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RRHH! Gerencia Una revista en esta ocasión dedicada a la alta gerencia y recursos humanos de la empresa activa de hoy en día competitiva, dinámica y en constante crecimiento, hemos combinado la idea de llegar a aquellas empresas innovadoras a través de nuestra innovación particular de llegar a las personas correctas en el momento correcto, nuestra revista esta fundamental mente creada para este fin en particular, con gerentes y personal expertos en recursos humanos, gerencia, gerencia industrial y manejo de personal entre otros. Dedicados especialmente a aquellos empresarios emprendedores que quieren obtener un máximo rendimiento en sus empresas y personal, a través de esta revista pretendemos llevar, soluciones, ideas, innovaciones, lo último en tendencias ejecutivas. Posemos el más alto stand de profesionales los cuales le harán de su conocimiento, las últimas peculiaridades del mundo gerencial. Formado principalmente por profesionales que durante años han recorrido diversas empresas a nivel mundial de la más alta gerencia. Abordaremos las principales críticas, y llevaremos las opiniones de expertos en el área empresarial, con las últimas tendencias ejecutivas, con personas emprendedoras y los más reconocidos empresarios a nivel mundial A través de nosotros usted conocerá como alcanzar el éxito para usted y su empresa.
Evelyn Duque Editora.
Director(a) Evelyn Duque Redactor(a) Jefe(a) Evelyn Duque Secretario(a) de Redacción Evelyn Duque Fotografía Evelyn Duque Redactores Evelyn Duque
Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque
Redactores Colombia Evelyn Duque Evelyn Duque Coordinación Editorial Evelyn Duque Jefe(a) Departamento Evelyn Duque Programador(a) Evelyn Duque Diseñadores Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque La Revista Av. Norte con
Prolongación Calle Media, Edif RRHH Gerencia, Piso 2, Of 2-A, Caracas Venezuela
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Relaciones Industriales
Relaciones Industriales
Definición y un poco de
historia...
RELACIONES INDUSTRIALES:
DEFINICION, ANTECEDENTES
Y FUNCIONES Definición de relaciones industriales Antecedentes de la
función de relaciones industriales Proceso operativo del departamento
de relaciones industriales Estructura organizacional del departamento
de relaciones industriales RELACIONES INDUSTRIALES. Las Relaciones
Industriales nacen de la relación de la parte administrativa de una
empresa y los trabajadores, sobre todos con los trabajadores
involucrados en sindicatos. Algunos factores que influyen en su creación
esto quiere decir que a través de este proceso llevaremos todo lo
necesario para este cumplimiento de normas como la matemática y la
ciencia que son dos teorías distintas pero tienen la misma enseñanza
(sus ventajas son: elaboración de cargos _recursos humanos suscripción
de planes entre otros. Obtenido de
http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_Industriales
DEFINICIÓNES el conjunto
de normas, procedimientos y
recomendaciones que sirven
para alcanzar la más eficiente
actuación y función de sus
encargados, y lograr al
mismo tiempo los objetivos
de la empresa, con la máxima
satisfacción y eficiencia
posibles. (Teodosio Palomino,
Relaciones Industriales.
1989)Con la globalización de
los negocios, el desarrollo
tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento por la
calidad y productividad, surge una elocuente constatación en la mayoría
de las organizaciones: la gran diferencia, la principal ventaja competitiva
de las empresas dependen de las personas que en ella trabajan. Son la
personas las que producen, venden , sirven al cliente, toman decisiones,
lideran, motivan, comunican, supervisan, gerencian y dirigen a los
negocios delas empresas y también dirigen a las demás personas, pues
no puede haber organizaciones sin personas. En muchas organizaciones
se hablaba de relaciones industriales hasta hace poco tiempo, otras de
administración de recursos humanos como una visión más dinámica
que predomino hasta la década de 1990.Hoy en día, también se habla
de Administración de Personas, como un enfoque que tiende a
visualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y
capacidades intelectuales. Sin embargo, la tendencia de hoy, habla de
las personas como personas, no como recursos empresariales.
(Idalberto Chiavenatto. La nueva gerencia de Recursos Humanos.
Conferencia Magistral. Abril 1999)
Artículo Completo
DEFINICIÓN DE RELACIONES INDUSTRIALES:
Según Palomino: “Es un conjunto de normas,
procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar
la más eficiente actuación y función de sus encargados y
lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la
máxima satisfacción y eficiencia posibles.” Las Relaciones
Industriales en un mundo permanentemente cambiante,
donde segundo tras segundo se producen variaciones
espirituales y materiales que afectan los campos de las
humanidades, la ciencia y la tecnología. El trato Humano,
laboral viene modificándose en forma incesante,
traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y
costumbres que constituyen estos últimos el Derecho
consuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado. (
Véase Teodosio Palomino , “Relaciones Industriales” año
1989 )
Con la globalización
de los negocios, el
desarrollo
tecnológico, el
fuerte impacto del
cambio y el intenso
movimiento por la
calidad y
productividad, surge
una elocuente
constatación en la
mayoría de las
organizaciones: La
gran diferencia , la principal ventaja competitiva de las
empresas depende de las personas que en ellas trabajan.
Son las personas quienes producen, venden , sirven al
cliente , toman decisiones , lideran , motivan , comunican,
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supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las
Empresas y también dirigen a las demás personas, pues no
puede haber organizaciones sin personas. Entonces, hablar
de organizaciones es hablar de personas que las representan
y que les dan personalidad propia.
En muchas organizaciones hablábase hasta hace poco
tiempo, de Relaciones Industriales; como una visión
burocrática que viene desde los finales de la II Revolución
Industrial y que logró su ápice en la década de 1950. En
otras organizaciones se hablaba de Administración de
Recursos Humanos, como una visón más dinámica que
predominó hasta la década de 1990. Hoy en día en algunas
otras organizaciones más sofisticadas, se habla de
Administración de Personas, como un enfoque que tiende a
personalizar y visualizar a las personas como seres humanos
dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin
embargo la tendencia de hoy se verifica abarca mucho más
allá, se habla ahora de las personas como personas y no más
como recursos empresariales. Las personas, como
participantes directos y colaboradores y no más como
empleados. Una visión de las personas; no más como un
recurso organizacional, un objeto servil, como un sujeto
pasivo del proceso mas no como un proceso activo y
provocador de las decisiones, emprendedor de las acciones
y creador de la innovación dentro de las organizaciones; más
que eso , un agente proactivo dotado de visión propia y
sobre todo de inteligencia, la más avanzada y sofisticada
habilidad humana. Es dentro de esa nueva visión que
tentaremos abordar el tema la nueva gerencia de personas.
En esta transición, daremos el nombre de Gestión de
Personas, para bautizar las nuevas tendencias que están
ocurriendo en la administración de Recursos Humanos.
(Idalverto Chiavenatto : “La nueva Gerencia de Recursos
Humanos.” Conferencia Magistral . Abril 1999 )
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PROYECTOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
Desde la época de la revolución industrial poco a
poco, las diversas formas de gestión del factor
humano han ido cambiando a un nivel cada vez más
profesional, y han llegado al punto de no ejercer
presión y dar paso a la toma de decisiones
colectivas por parte de los miembros de la
organización.
Estos cambios se
han logrado a través
de procesos
que abarcan
actividades dirigidas
a ayudar a la
organización para
que adopte
exitosamente nuevas
actitudes, nuevas
tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La
administración efectiva del cambio, permite la
transformación de la estrategia, los procesos, la
tecnología y las personas para reorientar la
organización al logro de sus objetivos, maximizar su
desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en
un ambiente de negocios siempre cambiante.
Artículo Completo.
PROCESO DE CAMBIO
Las relaciones laborales son los vínculos que se establecen
en el ámbito del trabajo. Por lo general, hacen referencia a
las relaciones entre
el trabajo y el
capital en el marco
del proceso
productivo.
En las sociedades
modernas, las
relaciones laborales
se encuentran reguladas por un contrato de trabajo, que
estipula los derechos y obligaciones de ambas partes. Por
ejemplo, el contrato laboral señala que un trabajador
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accederá a una indemnización si es despedido sin causa
justa.
Por otra parte, hay que tener en cuenta que las relaciones
laborales pueden ser individuales o colectivas. Las
relaciones laborales individuales son las que un trabajador
aislado establece con su empleador o su representante de
forma directa. En cambio, las relaciones laborales colectivas
son las que establece un sindicato en representación de los
trabajadores con una empresa u organización patronal.
Las relaciones colectivas surgen para minimizar la situación
de dependencia y subordinación entre el trabajador y el
empleador. El sindicato tiene más poder para imponer sus
condiciones y conseguir una relación laboral justa y
equitativa.
Las relaciones entre organizaciones de empleadores y de
trabajadores, entre si o con el Estado como intermediario,
se conocen como diálogo social. Estas relaciones laborales
se basan en el principio del tripartismo, que supone que las
cuestiones más importantes vinculadas con el empleo
deben resolverse entre las tres partes principales
implicadas: el Estado, el capital y el trabajo.
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PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO
La planificación estratégi
ca de recursos humanos
puede concebirse como
un conjunto que integra
las prácticas de recursos
humanos con el objeto
de preparar a la
organización para lograr
sus metas. Estas
prácticas deben formar
un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar
la dotación de empleados necesaria para asegurar el
efectivo funcionamiento de una organización. La planeación
estratégica de recursos humanos puede ser definida como:
El proceso de análisis de las necesidades de recursos
humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de
la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva
para asegurar la disponibilidad de recursos humanos
que demanda la organización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH
consiste en disponer de las personas apropiadas, en los
puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los
momentos correctos. Una visión más tradicional define
planeación estratégica de RRHH como la determinación de
excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación
de un programa de RRHH para responder a tal
determinación.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de
las organizaciones para fijarse un objetivo en forma
conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y
oportunidades que se presentan, tanto con relación a la
realidad interna como a las condiciones externas de la
organización, para lograr dicho objetivo.
En conjunto, la planeación estratégica es un proceso
sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las
actividades diarias de una organización, le permite visualizar
el futuro e identificar los recursos, principios y valores
requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para
ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan
los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar
metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para
alcanzar éstos. En consecuencia, es necesario contar
con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión y toma
de decisiones en torno al camino que debe recorrer la
organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a
las demandas que les impone el entorno.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas
de la organización, en la formulación y puesta en marcha de
estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas
en función de la misión, de los objetivos y de los recursos
disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos
de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente
para transformar la empresa tomando ventaja positiva de
los cambios, a medida que éstos se producen
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Esta Revista fue Editada y Diseñada por Evelyn Duque estudiante de Relaciones Industriales del IUTIRLA para la asignatura de Informática 1, en la cual se emplearon los requerimientos exigidos para llevar a cabo este proyecto, usando marcadores e hipervínculos para los enlaces internos y externos según el método de trabajo, así mismo se aborda el tema de las relaciones industriales, donde se podrá acceder a los artículos completos a través de los enlaces al final de cada artículo. Adicionalmente esta Revista estará disponible en internet para su consulta en línea en la dirección de ISUU posteriormente asignada.
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