8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
1/15
Anexos:
Planets III - Project SimulatorProf. Jaume Ribera, IESE, 2001
Esta introducción describe la utilización del simulador Planets III . Este ejercicio simula el desarrollo
de un proyecto que precisa ser acelerado para terminarlo antes del tiempo previsto en su plan original.
El proyecto conlleva la ejecución de múltiples actividades interconectadas, cuya duración puede ser
alterada (acortada o alargada) dentro de ciertos límites. El equipo gestor (Vd. y su equipo) va a
decidir sobre la duración de determinadas actividades, teniendo en cuenta los costes correspondientes,
a fin de completar el proyecto en el tiempo fijado con el mínimo coste posible.
El proyecto consta de 43 actividades. El listado de actividades, con su duración inicial y las relaciones
de precedencia aparecen en el Anexo 1. El Anexo 2 presenta el diagrama de red y el Gantt inicial.
Las incidencias del proyecto afectan tan solo a la duración de las actividades, pero la estructura
de la red de actividades se mantiene inalterada.
Cada una de las 43 actividades debe ser completada manteniendo las precedencias establecidas.
Las actividades no tienen una duración fija, ya que ésta puede ser modificada con la asignación de
recursos. La tarea principal del equipo gestor del proyecto es fijar la duración de cada una de las
actividades, tomando en consideración los costes asociados y los efectos que las duraciones tienen
en la fecha de finalización del proyecto.
Durante la ejecución del proyecto pueden ocurrir una serie de imprevistos, tales como una huelga,
una inundación, una prueba exitosa, etc., que afectan la duración prevista de las actividades (tanto en
sentido positivo como negativo). Con las duraciones originales previstas, el proyecto se completaría
en 123 días laborables. El proyecto empieza el 1 de julio de 1996 y terminaría el 31 de diciembre.
Obsérvese que no es posible trabajar en fines de semana o festivos. El Anexo 3 nos presenta un
calendario de 1996 mostrando los días festivos en la vida del proyecto. A lo largo de la simulación
se usa la siguiente convención: la fecha de inicio de una actividad siempre se refiere al inicio de
aquel día, y la fecha de finalización se refiere al final de día. Así, una actividad que tenga una duraciónde un día aparecerá como que se inicia y termina en la misma fecha.
El coste total del proyecto es la suma de los costes de cada una de las 43 actividades programadas más
el coste de demora. Si se usan las duraciones originales, el coste de las actividades asciende a $382.022,
con una finalización prevista para el 31 de diciembre. Se ha acordado adelantar la finalización del
proyecto al 3 de diciembre, es decir, 16 días laborables antes de lo previsto anteriormente.
Si el proyecto no termina a tiempo, se incurre en una penalización de $500 por cada día de demora.
Así pues, el coste de la demora con la duración planificada es de $8.000.
El equipo gestor del proyecto dispondrá de seis intervalos de decisión a lo largo de la vida del proyecto.
Las primeras decisiones se toman al inicio del proyecto. Después de tomar las decisiones, el programa
simula el paso de 20 días laborables y proporciona una actualización de la situación del proyecto,
con explicaciones de los eventos que se han producido y que han causado que una actividad tengauna duración final diferente de la prevista.
Este ejercicio ha sido adaptado del ejercicio titulado “Planets II”, que aparecía en el libro Operations Management
– Text and Cases, de Marshall et al., publicado por Irwin en 1975. Este ya era una variación de un ejercicio de
simulación anterior denominado CAPERTSIM desarrollado por la U.S. Army Logistics Management Center.
Planets III - Project Simulator Introducción
Simulación1 - Actividades 2 - PERT Inicial 3 - Calendario 96
RedesR
Intro 1 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
2/15
En cada uno de los intervalos de decisión, el equipo gestor puede alterar la duración de las actividades
que aún no se han iniciado. Cuando una actividad ya ha empezado, los recursos han sido comprometidos
y no puede alterarse su duración prevista.
El Simulador Planets III
El simulador Planets III será su contacto con la realidad virtual de la ejecución del proyecto. Podrá usar
el simulador para modificar la duración prevista de las actividades (dar instrucciones al equipo de
ejecución) y el simulador le informará de los acontecimientos que van ocurriendo (informe de
seguimiento del proyecto). También podrá estudiar el efecto previsto de las decisiones que desea
tomar antes de comprometerse en firme.
Puede ir al simulador directamente pulsando el botón rojo en la parte superior de las hojas. Alli encontrará
la situación de partida usando el formato de tabla PERT. Al abrir la hoja, el simulador le solicita que dé
un nombre al equipo. Este nombre aparecerá en todas las hojas que imprima, permitiéndole identificar
sus papeles cuando los recoja de la impresora. Siempre puede volver a pulsar el botón “Inicio” para
reiniciar la simulación, eliminando todas las decisiones tomadas con anterioridad. Es posible que tenga
que ajustar el tamaño de la hoja de cálculo o usar el control de zoom para poder ver todas las columnas
en la pantalla.
Planets III - Project Simulator Introducción
Simulación
Equipo Gestor
Información y
Cálculos
Órdenes
Incidencias
Proyecto Virtual Planets III
Fecha I ni cio: 1/7
Fecha Fin: 31/12 Fecha de hoy 1/7 (por la mañana)
Coste Oper: 382.022 Decision en 24:29 min:seg
Coste Dem. 8.000 Planets III / J. Ribera
Coste Tot. 390.022 Rev.
PERT Lista de a ctividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. D ur. Cost e I ni c. Final I ni c. Final
No. Cod. Descripción Est . Dec. Real Dec Inc Prop. OK? M in Max Act ual T emp. Temp Tard. T ard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 A B Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 44 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450 5/7 22/7 11/7 29/7 4
5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP 33 33 266 --- 31 33 18.484 5/7 22/8 10/7 27/8 3
7 CD Preparación informe 3 3 167 --- 2 3 483 18/7 22/7 24/7 29/7 4
03-feb-01
Planets III
InicioInicio IncidentesIncidentesImprimirImprimir AvanzarAvanzarGráfico EVGráfico EV
BufferBuffer ReCalcReCalc Red CPMRed CPM
RedesR Intro2 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
3/15
La tabla nos muestra una cabecera con varios botones y la siguiente información:
- la fecha de inicio del proyecto (1/7)
- la fecha de finalización prevista (31/12)
- los costes asociados con este plan de trabajo (operativo, de demora y total).
- la fecha del día de hoy según la simulación (1/7)
- el tiempo disponible para analizar y tomar la siguiente decisión
Para cada actividad, la tabla nos muestra:
No. El número de la actividad (secuencial).
Cod. Un código de la actividad, consistente en dos letras. La primera letra se refiere al
acontecimiento de inicio y la segunda al de finalización.
Desc. Breve descripción de la actividad.
Est. Estado de la actividad. Muestra si la actividad se ha empezado ya (Emp)
o si ya ha finalizado (Fin).
Dur. Dec. Decisión tomada respecto a la duración de esta actividad. Esta es la duración planificada
por el equipo gestor del proyecto.
Dur. Real La duración real. Antes de iniciarse la actividad, coincide con la duración planificada.
Cuando la actividad se ha completado, muestra la duración real que ha tenido (que puede
haber sido alterada por algunos incidentes). Una cifra en rojo indica que la duración real
ha resultado ser diferente de la prevista.
Grad. Dec. El incremento en coste de la actividad cuando la duración se reduce en un día.
Grad. Inc. La disminución en coste cuando la duración de la actividad se extiende en un día.
Dur. Prop. Duración propuesta. Este es el campo de la hoja de cálculo donde el equipo gestor
introducirá sus propuestas para modificar la duración planificada de las actividades.
OK? Comentario sobre la factibilidad del cambio propuesto. Cuando se introduce una duración
en el campo anterior, éste muestra OK ó ERROR. Recuerde que la duración de cada actividad
tiene unos límites inferior y superior y que una actividad que ya ha empezado no puede
ser modificada.
Dur. Min. Cota inferior para la duración planificada de la actividad.
Dur. Max. Cota superior para la duración planificada de la actividad.
Coste Act. El coste de la actividad con la duración planificada.
Inic. Temp. La fecha más temprana en la que puede iniciarse la actividad (principio del día).
Final Temp. La fecha más temprana en la que puede finalizar la actividad (fin del día).
Inic. Tard. La fecha más tardía en que puede iniciarse la actividad sin afectar la fecha de finalización
del proyecto.
Final Tard. La fecha más tardía en que puede acabar la actividad sin afectar la fecha de finalización
del proyecto.
Holg. La máxima demora en la actividad que no afectaría la duración total del proyecto.
Las actividades con holgura nula corresponden al camino crítico.
Planets III - Project Simulator Introducción
Simulación
RedesR Intro3 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
4/15
Anexos:
Se puede pedir una copia impresa de la tabla pulsando el botón “Imprimir”. Así se obtiene un listado
similar al del Anexo 4. Puede resultar conveniente usar “Vista Preliminar”, antes de imprimir por primera
vez y ajustar las características para que la impresión se ajuste a una sóla página.
A lo largo de toda la simulación las actividades se programan para empezar tan pronto como sea posible
(ASAP). El equipo gestor puede modificar la duración de todas las actividades, pero siempre
manteniéndolas dentro de sus cotas inferior y superior. El coste de ejecución de una actividad está
relacionado con su duración prevista. El Anexo 5 presenta un listado de estos costes.
Por ejemplo, la actividad BD tiene, al inicio de la simulación, una duración prevista de 12 días, pero
su duración puede variar entre 7 y 14 días. Reducir la duración prevista de 12 a 11 días
incrementará el coste en $68, mientras que aumentar la duración en un día (de 12 a 13 días) reduciría
el coste en $58.
El equipo gestor del proyecto puede introducir la duración deseada de cada una de las actividades en la
columna de fondo verde titulada “Dur. Prop.”. Aún cuando la hoja Excel tiene alguna protección,
es conveniente no intentar modificar ningún valor o fórmula en ninguna otra columna, ya que se podría
estropear la hoja.
Si se desea ver el efecto que las decisiones propuestas van a tener en el camino crítico, las holguras
de las actividades y los costes, puede pulsarse el botón “ReCalc”. Los cambios realizados pueden
modificarse de nuevo y volver a los valores anteriores si se desea.
Cuando el equipo gestor está satisfecho con los cambios propuestos, puede confirmar su decisión
pulsando el botón “Avanzar”. El simulador avanzará 20 días laborables e informará de los
incidentes ocurridos.
Planets III - Project Simulator Introducción
Simulación4 - Tabla Inicial 5 - Costes/ Dur.
PERT Lista de actividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste
No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min M ax A ctual
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500
4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450
PERT Lista de actividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. D ur. Coste Inic. Final Inic. Final
No. Cod. Descr ipción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Act ual Temp. T em p Tar d. T ar d. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 4
4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 OK 7 14 3.895 5/7 22/7 11/7 26/7 4
5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 15 ERROR 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP 33 33 266 --- 31 33 18.484 5/7 21/8 10/7 26/8 3
Informe de incidentesPeríodo 1/07/96 a 26/07/96
Activ . Var. Descripción
AB -2 Gran sesión de trabajo
BD 3 Uno de los diseña dores tuvo que atender un funeral en Rom a
BE -1 El estudio resulta ser más fácil que lo previsto
Tabla PERTTabla PERTImprimirImprimir
RedesR
Intro4 4 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
5/15
Si se desea obtener una copia de la tabla se debe pulsar el botón “Imprimir”. Pulsando el botón
“Tabla PERT” se podrán repasar los cálculos del camino crítico correspondientes a la situación actual.
Desde ahí siempre se puede volver a la lista de incidentes pulsando el botón “Incidentes”. El simulador
está listo para aceptar nuevas modificaciones y decisiones.
El equipo gestor debe completar el proyecto, tomando decisiones dentro de los tiempos permitidos
y avanzar el tiempo simulado. Para la primera decisión, el equipo dispone de 25 minutos. Las siguientes
decisiones deben tomarse en 20, 15, 10, 5 y 5 minutos respectivamente. Es importante que el equipo imprima
los resultados intermedios obtenidos y mantenga un diario con el registro de los cambios realizados y la
justificación de cada cambio, de forma que pueda después presentarlo y explicarlo al resto de
participantes en la sesión general.
En cualquier momento se puede obtener una visión de la red del proyecto con el camino que es crítico
con las decisiones de duración actuales, pulsando el botón "Red CPM" en la hoja PERT.
Planets III - Project Simulator Introducción
Simulación
PERT Lista de actividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. D ur. Coste Inic. F inal Ini c. Fi nalNo. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual Temp. Temp Tard. T ard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto2 AB Organización del equipo Fin 4 2 --- --- 4 4 1.000 1/7 2/7 1/7 2/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal Fin 9 9 --- --- 9 9 500 3/7 15/7 8/7 18/7 34 BD Estudio del diseño Fin 12 15 68 58 7 14 3.450 3 /7 23/7 3/7 23/7 0 - Crit.5 BE Estudio fuente aliment. Fin 13 12 77 - -- 9 13 2.623 3 /7 18/7 3/7 18/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP Emp 33 33 266 --- 31 33 18.484 3/7 19/8 5/7 21/8 27 CD Preparación informe Fin 3 3 167 --- 2 3 483 16/7 18/7 19/7 23/7 3
8 CF Formación inicial Emp 19 19 35 31 12 21 3.631 16/7 9/8 26/7 22/8 89 DF Diseño distribución planta Emp 17 17 74 65 16 18 3.676 24/7 16/8 30/7 22/8 4
10 DH Estudio de métodos Emp 19 19 73 --- 14 19 8.315 24/7 20/8 24/7 20/8 0 - Crit.
11 EG Compra sistema aliment. Emp 22 22 --- --- 22 22 750 19/7 20/8 19/7 20/8 0 - Crit.12 EI Preparación suelo Emp 15 15 2381 --- 11 15 38.333 19/7 8/8 31/7 21/8 8
13 FL Aprov. Equipo 19 19 292 --- 17 19 9.763 19/8 13/9 23/8 19/9 4
19 28 33
18 24 31 41
6 10 16
29 38 44
4 9
20 36
7 32
13
1 2 3 8 37 42 45
21
14 27 30
40
12
25 22 43
5 17 39
11 3426
15
23 35
Tabla PERT
RedesR Intro5 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
6/15
El simulador Planets III permite también efectuar un seguimiento de progreso del proyecto usando el
concepto de “Earned Value”. En la hoja PERT, si se pulsa el botón “Grafico EV” se accede a un gráfico
que muestra el progreso del proyecto a lo largo del tiempo. Para los cálculos se utiliza el coste incurrido
como proxy de progreso del proyecto. Según el momento en que se acceda al gráfico se presentará
información diferente. Así, si se accede al gráfico antes de tomar ninguna decisión, al inicio de la
simulación, el gráfico corresponde al progreso previsto en la situación de partida, con el proyecto
terminando tarde. Una vez tomada la primera decisión, los gráficos que se visualizarán serán dos:
el correspondiente a la situación planificada tras la primera decisión (probablemente ajustada ya para
completar el proyecto a tiempo), y el correspondiente a la situación del momento en que se pida
el acceso al gráfico.
El simulador también permite identificar aquellos puntos en los que los caminos no-críticos alimentan
el camino crítico. Para esto hay que pulsar el botón “Buffers” cuando se encuentre en la página de
“Tabla PERT”. La figura siguiente muestra la situación inicial.
Recuérdese que al no considerar ninguna limitación de recursos (se supone que hay suficientes),
el camino crítico y la cadena crítica coinciden.
Planets III - Project Simulator Introducción
Simulación
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
2 4 / 0 6
1 4 / 0 7
3 / 0 8
2 3 / 0 8
1 2 / 0 9
2 / 1 0
2 2 / 1 0
1 1 / 1 1
1 / 1 2
2 1 / 1 2
1 0 / 0 1
Inicial
Actual
Hoy
Objetivo
Holgura/Buffer de
Alimentación
WZ-99 42-45 1
XZ-99 43-45 3
JK-KP 18-24 3
UY-YZ 28-44 4
TY-YZ 40-44 4
HK-KP 16-24 4
VZ-99 41-45 7OP-PS 25-32 8
Posición
RedesR Intro6 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
7/15
Anexo 1
Actividades, duración y precedencias
ID Cód. Días Pred. ID Cód. Días Pred.
1 Inicio 0 24 KP 5 14;16;18
2 AB 4 1 25 OP 1 17
3 BC 9 2 26 OT 20 17
4 BD 12 2 27 OU 21 17
5 BE 13 2 28 UY 20 19;27
6 BJ 33 2 29 NQ 17 20
7 CD 3 3 30 NT 18 20
8 CF 19 3 31 PQ 21 24;25
9 DF 17 4;7 32 PS 23 24;25
10 DH 19 4;7 33 QV 16 29;31
11 EG 22 5 34 RW 19 23
12 EI 15 5 35 RX 19 2313 FL 19 8;9 36 SW 17 32
14 GK 16 11 37 SX 15 32
15 GM 23 11 38 SY 18 32
16 HK 16 10 39 TX 15 22;26;30
17 IO 19 12 40 TY 18 22;26;30
18 JK 15 6 41 VZ 19 33
19 JU 40 6 42 WZ 22 34;36
20 LN 3 13 43 XZ 20 35;37;39
21 LM 3 13 44 YZ 22 28;38;40
22 MT 17 15;21 45 Fin 0 41;42;43;44
23 MR 19 15;21
Planets III - Project Simulator Anexo 1
Volver
RedesR Anexo1 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
8/15
Anexo 2
Diagrama de la red del proyecto
Planets III - Project Simulator Anexo 2
Volver
19 28 33
18 24 31 41
6 10 16
29 38 44
4 9
20 36
7 32
13
1 2 3 8 37 42 45
21
14 27 30
40
12
25 22 43
5 17 39
11 34
26
15
23 35
RedesR Anexo2 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
9/15
Anexo 2
Diagrama Gantt situación de partida
Planets III - Project Simulator Anexo 2
Volver
RedesR Anexo2b 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
10/15
Anexo 3
Calendario laboral
Julio 1996 Noviembre 1996
L M X J V S D L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3
8 9 10 11 12 13 14 4 5 6 7 8 9 10
15 16 17 18 19 20 21 11 12 13 14 15 16 17
22 23 24 25 26 27 28 18 19 20 21 22 23 24
29 30 31 25 26 27 28 29 30
Agosto 1996 Diciembre 1996
L M X J V S D L M X J V S D
1 2 3 4 1
5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 812 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15
19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22
26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29
30 31
Setiembre 1996 Enero 1997
L M X J V S D L M X J V S D
1 1 2 3 4 5
2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12
9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19
16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26
23 24 25 26 27 28 29 27 28 29 30 31
30
Octubre 1996 Febrero 1997
L M X J V S D L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 1 2
7 8 9 10 11 12 13 3 4 5 6 7 8 9
14 15 16 17 18 19 20 10 11 12 13 14 15 16
21 22 23 24 25 26 27 17 18 19 20 21 22 23
28 29 30 31 24 25 26 27 28
Anexo 3Planets III - Project Simulator
Volver
RedesR Anexo3 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
11/15
Anexo 4
Situación de partida
Planets III - Project Simulator Anexo 4
Volver
Fecha Inicio: 1/7
Fecha Fin: 31/12 Fecha de hoy 1/7 (por la mañana
Cost e Oper: 382. 022 Decision en 25:00 min:seg
Coste Dem. 8. 000 Planets III / J. Ribera
Coste Tot. 390.022 Rev. -
PERT Lista de actividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Cos te Ini c. Final Inic . Final
No. Cod. D escripc ión Es t. Dec . Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Act ual Temp. Temp Tard. Tard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 4
4 B D Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450 5/7 22/7 11/7 29/7 4
5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP 33 33 266 --- 31 33 18.484 5/7 22/8 10/7 27/8 3
7 CD Preparación informe 3 3 167 --- 2 3 483 18/7 22/7 24/7 29/7 4
8 CF Formación inicial 19 19 35 31 12 21 3.631 18/7 14/8 1/8 28/8 9
9 DF Diseño distribución planta 17 17 74 65 16 18 3.676 23/7 16/8 5/8 28/8 8
10 DH Estudio de métodos 19 19 73 --- 14 19 8.315 23/7 20/8 30/7 26/8 4
11 EG Compra sistema aliment. 22 22 --- --- 22 22 750 24/7 26/8 24/7 26/8 0 - Crit.
12 EI Preparación suelo 15 15 2381 --- 11 15 38.333 24/7 14/8 6/8 27/8 8
13 FL Aprov. Equipo 19 19 292 --- 17 19 9.763 19/8 13/9 29/8 26/9 814 GK Ensayo equipo Alim. 16 16 416 --- 10 16 16.250 27/8 18/9 27/8 18/9 0 - Crit.
15 GM Instalación equipo alim. 23 23 494 453 15 24 13.869 27/8 30/9 28/8 1/10 1
16 HK Diseño mecánico 16 16 104 --- 11 16 7.062 21/8 12/9 27/8 18/9 4
17 IO Desarrollo Modelo Prel. 19 19 731 --- 13 19 25.657 16/8 12/9 28/8 25/9 8
18 JK Ensayo Control 15 15 --- --- 15 15 3.750 23/8 13/9 28/8 18/9 3
19 JU Simulación y Ensayo 40 40 448 427 28 41 27.500 23/8 21/10 29/8 25/10 4
20 LN Inspección e informe 3 3 167 --- 2 3 483 16/9 18/9 1/10 3/10 10
21 LM Preparación 3 3 --- --- 3 3 2.000 16/9 18/9 27/9 1/10 8
22 MT Inspección del cliente 17 17 77 69 11 18 4.235 1/10 23/10 7/10 29/10 4
23 MR Instal. Equipo Seguridad 19 19 70 63 17 21 6.263 1/10 25/10 2/10 28/10 1
24 KP Preparación informe 5 5 100 --- 3 5 700 19/9 26/9 19/9 26/9 0 - Crit.
25 OP Preparación informe 1 1 --- --- 1 1 150 13/9 13/9 26/9 26/9 8
26 OT Traducción diseño 20 20 60 55 13 22 8.650 13/9 11/10 2/10 29/10 12
27 OU Ensayos teóricos 21 21 46 --- 15 21 6.904 13/9 14/10 27/9 25/10 9
28 UY Ensayos concurrentes 20 20 65 60 12 21 8.250 22/10 19/11 28/10 25/11 4
29 NQ Estudio de especificac. 17 17 89 78 8 18 6.411 19/9 14/10 14/10 6/11 16
30 NT Orientación Equipo Técn. 18 18 72 --- 9 18 11.222 19/9 15/10 4/10 29/10 10
31 PQ Desarrollo Manuales 21 21 36 33 14 22 7.214 27/9 25/10 8/10 6/11 7
32 PS Ensayo general 23 23 59 --- 16 23 10.304 27/9 29/10 27/9 29/10 0 - Crit.
33 QV Revisión y aprobación 16 16 75 --- 15 16 9.125 28/10 19/11 7/11 28/11 7
34 RW Ensayo general 19 19 102 --- 12 19 11.842 28/10 22/11 29/10 25/11 1
35 RX Ajuste maquinaria 19 19 41 36 13 21 6.236 28/10 22/11 31/10 27/11 3
36 SW Producción Piloto 17 17 85 75 14 18 13.352 30/10 22/11 31/10 25/11 1
37 SX Ajuste de componentes 15 15 81 71 12 17 9.633 30/10 20/11 7/11 27/11 5
38 SY Informe de seguimiento 18 18 42 --- 9 18 6.722 30/10 25/11 30/10 25/11 0 - Crit.
39 TX Fabricación preliminar 15 15 --- 625 15 17 25.000 24/10 14/11 7/11 27/11 9
40 TY Ensayos de tensión 18 18 82 --- 16 18 7.388 24/10 19/11 30/10 25/11 4
41 VZ Impresión y distribución 19 19 38 34 14 20 3.684 20/11 17/12 29/11 31/12 7
42 WZ Inspección y Ajuste 22 22 108 --- 15 22 8.272 25/11 30/12 26/11 31/12 1
43 XZ Pre-producción 20 20 92 --- 16 20 15.750 25/11 23/12 28/11 31/12 3
44 YZ Simulación del Sistema 22 22 54 --- 17 22 7.136 26/11 31/12 26/11 31/12 0 - Crit.
45 99 Fin del proyecto
03-feb-01
Planets III
IntroIntro IncidentesIncidentesImprimirImprimir AvanzarAvanzarGráfico EVGráfico EV
BufferBuffer ReCalcReCalc Red CPMRed CPM
RedesR
Anexo4 11 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
12/15
Anexo 5
Costes según la duración planificada
Planets III - Project Simulator Anexo 5
Volver
4
1000
9
500
7
3895
70
9
3033133
31
19032
282
2
650
167
12 20 21
4000 3600 3571
77
13
3392
50
18
3666
35
14
3342
19
3631
31 29
16
3750
74
14
8785
12
3450
58
17
3706
40
19
8315
119
22
750
11
50454
11
3518
68
13
2623
16
3750
44
18
8388
73
15
38333
3788
10
3600
82
12
270077
15
3800
50
17
8470
82
14
40714
2381
1710382
9
3700
10 0
11
279090
33
18484
14
3857
57
18
3611
16
8562
92
13
43461
2747
199763
327
8
3825
12 5
10
290011 0
32
18750
26 6
3
48 3
13
3923
66
17
3676
65
15
8666
10 4
12
46666
3205
1810055
29 2
AB
Duración
Coste
Diferencia
BC
Duración
Coste
Diferencia
BD
Duración
Coste
Diferencia
BE
Duración
CosteDiferencia
BJ
Duración
Coste
Diferencia
CD
Duración
Coste
Diferencia
CF
Duración
Coste
Diferencia
DF
Duración
Coste
Diferencia
DH
Duración
Coste
Diferencia
EG
Duración
Coste
Diferencia
EI
Duración
Coste
Diferencia
FL
DuraciónCoste
Diferencia
RedesR
Anexo5 12 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
13/15
Anexo 5 (Continuación)
Costes según la duración planificada
Planets III - Project Simulator Anexo 5 (Cont.)
Volver
10 11 12 13 14 15 16
20000 19090 18333 17692 17142 16666 16250
910 757 641 550 476 416
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
19666 18625 17705 16888 16157 15500 14904 14363 13869 13416
1041 920 817 731 657 596 541 494 453
11 12 13 14 15 16
7772 7583 7423 7285 7166 7062
189 160 138 119 104
13 14 15 16 17 18 1931730 30357 29166 28125 27205 26388 25657
1373 1191 1041 920 817 731
15
3750
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
35000 34137 33333 32180 31875 31212 30588 30000 29444 28918 28421 27948 27500 27073
863 804 1153 305 663 624 588 556 526 497 473 448 427
2 3
650 483
16 7
32000
11 12 13 14 15 16 17 18
4909 4705 4615 4500 4400 4312 4235 4166
204 90 115 100 88 77 69
17 18 19 20 21
6411 6333 6263 6200 6142
78 70 63 58
3 4 5
966 800 700
166 100
1
15 0
GK
Duración
Coste
Diferencia
GM
Duración
Coste
Diferencia
HK
Duración
Coste
Diferencia
IO
DuraciónCoste
Diferencia
JK
Duración
Coste
Diferencia
JU
Duración
Coste
Diferencia
LN
Duración
Coste
Diferencia
LM
DuraciónCoste
Diferencia
MT
Duración
Coste
Diferencia
MR
Duración
Coste
Diferencia
KP
Duración
Coste
Diferencia
OP
Duración
Coste
Diferencia
RedesR
Anexo5b 13 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
14/15
Anexo 5 (Continuación)
Costes según la duración planificada
Planets III - Project Simulator Anexo 5 (Cont.)
Volver
18
6333
22
8545
21
8190
17
6411
78
18
11222
21
8595
50
20
8250
60
16
6500
89
17
11294
72
22
7181
21
6166
19
8710
60
21
6904
18
8388
73
14
6714
114
15
11466
91
20
7250
36
22
10363
59
18
11944
102
19
6236
36
20
8650
55
19
8315
65
15
6600
10 0
16
11375
81
21
7214
33
23
10304
19
11842
20
6200
34
18
8777
67
20
6950
46
17
8470
82
13
6846
13 2
14
11571
10 5
19
7289
39
21
10428
65
17
12058
11 4
18
6277
41
179500
13
9269
12 7
15
7266
79
12
9083
16 0
8
8000
33 4
9
12444
24 4
14
7571
71
16
10875
11 1
159200
75
12
12916
22 4
13
6576
76
14
13642
10 9
129916
10 9
14
9142
10 9
16
7187
70
13
8923
13 8
9
7666
26 6
10
12200
20 0
15
7500
63
17
10764
98
169125
13
12692
19 2
14
6500
67
15
13533
96
139807
93
15
9033
96
17
7117
62
14
8785
11 9
10
7400
21 9
11
12000
16 7
16
7437
55
18
10666
88
14
12500
16 7
15
6433
58
16
13437
85
149714
81
16
8937
85
18
7055
55
15
8666
10 4
11
7181
18 1
12
11833
14 1
17
7382
49
19
10578
78
15
12333
14 6
16
6375
52
17
13352
75
159633
71
OT
Duración
Coste
Diferencia
OU
Duración
Coste
Diferencia
UY
Duración
Coste
Diferencia
NQ
Duración
Coste
Diferencia
NT
Duración
Coste
Diferencia
PQ
Duración
Coste
Diferencia
PS
Duración
Coste
Diferencia
QV
DuraciónCoste
Diferencia
RW
Duración
Coste
Diferencia
RX
Duración
Coste
Diferencia
SW
Duración
Coste
Diferencia
SX
DuraciónCoste
Diferencia
17
8852
75
19
7000
50
16
8562
92
12
7000
15 4
13
11692
12 1
18
7333
44
20
10500
72
16
12187
12 9
17
6323
46
18
13277
169562
62
RedesR
Anexo5c 14 04/09/2012 12:07 a.m.
8/18/2019 RedesR - Material Para Imprimir
15/15
Anexo 5 (Continuación)
Costes según la duración planificada
Planets III - Project Simulator Anexo 5 (Cont.)
Volver
9
7444
18
6722
14 4
17
6764
42
15
25000
62 5
16
7562
92
14
3928
62
15
9333
16
6812
48
22
8272
20 8
15
6866
54
20
3650
21
8380
10 8
16
16187
12 9
17
7470
14
6928
62
19
3684
34
20
8500
120
22
7136
82
10
7300
11 9
16
24375
55 2
17
7470
82
15
3866
54
16
9125
18 4
17
16058
11 4
18
7388
73
11
7181
98
17
23823
18
7388
16
3812
48
17
8941
16 4
18
15944
10 2
19
7315
65
12
7083
83
17
3764
42
18
8777
14 6
19
15842
92
20
7250
60
13
7000
72
18
3722
38
19
8631
13 1
20
15750
21
7190
54
SY
Duración
Coste
Diferencia
TX
Duración
Coste
Diferencia
TY
Duración
Coste
Diferencia
VZ
Duración
Coste
Diferencia
WZ
Duración
Coste
Diferencia
XZ
Duración
Coste
Diferencia
YZ
Duración
Coste
Diferencia
RedesR
Anexo5d 15 04/09/2012 12:07 a.m.