Gonzalo Piernavieja IzquierdoDirector del Proyecto Estructurante FORCE
Jornadas Proyectos Estructurantes: Pilares básicos de la economía del conocimientoLas Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife24 de octubre 2011
CONTEXTO ENERGÉTICO DE CANARIAS
§ Total dependencia energética del exterior§ Generación de energía eléctrica y transporte basados en
combustibles fósiles (petróleo); obstáculos intr. gas natural§ Sistemas eléctricos insulares independientes,
caracterizados por redes pequeñas y débiles, que limitan la penetración de las EERR
§ Importante crecimiento de la demanda de electricidad, agua y de combustible de automoción
§ Importancia del binomio Energía-Agua§ Fuerte peso del sector transporte§ Enorme potencial de energías renovables
PECAN 2006 - 2015
CANARIAS:Laboratorio de Tecnologías
Energéticas
VISIÓN
Pilares del nuevo paradigma: Generación Distribuida
+ vehículos híbridos/eléctricos
Objetivo: incrementar contribución de EERR
Barreras a la penetración de la energía eólica en las redes insulares
Sistema Eléctrico Ordenación del Territorio Aspectos económicos-administrativos
Predicción eólica y solarAlmacenamiento energéticoEstudios de estabilidad de red
Estrategia para maximizar la penetración de EERR en Canarias
I+D+i EN ENERGÍA
I+D en sector eléctrico (UNESA, 2009) Demanda tecnológica: áreas prioritarias
Normalmente no se considera a sistemas insulares: ¡OPORTUNIDAD!
Antecedentes / Objetivos
Antecedentes: Programa de Redes de Excelencia
(2008)
q OBJETIVOS GENERALES:
FORCE pretende contribuir a afrontar los retos que se plantean en Canarias en la transición hacia un nuevo modelo energético:• Reducir el consumo de combustibles fósiles (sustitución progresiva por fuentes menos contaminantes)• Reducir la demanda a través del ahorro y la eficiencia energética• Maximizar la penetración de energías renovables• Garantizar la seguridad y la calidad del suministro energético
q OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Consolidar una plataforma canaria de conocimiento que dé soporte a la I+D+i en los campos relacionados con la energía, y facilitar la integración de grupos de investigación, las instituciones públicas y los agentes públicos y privados en consorcios de I+D+i en estos campos para que puedan concurrir a convocatorias competitivas y captar recursos públicos y privados para el avance del sector
• Incorporar a las empresas del sector a la dinámica de generación de nuevos conocimientos y adaptación tecnológica y dinamizar la transferencia de tecnología, movilizando y optimizando el uso de los recursos y capacidades existentes incluyendo la posibilidad de exportar tecnología y “know how” a ámbitos geográficos de posible influencia (en especial a regiones insulares, ultraperiféricas y países en desarrollo)
• Facilitar el uso compartido de instalaciones y equipamiento científico-tecnológico de las diferentes instituciones
• Identificar nuevas necesidades de investigación, formación o transferencia tecnológica en los diferentes campos de la energía, favoreciendo la integración en redes de ámbito nacional e internacional
Planificación Estratégica
MISIÓN
VALORES
Ejes Estratégicos
Análisis DAFO
Grupos Implicados
VisiónObjetivos
Acciones
Indicadores y Metas
FactoresClave
Escenarios
Ø EJE 1: RECURSOS ENERGÉTICOS
Ø EJE 2: TECNOLOGÍAS
• SUB-EJE 2.1: Tecnologías de Generación
• SUB-EJE 2.2: Interfases entre tecnologías
• SUB-EJE 2.3: Tecnologías de almacenamiento
de energía
• …………
Ø EJE 3: USO COMPARTIDO DE RECURSOS E
INFRAESTRUCTURAS
Ø EJE 4: TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA AL TEJIDO
PRODUCTIVO
Ø EJE 5: CREACIÓN DE UN MARCO PARA UN
DESARROLLO ENERGÉTICO SOSTENIBLE
EJES ESTRATÉGICOS
DAFO (resumen)
• Escasa infraestructura de apoyo, técnica y de gestión.
• Escasa comercialización y poca transferencia tecnológica.
• No existe cultura de trabajo en grupos interdisciplinares
• Existencia de cierto escepticismo
• Escasa transferencia de los resultados de investigación al sector productivo regional y nacional.
• Riesgo de atomización de propuestas
• Falta de planificación estratégica conjunta.
• Falta de objetivos en común por parte de las asociaciones empresariales
• Escaso conocimiento previo de las actividades desarrolladas por cada miembro de la red.
• Falta de recursos materiales y humanos.
• Temporalidad y dedicación de los miembros de los grupos.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Escasa diversificación de la economía con poco peso en actividades industriales.
• Tejido empresarial constituido por autónomos y micro pymes.
• Disminución de las ayudas europeas
• Recorte de los presupuestos de las Administraciones Públicas
• Segmentación del Archipiélago
• Aislamiento del Archipiélago
• Existencia de centros de investigación con mayores recursos
• No existe consideración especial hacia las RUPs en los programas marco de investigación de la UE.
• Burocracia excesiva
• Disponibilidad de infraestructura científica y tecnológica.
• Trayectoria investigadora de los grupos que componen la Red.
• Relaciones con centros de I+D+i canarios, y con grupos nacionales e internacionales de prestigio
• Experiencia previa en otros proyectos estructurantes.
• Relaciones con grupos internacionales de prestigio
• Motivación personal
• Capacidad de formación de investigadores
FORTALEZAS
• Ubicación estratégica del archipiélago Canario
• Concienciación y sensibilización de agentes políticos y socioeconómicos en relación al consumo energético y desarrollo sostenible
• Incremento en las políticas de I+D+i que favorecen la agrupación y coordinación de investigadores, equipos, grupos, centros etc. De investigación.
• Incremento del número de empresas que revindican una política de I+D+i
• Impulso y promoción de la coordinación entre las universidades canarias y otros organismos de investigación.
• Canarias como Laboratorio natural y banco de ensayos
OPORTUNIDADES
FACTORES CLAVE
Otras referencias interesantes:• EEUU: Planes DOE, actividad del NREL y de otros laboratorios adscritos al DOE• Alemania: actividad de la red de centros FRAUNHOFER y Max Planck
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
q La estructura básica de FORCE comprende 6 grandes bloques:
0. COORDINACION 1. RECURSOS ENERGÉTICOS2. TECNOLOGÍAS e INTERFASES (ver árbol)3. ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS4. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA / COOPERACIÓN 5. FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN, DIVULGACIÓN
FORCE pretende abordar todos los elementos de la cadena de valor de la energía, desde la generación hasta el consumo.
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
q TECNOLOGÍAS:
q ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS:
Económicos:Financiación de infraestructuras, primas a la generación EERR (FIT), nuevos modelos de negocio en el nuevo paradigma, etc.
Políticos/Legislativos/Jurídicos:Planificación cada vez “menos convencional”, ordenanzas municipales, directivas comunitarias, planes nacionales, etc.
Sociales:Información (a todos los niveles), formación y concienciación (ahorro y eficiencia energética, EERR), cambios de comportamiento, etc.
De cooperación al desarrollo:Potencial papel de Canarias como RUP fronteriza, demandas de organismos internacionales (ECOWAS, otros), etc.
GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP
MATMOL Catalina Ruiz Pérez
GOTA (Grupo de Observación de la Tierra y la Atmósfera)
Juan Pedro Díaz González
GIER (Grupo Interdisciplinar en Energías Renovables) Ricardo Guerrero Lemus
SUPELCAT Ciencia de Superficies y Electrocatálisis Elena Pastor
Materiales cerámicos y pilas de combustible. Pedro Núñez Coello
Catálisis Heterogénea Andrea Brito Alayón
Desalinización y Energías renovables Vicente Romero
Universidad de La Laguna
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES CANARIAS
• Otros 4 grupos identificados
GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP
CAFMA, Control Analítico de Fuentes Medioambientales.
Juan Emilio Glez. Glez
SEMAI Antonio Gómez Gotor
GIAyE (Grupo de Ingeniería Ambiental y Energética)
José Miguel Veza Iglesias
INSTITUTO SIANI DE INGENIERIA COMPUTACIONAL.
Antonio Falcón Martel
GIIM (Grupo de Investigación de Ingeniería Mecánica)
José Antonio Carta González
Física Marina y Teledetección aplicada Germán Rguez. Rguez
IDETIC ( Instituto Universitario para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación)
Rafael Pérez
Equipo de Investigación en Economía del Desarrollo Sostenible (ECOMAS)
Matías González Hernández/ Carmelo León González
IUMAJuan Antonio Montiel Nelson
Teledetección Francisco Eugenio
ARQUITECTURA Y CIUDADJuan Manuel Palerm Salazar
Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
• Otros 8 grupos identificados
Organismos Privados• ENDESA
• REE
• DISA
• CEPSA
• ASERPA/FEMEPA, AEMER/FEMETE, CLÚSTER RICAM
• Asociaciones de promotores productores de EERR
ORGANISMOS PRIVADOS Y PÚBLICOS
Organismos Públicos• CEIC/GOBCAN• CMAYOT/GOBCAN• Consejerías/Direcciones Insulares de
Energía de los 7 Cabildos, Agencias de Energía
• Mancomunidades de municipios• PLOCAN• AEMET• Gorona del Viento El Hierro, S.A.
• BECAS DISA-FORCE• Programa de
asesoramiento DISA Inventia
Colaboraciones con otras iniciativas
Divulgación
Programación
q Incorporación de Investigadora de Apoyo (junio 2011)q Reuniones con grupos de investigación, empresas e instituciones
(desde junio 2011)q Elaboración de avance de Plan Estratégico (julio - octubre 2011)q Configuración de la web (julio - octubre 2011)q Divulgación del proyecto y adhesión a otras iniciativas de carácter
estructurante (actividad continua)q Elaboración de propuestas de proyectos (en marcha)q Puesta en marcha de programas de becas y PE+PFC
(octubre/noviembre)q Reuniones sectoriales con grupos de investigación (definición sub-ejes
estratégicos) (noviembre)q 1er Seminario FORCE (diciembre)q Puesta en marcha de servicio de asesoramiento (noviembre)q Búsqueda de financiación
Página web
http://pe.itccanarias.org/force
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Gonzalo [email protected]
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