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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASICANCHA

“ MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LOS

PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, OVINO Y CAMÉLIDOS

SUDAMERICANOS EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA, DISTRITO

DE HUASICANCHA PROVINCIA DE HUANCAYO DEPARTAMENTO DE

JUNÍN “

HUASICANCHA - 2015

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

PIP: “Mejoramiento e Instalación de los servicios de apoyo a los productores de ganado vacuno, ovino y camélidos sudamericanos en la Comunidad de Huasicancha, Distrito de Huasicancha provincia de Huancayo departamento de Junín”

Municipalidad Distrital de Huasicancha

INDICE

Página

1. RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………….. 04

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA…………………………..... 04

B. OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PIP ………………………... 04

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP…... 07

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICO DEL PIP………………………………………………….... 09

E. COSTOS DEL PIP……………………………………………………………………….. 17

F. BENEFICIOS DEL PIP …………………………………………………………………. 18

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ……………………………………… 19

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ………………………………………………………….… 23

I. IMPACTO AMBIENTAL ………………………………………………………………… 25

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ……………………………………………………….... 27

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ……………………………………………………….... 27

L. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ……………………………………………….…. 28

M. MARCO LÓGICO ………………………………………………………………………. 31

2. ASPECTOS GENERALES……………………………………………………. 35

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO ………………………………………………….…. 35

2.2. INSTITUCIONALIDAD………………………………………………………...….. 36

2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS……………......... 39

2.4. MARCO DE REFERENCIA ……………………………………………………… 45

3. IDENTIFICACIÓN………………………………………………………………. 52

3.1. DIAGNOSTICO……………………………………………………………………... 52

3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA……………………….… 52

3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS…………….... 62

3.1.3. LOS INVOLUCRADO EN EL PIP……..…………………………………... 81

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS………………... 89

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO…………………………………………… 97

4. FORMULACIÓN………………………………………………………………. 109

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO…….. 109

4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA .……………. 110



4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA……………………………………………... 110

4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA………………………………………………... 115

4.2.3. DEMANDA DE LA BRECHA………………………………………………. 123

4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS……………………………… 125

4.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS…………………………………………………... 126

4.3.2. METAS DE PRODUCCIÓN………………………………………………. 127

4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS…………………………………… 128

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO………………………………………… 129

4.4.1. COSTOS DE INVERSIÓN………………………………………………… 129

4.4.2. COSTOS DE REPOSICIÓN………………………………………………. 130

4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO……………………… 130

5. EVALUACIÓN………………………………………………………………….. 133

5.1 EVALUACIÓN SOCIALES..……………………………………………………… 133

5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES………………………………………………….. 133

5.1.2. COSTOS SOCIALES………………………………………………………. 136

5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL………………………….. 138

5.2 EVALUACIÓN PRIVADA………………………………………………………… 139

5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD………………………………………………. 143

5.4 IMPACTO AMBIENTAL………………………………………………………….. 145

5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO ……………………………………………………. 147

5.5.1. FASE DE EJECUCIÓN……………………………………………………. 147

5.5.2. FASE DE POST INVERSIÓN…………………………………………….. 150

5.5.3. FINANCIAMIENTO…………………………………………………………150

5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO…………………………………………………. 151

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………. 154

7. ANEXOS………………………………………………………………………... 160



I

RESUMEN EJECUTIVO



I. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.

MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LOS PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, OVINO Y CAMÉLIDOS SUDAMERICANOS EN LA COMUNIDAD DE

HUASICANCHA, DISTRITO DE HUASICANCHA PROVINCIA DE HUANCAYO DEPARTAMENTO DE JUNÍN

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

ALTERNATIVA SOLUCIÓN:

La alternativa única se plantea teniendo en cuenta las 6 acciones tomándose en consideraciones

la mejor adopción de tecnologías en la producción pecuaria (vacunos, ovinas y alpacas) en la

Comunidad campesina de Huasicancha:

1. FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE VACUNOS,

OVINOS Y ALPACAS.

a. Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas de manejo

b. Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado vacunos, ovinos y alpacas.

c. Desarrollo de intercambio de experiencias con promotores y productores.

2. MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO.

a. Programa de mejoramiento genético de ganado vacunos, ovinos y alpacas mediante

compra reproductores y CRUZAMIENTO

3. ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

a) Formación de promotores locales en la comunidad campesina de Huasicancha.

b) Fomentar la asociatividad organizacional en los productores de ovinos.

LIMITADO ACCESO A LOS

SERVICIOS DE APOYO PARA EL

DESARROLLO DE PRODUCCIÓN Y

PRODUCTIVIDAD DE LOS GANADO

VACUNO, OVINO Y ALPACA EN LA

COMUNIDAD DE HUASICANCHA

DISTRITO HUASICANCHA DE

PROVINCIA DE HUANCAYO,

DEPARTAMENTO DE JUNÍN

MEJORAR LOS ACCESO A LOS











c) Facilitar la articulación comercial en los productores de ovinos.

d) Mitigación Ambiental.

4. MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN

GANADERO.

a) Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están ubicado

estratégicamente.

b) Construir galpón de esquila.

c) Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad.

d) Equipo para extracción de Feto.

e) Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo el riesgo de

lesiones realiza múltiples trabajos.

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

Del análisis de la oferta y demanda efectuado, se puede llegar a la conclusión que los servicios

que potencialmente serán demandados son lo que se refieren a la demanda de servicios con

proyecto, debido a la ausencia de una oferta sustantiva de estos servicios en la actualidad en la

Comunidad Campesina de Huasicancha. Es por eso que se tiene, que toda la población

demandante de servicios que brindará el proyecto en la mejor adaptación de tecnologías en la

producción pecuaria, mejoramiento de capacidad de los productores, adecuada capacidad de

gestión para la articulación al mercado de los productores, etc.



D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP.

COMPONENTE 01: FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE

VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

Para este componente se plantea como acción: realizar asistencias técnicas, capacitaciones e

intercambio de experiencias.

ITEM RUBRO UND OFERTA DEMANDA BALANCE O-D

01.00

FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS

PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y

ALPACAS.

01.01Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas

de manejo

asistencias

tecnicas 0 2900 -2900

01.02Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado

vacunos, ovinos y alpacas. capacitaciones 0 30 -30

01.03Desarrollo de intercambio de experiencias con

promotores y productores. pasantias 0 5 -5

02.00 MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO

02.01

Programa de mejoramiento genético de ganado vacunos,

ovinos y alpacas mediante compra reproductores y

cruzamiento programa M.G 0 1 -1

02.02 compra de vacunos (reproductores machos) und 0 10 -10

02.03 Compra de pajillas para enseminacion artificial und 0 30 -30

02.04Compra de semovientes (ovinos reproducctores

machos) und 0 90 -90

02.05Compra de semovientes (alpacas reproductores machos

) und 0 20 -20

03.00ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES

DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

03.01Formación de promotores locales en la comunidad

campesina de Huasicancha. und 0 10 -10

03.02Fomentar la asociatividad organizacional en los

productores und 0 10 -10

03.03 Facilitar la articulación comercial en los productores glb 0 1 -1

03.04 Mitigación Ambiental. glb 0 1 -1

04.00

MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN

GANADERO.

04.01Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de

la comunidad que están ubicado estratégicamente. und 0 7 -7

04.02 Construir galpón de esquila. und 0 1 -1

04.03Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de

la comunidad. und 0 10 -10

04.04 Equipo para Extracción de Feto. und 0 10 -10

04.05

Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un

carril reduciendo el riesgo de lesiones realiza múltiples

trabajos. und 0 10 -10

Fuente: Elaboración propia 2015

BALANCE OFERTA - DEMANDA



COMPONENTE 02: MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO.

Se propone realizar un Programa de mejoramiento genético de ganado vacuno, ovino y alpacas y la

adquisición de semovientes.

COMPONENTE 03: ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y

ALPACAS.

Para este componente se plantea realizar la formación de organizaciones, promotores y la articulación

comercial.

COMPONENTE 04: MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

PARA LA PRODUCCIÓN GANADERO.

Para el componente se plantea:

a) Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están

ubicado estratégicamente.

b) Construir galpón de esquila e implementación con equipos: con las siguientes

características.

01.00FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS

PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

01.01 Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas de manejo asistencias tecnicas 2900

01.02Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado vacunos, ovinos y

alpacas. capacitaciones 30

01.03 Desarrollo de intercambio de experiencias con promotores y productores. pasantias 5


02.01Programa de mejoramiento genético de ganado vacunos, ovinos y

alpacas mediante compra reproductores y cruzamiento programa M.G 1

02.02 compra de vacunos (reproductores machos) und 10

02.03 Compra de pajias para enseminacion artificial und 30

02.04 Compra de semovientes (ovinos reproducctores machos) und 90

02.05 Compra de semovientes (alpacas reproductores machos ) und 20

03.00ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS,

OVINOS Y ALPACAS.

03.01Formación de promotores locales en la comunidad campesina de

Huasicancha. und 10

03.02 Fomentar la asociatividad organizacional en los productores und 10

03.03 Facilitar la articulación comercial en los productores glb 1

03.04 Mitigación Ambiental. glb 1



OBRAS PROVISIONALES.- En esta actividad colocaremos cartel de identificación de la obra

de 3.60 x 2.40 m, se alquilara habitaciones las cuales funcionaran como almacén y

guardianía, se colocara una placa recordatoria de aluminio de 0.50 m x 0.80 m, y también

realizaremos el traslado de los materiales e quipos.

GALPON DE ESQUILA

ESTRUCTURA.- Las actividades que se realizarán son las siguientes: trazo, nivelación y

replanteo preliminar en un área total de 10000 m2, las excavación para zapatas de 0.40 m a

0.60 m de profundidad en un total de 293.37 m3 para cimientos, relleno con material propio

en un total de 56.4 m3, para el galpón de esquila que ocupara un área total de 724.09 m2.



MANGA DE SELECCIÓN DE GANADO

ESTRUCTURA.- La excavación para zapatas es de 0.40 m de profundidad en un total de

940.25 m3 de excavación para Las mangas de selección de vacunos, relleno con material

propio en un total de 470.128 m3, y para ovino es de 807.54 m3 de excavación, del cual el

área total para la instalación de la manga de selección es de 1054.17 m2.

INSTALACIONES SANITARIAS.- Las actividades a desarrollar será en una área total

3226.80 m2 del cual se realizara las siguientes actividades : Excavación de zanja manual en

un total de 10.79 m3, cama de apoyo para tubería en un total de 35.69 m, relleno y

compactado de zanja en un total de 8.63 m3, red de desagüe tubo PVC SAL 4" en un total

de 33.35m, red de desagüe tubo PVC SAL 2" en un total de 4.2m, salida de desagüe PVC-

SAL 2" 3.00 pto, salidas de desagüe PVC-SAL 4" en un total de 1.00 pto, salidas de

ventilación PVC 2" en un total de 1.00pto, sumidero de bronce 2", provisión y colocación en

un total de 1.00 und, sistema de drenaje pluvial del techo en un total de 4.00pto, tubería PVC

Clase 10 p/agua fría 3/4" en un total de 35.96 m, tuberías PVC Clase 10 p/agua fría 1/2" en

un total de 3.00 m, salida de agua fría con tubería de PVC-SAP 1/2" en un total de 1.00pto,

instalación de inodoro tanque bajo blanco la cantidad de 1.00und, urinarios de loza de pico

blanco en la cantidad de 1.00und y lavadero de porcelana en la cantidad de 1.00 und.



INSTALACIONES ELECTRICAS

INSTALACIONES ELECTRICAS.- Las actividades que se desarrollaran será las siguientes:

instalación de salida para centro de luz en 15.00 pto, salida para centro de luz luminaria

opus para adozar 2 lámparas TL x 40W AF en 15.00pto, salida para interruptor unipolar en

15.00pto, salida para interruptor doble en 4.00 pto, salida para tomacorriente doble en

9.00pto, artefactos tipo globo en 15.00und, artefacto de iluminación lineal en 15.00und,

tablero eléctrico de control automático para energía en un 1.00und, tablero general de E.E.

(tipo termomagnético) en un1.00und, tablero sub - distribución DE E.E. (tipo

termomagnético) en un 2.00und, tubería PVC SAP Ø 25 MM x 3M en un total de 15.50 m,

tubería PVC SEL Ø 20 MM x 3M + alumbrado en un total de 169.45m, tubería PVC SEL Ø

20 MM x 3M + tomacorriente en un total de 64.89m, cable eléctrico 2 x10 mm2 Cu "THW" en

un total de 234.34m, cable eléctrico 2 x12 mm2 Cu "THW" en un total de 15.50m, cable

eléctrico de Cu desnudo 10 MM2 tierra en un total de 25.00m, excavación para pozo hasta

3m en un total de 1.37 m3, suministro de estratos y accesorios en un total de 1.00GLB, caja

de concreto + tapa de concreto en un total de 1.00 und.



INSTALACIONES Y MAQUINARIAS.

a. Modulo Galpón.

El galpón a construir será destinados especialmente para la esquila, con divisiones

internas deben garantizar la rápida circulación de los animales en forma continua y

en un mismo sentido para evitar estancamientos.

En galpón mencionado, las divisiones son fijas y se pueden encontrar corrales y

bretes de distintos tamaños que van disminuyendo de tamaño hasta acercarse a la

playa de esquila, sala de máquinas, mesas de envellonar, etc.

Consideraciones generales para la construcción del galpón:

ILUMINACIÓN: Se logrará mediante la colocación de ventanas y techo de chapa

acanalada traslúcida.

AIREACIÓN: Debe tener una buena circulación de aire mediante puertas y

ventanas. Muchas veces las ventanas se encuentran a nivel del techo.

PUERTAS: Los compartimientos del galpón se comunicarán entre sí mediante

puertas, siendo aconsejables las tipo guillotina o corredizas. En los bretes de

agarre la abertura debe ser hacia el interior y con bisagra resorte para evitar el

escape de animales con el cierre automático. Hay galpones con los bretes con

puertas de tipo vaivén para acelerar la “toma” de la oveja hacia la playa de

esquila, pero tienen el inconveniente de que, animales menos mansos, pueden

topar la puerta para salir.

PISOS: Serán pisos común; 0.15 m para pisos de agragados con caliche y 0.20

m para pisos de cemento en las rampas de esquila.

Así se evita la transmisión de humedad del suelo, beneficioso desde el punto de

vista sanitario.

Los animales esquilados podrían refugiarse bajo el galpón si se desata tormenta,

evitando una mortandad segura. (Ver el plano de galpón de esquila).

Este galpón a construir permite esquilar por el sistema australiano lo cual se

necesitará bretes de agarre especiales para cada agarrador, donde en los bretes

de agarre no más de 5 a 8 animales que nos permite utilizar bien este sistema

Tally Hi de esquila sin manear.



b. Maquina esquiladora.

Las maquinas esquiladoras serán portátiles los cuales tendrán 6 tijeras.

Los elementos que componen una esquiladora son: motor, transmisión, brazo

largo, brazo corto, manija y peines.

El motor será eléctrico, para que acciones el árbol de transmisión y haga girar las

manijas de los peines de las tijeras.

Los peines pueden ser: anchos (8 cm y 13 dientes) y se los utilizará para

animales de piel lisa y los angostos (6 cm. y 10 dientes) para animales

arrugados.

Los peines están compuestos por un peine fijo y una cuchilla superior móvil que

se desplaza lateralmente.

Otro tipo es el llamado peine de nieve que se utiliza en zonas de temperaturas

muy bajas debido a que deja sobre el animal mayor cantidad de lana (1 cm.

aproximadamente) para protegerlos de las inclemencias climáticas.

Los peines se afilan cada 10 a 12 ovinos y 12 a 15 alpacas esquilados.

Grafico

c. Balanza. Se pueden encontrar desde las pequeñas para lienzos hasta las

grandes para camiones. Es importante conocer la cantidad de lana producida

para implementar procesos selectivos.

d. Prensas.

Son máquinas que comprimen la lana. Con ellas se logra una mayor protección de la

lana y facilita el manipuleo durante el transporte. Pueden ser de 2 tipos:



MANUALES: sirven para hacer fardos tipo “estancia” (100 x 60 x 60 cm. y 200 a

250 kg.). Son prensas portátiles.

MECÁNICAS: pudiendo a su vez ser hidráulicas o eléctricas, para fardos tipo

“exportación” (160 x 90 x 70 cm. y 400 a 450 kg). Son de instalación fija.

Para el proyecto resulta costo, lo cual se soluciona en la forma de presentación de

quintalada en arpillas sueltos.

e. Mesas de envellonar:

Se debe colocará una mesa cada 4 manijas esquiladoras y deben estar colocadas

estratégicamente para facilitar el movimiento.

Son de emparrillado de madera o alambre tejido para que las impurezas caigan al

suelo. El PROLANA reglamenta que las mesas tengan un emparrillado con

separación de 2,5 cm. entre cada varilla de madera. La mesa debe medir 2,5 m x 1,5

m y 0,75 m de alto.

c) Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad. Con las

siguientes características.

MANGAS DE CON MADERA

La manga , tiene una altura 1.50 m para los corales, 1.20 m para la entra de la manga de

selección de vacunos, hasta la balanza, continua con 1 m para el manejo y tratamiento,

pará ovino 1.00 m hasta la balanza, siguiendo 0.80 cm para su manejo y tratamiento.



PUERTAS DETALLADOS DE MADERA TIPO REJAS

Construcción de las puertas son de las siguientes medias 1m para las conpuertas de las mangas

de sellecion, 2.30 m para puertas principales (entrada y salida), 105,115 y 0.85 m para otros usos

en la infraestructuras.

ÁREA DEL ALMACÉN Y DEPÓSITO

Para la construcción del almacén será en una área 203 m2 para el almacenamiento de lana y

servicios higiénicos para damas, varones.

d) Implementación de equipo para extracción de Feto.

e) Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo el

riesgo de lesiones realiza múltiples trabajos.



E. COSTOS DEL PIP.

COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

Concepto Alternativa 1

COMPONENTE 01: FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

351,401.00

Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas de manejo 285,350.00

Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado vacunos, ovinos y alpacas. 45,897.00

Desarrollo de intercambio de experiencias con promotores y productores. 20,154.00

COMPONENTE 02: MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO 378,560.00

Programa de mejoramiento genético de ganado vacuno, ovino y alpacas. 18,560.00

compra de vacunos (reproductores machos) 50,000.00

Compra de pajillas para enseminacion artificial 15,000.00

Compra de semovientes (ovinos reproducctores machos) 225,000.00

Compra de semovientes (alpacas reproductores machos ) 70,000.00

COMPONENTE 03: ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

54,547.00

Formación de promotores locales en la comunidad campesina de Huasicancha. 20,487.00

Fomentar la asociatividad organizacional en los productores 12,560.00

Facilitar la articulación comercial en los productores 15,000.00

Mitigación Ambiental. 6,500.00

COMPONENTE 04: MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN GANADERO.

557,379.14

Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están ubicado estratégicamente. 18,560.00

Construir de un galpón de esquila con equipamiento 414,557.14

Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad. 65,890.00

Equipo para Extracción de Feto. 12,480.00

Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo el riesgo de lesiones realiza múltiples trabajos. 45,892.00

COSTOS DIRECTOS 1,341,887.14

Gastos Generales 10% 134,188.71

Utilidad 10% 134,188.71

Sub Total General 1,610,264.57

IGV 18% 289,847.62



PRESUPUESTO DE OBRA 1,900,112.19

Supervisión de Obra 5.0% 67,094.36

Estudio Definitivo 3% 40,256.61

INVERSIÓN TOTAL 2,007,463.16

Fuente: Elaboración propia

F. EVALUACIÓN SOCIAL.

RUBRO

ALTERNATIVA UNICA

PRECIOS A MERCADO PRECIOS SOCIALES

Valor Actual de Ingreso Neto 255,638.73 376,529.35

Tasa Interna de Retorno 11% 13%

Tasa de descuento 9% 9%

Horizonte de Vida Útil del Proyecto 5 5

Numero de beneficiarias 83 83


G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Uno de los aspectos más importantes que garantizan la sostenibilidad del proyecto es el Plan de

Negocios, ya que gracias al mismo se asegura el precio de venta de la fibra y lana; se ha

considerado los siguientes puntos:

Arreglos institucionales

Los beneficiarios se ubican en la comunidad Campesina de Huasicancha, Distrito de

Huasicancha, Provincia Huancayo y Región Junín, pertenecen a grupos familiares el cual no

pueden obtener mayor producción y rendimiento de la fibra y lana por la ineficiente aplicación

del método de esquila tradicional o criollo utilizado y necesitan cambiar el sistema actual por

un método como el Tally – Hi o Inca Esquila que les permita un mejor uso eficiente del

recurso.

La característica familiar de este grupo le otorga una fortaleza en cuanto a la producción y

comercialización de la misma. Asimismo, asegura las labores de operación y mantenimiento

necesarias para el buen funcionamiento del galpón de esquila.

Mediante el proyecto que se implementara un equipo de profesionales, asume el compromiso

de asesorar en el manejo de esquiladoras con sus respectivos métodos tanto para ovino y



alpaca como son los métodos Tally – Hi e Inca esquila respectivamente, tiempo que les

permite a los ganaderos fortalecer los conocimientos adquiridos en el programa de

capacitación que se considera en la ejecución del proyecto.

Para guardar la formalidad en los acuerdos tomados con las diversas instituciones

participantes en el proceso productivo se han suscrito las siguientes actas y cartas de

intención:

Acta de compromiso de aporte mano de obra no calificada.

Acta de compromiso de operación y mantenimiento.

Acta de disponibilidad de terreno.

Beneficios directos

Lo constituyen el incremento en sus ingresos a consecuencia de obtener mayores

rendimientos de las fibras y lanas a la esquila. Este hecho tiene un efecto multiplicador ya que

permite a los ganadero capitalizar sus productos y reinvertir parte de sus beneficios en el

desarrollo de la actividad productiva alpaquera, ovina, vacuno.

Otro aspecto importante a considerar es la disponibilidad que el ganadero obtendrá en lo

referente al dinero que destina para los gastos familiares, incrementan su poder demandando

más bienes y servicios para el consumo y de esa manera dinamizan la economía del distrito.

Operación de proyecto

Es política del Estado no financiar las actividades de operación y mantenimiento de los

proyectos productivos en general. Esta obligación la asume el grupo beneficiario quien

contará con recursos económicos y dinero en efectivo proveniente de la venta del producto y

gestiones a otras entidades.

Para que los beneficiarios cumplan con la adecuada operación del sistema proyectado es que

se ha suscrito el Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento del Módulo demostrativo

Galpón de Esquila, manga de selección y bañadero.

Participación de los beneficiarios

Por ser una comunidad con grupo familiar, la confianza que existe en el grupo asegura la

participación en la ejecución del proyecto, su interés en proporcionar la información necesaria



para la elaboración del proyecto proporciona las condiciones propicias para seguir trabajando

en la ejecución y posterior evaluación del proyecto, como en su oportuna y permanente

operación y mantenimiento.

H. IMPACTO AMBIENTAL-

En el presente proyecto se tiene un tipo de impacto ambiental:

Impacto por la actividad ganadera de los ovinos.

a) Impacto por la crianza de ovino

El proyecto no presenta impactos negativos durante su implementación y ejecución, esto debido a

que sus acciones son meramente en la mejora de las condiciones de la crianza de los animales,

teniendo un impacto favorable en la conservación de los recursos naturales.

Los impactos posibles que tendría la ejecución del proyecto en todo caso, son positivos, siendo

estos como se detalla:

Las labores de sensibilización a desarrollarse, están enmarcadas en el desarrollo de una

conciencia crítica en los ganaderos, para el uso racional de los recursos naturales, en su

responsabilidad frente al desarrollo de su actividad, y en su desarrollo personal. Esta actividad

enfoca sus acciones en el desarrollo de la parte cognoscitiva y reflexiva de los productores, los

que se verán reflejadas en un uso más apropiado de los recursos naturales y tal vez la creación

de una conciencia de tipo conservacionista en los productores.

La asistencia técnica y capacitación están enfocadas en el mejoramiento de las condiciones

productivas de los ganaderos, enfocados mayormente en el mejoramiento del ganado ovino,

principalmente en: Reproducción, sanidad, nutrición, mejoramiento genético poblacional, entre

otras, las que como se puede ver, son acciones enfocadas en la innovación en la transferencia

tecnológica productiva. Con este componente, se estará mejorando la calidad genética de lo

ovinos.

La actividad de la adquisición de semovientes de buen valor genético, no tiene impactos

negativos ni positivos en el medio ambiente.

Desde el punto de vista de la actividad pecuaria, se puede identificar que no tendrá impactos

ambientales negativos, y que contribuirá al medio ambiente con sus actividades como son



fomentar la producción de abonos orgánicos y fertilización en los terrenos de los productores

pecuarios.

El impacto ambiental social del presente proyecto es positivo en todos sus aspectos, toda vez

que desde el proceso de implementación se permite realizar trabajos en el medio físico, biótico,

económico y social; para su evaluación se ha utilizado la matriz de interacción.

I. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

El Grupo de Gestión de la Municipalidad se encargara de los costos de formulación del estudio

definitivo (expediente técnico) y de tener la partida establecida en el presupuesto de financiamiento

para el inicio de la ejecución del proyecto.

La Municipalidad realizara el Proceso de Selección Proveedor – Ejecutor, para la ejecución de la

obras bajo la modalidad de Administración Directa, en la cual el proveedor – ejecutor (residente) será

el administrador de la obra, y estará a cargo de velar por el buen uso de los materiales, equipos y

enseres así como será responsable de la calidad de los mismos, para ello debe presentar los

ensayos correspondientes.

Para el sistema de supervisión de la Obra la municipalidad contratara un especialista con debida

experiencia en obras de adquisición de reproductores de buen valor genético y que será responsable

del cumplimiento de metas y calidad de la Obra. En el ítem cronograma de obra se detalla la

ejecución del Proyecto el mismo que tiene una duración aproximada de un mes.

I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM

COMPONENTE 01 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

COMPONENTE 02 100% 100%

COMPONENTE 03 20% 20% 20% 20% 20% 100%

COMPONENTE 04 30% 50% 20% 100%

Gastos Generales 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

Utilidad 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

IGV 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

Superv ision de Obra 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

Estudio Definitivo 100% 100%

Fuente: Elaboracion propia

Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

AÑOS 1

Descripción

AÑOS 2 AÑOS 3

Total



J. MARCO LÓGICO

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

NOMBRE DEL PROYECTO : “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LOS PRODUCTORES DE GANADO VACUNO,

OVINO Y CAMÉLIDOS SUDAMERICANOS EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA, DISTRITO DE HUASICANCHA PROVINCIA DE HUANCAYO DEPARTAMENTO DE JUNÍN ”

TIPO OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN SUPUESTO

FIN

Mejorar la calidad de vida de los productores de

vacunos, ovinos y alpacas en la comunidad Campesina de

Huasicancha distrito Huasicancha de provincia

de Huancayo, departamento de Junín

Lograr el bienestar de Las familias productoras de la Comunidad Campesina de Huasicancha. Incrementar los ingresos económicos per cápita anual en un 10% al 12° año después de la ejecución del proyecto.

Reportes de la Dirección Regional Agraria, SUNAT y del INEI

* Estabilidad política, económica y social, para que los productores de ovinos se mantienen organizados a lo largo del horizonte del proyecto. * Factores climáticos que favorezca a la producción pecuaria.

PR

OP

ÓS

ITO

Adecuado acceso a los servicios de apoyo para el desarrollo de producción y

productividad de los ganado vacuno, ovino y alpaca en la comunidad de Huasicancha distrito

Huasicancha de provincia de Huancayo, departamento

* Se realizara el categorizado y clasificado del 100% de la lana de los reproductores adquiridos, para realizar la venta según clases de lana a la industria en el primer año. * Incremento de la producción de carne, lana y piel con un crecimiento sostenible del 2% y 3% respectivamente. * 83 productores aplican los conocimientos en manejo ganadero, producción y comercialización para el tercer año. * La comunidad beneficiaria cuentan con tecnologías para una adecuada producción pecuaria. * 83 productores se insertan al mercado y realizan ventas de productos pecuarios en los mercados locales y regionales.

* Reportes de la Dirección Regional Agraria. * Recolección de información a través de encuestas a los productores. * Informe mensual de la gestión productiva. Libro de ventas y gastos.

* Directivos y beneficiarios cumplen con sus compromisos. * Tendencia creciente de la demanda de productos del ovino en los mercados. * Los ganaderos aceptan los cambios de tecnología.


COMPONENTE 01 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 351,401.00S/.

COMPONENTE 02 378,560.00 - - - - - - - - - - - 378,560.00S/.

COMPONENTE 03 - - 10,909.40 10,909.40 - - 10,909.40 10,909.40 - - 10,909.40 - 54,547.00S/.

COMPONENTE 04 167,213.74 278,689.57 111,475.83 - - - - - - - - - 557,379.14S/.

Gastos Generales 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 134,188.71S/.

Utilidad 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 134,188.71S/.

IGV 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 289,847.62S/.

Superv ision de Obra 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 67,094.36S/.

Estudio Definitivo 40,256.61 - - - - - - - - - - - 40,256.61S/.

Fuente: Elaboracion propia 2,007,463.16S/.


Descripción

AÑOS 1 AÑOS 2 AÑOS 3

Total



CO

MP

ON

EN

TE

S

FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

a. Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas de manejo. b. Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado vacunos, ovinos y alpacas. c. Desarrollo de intercambio de experiencias con promotores y productores

* Informe de supervisión sobre el proyecto. * Informe técnico económico y financiero del proyecto. * Evaluación de las actividades de las capacitaciones. * Informe de autoridades sobre la operación y mantenimiento. * Liquidación de obras y supervisión.

* Organización y conformación de asociaciones por parte de los productores de ovinos. * Que los precios de los equipos y materiales se mantengan constantes. * Los ganaderos usan eficientemente lo aprendido. * Se lleva a cabo oportunamente la operación y mantenimiento.

MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO.

a. Programa de mejoramiento genético de ganado vacuno, ovino y alpacas. b. Compra de semovientes reproductires.

ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

a) Formación de promotores locales en la comunidad campesina de Huasicancha. b) Fomentar la asociatividad organizacional en los productores de ovinos. c) Facilitar la articulación comercial en los productores de ovinos.

MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN GANADERO.

a) Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están ubicado estratégicamente. b) Construir galpón de esquila con equipamiento c) Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad.

AC

CIO

NE

S

Expediente Técnico

INVERSIÓN 2007463.161 COMPONENTE 01: 351,401.00 COMPONENTE 02: 378,560.00 COMPONENTE 03: 54,547.00 COMPONENTE 04: 557,379.14 Gastos Generales 134,188.71 Utilidad 134,188.71 IGV 289,847.62 Supervisión de Obra 67,094.36 Estudio Definitivo 40,256.61

* Informe de Aprobación de expediente Técnico. * Cotizaciones de los equipos, herramientas e insumos. * Informe de Supervisión de Avance de obra y culminación. * Boletas , facturas y recibo de honorarios

* Oportuna asignación y disponibilidad presupuestal. * Entrega de materiales en el tiempo pronosticado. * Coordinación adecuada entre la municipalidad y los beneficiarios

Adquisición de semovientes de buen

valor genético

Modulo demostrativo de esquila

Implementación con equipos y medicinas

veterinarias

Competitividad de las capacidades técnica

productiva

Formalización de la organización de los

productores

Articulación comercial de los productores pecuarios

Obras provisionales



II

ASPECTOS GENERALES



II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LOS PRODUCTORES DE

GANADO VACUNO, OVINO Y CAMÉLIDOS SUDAMERICANOS EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA,

DISTRITO DE HUASICANCHA PROVINCIA DE HUANCAYO DEPARTAMENTO DE JUNÍN.

2.1.1. LOCALIZACIÓN

Ubicación Política

Región : Junín

Departamento : Junín

Provincias : Huancayo

Distritos : Huasicancha

Comunidades : Huasicancha

Imagen N °01

Mapa del Perú

Mapa de la Región Junín



Imagen N° 02

Mapa de la Provincia de Huancayo

MAPA DEL DISTRITO DE HUASICANCHA

2.1.2. UBICACIÓN POLÍTICA

Código Ubigeo: 120120

12 JUNIN

1201 HUANCAYO

120120 HUASICANCHA

Altitud: 3746 msnm

Latitud: 12º19’59”

Longitud: 75º17’04”

Superficie: 47.61 Km2

Se encuentra situado entre las altitudes que van de 3 350 m.s.n.m. (punto de salida del río La Virgen)

hasta 4 800 m.s.n.m. (Cerro Rumicruz) punto más alto del área ancestral; y 5 050 m.s.n.m. ( Cerro

Wacravilca), a la margen izquierda del Río La Virgen, punto más alto del área geográfica actual del

Distrito, y situándose entre las coordinadas: 12° 18' 06" y 12° 32' 09" de latitud Sur; 75° 14' 06" y 75°

28' 08" de longitud Oeste.

Mapa del Distrito de Huasicancha



El ámbito del Distrito de Huasicancha geográficamente está dominado por el relieve andino, con una

topografía accidentada, salvo las extensas pampas de Huasicancha que inicia longitudinalmente en

“Huanasha” y se extiende hasta “Huaculpuquio”, y en la parte más ancha desde “Cabildo pampa” hasta

la parte baja del cerro “Auquichanca”; entre los accidentes presentan un conjunto de quebradas con

depresiones leves, es el caso del lugar de “Alma pampa” a “ VizcaVizca” y depresiones profundas

como: “Araujo Pachca”, “Anchúa”, “Opa mayo”, “Lulicha”, con vertientes que presentan declives muy

pronunciados, por otro lado generalmente el territorio de Huasicancha está comprendido por laderas

menores o mayores con pendientes leves y pronunciados que van desde 30º hasta 70º ó 80º.

Huasicancha se encuentra en la Zona Sur Alta de Huancayo, dentro de la “CUENCA LA VIRGEN”

según ONER 1980 conforme al Inventario y Evaluación Nacional de Aguas Superficiales, código A-

01800102, área 620 Km2, módulo 6.5 m3/seg lugar h.e.a. “Yulapuquio” (próximo al lindero entre

Chacapampa y Huasicancha).

LÍMITES Y SUPERFICIE TERRITORIAL

o Por el Norte: Distrito de Chongos Alto.

o Por el Sur: Distritos de Vilca y Acobambilla (Departamento de Huancavelica).

o Por el Este: Distrito de Chacapampa (Departamento de Junín), Distritos de

Huayllahuara y Vilca (Departamento de Huancavelica).

o Por el Oeste: Distrito de Huantán de la Provincia de Yauyos (Departamento de Lima).

SUPERFICIE TERRITORIAL

El patrimonio comunal de Huasicancha tiene una superficie territorial actual de 27,025.70 Has.

Según Reconocimiento de la Comunidad en el Ministerio de Agricultura inscrito con R-S s/n 27 de

octubre 1936, Titulación R-D N° 225-DRA-PETT.CR/RAAC 11-10-96 Superficie 16 241.00 Há.

Inscrito RPCL. Registro Público Ficha 15902 del 18-10-96. Fuente MINAG (área ancestral 3 628.00

Has. y área recuperada de la Hacienda Tucle 12 613.00 Has). También inscrito en la partida:

07001440 teniendo como antecedente el tomo IV a fojas 485-488 asiento del 1 al 4 del registro de

propiedades de Junín. Recientemente se incluye el área recuperada del Predio Antapongo: Se

sustenta en el titulo ancestral colonial 1607, cuyo documento sirve de instrumento probatorio

fundamental para la demanda de reivindicación de fecha 18 de marzo de 1987 interpuesta por la

comunidad de Huasicancha contra la ex SAIS Cahuide limitada N° 6, demanda que fuera

interpuesta del predio Antapongo de una extensión 10784.70 has y el predio rio de La Virgen de

1539.80 has, la misma que fuera declarada infundada en este extremo al haber sido excluido dicho

predio a favor de la comunidad de Palaco.

La inscripción del predio Antapongo de 10 784.70 has fue presentado ante los registros públicos

bajo el título n 14378 de fecha 12 de abril del 2011 SUNARP, SIENDO INSCRITO en la partida n°

02023118, asiento C0001 de registro de propiedades de Junín. Teniendo como antecedentes la

primera diligencia de ministración de posición de fecha 24 de octubre de 1991 a cargo del juzgado

de tierras; la resolución 218 del 18 de noviembre del 2012, que ordena el lanzamiento inopinado

del predio; finalmente el acta de la diligencia de lanzamiento de ministración de posesión de fecha

14 de noviembre del 2013 resumido en el expediente 038-1987 del segundo juzgado civil de

Huancayo con lo que se consolida la propiedad a favor de Huasicancha.

La capital del Distrito de Huasicancha se encuentra a una altitud de 3,700 m.s.n.m. La temperatura

del distrito fluctúa entre -10° a 20°C, según la estación.



Las tierras están ubicadas en la margen derecha del río de La Virgen denominada área ancestral,

Ex Hacienda Tucle y en la margen izquierda, el predio Antapongo.

El territorio es de forma alargada de Nor-Este a Sur-Este extendida hacia la parte alta, angosta en

la parte media y poco extendida en la parte baja donde se encuentra la capital del Distrito de

Huasicancha. En la zona alto andina se encuentran las montañas más altas de Huacravilca,

Carhuantúyo, Rumicruz, Chicuroulo, Moradayoc, Almornioc entre los principales.

2.2. INSTITUCIONALIDAD

2.2.1. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

a) UNIDAD FORMULADORA

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICPALIDAD DISTRITAL DE HUASICANCHA

OMBRE Departamento de Obras y Desarrollo Urbano Rural

Persona Responsable de formular del PIP

Persona responsable de la unidad formuladora

Roberto Ronan Cuente Quichca

b) UNIDAD EJECUTORA

DEPARTAMENTO JUNÍN

PROVINCIA HUANCAYO

NOMBRE MUNICPALIDAD DISTRITAL DE HUASICANCHA

PERSONA RESPONSABLE

Econ. Walter Hinojosa Ramos

CARGO GERENTE DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO RURAL

Por la naturaleza del proyecto, características técnica y operativas, además por la competencia

institucional legal, corresponde la ejecución de la Municipalidad, como Órgano Técnico encargado de la

ejecución del proyecto; que dentro de sus funciones comprende la de promover, asesorar y supervisar el

desarrollo, conservación, manejo, mejoramiento y aprovechamiento de la ganadería (vacunos, ovinos y

camélidos Sudamericanos), fortaleciendo las acciones de carácter técnico, administrativo y presupuestal,

que contribuirá al desarrollo socioeconómico de la comunidad campesina de Huasicancha, a través del

aprovechamiento sostenible de ganadería alto andina.

Por otro lado la operación y mantenimiento será compartida, ya que la Directiva comunal a través de sus

Autoridades correspondiente se encargará de continuar brindando el servicio de extensión y apoyo, como

parte de sus funciones y responsabilidades, y finalmente los beneficiarios se encargará de la operatividad

y el mantenimiento de los módulos implementados para el desarrollo de la transferencia tecnológica y

desarrollo de sus capacidades productivas.

2.2.2. Operación Y Mantenimiento del Pip:



Según refiere la Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-

EF/68.01, Articulo 30 Operación y Mantenimiento del PIP 30.1 una vez culminada la Fase de

Inversión, se inicia la producción de bienes y/o servicios del PIP. La Entidad a cargo de la

operación y mantenimiento del PIP, deberá ejecutar las actividades, operaciones y procesos

necesarios para su producción de acuerdo a lo previsto en el estudio que sustentó su declaración

de viabilidad, 30.2 Asimismo, el responsable de la UE deberá priorizar la asignación de los

recursos para realizar un mantenimiento adecuado. 30.3 El Órgano Resolutivo correspondiente

deberá velar por que el PIP cuente con un mantenimiento adecuado de acuerdo a los estándares y

parámetros especificados.

2.2.3. Competencias y Funciones:

En el marco de las competencias y funciones específicas que la Ley Orgánica de Municipalidades,

Ley Nº 27972, establece que, los Gobiernos Locales deben ejecutar directamente o proveer la

ejecución de obras de infraestructura urbana o rural, proyectos productivos de y fortalecimiento de

capacidades y recursos puesta en valores que sean indispensables para mejorar la calidad de vida

de la población beneficiaria.

Así mismo el Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Huasicancha tiene

como una de sus políticas sectoriales;

Desarrollo de diversos proyectos productivos comunales y familiares con financiamiento.

Formulación de proyectos en fortalecimiento y apoyo a la actividad pecuarios.

Insertar a los jóvenes en cadenas productivas ganaderas.

2.2.4. Capacidad Técnica y Operativa:

Se propone a la Municipalidad Distrital de Huasicancha como Unidad Ejecutora del proyecto, en

vista de que la misma cuenta con capacidad técnica operativa para conducir el proceso técnico y

administrativo de los proyectos de Inversión y su ejecución bajo las diversas modalidades en

concordancia con los dispositivos legales vigentes. Por la importancia de establecer las

condiciones para el desarrollo Local y regional equilibrado y sostenible, con adecuados marcos e

instancias de gestión y control de calidad de vida de sus habitantes.

2.2.5. Órgano Técnico Responsable:

Órgano Técnico responsable de la ejecución: la Municipalidad Distrital de Huasicancha a través

del Departamento de Desarrollo Urbano y Rural a través de por su amplia experiencia y su

capacidad instalada, está capacitada para la ejecución de proyectos de Inversión Pública.

Órgano Técnico responsable de la Operación y mantenimiento: estará a cargo de la población beneficiaria, la directiva comunal y la municipalidad.

2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El presente proyecto, nace por la necesidad sentida de los ganaderos y familias campesinas

dedicadas a la actividad productiva de vacunos, ovinos y alpacas en comunidad campesinas de las

provincias de Huancayo, donde las autoridades responsablemente identificaron como prioridad la

ejecución del presente estudio técnico con la única finalidad de mejorar la adopción y aplicación de

tecnologías y conocimientos que mejoren la productividad mediante manejos adecuados de

vacunos, ovinos y alpacas, crianzas que hasta la actualidad son limitados, así mismo se tienen



rendimientos bajos de carcasa, lana, leche y piel en comparación con otras unidades productivas

de otras regiones de la sierra, los ganaderos cuentan con el único fuente de recursos generada de

la actividad pecuaria, obteniendo así bajos ingresos económicos para el sustento familiar de las

comunidades campesinas. Por estas razones, se ven en la necesidad de aprovechar los recursos

con que cuentan asegurando así la seguridad alimentaria, donde los productos pecuarios tienes un

alto porcentaje de proteínas disminuyendo la desnutrición, es así que desde hace años atrás

identificaron la zona de intervención por parte de la Municipalidad Distrital de Huasicancha.

Los beneficiarios del proyecto juntamente con las autoridades municipales del distrito de

Huasicancha realizaron las gestiones necesarias al Gobierno Regional de Junín, Gerencia

Regional de Desarrollo Económico quien involucrado con los sectores agropecuarios inició la

elaboración del presente estudio. La actividad de la crianza de vacuno, ovinos y alpacas hasta la

fecha no tuvo intervenciones por parte del estado con ningún tipo de proyectos, sin embargo hubo

intervenciones en la ganadería.

Ganadería bovina por parte de la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM-Reparaciones

Colectivas). Para empresa comunal con este proyecto se adquirieron reproductores, construcción

de cobertizos, ya que no se ha realizado más actividades por el poco presupuesto que tiene estos

tipos de proyectos S/. 100,000.00 (Cien mil nuevos soles), siguen criando a los animales en forma

extensiva (arcaicas) conjuntamente con los demás rebaños, por falta de capacitación y a la falta de

asistencia técnica, los animales siguen siendo explotados como reproductores, el cual está

generando consanguinidad en el hato, motivo por el cual la carga genética en el hato ganadero se

va degenerando paulatinamente según el paso de los años.

2.3.2. CONTEXTO ECONÓMICO REGIONAL

En el contexto regional encontramos un deficiente aporte al PBI nacional principalmente del sector

agropecuario un 1.05% que comparativamente con la de Lima que alcanza un 47% sin embargo el

potencial que presenta tiene la capacidad de incrementar principalmente en el rubro agropecuario.

Los indicadores socio económicos denotan un preocupante Índice de Desarrollo Humano para

Junín (0.598), encontrándose casi a la par con el promedio nacional que es 0.598, habiéndose

registrado en Junín un ligero descenso con respecto al IDH del año 2003 que fue de 0.595 a nivel

nacional entre las regiones con un 7.6% de Analfabetismo y un ingreso promedio de S/. 281.2

mensuales por poblador, lo cual ubica a la Región Junín en el quintil 3 dentro de los índices de

carencia. Las políticas Regionales están basadas en:

Mejorar la producción y productividad

Elevar el ingreso económico de la población.

Desarrollar sistemas de comercialización

Disminuir el alto porcentaje de desnutrición crónica

Elevar el nivel de educación de la población

Fortalecimiento de producción ganadera en los valles interandinos vacunos, ovinos

camélidos, cuyes y caprinos.

Crear fondos de desarrollo pecuario regional.

2.3.3. ESTRATEGIA NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

Según el documento Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria 2004-2015, se ha diseñado

considerando los enfoques de “derecho humano, gestión de riesgos” y deberá prevenir la



desnutrición, incrementando las capacidades sociales y productivas desarrollando una cultura

alimentaria nacional y fomentando la oferta de alimentos nacionales. Para ello deberá insertar

procesos de “gestión territorial” desde espacios menores donde se asienta y permanecen las

unidades familiares con derecho y potencialidades.

La política de seguridad Alimentaria proyectada para el periodo 2004-

2015, hace explicita las opciones de políticas y técnica para enfrentar los desafíos que deben

definirse en los espacios territoriales más pertinentes, siempre teniendo al ser humano como

centro de las decisiones, lo cual ofrece mayor garantía de eficacia, eficiencia y viabilidad social y

política.

La Visión de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaría al 2015, es lograr que toda la

población del país satisface adecuadamente sus necesidades alimentarías y nutricionales

básica mediante el acceso, consumo y aprovechamiento de alimentos de calidad,

provenientes de una oferta estable, competitiva y preferentemente nacional, contribuyendo

a una mejora de su calidad de vida, la capacidad productiva y social del país.

El proyecto, “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LOS

PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, OVINO Y CAMÉLIDOS SUDAMERICANOS EN LA

COMUNIDAD DE HUASICANCHA, DISTRITO DE HUASICANCHA PROVINCIA DE HUANCAYO

DEPARTAMENTO DE JUNÍN”, tiene como objetivo fundamental brindar Adecuados accesos a

los servicios de apoyo para el desarrollo productivo de la cadena productiva de vacunos, ovino y

alpacas en las zona priorizada de la provincia de Huancayo, quienes se dedican a la actividad

pecuaria en la Comunidad Campesina de Huasicancha, mediante la transferencia tecnológica y la

mejora de la asociatividad, constituyen una alternativa importante, que va a mejorar la tasa de

desnutrición de niños entre 6 a 9 años.

2.3.4. LINEAMIENTOS DE POLITICAS DE LA REGIÓN AGRARIA JUNÍN

El plan de trabajo institucional del Ministerio de Agricultura, Dirección Regional de Agricultura -

Junín, con fecha de Enero del 2008, coinciden con los siguientes objetivos

Estratégicos y lineamientos de política con el presente estudio:

Fortalecer y desarrollar el funcionamiento de los mercados agrarios y aumentar la cobertura

y la calidad de la provisión de bienes y servicios públicos para el sector agropecuario.

Contribuir a la reducción de pobreza y aumentar la calidad de empleo rural.

Mejorar la gestión y el aprovechamiento sostenible de los recurso naturales que protege el

medio ambiente y genera las condiciones para el desarrollo económico social

Promover la creación de organizaciones de productores en cadenas productivas para los

productos de agro exportación y del mercado interno priorizados, con el fin de alcanzar el

5% de crecimiento del PBI agropecuario y cerrar la brecha alimentaría insatisfecha.

Mejorar la capacidad de gestión institucional de los productores para la toma de decisiones

y la obtención de los servicios necesarios que demanda su actividad productiva.

Las instituciones involucradas, son conscientes del grave problema que vienen atravesando las

comunidad campesina a nivel de la región dedicados al sector Agropecuario, por los pocos

ingresos económicos que perciben no pueden abastecer las diferentes necesidades de sus

pobladores y se encuentra acorde con los lineamientos, objetivos generales y específicos del



Plan estratégico del Gobierno Regional, plan de Desarrollo de la Municipalidad Provincial de

Huancayo y los planes de la Municipalidad

Distrital de Huasicancha.

Este proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Plan de Competitividad Regional de

Junín para el mediano plazo, cuyo objetivo es elevar los niveles de producción, productividad,

desarrollar tecnologías de producción, innovación, cultura empresarial, de emprendimiento y

dotar de valor agregado a la producción regional así mismo también se enmarca en los planes de

desarrollo del Gobierno Regional, provincial y distritales del ámbito del proyecto.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Desarrollar una agricultura ecológica sostenible que garantiza la seguridad alimentaria,

competitiva en el mercado intra y extra regional sobre la base de la producción y transformación

agroindustrial de productos agropecuarios.

2.4. MARCO LEGAL

El proyecto se enmarca dentro del proceso de modernización de los Gobiernos

Regionales y Locales que tiene su base en las disposiciones legales que permiten la construcción de

mecanismos de vigilancia y participativa ciudadana, para lograr descentralización democrática y participativa

siendo los siguientes:

La Constitución Política del Perú.

Ley 26300: Ley derechos de control y participación ciudadana.

Ley 27806: Ley de transparencia y acceso a la información pública.

Decreto Ley Nº 25902: Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura, Art. Nº 2.

Decreto Supremo Nº 017-2005-AG, Art. Nº 2.

Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura (Decreto Ley N° 25902).

Ley Nº 27867. “Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales”.

Decreto Legislativo Nº 885. Ley de Promoción del Sector Agrario y su Reglamento.

Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.

Ley 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública y su Reglamento Aprobado con D. S. Nº 157-2002-EF.

Ley N° 28846 ley para el fortalecimiento de la cadena productiva y conglomerados.

Decreto Supremo Nº 017-2001-AG Reglamento de Organización y Funciones del

Ministerio de Agricultura.

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 05

Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01

Plan Estratégico Regional de Desarrollo Agrario Junín 2007 – 2015.

Resolución Directoral N° 005-2012-EF/63.01

Anexo 01 Lineamientos básicos para la formulación de Proyectos de Inversión

Pública (PIP) de Apoyo al Desarrollo Productivo.

El presente proyecto también se enmarca en los planes de desarrollo del Gobierno Regional, provincial y distritales del ámbito del proyecto.

LASIFICACIÓN DE FUNCIÓN DEL PROGRAMA SEGÚN EL SNIP

FUNCIÓN 03: Planeamiento, gestión y reserva de contingencia

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para el

planeamiento, dirección, conducción y armonización de las políticas de gobierno,



necesarias en la gestión pública, así como para la ejecución y control de los fondos

públicos. Incluye la previsión de la Reserva de Contingencia.

DIVISIÓN FUNCIONAL 009: Ciencia y tecnología

Conjunto de acciones desarrolladas para promover el desarrollo del conocimiento

científico y tecnológico.

GRUPO FUNCIONAL 0017: Innovación tecnológica

Comprende las acciones orientadas a generar una mejora en la calidad y eficiencia de los

procesos de extracción y producción, así como en la aplicación de nuevos conocimientos

para satisfacer necesidades específicas y el acceso a nuevas tecnologías.



III

IDENTIFICACIÓN



III. IDENTIFICACIÓN 3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. EL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO

El proyecto “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LOS

PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, OVINO Y CAMÉLIDOS SUDAMERICANOS EN LA

COMUNIDAD DE HUASICANCHA, DISTRITO DE HUASICANCHA PROVINCIA DE

HUANCAYO DEPARTAMENTO DE JUNÍN”, tiene su ámbito de intervención en la Comunidad

Campesina de Huasicancha de la Provincias Huancayo.

En la provincia de Huancayo al igual de otras provincias, la pobreza es más difícil de superar por

la conjunción de diversos factores tales como la baja productividad, la desnutrición crónica

infantil, las limitaciones de acceso, la baja calidad o incluso inexistencia de servicios básicos, en

especial, educación, entre otros. Es prioritario establecer, un conjunto de funciones básicas, en

las cuales intervenir a fin de contar con una inversión más efectiva que se oriente al cierre de

brechas sociales y propicie la disminución de las discrepancias entre lo urbano y rural tan

diferente es su atención ya sea por las instituciones públicas y privadas.

En este marco, se propone intervenciones en ocho prioridades Básicas: Educación, Salud,

Saneamiento, Transporte, Energía, Ambiente, Agricultura y Nutrición.

Contribuyen a la disminución de la pobreza

Las ocho funciones básicas se definen como factores relevantes que coadyuvan en la

disminución de la pobreza. En la práctica internacional demuestra que aportan

significativamente a la mejora de las condiciones de vida de la población dado que,

actuando articuladamente, ayudan a disminuir las brechas sociales y económicas en los

territorios intervenidos.

Contribuyen a mejorar la competitividad

El análisis para la determinación de las funciones básicas considera también el criterio de

competitividad. Así, dentro de los factores del Índice de Competitividad Regional se

encuentran las ocho prioridades seleccionadas.

UBICACIÓN GEOGRAFICA

Región : Junín

Departamento : Junín

Provincia : Huancayo

Distritos : Huasicancha

Comunidades : Huasicancha

El Distrito de Huasicancha se ubica en la zona alto andina, al lado sur - oeste de la Provincia de

Huancayo del Departamento de Junín, entre los Distritos: Chicche, Chongos Alto, Colca,

Chacapampa y Carhuacallanga, a una distancia de 72 Km desde la capital de la Provincia.



Imagen N° 03

MAPA DEPARTAMENTAL Y DISTRITAL DE UBICACION

DEPARTAMENTO DE JUNIN DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE HUANCAY

Imagen N° 2

MAPA DEL DISTRITO DE HUASICANCHA

Se encuentra situado entre las altitudes que van de 3 350 m.s.n.m. (punto de salida del río La Virgen)

hasta 4 800 m.s.n.m. (Cerro Rumicruz) punto más alto del área ancestral; y 5 050 m.s.n.m. ( Cerro

Wacravilca), a la margen izquierda del Río La Virgen, punto mas alto del área geográfica actual del

Distrito, y situándose entre las coordinadas: 12° 18' 06" y 12° 32' 09" de latitud Sur; 75° 14' 06" y 75°

28' 08" de longitud Oeste.

El ámbito del Distrito de Huasicancha geográficamente está dominado por el relieve andino, con

una topografía accidentada, salvo las extensas pampas de Huasicancha que inicia



longitudinalmente en “Huanasha” y se extiende hasta “Huaculpuquio”, y en la parte más ancha

desde “Cabildo pampa” hasta la parte baja del cerro “Auquichanca”; entre los accidentes

presentan un conjunto de quebradas con depresiones leves, es el caso del lugar de “Alma

pampa” a “ VizcaVizca” y depresiones profundas como: “Araujo Pachca”, “Anchúa”, “Opa mayo”,

“Lulicha”, con vertientes que presentan declives muy pronunciados, por otro lado generalmente el

territorio de Huasicancha está comprendido por laderas menores o mayores con pendientes leves

y pronunciados que van desde 30º hasta 70º ó 80º. Huasicancha se encuentra en la Zona Sur

Alta de Huancayo, dentro de la “CUENCA LA VIRGEN” según ONER 1980 conforme al Inventario

y Evaluación Nacional de Aguas Superficiales, código A-01800102, área 620 Km2, módulo 6.5

m3/seg lugar h.e.a. “Yulapuquio” (próximo al lindero entre Chacapampa y Huasicancha).

3.1.1.1 LÍMITES Y SUPERFICIE TERRITORIAL

o Por el Norte: Distrito de Chongos Alto.

o Por el Sur : Distritos de Vilca y Acobambilla (Departamento de Huancavelica).

o Por el Este: Distrito de Chacapampa (Departamento de Junín), Distritos de

Huayllahuara y Vilca (Departamento de Huancavelica).

o Por el Oeste: Distrito de Huantán de la Provincia de Yauyos (Departamento de Lima).

3.1.1.2 SUPERFICIE TERRITORIAL

El patrimonio comunal de Huasicancha tiene una superficie territorial actual de 27,025.70 Has.

Según Reconocimiento de la Comunidad en el Ministerio de Agricultura inscrito con R-S s/n 27 de

octubre 1936, Titulación R-D N° 225-DRA-PETT.CR/RAAC 11-10-96 Superficie 16 241.00 Há.

Inscrito RPCL. Registro Público Ficha 15902 del 18-10-96. Fuente MINAG (área ancestral 3

628.00 Has. y área recuperada de la Hacienda Tucle 12 613.00 Has). También inscrito en la

partida: 07001440 teniendo como antecedente el tomo IV a fojas 485-488 asiento del 1 al 4 del

registro de propiedades de Junín. Recientemente se incluye el área recuperada del Predio

Antapongo: Se sustenta en el titulo ancestral colonial 1607, cuyo documento sirve de instrumento

probatorio fundamental para la demanda de reivindicación de fecha 18 de marzo de 1987

interpuesta por la comunidad de Huasicancha contra la ex SAIS Cahuide limitada N° 6, demanda

que fuera interpuesta del predio Antapongo de una extensión 10784.70 has y el predio rio de La

Virgen de 1539.80 has, la misma que fuera declarada infundada en este extremo al haber sido

excluido dicho predio a favor de la comunidad de Palaco.

La inscripción del predio Antapongo de 10 784.70 has fue presentado ante los registros públicos

bajo el título n 14378 de fecha 12 de abril del 2011 SUNARP, SIENDO INSCRITO en la partida n°

02023118, asiento C0001 de registro de propiedades de Junín. Teniendo como antecedentes la

primera diligencia de ministración de posición de fecha 24 de octubre de 1991 a cargo del

juzgado de tierras; la resolución 218 del 18 de noviembre del 2012, que ordena el lanzamiento

inopinado del predio; finalmente el acta de la diligencia de lanzamiento de ministración de

posesión de fecha 14 de noviembre del 2013 resumido en el expediente 038-1987 del segundo

juzgado civil de Huancayo con lo que se consolida la propiedad a favor de Huasicancha.

La capital del Distrito de Huasicancha se encuentra a una altitud de 3,700 m.s.n.m. La

temperatura del distrito fluctúa entre -10° a 20°C, según la estación. Las tierras están ubicadas

en la margen derecha del río de La Virgen denominada área ancestral, Ex Hacienda Tucle y en la

margen izquierda, el predio Antapongo.



El territorio es de forma alargada de Nor-Este a Sur-Este extendida hacia la parte alta, angosta en

la parte media y poco extendida en la parte baja donde se encuentra la capital del Distrito de

Huasicancha. En la zona alto andina se encuentran las montañas más altas de Huacravilca,

Carhuantúyo, Rumicruz, Chicuroulo, Moradayoc, Almornioc entre los principales.

3.1.1.3 VÍAS DE ACCESO

La vía de acceso más cercana a la capital provincial y la más frecuentada es una carretera

afirmada de una sola vía, que viene de la ciudad de Huancayo e intercambia en su paso con los

distritos de Chilca, Huancán , Huayucachi, Viques, Chupuro, Vista Alegre, Chicche, Chongos Alto

hasta Huasicancha, incluidos los respectivos ejes viales. Entre los anexos existen trochas y

puentes carrozables con muchas limitaciones, por lo que urge su reparación, mantenimiento o

ampliación según las circunstancias.

Existen otras vías de acceso por la provincia de Chupaca (Jarpa, Yanacancha, Laive) y del

distrito de Chupuro, Laria, Colca, Chacapampa, San Miguel hasta Huasicancha; de la misma

manera existen vías de acceso hacia el departamento de Lima desde Huasicancha por la zona

de Rio de La Virgen, Cercapuquio, Centro Poblado de Atcas Distrito Huantan, Provincia Yauyos.

Por otro lado hacia el Departamento de Huacavelica el vía de acceso desde Huasicancha, Tucle,

Buenos Aires, Santa Ana, Anexo Chuya Distrito Vilca.

3.1.1.4 FACTORES CLIMÁTICOS

A. CLIMATOLOGÍA Por su ubicación Huasicancha, tiene un clima frígido entre las regiones Quechua, Suni y Puna. El distrito también cuenta con un clima templado y seco. Que varía entre el frío moderado y el calor de aire seco. Por su posición geográfica se distinguen dos estaciones: épocas de lluvias y épocas de estiaje con sus respectivos períodos intermedios. Las épocas de lluvias comprenden los meses de octubre a marzo. La época de estiaje corresponde a los meses de abril a setiembre.

B. TEMPERATURA

El territorio de Huasicancha está comprendido entre las temperaturas siguientes:

Temperatura mínima: de 0 a 6 o C,

Temperatura media: varía de 6 a 12 o C,

Temperatura máxima: de 16 a 20o C.

C. VIENTOS

Los vientos surgen en los meses de julio y agosto con mayor intensidad, aparecen

generalmente en horas de la tarde, caracterizándose por tener vientos fríos. Son variables

en cuanto a su dirección y velocidad, soplando las brisas desde las quebradas hacia los

flancos o laderas y las corrientes de montaña soplando durante la noche en sentido inverso.

3.1.1.5 PRINCIPALES FENÓMENOS CLIMÁTICOS

a) Heladas. Durante los meses de junio, julio y agosto se producen fuertes heladas descendiendo

la temperatura a -5 °C bajo cero, El riesgo de heladas, para la agricultura, es alto en el anexo

de Santa Rosa de Pachacayo y relativamente menos riesgoso en la parte baja inmediaciones

del anexo de San Miguel y el distrito de Huasicancha, mientras tanto en la cuenca “La Virgen”



iniciando desde Anchua, Opamayo, Tasmpus, Macho,Yanachaca, Suctuna, Anghas, Uncuchi y

Tuma pampa, no se presentan heladas.

b) Granizadas. Se manifiesta con mayor intensidad en la época de invierno aun cuando en los

últimos años, ha ido disminuyendo sus niveles por el efecto invernadero, producto del cambio

climático.

c) Vientos Huracanados. Cuya presencia esporádica no es característica permanente del lugar,

pero forma parte de las condiciones climáticas del distrito. Estos tres fenómenos

meteorológicos, todos los años constituyen una amenaza imprevisible para la agricultura. Es

importante enfatizar la granizada como la helada, son relativamente contrarrestadas por la

humareda (quema de chamiza) y detonación de dinamitas que los Varayocs son los encargados

de la ejecución para provocar los movimientos de formación de masas de granizo en el medio, y

de este modo se evita la presencia de heladas y granizadas.

3.1.1.6 ECOLOGÍA

ZONAS DE VIDA Y PISOS ECOLÓGICOS

Tanto la zona urbana de Huasicancha, así como los anexos están comprendidos entre los 3700

a 3900 metros sobre el nivel del mar, donde habitan los pobladores y sus familias y cuyas

viviendas se encuentran para su actividad cotidiana y con acceso a los medios de transporte.

Los pisos ecológicos que comprende el territorio de Huasicacha son los siguientes:

a) Quechua. (2300 a 3500 msnm).Se ve reflejado por poseer pequeños Valles interandinos

así como: Tuma pampa, Anghas, Yanachaca, Machu, Tampus, Opamayo, Yanama, Olule,

entre otros.

b) Suni(3500 a 4100 msnm).Comprende la población urbana del distrito de Huasicancha y

anexos, así como: Pampa de Huaculpuquio, Añas pampa, Alanla, Muyuchancha y otros.

c) Puna o jalca(4100 a 5050 msnm)En ella se sitúan las montañas o los lugares más

relevantes: Wacravilca (5050 msnm.),Carhuantuyo (4900 msnm.), Acocancha (4450

msnm),Pancarchuccho, Amaullo,

POBLADOS Y CASERIOS CONSIDERADOS EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

Huasicancha y sus tres barrios:

1. Santa Bárbara,

2. San Cristóbal

3. Santa Rosa.

San Miguel

Santa Rosa de Pachacayo

Huaculpuquio

Moyucancha



RELACIÓN DEL DISTRITO CON LA PROVINCIA

a) Geográficamente está dentro de la provincia de Huancayo.

b) Económicamente toda la oferta de producción del Distrito es distribuida entre los

pueblos vecinos circundantes y a la capital de la Provincia.

RELACIÓN DEL DISTRITO CON LOS ANEXOS

En la toma de decisiones del Distrito y de los Anexos, para el desarrollo de los mismos

acuerdan en las asambleas y reuniones, convocadas por las autoridades comunales y

municipales.

3.1.1.7 CONTEXTO HISTÓRICO

ORIGEN DEL DISTRITO DE HUASICANCHA

Etimológicamente, Huasicancha, se origina de una palabra quechua compuesta de

WASANKANCHA a Huasicancha. El término proviene de dos vocablos: HUASI - WASI = Casa,

choza o vivienda rústica y CANCHA - KANCHA = Corral, paraje y estancia en grupos. La unión

de estos vocablos forma Huasicancha, que se interpreta como casas con corrales.

Los primeros habitantes del distrito se remontan en el tiempo a la época pre-incaica, de indios

pastores andinos, en momentos de apogeo de la cultura Chavín y después del imperio Wari;

pertenecieron a la nación Wanka. Se afirma que los primeros pobladores inicialmente se habrían

asentado en el paraje “Llama Corral”, ubicado en la parte inferior de la actual población. En sus

inicios, en forma de estancias y paraje de arrieros y posteriormente en un centro poblado. Según

datos recientes, los primeros pobladores de Huasicancha podrían haber sido emigrantes de

pueblos aledaños como San Juan de Cucho, primera población de la zona sur alta de la

Provincia de Huancayo ubicada en una cima estratégica para no ser atacados por otros grupos

humanos o tribus de épocas ancestrales.

Las primeras viviendas estuvieron construidas de manera rústica y de forma circular con paredes

de piedra, techo de palos e ichu; con corrales de encierro para el ganado a base de piedras

superpuestas.

Los antiguos pobladores se dedicaban a las labores de crianza y pastoreo de ganado andino

constituido por llamas y alpacas; así mismo se dedicaban al cultivo de papa, mashua, oca,

quinua, cañihua, maíz.

En la época incaica Huasicancha era un lugar o estancia de arrieros o “Michis” y continuaron con

su labor de crianza y pastoreo como actividad fundamental, cultivos andinos, arriería y una

variedad de labores artesanales.

ORGANIZACIONES DE BASE

Club de madres de Barrios: Santa Rosa, San Cristóbal y Santa Bárbara además de los

Anexos de Santa Rosa de Pachacayo y San Miguel.

Comité de Vaso de Leche de los 3 barrios y 2 anexos.

Asociación de Adultos Mayores “Elias Tacunan Cahuana”

Asociación de Mujeres Campesinas “Santa Bárbara” de Huasicancha.

A. Asociaciones de Padres de Familia



I.E.Inicial N° 444Huasicancha.

I.E.Primaria N° 30177Huasicancha.

I.E. Inicial N° 590 San Miguel.

I.E. Primaria N° 30206 San Miguel.

I.E Primaria N° 31219 Santa Rosa de Pachacayo.

I.E.Instituto Nacional Agropecuario N° 115 (Secundaria).

B. Clubes deportivos

Centro Cultural Deportivo Huasicancha – Huancayo (CCDHH).

Asociación Unidad Cultural Huasicancha - Lima.

Asociación de Ayuda Mutua Centro Social Huasicancha - Huancayo.

Centro Social Huasicancha – Huancayo.

Club Juventud Deportivo Huasicancha - Lima.

Club Deportivo “Unión Progreso” Huasicancha – Huancayo.

Club “Universitario de Deportes” Huasicancha - Lima.

Club Social Huasicancha - Huancayo.

Club Deportivo INA 115 - Huasicancha.

Club Deportivo “ElíasTacunan Cahuana” - Huancayo.

Club Deportivo San Miguel – Huasicancha

Club Deportivo “Santa Bárbara” Huasicancha - Lima.

Club “Deportivo Municipal” Huasicancha - Lima.

Club “Centro Estudiantil” Huasicancha - Lima.

Club Deportivo Santa Rosa de Pachacayo - Huasicancha - Lima.

Club Deportivo “Unión Tulis” Huasicancha - Lima.

Club Deportivo “Estudiantes Unidos” - Huasicancha.

Club Deportivo “Alianza Lima” Huasicancha - Lima.

Club Deportivo “Integración Universitaria” Huasicancha - Huancayo.

Club Deportivo “AFAPRODE” Huasicancha - Lima

Club Deportivo CYLIM Huasicancha - Lima.

Club Deportivo “Progresistas Diego Yaranga” Huasicancha - Lima

C. Asociaciones civiles

Asamblea Anual de Implementación y Evaluación de la IV Convención Comunal de

Huasicancha (ASAIMECH).

Asociación para el acopio de Inca Muña y Huamán Pinta en filtrantes con participación (3

barrios) y 2 anexos (no todos están asociados) con ONG Centro de Investigación

Productiva Comunal Reconstruyendo una Sociedad Justa CIPROG – Asociación de

Mujeres Emprendedoras de Plantas Medicinales y Aromáticas Huasicancha.

Madres Tejedoras e Hilanderas con apoyo técnico de la mina “Cori huarmi”

D. Empresa Comunal

Huasicancha – ECOMUH-RL.



E. Comunidad Campesina

Comunidad Campesina de Huasicancha

F. Asociaciones socio culturales

Centro Cultural Deportivo Huasicancha – Huancayo (CCDHH).

Asociación de Ayuda Mutua Centro Social Huasicancha - Huancayo.

Asociación Fuerza Familia San Genaro II Huasicancha - Lima.

Asociación Folklórica “Los Ojitos” Huasicancha - Lima.

Asociación Folklórica “Santa Bárbara” Huasicancha - Lima.

Asociación Folklórica “Unión Tulis” Huasicancha - Lima.

Asociación Folklórica Familia “Millán Pomayay” - Lima.

Asociación Folklórica “Familia Verano” - Lima.

Asociación Folklórica Fondos y Cooperativa Mutua - Lima.

Asociación Folklórica “Ojeda y Hermanos” - Lima.

Asociación Folklórica Familia “YarangaMartinez” - Lima.

Asociación Cultural de Fondos y Cooperación Mutua “El Ayllu” - Huancayo.

Promotora Folklórica “Elías Tacunan Cahuana” Huasicancha - Huancayo.

Asociación Cultural “Virgen de Cocharcas” Huasicancha - Huancayo.

Asociación Folklórica Hermanos YarangaHuasicancha - Huancayo.

Asociación Folklórica “Cebada Jaluy” - Huasicancha.

Conjunto Folklórico “MillhuaLutuy” - Huasicancha.

Conjunto Folklórica Santiaguera - Huasicancha.

Conjunto Folklórico “Unión San Cristobal” – Huasicancha.

G. Asociaciones Religiosas

Asociación de la Virgen Santa Bárbara y San Cristóbal.

Iglesia Evangélica Pentecostal - Huasicancha

H. Asociación de Hijos Residentes de Huasicancha

Asociación de Comuneros Residentes “ElíasTácunan Cahuana” Huasicancha –

Huancayo (ACRETAC).

Asociación Central de Comuneros Residentes Huasicancha - Lima

Asociación Central de Comuneros Inmigrantes Huasicancha– Italia (ACIHIT)

I. ORGANIZACION DE PRODUCTORES

En la comunidad existe la Empresa Comunal de Producción y Servicios Agropecuarios de

Responsabilidad Limitada ECOMUH-RL, que incluyen a productores de la Comunidad de

Huasicancha, Santa Rosa de Pachacayo y San Miguel.

J. INSTANCIAS DE CONCERTACIÓN

Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza.

Comité de Defensa Civil.

Comité de Seguridad Ciudadana.

Provías.

COSTUMBRES



Tradición ancestral que consiste en saldar cuentas a través de “castigos” a los niños (“pichón”),

que han demostrado un comportamiento negativo en el año anterior, hacia sus padres y

personas mayores ejecutado por los “varayocs”.

Costumbre de parte de los comuneros con el aporte de velas para encender dentro de la iglesia

en honor a las imágenes religiosas, el personaje encargado de recolectarlas recorriendo las

calles del pueblo lo hacía mediante el sonido de la “matraca” para avisar de su llegada.

Aviso mediante campanas de sonido vibrante, nítido, potente e impresionable que emite en cada

toque de campana, existen diversos toques de campana según las ocasiones: asambleas

comunales, fiestas religiosas, posesión de cargo de autoridades, sábado de gloria,

mayordomías, fallecimientos de adultos y niños.

Cortamontes después de la celebración del 24 de abril en Huaculpuquio, el 25 de abril en la

localidad del Distrito se efectúan a cargo de los mayordomos y de las agrupaciones folklóricas de

Huaylas antiguo y moderno.

En la Fiesta de Tayta mayo de las cruces las 3 ubicadas en los cerros custodios del pueblo

(Apus) circundantes: a la población, ubicadas en cada barrio del centro poblado, las cuales son

traídas a la Iglesia del pueblo donde son veneradas, las traen bien adornadas con los frutos de la

tierra en la mañana, retornando a sus lugares de origen en la tarde. Durante su permanencia en

Huasicancha se celebra un concurso de danzas por barrios desde la mejor presentación hasta el

mejor baile, existiendo una fuerte competencia para ser el ganador.

Chamisa faena. Octubre- Abril Consiste en recolectar todo tipo de vegetación y depositarla en

sitios estratégicos, a fin de que los varayocs y los “malcejeros” o “tápacos” (cuidadores agrícolas),

realicen la quema de éstos restos de vegetales, para producir una densa capa de humareda en el

ambiente y disminuir la acción destructiva de las granizadas y heladas nocturnas en la

agricultura. Tayta Mayo Aún se sigue celebrando con variaciones en el festejo.

“Convido”, que consiste en ofrecer algún potaje (platos típicos), chicha, licores al compás de

instrumentos nativos, de parte de las autoridades a los participantes de la faena comunal. Se

estila en la construcción de alguna obra pública: infraestructura, agua potable, faenas agrícolas,

etc.

Herranza de animales,(generalmente ganado ovino, vacuno, auquénidos, etc.) Los participantes

lucen en sus sombreros diversas flores nativas de la puna: “puna puna”, “huayllaichu”,

“pukasiqui”, “lima lima”, “sora sora”, La fiesta empieza en forma secuencial con la víspera, luego

al amanecer el “lucylucy”, prosigue con la “mesa mastay”, luego la señalada (corte en las orejas)

y después la puesta de cintas multicolores, luego el “matrimonio” (de una pareja de animales),

finalmente se suelta al ganado al campo (chicuchicu), donde se arroja panes, caramelos,

naranjas, nísperos y otras golosinas. Acto seguido el patrón detrás del ganado lanza el “puku”

(contiene señales, llampu, sangre, chicchi) con bastante fe y predice la prosperidad o riesgos de

la “canchada” y del ganado en el futuro, según la posición que opta el objeto (puco) al momento

de la caída al suelo.

Hualla a las autoridades, priostes, mayordomos consistente en vellones de lana, madejas, frutas,

hortalizas y en dinero efectivo, en reconocimiento a la labor cumplida.

La “hualla” a la pastora, consistente en regalos de frutas, algunas ropas, panes, entre otros, en

reconocimiento a su sacrificada labor de pastoreo del ganado.



POBLACIÓN

De acuerdo a los resultados de los censos del Instituto Nacional de Estadísticas INEI de 1993 y el

año 2007 la Población Distrital de Huasicancha era de 1,223 y 992 respectivamente, determinándose

una tasa de crecimiento de-1.48% la que respecto a otros Distritos (Chacapampa, Chicche ) con

baja tasa de crecimiento es la menor.

a) TASA DE CRECIMIENTO Y DENSIDAD DEMOGRÁFICA

En el distrito de Huasicancha la tasa de crecimiento es de -1.48%; existe una tasa de

decrecimiento debido al factor económico y por busca de mejores oportunidades y acceso a los

servicios, emigran a otras ciudades y al extranjero, así como también por resultados de políticas

de control de natalidad. A partir del año 98 se considera la tasa mencionada que es la que se

emplea para la proyección hasta el 2023. La densidad poblacional a nivel de distrito es de

0.037Hab/Km2.

b) POBLACIÓN PROYECTADA POR SEXO AL 2021

Tal como se observa en cuadro n° 1 la población estimada y proyectada al 2021 en descenso el

2012 con 924 personas, 2013 se estima 904 pobladores, el 2014 se proyecta en 881 personas y

para el 2021 se estima en una población de 806 habitantes. La mayoría de los habitantes han

viajado a Italia, Argentina, Estados Unidos, actualmente por la crisis europea la migración se da

solo a las ciudades dentro del Perú.

Cuadro N°1: PROYECCION DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE HUASICANCHA POR SEXO AL 2023

.

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

c) POBLACIÓN URBANA Y RURAL

En el cuadro número 2 se puede apreciar que el 70% de la población está concentrada en la

zona urbana y la población en la zona rural es del 30%, con lo que se puede deducir que existe una

gran concentración en la parte urbana de los cuales el 49% son hombres y el 51% mujeres, se

evidencia una mayor población femenina donde el margen de diferencia es de 3% entre uno y otro

sexo.

AÑO PROYECCIÓN POBLACION

TOTAL MASCULINA FEMENINA

2007 992 486 506

0 2014 893 443 451

1 2015 880 437 444

2 2016 867 431 436

4 2017 854 425 429

5 2018 842 419 422

6 2019 829 414 415

7 2020 817 408 409

8 2021 805 403 402

9 2022 793 398 395

10 2023 781 392 389

TASA CRECIMIENTO POBLACIONAL DISTRITAL -1.48%

-1.33% -1.63%



Cuadro N° 2: POBLACIÓN URBANA Y RURAL DE HUASICANCHA

POBLACIÓN TOTAL 992 100%

Hombres 486 49%

Mujeres 506 51%

URBANA 691 70%

Hombres 340 49%

Mujeres 351 51%

RURAL 301 30%

Hombres 146 49%

Mujeres 155 51% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007.

d) POBLACIÓN POR SEXO Y GRUPO ETÁREO

El cuadro N° 3 muestra, la concentración poblacional del grupo de 1 a 14 años son los de mayor

cantidad (366) en todo el distrito, seguido del rango de 15 a 29 años de edad (197) y el grupo de

65 años a más que suman a 88 personas. Se observa además que en la zona urbana hay más

cantidad de población en el grupo de edad de 1 a 14 años (253) y en la zona rural la mayor

concentración se da en el grupo de edad de 1 a 14 años (113), la menor cantidad de población se

da en el grupo de edad de 65 años a más; en la zona urbana 59 habitantes y en la zona rural 29

personas de los cuales 14 son varones y 15 son mujeres.

Cuadro N° 3: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR EDADES AÑO 2007

ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO

TOTAL GRANDES GRUPOS DE EDAD

MENOS de1 Año

1 a 14 Años

15 a 29 Años

30a 44 Años

45 a 64 Años

65 a MÁS Años

992

32

366

197

166

143

88

Hombres 486 16 185 105 73 66 41

Mujeres 506 16 181 92 93 77 47

URBANA 691 19 253 140 123 97 59

Hombres 340 9 128 77 54 45 27

Mujeres 351 10 125 63 69 52 32

RURAL 301 13 113 57 43 46 29

Hombres 146 7 57 28 19 21 14

Mujeres 155 6 56 29 24 25 15

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007.

e) MIGRACIÓN

La migración se da como resultado de la búsqueda de mejores condiciones económicas que se

refleja en diferenciales de ingreso esperado entre el sector donde se encuentran y el sector donde

estuviesen. Las personas potenciales de migración toman decisiones comparando el lugar de

origen con la de destino en una serie de dimensiones, incluyendo las condiciones del mercado



laboral y la disponibilidad de bienes públicos en educación, bienes y transporte. Por ende para

reducir la emigración es necesario mejorar las dimensiones.

Causas:

Falta de oportunidades laborales en los diferentes sectores.

Bajos niveles de ingresos económicos

Restringidos niveles de oportunidades y acceso a los servicios educativos y de salud

Desarrollo urbano incipiente poca acogedor.

Efectos:

Progresivo despoblamiento de la población.

Paulatino envejecimiento de la población

Pérdida de expectativa para el desarrollo de las actividades económicas.

Los estudiantes optan por continuar sus estudios en la provincia o capital del país.

Las familias buscan su bienestar en un ambiente adecuado y de mejor porvenir.

Un análisis cuantitativo del flujo migratorio producido en el distrito en los últimos años, se percibe

en la siguiente información:

Cuadro N° 4: POBLACIÓN MIGRANTE Fuente: Variables e Indicadores de Pobreza Total y Pobreza Extrema INEI - Censos Nacionales 2007

ESTRUCTURA SOCIAL

Como se observa en el cuadro siguiente no existe ocupación que indique que haya estrato alto en el

Distrito como la de empresario; el sector de empleados, estrato medio tiene una cifra poco

significativa comparándola con el resto, el estrato bajo está conformado por obreros, trabajadores

independientes y el trabajo familiar no remunerado. Para el caso de la mayoría que son trabajadores

independientes que es una estrategia de supervivencia adoptada frente a la exclusión de trabajo

asalariado, los ingresos son muy bajos y provienen exclusivamente de la agricultura y ganadería, en

sus mismas parcelas, con escaso uso de tecnología para mejorar la producción y así tener mejores

ingresos, el trabajo familiar no remunerado está a cargo de menores de edad.

Cuadro N° 5: POBLACIÓN OCUPADA DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR TAMAÑO DE ESTABLECIMIENTO DONDE TRABAJA, ÁREA URBANA Y RURAL, GRANDES GRUPOS DE

EDAD Y CATEGORIA DE OCUPACIÓN.

Distrito categoría de ocupación

Total

Tamaño del establecimiento

1 a 5 personas 6 a 10 11 a 50 51 y más

Distrito Huasicancha 308 281 13 4 10

Empleado 19 5 8 1 5

Obrero 33 21 4 3 5

MIGRACION POBLACIÓN %

Población migrante 1/ (por lugar de nacimiento) 60 6,0

Población migrante 1/ (por lugar de residencia 5 años antes)

32 3,7

Hogares con algún miembro en otro país 30 10,3



Trabajador independiente

176 176 - - -

Trabajador familiar no remunerado

80 79 1 - -

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

Lo mencionado anteriormente se refuerza con el tamaño del establecimiento en el que laboran los

pobladores, en el caso de los obreros solo 12 trabajan en establecimientos que tienen más de 6

personas entre sus trabajadores.

VIVIENDA

a) TENENCIA

Las viviendas en su mayoría son propias. Las alquiladas son de aquellas personas que se

encuentran trabajando en la localidad, entre ellos técnicos o profesionales que cumplen diversas

funciones o servicios que prestan en la localidad, ya sean educativos y de salud. Cabe mencionar

el abandono de viviendas por las personas que migraron y no se ocupan de ellas que están

derruidas, también hay viviendas conservadas que no están ocupadas.

b) CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA

En el cuadro N° 18, se observa que el 88.00% de las viviendas del distrito, poseen techo de tejas.

En un segundo lugar, se ubican los que tienen techo de calamina con el 15.15% y las viviendas con

techo de cemento o concreto sólo llega al 4.44%.

Cuadro N° 6: TIPO DE TECHO DE LAS VIVIENDAS DE HUASICANCHA- 2013

TIPO DE TECHO %

Cemento 4,44

Tejas 80.00

Calamina 15.56

TOTAL 100.0

Fuente: PDC -2014 – 2023

En el cuadro N°19 la mayoría de las viviendas que llegan al 64.16%, las paredes son de tapia, seguido

las de adobe con el 31.74% y finalmente las viviendas que tienen pared de cemento llegan al 4.10%.

Cuadro N° 7: TIPO DE PARED EN HUASICANCHA-2013

TIPO DE PARED %

Cemento 4.10

Adobe 31.74

Tapia 64.16

TOTAL 100.0 Fuente: PDC -2014 - 2023



El Cuadro N° 20, refleja la situación de pobreza y extrema pobreza de las

familias. El 91.11% de las viviendas tiene piso de tierra. Los pisos de cemento

sólo llega al 4.44% al igual que el de madera. Finalmente los de otros tipos de

piso que conglomera el 0.01%.

Cuadro N° 8: CARACTERÍSTICAS DEL PISO DE LAS VIVIENDAS 2013

DETALLE %

Cemento 4.44

Tierra 91.11

Madera 4.44

Otros o.01

TOTAL 100.0

Fuente: PDC -2014 – 2023

c) HABITACIONES POR VIVIENDA

Tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente, el 31.11% de las viviendas tienen 5 cuartos y el

21.11% cuatro habitaciones. Las viviendas que tienen tres habitaciones representan el 16.67%, los

de dos cuartos (6.67%) y los de un cuarto el 5.56%.

Cuadro N° 8: NÚMERO DE HABITACIONES DE LAS VIVIENDAS 2013

Fuente: PDC -2014 – 2023

d) DENSIDAD POBLACIONAL

Por otro lado las zonas deshabitadas de la Provincia de Huancayo son la zona este y la zona suroeste

con un promedio de 11 y 8 habitantes por Km2 respectivamente. Se observa la importancia de

potenciar otros sectores de desarrollo económico, impulsando la investigación para incrementar la

competitividad de los distritos, generando ventajas capaces de atraer la inversión privada productiva y

generadora de empleo. Para lograr una efectiva descentralización económica de nuestra provincia es

fundamental que los nuevos centros económicos integren social y productivamente a las poblaciones

del área rural, donde se localiza el 11.64% de la población provincial con escaso acceso a los servicios

básicos.

CANTIDAD %

Una habitación 5.56

Dos habitaciones 6.67

Tres habitaciones 16.67

Cuatro habitaciones 21.11

Cinco habitaciones 31.11

Más habitaciones 18.89

TOTAL 100.0



e) CORREDOR ECONÓMICO

Un corredor económico viene a ser la ―interrelación de bienes y servicios en un espacio territorial,

que articulan las ciudades intermedias a partir de las ventajas comparativas que poseen respecto a

otros territorios. La red vial juega un rol importante, integrando las ciudades, sirven también como

canales de comercio entre ubicaciones distintas y pueden estar articulados por carreteras o por zonas

económicas definidas.

El corredor económico implica:

Articulación entre poblaciones urbanas y rurales mediante las vías de comunicación.

Complementariedad entre producción rural y servicios urbanos.

Articulación de mercados locales y regionales.

Conformación de conglomerados por productos o servicios para la competitividad.

f) INFRAESTRUCTURA

La infraestructura está relacionada directamente con la producción, estimulando el crecimiento

económico porque se trata de una inversión fundamental para la diversificación de actividades

colectivas o privadas.

Determinantes del crecimiento de una economía son el capital físico e infraestructura, capital humano

y educación, políticas estructurales, políticas de estabilización, condiciones financieras, condiciones

externas, factores culturales e institucionales y características demográficas. En este sentido una

economía que esté dotada de suficiente infraestructura poseerá mejores fundamentos para crecer de

ahí parte de la importancia de la infraestructura. También es importante tener en cuenta que la

producción no está proporcionando infraestructura directamente sino a través de presupuestos que el

gobierno deposita a cada gobierno local por la descentralización, en todo caso se da por el volumen de

la producción nacional y los impuestos recaudados de la misma manera.

g) INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

En Huasicancha no existen canales de riego operativos, la siembra se ejecuta en secano con las

consiguientes desventajas para la productividad. La construcción de canales también es bastante

costosa por las distancias que tendrían que atravesar, se hace necesario un sistema tecnológico

alternativo a los canales de riego usuales.

h) INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE

La infraestructura de transporte es fundamental para el desarrollo económico y social y provee el

fundamento de la actividad económica moderna, un buen sistema de transporte reduce la pobreza

porque fomenta el desarrollo económico, complementando la mayoría de las intervenciones

dirigidas a reducir la pobreza y alentando a los pobres a participar en los procesos sociales y

políticos.

Además de la vía central de acceso a Huasicancha que une los distritos de Chilca hasta, Chongos

alto, existen otras vías de acceso, todas vías rurales, por la provincia de Chupaca (Jarpa,

Yanacancha, Laive) y del distrito de Chupuro, Laria, Colca, Chacapampa, San Miguel hasta

Huasicancha.



• Carretera de Huasicancha- Chacapampa- Carhuacallanga y Colca.

• Carretera por Huaculpuquio de 9 Km. Hacia Moya y Vilca pueblos de Huancavelica.

• Carretera de 64 Km. que une Huancayo, Potaca, Chicche, Vista Alegre y

Huasicancha.

• Carretera de Huasicancha – San Miguel de 5.5 Km.

• Carretera de Huasicancha – Santa Rosa de Pachacayo de 6.8 Km.

• Carretera de Huancay-Vista Alegre- Huacramasana-Antapongo y penetra por Río La Virgen-

Pampa de Huaculpuquio.

Observamos en el siguiente cuadro n° 49 que dos de los caminos rurales que conectan la población

de Huasicancha con Chacapampa y Chongos Alto tienen una longitud de 18 km2, interconectando a 7

Centros Poblados, atendiendo a una población en número de 401, con influencia interdistrital cuya

frecuencia peatonal es baja por la poca densidad poblacional existente, reflejan la situación de los

demás caminos de este tipo predominante, sin asfalto, lodoso en épocas de lluvia y con levantamiento

de polvareda en épocas de estío, con poco ensanche y muchas curvas que ocasionan inseguridad a

los transportistas y a los usuarios(as).

Cuadro N°10: CARACTERÍSTICAS DE LOS CAMINOS DE RURALES POR DISTRITOS, 2011 Distrito Nombre del

camino Longitud Km2

Beneficiarios Ámbito de influencia

Conexión con la red vial

Frecuencia peatonal Centros

Poblados Población atendida

Huasicancha

Huasicancha- Chongos alto

8 4 156 Interdistrital JU996 Baja

Chaca pampa

Chacapampa –Huasicancha

10 3 245 Interdistrital JU986 Baja

Total 18 7 401 Fuente: Instituto de Vialidad Provincial Huancayo- IVPH.

El estado de conservación de 5 rutas en el distrito de Huasicancha es principalmente regular en

58.9%, dependiendo en la estación en que se encuentre, malo y muy malo 27.4% y un 13.8% en buen

estado dependiendo del lugar que por lo general es plano.

Cuadro N°11: ESTADO DE LAS RUTAS EN EL DISTRITO DE HUASICANCHA

N° de Rutas

LONGITUDES POR ESTADO DE LA SUPERFICIE DE LA RODADURA Total Bueno Regular Malo Muy Malo

5 6.74 13.8%

28.79 58.9%

8.99 18.4%

4.38 9.0% 48.90

Fuente: Plan Vial Provincial Participativo de Huancayo 2013-2021.

i) TELECOMUNICACIONES

Del cuadro siguiente nos informamos que la población del Distrito dispone de celulares para comunicarse

61.17%, teléfono público 29.13%, hace uso Internet el por 5.83% ya que por el hecho de tener

telefonía pública o privada el internet llega por la línea instalada y teléfono fijo el 3.88%.



Cuadro N°12: USOS DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN EL DISTRITO DE

HUASICANCHA

Fuente: Encuesta – 2015

j) INFRAESTRUCTURA DE AGUA Y DESAGUE

En el cuadro número 53 se puede advertir que el 90.91% de las viviendas tienen agua entubada

78.41% y 21.59% no cuenta con dicho elemento y el 29.41% bebe agua de manantial o puquial.

Referente al desagüe solo el 41.38% tiene este servicio y 58.62% no tiene. El 81.61% posee letrina y

el 18.39% no tiene.

Cuadro N°13: SERVICIOS DE AGUA Y DESAGUE DISTRITO HUASICANCHA

Servicios básicos Porcentajes Si Porcentaje No

Agua entubada 78.41% 21.59%

Puquial 29.41% 70.59%

Desagüe (instalada sin funcionamiento actual)

41.38% 58.62%

Letrinas 81.61% 18.39%

Fuente: PDC 2014 - 2023

k) SERVICIOS DE ELECTRICIDAD

El cuadro N° 54 indica que la población de la zona urbana del Distrito de Huasicancha 80 viviendas

disponen de alumbrado eléctrico por red pública y 122 viviendas no disponen de dicho servicio. De la

zona rural 26 disponen servicio eléctrico y 64 no tienen, en el anexo de San Miguel 17 disponen de

este servicio y 22 no tienen alumbrado eléctrico y de la población dispersa 42 vivienda tiene y 9 no.

Cabe mencionar que a pesar de que hay una mini central hidroeléctrica en Huasicancha en solo dos

cuadras existe alumbrado público en el Centro Poblado.

Cuadro N°14: VIVIENDAS PARTICULARES POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PÚBLICA. DISTRITO DE HUASICANCHA 2007

HUASICANCHA DISTRITO TOTAL

DISPONE DE ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PÚBLICA

SI NO

HUASICANCHA 292 106 186

CENTRO POBLADO URBANO

202 80 122

HUASICANCHA 202 80 122

USO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN PORCENTAJE

Internet 5.83%

Teléfono Público 29.13%

Celular 61.17%

Teléfono fijo 3.88%



CENTRO POBLADO RURAL 90 26 64

SAN MIGUEL 31 17 22

POBLACION DISPERSA 51 9 42

Fuente: INEI. Censos Nacionales 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA

3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA

a) CARACTERÍSTICAS DE LA AGRICULTURA

En el Distrito de Huasicancha existen dos tipos de propiedad una, se refiere a las parcelas

familiares que son de propiedad privada y son heredadas; la otra es la propiedad comunal. Los

terrenos con aptitud agrícola, están ubicados en la región Quechua y Suni son escasos, mientras

que los terrenos con aptitud ganadera, constituyen la mayor cantidad del área, tienen buenas

condiciones para la crianza de ganado.

En el siguiente cuadro podemos observar cómo es la forma de propiedad de las parcelas. La

mayoría han sido heredadas, sin embargo hay un número que va en crecimiento que son las

parcelas adquiridas en compra venta, los compradores son del lugar y otros ajenos al Distrito. No

existe propiedad por adjudicación ni una forma mixta de propiedad.

Cuadro Nº 15: UNIDADES AGROPECUARIAS Y SUPERFICIE DE PARCELAS DE PROPIEDAD DEL PRODUCTOR AGROPECUARIO, POR FORMA DE ADQUISICIÓN DE LAS MISMAS

TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS (UA)

TOTAL DE PARCELAS

TOTAL DE PARCELAS EN PROPIEDAD

HERENCIA COMPRA VENTA

OTRA

N° de U A 1,435 1,267 1,228 36 3

Superficie 26,650.86 26,641.78 26,634.85 5.8 1.13

Menores de 0.5 has

N° de UA 1,047 903 886 16 1

Superficie 25.57 22.96 22.4 0.51 0.05

De 0.5 a 0.9 has

N° de UA 135 126 121 5 -

Superficie 10.42 8.92 8.45 0.47 -

De 1.0 a 1.9 has

N° de UA 174 159 145 12 2

Superficie 25.22 24.25 22.03 1.14 1.08

De 2.0 a 2.9 has

N° de UA 15 15 15 - -

Superficie 2.19 2.19 2.19 - -

De 3.0 a 3.9 has

N° de UA 43 43 41 2 -

Superficie 9.28 9.28 6.26 3.02 -

De 5.0 a 9.9 has

N° de UA 8 8 8 - -

Superficie 5.03 5.03 5.03 - -

De 15.0 a 19.9 has

N° de UA 6 6 5 1 -

Superficie 15.54 11.54 10.88 0.66 -

De 3000.0 y más has

N° de UA 7 7 7 - -

Superficie 26,557.61 26,557.61 26,557.61 - -



Fuente: IV CENAGRO 2012.

El volumen de uso de suelo está concentrado en pastizales nativos de uso pecuario extensivo, pastizales nativos

con arbustos con uso pecuario extensivo y los terrenos con cultivos en secano que durante muchos años se han

venido explotando por lo que se requiere formas de descanso para los pastizales, maneras de rotarlos y

potenciarlos con pastos que enriquezcan los suelos.

b) Unidades Agropecuarias

Para el año 1994 se contaban con 284 unidades agropecuarias con tierras, en el año 2011 realizado el IV

Censo de CENAGRO 2012, se tienen 202, como se indica en el siguiente cuadro. Los pastos cultivados

son mínimos y en secano, el riego es mínimo, la mayoría de cultivos son transitorios.

Producción Agrícola

Actividad principal y fundamental de subsistencia del campesino. Huasicancha es un distrito

eminentemente agrícola-ganadero, estas actividades significan su mayor ingreso y base de la

alimentación de sus habitantes. Aproximadamente el 95% de sus habitantes se ocupan a la

labranza de la tierra, gracias a la fertilidad y existencia de tierras de cultivo que motiva su fácil

desarrollo. Utilizan semilla mejorada en algunos casos.

Productos que se cultivan

Cebada (variedad criolla o común): Los principales lugares de cultivo en secano son los

parajes de Pachacayo, destinado al autoconsumo. Es uno de los cultivos en el que menos se

emplea guano de corral. No se utilizan fertilizantes químicos y semilla mejorada.

Quinua: Cultivo andino importante sembrado en pequeñas extensiones de San Miguel y

Pachacayo, no se emplean insumos apropiados de fertilizantes, semilla mejorada ni control

fitosanitario. Toda la cosecha es destinada al autoconsumo.

Trigo: los principales sitios de este cultivo son Uchahuara y cabecera de San Miguel. Todo en

secano, las variedades son: Ollanta, Huascarán y la criolla "común", esta última es la que más

predomina. A este cultivo no aplican abonamiento ni control de plagas. El 96 % de la

producción es para autoconsumo en forma de harina para la panificación familiar y como trigo

pelado. Parte de la producción, la acopian a cambio de su fuerza laboral, acémilas y trueque

con carcaza, lana o fibra.

Mashua: El 96 % es destinado para autoconsumo y el resto se intercambia (trueque) con

otros productos.

Oca: La tecnología empleada es rudimentaria por ello el bajo rendimiento y mala calidad del

tubérculo. De esta producción. El 96 % es destinado al auto consumo.

Arveja grano seco (variedad criolla): Baja calidad por el grano pequeño y la baja tecnología

sin uso, semillas mejoradas ni pesticidas. El 100% es para autoconsumo.

Los principales lugares de cultivo son: Uchahuara y parte media de San Miguel. El

rendimiento en algunos casos bajó hasta 400 kg/ha, debido al ataque de Oidiumsp.



Otros cultivos como: Cebolla, zanahoria, culantro y lechuga se siembran en pequeños

huertos de Huasicancha y San Miguel y pocas familias lo hacen, limitados por la falta de

áreas más amplias, por lo que no tienen significación en el valor bruto de la producción

agrícola pero si en la variedad alimenticia.

No existe cosecha de haba grano verde se siembran en pequeñas parcelas de las zonas agrícolas de

Pachacayo, Uchauara y San Miguel. Es de baja calidad por el tamaño pequeño de los granos y efectos

de la helada. El 90% se destina para autoconsumo.

En el siguiente cuadro podemos observar que el mayor porcentaje de siembras es la cebada en grano

38%; papa blanca 19%; habas grano verde 11 %; maíz amiláceo 7%; trigo 5%; mashua 4%; arveja

grano seco 3%; arveja grano verde 2%. El 99% de los cultivos transitorios es en secano.

Cuadro N° 16: CULTIVOS TRANSITORIOS POR TIPO DE AGRICULTURA RIEGO Y SECANO

Cultivos Transitorios Tipo de agricultura Total

Riego Secano

Avena grano - 0.1031 0.1031

Cebada grano 0.135 38.5409 38.6759

Kiwicha - 0.0245 0.0245

Maíz amiláceo 0.0761 7.6985 7.7746

Maíz choclo - 0.5719 0.5719

Quinua - 0.0098 0.0098

Trigo - 5.0054 5.0054

Ajo - 0.0736 0.0736

Vergel hortícola - 0.0123 0.0123

Zanahoria - 0.1227 0.1227

Arveja grano verde - 2.4545 2.4545

Habas grano verde - 0.5977 0.5977

Arveja grano seco - 3.6326 3.6326

Haba grano seco - 11.3213 11.3213

Tarhui grano seco - 0.0245 0.0245

Mashua - 4.4573 4.4573

Oca - 0.3584 0.3584

Olluco - 2.0458 2.0458

Papa amarilla - 0.0736 0.0736

Papa blanca - 19.8647 19.8647

Papa huayro - 1.0603 1.0603

Papa nativa - 1.6494 1.6494

Avena forrajera - 0.0245 0.0245

Maíz chala - 0.0245 0.0245

Linaza - 0.0368 0.0368

Total 0.2111 99.7889 100



Fuente: IV CENAGRO INEI 2012.

Sistemas de Trabajo

a. Trabajo familiar b. Trabajo sistema del Ayni (trabajo recíproco) c. Trabajo de Ayuda Simultanea (3 propietarios se unen para hacer trabajar sus tierras en

un solo día).

Factores de la Producción Agrícola

Predominan en los tres poblados de Huasicancha:

La tierra: Gran parte de ellas en la parte baja, han perdido su cubierta vegetal original,

debido a la tala y quema para ser incorporadas a la labranza.

Mano de obra: Por lo general es familiar, existe una significativa oferta de mano de obra

no calificada.

Fertilizantes y pesticidas: Sus usos son limitados debido al costo que no es accesible

para la mayoría de productores agrícolas, principalmente por la actividad pequeña a escala

familiar, pero si son accesibles para el abono orgánico.

Semillas: Son de la misma zona, de los mismos productores y como tal son de baja calidad

genética.

Capital: El capital en forma de herramientas, equipos, maquinaria y dinero, es propio e

insuficiente casi en un 60% de los casos; mientras que los créditos en especie bajo la forma

Fondo Rotatorio no han llegado a los pequeños productores de Huasicancha excepto el de

las alpacas que fueron entregados a la Empresa comunal.

Asistencia Técnica: Existe una Agencia Agraria en Chongos Alto que aún no está brindando

servicios de asesoría, capacitación y orientación técnica para la producción a los Distritos,

puesto que su creación es reciente.

Canales de Riego: No existen canales de riego revestidos, debido a falta de inversión, existe

el recurso agua una distancia considerable que el trasladarla implicaría un alto costo. En

Alanla 0.05 Km. y tramo Amaullo -Patahuasi 3.5 Km., existe una acequia artesanal construida

por el dueño de la ex hacienda Tucle, que en la actualidad no tiene mantenimiento, debe ser

rehabilitada de manera artesanal y no revestida pues el caudal pequeño no justificaría la

inversión, no hay pérdida significativa por infiltración, debido al predominio de suelo franco

arcilloso de permeabilidad moderada, esta rehabilitación serviría mucho para el riego de

pastos naturales.

Tamaño de Unidades Agropecuarias y Sistema de Producción

El tamaño de las unidades Agrícolas varía entre rangos amplios de 0.33 hectáreas (1

yugada) y 5.1. há., predominando las de 2.2 hectáreas. El tamaño de las parcelas que más

predomina varía entre 0.03 y 0.08 hectáreas lo cual indica alto índice de minifundio y

corresponde a la mayoría de productores. Estas unidades agropecuarias se componente

mayormente de 5 a 13 pequeñas parcelas muy dispersas y separadas por distancias de 5 y



8 km. Un poblador de Pachacayo, tiene parcelas en la parte baja y el de San Miguel o

Huasicancha siembra en la parte alta. Dada estas características y la falta de sistema de

riego, la explotación agrícola se caracteriza como sistema de producción extensiva con bajo

y muy bajo nivel tecnológico como podemos apreciar en el cuadro N°37, lo que está

ocasionando una insuficiencia de reserva alimentaria.

Cuadro N° 17: TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS, NÚMERO DE PARCELAS Y PRODUCTORES, SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y NIVEL TECNOLÓGICO.


Fertilizantes Químicos y Abonos Orgánicos

En el Distrito el uso de guano o estiércol es manejado del total de 202 unidades agropecuarias

en 165 UA, 92 usan en poca cantidad y 72 unidades en cantidad suficiente; del total de 3

unidades agropecuarias que usan fertilizantes químicos, solo 2 usan fertilizantes químicos pero

en poca cantidad y 1 no usa y/o no aplica. El Distrito de Huasicancha aún mantiene la

producción agrícola orgánica utilizando en un 81.68% de la unidades agropecuarias. El abono

orgánico debe ser, resultado del tratamiento del estiércol de animales con lombrices esto nos da

el humus que es un excelente abono orgánico, también es muy bueno cuando se entierra en

surcos por 6 meses y se tapa con una cuarta de tierra la bosta y la orina recogida junto con la

paja de los establos.

Destino y Comercialización del Producto

La producción total de cada cultivo tiene uno o dos destinos: autoconsumo y ventas en el mercado,

comercializándose en la propia zona, Huancayo, o se practica el "trueque" en pequeñas

cantidades. Los productos de maíz, arveja y quinua son destinados íntegramente al autoconsumo

pues no cubren las necesidades alimentarias los productos son limitados, la mayor carencia de

alimentos se presentan en los meses de enero, febrero y marzo, debiéndose recurrir a tareas

informales para cubrir la canasta alimentaria.

ACTIVIDAD PECUARIA

Es otra actividad importante después de la agricultura a la que se dedican la mayor parte de los

moradores, es una fuente principal de supervivencia. En cada vivienda los pobladores tienen

siempre animales menores corno aves, cuyes, conejos, porcinos; excepto el ganado vacuno

y ovino que poseen en mayor escala, estos animales son generalmente de raza criolla (chuscos).

Según el IV Censo Agropecuario se tiene en el cuadro N° 40 la población pecuaria, y en el cuadro

N° 41 la población pecuaria por razas, animales menores y aves de corral.

TAMAÑO DE UA PARCELA PRODUCTOR SISTEMA DE PRODUCCIÓN

NIVEL TECNOLÓGICO N° % N° %

Menor de 1 há 1182 82 176 86 Extensivo Muy bajo

De 1 a 3 hás. 232 16 22 11 Extensivo Muy bajo

De 3 a 9 hás. 21 2 6 3 Extensivo Bajo

De 10 a más hás. - - - - - -

Total 1435 100 204 100 Extensivo Muy bajo y bajo



Cuadro N°18: POBLACIÓN PECUARIA HUASICANCHA

Fuente: IV CENAGRO INEI 2012

Cuadro N°19: PRODUCCIÓN PECUARIA POR RAZAS DEL DISTRITO DE

HUASICANCHA.

POBLACIÓN GANADO VACUNO POR RAZAS

RAZAS Cantidad Porcentajes

BROWN SWISS 228 19.19%

HOLSTEIN 2 0.17%

CRIOLLOS 958 80.64%

TOTAL 1188

POBLACIÓN GANADO PORCINO POR RAZAS

MEJORADOS 11 16.67%

CRIOLLOS 55 83.33%

TOTAL 66

POBLACIÓN GANADO OVINO POR RAZAS

CORRIEDALE 395 4.87%

OTRAS RAZAS 1467 18.08%

CRIOLLOS 6250 77.05%

TOTAL 8112

POBLACIÓN GANADO ALPACA POR RAZAS

SURI 4 0.52%

HUANCAYA 597 77.33%

CRUZADAS 156 20.21%

CRIOLLOS 15 1.94%

TOTAL 772

POBLACIÓN GANADO EQUINO POR RAZAS

CABALLOS, POTROS Y YEGUAS

83 14.54%

BURROS, BURRAS Y MULAS 488 85.46%

TOTAL 571 Fuente: IV CENAGRO INEI 2012.

Tamaño Unidades Agro pecuarias (UA)

Total de UA

Vacunos Porcinos Ovinos Caprinos

Alpacas

Caballos

Asnos, mulas

Cabezas

De raza

Cabezas

Mejorado

Cabezas

De raza

Cabezas

Cabezas

Cabezas

Cabe zas

211 1,188 230 66 11 8,112 1,862 31 772 83 488

UAsin tierra 9 71 - - - 890 - 30 - 1 13

UA con tierra 202 1,117 230 66 11 7,222 1,862 1 772 82 475

Menos de 0.5 has 161 839 146 47 5 4,980 1,430 - 531 63 375

De 0.5 a 0.9 has 15 72 3 5 - 1,001 208 1 140 7 38

De 1.0 a 1.9 has 19 130 47 8 - 811 130 - 90 6 47

De 2.0 a 2.9 has 1 5 - - - 66 - - 11 1 6

De 3.0 a 3.9 has 3 36 9 4 4 70 - - - 3 7

De 5.0 a 5.9 has 1 10 - - - 200 - - - - 2

De 15.0 a 19.9 has

1 16 16 2 2 - - - - 2 -

De 3000.0 a más has

1 9 9 - - 94 94 - - - -



En el siguiente cuadro podemos apreciar la carga animal que tiene por año de acuerdo a la

información de la comunidad campesina, las diferencias encontradas se deben a que en el Distrito

existen Unidades agropecuarias sin tierras o sea que son alquiladas y otras unidades agropecuarias

que han sido vendidas de las que no tiene registro la comunidad. También está la diferencia de un año

de tomado el dato.

Cuadro N° 20: CARGA ANIMAL POR AÑO DEL 2013

LUGAR OVINO VACUNO ALPACA CABALLO

HUASICANCHA 8,951 618 913 29

SAN MIGUEL 110 83 0 0

PACHACAYO 228 51 0 7

TOTAL 9289 752 913 36 Fuente: Entrevistas 2013

a. Crianza de ganado vacuno

La práctica ganadera de vacunos es efectuada de manera comunal e individual. De manera

comunal es practicada a través de la empresa comunal del Distrito y anexos (SAN MIGUEL Y

SANTA ROSA DE PACHACAYO) compuesta por una junta directiva. Los productores

individuales, cuentan en su mayoría con ganados vacuno criollo (huachquilla), esto representa el

80.64%; en la raza Brown Swiss en un 19.19% y solo el 0.17% de raza Holstein, en la mayoría de

crianza individual es por falta de apoyo y asistencia técnica, ya que su atención, cuidado de la

salud y la alimentación de animales mejorados-razas refleja en la performance del animal y en la

calidad y densidad de la leche.

Gráfico N°01: POBLACIÓN GANADO VACUNO POR RAZAS EN EL

DISTRITO.

Fuente: CENAGRO 2012.

Porcentajes, BROWN SWISS,

19.19%, 19%

Porcentajes, HOLSTEIN, 0.17%, 0%

Porcentajes, CRIOLLOS,

80.64%, 81%

GANADO VACUNO POR RAZAS

BROWN SWISS

HOLSTEIN

CRIOLLOS



b. Crianza de ganado Ovino

Con referencia al ganado ovino también se realiza la crianza de manera comunal e individual, de

manera comunal destaca la empresa comunal del Distrito, compuesta por una junta directiva,

quienes se encargan de administrar la granja y hacerse cargo de la venta de cabezas en las

mismas instalaciones de la empresa. El ganado criollo predomina en la población de ovinos en un

77%, existe un 05% de ovinos de raza Corriedale y en otras razas el 18%.

Gráfico N°02: POBLACIÓN GANADO OVINO POR RAZAS EN EL DISTRITO.


c. Ganado Porcino

En el gráfico N° 04, se muestra resultados de la información consignada por

Censo Agropecuario 2012, nos indica que la población existente de ganado

porcino al 83% son criollos y 17% mejorados; una vez más demostrando la

crianza de animales en menor porcentaje, muchas veces a falta de

capacitación y asistencia técnica.

Gráfico N°03: POBLACIÓN GANADO PORCINO EN EL DISTRITO.

Porcentajes, CORRIEDALE,

4.87%, 5%

Porcentajes, OTRAS RAZAS, 18.08%, 18%


77.05%, 77%

GANADO OVINO POR RAZAS

CORRIEDALE

OTRAS RAZAS

CRIOLLOS

Porcentajes, MEJORADOS, 16.67%, 17%


83.33%, 83%

GANADO PORCINO POR RAZAS

MEJORADOS

CRIOLLOS




d. Ganado alpaca

En el siguiente gráfico se muestra resultados de la información consignada por Censo

Agropecuario 2012, la población existente de alpaca raza Huancaya representa el 77 %, raza

cruzadas el 20 %, criollo el 2% y solo el 1% son raza Suri; los pobladores del Distrito de

Huasicancha crían para la venta de sus lanas y venta en pie.

Gráfico N°04: POBLACIÓN GANADO ALPACUNO EN EL DISTRITO.


e. Crianza de animales menores

Los animales menores son criados por lo general en los domicilios familiares, se está

propiciando su crianza en escuelas y/o colegios así como en los anexos para mejorar la canasta

alimentaria, aunque no todos participan.

f. Crianza de cuyes y conejos

Existen en el Distrito la crianza familiar de cuyes al 99%, de conejos en poca cantidad es decir

solo el 1%, son destinados a la venta con muy poco consumo a pesar del valor proteico de

estas carnes.

Gráfico N° 05: POBLACIÓN DE CONEJOS Y CUYES EN EL DISTRITO.


Porcentajes, SURI, 0.52%,

1%

Porcentajes, HUANCAYA, 77.33%, 77%

Porcentajes, CRUZADAS,

20.21%, 20%

Porcentajes, CRIOLLOS, 1.94%, 2%

SURI

HUANCAYA

CRUZADAS

CRIOLLOS

Porcentajes, DE CONEJOS,

1.07%, 1%

Porcentajes, DE CUYES,

98.93%, 99%

POBLACIÓN DE CONEJOS Y CUYES

DE CONEJOS

DE CUYES



g. Crianza de aves de corral.

En el gráfico se observa la producción de aves de corral bien diferenciadas, la crianza familiar

de gallinas al 65 %, de pollos y pollas de engorde al 23%, y los demás en menores porcentajes;

estas crianzas son destinadas en su mayoría a la venta, muchas veces por desconocimiento

del valor proteico de estas carnes.

Gráfico N° 06: POBLACIÓN DE AVES DE CORRAL EN EL DISTRITO.


Desarrollo de la Producción Pecuaria

a. Principales factores limitantes y problemas

Ausencia de mejoras tecnológicas y capacitación del ganadero; alta incidencia parasitaria

interna y de enfermedades como la fasciola hepática, teniasis y otros como torneo,

fotosensibilización "jacapo", parasitismo externo: en el caso de ganado vacuno, con

presencia latente de fiebre aftosa, carbunclo, septicemia y otros menores.

El sobre pastoreo muy acentuado de las praderas y punas es otro problema relacionado con

el uso irracional de los pastos naturales.

Sistema de producción familiar con usufructo común de áreas de pastoreo con

consecuencias de contagio de enfermedades, cruces no controlados y el sobrepastoreo

incontrolable.

b. Otros problemas que limitan la producción son:

Porcentajes, POLLOS Y

POLLAS DE ENGORDE,

22.77%, 23%

Porcentajes, GALLINAS,

65.07%, 65%

Porcentajes, GALLOS, 7.19%,

7%

Porcentajes, PAVOS, 2.05%,

2%

Porcentajes, PATOS, 2.91%,

3%

POBLACIÓN DE AVES DE CORRAL

POLLOS Y POLLAS DEENGORDE

GALLINAS

GALLOS

PAVOS

PATOS



Precios bajos de los productos (carne y lana) en pie, lejanía a los principales mercados,

fletes altos, falta de créditos y asistencia técnica, baja a pobre calidad de pastos naturales; y

consecuentemente tasa media de natalidad, baja saca y alta tasa de mortalidad.

Las fuentes de financiamiento y los créditos bancarios, inaccesibles para los pequeños

ganaderos e incluso para la empresa comunal. Esta situación se espera superar

presentando proyectos sostenibles.

c. Principales Características de la Ganadería

- Aceptable tasa de natalidad, que varía de: 70% (vacunos), 60% (ovinos) y 40% (alpacas).

Mediante una tecnología intermedia puede mejorase más aún estos índices (cuadro N°43).

- Porcentajes promedios aceptables de saca, principalmente en ovinos, en las otras especies

las tasas son bajas, en el caso de alpacunos el bajo repoblamiento que implica capitalización

de animales, estos promedios no representan sólo la saca programada propiamente, sino

también incluye sacas forzadas por morbilidad y enfermedades coyunturales. La saca

encontrada para cada especie es: 10% en vacuno, 20% en ovino, 5,3% en alpacas, 70% en

porcinos, 90% en aves de corral. 150% en cuyes y 20% en caprinos (cuadro N° 43) En el caso

de cuyes la tasa de saca es alta por el número de camadas (4) al año esta tasa debería ser aún

mayor si es que las condiciones de crianza serían óptimas.

- Altas tasas de mortalidad debido a bajos niveles tecnológicos, pastos de baja calidad y otros

como el bajo peso vivo promedio en vacunos, bajo porcentaje de vacas en ordeño y con bajo

rendimiento en la producción de leche, por insuficiencia y baja calidad, agrostológica de los

pastos naturales.

- El rendimiento de ovinos y camélidos en la producción de lana y fibra respectivamente, se

considera de regular a bueno. La crianza familiar en el distrito por su tamaño pequeño y

mediano, en la mayoría de hogares constituye la fuente principal de ingresos económicos y

cubre parte de las necesidades de autoconsumo.

Cuadro N° 21: PRODUCCIÓN PECUARIA POBLACIÓN Y COEFICIENTES TÉCNICOS ESPECIE POBLACIÓN

CBZ NATALIDAD %

SACA %

MORTALIDAD %

VACUNO 1188 70 10 18

OVINO 8,112 60 20 30

PORCINO 66 80 70 20

ALPACA 772 40 5.3** 40

AVES 584 * 90 50*

CUYES Y CONEJOS 373 80 150 50

CAPRINOS 31 80 20 20 Fuente: IV CENAGRO 2012.

* = No hay natalidad, sino "reposición" porque toda gallina se compra como

pollito, siendo la mortalidad alta.

** = La tasa de saca es baja, debido a que esta fauna está en proceso de

redoblamiento y capitalización.

d. Perspectivas de la Producción Pecuaria



Las perspectivas de desarrollo agropecuario, considerando los factores limitantes, las

potencialidades de los pastos, la tradición ganadera de los criadores, la influencia de la empresa

comunal y la posibilidad de riego de la pampa de Huacolpuquio, se consideran prometedoras y

viables de todo punto de vista. Es importante resaltar que la ganadería, contrariamente a la

agricultura, si ha venido capitalizándose desde siempre; aun cuando en la época del terrorismo

se retrajo y disminuyó la población pecuaria, porque los subversivos los obligaron al reparto, en la

actualidad nuevamente se observa el crecimiento vegetativo, llegando a sobrepasar inclusive la

soportabilidad de los pastos que ya es un problema; por lo que surge la necesidad de regular

reproducción de animales mediante una "alta tasa de saca necesaria" para estabilizar la población

de ganado y permitir la recuperación del recurso agrostológico.

e. Estructura de la Producción Pecuaria

Factores Principales de Producción

1. Mano de obra: la ganadería requiere relativamente poca mano de obra aún en la época de

faena ganadera más crítica como es la parición y esquila en el caso de ovino.

2. Productos Veterinarios: los antiparasitarios, desinfectantes, vacunas y otros, son utilizados

para la sanidad animal. Esta práctica es generalizada y siempre la dosificación la hacen de

manera adecuada.

3. Pastos: La composición de los pastos naturales varían de entre 16 y 58% (los deseables) y

la diferencia no es palatable (deseable), en cuanto a la cobertura varía dentro de un amplio

rango desde 20 a 90% mientras que el vigor oscila entre 20 y 605, no existen pastos cultivados.

4. Capital: Está compuesto por los mismos ganados, bañaderos y corrales precarios.

Asistencia técnica: Al igual que para los cultivos, no existen instituciones públicas ni privadas

que puedan prestar asistencia técnica y capacitación para desarrollar la ganadería. A nivel de la

comunidad existía un Sani-ganadero e ingenieros Zootecnistas que prestan apoyo gratuito en

los casos que se les requiere, o en todo caso, por pago simbólicos principalmente en la

Empresa Comunal.

5. Factores Institucionales: No existen instituciones de crédito y asistencia técnica

estatal, solamente el Ministerio de Agricultura ha llevado alpacas a través del Fondo

Rotatorio. Es sumamente necesaria la capacitación y la inversión en la ganadería,

principalmente en el mediano y largo plazo, para convertir las pampas de Huacolpuquio y

Picpish en una alternativa de desarrollo lechero, dotándolos previamente de agua de riego.

6.Costos de Producción Pecuaria: El costo de producción pecuaria para el caso de ganado

vacuno se compone de gastos de pastoreo, de productos veterinarios, baños, y derecho de uso

de pastos naturales; y en el caso de ovinos, a todo lo anterior se agrega la esquila,

excepcionalmente para el caso de ganado vacuno, existen gastos de ordeño. A nivel de la

comunidad, tienen inversiones en bañaderos para el servicio de todos los ganaderos. No

cuentan con otras infraestructuras como galpones, cercos y bebederos.

f. Destinos y Comercialización de la Producción

Las especies pecuarias como el ovino, vacuno, camélidos, porcino, cuyes y aves, se venden en

pie en el mismo lugar de crianza, a donde llegan los intermediarios para adquirirlos y trasladarlos,

el 98% de saca va hacia el mercado de Huancayo, y el 2% restante, es comercializado en el

mercado local de Huasicancha y Chongos Alto; para el caso de lana y fibra, el principal mercado



es Huancayo. Los costos de transporte para el caso de ganado vacuno, desde Huasicancha a

Huancayo, varía entre S/. 40 a S/.50/Cabeza. Este costo lo asume el comerciante intermediario.

Nivel Tecnológico del Ganadero

En el distrito está generalizada la crianza extensiva y familiar con un calendario pecuario que

la Empresa Comunal Huasicancha de Responsabilidad Limitada ECOMUH RL y muy escasos

ganaderos lo practican parcialmente. La mayoría de ganaderos explotan con algún nivel de

práctica de sanidad zootécnica mediante dosificaciones, vacunaciones y baños que efectúan a su

ganado. No conocen con profundidad el manejo de pastos razón por la que no implementan su

manejo correspondiente con el resultado de baja calidad de alimentos sin balancear y la poca

saca de los animales. Por todo ello es necesaria la capacitación y el apoyo especializado en el

mejoramiento genético con sementales efectuando la inseminación artificial, manejo de pasturas y

redoblamiento artificial de pastos nativos, en general el ganadero que cría ovinos, aun

cuando le falta más capacitación, muestra tener un nivel tecnológico medio. Por La

producción Pecuaria (PC), la ganadería es la mejor alternativa de producción, aun cuando

los pastos alto andinos están sin manejo y la condición del pastizal predominante está

entre regular y pobre.La tasa promedio de vientre - sin considerar vaquillonas - en vacunos es del

30%; 70% de natalidad, 10% de saca y 18% de mortalidad.

Las dos primeras tasas se explican por la predominancia del ganado criollo y muy pocos ganados

mejorados, con niveles tecnológicos bajos y alimentados con forraje de baja calidad. Existe

mejoramiento genético medio y algo de manejo de ganado solamente por parte de la Empresa

Comunal. La saca es muy baja y la mortalidad es muy alta, estos dos últimos obedecen a que la

monta no es controlada y nacen los terneros en épocas en que no hay pasto suficiente, por lo que

originan una alta mortalidad y baja saca. Se observa la falta total de prácticas de manejo de

pastos naturales y falta de prácticas de inseminación artificial para mejorar por cruce, de acuerdo

al CENAGRO 2012 la capacitación para crianza agropecuaria recibida es mínima de solo el 10%

y ninguno ha recibido asistencia técnica de parte del municipio.

En cuanto a ovinos, los coeficientes técnicos encontrados son: Natalidad 60% vientres 43 % - sin

incluir borreguillas-, saca 20% y mortalidad 30% los dos primeros coeficientes son aceptables y

considerados de regular a bueno, excepto la mortalidad que obedece a causas similares a la

mortalidad en vacunos. Estas tasas obedecen al predominio de animales cruzados, nivel de

especialización de los criadores, baja a pobre calidad del forraje y algo de manejo semi

planificado que se practica, principalmente la Empresa. Sin embargo se observa la falta de

prácticas de manejo de pastos naturales y discontinuidad del mejoramiento genético por

selección.

a) Infraestructura Agropecuaria

En cuanto a infraestructura agropecuaria se tiene que hay 25 almacenes, dos silos para granos y

forrajes insuficientes para épocas de secano, seis bañaderos, una sala de ordeño y equipo

mecánico de ordeño, escasa infraestructura si se quiere potenciar la ganadería como se puede

apreciar en el cuadro siguiente



Cuadro N°22: INFRAESTRUCTURA AGROPECUARIA

INFRAESTRUCTURA Menos de 0,5 has

0,5 - 4,9 has

5,0 - 9,9 has

10,0 - 19,9 has

20,0- 49,9 has

50,0 a más has

Total

Almacenes 25 9 - 1 - 2 37

Silos para granos y forrajes 1 1 - - - - 2

Pequeño reservorio / Embalse de regulación estacional

1 - - - - - 1

Sala de ordeño 1 - - - - - 1

Equipo de ordeño mecánico 1 - - - - - 1

Bañaderos 2 - - - - 3 5

Total 31 10 - 1 - 5 47


En la comunidad campesina existen 6 Bañaderos con una antigüedad más de 60 años.

1) El Bañadero de Pancarchuccho.

2) El Bañadero de Hatun Huasi.

3) El Bañadero de Acocancha.

4) El Bañadero de Contac.

5) El Bañadero de Sara Cutana y

6) El Bañadero de Pampa Cancha.

b) SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN PECUARIA

El canal de comercialización predominante es del Productor –Comerciante Intermediario Extra

Local-Camal de Huancayo (ahora al camal de Concepción y Chupaca) - Carnicería -Consumidor.

Esta larga cadena de comercialización es desventajosa para el ganadero, porque reduce su ingreso

por ventas. En el caso de la lana fibra, el canal de comercialización es: Productor-Intermediario-

Fábrica textil. Se comercializan buena cantidad de ganado por ser una zona ganadera. El

autoconsumo de productos cárnicos es bueno con un nivel per cápita de 22.4 kg/lia/año de

carne. En cuanto a la leche, una pequeña parte (20%) se vende localmente a empleados y otras

personas naturales; la otra parte (80%) es para autoconsumo. En cuanto al queso el 50% se

comercializa en la feria local y Huancayo en una cantidad aproximada de 3,62 TM/año y la otra

parte es para autoconsumo.

c) ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN AGROPECUARIA NACIONAL

En el primer trimestre de 2015, el valor agregado bruto de la actividad agricultura, ganadería, caza y

silvicultura a precios constantes de 2007 registró un aumento de 0,4% con respecto a similar periodo

del año anterior. El subsector agrícola disminuyó 2,5%, en tanto que, el subsector pecuario se

expandió 4,5%.

La contracción del subsector agrícola en 2,5%, se explicó por los menores volúmenes reportados por

los cultivos: aceituna (86,4%), mango (44,0%), algodón rama (43,2%), caña de azúcar (10,1%) y arroz

cáscara (8,2%), como consecuencia de las condiciones climáticas con altas temperaturas, que



afectaron la floración y fructificación del mango, altos costos de los fertilizantes; sustitución del cultivo

algodón por productos de mayor rentabilidad e insuficiencia de recursos hídricos entre otros.

Este resultado fue atenuado por la mayor producción de uva, café y cacao con incrementos de 21,4%,

8,9% y 8,1% respectivamente, asi como, el incremento en la producción de quinua (134,6%),

sustentado por la renovación de plantaciones de cafetales y las buenas prácticas agrícolas, mayor

demanda de uva por las fiestas de inicio de año, precios favorables y aumento de superficie cosechada

de quinua.

La producción del subsector pecuario se elevó 4,5%, principalmente por el aumento de la produccion

de aves (5,8%), huevos (7,5%) debido al mayor número de gallinas ponedoras, así como a una mayor

producción de leche (2,1%).

Cuadro N° 23 AGRICULTURA, CAZA Y SILVICULTURA: VALOR AGREGADO BRUTO (Variación porcentual del índice de volumen físico respecto al mismo período del año

anterior) Año Base 2007=100

Actividades 2014/2013 2015/2014

I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim Año I Trim.

Agricultura y

ganadería

1,3 -0.2 2,6 2,5 1,4 0.4

Agrícola -0,1 -1,4 1,9 1,5 0,2 -2,5

Pecuaria 3,4 2,6 3,5 3,9 3,3 4,5

Incluye los sectores silvicultura y otros servicios agrícolas. Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática.

Gráfico N° 07:

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática.

3.1.3. NIVELES DE PRODUCCIÓN DE LA CRIANZA OVINA DEL PERÚ

En el Perú se distingue básicamente dos niveles de producción, alto y bajo, aun cuando algunos

autores indican que hay un nivel medio.

a) NIVEL DE PRODUCCIÓN ALTO

Se obtiene en empresas asociativas, tales como las SAIS, CAP`s, ERPS y mediano productores, que

cuentan con profesionales del área que aplican tecnologías eficientes, hacen un buen manejo tanto de

los animales como de los recursos, mantienen la unidad empresarial tan necesaria para mantener e



incrementar la productividad. Cabe indicar que el 25% de la población ovina se encuentra dentro de

este grupo.

b) NIVEL DE PRODUCCIÓN MEDIO

Luego de la desarticulación de la Sociedad Agrícola de Interés Social, Cooperativas y otras formas de

producción, se constituyen y forman las empresas comunales, empresas multicomunales, granjas

Comunales, asociación de criadores y aún quedan las Cooperativas Agrarias, así como otro formas de

organizaciones productivas, relacionados íntimamente con las campesinas y medianos productores,

que representan cerca al 50% de la población ovina del Perú. Donde el nivel productivo, es manejado

técnicamente y se requiere intervenir a este nivel para mejorar y fortalecer la producción y

productividad ovina en nuestro país.

c) NIVEL DE PRODUCCIÓN BAJO

Son los que producen el ganado de las comunidades campesinas y pequeños productores, que en

conjunto crían el 25% de la población ovina del Perú. La baja producción se debe básicamente a la

estructura agraria de las comunidades donde la propiedad del ganado es individual y el uso de la tierra

es colectivo. Además, la crianza ovina se efectúa en pequeños rebaños donde hay promiscuidad,

carecen de asistencia técnica, existe una sobre capitalización y pobre alimentación debido al sobre

pastoreo de los pastos. Este nivel con el que se debe trabajar para incrementar la producción ovina del

país.

3.1.4. RAZAS DE LOS OVINOS EXISTENTES EN EL PERÚ

A. CRIOLLO. Ovino formado de la descendencia

de los ovinos traídos por los españoles

durante el siglo XVI, se encuentra a nivel de

los valles costeños, interandinos y la vertiente

oriental, así como en las zonas alto andinas a

nivel de crianzas familiares. Su principal

característica es ser una raza de fenotipo muy

variado, alta rusticidad y mediana prolificidad.

Es de bajo nivel productivo de lana y carne.

Se han reportado valores promedio de peso

de vellón de 1.5 kg peso vivo de 27 kg para ovejas y 35 kg para carneros. Actualmente se constituye la

raza ovina de mayor población en el país.

B. CORRIEDALE ORIGINARIO EN NUEVA

ZELANDA. Aptitud de doble propósito para

producción de lana y carne. Presenta una

calidad de lana que varía de 24 a 31 micras

de diámetro de fibra, considerada como

lana de finura media, longitud de mecha de

8.8 a 15 cm, buen grado de rizamiento,

brillo y color. El vellón varía entre 4 a 6.4

kg. Además posee una buena

conformación muscular, fortaleza, rusticidad y pigmentación negra a nivel de los ollares, labios y

pezuñas. A edad adulta el carnero llega a pesar entre 79 y 125 kg y la oveja entre 59 y 82 kg,



dependiendo del sistema de alimentación de acuerdo a sus características reproductivas puede ser

considerada de prolificidad baja y poliéstrica estacional. Se encuentra muy difundida a nivel de las

principales ganaderías ovinas de los departamentos de Junín, Pasco y Puno. JUNÍN. Raza Peruana

formada en el Departamento de Junín, a partir del año 1955. Aptitud de doble propósito, lana y carne,

pero de vellón más fino que el Corriedale. Muestra gran adaptación al pastoreo en las praderas nativas

altoandinas. Además presenta una buena precocidad, conformación muscular, gran alzada, fortaleza,

pecho amplio y profundo que resaltan su habilidad carnicera. Presenta una cabeza fuerte, cara limpia,

extremidades largas y fuertes, pero variado grado de pigmentación en los ollares y pezuñas. El 80% de

los vellones Junín varían en un rango de 23 a 25 micras de diámetro de fibra, y el peso de vellón varía

entre 3 a 5.6 kg. A edad adulta los carneros alcanzan un peso vivo de 74 kg y las ovejas de 45 kg, en

condiciones de alimentación con pastos naturales. Actualmente el núcleo genético de esta raza se

encuentra en la SAIS Túpac Amaru del Departamento de Junín.

C. JUNIN. Raza Peruana formada en el Departamento de Junín, a partir del año 1955. Aptitud de doble

propósito, lana y carne, pero de vellón más fino que el Corriedale. Muestra gran adaptación al pastoreo

en las praderas nativas alto andinas. Además presenta una buena precocidad, conformación muscular,

gran alzada, fortaleza, pecho amplio y profundo que resaltan su habilidad carnicera. Presenta una

cabeza fuerte, cara limpia, extremidades largas y fuertes, pero variado grado de pigmentación en los

ollares y pezuñas. El 80% de los vellones Junín varían en un rango de 23 a 25 micras de diámetro de

fibra, y el peso de vellón varia entre 3 a 5.6 kg. A edad adulta los carneros alcanzan un peso vivo de 74

kg y las ovejas de 45 kg, en condiciones de alimentación con pastos naturales. Actualmente el núcleo

genético de esta raza se encuentra en la SAIS Tupac Amaru del Departamento de Junín.

D. HAMPSHIRE DOWN. Originaria de Inglaterra, perteneciente al grupo de razas de cara negra. Es una

raza especializada en la producción de carne, pero las carcasas presentan un alto contenido graso.

Por ello los carneros de esta

raza son utilizados para la

cruza industrial con ovejas

Corriedale y Junín, para la

producción de corderos en

sistemas de alimentación

con pasto cultivado. Son

animales muy pesados, los

carneros alcanzan entre

100 a 135 kg y las ovejas

de 70 a 90 kg de peso corporal. Presentan un alto índice de crecimiento, pero a la vez exigen buenas

condiciones de alimentación como suplementación con concentrados y alimentación con pastos

cultivados para expresar su potencial carnicero. Se encuentra difundida a nivel de las zonas

altoandinas de los departamentos de Junín, Cerro de Pasco, Puno y en los valles de los

departamentos de Arequipa, Moquegua y Tacna.



E. BLACK BELLY. Raza de ovino de pelo originaria de la

isla de Barbados en América Central. Se caracteriza por

su buena prolificidad, poliestricidad anual y precocidad

reproductiva. Sin embargo carece de aptitud lechera y

conformación cárnica. Los carneros presentan un peso

vivo entre 50-55 kg y las ovejas entre 40 a 45 kg. Las

ovejas son multíparas presentando un 20% de partos

simples, 40% de partos dobles y 30% de partos triples.

Se encuentra muy difundida a nivel de la Selva, Costa

Norte y Centro del Perú.

F. ASSAF. Ovino originario de Israel, de aptitud

cárnica y producción lechera. Presenta

características de prolificidad media y

poliestrica estacional. Fue introducida al Perú

con el fin de utilizarla en la formación de la

Raza Assblack. Las ovejas presentan una ubre

con buen desarrollo, en la cual se produce de

3.1 a 3.3 litros/día durante 120 días. La leche

contiene un alto porcentaje de grasa (5.7%) y

sólidos totales (17.8%), resultante en un alto

rendimiento quesero. Se caracteriza por presentar una cabeza de perfil convexo, orejas largas y

colgantes, vellón grueso y color variado, una cola gruesa en su base debido a que contiene una

reserva de grasa. Presenta una buena conformación muscular, de cuerpo largo, ancho y profundo. Se

pueden ubicar ejemplares puros de Assaf en la Universidad Nacional Agraria La Molina y en el rebaño

de Rigoranch.

G. ASBLACK. Raza sintética en proceso de formación en el Perú, a cargo del Ing. Rigoberto Calle. El

grado de sangre que se busca estabilizar es el de 1/4 BBB y ¾ ASSAF. Esta raza pretende reunir las

características de habilidad materna, producción de leche y conformación cárnica del Assaf con las de

poliestricidad y prolificidad del BBB, resultando en un ovino capaz de ser utilizado en la producción

intensiva de carne de cordero.

3.1.5. ESTADO SITUACIONAL DE GANADERÍA DE HUASICANCHA

Los ovinos en estas comunidades son manejados de manera deficiente con prácticas ancestrales y

los vacunos, ovinos y alpacas se crían en las comunidad de Huasicancha en su mayoría son criollos o

“Chuscos” (88%), mientras que el 10% son ovinos mejorados “cruzados”, 1% de la Raza Junín y el 1%

es de raza Corriedale. Los animales criollos por su naturaleza genotípica son considerados como

ganado rustico de limitada producción de carne, lana y piel, esto debido al limitado acceso a servicios

de mejoramiento genético, ya que no existe oferta del servicio de Inseminación artificial en el distrito,

que a su vez es inaccesible para los productores por los precios altos (S/. 60.00 a S/. 80.00) por

servicio de Inseminación artificial.

El Manejo de los ovinos se viene dando bajo el sistema extensivo, por el cual los animales son

pastoreado durante el día y en la tarde son retornados a sus corrales (dormideros), los ovinos son



pastoreados en las praderas con pastos naturales y en algunas épocas del año los ovinos son

trasladados hacia la población en donde consumen los rastrojos de las cosechas y las hierbas que se

encuentran al perímetro de las áreas de cultivo.

Los productores tienen falencias en el manejo técnico productivo, ya que ellos desde siempre vienen

manejando con los conocimientos ancestrales y a la fecha no modernizan su producción por ausencia

de capacitaciones, charlas y asistencias técnicas por parte del Estado y/u otras entidades, motivo por

el cual presentan niveles bajos de producción. Las principales especies de ganado que se explotan en

las diferentes comunidades en estudio son: alpacas, ovinos, vacunos y animales menores (cuy, cerdos,

gallinas, etc).

Estas actividades, son de baja producción y productividad, a pesar de constituir una importante

actividad para el campesino; por ejemplo la crianza de los ovinos se realiza bajo la intemperie, con

alimentación a base de pastos naturales, con deficiente manejo productivo y sanitario, motivo por el

cual trae como consecuencia que los ingresos económicos se vean reducidos y no cubre los gastos de

mano de obra de crianza y el costo de la alimentación.

El nivel tecnológico y los métodos de crianza son deficientes, la infraestructura pecuaria es

rudimentaria, la que se limita solo a cercos rústicos, con materiales de la zona (piedra) y en pocas

veces mallas ganaderas. No se cuenta con cobertizos para las épocas de lluvias, hay limitado

conocimiento sobre la conservación correcta de pastos, predominando el criterio personal de cada

productor y la crianza de animales se hace aún más complicado por la escaza disponibilidad de

tecnología. El manejo sanitario es informal, por lo que no se cumple con un calendario sanitario

riguroso y sistemático para el control eficiente de enfermedades y la infestación por parásitos que

pueda adquirir el semoviente.

La esquila es una de las actividades importantes de la ganadera el cual cosiste en la cosecha de la

lana y se realiza entre los meses de Febrero a Abril, utilizando practicas ancestrales con tijera de

esquila “lapiaco” el 100% de los productores realiza la esquila con “lapico”, mientras que a la actualidad

no existe máquinas esquiladoras, así mismo los productores siguen con las antiguas técnicas, por la

falta de capacitación que les permitiera obtener mejores resultados y de esta manera tener mayores

ingresos a favor, ya que la actividad ganadera es una actividad sobre el cual gira su economía.

Esta labor se realiza generalmente de manera artesanal en el mismo corral de los ovinos o en todo

caso al pie de la choza, realizando la esquila de 5 a 10 ovinos al día, lo cual hace que la lana que se



obtiene este contaminando, motivo por el cual hace que los intermediarios pagan irrisorios precios por

la lana, en la misma medida de que son esquilando los ovinos, así mismo también se van vendiendo

todas las semanas en la ferias para luego comprar productos de primera necesidad.

Las enfermedades más comunes que presentan los ovinos son la Alicuya, Tenia y las Falsa Garrapata

y otros respectivamente, mientras que el control de los parásitos internos lo realizan bajo dosificaciones

con medicamentos 88% y el 12% con hierbas y algunos tónicos preparados por ellos mismos

(medicinas caceras), mientras que el control de los parásitos externos los realizan mediante baño

ganadero 80% y el 20% con medicamentos inyectables y de contacto sistémico. Para el tratamiento

respectivo tienen que contratar técnicos no realizan ningún tipo de tratamiento a sus rebaños.

Los canales de comercialización en la venta de ovinos se efectúan bajo Venta en pie en las mismas

estancias La comercialización de lana y piel se realiza de la siguiente manera: la venta de lana se

realiza en su gran mayoría al barrer y solo el 15% de productores clasifican y el 80% es vendida a los

intermediarios, el 5 % se los queda para el uso personal, y los precios de venta de la lana varía de S/.

1.00 a S/. 2.00.

LA ALPACA (Lama pacos)

Según algunos Investigadores, la alpaca proviene de

la domesticación de la vicuña, y habita en la zona

alto andina por encima de los 3,800 msnm en el

Perú, Bolivia, Chile, Argentina y, en menor medida,

en los Estados Unidos, Canadá, Nueva Zelanda y

Australia.

La alpaca es un animal de fina estampa, armoniosa

en su caminar, de cuerpo esbelto cubierto de fibra

que en su conjunto se denomina vellón. Presenta

almohadillas plantares, característica que le otorga la condición de animal ecológico al no dañar el pasto,

ni provocar erosión.

La alpaca como especie doméstica es criada en rebaños; su producción principal es la fibra que

presenta un número variado de colores, pasando del blanco al café, hasta el negro; también el color

ruano y el gris.

De otro lado, la carne fresca de alpaca es materia prima de alta calidad para la elaboración de gran

variedad de embutidos y conservas, además, se pueden preparar gran variedad de platos. Dicha carne

es reconocida como uno de los alimentos más nutritivos, pues posee 22% de proteínas, 56 miligramos

de colesterol por cada 100 gramos de carne y un contenido graso de 3% por lo que es considerada un

producto light.

La alpaca inicia su reproducción entre los 2 y 3 años de edad, tiene una gestación que dura 11.5 meses

y produce una cría al año. Se tienen las siguientes razas de alpacas:



3.1.6. CARACTERISTICAS DE SISTEMAS DE CRIANZA:

La crianza de Alpacas se encuentra concentrada principalmente a nivel de pequeños productores en sistemas extensivos, basados en la alimentación con pastos naturales en las zonas Amaullo, Pancarchuccho, Ullpa Pampa, Tacran, Jatun Huasi Huarangancha, Puma Ranra y Alala. A nivel de la crianza familiar, predomina el ganado mixto existiendo alpacas, ovinos, vacunos y en algunos casos équinos que los usan para trasporte o carga, con buena rusticidad pero bajos niveles productivos de lana y carne. El sobrepastoreo es un problema muy común en estas crianzas.

La población de las comunidades del ámbito del proyecto, tiene como una de sus fuentes de seguridad alimentaria a la actividad pecuaria de las crianzas de alpacas, cuya producción se destina al autoconsumo, y a intentar mejorar sus ingresos por la venta de productos como la fibra, carne y pieles.

La condición y tenencia de las alpacas está en manos de productores ubicados principalmente al interior

de las comunidades campesinas en la actualidad también existe áreas o zonas par alpacas en el predios

recuperados de Antapango, las unidades agropecuarias son de manejo familiar, siendo el ganado

propiedad privada en contraste a la pradera natural y el agua que son de uso comunal. Además la

organización comunal muestra capacidades muy disímiles para el control de los recursos naturales y la

movilización de la mano de obra local, existiendo comunidades con una institucionalidad sólida y

dinámica, en tanto otras parecen estar muy debilitadas. En muchos casos se registran también

problemas legales en la propiedad y tenencia de tierras, lo que da lugar a conflictos internos e

intercomunales.

RAZA HUARCAYA

Es la raza de mayor difusión en el país, representa el 85% del total de alpacas, siendo sus

características zootécnicas las siguientes:

Es un animal de buen desarrollo corporal, con fibra que

crece perpendicularmente al cuerpo, de cabeza

relativamente pequeña, orejas de forma triangular, ollares

amplios y pigmentados, boca con belfos muy móviles

también pigmentados, con copete bien formado y cara

limpia, cuello largo y fuerte. El tamaño aceptable es de 80

cm. a la cruz; el vellón debe cubrir todo el cuerpo

incluyendo las extremidades hasta las cañas, la línea

superior del animal es ligeramente convexa, que continúa

hasta la cola, con extremidades fuertes y de buen aplomo, lo que en conjunto le da una armoniosa

apariencia general al animal.

RAZA SURI

La raza Suri tiene una menor población que bordea el 15%

del total nacional, sin embargo, es el animal más llamativo



de los camélidos domésticos por su estampa y belleza. Su hábitat principal es la puna húmeda y baja.

Entre sus características zootécnicas podemos citar:

Su conformación rectilínea, el cuerpo cubierto con fibras que cuelgan en rulos paralelos al cuerpo, la

cabeza bien proporcionada con orejas medianas y rectas, los ojos grandes y con un "copete" de fibras

que le cubren la cara, ollares amplios y pigmentados, la boca con belfos muy móviles y pigmentados; el

cuerpo de líneas definidas y angulosas, con extremidades fuertes cubiertas de fibra hasta las cañas.

posee buenos aplomos, denotando una armoniosa y esbelta silueta. Presenta vellones blancos y de

colores que van desde el crema claro (lf) al negro.

RAZA HUACAYA RAZA SURI

* Mas resistencia al frío * Menor mortalidad * Menos nervioso * Mayor alzada * Copete denso, bien formada en forma

de roseta * Calce cubierto de fibra todo el cuerpo

hasta la caña menos la cara

* Menos resistente al frío * Mayor mortalidad * Muy nervioso * Ligeramente más pequeños * Copete con mechas colgantes sobre la cara * Calce cubierto de fibra hasta las cañas.

VELLON

* Finura de 27.7u micras * Longitud de fibra (menor de 10cms) * Longitud de mecha al año (menor 11cms) * Alta densidad * Rizos de 1.5 a 2 rizos /cm * Las mechas es perpendicular al cuerpo * Mayor resistencia

* Finura de 26.8u micras * Longitud de fibra (mayor de 13cms) * Longitud de mecha al año (mayor 12cms) * Ligeramente menos denso * Falta de rizos * Las mechas es paralelo al cuerpo en forma de

rulos colgantes * Menor resistencia

CLASIFICACION DE ALPACAS DE ACUERDO A EDAD Y SEXO

Crías, Hembras y machos desde el nacimiento hasta el destete

Tuis Hembras, desde el destete hasta el primer servicio: tuis de 1 año, y tuis de 2 años.

Tuis Machos, desde el destete hasta la edad en que entran al empadre que generalmente es

a los dos años.

Hembras Primerizas, hembras vírgenes que entran al empadre

Madres (reproductoras), desde los 2 años a más que han dado su cría.

Hembras Vacías, cuando han sido servidas y no quedaron preñadas o han perdido su cría

Hembras Matacrías, cuando han perdido su cría por diferentes motivos.

Hembras Preñadas, aquellas que se encuentran gestando en cualquiera de sus etapas.

Padres (reproductores), aquellos machos que han sido seleccionados para la reproducción y

que a partir de los 2 a 3 años entran al servicio.

Capones, Machos tuis o adultos castrados, que no son aptos para la reproducción y

mejoramiento genético y se conservan como productores de fibra.



MANEJO DE ALPACAS

Cuadro N° 24 CALENDARIO GANADERO

ACTIVIDAD PERIODO

Empadre Enero a marzo

Parición Enero a Marzo

Baños Abril y noviembre

Dosificaciones Abril y noviembre

Control estomatitis Mayo y octubre

Saca Mayo a junio

Destete Octubre

Esquila Marzo y octubre

Diagnóstico de preñez, examen de reproductores, registro de peso de tuis y conformación de puntas.

Durante la esquila

Selección Noviembre

Castración Octubre y noviembre

Registro de peso hembras primerizas Diciembre

Dosificación perros

EMPADRE

Por constituir el momento más importante para el incremento del rebaño y mejorar su calidad, se debe

utilizar los mejores machos seleccionados para el apareamiento, y debemos mantener 6 a 8 machos por

cada 100 hembras.

Mayor número de hembras preñadas es igual a mayor número de crías. Las hembras paridas, antes de

entrar al empadre, deben tener un descanso post-parto de 10 a 12 días.

ENFERMEDADES PARASITARIAS

PARASITOS EXTERNOS

a) Sarna, el Sarcoptes scabiei se presenta en las zonas desprovistas de fibra como en la cara,

axilas, entrepiernas, alrededor del ano, el Psoroptes communis se presenta en las orejas y

puede extenderse hasta el cuello

TRATAMIENTO

BUEN

TRABAJO



Se debe realizar baño de inmediato o si no aplicar inyectables como la ivermectina (ivomec): -tiene doble

acción es decir actua contra parásitos externos e internos

no se requiere repetir el tratamiento

PREVENCIÓN

Los baños deben programarse 2 veces al año, uno en Abril o mayo y otro en Noviembre

Evitar el ingreso de los animales sospechosos o con lesiones de sarna en un rebaño sano.

b) Piojera (usa), el Microthoracius proleongiceps: se

ubican en la piel y se puede observar a simple vista

TRATAMIENTO

A través de los baños con productos antisárnicos que son

efectivos.

PREVENCIÓN

Revisar y tratar a todos los animales nuevos que

ingresan a la majada

Bañar cada año a todos los animales, de acuerdo

al calendario alpaquero.



Estado situacional del bañadero por inserción del sector Contac

PRODUCCION DE LECHE

El diagnóstico de producción de leche de ganado vacuno, en la comunidad campesina de

Huasicancha;

Vacunos criollos 0.4-0.5 litros por día

Vacunos Brown Swis y Mejorados 1-1.5 litro pos día

Estos resultado de producción de leches se debe a al mal manejo los animales sobretodo

fundamentalmente a la (alimentación).

Lo caracterizamos en tres aspectos importantes, que determinan su buen o mal rendimiento, los

cuales son el mejoramiento genético, la disponibilidad de pastos y el aspecto sanitario.

Mejoramiento genético

Razas de Vacunos

La raza que predomina en la región Junín es la Criolla, que representa un 86% en promedio en las

comunidades a intervenir de toda la población. El 13.6% restante de la población estaría

conformado por las razas Brown Swis y cruzados con 0.4%, Holstein y otros.

Los vacunos criollos, Se caracterizan por su rusticidad, criados a una altura de hasta los 4200

msnm, sin presentar los problemas de mal de altura, sin embargo tiene parámetros productivos muy

bajos:

• Peso Adulto : 200 kg. Promedio

• Rendimiento de carcasa : 45 %

• Producción de leche : 3.5 litros por día

• Producción por campaña : 600 litros

• Duración de campaña : 120 días

• Fertilidad : 80%

• Tipo de empadre : monta natural

• Natalidad : 95%

• Mortalidad : 10%

• Calidad de la leche : 3.8 % de grasa

Fuente : OIA 2011

La Raza Brown Suis, Los parámetros productivos son superiores al criollo, alcanzando en centros

ganaderos especializados hasta 35 litros de producción por día (reporte de Bazo Velarde), con

campañas de producción de 305 días.

Por desconocimiento de técnicas de mejora genética por parte de los productores, se observa un

desmejoramiento genético y una baja de la producción.

Los ganaderos con conocimientos tienen parámetros productivos altos, como por ejemplo la zona

del Valle de Pampas. Las características de esta raza de animales son los siguientes:





• Producción de leche : 25 litros por día




• Tipo de empadre : Inseminación artificial

• Natalidad : 90%



Fuente: Diagnostico situacional de vacunos Separ 2004

La raza Holstein o vaca frisona. Este animal nace con un peso aproximado de 40 kg. Las

vacas Holstein llegan a pesar alrededor de 600 kg, mientras que los toros alcanzan hasta

los 1000 kg.

Habitualmente la producción se mide en una lactación normalizada a 305 días

(normalmente la vaca se tiene en producción este tiempo y luego se la "seca" tres meses

antes del parto, que es cuando empieza la siguiente lactación). Esta producción es

altamente variable según el manejo y la alimentación de la vaca, pero se conocen vacas

que han superado con mucho los 20.000 litro de leche. Estas producciones requieren un

manejo muy especializado, una alta selección genética y una alimentación muy cuidadosa.



• Producción de leche : 25 litros por día




• Tipo de empadre : Inseminación artificial

• Natalidad : 90%



Fuente: Diagnostico situacional de vacunos Separ 2004



PRINCIPALES PRODUCTOS

Lana.- Es uno de los principales productos de los ovinos Corriedale y Junín, se caracterizan por

vellones de finura media (24-31 micras), buena longitud (8-11 cm), alto rendimiento al lavado (65-

70%) y buen grado de resistencia. Este producto es destinado en su totalidad a la industria textil

nacional. Se cosecha durante las faenas de esquila que se realizan entre los meses de Febrero y

Marzo, utilizando el método de esquila Tally-Hi. Los vellones son clasificados de acuerdo al

Sistema Peruano, luego prensados y enfardados en telas de yute.

SISTEMA PERUANO DE CLASIFICACIÓN DE LANAS

Fuente: Norma Técnica ITINTEC (1966) Laboratorio de Fibras Animales, Universidad Nacional Agraria La Molina

Los vellones de ovinos criollo presentan características de finura, longitud muy variables, así como

un bajo rendimiento al lavado. Tienen menores precios que las lanas de Corriedale y Junín, pero es

utilizada en la elaboración de productos artesanales.



En la última década se ha evidenciado un menor interés en mejorar la producción de lana en el

país, debido principalmente a la reducción de los precios internacionales de la lana, lo cual ha

afectado significativamente la rentabilidad de esta crianza a nivel de las empresas campesinas.

Carne.- Este producto se caracteriza por su buena calidad nutricional, se estima un valor

nutricional promedio para la carne magra de 18.2% de proteína, 12.5% de grasa, y para la carne

semigrasa de 16.4% proteína, 26.4% grasa. Los cortes de mayor valor económico corresponden

a las del tren posterior y brazuelos. Las carcasas de ovinos se clasifican de acuerdo al

Reglamento Tecnológico de Carnes.

Pieles.- Las pieles constituyen un subproducto de la crianza, estimándose que existe una

perdida altísima de ellas por la no aplicación de técnicas de conservación.

Leche.- La leche es un alimento importante para mantener el cuerpo sano, especialmente en los

niños y adolescentes; el calcio que se encuentra en la leche y otros productos lácteos ayuda en

el desarrollo y mantenimiento de huesos y dientes. Además, la leche contiene vitaminas que la

hacen aun una mejor alternativa a las gaseosas ricas en azúcar que contribuyen al sobrepeso.

Vea que no falte la leche en la alimentación de su familia. Beber leche en vez de una gaseosa

(los cuales contienen más del 30% del azúcar en el promedio de dieta) es el primer paso hacia

un imprescindible estilo de vida sana.

Los niveles sugeridos de calcio son:

1,000 mg. Para adultos.

1,300 mg para adolescentes.

500 – 800 mg. Para niños.

1,200 mg, para adultos sobre los 51 años.

Fibra.- La fibra de alpaca en sí, tiene excelentes características. Visualmente la fibra de alpaca

es inigualable, por su rica variedad de colores naturales. De color blanco cremoso a negro

brillante, con muchos grises y pardos en un punto intermedio, hay por lo menos veinte y dos

diferentes tonos naturales. Además, la fibra se puede teñir fácilmente para una ilimitada paleta

de colores bellos. Al tacto, la alpaca es suave y sedosa. A diferencia de la lana, el vellón de

alpaca no contiene lanolina, y no requiere mantenimiento de agentes químicos para su

procesamiento. Esto, combinado con sus propiedades naturales hace que sea hipo alergénica,

que hace que las prendas devestir de alpaca sean cómodas, incluso para pieles sensibles.

La fibra de alpaca combina atributos comerciales que la hacen de valor superior respecto a otras

fibras de pelos finos:

22 colores naturales distintos.

Mezclas de fibra pueden producir infinidad de colores naturales.

Fibra fuerte y resistente; fuerza de la fibra no disminuye con la finura, haciéndola así ideal

para el proceso industrial.



Contiene bolsas de aire microscópicas que hacen posible crear prendas ligeras de peso y

térmicas.

Es tres veces más fuerte que el pelo de la oveja y siete veces más caliente.

Es suave y delicada al tacto debido a la estructura celular de la fibra que produce un tacto

suave que no puede ser igualado por otras fibras.

Tiene un brillo natural que le dan a las prendas confeccionadas 100% con alpaca una gran

apariencia visual.

Mantiene su brillo natural luego de ser teñida. Es compatible con sistemas de hilados

cardados o peinados. Las telas fabricadas con fibras de Alpaca van de un rango de telas

gruesas a finas gabardinas.

Las Prendas de Alpaca no se rompen, pelan, deforman o crean estática, y son fácilmente

lavables

Cuadro N° 25 Principales Mercados de Exportación Durante los Últimos 3 Años

(Expresado en Kilogramos y Participación Porcentual)

País Socio

Cantidad (KG) % de participación

2010 2011 2012 2010 2011 2012

China 1,785,344 1,370,016 1,088,690 48% 37% 43%

Italia 1,247,966 1,755,266 906,165 33% 47% 36%

Bolivia 135,060 71,390 117,805 4% 2% 5%

Reino

Unido 138,011 88,734 111,523 4% 2% 4%

Japón 93,468 135,695 104,450 2% 4% 4%

Otros 343,896 307,142 206,788 9% 8% 8%

Total 3,743,745 3,728,243 2,535,421 100% 100% 100%

Fuente: SUNAT

Elaborado por: SIERRA EXPORTADORA

LIMITADA OFERTA DE INSUMOS, INSTALACIONES DE SERVICIOS DE CALIDAD A LOS

PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, OVINO Y ALPACAS

Insuficientes capacidad de gestión empresarial en los productores

Las familias productores pecuarios a nivel de la comunidad se encuentran con un limitado

liderazgo y débil organización y gestión empresarial, persistencia de rasgos de asistencialismo;

existiendo una desorganización notable, también existen organizaciones a nivel comunal de

base notando entre ellos un trabajo individualizado sin ningún logro de actividad exitosa en

beneficio de la comunidad.

Según el diagnóstico la desorganización se debe a que la mayoría de las familias dedicadas a la

actividad pecuaria son personas de educación básica, y algunos concluidos su nivel secundario

donde necesitan un fortalecimiento de capacidades con temas al nivel de su formación de los

productores fomentando así la asociatividad organizacional de los productores de ganado



vacuno, ovinos y alpacas. En tal sentido se sintetiza que los productores de vacunos, ovinos y

alpacas tienen un débil desarrollo de capacidades de gestión, trabajo en grupo, asociatividad,

toda vez que tienen escasos recursos, limitado acceso a la información, etc. Se ha tenido

avances en el proceso de formación de las organizaciones que se dedican a éste actividad, con

el apoyo de algunos proyectos específicos pero que no cubre a la cantidad de productores de

pecuarios La fragmentación de la tierra, así como los bajos niveles registrados de asociatividad

constituyen factores que limitan las capacidades empresariales de los productores de vacunos,

ovinos y alpacas de Comunidad Campesina de Huasicancha. Asimismo la apertura de nuevos

mercados está expandiendo las oportunidades de mercado, lo cual es importante para un rápido

crecimiento de la agricultura y del sector rural no agrícola y para un mayor empleo e ingreso

rurales. Sin embargo, los nuevos mercados demandan calidad, entregas oportunas y economías

de escala, planteando desafíos especiales para los pequeños productores. La asociatividad

surge como una herramienta que se emplea para impulsar el desarrollo de la agricultura, en

particular la competitividad del negocio agrícola. Se concibe como una unión voluntaria de

personas que se articulan para realizar acciones conjuntas a favor de alcanzar objetivos

comunes que no podrían lograr individualmente.

Existen diversas experiencias departamentales a nivel nacionales de asociaciones de

productores que lograron el éxito rápidamente; sin embargo, en la Comunidad Campesina de

Huasicancha la extrema desconfianza y la diferencia de intereses entre los productores, impone

numerosos obstáculos a la organización para la gestión. A través de la asociatividad se busca

desarrollar la agroindustria, la cual generará empleo en zonas rurales de las provincias,

integración territorial y mejorará la calidad de vida de la población rural.

Inexistencia de Formación de Promotores Locales

En las comunidades de los distritos de Huasicancha no hay instituciones públicas y/o privadas

quienes realizan la formación de promotores locales a fin de lograr que los productores

incrementen sus conocimientos y técnicas por consiguiente mejoren su desempeño en los

procesos de producción, transformación, distribución y comercialización de sus productos

generando así niveles de producción crecientes y sostenibles a fin de insertarse eficiente y

competitivamente al mercado durante el horizonte del proyecto.

Escasas disponibilidad de reproductores de calidad

La mayor parte de los vacunos, ovinos y alpacas reproductores utilizados por la Comunidad

Campesina de Huasicancha proviene de sus propias canchadas, sumado a esto existe deficiente

refrescamiento de sangre de sus vacunos, ovinos y alpacas motivo por el cual esto tiene

implicancia directa en el tamaño, genética, fenotipo y en el rendimiento de carne, leche, fibra,

lana y piel de los animales. La mayoría de los productores son conscientes que en la actualidad

no llevan un adecuado manejo técnico y genético, lo cual se ve traducido en las pérdidas de

económicas.

Limitado avance en tecnologías modernas (biotecnología, otros).



En los últimos años las tecnologías han experimentado avances importantes (biotecnología,

inseminación artificial, sistemas de información y de inteligencia de mercado, automatización),

que han sido adoptados en mayor medida por los productores modelos generando altos niveles

de competitividad en sus diferentes productos. En contraposición, debido a sus altos costos y el

desconocimiento a utilizar por los productores, las economías campesinas difícilmente logran

esos avances, con lo cual la modernización tecnológica se transforma en un poderoso factor de

exclusión en las zonas rurales de extrema pobreza.

SITUACIÓN NEGATIVA QUE ATRAVIESA LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA.

La ganadería en general pasa por diversos problemas muchos de ellos son

transversales como por ejemplo:

Hay un mínimo de organizaciones, el cual es acompañado por el negativismo de los

integrantes de la comunidad, el cual orientan al proceso individualista.

La escasa disponibilidad y el mal uso del recurso hídrico, no permite mantener la

producción de pastos, base indispensable de la alimentación de los animales.

La poca disposición de terrenos con riego que orientan a la producción de forrajes.

La tradición cultural de priorizar los cultivos antes que dedicarse a una ganadería de tipo

intensiva.

Las pocas nociones de mejoramiento genético, que ha llevado a un proceso de

desmejoramiento genético, como por ejemplo: ganaderos que llevan los animales más

grandes y más desarrollados al mercado para comercializarlos; siendo estos los

posibles mejores reproductores y quedándose con animales más pequeños.

Así mismo, la escasa cultura de sacar a los animales en las edades adecuadas; muchas

veces el ganadero vive con sus animales 6 hasta 8 años, por solo haberse encariñado

con el animal, esto conduce a mayores gastos económicos en la ganadería.

La ganadería que se desarrolla en la comunidad de Huasicancha es de subsistencia.

Hay un escaso conocimiento técnico productivo de las diversas crianzas.

La crianza de vacunos, ovinos y alpacas no cuentan con instalaciones adecuadas,

habiendo identificado solamente la presencia de corrales y bañadedos a base de

piedras en algunos casos y en otros a campo abierto y sin rediles.

La alimentación es a base de pastos naturales y en algunos casos con rastrojos de

cosecha (paja de trigo, cebada, avena, etc.).

Pésima articulación comercial de los ganaderos hacia los mercados locales, regionales

y nacionales.

3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participación activa y decidida de las autoridades locales, distritales, provinciales, regionales y de la población (beneficiarios), para garantizar la buena ejecución del mismo; teniéndose la participación de las siguientes instituciones: Las Municipalidades Distritales Huasicancha, Comunidades Campesinas de Huasicancha, los productores de Vacunos, Ovinos y Camélidos Sudamericanos serán los beneficiarios del presente proyecto. También tendremos la participación activa de los



proveedores de insumos agropecuarios y los acopiadores, procesadores, comerciantes locales y nacionales.

A continuación se detalla los objetivos de cada una de estas:

a) GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN.

Como entidad representativa y comprometida con el Desarrollo Económico, es potestad del

Gobierno Regional de gestionar, promover, apoyar a la búsqueda de financiamiento y

monitorear la ejecución del proyecto velando por el cumplimiento estricto de las actividades

programadas dentro del proyecto. De la misma manera conocedor de su realidad regional,

siendo la Ganadería y la Agricultura, pilar del desarrollo económico, en su objetivo estratégico,

es fortalecer la producción agropecuaria, en beneficio de la población y que tenga

sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo, para lo cual se tendrá que ejecutar los

componentes enmarcados dentro del proyecto, para el beneficio de las comunidades que

hasta la actualidad se encuentran postrados en la pobreza extrema sin poder articular sus

productos agropecuarios al mercado.

b) GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO.

Comprometido con el desarrollo económico, viendo la problemática de los productores de

Vacunos, ovinos y camélidos sudamericanos del ámbito de la provincia de Huancayo, en

particular de la Comunidad Campesinas de Huasicancha y anexos, ha formulado el presente

proyecto de inversión pública identificando las estrategias para resolver los problemas

identificados de acuerdo a los intereses y expectativas de los involucrados.

Por lo tanto como ente rector y promotor del desarrollo económico de la Región Junín, llevará

el seguimiento y monitoreo en el horizonte del proyecto, mediante la Gerencia

Regional de Desarrollo Económico, en función a las actividades programadas en el Proyecto.

c) DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA - JUNÍN

La DRA-JUNÍN, tiene la finalidad de promover el desarrollo económico de la región e impulsar

la competitividad de la actividad agropecuaria en la Región Junín, buscando la participación de

la inversión pública y privada para mejorar la calidad de vida de los productores Agropecuarios,

así como promover el uso adecuado de los recursos naturales. Son objetivos de la Dirección

Regional de Agricultura Junín:

Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración bajo los

enfoques de manejo de las cuencas y cadenas productivas.

Fomentar la innovación tecnológica y capacitación vinculada a la gestión empresarial

del productor agrario, facilitando asistencia técnica.

Establecer un sistema de información agraria que permita a los agentes económicos

una eficiente toma de decisiones para la gestión.

Facilitar a los productores agropecuarios el acceso a servicios de asesoría jurídica,

administrativa, de gestión, financiamiento, asistencia técnica, sanidad y otros que les

permitan mejorar su capacidad de gestión.

Facilitar la articulación de la pequeña agricultura con la economía de mercado, a través

del establecimiento de políticas para el uso adecuado de los recursos naturales.



d) INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN AGROPECUARIA

Organismo Público, que actualmente cuenta con un local en la Provincia de Huancayo en el

Distrito de El Tambo (Santa Ana) que será el agente sectorial responsable de desarrollar un

nuevo enfoque en propiciar la innovación tecnológica agraria nacional para incrementar la

productividad y mejorar los niveles de competitividad, la puesta en valor de los recursos

genéticos, así como la sostenibilidad de la producción agraria del Perú.

e) MUNICIPALIDADES DISTRITALES DE HUASICANCHA.

Las Municipalidades distritales de Huasicancha, además de la municipalidad

provincial de Huancayo, tienen como principio de apoyo a la parte productiva agropecuaria de

sus ámbitos jurisdiccionales, con escasos recursos para poder apoyar a los productores y

dentro de sus atribuciones, y gestionar la búsqueda de financiamiento del proyecto y durante

su ejecución velará por el cumplimiento estricto de las metas y objetivos del proyecto en cada

uno de sus ámbitos, de la misma manera es responsabilidad de asumir la sostenibilidad y el

seguimiento del proyecto, contando con actas de en coordinación con los mismos beneficiarios

directos.

La municipalidad de Huasicancha, son instituciones comprometidas con el desarrollo de sus

localidades, por lo que plantea fortalecer la cadena productiva de vacunos, ovinos y camélidos

sudamericanos, que en la actualidad constituye una de las actividades más importantes de la

generación de ingresos económicos para las familias rurales. Para lograr dicho propósito, se

ha comprometido brindar todas las facilidades necesarias para ayudar en gestionar la

ejecución del presente proyecto, que propone un conjunto de acciones estratégicas, tales

como: capacitaciones, cursos talleres y asistencias técnicas y equipamiento a los productores

de vacunos, ovinos y camélidos sudamericanos en alimentación, manejo, sanidad,

administración, mejoramiento genético, uso y manejo de equipos de esquila, articulación al

mercado, gestión empresarial, transformación de la materia prima (lana) y articulación al

mercado, así como también la implementación de equipos de esquila y clasificación de lana.

Logrando de esta manera mejorar, seleccionar y estandarizar la producción de lana, piel y

carne de vacunos, ovino y camélidos sudamericanos producida en las Comunidades

Campesinas de Huasicancha y anexos; y por efecto se logrará incrementar el ingreso

económico de las familias beneficiarias y por lo cual contribuirá con el desarrollo económico de

las localidades aledañas y por ende de los distritos y de las provincias.

f) UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

La Universidad Nacional del Centro del Perú, como centro de innovación del conocimiento

científico, con su dirección de proyección, extensión social cumple su rol fundamental realizar

la investigación científica, a través de los catedráticos y estudiantes, para plantear las

soluciones a los problemas que aquejan en la actualidad, igualmente debemos resaltar su

tarea y principio de ésta institución: transferir la tecnología educativa aplicada hacia las

comunidades, para justificar la razón de existencia en la jurisdicción donde existe mayor

pobreza de las familias. Por tal motivo de acuerdo a su función, los estudiantes realizarán

prácticas pre-profesionales en las actividades de los componentes que se tiene previsto en el



desarrollo del proyecto pero de acuerdo con los convenios que se puedan desarrollase a partir

del proyecto.

g) SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD AGRARIA – SENASA

Dentro de las Provincia Huancayo, existen OPD que vela por la seguridad sanitaria pecuaria y

agrícola, aspectos sanitarios indispensables para una producción de calidad y con

responsabilidad, por lo cual es de vital importancia realizar la sinergia institucional para

desarrollar capacitaciones referentes a los temas de interés y en los casos que amerite una

intervención directa dentro de las actividades que tienen programadas previa coordinación con

los beneficiarios, que asistirán a los distritos de acuerdo a temas de interés y en caso que

amerite una intervención directa en las actividades programadas con el proyecto en

coordinación con el equipo técnico de la ejecución del proyecto.

h) POBLACIÓN BENEFICIARIA.

Está constituido por los productores de vacunos, ovinos y alpacas de la Comunidad

Campesinas de Huasicancha, siendo ellos representado el Presidente, quien señalan sus

interés y las necesidades de ejecutar el presente Proyecto, reconociendo que la actividad

agropecuaria en el distrito, es el sustento principal de la canasta básica familiar y la fuente

nutricional, por lo que se debe dar mayor importancia para asegurar la seguridad alimentaria;

para el cual la Comunidad Campesina, en una reunión extraordinaria firmaron en el libro de

actas el compromiso de apoyar y facilitar activamente el proceso de la ejecución del proyecto.

Asimismo para la fase de ejecución del proyecto los beneficiarios se comprometen a participar

activamente en todo el proceso de desarrollo del proyecto a través de la participación del pago

de los insumos y otros actualmente los beneficiarios no están organizados; careciendo de

comités de desarrollo local y distrital.

i) INTERMEDIARIOS - ACOPIADORES – COMERCIANTES LOCALES Y NACIONALES

Los comerciantes juegan un papel importante, en la compra y venta de lana, piel, carne y

ganado en pie, dependerá de ellos la variación de precios y los volúmenes de producción de

lana, piel y carne. También es importante por ser uno de los principales compradores de estos

productos (lana, piel y carne).

Cuadro N° 26 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES ESTRATEGIAS PARA RESOLVER

ACUERDOS Y COMPROMISOS

Gobierno Regional de Junín

Bajo nivel de desarrollo y de las unidades productoras y mejora de capacidades productivas de la actividad agropecuaria en el ámbito regional.

Fomentar y Promover la actividad agropecuaria y el desarrollo integral de los pueblos en cada uno de sus distritos.

Dotar de recursos para ejecutar proyectos de esta naturaleza que tengan su cobertura el distrito a intervenir. Fortalecer la producción agropecuaria, con los diversos proyectos en beneficio de la población.

Gestionar, promover, financiar y monitorear la ejecución del proyecto velando por el cumplimiento estricto de las actividades programadas.



Dirección Regional Agricultura - Junín

Es la baja producción agropecuaria toda vez que el estado no llega a los distritos a fin de contribuir con las acciones agropecuarias en forma oportuna y continua.

Mejorar la calidad de vida de los productores agropecuarios, así como promover el uso adecuado de los recursos naturales en función a las políticas y acciones de desarrollo agropecuario regional

Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración bajo los enfoques de manejo de las cadenas productivas en los principales cultivos y crianzas. Brindar Asistencia Técnica y Equipamiento básico para el desarrollo de capacidades productivas.

Articular a los productores pecuarios, Pequeños productores y Organizaciones productivas, con entes rectores que promueven la actividad pecuaria para mejorar la calidad de vida.

Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria

Escaso servicio de asistencia técnica y capacitación en actividades pecuarias.

Propiciar la innovación tecnológica agraria nacional para incrementar la productividad y mejorar los niveles de competitividad, la puesta en valor de los recursos genéticos, así como la sostenibilidad de la producción agraria del Perú

Dotar las nuevas experiencias e innovaciones mediante las investigaciones a los responsables en la elaboración del proyecto

Realizar capacitaciones, Asistencias técnicas, charlas de las nuevas Innovaciones.


Bajos niveles de producción agrícola y pecuaria en la población de extrema pobreza y en algunos que cuenta con limitados recursos económicos para atender al sector agropecuario

Mejorar la Actividad agropecuaria en el distrito disminuyendo la desnutrición y pobreza extrema. Contribuir al desarrollo económico local

Realizar acciones conjuntas con los beneficiarios en el tiempo de ejecución y horizonte del proyecto.

Asumir el compromiso para el monitoreo y supervisión de las actividades del proyecto limitados recursos económicos para atender al sector agropecuario. económico local

Universidad Nacional del Centro del Perú - UNCP

Productores Pecuarios con bajos niveles de conocimiento en el manejo de la actividad pecuaria

Innovar conocimientos para la mejora de la actividad pecuaria con tecnologías productivas adecuadas

Intervenir mediante proyección social para la transferencia tecnológica aplicada a las familias

Convenios con instituciones y organizaciones productoras para la transferencia tecnológica

Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA

Incidencia y rebrotes de Enfermedades parasitarias e infecciosas.

Velar por la seguridad sanitaria pecuaria

Desarrollar capacitaciones a los productores de ovinos.

Realizar sinergia institucional con organizaciones y productores pecuarios

Productores de vacunos, ovinos y alpacas de la Comunidad Campesinas de Huasicancha

Escasa transferencia tecnológica en la comunidad campesina por parte de las instituciones responsables Los productores cuentan con bajos niveles de producción pecuaria. Tecnologías inapropiadas para la actividad pecuaria, sin organización y aún la desarticulación a los mercados.

Mejorar los niveles de producción a través de la utilización de tecnologías apropiadas para la actividad pecuaria. Articulación a los mercados propiciando la venta de los principales productos de cada uno de la comunidad campesina.

Solicitar a Instituciones competentes a fin de desarrollar acciones para la mejora de la producción pecuaria. Participar activamente en acciones de capacitación y de transferencia tecnológica.

Disponibilidad de la mano de obra no calificada. Disponibilidad de terreno para el desarrollo de las actividades de transferencia tecnológica, participar activamente en las actividades programadas con el proyecto. Asumirán el compromiso de operación y mantenimiento del proyecto luego de haber concluido la ejecución.

Acopiadores/ Procesadores

Escasa cantidad y deficiente calidad de lana, piel y carne disponible para acopiar.

Acopiar y procesar grandes volúmenes de lana, piel y carne de los ganaderos.

Brindar mercado seguro a los productores de ovinos del distrito, pagando un precio justo.

Comprar todo el volumen de lana, piel y carne producido

FUENTE: Equipo técnico responsable de la formulación del Proyecto.

No existen conflictos entre las entidades involucradas, mas por el contrario,

existe un apoyo y sinergia entre todas para el logro de las metas del proyecto.

Existe un trabajo coordinado y serio entre todos los actores involucrados en este

proyecto, y es tácito el apoyo de cada organismo en la ejecución de éste

proyecto



BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

a) Beneficiarios Directos

Los beneficiaros directos del presente proyecto son las dedicadas a la actividad pecuaria

(crianza de vacunos ovinos, alpacas) de la Provincia de Huancayo, Comunidad Campesina de

Huasicancha, quienes se dedican a la agricultura y ganadería, según el diagnóstico realizado

se cuenta con 83 productores de ovinos empadronados según padrón los beneficiarias de las

provincias de Huancayo su actividad principal es la ganadería. En resumen, la identificación

del estudio se determinó a través de un diagnóstico participativo de las autoridades, ganaderos

en el distrito quienes limitados de conocimientos y técnicas inadecuadas en el uso y manejo

de los nuevas tecnologías pecuarias, se encuentran sumergidos en la pobreza.

El presente proyecto brindará sus beneficios directamente a 83 Familias, tienen el compromiso

de participar activamente durante todo el proceso de ejecución del proyecto, incluyendo el

mantenimiento y operación previa coordinación con los mismos beneficiarios productores y el

ente ejecutor del presente proyecto, de otra parte los ganaderos aportaran la mano de obra no

calificada, disponibilidad terrenos comunales, para realizar la transferencia tecnológica, etc.

Dichos acuerdos se sustentan con actas de compromiso con todos los actores directos. Se

adjunta en Anexos las actas de compromiso de operación y mantenimiento

b) Beneficiarios Indirectos

Los beneficiarios indirectos son la población de la Comunidad Campesina de Huasicancha,

quienes tienen la actividad principal la ganadería, se podrán beneficiar los integrantes de la

cadena de valor, que están integrados por los comercializadores de insumos básicos para la

producción agropecuaria, los transformadores y los comercializadores entre otros.

En las visitas realizadas a la comunidades los pobladores se mostraron satisfechos y teniendo

una participación activa durante la realización del diagnóstico participativo distrital, donde los

representantes de cada barrio y anexo lanza preguntas específicas sobre el problema que le

aqueja en su actividad principal (ganadería). Reportándose de esta manera los datos socio

demográfico preciso y conciso de la realidad de la comunidad, firmándose al final de la reunión

una acta de compromiso indicando el compromiso de aporte de mano de obra no calificada,

espacios para la actividad pecuaria y finalmente asumir la operación y mantenimiento del

proyecto conjuntamente con los promotores locales, Agencia agraria de Huancayo y sede en el

distrito de Huasicancha durante el horizonte del proyecto.

ANÁLISIS DE SERVICIO QUE OFRECE EL SECTOR.

La Dirección Regional de Agricultura – Junín.- en la actualidad tiene 08 Agencias Agrarias,

creadas con decreto supremo y estas a su vez se encuentran ubicadas en las provincias de

Chupaca, Concepción, Jauja, Tarma, Junín, Yauli - La Oroya, Satipo y Huancayo, este último

viene funcionando como Sede Principal de la Dirección Regional de Agricultura con noventa y

cinco servidores entre Profesionales y Técnicos; la Dirección Regional de Agricultura de Junín,

debido a su ubicación geográfica y el fácil acceso para las demás sedes siendo este un lugar



céntrico para las reuniones de coordinación y acciones de trabajo. A la fecha la DRAJ viene

funcionando en un local propio, ubicado en la calle Real N° 507 – El Tambo.

La Agencia Agraria de Chupaca es un órgano desconcentrado de la Dirección Regional de

Agricultura de Junín; que tienen como sus funciones más importantes de promover las cadenas

productivas de los principales productos agrícolas y pecuarios, brindar asistencia técnica y

capacitación a los productores en el ámbito de su jurisdicción; mejorando los niveles de

producción, productividad logrando así la rentabilidad agropecuaria para elevar los niveles de

vida de la población que se dedica a la actividad agrícola y ganadera. La población atendida en

el ámbito de las Agencia Agraria de Junin es de un aproximado de 35,757 Productores quienes

se dedican a la actividad agrícola y/o pecuaria. En la actualidad las Agencia Agraria de Chupaca

no cuenta con recursos suficientes para poder ampliar las zonas de intervención, hay

antecedentes que desde el momento que se realiza el proceso de restructuración del Gobierno

Regional se ha tenido dificultades en cuanto a la operatividad de la Agencia Agraria de Chupaca

desde la parte administrativa del Gobierno Regional, los cual es indispensable para un buen

funcionamiento y el cumplimiento de las acciones programadas en el campo.

SEDE DE LA AGENCIA AGRARIA DE CHUPACA EN EL DISTRITO DE HUASICANCHA

En la actualidad se viene implementando la sede de la agencia agraria de Chupaca en el distrito

de Huasicancha, para atender a los productores en las diferentes comunidades de la zona,

siendo necesario incrementar el número de personal profesional y técnico con sus propios

presupuestos para cumplir eficientemente las acciones diversas encomendadas y tener

presencia del sector en las comunidades agropecuarias.

GRAVEDAD DEL PROBLEMA

Visto los cuadros detallados en el diagnóstico de la situación actual es visible la gravedad del

problema que agudiza a los productores de vacunos, ovinos y alpacas es la falta de intervención

con proyectos de inversión pública por parte de los gobiernos locales, provinciales, regionales y

central para mejorar la productividad de carne, lana, fibra, leche y piel, el problema persiste e

incluso se ha agudizado. Los productores buscan solucionar el problema de acceso de

información de mercados, mediante capacitaciones y asistencias técnicas en organización,

fortalecimiento de capacidades técnico productivas y articulación comercial, que les mejorar sus

niveles de ingresos. Sin embargo, debido al desconocimiento, falta de información, ausencia de

asistencia técnica y monopolio, hacen que esta actividad cada vez sea menos rentable y esto se

traduce en el abandono de la actividad ganadera en el sector.

INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES.

La actividad de la crianza de vacunos, ovinos y alpacas a la fecha no tuvo intervenciones por parte

del Estado con ningún tipo de proyectos, sin embargo hubo intervenciones en la ganadería bovina

para la empresa comunal por parte de la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM –

Reparaciones Colectivas).



Con estos proyectos lo que se realizó la adquisición (reproductores de vacunos), construcción de

cobertizos, adquisición de medicinas, ya que no con estos proyecto no se han podido abarcar

otros componente críticos, por el poco presupuesto que tenía estos tipos de proyectos S/.

100,000.00 (Cien mil nuevos soles), debido a que estos recursos fueron utilizados para la compra

de vaquillonas , construcción de infraestructuras y alguna que otra capacitación, lo cual no

repercutió en la sostenibilidad, razón por el cual los productores al finalizar el periodo de inversión

del PIP no prospero ya la fecha siguen criando a los animales en forma extensiva conjuntamente

con los demás rebaños, por falta de continuidad en las capacitación y a la falta de asistencia

técnica, los animales siguen siendo explotados como reproductores el cual está generando

consanguineidad en el hato, motivo por el cual la carga genética en el hato ganadero se va

degenerando paulatinamente según el paso de los años.

Como antecedentes se tiene que los pobladores del lugar han gestionado ante la municipalidad

proyecto de fortalecimiento de capacidades técnico productiva para el mejoramiento de la

actividad ganadera en vacunos, ovinos alpacas esta necesidad ganaderas es de vital importancia

ya que los productores de esto a ganado desconocen de alguna actividades ganaderas

principalmente en el manejo, el tratamiento sanitario y mejoramiento genético, sin embargo los

limitados recursos que poseen y los intentos fallidos por parte de los productores hacen que no

resuelven el problema de manera integral, siendo de mucha importancia ejecutar la inversión que

se propone, el mismo que se permitirá poner al servicio en todo su potencialidad para mejorar la

calidad y la comercialización de carne, leche, fibra y lana y piel del área afectada a los mercados

locales, regional y nacional.

ANÁLISIS DE PELIGROS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA

Según la revisión bibliográfica de los últimos eventos suscitados dentro del país, se ha podido

comprobar que estas si guardan relación de los eventos suscitados por lo que también se cuentan

en los registros del SINPAD; para ello el equipo técnico de la elaboración y formulación del

presente proyecto ha recabado la siguiente información de las autoridades locales y las personas

más antiguas de los distritos de la los distritos de Huasicancha, en los talleres realizados el

diagnostico. De este hecho se puede apreciar el siguiente cuadro:

Cuadro N° 27 ANALISIS DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA DE PIP.

PREGUNTA SI NO COMENTARIOS

1. ¿Existe un historial de peligros

naturales en la zona en la cual se

pretende ejecutar el proyecto?

X

Básicamente de los fenómenos naturales

climatológicos, encontrándose, leves

daños a consecuencia del sismo suscitado

en el mes de agosto del año 2007 desde

años atrás.

2. ¿Existen estudios que pronostican la

probable ocurrencia de peligros

naturales en la zona bajo análisis?

X

No se cuentan con Instituciones

Especializadas para tales fines.

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia

de peligros naturales durante la vida útil

del proyecto?

X

Estas son llevadas por la

Municipalidad Provincia de Huancayo.

4. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del proyecto?

X

Muy Baja



Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?

PELIGROS

SI

NO

FRECUENCIA INTENSIDAD

Baja Media Alta Baja Medio Alta

Sismo X X

Huaycos X X

Vientos Fuertes X X

Lluvias Fuertes X X

Nevadas X X

Inundaciones X X

Sequias X X

Heladas X X

Granizadas X X

PREGUNTAS SI NO A. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIONES (LOCALIZACIÓN)

1. ¿la localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de origen natural?

X

2. si la localización prevista para el proyecto lo expone a situación de peligro, ¿es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?

X

B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (diseño) 1. ¿la infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?

X

2. ¿los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

3. ¿el diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de

la zona de ejecución del proyecto? X

4. ¿las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona X de ejecución del proyecto?

X

Cabe precisar en el área de influencia del proyecto, en el periodo de invierno se observa con frecuencia

fuertes precipitaciones y en la época de verano la presencia de sequias y heladas; por consiguiente las

autoridades pertinentes deben prevenir mediante la elaboración del plan de contingencias; para evitar

posibles desastres naturales y/o antrópicos.

La población de la comunidad no ha enfrentado desastres naturales que sobrepasen su capacidad de

respuesta. Ha adaptado su programación de actividades a las condiciones climáticas imperantes;

En todo caso las alteraciones naturales más frecuentes son la presencia de vientos fuertes que

pueden afectar los techos de las viviendas, así como de los establecimientos educativos y

también pueden derribar los árboles.

La inundación parcial por factores de lluvia en algunos granizadas que puedan afectar a los

sembríos de pastos cultivados y demás cultivos agrícolas y que puede llegar a comprometer

cultivos como la arveja, papa, cebada y trigo, también por la presencia de pequeños riachuelos



ubicados al costado de la población que en épocas de lluvias llegan a rebosar su límite de

cauce.

La presencia de heladas entre los meses de abril a agosto, las que ocasionan la pérdida de

cultivos y muerte de animales y la afectación a las personas con males bronquiales.

Presencia de neblina, que se da entre los meses de diciembre a abril; aquella no permite la

visibilidad de las áreas por recorrer, afectando las vías de comunicación y las zonas de trabajo,

dificultando un mejor desplazamiento.

Los brotes de enfermedades como la rabia por los perros y la plaga de las ratas, que originan

males a los pobladores y a la agricultura.

Presencia de animales como los zorros y pumas en forma frecuente que desmedra en la

producción pecuaria a los pobladores de la zona.

Para su mejor apreciación se muestra el siguiente cuadro de análisis:

PELIGROS FRECUENCIA SEVERIDAD VULNERABILIDAD Inundación Por las Lluvias y quebradas.

Cada año en forma regular y cada 4-5 años más

abundante

Parcial, puede comprometer viviendas y vidas humanas, y cultivos pueden resultar afectados

La población programa sus actividades para que la crecida de las quebradas no les afecte, así como exista un buen drenaje las aguas de las lluvias.

Vientos huracanados

Fuertes, que se dan en los meses de julio y agosto de manera constante

Llevó algunos techos y tumbó árboles en los caminos.

La gente construye sus techos, evitando la dirección del viento y asegurando a las paredes las vigas madera con alambres de amarre.

Heladas Alta, entre los meses de abril a agosto.

Existen fechas donde la temperatura desciende drásticamente, que llegan por debajo de los 0°C.

Los niños son muy vulnerables a la temporada de heladas, así como los animales de campo son los más afectados.

Neblinas Alta, entre los meses de diciembre a abril de cada año

Es leve, sobre todo a partir de las 2.00 pm. En forma esporádica generando peligro para las personas y animales con la visibilidad.

A partir de la presencia de las neblinas, la población recoge sus animales y hay menos desplazamiento de las personas por las vías de comunicación.

Rabia y

Plagas Baja, cada 8-10 años se ha presentado brotes en la última década

No existe reporte de brotes fuertes en la zona. La presencia de ratas afectó las plantaciones de maíz, cereales y otros alimentos de chacra.

Los niños son muy vulnerables a la mordedura de los perros, ratas y otros animales portadores, para ello se viene realizando las vacunas de los perros.

Animales Zorro y otras especies.

Media, de manera temporal se presentan.

Fuerte, en meses de enero a marzo se hace frecuente la caza de animales, en desmedro de la economía de los campesinos.

La población pecuaria es la más afectada, el cuidado ante ello se hace de forma constante y se prevé con apoyo de los canes de cada afectado.

Análisis de Riesgos

Se considera riesgo “a la probabilidad de que la unidad productiva sufra daños y pérdidas a

consecuencia del impacto de un peligro”. Se conoce que el riesgo es función directa o positiva del peligro

y vulnerabilidad.

Riesgo = f (peligro, vulnerabilidad)



En la zona actualmente no existen zonas de riesgo, ya que el área geográfica de las comunidades de la

provincia son accidentadas, por lo que no es necesario realizar estudios de riesgos para los trabajos que

se realizaran, además el proyecto es de naturaleza de transferencia de tecnología. En la localidad según

datos históricos proporcionados por los pobladores más ancianos verbalmente, esta no ha sufrido

ninguna inundación, huaycos, aludes, aluviones, deslizamientos, derrumbes por ubicarse en una zona de

topografía menos de 3 - 10% de pendiente.

Análisis de Vulnerabilidad

Para continuar con el AdR en el PIP, se deben analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede

tener el proyecto, considerando los aspectos señalados anteriormente, es decir:

Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el área de probable

impacto (localización), según su ubicación y trabajo de campo la localización escogida para la ubicación

de los módulos del proyecto evita su exposición a peligros y fue técnicamente localizado para formular el

proyecto en una zona menos expuesta, la única alternativa planteada.

Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un peligro, sobre la base de la

identificación de los elementos que podrían afectarse y las causas (formas constructivas o diseño,

materiales, tecnología). Los materiales de consideran las características geográficas y físicas de la zona

de ejecución del proyecto. El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona

de ejecución del proyecto. El tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la

zona de ejecución del proyecto. La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto.

Análisis de la resilencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su recuperación

(sociales, financieras, productivas, etc.) y qué alternativas existen para continuar brindando los servicios

en condiciones mínimas. En la zona de ejecución del proyecto, existen mecanismos técnicos, es decir

sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres. No

existen fondos para atención de emergencia, para hacer frente a los daños ocasionados por desastres.

La zona de ejecución del proyecto, no existen mecanismos organizativos, como planes de contingencia,

para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastre.

El proyecto incluye mecanismos técnicos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de

desastres. La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el

proyecto se ve afectado por una situación de peligro.

Cuadro N° 28: PELIGROS FÍSICOS Y AMBIENTALES DETECTADOS CON OCURRENCIA EN EL DISTRITO DE HUASICANCHA

Peligros detectados

Ubicación Radio de acción

Causas de origen Frecuencia Nivel

Movimiento de tierras

Cabecera de Ayllon Acha y Pachalpu

3 Has. Tierra arenisca, Precipitaciones pluviales

Temporada de lluvias

Alto

Erosión en laderas

Laderas de vertientes de Pachalpu hasta Yanachaca y Hualuhualu

4 Has.

Precipitaciones pluviales


Alto

Erosión de Jatun Ansh, Chachan y 300 Mts. Aumento del caudal Temporada de Bajo



riberas de río Tuma del río lluvias

Huaycos Quebrada (………..) 1 Há. Precipitaciones pluviales


Bajo

Sismos Huasicancha Casas Movimientos telúrico Periódicos Bajo

Inundaciones Tuma pampa 2 Has. Aumento del caudal del río

Bajo

Incendios Pastos naturales ámbito distrital

10-20 Has.

Causas humanas Anual Bajo

Contaminación ambiental

Rios Aymaraes, la Virgen y Chacapampa.

40 Km. Explotación minera (Qory warmy)

Permanente Muy alto

Deforestación Radio urbano del distrito 80 Unid. Por explotación forestal

Permanente Bajo

Relámpagos Ámbito distrital

27 000 Has.

Por formación de tormentas


Alto.

Friaje o bajas temperaturas

Ámbito distrital 27 000 Has.

Origen natural Permanente Alto

Sequías Ambito distrital 27 000 Has

Origen natural Periódicos Alto

Rocas con movimiento

Laderas y pendientes 100-150 unid.

Erosión de bases Frecuentes Alto

Fuente: PDC Huasicancha



3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. Definición del Problema Central

El problema central identificado en el proceso de diagnóstico desarrollado con los pobladores y

ganaderos de las Comunidades Campesinas Huasicancha distrito de Huasicancha provincia de

Huancayo es:

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Las Causas Directas

Las causas directas identificadas en la producción del ganado vacuno, ovino y alpaca en la Comunidad

Campesina Huasicancha de la provincia de Huancayo, que viene ocasionando graves problemas en el

sistema productivo, productividad y competitividad de acuerdo al diagnóstico se ha identificado tres

causas directas como son:

a. Limitados adopción de tecnologías para la producción pecuaria.

La deficiente capacidad productiva que tienen los productores o criadores de ganado vacuno,

ovino y alpacas es debido a la ESCASA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA y equipamiento

ganadero recibida en temas manejo, alimentación, sanidad, reproducción, mejora genética, etc.,

debido a que existe una limitada y sectorizada atención con asistencia técnica, capacitación,

etc.; además escasa infraestructura que permita manejar los recursos agua para el riego,

manejo de animales, e insuficiente instalación, conservación y preservación de pastos, así como

las praderas, debido también al desabastecimiento de alimentos para el ganado, pues no

satisface sus requerimientos alimentarios, repercutiendo en bajos rendimientos (carne, lana,

leche, fibra, etc.), además que las praderas alto andinas están empobrecidas debido al uso

indiscriminado, a la sobrecarga animal y al sobrepastoreo, altas incidencias de enfermedades

infectocontagiosas y parasitarias, altas tasas de mortalidad, bajas tasas de natalidad, escasos

valor agregado en los productos finales, entre otros, que han sumido al productores de vacunos,

ovinos y alpacas en una actividad económica con baja rentabilidad. Así desabastece con

productos como la carne, lana, leche, fibra, etc. y derivados a mercados importantes en términos

de calidad y cantidad.

b. Limitado avance de mejora genética en la producción pecuaria.

También la deficiente capacidad productiva de los productores es debido a una BAJA CALIDAD

GENÉTICA de ganado vacuno, ovino y alpacas puesto que actualmente existe una marcada

degeneración genética, que principalmente fue por un descuido y desinterés de los mismos

“LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS GANADO

VACUNO, OVINO Y ALPACA EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA DISTRITO HUASICANCHA DE PROVINCIA DE HUANCAYO,

DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.



productores y/o criadores, y por la poca integración del sector responsable en esta especie, lo

que repercute de manera principal en los rendimientos (carne, leche, lana y fibra), ya que por

más que se tenga una buena alimentación, un buen manejo, etc., y si no se tiene una buna

calidad genética de sus animales es imposible obtener rendimientos óptimos.

c. Deficiente capacidad en gestión organizacional.

La deficiente gestión y organización de productores es debido a que los PRODUCTORES

PECUARIOS ESTÁN DESORGANIZADOS, por que desarrollan una actividad individualizada en

toda la cadena productiva de vacunos, ovino y alpacas; esto debilita los procesos de

organización de los productores o imposibilita la generación de múltiples organizaciones, cada

una con diferentes visiones de organización y sin objetivos comunes, por esta razón las compras

o ventas de su producción son desorganizadas, beneficiando más al resto de los agentes en la

cadena de producción que a ellos mismos, desaprovechando así oportunidades de desarrollo

para los productores y sus familias.

d. Deficiente infraestructura y equipamiento para la producción ganadero.

Mejorar y crear infraestructuras, equipamiento ganadero para dotar de bienes de capital y

garantizar la bioseguridad, así como darle valor agregado a los productos de sector pecuario. La

comunidad de Huasicancha no cuenta con infraestructura como; galpón de esquila, corral de

manejos, y equipos es fundamental para lograr una buena producción y productividad, a los

pobladores de la comunidad campesina de Huasicancha de dicada a la actividad e crianza e

vacunos, ovinos y alpacas.

LAS CAUSAS INDIRECTAS

a) Limitado acceso a tecnologías productivas por los productores.

b) Insuficiente nivel de capacitación y asistencia técnica a los productores.

c) Inadecuado manejo en la actividad pecuaria.

d) Carencia de avance genéticas.

e) Deficiente nivel de organización de los productores.

f) Carencia de mejoramiento de las infraestructuras existentes.

g) Limitado de equipamiento ganadero.



ANALISIS DE LOS EFECTOS

Efectos Directos

Los efectos se miden en la precariedad de sus ingresos, reproduciéndose el círculo vicioso de pobreza

generada a partir del uso y gestión inadecuada de los recursos naturales. La ganadería y la agricultura

constituyen fuentes fundamentales para la obtención de sus ingresos per capitas, motivo por el cual los

productores viven sumidos en la pobreza, desconociendo posibilidades de salir de allí. Conociendo las

causas directas e indirectas que generan el problema central planteamos los efectos.

a. Productos pecuarios de pésimo estándar de calidad.

Los productos pecuarios pierden su estándar de calidad desde el momento de la saca de animales, la

cosecha de lana, fibra y obtención de los productos, ya que los productores no cuentan con adecuada

técnica y tecnología para sus procesos, asimismo se suma un inadecuado; manejo, sanidad,

mejoramiento genético y alimentación dentro de la actividad pecuaria; vacunos, ovinos y alpacas.

Además el hecho de no manejar buenas prácticas productivas pecuarias en el proceso de producción,

hacen que tenga bajo rendimientos de los productos (carne, leche, lana, fibra y piel) y baja calidad, esto

se ve reflejado en la calidad de los productos finales obtenidos motivo por el cual hace que sus productos

no sean competitivos en los mercados de consumo.

b. Desinterés de los productores para la mejora de la producción pecuaria.

Como no se logra cubrir los volúmenes requeridos por los demandantes con productos de calidad, del

mismo tamaño, el mismo peso, no se cuenta con la continuidad de lo solicitado y no se tiene los

Limitado acceso a

tecnologías productivas

por los productores.

Insuficiente nivel de

capacitación y asistencia

técnica a los productores.

Inadecuado manejo en la

actividad pecuaria.

Carencia de avance

genéticas

Deficiente Nivel de

organización de los

productores

Limitado avance de mejora genética en la

producción pecuaria

Limitados adopción de tecnologías para la


Deficiente capacidad en gestión

organizacional

Deficiente infraestructura

y equipamiento para la

producción ganadero

Carencia de mejoramiento

de las infraestructuras

existentes.

LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO

DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS GANADO VACUNO, OVINO Y

ALPACA EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA DISTRITO HUASICANCHA

DE PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN

Limitado de equipamiento ganadero



productos deseados (productos con valor agregado) se está perdiendo oportunidades de negociación y

conlleva a recibir precios bajos influenciando directamente en la rentabilidad, desmotivando a los

productores a dedicarse a otras actividades e incrementar el desinterés y el desempleo y la migración de

la población.

c. Débil poder de negociación por parte de los productores.

Los productos de vacunos, ovinos y alpacas cada quien vende por su lado, cuya venta lo realizan en pie,

carne, leche, lana fibra y piel a los diferentes intermediarios, motivo por el cual estos ofrecen irrisorios

precios por sus productos que beneficia solo a los intermediarios y motivo por el cual sus productos

pierden competitividad y hace que los productores pierdan interés en la actividad pecuaria.

Efectos Indirectos

a. Bajos ingresos económicos de los productores

b. Migración de la población rural

c. Incremento de desempleo de la población rural

Efecto Final

En tal sentido el efecto final es: “Deterioro de la calidad de vida de los productores de vacunos, ovinos

alpacas en la comunidad campesina de Huasicancha”.



Árbol de efectos





DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES DE

VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE

HUASICANCHA DISTRITO HUASICANCHA DE PROVINCIA DE HUANCAYO,


Bajos ingresos

económicos de los

ganaderos

Migración de la

población rural

Incremento de

desempleo de la

población rural

Productos pecuarios

de pésimo estándar de

calidad

Desinterés de los

productores para la

mejora de la producción

pecuaria

Débil poder de

negociación por parte

de los productores



Árbol de causas-efectos

DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES DE

VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE

HUASICANCHA DISTRITO HUASICANCHA DE PROVINCIA DE HUANCAYO,


Bajos ingresos

económicos de los

ganaderos

Migración de la

población rural

Incremento de

desempleo de la

población rural

Productos pecuarios

de pésimo estándar de

calidad

Desinterés de los

productores para la

mejora de la producción

pecuaria

Débil poder de

negociación por parte

de los productores

Limitado acceso a

tecnologías productivas

por los productores.

Insuficiente nivel de


técnica a los productores.

Inadecuado manejo en la

actividad pecuaria.

Carencia de avance

genéticas

Deficiente Nivel de


productores

Limitado avance de mejora genética en la


Limitados adopción de tecnologías para la


Deficiente capacidad en gestión

organizacional

Deficiente infraestructura

y equipamiento para la


Carencia de mejoramiento

de las infraestructuras

existentes.





Limitado de equipamiento

ganadero



3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Para la construcción de los objetivos del proyecto, partimos del árbol de problemas denominado también

árbol de causas - efectos, el mismo que se construye mostrando la situación positiva que se produce

cuando se soluciona el problema central, obteniendo finalmente el árbol de objetivos también

denominado árbol de medios - fines para el siguiente proyecto. Objetivo central o propósito del proyecto:

El Objetivo central del presente proyecto consiste en lograr “MEJORAR LOS ACCESO A LOS

SERVICIOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS

GANADO VACUNO, OVINO Y ALPACA EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA DISTRITO

HUASICANCHA DE PROVINCIA DE HUANCAYO”.

Análisis de Medios Fundamentales

Medios de primer nivel: con relación al objetivo central se ha determinado tres medios de primer nivel, los

cuales se detallan a continuación:

1. Mejores niveles de adopción de tecnologías en la producción pecuaria.

dentro de la actividad pecuaria, se tiene que tener presente aspectos de mucha importancia para la

sostenibilidad productiva mediante presencia de oferta de insumos y servicios tecnológicos, adecuado

acceso a tecnologías por parte de los productores, mejor desarrollo del mercado de innovación

tecnológica agropecuario, suficiente y adecuado servicio de información, otro de los aspectos de

importancia son la capacitación y asistencia técnica en el sistema de manejo pecuario promoviendo y

facilitándole nuevas innovaciones tecnológica, herramientas mediante un adecuado fortalecimiento de

capacidades a los productores de la Comunidad Campesina de Huasicancha, mejorando sus

capacidades obteniendo así una mejor producción.

2. Mejorar el avance de mejora genética en la producción pecuaria

LIMITADO ACCESO A LOS









MEJORAR LOS ACCESO A LOS











La adecuada capacidad productiva de los productores es debido a una ADECUADA CALIDAD

GENÉTICA de los ganados vacuno, ovino y alpaca puesto que con adecuados y eficientes programas de

mejoramiento genético, que deben ser potenciados por el sector responsable, los mismos productores

y/o criadores en estas especies, entidades públicas y privadas, lo que incidirá en la obtención de mejores

rendimientos (carne, leche, fibra, lana y piel), esto apoyado con una adecuada y mejor alimentación, un

buen manejo, etc., basado en que la calidad genética es el factor más importante de los factores de

producción pecuaria.

3. Adecuado capacidad en gestión organizacional,

consiste en fomentar una adecuada organización realizando la asociatividad de los productores

pecuarios para ser más competitiva la producción, transformación y la comercialización de sus

productos, una adecuada motivación para la formalización de la organización e innovación cognoscitiva

en los aspectos de organización, gestión empresarial y comercialización. Donde para ser más

competitivos en los mercados y las articulaciones comerciales se tendrá que realizar trabajos colectivos

en forma grupal o por comunidad.

4. Deficiente infraestructura y equipamiento para la producción ganadero

Una infraestructura ganadera es fundamental para realizar las labores adecuadas del calendario

ganadero; bañaderos, Galpón de esquilas, corrales de manejo y etc. Para evitar pérdidas y mermas en

los productos pecuario, de igual manera los equipos correspondiente para un manejo adecuado, reducir

el tiempo para no generar el estrés de los animales a la vez reducción de personal en la faena ganadera

de vacunos ovinos y alpacas.

Medios Fundamentales: teniendo en cuenta los medios de primer nivel se ha determinado 7 medios

fundamentales que nos ha permitido cumplir con el objetivo central, los cuales se detallan a continuación:

1. Mayor acceso a tecnologías productivas por los productores.

Se tiene previsto fomentar la innovación tecnológica a los productores de vacunos, ovinos y alpacas

de la Comunidad Campesina de Huasicancha, la potencialidad del mencionado comunidad es

poseer gran extensión de terrenos para la actividad pecuaria.

2. Adecuado nivel de capacitación y asistencia técnica a los productores.

Mediante la asistencia técnica y capacitaciones que se va brindar a los productores, ellos estarán en

la capacidad de manejar y mejorar en la producción, productividad y competitividad desde la

producción hasta la comercialización. El personal encargado en capacitación diseñará la temática y

la metodología de cada evento de transferencia del conocimiento y extensión, de modo que el

mensaje o la transmisión de conocimiento sean de calidad y de fácil aplicación y comprensión por

parte de los productores de vacunos, ovinos y alpacas, en los temas de manejo de alimentación,

sanidad, administración, comercialización etc. La asistencia técnica está orientada a visitas

personalizadas a sus propias canchadas y centros de producción para orientar y fortalecer la parte

práctica en las capacidades técnicas, productivas, comerciales y organizativas de los productores,



que son los cuellos de botella en los procesos de la cadena productiva del ganado vacuno, ovino y

alpaca.

3. Adecuado manejo en la actividad pecuaria

Por la importancia que tiene cada uno de estos Pilares de la Ganadería, y que el Manejo productivo,

reproductivo tiene suma relevancia en la producción Ganadera será un documento aparte para el

mejor entendimiento del Productor de vacunos , ovinos y alpacas.

4. Mejoramiento genético en la actividad pecuario

El mejoramiento genético es el arte y la ciencia para incrementar la reproducción y productividad de

los animales que deben ser potencializados para obtener mejor rendimiento (carne, leche, lana,

fibra y piel).

5. Mejorar el nivel de organización de los productores

Una buena organización de los productores de ovinos, es mediante la conformación de la

asociatividad de los productores de tal modo que se formalizan los productores, para realizar

diferentes trabajos en forma conjunta y organizado en asociaciones y en equipos de trabajo, que

contribuye a fortalecer la organización de los productores y a la consecución de las metas y

objetivos personales y de grupo para una comercialización adecuada y competente en los

mercados.

6. Adecuado de mejoramiento de las infraestructuras existentes.

Mejorar adecuadamente las infraestructuras existentes de los bañaderos. Construidos

estratégicamente, en todo el territorio de la comunidad campesina de Huasicancha. Las

construcciones de los bañaderos presentan 30 años de antigüedad el cual hasta la fecha tuvo su

mantenimiento correspondiente. A la vez se pretende construir Galpón de esquilas, corrales de

manejo para mejor el manejo de la ganadería.

7. Adecuado de equipamiento ganadero

Un equipamiento adecuado permite realizar las labores adecuadas del calendario ganadero, para

evitar pérdidas y mermas en los productos pecuario, de igual manera los equipos correspondiente

para un manejo adecuado, reducir el tiempo para no generar el estrés de los animales a la vez

reducción de personal en la faena ganadera de vacunos ovinos y alpacas.



Presentación del árbol de medios y fines

Mayores accesos a tecnologías productivas por los

productores.

Adecuado nivel de


técnica a los

productores.

Adecuado manejo en la

actividad pecuaria.

Presencia de avance

genéticas

Eficiente Nivel de


productores

Adecuado avance de mejora genética en la


Mejores niveles de adopción de tecnologías

para la producción

pecuaria

Eficiente capacidad en gestión

organizacional

Eficiente infraestructura y

equipamiento para la


Apropiado mejoramiento de las infraestructuras existentes.

ADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE APOYO PARA EL

DESARROLLO DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS GANADO

VACUNO, OVINO Y ALPACA EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA

DISTRITO HUASICANCHA DE PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO

DE JUNÍN

Adecuado equipamiento

ganadero

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES DE VACUNOS,

OVINOS Y ALPACAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE HUASICANCHA

DISTRITO HUASICANCHA DE PROVINCIA DE HUANCAYO,


Mayores ingresos

económicos de los

ganaderos

Disminución de la

migración de la

población rural

Reducción del

desempleo de la

población rural

Productos pecuarios

de buena calidad y

estándar de vida

Interés de los productores

para la mejora de la


Poder de negociación

por parte de los

productores



3.3.1. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.

Se plantea el proyecto productivo en aras de solucionar el problema pecuario con los

requerimientos básicos tomando en cuenta los criterios Técnicos y Zootécnicos, frente a las

situaciones climatológicas adversas que se presentan en la zona del proyecto: El proyecto nace

de la necesidad sentida y decisión unánime de las familias de la comunidad campesina de

Huasicancha, por tal motivo se plantea mejorar las capacidades técnico productivas en los

productores de vacunos, ovinos y alpacas ya que esta actividad representa la principal fuente de

sustento de las familias. Los pobladores de la zona, la misma que se enmarca dentro de las

competencias del SNIP.

Análisis de medios fundamentales y acciones propuestas

El árbol de medios fundamentales y acciones propuestas, resulta del análisis de los medios

fundamentales que nos permite identificar acciones y/o actividades que nos conllevara a cumplir con los

objetivos planteados en las alternativas de solución y/o proyectos alternativos de solución.

3.3.2. Relacionar Los Medios Fundamentales

Los seis medios fundamentales identificados presentan una relación de

complementariedad, es decir, resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente,

porque se lograran mejores resultados.

3.3.3. Planteamiento de acciones

Después de señalar cuáles medios fundamentales son imprescindibles y cuáles no, y de

relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones para

alcanzar cada uno de ellos, tal como se muestra:

GRAFICO DE PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Y ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

M.

FUNDAMENTAL

1 Mayores

accesos a

tecnologías

productivas por

los productores

M.

FUNDAMENTAL

2 Adecuado

nivel de

capacitación y

asistencia

técnica a los

productores.

M.

FUNDAMENTAL

3 Adecuado

manejo en la

actividad

pecuaria.

M.

FUNDAMENTAL

4 Presencia de

avance

genéticas

M.

FUNDAMENTAL

5 Eficiente

Nivel de

organización

de los

M.

FUNDAMENTAL

6 Apropiado

mejoramiento

de las

infraestructura

s existentes

M.

FUNDAMENTAL

7 Adecuado

equipamiento

ganadero



GRAFICO DE PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Y ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN (ACCIONES: 1 + 2 + 3 + 4 + 5+6+7)

ALTERNATIVA ÚNICA:

La alternativa única se plantea teniendo en cuenta las 6 acciones tomándose en consideraciones la

mejor adopción de tecnologías en la producción pecuaria (vacunos, ovinas y alpacas) en la Comunidad

campesina de Huasicancha:

5. FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE VACUNOS,

OVINOS Y ALPACAS.

d. Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas de manejo

e. Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado vacunos, ovinos y alpacas.

f. Desarrollo de intercambio de experiencias con promotores y productores.

6. MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO.

b. Programa de mejoramiento genético de ganado vacunos, ovinos y alpacas mediante

compra reproductores y CRUZAMIENTO

M.

FUNDAMENTAL

1 Mayores

accesos a

tecnologías

productivas por

los productores

M.

FUNDAMENTAL

2 Adecuado

nivel de

capacitación y

asistencia

técnica a los

productores.

M.

FUNDAMENTAL

3 Adecuado

manejo en la

actividad

pecuaria.

M.

FUNDAMENTAL

4 Presencia de

avance

genéticas

M.

FUNDAMENTAL

5 Eficiente

Nivel de

organización

de los

M.

FUNDAMENTAL

6 Apropiado

mejoramiento

de las

infraestructura

s existentes

M.

FUNDAMENTAL

7 Adecuado

equipamiento

ganadero

ACCIÓN 1

Fomentar la

innovación

tecnológica a

las productivas

por los

productores

ACCIÓN 2

Asistencias a

los productores

pecuario

capacitación y

pasantía a los

productores.

ACCIÓN 3

Fomentar el

buen manejo en

la actividad

pecuaria.

ACCIÓN 4

Incentivar la

mejora

genética en

los 3 especie

ACCIÓN 5

Fomentar la

asociatividad

organizacional

en los

productores

agropecuario

ACCIÓN 6

Implementar el

plan de

mejoramiento

de las

infraestructura

s existentes

ACCIÓN 7

Dotar de

equipamiento

Adecuado para

el buen

desarrollo

ganadero



7. ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

e) Formación de promotores locales en la comunidad campesina de Huasicancha.

f) Fomentar la asociatividad organizacional en los productores de ovinos.

g) Facilitar la articulación comercial en los productores de ovinos.

h) Mitigación Ambiental.

8. MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN

GANADERO.

f) Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están ubicado

estratégicamente.

g) Construir galpón de esquila.

h) Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad.

i) Equipo para extracción de Feto.

j) Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo el riesgo de

lesiones realiza múltiples trabajos.



IV

FORMULACIÓN



4. FORMULACION

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto

Es conocido que el sistema Nacional de Inversión Pública considera tres fases definidas dentro del

ciclo del proyecto: Pre inversión – Inversión y Post inversión y cada una de estas fases están

divididas en etapas:

Pre inversión: Idea - Perfil – Prefactibilidad – Factibilidad.

Inversión: Estudios de expediente técnico – Ejecución.

Post Inversión: Operación y mantenimiento – Evaluación ex post.

Esto según la directiva general del SNIP N° 004-2002-EF/68.01 aprobada por resolución directoral

N° 012-2002-EF/68.01.

El horizonte de inversión que establece las normas del SNIP para los proyectos productivos como

máximo es de 03 años, lo que quiere decir que al cabo de 03 años el proyecto debe mostrar beneficios

mayores que los costos, coincidiendo con la evaluación de proyectos de este índole debido la mejora de

producción pecuaria es de mediano plazo 04 años, así como para poder medir el impacto de

sostenibilidad del proyecto.

HORIZONTE DE EVALUACION



CUADRO: 29 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN

EJECUCIÓN ETAPA DE LA ALTERNATIVA

MOTIVOS

PRE - INVERSIÓN

Estudio a Nivel de Perfil 01 mes Su elaboración es necesaria e indispensable porque constituye la fase inicial del proyecto de inversión pública

INVERSIÓN

Estudio Definitivo - Expediente Técnico

02 mes

Esta fase se desarrolla para ejecutar el proyecto con cálculos específicos y reales que determinen la rentabilidad y tener objetivamente los costos de inversión necesaria a realizar

Ejecución del Proyecto 03 años Cumplido las fases anteriores y con la disponibilidad del financiamiento, se empieza la ejecución del proyecto

POST INVERSIÓN

Operación y mantenimiento del proyecto

5 años Esta fase es hacer uso de los beneficios y servicios que el proyecto ofrece durante los tiempos necesarios

Evaluación EX - Post del proyecto

A los 05 años Consiste en la evaluación entre los estados inicial y final de los indicadores del proyecto

a) Pre – Inversión

Fase perfil

El estudio de perfil un periodo de 01 mes para la realización y su aprobación.

b) Inversión

Fase Expediente técnico

Se considera 02 meses para la elaboración y evaluación del expediente técnico. Este estudio definitivo

es requerido a fin de efectuar detalladamente cada uno de los trabajos a efectuarse en el momento

de la ejecución de la obra. Además estos estudios, deberá incluir estudios detallados de impacto

ambiental.

Se propone mejorar la calidad de crianza y producción del ganado existente a través de las

construcciones de bañaderos con estructuras apropiadas para su alojamiento.

c) Post Inversión

Esta fase del proyecto presentará las etapas de operación – mantenimiento y evaluación ex post.



Operación – mantenimiento: Esta fase se efectuará a partir del Primer año en donde los

beneficiarios y municipalidad se harán cargo del mantenimiento de la infraestructura.

Evaluación ex post: Es la evaluación que se efectuará al final de la vida útil del proyecto que

será a los 5 años de instalada.

Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

Dado las características técnicas, material utilizado para el proyecto que incluye a la naturaleza del

mismo se determina su horizonte en el siguiente cuadro.

CUADRO 30: ORGANIZACIÓN POR FASES DEL PIP

Se ha establecido como horizonte de tiempo de vida o útil del proyecto para este tipo de

infraestructura, la alternativa elegida se determina a un año de gasto de inversión, dos años de

consolidación y la vida útil así como los gastos de mantenimiento y operación 5 años, por el periodo

de vida útil de los materiales, a partir de este periodo la infraestructura empieza a registrar

depreciaciones significativas.

A adoptar; su respectivo mantenimiento y por las etapas de implementación integral del Proyecto.



4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

4.2.1. Análisis de la demanda:

a) Población Demandante Efectiva

La población demandante efectiva son los 83 productores de la Comunidad Campesina de Huasicancha.

CUADRO 31: POBLACION DE CC DE HUASICANCHA DEDICADA A LA PRODUCCION DE VACUNO, OVINO Y

CAMÉLIDOS S.

PROYECCIÓN DE POBLACIÓN COMUNEROS

AÑO BASE 2015 83

Horizonte del proyecto

1 2016 83

2 2017 83

3 2018 83

4 2019 83

5 2020 83

A) Servicios Demandados Con Proyecto La población demandante busca la Innovación en la transferencia tecnológica productiva mediante las

adquisición de semovientes de buen valor genético, modulo demostrativo de esquila e implementación

con equipos y medicinas veterinarias; el desarrollar capacidades técnicos productivas del productor

mediante la competitividad de las capacidades técnica productiva, formalización de la organización de

los productores y la articulación comercial de los productores pecuarios, entre otras actividades. Esta

población demanda estos servicios para que ayuden a fortalecer sus capacidades en el desarrollo

pecuario, especialmente en la introducción de reproductores en su crianza, para su comercialización y

con las asistencias técnicas personalizadas permitirá conocer y manejar las últimas técnicas de

manejo y producción que se viene desarrollando en la actividad pecuaria que será implementada con

las innovaciones tecnológicas.



CUADRO 32: DEMANDA DE SERVICIOS

4.2.2. Análisis de la oferta

El análisis de la Oferta se realiza con el mismo criterio aplicado para el análisis de la demanda en la

comunidad campesina beneficiaria.

a) Oferta Actual de los Servicios

En la actualidad la oferta de los servicios de como los reproductores mejorado, esquiladoras móviles,

equipos veterinarios, capacitaciones y actualizaciones del sistema productivo, organizaciones productoras

ITEM RUBRO UNDSERVICIOS

DEMANDADOS











02.03 Compra de pajillas para enseminacion artificial und 30




OVINOS Y ALPACAS.


Huasicancha. und 10




04.00 MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA

LA PRODUCCIÓN GANADERO.

04.01Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad

que están ubicado estratégicamente. und 7

04.02 Construir galpón de esquila. und 1

04.03 Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad. und 10

04.04 Equipo para Extracción de Feto. und 10

04.05Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo

el riesgo de lesiones realiza múltiples trabajos. und 10

SERVICIO QUE DEMANDA LOS PRODUCTORES




de ovino formalizados y la articulación a mercados más competitivos no existen instituciones públicas, ni

privadas que brinde el tipo de servicio que se propone con el proyecto en la comunidad campesina que se

ha identificado como beneficiaria.

CUADRO 33: OFERTA DE SERVICIOS

4.2.3. Balance oferta – demanda

a) Balance oferta - demanda de los Bienes y Servicios

Del análisis de la oferta y demanda efectuado, se puede llegar a la conclusión que los servicios que

potencialmente serán demandados son lo que se refieren a la demanda de servicios con proyecto,

ITEM RUBRO UNDSERVICIOS

OFERTADOS











02.03 Compra de pajillas para enseminacion artificial und 0




OVINOS Y ALPACAS.


Huasicancha. und 0




04.00 MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA

LA PRODUCCIÓN GANADERO.

04.01Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad

que están ubicado estratégicamente. und 0

04.02 Construir galpón de esquila. und 0

04.03 Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad. und 0

04.04 Equipo para Extracción de Feto. und 0

04.05Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo

el riesgo de lesiones realiza múltiples trabajos. und 0

OFERTA ACTUAL DE LOS SERVICIOS




debido a la ausencia de una oferta sustantiva de estos servicios en la actualidad en la Comunidad

Campesina de Huasicancha. Es por eso que se tiene, que toda la población demandante de servicios

que brindará el proyecto en la mejor adaptación de tecnologías en la producción pecuaria,

mejoramiento de capacidad de los productores, adecuada capacidad de gestión para la articulación al

mercado de los productores, etc.

Cuadro N° 35: BALANCE DEMANDA – OFERTA DE LOS SERVICIOS

ITEM RUBRO UND OFERTA DEMANDA BALANCE O-D

01.00

FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS

PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y

ALPACAS.

01.01Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas

de manejo

asistencias

tecnicas 0 2900 -2900

01.02Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado

vacunos, ovinos y alpacas. capacitaciones 0 30 -30

01.03Desarrollo de intercambio de experiencias con

promotores y productores. pasantias 0 5 -5


02.01

Programa de mejoramiento genético de ganado vacunos,

ovinos y alpacas mediante compra reproductores y

cruzamiento programa M.G 0 1 -1

02.02 compra de vacunos (reproductores machos) und 0 10 -10

02.03 Compra de pajillas para enseminacion artificial und 0 30 -30

02.04Compra de semovientes (ovinos reproducctores

machos) und 0 90 -90

02.05Compra de semovientes (alpacas reproductores machos

) und 0 20 -20

03.00ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES

DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

03.01Formación de promotores locales en la comunidad

campesina de Huasicancha. und 0 10 -10

03.02Fomentar la asociatividad organizacional en los

productores und 0 10 -10

03.03 Facilitar la articulación comercial en los productores glb 0 1 -1

03.04 Mitigación Ambiental. glb 0 1 -1

04.00

MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN

GANADERO.

04.01Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de

la comunidad que están ubicado estratégicamente. und 0 7 -7

04.02 Construir galpón de esquila. und 0 1 -1

04.03Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de

la comunidad. und 0 10 -10

04.04 Equipo para Extracción de Feto. und 0 10 -10

04.05

Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un

carril reduciendo el riesgo de lesiones realiza múltiples

trabajos. und 0 10 -10


BALANCE OFERTA - DEMANDA



4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

El proyecto nace de la necesidad sentida y decisión unánime de las familias de la comunidad campesina

de Huasicancha, por tal motivo se plantea mejorar las capacidades técnico productivas en los

productores, ya que esta actividad, como innovación en la transferencia tecnológica productiva y

desarrollo de las capacidades técnicas productivas del productor.

Al proponer la única alternativa de solución del proyecto, se ha tenido en cuenta de dar una solución

integral con la finalidad de plantear en la producción pecuaria (vacunos, ovinos y alpacas) la crianza del

ganado ovino de explotación exitosa y rentable para aprovechar lo más óptimo la producción y

productividad, por tanto se plantea la solución integral con todo los componentes indispensables.

La alternativa identificada está conformada por un conjunto de acciones, identificadas en cada medio

fundamental deberán ser complementarias, es decir guardar la característica de integralidad del proyecto,

se muestra en las siguientes líneas:

4.3.1 Análisis técnico de las dos alternativas.

ALTERNATIVA TÉCNICA I:

Mejoramiento y minimización de enfermedades parasitarias para la producción de fibra de lana y

carne de ovino / vacuno a través de la instalación de un módulo de mangas de manejos sanitaria,

galpón de esquila con cobertura parcial, mejoramiento de siete bañaderos, módulo de uso común y

desarrollo de capacidades productivas y tecnologías sanidad ganaderas.

4.3.2 Descripción de componentes.

COMPONENTE 01: FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE

VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

Para este componente se plantea como acción: realizar asistencias técnicas, capacitaciones e

intercambio de experiencias.









COMPONENTE 02: MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO.

Se propone realizar un Programa de mejoramiento genético de ganado vacuno, ovino y alpacas y la

adquisición de semovientes.

COMPONENTE 03: ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y

ALPACAS.

Para este componente se plantea realizar la formación de organizaciones, promotores y la articulación

comercial.

COMPONENTE 04: MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

PARA LA PRODUCCIÓN GANADERO.

Para el componente se plantea:

f) Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están

ubicado estratégicamente.

g) Construir galpón de esquila e implementación con equipos: con las siguientes

características.

OBRAS PROVISIONALES.- En esta actividad colocaremos cartel de identificación de la obra

de 3.60 x 2.40 m, se alquilara habitaciones las cuales funcionaran como almacén y

guardianía, se colocara una placa recordatoria de aluminio de 0.50 m x 0.80 m, y también

realizaremos el traslado de los materiales e quipos.





02.03 Compra de pajias para enseminacion artificial und 30




OVINOS Y ALPACAS.


Huasicancha. und 10






IMAGEN N°1: GALPON DE ESQUILA

ESTRUCTURA.- Las actividades que se realizarán son las siguientes: trazo, nivelación y

replanteo preliminar en un área total de 10000 m2, las excavación para zapatas de 0.40 m a

0.60 m de profundidad en un total de 293.37 m3 para cimientos, relleno con material propio

en un total de 56.4 m3, para el galpón de esquila que ocupara un área total de 724.09 m2.

IMAGEN N°2: MANGA DE SELECCIÓN DE GANADO



ESTRUCTURA.- La excavación para zapatas es de 0.40 m de profundidad en un total de

940.25 m3 de excavación para Las mangas de selección de vacunos, relleno con material

propio en un total de 470.128 m3, y para ovino es de 807.54 m3 de excavación, del cual el

área total para la instalación de la manga de selección es de 1054.17 m2.

INSTALACIONES SANITARIAS.- Las actividades a desarrollar será en una área total

3226.80 m2 del cual se realizara las siguientes actividades : Excavación de zanja manual en

un total de 10.79 m3, cama de apoyo para tubería en un total de 35.69 m, relleno y

compactado de zanja en un total de 8.63 m3, red de desagüe tubo PVC SAL 4" en un total

de 33.35m, red de desagüe tubo PVC SAL 2" en un total de 4.2m, salida de desagüe PVC-

SAL 2" 3.00 pto, salidas de desagüe PVC-SAL 4" en un total de 1.00 pto, salidas de

ventilación PVC 2" en un total de 1.00pto, sumidero de bronce 2", provisión y colocación en

un total de 1.00 und, sistema de drenaje pluvial del techo en un total de 4.00pto, tubería PVC

Clase 10 p/agua fría 3/4" en un total de 35.96 m, tuberías PVC Clase 10 p/agua fría 1/2" en

un total de 3.00 m, salida de agua fría con tubería de PVC-SAP 1/2" en un total de 1.00pto,

instalación de inodoro tanque bajo blanco la cantidad de 1.00und, urinarios de loza de pico

blanco en la cantidad de 1.00und y lavadero de porcelana en la cantidad de 1.00 und.

IMAGEN N° 03

INSTALACIONES ELECTRICAS

INSTALACIONES ELECTRICAS.- Las actividades que se desarrollaran será las siguientes:

instalación de salida para centro de luz en 15.00 pto, salida para centro de luz luminaria



opus para adozar 2 lámparas TL x 40W AF en 15.00pto, salida para interruptor unipolar en

15.00pto, salida para interruptor doble en 4.00 pto, salida para tomacorriente doble en

9.00pto, artefactos tipo globo en 15.00und, artefacto de iluminación lineal en 15.00und,

tablero eléctrico de control automático para energía en un 1.00und, tablero general de E.E.

(tipo termomagnético) en un1.00und, tablero sub - distribución DE E.E. (tipo

termomagnético) en un 2.00und, tubería PVC SAP Ø 25 MM x 3M en un total de 15.50 m,

tubería PVC SEL Ø 20 MM x 3M + alumbrado en un total de 169.45m, tubería PVC SEL Ø

20 MM x 3M + tomacorriente en un total de 64.89m, cable eléctrico 2 x10 mm2 Cu "THW" en

un total de 234.34m, cable eléctrico 2 x12 mm2 Cu "THW" en un total de 15.50m, cable

eléctrico de Cu desnudo 10 MM2 tierra en un total de 25.00m, excavación para pozo hasta

3m en un total de 1.37 m3, suministro de estratos y accesorios en un total de 1.00GLB, caja

de concreto + tapa de concreto en un total de 1.00 und.

INSTALACIONES Y MAQUINARIAS.

f. Modulo Galpón.

El galpón a construir será destinados especialmente para la esquila, con divisiones

internas deben garantizar la rápida circulación de los animales en forma continua y

en un mismo sentido para evitar estancamientos.

En galpón mencionado, las divisiones son fijas y se pueden encontrar corrales y

bretes de distintos tamaños que van disminuyendo de tamaño hasta acercarse a la

playa de esquila, sala de máquinas, mesas de envellonar, etc.

Consideraciones generales para la construcción del galpón:

ILUMINACIÓN: Se logrará mediante la colocación de ventanas y techo de chapa

acanalada traslúcida.

AIREACIÓN: Debe tener una buena circulación de aire mediante puertas y

ventanas. Muchas veces las ventanas se encuentran a nivel del techo.

PUERTAS: Los compartimientos del galpón se comunicarán entre sí mediante

puertas, siendo aconsejables las tipo guillotina o corredizas. En los bretes de



agarre la abertura debe ser hacia el interior y con bisagra resorte para evitar el

escape de animales con el cierre automático. Hay galpones con los bretes con

puertas de tipo vaivén para acelerar la “toma” de la oveja hacia la playa de

esquila, pero tienen el inconveniente de que, animales menos mansos, pueden

topar la puerta para salir.

PISOS: Serán pisos común; 0.15 m para pisos de agragados con caliche y 0.20

m para pisos de cemento en las rampas de esquila.

Así se evita la transmisión de humedad del suelo, beneficioso desde el punto de

vista sanitario.

Los animales esquilados podrían refugiarse bajo el galpón si se desata tormenta,

evitando una mortandad segura. (Ver el plano de galpón de esquila).

Este galpón a construir permite esquilar por el sistema australiano lo cual se

necesitará bretes de agarre especiales para cada agarrador, donde en los bretes

de agarre no más de 5 a 8 animales que nos permite utilizar bien este sistema

Tally Hi de esquila sin manear.

g. Maquina esquiladora.

Las maquinas esquiladoras serán portátiles los cuales tendrán 6 tijeras.

Los elementos que componen una esquiladora son: motor, transmisión, brazo

largo, brazo corto, manija y peines.

El motor será eléctrico, para que acciones el árbol de transmisión y haga girar las

manijas de los peines de las tijeras.

Los peines pueden ser: anchos (8 cm y 13 dientes) y se los utilizará para

animales de piel lisa y los angostos (6 cm. y 10 dientes) para animales

arrugados.

Los peines están compuestos por un peine fijo y una cuchilla superior móvil que

se desplaza lateralmente.

Otro tipo es el llamado peine de nieve que se utiliza en zonas de temperaturas

muy bajas debido a que deja sobre el animal mayor cantidad de lana (1 cm.

aproximadamente) para protegerlos de las inclemencias climáticas.

Los peines se afilan cada 10 a 12 ovinos y 12 a 15 alpacas esquilados.



Grafico N° 04:

h. Balanza. Se pueden encontrar desde las pequeñas para lienzos hasta las

grandes para camiones. Es importante conocer la cantidad de lana producida

para implementar procesos selectivos.

i. Prensas.

Son máquinas que comprimen la lana. Con ellas se logra una mayor protección de la

lana y facilita el manipuleo durante el transporte. Pueden ser de 2 tipos:

MANUALES: sirven para hacer fardos tipo “estancia” (100 x 60 x 60 cm. y 200 a

250 kg.). Son prensas portátiles.

MECÁNICAS: pudiendo a su vez ser hidráulicas o eléctricas, para fardos tipo

“exportación” (160 x 90 x 70 cm. y 400 a 450 kg). Son de instalación fija.

Para el proyecto resulta costo, lo cual se soluciona en la forma de presentación de

quintalada en arpillas sueltos.

j. Mesas de envellonar:

Se debe colocará una mesa cada 4 manijas esquiladoras y deben estar colocadas

estratégicamente para facilitar el movimiento.

Son de emparrillado de madera o alambre tejido para que las impurezas caigan al

suelo. El PROLANA reglamenta que las mesas tengan un emparrillado con

separación de 2,5 cm. entre cada varilla de madera. La mesa debe medir 2,5 m x 1,5

m y 0,75 m de alto.



h) Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad. Con las

siguientes características.

IMAGEN N° 05

CERCO PERIMÉTRICO CON MADERA

La manga , tiene una altura 1.50 m para los corales, 1.20 m para la entra de la manga de

selección de vacunos, hasta la balanza, continua con 1 m para el manejo y tratamiento,

pará ovino 1.00 m hasta la balanza, siguiendo 0.80 cm para su manejo y tratamiento.

IMAGEN N° 06

PUERTAS DETALLADOS DE MADERA TIPO REJAS

Construcción de las puertas son de las siguientes medias 1m para las conpuertas de las mangas

de sellecion, 2.30 m para puertas principales (entrada y salida), 105,115 y 0.85 m para otros usos

en la infraestructuras.



IMAGEN N° 07

ÁREA DEL ALMACÉN Y DEPÓSITO

Para la construcción del almacén será en una área 203 m2 para el almacenamiento de lana y

servicios higiénicos para damas, varones.

i) Implementación de equipo para extracción de Feto.

j) Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo el

riesgo de lesiones realiza múltiples trabajos.

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN

La oferta del servicio en el área de influencia no está dada por los costos de

atenciones veterinarias por especie animal.

Cuadro N° 36: COSTOS DE ATENCIONES VETERINARIAS ACTUALES

ESPECIE CANTIDAD

Costo Unitario de

Atención Veterinaria

(S/.)

Costo Total de

Producción Anual

(S/.)

Ovino 9125 30 273750

Vacuno 897 55 49335

Alpacas 743 42 31206

354291TOTAl




Costos en la Situación “Con Proyecto”

Los costos en la situación con proyecto son aquellos que serán asumidos por la entidad ejecutora, en el año de inicio para el cual se ha realizado el presupuesto de obra. Para la evaluación durante el horizonte del proyecto se deberá de agregar los costos de operación y mantenimiento; tal como se detallan en los cuadros siguientes.

Presupuesto de la inversión a precios de mercado La alternativa 01 tienes un inversión de s/. 2, 007,463.16 nuevos soles.

Cuadro N° 37: PRESUPUESTO

COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA

Concepto Alternativa 1


351,401.00

Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas de manejo 285,350.00

Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado vacunos, ovinos y alpacas. 45,897.00

Desarrollo de intercambio de experiencias con promotores y productores. 20,154.00


Programa de mejoramiento genético de ganado vacuno, ovino y alpacas. 18,560.00

compra de vacunos (reproductores machos) 50,000.00

Compra de pajillas para enseminacion artificial 15,000.00

Compra de semovientes (ovinos reproducctores machos) 225,000.00

Compra de semovientes (alpacas reproductores machos ) 70,000.00


54,547.00

Formación de promotores locales en la comunidad campesina de Huasicancha. 20,487.00

Fomentar la asociatividad organizacional en los productores 12,560.00

Facilitar la articulación comercial en los productores 15,000.00

Mitigación Ambiental. 6,500.00


557,379.14

Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están ubicado estratégicamente. 18,560.00



Construir de un galpón de esquila con equipamiento 414,557.14

Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad. 65,890.00

Equipo para Extracción de Feto. 12,480.00

Vetmarker; es un equipo que pone a los corderos en un carril reduciendo el riesgo de lesiones realiza múltiples trabajos. 45,892.00



Utilidad 10% 134,188.71


IGV 18% 289,847.62








a) Los costos incrementales

Los costos incrementales que se presentan en los siguientes cuadros, son el resulta de la diferencia entre los costos en la

situación con proyecto menos la situación sin proyecto:

CUADRO N° 38 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE PRIVADO

A PRECIOS PRIVADO ALT. 01

Año 01 Año 02 Año 03 Año 04 Año 05 Año 06 Año 07 Año 08 Año 09 Año 10

Situación Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Inversión sin Py 0.00

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Situación Con Proyecto 1,088,646.72 19,738.72 15,747.77 16,337.03 16,846.67 17,410.38 16,850.11 17,461.24 17,868.02 18,941.67 19,110.36

Inversión con proyecto 1,088,646.72

O & M CON PROYECTO 19,738.72 15,747.77 16,337.03 16,846.67 17,410.38 16,850.11 17,461.24 17,868.02 18,941.67 19,110.36

Operación y Mantenimiento Con Py 19738.72 15747.77 16337.03 16846.67 17410.38 16850.11 17461.24 17868.02 18941.67 19110.36

Costos Incrementales 1,088,646.72 19,738.72 15,747.77 16,337.03 16,846.67 17,410.38 16,850.11 17,461.24 17,868.02 18,941.67 19,110.36


Descripción Año 0Horizonte de Evaluación ALT 01



3.1.1. Costos incrementales de operación y mantenimiento a precios de mercado

b) La situación sin proyecto

Dado que no existen infraestructuras ganadera propiamente dichas en la comunidad

campesina de Huasicancha, por lo que su oferta es cero, tampoco existen costos de

mantenimiento a precios privados.

c) La situación con proyecto

Con la intervención del proyecto si se tienen costos de operación y mantenimiento a partir del

primer año de funcionamiento el servicio deportivo de recreación multiuso en la comunidad

campesina de Huasicancha, a continuación presentamos en los cuadros que muestran los

costos de operación y mantenimiento rutinario y periódico:

b.1. Mantenimiento de la alternativa 01

Costos de Operación y Mantenimiento El costo de Operación y Mantenimiento está prácticamente generados por los costos

de mano de obra de los esquiladores, alimentación, artículos de limpieza,

combustible, lubricantes, repuestos de máquinas, mantenimiento general y otros.

Estos valores han sido incorporados a los costos de producción respectivamente.



CUADRO N° 39

PRESUPUESTO DE O & M PERIÓDICO A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA 01

CUADRO: MANO DE OBRA EN SITUACIÓN ACTUAL

N° de semoviente: 100

Actividad Unidad Alpaca Ovino

Cantidad Costo Parcial Cantidad Costo Parcial

Esquilador Jornal 5 30 150.00 15 30 450.00

Alimento Días 5 20 100.00 15 20 300.00

Costo de campaña 250.00 Costo de campaña 750.00

Costo/cabeza S/.3.29 Costo/cabeza S/.6.50

Cuadro: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

PRECIOS PRIVADO (en nuevo soles)

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

N° DE ALPACAS 590 595 482 703 891 1194 1402 1641 1936 2692 3366

S/. X CABZ 3 2.38 2.50 2.60 2.60 2.47 2.27 2.04 1.84 1.64 1.44

OPERACIÓN 1,450.25 1,415.39 1,204.32 1,825.34 2,314.34 2,947.16 3,182.73 3,352.63 3,560.58 4,406.39 4,847.63

N° DE OVINOS 2450 2,500 1,516 1,673 1,888 2,089 1,973 2,541 3,134 3,882 4,343

S/. X CABZ 3.5 3.33 3.00 2.70 2.40 2.14 1.86 1.62 1.37 1.17 0.98

OPERACIÓN 8,323.34 4,543.45 4,511.68 4,532.33 4,463.21 3,667.38 4,108.62 4,307.44 4,535.28 4,262.73

MANTENIMIENTO OVINO, ALPACAS Y VACUNOS

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

C O & M CON PROYECTO 19,738.72 15,747.77 16,337.03 16,846.67 17,410.38 16,850.11 17,461.24 17,868.02 18,941.67 19,110.36 Gastos Generales 10%

986.94 787.39 816.85 842.33 870.52 842.51 873.06 893.40 947.08 955.52

TOTAL 20,725.66 16,535.16 17,153.88 17,689.00 18,280.89 17,692.61 18,334.31 18,761.42 19,888.75 20,065.88



4.6.1 Estimación de Beneficios a Precios Privados (Con y Sin Proyectos)

a). Valor Bruto de la Producción (sin y con Proyecto) Se utiliza el método de los ingresos netos por la venta de productos. Situación Sin Proyecto Los beneficios sin proyecto que es el presente caso, en donde existe la producción de alpacas y

ovinos con bajo rendimiento de esquila, perdiéndose oportunidades que generen ingresos

económicos en estas actividades productivas, bajo estas condiciones los beneficios son

mínimos.

Situación Con Proyecto En estos tipos de proyectos la cuantificación de sus beneficios resulta fácil por la cual el análisis

de estos en este tipo de proyectos es más de carácter cualitativo. Entre los beneficios que se

obtendrán como producto de la instalación de un galpón de esquila, implementación del galpón

de esquila, magas de selección y un bañadero, se pueden identificar los siguientes:

Brindar una adecuada atención a los productores beneficiarios y sus semovientes durante la

cosecha de fibra y lana.

La generación de empleo e incremento de la economía familiar en la comunidad.

Disponer de ambientes adecuados para promover el incremento del rendimiento de esquila.

Prestar de servicios de sanidad animal.

Actualizarse en las cadenas productivas competitivas y fortalecer la parte de organización.

4.6.2 Valor Neto de la Producción Optimizada (sin y con Proyecto)

El VNP se obtiene de restar al VBP los costos de producción totales, a lo largo de los años

considerados en el Horizonte de Evaluación del Proyecto. Los cuadro N° 35, 36 y 37 presentan

los cálculos del valor neto de la producción sin y con proyecto.



CUADRO N° 40 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN OPTIMIZADA (SIN PROYECTO) A PRECIOS PRIVADOS

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NÚMERO DE ALPACAS ESQUILADAS 823 667 972 1233 1653 1940 2271 2679 3726 4658

Reproductores hembras 551 383 639 830 1139 1309 1511 1774 2562 3186

Reproductores machos 33 28 28 31 34 38 44 49 59 72

Sacas 239 255 305 372 480 593 716 856 1104 1399

COSTO DE PRODUCCIÓN DE FIBRA S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29

Costo de fibra / alpaca S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29 S/.3.29

RENDIMIENTO DE FIBRA EN LIBRAS / ALPACA 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9

Libras / Alpaca 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9

PRECIO DE VENTA (S/. Lbs) S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00

Fibra alpaca (Lbs) S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00

NÚMERO DE OVINOS ESQUILADOS 4,878 7,376 8,141 9,191 10,174 9,612 12,376 15,266 18,912 21,165

Borreguillas y Borregas 3561 5,881 6,421 7,267 8,055 7,034 9,296 11,718 14,812 16,447

Carnerillos y Carneros 146 195 244 293 358 428 515 618 743 883

Sacas 1171 1,300 1,476 1,631 1,761 2,149 2,565 2,930 3,357 3,835

COSTO DE PRODUCCIÓN DE LANA S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50

Costo de lana S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50 S/.6.50

RENDIMIENTO DE LANA EN LIBRAS / OVINO 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3

Libras / Ovino 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3

PRECIO DE VENTA (S/. Lbs) 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/.

Lana ov ino (Lbs) 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/. 1.80S/.

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN 36,241.41 43,549.20 52,665.61 62,093.60 74,346.72 77,620.31 95,512.17 115,447.98 150,942.61 178,445.65

Fibra alpaca (Lbs) 16,047.53 13,010.91 18,961.68 24,041.37 32,226.47 37,828.61 44,275.52 52,246.36 72,648.91 90,822.30

Lana ov ino (Lbs) 20,193.89 30,538.29 33,703.93 38,052.23 42,120.25 39,791.70 51,236.65 63,201.62 78,293.70 87,623.35

COSTOS DE PRODUCCIÓN TOTAL S/. 3,450.00 3,985.55 3,895.80 3,949.81 3,971.62 4,176.93 4,863.38 5,535.53 6,345.55 7,077.76

Fibra alpaca (Lbs) 1,600.00 1,679.14 1,302.29 1,052.77 803.79 665.50 558.68 470.18 353.27 280.42

Lana ov ino (Lbs) 1,850.00 2,306.41 2,593.50 2,897.04 3,167.83 3,511.43 4,304.70 5,065.35 5,992.28 6,797.34

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 32,791.41 39,563.65 48,769.81 58,143.79 70,375.10 73,443.38 90,648.80 109,912.45 144,597.06 171,367.88

Fibra alpaca (Lbs) 14,447.53 11,331.77 17,659.39 22,988.60 31,422.68 37,163.11 43,716.84 51,776.18 72,295.64 90,541.88

Lana ov ino (Lbs) 18,343.89 28,231.88 31,110.42 35,155.19 38,952.42 36,280.27 46,931.95 58,136.27 72,301.42 80,826.00

Factor de actualización (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 30,083.86 33,299.93 37,659.24 41,190.53 45,738.99 43,791.89 49,588.00 55,161.35 66,576.50 72,387.65

VACT 475,477.93

VAE 74,089.01

Concepto



CUADRO N° 41 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (CON PROYECTO) A PRECIOS PRIVADOS


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Sacas 239 255 305 372 480 593 716 856 1104 1399

COSTO DE PRODUCCIÓN DE FIBRA 1.85 1.85 1.9 1.65 1.49 1.32 1.23 1.16 1.1 1.02

Costo de fibra / alpaca 1.85 1.85 1.9 1.65 1.49 1.32 1.23 1.16 1.1 1.02


Libras / Alpaca 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4

PRECIO DE VENTA (S/. Lbs) 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72

Fibra alpaca (Lbs) 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5


Borreguillas y Borregas 3561 5881 6421 7267 8055 7034 9296 11718 14812 16447


Sacas 1171 1300 1476 1631 1761 2149 2565 2930 3357 3835

COSTO DE PRODUCCIÓN DE LANA 1.8 1.59 1.5 1.42 1.36 1.3 1.2 1.13 1.07 1.03

Costo de lana 1.8 1.59 1.5 1.42 1.36 1.3 1.2 1.13 1.07 1.03


Libras / Ovino 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8


Lana ovino (Lbs) 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8


Fibra alpaca (Lbs) 27,157.35 22,018.47 32,089.00 40,685.40 54,537.10 64,017.64 74,927.81 88,416.92 122,944.31 153,699.28

Lana ovino (Lbs) 38,241.56 57,830.96 63,825.79 72,060.26 79,763.95 75,354.33 97,027.86 119,686.16 148,266.32 165,934.06


Fibra alpaca (Lbs) 1,150.00 1,206.88 936.02 756.68 577.72 478.33 401.55 337.94 253.91 201.55

Lana ovino (Lbs) 1,210.00 1,508.52 1,696.29 1,894.82 2,071.93 2,296.66 2,815.50 3,313.01 3,919.27 4,445.83


Fibra alpaca (Lbs) 26,007.35 20,811.59 31,152.98 39,928.72 53,959.38 63,539.31 74,526.26 88,078.97 122,690.39 153,497.73

Lana ovino (Lbs) 37,031.56 56,322.44 62,129.50 70,165.44 77,692.02 73,057.67 94,212.35 116,373.15 144,347.05 161,488.24



VACT 890,711.75

VAE 138,790.78

Concepto



4.6.1 Valor Neto de la Producción Incremental

El valor neto de la producción ganadera incremental es el ingreso adicional que obtienen los

beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto, el mismo que se presenta en el

cuadro siguiente.



CUADRO N° 42

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL (CON PROYECTO) A PRECIOS PRIVADOS


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

Situación con proyecto 65,398.91 79,849.43 95,914.79 112,745.66 134,301.06 139,371.98 171,955.67 208,103.07 271,210.63 319,633.35

Situación sin proyecto (optimizada) 36,241.41 43,549.20 52,665.61 62,093.60 74,346.72 77,620.31 95,512.17 115,447.98 150,942.61 178,445.65

Total 29,157.50 36,300.23 43,249.18 50,652.06 59,954.34 61,751.67 76,443.49 92,655.10 120,268.03 141,187.70


VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL 26,533.33 30,129.19 32,436.89 34,949.92 37,171.69 35,198.45 39,750.62 43,547.89 51,715.25 55,063.20 386,496.43

COSTO TOTAL INCREMENTAL



Total -1,090.00 -1,270.15 -1,263.48 -1,298.31 -1,321.96 -1,401.94 -1,646.32 -1,884.58 -2,172.36 -2,430.38


VALOR ACTUAL DEL COSTO INCREMENTAL -991.90 -1,054.23 -947.61 -895.84 -819.62 -799.10 -856.09 -885.75 -934.12 -947.85 -9,132.10

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 95,830.32 116,697.67 142,052.29 168,237.95 202,026.50 210,040.36 259,387.41 314,364.57 411,634.50 486,353.85



Total 30,247.50 37,570.38 44,512.67 51,950.37 61,276.30 63,153.60 78,089.82 94,539.67 122,440.39 143,618.08


VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL 27,525.23 31,183.41 33,384.50 35,845.76 37,991.31 35,997.55 40,606.70 44,433.65 52,649.37 56,011.05 395,628.52

Concepto Valor Actual



4.6.1 Indicadores de rentabilidad privada del Proyecto

Evaluación Privada

La evaluación privada consiste en el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el

proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en esta evaluación. Se ha utilizado la

metodología costo – beneficio, considerando los precios de mercado. Los indicadores

económicos obtenidos, VAN, TIR y B/C de la metodología utilizada se detallan en el cuadro

siguiente:



CUADRO N° 43: FLUJO DE CAJA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (1) 281708.11 297989.918 316346.93 335389.258 359199.445 367558.248 403164.298 442394.19 508548.646 560119.834

Fibra de alpaca (Lbs) 26,007.35 20,811.59 31,152.98 39,928.72 53,959.38 63,539.31 74,526.26 88,078.97 122,690.39 153,497.73

Lana de ovino (Lbs) 37,031.56 56,322.44 62,129.50 70,165.44 77,692.02 73,057.67 94,212.35 116,373.15 144,347.05 161,488.24

Leche (Lts) 218,669.20 220,855.89 223,064.45 225,295.10 227,548.05 230,961.27 234,425.69 237,942.07 241,511.20 245,133.87

A. INVERSIÓN 2007463.161 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0COMPONENTE 01: FOMENTAR LA INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE VACUNOS,

OVINOS Y ALPACAS. 351,401.00

COMPONENTE 02: MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA

DEL GANADO 378,560.00

COMPONENTE 03: ADECUADA ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS. 54,547.00

COMPONENTE 04: MEJORAR Y CREAR

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA

PRODUCCIÓN GANADERO. 557,379.14

Gastos Generales 134,188.71

Utilidad 134,188.71

IGV 289,847.62

Supervision de Obra 67,094.36

Estudio Definitivo 40,256.61

3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 20,725.66 16,535.16 17,153.88 17,689.00 18,280.89 17,692.61 18,334.31 18,761.42 19,888.75 20,065.88

Operación y Mantenimiento Con Py 20,725.66 16,535.16 17,153.88 17,689.00 18,280.89 17,692.61 18,334.31 18,761.42 19,888.75 20,065.88

4 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 2,007,463.16 20,725.66 16,535.16 17,153.88 17,689.00 18,280.89 17,692.61 18,334.31 18,761.42 19,888.75 20,065.88

5 COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO 0.00 2,515.39 2,315.32 2,947.45 3,447.67 4,091.83 4,344.56 4,531.89 4,757.53 5,621.30 6,080.76

OPERACIÓN & Mantenimiento 2,515.39 2,315.32 2,947.45 3,447.67 4,091.83 4,344.56 4,531.89 4,757.53 5,621.30 6,080.76

6 TOTAL COSTOS INCREMENTALES 2,007,463.16 18,210.27 14,219.84 14,206.43 14,241.33 14,189.07 13,348.05 13,802.42 14,003.89 14,267.46 13,985.12

FLUJO NETO SOCIAL -2,007,463.16 263,497.84 283,770.08 302,140.51 321,147.93 345,010.38 354,210.20 389,361.88 428,390.30 494,281.19 546,134.71

TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%

VAN 255,638.73

TIR 11%

C/B 1.26


FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS

Item RUBROHORIZONTE DE EVALUACIÓN



v

EVALUACIÓN



5.1. Evaluación Social.

5.1.1. Beneficios Sociales

5.1.1.1 Beneficios ¨sin proyecto¨

Los beneficios sin proyecto que es el presente caso, en donde existe la producción de

vacunos, alpacas y ovinos con bajo rendimiento de esquila, perdiéndose oportunidades que

generen ingresos económicos en estas actividades productivas, bajo estas condiciones los

beneficios son mínimos.

5.1.1.2 Beneficios ¨con proyecto¨

En estos tipos de proyectos la cuantificación de sus beneficios resulta fácil por la cual el

análisis de estos en este tipo de proyectos es más de carácter cualitativo. Entre los

beneficios que se obtendrán como producto de la instalación de un galpón de esquila,

implementación del galpón de esquila, magas de selección y mejoramiento de bañadero,

se pueden identificar los siguientes:

Brindar una adecuada atención a los productores beneficiarios y sus semovientes

durante la cosecha de fibra y lana.

La generación de empleo e incremento de la economía familiar en la comunidad.

Disponer de ambientes adecuados para promover el incremento del rendimiento de

esquila.

Prestar de servicios de sanidad animal.

Actualizarse en las cadenas productivas competitivas y fortalecer la parte de

organización.

5.1.2. Costos sociales.

Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los factores de corrección establecidos por el SNIP.

CUADRO N° 44: PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA

Concepto FACTORES

DE CORRECCIÓN

PRECIOS SOCIALES


287,727.14

Insumo de origen nacional 0.847 193,463.82

Insumo de origen importado 1.000 0.00



Mano de obra calificada 0.909 79,855.88

Mano de obra no calificada 0.410 14,407.44







41,079.35






433,752.45







Utilidad 10% 107,844.83


IGV 18% 232,944.84






Costos optimizados sociales en la situación sin proyecto

Desde el punto de vista social la oferta del servicio en el área de influencia no está dada por

ningún servicio de Innovación en la transferencia tecnológica productiva mediante las

adquisición de semovientes de buen valor genético, modulo demostrativo de esquila e

implementación con equipos y medicinas veterinarias; el desarrollar capacidades técnicos

productivas del productor mediante la competitividad de las capacidades técnica productiva,

formalización de la organización de los productores y la articulación comercial de los

productores pecuarios, entre otras actividades complementarias de la obra los cuales no existe

otra alternativa de solución que el “CON PROYECTO”, los costos de la situación “sin proyecto”

coinciden con la situación “actual”, de la Comunidad Campesina , generando un rezagado en



mejorar la calidad de vida de los productores.

Costos optimizados sociales en la situación con proyecto

En esta etapa se están considerando los siguientes costos sociales: Innovación en la

transferencia tecnológica productiva mediante las adquisición de semovientes de buen valor

genético, modulo demostrativo de esquila e implementación con equipos y medicinas

veterinarias; el desarrollar capacidades técnicos productivas del productor mediante la

competitividad de las capacidades técnica productiva, formalización de la organización de los

productores y la articulación comercial de los productores pecuarios, entre otras actividades

complementarias de la obra.



CUADRO N° 45: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – A PRECIOS SOCIALES

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

N° DE ALPACAS 590 595 482 703 891 1194 1402 1641 1936 2692 3366

S/. X CABZ 3.00 2.38 2.50 2.60 2.60 2.47 2.27 2.04 1.84 1.64 1.44

OPERACIÓN 1415.39 1204.32 1825.34 2314.34 2947.16 3182.73 3352.63 3560.58 4406.39 4847.63

N° DE OVINOS 2450 2500 1516 1673 1888 2089 1973 2541 3134 3882 4343

S/. X CABZ 3.50 3.33 3.00 2.70 2.40 2.14 1.86 1.62 1.37 1.17 0.98

OPERACIÓN 8323.34 4543.45 4511.68 4532.33 4463.21 3667.38 4108.62 4307.44 4535.28 4262.73

MANTENIMIENTO OVINO, ALPACAS Y VACUNOS 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

C O & M CON PROYECTO 19738.72 15747.77 16337.03 16846.67 17410.38 16850.11 17461.24 17868.02 18941.67 19110.36

Gastos Generales 10% 986.93605 787.3886389 816.8513634 842.3333063 870.5188088 842.5052579 873.0621508 893.4009028 947.0835363 955.518052

20725.66 16535.16 17153.88 17689.00 18280.89 17692.61 18334.31 18761.42 19888.75 20065.88TOTAL

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

PRECIOS SOCIALES (en nuevo soles)



CUADRO N° 46 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (CON PROYECTO) A PRECIOS SOCIAL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Sacas 239 255 305 372 480 593 716 856 1104 1399

COSTO DE PRODUCCIÓN DE FIBRA 1.85 1.85 1.9 1.65 1.49 1.32 1.23 1.16 1.1 1.02

Costo de fibra / alpaca 1.85 1.85 1.9 1.65 1.49 1.32 1.23 1.16 1.1 1.02


Libras / Alpaca 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4


Fibra alpaca (Lbs) 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5


Borreguillas y Borregas 3561 5881 6421 7267 8055 7034 9296 11718 14812 16447


Sacas 1171 1300 1476 1631 1761 2149 2565 2930 3357 3835

COSTO DE PRODUCCIÓN DE LANA 1.8 1.59 1.5 1.42 1.36 1.3 1.2 1.13 1.07 1.03

Costo de lana 1.8 1.59 1.5 1.42 1.36 1.3 1.2 1.13 1.07 1.03


Libras / Ovino 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8


Lana ovino (Lbs) 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8


Fibra alpaca (Lbs) 27,157.35 22,018.47 32,089.00 40,685.40 54,537.10 64,017.64 74,927.81 88,416.92 122,944.31 153,699.28

Lana ovino (Lbs) 38,241.56 57,830.96 63,825.79 72,060.26 79,763.95 75,354.33 97,027.86 119,686.16 148,266.32 165,934.06


Fibra alpaca (Lbs) 1,150.00 1,206.88 936.02 756.68 577.72 478.33 401.55 337.94 253.91 201.55

Lana ovino (Lbs) 1,210.00 1,508.52 1,696.29 1,894.82 2,071.93 2,296.66 2,815.50 3,313.01 3,919.27 4,445.83


Fibra alpaca (Lbs) 26,007.35 20,811.59 31,152.98 39,928.72 53,959.38 63,539.31 74,526.26 88,078.97 122,690.39 153,497.73

Lana ovino (Lbs) 37,031.56 56,322.44 62,129.50 70,165.44 77,692.02 73,057.67 94,212.35 116,373.15 144,347.05 161,488.24



VACT 890,711.75

VAE 138,790.78

Concepto



Valor Neto de la Producción Incremental

El valor neto de la producción ganadera incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del

proyecto, el mismo que se presenta en el cuadro siguiente

CUADRO N° 47

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL (CON PROYECTO) A PRECIOS SOCIAL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL



Total 29,157.50 36,300.23 43,249.18 50,652.06 59,954.34 61,751.67 76,443.49 92,655.10 120,268.03 141,187.70


VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL 26,533.33 30,129.19 32,436.89 34,949.92 37,171.69 35,198.45 39,750.62 43,547.89 51,715.25 55,063.20 386,496.43

COSTO TOTAL INCREMENTAL



Total -1,090.00 -1,270.15 -1,263.48 -1,298.31 -1,321.96 -1,401.94 -1,646.32 -1,884.58 -2,172.36 -2,430.38


VALOR ACTUAL DEL COSTO INCREMENTAL -991.90 -1,054.23 -947.61 -895.84 -819.62 -799.10 -856.09 -885.75 -934.12 -947.85 -9,132.10

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 95,830.32 116,697.67 142,052.29 168,237.95 202,026.50 210,040.36 259,387.41 314,364.57 411,634.50 486,353.85



Total 30,247.50 37,570.38 44,512.67 51,950.37 61,276.30 63,153.60 78,089.82 94,539.67 122,440.39 143,618.08


VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL 27,525.23 31,183.41 33,384.50 35,845.76 37,991.31 35,997.55 40,606.70 44,433.65 52,649.37 56,011.05 395,628.52

Concepto Valor Actual



5.1.3. Indicadores de rentabilidad social.

Tasa social de descuento (TSD)

Refleja el costo social del capital invertido por el Gobierno. La tasa social de descuento vigente es

9%.

Valor Actual neto VAN

Una inversión es rentable solo si el valor actual de flujo de beneficios es mayor que el flujo

actualizado de los costos, cuando ambos son actualizados usando una tasa social de descuento

pertinente (9%).

El VAN se define como el valor actualizado de los beneficios menos el valor actualizado de los

costos, descontados a la tasa social de descuento convenida (9%). Para obtener el valor actual neto

se utiliza la siguiente formula.

𝑽𝑨𝑵 = ∑𝑩𝒕 − 𝑪𝒕

(𝟏 + 𝒓)𝒕

𝒏

𝒕=𝟎

𝑩𝒕 = 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑡 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

𝑪𝒕 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑡 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

𝒕 = 𝑎ñ𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑝𝑜𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑎 𝑙𝑎 𝑣𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜, 𝑞𝑢𝑒 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 0 𝑦 𝑛

𝟎 = 𝑎ñ𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜, 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑐𝑢𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑚𝑖𝑒𝑛𝑧𝑎 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛

𝒓 = 𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜

Criterios de decisión

𝑽𝑨𝑵 > 0 𝑆𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑝𝑡𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

𝑽𝑨𝑵 = 0 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒

𝑽𝑨𝑵 < 0 𝑆𝑒 𝑟𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

Relación beneficio – costo

Otro indicador de la rentabilidad de un proyecto de inversión es la relación beneficio - costos (RBC):

B/C = VPB/VPC

Dónde: VPB = valor presente de los beneficios brutos.

VPC = valor presente de los costos brutos.

Calculo de los indicadores de rentabilidad social

Calculando los indicadores de rentabilidad social (VAN, TIR, B/C).



CUADRO N° 48:

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (1) 237754.27 253596.5398 271509.6181 290103.5724 313460.9032 321133.6281 356043.3085 394566.3856 460003.4247 510846.4339

Fibra de alpaca (Lbs) 26,007.35 20,811.59 31,152.98 39,928.72 53,959.38 63,539.31 74,526.26 88,078.97 122,690.39 153,497.73

Lana de ovino (Lbs) 37,031.56 56,322.44 62,129.50 70,165.44 77,692.02 73,057.67 94,212.35 116,373.15 144,347.05 161,488.24

Leche (Lts) 174,715.36 176,462.51 178,227.14 180,009.41 181,809.50 184,536.65 187,304.70 190,114.27 192,965.98 195,860.47

INVERSIÓN 1,613,358.69

COMPONENTE 01: FOMENTAR LA INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS

Y ALPACAS. 287,727.14

COMPONENTE 02: MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL

GANADO 315,889.39

COMPONENTE 03: ADECUADA ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS. 41,079.35

COMPONENTE 04: MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA

Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN GANADERO. 433,752.45

Gastos Generales 107,844.83

Utilidad 107,844.83

IGV 232,944.84

Supervision de Obra 53,922.42

Estudio Definitivo 32,353.45

3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 16,950.48 13,523.28 14,029.30 14,466.95 14,951.03 14,469.90 14,994.71 15,344.03 16,266.02 16,410.88

Operación y Mantenimiento Con Py 0.00 16,950.48 13,523.28 14,029.30 14,466.95 14,951.03 14,469.90 14,994.71 15,344.03 16,266.02 16,410.88

4 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,613,358.69 16,950.48 13,523.28 14,029.30 14,466.95 14,951.03 14,469.90 14,994.71 15,344.03 16,266.02 16,410.88

5 COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO 0.00 2,515.39 2,315.32 2,947.45 3,447.67 4,091.83 4,344.56 4,531.89 4,757.53 5,621.30 6,080.76

OPERACIÓN & Mantenimiento 0.00 2,515.39 2,315.32 2,947.45 3,447.67 4,091.83 4,344.56 4,531.89 4,757.53 5,621.30 6,080.76

6 TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1613358.69 14435.09 11207.96 11081.85 11019.28 10859.20 10125.34 10462.82 10586.50 10644.72 10330.12

FLUJO NETO SOCIAL -1,613,358.69 223,319.18 242,388.58 260,427.77 279,084.29 302,601.70 311,008.29 345,580.49 383,979.89 449,358.71 500,516.31

TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%

VAN 376529.35

TIR 13%

C/B 1.31

HORIZONTE DE EVALUACIÓN

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES

Item RUBRO



En el siguiente cuadro se resume los indicadores económicos del proyecto

CUADRO N° 49: INDICADORES

RUBRO

ALTERNATIVA UNICA

PRECIOS A MERCADO PRECIOS SOCIALES




Horizonte de Vida Util del Proyecto 10 10



5.1.4. Análisis de sensibilidad.

A. Definición de las variables inciertas y su rango de variación

Las variables inciertas que se buscan definir, son aquellas que afectan al indicador de

costo efectividad, los que en este caso son principalmente dos: los costos de inversión de

la alternativa y el número de beneficiarios (indicador de efectividad). Para el presente

caso se considerarán variaciones solamente en los montos de inversión.

B. Cambios en los indicadores de rentabilidad ante modificaciones de las variables inciertas Ante incrementos de los montos de inversión a precios sociales de ambas alternativas, se

puede apreciar que los índices de costo efectividad de la primera permanece menor que

la segunda.

CUADRO N° 50

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS

Fuente:

Equipo

Técnico

Criterios o Supuestos I B/C Alt 01 (A)

40% 140% 357,894.23

30% 130% 332,330.35

20% 120% 306,766.48

10% 110% 281,202.61

0% 100% 255,638.73

-10% 90% 230,074.86

-20% 80% 204,510.99

-30% 70% 178,947.11

-40% 60% 153,383.24



0

50

100

150

200

250

300

350

0.10.080.060.040.020-0.02-0.04-0.06-0.08-0.1

I C

/E (

S/.

)

Variaciones Porcentuales (%)

Analisis de Sensibilidad Alternativa 01

y 02

GRAFICO N° 04

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS –ANTE VARIACIONES EN EL MONTO

DE INVERSIÓN

CUADRO N° 51

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

Criterios o Supuestos I C/E Alt 01 (A)

10% 110% 527,141.09

8% 108% 489,488.15

6% 106% 451,835.22

4% 104% 414,182.28

2% 102% 376,529.35 0% 100% 338,876.41

-2% 98% 301,223.48

-4% 96% 263,570.54 -6% 94% 225,917.61 -8% 92% 527,141.09

-10% 90% 489,488.15 Fuente: Equipo Técnico minera IRL SA.



0

50

100

150

200

250

300

0.10.080.060.040.020-0.02-0.04-0.06-0.08-0.1

I C

/E (

S/.

)

Variaciones Porcentuales (%)

Analisis de Sensibilidad Alternativa

01 y 02

I C/E

Alt 01

(A)

GRAFICO N° 05

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES –ANTE VARIACIONES EN EL MONTO

DE INVERSIÓN

5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.

Uno de los aspectos más importantes que garantizan la sostenibilidad del proyecto es el Plan de

Negocios, ya que gracias al mismo se asegura el precio de venta de la fibra y lana; se ha

considerado los siguientes puntos:

Arreglos institucionales

Los beneficiarios se ubican en la comunidad Campesina de Huasicancha, Distrito de

Huasicancha, Provincia Huancayo y Región Junín, pertenecen a grupos familiares el cual

no pueden obtener mayor producción y rendimiento de la fibra y lana por la ineficiente

aplicación del método de esquila tradicional o criollo utilizado y necesitan cambiar el

sistema actual por un método como el Tally – Hi o Inca Esquila que les permita un mejor

uso eficiente del recurso.

La característica familiar de este grupo le otorga una fortaleza en cuanto a la producción y

comercialización de la misma. Asimismo, asegura las labores de operación y

mantenimiento necesarias para el buen funcionamiento del galpón de esquila.

Mediante el proyecto que se implementara un equipo de profesionales, asume el

compromiso de asesorar en el manejo de esquiladoras con sus respectivos métodos tanto



para ovino y alpaca como son los métodos Tally – Hi e Inca esquila respectivamente,

tiempo que les permite a los ganaderos fortalecer los conocimientos adquiridos en el

programa de capacitación que se considera en la ejecución del proyecto.

Para guardar la formalidad en los acuerdos tomados con las diversas instituciones

participantes en el proceso productivo se han suscrito las siguientes actas y cartas de

intención:

Acta de compromiso de aporte mano de obra no calificada.

Acta de compromiso de operación y mantenimiento.

Acta de disponibilidad de terreno.

Beneficios directos

Lo constituyen el incremento en sus ingresos a consecuencia de obtener mayores

rendimientos de las fibras y lanas a la esquila. Este hecho tiene un efecto multiplicador ya

que permite a los ganadero capitalizar sus productos y reinvertir parte de sus beneficios

en el desarrollo de la actividad productiva alpaquera, ovina, vacuno.

Otro aspecto importante a considerar es la disponibilidad que el ganadero obtendrá en lo

referente al dinero que destina para los gastos familiares, incrementan su poder

demandando más bienes y servicios para el consumo y de esa manera dinamizan la

economía del distrito.

Operación de proyecto

Es política del Estado no financiar las actividades de operación y mantenimiento de los

proyectos productivos en general. Esta obligación la asume el grupo beneficiario quien

contará con recursos económicos y dinero en efectivo proveniente de la venta del

producto y gestiones a otras entidades.

Para que los beneficiarios cumplan con la adecuada operación del sistema proyectado es

que se ha suscrito el Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento del Módulo

demostrativo Galpón de Esquila, manga de selección y bañadero.

Participación de los beneficiarios

Por ser una comunidad con grupo familiar, la confianza que existe en el grupo asegura la

participación en la ejecución del proyecto, su interés en proporcionar la información

necesaria para la elaboración del proyecto proporciona las condiciones propicias para

seguir trabajando en la ejecución y posterior evaluación del proyecto, como en su

oportuna y permanente operación y mantenimiento.



5.3. IMPACTO AMBIENTAL. En el presente proyecto se tiene un tipo de impacto ambiental:

Impacto por la actividad ganadera de los ovinos.

b) Impacto por la crianza de ovino

El proyecto no presenta impactos negativos durante su implementación y ejecución, esto

debido a que sus acciones son meramente en la mejora de las condiciones de la crianza de los

animales, teniendo un impacto favorable en la conservación de los recursos naturales.

Los impactos posibles que tendría la ejecución del proyecto en todo caso, son positivos, siendo

estos como se detalla:

Las labores de sensibilización a desarrollarse, están enmarcadas en el desarrollo de una

conciencia crítica en los ganaderos, para el uso racional de los recursos naturales, en su

responsabilidad frente al desarrollo de su actividad, y en su desarrollo personal. Esta

actividad enfoca sus acciones en el desarrollo de la parte cognoscitiva y reflexiva de los

productores, los que se verán reflejadas en un uso más apropiado de los recursos naturales

y tal vez la creación de una conciencia de tipo conservacionista en los productores.

La asistencia técnica y capacitación están enfocadas en el mejoramiento de las condiciones

productivas de los ganaderos, enfocados mayormente en el mejoramiento del ganado

ovino, principalmente en: Reproducción, sanidad, nutrición, mejoramiento genético

poblacional, entre otras, las que como se puede ver, son acciones enfocadas en la

innovación en la transferencia tecnológica productiva. Con este componente, se estará

mejorando la calidad genética de lo ovinos.

La actividad de la adquisición de semovientes de buen valor genético, no tiene impactos

negativos ni positivos en el medio ambiente.

Desde el punto de vista de la actividad pecuaria, se puede identificar que no tendrá

impactos ambientales negativos, y que contribuirá al medio ambiente con sus actividades

como son fomentar la producción de abonos orgánicos y fertilización en los terrenos de los

productores pecuarios.

El impacto ambiental social del presente proyecto es positivo en todos sus aspectos, toda

vez que desde el proceso de implementación se permite realizar trabajos en el medio físico,

biótico, económico y social; para su evaluación se ha utilizado la matriz de interacción.



5.4. GESTIÓN DEL PROYECTO. Para la implementación de las actividades del proyecto, el equipo técnico deberá coordinar y

planificar cuidadosamente la ejecución sistemática de las actividades, evitando así en lo posible la

repetición de acciones y optimizando el uso adecuado de los recursos.

La implementación seguirá una secuencia lógica, para desarrollar todas las actividades previstas en

todo los componentes para así tener mejores resultados en la ejecución del proyecto, donde se

buscará estandarizar la tecnología que se propone para la ejecución del proyecto. La tecnología que

se transferirá tendrá una estrategia que se propone para la identificación de los beneficiarios, el

mismo que tendrá un proceso de transferencia acorde con el objetivo del proyecto. Las actividades

planteadas en el proyecto se deben ajustar al calendario de la agricultura y ganadería según especie

y a la etapa climatológica del año.

En el cronograma de actividades físicas y financieras se detalla todas las acciones que se tiene que

realizar.

Las actividades prevista para la ejecución optima se deberán iniciarse en los meses de octubre o a

más tardar en Noviembre comenzando con la elaboración del expediente técnico, para poder iniciar

las actividades en el mes de Diciembre del año en curso, que permitiría un trabajo óptimo de

ejecución; es importante recalcar que el cuello de botella mayor se ubica en la adjudicación de la

partida presupuestaria por parte de la municipalidad distrital, mostrando esta dependencia algunas

complicaciones de carácter burocrático, sin embargo se ven mejoras en los últimos tiempos

haciendo más eficiente el trabajo de dicha oficina.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN El Grupo de Gestión de la Municipalidad se encargara de los costos de formulación del estudio

definitivo (expediente técnico) y de tener la partida establecida en el presupuesto de financiamiento

para el inicio de la ejecución del proyecto.

La Municipalidad realizara el Proceso de Selección Proveedor – Ejecutor, para la ejecución de la

obras bajo la modalidad de Administración Directa, en la cual el proveedor – ejecutor (residente)

será el administrador de la obra, y estará a cargo de velar por el buen uso de los materiales, equipos

y enseres así como será responsable de la calidad de los mismos, para ello debe presentar los

ensayos correspondientes.

Para el sistema de supervisión de la Obra la municipalidad contratara un especialista con debida

experiencia en obras de adquisición de reproductores de buen valor genético y que será



responsable del cumplimiento de metas y calidad de la Obra. En el ítem cronograma de obra se

detalla la ejecución del Proyecto el mismo que tiene una duración aproximada de un mes.

La Municipalidad debe tener el 100% del total de su presupuesto para el proyecto, para así dar inicio

a la ejecución de la obra.

Grafico N° 12: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO


COMPONENTE 01 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

COMPONENTE 02 100% 100%

COMPONENTE 03 20% 20% 20% 20% 20% 100%

COMPONENTE 04 30% 50% 20% 100%

Gastos Generales 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

Utilidad 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

IGV 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

Superv ision de Obra 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%

Estudio Definitivo 100% 100%



AÑOS 1

Descripción

AÑOS 2 AÑOS 3

Total

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

HUASICANCHA

ING. RESIDENTE

AD

JUD

ICA

CIO

N D

E

BU

ENA

PR

O

DESEM

BO

LSO D

E

REC

UR

SOS

Info

rme d

e avance

de o

bra

Sub Gerencia de

Supervisión de

Obra

Sup

ervi

sió

n

de

Ob

ra.

PSI

Observancia

Ejecució

n

de o

bra



5.5. MATRIZ DE MARCO LOGICO.

A partir de los árboles de medios – fines y medios fundamentales – acciones propuestas, se ha

elaborado la Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada, el mismo que permite:

Entender la naturaleza del problema que se quiere resolver. Visualizarlas soluciones al problema. Recoger los indicadores de éxito del Proyecto. Reducir las ambigüedades que podrían surgir al plantear los objetivos del Proyecto, así como

la forma de medir el logro de dichos objetivos. Facilitar la formulación y posterior evaluación de los Proyectos. Contribuir a una mejor elaboración de indicadores que posteriormente serán útiles para el

diseño del seguimiento y monitoreo del Proyecto.


COMPONENTE 01 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 29,283.42 351,401.00S/.

COMPONENTE 02 378,560.00 - - - - - - - - - - - 378,560.00S/.

COMPONENTE 03 - - 10,909.40 10,909.40 - - 10,909.40 10,909.40 - - 10,909.40 - 54,547.00S/.

COMPONENTE 04 167,213.74 278,689.57 111,475.83 - - - - - - - - - 557,379.14S/.

Gastos Generales 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 134,188.71S/.

Utilidad 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 11,182.39 134,188.71S/.

IGV 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 24,153.97 289,847.62S/.

Superv ision de Obra 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 5,591.20 67,094.36S/.

Estudio Definitivo 40,256.61 - - - - - - - - - - - 40,256.61S/.

Fuente: Elaboracion propia 2,007,463.16S/.


Descripción

AÑOS 1 AÑOS 2 AÑOS 3

Total



En el Cuadro siguiente se muestra la Matriz de Marco Lógico.

CUADRO N°52: MATRIZ DE MARCO LÓGICO

NOMBRE DEL PROYECTO : “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LOS PRODUCTORES DE GANADO VACUNO,

OVINO Y CAMÉLIDOS SUDAMERICANOS EN LA COMUNIDAD DE HUASICANCHA, DISTRITO DE HUASICANCHA PROVINCIA DE HUANCAYO DEPARTAMENTO DE JUNÍN ”

TIPO OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN SUPUESTO

FIN

Mejorar la calidad de vida de los productores de

vacunos, ovinos y alpacas en la comunidad Campesina de

Huasicancha distrito Huasicancha de provincia

de Huancayo, departamento de Junín

Lograr el bienestar de Las familias productoras de la Comunidad Campesina de Huasicancha. Incrementar los ingresos económicos per cápita anual en un 10% al 12° año después de la ejecución del proyecto.

Reportes de la Dirección Regional Agraria, SUNAT y del INEI

* Estabilidad política, económica y social, para que los productores de ovinos se mantienen organizados a lo largo del horizonte del proyecto. * Factores climáticos que favorezca a la producción pecuaria.

PR

OP

ÓS

ITO

Adecuado acceso a los servicios de apoyo para el desarrollo de producción y

productividad de los ganado vacuno, ovino y alpaca en la comunidad de Huasicancha distrito

Huasicancha de provincia de Huancayo, departamento

* Se realizara el categorizado y clasificado del 100% de la lana de los reproductores adquiridos, para realizar la venta según clases de lana a la industria en el primer año. * Incremento de la producción de carne, lana y piel con un crecimiento sostenible del 2% y 3% respectivamente. * 83 productores aplican los conocimientos en manejo ganadero, producción y comercialización para el tercer año. * La comunidad beneficiaria cuentan con tecnologías para una adecuada producción pecuaria. * 83 productores se insertan al mercado y realizan ventas de productos pecuarios en los mercados locales y regionales.

* Reportes de la Dirección Regional Agraria. * Recolección de información a través de encuestas a los productores. * Informe mensual de la gestión productiva. Libro de ventas y gastos.

* Directivos y beneficiarios cumplen con sus compromisos. * Tendencia creciente de la demanda de productos del ovino en los mercados. * Los ganaderos aceptan los cambios de tecnología.

CO

MP

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FOMENTAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

a. Desarrollo de asistencia técnica en adecuados sistemas de manejo. b. Desarrollo de capacitaciones a productores de ganado vacunos, ovinos y alpacas. c. Desarrollo de intercambio de experiencias con promotores y productores

* Informe de supervisión sobre el proyecto. * Informe técnico económico y financiero del proyecto. * Evaluación de las actividades de las capacitaciones. * Informe de autoridades sobre la operación y mantenimiento. * Liquidación de obras y supervisión.

* Organización y conformación de asociaciones por parte de los productores de ovinos. * Que los precios de los equipos y materiales se mantengan constantes. * Los ganaderos usan eficientemente lo aprendido. * Se lleva a cabo oportunamente la operación y mantenimiento.

MEJORAR LA CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO.

a. Programa de mejoramiento genético de ganado vacuno, ovino y alpacas. b. Compra de semovientes reproductires.

ADECUADA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE VACUNOS, OVINOS Y ALPACAS.

a) Formación de promotores locales en la comunidad campesina de Huasicancha. b) Fomentar la asociatividad organizacional en los productores de ovinos. c) Facilitar la articulación comercial en los productores de ovinos.

MEJORAR Y CREAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN GANADERO.

a) Mejoras 07 bañaderos existentes, en todo el territorio de la comunidad que están ubicado estratégicamente. b) Construir galpón de esquila con equipamiento c) Construir 10 corrales de manejos en todo el territorio de la comunidad.



AC

CIO

NE

S

Expediente Técnico

INVERSIÓN 2007463.161 COMPONENTE 01: 351,401.00 COMPONENTE 02: 378,560.00 COMPONENTE 03: 54,547.00 COMPONENTE 04: 557,379.14 Gastos Generales 134,188.71 Utilidad 134,188.71 IGV 289,847.62 Supervisión de Obra 67,094.36 Estudio Definitivo 40,256.61

* Informe de Aprobación de expediente Técnico. * Cotizaciones de los equipos, herramientas e insumos. * Informe de Supervisión de Avance de obra y culminación. * Boletas , facturas y recibo de honorarios

* Oportuna asignación y disponibilidad presupuestal. * Entrega de materiales en el tiempo pronosticado. * Coordinación adecuada entre la municipalidad y los beneficiarios

Adquisición de semovientes de buen

valor genético

Modulo demostrativo de esquila

Implementación con equipos y medicinas

veterinarias

Competitividad de las capacidades técnica

productiva

Formalización de la organización de los

productores

Articulación comercial de los productores pecuarios

Obras provisionales



VI

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES



6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓN.

La Como se ha señalado, mediante el presente proyecto se pretende contribuir de

manera sustancial en la solución del problema central identificado: " Limitado Acceso

a los Servicios de Apoyo para el Desarrollo de Producción y Productividad de Los

Ganado Vacuno, Ovino y Alpaca En La Comunidad de Huasicancha Distrito

Huasicancha de Provincia De Huancayo, Departamento De Junín”, lo cual se

espera superar mediante la implementación de los componentes descritos

anteriormente.

Teniendo Presente los resultados obtenidos en la evaluación económica del proyecto y según los indicadores VAN (376,529.35), TIR (13%) y B/C (1.31) a precios sociales, la

La ejecución del proyecto generara impactos en las unidades productivas de la zona,

permitiéndoles mejorar el actual nivel de productividad de carne, lana y reproductores, con ello

contribuir al desarrollo del Distrito.

RECOMENDACIONES A las autoridades municipales priorizar la viabilidad del presente proyecto para su ejecución por

ser altamente rentable socialmente.

Se recomienda propiciar otros tipos de “Proyectos Productivos” que generan ingreso para

satisfacer las necesidades de las familias directamente.

Brindar transferencia de tecnologías a los productores en general para mejorar su potencial

ganadera ovina.

Se recomienda su aprobación a nivel de perfil y autorizar su ejecución.

PRECIOS A

MERCADO

PRECIOS

SOCIALES




Horizonte de Vida Util del Proyecto 10 10



RUBRO

ALTERNATIVA 1