1
CICLO ABASTECIMIENTO
P.G.C.
2
OPTIMIZACIÓN DE LAS OPTIMIZACIÓN DE LAS OPERACIONES EN LAS OPERACIONES EN LAS
TIENDASTIENDAS
3
Optimización de las Operaciones en Tiendas
21 M
COSTO LOGÍSTICO COSTO REPOSICIÓN
19 M
4
Lay Out Trastienda
Pool Parámetros
TRASTIENDA
VACÍA
Equipo acciones
comerciales
Eliminación de
discontinuos
Implanta-ciones
OPTIMIZACIÓN DE LAS
OPERACIONES EN TIENDAS
ADAPTACIÓN LAY OUT DEPÓSITO
5
PROYECTO
OPTIMIZACIÓN DE LASOPERACIONES
ENPGC
6
OBJETIVOS
• Recuperar los recursos asignados a las actividades que no generan valor para el cliente y re asignarlos a aquellos procesos cuya performance puede ser mejorada con la agregación de estos recursos.
• Generar ahorros incrementales a la operación actual y por consiguiente mejoras en el resultado económico.
7
OPTIMIZACIÓN DE LAS TRASTIENDAS
• Eliminar el concepto de depósito y reemplazarlo por el de trastienda.
• Generar áreas diferenciadas para cada proceso.
8
LAY OUT TRASTIENDAS P.G.C. - DEFINICIONES
• Eliminar doble ubicación de mercaderías
• La mercadería se toca solo una vez
• El depósito ordenado para recuentos de control
9
AREAS EN LA TRASTIENDA
• Área de la mercadería ingresada en el día.
• Área de mercadería de alta rotación y ofertas
• Área de sobrante de reposición.
10
AREAS EN LA TRASTIENDA
• Mercadería suelta sobrante de dinámicas
• Área de las roturas y no apto para la venta
• Rack de mercaderías acumuladas por error de gestión (acción diaria: precio, implantación o parámetro)
11
Lay Out Trastienda
ROTURAS
SOBRANTE DINÁMICA ANTERIOR SOBRANTE
DEL DÍA
INGRESO
DEL
DÍA
ALTA ROTACIÓNY OFERTAS
RACK DE PRODUCTOS DE MALA GESTIÓN
12
PROCESO DE REPOSICIÓN DEL SALÓN
REPOSICIÓN DEL SALÓN DE VENTAS
REPOSICIÓN MASIVA
REPOSICIÓN DE MANTENIMIENTO
13
REPOSICIÓN MASIVA
• Fuera del horario de apertura al cliente.
• Gran concentración de recursos.
• Se utilizan zorras eléctricas y manuales
14
REPOSICIÓN DE MANTENIMIENTO
• Dentro del horario de apertura al cliente.
• Objetivo: mantener el stock disponible para el cliente, productos de promoción y alta rotación.
• Se utilizan carretas de reposición.
15
RECUENTO DE CONTROL
• El esquema de trabajo debe asegurar la exactitud del recuento de control
• Para ello la mercadería a recontar debe ser implantada en la góndola en el momento de su recepción, o acomodada en el rack
• Solo hay mercadería a recontar en el salón o en el rack, ordenado por familia
16
ESQUEMA HORARIO DE ESQUEMA HORARIO DE TRABAJO EN LA TIENDA – TRABAJO EN LA TIENDA –
P.G.C.P.G.C.
17
HORARIO
10:00 - 22:00 Recpción de la mercadería, reposición de aquella que se recontará en D, los sobrantes se acomodan en el rack por referencia
22:00 - 23:30 Colocación de los palets recibidos de plataforma en D – 1 en el pasillo central del salón junto a la góndola correspondiente al circuito
05:00 – 07:00 Reposición masiva del salón de ventas: góndolas, dinámicas comerciales y exhibiciones adicionales
06:00 – 08:00 Señalización de precio del salón de ventas
18
HORARIO
07:00 – 08:00 Limpieza del salón de ventas – PGC.
07:00 – 08:30 Limpieza y orden de la trastienda; agrupando los sobrantes de reposición por circuito en el área de sobrantes de reposición.
08:00 APERTURA DE LA TIENDA
08:00 - 08:30 Detalles de apertura
19
HORARIO
09:00 – 13:00 Armado de dinámicas comercialesLimpieza de las góndolas conforme a cronograma de recuento de control - Revisión de categorías
13:00 -22:00 Se revisa el rack de la mercadería a ser recontada el día siguiente, se implanta, se corrigen parámetros, se acomoda para recuento
13:00 – 22:00 Reposición de mantenimiento: Ofertas, dinámicas y mercadería de alta rotación
22:00 El Jefe Perm controla que la mercadería a recontar al día siguiente se encuentra en la góndola, o acomodado en el rack, nada en ingreso del día
20
Secuencia Operativa
ROTURAS
SOBRANTE DINÁMICA ANTERIOR
SOBRANTE DEL DÍA
INGRESO DELDÍA RECEPCIÓN
D-1 Recepción
23-24 Palets al salón05-07 Reposición
06:30 Punto Control06-08 Precios
O7-08 Limpieza Salón07-09 Orden Trastienda09-13 Armado Dinámica
13-22 Mantenimiento
RACK DE PRODUCTOS DE MALA GESTIÓN
ALTA ROTACIÓN
YOFERTAS
21
MOMENTO 1: RECEPCIÓN PALIM D-1
DOCK
TRASTIENDA
22
MOMENTO 1: RECEPCIÓN PALIM D-1DOCKTRASTIENDA
ROTURAS
SOBRANTE DINÁMICA ANTERIOR
SOBRANTE DEL DÍA
INGRESO
DEL
DÍA
ALTA ROTACIÓNY OFERTAS
RACK DE PRODUCTOS DE MALA GESTIÓN
PALETS DESCARGADOS
23
MOMENTO 2: ACOPIO EN INGRESO DÍA
DOCKTRASTIENDA
ROTURAS
SOBRANTE DINÁMICA ANTERIOR
SOBRANTE DEL DÍA
INGRESO
DEL
DÍA
ALTA ROTACIÓNY OFERTAS
RACK DE PRODUCTOS DE MALA GESTIÓN
MERCADERÍARECUENTO EN
D
24
MOMENTO 2: ACOPIO EN INGRESO DÍA
DOCK
25
MOMENTO 2: ACOPIO EN INGRESO DÍA
TRASTIENDA
26
MOMENTO 3: REPOSICIÓN MERCADERÍA RECUENTO EN D
(Antes 22 horas)SALÓNTRASTIENDA
ROTURAS
SOBRANTE DINÁMICA ANTERIOR
SOBRANTE DEL DÍA
ALTA ROTACIÓNY OFERTAS
RACK DE PRODUCTOS DE MALA GESTIÓN
INGRESO
DEL
DÍA
27
MOMENTO 4: PALETS AL SALÓN (22 A 23:30)
SALÓNTRASTIENDA
ROTURAS
SOBRANTE DINÁMICA ANTERIOR
SOBRANTE DEL DÍA
ALTA ROTACIÓNY OFERTAS
RACK DE PRODUCTOS DE MALA GESTIÓN
INGRESO
DEL
DÍA
28
MOMENTO 5: INICIO RECUENTO DE CONTROL ( 06:00)
SALÓNTRASTIENDA
ROTURAS
SOBRANTE DINÁMICA ANTERIOR
SOBRANTE DEL DÍA
ALTA ROTACIÓNY OFERTAS
MERCADERÍA A RECONTAR
INGRESO
DEL
DÍA
29
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
MEJORA DE LAPRODUCTIVIDAD
EN P.G.C.
30
DISTRIBUCIÓN POR ROLES - EMPLEADOS CARREFOUR
DISTRIBUCIÓN PLANTEL POR ROLES
RECUENTOS16%
PEDIDOS4%
REPOSITOR8%
ANALISTA4%
DEPOSITO20% DEVOLUCIONES
4%
APERTURA12%
ENCARGADO16%
GRANJA16%
ENCARGADO 4APERTURA 3DEVOLUCIONES 1DEPOSITO 5REPOSITOR 2ANALISTA 1PEDIDOS 1RECUENTOS 4
21
31
BEBIDAS
TARDE 34 %MAÑANA 66 %
TARDE 41 %MAÑANA 59 %
• PLANTEL CARREFOUR: 6 EMPLEADOS
• PLANTEL EXTERNOS: 129 HORAS
4 EMPLEADOS 2 EMPLEADOS
77 HORAS 52 HORAS
32
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGOMAÑANA 77 74 66 74 73 73 77 55TARDE 52 41 44 44 52 44 52 52
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGOMAÑANA 77 96% 86% 96% 95% 95% 100% 71%TARDE 52 79% 85% 85% 100% 85% 100% 100%
HORAS
PORCENTAJE
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS BEBIDAS (EXTERNOS)
96%86%
96% 95% 95% 100%
71%
79% 85% 85%100%
85%100%
100%
LUNES
MARTE
S
MIE
RCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMIN
GO
TARDE
MAÑANA
BEBIDAS
DINAMICACOMERCIAL
33
DPH
TARDE 25 %MAÑANA 75 %
TARDE 34 %MAÑANA 66 %
• PLANTEL CARREFOUR: 4 EMPLEADOS
• PLANTEL EXTERNOS: 140 HORAS
3 EMPLEADOS 1 EMPLEADO
92 HORAS 48 HORAS
34
DPHLUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO
MAÑANA 58 75 70 81 64 92 70TARDE 32 32 32 40 40 48 40
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGOMAÑANA 63% 82% 76% 88% 70% 100% 76%TARDE 67% 67% 67% 83% 83% 100% 83%
HORAS
PORCENTAJE
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS DPH (EXTERNOS)
63%82% 76%
88%70%
100%76%
67%67% 67%
83%83%
100%
83%
LUNES
MARTE
S
MIE
RCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMIN
GO
TARDE
MAÑANA
DINAMICACOMERCIAL
35
SECO
TARDE 58 %MAÑANA 42 %
TARDE 28 %MAÑANA 72 %
• PLANTEL CARREFOUR: 7 EMPLEADOS
• PLANTEL EXTERNOS: 144 HORAS
3 EMPLEADOS 4 EMPLEADOS
83 HORAS 61 HORAS
36
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGOMAÑANA 83 67 65 71 83 77 83 63TARDE 61 60 50 36 54 61 58 61
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGOMAÑANA 83 81% 78% 86% 100% 93% 100% 76%TARDE 61 98% 82% 59% 89% 100% 95% 100%
HORAS
PORCENTAJE
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS SECO (EXTERNOS)
81% 78% 86%100% 93% 100%
76%
98%82%
59%
89% 100% 95%100%
LUNES
MARTE
S
MIE
RCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMIN
GO
TARDE
MAÑANA
SECO
DINAMICACOMERCIAL
37
PAS
TARDE 34 %MAÑANA 66 %
TARDE 58 %MAÑANA 42 %
• PLANTEL CARREFOUR: 9 EMPLEADOS
• PLANTEL EXTERNOS: 153 HORAS
6 EMPLEADOS 3 EMPLEADOS
65 HORAS 88 HORAS
38
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGOMAÑANA 65 53 49 49 73 65 65 56TARDE 88 60 72 64 68 88 88 88
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGOMAÑANA 65 82% 75% 75% 112% 100% 100% 86%TARDE 88 68% 82% 73% 77% 100% 100% 100%
HORAS
PORCENTAJE
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS PAS (EXTERNOS)
82% 75% 75%
112%100% 100%
86%
68% 82% 73%
77%100% 100%
100%
LUNES
MARTE
S
MIE
RCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMIN
GO
TARDE
MAÑANA
PAS
DINAMICACOMERCIAL
39
INDICADORES
MEJORA DE LAPRODUCTIVIDAD
EN P.G.C.
PGC Hiper piloto vs. Promedio sociedad
40
INDICADORES
INDICADOR Enero Febrero Marzo AbrilDias Stock 18 14 12 12SOCIEDAD 18 15 13 13INDICADOR Dias Stock SOCIEDAD
Enero 18 18Febrero 14 15Marzo 12 13Abril 12 13
EVOLUCIÓN DIAS STOCK
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Enero Febrero Marzo Abril
Dias Stock
SOCIEDAD
Lineal(SOCIEDAD)
41
INDICADORES
Plantel base 48 horas incluye venta asistida
INDICADOR Enero Febrero Marzo AbrilPlantel 34 32 28 26
SOCIEDAD 35 35 32 32
INDICADOR Plantel SOCIEDADEnero 34 35
Febrero 32 35Marzo 28 32Abril 25 31
E V OLU C I ÓN P LA NT E L
0
50
Enero Febrero Marzo Abril
P lantel
SOCI EDAD
Lineal (P lantel)
EVOLUCIÓN PLANTEL
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Enero Febrero Marzo Abril
Plantel
SOCIEDAD
Lineal (Plantel)
42
INDICADORESINDICADOR Enero Febrero Marzo Abril
VCT 3,180,834 3,235,621 3,992,267 4,169,356 SOCIEDAD 3,159,000 3,146,000 3,452,000 3,986,000
INDICADOR VCT SOCIEDADEnero 3,180,834 3,159,000
Febrero 3,235,621 3,146,000 Marzo 3,992,267 3,452,000 Abril 4,169,356 3,986,000
EVOLUCIÓN VCT
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
Enero Febrero Marzo Abril
VCT
SOCIEDAD
Lineal (VCT)
43
INDICADORESINDICADOR Enero Febrero Marzo Abril
VPP 93553.94118 101113.1563 142580.9643 160359.8462SOCIEDAD 90257.14286 89885.71429 107875 124562.5
INDICADOR VPP SOCIEDADEnero 93554 90257
Febrero 101113 89886Marzo 142581 107875Abril 160360 124563
EVOLUCIÓN VPP
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
Enero Febrero Marzo Abril
VPP
SOCIEDAD
Lineal (VPP)
Venta con tasa sobre plantel base 48 horas
44
ANEXOS
• ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA INVERSIÓN EN CARRETAS ELÉCTRICAS
• CARTELERÍA
• ESQUEMA DE IMPLEMENTACIÓN
• PRÓXIMOS PASOS
45
INVERSIONES
FACTIBILIDADECONÓMICA
INCORPORACIÓN DEZORRAS MPE - 060
46
ZORRAS ELÉCTRICAS
47
COMPRA
1. DESCARGA DE CAMIONES DE PLATAFORMA
COSTO MENSUAL PROMEDIO EMPLEADO 780COSTO HORA PROMEDIO EMPLEADO 3.9CANTIDAD DE CAMIONES MENSUALES 79
COSTO CAMION COSTO MENSUAL7.8 616.2
1.95 154.05$462.15
2. TRASLADO DE PALETS RECIBIDOS AL SALÓN DE VENTAS
COSTO MENSUAL PROMEDIO EMPLEADO 780COSTO HORA PROMEDIO EMPLEADO 3.9CANTIDAD DE PALETS MENSUALES 2270
COSTO PALET COSTO MENSUAL0.338 767.260.13 295.1
$472.16
COSTO TOTAL DEL ACTIVO 10,844.00$ SUPUESTOS DEL ANÁLISISCUOTA AMORTIZACIÓN 180.73$ COSTO DE MANTENIMIENTO ACTIVO = GASTO ACTUALAHORRO INCREMENTAL MENSUAL 934.31$ REPARACIÓN DE ZORRAS
COSTO DEL CAPITAL = 0753.58$ EFECTO IMPOSITIVO DE LAS AMORTIZACIONES = NULO
14.39
$934.31
GANANCIA
ALTERNATIVA PROPUESTA 2 MIN 1
PLAZO DE REPAGO - MESES
AHORRO INCREM ENTAL
AHORRO INCREM ENTAL TOTAL AM BAS M ANIOBRAS
TIEMPO HOMBRE DOTACIÓN NECESARIAALTERNATIVA ACTUAL 4 MIN 1.3
DOTACIÓN NECESARIA41
Adrogué. Mes de abril de 2001
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA COMPRA DE ZORRAS ELÉCTRICAS
Adrogué. Mes de abril de 2001
(SE ANALIZAN SOLO DOS MANIOBRAS EN LAS QUE SE UTILIZA EL ACTIVO)
AHORRO INCREM ENTAL
ALTERNATIVA ACTUALALTERNATIVA PROPUESTA
TIEMPO DESCARGA30 MIN30 MIN
48
ALQUILER
1. DESCARGA DE CAMIONES DE PLATAFORMA
COSTO MENSUAL PROMEDIO EMPLEADO 780COSTO HORA PROMEDIO EMPLEADO 3.9CANTIDAD DE CAMIONES MENSUALES 79
COSTO CAMION COSTO MENSUAL7.8 616.2
1.95 154.05$462.15
2. TRASLADO DE PALETS RECIBIDOS AL SALÓN DE VENTAS
COSTO MENSUAL PROMEDIO EMPLEADO 780COSTO HORA PROMEDIO EMPLEADO 3.9CANTIDAD DE PALETS MENSUALES 2270
COSTO PALET COSTO MENSUAL0.338 767.260.13 295.1
$472.16
COSTO ALQUILER DEL ACTIVO 705.00$ AHORRO INCREMENTAL MENSUAL 934.31$
229$
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA ALQUILER DE ZORRAS ELÉCTRICAS
Adrogué. Mes de abril de 2001
(SE ANALIZAN SOLO DOS MANIOBRAS EN LAS QUE SE UTILIZA EL ACTIVO)
AHORRO INCREM ENTAL
ALTERNATIVA ACTUALALTERNATIVA PROPUESTA
TIEMPO DESCARGA30 MIN30 MIN
DOTACIÓN NECESARIA41
Adrogué. Mes de abril de 2001
TIEMPO HOMBRE DOTACIÓN NECESARIAALTERNATIVA ACTUAL 4 MIN 1.3
$934.31
GANANCIA
ALTERNATIVA PROPUESTA 2 MIN 1
AHORRO INCREM ENTAL
AHORRO INCREM ENTAL TOTAL AM BAS M ANIOBRAS
49
CARTELERÍATRASTIENDA
DEPGC
50
cámaras
Reserva
Carnicería
SALON
Cámaras
Cámaras y OficinaDock
1
Planta de la Trastienda de Almacén
8
7
35
4
Total de racks 21
33
2
pasosracks
1 carteles
Referencias
6
9
10
51
Lugar, Dock de almacén
Leyenda , Recepción de Plataforma (mantener libre de 17 a 23 hs )
1
52
110 x 75 cm
Lugar , dock de almacén ( a espalda del anterior)
Leyenda , en los sobres recordación de familias a contar el día siguiente.
2
53
Lugar deposito de almacén
Leyendas , delimitan zonas del Ciclo de Abastecimiento.
3
54
Lugar , deposito de almacén
Referencia, delimita stock de bebidas
4
55
Lugar , deposito de almacén
Referencia ,Ordena
Leyendas Productos PepsiProductos Coca ColaSabores VariosAguas
5
56
Lugar , en puertas de Cámaras
Leyenda - Cámara de ::::::::::::::::Mantener limpia y ordenada
6
57
Lugar , Salida del Deposito de almacén
Leyenda , Solamente zorras de Bebidas de 14 a 23 hs
7
58
Lugar , Salida del deposito de almacén
Leyendas(1) 120x60 , la perdida nos involucra a todos(2) 120x95, Productos mas rotos(3) 110x75 , Mañana contamos (ídem dock)
8
59
Ampliación del anterior 8
60
Area, Reserva Seca Motivo Señaliza que fechas hay que levantar de gondola
(normas Carrefour)
9
61
Area de Ajustes , fuera del deposito de almacén
10
62
OPTIMIZACIÓN DE LAS OPERACIONESEN PGC
IMPLEMENTACIÓN
• OBJETIVO DE IMPLEMENTACIÓN15 DE JUNIO
63
FASES DE LA IMPLEMANTACIÓN
• DIAGNÓSTICO.
• IMPLEMENTACION PROPIAMENTE DICHA
• MEDICIÓN Y FEEDBACK.
64
FASE DIAGNÓSTICO
• 05 - 10 DE JUNIO 2001• TAREAS A REALIZAR:
– Relevamiento de repositores externos– Relevamiento de parámetros– Análisis de los sobrestocks– Relevamiento de cargas de góndola
(al 05 de julio)
65
• Relevamiento Repositores Externos :
• Comparación base actualizada vs. Situación Actual.
• Reclamos a proveedores y mercaderías
( antes del 10-06).
FASE DIAGNÓSTICO
66
• Relevamiento Parámentros: Chequeo situación actual. Chequeo de Dinámicas.
• Sobrestocks: Pool de Parámetros Pool Acciones Comerciales
FASE DIAGNÓSTICO
67
• Relevamiento Carga de Góndola: Cronograma de trabajo del 7-6 al 5-7. Comparación:
VTA MAX. CARGA DE GONDOLA
Si Vta Max. > Carga de Góndola= Reposición
FASE DIAGNÓSTICO
68
• Vta Max: Data Warehowse : Control de Gtion.
• Verificación del Tronco Común.
FASE DIAGNÓSTICO
69
FASE DIAGNÓSTICO
• TAREAS A REALIZAR (Cont.):– Relevamiento de activos y puesta a
punto– Definición del lay out de depósito– Definición del esquema de asignación
de recursos (propios y externos)– DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS:
ESTRUCTURA TARGET, DIAS DE STOCK, ETC.
70
FASE IMPLEMENTACIÓN
• 11 AL 14 DE JUNIO• TAREAS A REALIZAR:
– Ajuste de la trastienda al nuevo lay out– Ajuste en la Cartelería de la trastienda– Comunicación a los empleados externos
e internos (Reunión Informativa).– Coordinación con logística ( Coeficiente
día de reverso del ciclo).
71
FUNCIONAMIENTO DEL COEFICIENTE:
• Actual Esquema: 3.5 3.0
3.5 3.0• Futuro Esquema:
JUEVES VIERNES SABADO
72
FASE IMPLEMENTACIÓN
• TAREAS A REALIZAR:– Reversa del ciclo ( 13 de junio)– Día Transición 14 de Junio.– Cambio al nuevo esquema horario
para empleados (13 al 14 de junio)– Inicio de la reposición durante la
mañana (15 de junio de 2001)
73
FASE MEDICIÓN Y FEEDBACK
• 15 DE JUNIO A 15 DE AGOSTO• TAREAS A REALIZAR:
– Revisión de plantel Carrefour contra objetivos iniciales ( Resignaciones)
– Revisión de espacios asignados a las áreas de la trastienda ( Ajuste del Lay Out).
– Comparación planteles de mantenimiento (tarde) vs. cargas de góndola y ventas horarias
74
PRÓXIMOS PASOS
75
PRÓXIMOS PASOS
• SELECCIÓN DE UNA TIENDA PILOTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
“CRUZ DE IMPLANTACIONES”OBJETIVO 3 MESES
• IMPLEMENTACIÓN A NIVEL SOCIEDADOBJETIVO SEGUNDO SEMESTRE 2001
76
PRÓXIMOS PASOS (CONT.)
• Respeto de las implantaciones y control de faltantes
• Flexibilidad para la dinámica comercial
• Fuerte punto de control en la fase mantenimiento del ciclo de reposición:
77
PRÓXIMOS PASOS (CONT.)
FACILITA IDENTIFICAR PRODUCTOS CON STOCK EN GÓNDOLA < UN DÍA DE VENTA
FACILITA PLANIFICAR LA REPOSICIÓN DE LOS PRODUCTOS DE ALTA GAMMA Y PRIMER PRECIO ASEGURANDO LA ACCESIBILIDAD PARA EL CLIENTE (CAÍDA DE STOCK > 70 % CARGA DE GÓNDOLA)
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