Proyecto de Animación Misionera Inspectoría San Luis Beltrán Medellín
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO:
"Fortalecimiento de la animación y la acción misionera de la Inspectoría Salesiana
San Luis Beltrán de Medellín"
CONTRAPARTE LOCAL: Pía Sociedad Salesiana – Inspectoría San Luis Beltrán –
Medellín
LOCALIZACION GEOGRAFICA DEL PROYECTO:
Ciudad: Medellín
Departamento: Antioquia
País: Colombia
RESPONSABLE DEL PROYECTO:
Nombre: P. Francisco Javier Castaño R.
Cargo: Delegado Inspectorial para la Animación Misionera.
DATOS DE IDENTIFICACION DE LA CONTRAPARTE LOCAL
NOMBRE: Pía Sociedad Salesiana – Inspectoría San Luis Beltrán – Medellín
NATURALEZA JURIDICA: ASOCIACION SIN ANIMO LUCRO
PERSONERIA JURIDICA: No. 008985 DEL 15 de mayo de 1975
SEDE SOCIAL:
Dirección Casa Provincial - Medellín - Comunidad Salesiana.
Carrera 87A. No. 32A-101
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Apartado Aéreo 56219
Teléfonos: 57-4- 3416736 57-4- 3416720-22-28
Fax 57-4-3416715
E-mail: [email protected], [email protected], [email protected]
RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre: Padre Vidal Niebles Ordóñez
Cargo: Superior Provincial
Áreas de actividad de la organización:
Formación, protección y promoción de la juventud, la mujer, la niñez y la familia.
Ámbito geográfico de la actuación de la organización: Nacional
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JUSTIFICACION
La Inspectoría San Luis Beltrán de Medellín desde hace varias décadas le ha dado
mayor participación a los seglares de nuestras obras permitiendo que su compromiso
se acreciente, enriqueciendo de esta manera el carisma salesiano. Es así como
hemos propiciado un trabajo interdisciplinario que conduce a aunar esfuerzos de
laicos y religiosos en el cumplimiento de la misión de la iglesia: Evangelizar.
Nuestra acción misionera brinda a las comunidades más vulneradas social,
geográfica y culturalmente la evangelización integral; esto lo hacemos con el estilo
propio del carisma salesiano.
Buscamos animar en cada una de nuestras obras el espíritu de la misión que todos
los bautizados tenemos en la iglesia. Y en segundo lugar promovemos la
participación de todos en la misión “ad gentes” en las diferentes zonas de nuestra
Inspectoría.
Con la animación y acción misioneras buscamos propiciar espacios de integración y
socialización. A través de la misión se realiza un trabajo orientado a la capacitación
integral para la proyección pastoral y social, en los diferentes campos de acción
misionera. En síntesis pretendemos mejorar la calidad de vida de todas las personas
que se encuentran en estado de vulnerabilidad en los ambientes en que actuamos.
Esto se proyecta a través de una evangelización integral que comprometa todas las
dimensiones del desarrollo humano.
Es por esto que se considera fundamental contar con el apoyo de diferentes
entidades que permitan la financiación de este proyecto eclesial desde el carisma
salesiano.
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OBJETIVOS
Objetivo General:
Fortalecer la espiritualidad misionera de la comunidad inspectorial, como rasgo
característico de nuestro carisma.1
Objetivos Específicos:
- Crear y promover un clima misionero en la comunidad Educativa pastoral de
nuestras obras de la Inspectoría.
- Favorecer la formación de grupos misioneros en la Comunidad Educativa
Pastoral.
- Promover el compromiso misionero “ad gentes” en las diferentes zonas de nuestra
provincia salesiana
1 Este objetivo está en consonancia con el Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Inspectorial.
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CONTEXTO DEL PROYECTO
1. REPUBLICA DE COLOMBIA
Está ubicada en el Noroccidente de América del Sur, de clima tropical, con una
población de 43’593.035 millones de habitantes en una extensión de 1.141.748
millones de kilómetros cuadrados, en cuanto a indicadores demográficos su Tasa de
natalidad de 20.48 %, la mortalidad de 5.58% y su esperanza de vida es de 68,15
años para los hombres y 75,96 para las mujeres; el índice de analfabetismo es de
8.7%; se considera el 95.2% de la población es católica.
Es un país con gran variedad de climas: caliente, templado, frío y páramo. Su
topografía también presenta gran variedad: desde llanuras hasta grandes cordilleras,
se encuentra en vías de desarrollo, basa su economía en el sector agrícola en los
cultivos de azúcar, algodón y café; el proceso de industrialización comenzó a tomar
consistencia en los años 1930 y se ha consolidado, sobre todo, en los sectores textil,
químico-farmacéutico, petroquímico, metal-mecánico, del caucho y de la confección,
sin embargo sigue siendo un país agrícola. Con un sistema político parlamentario de
elección popular.
Cuenta con grandes riquezas naturales muy mal distribuidas, donde el 80% de la
población es pobre, y el 20% restante viven en la riqueza exagerada. El sueldo
básico está por debajo de las necesidades prioritarias como: la salud, la educación,
la vivienda, y otros. También se suma la violencia de la guerrilla, de los paramilitares
y del narcotráfico; ocasionando los continuos desplazamientos de los campesinos a
las grandes ciudades, ampliando los centros de pobreza y miseria.
La pobreza exagerada a la que se ven sometidas las familias obliga a los padres a
buscar un empleo para subsistir y poder satisfacer de alguna forma sus
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necesidades; por tal razón la niñez y la juventud se han visto afectadas en su
formación, se presenta gran desintegración familiar e inversión de valores que
sumados a los medios de comunicación mal utilizados y a la gran violencia que se
vive internamente en las comunidades está obligando a los jóvenes a tomar el
camino de la drogadicción y de la delincuencia, aumentando cada día más los
problemas sociales que se viven en nuestro país.
Los salesianos en Colombia están organizados por el momento en dos regiones
autónomas denominadas inspectorías o provincias: La provincia San Pedro Claver
con su sede principal en San Fe de Bogotá D.C. y la provincia San Luis Beltrán con
su sede principal en Medellín.
1.1 INSPECTORIA SALESIANA SAN LUIS BELTRÁN DE MEDELLIN (COM)
La Inspectoría de Medellín es un sector de la Comunidad Salesiana de Colombia, fue
creada el 25 de marzo de 1957 y atiende a través de obras ubicadas en ciudades al
margen izquierdo del Río Magdalena; cuenta con 21 presencias canónicas y 3 no
canónicas, con un total de 160 Salesianos.
De estas presencias, el 80 % están directamente dedicadas a prestar servicio de
promoción social con las clases más pobres. Trabajamos en diferentes ambientes,
tales como, colegios, parroquias, centros técnicos, internados para niños y jóvenes
abandonados, centros juveniles y centros de misión “ad gentes”
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1.1.2 IDENTIFICACION GEOGRAFICA DE NUESTRAS OBRAS:
Las casas de la Inspectoría San Luis Beltrán de Medellín, están distribuidas así:
CIUDAD OBRA
ARMENIA Hogar San Juan Bosco
BARRANQUILLA Centro Social Don Bosco
Parroquia San Roque
Colegio San Roque
BUENAVENTURA Hogar de Jesús Adolescente
Colegio Jesús Adolescente
Parroquia María Auxiliadora
CALI Instituto Industrial San Juan Bosco
Parroquia San Juan Bosco
Centro de Capacitación Don Bosco
Parroquia San Francisco de Sales
Centro de capacitación y de misiones en
Santander de Quilichao
CARTAGENA Colegio San Pedro Claver
Escuelas Profesionales Salesianas
CONDOTO Centro de misión Parroquia San José
Hogar Juvenil Don Bosco
COPACABANA Posnoviciado Salesiano
IBAGUE Parroquia El Carmen
Centro Tecnológico San José
LA CEJA Colegio Santo Domingo Savio
Noviciado Salesiano
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MEDELLIN Casa Inspectorial
Colegio el Sufragio
Parroquia El Sufragio
Ciudad Don Bosco (Centro Recreativo La
Florida, centro de acogida del niño de la calle,
Casa Sociolaboral en Minas Amagá y
Parroquia San Francisco de Sales)
Instituto Pedro Justo Berrío
Centro Educacional Don Bosco
Santuario María Auxiliadora
PEREIRA Colegio San Juan Bosco
POPAYAN Instituto Técnico Don Bosco
RIONEGRO Aspirantado y Prenoviciado Salesiano
TULUA Colegio San Juan Bosco
Parroquia María Auxiliadora
PASTO Instituto San Juan Bosco
Parroquia San Juan Bosco (En proceso de
entrega)
1.2 Organización Pastoral
Para darle mayor calidad a la misión evangelizadora la Inspectoría se ha organizado
en cuatro zonas:
1. ZONA DE LA COSTA: Barranquilla y Cartagena.
2. ZONA CENTRO: Medellín, La Ceja, Rionegro, Copacabana.
3. ZONA DEL EJE CAFETERO: Pereira, Armenia, Ibagué, Condoto.
4. ZONA DE SUR: Tuluá, Cali, Popayán, Pasto, Buenaventura.
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1.3 Organización de la Misión “ad gentes”
Para el desarrollo de la acción misionera en nuestra Inspectoría se ha hecho opción
por la “Misión Ad Gentes” que como nos dice la encíclica de Juan Pablo Segundo
Redentoris Missio en el numero 33:
“En primer lugar, aquella a la cual se dirige la actividad misionera de la Iglesia:
pueblos, grupos humanos, contextos socioculturales donde Cristo y su Evangelio no
son conocidos, o donde faltan comunidades cristianas suficientemente maduras
como para poder encarnar la fe en el propio ambiente y anunciarla a otros grupos.
Esta es propiamente la misión ad gentes”.
Para esto contamos con cuatro lugares de misión, a los cuales los miembros de
todas nuestras Comunidades Educativo – Pastorales (CEP) tiene la oportunidad de ir
a vivir su compromiso como bautizado anunciando el amor de Dios y promoviendo el
desarrollo humano integral.
Los lugares están distribuidos en las cuatro zonas de la siguiente manera:
1) ZONA DE LA COSTA: Misión Sierra Nevada de Santa Marta
(Corregimiento de Minca)
2) ZONA CENTRO: Misión Condoto – Choco
3) ZONA DEL EJE CAFETERO: Misión Condoto – Choco
4) ZONA DE SUR: Misión Santander de Quilichao
Misión Buenaventura
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2. DESCRIPCIÓN DE LA “MISIÓN AD GENTES”
Hacemos opción por la acción evangelizadora en los lugares más apartados de
nuestra Inspectoría. Hacemos énfasis en el cuidado de los tres momentos
fundamentales de la evangelización:
PRIMER ANUNCIO: (kerigmático) que busca la primera conversión
INICIACIÓN CRISTIANA: Acción catecumenal para formar CRISTIANOS, a
través de la CATEQUESIS (educación en la fe).
ACCIÓN PASTORAL: Incorporación a la comunidad cristiana mediante la
celebración de los sacramentos de Iniciación cristiana que exigen como
respuesta el compromiso misionero.
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3. DESCRIPCIÓN DE LAS ZONAS DE MISIÓN “AD GENTES”
1) Misión Sierra Nevada de Santa Marta (corregimiento de Minca)
Minca está ubicada a 630 msnm, es un pueblito cafetero situado a 14 km al suroeste
de Santa Marta en la vía a la Sierra Nevada, es una zona de franca transición
térmica con una temperatura entre los 17ºC y los 24ºC.
El macizo montañoso de la Sierra Nevada, cubre una superficie de 17.000 km
cuadrados y sus nevados, cuyos picos alcanzan alturas de 5.775 metros, es la
montaña tropical más alta del mundo. Tiene un espectro casi completo de
condiciones ambientales, de nichos ecológicos, no sólo de Colombia sino del mundo
tropical.
Se encuentran el bosque húmedo tropical con árboles de alturas elevadas – hasta de
40 metros – y de diversas especies. Abundan las lianas, palmas, helechos. La fauna
es aun mayor con osos venados y especies menores como armadillos, erizos,
ocelotes y micos. Miles de pajaros, insectos y mariposas, hacen conciertos de
cantos, zumbidos y chirridos.
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2) Misión Condoto - Choco
UBICACION Y LOCALIZACION GEOGRAFICA
Condoto, Municipio de Colombia ubicado en el
departamento de Chocó, fundado en 1758 por Don Luis
Lozano Scipión. Su Extensión es de 800 kilómetros
cuadrados y cuenta con una temperatura promedio de
26.5 Grados centígrados. Se encuentra a 116 metros
sobre el nivel del mar.
Condoto enclavado en lo más espeso de la selva
húmeda tropical del pacífico, está situado en la margen
izquierda del río Condoto. Limita por el oriente con el
Departamento de Risaralda, por el Norte con Tadó, por
el sur con San José del Palmar y Nóvita y por el occidente con Istmina.
El Municipio de Condoto se divide en 21 corregimientos a los que se tiene acceso por
vía fluvial utilizando chalupas con motores fuera de borda y champas o canoas,
cuyas artesanías principales son los ríos Condoto, Tajuato, Iró y Opogodó.
El clima, como se ha dicho, es bastante lluvioso. En las mañanas, el sol calienta
fuerte, como es lógico, dada la latitud en la que se encuentra el municipio. En la tarde
el tiempo suele cambiar: las nubes empiezan a cubrir el cielo y descargan
abundantes precipitaciones.
La principal fuente de riqueza del municipio reside en la explotación de metales
preciosos (oro y platino). El oro chocoano goza de excelente fama por su elevado
grado de pureza.
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ASPECTO POBLACIONAL
De acuerdo con el censo nacional de 2005, se confirma que para ese año la
población de Condoto era de 12.733 habitantes, de los cuales el 48,5% eran
hombres, mientras que el 51,5% mujeres.
Desde el punto de vista de su complejidad étnica un 93% de su población se calcula
de descendencia afrocolombiana, un 4% a población mestiza proveniente del interior
del país y el 3% restante a la población indígena.
El proyecto misionero "Misión Condoto - Chocó" de la Inspectoría San Luis Beltrán se
inició en 1992 está orientado a la consolidación del sector dentro de la Inspectoría a
través de la formación de semilleros misioneros en cada una de las obras que hacen
parte de la provincia, la capacitación integral de sus miembros para la proyección
pastoral y social en las comunidades de las
que hacen parte; contribuyendo a la
promoción del desarrollo comunitario y la
evangelización integral que comprometa
todas las dimensiones del desarrollo
humano.
Esta labor se desarrolla con las comunidades
indígenas de los ríos Condoto y Tajuato,
pertenecientes al área rural del municipio de
Condoto, departamento de Chocó-Colombia. Actualmente se proyectan a los
caseríos de: El Paso, Santa Ana, la Unión, La Planta, San José de Consuelo,
Soledad, Viro Viro, Opogodó, Jigualito, La Hilaria y Encharcazón entre otros.
Con el paso de los años, el grupo ha sentido la necesidad de favorecer el desarrollo
integral de la región, por lo cual se ha venido trabajando en el fortalecimiento de los
misioneros “ad gentes” que quiere reactivar el trabajo realizado para que en la
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comunidad tenga el impacto necesario y genere procesos reales de cambio
mejorando la calidad de vida.
3) MISIÓN BUENAVENTURA
A 128 Km de la ciudad Santiago de Cali y ubicado dentro de la Región del Chocó
Biogeográfico, está la ciudad de Buenaventura, principal puerto colombiano en el
océano pacífico por tener un alto movimiento de carga comparado con el resto de
puertos del país. El Municipio es el más extenso del departamento del Valle del
Cauca con una área de 6.297 Km2 (29.7% del área total del departamento). Su
territorio abarca todos los pisos térmicos. Fue fundado en 1540 por Juan de
ladrilleros. Varias líneas ferroviarias, carreteras principales y líneas aéreas atienden
las necesidades de comunicación de la ciudad. Hay destilerías, fábricas de
conservas, almacenes de madera y curtidurías. Los principales productos de la
región que se exportan a través de su puerto son: café, cuero, azúcar, oro y platino.
Se calcula una población de 296.918 personas en el año 2000. Para el censo de
1964 la población había aumentado a 96.708, de los cuales 70.079 (72.5%) se
localizan en la zona urbana y 26.629 (27.5%) en la zona rural. La población se
duplicó en 13 años, demandando una serie de servicios que fueron imposibles de
satisfacer por parte de la ciudad. Este crecimiento se debe en parte a que con la
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gran pobreza que viven los habitantes a todo lo largo y ancho del litoral pacífico,
estos ven a Buenaventura como un municipio lleno de oportunidades para el empleo.
A pesar de poseer el puerto más importante del país, actualmente hay 240.000
bonoverenses viviendo en la pobreza, la miseria y la indigencia; de acuerdo con los
datos proporcionados por la Gobernación del Valle. El índice de necesidades
básicas insatisfechas (NBI) es del 60%. Asimismo, el Puerto tiene una de las más
altas tasas de homicidios: 110 por cada 100.000 habitantes, es decir, seis veces el
promedio mundial, que es de 20 por cada 100.000 personas.
Con esto, Buenaventura es una gran paradoja; goza de riqueza al máximo en su
entorno, pero cuenta con una pobreza y desigualdad intensa. Para citar algunos
ejemplos, según datos oficiales de las dos empresas con mayor cobertura en la
prestación de servicios para la zona urbana del municipio de Buenaventura:
ACUAVALLE Y EPSA, existen aproximadamente 52.000 viviendas urbanas y
suburbanas de las cuales, 42.169 tiene conexiones legales y 9.831 fraudulentas, a lo
que se le suma el porcentaje de hogares que conviven en condiciones infrahumanas
y de hacinamiento. En un estudio realizado en 1.993 por el INURBE, se encontró
que en Buenaventura habitan en promedio tres hogares por vivienda y que la calidad
de éstas no sobrepasa las condiciones de “subnormales”. Concluyendo que el déficit
de vivienda corresponde a 10.000 hogares.
Del total de la población de la zona rural, alrededor de 3.029 son indígenas, los
cuales se concentran en 5 resguardos y 6 asentamientos o comunidades civiles,
(Cabildos); el resto de la población es afrocolombiana (88% aproximadamente) y
mestiza. La división político – administrativa del Municipio de Buenaventura,
comprende 19 corregimientos en su zona rural y 12 comunas en su zona urbana. Los
corregimientos componen una extensión de 50.725 hectáreas. La zona urbana tiene
una extensión de 2.163.9 hectáreas (has), de las cuales 1.592 se distribuyen entre
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las 12 comunas y las 571.4 (has) restantes se encuentran sin ocupación. El
crecimiento de la ciudad se presenta en forma dispersa y desorganizada, hecho que
se refleja en la existencia de alrededor de 473 hectáreas al interior de las comunas,
sin ocupación. De esta forma, dentro del perímetro urbano actual, el Municipio
cuenta con 1.044.4 hectáreas para proyecciones de desarrollo.
Específicamente en Buenaventura la dinámica económica depende principalmente
de las actividades portuarias (venta de servicios portuarios y servicios
complementarios) y en menor escala de las madereras, turísticas y pesqueras que se
subdividen en industriales y artesanales. Estos sectores son los que contribuyen en
mayor grado a la generación de ingresos y empleos en la localidad.
Hay actividades como la agrícola y la minera que se ejercen prácticamente para
obtener sólo un sustento diario con muy pocos excedentes para generar capital
acumulado con destino a la reinversión y el crecimiento económico. Por problemas
como: la contaminación, falta de recurso humano calificado, problemas de orden
público, conflicto interno, carencia de infraestructura, entre otros; se les atribuye que
esta región no goce de buena calidad de vida y de oportunidades para ser más
productiva y eficiente. Por ejemplo, con el sector comercial, aunque en los últimos
años se ha incrementado el número de unidades productivas, éste sector se
caracteriza por la alta informalidad, representada en una cantidad considerable de
ventas y vendedores ambulantes y estacionarios, lo cual se acompaña por la baja
relevancia del comercio al por mayor frente al comercio al detal. Se destacan la
venta de materiales eléctricos, para la construcción, de comestibles, bebidas,
repuestos marinos, entre otros.
Partiendo de las proyecciones de población realizadas por el DANE en el último
Censo, Buenaventura tiene 343.000 habitantes, y la base de una Población
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Económicamente Activa de 93.720, de los cuales 46.328 están trabajando, se
evidencia que la tasa de desempleo estaría bordeando el 45 %.
Los niveles de cobertura del sistema educativo municipal se deben calificar de
preocupantes, el 54% de la población con potencial escolar no ha sido cubierta por el
mismo; existen 654 escuelas populares no legalizadas que cubren en parte este
déficit, cuya calidad educativa e instalaciones físicas son muy deficientes. De las
estadísticas disponibles se concluye que el índice de analfabetismo de Buenaventura
alcanza el 17%, casi el doble del promedio nacional: 9,4%, y es superior al promedio
de analfabetismo en la zona del Pacífico Colombiano. En tanto las tasas brutas de
escolaridad, de acuerdo al registro de matrículas es de: 9.477 para el sector público y
privado, lo que sumando a los datos anteriores arroja una cobertura baja en todos los
niveles.
En cuanto a los servicios de salud, el sistema de seguridad social no opera
adecuadamente y los índices del grado de incidencia en las enfermedades tropicales
inmunoprevenibles, han alcanzado indicadores de ocurrencia preocupantes.
Además, el hospital, ubicado en la cabecera municipal, se encuentra en constantes
paros de actividades y está carente de recursos. En Buenaventura la cobertura
médica en la prestación del servicio es de 45,5% sobre el nivel poblacional y el
número de consultas representa el 1.89%. El servicio se presta por cada 10.000
habitantes.
La prestación de servicios públicos, acueducto y alcantarillado es básica, en general
para la población y la empresa prestadora del servicio, éste es insuficiente debido a
que presenta una continuidad entre el 51% y el 79%, con un promedio de presión
baja. La calidad del servicio es calificada como regular por la mayoría de la
población. En materia de energía eléctrica la situación es muy similar.
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RESEÑA HISTÓRICA DE HOGAR DE JESÚS ADOLESCENTE, 40 AÑOS
En la década de los años 60, en un lote ubicado en el kilómetro 13 Avenida Simón
Bolívar en la vía a Cali, donado por el doctor Eduardo Ruiz, se inicia la Obra Hogar
de Jesús Adolescente. El nombre, responde a la devoción del P. Antonio por Jesús
Adolescente y se le denominó Hogar debido a que su mayor interés era el que se
viviera en familia.
Se inició bajo la dirección del misionero javeriano P. Jorge Luis Alemán y un grupo
de 7 niños, remitidos por el comandante de la policía de la época. Estos niños eran
abandonados y vivían en las calles o con familias de escasos recursos económicos.
El objetivo del Hogar, era procurar el mayor bien posible a los niños y jóvenes que
pasaban por la institución. Teniendo en cuenta esa meta, se conformó la primer
junta directiva, quienes se convirtieron en los principales benefactores de la obra;
además, de contar con la colaboración de las hermanas Lauritas, quienes se
encargaron de la atención y formación de los menores.
Posteriormente el 19 de mayo de 1961, a través del decreto 29 expedido por el
excelentísimo Monseñor Gerardo Valencia Cano, ratifica la obra Hogar de Jesús
Adolescente, y nombró como director al P. Antonio de J. Ruiz, quien se puso al
frente de la obra y la hizo crecer utilizando los recursos que enviaba el Vicariato
Apostólico, con los cuales creó la escuela en donde impartían la formación en básica
primaria, y contaba con la colaboración de maestros normalistas y las hermanas
Lauritas.
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En el año de 1963 se
gestiona la personería
jurídica del Hogar de Jesús
Adolescente ante los entes
gubernamentales y se
empieza a trabajar en lo
referente a la aprobación
de la escuela por la
Secretaria de Educación.
En este proceso se contó
con la colaboración
permanente de las autoridades municipales, quienes se vincularon a la obra
facilitando los diferentes procesos y destinando algunos recursos para el Hogar.
En la década de los años 70 y 80 el número de niños se amplió a 80, grupo
conformado por menores de bajos recursos económicos, maltratados, desplazados,
o declarados en abandono y situación de peligro. La Obra responde al sueño
salesiano de proporcionarle al menor un espacio en donde estuviera protegido y se le
brindara la posibilidad de crecer y formarse en un ambiente sano. Durante esta
época, se dio puesta en marcha los talleres de sastrería, electricidad, ebanistería,
panadería y de calzado, talleres que tenían como principal función formar al menor,
de tal manera que enriqueciera su potencial laboral. Esto llevó a que se ampliaran
las instalaciones del Hogar; para ello se contrató un número mayor de trabajadores y
se contó con la colaboración de los internos.
El número de benefactores también se amplió, se contaba con la colaboración del
club de Leones, club Rotario, Cámara Junior, Damas Rosadas, entre otros. Uno de
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los hechos que marcó esta época fue la muerte de Monseñor Gerardo Valencia
Cano, quien era uno de los grandes puntos de apoyo para la institución.
El personal de servicios generales que se encargaba de preparar los alimentos de
los menores, era interno, y se les conocía cariñosamente como las “Tías”, quienes se
convirtieron así en parte importante y primordial en la formación del menor.
En los años 80, se construyeron las habitaciones de los profesores, que al igual que
las Tías eran personal interno, se construyó la capilla y se continuó ampliando las
instalaciones del Colegio, predominando siempre los espacios de esparcimiento
como “el patio salesiano” y canchas deportivas; en la construcción de estas obras
también participaban los internos con su mano de obra.
Durante esta década se participó en la licitación del ICBF para acoger en el Hogar
menores con características similares que se acercaban a esta institución solicitando
protección. Es así como dentro del presupuesto del Hogar ya se contaba con un
nuevo recurso que eran los del ICBF. El número de internos se mantuvo entre los 80
y 90 anual, los cuales entre los beneficios que recibían estaba la formación
académica; aquellos que ya habían terminado su ciclo de básica primaria,
continuaban su secundaria en otros colegios con los cuales el P. Antonio había
hecho convenios, estos menores salían a estudiar y regresaban a el Hogar, en las
horas de la tarde.
El movimiento Scout, hizo
parte de la vida de los
internos; participaron en
muchos eventos a nivel
municipal, departamental y
nacional, llegándose a
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destacar y tener reconocimiento. Durante los años siguientes la vida de los menores
continuó en el Hogar, movida bajo la doctrina de la formación en valores humanos, el
amor por el trabajo y la cooperación, características de (Don Bosco) quien dio su vida
por la obra y por los menores en situación de peligro y desprotegidos.
Iniciando la década del 90, la institución continúa ubicada en el Km. 13, carretera
Simón Bolívar, con toda su documentación en regla y aprobado el ciclo de básica
primaria. La dirección continuaba a cargo del P. Antonio de J. Ruiz, y seguía
contando con la colaboración de las Hermanas de la Comunidad de la Madre Laura,
quienes se dedicaban a la atención de los menores a lo referente a la disciplina,
educación y asistencia médica, con la colaboración del médico Jorge Amarís. El
internado contaba con un promedio de 90 jóvenes que compartían con el personal
externo de la básica primaria, los jóvenes internos que cursaban la secundaria
continuaban asistiendo a los diferentes colegios con los cuales el Hogar había
establecido contacto, exponiéndose a la dificultad en el transporte, pues la carretera
no era pavimentada y no existía ruta de servicio público; en su defecto utilizaban
volquetas o los buses intermunicipales que se dirigían a corregimientos vecinos.
En el año 1992 el padre Antonio se enferma y empieza su decaimiento por
deficiencias cardiacas. Posteriormente en el año 1995, fallece y se nombra como
encargado al P. Carlos Augusto Cadavid, exalumno del Hogar, quien se destacó
como uno de los mejores internos
y discípulos del P. Ruiz.
En septiembre 1995, por petición
de Monseñor Heriberto Correa
Yepes, entonces obispo de
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Buenaventura, la Comunidad Salesiana se encarga de esta obra. El P. Germán
Eugenio Londoño, toma la dirección del Hogar y se visualiza otra perspectiva para la
Institución. Como primeros aportes está la creación en el año 1996-1997 del ciclo de
la básica secundaria como modalidad técnica en la jornada de la tarde, utilizando las
mismas instalaciones de la primaria. Se continuó con la colaboración de las
Hermanas de la Madre Laura, quienes dos años después de fallecer el P. Ruiz, se
retiran de la obra. Bajo la dirección del P. Londoño se amplió la nómina del personal
de asistencia para los internos y docentes para el colegio; las tías empezaron a
trabajar como externas con horarios especiales de acuerdo a turnos de 8 horas.
Para mejorar las condiciones y calidad de vida de la educación de los internos en el
Hogar, se contrataron una psicóloga, una trabajadora social, una secretaria y un
enfermero; además de se restaurar la planta de trabajadores para la granja y
servicios generales del Hogar y del Colegio. Por último, se crea la Coordinación y la
Secretaría Académica. A través de un nuevo convenio con el ICBF, en el Jesús
Adolescente se crea la modalidad de protección seminternado con 20 menores que
llegan bajo medida de protección y reciben formación académica, comparten algunos
espacios con los internos, permaneciendo en la institución hasta 8 horas diarias. Se
amplían y se construyen nuevos talleres, se realizan contactos con la Fundación
Sociedad Portuaria quienes posteriormente fundan la sala de sistemas.
En el año 1997 y 1998 se crea la media vocacional con la colaboración del Gobierno
Municipal, quedando la planta docente conformada por personal departamental,
municipal, nacional y privado. A finales de 1998, la dirección queda a cargo del P.
Mario Elías Álvarez, quien gestionó la construcción de La Casa Salesiana y se inicia
el proyecto Casa Kéller, la nueva residencia para los internos; con la colaboración
económica de la Procura Misionera Salesiana de Suiza. Se incrementó el número de
animales en la granja, la consecución de ganado, chivos y otras especies al igual que
se construyeron los galpones. Se construyó la sala de audiovisuales en la antigua
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habitación de las Hermanas, un sitio en donde los internos comparten horas de
esparcimiento en los tiempos libres.
Tiempo después, en febrero de 2000 llegó el P. Octavio Enrique Pérez, quien en
cerca de seis meses compartió con el P. Mario Elías, para asumir posteriormente la
dirección del Hogar. La nómina docente para ese entonces se incrementó con 5
docentes más y se reestructuró
el personal de la Institución en
general. Se culminó la
construcción de Casa Kéller, se
dotó y amobló. El 19 de mayo
de 2001 se trasladaron los
internos a su nuevo hogar,
quedando las antiguas
instalaciones del Hogar como
espacios solo para el Colegio
Salesiano Hogar de Jesús
Adolescente.
Contamos con 120 niños y jóvenes en estado de vulnerabilidad a los que apoyamos
con nuestro carisma y nuestro vocación de servicio; cobijados bajo la doctrina
Salesiana llamada asistencia con la visión de formar “Honestos Ciudadanos y
Buenos Cristianos” según el ideal de Don Bosco, fundador de la Comunidad.
Problemas del hambre
Uno de los principales problemas sociales de nuestros jóvenes se establece en la
falta de oportunidades para acceder a los beneficios de asistencia humanitaria que
les garantice el respeto de sus derechos y la posibilidad de vivir en un ambiente
mucho más tranquilo y sin tantas presiones.
Proyecto de Animación Misionera Inspectoría San Luis Beltrán Medellín
Hoy nos encontramos ante una realidad en la que muchos de nuestros niños y
jóvenes son víctimas de violencia familiar, abandono, pobreza; que se traduce en un
panorama desalentador en niveles de deserción escolar y fundamentalmente en
problemas de alimentación, que es clave para llevar una vida digna en condiciones
normales que permita un sano desarrollo para desenvolverse dentro de una
sociedad.
Los problemas de escaza alimentación afecta no solo lo físico, pues los niveles de
crecimiento se retrasan, afecta el desarrollo motriz, se generan grandes problemas
de aprendizaje, así como también aumenta el número de menores trabajadores, que
en la escala nacional a pesar de las leyes creadas es un fenómeno creciente.
La desnutrición es el balance entre nutrientes que recibe el cuerpo y los que requiere
para su adecuado funcionamiento. Un déficit de nutrientes durante un periodo corto
obliga al organismo a exigirle más a sus escasas reservas, pero si la desnutrición es
de larga duración puede comprometer la vida de la persona.
De acuerdo con los informes dados por los diferentes organismos, indica que la tasa
de desnutrición en Colombia alcanza al 13.6%, en otras regiones, como las costeras
y en especial la zona del pacifico colombiano, donde se encuentra Buenaventura,
este indicador es del 24%.
La tendencia se genera porque la población de escasos recursos de las regiones
más apartadas, en unos casos, no tienen con qué comer y en otros ingieren
alimentos que representan una dieta no ideal y constituida principalmente por
harinas.
La última encuesta nacional de salud y demografía, revela que el retardo en el
crecimiento afecta al 19% de los niños de la zona rural y al 11% de la zona urbana. A
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nivel institucional manejamos población de ambos sectores y hemos evidenciado
esta problemática, complementada con el déficit a nivel académico en ciclo de
educación primaria e inicios de la educación secundaria.
Con este panorama se dibuja la realidad de los niños y jóvenes colombianos y en
gran medida aquellos que viven en el pacifico colombiano, quienes sufren como
pocos la violencia del conflicto.
El hogar de Jesús Adolescente como entidad de carácter social busca promover
alternativas que posibiliten que nuestros niños y jóvenes puedan salir de tan
deprimente panorama.
Estamos convencidos que a través de un plan nutricional adecuado para estos niños
y jóvenes podemos superar las barreras antes mencionadas.
Vemos que a través de la alimentación diaria podemos garantizar un mejor estado
nutricional, que se verá reflejado en la capacidad académica para responder a las
exigencias del conocimiento, jóvenes que proyecten un grado positivo en su
desarrollo corporal, niños y jóvenes que se sientan alegres por encontrar día a día el
alimento que da energía para seguir viviendo.
Institucionalmente no alcanzamos a cubrir todas las necesidades de nuestros
jóvenes, pues no contamos con los recursos necesarios que permitan bajar los
índices de desnutrición a nivel de la ciudad de Buenaventura.
De manera que para que se produzca un cambio en las condiciones
mencionadas; se hace necesaria la divulgación del problema a ustedes que trabajan
por las poblaciones menos favorecidas y en alto riesgo para encontrar de esta
manera un apoyo que permita llevar a feliz término la solución.
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Se espera una vez terminado el proyecto obtener unas personas con una mejor
semblante, niños y jóvenes motivados para estudiar, jóvenes comprometidos y
soñadores con un mundo más humano, niños y jóvenes gestores de una nueva
sociedad que se proyecta integralmente y se forja de valores sociales.
4) Misión Santander de Quilichao
El 16 de julio de 1755 mediante el acuerdo del 005 de junio 1 de 2006 se institucionaliza el nacimiento civil de Santander de Quilichao
Extensión total: 518 Km2
Extensión área urbana: 8.58 Km2
Extensión área rural: 509.42 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1071mts sobre el nivel del mar
Temperatura media: 26º C
Distancia de referencia: 40 km de Cali-Valle
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El Municipio de Santander de Quilichao, está ubicado, en el sector Norte del
Departamento del Cauca, a 97 Km al norte de Popayán y a 45 Km al Sur de Santiago
de Cali, Valle del Cauca, limitado al Norte con los Municipios de Villarica y Jamundí,
al Occidente con el Municipio de Buenos Aires, al Oriente con los Municipios de
Caloto y Jambaló y al Sur con el Municipio de Caldono. Su extensión es de 597 Km²
su posición geográfica respecto al meridiano de Bogotá es de 3º 0' 38" Latitud
Norte y 2º 23' 30; latitud Oeste su altura sobre el nivel del mar es de 1.071 Metros.
Reseña histórica:
1543 – 1588, Jamaica de los Quilichao ¿fundación, descubrimiento o asentamiento?
Hay dos posiciones encontradas sobre el verdadero significado del vocablo
“QUILICHAO”. La primera sostiene que este procede del Pijao y significa “Tierra de
Oro”, (AO) Oro y (QUILICH) Tierra. Comparativa o analógicamente se pretende
demostrar esta aseveración retomando otra palabra de procedencia indígena, con la
que denominamos un bello exponente de nuestra fauna silvestre; se trata de un ave
de lindo plumaje amarillo con alas negras y hermoso trinar, que conocemos con el
nombre de “CHICAO”, que en el lenguaje indígena quiere decir “ Pájaro de Oro”;
(AO) Oro y (CHIC) Pájaro. La segunda propuesta sobre el significado etimológico de
QUILICHAO se inclina por el significado de “SUEÑO DE TIGRE”, proveniente de la
lengua NASA YUWE (Páez), cuyas raíces son (TYICLI) “tigre” y (CIAO) Sueño, como
producto de la degeneración idiomática de esas dos raíces surgió del vocablo
“QUILICHAO”; el apelativo de “Sueño de Tigre” lo usaban los indígenas nasas
(paeces) para referirse a este sitio, donde según la tradición oral, se celebraba un
ritual en el cual los THE WALA (médicos tradicionales) coincidencialmente siempre
soñaban con este felino.
Del mismo modo hay posiciones divergentes acerca de si Quilichao tuvo o no una
fundación en los términos y con los honores, protocolo, actas notariales de una
fundación real como se acostumbraba en el siglo XVI.
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Inversión de los Recursos:
EN CAPACITACIÓN
Trabajar fuertemente desde la animación misionera a nivel inspectorial, buscando
agentes misioneros comprometidos con la realidad de los diferentes contextos
colombianos. Se les brinda la formación y capacitación necesaria para poder
desarrollar mejor su labor misionera, dicha capacitación esta enfocada en los
ámbitos de crecimiento en la fe, liderazgo y desarrollo cultual y social
Se pretende además profundizar los conocimientos en desarrollo comunitario
específicamente en liderazgo comunitario en el crecimiento de la fe, para transmitir
este aprendizaje a las comunidades y que puedan elaborarlos de acuerdo a sus
problemas y necesidades.
CON LAS COMUNIDADES
Realizar acciones de integración hacia el
interior de las mismas comunidades y
con otras de acuerdo con su ubicación, a
partir de los lideres comunitarios que se
estén capacitando, buscando con esto
promover más adelante organizaciones
asociativas para la priorización y solución de problemas locales y regionales bajo el
principio de la hermandad y solidaridad.
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EN DESARROLLO COMUNITARIO
Afianzar mediante reuniones los consejos comunitarios para orientarlos a asumir con
mayor interés el compromiso que tienen frente a la población con base en el
cumplimiento de sus funciones; al mismo tiempo promover entre los habitantes un
mayor reconocimiento y colaboración frente a estos e incentivando la participación
activa de los Jóvenes.
Asesorar a los Jóvenes en la elaboración de un diagnóstico de sus respectivas
comunidades consecuente con la realidad para un conocimiento de los problemas.
EN EVANGELIZACIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL
Continuar con la Evangelización dentro
de su cultura con un enfoque desde el
Evangelio de las situaciones sociales,
aplicando los conceptos de la doctrina
social de la Iglesia y demás
documentos pastorales rescatando la
dignidad de los hijos e hijas de Dios.
Promover los derechos humanos a
partir de la formación en valores desde el Evangelio y la constitución política de
Colombia, rescatando su papel en las comunidades para una participación activa en
la sociedad y en la familia, base fundamental para erradicar la violencia intrafamiliar.
Buscar con las comunidades estrategias de saneamiento ambiental que sean
aplicadas en este campo para lograr una vida sana y un desarrollo sostenible.
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EN CULTURA Y PERSONALIDAD
Continuar con la investigación sobre la cultura de las comunidades; para esto se
requiere de una cámara de fotografías, una filmadora y una grabadora para registrar
en la imagen esta investigación y poder ser llevado a las comunidades como parte de
su patrimonio y de su legado histórico.
EN TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS DE TRABAJO EN GRUPO.
Realizar una capacitación a las comunidades con base en lo aprendido por el grupo
para que a partir de su aplicación exista una mayor participación.
EN TRANSPORTE Y ALIMENTACIÓN
Para que los misioneros “Ad Gentes” puedan llegar a todas las zonas de misión en
Colombia de la inspectoria San Luis Beltran, teniendo en cuenta que algunas son de
dificil acceso y por eso es necesario según la zona viajar por río o en medios de
transporte no muy convencionales.
PRESUPUESTO ESTIMADO:
Zona de Misión Descripción Actividad Valor por año Total 2011- 2012
Condoto Capacitación
Santander de Quilichao Transporte
Minca Alimentación misioneros
Buenaventura
Total presupuesto solicitado en pesos: 8’300.000$
Valor en Dólares (1USD=1.724$): 4.815 USD
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