Es momento de involucrarnos | CIMA se adelanta al futuro con INCOR
Empresas Negocios Economa Liderazgo Marketing
Ao 5 | Edicin No. 40 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00
SECCIN FORO POLTICO
Claudia Pavlovich
Javier Gndara
Maloro Acosta
Damin Zepeda
Por un crecimiento ordenado
FERNANDO MIRANDA BLANCO
Equipos de Alto Rendimiento
Servicio y atencin al cliente
La diversificacin mitiga riesgos
Maestro Francisco Javier Meja CisnerosDirector General
Calle Pedro de Gante 19 esquina con Calle Juan Navarrete.Col. San Juan, Hermosillo, Sonora, Mxico.
Horario de Oficina de 8:00 a 15:00 horas
Encontrar la mejor solucin a sus problemas jurdicos es nuestra misin
Somos un equipo de especialistas
en derecho a su servicio
Atendemos controversias del orden familiar: Divorcios Voluntarios y Necesarios Prdida de la Patria Potestad Adopciones Pensin Alimenticia Autorizacin judicial para salir del pas
de los menores sujetos a la patria potestad Rectificacin de actas Acreditacin del concubinato Herencias Reconocimiento o desconocimiento
de paternidad
En materia laboral (individual y colectivo): Auditoras laborales Consultora y Asesora preventiva para cumplir las leyes
laborales y de seguridad social. Para evitar multas y sanciones. Rescisin de contratos de trabajo para evitar demandas laborales. Defensa laboral para evitar condenas y sanciones. Contestar
demandas, ofrecer pruebas. Elaboracin de contratos individuales y colectivos de trabajo. Asesora, consultora y atencin de finiquitos y liquidaciones. Amparo laboral Capacitacin Integracin y funcionamiento de comisiones derivadas de la ley
laboral y reglamentos.
Atendemos slo por cita, para comodidad de nuestros clientes. Hgala hoy mismo:
Tel. (662) 217 2682Cel. 662 114 0226 y 662 197 1331E-mail: [email protected]
Ofrecemos servicios jurdicos a travs de una amplia red de profesionales del Derecho
en las principales ciudades de Mxico.
10
18
26
32REVISTA 3
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES
| CO
MPE
TITI
VIDA
D |
EDIT
ORI
AL [C
ONT
ENID
O]
4
6
10
1214
17
18
20
21
22
23
242426
282930
3132
Hemos vencido, podremos vencernos?Editorial
11 atributos para lograr Equipos de Alto RendimientoLic. Conchita de Rosas
El enemigo en casa El servicio y atencin a clientesLic. Ramn Peralta Sugich
CIMA se adelanta al futuro con INCOR
Damin Zepeda: Hermosillo debe ser Capital del NoroesteGuillermo Frescas
Propone Javier Gndara Instituto del EmprendedorEspecial
Fernando Miranda Blanco: Por un crecimiento ordenadoGuillermo Frescas
Ofrece Claudia becas para universitariosEspecial
Facilitar inversiones, empresas y empleo: Claudia PavlovichEspecial
No empearemos Hermosillo: MaloroEspecial
Hacer atractivo a Hermosillo, el plan de MaloroEspecial
Tendrn Madrugadores Convencin en Loreto, BCS 24
Lanzan 105 Sorteo Unison 24
Es momento de involucrarnosLic. Javier Meja Santellanes
Realizan Caravana Litros de verdad
Crea MTK Campamento de Ciencia y Tecnologa
Zohobooks, administracin en la nubeIng. Fernando Gallardo Ibarra
Le apuesta IP por apoyar a elementos de seguridad
Portafolios de inversin: La diversificacin mitiga riesgosLic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Corts
Guillermo Frescas | Editor Publicista
Una vez ms nos acercamos a un punto crucial para la historia de nuestro estado, donde los ciudadanos tendrn la oportunidad de ejercer su libertad, el prximo 7 de junio.Es un hecho: Sonora est resentida con quienes se han aprovechado de la nobleza de su gente para hacer crecer obscenamente sus fortunas personales.
Pero Sonora es mucho ms que el gobierno, es ms que su industria, es ms que su comercio, es ms que
sus recursos naturales. Sonora es ms que sus playas, es ms que sus campos o sus sierras, es ms que sus
bellos atardeceres Sonora es ms que sus universidades, es ms que sus hospitales, es ms que sus bienes
materiales Sonora es ms que todo aquello de lo nos orgullecemos.
Porque Sonora es su gente: gente valiente, gente noble, gente trabajadora, gente emprendedora, gente
franca y derecha, orgullosa de sus valores y de sus tradiciones, que ama su tierra y a su familia. Porque somos
los sonorenses los que hacemos grande a este pedazo de tierra y quienes hemos
construido todas esas cosas.
La gente est harta del mal gobierno, no importan las siglas o los colores, hay
hartazgo y hay una demanda social muy justa y sentida.
Los sonorenses piden y merecen un buen gobierno, comprometido con el progre-
so, pero no slo con el progreso de unos cuantos, sino el progreso de la sociedad
sonorense en su conjunto.
Estamos en un rincn de la Patria, pero es el mejor rincn para vivir o no?
Hagamos de este pedazo de Patria un pedazo de cielo, hagamos que todo el po-
tencial de nuestra gente rinda frutos, que nuestras familias, nuestros hijos e hijas,
vivan en paz, en armona.
Hagamos que nuestros empresarios y emprendedores encuentren las mejores
condiciones para generar empresas y empleos, para que todos juntos podamos ge-
nerar prosperidad.
Hagamos que nuestros maestros, nuestros mdicos, nuestros profesionistas y
profesionales, tengan las mejores condiciones para desarrollar su potencial en bene-
ficio de la sociedad que los ha cobijado y a la que se deben.
Nuestros nios necesitan una educacin de verdad, no basta con zapatos y uniformes gratis y escuelas en
buen estado, eso es bueno pero no es suficiente, nuestros nios necesitan crecer como personas y eso slo lo
podemos lograr con un magisterio con vocacin, comprometido y que trabaje en las mejores condiciones posi-
bles, porque en sus manos est el presente de Sonora.
Hemos vencido al desierto, no lo digo por orgullo, lo digo porque es un hecho que salta a la vista. Pero, po-
demos vencernos a nosotros mismos? Podemos vencer nuestra apata? Podemos vencer nuestra ignorancia?
Podemos vencer nuestro egosmo? Podemos ser mejores?
Esperamos que s.
Hemos vencido, podremos vencernos?
4
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES
| CO
MPE
TITI
VIDA
D [E
DITO
RIAL
] CO
NTEN
IDO
REVISTA
Director General de IINVEC SC: Lic. Francisco Javier Meja Cisneros | Editor-Publicista: Lic. Jess Guillermo Frescas Tovar - [email protected] | Comercializacin: Miguel Alberto Frescas Tovar - [email protected] | Redaccin: Mara Higuera Duarte - [email protected] | Diseo editorial: LDG Andrs Coronado - [email protected] | Administracin: Lic. Nidia Santellanes | Colaboradores: Lic. Conchita de Rosas, Lic. Javier Meja Santellanes, Lic. Ramn Peralta Sugich, Ing. Fernando Gallardo Ibarra, Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Corts. | Envenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: [email protected]
Revista STRATEGO es una publicacin de IINVEC, SC y su objetivo es ser un vehculo eficaz para la difusin de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de Mxico.
IINVEC SCHermosillo, Sonora.
VENTAS:
(662) 213 1522 y (662) 353 5756www.revistastratego.com Periodicidad: Mensual, Tiraje: 5,000, Pass along:
3.5, Audiencia: 17,500, Circulacin: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%./revista.stratego
REVISTA
REVISTA6
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES [C
OM
PETI
TIVI
DAD]
EDI
TORI
AL |
CO
NTEN
IDO
Lic. Conchita de Rosas / [email protected]
Qu tienen en comn Salvador Cabaas (futbolis-ta) y Gabrielle Gilford (congresista por el estado de Arizona? La respuesta es que ambos sufrieron un atentado, que los dos estuvieron en requerimientos cr-
ticos entre la vida y la muerte y que ambos milagro-
samente sobrevivieron a disparos en la cabeza pero,
y que tiene que ver este ejemplo con una empresa?
la similitud est en que muchas empresas de diferentes
Equipos de Alto Rendimiento11 atributos para lograr
La respuesta est en que todas las personas tenemos cuatro tipos de energas que utilizamos a la hora de trabajar, es decir:
tipos a nivel mundial pueden estar en requerimientos
crticos, es decir en etapas de vida o muerte y de que
todas desean sobrevivir.
Por lo tanto las empresas deben de trabajar optimi-
zando al mximo todos sus recursos y especialmente
el recurso humano. La realidad?, todos lo sabemos: la
gran mayora de las empresas mexicanas son pymes y
en muchas ocasiones son administradas por familiares
Pero de donde salen la formula y el resultado?
La suma total de las energas produce la sinergia; lo contrario, la dispersin, produce la entropa es por ello que al utilizar dos personas sus cuatro energas se cumple la frmula de
2+2 son 16
1Energa fsica: que es la energa empleada hacien-do trabajo muscular, ejemplo: caminar, moverse para aten-der al cliente, trasladarse, etc.
2Energa Mental: es la ener-ga utilizada en el trabajo cerebral, ejemplo: Planificar, resolver problemas, escribir, desarrollar reportes, etc.
3Energa Emocional: es la chispa, la buja, es la ener-ga responsable de los logros y de los fracasos, se alimenta de inteligencia emocional.
4Energa del Espritu: se pue-de comparar con la electri-cidad y aunque el nombre da la sensacin de religin, la realidad es que la energa espiritual se produce por el entusiasmo, es aquella en donde la persona se siente motivada, llena de recur-sos y trabaja con decisin.
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES [C
OM
PETI
TIVI
DAD]
EDI
TORI
AL |
CO
NTEN
IDO
ONDAS DE CHOQUEDr. lvaro Arteaga Ros
Tabasco Norte No. 31 entre Michoacn y Ro Yaqui, Colonia Modelo, C.P. 83190, Hermosillo, Sonora.Citas: 662.285.48.00 215.30.33 215.30.34
Tambin ayuda en problemas por:
El tratamiento moderno contra el dolor de:
CuelloHombroCodoEspaldaRodillaCitica
Fascitis plantarEspoln calcneolceras de piernaDefectos de consolidacin de Fracturas
UNAM Cdula Profesional 534716
Estos equipos tambin conocidos como sinrgico desarrollan acciones simultneas que tienen en su conjunto un efecto
total mayor que la suma de sus efectos individuales
y amigos que difcilmente aplican los atributos de los
equipos de alto rendimiento porque estn concentradas
en sobrevivir.
Y que es un Equipo de Alto Rendimiento?
Es un grupo de personas comprometidas que coordi-
nan y canalizan su energa, que comparten responsabili-
dad y que trabajan concentradas en un propsito comn.
Es decir que el equipo de alto rendimiento tambin co-
nocido como sinrgico desarrolla acciones simultneas
que tienen en su conjunto un efecto total mayor que
la suma de sus efectos individuales, en donde 2 + 2 es
igual a 16.
Pueden ser innumerables desde que los equipos estn geo-grficamente separados, hasta las ms comunes como son:
Barreras naturales para trabajar en equipo
Individualismo. Se da cuando el protagonista es muy hbil o muy bueno para el desarrollo de las tareas y no se acos-tumbra ni a trabajar con, ni a depender de otros.
Percepciones diferentes. Se da cuando las personas dis-torsionan lo que ven o interpretan y es por ello que muchas veces las personas no quieren trabajar con otros, porque los consideran poco efectivos o poco inteligentes, etc.
Independencia. Es cuando las personas no miden el efecto de sus acciones y se olvidan que las mismas pueden afectar o impactar el trabajo de los dems.
Las creencias. Estas vienen acompaadas con formas de pensar o de sentir e influidas por los pensamientos, la religin, los estudios, las preferencias polticas y hasta las edades de las personas.
El lder puede lograrla sinergia independientemente del tamao de su empresa aplicando el concepto Que-empie-ce-por-m:
Implementacin de la sinergia:
1 Valorar las diferencias y desarrollar un buen clima en la organizacin.
2 La buena comunica-cin que inicia con un lenguaje proactivo.
3 El mantener vnculos, especialmente en la solucin de problemas.
4 Evitar caer en los puntos ciegos y buscar activa-mente la retroalimentacin para mejorar.
5 El trabajar con lealtad, viviendo los valores del equipo.
6 El entender que ninguno de nosotros es ms fuerte ni ms inteligente que todos nosotros juntos.
7 El trabajar con opti-mismo y con fe en los resultados de cada da.
Para hacer que las cosas buenas nos sucedan!
REVISTA8
Lic. Conchita de Rosas, Directora de AEP Capacitacin y Productividad, SC. [email protected] Telfono: 215 5040
Atributos de los equipos sobresalientes
1 Desde su directiva y su entrenador, son triunfadores. Qu sucede en la vida real cuando un equipo deportivo no cumple con sus objetivos? A quin es al que despiden primero? La respuesta: Al tcnico, el por qu? Es porque regu-larmente con un cambio de estilo de liderazgo el desempeo mejora. En las empresas pymes se antoja muy difcil que esto suceda porque regularmente el propietario es el director tcnico; por lo tanto este atributo puede mostrar al director la importancia y la responsa-bilidad de su liderazgo que inicia con la preparacin y sobre todo con la actitud.
2 Tiene un sistema, no dependen de individualidades. Esto quiere decir que independientemente de la presencia o ausencia del lder, los colaboradores deben de tener como gua los principios no las personas. Por eso se vuelve imprescindible: metas y objetivos claros, indicadores, las polticas, los programas de trabajo.
3 Seleccionan cuidadosamente a sus integrantes. Claro, se entiende que en un equipo de deportes los integrantes deben de ser adecuadamente selecciona-dos bajos ciertos requerimientos, capa-cidades, habilidades y comparndolo con la empresa puede ayudarnos a tomar la decisin de no confundir lo afectivo con lo efectivo a la hora de seleccionar las posiciones de los colaboradores de una empresa. Ya que ser cnyuge, hijo o her-
mano del empresario muchas veces, ms que ser efectivo, puede ser un obstculo para la empresa, por la carga emocional que significa la relacin familiar.
4 Los jugadores suelen permanecer en el equipo varios aos. De los atributos en comn con los equipos sobresalientes, este puede ser el ms fcil de cumplir, la familia siempre estar ah, bueno esto es lo que se supone debiese de pasar, y se requiere de mucha madurez para que la familia actu con objetividad a la hora de que el pap o quien juegue el rol d instrucciones y que no se tomen las rdenes como algo personal.
5 Se mantiene un clima de discipli-na (dentro y fuera). En cuanto a la empresa el clima de disciplina incluye no slo el cumplimiento de metas, sino de horarios de reglas de servicio al cliente, de entrega de trabajos, etc.
6 Insisten en el entrenamiento bsico, aunque sean expertos. Esto es ms importante de lo que se piensa, la profesionalizacin que da la capacitacin. Hay una ancdota que ilustra este punto: cuando Placido Domingo uni las voces de Luciano Pavarotti, Jos Carrera y l mismo en el espectculo de Los tres tenores, muy poca gente saba que ellos no podan haber ensayado sus nmeros con mucha anticipacin, puesto que vi-van en diferentes pases, sin embargo, la belleza de sus voces y el espectculo fue
insuperable. Cmo lo hicieron?, dnde estuvo el secreto? Haba algo bsico muy importante: un director de orquesta y las partituras, que los fueron llevando al xito ya conocido. Esto traducido a una pyme puede significar la importancia del director y del entrenamiento bsico del personal, aunque sean expertos.
7 Slo juegan los ms aptos. Defini-tivamente este principio aplica en las empresas, sin embargo, aunque la aptitud es importante, la buena actitud es indispensable.
8 Planean cada juego y no subestiman a sus contrincantes. Traducido a la empresa es trabajar sin perder de vista la satisfaccin del cliente, ya que cada vez la competencia es ms agresiva y el cliente puede llegar a ser muy infiel.
9 Despus de cada partido analizan y critican lo que hicieron mal. En las Vegas Nevada, durante muchos aos dos magos extraordinarios llamados Siegfried y Roy mantuvieron lleno total en sus presentaciones. Cul era el secreto de su xito? No era un solo factor sino mu-chos, como por ejemplo: Un espectculo continuamente actualizado, trabajaban con leones blancos, magia y belleza de escenario, pero lo ms seguro es que parte de su xito consista en que al final de cada funcin el equipo completo realizaba juntas de trabajo en donde analizaban y corregan y se reinventaban continuamente.
10 Tienen datos sobre el desempe-o de cada jugador. No slo para sanciones sino al contrario para reco-nocimientos, esto puede ser totalmente aplicable a una empresa.
11Trabajan con lealtad y compro-miso. Los equipos sobresalientes tienen y le dan vida a sus valores, viven sus himnos, sus juramentos y sobre todo tienen muy claro el objetivo de que para ganar un campeonato se tiene que ganar primero el partido; esto es el trabajar el da a da con calidad.
El Ing. Ernesto Buenrostro en su libro: Control total de la calidad a su alcance, realiz un estudio entre los equipos sobresa-lientes en el mbito deportivo, con la intencin de poder aplicar dichos atributos o caractersticas para desarrollar equipos de trabajo de alto rendimiento, stas son algunas de las caractersticas que encontr en los equipos de deportes:
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES [C
OM
PETI
TIVI
DAD]
EDI
TORI
AL |
CO
NTEN
IDO
REVISTA10
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A [M
ARKE
TING
] EMPR
ESAS
| S
USTE
NTAB
ILID
AD |
FO
RO P
OL
TICO
| L
IDER
AZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
Lic. Ramn Enrique Peralta Sugich / [email protected]
Es difcil llevar un sistema de marketing completo en
la empresa, son varias lneas las que debemos ir
empujando con eficiencia, creatividad y planeacin,
aqu enumero algunas principales: 1.- Investigacin del
mercado, 2.- Merchandising, 3.- Seleccin, contratacin y
monitoreo de medios tradicionales y on line, 4.-Produccin
y diseo de mensajes; y el ms delicado: 5.- Servicio
y atencin a clientes.
Podramos entrar ms a detalle en cada l-
nea de mercadotecnia a las que me refiero,
sin embargo, nos enfocaremos a revisar la l-
tima, la ms peligrosa y que puede tirar por la
borda los esfuerzos previos del proceso.
Las primeras cuatro se pueden supervisar y
validar en forma detallada, ya que se componen de
eventos muy definidos, procedimientos que se hacen y nos
son repetitivos, se cierra el ciclo y listo.
El verdadero problema se presenta en el servicio y aten-
cin a clientes, esta parte de la actividad de marketing es
repetitiva, da con da, y a cada momento se est llevando
a cabo, es imposible estar atento constantemente y super-
visar el buen desempeo de las personas encargadas de
la accin.
El cliente simulado
Existen mecanismos y herramientas para capacitar, eje-
cutar y supervisar a las personas que desempean la ac-
tividad de atencin al cliente. Debemos recordar que
este proceso puede presentarse cara a cara, tele-
fnicamente y en forma escrita, ya sea digital
o impresa.
Entre las estrategias para afianzar un ex-
celente servicio y atencin a los clientes po-
demos mencionar la realizacin sistemtica
del famoso mystery shopper, que consiste en
crear un cliente simulado que visite, llame y escriba
a la empresa, pida cotizacin, compre algo o simplemente
evale la calidad en el servicio, para esto debemos contar
con un protocolo definido, para que el cliente simulado sepa
que esperar del encargado de atencin.
El enemigo en casa
El servicio y atencin a clientes es un
proceso vital que no podemos
descuidar
Chinese Food Restaurant
Blvd. Solidaridad 594, entre Andaluza y Olmos, Col. Las Granjas.
Pida para llevar al: 212 48 88
Un lugar diferente para quien tiene gustos exquisitos
Comida china a otro nivel
Lic. Ramn Enrique Peralta Sugich, Socio ASPAC (Asociacin Sonorense de la Publicidad A.C.) Director de la agencia PeraltaMkt.com, Director de la franquicia
Casa por casa distribucin Socio de IMPREX Anuncios Espectaculares.E-mail: [email protected]
Cambio de hbitos
Por qu la mayora de los encargados de atencin no
cumplen con el protocolo establecido? Algunos autores le
llaman la presentacin enlatada. La respuesta es sencilla:
Pedimos que hagan lo que no estn acostumbrados a hacer.
Cmo funcionan los protocolos en algunas franquicias o
empresas trasnacionales? Recuerdan la frase: bienvenido
a McDonalds, le puedo tomar su orden? Por $5 pesos ms
la damos papas y refresco grande; tambin otra: Gracias
por llamar a Telmex, lo atiende Gustavo Martnez, cmo
puedo ayudarlo?, entre otros ejemplos.
La clave es, en la primera etapa, no forzar el uso de
palabras que no se acostumbren en la regin, cambiar un
hola! por un Buenos das!, o un cmo puedo ayudar-
le? por un: qu anda buscando? funciona bien, depen-
diendo de la regin.
Una vez que nuestra gente adopte y valore el protoco-
lo de atencin, ste podr ir evolucionando hasta llegar al
mensaje ptimo, las personas que vayan ingresando a la
corporacin de inmediato lo empezarn a utilizar, lo impor-
tante es dar el primer paso y atender a los clientes que nos
hayan elegido en forma rpida, clara y amable.
El punto de no retorno
Es un momento crucial cuando un cliente o prospecto
llama, acude o escribe a nuestra empresa, es el momento
de la verdad dependiendo de la respuesta que tenga de-
cide si contina el proceso de compra o se retira y acude
con la competencia, la pregunta es: Como encargados de
Marketing o Direccin general, podemos estar siempre en
ese momento para supervisar a la gente?
Amigos, nos vemos pronto, no olviden que siempre hay
una segunda opinin acerca de lo que estamos haciendo,
saludos!
TEC
NOLO
GA
[MAR
KETI
NG] EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| C
ONT
ENID
O
REVISTA12
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS [T
ECNO
LOG
A] M
ARKE
TING
| E
MPR
ESAS
| S
USTE
NTAB
ILID
AD |
FO
RO P
OL
TICO
| L
IDER
AZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
El Hospital CIMA Hermosillo cuenta desde el pasado viernes 17 de abril con su Instituto de Corazn (IN-COR), a travs del cual se atender a la poblacin con afecciones cardiacas en el Noroeste de Mxico.
El instituto de Corazn CIMA (INCOR) permitir reali-
zar procedimientos quirrgicos altamente complejos que
anteriormente parecan imposibles; reducir el tiempo
de recuperacin de los pacientes y habr mayor seguri-
dad durante la realizacin del procedimiento quirrgico,
gracias a un aumento en la precisin quirrgica en cada
procedimiento y gracias a una mayor movilidad en la
actividad y maniobra mdica de los especialistas.
INCOR est conformado por un equipo multidiscipli-
nario de ms de 30 especialistas cardiovasculares, que
comanda el Dr. Jorge Corts Lawrenz, director del Insti-
tuto y cuenta adems con equipo tecnolgico de primer
nivel, nico en toda Latinoamrica, de acuerdo a infor-
macin proporcionada por Hospital CIMA.
INCOR es una sala hemodinmi-
ca, hbrida, en la cual se realizan
procedimientos de mnima invasin
y tiene adems la capacidad de
convertirse en quirfano para rea-
lizar ciruga cardiovascular en caso
pertinente. Para su puesta en mar-
cha se invirtieron ms de 120 mi-
llones de pesos en equipo de ltima
generacin.
Ramn Noriega, director general
del Hospital CIMA indic que la pla-
neacin del INCOR llev dos aos
y requiri de una fuerte inversin
para comprar equipo como el Discovery 730 GE Helthca-
re, el cual es el ms avanzado de angiografa, ya que tie-
ne una doble funcin que permite llevar a cabo desde los
procedimientos quirrgicos ms complejos, hasta proce-
dimientos de mnima invasin, as como ciertos tipos de
terapias especializadas en la misma sala.
En el evento de inauguracin, al que asistieron un
grupo de pacientes, socios, mdicos y personal del Hos-
pital CIMA, se dieron cita el Ing. Francisco Salazar Serra-
no, Presidente del Consejo del Hospital CIMA; Lic. Ricar-
do Mazn Lizrraga, Secretario del mismo Consejo; Lic.
Jos Coppel Luken, miembro del Consejo; CP Ramn No-
riega Villaescusa, Director General del Hospital CIMA; Dr.
Alfredo Miranda Contreras, Director Mdico del Hospital
CIMA; Dr. Jorge Corts Lawrenz, Director de INCOR y Dr.
Jos Mara Hernndez Garca, Jefe del rea de Hemodi-
nmica y Cardiologa del Hospital Universitario Virgen de
la Victoria de Mlaga, Espaa.
CIMA se adelanta al futuro con INCOR
Especial / [email protected]
El Hospital CIMA Hermosillo cuenta desde el pasado viernes
17 de abril con su Instituto de Corazn (INCOR), a travs del
cual se atender a la poblacin con afecciones cardiacas
www.rapidorentacar.comemail: [email protected]
Blvd. Solidaridad 441-A Col. Villa SolHermosillo, Sonora. 83240
Tel: (662) 220 3800Cel: 662 137 5320
Nextel: 662 306 5808ID: 72*837119*4
REVISTA14
Damin Zepeda: Hermosillo debe ser Capital del Noroeste
Creo que la ciudad est lista para un futuro impresionante y estoy ansioso por estar al frente del gobierno municipal para convertirlo en realidad, en conjunto con el trabajo de todos
Guillermo Frescas [email protected]
D e palabra fcil y pensamiento rpido, atento y humilde para escuchar a los de-ms, Damin Zepeda Vidales se revela como un lder joven con visin de muy largo pla-zo, que refleja en su discurso una actitud de abundancia y xito, ansioso por llevar su for-ma de ser al ejercicio del gobierno municipal por cuyo titularidad contiende en las prximas elecciones de junio 7.
Originario de Hermosillo, el candidato del PAN a la Alcalda de esta capital se ufana de
conocer todas las colonias de la ciudad y de tener claro lo que la gente realmente nece-sita.
La responsabilidad del candidato es to-mar esas inquietudes de la gente y trabajar con un equipo de especialistas y ver que ha funcionado en otros lugares y poner en la mesa una propuesta de plan de gobierno que la misma ciudadana pueda revisar y retroalimentar. Tienes que tener claro que es lo que quieres hacer cuando llegues ah porque si no es buscar el poder por el poder mismo, afirma.
En materia de desarrollo econmico
qu es lo que has visto que la gente quiere o demanda y qu has visto que funciona en otras partes?
Partimos de una visin general, porque Hermosillo hoy tiene una coyuntura que no tena antes y que se refiere al tema del agua y del gas natural, con una posibilidad de cara al futuro muy buena en materia de desarrollo econmico y crecimiento de la ciudad positivo.
Hermosillo se puede convertir en una me-jor ciudad para vivir, pero para ello hay que realizar una serie de acciones. Primero, hay que elevar la mira, pensar a largo plazo, pen-sar en la ciudad del futuro que queremos, por supuesto que hay que resolver los problemas de hoy, como el transporte, la educacin y to-dos esos problemas de hoy, pero pensando en funcin de lo que queremos construir para nuestros hijos porque no hacerlo le causado mucho dao a esta ciudad, la falta de visin de largo plazo nos meti en el problema del agua.
Zepeda Vidales asegura que su visin es de largo plazo, a 30 aos, a travs de una Agenda Estratgica Municipal, aprobada por el cabildo, conformada entre el gobierno y la ciudadana, en donde se plasmen las necesi-dades de infraestructura, de servicios, el creci-miento poblacional esperado y las estrategias
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
y lneas de accin de los programas para solu-cionar esos problemas.
5 ejes de accinUna vez determinada la visin de largo
plazo, dice, ahora si definimos lo que ser nuestro gobierno de tres aos, para lo cual hemos determinado cinco ejes principales de accin:
1El primero es un Hermosillo seguro, don-de puedas salir a la calle con tu familia de manera tranquila, bien cuidado por la polica, con buen alumbrado, como cuando ramos chicos.
2 Una ciudad competitiva, que recupere su ttulo de Capital del Noroeste, que sea la mejor ciudad para hacer negocios, para estu-diar, para vivir, para visitar.
3 Un Hermosillo moderno, donde se hagan las inversiones en infraestructura que se necesitan, donde el alcalde en turno (o sea yo) tenga claro que cualquier obra de infraestruc-tura deber pasar la prueba del cido y que va a tener que ir al Implan donde se determinar en base al costo-beneficio la viabilidad o no de esa obra pblica.
4 Un Hermosillo de todos, donde todas las personas puedan disfrutar por igual su ciudad, que sea amigable e incluyente, donde los adultos mayores, las madres de familia, los jvenes, las personas con discapacidad puedan tambin disfrutar su ciudad.
5 Un Hermosillo honesto y eficiente en donde tengamos la certeza de que el gobierno tiene muy claro que el recurso que administra es pblico y sale de los impuestos de los contribuyentes y que por lo tanto hasta el ltimo centavo debe ser administrado con honestidad y que se tiene que hacer acompa-
ar por un cuerpo tcnico profesional para lo cual se propone el servicio pblico de carrera. Esta es nuestra propuesta que hemos defi-nido como El Mejor Hermosillo.
Hermosillo competitivoDamin Zepeda tiene claro que compa-
rado con ciudades como Chihuahua y otras similares, Hermosillo se ha estancado. Hace 10 15 aos tenamos la expectativa de ser la Capital del Noroeste, pero eso se fue per-diendo, debido a la falta de agua, principal-mente. Hoy tenemos garantizado el abasto de este elemento y adems hay que sumar la disponibilidad del gasoducto, que son dos elementos claves para el crecimiento.
La ciudad tiene un futuro muy atractivo, pero lo primero que tenemos que hacer es que el gobierno entienda su rol de facilitador, que su papel no es generar empleos, sino que sta es labor de las empresas y de los ciudadanos, mientras que al gobierno le toca generar las condiciones para que el desarro-llo econmico se d.
El trabajo del ayuntamiento es dar facili-dades para la apertura de empresas, con me-nos trmites, ventanillas nicas, con incen-tivos fiscales para la atraccin de empresas, as como realizar una labor de promocin de la ciudad como destino para hacer negocios.
Hermosillo tendr una nueva etapa de desarrollo industrial, con el parque industrial norte, con un nuevo impulso a la generacin de empleos. Para lograr esto, adems hay que impulsar a Hermosillo como una ciudad de conocimiento, como un clster del sector educativo, como lo hicieron Jalisco o Califor-nia en su momento, porque entre mejor o ms calificada sea la mano de obra, mejo-
Mensaje a los empresarios
Se puede lograr un mejor Her-mosillo, toda mi vida cuando he planteado cosas distintas, siem-pre ha habido voces que dicen que no se puede; Einstein deca que es imposible obtener resultados diferentes si siempre se hace las mismas cosas; tenemos que tratar cosas diferentes para hacer que esta ciudad avance.
Soy una persona que sabe hacer que las cosas buenas pasen, sabemos dnde est el dinero, ya sabemos de dnde vamos a sacar el dinero para cada programa, hay que atrevernos a soar en grande y ponernos a trabajar para hacerlo realidad. Todo lo que estoy planteando sale de anlisis serios, tcnicos y puntuales, que nos dicen que podemos lograr ese Hermosillo que queremos.
Creo que la ciudad est lista para un futuro impresionante y estoy ansioso por estar al frente del gobierno municipal para conver-tirlo en realidad, en conjunto con el trabajo de todos.
El principal cambio que tene-mos que hacer es de actitud, si no cambiamos de actitud todos los mexicanos, desde ahorita te digo que vamos a fracasar, pero si impulsamos esa actitud de honestidad, de trabajo, de ganas, de meterle corazn a las cosas, estoy seguro que vamos a lograr que Hermosillo sea la ciudad que nos merecemos y la mejor ciudad del pas para vivir.
Damin Zepeda Vidales, candidato del PAN a la Alcalda de Hermosillo
REVISTA 15
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
REVISTA16
res sern los salarios y sueldos. Hermosillo tiene ya muchas universidades y podemos potenciar la inversin en programas comple-mentarios de ciencia, tecnologa e innovacin, para convertirnos en un referente nacional en estas materias. El 50% del crecimiento de un pas desarrollado se debe a las inversiones en ciencia, tecnologa, investigacin, desarrollo e innovacin, de acuerdo a la OCDE, afirma Ze-peda Vidales.
En las mipymes est la claveNecesitamos apostarle a la micro, pe-
quea y mediana empresa, que genera 7.8 de cada 10 empleos en Mxico, aqu est la clave, no tenemos que inventar el hilo negro para resolver el desempleo. Para ello crearemos un programa de financiamiento, no a fondo perdido, pero s con tasas muy bajas que apo-ye a los ciudadanos que quieran incursionar en el mundo empresarial, que no son sujetos de crdito en la banca comercial y apoyarlos a travs de las compras de gobierno, para ge-nerar actividad en ese sector.
El turismo es tambin un eje fundamental para el desarrollo de Hermosillo, ya que datos duros muestran que este sector genera 7.1 del Producto Interno Bruto del pas, impulsa al sector de los servicios, genera desarrollo econmico adems del desarrollo social y cul-tural de las ciudades. Se trata de pasar de ser slo una ciudad turstica de negocios, a ofre-cer opciones para el turismo de recreacin. El reto es que se quede una noche ms quien visita Hermosillo.
Indic que tiene un Plan Integral de Tu-rismo que incluye la revitalizacin del Centro
Histrico de Hermosillo, el rescate de Villa de Seris, crear un corredor turstico de Villa de Seris y la Plaza de los Tres Pueblos hacia la Plaza Bicentenario, inversin en el Cerro de la Campana (telefrico), ms un proyecto turs-tico y pesquero en Baha de Kino y un plan ecoturstico en la regin (La Pintada).
En materia de cultura se proyecta dar pro-mocin al Museo Cristero de la Capilla de San Antonio, en la Colonia Centenario, exposicio-nes en Musas, crear un Museo de la Visin de Largo Plazo y difundir arte urbano por toda la ciudad para generar identidad.
Hermosillo ModernoLas decisiones del ayuntamiento deben
ser tcnicas, no polticas, porque estas nos han llevado a obras como el puente de la vuelta izquierda o al reloj frente al gimnasio del estado, y eso no puede seguir pasando. Hay que fortalecer el Implan, que ya existe, que en nuestro gobierno va a ser la depen-dencia ms importante, con la visin de largo
plazo, afirma el candidato panista. Tenemos que impulsar la movilidad ur-
bana, no todo es automvil, necesitamos transporte urbano y rutas para ciclistas. Pro-ponemos el Hillobus, que es un metrobus que ya tiene trazada su ruta en el Implan. Cuan-do no hay un sistema de transporte urbano eficiente se reduce la calidad de vida de las personas, porque pasan menos tiempo con su familia y adems hay prdida de dinero, de las personas y de las empresas.
Zepeda propone obras inteligentes que permitan conectar mejor a la ciudad: pasos a desnivel y puentes donde se requieran y que resuelvan problemas que ya son evi-dentes, como el cuello de botella que re-presenta el trbol sobre el Vildsola, que ya es un foco rojo, igual que en Morelos y Rodrguez, y muchos otros, esto sumado a un programa de pavimentacin bsico, ya que 25 o 30% est sin pavimentar. Vamos por todo, hasta abatir la demanda de pavi- mentacin.
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
REVISTA 17
Propone Javier Gndara Instituto del EmprendedorEn reunin con ferreteros, el candidato del PAN a gobernador, se compromete a encabezar un gobierno orientado a impulsar el desarrollo econmico
Especial / [email protected]
Derivado de la experiencia adquirida a lo largo de su trayectoria, Javier Gndara Magaa asegur durante una reunin con ferreteros locales que su gobierno esta-r orientado en atender la necesidad que actualmente persiste de desarrollo econ-mico.
Nosotros pues buscamos impactar el desarrollo econmico, y claro al tener obra va a haber un beneficio para todo lo que representa el negocio de ustedes, por otra parte es cierto que debe cuidarse much-simo que cuando el gobierno como cliente le compre a los negocios, no importa el ta-mao, debe de cumplir con la mayor opor-tunidad posible, mencion.
El candidato del PAN a la gubernatura destac la importancia de crear oportu-nidades para que en el Estado se realicen
obras por empresas locales, lo que genera-r dinmica econmica y por consecuente empleos.
Tenemos previsto impulsar a Sonora desde el punto de vista de desarrollo eco-
nmico que ha sido el elemento central, porque a donde vamos, sea Hermosillo, Ciudad Obregn, Navojoa, San Luis Ro Co-lorado, Puerto Peasco o municipios pe-queos como navas siempre el elemento nmero uno se llama empleo, seal.
Gndara Magaa inform a los ferre-teros que parte de la inversin guberna-mental que se tiene contemplada para los ocho municipios ms poblados del Estado beneficiar a este sector.
Eso va a permitir que haya empresas que trabajen localmente y que puedan tambin ser generadores de empleos, agreg.
De igual forma, record, se pretende crear un Instituto del Emprendedor a fin de apoyar a los talentos sonorenses para que consoliden y aterricen sus proyectos de negocios y contribuyan as al crecimiento del Estado.
Lneas de accin en desarrollo econmico
Impulsaremos la creacin del Insti-tuto Sonorense del Emprendedor y Fomento al Empleo.
Promoveremos la atraccin de inversiones para los sectores estra-tgicos del Estado, incluyendo los proyectos detonadores de turismo.
Fortaleceremos el Fondo Estatal para el Autoempleo y apoyo a la micro, pequeas y medianas em-presas.
Apoyaremos la construccin de Infraestructura Industrial en todas las regiones en el Estado, para la instalacin de nuevas empresas.
Promoveremos el Establecimiento de Empresas del Ramo Agroin-dustrial que aporten a la vocacin agropecuaria de nuestro Estado.
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
REVISTA18
Guillermo Frescas / [email protected]
H ermosillo crece a un ritmo de 20 fraccionamientos por ao, pero la disponibilidad de agua y gas ser un deto-nante que acelerar el crecimiento urbano, por lo que hay que trabajar en una legislacin que ayude a evitar las invasiones y que mantenga el orden en el desarrollo de la ciudad.
Fernando Miranda Blanco, candidato del PAN a Diputado por el Distrito 11, con sede en Hermosillo, promete acelerar el paso para enfrentar con leyes adecuadas los nuevos retos del desarrollo urbano de la capital del estado.
Como sndico municipal con Alejandro Lpez Caballero, rompimos un tanto los esquemas, tratamos de innovar en la sindicatura y demostrar que se pueden hacer cosas diferentes con buenas iniciativas, indic
Desde campaa nos dimos cuenta de la problemtica de las 38 invasiones o asentamientos irregulares en la ciudad, donde cerca de 10 mil familias vivan en situacin de no tener documentos patrimoniales de su terreno, sufriendo de caren-cias de luz, agua y drenaje, con un nivel de vida muy por debajo de lo que se requiere como ciudad.
Fernando Miranda BlancoPor un crecimiento ordenadoSe vislumbra un desarrollo acelerado de Hermosillo que hay que mantener en equilibrio con leyes adecuadas, afirma el candidato del PAN a Diputado por el Distrito 11
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
no cotiza? la nica manera es tener un lote para empezar a construir, en una colonia popular, pero bien planeada. O, bien documentar esas casas mediante programas que ya existen, por ejemplo: Infonavit recoge casas invadidas o abandonadas, Canadevi las arregla y las pone a disposicin del DIF municipal para entregarlas con un precio accesible a personas que no co-ticen.
El objetivo es promover que se contine con convenios entre desarrolladores de vivienda y quienes tienen la cartera (banco, Infonavit y Fo-vissste), para darle vivienda a quien la necesita, que en muchos casos ya estn viviendo ah y ya son posesionarios pacficos de la vivienda.
En Hermosillo va a seguir habiendo este tipo de problemtica y ahora con el crecimiento ace-lerado de la ciudad porque ya tenemos agua, de-bemos prevenir retos adicionales, como acercar la vivienda a los centros de trabajo, en el sur y en el norte, para que la gente tarde menos tiempo para llegar a sus empleos.
Hermosillo tiene actualmente casi 700 colo-nias, 260 mil tomas de agua registradas en Agua de Hermosillo, quiere decir que vivimos cerca del milln de habitantes. De esas 700 colonias, Sin-dicatura slo administra 104 colonias, a travs de Promotora Inmobiliaria de Hermosillo slo se administran 69 colonias; a travs de Corett, que es el gobierno federal, se administran los nueve ejidos que rodean o forman parte de la ciudad; Bienes y Concesiones, del gobierno del Estado administra 20 colonias, el resto son los fraccionamientos de todos los tamaos que son privados.
Colonias populares es una demanda social que ayudara a evitar las invasiones y eso es bueno para la actividad econmica. Hay que dar-le certidumbre a los desarrolladores de vivienda para estimular la actividad que impacta a 33 ramas productivas. Una colonia popular podra significar el acceso de las personas a lotes dig-nos bien ordenados, de forma planeada.
Record que como Sndico electo cre el pro-grama Patrimonio Seguro, a travs del cual se regularizaron cerca de 7 mil familias y 21 asen-tamientos irregulares o invasiones. Para lograr esto sacamos la sindicatura a las colonias y convencimos a los regidores en cabildo para que aprobaran ms presupuesto para poder adquirir a los dueos invadidos el terreno para luego re-gularizar a los posesionarios.
Hicimos titulaciones con reserva de domi-nio y vendimos bienes ociosos del municipio para poder comprar, etiquetamos en cabildo para reserva territorial lo que se vendi de bie-nes inmuebles, todo esto permiti avanzar con-siderablemente y regularizar en dos aos ms que lo haban hecho en cinco administraciones municipales juntas, seal.
Como Diputado la idea ser avanzar todava de manera ms rpida, con acciones legislativas para reducir los trmites de regularizacin (son actualmente 27) y reducir costos, que los ayun-tamientos no tengan que erogar ante el Icreson a la hora de documentar los bienes adquiridos y as reducir gastos como ayuntamiento, y que esto se refleje en menores costos de lo que la gente paga para regularizar su terreno, explic.
Colonias populares en lugar de invasionesSe trata de que no haya ms invasiones
que frenan el crecimiento de la ciudad, s, pero
el gobierno tiene que dar una respuesta a las necesidades de la ciudadana y sta debe ser la adquisicin de reservas territoriales para darle respuesta a 22 de cada 100 familias en Hermo-sillo que no tienen casa propia.
Con la reserva territorial se pretende un crecimiento ordenado, con sus calles, con sus reas de equipamiento para escuelas, la iglesia, la cancha deportiva, con sus reas verdes, con los servicios bsicos de luz, agua y drenaje, y de esa manera abrir el paso a otros programas como la vivienda federal, gobierno estatal, pies de casa, etc.
Record que Hermosillo ha crecido con frac-cionamientos desde 1972 que se hizo la ltima ampliacin al fundo legal, desde entonces no se han creado colonia populares, sin embargo, ha crecido a un ritmo de 20 fraccionamientos por ao, lo que curiosamente ha generado un problema creciente de casas abandonadas o invadidas, que son propiedad de los bancos o del Infonavit o del Fovissste y que son fuente de infeccin y de inseguridad en la propia colonia. Para resolver esta problemtica se propone un programa entre las tres entidades de gobier-no para rescatar esas casas y redocumentar a gente que realmente justifique y cumpla con los requisitos para tener su patrimonio, sobre todo aquellas personas que no cotizan, ni en el banco ni en el Infonavit ni en el Fovissste.
Cmo puede conseguir casa alguien que
Basta experiencia
Candidato al distrito 11 local por el PAN Sndico Municipal con licencia de Hermosillo Delegado de Sagarpa en Sonora (2007-2012) Director de Eficiencia Operativa de Sagarpa
(2004-2007) Encargado de programa en Delegacin de
Sedesol (2002-2004) Jefe de mantenimiento urbano en Hermosi-
llo (2002) Director de Desarrollo Social de Guaymas
(2001) Primer alcalde panista de Moctezuma
(1997-2000) Banquero en el sector agropecuario Ingeniero Agrnomo por la Universidad de
Chapingo
REVISTA 19
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
20 REVISTA
Ofrece Claudia becas para universitariosLos jvenes que no puedan ingresar a las universidades pblicas, contarn con un esquema financiero que les permita continuar con sus estudios, diceEspecial / [email protected]
Los jvenes son la fuerza transformadora del cambio verdade-ro afirm Claudia Pavlovich Arellano al comprometerse como candidata a gobernadora a ofrecer ms oportunidades y alternati-vas para que los estudiantes no abandonen las aulas.Pavlovich Arellano dijo que en caso de no alcanzar un lugar en la universidad pblica de su eleccin, los jvenes deben contar con un esquema financiero de becas que les permita continuar sus estudios.Al presentar sus compromisos para lograr un Sonora de 10, El tiempo de los jvenes, la candidata postulada por el PRI, Partido Verde y Panal afirm que s es posible que los jvenes ingresen de manera temporal a otras universidades en caso de no alcanzar un lugar en la de su eleccin.
Tenemos que luchar para que todos los jvenes, sin discrimina-cin, tengan las mismas oportunidades enfatiz al resaltar que instalar un programa de Atencin a los Jvenes Indgenas forta-leciendo su educacin, salud y economa.La candidata de la coalicin Por un gobierno honesto y eficaz destac que instalar Estancias Infantiles en las Universidades Pblicas, para que las madres jvenes encuentren las facilidades que les permitan concluir con su formacin universitaria.Tengan la seguridad de que sern esa fuerza transformadora del cambio verdadero, afirm ante cientos de jvenes que se reunie-ron para escuchar sus propuestas sobre crdito educativo y opor-tunidades para jvenes emprendedores en la voz de Alicia Casas y Hernn Snchez.Jvenes estudiantes de diferentes municipios expresaron en un video diversas preocupaciones, ante lo que la candidata plante ms facilidades para pagar crditos educativos con bajas tasas de inters, y periodos de gracia para el inicio de los pagos por motivo de desempleo.El prximo sexenio demanda liderazgos que piensen distinto, que abracen lo nuevo y acten rpido para construir un verdadero cambio, por eso vamos a invertir ms en los jvenes, solo as, So-nora y los sonorenses tendremos las herramientas para superar los retos que enfrentamos, manifest.A este Reto El Tiempo de los Jvenes, asisti el candidato a la di-putacin federal, Ulises Cristopulos y la candidata a diputada local, Kitty Gutirrez, as como el coordinador general de Propuesta de Gobierno, Luis Iribe.
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
REVISTA 21
Especial / [email protected]
C rear una Financiera Estatal que apoye a tasas bajas proyectos productivos y el impulso al programa Sonora Global para lanzar productos sonorenses a nue-vos mercados son dos compromisos que estableci ante la iniciativa privada la can-didata a gobernadora de Sonora, Claudia Pavlovich Arellano.En mi gobierno habr una poltica de apoyo total al empleo y facilidades para emprender nuevos negocios dijo la can-didata por la coalicin Por un gobierno honesto y eficaz al sostener que elimina-r la corrupcin en mandos medios y su-periores que hoy prevalece en el gobierno estatal y que inhibe nuevas inversiones.Pavlovich Arellano refiri que la corrupcin ha afectado a todos aquellos que han querido emprender un negocio en el esta-do, una observacin reiterada resultado
de intensos encuentros regionales sobre el tema.Pavlovich Arellano, postulada por el PRI, Partido Verde y Panal a la gubernatura de Sonora, sostuvo un encuentro con empre-sarios a quienes present 10 propuestas para la Productividad y el Empleo produc-to del trabajo de mesas de consulta en todo el estado.Pavlovich subray que su prioridad es convertir el gobierno en facilitador de nue-vas inversiones para hacer de Sonora un estado lder en desarrollo econmico para lo que es necesario, recalc, acabar con los moches adems de impulsar la trans-parencia y la honestidad total en las ofici-nas de gobierno dijo--.Tengo el compromiso de cumplir mi pa-labra, los empresarios han hecho un gran trabajo y requieren de un gobierno que no les estorbe, que no sea burocrtico, que les d las facilidades necesarias para ge-
nerar empleos dijo ante empresarios y el coordinador de ese tema en su campaa, Nikita Kyriakis Georgouses.La candidata a gobernadora propuso un programa de mejora regulatoria para agi-lizar la creacin de nuevas empresas as como propiciar que Sonora tenga la in-fraestructura necesaria para un verdadero crecimiento econmico.La creacin de una bolsa de trabajo ms dinmica y efectiva, disponible las 24 ho-ras del da, oportunidades de empleo para mujeres mayores de 40 aos, a travs del programa Mujeres adelante son parte de las propuestas planteadas en el foro Pol-tica de empleo total y facilidades para em-prender tu propio negocio, realizado aqu.El foro reuni conclusiones de las pro-puestas grupos regionales de empresarios que tuvieron lugar en San Luis Ro Colora-do, Puerto Peasco, Hermosillo, Nogales y municipios del sur de Sonora.
Facilitar inversiones, empresas y empleo: Claudia PavlovichAnte empresarios nogalenses, la candidata a gobernadora del PRI-PANAL-PVEM expuso su oferta para impulsar la economa de la entidad
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
REVISTA22
Lo avalan empresarios
Empresarios, ex funcionarios estatales, diri-gentes de Cmaras empresariales y colegio de economistas, avalaron la propuesta de Maloro Acosta en desarrollo econmico para el Municipio. Destacaron del candidato del PRI, Partido Verde y Nueva Alianza, su experiencia, visin y creatividad para darle rumbo y certidumbre a una ciudad que requiere ser punta de lanza en el noroeste del pas.
Creo que es un proyecto muy completo, hay una mesa de trabajo muy bien integrada, con mucho conocimiento del
Hermosillo actual, de las necesidades para hacer que Hermosillo crezca y estoy seguro que con Maloro, Hermosillo va a crecer en una forma ordenada y con excelentes proyectos. Francisco Daz Brown, ex secretario de Economa del Estado
Son muy viables, se ve que estn muy bien estudiados cada punto del desarrollo econmi-co y yo creo que es el camino
correcto por el cual se tiene que enfocar Hermosillo, es un trabajo muy duro, muy complicado, pero creo que hay una necesi-dad urgente de sembrar este planteamiento para cosechar a futuro. Miguel ngel Figueroa Gallegos, presidente Cmara Nacional de Comercio y Servicios Tursticos (Canaco Servitur) en Hermosillo.
La propuesta que ha hecho Maloro, creo que es una de las propuestas ms realistas, ms concretas y muy especficas de
la visin que se tienen en el desarrollo local para Hermosillo y sobretodo entrar a la era de la conectividad, enchufar a todos los sec-tores dispersos que hay en este territorio y promoverlo para atraer nuevas inversiones y hacer del Municipio una ciudad inteligente y con mayor grado de competitividad. Jess Eliezer Caballero Lagarda, presidente del Colegio de Economistas de Sonora
Me parece muy interesante, tiene el diagnstico correcto y sabe muy bien cmo lo va enfrentar. Las visiones de mediano y largo plazo, me parecen interesantes. Creo que Maloro lo puede lograr, es una gente con muy buena personalidad, muy buena actitud y con muy buena experiencia. Lorenzo Ibarra, empresario
Hacer atractivo a Hermosillo, el plan de MaloroPresenta Eje de Desarrollo Econmico y Oportunidades Globales; expertos destacan su experiencia y visin para darle rumbo y certidumbre a Hermosillo
Especial / [email protected]
L a visin de largo plazo es primordial para darle rumbo a la economa her-mosillense, la ciudad no se puede reinven-tar cada tres aos, el desarrollo econmico requiere de trabajar en temas que hagan atractivo Hermosillo a los inversionistas, manifest Manuel Ignacio Maloro Acosta.
Expuso que esos temas son seguridad, transparencia, planeacin territorial y eco-nmica, desarrollo de infraestructura, pla-taforma logstica e industrial, una ciudad inteligente con un centro de incubacin e innovacin de empresas, una plataforma electrnica que realmente genere datos que permitan tomar decisiones en cuanto a inversin, conexiones internacionales, entre otros.
Vamos darle rumbo a la ciudad y cer-teza a sus habitantes, vamos a sacar a Hermosillo de esta situacin, estoy con-vencido que lo vamos a lograr, vamos a volver a pensar en grande y vamos a reco-brar esa capacidad que tienen los hermo-sillenses, subray.
Ante expertos en la materia y sociedad civil, Maloro Acosta detall que la vida en
Hermosillo se ha complicado porque a pe-sar del crecimiento forzado que se ha te-nido, realmente no hubo una planeacin, diversificacin de la economa, ni igualdad en los niveles de oportunidades.
Lo que nosotros tenemos que cam-biar de inmediato es esta realidad que no empez ahora, es un descuido de lo urgente, por lo importante; por no tener una agenda programtica y no tener un proyecto y una visin de largo plazo, por eso vamos a trabajar en la reconstruccin de este Municipio, apunt.
Para ello, una parte importante es que la autoridad municipal sea articulador de esos proyectos, con visin global para que la ciudad cumpla con todos los requisitos que se necesitan para atraer inversiones de la envergadura de la planta Ford.
Maloro Acosta indic que paralela-mente se debe de apoyar a las micro empresas para generar mayores opor-tunidades de desarrollo y diversificar la economa, para lo que se necesita un Go-bierno facilitador, eficiente y eficaz; no un estorbo para quien quiera emprender su negocio o para las empresas que lleguen a Hermosillo.
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
REVISTA 23
Maloro Acosta presenta Plan Hermosillo 360oContempla las acciones para llevar a Hermosillo a la transformacin que necesitaEspecial / [email protected]
P ara recuperar su grandeza Hermosillo necesita una visin de 360 grados, que surge de atender las necesidades de gente y resolver los problemas que por aos se han quedado rezagados, afirm Manuel Ignacio Acosta Gutirrez.
El candidato de la coalicin Por un Go-bierno Honesto y Eficaz present a los her-mosillenses su Plan Hermosillo Con Todo, acompaado de su esposa Martha Antnez de Acosta y sus hijos, en donde detall las 40 propuestas que son prioritarias para llevar a Hermosillo a la transformacin que necesita.
Maloro Acosta seal que es necesa-rio que Hermosillo vuelva a tener colonias y calles seguras para atraer ms inversin,
adems de infraestructura moderna que d soporte a diversos temas que han sido olvi-dados como el medio ambiente, entre otros.
Vengo a darlo todo por un Hermosillo con Todo. Porque su gente me importa, sus colonias me importan, sus calles me impor-tan, me importa que le vaya bien a Hermosi-llo. Por esto tambin, vengo a entrar y a salir de las puertas de Palacio Municipal con la frente en alto, asegur.
Para ofrecer mayor seguridad se tendrn policas profesionales y confiables, para lo que se crear el Instituto de Capacitacin Policial, la Unidad Especial Anti Robos, mejo-res sueldos y prestaciones, patrullas tecno-lgicas equipadas con GPS y videocmaras para monitorear el desempeo.
El Cuerpo de Bomberos estar ms equi-
pado, pues se renovar en su totalidad el equipo y se abrirn dos nuevas estaciones, adems de que se les brindar capacitacin certificada con los ms altos estndares de profesionalismo y calidad.
Para tener un mayor crecimiento econ-mico se crearn las condiciones para atraer otro proyecto de la envergadura de la Planta Ford. As como ofrecer incentivos a empre-sarios para que contraten a jvenes recin egresados, adultos mayores y a personas con discapacidad.
Se tendrn los programas Mi Propio Negocio y Jefa de Familia, Jefa de Negocio; para apoyar la creacin de microempresas, as como la creacin de la Ventanilla Digital Empresarial.
Mejor y mayor infraestructura con los programas Pavimentacin con Todo; Cruce-ros Seguros, Peatones Seguros; Vas Segu-ras; Hermosillo Vivo, para pistas y espacios deportivo; un Plan Integral de Drenaje, la creacin del Bosque Metropolitano y para detonar el turismo el concepto Kino Mgico, entre otros.
Una vez electo Presidente Municipal, personalmente regresar a todas las co-lonias para garantizar el cumplimiento de estos compromisos y exigir a todos los funcionarios de primer nivel la presentacin semestral de su declaracin patrimonial.
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
[FO
RO P
OL
TICO
] LIDE
RAZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
REVISTA24
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
[BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S] C
OM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
Guillermo Frescas / [email protected]
Guillermo Frescas / [email protected]
C on el objetivo de promover el anlisis de cara al futuro de la organizacin, el liderazgo y la sana convivencia entre sus so-cios, la Red de Grupos Madrugadores realizar su XXXVI Conven-cin Nacional del 28 al 31 de mayo en El Pueblo Mgico de Loreto, Baja California Sur, inform el Lic. Francisco Javier Meja Cisneros.
Mario Cortes Gonzlez, Coordinador General del Grupo Madru-gadores de Loreto, sede del even-to, inform que la XXXVI Conven-cin incluye, entre muchas otras actividades, la Conferencia Magis-tral Los Jesuitas y Las Misiones a cargo del Maestro Miguel Sorro-che, de la Universidad de Granada, Espaa y la Conferencia Magistral Pueblos Mgicos, a cargo del Lic. Jos ngel Daz Rebolledo, Direc-tor General de Gestin de Desti-nos de la Secretara de Turismo, Mxico.
Tambin se Incluye un recorri-do y explicacin sobre la Misin y Museo de San Javier, en Loreto, as como cata y degustacin de plati-llos regionales loretanos, adems de actividades de recreacin como golf o visitas a spas.
El vicecoordinador nacional, Meja Cisneros, explic que Ma-drugadores es un grupo de anli-sis poltico apartidista, integrado por profesionistas y empresarios que se renen una vez por sema-na, para escuchar y dialogar con lderes de los diversos sectores de la sociedad, desde polticos, em-presarios, acadmicos, funcionarios, y todo aquel que pueda apor-tar al crecimiento social.
Record que este colectivo, fundado en Tijuana, tiene ms de 40 aos trabajando, con presencia en las ciudades de Tijuana, Mexica-li, Tecate, Ensenada, Rosarito, Playas, San Quintn, La Paz, Comon-d, Los Cabos, Loreto y Hermosillo. El Prof. Jess Ernesto Avils Ramrez, es el Coordinador Nacional de la Red.
E l 30 de abril de 2015, Sorteos Unison realiz la ceremonia de lanzamiento de su 105 Sorteo e hizo entrega de los premios del 104 sorteo, donde el primer premio y premio del vendedor le correspondieron a la hermosillense Berenice Lizardi, quien compr su boleto por internet y se llev una bolsa combinada de 2 millones 100 mil pesos.
Entreg los premios, la Lic. Selene Margarita Montoya Corona-do, directora de Promocin financiera de la Universidad de Sonora, acompaada por la interventora de la Secretaria de Gobernacin Lic. Cecilia Esquer y por el Director de Comercializacin Lic. Jos Llanes.
As mismo entreg cheque de caja bancario a los siguientes ga-nadores: Nicols Iglesias, de Navojoa, por 750 mil pesos; Mayo Coker Martnez, de Hermosillo, por 500 mil pesos; Jos Guerrero, tambin de Hermosillo, por 200 mil pesos; Mara Alegra, Hermosillo, por 200 mil pesos; Blanca Jimnez, Hermosillo, por 100 mil pesos; Jos Crdova, Hermosillo, por 100 mil pesos; Luz Ortega, Hermosillo, por 100 mil pesos; Juana Molina, Hermosillo, por 100 mil pesos y Yuridia Arriola, de Ures, por 100 mil pesos. As mismo se entreg premio al vendedor Mauro Fimbres, tambin por 100 mil pesos.
El 105 Sorteo de Unison, denominado como Sorteo del Milln Plus, tiene como premio principal un paquete de 1.5 millones de pesos y un pick up GMC Sierra 2015, con un valor total del primer premio de 2 millones 226 mil 400 pesos.
El segundo premio es una Pick up Lobo Platinum 4x4 2015; el tercero y cuarto, una pick up Amarok 2015; quinto y sexto, pick up Hilux 2015; del sptimo al noveno, pick up Doble Cabina Nissan 2015; del 10 al 24 premio, 15 mil pesos; del 25 al 44, 10 mil pesos y del 45 al 60, cinco mil pesos.
Tendrn Madrugadores Convencin en Loreto, BCS
Lanzan 105 Sorteo UnisonEntreg los premios del 104 Sorteo, con un primer premio por 2 millones de pesos que cay en Hermosillo
Algo de la Sede
Loreto, ubicado en es cabecera del municipio homnimo y se ubica a 354 kilmetros al norte de La Paz, capital del estado.
La fundacin de la ciudad de Loreto est ntimamente ligada con la fundacin de la Mi-sin de Nuestra Seora de Loreto, fue capital de Las Californias de 1697 a 1777, ao en que la capital fue cambiada a Monterey, California.
Loreto fue fundado en 1697 por Padres Misio-neros Jesuitas.
La construccin de la primera iglesia de la Mi-sin de Nuestra Seora de Loreto fue iniciada en 1697 y terminada el 8 de septiembre de 1703.
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS [S
USTE
NTAB
ILID
AD] FO
RO P
OL
TICO
| L
IDER
AZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
Es momento de involucrarnos
Javier Alberto Meja Santellanes / [email protected]
Los cambios institucionales en nuestra nacin, deben ir acompaados de una profunda transformacin idiosincrtica. Una transformacin que fundamental-mente abrace la incertidumbre, enfoque el presente y ac-
tu comprendiendo nuestra unidad con la naturaleza, con
nuestros semejantes. Es voluntarioso experimentar una
comunidad pacfica, participativa, accesible, organizada,
empoderante, creativa que posibilite nuestro cultivo per-
sonal y colectivo. Es una eleccin que se nos presenta en
cada momento.
El individualismo insensato que se manifiesta como
un rasgo del actual sistema social, deteriora en cada acto
nuestra comunidad. Funciona recursivamente, como un es-
piral descendente envuelto en una bruma de incapacidad
colaborativa y una cnica resignacin ante una realidad limi-
tante que se percibe ineludible. Auspicia un sistema poltico
que tiene como principal objetivo perpetuarse; un sistema
poltico que gobierna mediante una planificacin escrupulo-
sa que siempre falla, salvo en su objetivo primario.
Sistema agotado
El sistema que se autodenomina democrtico agoto la
confianza y credibilidad de todos. La frase altos niveles
de violencia e inseguridad busca suavizar una realidad de
homicidios, robos, secuestros, presos polticos, decisiones
autoritarias, ineficaces e ilegales de funcionarios pblicos,
trfico de influencias, monopolios televisivos, corrupcin
y delincuencia organizada. Nuestro anhelo de una nacin
equitativa y posibilitadora ha de prevalecer sobre todo in-
ters particular de explotar y destruir.
Para lograrlo, es necesario configurar un administracin
pblica que caracterice los siguientes rasgos: 1) apertura
a la participacin ciudadana, 2) transparencia en propsi-
tos y gastos y 3) evaluacin y constante retroalimentacin
Permacultura Ciudadana II
La vida se puede sufrir, se puede soportar por que te la imponen, o la vida se puede recrear por que tu deliberadamente tomas un rumbo y te esfuerzas por sostener ese rumbo. Y eso es muy trascendente por que eso se llama libertad. Pepe Mujica
REVISTA26
EMPR
ESAS
[SUS
TENT
ABIL
IDAD
] FORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES
Javier Alberto Meja Santellanes, Color Tierra, A. C. Cultiva [email protected]
en su operacin. Abandonar la vieja estructura estatal que
reprime e impone intereses particulares enmascarados de
inters pblico beneficiar a todos. Una organizacin po-
ltica as, facilita el bienestar de los ciudadanos y asegura
la regeneracin y preservacin de nuestro medio ambien-
te. Se necesitan espacios y procesos
para involucrarnos en la planeacin,
decisin, ejecucin y fiscalizacin de
la administracin pblica.
Sistema fallido
En Mxico, la pobreza encuentra
uno de sus principales aliados en un
fallido sistema educativo. Entre mu-
chas otras carencias, fracasa en fo-
mentar y estimular la participacin
activa y permanente de los ciuda-
danos en la esfera poltica. Cuando
la mayor parte de nuestra poblacin abrace la organiza-
cin como una herramienta poderosa e indispensable para
avanzar en nuestras aspiraciones, influiremos en propsi-
tos, decisiones y formas en las que opera la administracin
pblica.
Es momento de voluntariamente involucrarnos en los
asuntos polticos de nuestra comunidad. Urge facilitar co-
misiones de fiscalizacin ciudadana, autnomas, abiertas y
transparentes para evaluar el ejercicio de la funcin pbica
y exigir rendicin de cuentas. Las consultas ciudadanas,
el plebiscito y el referndum deben utilizarse. Los mexi-
canos tenemos derecho a decidir sobre el salario de nues-
tros funcionarios, la explotacin de
nuestros recursos naturales, el apro-
vechamiento y distribucin del erario
pblico y cualquier otra situacin que
tenga relacin directa con nuestra
calidad y forma de vida.
Todos estos instrumentos requie-
ren de una comunidad organizada,
con propsitos claros y con capaci-
dad de asumir la responsabilidad de
influir sobre su propia fortuna. De
elegir posponer nuestra participa-
cin, disminuimos nuestras posibili-
dades de bienestar y condenamos a futuras generaciones
a repetir patrones de conducta de apata y desinters ha-
ca la actividad pblica. Trascendamos esta limitacin para
establecer una nueva cultura poltica de participacin y
transparencia. Tu como participas?
Con el objetivo de promover la campaa Litros de
Verdad, el pasado lunes 27 de abril, las Rendichi-
cas realizaron una Caravana festiva por toda la
ciudad. Adems de los autos de las Rendichicas, parti-
ciparon las estaciones de Radio Hermosillo (La Numero
#1, La Kaliente, La Mejor y La Invasora).
La Caravana dio inicio en la Estacin Rendichicas L-
zaro Crdenas, entronque con Bulevar Lzaro Crdenas
Guillermo Frescas / [email protected]
y Bulevar Lpez Portillo, en la Colonia Benito Jurez. Este
evento forma parte de los esfuerzos en conjunto de las
9 estaciones de servicio Rendichicas, rea Operativa y
Mercadotecnia.
El evento fue realizado por el personal de Rendichi-
cas Hermosillo para reunir esfuerzos en conjunto y darle
mayor fuerza a nuestra campaa Litros de Verdad que
tendr una duracin de 3 meses.
Realizan Caravana Litros de verdad
REVISTA28
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG [E
MPR
ESAS
] SUST
ENTA
BILI
DAD
| FO
RO P
OL
TICO
| L
IDER
AZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
Las Rendichicas le ponen ambiente por toda la ciudad para reforzar su campaa de tres meses
En el corazn de la zona hotelera
Cafetera de 6:00 a.m. a 11:00 p.m.Restaurant Bar de 12:00 p.m. a 2:00 a.m.Msica en vivoA partir de las 9:00 p.m.
Los Mejores Steaks en Nuestro Restaurante
Blvd. Kino 185 Col. Country ClubHermosillo, Sonora.
TEL/FAX (662) 289-1950LLAME SIN COSTO01800 836 2184www.lasiestamotel.com.mx
EL LUGAR IDEAL PARA DESCANSAR COMODIDAD SEGURIDAD SERVICIO
CON NUEVOS PLATILLOS
Guillermo Frescas / [email protected]
E l pasado jueves 30 de abril en el ITSON Campus Guaymas, en el marco de la celebracin del Da del Nio The Offshore Group y Maquilas Tetakawi (MTK) inauguraron el Campamento STEM (Science+Technology+Engineering+Math) cuyo objetivo es mejorar la calidad educativa de los nios y prepararlos para que aspiren a un mejor fu-turo, inform Armando Lee Quiroga, director general de MTK.
El campamento se llevar a cabo los Sbados donde los nios y jvenes de Guaymas y Empalme aprendern acerca de las nuevas tecnologas y la importancia de no dejar la escuela. El objetivo es mo-tivarlos a terminar sus estudios para que aspiren a un mejor futuro.
En das previos se realiz una reunin con jvenes que han par-ticipado en Metromatemticas, programa que opera desde 2009. Ensayaron la presentacin que harn con motivo de prximo gran proyecto: Campamento STEM (Science+Technology+Engineering+Math) a realizarse todos los Sbados en ITSON Campus Guaymas a partir del 09-Mayo.
Gracias a esta oportunidad que nuestra empresa les ha dado de acceder a una educacin STEM, estos jvenes de 15-17 aos aspiran a un mejor futuro y algunos de ellos quieren llegar a ser Ingenieros, Mdicos, incluso una de ellas quiere estudiar Psicologa, comparti Armando Lee Quiroga.
Crea MTK Campamento STEMEl objetivo es mejorar la calidad educativa de los nios y prepararlos para que aspiren a un mejor futuro, inform Armando Lee Quiroga, director general de MTK
REVISTA30
Zohobooks, administracin en la nube
Ing. Fernando Gallardo Ybarra / [email protected]
Desde cualquier punto de vista la razn de ser de
una empresa es generar bienestar mediante la
creacin de riqueza, y para administrarla ade-
cuadamente se inventaron las finanzas. Lo cierto es que
para la mayora de los emprendedores y empresarios de
startups y mipymes resulta muy complicado llevar un se-
guimiento continuo, ordenado y til de todas las cuentas
y operaciones.
Existe una grave falta de conciencia del impacto que
tiene para la empresa la falta de atencin en las finanzas
y son pocos los que llevan registros fieles y claros de los
ingresos y egresos, que son la base de la informacin fi-
nanciera. La experiencia ha demostrado una y otra vez que
una empresa inconsciente del tema financiero no crece o
desaparece del mercado.
La raz del problema se encuentra en la ignorancia y la
falta de tiempo, aunque se lea un tanto fuerte el trmino
utilizado. Un emprendedor realmente no tiene tiempo para
disear e implementar un buen sistema de finanzas que
lleve registro detallado de todas las operaciones de la em-
presa, las catalogue, elabore estados financieros y haga
clculos de rentabilidad, liquidez, solvencia, capital, entre
otros. Lo que vemos comnmente es un libro de ingresos
y egresos que se llena a mano o digitalmente valindose
de hojas de clculo.
En Mxico quienes han logrado sobrevivir a los fatales
cuatro aos iniciales de una empresa y han tenido xito,
es seguro que ya tengan implementado un software ad-
ministrativo y contable. Pero una empresa nueva o muy
pequea no se puede dar este lujo ya que estos programas
tienen costos muy altos de licencia, adecuacin de infraes-
tructura, instalacin, configuracin y actualizacin.
Zoho Corporation (www.zoho.com) es una empresa
Hind que ofrece un conjunto de aplicaciones web para
empresas y organizaciones basadas en el paradigma ac-
tual del cmputo en la nube (cloudcomputing, servicios en
Esta aplicacin es especial para startups y mipymes; con ella se
puede cotizar, administrar clientes, estados de cuenta para cobranza,
registro de ingresos y egresos, manejo de inventarios y mucho ms
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS
| O
RGAN
ISM
OS [T
ECNO
LOG
A] M
ARKE
TING
| E
MPR
ESAS
| S
USTE
NTAB
ILID
AD |
FO
RO P
OL
TICO
| L
IDER
AZG
O |
ECO
NOM
A |
BRE
VES
EMPR
ESAR
IALE
S |
COM
PETI
TIVI
DAD
| ED
ITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
Guillermo Frescas / [email protected]
Fundacin Lazos por la Seguridad del Estado de Sonora tiene por objetivo establecer un vnculo entre las necesidad de los elemen-tos de seguridad y el sector empresarial, explic Juan Carlos Sols.
El presidente de la agrupacin privada seal que los elemen-tos de seguridad publica requieren de apoyo en materia de seguri-dad social, ya que por el alto riesgo de la profesin que desempean muchas veces carecen de oportunidades para adquirir casas, autos, educacin o servicios mdicos, como la dems poblacin.
En ltima instancia, se trata de elevar la calidad de vida de los ser-vidores pblicos que arriesgan su vida en la seguridad de la comuni-dad, para as buscar elevar la calidad en el servicio que ellos brindan.
Hay que premiar las buenas acciones e incentivar a los buenos elementos, estableci Juan Carlos Sols, quien encabeza la Funda-cin Lazos por la Seguridad del Estado de Sonora, organismo impul-sado por las cmaras empresariales de la entidad.
Lo que se busca al final es que las familias (de los servidores p-blicos) vean un bienestar y que se establezca un lazo real entre toda la sociedad y sus protectores.
Le apuesta IP por apoyar a elementos de seguridad
Ing. Fernando Gallardo Ybarra. Director General de Alarmas [email protected]
la nube). Entre los servicios que ofrecen se encuentra uno
imprescindible para los emprendedores, startupers y mi-
croempresarios llamado ZohoBooks.
Mediante esta aplicacin se puede cotizar, administrar
clientes, estados de cuenta para cobranza, registro de in-
gresos y egresos, manejo de inventarios, administracin
de artculos, catlogos de cuentas, conciliacin bancaria,
automatizacin de cobranza, elaboracin de informes fi-
nancieros en tiempo real, etc.
Con una gran capacidad de configuracin y adaptacin
este servicio lanzado en 2014 se ha posicionado entre los
cinco primeros lugares en su categora. Entre otras carac-
tersticas Zohobooks se puede utilizar desde un Smartpho-
ne Android o iOs dando la opcin de cotizar a un prospec-
to en sitio. Y lo ms interesante es su costo de $24 dlares
mensuales o $240 anuales, ofreciendo una prueba gratuita
de 17 das.
Zohobooks funciona en la nube, no se tiene que instalar
nada en la computadora, no se necesitan servidores ni do-
minios, tampoco se requiere actualizar ni licenciar. Los que
han utilizado este servicio se muestran muy satisfechos
con todas las prestaciones que tiene a un precio tan com-
petitivo. Ya es hora de profesionalizar las microempresas
llevando las finanzas como lo hacen las grandes empresas
y teniendo informacin en tiempo real para tomar decisio-
nes, en la palma de la mano.
BRAN
DING
| F
INAN
ZAS [O
RGAN
ISM
OS]
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES
| CO
MPE
TITI
VIDA
D |
EDIT
ORI
AL |
CO
NTEN
IDO
REVISTA32
BRAN
DING
[FIN
ANZA
S] O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| B
REVE
S EM
PRES
ARIA
LES
| CO
MPE
TITI
VIDA
D |
EDIT
ORI
AL |
CO
NTEN
IDO
Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes / [email protected]
Portafolio de inversin es una combinacin de activos
financieros y una coleccin de valores que le per-
tenece a un individuo o a una institucin (como un
fondo). El portafolio de un fondo puede incluir una combi-
nacin de acciones, bonos, y valores de mercado de divi-
sas. Un portafolio de inversin es diversificado cuando en
el conjunto de activos se combinan especies con renta-
bilidades, emisores, modalidades de pago de intereses y
riegos diferentes.
La diversificacin es un concepto que hemos escuchado
con frecuencia y que en los ltimos aos -especialmente
despus de la crisis financiera del 2008- ha logrado posi-
A mayores activos
con diferentes
caractersticas; mayores
son los beneficios de la
diversificacin, ya que el
riesgo total del portafolio
de inversin disminuye
Portafolios de inversin:
La diversificacin mitiga riesgos
BRAN
DING
[FIN
ANZA
S] O
RGAN
ISM
OS
| TE
CNO
LOG
A |
MAR
KETI
NG |
EM
PRES
AS |
SUS
TENT
ABIL
IDAD
| F
ORO
PO
LTI
CO |
LID
ERAZ
GO
| E
CONO
MA
| E
DITO
RIAL
| C
ONT
ENID
O
Portafolios de inversin:
La diversificacin mitiga riesgos
cionarse como un aspecto relevante y fundamental dentro
de los portafolios de inversin.
Sin embargo, sabemos realmente qu es la diversifi-
cacin? Tenemos en cuenta bajo qu escenarios funciona
este concepto? Y ms importante an, hacemos uso de
esta caracterstica dentro de nuestras inversiones?
Ms es menos
En trminos muy simples, diversificacin significa distri-
buir el monto total de la inversin en distintos activos, con
el objetivo de reducir el riesgo den-
tro de nuestro portafolio. Es impor-
tante considerar que un portafolio
de inversin no slo puede contem-
plar la inversin en activos financie-
ros como acciones, bonos, mone-
das o derivados, sino que tambin
puede contemplar la inversin en
activos reales como bienes races,
materias primas (commodities) y
Top Related