Fondo de Inversión Social
para el Desarrollo Local de
El Salvador
REDISEREDISEÑÑO ORGANIZACIONALO ORGANIZACIONALDICIEMBRE 2009DICIEMBRE 2009
IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA ORGANIZACIÓN
Nueva estrategia de ComunicaciNueva estrategia de Comunicacióón n –– ComunicaciComunicacióón n para el desarrollopara el desarrollo• Implica cambio de procesos• Cambio de perfiles (sociólogos)
IncorporaciIncorporacióón de la Gestin de la Gestióón del Conocimiento como n del Conocimiento como herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora continuacontinua• Implica la definición del modelo de incorporación de GC
• Como un subprograma?• Como una metodología de trabajo que se aplica a todos los
ámbitos organizacionales?
2
Enfoque de fortalecimiento democrEnfoque de fortalecimiento democráático para las tico para las comunidadescomunidades• Implica rediseño de programas y creación de subprogramas• Implica cambio de procesos• Cambio de perfiles (sociólogos)• Programas de capacitación para el personal de las Regiones
Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad y el Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad y el impulso de la impulso de la asociatividadasociatividad, transparencia / , transparencia / gobernabilidadgobernabilidad• Implica rediseño de programas y creación de subprogramas• Implica cambio de procesos• Diseño de productos, estándar, adaptados y a la medida
IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA ORGANIZACIÓN
3
ImplementaciImplementacióón de Sistema de Gestin de Sistema de Gestióón de Calidadn de Calidad
• Implica rediseño de procesos• Implica cambios organizacionales para incorporar el rol• Implica acciones y programas para el cambio de cultura
organizacional
IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA ORGANIZACIÓN
4
5
SPSU
6
PLANIFICACION
PROGRAMATICA Y
TERRITORIAL DE LA
INVERSION SOCIAL
STP / SAESTP / SAE
REDES INSTITUCIONALES DE
INTERVENCION
Programa 1Red Instit. 1
Programa 2Red Instit. 2
Programa 3Red Instit. 3
T1 T2 T3
FISDLFISDL
FISDLFISDL
FISDLFISDL
PLATAFORMA DE DIALOGO TERRITORIAL ‐‐
CONADESCONADES
SPSUSPSU
MODELO DE PLANIFICACION Y GESTION DEL SPSU
7
CAMBIOS RELEVANTES ENTRE LOS MODELOS
ANTESANTES HOYHOY
•Programas ejecutados
por FISDL
•Programas ejecutados
Multi‐institucionalmente
•Diseños y pruebas, FISDL •Diseños y pruebas,
coordinados/dirigidos STP
•Registros administrados
por FISDL
•Por definir la
administración de los
registros (STP?)
•FISDL, Alta capacidad de
operativización
•FISDL, Alta capacidad de
operativización
FISDL: Instrumento de inversión que trabaja en complementariedad
con otros actores del SPSU. Responde flexiblemente a las políticas
del gobierno, desarrollando y fortaleciendo sinergias con otros
actores.
SPSUSPSU
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DIMENSIONES DEL DESARROLLO LOCAL –
Para validar
SPSU SPSU ‐‐ FISDLFISDL
9
•Programas de inversión en capital humano
•Participación ciudadana e incidencia en la
democratización para la toma de decisiones
•Fortalecimiento institucional municipal en los ámbitos
vinculados a los programas (FISDL cobertura a 262
municipios, no solo a los más pobres)
•Articulación interinstitucional en la vinculación GC ‐
GL
•Negocio‐Núcleo: Programas de inversión social
•Programas de inversión en infraestructura social
PROPUESTAS ORGANIZACIONALESPROPUESTAS ORGANIZACIONALES
10
FISDL ORGANIGRAMA 2010
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PRESIDENCIA
COMITÉ
TÉCNICO CONSULTIVO
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA GERENCIA DE SISTEMAS Y ORGANIZACIÓN
Instancia de Alta Dirección
Gerencia
Staff
Comité
técnico
AUDITORÍA INTERNA
RELACIONES
EXTERNAS PLANEACIÓN Y
SEGUIMIENTO
FORTALECIMIENTO AL DESARROLLO LOCAL
CONTROL DE
PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DEADMINISTRATIVA FINANZAS
PROPUESTAS ORGANIZACIONALESPROPUESTAS ORGANIZACIONALES
AnAnáálisis de las Unidades que tienen o lisis de las Unidades que tienen o
representan cambios en la organizacirepresentan cambios en la organizacióónn
12
Presidencia
13
Unidad de Comunicaciones
14
Gerencia General
15
PRESIDENCIA
Control de Proyectos de
Infraestructura
FinanzasAdministración
17
Gerencia de Investigación y Desarrollo
Gerencia
General
y Transferencias
Gerencia GeneralGerencia General
Gerencia de
Operaciones
Programas Regiones (5)
Asesores Municipales
(AMU)
Gerencia de Operaciones
18
Gerencia de Sistemas y Organización
19
Gerencia de Administración
20
Gerencia de Finanzas
21
Reflexiones ‐
Costos de Implementación
Se presenta cuadro con información de los sueldos y gastos relacionados con la inversión, para
la respectiva evaluación del impacto en la implementación.
Fuente: Gerencia de Finanzas y Administración 22
23
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