Edición N°16 | Febrero 2015
PUEBLOS ORIGINARIOS SE REINVENTAN CON PROYECTOSSUSTENTABLES
Primer Mantenimiento Plani!cado de 2015
Verano seguro en terreno
Nuestra responsabilidad es orientar y gestionar los permisos sectoriales
05 1109
Con el aporte de todos y todas
03Editorial
© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral.
Representante LegalRicardo Montoya Peredo
EdiciónGerencia de Recursos Humanos
Ricardo Montoya PeredoGerente General
División Gabriela Mistral
Estimados trabajadores y estimadas trabajadoras:
Primero que todo, me gustaría destacar que en nuestra División: En enero
fueron producidos 11.208 toneladas de cobre (el presupuesto era de 8.804 toneladas). Fue un resultado
excelente y los felicito por ello, debemos sentirnos llenos de orgullo y darnos cuenta que nuestros esfuerzos
rinden frutos.
Ahora bien, lejos de quedarnos con lo realizado, debemos procurar lograr todos los meses, todos los días, aún
mejores resultados, ya sabemos que es posible.
Recordemos que entregar resultados de esta calidad es, nada menos que, dar cumplimiento a nuestro
compromiso con el país y a lo que se espera de nosotros.
Chilenos y chilenas han confiado en la División a través de la Ley de Capitalización de nuestra
corporación. Seremos evaluados año a año. Y año a año responderemos.
Finalmente vuelvo a hacer hincapié en la importancia de contener costos. El precio del cobre bajó drásticamente,
impactando los márgenes del negocio. Debemos entonces procurar bajar nuestros costos alineados con el plan
declarado por nuestro Presidente Ejecutivo. Nuestro deber es proteger los excedentes que generamos para
Chile.
Nuestro aporte importa.
Recreación.
Seguridad04
Gabriela Mistral
Seguridad04
Programa de Fatiga Somnolencia DGM
¡Atentos en la Ruta
y/o somnolencia y es capaz de alertar a la jefatura
mediante una encuesta de idoneidad, levantando la
mano o avisar telefónicamente.
c.- Gestión de Salud, ésta se trabaja mediante
exámenes ocupacionales, preocupacionales
y encuestas al inicio del turno, que alertan de
parámetros clínicos y otro tipo de factores como
consumo de fármacos y factores psicosociales que
puedan estar afectando el sueño del trabajador(a),
transformándolo(a) en una persona riesgosa.
d.- Gestión Tecnológica, tiene que ver con
la incorporación de la tecnología aplicada a la
seguridad vial. En este marco la GSSO adquirió 2
equipos, FIT 2000, que pueden detectar, con sólo
analizar el parpadeo de los ojos, si el conductor está
en condiciones de realizar su labor.
En 2014, la Dirección de Salud Ocupacional
de la Gerencia de Seguridad y Salud
Ocupacional (GSSO), desarrolló un estricto
Programa de Fatiga y Somnolencia, el que
se sostiene en cuatro gestiones para su
funcionamiento:
a.- Gestión Comunicacional, que aborda las
implicancias en el ámbito productivo y tiene que
ver con el aumento del riesgo de accidentabilidad.
Es así que se realizan campañas de seguridad y
bajadas comunicacionales en terreno, entregando
información a trabajadores(as) expuestos(as) a los
riesgos críticos en el trabajo.
b.- Gestión de Alerta Temprana, la cual se
presenta en el momento en que un(a) trabajador(a)
se percata que está entrando en estado de fatiga
GSSO difundió Programa de Fatiga y Somnolencia a dirigentes sindicales.
“Para DGM la tarea que representa el
riesgo más crítico es el transporte de
trabajadores(as), desde Calama a faena y
retorno. Por lo que la primera empresa en
ser sometida al control con la tecnología del
FIT 2000, será la encargada del transporte de
personal propio”, enfatizó Antonio Ayala, gerente
GSSO.
!
FatigaLa fatiga es una respuesta normal del ser humano frente a la falta de sueño reparador o a períodos en estado de
vigilia extremadamente prolongados. Es una experiencia física, mental y emocional de cansancio profundo.
SomnolenciaLa somnolencia es la tendencia o propensión elevada a quedarse
dormido(a), causado por mal dormir, sueño insuficiente o fatiga, y que puede ir acompañada de una
incapacidad o disminución de la atención y del estado de alerta.
Comisiones CPHS de Faena
.....................................................................................
Los encargados de llevar adelante los lineamientos
del organismo fiscalizador son:
Comisión de Investigación: Saray Rojas,
Securitas.
Comisión de Comunicación: Rodrigo Aravena,
Pampa Elvira Solar.
Comisión de Gestión: Loreto Araya, Salfa
Mantenciones.
Comisión de Capacitación: Sebastián Martínez,
Komatsu Cummins.
Comisión de Inspección: Omar Cortés, SGS CIMM.
05Seguridad
EL Comité Paritario de Higiene y Seguridad
(CPHS) de faena, realizó una de las
primeras salidas a terreno planificadas
para este 2015. El objetivo fue acercar a las
trabajadoras y trabajadores de la División
a la campaña Verano Seguro, iniciativa liderada
por la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional
(GSSO).
En la actividad realizada en Casino General y Casino
Móvil, se concientizó a los(as) asistentes sobre el
uso de protectores de rayos UV, como bloqueadores,
lentes y gorros. Además de la importancia del agua
para hidratar el cuerpo.
Esta es la primera de muchas actividades que está
organizando en terreno el CPHS, tanto de Gabriela
Mistral como de Faena, indicó su presidenta,
Carmen Zuleta. En la oportunidad, junto a colegas
VERANO SEGURO EN TERRENO CPHS de faena
de empresas colaboradoras, informó sobre el
autocuidado en verano, los riesgos de la radiación
UV, la fatiga y somnolencia e importancia de la
hidratación. “La idea es promover el Verano
Seguro en familia y faena”, señaló la presidenta
del CPHS de División Gabriela Mistral.
En la ocasión, estuvo presente la empresa Sunwork,
con un scaner de piel en el que los trabajadores y
trabajadoras pudieron constatar el daño provocado
por los rayos UV en su piel. “Estamos haciendo
campañas en terreno, la idea es que con este
tipo de acciones las empresas se motiven,
nos hemos dado cuenta que cada vez se va
añadiendo más gente a nuestro proyecto,
queremos estar en terreno para que nos
vayan comentando sus inquietudes”, finalizó
Saray Rojas, líder de la Comisión de Investigación
CPHS de Faena.
Comité Paritario de Faena entrega elementos de protección solar a trabajadores(as) en casino Móvil.
Integrantes del CPHS de Faena informan a trabajadores(as) acerca de la campaña Verano Seguro.
Seguridad06
Inducciones: El primer paso hacia la seguridad
Miles de integrantes de Empresas
Colaboradoras asistieron en
2014 a estas capacitaciones,
enfocadas en la transmisión de
los lineamientos claves de la
División.
Potenciar el comportamiento preventivo es el
foco principal de las inducciones realizadas por
la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional,
a los nuevos trabajadores(as) de las Empresas
Colaboradoras que ingresan a DGM. Más de 6 mil
hombres y mujeres asistieron a esta capacitación en
2014, lo que la convierte en una base fundamental
para comenzar a trabajar en la División.
La participación femenina, las tecnologías asociadas
al negocio, la relación con las comunidades y el
medio ambiente, son temas que también son
destacados en esta instancia, con el fin de enseñar
a los nuevos(as) integrantes de estos equipos el
espíritu del yacimiento.
Luis Albornoz, asistente de la Gerencia de Seguridad
y Salud Ocupacional, señaló que “las inducciones
son de gran relevancia porque son la primera
cara de la seguridad y la salud en DGM.
El objetivo es que cada nuevo(a) integrante
tenga la convicción de trabajar con seguridad”.
Seguridad con convicción
Nada justifica que se asuman riesgos no controlados
que atenten contra la salud o seguridad. Es por esto
que en estas inducciones lo principal es que los
nuevos trabajadores(as), sepan que en DGM existe el
apoyo necesario para trabajar con seguridad.
“En las inducciones entregamos confianza y
apoyo para que las personas se atrevan y no
tengan temor a detener una tarea cuando
existen riesgos no controlados. Es por esto
que el mensaje de la GSSO es potente y claro
en cuanto a regirse por el primer valor de
Codelco: El Respeto a la Vida y Dignidad de las
Personas”, agregó Luis Albornoz.
Participación femenina
Alejandra Troncoso, quién realizó su capacitación
para ingresar a la empresa Orica y desarrollarse
como supervisora de tronaduras en la Gerencia
Mina, comentó que el proceso de inducción es una
instancia participativa de gran relevancia y muy
entretenida.
“Para mí fue muy amena la jornada, ya que
pude aprender mucho de la División. Lo
que más destaco de los temas tocados es la
participación femenina que compone DGM.
Para las mujeres esto es fabuloso porque nos
sentimos más valoradas y con más confianza
en un rubro donde el hombre es mayoría”,
sostuvo Troncoso.
El modelo de DGM está preocupado especialmente
en las Empresas Colaboradoras, debido a su
presencia en la División. Hoy se cuenta con más
de 3 mil trabajadores(as) de estas organizaciones
externas y más de 500 propios.
Lideradas por la GSSO
07
Empresa adquiere traje de última tecnología similar a los chalecos antibalas
Anmar se la juega por la seguridad de sus operadores
La empresa Anmar S.A., comprometida
con la seguridad de sus trabajadores(as),
adquirió un traje de Kevlar, para que los(as)
operadores(as), lo utilicen en las tareas de
limpieza de equipos e instalaciones, con
agua a alta presión. La particularidad de este equipo
de protección personal está en su composición,
similar a la de los chalecos antibalas.
Para el operador este traje es la barrera ante el
impacto de material proyectado por la presión
del agua, que va desde las 2 mil a 10 mil PSI. Este
equipo de protección personal resiste el chorro de
agua disparado por la bomba High Pressure Water
Blast (HPW), que puede partir a un cuerpo humano
en dos. Esta tarea es desarrollada en labores de aseo
de instalaciones en área de acidificación y correas
transportadoras.
Para el administrador de contrato de Anmar S.A.,
Francisco Guevara, la implementación de nuevas
tecnologías, que vayan en pro de la seguridad de los
trabajadores(as), son esenciales para desarrollar un
trabajo de excelencia. La adquisición de dos trajes
de Kevlar significó, para la empresa, una inversión
cercana a los US$ 3 mil.
“Este traje permite ejecutar la tarea sin
exponerse al riesgo de ser alcanzado por la
proyección de material y protege a nuestros
operadores(as) del impacto del chorro de
agua que sale a 10 mil PSI desde la bomba
HPW”, señaló Francisco Aguilar.
Esta herramienta de protección consta de saco,
pantalón, guantes y protector de calzado.
La implementación para la seguridad del
operador(a) se completa con orejeras y la
protección facial que entrega el respirador o
máscara full face.
Seguridad
centro. “Este trabajo que estamos haciendo,
de mantener operativa la estación, a futuro
va a cobrar gran relevancia porque todos
estos datos permitirán realizar estudios
ambientales, operacionales y proyectos
de innovación tecnológicas con mejores y
completos antecedentes meteorológicos”,
sostuvo.
“Ésta Estación a entregado datos importantes
a distintas proyectos de innovación
tecnológica que se han implementado en
la División y a otros que actualmente se
encuentran en estudio”, señaló Miranda.
Se puede acceder a la información meteorológica a
través de la página web:
http://www.gmistral.ingproy.com/, solicitando
autorización previa a la Gerencia de Sustentabilidad
y Asuntos Externos.
Calidad y Medioambiente08
Gabriela Mistral
Áreas de la División se bene!cian de esta Estación.
DGM provee información meteorológica
El trabajo que se realiza en la Estación
Meteorológica de la División Gabriela
Mistral, funciona como base de
información para las distintas áreas
que integran la compañía. Allí se mide
la velocidad y dirección del viento, temperatura,
radiación solar, tasa de evaporación de agua,
presión atmosférica, pluviometría, entre otros
parámetros que son vitales para realizar ciertos
estudios ambientales, operacionales y proyectos de
innovación tecnológica.
Las lecturas climáticas son factores que deben
tomarse en cuenta. Todo lo que se realiza en un
trabajo de este tipo está ligado a las variables
meteorológicas que deben ser consideradas, con el
fin de dar una mayor seguridad al trabajo minero y
a los estudios que requieran de esta base de datos.
Así lo destacó el jefe de Medio Ambiente y Calidad,
Ignacio Miranda, quien da fe de la utilidad del
Ignacio Miranda,jefe de Medio Ambiente y Calidad.
09Calidad y Mediambiente
“Nuestra responsabilidad es orientar y gestionar los permisos sectoriales”
Todas las áreas afectas a la realización
de proyectos o modificaciones de obras
estructurales en División Gabriela
Mistral deben trabajar con la Gerencia
de Sustentabilidad y Asuntos Externos,
específicamente el área de Medio Ambiente.
Cualquier iniciativa, tanto para su materialización
como para su puesta en marcha, requiere
salvar una serie de permisos solicitados por las
autoridades competentes. “Por ejemplo, para
construir alguna infraestructura, se deben
solicitar permisos al Ministerio de Vivienda
y Urbanismo (Minvu), Dirección de Obras y
el Servicio de Salud, éste último aprobará
la implementación de alcantarillado,
conexiones de agua potable, entre otras”,
señaló el jefe de Medio Ambiente y Calidad, Ignacio
Miranda.
Es así que muchos de los proyectos que deseen
ejecutarse tienen un permiso sectorial y/o ambiental
asociado. En ocasiones, éstas iniciativas, requieren
la realización de estudios y análisis más profundos,
debido a que existe la posibilidad de ingresarla al
Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.
Con estos antecedentes el gerente de Sustentabilidad
y Asuntos externos, Sebastián Carmona, realiza un
llamado a todas las áreas de la División que tengan
en carpeta algún proyecto de índole estructural,
para que se dirijan a las oficinas de Medio Ambiente
y Calidad para recibir el asesoramiento necesario,
previo al inicio y materialización de la obra.
“Nuestra responsabilidad es orientar y
gestionar los permisos sectoriales asociados
para cumplir con los plazos establecidos
en la puesta en marcha de cada proyecto
y asegurarnos de que todo marche bien
desde un comienzo”, enfatizó el gerente de
Sustentabilidad y Asuntos Externos.
Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos
Sebastián Carmonagerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.
Diversidad10
Gabriela Mistral
Derechos de maternidad y paternidad en DGM
Para trabajadoras y trabajadores
En DGM las mujeres son una fuerza
fundamental, que representa el 20% de
la dotación total. Son ellas quienes se han
hecho cargo de los hijos desde siempre,
pero hoy la responsabilidad es de ambos
padres. A raíz de esto es que han surgido diversas
medidas por parte el Estado, para idear derechos en
cuanto al cuidado de los hijos(as), durante y después
del embarazo.
Es por ello que algunos de estos derechos también
pueden ser ejercidos por los hombres trabajadores,
en su condición de padres, como es el caso del
postnatal parental, donde es decisión de la madre
traspasar hasta 6 de sus 12 semanas de su jornada
completa, o bien hasta 12 de las 18 semanas de su
jornada parcial.
Complemento salarial
El complemento salarial está destinado a las
trabajadoras de Gabriela Mistral y a quienes su
remuneración mensual exceda el tope imponible.
Si cumplen con este requisito, DGM realizará el pago
del diferencial. En el caso que parte del postnatal
parental se traspase a un trabajador, la División hará
efectivo el pago del diferencial, si su remuneración
exceda el tope imponible.
Mauricio Jara, director de Administración de las
Personas de DGM, señaló que “el complemento
salarial es una medida de conciliación de la
vida laboral, que tiene como objetivo que la
trabajadora, al momento de hacer uso de su
licencia de pre y postnatal, no vea mermado
el ingreso familiar”. Además es muy destacable el
hecho de que si algún varón hace uso del postnatal
parental, también recibirá ese complemento salarial.
Compromiso Codelco
A esto también se suma el compromiso de la
Corporación con sus integrantes a través de sus
Estándares de Salud en el Trabajo, principalmente el
número 10 referido a Maternidad. En él se indica que
las trabajadoras embarazadas deben ser reubicadas
en un puesto de trabajo que no sea nocivo para su
salud.
Mamá trabajadora
Bárbara Burrows, operadora de la Gerencia Mina, tiene dos hijos (3 años y 9 meses) y hace muy
poco retornó de su periodo de postnatal. Ella relata que DGM fue un soporte incondicional para
cuidar de manera óptima a su hijo recién nacido:
Me han apoyado en todo, por ejemplo con el uso de la sala Alma y con facilidades
para viajar y amamantar a mi hijo”. Además la División entrega un apoyo económico para
solventar los gastos de una niñera y así no descuidar ni a los hijos, ni el trabajo.
“Trabajo por más de 7 años en DGM y me han ayudado mucho a compatibilizar mi
maternidad con mis proyecciones laborales. Estoy muy contenta de pertenecer a esta
División de Codelco y de haber vuelto a mis labores” concluyó la operadora.
11Negocio
Trabajo seguro, plani!cado y de comunicación Fluida.
Primer Mantenimiento Planificado de la rotopala
Con la participación de más de 150
trabajadores(as), tanto propios como
de Empresas Colaboradoras, se realizó
en División Gabriela Mistral el primer
Mantenimiento Planificado de la
rotopala y giro del puente apilador, desde la Pila
de Lixiviación 1 a la 2. Esta labor se extendió por 86
horas.
En relación al trabajo desarrollado, el jefe Funcional
del área de Manejo de Materiales y líder de la
mantención mayor, Marcos Ramírez, señaló que en
esta oportunidad se realizó el cambio de las correas
1 y 2 y el cambio del disco de la rotopala. “También
se efectuó el reemplazo de los bujes de las
orugas 1 y 2 del tripper del spreader, el giro de
la rotopala y el shiffting de la correa 6”, indicó
el líder de la manteción.
Desgaste
Las correas tienen una vida útil promedio de 57 días,
el disco de rotopala debe ser reemplazado una vez
al año. Los bujes de las orugas 1 y 2 del tripper del
spreader fueron sustituidos por primera vez, tras un
desgaste de 7 años. En cambio el shifting de correas
se realiza cada 50 días aproximadamente.
La Seguridad es un Valor
Dentro de la operación de mantenimiento, se
destacó el cambio del disco de la rotopala. Esta tarea
se ejecutó por el desgaste sufrido por la pieza clave
del equipo. El nuevo disco cuenta con un elemento
innovador, que incentiva la seguridad en quienes
ahí se desempeñan, en él se puede leer el siguiente
mensaje: “La Seguridad es un Valor”.
Para el superintendente de Mantenimiento
Manejo de Materiales, Eduardo Arratia Drago, esta
mantención de largo aliento requirió de planificación
y coordinación de todos(as) quienes participaron en
ella: “El énfasis estuvo en la seguridad, en el
cumplimiento de las normas, en los permisos
de ingreso a las áreas, el llenado correcto de
los Análisis de Riesgos de la Tarea (ART) y en
la generación de una cultura de seguridad.
Los Trabajadores y Trabajadoras deben sentir
que trabajan de forma segura”, finalizó el
superintendente.
Marcos Ramírez, jefe funcional Manejo de Materiales y encargado Mantención Mayor.
Reportaje12
Gabriela Mistral
Graduada lidera mejora de gestión en Mantenimiento y Manejo de Materiales
Evitar pequeñas fallas, que pueden
llegar a ser catastróficas en equipos
hidráulicos, es lo que se espera lograr con
la implementación del procedimiento de
Gestión, Apoyo y Control de los Sistemas de
Lubricación para Equipos Hidráulicos, dependiente
de la Superintendencia de Mantenimiento y Manejo
de Materiales. La iniciativa es liderada por Lorena
Pizarro del Programa Graduados de DGM.
“Existen sistemas que no se encuentran
normalizados, que han formado parte
del conjunto de causas raíces de una falla
catastrófica en nuestra área. Por lo tanto, la
idea es regularizar estos sistemas para que
sean un aporte al aumento de la confiabilidad
de la planta”, indicó la ingeniera civil mecánica.
Con esto se espera tener un mayor control sobre
cómo y cuándo realizar la lubricación de equipos.
También se contará con un stock de repuestos
idóneos ante eventualidades que se presenten o
mantenimientos que deban efectuarse.
Graduados(as)
El Programa Graduados tiene como objetivo
fundamental, atraer, incorporar y desarrollar a
profesionales jóvenes de alto nivel, ofreciéndoles
una formación integral que busca acelerar su
incorporación a Codelco.
Es así que la directora de Reclutamiento y Desarrollo
de las Personas de la Gerencia de Recursos Humanos,
Roxana Velásquez, manifestó que al ingreso de
los profesionales jóvenes, se elabora un plan de
desarrollo, el cual deben ejecutar en el periodo
de un año. “Este plan debe tener resultados
favorables tanto para el graduado(a) como
para Codelco”, señaló la directora.
Roxana Velásquez agregó que “en el caso de
Lorena, ella desarrolló un plan de trabajo
que incluye varias etapas. Actualmente se
encuentra en la implementación y desarrollo
de su propuesta”.
La formación de Lorena, tiene por objetivo generar
las competencias necesarias para incrementar
la transformación cultural al interior de Codelco,
junto con la autogestión, el compromiso y el trabajo
colaborativo como ejes centrales del desarrollo
profesional.
Roxana Velásquez directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas.
13Negocio
Roxana Velásquez directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas.
En el área de Bodega se está ejecutando un proyecto que busca aumentar la productividad del área, sin despreocuparse de la seguridad de los trabajadores y trabajadoras. Es por ello que el jefe
de Bodega, Fernando Miranda, en conjunto con el administrador de contrato de la empresa colaboradora, Scaf Logística S.A., Jorge Rosemblut, comenzaron a medir los índices de productividad en el sector.
Resultados
Desde la puesta en marcha de este plan se detectaron 21 actividades frecuentes, de las cuales 7 son productivas y 14 son complementarias. Dentro de las productivas se logró identificar 37 sub actividades. Por otro lado, las actividades complementarias registraron 53 sub actividades. Realizadas las mediciones de cada una de ellas, se estableció un rendimiento productivo en torno al 80% en tareas operativas.
Es primordial mejorar en todos los aspectos referidos a la productividad, sin dejar de lado la seguridad de quienes desempeñan su trabajo en Bodega. “Poder medir la productividad al interior de una bodega, es un elemento que hasta hoy no ha sido realizado con las métricas que estamos proponiendo en este proyecto y que pretendemos hacerlas extensibles al resto de los colegas de otras divisiones”, señaló
Fernando Miranda. Además agregó que, el objetivo es estandarizar los procesos de Recepción, Revisión, Almacenamiento, Despacho y Control.
Seguridad
Esta iniciativa comenzó a gestarse tras un levantamiento de información, que arrojó los procedimientos críticos del área. Una vez obtenidos estos resultados se capacitó teóricamente al personal.
“Esta capacitación nos permitió contar con un ranking de notas, pudiendo calificar a cada integrante de nuestro equipo y saber quiénes cuentan con un dominio óptimo del instructivo de trabajo seguro, así como identificar los procedimientos que son más difíciles de aprender”, indicó Miranda. También resaltó que aquellos(as) que obtuvieron una mejor calificación, serán quienes apoyen a sus colegas que se vieron un poco débiles en ciertos aspectos.
Adicionalmente se puso en marcha una práctica denominada Verificación en Terreno, de esta manera, y de forma aleatoria, se verificará, si la información entregada en la capacitación y el apoyo brindado por el compañero(a), está siendo aplicada exitosamente por el(la) trabajador(a), levantándose las brechas entre lo teórico y práctico, para ajustar los desempeños a un nivel estándar.
Aumento de Productividad en Bodega
Jorge Rosenblut, administrador de contrato empresa Scaf Logística S.A., junto a Fernando Miranda jefe de Bodega DGM.
Negocio14
Gabriela Mistral
Por otro lado, existen los programas
computacionales, diseñados para este
proceso, con el que se simulan cada una de las
tronaduras, determinando la cantidad de pozos, el
desplazamiento y el resultado de fragmentación de
la tronada. “Hoy en DGM tenemos un gran
El modelo de negocio de DGM contempla
la incorporación de tecnología en sus
procesos. Siguiendo este lineamiento,
desde los inicios de Gabriela Mistral, se
han concentrado esfuerzos en tener una
operación autónoma, equipos telecomandados y
-ahora- tronaduras con iniciación remota, en marcha
blanca.
La tronadura tiene el fin de fragmentar o quebrar la
roca en una banda granulométrica determinada por
el proceso de carguío, transporte y chancado. Para
este propósito se requiere de agentes explosivos e
iniciadores para cargar los pozos de perforación.
En DGM existen 3 tipos de tecnología aplicada a las
tronaduras, estas se dividen en: hardware, software
y productos.
En términos de hardware existen sistemas de
iniciación remota. “Ahora estamos en etapa
de aprobación para iniciar tronaduras a
teledistancia utilizando sistemas remotos, sin
necesidad de utilizar cables, lo que permitirá
ahorrar tiempos de evacuación”, explicó Diego
Quezada, superintendente de Chancado y Tronadura.
También en tecnología de hardware está el Sistema
de Vibración Online NCVib, que consiste en un equipo
que monitorea cada una de las tronaduras, enviando
la información a un servidor ubicado en Estocolmo
y a los teléfonos celulares de los profesionales de
la Gerencia Mina. Esta información se utiliza para
modelar las secuencias de tronadura y reducir el
impacto de las vibraciones producidas hacia el
macizo rocoso.
Tecnología de punta modela la mina
Diego Quezada, superintendente de Chancado y Tronaduras.
15Negocio
desafío: estamos explotando la Fase 6 y
comenzando la Fase 7, donde el material tiene
un alto contenido de fino y con la tronadura
hacemos un gran aporte en términos de
controlar la generación de tamaños, para esto
trabajamos con productos explosivos de alta
tecnología”, relató Diego Quezada.
El proceso de creación de la tronadura, comienza
con los polígonos e información geotécnica del
presupuesto, diseñando el año completo de cada uno
de los pozos a perforar. Posteriormente se trabaja
con los polígonos mensuales y semanales para que
éstos se ajusten a la estrategia de extracción.
En cuanto a los productos para realizar las tronaduras,
DGM cuenta con diferentes explosivos suministrados
por la empresa Orica, que van desde explosivos de
alta energía (rocas duras), a explosivos de baja
densidad (control de pared). En esta misma línea de
productos están los detonadores electrónicos, que
contienen un microchip por cada detonador.
“Esta tecnología es la misma que se utiliza
para activar los airbags de los automóviles y
que se incorporan en el detonador, pueden
programarse hasta un micro milisegundo
y nos permite asignar los mejores tiempos
de acuerdo al tipo de roca que tenemos en
nuestra División”, explicó el superintendente de
Chancado y Tronadura.
El broche de oro será puesto cuando comience
la detonación a teledistancia.”Estamos muy
ansiosos de utilizar esta tecnología, ya
que tuvimos que asegurar que la señal de
iniciación no interfiera con los camiones
autónomos y en este momento estamos en
marcha blanca”, finalizó Quezada.
1
2
3
4
5
6
IINFORMACIÓN GEOLÓGICA
DISEÑO TRONADURA
CHEQUEO
CARGÍO DE EXPLOSIVOS
PERFORACIÓN
TRONADURA
ProcesoTronaduras
Distrito norte16
Gabriela Mistral
Diecinueve jóvenes pertenecientes a
comunidades indígenas de Alto El
Loa que participaron del Programa
Aprendices, finalizaron los cursos y
capacitaciones para convertirse en
operadores calificados, pasando a ser parte de la
dotación de División Ministro Hales.
Los alumnos tuvieron clases teóricas, un proceso de
aprendizaje en un simulador que emula un camión
de extracción similar a los que se utilizan en la Mina y
un proceso de entrenamiento práctico en un campo
de pruebas que simula las mimas condiciones en
que opera la Mina. Posteriormente, ingresaron a los
circuitos mineros, en forma gradual y acompañado
con operador4s experimentados hasta terminar su
proceso de capacitación.
El Programa Aprendices corresponde a una
estrategia que definió la División Ministro Hales
para la formación de operadores. Francisco Balsebre,
Gerente Mina destaca el desarrollo del programa
comentado que “con este 4to. programa
estamos completando más de 100 personas
que hemos preparado en estos años, llegando
a representar aproximadamente a un 50%
de nuestra dotación, con un trabajo que nos
enorgullece y nos llena de satisfacción, el
cual nos ha permitido ir creando una cultura
propia para realizar minería, la cultura “made
in DMH”, la cual tiene como principal valor la
seguridad”..
En su cuarta versión, este programa estuvo dirigido
exclusivamente a jóvenes provenientes de las
comunidades de Alto El Loa, con una participación
igualitaria de mujeres y hombre (50% c/u).
Jimena Condori, una de las mujeres que integró el
proceso de entrenamiento, se mostró agradecida
por la oportunidad, comentando que “es un paso
trascendental en la vida, cualquier joven a
esta edad piensa y sueña con pertenecer a
Codelco. Lo que más me gustó fue la etapa
teórica, si bien fue difícil aprender las piezas
del camión fue un desafío personal y es
gratificante cumplirlo”.
Entrenamiento
Hace tres años que DMH trabaja en la formación de
operadores de equipos mineros y como resultado,
actualmente hay 105 nuevos operadores que ya
Ministro Hales contrata a jóvenes de Alto El Loa como operadores mina
Programa Aprendices
trabajan en la División, y que pasaron por este
importante proceso de entrenamiento.
Dados los beneficios de trabajar con personal
especialmente formado en la cultura de trabajo
de Ministro Hales, la meta es llegar a un 70% de
dotación de operadores mina que sean provenientes
del Programa Aprendices.
Álvaro Núñez, Ingeniero Desarrollo Mina y líder del
proceso en terreno, explicó que pudo observar el
crecimiento de los participantes y el entusiasmo a
la hora de aprender. “Estoy súper contento por
el esfuerzo y el compromiso que mostraron.
Hoy en día estamos entregando profesionales
con la experiencia necesaria para operar los
equipos con cada requerimiento y seguridad”,
expresó.
Un arduo trabajo realizaron los jóvenes durante
estos meses, porque además de aprender lo teórico
tuvieron que ser capaces de dominar el equipo más
grande de la industria, el CAEX 797F que tiene una
capacidad de 400 toneladas.
17
Postulación fue impulsada por la División RT:
Liceo Radomiro Tomic Romero se adjudica Fondo de Inversión Social otorgado por Codelco
Con el proyecto “Abriendo las Puertas
al Arte y la Ciencia”, el Liceo Radomiro
Tomic Romero de Calama fue una de las
instituciones que se adjudicó recursos
del Fondo de Inversión Social (FIS) que
cada año otorga Codelco. En total, fueron cinco
las iniciativas seleccionadas a nivel corporativo,
las cuales se orientan en desarrollar proyectos
participativos y colaborativos que busquen el
desarrollo de la comunidad.
En esta línea, el Gerente de Sustentabilidad y
Asuntos Externos de RT, Alejo Gutiérrez, indicó
que “los jóvenes del liceo son de zonas
vulnerables, necesitan ayuda sobre todo para
desarrollarse en ámbitos tan importantes
como son las artes y las ciencias. La idea es
que logren alcanzar sus metas en lo que
respecta a sus participaciones en eventos
internacionales, lo cual ya han hecho. De esta
manera, iremos mejorando la calidad de vida
de aquellos jóvenes y sus familias”.
Uno de los impulsores de este FIS, fue el Director
de Comunicaciones de RT, Ernesto Hormazábal,
quien señaló que “todo lo que ellos han ganado,
como liceo, ha sido fruto del esfuerzo y
compromiso que han desarrollado sus
profesores, su cuerpo docente, el director
del establecimiento y los alumnos. Eso nos
motivó a que en conjunto analizáramos la
posibilidad de crear un proyecto que pudiese
participar; trabajando mancomunadamente
para elaborar un documento que nos permitió
postular y finalmente tener un resultado
positivo”.
La Directora (S) del Liceo Radomiro Tomic, Paula
Pérez, manifestó su alegría con la adjudicación de
este FIS y comentó que “es la primera vez que nos
adjudicamos un proyecto tan grande que tiene
tanto dinero involucrado. Para nosotros como
establecimiento es sumamente importante
porque va a ser la primera vez que tenemos
la oportunidad de mejorar lo que tiene que
ver con el currículum del establecimiento y la
mejora de las academias que tenemos dentro
del recinto”.
Academia de Ciencias, un ejemplo a seguir
Gracias a los enormes esfuerzos para conseguir
recursos, el año pasado fue exitoso y lleno de
frutos para la Academia de Ciencias del liceo.
Representando a Chile, en la feria de ciencias e
ingeniería MOSTRATEC 2014, en Brasil, obtuvieron
el tercer lugar con su proyecto de paleontología.
Reconocimientos que se suman a los ya obtenidos
en Colombia como campeones sudamericanos y el
tercer lugar en el congreso Explora Regional. Así
este grupo de alumnos y su profesor se convirtieron
en un verdadero ejemplo para toda la comunidad
escolar del país. Este 2015, tienen nuevos desafíos y
pretenden seguir poniendo el nombre y prestigio de
los escolares chilenos en lo más alto.
Distrito Norte
Comunidad18
División Gabriela Mistral se adjudicó FIS corporativo de Codelco
Comunidades indígenas se verán bene!ciadas con el proyecto
Este 2015, División Gabriela Mistral se
adjudicó el Fondo de Inversión Social (FIS)
Corporativo de Codelco para la ejecución del
proyecto “Turismo comunitario sustentable:
Comunidades indígenas protagonistas de su
desarrollo”.
Esta iniciativa tiene por objetivo construir e
instalar un modelo de turismo comunitario,
basado en la valorización del patrimonio,
cultura e historia de los pueblos originarios.
A su vez se le entregará a la comunidad
de Atacama la Grande, las herramientas
necesarias para que sean ellos mismos
quienes gestionen los recursos turísticos de
la zona.
Las entidades comprometidas para
llevar a cabo este proyecto, son la Ilustre
Municipalidad San Pedro de Atacama y la
Fundación Cultural y de Turismo de la misma
localidad.
¿Por qué División Gabriela Mistral postuló al FIS corporativo de Codelco?
Al cerrar las postulaciones de los Fondos de Inversión Social divisionales, en 2014, hubo cinco iniciativas que apuntaban al desarrollo del turismo en el sector de San Pedro de Atacama y que no lograron contar con aportes para su ejecución.
Es por ello que el equipo de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División Gabriela Mistral, analizó la situación. Luego se agruparon estas propuestas para realizar el proyecto, presentarlo y lograr la adjudicación de los fondos necesarios.
Para el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Sebastián Carmona, la obtención de estos recursos y la ejecución del proyecto, refuerza el compromiso por el desarrollo y mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades aledañas al yacimiento.
Comunidad de Río Grande
Habitantes de Santiago de Río Grande, de la comuna de San Pedro de Atacama, recibieron capacitación, enmarcada en el proyecto denominado “Entre los Cerros y la Claridad del Sol Cultivamos la Madre Tierra”, iniciativa financiada por Codelco Chile, DGM y con aportes de la misma Comunidad.
El proyecto es parte del FIS corporativo, aprobado en marzo de 2014 y actualmente beneficia a un total de 30 familias de escasos recursos, quienes están en busca de generar emprendimientos agrícolas sustentables, a través de la incorporación de tecnología, infraestructura y asesoría técnica en la producción de cultivos emergentes. Para esto cuentan con 30 hectáreas totalmente disponibles.
Como buen vecino, División Gabriela Mistral apoya el desarrollo de iniciativas que mejoran el bienestar y la calidad de vida de las localidades que la
rodean.
19Comunidades
“Esto beneficiará a sus habitantes, quienes podrán generar nuevos polos de desarrollo para la difusión de su patrimonio histórico”, enfatizó Sebastián Carmona.
Organizaciones beneficiadas:
Asociación de Montaña, deporte, recreación, cuidado del medio ambiente, cultura y rescate de San Pedro de Atacama.
Comunidad Atacameña Santiago de Rio Grande bene!ciada con proyecto FIS Corporativo 2014.
20
La empresa colaboradora Salfa Mantenciones
se sumó a la Campaña Verano Seguro de DGM,
lanzando su propia cruzada, dirigida al autocuidado
de los trabajadores para que en esta época estival
no ocurran accidentes, ni daños a los equipos y al
medio ambiente.
Con esta campaña se busca, hacer un llamado de
atención hacia el autocuidado y a no transgredir
los límites, para que este 2015 se logre la meta de
0 accidentes. “Nosotros apuntamos a potenciar
un valor fuerte como compañía que es “El
Respeto Absoluto por la Vida” y a su vez,
erradicar las malas prácticas de trabajo en
temas de seguridad y salud ocupacional.
Tenemos un equipo motivado y creemos que
las cosas las podemos hacer mejor con el apoyo
de todos y obtener los resultados esperados”,
señaló Victor Reinoso, gerente de Proyectos Salfa
Mantenciones.
La Campaña Verano Seguro, es una campaña de
todos, trabajadores propios y colaboradores, es
importante que las empresas se sumen con sus
iniciativas para entre todos, lograr el objetivo final,
que es cuidar el bien más preciado: la vida.
“A las demás empresas les diría que sí podemos
difundir este tipo de iniciativas, tomarlas y
analizarlas, la seguridad es un foco continuo,
no podemos bajar los brazos en ningún
momento y esto debe ser una enseñanza en el
sentido de cómo cuidar a sus trabajadores y en
cada uno de nosotros, en saber cuál es nuestro
límite”, finalizó José Luis Campos , superintendente
Área Húmeda DGM.
Salfa lanza campaña Verano Seguro 2015Gabriela Mistral
Colaboradores
Víctor Reinosogerente de Proyectos Salfa Mantenciones.
Trabajador junto a Mr. Daily.
“Arma tu Sándwich” es la nueva propuesta de la Gerencia de Servicios, junto a la empresa colaboradora Compass Group S.A. El propósito es entregar otra alternativa para quienes hagan uso de este servicio en Casino General.
La idea surgió como una inquietud por parte de los(as) mismos(as) trabajadores y trabajadoras. “La propuesta es entregarles algo distinto, que ellos(as) sientan que les escuchamos y que estamos continuamente preocupados de sus necesidades”, indicó Alejandra Díaz, ingeniera en Gestión y Servicio a las Personas.
Por su parte el gerente de Contratos de Compass Group, Martinus Stupers, señaló que “sacar de
la rutina al personal, es lo que perseguimos con este tipo de propuestas. Ahora tienen la oportunidad de armar un sándwich a su gusto”.
El servicio está orientado a aquellas personas que ingresan al turno noche, quienes cenan a las 19:00 horas y cuentan con su comida de trasnoche a partir de las 00:00 horas.
“Arma tu Sándwich”, partió con la entrega de un churrasco o hamburguesa. Se espera seguir innovando en el servicio de alimentación. Es por ello que cada dos meses se entregará una encuesta para definir qué variedades podrían ser incluidas a
futuro.
Nueva alternativa alimenticia
21Nuestra Gente
“Yo creo que lo más importante es ayudar, ponerse en el lugar del otro”
Jorge Loyola
Jorge Loyola, técnico mecánico, es operador
planta, Área Seca. Su habilidad y disposición para
compatibilizar trabajo y familia lo destacan como
un ejemplo dentro de la División, ya que motiva y
fomenta a los demás a participar en sus actividades
extra laborales.
Jorge trabaja en la División desde el 2007. Siempre
se ha desempeñado en la misma área, en la cual se
encuentra muy cómodo con su equipo: “Más que
trabajadores, somos amigos y en el tiempo
que llevamos juntos, nos hemos conocido
bien”, expresó Loyola.
Oriundo de La Serena, Jorge llegó a Calama
hace 20 años con el fin de realizar su práctica
profesional, posteriormente a esto, se fueron dando
las oportunidades de trabajo. Está casado hace
diecinueve años y tiene dos hijos (17 y 15). Para él,
su familia es su principal motivación: “Ellos me
motivan en todo lo que hago, son mi pilar”
enfatizó.
La pasión por ayudar
Una de las actividades que mayor satisfacción
le produce a Jorge es ayudar a quienes más lo
necesitan, dentro de un grupo llamado “Tercer
Tiempo”. El grupo está conformado por 12 a 15
personas pertenecientes al Área Seca, GRMD y
Área Húmeda, quienes siempre cuentan con el
apoyo de las familias Navarro y Manzano. De igual
manera, participan empresas colaboradoras y ex
trabajadores.
“Como persona me siento muy bien, el espíritu
colaborador lo tengo desde niño. Siempre
he sido igual, nunca voy a cambiar. Yo soy
servicial, miro a mi hijo y es igual”, destacó, un
emocionado, Jorge Loyola.
El objetivo principal de este grupo, es entregar
ayuda a niños y ancianos pertenecientes a jardines
infantiles y hogares en riesgo social. Con ellos
realizan diversas actividades recreativas y de apoyo
en las necesidades básicas que carecen.
“Es una buena forma de enseñarle a los niños,
que las cosas cuestan en la vida y hay que ser
agradecido de lo que Dios nos dio. Nosotros
somos unos bendecidos de trabajar acá en una
buena empresa y que también les podamos
dar todo a nuestros hijos”, finalizó el operador.
Jorge Loyola compartiendo con persona de tercera edad.
Nuestra Gente22 Nuestra Gente22
Visita Familiar Verano 2015
23Nuestra Gente 23Nuestra Gente
Top Related