EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO 2 – E. S. E. Nit: 900.146.471-8
Código: DA-GCACI
Proceso: EVALUACIÓN Y CONTROL
Fecha de actualización :
Agosto -2014
Subproceso: CONTROL INTERNO
Versión: 01
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En Cumplimiento Decreto 943/2014 del 21 de mayo de 2014 - Actualización
del MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014.
Teniendo en cuenta el “Artículo 4°. Para la implementación del Modelo Actualizado
se tendrán en cuenta las siguientes disposiciones:
Teniendo en cuenta el Modelo implementado, se realizaron los ajustes necesarios
para adaptar los cambios presentados en la actualización del MECI, dentro de los
siete meses después de haberse publicado el presente decreto.
En el desarrollo de la implementación del nuevo MECI, se cumplió con las
siguientes fases de acuerdo con lo señalado en el Manual Técnico:
FASES FECHAS SOPORTES
1. Conocimiento (1 mes)
Agosto de 2014 Acta de Reunión interna 13 de agosto de 2014
2. Diagnóstico (1 mes)
Septiembre de 2014
Formato de Diagnostico diligenciado
3.Planeación de la actualización (1 mes)
Octubre de 2014 Plan de actualización MECI
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4. Ejecución y Seguimiento (3 meses)
Octubre – Diciembre 2014
Formato de control de ejecución
5. Cierre (1 mes)”
Diciembre de 2014 Informe y presentación final
MECI ACTUALIZADO: 2 módulos, 6 Componentes, 13 elementos y un eje
transversal, Anteriormente eran: 3 subsistemas, 9 componentes y 29 elementos.
Teniendo en cuenta la responsabilidad de la Gerente de la Empresa Social Del
Estado Centro 2, como líder y cabeza de la implementación del Sistema de
Control Interno, así mismo se ha direccionado a su equipo de trabajo para que
adelanten las actividades de acuerdo a las fases mencionadas en el decreto. Para
el desarrollo de este objetivo se contó con el apoyo de la Contraloría General del
Cauca a través de la capacitación realizada por la Escuela de Administración
Pública – ESAP, para facilitar la compresión y aplicación del tema.
El MECI es una línea de Auditoria, una herramienta de gestión que propende por
el mejoramiento continuo en la EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO 2,
que busca unificar criterios en materia de control interno, estableciendo una
estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación que es revisada
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en su cumplimiento en las Auditorias Regulares, por los entes de control de
acuerdo a la normatividad vigente.
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1. FASE DE CONOCIMIENTO:
Durante la Fase de conocimiento se dio a conocer al personal administrativo
mediante reunión interna la actualización del nuevo MECI y se dio a conocer la
estructura y las principales actividades a desarrollar para la implementación
durante los siguientes 7 meses en cumplimiento al Decreto 943 de 2014.
Se realizó socialización de MECI al personal asistencial el cual se evidencia
mediante acta del 15 de septiembre de 2014, se resocializa al personal
nuevamente el 28 de agosto de 2015.
2. FASE DE DIAGNÓSTICO:
MÓDULO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN:
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RESULTADOS:
1. Se cuenta con carta de valores y pricipios intitucionales: El ejercio de control
interno se desarrolla atendiendo a los principios y valores institucionales
definidos por la EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO 2 E.S.E.
2. Se tiene definidos los valores institucionales, son socializados mediante revista
de gestión, informe de rendiciòn de cuentas, carteleras, pagina web y
capacitaciones.
3. Se Cuenta con Resolución N° 148 de septiembre 30 de 2008 por medio del
cual se adopta el Modelo Estandar de Control Interno en la EMPRESA SOCIAL
DEL ESTADO CENTRO 2 E.S.E al igual que se adopta los principios y valores
intitucionales, Se cuenta con Resolución N°003 del 02 de Enero de 2015 por la
cual se actualiza el Modelo Estandar de Control Interno en la Empresa Social
del Estado Centro 2. Se socializa la plataforma estratégica institucional (
Misión, Visión, objetivos institucinales, objetivos de calidad, Politica de Calidad
y Valores coorporativos, organigrama y mapa de proceso, e imagen
institucional), los cuales son aprobados mediante junta directiva y aprobados
mediante resolución interna.
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4. Se Socializó en capacitación del personal los principios y valores
institucionales el día 15 de septiembre de 2014 y el 28 de agosto de 2015, al
igual que en los informes de rendición de cuentas (revista de gestión)
vigencias 2013 y 2014
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RESULTADOS:
1. Se cuenta con Manual de funciones adoptado mediante resolución N° 208
del 24 de noviembre de 2008 y acuerdo 005 de 2007.
2. Se cuenta con plan de capacitación de acuerdo a las necesidades pero se
debe mejorar su organización e implementación.
3. Se cuenta con programa de inducción o re-inducción en el cual se
especifican los temas y el procedimiento de inducción para empleados o de
re-inducción en el caso de cambios organizacionales, técnicos o
normativos.
4. Se cuenta con programa de bienestar, se debe mejorar la organización de
su implementación
5. No se cuenta con plan de incentivos y no está adoptados mediante actos
administrativos
6. No se cuenta con formatos de sistemas de evaluación de desempeño
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RESULTADOS:
1. Se cuenta con el Plan de Desarrollo alineado a las políticas de desarrollo
administrativo
2. Se cuenta misión, visión, política de calidad, valores corporativos, objetivos
institucionales, objetivos de calidad, mapa de proceso e imagen
institucional.
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3. Se socializó mediante Revista de gestión, en carteleras ubicadas en el área
administrativa y en las salas de espera de los procesos asistenciales,
socialización en capacitaciones al personal, mediante correos
institucionales, la página web institucional y se realizó evaluación de la
plataforma estratégica.
4. Se cuenta con objetivos institucionales los cuales se han tenido en cuenta
para en plan de desarrollo planes de acción y gestión al igual que en los
diferentes proyectos institucionales orientados a su cumplimiento.
5. Se cuenta con un plan de desarrollo vigente 2012 – 2016 con su respetivos
planes de acción y metas de ejecución por año 2012, 2013, 2014, 2015,
2016.
6. Se cuenta con proyecto de presupuesto el cual es realizado de acuerdo a lo
ejecutado al año anterior, que permite conocer las metas planificadas por
año y cumplir con los ingresos y gastos de la entidad.
7. No se cuentan con acuerdos de gestión
8. Se cuenta con cronograma de comités institucionales 2015
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RESULTADOS
1. Se tiene establecido un mapa de proceso donde se evidencia la
interrelación de estos artículos entre los procesos estratégicos, misionales,
de apoyo y de evaluación y control.
2. Se socializó el mapa de procesos mediante Revista de gestión, en
carteleras ubicadas en el área administrativa y en las salas de espera de
los procesos asistenciales, socialización en capacitaciones al personal,
mediante correos institucionales, página web institucional y se realizó
evaluación de la plataforma estratégica.
3. Se cuenta con encuestas de satisfacción las cuales se realiza en cada uno
de los servicios que presta la Empresa Social Del Estado Centro 2, en los
puntos de atención de Rosas, La Sierra y Sotará y a su vez consolidadas
por trimestre en el área de calidad a las cuales se les realiza seguimiento.
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En comité de calidad realizado el 20 de febrero de 2015 se actualizó
plataforma estratégica especialmente se realizaron ajustes en organigrama
y mapa de proceso, los cuales fueron aprobado mediante junta directiva en
el mes de marzo y acto administrativo interno de la E.S.E en marzo de 2015
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
RESULTADOS:
1. Se tienen definidas las políticas de: Calidad, Control interno, Seguridad del
paciente y se ha socializado al personal de la ESE CENTRO 2, mediante
revista de gestión, correos electrónicos, pagina web y evaluación de
plataforma estratégica.
2. Se cuenta con manual de proceso y procedimientos (se encuentra
desactualizado), se cuenta con manual de calidad en proceso aun no se
encuentra como documento de consulta.
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RESULTADOS:
1. Se cuentan con indicadores de calidad e indicadores de gestión de la
gerente con los que se mide la eficiencia y la efectividad de los planes,
programas y proyectos de la entidad.
2. Se manejan indicadores por procesos pero se debe actualizar y mejorar su
consolidación y organización y aplicación.
3. Se cuentan con fichas de los indicadores del programa de auditoría del
mejoramiento continuo de la calidad
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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
RESULTADOS
1. Se tiene en cuenta la identificación y notificación de los eventos adversos
que ocurren en los servicios asistenciales en cada uno de los puntos de
atención de Rosas, La Sierra y Sotará.
2. Se cuenta con documento Plan de manejo del Riesgo, No se tienen
identificados los riesgos de cada proceso, no se cuenta con la descripción y
las posibles consecuencias de los mismos.
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RESULTADOS:
1. Se cuenta con documento: Plan de manejo para la gestión del riesgo donde
explica la probabilidad y factibilidad de ocurrencia.
2. Se cuenta con documento: plan de manejo para la gestión del riesgo
3. Se cuenta con documento: Plan de manejo de riesgo, pero se debe
analizar los riesgos frente a los controles existentes
4. No se tienen identificados los controles preventivos y correctivos se realiza
acciones pero no se encuentra socializado el tema para su correcta
implementación.
5. Se cuenta con los formatos de mapa de riesgos que contiene la información
para el análisis y valoración de los riesgos
6. No se cuenta con un mapa de riesgos institucional actualizado
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RESULTADOS:
1. Existe documento: Plan de manejo de riesgos, en el que se establece
políticas de administración del riesgo.
2. No se ha realizado socialización de Mapa de riesgos.
MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
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RESULTADOS:
1.
- Se capacitó al personal sobre el Nuevo MECI y se concientiza de los principios
en el que se propende al autocontrol.
-Se ha realizado Mano MECI, la cual se regaló a cada uno de los lideres de
procesos y están ubicadas en sus áreas lo que permite que recuerden los
principios del Modelo Estándar de Control Interno promoviendo la cultura del
autocontrol.
-Se ha socializado listas de chequeo de acuerdo a la resolución 2003 de mayo de
2014 – relacionado con habilitación, cada dueño de proceso aplica su respectiva
autoevaluación.
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RESULTADOS:
1. La E.S.E CENTRO 2, tiene herramientas como la evaluación en
cumplimiento al decreto 2193 de 2004 que determina indicadores y riesgos
que permite establecer controles y realizar los correctivos necesarios
2. Se realiza informe ejecutivo anual de control interno en el que se describen
los avances presentados.
RESULTADOS:
1. Se cuenta con plan de auditorías internas y la ejecución de este permite
ejercer control permanente a la gestión administrativa y asistencial.
2. El programa de auditorías internas incluye las auditorias del Sistema de
Gestión de Calidad con norma de habilitación en la gestión asistencial
(Resolución 2003 de 2014) y se cuenta con la aprobación del comité de
coordinación de calidad y control interno.
3. Se realiza informe ejecutivo anual de control interno.
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RESULTADOS:
1. Se realiza plan de mejoramiento teniendo en cuenta los hallazgos
encontrados por la Contraloría Departamental del Cauca y planes de
mejoramiento por proceso de acuerdo a las auditorías internas.
2. Se elaboran planes de mejoramiento individual por parte de cada líder de
proceso en un 50%, se debe incentivar para que todo el personal maneje
planes de mejoramiento individual.
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INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
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RESULTADOS:
1. En cada uno de los Puntos de Atención se maneja el proceso de SIAU,
SERVICIO DE ATENCIÓN E INFORMACIÓN AL USUARIO, se tienen
ubicados los buzones de peticiones, reclamos y sugerencias en las salas de
espera de cada uno de los Puntos de Atención de la E.S.E CENTRO 2. El
proceso de apertura de buzón es llevado por cada uno de los coordinadores
al igual que la recepción de encuestas de satisfacción.
2. Se cuenta con un listado Maestro de Documentos internos de cada uno de
los procesos establecidos en la E.S.E CENTRO 2.
3. Se realiza informe de rendición de cuentas (Revista Gestión 2013, 2014
E.S.E CENTRO 2 y se publica en página Web al igual que la publicación en
diarios de la Región), se rinde informe a la supersalud sobre audiencia
pública de rendición de cuentas y se realizó foro de diálogo social antes de
la audiencia pública de rendición de cuentas para conocer las peticiones,
quejas reclamos y sugerencias de los usuarios.
4. Se cuenta con tablas de retención actualizadas de acuerdo a la
normatividad vigente, está en proceso de aprobación
5. La E.S.E no cuenta con políticas de comunicación
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RESULTADOS:
1. La E.S.E CENTRO 2, maneja de forma organizada la correspondencia
interna y externa recibida y entregada mediante archivo de Excel.
2. Se cuenta con los procesos de Recursos Físicos que se actualizó
inventarios a 31 de diciembre de 2015, Se cuenta con el proceso de Talento
Humano mantiene actualizados los listados del personal que labora en el
E.S.E al igual que se tiene listados de los recursos tecnológicos que es
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llevado por el ingeniero de soporte técnico y financieros por el profesional
administrativo y financiero.
3. Bases de datos de grupos de interés como Hipertensos, Discapacidad,
Adulto Mayor, Gestantes, Jóvenes, colegios, estudio de perfil
epidemiológico, necesidades y priorioridades de los Municipios
pertenecientes a la E.S.E Centro 2.
4. Se cuenta con Pagina Web institucional, publicaciones en periódicos
oficiales de la región, Informe de rendición de cuentas (revista de gestión
2013, revista de gestión 2014), correos electrónicos institucionales,
carteleras comunitarias y buzones de sugerencias.
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