Arq. Luis Alberto Sorgentini ©2006 ALADI
- 1 – Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI
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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PRP / PROGRAMA DE RETRIBUCIÓN PARTICIPATIVA
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ANTECEDENTES
• Museo HECHO EN ARGENTINA. Paolo Bergomi ©19— ALADI CNA ARGENTINA • Programa “Vivir del Diseño” Luis Sorgentini ©1995 MILANO® LAPLATA • Promoción de Economía de consorcios y "cluster" conocida como "distritos italianos" 1997© PICT • Certificado de Calidad ALADI / IAPRO. Paolo Bergomi © 2000 ALADI CNA ARGENTINA • Becas ALADI Perfeccionamiento en Italia, Centro de Analisi Sociale / CAS • Banco de Horas ALADI. Luis Sorgentini© 2002 ALADI CNA ARGENTINA • Banco de Créditos ALADI. Luis Sorgentini© 2002 ALADI CNA ARGENTINA • Diseño de Prácticas Republicanas Pos Modernas. Luis Sorgentini© 2003 ALADI CNA ARGENTINA • Comunicación para Economía Autónoma en el Gran La Plata Luis Sorgentini© 2004 PICT • Ley del Voluntariado de la Nación Argentina. LEY (Poder Legislativo) 25855. 07/01/2004 • Algunos TIPS para PROYECTOS A RESULTADO Luis Sorgentini© 2006 REDVINPAS • Programa de Retribución Participativa. Luis Sorgentini ©2006 CEPRODI-ALADI CNA ARGENTINA • Programa Productos Culturales. Luis Sorgentini ©2006 CEPRODI-ALADI CNA ARGENTINA • Diseño Para Procesos De Incubación. Luis Sorgentini© 2006. ALADI CNA PERÚ • Red de Institutos DA VINCI George Teodorescu © 2006. ALADI CNA PERÚ • Acuerdo de reprsentación UNITED GLOBAL ACADEMY / UGA ©2007 ALADI. • Observaciones De Epistemología Pertinente Para La Vinculación Entre Redes. Luis Sorgentini© 2007 ALADI CNA ARGENTINA
OBJETIVOS
1) Desarrollo de la Institución 2) Desarrollo de Fondos 3) Perfecionamiento de los miembros 4) Participación de los miembros en Diseño y Producción 5) Constituir Redes productivas integradas principalmente por empresas pequeñas y medianas y por gran nú-
mero de empresarios y diseñadores. 6) Una división apropiada del trabajo entre profesionales y empresas que tiendan a especializarse en determi-
nadas etapas de los procedimientos. 7) Construir un capital social muy especial, hecho por know how difundido, relaciones fiduciarias, espíritu de
emulación y canales confidenciales para la circulación de informaciones 8) Asegurar una red eficaz de actividades de servicios, públicos y privados, que trabajan directamente con ca-
da una de las empresas de cada sector. 9) Lograr una vida económica y social regulada, de forma no conflictiva, por asociaciones de categorías 10) Darle un sentido cívio a los negocios muy desarrollado, que caracterice tanto a los operadores económicos
como a la vida cultural (asociaciones, círculos culturales, voluntariado...) y a la administrativa. 11) Integrar actividades económicas, vida cultural y social de los residentes (escuelas, institutos de formación,
museos industriales, crónicas locales en periódicos, etc.)
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Distribución Económica Original PRP ALADI / sujeta a negociación en cada caso
Costo + Beneficio + Impuestos = Precio
• Costo = según presupuesto Beneficio = Amparo Institucional + Dirección* + Producción + Comercialización
– *Global y Particular 100% B = 10% AI + 15% DG + 15% DP + 30% P + 30% C
– AI = Amparo Institucional (ALADI) – DG = Dirección Estratégica Global (CEPRODI La Plata) – DP = Dirección Particular (postulantes) – P = Producción (equipo distribución según ejercicio del rol (3) – C = Comercialización (consignatarios)
• Impuestos s/ Ley
Productos Culturales en Cartera Se espera constituir un proyecto por objeto, edificio, sitio, caso, diseño o innovación. Las Piezas pueden ser de dis-tinto tipo: Modelos a Escala, Láminas, Publicaciones, Postales, Figuras, Naipes, Botones, Pines, Gorras, Distintivos, Orfebreía, Joyas, Quincallería, Juguetes, Banderas, Revistas, Libros, Prototipos 1:1, etc
1) Colección filatélica con el apoyo de Correo Argentino 2) Casa del Puente de Amancio Willams y, Escultura del Eternauta con la dirección del Arq. Javier Posik 3) Siambretta, con la dirección del DI Cristian Tolosa 4) Aviones Argentinos (Pampa, Pucará, aviones agrícolas y postales, etc) Dirección propuesta Arq. Fernando
Mosquera 5) 4 L, Torino, Siam Di Tella., Con la dirección de (postulante). 6) Instrumental médico de diseño Argentino. Dirección propuesta a cargo de miembros del “Museo de la Fa-
cultad de Medicina de la UNLP” 7) Cosechadora Vasalli. Dirección propuesta a cargo del DI Martín Olavarría. 8) Productos CONGO. Dirección de Luis Sorgentini 9) Atomos Dominó. Sistema Constructivo de Acero para Construciones Industrializadas. Dirección de Luis
Sorgentini 10) Pampeana, Vivienda Rural Industrializada para productores rurales. Dirección de Luis Sorgentini (…. ) Un largo etc: Se identificará nuevos casos incluyendo los clásicos inventos argentinos como el Dulce de Leche, Birome, Colectivo, la Historieta.
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EJEMPLOS DE DISTRIBUCIÓN ECONÓMICA
PARTIDAS RED DE VALOR OBSERVACION CONGO
VIVIENDA RURAL
Coleccion Filatélica
Eternauta Escultura
Aviones Argentinos
ALADI ACCIONES DE PROMOCIÓN
Indirecto sin remuneración asignada a los costos
10,00% 10,00% 10,00%
Autor DESARROLLO DEL PRO-DUCTO (dere-chos de autor)
Indirecto sin remuneración asignada a los costos
10,00% 10,00%
CEPRODI La Plata
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO
Indirecto sin remuneración asignada a los costos
20,00% 20,00% 15,00%
Postulante DIIRECCIÓN EJECUTIVA DEL DISEÑO
Adicional a la remuneración asignada a los costos
20,00% 20,00% 15,00%
Equipo Marketing, Venta y Distri-bución
Adicional a la remuneración asignada a los costos, balan-cea entre actitud y dedicación
20,00% 20,00% 30,00%
Equipo PRESTACIÓN EFECTIVA DEL DISEÑO Y DESARROLLO
Adicional a la remuneración asignada a los costos, balan-cea entre actitud y dedicación
20,00% 20,00% 30,00%
TOTALES 100,00% 100,00% 100,00%
Distribuidor, consignata-rio, cliente intermedio
sugerido, se ajusta p/usos y costumbres, se calcula sobre precio al públi-co
Indirecto sin remuneración asignada a los costos 40,00% 3,00% 40,00%
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PASOS DE DISTRIBUCIÓN
ORDEN Proceimiento CUENTAS IMPUESTOS Del Ingreso se debitan los Impuestos y se abonan Impuestos a Pagar Deudas con Proveedores Se cancelan las deudas conprovedores Proveedores DEUDAS EN $ Si hay superavit se descuentan los $ realmente
devengados y se reintegra al inversor Acreedores o Aportes de Capital (Discusión)
Deudas en aporte previsionales o monotributo
Si hay superavit se reintegra a los inversores en aportes previsioales o monotributo
Aportes de Capital o Previsión para … (Discusión)
Deudas en tareas profesionales Si hay superavit se reintegra a los inversores en horas de trabajo o servicios prestados según el caso
Honorarios Profesionales
DEUDAS EN ESPECIES De saldo se decuentan los aportes en especies y se reintegra al inversor. Se distribuye según los aportes realmente realizados
Otros inversores
DISTRIBUCIÓN DE RESULTADO El resultado (pérdida / ganancia) se distribuye entre los socios según PRP ALADI
Resultado Ganancia o Resul-tado Pérdida
PROCEDIMIENTO ESTÁNDAR PARA PROYECTO EN CURSO
PROGRAMA: Análisis de Precios, Cómputo y Presupuesto, Plan de Tareas, Flujo de Fondos IDEA / PLAN
PROYECTO: Análisis de Precios, Cómputo y Presupuesto, Plan de Tareas, Flujo de Fondos IDEA / PLAN
El equipo progresa en el Plan de Trabajo mediante Gestión por Objetivos realizando un balance semanal y ciere de Calidad según procedimiento ACCION
La Dirección Ejecutiva Revisa con el Equipo el cierre de Calidad y el Nuevo Plan ACCION
Las inversiones aprobadas por la Dirección Ejecutiva se incorporan a las cuentas corrientes respectivas con cargo al balance total de gastos ANÁLISIS
La Dirección Estratégica Revisa con el Equipo el cierre de Calidad y el Nuevo Plan ANÁLISIS
PROYECTO + IDEA + / PLAN + PROGRAMA + IDEA + / PLAN +
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EJEMPLO DE ANÁLISIS DE PRECIOS
CASO TEORICO $ $ acumlados Tarea profesional según perfil del puesto $ 4,00 Previsión p/Aportes o Monotributo $ 4,00 $ 8,00 Costo Costo Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas $ 0,69 $ 8,69
gg Directo print borrador, etc.10% $ 0,87 $ 9,56
gg Indirecto servicios e instalaciones 10% $ 0,87 $ 10,43 Costo
Beneficio 100% (pre - supuesto, el real sale de resultado) Distribuido s/PRP $ 10,43 $ 20,87
Prin
cipi
ante
Impuestos 24,5% $ 5,11 $ 25,98 Precio CASO TEORICO $ $ acumlados Tarea profesional según perfil del puesto $ 5,00 Previsión p/Aportes o Monotributo $ 5,00 $ 10,00 Costo Costo
Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas $ 0,69 $ 10,69
gg Directo print borrador, etc.10% $ 1,07 $ 11,76
gg Indirecto servicios e instalaciones 10% $ 1,07 $ 12,83 Costo
Beneficio 100% (pre - supuesto, el real sale de resultado) Distribuido s/PRP $ 12,83 $ 25,67
Expe
rto
Impuestos 24,5% $ 6,29 $ 31,96 Precio CASO TEORICO $ $ acumlados Tarea profesional según perfil del puesto $ 6,00 Costo Costo Previsión p/Aportes o Monotributo $ 6,00
Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas $ 0,69 $ 12,69
gg Directo print borrador, etc.10% $ 1,27 $ 13,96
gg Indirecto servicios e instalaciones 10% $ 1,27 $ 15,23 Costo
Beneficio 100% (pre - supuesto, el real sale de resultado) Distribuido s/PRP $ 15,23 $ 30,47
Lide
r
Impuestos 24,5% $ 7,46 $ 37,93 Precio
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LOGICA DEL CÓMPUTO Y PRESUPUESTO
COMPUTO Indice de Rubros Tareas de comienzo al fin del proyecto
Cantidades de cada Rubro expresadas en unidades acostumbradas
PRESUPUESTO Analisis Unitario de tiempos Analisis Unitario de Insumo/s mas signiffiativo/s Análisis Unitario de Precio de Rubros Según plantilla Costo Costo Producto de cantidades del cómputo por Costo-Costo Unitario Costo Producto de cantidades del cómputo por Costo Unitario Beneficio Según usos y costumbres, ajustado con Mercado Impuestos De Ley Precio interno Valor al consignatario
Precio al público Precio con ganancia del Sistema de Dsitribución o Logística
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Termino DEFINICION Operación o Procedimiento Actitud Es un juicio de Valor. Categoria asignada por el director según proce-
dimiento ISO del perfil de puesto. Considera una escala si el agente es motor del proyecto, entu-siasta, responde segun demanda o es pasivo.
ALADI Asociación Latinoamericana de Diseño Contrato de Membresía, según Estatuto ALADI Análisis de precio de hora Caso testigo para referencia Cálculo del valor hora según plantilla CongoCó-
dice. Escalafón de niveles joven, experto, maes-tro SUJETO A CONFRONTACIÓN CON EL MERCADO, ES EL COSTO EFECTIVO O EL COSTO DE SUSTITUCIÓN
Autor Rol de disparador de la idea y desarrollo de la misma
Propone ofrece su idea e interactura con el Dierector Ejecutivo
Banco de Créditos ALADI Sistema de contabilidad de aportes de Miembros en sus diferenes categorías
1. Originados en proyectos aprobados por Comi-sión Directiva / 2. Emitirse por una cantidad establecida en el presupuesto de proyecto
Banco de Horas ALADI Sistema de contabilidad de aportes de los voluntarios
En el caso de proyectos con administración por centro de Costos, el crédito en horas se acumu-lará en la cuenta corriente del voluntario sin necesidad de emisión de otro documento que el resumen de cuenta, controlado y firmado por el director ejecutivo.
Beneficio Diferencia entre los ingresos y el costo. Requiere contabilidad por centro de costos. A medida que el proyecto perci-be ingresos se cancelan inversiones según procedimiento y cuando comienza a haber superávit se distribuyen ganan-cias.
Beneficio = PRECIO - IMPUESTOS - COSTO
Capacitación Interna Soporte sobre procedimientos bajo Normas
Los voluntarios son asistidos en forma grupal o individual. El Maestro tiene derecho a percibir créditos por esas horas a debitarse de las cuen-tas respectivas de los asistentes, previa negocia-ción con el voluntario y el director ejecutivo que lo deriva, quien será responsable de garantizar la transferencia.
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Termino DEFINICION Operación o Procedimiento CEPRODI Centro Promotor del Diseño Reunión semanal en el Nodo y Nacional cuando
sea convocada sin perjuicio de reuniones regio-nales que se realicen libremente entre los nodos. En todos los casos se genera informe y se distri-buye-
Cierre de Calidad Cierre periódico según Plantillas de ANÁLISIS en CongoCódice
Se realiza el cierre, se distribuye entre los intere-sados un día antes de las reunión de Calidad y Reprogramación
Computo y Presupuesto Cálculo global de expectativas de costos y precios
Forma parte del Plan Parcial
CongoCódice Corpus Normativo adecuación al caso de instrumentos provenientes de ciencias de la administrasción, planeación y gestión
Consignatarios, represen-tantes, distribuidores
Terceros que forman parte de la cadena de valor o son clientes. Su beneficio debe ser considerado en el PRECIO. Es proporcional al riesgo que asumen y guarda relación con el volumen del negocio, 3% para Ventas de Inmuebles y máquinas hasta el 40%, caso productos de pequeños montos, se define en cada caso en relación a usos y costumbres en el mercado. Se calcula sobre el precio de Venta al público.
Ejemplo 40%: PRECIO FINAL = COSTO / 0,60 Recíprocamente: PRECIO FINAL x 60 % = COSTO Ejemplo 3%: PRECIO FINAL = COSTO / 0,97 Recíprocamente: PRECIO FINAL x 97% = COSTO
Contabilidad por Centro de Costos
Plan de Cuentas descentralizado que administra el Director Ejecutivo
Se reciben los balances de los voluntarios reali-zados por procedimiento de cierre de calidad. Se pone en valor. Con aprobación previa del Direc-tor ejecutivo, se cargan en el sistema contable. Los aportes del Director se cargan con la apro-bación previa del Director estratégico. Si ambas direcciones están a cargo del mismo voluntario debe ser aprobao por comisión Directiva
Costo Real Devengado aprobado por el Direc-tor Ejecutivo en balances semanales e incorporado al desarrollo mediante PROCEDIMIENTO CONTABLE
Sumatoria de todas las cuentas de Resultado Pérdida, asignadas al plan de cuentas del pro-yecto
Dedicación Es un número. Cantidad de horas Contabilidad según CongoCodice Diercción Ejecutiva o de Proyecto
Rol de Diseño de proyecto. Esta al servicio de la Misión y es tutor del equi-po. Las tareas de Dirección ejecutiva se cargan a los costos de proyecto con aprobación de la Dirección Estratégica.
Plan Parcial en concordancia con Dirección Estratégica y con los miembros del equipo. Aprueba los balances, los gastos a ser incorpo-rados a los proyectos. Aprueba el cierre de cali-dad y el nuevo plan. Asiste a los miembros del equipo y recomienda su perfil o Deriva a capaci-tación.
Dirección Estratégica o de Programa
Rol de integración de varios proyectos en un programa
Se presenta en el siguiente orden institucional, Nodo CEPRODI, Comisión Directiva Nacional o Mesa Nacional CEPRODI, Comisión Directiva ALADI, Asamblea ALADI. Obteniendo (o no) el aparo institucional en cada etapa.
Distribuidor o consignatario Rol de terceros necesarios para la llega-da de los productos al cliente final
segun usos y costumbres
Equipo Miembros de CEPRODI que realizan aportes al proyecto
Son postulados por el Director, puede convocar-los o ellos mismos pueden solicitarselo
Experto Voluntario con capacitación interna Media
Perfil del Puesto Según Norma ISO
Impuestos Según leyes aplicables deben estudiarse beneficios impositivos y explotarlos (p.ej. a la exportación, excenciones, promo-ciones, etc)
Impuestos
Líder Voluntario con capacitación interna Alta Perfil del Puesto Según Norma ISO
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- 8 – Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI
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Termino DEFINICION Operación o Procedimiento Maestro Docente a cargo de las capacitaciones Todo el que halla recibido una capacitación
interna puede transferirla. Se lleva un registro de las Competencias de cada miembro, según Norma ISO
Perfil del Puesto Descripción de competencias Según Norma ISO PERT y GANTT Plantillas de PLAN Procedimiento definido den CongoCódice Plan General PERT y GANTT + plazos e inversiones
que integra varios proyectos en un programa
Según CongoCódice
Plan Parcial PERT y GANTT, recursos, plazos e inversiones de un proyecto
Según CongoCódice
Precio al consignatario, distribuidor
De los productos y otros ingresos Según Mercado
Precio mas algo posible en relación al mercado confactibilidad de ventas reales
Principiante Voluntario sin capacitación interna Según Norma ISO Procedimientos secuencia de acciones aprobadas según
manual de calidad Según CongoCódice
PRP Programa de Retribución Participativa ALADI
Este Documento y sus modificaciones.
ROL Partiendo del rol asumido e instituído, se considera el ejercicio real del rol.
Se postulam se acepta por la institución. Se controla por los miembros, directores de proyec-to, de programa o Comisión Directiva, según el caso.
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