Teoría Situacional
d a v i d t r a m o n
contingencia
Incierto o eventual
Que puede suceder o no
Solo puede saberse la verdad mediante la experiencia y la evidencia, no la razón
No existe una manera única y mejor de organizar
La estructura y funcionamiento de la organización dependen de su interfaz con el ambiente externo
Diferentes ambientes requieren de diferentes diseños organizacionales
Por otro lado, diferentes tecnologías conducen a diferentes diseños organizacionales
Una variación en el ambiente o en la
tecnología conducen a variaciones en la
estructura organizacional
El enfoque contingencial marca una nueva etapa en TGA por las siguientes razones
Teoría Clásica
Sistema cerrado, rígido y
mecánico
Teoría normativa y prescriptiva, buscaba EL remedio para todos los males
Sistema cerrado, sin conexión con su
ambiente
Teoría de las relaciones humanas
Sistema cerrado, sin conexión
con su ambiente
Hacia el interior de la organización
Teoría normativa y prescriptiva, buscaba EL remedio para todos los males, pero de las organizaciones humanas
Teoría de la burocracia
Se preocupa de los aspectos internos y formales de un sistema cerrado
Se preocupa de los aspectos internos y formales de un sistema cerrado
Teoría neoclásica
Retorno a los postulados clásicos actualizados y realineados en una perspectiva de innovación y adaptación al cambio
Realza la adm. como un conjunto de procesos básicos (esc. operacional)
de aplicación de varias funciones (esc. funcional)
administración por objetivos
• Chandler • Burns & Stalker
• Woodward• Lawrence & Lorsch
Estrategia y Estructura Organizaciones
TecnologíaAmbiente
Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional
Primera etapa: Acumulación de recursos
Segunda etapa:Racionalización del uso de los recursosTercera etapa:Continuación del crecimiento
Cuarta etapa:Racionalización del uso de recursos en expansión
Investigaron industrias inglesas para verificar la relación entra prácticas administrativas y ambiente externo de esas industrias
Alta formalización
Alta especialización
Centralización
Organización vertical
Tareas rígidas
ORGANIZACIÓNESMECANICISTAS
Baja formalización
Descentralización
Organización horizontal
Estructuras flexibles
Confianza en la comunicación informal
Énfasis en los principios de relación humana
SISTEMAS ORGÁNICOS
Lawrence&Lorsh
Diferenciación e Integración
Diferenciación
•Las organizaciones se dividen en subsistemas o departamentos especializados de acuerdo a las exigencias del ambiente
Integración
•Las presiones del ambiente obligan a integrar los subsistemas para obtener unidad de esfuerzo y coordinación entre los diferentes departamentos
• Ventas
Mercadológico
Su investigación abarcó 100 empresas inglesas, que fueron clasificados en tres grupos de tecnología de producción
Producción unitaria o taller
Producción en masa o mecanizada
Producción en proceso o automatizada
1. Producción de unidades para los requerimientos de los clientes.
2. Producción de partes.
3. Fabricación de grandes equipos por etapas.
4. Producción de pequeños lotes para pedidos de los clientes
Producción unitaria o taller
5. Producción de grandes lotes.
6. Producción de grandes lotes en líneas de ensamblaje.
7. Producción en masa.
Producción en masa o mecanizada
Producción en proceso o automatizada
8. Producción intermitente de químicos en una planta que produce diversos artículos.
9. Producción de flujo continuo de líquidos, gases y sustancias cristalinas.
1.El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización
2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y
previsibilidad de producción
3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a
las de las organizaciones con tecnología mutable
4.Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa
EL AMBIENTE
AMBIENTE ES EL CONTEXTO QUE INVOLUCRA EXTERNAMENTE A LA EMPRESA (O EL SISTEMA). ES LA SITUACIÓN DENTRO DE LA CUAL UNA ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA INSERTADA.
1.MAPEO AMBIENTAL
VARIABLES
COMPLEJO
TANTEAR
EXPLORAR
2.SELECCIÓN AMBIENTAL
SELECCIONAR
INTERPRETAR
INFORMACIÓN
REALIDAD
3.PERCEPCIÓN AMBIENTAL
Cada organización observa e interpreta de forma propia y peculiar el contexto ambiental
Depende de aquello que se considere relevante
4.CONSONANCIA Y DISONANCIA
Consonancia: confirmación práctica de las presunciones
Las organizaciones buscan reducir la disonancia y mantener la consonancia
5.DESDOBLAMIENTOS DEL AMBIENTE
AMBIENTEGENERAL
•Macro-ambiente genérico•Común a todas las organizaciones
AMBIENTE DE
TAREA
•Ambiente de operaciones•Extrae sus salidas y deposita sus salidas
AMBIENTEGENERAL
Condiciones Tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones políticas
Condiciones Económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Condiciones culturales
AMBIENTEdeTAREA
proveedores
Clientes o Usuarios
Competidores
Top Related