes”)

• Selección de pactos y creación de una “comunidad de practica” regional (filiera de servicios de mediación y codifica de conocimientos locales)

• Selección y financiamiento de proyectos• Evaluación de resultados formales y substanciales

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Agencia Local

Objetivo de una Agencia Local es planificar inversiones en infra-estructuras físicas o cognitivas del territorio (economías externas):

• Creación de polígonos industriales, parque tecnológicos y incubadoras (BIC – Business Innovation Centres)

• Producción de servicios de apoyo a la “gestión” de empresa (redes de comunicación, servicios de conexión con redes globales de innovación, etc.)

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Agencia “Scaffold”

Objetivo de una Agencia “Scaffold” es producir servicios técnicos y cognitivos (bienes colectivos o de club para la competitividad):

• Codifica del conocimiento localizado y creación de conexiones con estructuras globales de apoyo a un sector/business especifico (identidad técnica)

• Producción de servicios de “animación” y mediación del “proceso constituyente” del cluster local (pacto)

• Gobernanza de proyectos pilotos e relaciones de red

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Modelo de ARDP

El perfil de una ARDP “modelo” es el siguiente:• Autonomía, más también “confianza” entre los

“representantes” de pactos (agentes locales) y policy makers regionales/nacionales

• Capacidad/posibilidad de mediación/negociación entre diferentes pactos y proyectos locales

• Capacidad de crear una “comunidad de practica” que aprende (entra agentes que mantienen racionalidad diferentes)

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Modelo de Agencia Local

El perfil de una Agencia Local “modelo” es el siguiente:• Autonomía financiaría y conocimiento técnico de

gestión (inversiones y venture capital) • Capacidad de integración entre diferentes negocios y

mediación entre diferentes instituciones (P & P)• Capacidad de planificación de “economías externas”

(logística, servicios por las personas, servicios comunes, parking, tecnologías de información..

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Modelo de Agencia “Scaffold”

El perfil de una Agencia “Scaffold” (Andamiaje) es el siguiente:

• Capacidad de análisis y codifica de un saber técnico critico para la innovación de un sector especifico

• Capacidad de integración entre diferentes negocios y mediación entre diferentes conocimientos técnico

• Producción de servicios de apoyo a las “relaciones generadoras” de innovación (TIGER) y producción de estándar

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Factores de Éxito

Cada tipo de agencia enfrenta problemas específicos y necesita procurar recursos coherentes:

• ARDP – Credibilidad “política” y un “paradigma” claro de que es desarrollo económico (MASTER – Mediador y Animador de Desarrollo Territorial)

• ADL – Credibilidad “financiera” y experiencia administrativa (APM – Auditor Project Manager)

• AA – Leadership “política” y un “paradigma” de “movilización social” (Empresario Social, TIGER)

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Capacitación de RRHH

Cada perfil profesional “llave” necesita de un curriculum personal y de un curso de capacitación específicos:

• MASTER – Experiencia en un gremio, en una empresa y en una estructura publica + Conocimiento del debate internacional sobre desarrollo local + Relación con “scaffold-andamios” como TCI

• APM – Experiencia en una empresa y estructura publica + Conocimiento de Project Management

• TIGER – Líder reconocido en una comunidad técnica + Capacidad de codificación técnica

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Masters in District Adimistration

VicenzaItalia

www.mdareview.it