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1.- La matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin (PEYEA)

La matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin (PEYEA), que se ilustra a

continuacin, es otro instrumento importante para la adecuacin de la etapa 2. Su marco de

cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva ocompetitiva es la ms adecuada para una organizacin dada. Los ejes de la matriz PEYEA

representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y

dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos

cuatro factores son las cuatro determinantes ms importantes de la de la posicin

estratgica de la organizacin.

Dependiendo del tipo de organizacin, numerosas variables podran constituir cada una de

las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. Algunas de las variables

generalmente incluidas. Por ejemplo, el rendimiento sobre la inversin, el apalancamiento,

la liquidez, el capital de trabajo y el flujo de efectivo se suelen considerar factores

determinantes de la fuerza financiera de la organizacin. La matriz PEYEA, como la

AODF, se debe preparar para la organizacin particular que se est considerando y se debe

basar, en la medida de lo posible, en informacin a base de datos.

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a) Pasos para preparar una matriz PEYEA

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja

competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2.

Adjudicar un valor numrico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variablesque constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numrico de 1 (mejor)

6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificacin promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a

las variables de cada dimensin dividindolas entre la cantidad de variables

incluidas en la dimensin respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de

la matriz PEYEA.

5.

Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las

dos calificaciones del eje Y. Anotar la interseccin del nuevo puntoxy.

6.

Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de

la interseccin. Este vector revelar el tipo de la estrategia recomendable para la

organizacin agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA

Posicin estratgica interna Posicin estratgica externa

Fuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)

Rendimiento sobre la inversin Cambios tecnolgicos

Apalancamiento Tasa de inflacin

Liquidez Variabilidad de la demanda

Capital de trabajo Escala de precios de productos competidores

Flujos de efectivo Barreras para entrar en el mercado

Facilidad para salir del mercado Presin competitiva

Riesgos implcitos del negocio Elasticidad de la demanda

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Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)

Participacin en el mercado Potencial de crecimiento

Calidad del producto Potencial de utilidades

Ciclo de vida del producto Estabilidad financiera

Lealtad de los clientes Conocimientos tecnolgicos

Utilizacin de la capacidad de la

competencia

Aprovechamiento de recursos

Conocimientos tecnolgicos Intensidad de capital

Control sobre los proveedores y

distribuidores

Facilidad para entrar en el mercado

Productividad, aprovechamiento de la

capacidad

Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy. A Metodological

Aproach (Reading, Massachusetts: Addison-Wesley Publishing Co. Inc., 1982): 155-156.

Un ambiente estable representa una posicin estratgica ms conveniente que un medio ambiente

inestable

La matriz del perfil competitivo (MPC)

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, as

como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra de la posicin

estratgica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen

el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y

externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas

diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer trmino, los factores crticos

o determinantes para el xito en una MPC son ms amplios, no incluyen datos especficos o

concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.

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Matriz del perfil competitivo

Compaa Muestra Competidor 1 Competidor 2

Factores crticos

para el xitoPeso Calificacin

Peso

PonderadoCalificacin

Peso

PonderadoCalificacin

Peso

Ponderado

Participacin en

el mercado

0.20 3 0.6 2 0.4 2 0.4

Competitividad

de precios

0.02 1 0.2 4 0.8 1 0.2

Posicin

financiera

0.40 2 0.8 1 0.4 4 1.6

Calidad del

producto

0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3

Lealtad delcliente

0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3

Total 1.00 2.3 2.2 2.8

Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4mayor fuerza.(2) Como seala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el ms fuerte.

(3) En aras de la sencillez slo se incluye cinco factores crticos para el xito; pero, tratndose de larealidad, seran muy pocos.

La tabla anterior contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo. En este

ejemplo, la posicin financiera es el factor crtico de mayor importancia para el xito,

como seala el peso de o.40. La calidad del producto de la compaa de la muestra es

superior, como lo destaca la calificacin de 4; la posicin financiera del competidor 1 es

mala, como lo seala la calificacin de 1; el competidor 2 es la empresa ms fuerte en

general, como lo indica el total ponderado de 2.8.

Fuente: STONER DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA 8VAEDICIN

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL

MATERIA: TALLER DE DISEO DE PLANES MERCADOLOGICOS

GRUPO: 07

ESTUDIANTE:

QUIROZ PAREDES ALBERTO ALEJANDRO

COCHABAMBA-BOLIVIA

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