Reporte General de AvancesMetas Estratégicas - SIGOB
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
FIN. PROG. % CUMP.
1. CrimenOrganizado
Álvaro Osorio 24 de 24 100%
2.Finanzas delcrimen organizado
AndrésJiménez
24 de 25 96%
La Dirección Especializada contra las Organizaciones Criminales consolidó unas matrices (84) con procesos investigativos en contra de GAO y GDO a nivelnacional. Como resultado se tiene un total de 380 procesos que se encuentra en etapa de indagación, los cuales son los que se incluirán para la restructuración de laresolución 02110 del 22/05/17 por medio de la cual se crean las FACON.
Dentro de este plan se pudo evidenciar que no todas las organizaciones están siendo investigadas por un Fiscal, por lo tanto, se dispondrá de la asignación deFiscales por cada Estructura Criminal.
Operatividad relevante:
•Información aportada por la FGN/DECOC llevó a la neutralización de alias “Pacora”, máximo cabecilla de los Pelusos.•La Dirección de Derechos humanos desarticuló una estructura criminal dedicaba a la captación y traslado de jóvenes con fines de explotación sexual desde Cali(Valle del Cauca) hacia Indonesia y Filipinas. Tres personas fueron capturadas.•En inmediaciones del río Quito, en Paimadó (Chocó), se realizó una operación contra la producción minera a cielo abierto. En el procedimiento participaron laDirección Especializada contra las Violaciones a los Derechos Humanos, la Fuerza Aérea, el Ejército Nacional, la Armada Nacional y Policía Nacional, y en elmismo fueron destruidas 12 dragas tipo dragón y 2 excavadoras. Seis personas fueron capturadas.
(AL 30 DE SEPTIEMBRE)
ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS
META ESTRATÉ-GICA
COORD. LOGROS DEL MES
DFC- en el tema de contrabando se programó reunión de consulta a Fiscales para mesa de trabajo con UIAF
La DFC en las Mesas de trabajo Evaluación nacional del riesgo amenaza LA y FT
La DFC esta apoyando al estrategia FACON y participo en la intervención en tumaco a través de extinción de dominio.
este mes se capacitaron a 20 personas: Fundamento De Policía Judicial Congreso Internacional De Derecho Procesal, XX Jornadas Internacionales De DerechoAdministrativo, Practicas y Desafíos Inv.Orga. Criminales
DEIF – tiene prevista la imputación de 16 personas, 2 por los delitos de acuerdos restrictivos de la competencia y 14 por la obtención de títulos irregulares en laespecialidad de cirugía plástica
Para el si minero DEIF en compañía de la Delegada sostuvo una reunión con la Directora de DECLA con el fin de establecer los parámetros deldesarrollo de este y el aporte que el mismo daría a las investigaciones adelantadas sobre casos de Minería Ilegal.
DECLA se profirieron sentencias que condenan 3 personas, Se realizó operativo con extinción del derecho de dominio, Se Imputaron nueve personas dentro de uncaso priorizado, tres casos en flagrancia y un caso que priorizado donde se realizó el operativo en el mes de mayo.
DEED se presentaron 8 casos priorizados, se realizaron 11 decisiones, 3 con Resolución de Improcedencia y 2 con Improcedencia Extraordinaria, 6 resolución deprocedencia En el periodo del 18 al 23 de septiembre, se efectuaron 6 operativos, se ocuparon 35 bienes, con un valor de $23.976.000.000,oo, en cifras elconsolidado que va del año es de 611.245 bienes, con un valor total de $5.057.619.370.300,oo
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ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS
META ESTRATÉ-GICA
COORD. LOGROS DEL MES
3.Homicidio Juanita Durán 17 de 17 100%
4.Corrupción Álvaro Osorio 31 de 31 100%
5. ViolenciaIntrafamiliar
Despacho delVicefiscal
39 de 39 100%
FIR: Se inició proceso de recalibración del instrumento estadístico, con el fin de lograr mayores valores de confiabilidad mayores y adicionalmente se estáproyectado la Guía para la comprensión e implementación del FIR.
Directiva y lista de chequeo de VIF: El primer borrador de la lista de chequeo VIF está siendo revisado y ajustado. Esta meta se encuentra atrasada. Para laDirectiva se elaboró una propuesta de documento descriptivo de la VIF a la luz de las modificaciones introducidas por la Ley 1959 de 2019.
Funciones de Policía Judicial para Comisarías: Del 2 al 28 de septiembre se realizó el curso virtual.Capacitaciones en VBG: Del 5 al 6 de septiembre se realizó en Neiva el curso de Violencia Feminicida para 18 servidores y en Armenia a 28 servidores.
Programa de Protección: Se socializó el programa y ruta de protección a 18 servidores de la Seccional Bogotá. Se realizó seguimiento a los casos priorizados y seproyectaron 5 medidas complementarias. A la fecha se reporta un 85% en el cumplimiento de esta meta.
Seguridad Ciudadana: Se implementó una jornada nacional de impacto a delitos de VBG , en relación con traslados de escritos de acusación para VIF,imputaciones para FEMINICIDIO (tentado y consumado) y LESIONES PERSONALES DOLOSAS AGRAVADAS. Arrojando los siguientes resultados:
• Traslados de escritos de acusación VIF: 1934, Personas imputadas: 37, Personas capturadas: 202,Reincidentes: 112, Imputaciones por Feminicidio y LesionesPersonales dolosas agravadas : 37
Revisión de metas intermedias segun lo establecido en cartagena.
CAPTURADOS FUNCIONARIOS Y PARTICULARES SEÑALADOS DE GESTIONAR IRREGULARMENTE CONTRATOS DEL POSCONFLICTO: LaDelegada contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de policía judicial, logró la captura y judicialización de nueve personas entre financiadores, técnicos yfuncionarios públicos, quienes conformaban una red de corrupción que pretendía lucrarse con recursos para el posconflicto. Entre los capturadosestán los alcaldes de La Tola y El Charco (Nariño).
EN EVIDENCIA PRESUNTOS ACTOS DE CORRUPCIÓN EN EL FONDO NACIONAL DE PENSIONES DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES: LaDirección Especializada contra la Corrupción capturó a cuatro personas, entre contratistas e intermediarios, señaladas de pedir dinero a varios alcaldes municipalesa cambio de agilizar trámites de desembolso de dinero ante el Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales (FONPET).
Se realizó capacitación a la policía judicial en temas de contratación estatal por parte del Profesional Experto Camilo Navarro. Esto se llevó a cabo el 19 deSeptiembre en las instalaciones de la Dijin.
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FIN. PROG. % CUMP.
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ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS
META ESTRATÉ-GICA
COORD. LOGROS DEL MES
7. ConflictoArmado
Juanita Durán 60 de 60 100%
8. Territorio Juanita Durán 19 de 20 95%
9. Arquitectura Luis Aguirre 14 de 14 100%
- Se realizaron visitas de seguimiento a los planes de priorización a las seccionales de Norte de Santander, Guaviare y Córdoba.
- Se realizó y comunicó al equipo de priorización el reporte de avance de la elaboración de los planes locales de priorización. Sobre esta base se hizo seguimiento alcumplimento de la tarea con las seccionarles que no han entregado sus planes.
- La SPP continuó recibiendo informes sobre avances de la elaboración de planes de priorización local de municipios de primera y segunda fase del Plan 500. A lafecha se tienen planes de priorización local para 140 municipios de 19 seccionales.
- Reunión con DSC para definir la estrategia para cumplir la meta de ejecución de planes de priorización en dos regiones
Finalizada
- Realización de ejercicios en las sedes piloto:Bogotá: 37 talleres - 1237 servidores - 56% avanceCali: 18 talleres - 581 servidores - 60% avanceIbagué: 4 talleres - 146 servidores - 19% avance
-. Se elaboró y proyectó el vídeo de firma electrónica
19 de 19 100%
• Se obtuvieron un total de 819 imputaciones de las cuales 437 con orden judicial de captura materializada y 382 con presentación voluntaria o citación.• Se cuenta con el 98,42% de los casos ingresados de 2019 asignados en el sistema de información, por lo que se solicitó a las Direcciones Seccionales adelantar laasignación inmediata.• El 95,95 % de los casos activos de Violencia Sexual cuentan con programa metodológico de la investigación, por lo que se insiste a las Direcciones Seccionalesrealizar gestión sobre los 7.909 casos.• El 9,29%, desde la delegada para la Seguridad Ciudadana, se realizan visitas de seguimiento a las seccionales con los indicadores más bajos, con el fin deestablecer estrategias que permitan incrementar el indicador.• Se está realizando seguimiento a las jornadas de intervención tardía que reportan las seccionales, con el fin de lograr el 50% de descongestión de los casos de2005-2016.
ClaudiaCarrasquilla
6. Violencia Sexual
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FIN. PROG. % CUMP.
(AL 30 DE SEPTIEMBRE)
ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS
META ESTRATÉ-GICA
COORD. LOGROS DEL MES
10. At. CiudadanoMargaritaCastro
30 de 31 97%
11. Plan deCapacitación
EduardoCharry
11 de 11 100%
12.HurtoClaudiaCarrasquilla
17 de 17 100%
Se realizarán los siguientes cursos: XX Jornadas internacionales de derecho adtvo, XXV Encuentro de la Jurisdicción de lo Contencioso Adtvo, Básico deformadores, Justicia restaurativa, Luces forenses, MBU, Redacción y ortografía, 2 cursos de Fotografía Judicial, 2 de Violencia feminicida, Censo e Intervención aCementerios, Manejo de armas de fuego, Congreso de Cibercriminalidad, Testimonio pericial en el SPA, Técnicas avanzadas de entrevista, Básico de tutores AVE,Funciones de PJ Comisarías, Fundamentos de PJ, Ley 1826, Provisioning Sql Databases, Sistema de Cadena de Custodia
• El 09/09/2019 se realizó video conferencia sobre la estrategia y puntualmente sobre el uso de la proforma, a la cual se conectaron los Directores Seccionales, Jefesde URI y Fiscales que manejan la temática, jefes de SIJIN, comandos operativos y jefes de SIPOL en cada región.• Comité mensual de reincidentes con los Jurídicos de las grandes y medianas superficies el 17 de septiembre de 2019 a las 09:00 en las instalaciones de AltoColombia.• Fueron impactadas 46 estructuras de la siguiente manera: hurto establecimientos 6, hurto a personas 19, hurto a celulares 3, hurto automotores 4, hurto amotocicletas 3, hurto a residencias 11, de las cuales 39 corresponden a SIJIN y 7 a CTI, donde se materializaron 274 capturas.
- Se presentó exitosamente la auditoria de Certificación en la norma ISO 9001:2015, para el proceso de Gestión de Denuncia y Análisis de la Información en elNivel Central, lo que incluye al Centro de Contacto, y las seccionales Bogotá, Tolima, Medellín y Cali.
- Se encuentra asignación automática en 29 seccionales. Fortalecimiento en la intervención temprana para los casos de violencia intrafamiliar.
- Se crearon los contenidos temáticos para las campañas de Centro de Contacto.
- Se realizaron videoconferencias con las 35 seccionales para socializar, divulgar y explicar los procedimientos para el Centro de Contacto en segundo nivel,actividades especiales I y actividades generales.
- Se publica en el Sistema de Gestión Integral la tercera versión del Formato de Identificación del Riesgo.
- Videconferencias para la socialización de la ruta de atención y recepción de la denuncia presencial, con campaña en prensa masiva para su socialización
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FIN. PROG. % CUMP.
(AL 30 DE SEPTIEMBRE)
ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS
META ESTRATÉ-GICA
COORD. LOGROS DEL MES
13. ExtorsiónClaudiaCarrasquilla
19 de 19 100%
14. JudicializarTerceros Civiles enConflicto Armado
Mónica Suárez 23 de 23 100%
15. DerechosHumanos
Luz Mariño 20 de 22 91%
- .Se continuó con la actualización del inventario de casos de terceros civiles y agentes del Estado de acuerdo con los reportes de la dirección de JusticiaTransicional.- Se realizó una reunión de seguimiento de los casos con vocación de éxito financiero.- Se realizaron ajustes al informe de asociación de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC, informe que fueelaborado por la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de la Dirección de Apoyo a la Investigación yAnálisis para la Seguridad Ciudadana.- Se solicitó información sobre el estado de los casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con estructuras organizadas al margen de laLey priorizados en 2018 y se elaboró un informe que fue presentado a la Dirección de Políticas y Estrategia.
En la lucha contra la extorsión del 26/08/2019 al 26/09/2019, ha permitido bajo el liderazgo de los fiscales delegados ante el GAULA, a nivel Nacional, obtener lossiguientes resultados:
- Casos resueltos: 183 casos- Capturas: 118 en flagrancia y 235 por orden judicial: Total 353
- Con corte al 11/09/2019 OACNUDH reportó 310 casos de homicidios contra defensores de derechos humanos, respecto a estos se avanzó en el esclarecimiento de180 que equivalen al 58.06% con 43 Sentencias,56 casos en Juicio,40 en investigación,39 en indagación con orden de captura vigente y 2 casos con preclusión pormuerte del indiciado.
- Se definió con la Delegada para la Seguridad Ciudadana un nuevo cronograma para la entrega del informe de casos de homicidios contra defensores de derechoshumanos responsabilidad de organizaciones criminales Tipo C, particulares y disidencias de las FARC.La Delegada será acompañada por la Dirección de Apoyo ala Investigación y Análisis para la Seguridad Ciudadana, la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada y la UnidadEspecial de Investigación de conformidad con acuerdos de trabajo alcanzados con cada una de las dependencias. Las Dependencias entregarán el informe en latercera semana del mes de octubre.
- Se sostuvieron reuniones de trabajo con la CIDH, American University y las Embajadas de Colombia ante la OEA y en Estados Unidos los días 25 y 26 deseptiembre de 2019 con el fin de informar acerca de los avances investigativos obtenidos por la Fiscalía en la implementación de la Estrategia así como abrirespacios de dialogo con estas instituciones.
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FIN. PROG. % CUMP.
(AL 30 DE SEPTIEMBRE)
ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS
META ESTRATÉ-GICA
COORD. LOGROS DEL MES
16. Infra.Tecnológica
Luis Ovalle 8 de 8 100%
17. RecursosFinancieros
JoséBetancourt
19 de 19 100%
18. Optimizar losProcesos de laFGN
Luis Aguirre 20 de 20 100%- Se ejecutó la auditoria Externa al proceso de Gestión de denuncias y al subproceso de Protección y Asistencia.- Se logró la certificación del proceso y subproceso auditado por parte del ICONTEC.- Se ha logrado un 80% del registro de contenido del curso virtual
- Se realizan labores de conexión e intercambio de información en el marco del convenio con la Registraduría Nacional del Estado Civil, y a través de la plataformade convenios, con Virgin Mobile, Colpatria y Davivienda.
- Fortalecimiento de la información intercambiada con la Policía Nacional y el Instituto de Medicina LegalDiseño, desarrollo e implementación de el control de ordenes de trabajo asociadas y verificación con los sistemas SPOA y SIC, convenios de Virgin, Davivienda yColpatria
- Con ocasión del nuevo modelo de conectividad y servicios contratados a través del contrato de FISCATEL (adjudicado el día 24 de Julio), la SUBTIC realizarápruebas al plan de recuperación ante desastres (DRP) teniendo en cuenta que los servicios tecnológicos se instalarán en los dos centros de datos de la FGN (Bogotáy Medellín).- Construcción de la solución de firma electrónica para los formatos de policía judicial y fiscales directamente desde el sistema SPOA.- Desarrollo de una solución automática para incorporar correo certificado en SPOA y ORFEO.
Se adjudicó proceso de contratación de desnaturalización y/o chatarrización del parque automotor de la Fiscalía General de la Nación-Fondo Especial para laAdministración de Bienes.
Con el plan de trabajo elaborado con la Seccional Pasto, se ha logrado la desintegración de 314 automotores.Una vez el Banco de la Reserva Federal en Miami reportó la autenticación de las divisas e informó diferencias por valor de 1.350 USD, el FEAB canceló eldepósito en custodia y el Banco de la República realizó la transferencia a una cuenta a nombre de la Fiscalía General de la Nación por valor de $17.131.477.002,21proveniente de la monetización de 4.998.549 USD
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FIN. PROG. % CUMP.
(AL 30 DE SEPTIEMBRE)
ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS
META ESTRATÉ-GICA
COORD. LOGROS DEL MES
19. TalentoHumano
JoséBetancourt
19 de 19 100%
433 de 438 99%TOTAL
- Se efectuó seguimiento en el domicilio a dos servidoras que se encuentran en el piloto de teletrabajo.- Se realizó revisión y ajuste al proyecto de acto administrativo de teletrabajo.- Con corte al 25 de septiembre de 2019, el grupo de evaluación del desempeño laboral ha sensibilizado a 5.741 servidores, en temas relacionados con elinstrumento y los cambios dados mediante Resolución 0-1549 del 20 de diciembre de 2018.- Se elaboro y divulgo el boletín informativo No. 9, correspondiente a la sesión ordinaria virtual del Comité de Evaluación de Desempeño Laboral.- Se realizó conversatorio dirigido a la Dirección de Atención al Usuario a través de teleconferencia donde asistieron servidores de la Dirección Seccional Medellín,Cali, Ibagué y Bogotá..
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METAS INTERMEDIAS
PROG TERMINADA% DE
CUMPLIMIENTO
1. Crimen Organizado Álvaro Osorio 33 9 24 0 0 73% 24 24 100%
2. Finanzas Andrés Jiménez 55 27 27 1 0 49% 25 24 96%
3. Homicidio Juanita Durán 19 1 18 0 0 95% 17 17 100%
4. Corrupción Álvaro Osorio 44 13 31 0 0 70% 31 31 100%
5. Violencia IntrafamiliarDespacho delVicefiscal
58 19 39 0 0 67% 39 39 100%
6. Violencia Sexual Claudia Carrasquilla 35 16 19 0 0 54% 19 19 100%
7. Conflicto Armado Juanita Durán 61 0 61 0 0 100% 60 60 100%
8. Territorio Juanita Durán 31 10 20 1 0 65% 20 19 95%
9. Arquitectura Luis Aguirre 24 9 15 0 0 63% 14 14 100%
10. At. Ciudadano Margarita Castro 78 42 35 1 0 45% 31 30 97%
11. Plan de Capacitación Eduardo Charry 37 22 15 0 0 41% 11 11 100%
12. Hurto Claudia Carrasquilla 33 14 19 0 0 58% 17 17 100%
13. Extorsión Claudia Carrasquilla 30 11 19 0 0 63% 19 19 100%
14. Judicializar terceros civiles enConflicto Armado
Mónica Suárez 29 4 25 0 0 86% 23 23 100%
15. Derechos Humanos Luz Mariño 32 10 20 0 2 63% 22 20 91%
16. Infraestructura Tecnológica Luis Ovalle 17 9 8 0 0 47% 8 8 100%
17. Optimizar Recursos Financieros José Betancourt 27 7 20 0 0 74% 19 19 100%
18. Desarrollar el Talento Humano José Betancourt 34 15 19 0 0 56% 19 19 100%
19. Optimizar los Procesos de la FGN Luis Aguirre 27 4 23 0 0 85% 20 20 100%
704 242 457 3 2 65% 438 433 98,86%TOTAL METAS ESTRATÉGICAS
TOTAL GESTIÓN FINALIZADA SUSPENDIDA%
AVANCEDE MI´s
ATRASADA
(AL 30 de SEPTIEMBRE)METAS ESTRATÉGICAS COORD.
METAS INTERMEDIAS
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
AVANCE(METAS INTERMEDIAS) (AL 30 de SEPTIEMBRE)
CUMPLIMIENTO
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que seprogramaron desde el inicio y que deben finalizar a la fecha en que se generó el reporte,cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el finaldel proyecto; así como el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas ofinalizadas) a la fecha del reporte.
TOTAL GESTIÓN FINALIZADA ATRASADA SUSPENDIDASeries1 704 242 457 3 2
ATRASADAS;3; 1%
TERMINADAS;433; 99%
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTAFECHA DETERMINO
ESTADODE LA MI
1 30/06/2020 Programada
2 31/12/2017 Terminada
3 31/12/2018 Terminada
4 31/12/2019 En Gestión
5 30/06/2020 En Gestión
6 31/12/2017 Terminada
7 31/12/2018 Terminada
8 31/12/2019 En Gestión
9 01/11/2017 Terminada
28 organizaciones criminalizadas impactadas 2017Tipo A y B
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
La Dirección Especializada contra las Organizaciones Criminales consolidó unas matrices (84) con procesos investigativos en contra de GAO yGDO a nivel nacional. Como resultado se tiene un total de 380 procesos que se encuentra en etapa de indagación, los cuales son los que seincluirán para la restructuración de la resolución 02110 del 22/05/17 por medio de la cual se crean las FACON.
Dentro de este plan se pudo evidenciar que no todas las organizaciones están siendo investigadas por un Fiscal, por lo tanto, se dispondrá de laasignación de Fiscales por cada Estructura Criminal.
Operatividad relevante:
•Información aportada por la FGN/DECOC llevó a la neutralización de alias “Pacora”, máximo cabecilla de los Pelusos.•La Dirección de Derechos humanos desarticuló una estructura criminal dedicaba a la captación y traslado de jóvenes con fines de explotaciónsexual desde Cali (Valle del Cauca) hacia Indonesia y Filipinas. Tres personas fueron capturadas.•En inmediaciones del río Quito, en Paimadó (Chocó), se realizó una operación contra la producción minera a cielo abierto. En el procedimientoparticiparon la Dirección Especializada contra las Violaciones a los Derechos Humanos, la Fuerza Aérea, el Ejército Nacional, la ArmadaNacional y Policía Nacional, y en el mismo fueron destruidas 12 dragas tipo dragón y 2 excavadoras. Seis personas fueron capturadas.
LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Continuación de las intervenciones “Escudo”. Preparación de la operatividad que se desplegará en el Cauca y en el Valle del Cauca
ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERALPor ahora no se tienen previstas este tipo de actividades.
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Impactar de forma contundente a las organizaciones del crimen organizado identificadas y priorizadasOsorio Chacón, Álvaro
Delegada contra la Criminalidad Organizada
200 organizaciones criminalizadas priorizadas 2020Tipo C impactadas
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
28 organizaciones criminalizadas impactadas 2020Tipo A y B
Medrano Gomez,Myriam Cecilia
#N/A
400 organizaciones criminalizadas priorizadas 2017Tipo C impactadas
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
28 organizaciones criminalizadas impactadas 2018Tipo A y B
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
28 organizaciones criminalizadas impactadas 2019Tipo A y B
Medrano Gomez,Myriam Cecilia
#N/A
Análisis de la cadena de narcotráfico realizadaCarriazo Zapata, RicardoEnrique
Dirección Nacional contra elNarcotráfico
500 organizaciones criminalizadas priorizadas 2018Tipo C impactadas
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
500 organizaciones criminalizadas priorizadas 2019Tipo C impactadas
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
10 30/12/2017 Terminada
11 28/02/2019 Terminada
12 29/12/2017 Terminada
13 01/06/2017 Terminada
14 31/12/2019 En Gestión
15 31/12/2018 Terminada
16 31/12/2017 Terminada
17 30/06/2017 Terminada
18 31/12/2017 Terminada
19 30/05/2017 Terminada
20 30/07/2017 Terminada
21 31/12/2018 Terminada
22 31/05/2017 Terminada
23 31/12/2018 Terminada
24 31/12/2019 En Gestión
25 31/05/2020 Programada
Caracterización de las disidencias de FARC EPderivadas a crimen organizado identificadas
Cabana Fonseca,Leonardo Augusto
Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada
Criterios de priorización de organizacionesdelincuenciales Tipo C
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Directiva de articulación en investigación, ejercicio deacción penal y extinción de dominio implem
Jiménez Camargo,Andrés Eduardo
Delegada para las FinanzasCriminales
Caracterización de las organizaciones criminales TipoA y B realizada
Cabana Fonseca,Leonardo Augusto
Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada
Controles eficientes a los funcionarios en sedesregionales de Direcciones Nacionales definidos
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Estrategia contra la utilización de menoresimplementada
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Estrategia de persecución de delitos relacionados concaptura y cooptación del Estado evaluada
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Disidencias de FARC EP impactadas porEspecializada Organizaciones Criminales
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Estrategia contra la minería ilícita evaluadaSánchez Gil, StellaLeonor
Dirección EspecializadaContra las Violaciones a losDerechos Humanos
Mecanismos de terminación anticipada del procesopenal adecuado a las necesidades implementados
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Organizaciones delincuenciales Tipo C priorizadas2017
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Fuerzas Articuladas contra el Crimen OrganizadoFACON implementadas
Acevedo Vanegas, JuanCarlos
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Inventario único de organizaciones delincuencialesTipo C con PN realizado
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Organizaciones delincuenciales Tipo C priorizadas2020
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Organizaciones delincuenciales Tipo C priorizadas2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Organizaciones delincuenciales Tipo C priorizadas2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
4 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
26 31/12/2017 Terminada
27 31/12/2017 Terminada
28 01/01/2018 Terminada
29 31/12/2017 Terminada
30 18/12/2020 En Gestión
31 31/12/2020 En Gestión
32 31/12/2017 Terminada
33 31/05/2019 Terminada
INDICADORES DE AVANCE
Plan de acción interinstitucional FGN- PN en materiade Crimen Organizado implementado
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Propuesta de reforma al procedimiento penal contra elCO presentada
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Capacitación a PJ Especializada contra el CrimenOrganizado ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez,Eduardo
Dirección de Altos Estudios
Policia Judicial Especializada contra el CrimenOrganizado capacitada
Charry Gutiérrez,Eduardo
Dirección de Altos Estudios
Programa de capacitaciones Policía Judicial eninvestigación al crimen organizado iniciado
Charry Gutiérrez,Eduardo
Dirección de Altos Estudios
Disidencias de FARC EP impactadas por SeccionalesCarrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Fiscalías y policías judiciales nacionales especializadasen zonas priorizadas incrementadas
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Caracterización de organizaciones criminales en los151 municipios priorizados fase 1
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar ala fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así comoel estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
24
0
24
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
33
90
24
5 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DE LAMI
1 31/12/2017 Terminada
2 30/06/2020 En Gestión
3 31/08/2017 Terminada
4 31/12/2017 Terminada
5 30/06/2017 Terminada
6 31/12/2018 Terminada
7 20/02/2017 Terminada
Descongestión total de procesos de Ley 793 de2002 realizada
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
DFC- en el tema de contrabando se programó reunión de consulta a Fiscales para mesa de trabajo con UIAF
La DFC en las Mesas de trabajo Evaluación nacional del riesgo amenaza LA y FT
La DFC esta apoyando al estrategia FACON y participo en la intervención en tumaco a través de extinción de dominio.
este mes se capacitaron a 20 personas: Fundamento De Policía Judicial Congreso Internacional De Derecho Procesal, XX Jornadas Internacionales DeDerecho Administrativo, Practicas y Desafíos Inv.Orga. Criminales
DEIF – tiene prevista la imputación de 16 personas, 2 por los delitos de acuerdos restrictivos de la competencia y 14 por la obtención de títulosirregulares en la especialidad de cirugía plástica
Para el si minero DEIF en compañía de la Delegada sostuvo una reunión con la Directora de DECLA con el fin de establecer los parámetros deldesarrollo de este y el aporte que el mismo daría a las investigaciones adelantadas sobre casos de Minería Ilegal.
DECLA se profirieron sentencias que condenan 3 personas, Se realizó operativo con extinción del derecho de dominio, Se Imputaron nueve personasdentro de un caso priorizado, tres casos en flagrancia y un caso que priorizado donde se realizó el operativo en el mes de mayo.
DEED se presentaron 8 casos priorizados, se realizaron 11 decisiones, 3 con Resolución de Improcedencia y 2 con Improcedencia Extraordinaria, 6resolución de procedencia En el periodo del 18 al 23 de septiembre, se efectuaron 6 operativos, se ocuparon 35 bienes, con un valor de$23.976.000.000,oo, en cifras el consolidado que va del año es de 611.245 bienes, con un valor total de $5.057.619.370.300,oo
LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE. NO ESTABLECE.
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:N/A
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Diseño e implementación del plan de persecución de las finanzas y activos del crimen organizadoJiménez Camargo, Andrés Eduardo
Delegada para las Finanzas Criminales
50 contadores vinculados a la FGNCastellanos Mayorga,German Ricardo
Subdirección de Talento Humano
Estrategia de articulación DNSSC - DFNEXTdifundida e implementada
Malagón Medina, Andreadel Pilar
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Estrategia contra la minería ilícita evaluada Sánchez Gil, Stella LeonorDirección Especializada Contra lasViolaciones a los DerechosHumanos
Estrategia de persecución de delitos relacionadoscon captura y cooptación del Estado iniciada
Osorio Chacón, Álvaro Subdirección de Talento Humano
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Estrategia de fomento para la utilización delComiso generada e implementada
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Distribución estratégica de procesos de extincióndel derecho de dominio implementada
Malagón Medina, Andreadel Pilar
6 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
8 19/01/2018 Terminada
9 30/06/2020 En Gestión
10 31/12/2017 Terminada
11 31/12/2017 Terminada
12 31/07/2017 Terminada
13 18/01/2018 Terminada
14 11/02/2018 Terminada
15 31/10/2017 Terminada
16 30/06/2020 Terminada
17 31/12/2018 Terminada
18 31/12/2017 Terminada
19 31/12/2018 Terminada
20 30/09/2019 Atrasada
21 28/06/2019 Terminada
22 31/12/2018 Terminada
23 31/05/2017 Terminada
24 31/12/2018 Terminada
25 18/12/2020 Terminada
26 18/12/2020 En Gestión
27 18/12/2020 En Gestión
28 30/06/2020 En Gestión
29 30/06/2018 Terminada
30 31/12/2018 Terminada
Intervención temprana de noticias de extinción enla DFNEXT implementada
Malagón Medina, Andreadel Pilar
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Fuerzas Articuladas contra el Crimen Organizado(FACON) implementadas
Jiménez Camargo, AndrésEduardo
Estrategia de persecución de las finanzas(Resolución 3715 de 2016) evaluada
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
Persecución de bienes en investigaciones decorrupción incrementada
Salas Sánchez, JoséAlberto
Dirección Especializada contra laCorrupción
Subdirección de Talento Humano
Generación de Iniciativas Investigativas espejo entemas priorizados por la DEEDD a nivel C y R
Malagón Medina, Andreadel Pilar
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Metodología implementada para extraerinformación de los procesos para ejercer acción deextinción
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Objetivos de alto valor estratégico diagnosticadosMalagón Medina, Andreadel Pilar
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Mecanismo de intercambio de información sobredelitos financieros con otras entidades definido
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
Impulso a los 4 ejes temáticos establecidos en elplan de priorización de la DFNEXT realizado
Malagón Medina, Andreadel Pilar
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Redistribución de procesos de Ley 793 de 2002para descongestión realizada
Malagón Medina, Andreadel Pilar
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Sistema de información de organizacionesdelincuenciales (Resolución 3715) ampliado yajustado
Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciónes
Metodología de acompañamiento de la DEIF eninvestigaciones de alta complejidad implementada
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
Protocolos de investigación sobre tipologías delavado de activos recurrentes generados
Bahamón Flórez, LuzÁngela
Dirección Especializada Contra elLavado de Activos
Recurso humano idóneo aumentadoSilva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Política de "investigación espejo" en DireccionesEspecializadas implementada
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Protocolos de investigación sobre tipologías delavado de activos recurrentes difundidos
Bahamón Flórez, LuzÁngela
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Objetivos de alto valor estratégico priorizadosJiménez Camargo, AndrésEduardo
Delegada para las FinanzasCriminales
Capacitación sobre lavado de activos ejecutada2017-2020
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
Presentación de Iniciativas Investigativas convocación de éxito de temas priorizados por laDEEDD a
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Capacitación a PJ para escuchas en tema de lavadode activos ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
Capacitación en extinción de dominio ejecutada2017-2020
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
Cartillas de metodología de investigacióneconómico-financiera publicadas y difundidas
Charry Gutiérrez, EduardoDirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Valor de las medidas cautelares adoptadas sobrebienes aumentado
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
7 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
31 20/12/2019 En Gestión
32 31/12/2018 Terminada
33 31/12/2018 Terminada
34 29/11/2019 En Gestión
35 20/12/2019 En Gestión
36 20/12/2019 En Gestión
37 20/12/2019 Terminada
38 20/12/2019 En Gestión
39 20/12/2019 En Gestión
40 20/12/2019 En Gestión
41 20/12/2019 En Gestión
42 20/12/2019 En Gestión
43 20/12/2019 En Gestión
44 20/12/2019 En Gestión
45 20/12/2019 En Gestión
Análisis criminal estratégico y de contextoutilizado para dar apertura a NUNC
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
Número de sentencias condenatorias aumentado.Bahamón Flórez, LuzÁngela
Dirección Especializada Contra elLavado de Activos
capacitación relacionada con el delito de Lavado deactivos brindada
Bahamón Flórez, LuzÁngela
Dirección Especializada Contra elLavado de Activos
Seguimiento a la implementación de herramientastecnológicas para el intercambio de informacióncon
Guerrero Salazar, PaulaAndrea
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Evaluación de la pertinencia y éxito de lasiniciativas investigativas relacionadas con el delitode
Bahamón Flórez, LuzÁngela
Dirección Especializada Contra elLavado de Activos
Seguimiento y control del plan de trabajo para lapersecución de activos ilícitos de los grupos arma
Jiménez Camargo, AndrésEduardo
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Lograr la integración y cruce de información de lasbase del datos del SiMinero y de Minminas con la
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
4 capacitaciones en la metodología deinvestigación financiera en seccionales realizada
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
Imputaciones de las investigaciones priorizadaspor la Dirección realizadas
Bahamón Flórez, LuzÁngela
Dirección Especializada Contra elLavado de Activos
Número de sentencias condenatorias aumentado.Bahamón Flórez, LuzÁngela
Dirección Especializada Contra elLavado de Activos
32 investigaciones en contra de organizacionescriminales priorizadas
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
Evaluación de la pertinencia y éxito de lasiniciativas investigativas que propongan la acciónde ex
12 apoyos especializados en investigaciones de lasseccionales realizados
Martínez Romero, LuisMiguel
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
21 procesos de corrupción apoyadosMartínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
Análisis criminal estratégico y de contextoutilizado para dar apertura a NUNC
Martínez Romero, LuisMiguel
Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras
8 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
46 20/12/2019 En Gestión
47 20/12/2019 En Gestión
48 20/12/2019 En Gestión
49 20/12/2019 En Gestión
50 20/12/2019 En Gestión
51 20/12/2019 En Gestión
52 20/12/2019 En Gestión
53 20/12/2019 En Gestión
54 20/12/2019 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
Articulación interinstitucional con agentesnacionales e internacionales fortalecida.
Jiménez Camargo, AndrésEduardo
Delegada para las FinanzasCriminales
Requerimientos relacionados con proyectos deinfraestructura tecnológica gestionados
Jiménez Camargo, AndrésEduardo
Delegada para las FinanzasCriminales
Requerimientos relacionados con proyectos deinfraestructura tecnológica gestionados
Jiménez Camargo, AndrésEduardo
Delegada para las FinanzasCriminales
Estrategia de investigación de contrabandoevaluada.
Jiménez Camargo, AndrésEduardo
Delegada para las FinanzasCriminales
Capacitaciones a funcionarios de la Fiscalía conenfoque económico, financiero, lavado de activos y
Jiménez Camargo, AndrésEduardo
Delegada para las FinanzasCriminales
Medidas cautelares sobre bienes de organizacionescriminales aumentado
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Victorias tempranas a través de Medidas Cautelarescon las Direcciones Seccionales y nacionales mat
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Victorias tempranas a través de Medidas Cautelarescon las Direcciones Seccionales y nacionales mat
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como elestado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
Guía práctica para Analistas Financieros Forensesimplementada
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a lafecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
55
27
1
27
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
25
1
24
9 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTAFECHA DETERMINO
ESTADO DELA MI
1 30/06/2020 Terminada
2 31/12/2017 Terminada
3 30/09/2017 Terminada
4 31/07/2018 Terminada
5 01/07/2017 Terminada
6 03/12/2017 Terminada
7 03/12/2017 Terminada
8 29/06/2018 Terminada
9 31/07/2018 Terminada
10 01/03/2017 Terminada
11 30/06/2017 Terminada
Dirección de políticas yEstrategia
Formatos de manejo del lugar de los hechosestandarizados
Mejía Londoño, DanielDirección de Políticas yEstrategia
Guía para el manejo del lugar de los hechoselaborada
La Rota Uprimny, MiguelEmilio
Necesidades de investigación incorporadas en elSPOA
Dirección de políticas yEstrategia
La Rota Uprimny, MiguelEmilio
Dirección de políticas yEstrategia
Estrategia de priorización de homicidios dedefensores de DD.HH. y líderes elaborada
Mariño Rodríguez, LuzAngélica
La Rota Uprimny, MiguelEmilio
Dirección de Politicas yEstrategia
Documento de análisis de investigaciones dehomicidios y amenazas de defensores de DD.HH.y líderes
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana
Plan de intervención en la Investigación delHomicidio Doloso presentado
Planteamiento de propuesta grupos homicidiosBogotá terminada
La Rota Uprimny, MiguelEmilio
Dirección de Politicas yEstrategia
50 municipios intervenidos con un enfoqueterritorial
Mejía Londoño, DanielDirección de Políticas yEstrategia
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:- rRevisión de metas intermedias segun lo establecido en cartagena.
LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:- Registro de nuevas metas
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LOS QUE SE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No hay sugerencias.
Acceso a bases de datos para investigadoresintegrados
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de PolíticaCriminal y Articulación
Criterios y selección de los 50 municipios aintervenir establecidos
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Diseño e implementación de la intervención en la Investigación del homicidio dolosoDurán Vélez, Juanita
Subdirección de Políticas Públicas y Estrategia Institucional
La Rota Uprimny, MiguelEmilio
Dirección de Politicas yEstrategia
Documento de estandarización de lineamientospara la investigación de homicidios y amenazas
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana
10 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
12 31/12/2018 Terminada
13 03/12/2017 Terminada
14 31/12/2018 Terminada
15 31/12/2018 Terminada
16 31/12/2018 Terminada
17 15/02/2019 Terminada
18 03/12/2018 Terminada
19 30/06/2020 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
Definir las metas anuales de imputación ycondena del homicidio doloso para las Seccionales
Durán Vélez, JuanitaDirección de Políticas yEstrategia
Propuesta de capacitación para la policía devigilancia en Bogotá
Mejía Londoño, DanielDirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana
Nueva ruta o modelo de investigaciónimplementada en Bogotá
Mejía Londoño, DanielDirección de políticas yEstrategia
Articulación con Ministerio de Salud para laRegulación de las certificaciones por muertesnaturales
Mejía Londoño, DanielDirección de políticas yEstrategia
Gestión de la ubicación de personal de la FGN enlos Centros Automáticos de Despacho (CAD)
Mejía Londoño, DanielDirección de políticas yEstrategia
Diseño de lista de chequeo para la investigacióndel homicidio doloso
Durán Vélez, JuanitaDirección de políticas yEstrategia
Diagnóstico y diseño de ruta de investigación dehomicidio doloso en Cali
Mejía Londoño, DanielDirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana
Diseño del perfil y propuesta para laimplementación de la figura de gerentes dehomicidios
Mejía Londoño, DanielDirección de Políticas yEstrategia
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
19
1 0
18
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
17
0
17
11 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DE LA MI
1 29/12/2017 Terminada
2 31/12/2018 Terminada
3 30/06/2017 Terminada
4 30/06/2017 Terminada
5 31/03/2017 Terminada
6 31/12/2017 Terminada
7 29/09/2017 Terminada
8 31/12/2017 Terminada
Estrategia contra la corrupción para situaciones yregiones priorizadas
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Estrategia de comunicación de lucha contra lacorrupción. Diseñada
Páez Murillo, LuisArturo
Dir. Nal. Especializadas de Lavado de Activos yExtinción de Dominio articulados mediante mesas de
Jiménez Camargo,Andrés Eduardo
Delegada para lasFinanzasCriminales
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA
RESPONSABLE
Dirección deComunicaciónes
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Diseño e implementación del Plan Nacional AnticorrupciónOsorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra la Criminalidad Organizada
Convenios para acceso a la información de bases dedatos. Suscritos y difundidos
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección dePolítica Criminal yArticulación
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
CAPTURADOS FUNCIONARIOS Y PARTICULARES SEÑALADOS DE GESTIONAR IRREGULARMENTE CONTRATOS DELPOSCONFLICTO: La Delegada contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de policía judicial, logró la captura y judicialización de nuevepersonas entre financiadores, técnicos y funcionarios públicos, quienes conformaban una red de corrupción que pretendía lucrarse con recursospara el posconflicto. Entre los capturadosestán los alcaldes de La Tola y El Charco (Nariño).
EN EVIDENCIA PRESUNTOS ACTOS DE CORRUPCIÓN EN EL FONDO NACIONAL DE PENSIONES DE LAS ENTIDADESTERRITORIALES: La Dirección Especializada contra la Corrupción capturó a cuatro personas, entre contratistas e intermediarios, señaladas depedir dinero a varios alcaldes municipales a cambio de agilizar trámites de desembolso de dinero ante el Fondo Nacional de Pensiones de lasEntidades Territoriales (FONPET).
Se realizó capacitación a la policía judicial en temas de contratación estatal por parte del Profesional Experto Camilo Navarro. Esto se llevó a caboel 19 de Septiembre en las instalaciones de la Dijin.
LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- en la Dirección contra la Corrupción, en materia de actuaciones relevantes se tienen programadas 18 Audiencia de Formulación de acusación; 33Audiencia de Juicio oral y público, y 30 Audiencia Formulación de imputación.
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:- Por ahora no se tienen previstas este tipo de actividades
Grupo Investigativo Anticorrupción DIJIN integradoa la estrategia "Bolsillos de Cristal"
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Plan nacional e interdependencias de investigación yjudicialización de la corrupción. Presentado.
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Policías judiciales en casos priorizados articulados,mediante mesas de trabajo
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Propuesta de fortalecimiento de las dependenciasdefinida
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
12 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
9 30/06/2017 Terminada
10 30/11/2017 Terminada
11 07/12/2017 Terminada
12 07/12/2018 Terminada
13 06/12/2019 Programada
14 30/06/2017 Terminada
15 29/06/2018 Terminada
16 28/06/2019 Terminada
17 30/06/2018 Terminada
18 30/06/2018 Terminada
19 18/12/2020 En Gestión
20 31/10/2017 Terminada
21 31/12/2018 Terminada
22 31/12/2017 Terminada
23 15/12/2017 Terminada
Selección de casos y regiones a impactar durante elprimer semestre de 2020. Definidas
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Propuesta de fortalecimiento de policía judicialdefinida
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Proyecto de resolución. para firma del FGN, sobrelineamientos para definición de asignación de inv
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Selección de casos y regiones a impactar durante elsegundo semestre de 2017. Definidas.
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Selección de casos y regiones a impactar durante elprimer semestre de 2018. Definidas
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Selección de casos y regiones a impactar durante elprimer semestre de 2019. Definidas
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Talento humano fortalecido en las dependenciasSilva Mejía, SandraPatricia
Subdirección deTalento Humano
Talento humano fortalecido en policías judicialesSilva Mejía, SandraPatricia
Subdirección deTalento Humano
Selección de casos y regiones a impactar durante elsegundo semestre de 2018. Definidas
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Selección de casos y regiones a impactar durante elsegundo semestre de 2019. Definidas
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Estrategia para la jornada electoral de 2018.Sánchez Gil, StellaLeonor
DirecciónEspecializadaContra lasViolaciones a losDerechosHumanos
Propuesta de directriz sobre análisis patrimonialservidores sector justicia definida
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Capacitación en Administración Pública ejecutada2018-2020
Charry Gutiérrez,Eduardo
Dirección de AltosEstudios
Estrategia para investigar y judicializar servidoressector justicia, en casos y regiones priorizada
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Reporte de casos priorizados en 2017 con decisionesde fondo y otras actuaciones
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
13 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
24 14/12/2018 Terminada
25 13/12/2019 Programada
26 30/06/2020 Programada
27 31/12/2017 Terminada
28 31/12/2018 Terminada
29 31/12/2019 En Gestión
30 31/12/2020 Programada
31 17/10/2017 Terminada
32 31/07/2019 Terminada
33 27/06/2018 Terminada
34 31/12/2018 Terminada
35 31/12/2019 En Gestión
36 31/12/2018 Terminada
37 31/12/2018 Terminada
38 31/10/2018 Terminada
Reporte de casos priorizados en 2018 con decisionesde fondo y otras actuaciones
Salas Sánchez, JoséAlberto
Delegada para laSeguridadCiudadana
Reporte de casos priorizados en 2020 con decisionesde fondo y otras actuaciones
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Reporte de casos priorizados en 2019 con decisionesde fondo y otras actuaciones
Salas Sánchez, JoséAlberto
DirecciónEspecializadacontra laCorrupción
Resultado de los casos priorizados en seccionales2020
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
DirecciónEspecializadaContra las
Resultado de los casos priorizados en seccionales2018
González León, LuisDelegada para laSeguridadCiudadana
Resultado de los casos priorizados en seccionales2017
González León, LuisDelegada para laSeguridadCiudadana
Resultado de los casos priorizados en seccionales2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
DirecciónEspecializadaContra las
Buritica Ortiz, GonzaloDelegada para laSeguridadCiudadana
Méndez Moreno, MaríaMilena
Delegada para laSeguridadCiudadana
Manual de consulta a bases de datos elaborado
Propuesta de Asignación por dependencias segúntipologías, entidad y sectores priorizados
Jornadas de intervención tardía sobre prevaricatoimplementada
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
DirecciónSeccional Bogotá
Jornadas de descongestión de omisión de agenteretenedor implementadas
González León, LuisDelegada para laSeguridadCiudadana
González León, LuisDelegada para laSeguridadCiudadana
Estrategia de intervención temprana para delitos decorrupción definida en Direcciones Seccionales
Castro López, MaríaMargarita
Dirección deAtención alUsuario,IntervenciónTemprana yAsignaciones
Estrategias de jornadas de intervención tardía sobreprevaricato diseñada
Hernández Murcia,Justino
DirecciónSeccional Huila
Jornadas de descongestión de omisión de agenteretenedor diseñadas
Torres Malaver, CarmenDirecciónSeccional Huila
Propuesta de regionalización de grupos de apoyoinvestigativo en las Seccionales definida
14 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
INDICADORES DE AVANCE
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final delproyecto; así como el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a lafecha del reporte.
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y quedeben finalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE
(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
44
13
0
31
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
31
0
31
15 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTAFECHA DETERMINO
ESTADODE LA MI
1 31/07/2017 Terminada
2 31/05/2017 Terminada
3 31/07/2017 Terminada
4 31/12/2017 Terminada
5 03/12/2018 Terminada
6 31/12/2017 Terminada
7 30/06/2017 Terminada
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Diseño e implementación del plan de violencia intrafamiliarDespacho del VicefiscalDespacho del Vicefiscal
Directiva de investigación de la violenciaintrafamiliar elaborada y ajustada
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Carga de trabajo del personal dedicado aviolencia intrafamiliar evaluada
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
FIR: Se inició proceso de recalibración del instrumento estadístico, con el fin de lograr mayores valores de confiabilidad mayores y adicionalmente se estáproyectado la Guía para la comprensión e implementación del FIR.
Directiva y lista de chequeo de VIF: El primer borrador de la lista de chequeo VIF está siendo revisado y ajustado. Esta meta se encuentra atrasada. Para laDirectiva se elaboró una propuesta de documento descriptivo de la VIF a la luz de las modificaciones introducidas por la Ley 1959 de 2019.
Funciones de Policía Judicial para Comisarías: Del 2 al 28 de septiembre se realizó el curso virtual.Capacitaciones en VBG: Del 5 al 6 de septiembre se realizó en Neiva el curso de Violencia Feminicida para 18 servidores y en Armenia a 28 servidores.
Programa de Protección: Se socializó el programa y ruta de protección a 18 servidores de la Seccional Bogotá. Se realizó seguimiento a los casos priorizados yse proyectaron 5 medidas complementarias. A la fecha se reporta un 85% en el cumplimiento de esta meta.
Seguridad Ciudadana: Se implementó una jornada nacional de impacto a delitos de VBG , en relación con traslados de escritos de acusación para VIF,imputaciones para FEMINICIDIO (tentado y consumado) y LESIONES PERSONALES DOLOSAS AGRAVADAS. Arrojando los siguientes resultados:
• Traslados de escritos de acusación VIF: 1934, Personas imputadas: 37, Personas capturadas: 202,Reincidentes: 112, Imputaciones por Feminicidio yLesiones Personales dolosas agravadas : 37
LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
Avanzar en la estrategia institucional para la implementación de las modificaciones incorporadas en la Ley 1959 de 2019.
ACCIONES Y/O ACCTIVIDADES EN LAS QUE DEBE PARTICIPAR EL FISCAL GENERAL DE LA NACIONN/A
Directiva de investigación de la violenciaintrafamiliar socializada
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Directiva de investigación de la violenciaintrafamiliar elaborada
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar aprobada
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Encuesta de satisfacción de atención a lasvíctimas de violencia intrafamiliar aplicada
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Estrategia de comunicación sobre respuestainstitucional en violencia intrafamiliar elaborado
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
8 31/05/2017 Terminada
9 30/06/2020 En Gestión
10 28/02/2018 Terminada
11 31/05/2017 Terminada
12 31/12/2017 Terminada
13 31/05/2017 Terminada
14 31/05/2017 Terminada
15 31/12/2017 Terminada
16 31/08/2017 Terminada
17 14/03/2017 Terminada
18 31/12/2017 Terminada
19 30/06/2017 Terminada
20 15/08/2017 Terminada
21 27/12/2019 En Gestión
22 31/07/2020 En Gestión
23 30/06/2017 Terminada
24 30/06/2017 Terminada
25 31/08/2017 Terminada
26 29/06/2018 Terminada
27 31/07/2017 Terminada
28 28/02/2018 Terminada
29 30/11/2017 Terminada
Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar formulada
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Instrumento de identificación del riesgo para loscasos de violencia intrafamiliar elaborado
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Jornada de impulso de casos de reincidentesejecutada
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar seguimiento a la implementación
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar socializada
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Plan de descongestión en DireccionesSeccionales en los que se requiera realizado
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Plan de fortalecimiento a modelos y unidadesreceptoras de víctimas en municipios priorizadoselabo
Guzmán, Liliana Vicefiscalía
Lineamientos para inclusión de la violenciaintrafamiliar en los planes de priorizaciónsocializado
Cabarcas Macía, GinaDirección de Apoyo a la Investigación y Análisispara la Seguridad Ciudadana
Modelos de atención a nivel nacional y unidadesreceptoras de casos diagnosticados
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Proyecto Piloto para el impulso de casos conreporte de riesgo feminicida implementado
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Aprobación de la Focalización para laimplementación de la Estrategia de ViolenciaIntrafamiliar
Guzmán, Liliana Vicefiscalía
Plan de violencia intrafamiliar aprobado por lasdependencias responsables
Cabarcas Macía, GinaDirección de Apoyo a la Investigación y Análisispara la Seguridad Ciudadana
Programa de talleres sobre Directiva deinvestigación de la violencia intrafamiliarrealizados
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
Estrategia de Acción Integral en violenciaintrafamiliar presentado
Guzmán, Liliana Vicefiscalía
Focalización territorial para la implementaciónde la estrategia elaborada
Mariño Rodríguez, LuzAngélica
Vicefiscalía
Capacitación a Comisarías de Fam. en funcionestransitorias de PJ y VIF ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
Capacitaciones en violencia de género ejecutadas2017-2020
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
Proyecto de ley de violencia intrafamiliarelaborado
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Reforma de la Resolución 570 de 2014 aprobadaPinillos Ramirez, JaimeEnrique
Dirección de Protección y Asistencia
Plan de fortalecimiento de los despachos queinvestigan violencia intrafamiliar elaborado
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Plan de fortalecimiento de los despachos queinvestigan violencia intrafamiliar implementado
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Reforma de Resolución 1006 de 2016 aprobadaPinillos Ramirez, JaimeEnrique
Dirección de Protección y Asistencia17 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
30 31/08/2017 Terminada
31 30/06/2017 Terminada
32 30/04/2018 Terminada
33 30/06/2020 En Gestión
34 30/06/2020 En Gestión
35 31/12/2018 Terminada
36 31/12/2018 Terminada
37 31/12/2018 Terminada
38 31/12/2018 Terminada
39 20/12/2018 Terminada
40 31/05/2018 Terminada
41 20/12/2018 Terminada
42 20/12/2018 Terminada
43 20/12/2018 Terminada
44 20/12/2019 En Gestión
45 31/12/2019 En Gestión
46 30/10/2019 Programada
47 30/11/2019 Programada
48 30/04/2020 Programada
49 28/02/2020 Programada
50 20/06/2019 Terminada
51 31/12/2019 En GestiónCasos de victimas de VIF vinculados alprograma de protección identificados yreportados
Cuervo Álvarez, JaimeHernando
#N/A
Revisión de la resolución 570 de 2014 ypropuesta de la nueva resolución elaborada
Pinillos Ramirez, JaimeEnrique
Dirección de Protección y Asistencia
Líneas temáticas de articulación con ramajudicial, VSX y VIF definidos
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de Política Criminal y Articulación
Revisión de la Resolución 1006 de 2016 ypropuesta de nueva resolución elaborada
Pinillos Ramirez, JaimeEnrique
Dirección de Protección y Asistencia
Implementación a nivel nacional del FIR yFormato de Medidas de Protección y Atn.
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Seguimiento a la implementación de medidascomplementarias y de protección de los casos deVIF
Cuervo Álvarez, JaimeHernando
#N/A
Casos de mujeres víctimas con riesgo deviolencia feminicida para impulso procesalidentificados
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Casos con programas metodológicos resueltosdonde no se han producido actuacionesrelevantes
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Jornada de actuaciones relevantes en delitos deviolencia contra la mujer
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Subdirección de Políticas Públicas y EstrategiaInstitucional
Durán Vélez, JuanitaImplementación de Directiva y Lista de chequeode investigación de VIF iniciada
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Programa de protección socializadoCuervo Álvarez, JaimeHernando
#N/A
Casos de reincidentes y prolíferos en violenciaintrafamiliar identificados
González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana
Guía de aplicación del enfoque diferencial y degénero en la DPA implementada
Pinillos Ramirez, JaimeEnrique
Dirección de Protección y Asistencia
Plan de comunicaciones sobre violenciaintrafamiliar elaborado
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
Plan de comunicaciones sobre violenciaintrafamiliar ejecutado
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
Seguimiento al Proyecto de Ley de VIF radicadopor Vicefiscal General de la Nación
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de Política Criminal y Articulación
Lineamientos de violencia intrafamiliar jornadasABC de la denuncia socializados
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Incorporación del FIR al SPOA solicitado
Subdirección de Políticas Públicas y EstrategiaInstitucional
Durán Vélez, JuanitaLista de chequeo de investigación de VIFdiseñada y socializada
Subdirección de Políticas Públicas y EstrategiaInstitucional
Durán Vélez, JuanitaLista de chequeo de investigación de VIFelaborado
Subdirección de Políticas Públicas y EstrategiaInstitucional
Durán Vélez, JuanitaEstrategia definida de los casos de violenciaintrafamiliar en los que la víctima está en elprogram
Subdirección de Políticas Públicas y EstrategiaInstitucional
Durán Vélez, JuanitaSeguimiento a la implementación de la directivay lista de chequeo de investigación de VIFrealizado
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
52 20/06/2020 En Gestión
53 30/06/2020 Programada
54 20/12/2019 En Gestión
55 31/12/2019 En Gestión
56 31/12/2019 En Gestión
57 31/12/2019 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
Casos de Mujeres Víctimas con riesgo deviolencia feminicida para impulso procesalidentificados.
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Estrategia de comunicación para la atención avíctimas de VIF y de género realizada
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
Identificación de recurrentes en ViolenciaIntrafamiliar realizado
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Jornadas de actuaciones relevantes en delitos deviolencia contra la mujer.
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Recepción de la denuncia para comisarías defamilia habilitado
Ovalle Acosta, Luis Carlos #N/A
Recepción de la denuncia para comisarías defamilia socializado
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como el estado degestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a la fecha en quese generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
58
19
0
39
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
39
0
39
Cumplimiento
19 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Mejora de la investigación y judicialización de la violencia sexualCarrasqyuilla Minami, Claudia Victoria
Delegada para la Seguridad Ciudadana
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:• Se obtuvieron un total de 819 imputaciones de las cuales 437 con orden judicial de captura materializada y 382 con presentación voluntaria ocitación.• Se cuenta con el 98,42% de los casos ingresados de 2019 asignados en el sistema de información, por lo que se solicitó a las DireccionesSeccionales adelantar la asignación inmediata.• El 95,95 % de los casos activos de Violencia Sexual cuentan con programa metodológico de la investigación, por lo que se insiste a las DireccionesSeccionales realizar gestión sobre los 7.909 casos.• El 9,29%, desde la delegada para la Seguridad Ciudadana, se realizan visitas de seguimiento a las seccionales con los indicadores más bajos, con elfin de establecer estrategias que permitan incrementar el indicador.• Se está realizando seguimiento a las jornadas de intervención tardía que reportan las seccionales, con el fin de lograr el 50% de descongestión delos casos de 2005-2016.
LOGROS ESPERADOS EN EL MES DE OCTUBRE:
• Lograr avance en la intervención del 50% de los casos activos de años 2005-2016.• Realizar proyecciones de operatividad mensual para cumplimiento por parte de las Direcciones Seccionales.• Incrementar indicador de esclarecimiento
ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL: - No se tienen sugerencias ni actividades.
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DELA MI
1 30/06/2017 Terminada
2 31/12/2017 Terminada
3 30/11/2017 Terminada
4 31/12/2018 Terminada
5 31/12/2018 Terminada
6 30/06/2019 Terminada
7 15/03/2018 Terminada
8 31/12/2018 Terminada
9 30/11/2017 Terminada
10 31/07/2020 En Gestión
11 15/12/2017 Terminada
12 31/10/2017 Terminada
13 31/08/2020 En Gestión
14 31/10/2018 Terminada
Fiscales y policías judiciales para la investigaciónde VSX en contra de NNA destacados
Gómez Jiménez, MarioEnrique
Unidad de Infancia y Adolescencia
Lista de chequeo del Protocolo de investigaciónde violencia sexual elaborada
Cabarcas Macía, GinaDirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis para laSeguridad Ciudadana
Alerta del SPOA sobre víctimas y agresoresasociados a varios casos de violencia sexualproducida
Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciónes
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
Diagnóstico de capacidades y recursos disponiblesen investigación de violencia sexual elaborado
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Estrategia de articulación interinstitucional enmateria de NNA víctimas de VSX implementada
Gómez Jiménez, MarioEnrique
Unidad de Infancia y Adolescencia
Evaluación de impacto sobre la difusión delProtocolo realizada
Morales Hurtado,Mauricio Andrés
Subdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional
Talleres de difusión del protocolo parafuncionarios del nivel seccional y nacionalrealizados
Morales Hurtado,Mauricio Andrés
Subdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional
Lineamientos de activación actos urgentes einmediatos, por fuente y centro recepciónestandarizado
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Lineamientos en materia del abordaje de laviolencia sexual en SRPA emitidos
Gómez Jiménez, MarioEnrique
Unidad de Infancia y Adolescencia
Normatividad del Programa de Protección yAsistencia a Víctimas y Testigos de la FGNajustada
Pinillos Ramirez, JaimeEnrique
Dirección de Protección yAsistencia
Policia judicial capacitada en investigación sobredelitos sexuales 2019-2020
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
Propuesta de fortalecimiento institucional parainvestigación y judicialización de VSX diseñada
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Propuesta de reforma normativa en entrevistaforense para NNA presentada
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Servidores con funciones de PJ en entrevistaforense NNA víctimas de VSX capacitados 2017-2020
Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
15 30/04/2018 Terminada
16 30/06/2018 Terminada
17 31/12/2018 Terminada
18 31/12/2019 En Gestión
19 30/06/2020 En Gestión
20 31/12/2019 En Gestión
21 31/12/2019 En Gestión
22 31/12/2019 En Gestión
23 31/12/2019 En Gestión
24 31/12/2019 En Gestión
25 31/12/2019 En Gestión
26 31/12/2019 En Gestión
27 31/12/2019 En Gestión
28 31/08/2019 Terminada
29 31/08/2019 Terminada
Seguimiento a la medida de protección a los casosde víctimas de violencia sexual vinculados al Prog
Cuervo Álvarez, JaimeHernando
#N/A
Seguimiento a la ejecución y resultados de lasjornadas de imputación y capturas proyectadas
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Líneas temáticas de articulación con rama judicial,VSX y VIF definidos
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de Política Criminal yArticulación
Sesión de Articulación con Comisión de Génerosobre VSX y VIF realizada
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de Política Criminal yArticulación
Incorporación de los tipo penales de DelitosContra la Libertad y Formación sexual en el ABCde la d
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención al Usuario,Intervención Temprana yAsignaciones
Seguimiento a la realización de las jornadas deintervención tardia en las Direcciones Seccionales
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Realizar seguimiento a la asignación de los casosde violencia sexual ingresados
Realizar seguimiento a la realización del programametodologico de la investigación de los casos ing
Realizar seguimiento al registro de la informaciónde intervinientes de violencia sexual en SPOA
Realizar seguimiento al avance de esclarecimientode los casos de violencia sexual
Realizar seguimiento a los casos de violenciasexual en los que se identifique reincidentes
Realizar seguimiento al impulso procesal de loscasos reportados por la Dirección de Protección yAsIdentificar y reportar los casos de víctimas deviolencia sexual vinculados al Programa deProtecció
Realizar talleres de refuerzo, respecto al Protocolode Investigación de Violencia Sexual
Realizar estrategia de comunicación de incidenciainterna sobre aspectos clave en la Investigación
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Cuervo Álvarez, JaimeHernando
Durán Vélez, Juanita
Durán Vélez, Juanita
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales
#N/A
Subdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional
Subdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional
22 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
30 31/08/2019 Terminada
31 31/08/2019 Terminada
32 30/09/2020 En Gestión
33 31/05/2020 En Gestión
34 31/05/2020 En Gestión
35 15/10/2019 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a lafecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE
(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como elestado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
Elaborar de material de apoyo de violencia sexual
Presentar documento de barreras y alternativas desolución para mejorar la atención de violencia sex
Realizar seguimiento a través del comité deatención del mecanismo articulador de Violenciasde GéneResultados obtenidos en el seguimiento a laarticulación interinstitucional para la atención avícti
Elaborar informe diagnóstico modelo de atenciónviolencia sexual y propuesta de fortalecimiento
Realizar Foro de política pública en materia deinvestigación penal de la violencia sexual
Durán Vélez, Juanita
Durán Vélez, JuanitaSubdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional
Durán Vélez, Juanita
Gómez Jiménez, MarioEnrique
Gómez Jiménez, MarioEnrique
Gómez Jiménez, MarioEnrique
Subdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional
Unidad de Infancia y Adolescencia
Unidad de Infancia y Adolescencia
Unidad de Infancia y Adolescencia
Subdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
35
16
0
19
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
19
0
19
23 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTAFECHA DETERMINO
ESTADO DELA MI
1 30/06/2017 Terminada
2 31/12/2017 Terminada
3 31/12/2017 Terminada
4 31/01/2018 Terminada
5 29/03/2019 Terminada
6 28/02/2020 Programada
7 30/04/2019 Terminada
8 31/12/2017 Terminada
9 31/12/2017 Terminada
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Mejora de la acción de la Fiscalía en el territorioDurán Vélez, Juanita
Subdirección de Políticas Públicas y Estrategia Institucional
Análisis de la criminalidad de 160 municipiosdel posconflicto realizado
González León, LuisDelegada para laSeguridad Ciudadana
Análisis de los homicidios ocurridos en 2017con enfoque municipal
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- Se realizaron visitas de seguimiento a los planes de priorización a las seccionales de Norte de Santander, Guaviare y Córdoba.
- Se realizó y comunicó al equipo de priorización el reporte de avance de la elaboración de los planes locales de priorización. Sobre esta base se hizoseguimiento al cumplimento de la tarea con las seccionarles que no han entregado sus planes.
- La SPP continuó recibiendo informes sobre avances de la elaboración de planes de priorización local de municipios de primera y segunda fase del Plan500. A la fecha se tienen planes de priorización local para 140 municipios de 19 seccionales.
- Reunión con DSC para definir la estrategia para cumplir la meta de ejecución de planes de priorización en dos regiones Se acordó que la DSCformalizará y presentara un informe de resultados obtenidos con la ejecución de sus planes en dos regiones.
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Impulsar el envío, por parte de las Direcciones Seccionales, de los planes de priorización que aún están pendientes de recepción.
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL:Por ahora no se tienen previstas este tipo de actividades.
META INTERMEDIARESPONSABLE DE META
INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
Evaluación de plan de priorizacióninterdependencias de 4 regiones elaborada
Morales Hurtado, MauricioAndrés
Subdirección de PoliticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Evaluación de plan de priorizacióninterdependencias de 4 regiones elaborada
Morales Hurtado, MauricioAndrés
Subdirección de PoliticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Capacitación a analistas realizada Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Evaluación de plan de priorizacióninterdependencias de 2 regiones elaborada
Durán Vélez, JuanitaSubdirección de TalentoHumano
Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado por parte de direccionesseccionales
González León, LuisDelegada para laSeguridad Ciudadana
Intervención a municipios ejecutada (Fase 1) Betancourt Ladino, José Tobías Dirección Ejecutiva
Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado por parte de direccionesnacionales
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
24 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
10 28/02/2018 Terminada
11 29/09/2017 Terminada
12 28/02/2019 Terminada
13 29/09/2017 Terminada
14 30/04/2018 Terminada
15 30/04/2019 Atrasada
16 31/03/2017 Terminada
17 29/09/2017 Terminada
18 18/12/2020 En Gestión
19 18/12/2020 En Gestión
20 18/12/2020 En Gestión
21 18/12/2020 En Gestión
22 18/12/2020 En Gestión
23 15/12/2017 Terminada
24 28/02/2018 Terminada
Plan de priorización interdependencias en 2regiones elaborado
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Propuesta de intervención a municipioselaborada (Fase 1)
Durán Vélez, JuanitaSubdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Propuesta de intervención a municipioselaborada (Fase 2)
Morales Hurtado, MauricioAndrés
Subdirección de PoliticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Plan de priorización interdependencias en 2regiones elaborado
Durán Vélez, JuanitaSubdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Plan de priorización interdependencias en 4regiones elaborado
Cabana Fonseca, LeonardoAugusto
Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada
Balance de planta de personal disponibleMorales Hurtado, MauricioAndrés
Subdirección de PoliticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Capacitación a PJ en Manejo del Lugar de losHechos ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Propuesta de intervención a municipioselaborada (Fase 3)
Durán Vélez, JuanitaSubdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Selección de 500 municipios realizada Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Capacitación en Procedimiento Penal EspecialAbreviado ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoSubdirección de TalentoHumano
Capacitación en redacción de informesejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación Básica a Fiscales ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoSubdirección de TalentoHumano
Capacitación de Policía Judicial ejecutada2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Modificación de resolución de organizaciónterritorial de FGN
González León, LuisDelegada para laSeguridad Ciudadana
Plan de priorización interdependencias en 2regiones elaborado
Cabana Fonseca, LeonardoAugusto
Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada
25 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
25 18/12/2020 En Gestión
26 31/12/2018 Terminada
27 31/12/2019 En Gestión
28 31/12/2019 Terminada
29 31/12/2018 Terminada
30 10/12/2019 En Gestión
31 11/12/2020 Programada
INDICADORES DE AVANCE
Capacitación a analistas en la herramienta deanálisis criminal ejecutada 2017 - 2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones nacionales
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones nacionales
Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada
Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones seccionales
Carrasquilla Minami, ClaudiaVictoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones seccionales
González León, LuisDelegada para laSeguridad Ciudadana
Seguimiento y evaluación a elaboración deplanes de priorización local (fase 2)
Durán Vélez, JuanitaSubdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Seguimiento y evaluación a fortalecimiento enmunicipios del Plan 500 (fase 3)
Durán Vélez, JuanitaSubdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
31
10
1
20
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
20
1
19
26 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTAFECHA DETERMINO
ESTADODE LA MI
1 14/07/2017 Terminada
2 15/04/2017 Terminada
3 14/07/2017 Terminada
4 28/02/2018 Terminada
5 29/09/2017 Terminada
6 29/12/2017 Terminada
7 31/12/2018 Terminada
8 29/11/2019 TerminadaFortalecimiento de la Cultura Institucional.
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Sistema de arquitectura institucionalAguirre Rico, Luis Enrique
Dirección de Planeación y Desarrollo
Arquitectura Empresarial Objeto Diseñada Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
Portafolio de proyectos y hoja de rutaentregados
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- Realización de ejercicios en las sedes piloto:Bogotá: 37 talleres - 1237 servidores - 56% avanceCali: 18 talleres - 581 servidores - 60% avanceIbagué: 4 talleres - 146 servidores - 19% avance
-. Se elaboró y proyectó el vídeo de firma electrónica
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Ampliar el numero de servidores capacitados y de acuerdo con el avance de los ajustes tecnológicos
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL: N/A
Subdirección de Tecnologías dela Información y lasComunicaciónes
Diplomado en BPMN 2.0 Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Fortalecimiento de herramientas tecnológicas.Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías dela Información y lasComunicaciónes
Adquisición e instalación de herramientastecnológicas.
Polanía Falla, CarlosEnrique
Aprobación de actividades derivadas delportafolio de proyectos
Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías dela Información y lasComunicaciónes
Diagnóstico de la Arquitectura actual de laFGN elaborado
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
27 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
9 28/02/2020 En Gestión
10 31/01/2020 Programada
11 31/01/2020 Programada
12 31/01/2020 Programada
13 30/11/2018 Terminada
14 30/06/2019 Terminada
15 30/06/2020 En Gestión
16 30/12/2019 Programada
17 30/06/2020 Programada
18 31/12/2018 Terminada
19 23/02/2018 Terminada
20 31/07/2018 Terminada
21 21/12/2018 Terminada
22 31/07/2018 Terminada
23 28/02/2020 En Gestión
24 28/02/2020 En Gestión
Componentes de Gestión Documentalaplicables a la arquitectura empresarialdiseñados
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Movilización de la red arquitectos de latransformación
Bolivar López, Juan CarlosSubdirección de GestiónDocumental
Dirección de Planeación yDesarrollo
Aguirre Rico, Luis EnriqueSocialización - Gerencia de la transformación yMi Rol en el cambio
Gestión del cambio plan piloto Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Formalizar gobierno de ArquitecturaInstitucional en la entidad.
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Implementar piloto del proceso de Gestión dedenuncias y análisis de información. Etapa I
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso Investigación y judicialización EtapaIII
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Soporte y mantenimiento de herramientastecnológicas.
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso Investigación y judicialización Etapa I Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso Investigación y judicialización Etapa II Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso Gestión de denuncias y análisis deinformación. Etapa II
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso Gestión de denuncias y análisis deinformación. Etapa III
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso EDD, Justicia Transicional, Proteccióny Asistencia. Etapa III
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso EDD, Justicia Transicional, Proteccióny Asistencia. Etapa I
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Proceso EDD, Justicia Transicional, Proteccióny Asistencia. Etapa II
Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo
Plan de comunicaciones.
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
INDICADORES DE AVANCE
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizara la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
24
9
0
15
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
14
0
14
29 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DE LAMI
1 31/12/2018 Terminada
2 31/01/2019 Terminada
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- Se presentó exitosamente la auditoria de Certificación en la norma ISO 9001:2015, para el proceso de Gestión de Denuncia y Análisis de laInformación en el Nivel Central, lo que incluye al Centro de Contacto, y las seccionales Bogotá, Tolima, Medellín y Cali.
- Se encuentra asignación automática en 29 seccionales. Fortalecimiento en la intervención temprana para los casos de violencia intrafamiliar.
- Se crearon los contenidos temáticos para las campañas de Centro de Contacto.
- Se realizaron videoconferencias con las 35 seccionales para socializar, divulgar y explicar los procedimientos para el Centro de Contacto ensegundo nivel, actividades especiales I y actividades generales.
- Se publica en el Sistema de Gestión Integral la tercera versión del Formato de Identificación del Riesgo.
- Videconferencias para la socialización de la ruta de atención y recepción de la denuncia presencial, con campaña en prensa masiva para susocialización
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:- Seguimiento a la implementación del FIR en Seccionales- Implementación del SUIP, FIR y CAF en Seccionales- Acciones requeridas por la auditoria de Certificación al servicio de Gestión de Denuncias y Análisis de la - Información en las SeccionalesBogotá, Huila, Medellín, Cali y Nivel Central, en la norma ISO 9001:2015
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:
Entrega de la Certificación al Servicio desarrollado por el Proceso de Gestión de Denuncias y Análisis de Información en las ciudades deBogota, Cali, Ibagué y Medellín
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Mejorar de la atención al ciudadanoCastro López, María Margarita
Dirección de Atención al Usuario, Intervención Temprana y Asignaciones
ABC de denuncia socializado, rutas de atenciónestandarizadas, y el 100% del personal derecepción
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Diseño de modelos de atención aprobadosCastro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
30 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
3 31/12/2018 Terminada
4 31/05/2017 Terminada
5 29/06/2018 Terminada
6 31/12/2018 Terminada
7 31/01/2019 Terminada
8 31/12/2018 Terminada
9 31/12/2019 Terminada
10 31/12/2017 Terminada
11 31/12/2017 Terminada
12 30/09/2018 Terminada
13 28/02/2018 Terminada
14 30/06/2020 En Gestión
15 25/07/2017 Terminada
16 30/11/2017 Terminada
17 31/12/2018 Terminada
Lineamientos de intervención tempranaimplementados en 70 salas
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Lineamientos para los modelos de atención yunidades receptoras emitidos
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Divulgación y comunicación de serviciosejecutados
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Estrategias de divulgación y comunicación deservicios de la FGN Diseñadas
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Recepción de denuncias estandarizadaCastro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
SPOA para la recepción de la denuncia yconexión con Policía Nacional para elintercambio de inform
Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologíasde la Información y lasComunicaciónes
Lineamientos y estrategias de orientación enintervención temprana emitidas
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Modelos de atención a víctimas y usuariosimplementados
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Creación de una App para la recepción dedenuncias
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Gestión e implementación de la infraestructurafísica de los modelos de atención
Betancourt Ladino, JoséTobías
Dirección Ejecutiva
Automatización de la asignación de casosAguirre Rico, LuisEnrique
Dirección de Planeación yDesarrollo
Creación de la resolución para la asignaciónanalítica de casos
Morales Hurtado,Mauricio Andrés
Subdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional
Implementación y seguimiento de la asignaciónanalítica de casos
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Implementación de denuncia en líneaCastro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Implementación de un centro de contacto para laFGN
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
31 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
18 31/05/2019 Terminada
19 31/12/2020 En Gestión
20 30/11/2018 Terminada
21 31/12/2018 Terminada
22 30/06/2020 En Gestión
23 31/12/2018 Terminada
24 30/06/2018 Terminada
25 31/12/2018 Terminada
26 31/01/2019 Terminada
27 31/12/2019 En Gestión
28 30/06/2020 En Gestión
29 30/06/2019 Terminada
30 31/07/2019 Terminada
31 31/12/2018 Terminada
32 31/12/2018 Terminada
33 31/12/2018 Terminada
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Seguimiento a las áreas de Antecedentes yAnotaciones Judiciales a nivel nacional
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Implementación de la mensajeria e-mail y SMSpara comunicación con los usuarios
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Lineamientos para la atención a víctimas yusuarios divulgados
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
Campaña de promoción ejecutada de"Adenunciar"
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
Desarrollo e implementación del proyectoconjunto entre la UNODC y la FGN de Portainteractivo y cib
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Asignara los recursos necesarios para adecuaciónde espacios archivo para Antecedente yAnotaciones
Betancourt Ladino, JoséTobías
Dirección Ejecutiva
Seguimiento a la implementación realizada porlas Direcciones Seccionales a los lineamientosemitido
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Ampliación de los servicios del centro decontacto
Realizar Chats y foros en temas de interés para laciudadanía
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Realizar seguimiento a la implementación delsistema web de turnos y monitoreo en las nuevassalas
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Implementación de servicios de información parapersonas con discapacidad en la página web de laent
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Ampliar la lista de delitos del ABC de ladenuncia
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Implementacion del aplicativo de PQRSPolanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologíasde la Información y lasComunicaciónes
Seguimiento a la operación de los sistemas deinformación (PQRS, SWT, SIAN, Centro deContacto,Adenu
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Ampliar los delitos que se reciben porADenunciar!
Castro López, MaríaMargarita
Operación de los modelos de atenciónimplementados
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
32 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
34 31/12/2020 En Gestión
35 31/12/2018 Terminada
36 13/12/2019 En Gestión
37 18/12/2020 En Gestión
38 01/12/2020 En Gestión
39 01/12/2020 En Gestión
40 18/12/2020 Terminada
41 13/12/2019 En Gestión
42 13/12/2019 Terminada
43 30/06/2020 En Gestión
44 30/06/2020 Programada
45 30/06/2020 En Gestión
46 30/06/2020 En Gestión
47 30/06/2020 Programada
48 31/07/2019 Terminada
49 30/06/2020 En Gestión
50 30/06/2020 Programada
Dirección SeccionalCundinamarca
Dirección SeccionalAmazonas
Dirección SeccionalAntioquia
Dirección Seccional Arauca
Dirección Seccional Atlántico
Dirección Seccional Bogotá
Dirección Seccional Bolívar
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Amazonas
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Antioquia
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Arauca
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Atlantico
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Bogotá
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Bolívar
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Boyacá
Fernández Guio, ManuelRicardo
Bedoya Vargas, ÁngelaMaría
Booder Valencia, EdissonAlberto
Restrepo Reyes, RodrigoAlberto
Torres Malaver, Carmen
Hernández Sampayo, IbetCecilia
Diaz Villabona, Javier
Desarrollar sensibilizaciones al interior de laentidad, relacionadas con atención al usuario.
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Implementación de la ruta de intervencióntemprana y asignación automática en todo el país
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Campañas de promoción de "Adenunciar" y delCentro de Contacto ejecutadas
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
Chats o foros realizadosCastro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Formato de Identificación del Riesgo-FIRimplementado y con seguimiento a laimplementación
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Acompañamiento a la implementación de lasactividades y roles del modelo de atención conseguimiento
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Seguimiento al cumplimiento de los lineamientosde PQRS realizados
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Lineamientos para la atención a víctimas yusuarios divulgados.
Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes
ABC de la denuncia II fase socializadoCastro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cundinamarca
Silva Vargas, CarlosManuel
#N/A
33 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
51 30/06/2020 Programada
52 30/09/2019 Terminada
53 30/06/2020 En Gestión
54 30/06/2020 Terminada
55 30/06/2020 Programada
56 30/06/2020 En Gestión
57 30/06/2020 En Gestión
58 30/06/2020 En Gestión
59 30/06/2020 Programada
60 30/06/2020 Programada
61 30/06/2020 En Gestión
62 30/06/2020 En Gestión
63 30/06/2020 En Gestión
64 30/06/2020 Programada
65 30/06/2020 En Gestión
66 30/06/2020 En Gestión
67 30/06/2020 En Gestión
Operación de los modelos de atenciónimplementados en La Guajira
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Magdalena Medio
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Magdalena
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Medellín
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Meta
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Nariño
Berrio Salamanca, JuanMauricio
Rojas Arias, Cesar
Guzmán Herrera, Vicente
Villegas Arango, Adriana
León Henao, IsabelCristina
Padilla Castro, JulioDario
Dirección Seccional Huila
Dirección Seccional LaGuajira
Dirección SeccionalMagdalena Medio
Dirección SeccionalMagdalena
Dirección Seccional Medellin
Dirección Seccional Meta
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Guaviare
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Huila
Dirección Seccional Guainia -Vaupés
Dirección Seccional Guaviare
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Caquetá
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Casanare
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cauca
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cesar
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Chocó
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Córdoba
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Guainia-Vaupés
Vallejo Guerrero, NuviaEmilce
Hernández Murcia,Justino
Bermeo Barrera, LuisAlexander
Encinales Lota, JhonFredy
Vergara Bahamón,Leonardo Fabio
Quintero Lopez, Mauricio
Vergara Bahamón,Leonardo Fabio
Márquez Barrios, IvánEmiro
Peña Sierra, Rosa Aura
Dirección Seccional Boyacá
Dirección Seccional Cali
Dirección Seccional Caquetá
Dirección Seccional Casanare
Dirección Seccional Cauca
Dirección Seccional Cesar
Dirección Seccional Chocó
Dirección Seccional Córdoba
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cali
Dirección Seccional Caldas
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Caldas
Giraldo Valencia, ClaraIrene
Cárdenas Luna, Eufemia
34 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
68 30/06/2020 En Gestión
69 30/06/2020 En Gestión
70 30/06/2020 En Gestión
71 30/06/2020 En Gestión
72 30/06/2020 En Gestión
73 30/06/2020 En Gestión
74 30/06/2020 Terminada
75 30/06/2020 Programada
76 30/06/2020 En Gestión
77 31/07/2019 Atrasada
78 31/10/2020 En Gestión
Dirección Seccional Quindío
Dirección Seccional Risaralda
Dirección Seccional SanAndrés, Providencia y SantaCatalina
Dirección SeccionalSantander
Dirección Seccional Sucre
Dirección Seccional Tolima
Dirección Seccional Valle delCauca
Dirección Seccional Vichada
Lopez Vasquez, SandraBeatriz
Angulo Meléndez,Tatiana Isabel
Morales Leal (E), Abel
Ordoñez Plata, Germán
Calderon Muñoz, EduarAlirio
Bernal Castro, LisbethEsperanza
Izquierdo Vargas, ZeidyJeaneth
Contenidos de las campañas de Adenunciar!,Centro de Contacto y lineamientos para laatención
Castro López, MaríaMargarita
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Risaralda
Operación de los modelos de atenciónimplementados en San Andrés
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Santander
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Sucre
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Valle del Cauca
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Vichada
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Tolima
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Putumayo
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Quindío
Dirección Seccional Norte deSantander
Dirección SeccionalPutumayo
Operación de los modelos de atenciónimplementados en Norte de Santander
Oviedo Rodriguez, Isaac
Pineda Murillo, JoséDorancel
Aparicio Calderón, AlixHaydee
Dirección Seccional Nariño
INDICADORES DE AVANCE
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
78
42
1
35
35 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
31
1
30
36 de 67
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DELA MI
1 30/09/2016 Terminada
2 29/09/2017 Terminada
3 31/10/2018 Terminada
4 30/10/2019 Programada
5 31/12/2016 Terminada
6 31/12/2017 Terminada
7 31/12/2018 Terminada
8 31/12/2019 Programada
Plan institucional de capacitación elaborado 2019 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Plan institucional de capacitación elaborado 2020 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Informe de necesidades elaborado 2019 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Informe de necesidades elaborado 2020 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Plan Institucional de capacitación estratégica de la Fiscalía 2017-2020Charry Gutiérrez, EduardoDirección de Altos Estudios
Informe de necesidades elaborado 2017 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Informe de necesidades elaborado 2018 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
Plan institucional de capacitación elaborado 2017 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Plan institucional de capacitación elaborado 2018
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
Se realizarán los siguientes cursos: XX Jornadas internacionales de derecho adtvo, XXV Encuentro de la Jurisdicción de lo ContenciosoAdtvo, Básico de formadores, Justicia restaurativa, Luces forenses, MBU, Redacción y ortografía, 2 cursos de Fotografía Judicial, 2 deViolencia feminicida, Censo e Intervención a Cementerios, Manejo de armas de fuego, Congreso de Cibercriminalidad, Testimonio pericial enel SPA, Técnicas avanzadas de entrevista, Básico de tutores AVE, Funciones de PJ Comisarías, Fundamentos de PJ, Ley 1826, ProvisioningSql Databases, Sistema de Cadena de Custodia
LOGROS ESPERADOS EN EL MES DE OCTUBRE:
Análisis criminal con enfoque de persecución penal, Analista de telecomunicaciones, Asociación de casos en la investigación de delitosrelacionados con VBG, básico de fiscales con énfasis en admón pública, Gestión Documental, Delitos contra el medio ambiente, Encuentronacional de fiscales anticorrupción, Funciones de PJ Comisarías, Gestión ambiental corporativa, Investigación de delitos de violencia sexual,Lugar de los hechos, Ley1826, Método de Investigación Criminal en las finanzas de las organizaciones criminales, Prevención del delito, Principio de oportunidad,PIPH, Redacción y ortografía, Solicitud de información a entidades financieras, MBU,Violencias fundadas en orientación sexual.
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No hay sugerencias.
9 27/12/2019 En Gestión
10 18/12/2020 En Gestión
11 18/12/2020 En Gestión
12 18/12/2020 Terminada
13 18/12/2020 En Gestión
14 18/12/2020 En Gestión
15 18/12/2020 En Gestión
16 18/12/2020 Terminada
17 18/12/2020 En Gestión
18 18/12/2020 En Gestión
19 18/12/2020 En Gestión
20 18/12/2020 En Gestión
21 31/07/2020 En Gestión
22 31/07/2020 En Gestión
23 31/08/2020 En Gestión
24 31/12/2018 Terminada
25 31/12/2018 TerminadaModelo de capacitación virtual desarrollado Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Servidores con funciones de PJ en entrevistaforense NNA víctimas de VSX capacitados 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Plataforma de capacitación virtual fortalecida Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitaciones en violencia de género ejecutadas2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Policia judicial capacitada en investigación sobredelitos sexuales 2019-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación en redacción de informes ejecutada2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación sobre lavado de activos ejecutada2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación en extinción de dominio ejecutada2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación en Procedimiento Penal EspecialAbreviado ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación en Administración Pública ejecutada2018-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación en Desaparición Forzada yMecanismo de Búsqueda Urgente ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación Básica a Fiscales ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación de Policía Judicial ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación a PJ Especializada contra el CrimenOrganizado ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación a PJ para escuchas en tema de lavadode activos ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación a PJ en Manejo del Lugar de losHechos ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación a Comisarías de Fam. en funcionestransitorias de PJ y VIF ejecutada 2017-2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
26 31/12/2018 Terminada
27 18/12/2020 En Gestión
28 31/12/2019 Terminada
29 13/12/2019 Terminada
30 30/06/2018 Terminada
31 13/12/2019 Programada
32 13/12/2019 Programada
33 31/12/2018 Terminada
34 18/12/2019 En Gestión
35 13/12/2019 En Gestión
36 17/12/2019 En Gestión
37 17/12/2019 En GestiónRed de formadores seleccionada Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Módulos académicos del Sistema de InformaciónKactus implementados fase II
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Módulos académicos del Sistema de InformaciónKactus implementados fase I
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Rúbricas de los cursos virtuales realizados en el2019 aplicadas
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Dirección de AltosEstudios
Plataforma de capacitación virtual actualizada Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Peritos dactiloscopistas fortalecidos en ellevantamiento de huella en la escena de los hechos
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Cartillas de metodología de investigacióneconómico-financiera publicadas y difundidas
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Jornadas de capacitación práctica para lainvestigación de homicidios a defensoresrealizadas.
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Jornadas de capacitación práctica para lainvestigación de amenazas a defensores realizadas
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Consolidar la Red de Formadores Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación a analistas en la herramienta deanálisis criminal ejecutada 2017 - 2020
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Capacitación en captura en flagrancia y manejoadecuado de las escena del delito a los primerosresp
Charry Gutiérrez, Eduardo
INDICADORES DE AVANCE
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
37
22
0
15
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
11
0
11
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DELA MI
1 31/12/2019 Terminada
2 13/12/2019 Terminada
3 31/12/2018 Terminada
4 31/12/2018 Terminada
5 30/06/2018 Terminada
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Fortalecer la investigación del hurto para disminuir su ocurrencia y garantizar la seguridad ciudadaCarrasqyuilla Minami, Claudia VictoriaDelegada Para la Seguridad Ciudadana
Capacitación en captura en flagrancia y manejoadecuado de las escena del delito a los primerosresp
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
• El 09/09/2019 se realizó video conferencia sobre la estrategia y puntualmente sobre el uso de la proforma, a la cualse conectaron los Directores Seccionales, Jefes de URI y Fiscales que manejan la temática, jefes de SIJIN, comandosoperativos y jefes de SIPOL en cada región.• Comité mensual de reincidentes con los Jurídicos de las grandes y medianas superficies el 17 de septiembre de 2019a las 09:00 en las instalaciones de Alto Colombia.• Fueron impactadas 46 estructuras de la siguiente manera: hurto establecimientos 6, hurto a personas 19, hurto acelulares 3, hurto automotores 4, hurto a motocicletas 3, hurto a residencias 11, de las cuales 39 corresponden a SIJINy 7 a CTI, donde se materializaron 274 capturas.
LOGROS ESPERADOS EN EL MES DE OCTUBRE:
• El 03 de octubre de 2019 mesa de trabajo Soacha.• El 07 de octubre de 2019, mesa de trabajo con los Fiscales Coordinadores de la URI Bogotá.• Reunión mensual de reincidentes con los Jurídicos de las grandes y medianas superficies el 22 de octubre de 2019 alas 9:000 en las instalaciones de OLIMPICA.• Se proyecta la afectación de 60 estructuras en los siguientes modus operandi: 27 organizaciones dedicadas al hurtode personas, 8 dedicadas al hurto de establecimientos, 7 al hurto de automotores, 8 al hurto de motocicletas, y 10 alhurto de residencias/fincas.
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCALGENERAL: No Aplica.
Peritos dactiloscopistas fortalecidos en ellevantamiento de huella en la escena de los hechos
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
Criterios para la procedencia del archivo eninvestigaciones por hurto definidos
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Lista de chequeo para la investigación del hurtosegún modalidad realizada
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Lineamiento para la atención como acto urgentedel hurto denunciado en tiempo real emitido
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
41 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
6 31/12/2018 Terminada
7 31/12/2018 Terminada
8 31/12/2018 Terminada
9 31/12/2018 Terminada
10 31/12/2018 Terminada
11 31/12/2018 Terminada
12 31/12/2018 Terminada
13 31/12/2018 Terminada
14 31/12/2018 Terminada
15 31/12/2018 Terminada
16 31/12/2018 Terminada
17 31/12/2018 Terminada
18 31/12/2018 Terminada
19 31/12/2018 Terminada
20 31/12/2019 En Gestión
Equipos de policía judicial CTI-SIJINconformados
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Unidades de hurto creadas y fortalecidas enciudades principales
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Estructuras de apoyo regionales creadas y/ofortalecidas
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Proyecto de ley de racionalización de penas parahurtos de mínima cuantía ajustado
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de PolíticaCriminal y Articulación
Asociación y georreferenciación de casos encapitales de departamento realizados
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Resultados obtenidos en el desmantelamiento deorganizados criminales dedicadas al hurto-2018
González León, Luis
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Estrategia conjunta para la lucha del hurto engrandes superficies diseñada -2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Capacitación a receptores de denuncia en el usodel SPOA realizado
Castro López, MaríaMargarita
Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones
Organizaciones delicuenciales dedicadas al hurtoidentificadas según modalidad delictiva-2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Resultados en investigaciones priorizadas enciudades capitales obtenidos-2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Campañas masivas para incentivar el autocuidadorealizadas - 2018
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
Investigaciones contra reincidentes de hurtos engrandes superficies priorizadas-2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Resultados obtenidos contra reincidentes en hurtoen grandes superficies-2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Campañas publicitarias de resultados obtenidos enla lucha contra el hurto difundidas -2018
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
Seguimiento Equipos de Policía Judicial CTI -Sijin para investigación del hurto
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
42 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
21 31/12/2019 En Gestión
22 31/12/2019 En Gestión
23 31/12/2019 En Gestión
24 31/12/2019 En Gestión
25 31/12/2019 En Gestión
26 31/12/2019 En Gestión
27 31/12/2019 En Gestión
28 31/12/2019 En Gestión
29 31/12/2019 En Gestión
30 31/12/2019 En Gestión
31 31/12/2019 En Gestión
32 31/12/2019 En Gestión
33 31/12/2019 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
Proyección Organizaciones delincuencialesdedicadas al hurto identificadas según modalidaddelictiva
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Seguimiento a las Unidades de Hurto existentes enlas Direcciones Seccionales
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Seguimiento a las Estructuras de Apoyo (EDASRegionales)
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Resultados obtenidos en el desmantelamiento deorganizados criminales dedicadas al hurto-2019(impac
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Resultados en las investigaciones de las ZonasCríticas en donde afecta el delito de Hurto(Hotspot
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Campañas masivas para incentivar el autocuidadorealizadas – 2019 Páez Murillo, Luis Arturo
Dirección deComunicaciónes
Campañas publicitarias de resultados obtenidos enla lucha contra el hurto difundidas -2019
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
Implementación de la lista de chequeo para lainvestigación del hurto
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Seguimiento a la aplicación del Lineamiento parala atención como acto urgente del hurto
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Resultados obtenidos contra reincidentes en hurtoen grandes superficies-2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Análisis de las Zonas Críticas de casos de hurto enlas ciudades capitales
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Estrategia conjunta para la lucha del hurto engrandes superficies diseñada -2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Investigaciones contra reincidentes de hurtos engrandes superficies priorizadas-2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
33
14
0
19
43 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
17
0
17
44 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DELA MI
1 31/10/2017 Terminada
2 31/12/2018 Terminada
3 30/11/2017 Terminada
4 31/12/2018 Terminada
5 31/12/2019 En Gestión
6 31/12/2018 Terminada
Organizaciones Tipo A y B que utilizan laextorsión impactadas
Medrano Gomez, MyriamCecilia
#N/A
Jornadas para judicialización de extorsión congremios y asociaciones realizadas
Cabana Fonseca, LeonardoAugusto
Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada
Gaula destacado y lineamiento definido para lainvestigación de la extorsión no denunciada por gr
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Fiscal CiberGaula destacado y lineamiento definidopara asignación automática
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Fortalecimiento de la investigación y judicialización de la extorsión en sus diversas modalidadesCarrasqyuilla Minami, Claudia Victoria
Delegada Para la Seguridad Ciudadana
Fiscales de la Dirección de Crimen Organizadoasignados a Gaulas para la investigación de la exto
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Propuesta gaulas redistribuidos en el territorio paraabarcar zonas rurales y urbanas presentada
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
En la lucha contra la extorsión del 26/08/2019 al 26/09/2019, ha permitido bajo el liderazgo de los fiscales delegados ante el GAULA, a nivelNacional, obtener los siguientes resultados:
- Casos resueltos: 183 casos- Capturas: 118 en flagrancia y 235 por orden judicial: Total 353
LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Casos resueltos: 40 casos- Capturas : 30 en flagrancia y 40 por orden judicial con Total 70
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No aplica.
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
45 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
7 31/12/2018 Terminada
8 31/12/2018 Terminada
9 31/12/2018 Terminada
10 31/12/2018 Terminada
11 31/12/2018 Terminada
12 31/12/2018 Terminada
13 31/12/2018 Terminada
14 31/12/2018 Terminada
15 31/12/2018 Terminada
16 31/12/2018 Terminada
17 31/12/2018 Terminada
18 31/12/2018 Terminada
19 31/12/2018 Terminada
20 31/12/2019 En Gestión
21 31/12/2019 En GestiónResultados obtenidos en la investigación de laciberextorsión - 2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Campañas informativas sobre los resultadosobtenidos 2018
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
Resultados obtenidos en la lucha contra laextorsión a gremios y/o asociaciones -2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Resultados obtenidos en investigaciones espejopriorizadas-2018
Noguera Toro, AnaCatalina
Dirección Especializada deExtinción del Derecho delDominio
Campañas preventivas a víctimas de extorsiónimplementadas 2018
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
Resultados obtenidos en investigacionespriorizadas-2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Investigaciones espejo de extinción de dominiocontra organizaciones criminales -2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Jornadas de registro y allanamientos realizada-2018 González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Investigaciones de extorsión carcelarias priorizadas- 2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Concentración por regiones de la investigación deextorsión carcelaria según ubicación 2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Solicitudes de traslados de reclusos reincidentes enextorsión carcelaria remitidas -2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Resultados obtenidos en la lucha contra laextorsión a gremios y/o asociaciones -2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Resultados obtenidos en la investigación de laciberextorsión - 2018
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Necesidades de empresas que requierenIdentificación Biométrica remitidas a Registraduría
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de PolíticaCriminal y Articulación
Georreferenciación de centros carcelarios Nivel 1 y2 realizada
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
46 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
22 31/12/2019 En Gestión
23 31/12/2019 En Gestión
24 31/12/2019 En Gestión
25 31/12/2019 En Gestión
26 31/12/2019 En Gestión
27 20/06/2019 Terminada
28 31/12/2019 En Gestión
29 31/12/2019 En Gestión
30 31/12/2019 Programada
INDICADORES DE AVANCE
AVANCE
(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
Solicitudes de traslados de reclusos reincidentes enextorsión carcelaria remitidas -2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Jornadas de registro y allanamientos realizadas -2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Concentración por regiones de la investigación deextorsión carcelaria según ubicación 2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Resultados obtenidos en las investigaciones deextorsión carcelaria - 2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Investigaciones espejo de extinción de dominiocontra organizaciones criminales-2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Seguimiento al proyecto de ley acerca del PlanNacional de Desarrollo (PND) sobre obligatoriedadde
Méndez Moreno, MaríaMilena
Subdirección de PolíticaCriminal y Articulación
Jornadas de prevención con Gremios yAsociaciones, vigencia 2019
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Campañas preventivas a víctimas de extorsiónimplementadas 2019
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
Campañas informativas sobre los resultadosobtenidos-2019
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
30
11
0
19
47 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
19
0
19
48 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DE LA MI
1 31/03/2017 Terminada
2 15/12/2017 Terminada
3 30/06/2017 Terminada
4 30/06/2017 Terminada
5 31/03/2018 Terminada
6 20/12/2018 Terminada
7 20/12/2018 TerminadaListado de terceros y agentes estatales convinculación formal sin sentencia elaborado
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Entrega interna de informe sobre terceros civilescuarta región (DAISC)
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Inventario de procesos finalizadoSuárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Entrega interna de informe sobre terceros civilessegunda región (DAISC)
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Entrega interna de informe sobre terceros civilestercera región (DAISC)
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Primera Entrega de informe 3: Farc-terceros(DAIACCO)
Cabana Fonseca, LeonardoAugusto
Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- .Se continuó con la actualización del inventario de casos de terceros civiles y agentes del Estado de acuerdo con los reportes de la dirección de Justicia Transicional.- Se realizó una reunión de seguimiento de los casos con vocación de éxito financiero.- Se realizaron ajustes al informe de asociación de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC, informe que fue elaboradopor la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana.- Se solicitó información sobre el estado de los casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con estructuras organizadas al margen de laLey priorizados en 2018 y se elaboró un informe que fue presentado a la Dirección de Políticas y Estrategia.
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
-.Continuar con la labor de actualización de los procesos contra terceros civiles y agentes del Estado de acuerdo con los reportes de la dirección de JusticiaTransicional.- Hacer entrega del inventario de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC.- Hacer entrega del informe final de asociación de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC.- Continuar con la labor de seguimiento a los casos con vocación de éxito financiero.
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No aplica.
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Plan para judicializar terceros civiles y agentes estatales que participaron en el conflicto armadoSuárez Moscoso, Mónica María
Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis para la Seguridad Ciudadana
Entrega interna de informe sobre terceros civilesprimera región (DAISC)
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
49 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
8 20/12/2018 TerminadaListado mensual de terceros y agentes estatales consentencia elaborado
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
50 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
9 20/12/2018 Terminada
10 31/12/2018 Terminada
11 29/06/2018 Terminada
12 20/12/2018 Terminada
13 20/12/2018 Terminada
14 28/09/2018 Terminada
15 31/12/2018 Terminada
16 20/12/2019 Terminada
17 28/02/2018 Terminada
18 30/04/2018 Terminada
19 31/12/2019 En Gestión
20 29/06/2018 Terminada
21 29/06/2018 Terminada
22 20/12/2020 Terminada
23 31/08/2018 TerminadaJornadas de depuración de despachos de la Dir.Contra Org. Criminales ejecutadas
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Grupo de trabajo para apoyar despachoscongestionados destacados en la Dir. Contra Org.Criminales
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Jornadas de depuración de despachos de 8seccionales ejecutadas
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Investigaciones priorizadas impulsadasSuárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Grupo de trabajo para apoyar despachoscongestionados destacados en 8 seccionales
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Informe preliminar de terceros civiles vinculados acasos de violencia en el Bajo Atrato elaborado
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Programa de iniciativas investigativas sobreterceros civiles vinculados en el Bajo Atratoelaborado
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Casos priorizados impulsados en DireccionesSeccionales
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Casos priorizados de Farc-política impulsadosCabana Fonseca, LeonardoAugusto
Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada
Casos priorizados impulsados en la Dirección deDerechos Humanos
Sánchez Gil, Stella LeonorDirección EspecializadaContra las Violaciones alos Derechos Humanos
Casos priorizados impulsados en la Direccióncontra Organizaciones Criminales
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Dir. Justicia Transicional
Conejo Téllez, MeryPatricia
Dirección de JusticiaTransicional
Casos priorizados impulsados en la Dirección deJusticia Transicional
Conejo Téllez, MeryPatricia
Dirección de JusticiaTransicional
Informe descriptivo de todo el inventario de casoselaborado
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Informes sobre asociación de casos para 24radicados elaborados
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
51 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
24 29/06/2018 Terminada
25 29/06/2018 Terminada
26 29/06/2018 Terminada
27 20/12/2019 En Gestión
28 20/12/2019 En Gestión
29 20/12/2019 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
AVANCE(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
Seguimiento casos con vocación de éxitorelacionados con Terceros y Agentes estatalesvinculados con
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Inventario final procesos FARC-Tercerosconsolidado
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Informes sobre asociación de casos terceros yagentes del Estado vinculados con las FARC
Suárez Moscoso, MonicaMaría
Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana
Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Dir. contra Crimen Org.
Carrasquilla Minami,Claudia Victoria
Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales
Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Del. Seguridad Ciudadana
González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana
Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Dir. Derechos Humanos
Sánchez Gil, Stella LeonorDirección EspecializadaContra las Violaciones alos Derechos Humanos
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
29
40
25
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
23
0
23
52 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADO DELA MI
1 31/07/2018 Terminada
2 31/07/2018 Terminada
3 13/12/2019 Programada
4 13/12/2019 Programada
5 15/03/2017 Terminada
6 20/03/2017 Terminada
7 30/11/2017 TerminadaDirectiva de caracterización del concepto de Defensorde derechos humanos elaborada
Ortíz Quintero, Myriam Stella*Subdirección deTalento Humano
Estrategia de priorización de investigación yjudicialización de homicidios y Amenazas elaborada
Mariño Rodríguez, Luz Angélica Vicefiscalía
Estrategia de priorización de investigación yjudicialización de homicidios y Amenazas aprobada
Riveros Dueñas, Leonor María Paulina Vicefiscalía
Jornadas de capacitación práctica para la investigaciónde homicidios a defensores realizadas.
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Jornadas de capacitación práctica para la investigaciónde amenazas a defensores realizadas
Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios
Documento de estandarización de lineamientos para lainvestigación de homicidios y amenazas
Suárez Moscoso, Monica María
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
Documento de análisis de investigaciones dehomicidios y amenazas de defensores de DD.HH. ylíderes
Suárez Moscoso, Monica María Vicefiscalía
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- Con corte al 11/09/2019 OACNUDH reportó 310 casos de homicidios contra defensores de derechos humanos, respecto a estos se avanzó en elesclarecimiento de 180 que equivalen al 58.06% con 43 Sentencias,56 casos en Juicio,40 en investigación,39 en indagación con orden de captura vigente y 2casos con preclusión por muerte del indiciado.
- Se definió con la Delegada para la Seguridad Ciudadana un nuevo cronograma para la entrega del informe de casos de homicidios contra defensores dederechos humanos responsabilidad de organizaciones criminales Tipo C, particulares y disidencias de las FARC.La Delegada será acompañada por laDirección de Apoyo a la Investigación y Análisis para la Seguridad Ciudadana, la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la CriminalidadOrganizada y la Unidad Especial de Investigación de conformidad con acuerdos de trabajo alcanzados con cada una de las dependencias. Las Dependenciasentregarán el informe en la tercera semana del mes de octubre.
- Se sostuvieron reuniones de trabajo con la CIDH, American University y las Embajadas de Colombia ante la OEA y en Estados Unidos los días 25 y 26 deseptiembre de 2019 con el fin de informar acerca de los avances investigativos obtenidos por la Fiscalía en la implementación de la Estrategia así como abrirespacios de dialogo con estas instituciones.
LOGROS ESPERADOS EN EL MES DE OCTUBRE:
- Compilar los documentos entregados por cada una de las dependencias que participan en la elaboración del informe e iniciar la redacción del segundoborrador
ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:- N/A.
META INTERMEDIARESPONSABLE DE META
INTERMEDIAÁREA
RESPONSABLE
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Diseño e implementación de la estrategia defensores derechos humanosMariño Rodríguez, Luz AngélicaVicefiscalía
53 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
8 19/12/2017 Terminada
9 30/03/2018 Terminada
10 11/05/2018 Terminada
Casos priorizados a los que se hará seguimientoseleccionados
Cabarcas Macía, GinaSubdirección deTalento Humano
Mecanismo para el seguimiento periódico de los casoselaborado
Mariño Rodríguez, Luz Angélica Vicefiscalía
Diagnóstico sobre causas de amenazas y dificultadesen la investigación de amenazas elaborado
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
54 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
11 01/06/2018 Terminada
12 31/08/2018 Terminada
13 20/06/2020 En Gestión
14 20/06/2018 Terminada
15 30/06/2020 En Gestión
16 28/02/2018 Terminada
17 19/06/2020 En Gestión
18 30/05/2018 Terminada
19 30/03/2017 Terminada
20 19/06/2020 En Gestión
21 19/06/2020 En Gestión
22 30/06/2020 En Gestión
23 30/04/2018 Terminada
24 30/06/2020 En Gestión
25 30/06/2019 Suspendida
26 30/08/2019 Suspendida
27 23/03/2018 TerminadaEstrategia de comunicación interna y externa sobreavances y retos en la investigación diseñada
Álvarez Mejía, Carolina Vicefiscalía General
Estrategia de investigación de cold cases diseñada Durán Vélez, JuanitaSubdirección dePolíticas Públicas yEstrategia
Casos para la implementación de la estrategia de coldcases seleccionados
Sánchez Gil, Stella LeonorDirecciónEspecializada Contralas Violaciones a los
Estrategia de análisis, impulso y seguimiento a casosdiseñada
Sánchez Gil, Stella LeonorDirecciónEspecializada Contralas Violaciones a los
Estrategia de análisis, impulso y seguimiento a casosen implementación
Garzon Prada, Diana Carolina #N/A
Casos por hechos anteriores al 2016 con impulso yseguimiento ejecutado
Carrasquilla Minami, Claudia VictoriaDirecciónEspecializada Contralas Organizaciones
Informe analítico de patrones y análisis de contexto devíctimas de homicidios elaborado
Mancera, Martha JanethDirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis contra la
Grupo de trabajo para seguimiento a la estrategia dehomicidio doloso conformado
Mariño Rodríguez, Luz Angélica Vicefiscalía
Casos por hechos ocurridos posteriores al 2015 conimpulso y seguimiento ejecutado
Carrasquilla Minami, Claudia VictoriaDirecciónEspecializada Contralas Organizaciones
Mecanismo de reacción inmediata implementado Suárez Moscoso, Monica María
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
Propuesta acciones de investigación a partirdocumento análisis investigación homicidio y amenaza
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
Informe analítico de patrones y análisis de contexto devíctimas de amenazas elaborado
Mancera, Martha Janeth
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis contra laCriminalidadOrganizada
Grupo de trabajo para la respuesta inmediata yseguimiento a la investigación de amenazasconformado
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
Guía para la investigación y judicialización del delitode amenaza implementada
Suárez Moscoso, Monica María
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
Seguimiento al proyecto de ley que redefine el tipopenal de amenazas contra defensores
Méndez Moreno, María MilenaSubdirección dePolítica Criminal yArticulación
Mecanismo para el seguimiento periódico de los casosaprobado
Mariño Rodríguez, Luz Angélica Vicefiscalía
Guía para la investigación y judicialización del delitode amenaza elaborada y validada
Suárez Moscoso, Monica María
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
55 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
28 27/07/2018 Terminada
29 30/06/2020 Programada
30 29/06/2018 Terminada
31 30/03/2018 Terminada
32 29/03/2019 Terminada
INDICADORES DE AVANCE
(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como el estadode gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a la fechaen que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE
Mecanismo de asignación de casos al grupo derespuesta inmediata diseñado
Cabarcas Macía, Gina
Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana
Creación cuestionario para ajuste del ABC de ladenuncia en el delito de amenazas contra defensores
Castro López, María Margarita
Dirección deAtención al Usuario,IntervenciónTemprana y
Información sobre gestión y avance ejecutadaincluyendo informes públicos elaborados y remitidos
Mariño Rodríguez, Luz Angélica Vicefiscalía
Estrategia de comunicación interna y externa sobreavances y retos en la investigación aprobada
Álvarez Mejía, Carolina Vicefiscalía General
Plan de comunicaciones interna y externa a través delos canales institucionales diseñado
Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
32
12
0
20
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
22
0
20
56 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADODE LA MI
1 31/12/2018 Terminada
2 31/12/2018 Terminada
3 31/12/2018 Terminada
4 31/12/2018 Terminada
5 31/07/2018 Terminada
6 31/12/2018 Terminada
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- Se realizan labores de conexión e intercambio de información en el marco del convenio con la Registraduría Nacional del Estado Civil, y através de la plataforma de convenios, con Virgin Mobile, Colpatria y Davivienda.
- Fortalecimiento de la información intercambiada con la Policía Nacional y el Instituto de Medicina LegalDiseño, desarrollo e implementación de el control de ordenes de trabajo asociadas y verificación con los sistemas SPOA y SIC, convenios deVirgin, Davivienda y Colpatria- Con ocasión del nuevo modelo de conectividad y servicios contratados a través del contrato de FISCATEL (adjudicado el día 24 de Julio), laSUBTIC realizará pruebas al plan de recuperación ante desastres (DRP) teniendo en cuenta que los servicios tecnológicos se instalarán en los doscentros de datos de la FGN (Bogotá y Medellín).- Construcción de la solución de firma electrónica para los formatos de policía judicial y fiscales directamente desde el sistema SPOA.- Desarrollo de una solución automática para incorporar correo certificado en SPOA y ORFEO.
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Fortalecer la plataforma de convenios.- Atender requerimientos de las áreas funcionales de infraestructura.- Fortalecimiento del proceso de investigación y judicialización en el sistema SPOA.- Fortalecimiento de las infraestructura informática de la entidad a través de la adquisición del soporte técnico y servidores de procesamiento
ACTIVIDADES Y/O ACCIONES QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:- Sin sugeremcias
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Fortalecer la Infraestructura TecnológicaOvalle Acosta, Luis Carlos
Subdirección de Tecnologias
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
Herramientas de desarrollo de IBM instaladas,configuradas e implementadas
Lasso Medina, GilmaPatricia
Departamento de Infraestructura
Nuevo modelo de arrendamiento de equipos deescritorio definido
Lasso Medina, GilmaPatricia
Departamento de Infraestructura
Requerimientos de actualizacion y/o mejoradesarrollados e implementados
Jinete Forero, DonaldoRafael
Dpto. de Sist. de Información,Comunicaciones y SeguridadInformática
Proceso de de atención al ciudadano, juicio yjudicializacion construido
Jinete Forero, DonaldoRafael
Dpto. de Sist. de Información,Comunicaciones y SeguridadInformática
Plan de recuperación ante desastres de TIimplementado
Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciónes
Plan estrategico de TI ajustado y divulgadoPolanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciónes
57 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
7 31/12/2018 Terminada
8 20/12/2019 En Gestión
9 20/12/2019 En Gestión
10 20/12/2019 En Gestión
11 20/12/2019 En Gestión
12 20/12/2019 En Gestión
13 20/12/2019 En Gestión
14 30/04/2019 Terminada
15 20/12/2019 En Gestión
16 20/12/2019 En Gestión
17 20/12/2019 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
Apoyo para la Implementación plataformaconvenios con entidades externas realizado
Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciónes
Infraestructura tecnológica que permita elintercambio de información con entidades externasfortale
Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
Pruebas al Plan de Recuperación Ante Desastres deTI - DRP realizadas.
Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
Plataforma de los convenios con entidades externasdesarrolladas e implementadas.
Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
Plan de Recuperación Ante Desastres - DRP de TIactualizado.
Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así comoel estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
AVANCE
Plan Estratégico de TI - PETI actualizado.Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
Sistemas de Información Misional unificado.Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
Sistema de Información del Proceso de Atención alCiudadano implementado.
Polanía Falla, CarlosEnrique
Subdirección de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciónes
Herramientas de automatización del proceso deinvestigación y judicialización implementadas.
Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
Infraestructura tecnológica central de la Entidadfortalecida.
Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
Catálogo Servicios Tecnológicos ampliado.Ovalle Acosta, LuisCarlos
#N/A
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
17
9
0
8
58 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar ala fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
8
0
8
59 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADODE LA MI
1 30/11/2018 Terminada
2 31/12/2018 Terminada
3 31/12/2018 Terminada
4 31/12/2018 Terminada
5 31/12/2018 Terminada
6 31/12/2018 Terminada
7 30/11/2018 Terminada
8 30/10/2018 Terminada
9 31/12/2018 Terminada
10 31/12/2018 Terminada
Elaboración del Informe general de chatarrizacióny destrucción de automotores y autopartes
Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Implementación del SECOP II a nivel nacionalSanabria Aranguren,Andrea Del Pilar
Subdirección de GestiónContractual
Informe de estudios y diseños de viabilidadproyecto Nivel central II Paloquemao Elaborado
Betancourt Ladino, JoséTobías
Dirección Ejecutiva
Socialización el Manual de Políticas contablesIbarra Gómez, LuisAlberto
Subdirección Financiera
ÁREA RESPONSABLE
Informes de acompañamiento y ejecución aproyectos financiados por cooperacióninternacional
Castro Rivera, AnaFabiola
Dirección de AsuntosInternacionales
Recursos generados por venta de bienes inmueblesdepurados
Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Matriz de convenios internacionales celebradoscon la entidad, completada
Castro Rivera, AnaFabiola
Dirección de AsuntosInternacionales
Convenios de cooperación materializados segúnnecesidades de cooperación tecnica priorizadas
Castro Rivera, AnaFabiola
Dirección de AsuntosInternacionales
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Gestionar y optimizar los recursos financierosBetancourt Ladino, José Tobías
Dirección Ejecutiva
Estrategia de mantenimiento de EMP y EF en 15almacenes de evidencias a cargo de la DCTI
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Propuesta de proyecto que contenga lineamientosfrente al tratamiento de los EMP y EF presentado.
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
Se adjudicó proceso de contratación de desnaturalización y/o chatarrización del parque automotor de la Fiscalía General de la Nación-FondoEspecial para la Administración de Bienes.
Con el plan de trabajo elaborado con la Seccional Pasto, se ha logrado la desintegración de 314 automotores.Una vez el Banco de la Reserva Federal en Miami reportó la autenticación de las divisas e informó diferencias por valor de 1.350 USD, el FEABcanceló el depósito en custodia y el Banco de la República realizó la transferencia a una cuenta a nombre de la Fiscalía General de la Nación porvalor de $17.131.477.002,21 proveniente de la monetización de 4.998.549 USD
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Realizar videoconferencia para socializar el catálogo de clasificación presupuestal a nivel nacional.- Elaborar el informe de liquidación de contratos, que corresponde al tercer trimestre de 2019.
ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL: N/A
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIA
60 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
11 31/03/2018 Terminada
12 31/12/2018 Terminada
13 31/12/2018 Terminada
14 31/08/2018 Terminada
15 31/12/2018 Terminada
16 31/12/2018 Terminada
17 30/09/2018 Terminada
18 31/12/2018 Terminada
19 31/12/2018 Terminada
20 20/12/2019 En Gestión
21 20/12/2019 En Gestión
22 20/12/2019 En Gestión
23 20/12/2019 En Gestión
24 20/12/2019 En Gestión
25 20/12/2019 Terminada
26 20/12/2019 En Gestión
27 20/12/2019 En Gestión
Registro y pago de nómina centralizado.Ibarra Gómez, LuisAlberto
Subdirección Financiera
Plan de trabajo de enajenación desarrollado.Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Registro y depuración contable de títulosjudiciales centralizado.
Ibarra Gómez, LuisAlberto
Subdirección Financiera
Matriz de convenios internacionales celebradoscon la entidad, actualizada.
Castro Rivera, AnaFabiola
Dirección de AsuntosInternacionales
Material ferroso enajenado (proceso dechatarrización).
Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Monetización de recursos provenientes dedepuración de títulos Judiciales
Ibarra Gómez, LuisAlberto
Subdirección Financiera
Convenios de cooperación, según necesidadestécnicas priorizadas, celebrados.
Castro Rivera, AnaFabiola
Dirección de AsuntosInternacionales
Elaboración de la propuesta de reformasnormativas para la adecuación del FEAB
Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Elaboración del manual de contratación ydocumentación del SGI del FEAB
Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Elaboración de diagnostico de vehículosincautados a nivel nacional
Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Informe del parque automotor dado de baja segúnanálisis de estado y hojas de vida
Echeverri Bejarano,Mónica
Gerencia del Fondo de Bienes
Elaboración del Informe del registro, custodia ycontrol de títulos judiciales centralizados
Ibarra Gómez, LuisAlberto
Subdirección Financiera
Elaboración y publicación del Manual de PolíticasContables
Ibarra Gómez, LuisAlberto
Subdirección Financiera
Elaboración e implementación de estudios previostipo
Sanabria Aranguren,Andrea Del Pilar
Subdirección de GestiónContractual
Elaboración del Informe de liquidación de loscontratos vigencias 2017 y 2018
Sanabria Aranguren,Andrea Del Pilar
Subdirección de GestiónContractual
Catálogo de clasificación presupuestal (CCP)socializado.
Ibarra Gómez, LuisAlberto
Subdirección Financiera
Informe de liquidación de contratos vigencias 2014a 2018 elaborado.
Sanabria Aranguren,Andrea Del Pilar
Subdirección de GestiónContractual
61 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
INDICADORES DE AVANCE
(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así comoel estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar ala fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
27
70
20
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
19
0
19
62 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADODE LA MI
1 30/04/2018 Terminada
2 30/06/2018 Terminada
3 31/12/2018 Terminada
4 31/12/2018 Terminada
5 30/11/2018 Terminada
6 31/12/2018 Terminada
7 31/12/2018 Terminada
8 31/12/2018 Terminada
9 31/12/2018 Terminada
10 31/12/2018 Terminada
11 31/12/2018 Terminada
12 30/06/2018 Terminada
13 31/12/2018 TerminadaProcesos coactivos, hipotecarios, entre otros,actualizados en el SI. Jurídico legal
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Calibración acreditada grupo de Metrología delDepartamento de Criminalistica Nivel Central
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Estrategia de Cero papel propuestaBolivar López, JuanCarlos
Subdirección de GestiónDocumental
Ensayos Acreditados del grupo de Química de laSeccional Risaralda
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Ensayos acreditados grupos de Química, Balística yGenética de la Seccional Atlántico
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Ensayos acreditados del grupo de BalísticaSeccionales Cali y Santander
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Ensayos acreditados en los grupos de Química yBalística Seccional Medellín
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Auditorias Internas realizadas a todos los procesosYepes Gómez, MarcelaMaría
Dirección de Control Interno
Boletines informáticos o Tips informáticos deControl Interno y SGI divulgados o publicados
Yepes Gómez, MarcelaMaría
Dirección de Control Interno
Auditoria ejecutada al proceso de protección yAsistencia
Aguirre Rico, LuisEnrique
Dirección de Planeación yDesarrollo
Auditoria de acreditacion realización a loslaboratorios de CTI
Aguirre Rico, LuisEnrique
Dirección de Planeación yDesarrollo
Caracterizaciones actualizadas del Sistema deGestión Integral
Aguirre Rico, LuisEnrique
Dirección de Planeación yDesarrollo
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- Se ejecutó la auditoria Externa al proceso de Gestión de denuncias y al subproceso de Protección y Asistencia.- Se logró la certificación del proceso y subproceso auditado por parte del ICONTEC.- Se ha logrado un 80% del registro de contenido del curso virtual
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Completar los planes de mejoramiento para los ensayos objeto de acreditación.- Curso virtual en plataforma registrado.
ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:N/A
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Optimizar los procesos de la FGN y fortalecer el Sistema de Gestión Integral (SGI)Aguirre Rico, Luis Enrique
Dirección de Planeación y Desarrollo
Propuestas Documentos transversales SGIaprobadas
Aguirre Rico, LuisEnrique
Dirección de Planeación yDesarrollo
63 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
14 31/12/2018 Terminada
15 31/12/2018 Terminada
16 31/12/2018 Terminada
17 31/12/2018 Terminada
18 31/12/2018 Terminada
19 31/12/2018 Terminada
20 30/11/2019 Terminada
21 31/10/2019 En Gestión
22 30/11/2019 Terminada
23 20/12/2019 Terminada
24 20/12/2019 En Gestión
25 20/12/2019 En Gestión
26 20/12/2019 En Gestión
27 30/06/2019 Terminada
(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como elestado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a lafecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE
INDICADORES DE AVANCE
Modulo de capacitacion virtual en Planeacion ySGI diseñad
Reyes Martínez, AdolfoAlexander
Dirección de Planeación yDesarrollo
Evaluación de ampliación frente al Organismoacreditador de ensayo G. Quimica presentado
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Evaluación de ampliación frente al Organismoacreditador presentada (valle del cauca)
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Auditoria de certificación del Proceso de Gestiónde Denuncias y Análisis de la Información
Aguirre Rico, LuisEnrique
Dirección de Planeación yDesarrollo
Requisitos de la norma NTC-ISO/IEC 17025:2017y NTC-ISO/IEC 17020:2012 Implementados
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Curso virtual de Planeación Estratégica y SGIImplementado en la plataforma
Charry Gutiérrez,Eduardo
Dirección de Altos Estudios
Seguimiento a la certificación del servicio deprotección y asistencia apoyado
Aguirre Rico, LuisEnrique
Dirección de Planeación yDesarrollo
Procedimiento de pago de sentencias yconciliaciones sistematizado (Etapa 1)
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Auditorias realizadas a los Procesos MisionalesYepes Gómez, MarcelaMaría
Dirección de Control Interno
Sistema único de información litigiosa del estado(ekogui) implementado.
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Documentación de salas de Control Telemático yestand. de la gestión de contadores propuesta
Pérez Alvarán, LuisAlberto
Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI
Gestión de defensa técnica de la entidadfortalecida.
Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Gestión del comité de conciliación mejorada.Ortíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
Relatoría de jurisprudencia rediseñadaOrtíz Quintero, MyriamStella*
Dirección de Asuntos Jurídicos
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
27
40
23
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
20
0
20
64 de 67
FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
Meta:Coordinador de Meta:
Área :
HOJA DE RUTA
FECHA DETERMINO
ESTADODE LA MI
1 31/12/2018 Terminada
2 31/12/2018 Terminada
3 31/12/2018 Terminada
4 31/12/2018 Terminada
5 31/12/2018 Terminada
6 31/12/2018 Terminada
7 31/12/2018 Terminada
8 31/12/2018 Terminada
REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):
LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:
- Se efectuó seguimiento en el domicilio a dos servidoras que se encuentran en el piloto de teletrabajo.- Se realizó revisión y ajuste al proyecto de acto administrativo de teletrabajo.- Con corte al 25 de septiembre de 2019, el grupo de evaluación del desempeño laboral ha sensibilizado a 5.741 servidores, en temas relacionadoscon el instrumento y los cambios dados mediante Resolución 0-1549 del 20 de diciembre de 2018.- Se elaboro y divulgo el boletín informativo No. 9, correspondiente a la sesión ordinaria virtual del Comité de Evaluación de Desempeño Laboral.- Se realizó conversatorio dirigido a la Dirección de Atención al Usuario a través de teleconferencia donde asistieron servidores de la DirecciónSeccional Medellín, Cali, Ibagué y Bogotá.
LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:
- Aplicar encuestas de satisfacción de la gestión disciplinaria realizada.
ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:N/A
META INTERMEDIARESPONSABLE DE
META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE
REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES
Desarrollar el talento humanoBetancourt Ladino, José TobíasDirección Ejecutiva
Campaña audiovisual de prevención disciplinadaimplementada
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Comités de decisión Juridica Realizados Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Encuestas de satisfacción de la GestiónDisciplinaria realizadas
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Fase I de la implementacion de la aplicaciónVISAGE Ejecutada
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Campaña para fomentar la cultura de la evaluacióndel desempeño Ejecutada
Páez Murillo, LuisArturo
Dirección de Comunicaciónes
Actividades del plan de incentivos DivulgadasPáez Murillo, LuisArturo
Dirección de Comunicaciónes
Estrategias de descongestión e impulso de procesosdisciplinarios implementadas y evaluadas
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Conferencias sobre ética, valores, procesodisciplinario y conductas de acoso laboralrealizadas
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
9 31/12/2018 Terminada
10 31/12/2018 Terminada
11 31/12/2018 Terminada
12 30/06/2018 Terminada
13 31/12/2018 Terminada
14 31/12/2018 Terminada
15 31/12/2018 Terminada
16 31/12/2018 Terminada
17 30/10/2018 Terminada
18 31/10/2018 Terminada
19 20/12/2019 En Gestión
20 30/06/2020 En Gestión
21 20/12/2019 En Gestión
22 20/12/2019 En Gestión
23 20/12/2019 En Gestión
24 20/12/2019 En Gestión
25 02/07/2019 Terminada
26 20/12/2019 En Gestión
27 31/10/2019 En Gestión
Compilación de los fallos de accionesconstitucionales relacionados con el Sistema deCarrera
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Elaboración de glosario de términos de la carreraespecial
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Seguimiento a la implementación de la Evaluaciónde Desempeño Laboral
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Elaboración y publicación de boletinesinformativos con las decisiones adoptadas por laComisión
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Elaboración y ejecución del Plan Institucional deIncentivos
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Elaboración y entrega de informe semanal decontrol de plan de la Fiscalía General de la Nación.
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Verificación de la documentación de derechos decarrera de servidores inscritos en el RPIC
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Elaboración de documentación requerida para laprovisión definitiva de concursos de carrera
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Piloto modelo laboral de teletrabajo ejecutado en laFGN.
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Política de traslados y rotación de talento humanopiloteada en seccionales definidas por Dirección
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Piloto del Modelo laboral de tele trabajoimplementado en su primera fase
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Elaboración de la propuesta de Política deTraslados
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Documentación para el desarrollo de concursos demérito de la FGN actualizada.
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Matriz de ejes temáticos validada.Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Sistema de evaluación de desempeño laboralimplementado.
Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Criterios relacionados con concursos de mérito ycarrera especial unificados.
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Expedientes de servidores del registro público deinscripción de carrera con la documentación verifi
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Tips sistema de carrera especial elaborados ypublicados.
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
Boletines informativos sobre las sesiones comisiónde la Carrera Especial divulgados
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
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FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019
28 20/12/2019 En Gestión
29 20/12/2019 En Gestión
30 20/12/2019 En Gestión
31 20/12/2019 En Gestión
32 20/12/2019 En Gestión
33 20/12/2019 En Gestión
34 20/12/2019 En Gestión
INDICADORES DE AVANCE
Plan anual de incentivos 2019 implementado.Silva Mejía, SandraPatricia
Subdirección de Talento Humano
Encuestas de satisfacción de la gestióndisciplinaria realizadas.
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Campaña audiovisual de prevención disciplinariaimplementada.
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Comités de decisión jurídica realizados. Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Directrices y parámetros generales para la gestiónpor metas de la vigencia 2019 establecidos.
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Conferencias sobre ética, valores, procesodisciplinario y conductas de acoso laboralrealizadas.
Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario
Boletines informativos sesiones Comité deEvaluación de Desempeño divulgados.
Romero Acevedo, BlancaClemencia
Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial
(METAS INTERMEDIAS)
Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como elestado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.
CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)
Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a lafecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.
AVANCE
MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
34
15
0
19
MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS
19
0
19
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