«Las personas pasan, las instituciones quedan; nada se puede hacer sin las personas, pero nada subsiste sin las instituciones»
Jean Monnet
SU EXPERIENCIA COMO ARTICULADOR PÚBLICO-PRIVADO
Quito, 19 de Mayo 2015
OBJETIVO FUNDACIONAL
«…promover el desarrollo socio económico en el territorio del DMQ y su área de influencia, así como el apoyo a la políticas de equidad territorial, mediante la concertación de actores públicos y privados, para incentivar la producción local, distrital, nacional, la productividad, la competitividad sistémica y la aplicación del conocimiento científico y tecnológico»
1. Promover el Desarrollo Socio Económico Territorial
2. Concertación público - privada
3. Incentivar la Producción
Local
Distrital
Nacional
4. Competitividad Sistémica
5. Aplicación de Conocimiento
La ADEL por tanto considera la articulación en pos del Desarrollo Socio-Económico Territorial como base de su Gobernanza…
CIUDAD MDMQ
ENTIDADES PÚBLICAS
EMPRESAS PRIVADASACADEMIA
COOPERACIONy 3er SECTOR
… una articulación intersectorial, ligada fuertemente y de manera complementaria a la academia, cooperación y sociedad civil…
CIUDAD MDMQ
ENTIDADES PÚBLICAS
EMPRESAS PRIVADASACADEMIA
COOPERACIONy 3er SECTOR
Individuo, emprendedor, etc.
Unidades de Economía Solidaria
Empresas: MIPYMES
MICRO
MESO
MACRO
META
Instituciones de Fomento
Sector Financiero
Municipios ; GADs
Universidades Institutos
Laboratorios
Autoridad Acreditadora
Poder Judicial
Poder Legislativo
Poder Ejecutivo
Autoridad Fiscal
Aduanas
Sistema de Infraestructura
Autoridad Monetaria
Seguro Social
Sistema de Salud
Cultura
Memoria Colectiva
Comunicación Gestión del Conocimiento en la Sociedad
Capacidad Asociativa
Responsabilidad Social
Cohesión Social
… una articulación multi-nivel, que busca
aumentar la productividad local a
través de la competitividad
sistémica.
CulturaCompetitiva
DesarrolloEconómico
Local
Servicios
FORT EMPRESARIAL
CAPACITACION
BOLSA DE TRABAJO
FINANCIAMIENTO
Innovación
Competitividad
Promocióneconómica
Condiciones
BOLSA EMPLEOCAPACITACIÓN LABORAL
Corrección de fallas del Mercado Laboral
Orientación al Ciudadano
Cierre de brechas en competencias
Incentivos tributarios, de reputación
Acercamiento Oferta - Demanda
18.900 personas ubicadas laboralmente
3.990 Empresas beneficiadas
87.200 personas capacitadas
Resultados Generales
Mediante diferentes metodologías se ha formado, asesorado y acompañado a más de 2.700 emprendedores, poniendo a su disposición herramientas para su desarrollo,
convocatorias, testeos de mercado y levantamiento de recursos
EMPRENDIMIENTO
Más de 1.570 unidades productivas agropecuarias urbanas abiertas dentro del DMQ y 900 con asistencia técnica constante. Al momento se implementan negocios inclusivos y circuitos de comercialización. Más de 600 Tn. de productos agrícolas comercializados en Bioferias.
Por este importante aporte a la sostenibilidad, Quito fue reconocido por la FAO dentro de las 10 CIUDADES MAS VERDES DE LATINOAMERICA
AGRICULTURA URBANA
Economía Popular y Solidaria
Compras Públicas/Ferias Inclusivas
Orientación al Financiamianto
Circuitos Feriales /Artesanales/Comercios «En Marcha»
US$ 7’370,000176 Cajas
Comunitarias
US$ 16’610,000C.P. Inclusivas
1.134 artesanos capacitados
Innovación
Competitividad
Promocióneconómica
Condiciones
Cadenas Productivas
Parques Industriales
Simplificación de Trámites
Consejo de Competitividad
GENERACION DE CONDICIONES
Responsabilidad Social
Sostenibilidad
Se lanzó el Café de Quito como resultado del trabajo con pequeños productores del noroccidente del DMQ (200 familias) y su inserción en la cadena productiva hasta la comercialización.
Tres cadenas agroindustriales adicionales están siendo intervenidas de igual forma mediante convenio con el BID (lácteos, turismo-comunitario, hortalizas)
También se trabajó con la metodología PACA en las cadenas de Muebles y Metalmecánica en años anteriores
CADENAS PRODUCTIVAS
“La Factoría del Conocimiento consistirá en un espacio restauradode 5.000 m2 por la Agencia de Desarrollo Económico Local de Quito que aglutinará a Machángara Soft, Incubadora de Base
Tecnológica, Centro de Inclusión Digital, Ágora de Negocios; CiberZona; Capacitación; Bolsa de Empleo, entre otros”
(Natacha Reyes 2007)
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Competitividad
Responsabilidad Social
Emprendimiento e Innovación
Ferias y Financiamiento -EPS
Agricultura Urbana Participativa
Empleo y CapacitaciónOrdenanza No. 0007 de Empleo y Emprendimiento Joven
Ordenanza No. 539 de Economía Popular y Solidaria
Ordenanza No. 333 Responsabilidad Social
Lineamientos Directorio / PMD
Innovación
Turismo Logística
2005 - 2009 2009 - 2014 2014 - ACTUAL
La articulación intersectorial y multinivel de una ADEL, no es solamente una herramienta para cumplir los objetivos de desarrollo, representa su Gobernabilidad en el mediano plazo.
El desarrollo endógeno de un territorio, puede encararse de múltiples maneras; el rol de una Agencia de Desarrollo Territorial, es catalizar la interacción de actores, liderando muchas veces incluso el ecosistema.
La experiencia de CONQUITO denota que un principio básico para tener viabilidad en el largo plazo, es construir sobre el principios sólidos: Subsidiaridad
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES