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DAD TECNICA DE AMBATOJNIFA AD DE INGENIERIA EN SISTEMAS
LECTRÓNICA E INDUSTRIAL
RIAL EN PROCESOS
ATIZACIÓN
' Tema:
Integrantes:
Área académica
Fecha:
Docente:
Deber 01
Sexto Industrial
Industrial
03-Mayo-2016
Ing. John Reyes
Ambato-Ecuador
6
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Capítulo 2 ESTRATEGIA Y SUSTENTABIUDAD
Problemas:
1. Usted es gerente de operaciones y le preocupa cumplir con los requisitos de
ventas en los meses entrantes. Le acaban de presentar el siguiente informe de
producción:
Ene Feb Mar Abr
Unidades producidas 2 300 I 800 2 800 3 000
Horas-máquina 325 200 400 320
Número de máquinas 3 * 5 4 4
Encuentre la productividad mensual promedio (unidades por hora).
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£n i xoc/o¿ 10
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ííioco [ek'fefO sAkx~, 1&eoo lo o o
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2 l ÜAC.
^ A ironlimución k prrscaun «báot 1'iu k ic t d i ic 2000 y 2010 Calculo li m ifab «V- b pro-ih cml ibd kibl y b i R »b b i (urclik s de b runo ib coro. ¿Mpual y lu c n u pn nw de h » den aAo*.
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2c-y> 1010
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$220 000
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50 0003 000
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CHASE -PAG 34
8. Una tienda minorista registró ventas por $45 000 en abril y $56 000 en mayo. La
tienda tiene ocho empleados de tiempo completo, que trabajan 40 horas a la
semana. En abril, la tienda también tuvo siete trabajadores de tiempo parcial, de 10
horas por semana, y en mayo tuvo nueve trabajadores de tiempo parcial, de 15
horas por semana (suponga que el mes tiene cuatro semanas). Con dólares de
ventas como medida del producto, ¿ cuál es el cambio porcentual de la productividad
TO'hal de h o ra s - 8#-Mo )A r 418)0 h de Abn 'O y .Mayo
Toba\ de ho r ac po ro 'c í - (O- * O) M - Sl§Q h en Ab n O
ToMcd c3e horoc po'ncoD - ‘ j * tS ''-' = Mqyo
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Comb'O o rceoM ua )
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9. Una compañía de paquetería entregó 103 000 paquetes en 2009, con unpromedio de 84 repartidores.En 2010 manejó 112 000 entregas con 96 repartidores. ¿Cuál fue el cambioporcentual de la productividad de 2009 a 2010?
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1. Nombre y describa los pasos en el desarrollo de nuevos productos. Cuáles son las
diferencias clave entre un prototipo y un diseño de producción
íióiotroW N
FontíOO OÜ '"Hit CuüjVccfliU^ m e t o d o o
c i1 IM-Jt’ u m 9 1c d ¿ k»ü
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4. •¿ ¿ctoá o'o rrvicoO? «J?di vr r .pa ño oc u<jp io ttlo y w>tOOOW.ro ti j)
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’* 1 : - *- . w j « d ^ . ✓°9u(M O1 prcovtiion j?j ¿Asordo.
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P regunta N 3
3.- Describa la relación entre diseño de proceso y diseño del producto. ¿Qué es ingeniería
simultanea? ¿Cuáles son sus ventajas?
El diseño del producto es el prerrequisito para el diseño del proceso al igual que el
volumen 8resultado de la decisión del diseño del producto en forma de
especificaciones que se desea que tenga el producto y así permita que se proceda
con la producción).
También conocida como ingeniería concurrente es el proyecto simultáneo de un
producto y su proceso de manufactura.
Ventajas:
• Apoya los valores del trabajo multidisciplinario en equipo.
• Cooperación.
• Confianza.
• Compartir e intercambiar los conocimientos y la información.
• Toma de decisiones durante la etapa del diseño
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4 - Explique el signifi cado del diseño de product os para la calidad. ¿Por qué es import ant e?
ü d'óeóo de OMftjo’i prüdxW es uutiol pxio Vi ^X'iwvienúci d* la ma &rfa de las empegas
^ al u«S)5 en las quilco piaJodos e^ti itoerdarv rrwy jtcus CamWs , vj el dse?\, enlo r e..
00 se Víate íüridaroefAul.
H &señc piodúcJw no re- üniub.lwJu uniui del -Lseíit iodosWtl, -Wmlhen lo es de
Dftiavicnei q oW. c)oe <or\ ma ot 0 picada aclúa sota «I diseñe
ti diseñe de froducAo es \)n f <e iiequsidt. Roíala frodxuoo a\ igual que el plomen ( «sol W -
ck W de^ón de diseña del piodotAo en taima de espeuficaciooei qoe s* ieseu que Percutí
fioiotV< \j asf poitivW qoe se piccedu oon lu prtdccusn.,
* l«Hca\o.tiuo. del diseño de pwdvjcVx fa ra lo. empiesa. £
*■<1X4 la s em ptejas , d o o M o lW i e \t\W ia i p&olcdioa rneiAe nueves pía duelos o ló m e te la
qo* ma neja n es üO<<A>&n Ae v»da o m uei le .
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GAITHER-PAG 151
5.- Comparte el desarrollo de nuevos productos y el desarrollo de nuevos servicios.
¿En que se parecen? ¿En que difieren?
parecen en que ambü5 l en e n
__ i I J ________ los inio<no¿ paocs desarrollando nuevos
producios y nueces (proceses) solíaos es deur acnjujerdan ten lo supenle*"
b. (Lsiudios de fadibi'lidad benita y económico.
i , ; - *2 Mseno de p/ctóipcs.
o.. ñochas del desempeño del diseño de pjctclipoj.
b . ^ensitjiiaúoií , evaluouoiv del mercado V evaluadok económica del piclolipo
O . . £ W ñ o d e l m o d e b d e p ro d u c c i c d .
b . L ' / C i l ' o a c A e le m e i t a c b « b d e s e m p e ñ o = ele p f S ó b u s d e p ro c e so y e i c n d m i c a d e lm o d e l o d e p r o d o c u o K _ _ _ _ _ _ _ _ L ,
. bod» fi’euuow conloo del modelo cb p»odocc.cvv .
D i j e r e n e n C jo e e n el d e s a r r o l l o tW s e x v rc io s n o ^ e r e t p ) i e i €i nc ienvCíiO , l a s p iuehobo y \ a t \ a \ bor ü u c á d e p r c lo b p o ^ n uf i
ck lam a e m e j i a , ' a s p t o C i xTo y \ o e i a ^ o r a u c A d e p / O lo b p o j q u e vecj .u if cT s n
eV d i s e ñ a d e p r o d u c i o s , no l e a b a s que e n e l d e s a r r o l l o d o p r o d u c i o s s í .
T o m o i e r\ e n e l d e s a r r o l lo d e s e r v i c i o s l u p r o e b o ° e n s a y o d e m e r c a d o su e n d e a e j ’ e i W i & e \ n c \ o p o i e n t o e n ó l a S y e n e l d e s u i r o l l o d e p r o c l o t i cf*
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8. Describa la relación entre diseño del proceso y diseño del producto. ¿Qué es
Ingeniería simultanea? ¿Cuáles son sus ventajas?
lab cb-laaon os de 4roJ bctjv de un d<5CnO de Proceso se agrupan deocuCrdo a los ad<o<G/bof&
que realizan, con inOepOnc/enci a. c/e en que'
pwdudos decac/o es he, en esleín 1 fc/J&J onc'o,
el cuoi qS on poso frCoio pato, e l dised'o
de\ ¡doduc(o el cual oyrupa c/</<?u?n1<?s C5Íaobp&,
(Je. í'foJ >oj o deoCucrdo q ¡oí pyocíuxícs er) fo 3
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f>=Ut \f)<3en¡e\ fa StmoljooecA o coocu^ ÍQ & vnejjorco
^ (S ÍO f r , a h e o f o r o u n c iV o íf ) Íe y * ~ c i O o ^ c o n (u n P n / e
de\ pio d o d o y d e $ U c o y i e z p ^ d e n /e p roceso <dQ
fab u co ct in y $e-{\j,'c<0
t>V(?o-jojo s
Be<clos CvnüCnsac/oS de dCsas\oi(o d<Z froc oefes
°í ( e f p i ) f e P& r a ¿p l a y e em o s e n l°s (? u e s e c o n f o íc w j n
^rc'poi &Q Uobcdo (Oc'bpPncdpllfQS
e d p ^ o x ío l e c j x o o c .i d p i S f s i e ^ o .
’ f f a o r d ¿ e ño c ' q ? [ o d o a i c p o r o J u f a ¿ ( f 'c c r CC¿f l.
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1. Bajo las órdenes del entrenador BJ ourn Toulouse, el equipo de fútbo l americano de los Big Red
Herrines ha tenido varias temporadas desalentadoras. Solo con un mejor sistema de
reclutamiento se lograra que el equipo vuelva a ser un ganador. A causa de la situación actual del
programa, es Improbable que los aficionados de la Universidad Bohcring respaldan incrementos
en el precio de las entradas para la temporada, que es de US$192. P ara mejorar el reclutamiento,
los costos generales aumentaran a US $35.000 por sección de ciase, frente al costo actual de US $
25.000 por sección de clase (tome como referenc ia el problema resuelto 1). El plan
presupues tario de la U niversidad consiste en pagar los costos de rec lutamiento incrementando a
60 estudiantes el tamaño promedio de los grupos. Los costos por concepto de trabajo se elevaran
a US $ 6.000 por cada curso de tres créditos. Los costos materiales serán de unos US $20 por
estudiante para cada curso de tres créditos. Las cuotas escolares serán de US$150 por crédito al
semestre, y el por crédito al semestre.
a) ¿Cuál es la razón de productividad? En comparación con el resultado obtenido en el problema
resuelto 1, ¿La productividad se elevó o descendió?
b) Si los maestros trabajan 20 horas semanales en promedio, durante 16 semanas, por cada clase
de tres créditos impartida a un grupo de 60estud¡antes, ¿Cuál es la razón de productividad deltrabajo?
ISO z^ot a + ü (SO erfqfai
hoto c rec/ r f o
a)
líslor o4 ,/pteclado ~ & S 1} OOo /clo*c
l/a lot c/e ináu&ioS z tia.no oi? olio t /'¡o k rta /e j i £crs/°J /(:
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Los reproductores de discos compactos se fabrican en una linea de ensamblajeautomatiza*». B costo estándar de tos reproductores de discos compactos es de $150
por unidad (mano de obra. $30; materiales, $70; y gastos generales. $50*. El precio de
venta es de $300 por unidad.
a. Si se desea Ic a r una mejora de 10% en la productividad multdactorial reduciendoúnicamente los costos de materiales, ¿en porcentaje habrá que reduor esos costos?
b. S se desea lopa r una mejora de 10% en la productividad mutofactorial reduciendo
únicamente los costos de mano de obra, ¿en qirf porcentaje habrá que retfciar esos
costos?c. Si se desea lograr una mejora de 10% en ta productividad multriactonai reduciendo
únicamente los gastos generales, ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos gastos?
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KRAJEWSKY - PAG 21
5.- Big Black Bird Company (BBBC) tiene un pedido grande de uniformes militares
especiales forrados de plástico que se usaran en una operación militar urgente Trabajando
los dos turnos normales de 40 horas, el proceso de producción de BBBC produce
moralmente 2 500 uniformes por semana al costo normal de $120 cada uno. En el primer
turno trabajan 70 empleados y 30 en el segundo. El precio contratado es de 200 por
uniforme En atención a la urgencia del pedido, BBBC ha recibido automatización para
trabajar en la producción las 24 horas del día, 6 días a la semana. Cuando cada uno de losdos turnos trabaja 72 horas a la semana, la producción se incrementa a 4,000 uniformes
por semana, pero a un costo de $144 cada uno.fV . -W v - , O r vQ vO o y
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T 0+o! r 8 0 0 0 0 0 / 5 ^ 0 0 0 -
* ^oroeolt ije 'ProducA' y 0 - 1.64- -1-3 3 * 100 - \G.B % Oecrcee
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c) Ut iOido ides ^
OriQ'Oo D = SaO 'do - Bt/brocta - \ o o 000 '
hotos 6x «t o - 8 0 0 0 0 0 - 5 4-6 00 0 = 2 . 0 .4 0 0 0
UhiO docJeo -*2 .00 OOO -'S.ft^oo o = V < oo O Crs&e.[3]
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• BIBLIOGRAFIA
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[3] Krajewski, L. (2008 ). Administ ración de Operaciones. México: Pearson.