Coordinación de I+D+iCANACINTRA
1
• Clientes• Mercados• Productos
• Competidores• Benchmarking• Entrantes/salientes
• Tec. disponibles• Tendencias• Investigaciones
• Región• Leyes y
Reglamentaciones• Programas y
apoyos• Medio ambiente
►Oportunidades►Riesgos►Amenazas
PLANEACIÓN PROSPECTIVA, HOLÍSTICA, SISTÉMICA Y TECNOLÓGICA
SISTEMACAPACITACION
PRODUCTO
ASISTENCIA
PROCESOORGANIZACION
FINANCIAMIENTO
LOGISTICA
INFORMACION
MERCADEOGESTION
SITUACIÓNACTUAL
PERSPECTIVADE FUTURO
SITUACIÓNOBJETIVO
BRECHA DEPLANEACIÓN
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
PLAN DE ACCIÓN
SISTEMA
FINANCIAMIENTO
LOGISTICACAPACITACION
PRODUCTO
PROCESOORGANIZACION
INFORMACION
MERCADEO
ASISTENCIA
GESTION
SISTEMACAPACITACION
PRODUCTO
ASISTENCIA
PROCESOORGANIZACION
FINANCIAMIENTO
LOGISTICA
INFORMACION
MERCADEOGESTION
2
1
3
4 5
6
7
6
Demanda efectiva de innovación y generación de procesos competitivos
para nuestras PYMES
Demanda efectiva de innovación y generación de procesos competitivos
para nuestras PYMES Apoyos y Servicios Institucionales:
SEP, PROMÉXICO, CONACYT,ECONOMÍA, SHCP, STPS, etc.
Apoyos y Servicios Institucionales:
SEP, PROMÉXICO, CONACYT,ECONOMÍA, SHCP, STPS, etc.
Fondos Institucionales de Inversión Nacionales e
Internacionales
Fondos Institucionales de Inversión Nacionales e
Internacionales
InfraestructuraTecnológicae Industrial
InfraestructuraTecnológicae Industrial
Capital HumanoCapital Humano
Centros deI + D + i
Centros deI + D + i
ACADEMIAACADEMIA
SOLUCIONES INTEGRALES COMPETITIVASSOLUCIONES INTEGRALES COMPETITIVAS
Inversionistas Privados Nacionales e Internacionales
Inversionistas Privados Nacionales e Internacionales
ArticulaciónInterinstitucionalPublica y Privada
ArticulaciónInterinstitucionalPublica y Privada
Empresas de Base Tecnológica
Nacionales e Internacionales
Empresas de Base Tecnológica
Nacionales e Internacionales
EmprendedoresTecnológicos
EmprendedoresTecnológicos
Tejido Productivo Empresarial de CANACINTRA
Tejido Productivo Empresarial de CANACINTRA
MERCADO Y ENTORNO GLOBAL
MERCADO Y ENTORNO GLOBAL
Inputs
Medidas de Políticas Públicas
Inputs
Liderazgo de lainiciativa privada
Leyes y NormasLeyes y Normas
Innovación y Desarrollo Tecnológico
Innovación y Desarrollo Tecnológico
Inteligencia y Gestión del Conocimiento
Inteligencia y Gestión del Conocimiento
Sectores Industriales
Bienes de Capital
Industria Automotriz
Industria Médica
Metal Mecánica
Química y Paraquímica
Industria de Alimentos
Industria del Mueble
Industria del Papel
Industrias Diversas
Materiales de Construcción…
Industriales Técnicos
Tecnología, Informáticay Comunicaciones
El modelo se basa en el desarrollo de capacidades y competencias de acuerdo a las necesidades y oportunidades regionales de negocio, mediante la promoción, creación y articulación de cadenas de valor hacia clusters estratégicos para la industria y empresas del país...
MODELO: Detección de oportunidades por clusters (encadenamientos productivos y redes de valor), ejem:
Clusters Aeroespacial
Clusters AUTOMOTRIZ
ClustersMédicos
Clusters deAlimentos
Sector metalmecánico
SectorQuímico
Sector Alimentos
SectorBienes de Capital
SectorMédico
Tecnologías de Información y Comunicaciones
Sistemas de calidad
Sistema de gestión de tecnología e
innovación
Inteligencia competitiva
Articulación productiva
Innovación de modelos de
negocio
Entorno de negocios, promotor y competitivo.
Industria fuerte, empresas competitivas, empleos de mayor calidad y remuneración
(evitar expulsión regional de hombres y mujeres).
Evitar fuga de cerebros (mayor retención de capital humano).
Recuperar y ampliar el mercado nacional.
◦ Desarrollar mercado interno y aumentar el consumo de productos nacionales en la cadena
productiva y de valor de la industria.
◦ Desarrollar cadenas de valor de proveedores nacionales para sustituir importaciones y
abastecer a los gobiernos municipales, estatales y federal a través de compras de gobierno.
Penetrar en mercados globales.
Generación de riqueza sustentable.
Generación de sinergias para la competitividad (articulación productiva e
interinstitucional pública y privada.
9
Determinar oportunidades de negocio para las empresas de CANACINTRA
Generar una cultura de competitividad basada en la innovación y el desarrollo
tecnológico.
Articular las industrias con la academia, laboratorios y centros de innovación y
desarrollo tecnológico para la creación de satisfactores de alta competitividad en los
mercados interno y global.
Reconversión tecnoproductiva en las empresas.
Alinear esfuerzos internacionales que faciliten la innovación y la competitividad
global.
10
Análisis del entorno y un claro entendimiento de la economía del conocimiento.
Implementar estrategias integrales para el desarrollo de la competitividad.
Fomentar y alinear con una visión a partir del entendimiento del mercado la I+D+i.
Gestión de cambio a nuevos y mejores paradigmas para la competitividad.
Detonar innovaciones tecnológicas y productivas .
Generar alianzas de negocio entre empresas.
Fomentar transferencias tecnológicas y ventajas colaborativas entre empresas e instituciones
nacionales e internacionales.
Concertar apoyos nacionales e internacionales.
Aprovechar las oportunidades actuales.
Articulación interinstitucional publica y privada para el fortalecimiento
institucional de CANACINTRA.
11
12
Por la Cultura de Innovación
Incrementar la competitividad en las MIPyMEs
◦ Crear una cultura en GdT+i
◦ Alinear e implantar una metodología de GdT+i en las MIPyMEs, de bajo riesgo, eficiente, con resultados a corto plazo y replicable.
Propiciar la articulación industria-academia.
Diagnóstico y caracterización con áreas de oportunidad para mejorar
la posición competitiva de 1000 MIPyMEs en lo particular pero con
impacto en lo general.
Modelo y metodología documentado y probado para su replicabilidad
a nivel nacional.
Carteras de proyectos documentados y de alto valor y certidumbre.
Contenidos articuladores y evolutivos para las instituciones
educativas en relación con la industria, el entorno y los mercados lo
cual derivará en una educación de alta eficacia.
Conocimiento e información con evaluación e impacto, para la
articulación, gestión y fortalecimiento de los programas y las
instituciones participantes
Implementar el modelo beneficiando a 1000 PyMEs.
Desarrollar 230 consultores como articuladores industria/academia y gestores
de innovación tecnológica.
1000 Casos documentados.
1000 proyectos de innovación y o mejora documentados y con plan de negocio
para su realización con base en la norma NMX-GT-002.
6000 pasantes como articuladores de academia/industria y con una visión
emprendedora y empresarial.
Un potencial de 1000 pasantes empleados
Implementar el modelo en los estados de Jalisco, Morelos, el EDOMEX, Hidalgo y
el Distrito Federal.
Articular mínimo a una universidad por estado con empresas de CANACINTRA.
Contribuir al desarrollo y fortalecimiento regional, industrial y empresarial.
15
1. Desarrollo de método y contenidos, así como conformación de equipo líder.2. Convocatoria a empresas y universidades y firma de convenios con todos los
participantes.3. Convocatoria, selección y capacitación de equipos de consultores de la
CANACINTRA.4. Autodiagnóstico de las empresa apoyados por un sistema vía web y por el
equipo de consultores para la selección y caracterización de las empresas.3. Definición de tipología y potencial de las empresas para su envío a las
universidades en conformidad a las características de proyectos que cada universidad va a atender previamente acordadas.
4. Conformación en las universidades de los equipos de tutor y de seis pasantes con las competencias adecuadas al tipo de proyecto, para su capacitación y alineación.
5. Acuerdos y convenios entre equipos y empresas.6. Implementación en las empresas del modelo de Gestión de Tecnología e
Innovación, por los equipos de tutores, pasantes y consultores.
• Preparar la segunda etapa del programa para implementación, consolidación y seguimiento de los proyectos
Diagnóstico y Análisis del Entorno
Planeación Estratégica y Tecnológica
Capacidades Empresariales, Balance Scorecard & Cadena de Valor
Modelo de Gestión de Tecnología
Administración por Procesos
Gestión del Cambio
Propiedad Intelectual
Administración de Proyectos NMX
17
Modelo de implementación:1
2
3
45
6
7
Diagnóstico Situación Empresa
y Análisis del Entorno
4 semanas
Definición de visión y
objetivos estratégicos. y tecnológicos4 semanas
Generación de Cartera de Proyectos y Selección de
Proyecto4 semanas
Desarrollo del Modelo de GdT+i
4 semanas
Documentación del Proyecto
8semanas
Promoción del
Programa1.5 meses
Autodiagnóstico y Selección y de
MIPyMEs1 mes
Envío y recepción de
anteproyectos a las
universidades1 mes
Capacitación de equipos de universidades
y consejo técnico1 mes
6 meses
6 meses
Capacitación de consultores
Publicación y difusión de
convocatoria a empresas y universidades.
Selección de MIPyMEs.
Formación de equipos
pasantes-tutor a partir de
necesidades de las
empresas.
Capacitación a tutores y alumnos
Análisis del entorno, detección
de áreas de oportunidad y diagnóstico
Definición de visión y
objetivos estratégicos y tecnológicos
de la empresa y Transferencia del modelo de
GT+i a la empresa
Desarrollo del Modelo de GdT de la empresa
Detección de oportunidades y
cartera de proyectos.
Evaluación y selección del
proyecto a documentar
Documentación del proyecto y plan de negocio
Segunda etapa…
Desarrollo de estrategia y
método1.5 meses
Definiciones y acuerdos
interinstitucionales
ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE EMPRESASESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE EMPRESAS
15
Clientes
Proveedores
Competidores
Sustitutos
Integración vertical y/o horizontal
Requerimientos tecnológicos
Innovación tecnológica
Estrategia Competitiva
Alianzas Estratégicas
Nueva capacidad competitiva
(reconversión Tecno-productiva
Selección de oportunidad de negocio y determinar la
capacidad competitiva actual de las cadenas
productivas a partir de unbenchmarking en la arena
competitiva global
Etapa 6 - 1
Posicionamiento en mercados
2ª etapa de desarrollo
Alianzas con empresas y con comunidades de
innovación y desarrollo tecnológico
Generación deventajas
competitivas
mapas de ruta:(I&D, transferencia
de tecnología,fondeo nacional e
internacional publico o privado)
•CANACINTRA• FPNT•ADIAT
Top Related