7/25/2019 Proyecto CAPITULO I David. Completo
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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
EXTENSIN MATURN
Autor
A!or
Maturn, Enero de 2016
MANUAL DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA LOS SISTEMAS DE
AIRE ACONDICIONADO DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO EXTENSIN MATURN
7/25/2019 Proyecto CAPITULO I David. Completo
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APROBACIN DEL TUTOR
En mi carcter de Tutor del Trabajo Especial de Grado Titulado: MANA!
"E MANTEN#M#ENT$ %&E'ENT#'$ %A&A !$( (#(TEMA( "E A#&E
A)$N"#)#$NA"$ "E! #N(T#TT$ N#'E&(#TA$ %$!#T*)N#)$
+(ANT#AG$ MA$- E.TEN(#/N MAT&N presentado por el ciudadano
Elieer &iero, )3dula de #dentidad N4 225075876, para optar al Ttulo de
#n9eniero )iil, considero ue 3ste re;ne los reuisitos < m3ritos su=icientes para
ser sometido a presentaci>n p;blica < ealuaci>n por parte del ?urado E@aminadorue se desi9ne5
En la ciudad de Maturn, a los 21 das del mes de noiembre de 250175
NDICE ""#
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INTRODUCCIN#################################################################################################$
CAPTULO
I# EL PROBLEMA#################################################################################################%
)onte@tualiaci>n "el %roblema55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555552
$bjetios de la #nesti9aci>n55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555558
$bjetio General555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555558
$bjetios Espec=icos5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555558
?usti=icaci>n de la inesti9aci>n555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555
II# MARCO TERICO RE&ERENCIAL###########################################################'
Antecedentes de la #nesti9aci>n55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555557
Bases Te>ricas5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555556
Cactores a tener en cuenta a la Dora de aduirir un sistema de aireacondicionado555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555
!o ue coniene saber sobre el aire acondicionado55555555555555555555555555555555555555555
)>mo economiar con el aire acondicionadoF55555555555555555555555555555555555555555555555
Tipos de aire acondicionado55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555H
$bjetios del sistema de re=ri9eraci>n5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555510
Mantenimiento del aire acondicionado5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555510Aspectos 9enerales sobre el sistema de mantenimiento55555555555555555555555555555555511
"e=inici>n del mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555511
Misi>n del mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555511
%armetros =undamentales55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555512
(istema de mantenimiento5 "e=iniciones555555555555555555555555555555555555555555555555555555518
'entajas de un sistema de mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555518
$bjetios del sistema de mantenimiento555555555555555555555555555555555555555555555555555555551Tipos de mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551
Mantenimiento para usuario5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551
Mantenimiento )orrectio55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555517
Mantenimiento preentio:5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555517
'entajas del mantenimiento preentio:55555555555555555555555555555555555555555555555555555555516
Mantenimiento %redictio55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555516
'entajas del mantenimiento %redictio55555555555555555555555555555555555555555555555555555555551
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"esentajas del mantenimiento %redictio555555555555555555555555555555555555555555555555555551
Mantenimiento %roductio Total IT5%5M5J5555555555555555555555555555555555555555555555555555551
"e=inici>n mantenimiento productio total55555555555555555555555555555555555555555555555555551
'entajas del mantenimiento productio total55555555555555555555555555555555555555555555555551
"esentajas del mantenimiento productio total555555555555555555555555555555555555555555551
Mantenimiento )uratio Ide repararJ55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551
Bases le9ales55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551H
III# MARCO METODOLOGICO######################################################################$(
Modalidad de la #nesti9aci>n5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551H
Tipo de inesti9aci>n5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555520
nidades en Estudio555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555521
T3cnicas de recolecci>n de datos5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555521
T3cnicas de Anlisis de "atos555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555528
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INTRODUCCIN
Toda empresa de sericio tiene como =unci>n primordial la continuidad
operacional para satis=acer las necesidades de los clientes, la cual solo se puede
9arantiar si se eitan las posibles interrupciones, siendo indispensable conocer las
causas ue ori9inan las =allas en los euipos5
!a presente inesti9aci>n tuo como objetio principal diseKar un manual de
mantenimiento preentio para los euipos de la niersidad &a=ael rdaneta, con la=inalidad de establecer la in=ormaci>n para ejecutar las labores de mantenimiento < de
esta manera =acilitar el control para este tipo de sericio, contribun no pro9ramada del
mismo5 "e acuerdo a esto se plantea el diseKo de un manual mantenimiento
preentio con la =inalidad de mejorar el uso de los euipos, reducir el deterioro,
disminuir los costos de mantenimiento < llear un control sobre los mismos para
mantenerlos en condiciones operacionales adecuadas5
%ara dar soluci>n al problema presentado se anali> la situaci>n actual,
mediante la recolecci>n de in=ormaci>n e inesti9aci>n de campo, entreistas al
personal inolucrado, presentaci>n de resultados < establecimiento de su9erencias5
)ada uno de estos puntos =ue desarrollado lo lar9o de la inesti9aci>n, uedando
distribuido el trabajo de 9rado de la si9uiente manera:
En el captulo # se especi=ica la =ormulaci>n del problema, donde se describe el
objetio 9eneral de la inesti9aci>n, sus objetios espec=icos, justi=icaci>n5
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CAPTULO I
EL PROBLEMA
Co)t!*tu+,-.+/-0) 1!, Pro2,!3+
!as or9aniaciones se Dan isto sometidas a lo lar9o de los aKos por una enorme
presi>n de competitiidad, esto las obli9a a mejorar todos los sistemas ue
interienen dentro de las mismas, el mantenimiento como sistema tiene una =unci>n
clae en el lo9ro de las metas dentro de los objetios de la instituci>n, n del sistema abarcando todas sus =unciones, es por
ello ue se Da isto en la necesidad de adoptar un plan de mantenimiento preentio,
ue permita plani=icar < pro9ramar las actiidades de mantenimiento necesarios para
el sistema de aire acondicionado5
El mantenimiento preentio consiste en la planeaci>n sistemtica,
pro9ramaci>n < determinaci>n al tiempo del trabajo de mantenimiento necesario uese diseKa para 9arantiar la man ante las =allas ue puedan aparecer en el =uturo, se9;n las
Doras de operaci>n acumuladas por el sistema5
En la actualidad la niersidad +(antia9o MariKo- implementa un
mantenimiento correctio, dependiendo del euipo5 El mantenimiento correctio
consiste en corre9ir una =alla < la causa ue la ori9ina en un euipo despu3s de unanlisis de =alla, se plani=ica < se pro9rama lo reuerido5 Adems, la instituci>n no
dispone de procedimientos e instrucciones de mantenimiento de los euipos, no
cuenta con una documentaci>n o re9istro ue sira de apon de mantenimiento de=inida, por lo
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tanto los trabajos realiados estn basados en los conocimientos e improisaci>n del
personal inolucrado con la instituci>n5 Tambi3n di=iculta la aduisici>n de nueos
euipos, partes < repuestos, debido al costo < a su traslado, es otro =actor ue a=ecta la
e=ectiidad del mantenimiento inclun de euipos5
En conclusi>n, la =unci>n de mantenimiento para estas instalaciones no re;ne las
actiidades bsicas, ue se deben cumplir en todo el mantenimiento basado en
principios or9aniacionales < de in9eniera ue pueden incidir de manera satis=actoria
en la continuidad del proceso productio < permita mejorar la 9esti>n del
mantenimiento, llendolo a un niel ue 9arantice el =uncionamiento adecuado de
los euipos5
O24!t-5o 1! ,+ I)5!t-6+/-0)#
Objetivo General
Elaborar un manual de mantenimiento para sistemas de aire acondicionados en el
instituto uniersitario polit3cnico +(antia9o MariKo- Ie@tensi>n MaturnJ5
Objetivos Especficos
15 Ealuar la situaci>n actual del sistema de re=ri9eraci>n < detectar debilidades,
=ortaleas para establecer los puntos de mejora525 %roponer una or9aniaci>n de Mantenimiento, para cubrir las necesidades de la
#nstituci>n585 Elaborar una Estructura de costo, basado en la disminuci>n < rendimiento de los
di=erentes sistemas de aire acondicionado con la =inalidad de disminuir elconsumo de ener9a < obtener man de =allas o desper=ectos5
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7ut-8-/+/-0) 1! ,+ -)5!t-6+/-0)
n =actor importante en la e=iciencia 9lobal < rentabilidad de la instituci>n, es
mantener mauinarias < euipos en buen estado de operaci>n, obteniendo de esa
=orma un mejor rendimiento del sistema5 (in embar9o, el e@ceso de mantenimiento
puede ser tan costoso como su de=ectoL s>lo a tra3s de la aplicaci>n de ciertas
t3cnicas es posible establecer polticas ue permitan el lo9ro de un mantenimiento en
pro@imidades del punto >ptimo de rentabilidad5
n manual de mantenimiento preentio bien con=eccionado producir bene=icios
ue sobrepasan sus costos5 (u metodolo9a aplicada disminuir los pa9os por tiempos
e@tra de los trabajadores de mantenimiento en ajustes ordinarios < reparaciones en
paros impreistos, as como tambi3n menor n;mero de reparaciones en 9ran escala n de la
=uera de trabajo de mantenimiento < del euipo5
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CAPTULO II
MARCO TERICO RE&ERENCIAL
A)t!/!1!)t! 1! ,+ I)5!t-6+/-0)
!os antecedentes, son todos auellos trabajos de inesti9aci>n ue preceden al
ue se est realiando5 Au se inclundirecta con el pron ue se realia5 El presente trabajo
de inesti9aci>n se apon para el lo9ro del objetio planteado, considerando el en=oue < los
m3todos utiliados en cada uno de ellos < ue a continuaci>n se mencionan5
?os3 )armelo, I2ooJDise De Un Sistema De Mantenimiento Preventivo
Para Las Estaciones De Bombeo Y Planta De Tratamiento De Aguas Servidas
Maracaibo Sur! El objetio =ue diseKar un sistema de mantenimiento preentio
para las estaciones de bombeo < planta de tratamiento de a9uas seridas Maracaibo
(ur, con el =in de mejorar la disponibilidad de los euipos < disminuir el paso de
a9uas seridas a la cuenca del !a9o de Maracaibo5 Nos brinda un aporte para mejor la
e=ectia del sistema, incrementado la con=iabilidad del mismo, elaborando un manual
de mantenimiento preentio para los sistemas de re=ri9eraci>n, utiliando las normas
)$'EN#N5
Ma
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man de los costos
asociados al mantenimiento5 %ara ello se ealu> la situaci>n actual de la empresa en
cuanto a la =unci>n de mantenimiento, se identi=icaron los euipos, las =allas ue
presentan < se elaboraron los procedimientos de mantenimiento, para establecer elcorrecto desarrollo de las actiidades realiadas a las muinas < euipos, < preenir
las posibles =allas o daKos ue se puedan presentar5 !a metodolo9a empleada
consisti> en la aplicaci>n de t3cnicas de mantenimiento, ealuaci>n de in=ormaci>n,
procedimientos de trabajo < Derramientas para realiar el pro9rama de mantenimiento
< estimar los cotos respectios ue este 9enera5
ulaima &5 I2007J5 Diseo de un #rograma de mantenimiento #reventivo #ara
los e"ui#os de la em#resa MEL! %!A!!El presente trabajo tuo como objetio crearun pro9rama de mantenimiento preentio ue proporcion> a la empresa Montaje n de paradas impreistos, as como el tiempo =uera de sericio5 (e reali>
un anlisis t3cnico de los euipos por medio de la obseraci>n directa < la entreista
al personal con man es necesario describir los distintos
=undamentos relacionados al problema n amplia de los conceptos utiliados
por el inesti9ador para cimentar su pron puede diidirse en =unci>n
de los t>picos ue inte9ran la temtica tratada o de las ariables ue sern analiadas5
(in una buena redacci>n de bases todo instrumento diseKado o seleccionado carecer
de alide5 (e9;n Arias C5 I200J, +!as bases te>ricas implican un desarrollo amplio
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de los conceptos < proposiciones ue con=orman el punto de ista o en=oue adoptado
para sustentar o e@plicar el =en>meno o problema planteado,- Ip5106J5
Factores a tener en cuenta a la hora de adquirir un sistema de aire acondicionado.
o %lima ( &umedad ambiental!En ciudades con una baja Dumedad relatia, se
reuiere entre un 10 < un 17 O menos de potencia ue en los euipos de aire
acondicionado5o Ambiente seco!Es aconsejable ue el sistema de aire acondicionado llee un
Dumi=icador incorporado5o )rientacin de la vivienda!A marica5
Lo "ue conviene saber sobre el aire acondicionado
)uando lle9an las altas temperaturas < el calor aprieta, es bueno contar con
al9;n sistema de re=ri9eraci>n en casa ue contribun
de acuerdo con su capacidad de espacio5 Es importante alorar todas las posibilidades
para saber con e@actitud u3 sistema se adapta mejor para su uso5
+%mo economi,ar con el aire acondicionado-
15 Mantener la temperatura ambiente entre 22P27Q)
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instalar un termostato pro9ramable ue suba o baje las temperaturas para reducir el
consumo ener93tico al dormir o estar =uera de casa5
25 )omprar unidades con un eleado 9rado de e=iciencia ener93tica5
85 )omprar unidades de un tamaKo apropiada las dimensiones de espacios de aireacondicionado5 !as unidades demasiado peueKas no conse9uirn mantener la
temperatura deseada5
5 &eisar el sistema de conductos una e al aKo para detectar =u9as5
75 !as unidades de entana pueden en=riar un cuarto o Dabitaci>n indiidual a un
coste menor ue las unidades centrales5
65 sar entiladores en las Dabitaciones =rescas,
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un entilador5 Esta unidad 9enera el 9oteo del a9ua de condensaci>n5 !a unidad
compresora, en cambio, tiene la =unci>n de realiar el ciclo de compresi>n del 9as
re=ri9erante5 "e este modo, al cambiar su estado =sico, cambia su temperatura5
De ventana. son unidades compactas donde se a9lutina el compresor, eleaporador < los controladores5 (on euipos ue deben colocarse en un Dueco o
entana de cara al e@terior, a =in de 9arantiar la entilaci>n del compresor as como
la eliminaci>n del a9ua de condensaci>n5 Este tipo de sistemas pueden o=recer solo
=ro o tambi3n =ro < calor5
E"ui#o divido o s#lit.pueden distin9uirse las si9uientes modalidades:
15 (plit =ijo: es el euipo ms Dabitual < ms econ>mico del mercado tanto en
instalaci>n como en mantenimiento5 "isponible en ersi>n pared, de tecDo osuelo5 !a unidad eaporadora comandada por un control remoto, cuenta con
re9uladores de temperatura, entilaci>n < aletas di=usores525 (plit m>il: es una opci>n recomendable si las necesidades de aire
acondicionado son puntuales < de =orma discontinua en las distintas estancias
de instalaci>n5 (in embar9o, la 9ama de potencias resulta limitada < el
consumo de ener9a es considerable5 A pesar de su dinamismo, solo es
aconsejable cuando la complejidad de la instalaci>n Dace iniable otro tipo de
instalaci>n585 Multisplit: pensado para iiendas de ms de 100 metros cuadrados o
uni=amiliares, este sistema cuenta con arias unidades interiores ue consi9uen
climatiar toda la iienda5 (u precio oscila en =unci>n de las unidades
empleadas55 Air one: este euipo de climatiaci>n se compone de un sistema central
encar9ado de distribuir el =ro a tra3s de conductos ue, 9racias al empleo de
un termostato, abren o cierran el paso del aire en cada una de las Dabitaciones
de una iienda5
)b/etivos del sistema de re*rigeracin
&epartir correctamente el =ro5
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tiliar aire e@terior para climatiar la nocDe #nstalar todos o persianas e@teriores para eitar la insolaci>n directa5 #nstalar o cambiar de lu9ar el condensador Iunidad e@terior de los aparatos de aire
acondicionadosJ a un sitio ms =resco < mejor entilado, donde no incida el sol5 (i
est en un tejado, es coneniente cubrirlo con un sistema de ensombramiento5 !os colores claros en tecDos < paredes e@teriores re=lejan el sol < por tanto eitan
el calentamiento de los espacios interiores5 El mantenimiento adecuado < la limpiea de los sistemas de aire acondicionado
prolon9an Ia ida del aparato < =omentan el aDorro de ener9a5
Mantenimiento del aire acondicionado
!os sistemas de re=ri9eraci>n < de cale=acci>n, nos re=erimos tanto al aire
acondicionado como a las bombas de calor, son indiscutiblemente las =ormas ms
e=icaces < c>modas de poder controlar la temperatura de nuestros Do9ares < aplacar
las altas temperaturas estiales5 %ara lo9rar un e=iciente rendimiento es coneniente
se9uir ciertas pautas ue nos an de toldos < el cierre de las persianasR cortinas del ambiente
en donde colocamos el arte=acto5 Esto reducir el e=ecto calor=ico del sol5 En los
edi=icios < locales en donde predomina una aruitectura basada en el cristal, es mun de calor < dejan pasar la lu necesaria5 Esta t3cnica nos proporciona
aDorros del 20 O en el consumo de aire acondicionado5
Aspectos generales sobre el sistema de mantenimiento.
En este punto es importante resaltar la de=inici>n de mantenimiento, misi>n
sistema de in=ormaci>n, entre otros5
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De*inicin del mantenimiento
Es el conjunto de acciones ue permite conserar o restablecer un sistema
productio a un estado espec=ico, para ue pueda cumplir un sericio determinado5
IN$&MA )$N'EN#N 800PH8J5
El mantenimiento de de=ine como:- el trabajo 9enerado para conserar n, mediante la aplicaci>n de
m3todos < t3cnicas especialiadas, con el objeto, de preserar la continuidad de los
procesos productios < sustentar la rentabilidad operacional- I%E&$$, 200J5
Misin del mantenimiento
Mantener un sistema productio en =orma adecuada de manera ue pueda
cumplir su misi>n, para lo9rar una producci>n esperada en empresas de producci>n ptimo
IN$&MA )$'EN#N 80HPH8J
El objetio tradicional de mantenimiento es ase9urar m@ima disponibilidad de
muinas < euipos para 9enerar los productos o sericios reueridos, en calidad n bsica del mantenimiento es la de proporcionar la utiliaci>n >ptima
de la mano de obra, materiales, dinero < euipamiento5 Este se lo9ra tra3s de:
I&$(A!E(, 1HHJ5
%reserar las inersiones de capital )rear una con=iabilidad absoluta en las instalaciones < euipos Ase9urar ue el proceso opere dentro de control estadstico5 "iri9ir la
diisi>n de mantenimiento de manera de obtener costos totales mnimo de
operaci>n5
!a =iloso=a de mantenimiento depende en cada caso de una serie de =actores,
como son: tamaKo de la empresa, complejidad de los euipos, n;mero de euipos
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i9uales, costo de paradas, etc5 (in embar9o es necesario tener un sistema ue eite o
al menos reduca las aeras, detecte o dia9nostiue las =allas < repare o corrija los
e=ectos del uso, sujetndose en todo momento al presupuesto de la empresa
I&$(A!E( 1HHJ5
Par$metros *undamentales
!a ma9nitud < complejidad ue presentan los nueos euipos < los sistemas de
plantas e@i9en establecer al9unos parmetros ue permitan cuanti=icar los resultados
< an adecuada durante un periodo de tiempo bajo condiciones dadas5 INA'A,
1HH2JbJ Mantenibilidad: es la probabilidad de ue un componente o euipo puede ser
restaurado a una condici>n operacional satis=actoria dentro de un periodo de
tiempo dado5 INA'A, 1HH2JcJ "isponibilidad: es la probabilidad de ue un euipo est3 operando Idisponible
para su usoJ durante un periodo de tiempo dado5 INA'A, 1HH2J5
Sistema de mantenimiento! De*iniciones
El mantenimiento se de=ine como: el conjunto de acciones ue permite
conserar o restablecer un sistema productio a un estado especi=ico, para ue pueda
cumplir un sericio determinado IN$&MA )$'EN#N 2700PH8J5
(e conoce como mantenimiento al conjunto de acciones ue se aplican a los
euipos con el objeto de detectar, corre9ir < preer =allas en su =uncionamiento,
ase9urando de esta manera ue la calidad de sericio permaneca dentro de los
lmites establecidos5
El mantenimiento nace de la necesidad de una empresa de mantener sus euipos
operando de manera normal el ma
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recomendadas, < al momento de una =alla poder restituirlos nueamente al proceso en
el menor tiempo < al menor costo5I)$'A, 1HHHJ5
'enta/as de un sistema de mantenimiento!
n sistema de mantenimiento bien ejecutado, presenta las si9uientes entajas:
)on=iabilidad, los euipos operan en mejores condiciones de se9uridad, n de e@istencia en almac3n < por lo tanto sus costos, puesto ue se
ajustan los repuestos de man de actiidades5 Menor costo de las reparaciones5 Eitar duplicidad de es=ueros5 Ealuar con =acilidad la 9esti>n de mantenimiento5
)b/etivos del sistema de mantenimiento
Eitar, reducir < en caso, reparar, las =allas sobre los bienes precitados5 "isminuir la 9raedad de las =allas ue no se lle9uen a eitar5 Eitar detenciones in;tiles o parada de muinas5 Eitar accidentes5 Eitar incidentes < aumentar la se9uridad para las personas5 )onserar los bienes productios en condiciones se9uras < preestablecidas de
operaci>n5 Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante5
Alcanar o prolon9ar la ida ;til de los bienes5 Ase9urar el =uncionamiento con=iable < e=iciente de los euipos e instalaciones,con el objeto de alcanar los nieles de producci>n < potencial esperados almenor costo posible5
Ma@imiar la disponibilidad de muinas < euipos para la producci>n5
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Tipos de mantenimiento
E@isten di=erentes tipos de mantenimientos entre los cuales presentaremos n5 I%E&$$, 200J5
El Mantenimiento correctio son reparaciones ue ameritan detener el proceso de
producci>n de una muina5 Estas reparaciones pueden tener di=erentes or9enes, dos
I2J de las ms importantes son:
&eparaciones su9eridas por el mantenimiento preentio o predictio como
consecuencia de la detecci>n de una =alla parcial o intermitente5 Estas
reparaciones se pro9raman para ser realiadas en las Doras ue ms le conen9a
a la Gerencia de %roducci>n5 &eparaciones deriadas de una ocurrencia de =alla total impreista5 Estas
reparaciones tienen ue e=ectuarse, por lo 9eneral, de emer9encia n INA'A, 1HHHJ5
Mantenimiento #reventivo.
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)onsiste en la planeaci>n sistemtica, pro9ramaci>n < determinaci>n al tiempo
del trabajo de mantenimiento necesario, se diseKa para 9arantiar la man, limpiea, lubricaci>n,reemplao, reparaci>n < se pro9rama por aKo para realiarse a interalos planeados
re9ulares5
Es el mantenimiento realiado de manera sistemtica a =in de conserar un
euipo en condiciones de operaci>n satis=actoria5 Este se =undamenta en una tarea
cotidiana de inspecci>n, ubicaci>n de de=ectos < preenci>n de =allas incipientes5
As mismo, por ser una =orma de mantenimiento pro9ramado e@i9e la e@istencia
de un mnimo de in=ormaci>n para cada muina en base a literatura t3cnica,instrucciones del =abricante, condiciones de =uncionamiento del euipo Icar9a de
trabajo, polo, DumedadJ, Distorial de ida < rutina de trabajo IactiidadesJ
I%E&$$, 1HHJ5
0enta/as del mantenimiento #reventivo.
"isminuci>n del tiempo ocioso debido a menos paros impreistos en la empresa5 Menor n;mero de reparaciones repetitias por =allas inesperadas5 &educci>n de los costos de mantenimiento, mano de obra < 9astos 9enerales para
las partidas de actios ue se encuentran en el pro9rama5 )ambiar el mantenimiento de=iciente a mantenimiento pro9ramado ue resulta
menos costoso con lo ue se lo9ra mejor control de trabajo5 Mejora el control de calidad debido a la correcta adaptaci>n del euipo
INEUB&$GV, 1HHJ5 "isminuci>n de los costos de mantenimiento IM$&&$U, 1HJ5
!a meta =undamental del mantenimiento preentio es ma@imiar el
rendimiento del capital inertido en las industrias controladas por procesos o por
euipos5 INA'A, 1HH2J5
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Mantenimiento Predictivo
Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la =alla antes de ue esta se
producaP se trata de conse9uir adelantarse a la =alla o al momento en ue el euipo oelemento deja de trabajar en sus condiciones >ptimas5 %ara conse9uir esto se utilian
Derramientas < t3cnicas de monitores de parmetros =sicos5
0enta/as del mantenimiento Predictivo
!a interenci>n en el euipo o cambio de un elemento5
Nos obli9a a dominar el proceso < a tener unos datos t3cnicos, ue noscomprometer con un m3todo cin3tico de trabajo ri9uroso < objetio5
Desventa/as del mantenimiento Predictivo
!a implantaci>n de un sistema de este tipo reuiere una inersi>n inicialimportante, los euipos < los analiadores de ibraciones tienen un costo eleado5"e la misma manera se debe destinar un personal a realiar la lectura peri>dica de
datos5 (e debe tener un personal ue sea capa de interpretar los datos ue 9eneran los
euipos < tomar conclusiones en base a ellos, trabaj> ue reuiere unconocimiento t3cnico eleado de la aplicaci>n5
%or todo ellos la implementaci>n de este sistema se justi=ica en muinas oinstalaciones donde los paros impreistos ocasionan 9randes p3rdidas, donde paradasinnecesarias 9eneran 9randes costos5
Mantenimiento Productivo Total 1T!P!M!2
Es la traducci>n de T%M Itotal productie maintenanceJ5 El T%M es el sistema
japon3s de mantenimiento industrial la letra M representa acciones de
MANAGEMENT MANTEN#M#ENT$5 Es un en=oue de realiar actiidades de
direcci>n < trans=ormaci>n de empresa5 !a letra % est inculada a la palabra
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%roductio o %roductiidad de euipos pero Demos considerado ue se puede asociar
a un t3rmino con una isi>n ms amplia como actiidades ue realian todas las
personas ue trabajan en la empresa5
De*inicin mantenimiento #roductivo total
Es un sistema de or9aniaci>n donde la responsabilidad no recae solo en el
departamento de mantenimiento sino en toda la estructura de la empresa5 El buen
=uncionamiento de las mauinas o instalaciones depende < es responsabilidad de
todos5
0enta/as del mantenimiento #roductivo total
Al inte9rar a toda la or9aniaci>n en los trabajos de mantenimiento se consi9ue
un resultado =inal ms enriuecido < participatio5 El concepto est unido con la idea de calidad total < mejora continua5
Desventa/as del mantenimiento #roductivo total
(e reuiere un cambio de cultura 9eneral, para ue ten9a 3@ito, este cambio no
puede ser introducido por imposici>n, reuiere el conencimiento por parte de
todos los componentes de la or9aniaci>n de ue es un bene=icio para todos5 !a inersi>n en =ormaci>n < cambios 9enerales en la or9aniaci>n es costosa5 El
proceso de implementaci>n reuiere de arios aKos5
Mantenimiento %urativo 1de re#arar2
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Es el mantenimiento ue se e=ect;a en el mismo momento de ocurrirla =alla, no es
plani=icado ni pro9ramado, por lo 9eneral la reparaci>n es una cura temporal no
siempre la ms adecuada5 I%E&$$, 200J5
B+! ,!6+,!
Norma veneolana !ovenin "#$%&%" 'objeto ( campo de aplicaci)n*
!a Norma )oenin 80HPH, establece el marco conceptual de la =unci>nmantenimiento a =in de tender a la uni=icaci>n de criterios < principios bsicos dedicDa =unci>n5 (u aplicaci>n est diri9ida a auellos sistemas en operaci>n, sujetos a
acciones de mantenimiento5
Norma veneolana !ovenin +,##&%" 'objeto ( campo de aplicaci)n*
)ontempla un m3todo cuantitatio, para la ealuaci>n de sistemas demantenimiento, en empresas manu=actureras, para determinar la capacidad de 9esti>nde la empresa en lo ue respecta al mantenimiento mediante el anlisis < cali=icaci>nde los si9uientes =actores:
$r9aniaci>n de la empresa5 $r9aniaci>n de la =unci>n de mantenimiento5 %lani=icaci>n, control < pro9ramaci>n de las actiidades de mantenimiento5 )ompetencia del personal5
CAPTULO III
MARCO METODOLOGICO
Mo1+,-1+1 1! ,+ I)5!t-6+/-0)
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Toda propuesta debe estar concebida bajo una modalidad de inesti9aci>n, al
respecto el Manual de Trabajo Especial de Grado del #nstituto niersitario
%olit3cnico (antia9o MariKo I2006J, mani=iesta ue:
!a modalidad ue adopte el Trabajo Especial de Grado ITEGJ se relacionadirectamente con el tipo de #nesti9aci>n ue el estudiante desarrollar paradarle soluci>n a una determinada situaci>nPproblema5 "esde esta perspectiael TEG puede adoptar las si9uientes modalidades: IaJ de )ampo, IbJ"ocumental, IcJ de %ro bajo la modalidad de pron posible a un problema de tipo prctico, con el objeto de satis=acernecesidades de entes espec=icos Iinstituci>n, comunidad, 9rupo social, persona en
particular, entre otrosJ5- Ip5J5
T-"o 1! -)5!t-6+/-0)
El tipo de inesti9aci>n puede de=inirse como documental < de campo n o modi=icaci>n en caso de sur9ir dudas ITama
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=orma con=iable las normas )$'EN#N, es decir a una acci>n sobre lo real5 El estilo
aplicado se identi=ica =cilmente, < los conocimientos a obtener serirn como
insumo para proceder lue9o a la acci>n5
U)-1+1! !) Etu1-o
(upo, ?5 I2012J "e=ine la unidad en estudio como:
!a unidad de la cual se necesita in=ormaci>n, es el indiiduo o conjunto de
indiiduos de donde se obtiene el datoL la unidad de estudio corresponde a la
entidad real de di=erente naturalea ue a a ser objeto de medici>n < se re=iere al
u3 o ui3n es sujeto de inter3s en una inesti9aci>n, n bsica permitiendo su obseraci>n por medio de t3cnicas o
instrumentos5 IsSnJ5
T9/)-/+ 1! r!/o,!//-0) 1! 1+to
!as =uentes son DecDos o documentos a los ue acude el inesti9ador < ue
le permite tener in=ormaci>n IM3nde: 1HHJ5 !as =uentes utiliadas en estainesti9aci>n pueden clasi=icarse se9;n su procedencia en:
aJ Cuentes primarias: Ellas inclun, mediante: $bseraci>n directa del campo: )onsisti> en la recopilaci>n de datos e
in=ormaci>n necesaria mediante la consulta a las >rdenes de trabajo de
mantenimiento5 "e los sub5Pprocesos de plani=icaci>n < pro9ramaci>n de
mantenimiento, para recopilar toda la in=ormaci>n necesaria sobre c>mo se
llea a cabo la =unci>n de mantenimiento en el departamento5 A =in de
conocer su =unci>n en el proceso productio, caractersticas t3cnicas < para
determinar las actiidades, recursos < =recuencia de las Dojas de ruta, entre
otros datos a incluir en los nueos planes de mantenimiento preentio < en
los catlo9os de =allas elaborados5 Esta se lle> a cabo de dos =ormas:
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15 $bseraci>n directa participante: !a in=ormaci>n < datos obtenidos se
obtuo a tra3s de una percepci>n isual directa < tan9ible de los
procesos lleados a cabo dentro de la instituci>n elaborando planes de
mantenimiento preentio < ealuando las =allas ms =recuentes525 $bseraci>n directa no participante: A tra3s de esta t3cnica se pudieron
comprobar los datos obtenidos al inicio de la inesti9aci>n, los cuales
=ueron aportados por el (uperisor de Mantenimiento5bJ Cuentes secundarias, relacionadas con la in=ormaci>n de 9esti>n de
mantenimiento, < datos biblio9r=icos necesarios para alcanar el objetio de la
inesti9aci>n, entre ellos se mencionan: !ibros te@tos: Esta inesti9aci>n se inici> con la b;sueda de libros ue
tuiesen la in=ormaci>n necesaria < releante para con=ormar sus baseste>ricas5
A tra3s de este instrumento, se obtuo toda la in=ormaci>n necesaria re=erente
a la 9esti>n de mantenimiento5
&e9lamentos < normas: %ara la ilustraci>n de conceptos bsicos re=eridos a los
mantenimientos incluidos en el Marco Te>rico, se consult> la norma
eneolana de de=iniciones de mantenimiento, )$'EN#N 80HPH8, < para la
ealuaci>n del sistema de mantenimiento actual se utili> la norma eneolana
de ealuaci>n de sistema de mantenimiento en la industria, )$'EN#N 2700P
H85 Tesis de 9rado: Al comieno de la inesti9aci>n se procedi> a la b;sueda de
in=ormaci>n preia a este estudio, encontrndose al9unas tesis de 9rado,
procedentes de la Escuela de #n9eniera #ndustrial de la niersidad del ulia,
cun < discrepancia se e@ponen en los antecedentes de la
inesti9aci>n5 #n=ormaci>n ue siri> de orientaci>n en cuanto a la
metodolo9a a implementar5
T9/)-/+ 1! A):,-- 1! D+to
(e aplic> un anlisis cualitatio, debido a ue el dia9n>stico =ue resultado de la
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#nterpretaci>n de la descripci>n de las acciones ejecutadas en el "epartamento de
Mantenimiento5
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