1
PROXECTOS
• EMPRESA DE RISCO ONDE SE DEBEN ACADAR UNS PRODUCTOS DE BOA CALIDADE A UN PREZO RAZOABLE E COMPETITIVO.
• SOEN ESTAR FORMADOS POR NUMEROSAS ACTIVIDADES CON DATA DE INICIO E DATA DE REMATE, UN PRESUPOSTO E UNHA SERIE DE RECURSOS.
• INÍCIANSE MARCANDO UN OBXECTIVO, E REMATAN CO PRODUCTO FINAL.
2
ESPECIFICACIÓNS PARA ACADAR UN BO RESULTADO CO PROXECTO
•DEBE DEFINIR O RESULTADO FINAL
•DEBE OBTER UN PUNTO DE REFERENCIA CONSTANTE PARA A ELABORACIÓN DO PROXECTO
•DEBE SE-LA GUÍA DE TÓDOLOS OBXECTIVOS.
3
PARÁMETROS FUNDAMENTAIS QUE CONDICIONAN AS ACTIVIDADES DUN
PROXECTO
• TEMPO
• RECURSOS
• COSTOS
• CALIDADE.
4
FASES DA ESTRUCTURACIÓN DUN PROXECTO
• PLANIFICACIÓN
• PROGRAMACIÓN
• SEGUIMENTO E CONTROL
• ANÁLISE DE RESULTADOS.
5
PLANIFICACIÓN
• ENUCIADO DO PROBLEMA IDENTIFICAR ACTIVIDADES
• IDENTIFICAR METAS DO PROXECTO• TEMPOS• COSTES
• LISTAR OBXECTIVOS• SECUENCIA DE ACTIVIDADES
• RECURSOS PRELIMINARES• ACTIVIDADES CRÍTICAS
• IDENTIFICAR SUPOSICIÓNS E RISCOS.
6
PROGRAMACIÓN
• TEMPORIZACIÓN DO PROXECTO.
SEGUIMENTO E CONTROL•RECOLLIDA DE INFORMES SOBRE A EXECUCIÓN REAL DO PROXECTO•COMPARACIÓN DA EVOLUCIÓN REAL COA PREVISTA, REALIZANDO OS AXUSTES NECESARIOS.
7
ANÁLISE DE RESULTADOS
• AVALIACIÓN DO PRODUCTO OBTIDO
• CONCLUSIÓNS
• CORRECCIÓN DE ERROS.
8
FASES DA EXECUCIÓN DUN PROXECTO
• NECESIDADES DE PERSOAL
• NOMEAR XERENTE E FERRAMENTAS DE CONTROL
• NOMEAR EQUIPO DE PROXECTO, ELABORAR INFORMES E DOCUMENT.
• ORGANIZAR E QUIPO DE PROXECTO
• REPARTO DE TRABALLOS E REVISIÓN FINAL.
9
ESPECIFICACIÓNS DO PROXECTO•DEBEN DEFINIRSE CLARAMENTE TÓDOLOS OBXECTIVOS.•DÉBESE REALIZAR UN DESEÑO PRELIMINAR COAS SÚAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS.•DÉBESE REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO.•DÉBENSE ANALIZA-LOS COSTES DE PRODUCCIÓN, E FACER UNHA PREVISIÓN DE VENTA A TRES ANOS.•DÉBESE REALIZAR UN ORGANIGRAMA XERAL DO PROXECTO, QUEDANDO BEN CLARAS TÓDALAS ACTIVIDADES, XERÁRQUICAMENTE.•CADA ACTIVIDADE VIRÁ DEFINIDA POR OBXECTIVO, TEMPO E COSTE.•DÉBESE ESPECIFICA-LO BENEFICIO AGARDADO.•DÉBESE ESPECIFICA-LA DATA DE SAÍDA DO PRODUCTO PARA PODELA ANUNCIAR CON ANTERIORIDADE.•DÉBESE DEFINI-LO MECANISMO DE CONTROL, O QUE CONTROLARÁ TODO O PROCESO DE PRODUCCIÓN, AUTORIZANDO OS POSIBLES CAMBIOS.
10
EXEMPLO: REALIZAR UN PROXECTO DE TRANSMISIÓN DE SINAIS DE ELECTROCARDIOGRAFÍA (ECG) POR RADIO A UN PC, E VISUALIZALAS
NO MONITOR
TRANSMISIÓNECG RADIO
NORMATIVAS
AMPLIFICADOR DIFERENCIAL
RECEPTOR CONVERTIDORA/D E
ADAPTADORPC
SOFTWARE
EMISOR R.F.
VERIFICACIÓNS
COMERCIALIZACIÓN
11
PARTES DUN PROXECTO ELECTRÓNICO
• COMENZO
• ESPECIFICACIÓNS
• DESEÑO
• CONSTRUCCIÓN DO PROTOTIPO
• POSTA EN FUNCIONAMENTO
• PRODUCTO FINAL.
12
COMENZO
• REFERENCIAS
• OBXECTIVOS
• PRESUPOSTO
• APROBACIÓN.
13
ESPECIFICACIÓNS• CARACTERÍSTICAS• COMPOÑENTES
DESEÑO•SIMULACIÓN
•SOLUCIÓN
•MONTAXE EN PROTOBOARD
CONSTRUCCIÓN DO PROTOTIPO
14
POSTA EN FUNCIONAMENTO
ANÁLISE DE FUNCIONAMENTO
CUMPRIMENTO DAS ESPECIFICACIÓNS INICIAIS.
15
PRODUCTO FINAL
• CUMPRIR NECESIDADES DE MERCADO
• TER CALIDADE ESPECIFICADA
• PODESE FABRICAR FACILMENTE
• SER COMPETITIVO
• XERAR BENEFICIOS.
16
UN PROXECTO ELECTRÓNICO CONSTA DE:
• UNHA PLANIFICACIÓN INICIAL• UNHA INFORMACIÓN• UN DESEÑO BÁSICO• UNHA COMPROBACIÓN• UNS CÁLCULOS E AXUSTES• UNS DOCUMENTOS DO PROXECTO• UNHA LEGALIZACIÓN• UNHA REALIZACIÓN E CONTROL.
17
UNHA PLANIFICACIÓN INICIAL
• ESPECIFICACIÓN DO PROXECTO
• DESCRICIÓN DAS NECESIDADES
• DESCRICIÓN DOS OBXECTIVOS.
18
UNHA INFORMACIÓN
• DATOS
• DOCUMENTACIÓN
• ANÁLISE DE MERCADO.
19
UN DESEÑO BÁSICO
• ESTUDIO PREVIO DO PROCESO
• UNHA SIMULACIÓN.
20
UNHA COMPROBACIÓN
• CONSTRUCCIÓN DE PROTITIPO
• VERIFICACIÓN DE FUNCIONAMENTO.
21
UNS CÁLCULOS E AXUSTES
• A PARTIR DAS VERIFICACIÓNS
• AXUSTE DE PRODUCTOS ÁS ESPECIFICACIÓNS.
22
UNHA LEGALIZACIÓN
• OBTENCIÓN DE LICENCIAS
• CUMPRIMENTO DE NORMATIVA VIXENTE.
23
UNHA REALIZACIÓN E CONTROL
• COMPROBACIÓN DO PRODUCTO.
24
UNS DOCUMENTOS DO PROXECTO
• MEMORIA
• PLANOS
• PREGO DE CONDICIÓNS
• PRESUPOSTO.
25
NORMAS DO BRAINSTORMING• PROHIBIDA A CRÍTICA• XERACIÓN DE IDEAS POR REFLEXIÓN• NUMERAR E ANOTAR TÓDALAS IDEAS• EMPREGA-LAS IDEAS DE TODOS• NUNCA SE ESTUDIARÁN PROBLEMAS DUNHA ÚNICA
SOLUCIÓN• NON SE PLANTEXARÁN VARIOS PROBLEMAS Ó MESMO
TEMPO• REUNIÓNS INFERIORES A 1 HORA• GRUPOS DE ENTRE 7 E 12 PERSOAS• PREPARAR PREVIAMENTE A REUNIÓN• ESTIMULA-LA CREATIVIDADE• RECONDUCI-LO TEMA E CUANTIFICA-LO POSITIVO• SESIÓN SEMPRE ABERTA.
26
CAUSAS DO FRACASO DUN PROXECTO
• SÓ INTERESA ÓS PROXECTISTAS
• AUSENCIA DE COORDINADOR XERAL
• FALLA DE SEGUEMENTO DO PROXECTO
• O RESULTADO FINAL NON COINCIDE CO OBXECTIVO INICIAL.
27
DOCUMENTACIÓN DUN PROXECTO
• MEMORIA
• PLANOS
• PREGOS
• PRESUPOSTO.
28
MEMORIA
• MEMORIA DESCRIPTIVAo PUNTO DE VISTA TÉCNICOo PUNTO DE VISTA ECONÓMICO
• CÁLCULOS
• PANIFICACIÓN E PROGRAMACIÓNo DIAGRAMA DE BARRASo PERT, GANTT
• ANEXOSo CARACTERÍSTICAS COMPOÑENTES.
29
PLANOS
• PLANOS XERAIS OU DE BLOQUES
• PLANOS DETALLE DE CADA BLOQUE
• FOTOLITOS CARA TOP CAPA BOTTON COMPOÑENTES.
30
PREGOS
• DE CONDICIÓNS XERAISo LEGAIS E ADMINISTRATIVAS
• CONDICIÓNS DE MATERIAIS E EQUIPOSo NORMAS E REGRAMENTOS
• CONDICIÓNS DE EXECUCIÓNo FORMA DE EXECUTAR, MEDIR E CONTROLAR
• CONDICIÓNS ECONÓMICASo FORMA DE VALORA-LOS MONTAXES REALIZADOS.
31
PRESUPOSTO
• PRECIOS UNITARIOS DESCOMPOSTOSo CADA COMPOÑENTE DO PROXECTOo MAN DE OBRAo MEDIOS AUXILIARES, INSTRUMENTACIÓN,…
• PRESUPOSTOS PARCIAISo SUMA DOS APARTADOS ANTERIORES
• PRESUPOSTO XERALo SUMA DE TÓDOLOS PARCIAIS.
Top Related