CONFERENCIA INFORMATIVACOMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
Eduardo Sánchez 22 de agosto de 2013
15h00 a 17h30
CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas:
• Salir en calma.• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.• No lleve consigo ningún material ni objeto.• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.• Salir por la puerta hasta punto de encuentro,
enumerarse.
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CONTENIDO:
1. Definición de competencias directivas.
2. Principales competencias del directivo moderno..
3. Tres grandes habilidades que el directivo debe dominar.
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COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
OBJETIVO GENERAL:
Transmitir a los participantes, conocimientos actuales sobre las nuevas tendencias administrativas en relación a las principales competencias y desarrollo de habilidades directivas para una eficaz gestión de la función encomendada.
CONTENIDO:
1. Definición de competencias directivas.
2. Principales competencias del directivo moderno.
3. Tres grandes habilidades que el directivo debe dominar.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1.- Analizar la importancia de las competencias y habilidades en el rol de la gestión directiva.
2.- Definir las principales competencias del directivo actual..
3.- Facilitar el conocimiento para el desarrollo de competencias y habilidades directivas.
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COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
En el mundo de los negocios las condiciones del entorno se suscitan de manera acelerada y profunda. Los líderes y directivos de los tiempos modernos necesitan estar renovando sus competencias todo el tiempo, para poder disponer de herramientas prácticas que les asegure el desempeño eficaz de su gestión directiva.
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La sociedad actual avanza hacia el desarrollo del conocimiento y sus competencias, como base de la competitividad y del liderazgo bien dirigido. Predominarán por lo tanto, las organizaciones inteligentes con presencia de directivos eficientes y altamente capacitados para el rol encomendado.
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LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
Cada vez es más prioritario modificar las estructuras organizacionales, lo que implica que existan personas no solo capaces, sino también competentes para guiar a los demás hacia la consecución de los objetivos propuestos por la organización. Se necesita de directivos - líderes competentes.
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LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
De tu capacidad y competencia depende el éxito de esta gestión.
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DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
“Conocimientos y cualidades que una persona aporta a su
trabajo, y que le permiten desempeñar esa tarea
eficientemente”.
(Miguel Tobio)Enciclopedia Práctica del
Management
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DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
“Son los conocimientos que una persona ha adquirido a lo
largo de su vida, su experiencia profesional y sus
habilidades innatas o adquiridas. Estos tres elementos, unidos e
indisolubles, integran las competencias profesionales
de una persona”.
(José Manuel Casado)De su obra: El Directivo del
Siglo XXI
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DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
“Es la conjunción de conocimientos,
habilidades y actitudes que nos permiten
desempeñar con éxito nuestra tarea, y que se
reflejan en comportamientos
concretos”.
(Natalia Nozica)
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COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Ratificando lo dicho anteriormente
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GESTIÓN POR COMPETENCIAS
En el mundo profesional y
competitivo, las experiencias , conocimientos,
habilidades, destrezas y actitudes se
fusionan en un todo dando paso a la Gestión por Competencias.
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COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
“Sabemos lo que somos, pero aún no sabemos lo
que podemos llegar a ser”.
(William Shakespeare)
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COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
Los líderes efectivos se concentran en las oportunidades y las convierten en retos permanentes hasta llegar a la situación
deseada.
Los líderes efectivos son ¡Perseverantes!
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COMPETENCIAS BASADAS EN EL LIDERAZGO
“El desierto de los negocios está
cubierto por los huesos de quienes creyeron saberlo todo y dejaron de
aprender. El liderazgo no se
enseña, se aprende”.
(Philip Crosby)
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HABILIDADES GERENCIALES DIRECTIVAS
Existen tres grandes grupos:
1.- Habilidades Técnicas.
2.- Habilidades Humanas.
3.- Habilidades Conceptuales.
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PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Esta es una de las propuestas sobre lo que se considera las
principales competencias
directivas.
Analice usted.
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PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Este segundo modelo nos
presenta otras fortalezas
competitivas que se
complementan con el primero.
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PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Este resulta ser el modelo
más completo para una excelente
guía directiva.
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COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO EXITOSO
1.- Visión de futuro
2.- Relaciones efectivas
3.- Comunicación eficaz
4.- Saber negociar
5.- Trabajar en equipo
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COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO EXITOSO
6.- Solucionar problemas y conflictos
7.- Manejo eficiente de recursos (personas, tiempo, materiales)
8.- Otorgar empowerment
9.- Inteligencia emocional
10.- Aprendizaje continuo
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CÓMO CONVERTIRSE EN UN DIRECTIVO EXITOSO (MODELO DE BARRICK)
Cinco valores que apuntalan la Visión para lograr el éxito:
1.- Comportarse como dueño.
2.- Actuar con sentido de urgencia.
3.- Ser un miembro del equipo.
4.- Mejorar continuamente.
5.- Entregar resultados.
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MENSAJE FINAL
“El fracaso, no me sobrecogerá ¡Nunca! S i mi determinación
para alcanzar el éxito es lo
suficientemente poderosa”
(Og Mandino)
CONFERENCIA INFORMATIVACOMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
Eduardo Sánchez 22 de agosto de 2013
15h00 a 17h30
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