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Gestin y Direccin de EmpresasSesin 03 Modelo de Conngruencia y EntornoCurso: IND 251 Gestin y Direccin de EmpresasProfesor: Roland Leidinger
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Modelo de Congruencia
https://www.youtube.com/watch?v=b1je7edgzSs
mar-15Gestin y Direccin de Empresas Ing . Roland Leidinger Ayllon
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Exploracin del entorno
Vigilar e interpretar la influencia de los eventos sociales,polticos, econmicos ecolgicos y tecnolgicos, paradetectar las tendencias en ciernes que pudieran influir en elsector
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Definicin
Propsito
Elevar la conciencia de los gerentes sobre losdesarrollos potenciales que pudieranTener un impacto importante sobre las condiciones
del sector
Suponer nuevas oportunidades y amenazas
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EL ENTORNO
Una organizacin es un sistema abierto que interacta consu entorno debido a que toma recursos de l y lostransforma en productos que luego se distribuyennuevamente al entorno.
El AmbienteExternose refiere a los factores y fuerzas de
fuera de la organizacin que afectan su desempeo. Estoincluye dos componentes:
El entorno especfico
El entorno general
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MAPA RELACIONAL
MAPA RELACIONAL
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EL ENTORNO
El entorno especfico:
ClientesProveedoresCompetidoresGrupos de presin
El entorno general:
Condiciones econmicasCondiciones poltico - legalesCondiciones socioculturalesCondiciones demogrficasCondiciones tecnolgicasCondiciones globales
Anlisis PEST
Empresa
Poltico-legal
Econmica
Socio-cultural
Tecnolgica
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La vieja economa La nueva economa
Las fronteras nacionales limitanla competencia.
Las fronteras nacionales son casi inexistentes paradefinir los lmites de las operaciones de unaorganizacin.
La tecnologa refuerza lasjerarquas rgidas y limita elacceso a la informacin.
Los cambios tecnolgicos en la forma de crear,usar, guardar y compartir la informacin la hanhecho ms accesible.
Las oportunidades de empleoson para los obreros industriales.
Las oportunidades de empleo son para lostrabajadores del conocimiento.
La poblacin es relativamentehomognea.
La diversidad cultural caracteriza a la poblacin.
Las empresas estn separadas
de su entorno.
Las empresas aceptan sus responsabilidades
sociales.
La grandes compaas impulsanla economa.
Las pequeas empresas impulsan la economa.
Los clientes reciben lo que lasempresas deciden darles.
Las necesidades de los clientes impulsan losnegocios.
La economa cambiante
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El anlisis del entorno econmico, social y poltico
Aqu aparecen los principales indicadores macroeconmicos de naturaleza demogrfica, econmica,tecnolgica, poltica, jurdica, social, cultural y ecolgicaque tiene una incidencia en el desarrollo de mercado.Es evidente que todas las cuestiones planteadas no sonnecesariamente pertinentes. El contenido del anlisis
del entorno deber, por tanto, adaptarse a cada caso enparticular.
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El entorno tecnolgico
Qu desarrollo tecnolgico podra producirse que tuvierauna incidencia sobre los costes de produccin ?
Qu evolucin tecnolgica podra afectar la demanda denuestros productos?
Cules son los sectores tecnolgicos susceptibles aamenazar nuestro campo de actividad?
Cules son los campos en los cuales un descubrimientotecnolgico podran afectar nuestro mercado?
Qu medidas deberan emprenderse desde hoy mismo paraminimizar el impacto de tal cambio?
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El entorno ecolgico Qu procedimientos utilizados por nuestros
proveedores constituyen una amenaza para elentorno?
Qu medidas deben de tomarse si nuestrosproveedores deben de modificar sus procedimientosde fabricacin?
Qu procedimientos, materias primas, envases
utilizamos que constituyen una amenaza para lasalud o para el entorno?
Nuestra industria podra convertirse en el objetivo delos movimientos ecolgicos?
Cmo hacer frente a sta eventualidad?
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Demografa
Demografa es el estudio e la poblacin humana. Se
ocupa de las caractersticas sociales de la poblacin ysu desarrollo a travs del tiempo.
Anlisis de la poblacin de base a edad, condicinfsica, raza, ocupacin, estado civil
Cambios en la poblacin como resultado denacimientos, matrimonios y muertes.
Estadsticas de migraciones,
Estadsticas de crimen, ilegitimidad y suicidios
Niveles de educacin Estadsticas sociales y econmicas.
mar-15 42Cual es su importancia para el gerente?
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Latinoamerica
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Factores Econmicos: Nivel general de la actividad econmica del pas y de
la actividad econmica mundial y sobretodo de lospases con los que se comercia.
Nivel de desarrollo econmico del lugar donde estubicada la empresa.
Grado de industrializacin. ndice de crecimiento de la poblacin. Distribucin de la riqueza. Disponibilidad de MP, MO y K. Competencia, nacional y extranjera.
Nivel de salarios. Disponibilidad de divisas nacionales y del pas cliente. Tipo de inters. Poltica fiscal, Tarifas aduanerasetc.
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Factores polticos
Tendencia ideolgica del gobierno de turno.
Poltica econmica del gobierno.
Estabilidad poltica del pas.
Poltica de empleo, sueldos y salarios.
Condiciones de trabajo.
Sindicatos.
Tensin internacional.
Relacin con los pases extranjeros.
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Entorno internacional
Somos tributarios de la importacin de materias primas o decomponentes?
En caso afirmativo, cul es la estabilidad econmica y poltica de lospases de origen?
Qu medida adoptar en caso de ruptura brutal de losaprovisionamientos?
Cules son los cambios que podran sobrevenir al pas en dondeestamos presentes que tuvieran incidencia en nuestras actividades?
Qu oportunidades y amenazas ofrece la creacin del Mercado nicoEuropeo?
Cmo preparar un proceso de globalizacin de los mercados?
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Factores morales
Credibilidad, confianza en el gobierno (por ejemplo)
Es muy importante que el administrador de negocios Dominesu Entorno; el que se va a dedicar a la administracinInternacional requiere:
Un poder de anlisis, incluso a veces muy sofisticado delmedio ambiente.
Al operar en espacios polticos diversos, con polticaseconmicas diversas y dinmicas obligan a una gran
flexibilidad y capacidad de adaptacin de las polticas de laempresa.
Se debe estar ms sensible a los cambios.
Se ve la necesidad de desarrollar un Sistemade inteligenciaque le permita conocer constantemente las modificaciones quese estn o que se darn.
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Taller: Entorno
Cerveza Fabricacin decalzado
Industria delinea blanca
Cuestionario
Cules son las tendencias demogrficas que podranafectar la demanda de nuestros productos?
Cul ser el impacto previsible de estas tendencias ennuestras ventas?
Cules son los cambios socio - culturales susceptiblesde tener un impacto en la demanda de nuestros
productos? Qu cambios en las actitudes de los compradores
podran tener un impacto en la demanda global delmercado?
Cul sera el impacto previsible de tales cambios?
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