MTODOQU ES?CMO USARLO?CUNDO USARLO?

TORMENTA DE IDEASSE UTILIZA PARA QUE LOS PARTICIPANTES SUGIERAN IDEAS.LAS IDEAS SE DEBEN ENUMERAR Y NO JUZGAR.CUANDO SE DESEA BUSCAR IDEAS NUEVAS O CUANDO UN PROBLEMA REQUIERE UN ANLISIS DESDE VARIAS PERSPECTIVAS.

JUEGOS GERENCIALESSIMULACRO DE SITUACIONES REALES.PRESENTARLE AL PARTICIPANTE, SITUACIONES REALES DE PROBLEMAS QUE DEBEAN RESOLVER EN EL PUESTO.CUANDO SE NECESITA QUE EL PARTICIPANTE OBTENGA UNA EXPERIENCIA PRCTICA UTILIZANDO HERRAMIENTAS DEL PUESTO.

ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJOUN SUPERVISOR IMPARTE INSTRUCCIONES INDIVIDUALES A CIERTO EMPLEO.SE UTILIZA MIENTRAS TRABAJA Y EL EMPLEADO SIGUE LOS PASOS QUE LE SON DADOS.CUANDO EL EMPLEADO ES NUEVO, LE FALTA EXPERIENCIA O REQUIERE DESTREZAS ESPECFICAS.

CONFERENCIAHABLAR A TODO UN GRUPO PARTIENDO DE UN TEMA PREPARADO.PARARSE O SENTARSE FRENTE A UN GRUPO Y DAR INFORMACIN SOBRE EL TEMA.CUANDO EL GRUPO DE ADIESTRAMIENTO ES GRANDE.

ROLE PLAYINGSITUACIN SIMULADA EN LA QUE LOS APRENDICES ACTAN SEGN EL PAPEL OTORGADO.LOS PARTICIPANTES ACTAN LAS SITUACIONES, LUEGO DISCUTEN QU OCURRI Y POR QUCUANDO ES NECESARIO QUE LOS PARTICIPANTES VEAN LOS PROBLEMAS DESDE UN PUNTO DE VISTA DIFERENTE.

ESTUDIO DE CASOESTUDIAR UNA SITUACIN QUE DESCRIBE UN INCIDENTE O PROBLEMA.PRESENTAR EL CASO YA SEA ORAL, ESCRITO O EN VIDEO Y QUE LOS PARTICIPANTES ANALICEN Y DISCUTAN.CUANDO SE REQUIERE QUE APRENDAN Y BUSQUEN SOLUCIONES DE PROBLEMAS.

TECNICAS DE ADIESTRAMIENTO