Liderazgo Estratégico AplicadoCurso-taller de formación general
Prof. Gilmar Cabrera Díaz
Psicólogo Organizacional
M. Sc. en Desarrollo de Organizaciones
Sistema pedagógicoClases ExpositivasVideo-forosEstudio de CasosDinámicas GrupalesFormulación de proyectosPresentaciones de los proyectos desarrollados.
Evaluaciones Parciales (3) : 25 % Acumulativas (3) : 75 %
Examen Final (presentación oral del proyecto)
MetodologíaNota de Eximición Automática: 5.5Nota de Eximición Condicionada: 5.0
60 %
40 %
Contenidos1. Liderazgo Estratégico y Perfil Profesional
2. Habilidades blandas de un líder Trabajo en Equipo Comunicación Manejo de Conflictos Motivación
3. Liderazgo Aplicado Habilidades aplicadas a un proyecto Gestión del Cambio Plan de acción de gestión de personas en un proyecto
Planificación
Implementación
Evaluación
Seguimiento Presentación de los resultados
LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y PERFIL PROFESIONAL
Módulo Nº 1
Definición General• “Es la capacidad para influír en el comportamiento de
un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposición hacia el logro de determinados objetivos”.
“INFLUIR” Si el liderazgo tiene que ver con
influír sobre los otros,
• ¿Cómo consigues hallar esta influencia sobre los demás?
• ¿Cómo consigues que la gente haga tu voluntad?
• ¿Cómo consigues sus ideas, su compromiso, su obediencia, que son dones voluntarios?
A TRAVÉS DE:
MOTIVACIÓN
CONTROL
AUTORIDAD
PODER
MOTIVACIÓN- Motivadores de desarrollo
- Reconocimiento- Participación- Comunicación
- Control cuantitativo- Qué, cuando, dónde- Generar el compromiso
- Autoridad Legítima- Poder Legítimo
Tipos de Motivadores (Herzberg, 1966)
http://clipping.upc.edu.pe/menu/reporte-datos.php?codcli=c14815f13
Modelos de Contingencia
Modelo de Fiedler Criterios Relacionales
Estructura de la tarea
Relación Líder-Miembro
Poder de Posición
Caso PrácticoSuponga Ud. que un subordinado suyo se compromete a entregarle un informe este viernes. Ud. lo necesita pues con ese informe hará una presentación a su gerencia el próximo lunes. Se juntan el viernes a revisar el informe, pero el subordinado le indica que no tiene terminado, que no tuvo tiempo.
- ¿Qué haría ante esta situación?
- ¿ Cómo ocuparía la tensión para liderar al subordinado?
PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD
PODERPoder Personal
Capacidad potencial para influir
AUTORIDADPoder de Posición
Derecho para ejercer la influencia dada por la posición formal de la
organización
La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es legitimada por los influenciados.
Los líderes no pueden basarse en ésta como el único medio de influencia
Autoridad y Poder
PODER PERSONAL (Robbins, 2003)
CUALIDADES:• Seguridad en la relación y el
contexto• Comunicación Genuina y
Directa• Inteligencia Emocional• Predictibilidad
• Flexibilidad perceptual• Capacidad de negociación• Visión de futuro
• Personal• Del equipo• De la Organización
• Riqueza de información• Asertividad