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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN MARCOS
DOCTORADO EN GESTION DE EMPRESAS CURSO: PROSPECTIVA I
"Estudio de prospectiva: Tendencias, Escenarios y oportunidades de innovación
en el Perú."
Presentado por el:
Mg. Ernesto Calderón Alcalde
Asesorado por:
Dr. Sandro Paz
Lima - Perú
2015
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Tabla de contenido
A. OBJETIVOS ................................................................................................................................................... 3
EL OBJETIVO GENERAL : ....................................................................................................... 3
B. TEMA ................................................................................................................................................................ 3
C. ESTUDIO DEL ENTORNO ...................................................................................................................... 4
D. ANALISIS ESTRUCTURAL ...................................................................................................................... 8
FACTORES CLAVE DE LA INVESTIGACIÓN DE INNOVACION EN EL PERÚ ................................................ 8
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES SELECCIONADAS PARA ANÁLISIS MIC-MAC ............................................. 12
RESULTADOS POR MATRIZ DIRECTA – MDI .................................................................................................... 14
ANÁLISIS PLANO DIRECTO ................................................................................................................................ 15
VARIABLES MAS INFLUYENTES-DEPENDIENTES .......................................................................................... 16
VARIABLES ESTRATÉGICAS .............................................................................................................................. 17
HIPOTESIS: ........................................................................................................................................................... 17
PROBABILIDADES SIMPLES: .............................................................................................................................. 18
HISTOGRAMA DE EXTREMOS Y DISEÑO DE ESCENARIOS............................................................................ 19
ESCENARIOS ........................................................................................................................................................ 20
ESCENARIO META: 111 (PERU INNOVADOR AUTENTICO) ............................................................................. 20
CONTROL DE VERSIONES ........................................................................................................................ 21
CONTROL DE CONFIGURACIÓN.......................................................................................... 21 Histórico de Versiones .............................................................................................................. 21
Tabla de Figuras Fig 1: Investigadores Registrados .............................................................................................. 5 Fig 2: Factores Claves de Innovación en Perú ......................................................................... 9 Fig 3: Factores ingresados al mic-mac .................................................................................... 14 Fig 4: Matriz de dependencia /influencia ................................................................................. 15 Fig 5: Grafico de influencias directas ....................................................................................... 15 Fig 6: Grafico de influencias total ............................................................................................ 15 Fig 7: Grafico de influencias indirectas .................................................................................... 16 Fig 8: Variables Clave .............................................................................................................. 16 Fig 9: Histograma de extremos ................................................................................................. 19 Índice de Tablas Tabla 1 Ecosistema Actual de Innovación en Perú .............................................................. 7 Tabla 2 Factores Actuales de Innovación en Perú .............................................................. 12 Tabla 3 Grupos de análisis....................................................................................................... 12 Tabla 4 Factores individuales Seleccionado (3) de Innovación en Perú ............................. 12 Tabla 5 Factores Empresa seleccionados (12) de Innovación en Perú ................................ 13 Tabla 6 Factores Gobierno Seleccionado (2) de Innovación en Perú .................................. 13 Tabla 7 Factores universidad Seleccionado (3) de Innovación en Perú .............................. 14 Tabla 8 Matriz de Factores de Innovación en Perú .............................................................. 14 Tabla 9 Factores Clave de Innovación en Perú ................................................................... 17
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Las necesidades primordiales de las personas son fundamentalmente las mismas: seguridad, vivienda, servicios básicos, educación, salud, transporte, etc. Sin embargo, en el mundo actual de cambios cada vez más acelerados y situaciones más complejas, atender estas necesidades de forma efectiva es un desafío permanente. Frente a esta situación, la tecnología y la innovación proporcionan nuevas herramientas para integrar soluciones que agreguen valor público y satisfagan las necesidades de los administrados. A pesar de ello, siempre se presentan situaciones en las que los requerimientos de la ciudadanía exceden la capacidad de atención de los sistemas implementados. ¿Es posible prepararse para estos cambios e incorporar en el sistema de innovación un componente de anticipación? La prospectiva aplicada a la planificación y el diseño de servicios es una alternativa a esta interrogante. En su esencia, la prospectiva busca identificar escenarios posibles de futuro para anticiparse a los desafíos del mañana y para los cuales hay que prepararse desde hoy. De acuerdo con Medina, Becerra y Castaño (2014) existen dos tipos de prospectiva. Por un lado, la prospectiva exploratoria que consiste en un ejercicio que explora los futuros posibles a partir del análisis del pasado, la identificación de tendencias pasadas de evolución y de un análisis presente en la determinación de los factores de cambio y los hechos portadores de futuro. Por otro lado, la prospectiva estratégica pretende definir el recorrido necesario para alcanzar el objetivo deseado, del futuro hacia el presente, determinando los recursos y medios necesarios para lograrlo.
A. OBJETIVOS En el Perú, la prospectiva se viene aplicando tímidamente aún desde el año 2001, por grupo de investigadores preocupados por generar visiones consistentes del futuro del país y de sus Organizaciones, es por Ello que nos motiva contribuir con visiones del futuro de nuestro Pais, en áreas que a su vez son generadoras de competitividad y desarrollo como es la innovación, y además por la preocupación de que Perú , aparece en las listas de ranking de innovación no muy bien parado.
EL OBJETIVO GENERAL : El objetivo general es: realizar un analisis prospectivo, holistico y sistemico, de la innovación para el trabajo productivo y competitivo en las empresas Peruanas, en el horizonte de 2025, que ayude a los tomadores de decisiones del pais, tanto del sector publico como del sector privado, a la formulacion de sus politicas y estrategias futuras, respecto a innovar para sobrevivir o despegar.
B. TEMA Según Richard Kasa(2015), en un plazo increíblemente corto, la globalización económica ha cambiado el orden de la economía, creando nuevos retos y oportunidades a las pequeñas y medianas empresas. Por ello se está dando la necesidad de crear maneras de medir capacidad de innovación que resulta fundamental para quien debe tomar decisiones político-económicas. Las compañías no pueden competir “en este nuevo entorno a no ser que sean más innovadoras” y respondan de manera más eficiente a las necesidades y preferencias del consumidor.
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C. estudio del Entorno Se considera innovación al cambio y/o mejoramiento en los productos y procesos, y a los nuevos enfoques de mercado o nuevas formas organizacionales (North, Smallbone y Vickers, 2001). Por lo tanto, los resultados de la innovación son medidos por 3 variables dicotómicas que indican si la empresa ha realizado los siguientes tipo de innovación: innovación en productos y/o servicios (crea-ción, cambios o mejoras), nnovación en procesos (adquisición de nuevos equipos, cambios o mejoras en procesos), innovación en sistemas de gestión (cambios o mejoras en dirección o gestión, en compras y aprovisionamientos, y en la parte comercial). Estas variables se identifican conforme la definición de tipos de innovación del Manual de Oslo (OCDE, 2005).
Actualmente la economía está pasando de la manufactura y la producción de bienes
tangibles al manejo de información y la generación de conocimiento con el empleo creciente de las tecnologías de información y comunicación (Burton-Jones, 1999; Gelauff, 2003). Según el Dr Walter Curioso, el Directorio Nacional de Investigadores e Innovadores (DINA) del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (CONCYTEC), nace de la necesidad del país de contar con una base de datos que le permita identificar con precisión a los profesionales peruanos que realizan actividades de ciencia, tecnología e innovación (CTI) tanto en el país como en el extranjero (Figura 1). Esta información resulta particularmente importante en el Perú, ya que se encuentra rezagado en los temas mencionados. Para satisfacer esta necesidad, el CONCYTEC implementó en 2008 la plataforma del Directorio Nacional de Investigadores (ver Fig. 1) e Innovadores para contribuir a la visibilidad, a nivel nacional e internacional, de los profesionales dedicados a la investigación (CONCYTEC, 2014).
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Fig 1: Investigadores Registrados
Asi mismo se promulgó la Ley de Promoción de la Investigación Científica, Desarrollo Tecnológico e Innovación Tecnológica.
Esta Ley trata de un incentivo tributario a la innovación empresarial que otorga un porcentaje de deducción adicional al 100% a los gastos que realicen las empresas en investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación tecnológica (actividad conocida como I+D+i). Esta deducción adicional, que puede llegar al 75% del gasto, reduce la renta neta a partir de la cual se calcula el impuesto a la renta. En buena medida, reduce el impuesto a pagar, de manera proporcional al gasto en I+D+i.
La Educación y la Innovacion son los pilares del Gobierno.
Asi mismo, el Concejo Nacional de Competitividad ha marcado una línea estratégica de ciencia, tecnología e innovación definiendo metas concertadas y priorizadas, que nos permitirán lograr resultados en corto plazo que favorezcan el desarrollo y fortalecimiento de este sector. Las metas estratégicas planteadas están enfocadas en:
i) el fortalecimiento del sistema de ciencia, tecnología e innovación; ii) la reducción del déficit de recursos humanos capacitados para la investigación iii) impulso al extensionismo y transferencia tecnológica, iv) El fortalecimiento de la propiedad intelectual y v) El impulso para el crecimiento de empresas y/o proyectos innovadores
De otro lado, el Perú cuenta con una Agenda Digital en su versión 2.0, que tiene como
objetivo general, permitir que la sociedad peruana acceda a los beneficios que brinda el desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación en todos sus aspectos.
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Es así que en el objetivo 4,5 y 6 se indica claramente la prioridad de impulsar la innovación nacional: Objetivo 4: Impulsar la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación con base en las prioridades nacionales de desarrollo Objetivo 5: Incrementar la productividad y competitividad a través de la innovación en la producción de bienes y servicios, con el desarrollo y aplicación de las TIC Objetivo 6: Desarrollar la industria nacional de TIC competitiva e innovadora y con presencia internacional Así mismo, tenemos la Agenda de Competitividad 2014-2018 busca profundizar en cuatro desafíos la línea de Ciencia, Tecnología e Innovación( CTI):
i) mejorar la articulación de los actores involucrados en el Sistema de CTI, ii) fortalecer las capacidades de la base científico-tecnológica, iii) fortalecer las capacidades de innovación de las empresas, iv) busca movilizar recursos financieros de manera eficiente, tanto público como privados,
para incentivar mayor inversión y mejorar la ejecución de las actividades de CTI en las empresas y en las universidades.
Tambien se revisó libros como los de Andres Openheimer, donde muestra algunas ideas poco conocidas que los gurúes de la innovación recomiendan adoptar a los países latinoamericanos en el 2015 para mejorar sus sistemas de innovación, ciencia, tecnología y educación, en los que América Latina sale muy mal parada en los rankings internacionales:
En primer lugar, los países podrían ofrecer premios a los innovadores que inventen productos con gran potencial comercial.
Asi mismo en el Perú se ha formado un ecosistema innovador que puede ir madurando(ver tabla N° 1).
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Gobierno Empresa Universidad Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (CONCYTEC)
Wayra Perú Centro de Emprendimiento USIL
Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad (FIDECOM)
Concurso Para Quitarse El Sombrero – Grupo Romero
Centro de Emprendimiento e Innovación UP – Emprende UP
Programa de Ciencia y Tecnología (FINCyt)
Concurso Despertando Ideas – Nestlé
Oficina de Emprendimiento de la ULima
BBVA Open Talent Centro de Desarrollo Emprendedor – CDE ESAN
Desafio INTEL Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor – CIDE PUCP
NESsT Perú Centro de Emprendimiento Continental
Centro de Innovación de IPAE
Red de Investigación, Desarrollo e Innovación (RED IDI)
Instituto de Innovación Tecnológica UNI
Tabla 1 Ecosistema Actual de Innovación en Perú
Es conocido, que no es casualidad que Silicon Valley tenga la mayor tasa de desarrollo de nuevas empresas exitosas en tecnología en el mundo. La razón principal está en el ecosistema que existe, el cual favorece el desarrollo de nuevas empresas de tecnología que innoven: universidades, bancos, venture capitals, emprendedores exitosos, eventos constantes, entre otros. Entre las opciones para nuestros países latinos tenemos: La primera opción de crear un ecosistema consiste en ser el nexo entre el mercado local y las empresas extranjeras. Perú tiene consumidores, un mercado y una economía dinámica que se ha logrado consolidar. En este sentido, una opción para Perú es asociarse con compañías extranjeras que quieran ingresar al mercado peruano o latinoamericano y proveer distribución y marketing para ellas. Con esto, Perú podrá aprender de estas empresas trasnacionales y las últimas podrán insertarse en nuevos mercados
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La opción más tradicional y emocionante para desarrollar un ecosistema de innovación. En ella, se deberá construir un ecosistema desde cero a partir de lo que se está haciendo a nivel nacional. Es un camino mas largo, en el que se deberán ir consolidado los cuatro pilares de un ecosistema funcional: el apoyo del gobierno, la capacidad de innovación, la capacidad de inversión y un ambiente transparente y de confianza. El último elemento es un componente crítico en todo ecosistema. Esa es la apuesta de largo plazo.( Paul Ahlstrom, 2015).
En este mismo sentido ya se cuenta con portales de socialización y registro de ideas, investigadores, etc
Portales creados:
http://www.innovateperu.pe/
red social de innovación :
http://activanet.pe/
Las convocatorias del FONDECYT (Fondo Nacional de Desarrollo Científico, Tecnología e Innovación Tecnológica) para impulsar la investigación, el desarrollo tecnológico y la competitividad del país se denominan ahora: CIENCIACTIVA. Accede a los diferentes fondos concursables.
D. Analisis Estructural
El Análisis Estructural es el punto de partida de todo estudio prospectivo estratégico y permite obtener las variables del eje estratégico, es decir aquellas que son las más inestables del sistema.
Para el caso de innovacion se aplicaron encuestas DELPHI a empresarios de empresas publicas y privadas, funcionarios de gerencias de innovación y a consultores internacionales en innovación,a fin de obtener las variables más importantes del sistema.
Factores Clave de la Investigación de Innovacion en el Perú Se considera innovación al cambio y/o mejoramiento en los productos y procesos, y a
los nuevos enfoques de mercado o nuevas formas organizacionales (North, Smallbone y Vickers, 2001). Por lo tanto, los resultados de la innovación son medidos por 3 variables dicotómicas que indican si la empresa ha realizado los siguientes tipo de innovación: innovación en productos y/o servicios (crea-ción, cambios o mejoras), innovación en procesos (adquisición de nuevos equipos, cambios o mejoras en procesos), innovación en sistemas de gestión (cambios o mejoras en dirección o gestión, en compras y aprovisionamientos, y en la
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parte comercial). Estas varia-bles se identifican conforme la definición de tipos de innovación del Manual de Oslo (OCDE, 2005).
Una de las características más unificadoras de los latinoamericanos, es la de autodefinirnos como creativos.
Para los que habitamos Latinoamérica, la creatividad ha sido, es y será una herramienta cotidiana, pero ¿será suficiente para salir del subdesarrollo y para proyectarnos hacia el futuro?
En el proceso innovador el componente creativo es fundamental, pero aislado, es insuficiente, requiere de otros componentes, como: el registro de patentes, elemental para proteger las invenciones; la investigación de mercados, muy útil para comprender las necesidades de los clientes; el desarrollo del prototipo, clave para evaluar un nuevo producto; entre otros. Sin estos, la creatividad se puede convertir en una ilusión de ribetes atractivos, pero con pocas oportunidades para generar valor.
Los factores identificados para este estudio prospectivo se obtuvierón con encuestas e investigaciones de papers científicos de los años 2014 y 2015 (scopus y sciecedirect).
Fig 2: Factores Claves de Innovación en Perú
Nivel Factor
Individual
Numero de patentes
Cursos en extranjero
10
Grado alcanzado
Actitud para Investigar
Participación de Foros de
innovación o tematicos
Creatividad
Organización
(Empresa)
Capacidad de apertura
Capacidad de integración
Capacidad de Autonomia
Capacidad de Experimentación
Capacidad de Absorción
Numero de patentes
Desarrollo de cultura de
innovación
Ambidextrismo
Tamaño de las empresas
nacionales
Experiencia en el exterior
Externo
Gobierno
Incentivos tributarios
Bonos de Innovación
Registro Numero de Investigadores
Mapa y gestión del Conocimiento
Nacional
Desarrollo de cultura de
11
innovación
Gasto en tecnología
Compras con transferencia
tecnológica
Numero de startups
Apertura de mercado local a empresas extranjeras
Numero de centros de
investigación
Estrategia nacional de innovación
Redes de conocimiento e
integración nacional
Vigilancia tecnológica
Universidad
Investigación y Desarrollo
Nacional
Capital de inversión en
innovación
Numero de patentes
Numero de Investigadores
Numero de Doctores en ciencias
tecnológicas y administrativas
Vigilancia tecnológica
Numero de universidades
Numero de programas de
doctorado
Gestion del conocimiento
academico
12
Relaciones con
Cedena de Valor
Externa
Internacionalización
Importación de tecnología
Exportación de tecnología
Tabla 2 Factores Actuales de Innovación en Perú
Descripción de Variables Seleccionadas para análisis MIC-MAC Se agruparon los Factores en 4 grupos:
Individual Empresa Gobierno
Universidad Tabla 3 Grupos de análisis
Luego de la consulta a expertos (CDO, CIO, doctorandos, papers científicos, etc.) se identificaron 20 variables de gran importancia para la innovación empresarial, las cuales se listan en los sgtes tablas( 4,5,6,7).
INDIVIDUAL
Factor Descripción Siglas
Numero de patentes Numero de patentes de personas individuales
PATI
Actitud para Investigar Actitud Individual para investigar e innovar
ACTI
Creatividad Creatividad Individual de las personas para investigar e innovar
CREI
Tabla 4 Factores individuales Seleccionado (3) de Innovación en Perú
EMPRESA
Factor Descripción Siglas
Capacidad de apertura APE
Capacidad de integración INTE
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Capacidad de Autonomia AUTE
Capacidad de Experimentación
EXPE
Capacidad de Absorción ABSE
Numero de patentes empresa PATE
cultura de innovación CULTE
Ambidextrismo AMBE
Tamaño de las empresas TAME
Experiencia en el exterior EXP
Internacionalización INT
Importación de tecnología IMP
Tabla 5 Factores Empresa seleccionados (12) de Innovación en Perú
GOBIERNO
Factor Descripción Siglas
Incentivos tributarios INCG
Bonos de Innovación BONG
Tabla 6 Factores Gobierno Seleccionado (2) de Innovación en Perú
UNIVERSIDAD
Factor Descripción Siglas
Numero de universidades UNIU
Numero de programas de doctorado
DOCU
Gestion del conocimiento GCU
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academico
Tabla 7 Factores universidad Seleccionado (3) de Innovación en Perú
Fig 3: Factores ingresados al mic-mac
Tabla 8 Matriz de Factores de Innovación en Perú
De la anterior Matriz se identifica que la variable con mayor motricidad es el número 10 Cultura y la variable con mayor dependencia es la 7 Experimentación Resultados por matriz directa – MDI I T E R A T I O N I N F L U E N C E D E P E N D E N C E 1 104 % 90 % 2 99 % 100 % 3 100 % 100 % La anterior tabla muestra que la matriz presenta una estabilidad, ya que está en el 100%.
1 : PATI 2 : ACTI 3 : CREI 4 : APE 5 : INTE 6 : AUTE 7 : EXPE 8 : ABSE 9 : PATE 10 : CULTE 11 : AMBE 12 : TAME 13 : EXP 14 : INCG 15 : BONG 16 : UNIU 17 : DOCU 18 : GCU 19 : INT 20 : IMP1 : PATI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02 : ACTI 1 0 3 3 3 3 3 3 2 3 3 0 2 0 2 0 1 2 2 23 : CREI 3 2 0 2 2 1 3 2 3 3 2 0 2 0 0 0 1 1 2 14 : APE 2 0 2 0 3 3 3 2 3 3 2 2 3 0 0 0 0 2 3 25 : INTE 2 2 2 3 0 3 3 2 2 3 2 0 2 0 0 1 2 1 3 26 : AUTE 0 1 0 3 3 0 3 2 2 3 3 0 3 0 0 0 0 0 3 27 : EXPE 3 2 1 3 3 1 0 3 3 3 3 0 3 1 0 0 1 1 3 18 : ABSE 1 1 1 3 3 3 3 0 3 3 2 0 2 0 0 0 0 2 3 19 : PATE 1 0 0 2 2 2 2 2 0 3 2 0 2 1 0 0 0 3 3 210 : CULTE 3 3 3 3 3 3 3 3 2 0 3 3 2 2 0 0 0 3 3 211 : AMBE 1 2 2 3 2 2 2 2 3 3 0 0 2 0 0 0 0 3 2 212 : TAME 2 1 1 2 3 2 2 2 2 2 2 0 2 1 0 0 0 3 2 213 : EXP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 014 : INCG 2 2 2 3 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 015 : BONG 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 016 : UNIU 0 0 2 0 2 2 0 1 2 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 017 : DOCU 3 1 2 1 1 0 3 3 3 3 3 0 2 2 0 0 0 3 2 218 : GCU 3 2 2 2 2 0 3 3 2 3 2 0 2 2 0 0 1 0 2 219 : INT 2 1 1 3 3 2 2 2 2 3 2 0 3 1 0 0 2 2 0 220 : IMP 1 2 1 3 0 0 3 3 2 3 2 0 3 1 0 0 1 2 2 0
MO
TRICIDAD
D E P E N D E N C I A
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Análisis Plano Directo
Fig 4: Matriz de dependencia /influencia
Fig 5: Grafico de influencias directas
Fig 6: Grafico de influencias total
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Fig 7: Grafico de influencias indirectas
Variables mas influyentes-dependientes
Fig 8: Variables Clave
Los cuadrantes que componen esta matriz son:
• En el cuadrante de determinantes (poder) , se encuentran las variables que representan niveles de influencia alta dentro del sistema, siendo su dependencia frente a otras variables baja.
• En el cuadrante variables Clave (conflicto), se posicionan las variables que tienen grados de influencia y dependencia altos. Así mismo, pueden ser entendidas como aquellas variables que podrían estar creando situaciones de doble vía gracias a la influencia recibida por el resto de elemento del sistema(ver tabla )
• El cuadrante de variables autónomas(indiferencia), se caracteriza por la ubicación de aquellas con niveles de dependencia e influencia relativamente bajos. Sin embargo, podría observase debido a su naturaleza potenciales movimientos hacia los diferentes cuadrantes de este gráfico.
• el cuadrante de variables resultado(dependencia), es aquel en el cual encontramos las variables que contienen altos niveles de dependencia y bajos de influencia dentro del sistema. Viéndose afectadas por los cambios generados por otras variables.
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VARIABLES CLAVE 1 cultura de innovación CULTE 2 Capacidad de apertura Empresarial APE 3 Capacidad de integración Empresarial INTE 4 Capacidad de Experimentación EXPE 5 Internacionalización INTE 6 Capacidad de Absorción Empresarial ABSE 7 Numero de patentes por empresa PATE 8 Ambidextrismo Empresarial AMBE 9 Gestion del conocimiento academico GCU 10 Capacidad de Autonomia Empresarial AUTE 11 Creatividad Individual CREI 12 Actitud Individual para Investigar ACTI 13 Importación de tecnología IMP
14 Numero de programas de doctorado DOCU 15 Tamaño de las empresas TAME
Tabla 9 Factores Clave de Innovación en Perú Variables estratégicas Las «variables estratégicas» se obtuvieron en un «Taller de expertos» en el cual se calificó la motricidad de cada elemento, o impacto que cada una de las variables ejerce sobre las demás, y la dependencia o incidencia de las diferentes variables sobre una en particular (ver Fig 4). Las variables que presentaron calificaciones más altas de motricidad y dependencia fueron precisadas como más gobernables por la investigación, estas variables se denominan «variables estratégicas», las cuales en su orden son:
• Desarrollo Cultura Innovadora Autentica • Altas capacidades empresariales y Competitividad empresarial • Desarrollo de capacidades individuales y gestión del conocimiento.
Hipotesis:
N° Evento Hipotesis Situación Actual
1 Desarrollo Cultura Innovadora Autentica
Que tan probable es que para el 2025, Peru desarrolle una Cultura de innovación
En la actualidad Perú, sigue innovando en sus productos y procesos para lograr
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Autentica en los sectores de mayores competencias
la máxima satisfacción de sus clientes logrando en estos un alto grado de recordación y permanencia, con la utilización de sus altos estándares de Calidad, sin embargo se muestra mas creatividad que innovación única.
2 Altas capacidades empresariales y Competitividad empresarial
Que tan probable es que para el 2025, las empresas Peruanas desarrollen capacidades de innovación y genere sinergias que constituya un ecosistema único y autentico
En la actualidad Perú no es solamente un país rezagado en innovación, sino también esta muy mal ubicado en los ranking de investigación e innovación.
3 Desarrollo de capacidades individuales y gestión del conocimiento
Que tan probable es que los peruanos para el 2025 hagan investigación y generen innovaciones únicas, para crear alto valor agregado.
En la actualidad la producción de patentes o innovaciones es muy baja en el Perú, además existe mucha desconfianza y poca apertura.
Probabilidades Simples:
Desarrollo Cultura Innovadora Autentica Fortalezas Debilidades
El gobierno actual ha promulgado Ley de incentivos en: inversión en ciencia, tecnología e innovación tecnológica. Las empresas que inviertan en investigación, desarrollo e innovación podrán deducir sus gastos hasta en un 175%
Muy Probable (0.9) X Probable (0.7)
Oportunidades Amenazas duda (0.5) Desarrollar capacidades
No Continuidad en
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improbable (0.3) Muy improbable
(0.1)
Altas capacidades empresariales y Competitividad empresarial Fortalezas Debilidades Alto porcentaje de
empresas informales Muy Probable (0.9) Probable (0.7) X
Oportunidades Amenazas duda (0.5) Apoyo del gobierno
improbable (0.3) Muy improbable
(0.1)
Desarrollo de capacidades individuales y gestión del conocimiento Fortalezas Debilidades Actitud positiva a la creatividad Informalidad y desorden Muy Probable (0.9)
Probable (0.7) X Oportunidades Amenazas duda (0.5) Reducir restricción de edad (35 años) para becas de doctorados
No continuidad por cambio de gobierno
improbable (0.3)
Muy improbable (0.1)
Histograma de Extremos y Diseño de Escenarios
Fig 9: Histograma de extremos
Los escenarios presentados a continuación, son el resultado del grafico Histograma de extremos, sacado después de ingresar las probabilidades de ocurrencia de los cuatro expertos
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en el sistema. Este grafico proporciona los escenarios posibles. El proceso de selección de estos escenarios se realizó, tomando en cuenta la probabilidad más alta de ocurrencia de cada escenario, donde se escogen los 4 escenarios más posibles. A continuación se observa que
los escenarios que más factibilidad tienen son el 08, 01, 03 y 04
Numero de escenario Combinación Probabilidad 08 000
39.5%
01 111 18.5%
03 101 17.3%
04 100 16.3%
91.6%
Escenarios
Eventos Num P P(acum) Cultura Competitividad
Empresas Capacidades Individuales
Nombre
1 39.5%
39.5% 0 0 0 Peru Resignado(lo que venga)
2 18.5% 58% 1 1 1 Peru Innovador Autentico
3 17.3% 75.3% 1 0 1 Vamos pa Sillicon 4 16.3% 91.6% 1 0 0 Perú Pirata
Escenario Meta: 111 (Peru Innovador Autentico)
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CONTROL DE VERSIONES
CONTROL DE CONFIGURACIÓN
Título: Proyecto prospectivo
Autor: Ernesto Calderón Alcalde.
Fecha: 28 de julio de 2015
Histórico de Versiones
Vers
ión
Fecha Estado Responsable Descripción del Cambio
1.0.0 31/05/2015 Inicial Ernesto Calderón
A.
Declaración de Objetivos y
Alcance.
2.0.0 07/07/2015 Modificado Ernesto Calderón
A.
Factores de Innovación
2.2.0 24/07/2015 Modificado Ernesto Calderón
A.
Escenarios de Investigación
Revisión Dr. Sandro Paz
28/07/2015 Modificado Ernesto Calderón
A.
Aplicación SMIC-PROB
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