1. LA IDEA Y LA OPORTUNIDAD
Industria audio – visual de entretenimiento
1.1Oportunidad
Auto – cinema dirigido a un segmento de mercado melancólico teniendo
como principal oportunidad la diferenciación.
No existe un servicio de entretenimiento de este tipo como el que se
ofrece, en el departamento de Retalhuleu.
Existe demanda que degustan de las proyecciones de películas
cinematográficas, fuera de sus hogares.
1.2Nombre de la Empresa
Auto-Cinema “STAR”
1.3Producto/Servicio
Servicio de entretenimiento a través de una experiencia sensorial audio –
visual.
Un autocine es el lugar en donde se brinda un servicio de diversión y
esparcimiento enfocado a la exhibición de películas cinematográficas de
diferente género y clasificación, que permite a los asistentes observar las
mismas desde la privacidad y comodidad de sus coches.
Los usuarios acuden con su vehículo de acuerdo a las características
permitidas a un espacio de parqueo frente a una pantalla gigante al aire
libre.
La pantalla puede ser tan simple como un muro pintado de blanco o
puede ser una compleja estructura de acero de complicado acabado, en
el cual mediante un proyector especial se reproducirá la imagen de la
película.
El conductor luego de parquear y apagar el automotor procederá a acomodarse
para poder apreciar y disfrutar la proyección de la película cinematográfica.
1.4Misión y Visión
MISION:
Somos una empresa que brinda entretenimiento audio-visual, contando
con un sistema tecnológico avanzado, personal calificado en un
ambiente diferente donde su libertad y satisfacción son nuestra
preocupación, estando al servicio de la población del sur occidente.
VISIÓN:
Ser una cadena de auto cinemas proyectando imágenes de alta calidad
con envolvente sonido acaparando la atención del público en general del
país de Guatemala.
1.5Objetivos y Metas de la Empresa
GENERAL:
Posicionarnos en la mente del mercado del sur occidente del país de
Guatemala, como la mejor alternativa de entretenimiento audio-visual.
OBJETIVOS:
Promover la cultura organizacional entre los clientes internos de la
organización, reflejando los resultados en un aumento en servicios en un
5% mensualmente.
Implementar sistemas de evaluación continua a fin de aumentar el nivel
de satisfacción en un 20%.
Contar con un crecimiento paulatino en zonas estratégicas del mercado
guatemalteco, incorporando un auto-cinema a razón de un 40% de
participación de la población total.
Metas:
o Brindar a nuestros clientes un precio accesible que satisfaga sus
necesidades.
o Ofrecerles una gama de servicios adicionales que llenen sus
expectativas
o Adaptar al mercado la pasión cinematográfica
o Establecer alianzas estratégicas con proveedores.
1.6Tipo de Negocio
Negocio: Comercial
1.7Razón Social
Servicios de entretenimiento Monzón y asociados LTDA.
1.8Ventajas Competitivas
- Servicio diferenciado de entretenimiento
- Ambiente natural
- Privacidad
- Servicio personalizado al cliente
- Ubicación física estratégica
1.9Dirección Física
Lotificación Santa Rita II zona 2 Retalhuleu.
1.10 Apoyos
INGUAT, esta institución es un apoyo dentro de lo que es promover el
desarrollo cultural de la cabecera departamental.
NUESTRO CANAL, Canal local que promueve el desarrollo empresarial
a través de cómodos paquetes publicitarios, adicional forma alianzas
estratégicas de promoción masiva.
1.11 Análisis de la Industria o sector
Poder consumidor:
Este es bajo sin embargo consideramos amenazas futuras las
innovaciones tecnológicas que pueden influenciar un crecimiento
paulatino dentro de la industria del entretenimiento.
Poder proveedores
El número de entidades encargadas de distribuir material audio-visual de
entretenimiento es bajo, además si consideramos que estos tienen un
costo alto de adquisición por tanto se establece un poder alto de
negociación por parte de los proveedores.
Productos sustitutos o similares
Cuando hablamos de sustitutos según la época moderna en la que se
encuentra la industria se establece un crecimiento exponencial en
tecnología de entretenimiento para el hogar, lugares exóticos, áreas
recreativas, entre otros estableciendo un nivel alto de productos de
diseños convencionales funcionales que satisfacen de forma indirecta
dicha necesidad.
Otros productos sustitutos en cierta relación es la venta de películas de
video para uso casero, es decir que funcionan como equipos
electrónicos individuales. En la actualidad se frecuenta el uso del DVD
Player para la reproducción de CD, DVD, medios externos de
almacenamiento, o BLUE RAY que es la nueva innovación en el
mercado. En las cuales se exhiben las mismas películas
cinematográficas que podría reproducir el autocine.
Nuevos competidores:
El ingreso de nuevos competidores en el departamento de Retalhuleu,
específicamente en el mercado de entretenimiento y el servicio de auto
cinema es bastante bajo, debido a que se requiere de bastante capital
para invertir en el pago del arriendo y del sistema de reproducción de
alta definición para la proyección de las películas cinematográficas.
Rivalidad entre competidores:
Debido a que seremos los únicos en brindar el servicio de
entretenimiento de autocine, competidores directos es nula, pero en
cuanto a rivales en el mercado de entretenimiento en el departamento
de Retalhuleu es bastante alto, en donde las personas pueden decidir y
escoger otro tipo de entretenimiento que no sea el servicio que
ofrecemos.
Análisis de las leyes que inciden en la MIPYME en Guatemala
1.12 Filosofía de la Empresa
Nuestra filosofía se basa en los siguientes cuatro pilares:
Mirada orientada al cliente: la meta principal es que el cliente quede
totalmente satisfecho, ofreciéndole un servicio y producto de calidad.
Innovación: marcar la diferencia con relación a tomar la delantera y
generar una ventaja competitiva.
Colaboración – Trabajo en equipo: los colaboradores no son para la
empresa solo compañeros de camino, sino que constituyen la base del
éxito La confianza y la fiabilidad son los pilares de una exitosa
colaboración.
Rentabilidad: como toda empresa la rentabilidad que el negocio genere
es lo muy importante, por lo que el crecimiento cuantitativo asegura un
futuro lleno de éxitos.
Para lograr alcanzar y practicar nuestra filosofía nos basaremos en los
siguientes valores:
Honestidad: es una cualidad humana que deben tener los
colaboradores que trabajen en el autocine, ellos deberán comportarse y
expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de
verdad y justicia.
Dedicación: los colaboradores deberán entregarse intensamente a una
actividad determinada, cumpliendo a cabalidad todas las tareas
asignadas para su desempeño laboral y el cumplimiento de objetivos de
la empresa.
Constancia: la constancia es la clave del éxito en toda institución, el
valor de trabajar con ganas y de sentirse parte de la empresa hace que
las tareas se las haga con firmeza y perseverancia en las resoluciones,
propósitos o acciones.
Lealtad: los colaboradores deberán hacer aquello con lo que uno se ha
comprometido aun entre circunstancias cambiantes. Un valor sin el cual
nos quedamos solos y que debemos vivir nosotros antes que nadie.
Optimismo: el optimismo ayudará a ver la parte positiva de las
personas o de cualquier situación o circunstancia que se pretende, es
una de las armas más poderosas para poder conseguir metas y deseos.
2. MERCADEO Y VENTAS
2.1Objetivos de la Mercadotecnia
Incrementar la frecuencia de asistencia de las personas y el gusto
por adquirir y disfrutar este tipo de servicio de entretenimiento.
Regular la demanda en el departamento de Retalhuleu, según el
plan de marketing.
2.2Mercado
Nuestro mercado estará dirigido a la población económicamente
activa, dentro de los rangos de edades de los individuos que se
encuentran entre 25 y 65 años de edad, esencialmente que
posean vehículos livianos.
2.2.1 Descripción
El mercado se encuentra ubicado en la Región Sur del país,
específicamente en el departamento de Retalhuleu, que posee un
total de 311,167 habitantes entre las edades de 15 a 64 años a nivel
departamental, tomando en cuenta ambos sexos. Departamento que
geográficamente se encuentra dividió en 9 municipios los cuales son:
Champerico, El Asintal, Nuevo San Carlos, San Sebastián, San
Felipe, San Martín Zapotitlán, Retalhuleu, San Andrés Villa Seca y
Santa Cruz Muluá.
Nuestro mercado se enfocó en la densidad del área urbana,
población económicamente activa y que tengan la factibilidad de
poseer un vehículo liviano, así mismo que deseen distracción,
recreación y privacidad luego de las labores cotidianas y que tengan
el gusto por las películas cinematográficas.
2.2.2 Tamaño
Contando con una población total de 311,167 habitantes a nivel
departamento y de ambos sexos, se procedió a tomar una muestra
del 58% que representa un total de 180,477 habitantes entre las
edades de 15 a 64 años, población económicamente activa en dicho
departamento, tamaño del mercado que se manejó para la presente
investigación.
2.2.3 Consumo Aparente
El consumo aparente del servicio de autocine se encuentra
establecido entre las personas de las edades de 35 a 65 años de
edad que desearían revivir o experimentar este tipo de servicios,
dicho mercado lo denominamos como mercado “Melancólico
2.2.4 Demanda Potencial
La demanda potencial se encuentra establecida por todos los
habitantes del departamento de Retalhuleu entre las edades de 25 a
65 años de edad y que tengan la factibilidad de poseer un vehículo
liviano, que se encuentre económicamente activos y que tengan el
gusto por las proyecciones de películas cinematográficas.
2.3Competencia
Competencia Indirecta:
Los parques recreativos como Xetulul, centros comerciales que son de
entretenimiento.
Salas de videojuegos (Centro Comercial LA TRINIDAD)
Bares (KARAOKE)
2.3.1 Oferta
Análisis de la Oferta
Oferta competitiva
En la oferta competitiva los productores se encuentran en circunstancias
de libre competencia porque existe gran variedad productores del mismo
servicio, se caracteriza porque ningún productor domina el mercado.
La participación en el mercado está determinada por la calidad, precio y
servicios que se ofrece al consumidor.
Oferta oligopólica
Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por solo unos
cuantos productores, ellos determinan la oferta, los precios y normalmente
tienen acaparada una gran cantidad de materia prima por su industria. Tratar
de penetrar en ese tipo de mercado no solo es riesgoso sino en ocasiones
hasta imposible
Oferta monopólica
En este tipo de oferta existe un solo productor del bien o servicio y por tal
motivo domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad.
Por tanto se determina que la oferta de este sector es competitiva ya que:
Existe un gran número de consumidores y empresas destinadas a la
venta y exhibición de películas cinematográficas.
No existe un productor dominante en el mercado y menos dirigido al
segmento objetivo.
Los precios y calidad de la oferta actual son similares.
Factores que afectan a la oferta
Número y Capacidad de Producción de los Competidores
En la actualidad en el departamento de Retalhuleu, no se encuentra salas de
cine, únicamente en otros departamentos como Suchitepéquez,
Quetzaltenango, etc.
Incursión de Nuevos Competidores
El mercado o el segmento son atractivos dependiendo de las barreras de
entrada, si son fáciles o no de imitar por nuevos participantes que puedan
llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del
mercado.
En el caso del autocine, la tecnología utilizada es un factor determinante para
incursión de nuevos competidores, ya que se necesita de una inversión
considerable, capacidad y conocimiento técnico y administrativo.
2.3.2 Análisis de ventajas y desventajas
Ventajas
- Según las encuestas que se realizaron la mayoría de las personas
respondieron que si les gustaría estar en un autocine.
- Somos el único autocine en el departamento de Retalhuleu
MATRIZ DE SEGMENTACION DE MERCADO
DESCRIPCION VARIABLE COMPONENTE CONCEPTO
Geográfica
Región-Área
Región sur-Departamento de Retalhuleu
Densidad Urbana
Demográfica Ingresos
Población económicamente activa -
Orientación al posesión de vehículo liviano
Mercado
Pictográfica Estilos de Vida
Enfocada a personas que buscan
distracción,
recreación, y privacidad luego de las
labores
diarias, a quienes les guste y aprecien
las
películas cinematográficas
Conductual Beneficios buscados
Precio, comodidad, buen servicio,
privacidad
y seguridad.
- La percepción del servicio es sustancialmente innovadora en
comparación con el cine tradicionalista.
Desventaja:
- Poder de proveedores
2.4Nicho del Mercado
2.5Estudio del Mercado
2.5.1 Tipo de Investigación
Histórica – Descriptiva: se analizaran eventos pasados,
estableciendo los puntos débiles de la idea y fortaleciéndolos con
una investigación actual detallando aspectos claves del entorno
moderno a través de instrumentos idóneos destinados a la
recolección de información.
2.5.2 Instrumentos
Encuestas: Consiste en una serie de preguntas especificas que
ayudan a establecer información sustentable, a fin de afianzar un
banco de información de fuentes verídicas.
Este consistente en preguntas de tipo cerradas, abiertas y
dicotómicas encargadas de profundizar en aspectos conductuales,
tendenciales, logrando definir de esta manera el mercado meta.
2.5.3 Resultados
Según valores observados se establece una tendencia en la población
retalteca en personas jóvenes económicamente activas, estos factores
deben ser influenciados por el aumento en la tasa de natalidad como en
la falta de planificación familiar del país mismo. Se establece un
equilibrio entre géneros consistente en cambios culturales en la
incorporación de la mano de obra femenina en la industria por tanto
ambos pertenecen actualmente a la Población Económica Activa.
El nivel de participación del pueblo retalteco en la industria de
entretenimiento cinematográfica es alto, a pesar de no contar con esta
dentro de sus límites territoriales, logrando establecer un mercado
voluminoso. Realizando un análisis profundo de factores externos del
uso del servicio, encontramos la cercanía que tiene el consumidor final
como factor clave para prescindir de este, sin embargo notamos que la
frecuencia de uso se inclina a temporadas largas por el lanzamiento de
estrenos.
El valor del ingreso para apreciar una función cinematográfica de forma
individual es relativamente bajo, pero deducimos que los valores
tendenciales que presenta la grafica es debido a que este servicio
propicia un ambiente tipo familiar e incluso social. Las inquietudes del
cine al cuestionarse si su ingreso principal es por el uso del servicio o
por el consumo excesivo de parte de los usuarios en alimentos y
bebidas, denotamos que el gasto no baja de Q 20.00 lo que se debe de
tomar como una oportunidad de negocios. Reafirmando con datos
representativos la población de Retalhuleu prefiere ir a disfrutar una
función de cine acompañado por varias personas. Se cuenta con un
grado de aceptación de la propuesta, lo que implica una necesidad
latente no satisfecha que espera ser aprovechada por el sector industrial
de entretenimiento.
2.6Plaza
Dentro del área geográfica del departamento de Retalhuleu se cuenta
con oportunidad debido a que el nivel de ocupación de las tierras es
relativamente pequeño, se observa tendencias claras de vivienda donde
estas son ocupadas por varias familias.
El lugar idóneo podría centrarse en las afueras de la ciudad a fin de
evitar el congestionamiento vehicular, logrando con esta táctica simular
el alejamiento de la vida estresante de la ciudad afianzando de esta
manera la satisfacción del consumidor final.
2.6.1 Puntos de Venta
El tamaño requerido para la correcta aplicación del servicio es
sustancial por tanto se establece una relación de dependencia
tomando en cuenta un crecimiento paulatino en áreas circunvecinas
a la cabecera departamental tomando en cuenta el nivel económico y
el numero de habitantes de la zona a fin de establecer una renta neta
gratificante.
2.6.2 Sistema de Distribución
Dentro de estos se establece un sistema de distribución por medios
locales (radios, canales de televisión locales, triciclos, otros)
promoviendo el ingreso de diversos públicos.
2.7Precio
Según datos recopilados el precio público se redondea entre los
Q16.00 a los Q 25.00 tomando en cuenta que el consumo dentro de
la industria cinematográfica es mayor que el precio de ingreso se
debe establecer precios dentro de los parámetros encontrados y
estimando costos de inversión, fijos, variables para determinar el
precio final con margen de beneficio.
2.7.1 Valor de producto/servicio
Se creara por medio de valores agregados, como lo es la buena
atención, valor agregado de marca (playeras, gorras, pachones).
2.7.2 Costo vrs Precio del mercado
Dentro de los costos adoptamos como costos fijos pago sueldos, luz,
alquiler teléfono, mantenimiento y reparación de equipo. Por ser la
proporción de un servicio no se cuentan con costos variables.
2.8Promoción
2.8.1 Imagen
2.8.2 Logo
SLOGAN: Toda la emoción en la intimidad de tu auto....
2.8.3 Promoción
Por creatividad: persona que se identifique con el accesorio más
original relacionado con la función cinematográfica se le premiara
con entrada gratis un próximo día. (Valido por una semana)
Por día especial: Se permitirá la entrada a personas que no posean
un vehículo, a precio especial de taquilla en función de un
acompañante. (2 x 1)
Por interés: Se realizaran dinámicas que incluirán segmentos de la
función cinematográfica apreciada, aplicando valores agregados
como compensaciones.
2.8.4 Publicidad
Se utilizará medio publicitarios tales como:
Radio
Televisión
2.8.5 Plan de introducción del mercado
Se promoverá la distribución masiva del servicio de cinematografía a
través de grandes espacios que puedan aglomerar un número alto de
vehículos a fin de satisfacer la necesidad de entretenimiento del
público.
A la población del departamento de Retalhuleu en general
enfocándonos en provincias circunvecinas con un número de
habitantes voluminosos en función de la viabilidad y sostenibilidad
del autocinema.
Se establece ventas de servicios semanales a una razón del 25% de
la capacidad instalada, incrementando la participación en un 5% por
semana de forma paulatina.
Se instalara el proyecto en la cabecera departamental, enfocándonos
en zonas amplias de fácil acceso vehicular.
A través de una publicidad agresiva enfocada en medios publicitarios
masivos, reforzándola con promociones que consoliden relaciones
estrechas con los clientes finales.
El capital necesario para impulsar un proyecto de este tipo es
considerable por tanto se debe crear un plan de financiamiento a fin
de adquirir el capital necesario para impulsar el proyecto.
2.8.6 Sistema y plan de Ventas
Evento Horario Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Ingreso,
acomodación e
inicio de función 1
6:00
7:00
Culmina función 1,
salida, ingreso de
función 2, inicio
función 2
8:00
9:00
Culmina función 2,
salida, ingreso de
función 3, inicio
función 3 y
culminación de
función 3.
10:00
11:00
12:00
http://www.openaircinema.us/large-venues/40x22-5-cinebox-elite-system
3. PRODUCCIÓN
3.1 Objetivos de la producción
Brindar nuestro servicio de proyección de películas cinematográficas en
los días y horario acordados efectivamente para mayor satisfacción de
los clientes.
Prestar nuestro servicio dentro de los costes previstos, para mayor beneficio de la empresa
Cumplir con nuestro proceso de producción según lo planeado, para
aprovechar de mejor manera nuestros recursos mas importantes, tiempo
y dinero.
3.2 Producto/Servicio (especificación técnica)
DEFINICIONES DE TERMINOS
ESTABLECIMIENTO DE SERVICIO DE ENTRETENIMIENTO
CINEMATOGRAFICO
Conjunto formado por la infraestructura y el equipamiento, necesarios para la
reproducción de contenido audio – visual logrando así la finalidad de entretener
a los públicos.
INFRAESTRUCTURA
Bien inmueble constituido por la arquitectura, estructuras y las instalaciones
que debe contar un establecimiento de este tipo para su funcionamiento
adecuado. Las instalaciones comprenden: instalaciones eléctricas
(Alimentadores, telefonía, red de datos, etc) instalaciones sanitarias (Agua,
desagüe, agua blanda).
EQUIPAMIENTO
Este estará compuesto por los siguientes componentes:
Sonido: Tipo de parlantes altavoces superiores al aire libre, soportes de
altavoces resistentes a la intemperie, fundas protectoras de las mismas
garantizando la fidelidad del equipo.
Iluminación: 4 Reflectores tipo led con potencia de 400 Watts capaces de
iluminar una cancha.
Mobiliario y equipo: mesa redonda tipo empresarial, 4 sofás individuales, sillas
de madera, ventiladores, escritorio; destinados al área administrativa, usos
operativos, entre otros.
Visual: teatro de grado 30 x 17, convertidor a 3d, soplador de aire de alta
presión 1.5 c.v. y un ventilador de repuesto.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA MANTENIMIENTO
- Limpieza de superficie a través de aire comprimido en zonas externas
constantemente.
- Limpieza de zonas internas con herramientas especificas de forma semestral.
BIENES PARA MANTENIMIENTO
Son objetos que vende un proveedor: Repuestos, materiales, accesorios e
insumos, que se requieren para el mantenimiento de equipos, mobiliario,
vehículos o infraestructura.
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
La actividad o labor que presta un proveedor para realizar el mantenimiento de
los activos fijos.
PROVEEDOR
La persona natural o jurídica que vende bienes para mantenimiento o realiza la
prestación de servicios de mantenimiento.
FINALIDAD DE LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Las especificaciones técnicas para mantenimiento, se deben elaborar con la
finalidad de adquirir bienes o servicios que cumplan determinadas
características técnicas, calidad y cantidad, destinados al mantenimiento.
FORMATO Y MODELOS DE ESPECIFICACIONES TECNICAS Y
EXPEDIENTES TECNICOS
Se adjuntan al presente los modelos de las especificaciones técnicas para la
ejecución de actividades de mantenimiento.
3.3 Materia Prima
INVENTARIO
ACTIVO CORRIENTE
Caja Q. 11,000
Caja Chica Q. 2,252
Banco Q. 120,660
ACTIVO NO CORRIENTE
Mobiliario y Equipo Q. 400,000
Terreno Q. 280,000
Gastos de Instalación Q. 392,500
Gastos de Constitución
Q. 1.206,412
PASIVO
Deuda a largo plazo Q. 1.199,852
CAPITAL Q. 6,560
ACTIVO IGUAL PASIVO Q. 1.206,412
3.4 Mano de Obra
PRESIDENTE EJECUTIVO:
Educación Formal Requerida:
Formación superior profesional: Licenciado en
Administración de Empresas, Ingeniero comercial y/o
Economico
Otros: Cursos de gerencia de ventas, análisis financiero,
técnico automotriz.
Conocimiento Informático Requerido:
En clientes
Leyes y regulaciones
Mercado/entorno
Producto y servicios
Personal y áreas
Destrezas Específicas Requeridas:
Manejar programas informáticos: Office, internet
Operar equipos técnicos}
Análisis financiero
Experiencia Laboral Requerida:
De de 3 a 5 años mínimo, en puestos similares
Edad de 25 a 40 años, género indistinto.
GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Educación Formal Requerido:
Licenciado en Administración de Empresas, Ingeniero
Comercial y/o Economía, Auditor
Conocimientos requeridos:
Recursos Humanos
Leyes y Regulaciones
Área Financiera
Destrezas Especificas requeridas
Manejar programas informaticos
Operar equipos de oficina
Análisis financiero, Recursos Humanos, Administración
Negociación
Trabajo en Equipo
Experiencia Laboral Requerida
De 3 a 5 años como gerente administrativo y/o financiero o
puestos similares
De 25 a 35 años, género indistinto.
TÉCNICO MULTIMEDIA:
Educación formal Requerida
Ingeniero en sistemas
Técnico en multimedia
Cursos: Mantenimiento de equipos electrónicos
Destrezas específicas.
Manejar programas informáticos: Ms Office, Internet,
Programación.
Operar Equipos electrónicos
Mantenimiento de Equipos
Experiencia Laboral Requerida:
De 1 a 3 años mínimos
Experiencia en puestos o actividades similares
De 20 a 30 años, género indistinto
TAQUILLERO:
Educación Formal Requerida:
Título de Perito Contador, Administrador de Empresas,
Gerencia Administrativa o carrera afín.
Destrezas especificas requeridas:
Conocimiento s básicos de contabilidad
Manejo de programas informáticos: Office, internet
Excelente Atención al Cliente.
Experiencia Laboral requerida:
De 1 a 3 años mínimos en puestos similares
De 20 a 25 años, género indistinto
ENTRADASALIDA
TAQUILLA
50 MTS.
45 M
TS.
LOGÍSTICA:
Educación Formal Requerida:
Título de nivel medio como Perito en Administración de
Empresas, Bachiller o carrera afín.
Otros: Atención al cliente.
Conocimiento Requerido
Atención al cliente
Trabajo en equipo
Experiencia Laboral Requerida
De 1 a 3 años, en atención al cliente o actividades similares
De 20 a 25 años, género masculino.
3.5 Espacio (diseño de la planta)
INICIO
Llegada del vehículo a la entrada
Existen espacios disponiblees
Cobro de entrada al vehículo
Entrega de boleto y factura
Ubicación en el lugar de parqueo determinado
Apagar el motor y las luces
Exhibición de propaganda de auspiciantes
Inicio de la película según cartelera
Información de la siguiente función
Salida del vehículo del autocine
3.6 Capacidad Instalada
Se contara con una capacidad instalada, que podrá atender a 64 autos
máximos por cada función cinematográfica
3.7 Manejo de Inventarios
Solo se tendrá un inventario en donde se manejará las propiedades de
la empresa, y de pasivos solo la deuda que se tendrá por inversión en
general.
3.8 Equipo y Maquinaria
3.9 Tecnología
3.10 Flujograma del proceso de producción
3.11 Programa de mejora continua (Estándares y controles de calidad)
Objetivos: Indicador
Administrativo: Posicionarnos en la
mente del mercado del sur occidente
del país de Guatemala, como la mejor
alternativa de entretenimiento audio-
visual.
Encontrar se dentro de las primeras
opciones de entretenimiento en el
mercado.
Mercadológico: Incrementar la
frecuencia de asistencia de las
personas, el gusto por adquirir y
disfrutar este tipo de servicio de
entretenimiento.
Contar con una afluencia de personas
no menos de 400 públicos mensuales.
Producción: Brindar nuestro servicio
de proyección de películas
cinematográficas en los días y horario
acordados efectivamente para mayor
satisfacción de los clientes.
Tener un lapso de tiempo de 5 a 10
minutos antes de la función
cinematográfica.
3.12 Listado de los proveedores seleccionados
LISTADO DE PROVEEDORES DE PELICULAS
1. Gloogle Play
Para acceder a este nuevo servicio disponemos de la versión web, como un apartado más dentro de Google Play, o bien mediante la aplicación Google Films que viene con Android 4.0.4 en el Galaxy Nexus. El servicio no es muy espectacular, pero el catálogo de películas es bastante amplio, con títulos que pasan desde Air Force One o La Dama de Hierro hasta The Artist o El Gato con Botas. Los precios oscilan entre los 1,99 y los 3,99 euros, según la película.
Cada película tiene una ficha particular donde podemos ver los detalles del alquiler (idioma, formato de imagen, etc…), así como el tráiler, reparto, sinopsis y demás apartados clásicos en este tipo de casos. También podemos visualizar las películas por clasificaciones, como las más alquiladas, recientes, selección de Google; o bien por géneros como comedia, drama, acción, documental, familia y terror.El pago se hace igual que con las aplicaciones, mediante Google Wallet (el antiguo Checkout), y, una vez pagada, tendremos un mes para ver la película. En ese mes, disponemos de un máximo de 48 horas para visualizarla cuantas veces deseemos después de verla por primera vez. Quien haya usado el sistema de Imagenio o de PlayStation Store verá que el concepto no difiere mucho.
Por ahora, parece que la mayoría de títulos no están en HD, aunque existe un listado de los disponibles en alta calidad. Por ahora los precios parecen un poco caros, según las impresiones leídas por un servidor en Twitter, pero es positivo que aparezcan este tipo de servicios, aumente la competencia, bajen los precios y, en definitiva, salgamos beneficiados nosotros, los consumidores.
2. Voddler!En Voddler puedes disfrutar de los últimos estrenos y los mejores clásicos, en streaming directamente en el ordenador, plataformas móviles, tablets y en tu TV conectada a Internet.
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La forma de hacerlo es arrastrando las películas al reproductor de Voddler que sea específico y así descargar las películas, además de que de esta manera evitan comprar la película, pero si la deben alquilar por 48 horas, una vez que pasan esas horas la película será borrada del sistema.
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Trabajamos con más de 30 de las empresas del mundo líderes en contenido, tanto grandes productoras de Hollywood, así como los principales distribuidores europeos y los grupos locales de cine escandinavo, para lograr que las películas aún más todos los días.
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Le pedimos una descargaEs de hacer nuestro trabajo VoddlerNet solución que le pedimos que descargar un pequeño programa cuando usted mira su primera película en Voddler. Esa es la razón por la que necesitamos una cierta cantidad de espacio en el disco duro de su computadora, así que por un tiempo se puede almacenar partes de las películas que está viendo y compartiendo en adelante. (Aquí hay más información sobre nuestros requisitos técnicos.)
Todas las películas en Voddler siguen escuchados con protección de copia completo, llamado Digital Rights Management (DRM). Nuestra promesa a los
estudios de cine es que sus películas estén a salvo de la copia en Voddler, para que podamos continuar haciendo crecer nuestro catálogo, ver más películas y seguir compartiendo los ingresos con los cineastas.
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3. CineclubSuscripción Mensual CINECLUB
Por solo 9.95 EUR al mes puedes disfrutar de todas las películas que están etiquetadas como "CINECLUB". Podrás verlas cuando quieras, como quieras y donde quieras. Sin cortes publicitarios, sin horarios.
Los alquileres de las películas duran 24 horas, y durante ese periodo puedes verlas tantas veces como quieras. En el apartado "Mi Cuenta", accesible desde el lado superior derecho una vez has entrado con tu nombre de usuario y contraseña, puedes ver la lista de "Mis Películas", en la que encontrarás enlaces directos a las películas que tienes alquiladas.
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Domicilio Social: C/ Boqueras 275, 12550 Almazora, Castellón (España)Teléfono: (+34) 964 199300E-mail: [email protected]. número: B12570669Inscrita: En el Registro Mercantil de Castellón, Tomo 1095, Libro 659, Folio 10, Seccion 8, Hoja CS-18432., Inscripción 5ª
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Debido a la importancia que CINECLICK le da al protección y seguridad de sus usuarios, las "CONDICIONES GENERALES", "POLÍTICA DE PRIVACIDAD" y/o las "CONDICIONES PARTICULARES" podrán ser modificadas en cualquier momento, a fin de mantenerlas completamente actualizadas. La última versión
actualizada es la que figura al inicio de la presente. Para poder ver las anteriores versiones puedes dirigirte a [email protected] .
ASISTENCIA
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4. Apple TV
Permite alquilar películas de cine aunque el equipo completo tiene un precio mayor al necesitar hardware de Apple y el aquiler también es más caro que las demás páginas, se justifica con la calidad de la alta definición, los estrenos de cine comercial y las prestaciones añadidas que ofrece el Home Cinema de Apple además del visionado de películas en alquiler, el formato SD está disponible a partir de 2,99 € y en HD desde 3,99 €. Al pagar hay hasta 30 días para empezar a ver la película y después del primer visionado se cuentan 48 horas para verla repetidas veces.
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Derechos de alquiler y préstamo
La Directiva armoniza la situación jurídica en materia de derechos de alquiler y préstamo y determinados derechos afines, para una mejor protección de la propiedad literaria y artística. Pide a los Estados miembros que contemplen el derecho a autorizar o prohibir el alquiler y préstamo de originales y de copias de obras protegidas por derechos de autor. Determina los titulares de estos derechos y establece ciertas modalidades para su ejercicio.
ACTODirectiva 2006/115/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 12 de diciembre de 2006, sobre derechos de alquiler y préstamo y otros derechos
afines a los derechos de autor en el ámbito de la propiedad intelectual (versión codificada).
SÍNTESISLos Estados miembros otorgan el derecho a autorizar o prohibir el alquiler o préstamo de originales o reproducciones de obras protegidas por derechos de autor. El alquiler consistirá en permitir la utilización de un objeto, durante un período determinado y a cambio de un beneficio económico o comercial directo o indirecto. El préstamo consistirá en la puesta a disposición de un objeto por establecimientos abiertos al público, durante un período determinado y sin exigir a cambio una contraprestación económica o comercial directa o indirecta.
Titulares de los derechosLos titulares de los derechos de alquiler y de préstamo son los autores, incluidos los directores principales cinematográficos, los artistas intérpretes o ejecutantes y los productores de fonogramas y películas. Están previstas disposiciones específicas para la cesión de derechos de artistas intérpretes o ejecutantes de películas.
Cesión o transferencia de los derechosLos autores y los artistas intérpretes o ejecutantes que transfieran o cedan su derecho de arrendamiento sobre un fonograma o una copia de una película, conservan el derecho a recibir una remuneración equitativa en concepto de arrendamiento. En ningún caso se puede renunciar a este derecho pero su gestión puede ser encomendada a sociedades de gestión colectiva que representen a los autores o los artistas intérpretes o ejecutantes.
Excepciones al derecho de préstamoLos Estados miembros pueden establecer excepciones al derecho exclusivo de préstamo siempre que los autores, al menos, obtengan una remuneración por dicho préstamo, que puede fijarse en función de sus objetivos de promoción cultural. Cuando los Estados miembros hagan uso de esta facultad en relación con los fonogramas, las películas y los programas de ordenador, establecerán una remuneración, al menos para los autores.Derechos afines a los derechos de autorEn cuanto a los derechos afines a los derechos de autor, los Estados miembros conceden a los artistas intérpretes o ejecutantes, a los productores de fonogramas y películas y a las entidades de radiodifusión un derecho exclusivo de fijación.Los Estados miembros establecen un derecho exclusivo de radiodifusión y comunicación al público para los artistas intérpretes o ejecutantes respecto de sus representaciones en directo. La radiodifusión o comunicación al público de un fonograma publicado con fines comerciales otorga a los artistas intérpretes o ejecutantes y a los productores un derecho de remuneración. Los organismos de radiodifusión tendrán un derecho exclusivo para autorizar o prohibir la redifusión de sus emisiones o para comunicarlas al público, cuando dichas emisiones tengan lugar en lugares públicos previo pago de una entrada. Los Estados miembros otorgarán a los artistas intérpretes o ejecutantes, los productores de fonogramas, los productores de las primeras fijaciones de películas y los organismos de radiodifusión, un derecho exclusivo para poner a
50 MTS.
45 M
TS.
ENTRADASALIDA
TAQUILLA
disposición del público las fijaciones de sus actuaciones, sus fonogramas, los originales y copias de sus películas y la fijación de sus emisiones, respectivamente. Este derecho de distribución se extingue en la Comunidad cuando las obras consideradas son vendidas por primera vez por el titular o con su consentimiento.
La directiva establece limitaciones para los derechos afines en caso de uso privado, de breves fragmentos, etc.
La protección de los derechos afines, conforme a lo dispuesto en la Directiva, no afecta en modo alguno a la protección de los derechos de autor.
REFERENCIAS
ActoEntrada en
vigorPlazo de transposición en los Estados
miembrosDiario Oficial
Directiva 2006/115/CE [adopción: codecisión COD/2006/0073]
16.1.2007
1.7.1994 para las disposiciones de la Directiva 92/100/CEE derogada;
30.6.1995 para las disposiciones de la Directiva 93/98/CEE derogada;
21.12.2002 para las disposiciones de la Directiva 2001/29/CEderogada
3.13 Diseño de la planta de producción
VISTA PANORAMICAPLANTA
ENTR
ADA
SALI
DA
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