Proyectos Logic ClassProyectos Logic Class
Destinado a empresas que realizan trabajos no repetitivos, que han de presupuestarse, planificarse y efectuarse según unas especificaciones determinadas, donde es muy importante el plazo de entrega y el control de costes, márgenes, etc.
Permite la gestión integral de un proyecto, abarcando desde la creación del presupuesto, pasando por las fases de planificación y compras, hasta el control de las etapas de ejecución y facturación del mismo.
Proyectos Logic Class
Solución Modular compuesta de:
Proyectos Básico-Planificación Logic Class• Planificación del proyecto. Diagrama de Gantt y PERT• Planificación de los recursos• Gestión de compras • Imputaciones de tiempos, materiales, gastos generales, etc.• Seguimiento del Proyecto
Proyectos Presupuestación Logic Class• Definición del Presupuesto• Presupuesto cliente, estimado (interno), real, facturado• Planificación de compras y subcontrataciones• Comparativos costes teóricos y reales. Desviaciones• Importación FIEBDC• Facturación y Certificación a origen
Proyectos Logic Class
Información porProyecto
Presupuesto
Albaranes deVenta
Pedidos deCliente
Ofertas deProveedor
Albaranes deCompra
Pedidos aProveedor
Planificación
Inmovilizados
Analítica
GestiónDocumental
Proyectos
AccionesComerciales
AccionesMarketing
Proyectos Logic Class
Certificaciones
Ofertas de cliente
Fabricación
Partes Postventa
Definición presupuesto Posibilidad de varios presupuesto para un mismo proyecto. Explorador único de presupuestos y certificaciones Revisiones de un mismo presupuesto. Histórico de versiones. Estado del presupuesto: En construcción, Validado, Aceptado,
Rechazado y Finalizado Presupuesto detallado por capítulos, subcapítulos y partidas
(sin límite de niveles) Diferentes visiones de un mismo presupuesto: Presupuesto
del cliente, Presupuesto estimado (interno), Presupuesto real, Presupuesto facturado y Presupuesto pendiente de facturar
Proyectos Presupuestación Logic Class
Funcionalidades Presupuesto
Facilidades para agilizar el redactado de un presupuesto
como: Generación de un presupuesto por copia de otro. Plantillas estándares previamente definidas con la
información de presupuestos reales. Por composición y copia de capítulos, subcapítulo o
líneas de otros presupuestos. Importación / Exportación estándar FIEBDC - 3/2002. Desarrollo manual.
Funcionalidades presupuesto
Presupuesto detallado por capítulo, subcapítulo, apartado, subapartado o líneas.
Elementos que intervienen: materiales, maquinaria, mano de obra, empleados, etc
Desglose de lotes o partidas Gestión de mediciones ( Largo, Ancho, Alto, radio, etc) con
fórmulas de cálculo definibles por el usuario. Cálculo del precio a partir de la composición del artículo
(partida) Distintas tarifas de precios para el cálculo del presupuesto. % de incrementos o decrementos aplicables por líneas o
por presupuesto.
Funcionalidades presupuesto
Funcionalidades presupuesto
Listados varios del presupuesto.
Listados de presupuesto
Generación las compras asociadas a un proyecto (ofertas a proveedor, pedidos, etc).
Cálculo de necesidades de compra teniendo el cuenta el stock.
Subcontratación de fases o líneas del proyecto. Almacén de obra. Envíos de material a obra. Recálculo de precios de un presupuesto. Control y comparativos de costes y unidades.
Desviaciones. Enlace automático con Contabilidad Analítica,
Inmovilizados, Compras, Ventas, Almacenes, CRM.
Funcionalidades presupuesto
Generación de ofertas, pedidos, albaranes y facturas a clientes.
Facturas por entrega a cuenta. Facturación a origen Generación automática de Certificaciones por %, por
unidades o por Mediciones Seguimiento exhaustivo de las distintas certificaciones Estado de la certificación: En construcción, aceptada,
facturada Retenciones por Garantía Control de las devoluciones por Garantía
Facturación del presupuesto
Certificaciones
Certificaciones
Planificación del proyecto
Datos Generales:
Responsables del proyecto Cliente del proyecto y proveedores Documentación externa para la redacción y realización del proyecto Revisiones del proyecto. Histórico de revisiones Riesgos de un proyecto Propiedades del proyecto
La definición de un proyecto se puede hacer de 4 maneras:
Mediante Plantillas o tipos de proyectos previamente definidos Copiando partes de otros proyectos Volcando datos de un presupuesto Creándolo desde el inicio
Consta de tareas y subtareas. (Multinivel).
Planificación del proyecto
Clientes / Proveedores del proyecto
La planificación de un proyecto depende de los tiempos empleados en cada fase y de las vinculaciones entre ellas.
A cada fase o subfase podemos:
• Asociarle unos recursos: Empleados, materiales, etc
• Asignarle unas duraciones (tiempo previsto, tiempo optimista y tiempo pesimista).
• Dependencias entre tareas:- Comienzo-Comienzo- Final-Final- Final-Comienzo- Comienzo-Final- Por porcentaje
• Hitos
Tareas / Fases del proyecto
Definición de una tarea
Diagrama de Gantt (Dinámico)
Diagrama de PERT
Recursos para una tarea
Evaluación de recursos
Seguimiento del proyecto
Desde un Proyecto es posible crear partes de Post-Venta y Ordenes de Fabricación.
Con la entrada de albaranes de compra se pueden imputar directamente los costes de los materiales o subcontrataciones.
Imputaciones de tiempos y costes de empleados. Imputaciones de horas y costes de máquina. Imputaciones de consumos. Imputaciones de gastos diversos: luz, agua,
kilometrajes, dietas, etc. Liquidación de gastos a operarios.
Generación de partes de trabajo y órdenes de fabricación
Imputaciones
Imputaciones
Centro de información del proyecto
Informe Planificación económica
Informes de seguimiento
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