Territorial:
Unidad que permite desconcentrar el desarrollo defunciones ubicadas en 15 ciudades del país cubriendo eltotal de la geografía colombiana
CETAP:
Qué es un CETAPs ? Centro de administración publica territorial que permiteel desarrollo de las funciones en las áreas de Influenciade cada territorial.
Cuántos CETAPS tiene la Dirección Territorial?CETAP PASTOCETAP IPIALESCETAP TUQUERRESCETAP TUMACOCETAP SAMANIEGOCETAP S. JOSE ALBANCETAP RICAURTECETAP LINARESCETAP LA UNIÓNCETAP SIBUNDOYCETAP SAN PABLO
Servicios prestados por la DT
La ESAP en cumplimiento de su marco normativo trabaja enla transformación de la sociedad en general, las entidadesterritoriales, públicas, organizaciones civiles y ciudadanos,desde la formación, investigación, asesorías y consultorías,saber administrativo público.
¿QUÉ ES UNA DIRECCIÓN TERRITORIAL?
Metas por Area Misional de la Territorial:
ACADÉMICA
Aumento de Matrículas por Período Académico
- 1073 matriculados.
Plan de bienestar universitario -Dotación de elementos de cultura y deporte –
Actualización de egresados,
Mantenimiento de convenios para CETAP´s
Mejoramiento de la gestión de la investigación del saber administrativo público a nivel nacional Facultad de Investigaciones -
Garantizar el desarrollo de proyecto para grupos de investigación formativa
- 2 proyectos.
Municipios Fortalecidos por los Programas de Alta
Gerencia - 32 Municipios
Eventos de capacitación dirigidos a grupos de interés desarrollados en cumplimiento de la Ley 1551 y 489 de
1998 - 6 Eventos.
Fortalecer la Gestión Administrativa e Institucional de los Municipios y Departamentos
31 Municipios
Multiplicadores en procesos de control social a la gestión pública capacitados
95 Capacitados.
Servidores Públicos del Orden Nacional y Territorial Capacitados en Pedagogía de
Paz 840 Capacitados.
INVESTIGACIÓN ALTO GOBIERNO CAPACITACIÓN ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS
Asesorías y Asistencias Técnicas
Realizadas - 10 Asesorías.
667.544.011,00
76.892.781,00
2.544.155.800,88
611.761.077,00
63.485.476,00
2.461.472.009,00
91,64
82,56
96,75
75,00
80,00
85,00
90,00
95,00
100,00
0,00
500.000.000,00
1.000.000.000,00
1.500.000.000,00
2.000.000.000,00
2.500.000.000,00
3.000.000.000,00
Funcionamiento Gastos Generales Inversión
PRESUPUESTO 2017 ESAP TERRITORIAL NARIÑO
APROPIADO EJECUTADO
EJECUCIÓN PRESUPUESTO TERRITORIAL
DESAFÍOS 2018
Gestionar los diferentes proyectos que permitan el mantenimiento y adecuación de lasinstalaciones de la sede principal de la Territorial Nariño - Alto Putumayo.
Representar a la ESAP en materia de trabajo en equipo y colaborativo, respondiendo de maneraefectiva con los requerimientos que aporten a la acreditación institucional de alta calidad.
Contar con el personal de planta suficiente y según los estándares de acreditación en atención alservicio docente y de calidad educativa.
Aportar de manera efectiva en el proceso de acreditación de alta calidad institucional.
Dotar, mejorar y adecuar los espacios de esparcimiento, recreación y deporte que aporten aldesarrollo de actividades de vida sala y hábitos saludables para la comunidad académica.
Generar estrategias de trabajo continuo en pro del cumplimiento de los requisitos de calidadpara las normas aplicadas al sector en el cual se encuentra la Escuela Superior de AdministraciónPública, y del cual se tiene el certificado de calidad vigente.
Gestión AcadémicaDirección Territorial
Oferta Académica Territorial
PREGRADO MODALIDAD
Administración Pública Territorial Distancia Tradicional
POSGRADO MODALIDAD
Especialización en Derechos Humanos Distancia Tradicional
Maestría en Derechos Humanos, Gestión de la Transición y Posconflicto
Distancia Tradicional
Meta programada para matricula de estudiantes de APT, Especialización y Maestríade la Territorial dando cobertura al 100% con un total de 1003 Estudiantes.
RESULTADOS 2017
Logros 2017
Tema Avances
Ampliación de la planta de personal docente Se desarrollaron convocatorias que permitieran ampliar la planta docente, y así generar la mejor atenciónpara con los estudiantes.
Acreditación programa APT Ajustar y desarrollar el plan de mejoramiento para recibir el titulo de acreditación del programa de Administración Pública Territorial en alta calidad educativa.
Dotación de elementos Se logra la adquisición de los Elementos para cultura, recreación y deporte de la ESAP, para que losestudiantes puedan desarrollar sus actividades de bienestar universitario.
Posgrado maestría en Administración Pública Dar apertura a la primera cohorte de la maestría en Administración Pública.
Especializaciones Dar apertura dos nuevas cohorte para especializaciones alusivas a temas contemporáneos y según de demanda del mercado.
Desafíos 2018
Grupos de investigación consolidados Desarrollar el procedimiento y cumplir con las exigencias para poder ubicar en la territorial un grupo de investigación consolidado.
Mejorar los estándares de investigación académica
Desarrollar estrategias centradas en elevar la calidad de los productos de cada uno de los proyectos de investigación, a fin de aportar al cumplimiento de estándares de investigación de Colciencias.
Investigaciones Dirección Territorial
Oferta Investigaciones Territorial
Correo electrónico a los estudiantes y docentes
Difusión de productos investigativos en espacios de socialización
Realización de encuentros académicos
Reconocidos dos proyectos de investigación de la Territorial Nariño: ID 17 -
Gobierno Abierto, Información, Comunicación y Participación Ciudadanaen Nariño e ID 80 - Análisis de las Estructuras Organizacionales deAlcaldías(Tumaco e Ipiales) Grupos en Formacion.
RESULTADOS 2017
Garantizar el desarrollo de proyecto para grupos de investigación formativa.
Conformacion de la red de estudios fronterizos – observatorio binacional de lazona de integracion fronteriza ecuador-colombia (ozifec)
Alianzas estrategicas con universidades de nariño y Ecuador
Publicación y organización de encuentros binacionales ESAP-UPEC
Congreso internacional de investigación en gestión publica ESAP-UPEC - IAEN
LOGROS 2017
Grupos de investigación consolidadosDesarrollar el procedimiento y cumplir con las exigencias para poder ubicar en la territorial un grupo de investigación consolidado.
Mejorar los estándares de investigación académica
Desarrollar estrategias centradas en elevar la calidad de los productos de cada uno de los proyectos de investigación, a fin de aportar al cumplimiento de estándares de investigación de Colciencias.
Grupos de investigación
consolidados
Desarrollar el procedimiento y cumplir con las exigencias para poder ubicar
en la territorial un grupo de investigación consolidado.
Mejorar los estándares de
investigación académica
Desarrollar estrategias centradas en elevar la calidad de los productos de
cada uno de los proyectos de investigación, a fin de aportar al cumplimiento
de estándares de investigación de Colciencias.
DESAFÍOS 2017
Alto GobiernoDirección Territorial
Alto Gobierno es responsable de administrar, al interior de la ESAP el Programa
Escuela de Alto Gobierno, creado por la Ley 489 de 1998, la cual ley tiene comopropósito llevar capacitación e inducción a la alta gerencia pública, entre otrosdeberes normativos.
La Subdirección de Alto Gobierno se encarga de capacitar a Altos Directivos delEstado, dividiendo su población objetivo bajo dos normas principales:
LEY 489 DE 1998: que le otorga la responsabilidad de realizar seminarios deinducción para Alcaldes y Gobernadores, y la de generar programas de capacitaciónpara secretarios generales, asesores, jefes de división y otros servidores públicos en elnivel directivo y gerencial.
LEY 1551 DE 2012: donde establece la misión de formar alcaldes, concejales,diputados, personeros y ediles, sólo de Bogotá.
OFERTA ALTO GOBIERNO TERRITORIAL
Resultados 2017
Proyecto de Inversión
Fortalecimiento de las Capacidades de los Altos Funcionarios del Estado
Nacional
Subdirección de Alto Gobierno
119.531.357 100% 118.954.858 99,52% 99,52%
Municipios Fortalecidos por los Programas de Alta Gerencia
32 100%
Eventos de capacitación dirigidos a grupos de interés desarrollados en cumplimiento de la Ley 1551
6 100%
CoberturaSe abordo la estrategia de llegar a municipios distantes y con problemáticas sensibles.
Diversificación de PúblicaSe logro incluir dentro de la población objetivo, a servidores públicos, lideres sociales, y en si actores de poder que a través del fortalecimiento de sus competencias se pueda mejorar la prestación de un servicio público.
LOGROS 2017
DESAFÍOS 2018
Ampliar el numero de funcionarios públicos y actores de poder dentro de lascapacitaciones y llegar a mas municipios distantes.
Generar espacios de discernimiento sociales que procure espacios para laconstrucción de paz.
Conformar regiones alrededor de una misma temáticas que albergue a distintasentidades tales como Personerías, Concejos Municipales y otras organizacionesdel nivel comunitario.
CapacitacionesDirección Territorial
Oferta Capacitaciones Territorial
http://sirecec2.esap.edu.co/
Actualización Perfeccionamiento de la Capacidad de
los Funcionarios Públicos y los
Ciudadanos para el Fortalecimiento de la Gestión PúblicaSubdirección de
Proyección Institucional
344.102.919 99,93%
Fortalecer la Gestión Administrativa e Institucional de los Municipios y Departamentos
Producto 31 36 100,00%
Multiplicadores en procesos de control social a la gestión pública capacitados
Producto 95 153 100,00%
Servidores Públicos del Orden Nacional y Territorial Capacitados en Pedagogía de Paz
Producto 840 840 100,00%
RESULTADOS 2017
Cobertura Se logro penetrar en territorios con población vulnerable y que hacen parte de las zonas de paz.
Diversificación de público Se logro tener un público socialmente activa que replique los saberes aprendidos.
Llegar a los municipios mas lejanos en donde se requiera fortalecer las capacidades institucionales,propias de la administración publica flexible.
Tema Experiencia Impacto
Formulación de Proyectos Comunidades Indígenas
Mayasquer
Trasladar Docentes con el apoyo de PNUD, la zona
altamente peligrosa
Solicitud de nuevas capacitaciones – proyectos
formulados
Tema Matoneo en colegios.Capacitación a estudiantes 11 grado Pasto.
Disminución de tasa de matoneo y se elevaron según
colegios niveles de convivencia..
Enfoque Diferencial y Genero Capacitación población LGTBISe encuentra en proceso formulación de política
pública
Gestión PúblicaCapacitación grupo de población con discapacidad
auditiva y oralMejora en puestos de trabajo
Servicio al CiudadanoCapacitación miembros de las fuerzas de Policía y
militares.Se esta a la espera de resultados de impactos
Proyectos ProductivosCapacitación a desplazados y victimas del conflicto Se pasa a etapa de acompañamiento
Participación Ciudadana Capacitación JAC – JALES – y Grupos de Veedores Mejora en tramites
LOGROS 2017
DESAFÍOS 2018
Llegar a los municipios mas lejanos en donde se requiera fortalecer las capacidades institucionales, propias de la administración publica flexible.
Así mismo, aumentar el numero de población beneficiaria de estos servicios de capacitación.
Asesorías y ConsultoríasDirección Territorial
Acompañamiento a las entidades públicas en los procesos de modernización, actualización y gestión pública,brindando herramientas para cumplir con los principios de eficiencia, eficacia, efectividad, y economía.
OFERTA ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS TERRITORIAL
MUNICIPIOS ATENDIDOS ENTREGABLE IMPACTO
San Juan de Pasto -Nariño
FORMULACION DE LA POLITICA PUBLICA DEL DEPORTE Y LA RECREACION DEL MUNICIPIO DE SAN JUAN DE PASTO. Población de Pasto
Pupiales - NariñoFORMULACION , EVALUACION Y SEGUIMIENTO A PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA SISTEMAGENERAL DE REGALIAS Sector Agrícola- Municipio
Gualmatán - NariñoPROCESOS DE AUDITORIA Y SEGUIMIENTO A LOS ELEMENTOS DE LA NORMA MECI DECRETO 943 DE2014
Mejoramiento gestión y atención ciudadana
Funes - NariñoFORMULACION , EVALUACION Y SEGUIMIENTO A PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA SISTEMAGENERAL DE REGALIAS Sector Agrícola- Municipio
Puerres - NariñoPROCESOS DE AUDITORIA Y SEGUIMIENTO A LOS ELEMENTOS DE LA NORMA MECI DECRETO 943 DE2014
Mejoramiento gestión y atención ciudadana
San Lorenzo - NariñoFORMULACION , EVALUACION Y SEGUIMIENTO A PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA SISTEMAGENERAL DE REGALIAS Sector Agrícola- Municipio
Yacuanquer - Nariño GESTION DOCUMENTAL TABLAS DE RETENCION DOCUMENTALMejoramiento gestión y atención ciudadana
San José de Albán -Nariño
ACTUALIZAR Y AJUSTAR EL REGLAMENTO INTERNO CONCEJO MUNICIPALMejoramiento gestión y atención ciudadana
Arboleda (Berruecos) -Nariño
REDISEÑO INTITUCIONAL Mejoramiento gestión y atención ciudadana
CONCESION VIAL DEL SUR
SE HACE ACOMPAÑAMIENTO EN ASOCIATIVIDAD A 5 MUNICIPIOS DE LA CONSTRUCCION DE LA DOBLE CALZADA PASTO - RUMICHACA.
Mejoramiento calidad vida de la población
LOGROS 2017
Formulación de la Política pública del deporte y la recreación del municipio dePastoFormulación de proyectos de regalías para municipios vulnerables y golpeadospor la violencia.Formulación de proyectos de inversión con asociatividad Concesionaria VialUnión del Sur 4 municipios del la construcción doble calzada Rumichaca –PastoAsistencia técnica a las oficinas de archivo del nivel municipal y otros entesgubernamentales, mediante la Asesoría y divulgación de las tablas deretención documental TRD.Sistemas integrados de planeación y gestión.
Resultados 2017
DESAFÍOS 2018
Acompañamiento a las oficinas de control interno en el tema de ModeloIntegrado de Planeación y Gestión MIPGAcompañamiento en formulación de Políticas Públicas en varios temas degestión Municipal.Acompañamiento en evaluación de desempeño para municipios de 6categoría.
Cobertura: Ampliar la cobertura del servicio, brindando al menos 11 asesoríasa las entidad públicas del Departamento de Nariño y el Alto Putumayo.
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