Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Vigencia 2016
Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A.
16 de Mayo de 2017
Audiencia Pública de Rendición de Cuentas
PresencialAv. Calle 26 No. 103-08 Entrada 1 Interior 2
1. Intervención de la Entidad
✓ Información general de la entidad
✓ Informe de logros y resultados año 2016
✓ Estados Financieros y ejecución presupuestal
✓ Estado general de la contratación
✓ Seguimiento al Plan de Mejoramiento con la Contraloría General de laRepública
✓ Procesos jurídicos instaurados por la CIAC S.A. contra terceros y deterceros contra la CIAC S.A.
✓ Procesos disciplinarios adelantados durante la vigencia
✓ Plan Anticorrupción y de Atención y Participación Ciudadana 2017
2. Intervención de las Organizaciones Sociales
3. Intervención de los Ciudadanos
4. Cierre y evaluación de la Audiencia
Agenda
Información General de la Entidad
La CIAC S.A., creada en 1956, es una sociedad de economía mixta sometida al régimende las empresas Industriales y Comerciales del Estado del orden nacional, conpersonería jurídica, autonomía administrativa y financiera y patrimonio independiente,vinculada al Ministerio de Defensa Nacional.
Naturaleza Jurídica
COMPOSICIÓN ACCIONARIA
ACCIONISTA PARTICIPACIÓN No. ACCIONES VALOR
MINDEFENSA 89,46% 219.057,22 2.190.572,21
AGENCIA LOGÍSTICA FUERZAS MILITARES 9,94% 24.340,12 243.401,18
AEROCIVIL 0,04% 97,02 970,17
SATENA 0,52% 1.269,64 12.696,40
COOPERATIVA CIAC LTDA. 0,04% 94,14 941,42
TOTAL 100,00% 244.858,14 2.448.581,38
Plataforma Estratégica
Impulsar con excelencia el desarrollo de la industria aeroespacial colombiana.
La Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana se posicionará como una empresa de clase mundial que ofrece soluciones integrales
aeroespaciales, con un talento humano calificado y comprometido, tecnología e infraestructura de punta y los más altos estándares de calidad y seguridad aérea, que garanticen la satisfacción del cliente.
Valores Corporativos
Principios
PRINCIPIOS
Focalización –Enfoque en el
negocio
Comunicación y relación con
el cliente
Seguridad Integral
Gerenciar y monitorear
todas las actividades
Implementar la cultura de
clase mundial
Innovación
Protección de las
capacidades
“Desarrollar, mantener e impulsar la industria aeroespacial colombiana por medio de la administración eficiente de los
recursos, el comportamiento ético de su Talento Humano, el cumplimiento de los requisitos y atributos de calidad
aeronáutica, la prevención de la contaminación ambiental y el uso eficiente de los recursos naturales, el cumplimiento de los
requisitos legales y demás aplicables que suscriba la organización y el mejoramiento continuo de su Sistema
Integrado de Gestión de Calidad Aeronáutica garantizando la Seguridad Integral y la satisfacción del cliente”.
Política Integrada de Calidad
Informe de Logros y Resultados Año 2016
Cumplimiento de la Mega
Los ingresos operacionales fueron de $110.997 millones depesos y el EBITDA fue del 12,63%
97,6%
Informe de Logros y Resultados 2016
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS 73.6%
Informe de Logros y Resultados 2016
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA FINANCIERA
95%
16,7%
No. 1 Consolidar internamente unos ingresos operacionales del 8% anual y cumplir un EBITDA superior al 12%
No. 2 Aumentar la rentabilidad operacional
Información financiera bajo requerimientos de norma internacional conforme a requerimientosde ley.
Revisión mensual desempeño de Unidades de Negocio en procura de su optimización.
Informe de Logros y Resultados 2016
No. 3 Mejorar el posicionamiento en el mercado aeroespacial 75%
Crecimiento representativo servicios Fabricación y Modernización. Disminución líneasMantenimiento y Servicios Asociados en mercado Seguridad y Defensa en comparación convigencia anterior.
Superación expectativas Canal Civil frente a resultados año anterior.
Primera exportación correspondiente a un contrato suscrito con Servicio Aeronaval Panamápara OVERHAUL trenes aterrizaje aeronaves CASA C-212.
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA CLIENTE
Informe de Logros y Resultados 2016
PONAL44%
FAC25%
C. CIVIL14%
EJC10%
ARC5%
EXTERIOR2%
CLIENTE CONTRATOS 2016
Policía Nacional $ 41.641.842.206,94
Fuerza Aérea Colombiana $ 23.817.661.318,86
Canal Civil $ 12.945.820.267,28
Ejército Nacional $ 9.664.888.508,09
Armada Nacional $ 4.592.761.535,67
Exterior $ 1.428.620.490,00
TOTAL $ 94.091.594.326,84
CONTRATACIÓN 2016
Informe de Logros y Resultados 2016
Informe de Logros y Resultados 2016
No. 4 Incrementar la satisfacción del cliente 76%
Dificultades en cumplimiento tiempos de entrega frente a lo cual se fortalecieron áreasPlaneación y Programación procesos misionales además de gestión logística y condicionescontractuales tanto con clientes como con proveedores.
Promedio 97%
Informe de Logros y Resultados 2016
No. 5 Incursionar en nuevos segmentos del mercado aeroespacial 56%
Impulso proceso adición capacidad mantenimiento ATR-42 e inicio formal proyecto MROA-320.
Formalización intención desarrollo conjunto UAV con AIRBUS DEFENCE & SPACE.
Inicio estudio viabilidad fabricación estructuras satelitales.
Programa expansión empresarial mediante:
• Exploración oportunidades negocio en otros países (Panamá, Bolivia, Argentina, Españay Ecuador).
Informe de Logros y Resultados 2016
• Visita delegaciones extranjeras a nivel gubernamental, comercial e industrial (Repúblicade Corea, España, Bolivia y República Dominicana).
República de Corea Bolivia España
Informe de Logros y Resultados 2016
• Participación en eventos nacionales e internacionales (FIDAE, Feriade Capacidades (CAMAN), I Congreso Internacional LogísticaAeronáutica EPFAC, Encuentro Industria y Sector Defensa “UnaAlianza para la Transformación Productiva”, II ConferenciaInternacional Aviación Ejércitos (CIAVEC), II SeminarioInternacional Ingeniería Militar “La Ingeniería de Tierra, Mar y Aire,Cimiento para la Paz en Colombia” y Encuentro “Alianzas que seFortalecen en el Crecimiento del Sector Aeronáutico Colombiano”
FIDAE I Congreso Internacional de Logística Aeronáutica EPFAC
Encuentro de la Industria y el Sector Defensa “Una Alianza para la Transformación Productiva”
Feria de Capacidades CAMAN
Encuentro Alianzas que se Fortalecen en el Crecimiento del Sector Aeronáutico Colombiano
Informe de Logros y Resultados 2016
No. 6 Fortalecer la gestión organizacional 94%
• Modelo Integrado de Planeación y Gestión - Cumplimiento 92,8%
• Implementación ERP-SAP - Fortalecimiento integración procesos negocio,implementación mejores prácticas industria y mayor visibilidad desempeño corporativopara toma decisiones Alta Dirección.
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
Informe de Logros y Resultados 2016
No. Módulo Funcionalidad
01 FI Gestión Financiera
02 CO Control de Costos
03 MM Gestión de Materiales
04 SD Ventas
05 PM Mantenimiento
06 PP Planificación de Productos
07 PS Gestión de Proyectos
08 QM Gestión de Calidad
09 WF Flujo de Trabajo
10 BI Inteligencia de Negocios
11 AM Gestión de Activos Fijos
12 ABAP Diseño y Programación
MÓDULOS SAP IMPLEMENTADOS
Informe de Logros y Resultados 2016
• Mejoramiento Gestión TICmediante implementaciónMesa de Ayuda (HELP DESK).
• Homologación equiposactivos red y virtualización deservicios informáticos
Informe de Logros y Resultados 2016
• Desarrollo actividades Estrategia de Gobierno en Línea (GEL).
• Diagnóstico inicial Arquitectura Organizacional.
• Revisión y ajuste procesos gestión inventarios conforme a mejores prácticas SAP.
Informe de Logros y Resultados 2016
• Fortalecimiento SIGCA:
✓ Certificación Sistema Gestión Ambiental bajo norma NTC-ISO 14001.
✓ Extensión alcance certificación Sistema Gestión Calidad bajo norma NTC-ISO 9001 yNTC-GP 1000 (Fabricación, Soporte Logístico Integrado y Entrenamiento).
✓ Auditoría Fase I certificación normas de gestión aeroespacial AS/EN 9100 yAS/EN9110.
Informe de Logros y Resultados 2016
• Inicio proceso certificación Sistema Gestión Control y Seguridad (SGCS) BASC/ISO 28000.
• Realización consolidación niveles superiores desempeño en áreas de gestiónadministrativa y control interno.
• Atención Auditoría CGR (10 Hallazgos y proceso Gestión Jurídica Sobresaliente)
• Inversiones importantes en materia de infraestructura:
✓ Unificación bodegas almacén fabricación, modernización y mantenimiento enCAMAN
✓ Adecuación Oficina Administrativa, Bodega Misceláneos, área de reunión delpersonal en el parqueadero cubierto con BLACK OUT y bicicletero.
✓ Remodelación Casino y Cafetería.✓ Estructuración Aula de Sistemas (30 pax).✓ Creación Laboratorio Sistemas.
Informe de Logros y Resultados 2016
Remodelación Casino y Cafetería (Antes y Después) Almacén CAMAN Bodega de Misceláneos
Oficina Administrativa
Área de Reunión Bicicletero
Laboratorio de Sistemas Aula de Sistemas
Informe de Logros y Resultados 2016
Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias (PQRS)
DESCRIPCIÓN I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE TOTAL
PETICIONES 30 30 36 16 112
QUEJAS 2 1 3
RECLAMOS 2 2
CONSULTAS 1 1
TOTAL 32 33 37 16 118
I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM TOTAL
0
20
40
60
80
100
120
30 3036
16
112
0 2 1 0 32 0 0 0 20 1 0 0 1
PETICIONES QUEJAS RECLAMOS CONSULTAS
Informe de Logros y Resultados 2016
Fortalecimiento área de Comunicaciones Organizacionales, establecimiento Política y Plan deComunicaciones, así como Plan de Mercadeo y Estrategia Digital.
Análisis Alcance Twitter
Informe de Logros y Resultados 2016
Informe de Logros y Resultados 2016
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Auditorías a Sistemas de Gestión 8
Auditorías de Ley 21
Auditorías a funcionamiento interno 43
Seguimiento a cierre de hallazgos, no conformidades y oportunidades de mejora
38
Sesiones de sensibilización en MECI 15
TOTAL INTERVENCIONES OFICINA DE CONTROL INTERNO 125
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Informe de Logros y Resultados 2016
RESULTADOS MECIResultado por factores (Escala de 1 a 5)
Entorno de Control Información yComunicación
DireccionamientoEstratégico
Administración delRiesgo
Seguimiento
3,50 4,00
4,45 3,96
4,51 4,02
4,73 4,48
4,86 4,85
2015 2016
Informe de Logros y Resultados 2016
RESULTADOS MECI
FACTOR PUNTAJE NIVEL
Entorno de Control 4,02 Satisfactorio
Información y Comunicación 4,73 Avanzado
Direccionamiento Estratégico 4,48 Satisfactorio
Administración del Riesgo 4,86 Avanzado
Seguimiento 4,85 Avanzado
Indicador de Madurez MECI 89,66 Satisfactorio
70
75
80
85
90
Indicador de Madurez
77,1
89,66
Resultados por Indicador de Madurez
2015
2016
SATISFACTORIO: La Entidad cumple de forma completa y bien estructurada con la aplicación del modelode control interno, se toman acciones derivadas del seguimiento y análisis de la información interna yexterna, permitiendo la actualización de sus procesos. La Política de Riesgos es conocida y aplicada portodos los procesos. Se cuenta con mapas de riesgos por proceso y el institucional, lo que facilita lagestión de sus riesgos.
66-90
Informe de Logros y Resultados 2016
No. 7 Garantizar un nivel superior de seguridad y calidad 88%
Mejoramiento generalizado índices de seguridad
Informe de Logros y Resultados 2016
Mejoramiento seguridad física ingreso a instalaciones incluyendo adecuación área externa ycambio iluminación hangarete.
Área Externa (Antes y Después)
Hangarete (Antes y Después)
Informe de Logros y Resultados 2016
• Inducción y reinducción constante personal temas de seguridad.
• Caminatas FOD en áreas de plataforma y Hangar de Mantenimiento.
• Boletines de Seguridad bimestrales.
• Campaña reportes Seguridad Integral a fin de incentivar cultura prevención.
• Avance significativo implementación SG-SST.
• Refuerzo programas “Trabajo Seguro en Alturas”, “Manejo Seguro Sustancias Químicas”,“Control Radiaciones Ionizantes” y “Trabajo en Espacios Confinados” con apoyo ARL.
• Impulso significativo programa SAFESTART.
• Consolidación Área Aseguramiento de la Calidad.
• Auditorías FAA (18 al 22 de julio de 2016) y UAEAC (09 al 11 de noviembre de 2016).
• Fortalecimiento sistemas activos y pasivos seguridad informática (Equipos, políticas,procedimientos y controles).
Informe de Logros y Resultados 2016
No. 8 Mejorar la productividad de las Unidades de Negocio 85%
Reuniones mensuales seguimiento desempeño Unidades de Negocio (Evolución ingresos,gestión costos, análisis rentabilidad, tiempos entrega y garantías).
88%
12%
0% 0%
SERVICIOS ASOCIADOS
MANTENIMIENTO
MODERNIZACIÓN
FABRICACIÓN
Informe de Logros y Resultados 2016
MANTENIMIENTO
Aeronaves Civiles AERONAVE CLIENTE SERVICIOS PRESTADOS
TWIN COMMANDER
690A HK-1771-G
Instituto
Geográfico
Agustín
Codazzi
Inspección Fase D
Inspecciones periódicas de 100 horas y
anual a motores
Lubricación de 200 horas y servicio de 400
horas a hélices
Corrección de reportes no rutina
PIPER PA-31T HK-
2631-G
Ministerio de
Transporte
Inspección evento 1 y 2 a la aeronave
Inspección periódica de 200 horas motores
Inspección periódica de 400 horas / 12
meses a hélice
Corrección de reportes no rutina
CESSNA 208
CARAVAN HK-3200-
G
AEROCIVIL
Inspección periódica de 200 horas a motor
Inspección de 12 meses GARMIN
Inspección Intervalo 02, 06, 07 y 10
Inspección 400 horas / 12 meses a hélice
Calibración de TRANSPONDERS
Preservación temporal aeronave
Corrección de reportes no rutina
Informe de Logros y Resultados 2016
MANTENIMIENTO
Aeronaves Civiles
AERONAVE CLIENTE SERVICIOS PRESTADOS
BEECHCRAFT KING AIR
200 HK-3554-GAEROCIVIL
Inspección Fase III, Inspección Fase I 200 horas
Lubricación aeronave de 200, 400 y 800 horas
Lubricación anual a los planos
Inspección anual a estabilizadores
Inspección Fase IV
Inspección periódica de 200 horas a motor
Remoción de trenes
Inspección de 2 años Garmin 1000
Corrección de reportes no rutina
AGUSTA A-109C HK-
3661-GAEROCIVIL
Servicio de Almacenamiento Tipo B
Inspección 100 horas/anual
Inspección especial #13 cada 300 horas o 12
meses
Chequeo Optional Equipment
ATR-42/500 FAC 1184,
1187, 1190, 1191 y 1194SATENA Servicio mayor
EMB-145 FAC 1171 y
1172SATENA Servicio mayor
EMB-170 FAC 1180 SATENA Servicio mayor
B-767 21 AIRCambio de motor
Pruebas No Destructivas
Informe de Logros y Resultados 2016
MANTENIMIENTO
Aeronaves Fuerza Pública
AERONAVE CLIENTE SERVICIOS PRESTADOS
B727-200 FAC 1204
VULCANO
Fuerza Aérea
Colombiana
Chequeo A, cambio de motor, cambio disco
motor
C-295 FAC 1281Fuerza Aérea
Colombiana
Chequeo 72H, 300H, 400H, 600H, 2400H, A,
2A, C, 2C, 8Y, 4Y, 2Y, Y
ATR 42-320 PNC-0241 Policía Nacional MPC, Chequeo 4,5,8 años
B-737 FAC 1209Fuerza Aérea
Colombiana
Chequeo de 1 mes, 36 meses, 46 meses y 47
meses
DASH8-311 PNC 0259 Policía Nacional Chequeo de 3 meses y servicio de 9 meses
C-295 FAC 1282Fuerza Aérea
ColombianaServicio 4.800 horas
B-727 FAC 1203Fuerza Aérea
Colombiana
Reparación de STIFFENER
Cumplimiento a la AD 2004-18-08
B-737 FAC 1208Fuerza Aérea
ColombianaServicio de 48 meses y 50 meses
C-295 FAC 1285Fuerza Aérea
ColombianaInspección de 2.400 horas en proceso
UH-60 FAC-4127Fuerza Aérea
Colombiana
Mantenimiento Mayor (Cambio viga 308,
cambio vigas transmisión, cambio piso
motores, cambio rieles sillas, re-cableado
parcial y pintura general)
Informe de Logros y Resultados 2016
Talleres CAMAN
• Renovación Convenio PEGASO hasta el año 2026
• Ejecución proceso certificación Taller Controles Combustible por parte de HONEYWELL
• Recertificación Taller Servos hasta el año 2018
• Impulso Taller FLIR
• Reparación trenes aterrizaje aviones CASA C-212 Servicio Aeronaval de Panamá
• Reparación 5.619 componentes dentro desarrollo Plan Maestro de Producción (PMP)suscrito con FAC
• Reparación 288 componentes empleando capacidades Motores PT-6, Controles deCombustible, Electroquímica, Instrumentos, Aviónica, Hidráulicos y FLIR
Informe de Logros y Resultados 2016
Laboratorio Aviónica/APU
CLIENTE EQUIPOS REPARADOS
Fuerza Aérea Colombiana 530
Armada nacional 118
Policía Nacional 88
Ejército Nacional 25
CIAC S.A. 37
Canal Civil 10
Total 808
• Re-cableado y modernización aviónica aeronave TWIN COMMANDER 690A HK-1771-GIGAC.
• Instalación GPS/COM/NAV siete (07) helicópteros B-212 PNC.
• Elaboración cuatro (04) arneses ADF helicópteros UH-60 FAC
• Cambio parcial arneses helicóptero UH-60 FAC 4127
Informe de Logros y Resultados 2016
RECABLEADO Y MODERNIZACIÓN AVIÓNICA TC 690A HK-1771-G IGAC
Informe de Logros y Resultados 2016
INSTALACIÓN GPS/COM/NAV HELICÓPTEROS B-212 PNC
Informe de Logros y Resultados 2016
FABRICACIÓN
Grupo Fábrica de Aviones
• Control y gestión efectiva aeronavegabilidad continuada Flota Calima T-90 C en EMAVI.
• Estudio y elaboración Orden Ingeniería modificación sistema ventilación Calima T-90.
• Reparación estructural y modernización sistema frenos y ventilación cabina avión T-90 FAC
2457.
• Inicio modernización sistema frenos 22 aeronaves Calima T-90.
• Control y gestión efectiva aeronavegabilidad continuada avión Calima T-90 FAC 2465.
• Actualización estudio y elaboración Orden Ingeniería, procesos técnicos y paso a paso re-
cableado Flota Cessna Mescalero T-41 EMAVI (04).
Informe de Logros y Resultados 2016
RECABLEADO AVIONES CESSNA MESCALERO T-41
Informe de Logros y Resultados 2016
FABRICACIÓN
Laboratorio de Ingeniería
• Reparación 18 palas rotor principal helicópteros UH-60L, B-212 y B-412
• Reparación 02 TAILBOOM B-212
• Reparaciones estructurales pisos, techos y ventanillas aviones C-295 (300 componentes)
• Reparaciones estructurales aviones pequeños (20 componentes)
• Fabricación 70 partes aeronáuticas
• Pintura 03 aviones C-295, 04 aviones A-29, 01 avión ATR y 01 avión C-212
• Fabricación UPPER LEGS aviones T-90
• Fabricación FITTING aviones B-727
• Reparación MRB helicópteros UH-60
Informe de Logros y Resultados 2016
MODERNIZACIÓN
Hércules C-130
AERONAVE CLIENTE INSPECCIONES
FAC 1005 Fuerza Aérea Colombiana ISO 2
FAC 1014 Fuerza Aérea Colombiana HSC
FAC 1001 Fuerza Aérea Colombiana ISO 2
FAC 1004 Fuerza Aérea Colombiana ISO 2
FAC 1015 Fuerza Aérea Colombiana ISO 2
FAC 1014 Fuerza Aérea Colombiana ISO 3
Informe de Logros y Resultados 2016
MODERNIZACIÓN
Tucano T-27
AERONAVE CLIENTE ESTADO
FAC 2250 Fuerza Aérea Colombiana Modernizado
FAC 2252 Fuerza Aérea Colombiana Modernizado
FAC 2259 Fuerza Aérea Colombiana Modernizado
FAC 2261 Fuerza Aérea Colombiana Modernizado
Informe de Logros y Resultados 2016
SERVICIOS ASOCIADOS
Simulador Vuelo UH-60
• Comercialización 1.148 horas con nivel óptimo confiabilidad.
Centro de Entrenamiento
• Ejecución Plan Anual de Entrenamiento (PAE) resultando en 288 cursos con cobertura 4.441estudiantes.
• Inicio proceso consolidación sistema calidad educativa a través desarrollo enfoquecompetencias y creación Campus Virtual.
Peso y Balance
• Realización veinte (20) servicios a clientes Canal Civil y Fuerza Pública.
Informe de Logros y Resultados 2016
SERVICIOS ASOCIADOS
Pruebas No Destructivas
• Ejecución 1.095 trabajos NDT a clientes Canal Civil y Fuerza Pública.
Combustibles Aeronáuticos
• Ejecución proyecto MAFFS II (Modular Airborne Fire Fighting System II)
• Mantenimiento menor equipos combustible aviación FAC
• Construcción dos (02) equipos REFUELER y un (01) equipo DEFUELER para FAC
Informe de Logros y Resultados 2016
SERVICIOS ASOCIADOS
Zona Franca
• Recibo 909 operaciones procedentes exterior (Importaciones) por valor USD 21.205.313.52,liquidándose valor $607.989.827.
27
190
60
180
77
130
83 82
115
5567
93
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
OPERACIONES DE IMPORTACION NACIONALIZACIÓN / PROCESAMIENTOS
Informe de Logros y Resultados 2016
SERVICIOS ASOCIADOS
Zona Franca
• Realización 107 salidas resto del mundo (Exportaciones) por valor USD 14.643.241.90,liquidándose valor $305.046.328.
8
12
8
65
9
4 4
78
19
3
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
OPERACIONES DE SALIDAS AL RESTO DEL MUNDO
Informe de Logros y Resultados 2016
SERVICIOS ASOCIADOS
Zona Franca
• Ejecución 31 procesos industriales (Terminaciones régimen y aeronaves mantenimiento) porvalor USD 192.262.664,90, liquidándose por servicios Zona Franca Industrial CIAC valor$141.121.946.
• Ingreso 405 operaciones desde Territorio Aduanero Nacional por valor $2.955.215.682.
CLIENTE AERONAVE
LADRILLERA SANTA FE/ HORIZONTAL Avión Beechcraft B-300
VERTICAL DE AVIACIÓNHelicóptero 8MTV-1
Helicóptero Kazan 8MTV-1
HELICOL
Helicóptero Bell Textron 41
Helicóptero Agusta Westland
Avión UE-402
RIO SUR Avión Beechcraft C-90
C GOOD SAS Avión Cessna 550
AVIHECO Helicóptero Bell B-212
ICARO AER CARIBE Dos (02) Aviones Beechcraft B-200
SOLAR CARGO Avión Boeing B-767/200
SEARCA Avión Turbo Commander TPE331-10T-515K
Servicios de Régimen Franco
Informe de Logros y Resultados 2016
No. 9 Desarrollar el Sistema Integral de Gestión del Talento Humano 85%
• Actualización documental
• Ejecución Plan de Bienestar e Incentivos
• Ejecución Plan Gestión Competencias
• Ejecución Programa Inducción y Reinducción
• Evaluación personal
• Cumplimiento actividades Plan Zeus fin fortalecer cultura organizacional
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y DESARROLLO
Informe de Logros y Resultados 2016
Día de la Mujer Día de la Secretaria Día del Padre
Celebración Trimestral de Cumpleaños
Aniversario 60 Años CIAC S.A.
Ceremonia Militar
Actividades Plan Zeus
Almuerzo de Compañeros
Informe de Logros y Resultados 2016
10. Desarrollar proyectos de Innovación, Ciencia y Tecnología 60%
Plan Investigación, Innovación y Desarrollo
• Autodiagnóstico con Colciencias
• Capacitación seis (06) personas innovación Corporación Ruta N
• Planteamiento iniciativas innovación Corporación
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y DESARROLLO
Informe de Logros y Resultados 2016
Certificación Avión T-90
Ejecución prueba resistencia estructural estática componente mayor WING SEMI-SPAN, P/NCIAC-T90D-57 acuerdo estándares calificación bajo Normatividad FAR 23 obteniendoresultados positivos.
Fabricación 40 piezas Calima T-90C para análisis dimensional y 21 laminados caracterizaciónmaterial.
Creación Grupo Diseño y Desarrollo fin gestionar proceso misional respectivo y contribuirdemás procesos misionales (Modernización, MRO y Servicios Asociados).
Informe de Logros y Resultados 2016
UAV IRIS
• Recableado total aeronave e interconexiones sistemas aviónicos a bordo.
• Rediseño total sistema de combustible.
• Reconfiguración equipos aviónicos y soportes estructurales.
• Rediseño total sistema electro-mecánico dirección tren nariz.
• Reemplazo baterías a bordo.
• Reconfiguración y actualización SW original para datos (Sensores, recolección ytransferencia) y GNC (Guiado, navegación y control) entre plataforma aérea y estacióncontrol terrestre (GCS).
• Instalación nuevas luces aterrizaje y posición.
• Duplicación tren aterrizaje principal.
• Ejecución exitosa primera campaña pruebas tierra después implementación mejoras.
Informe de Logros y Resultados 2016
UAV Operacional
Acuerdo primera fase definición conceptos yrequerimientos operacionales nuevo Sistema UAV(RPAS) entre Ministerios de Defensa Colombia y Españagracias a esfuerzos combinados CIAC S.A, AIRBUSDefence & Space, MDN y FAC.
UAV QUIMBAYA
Estudio viabilidad técnico-económica propuestacomercial fabricación célula estructural prototipo.
Planeador
Estudio viabilidad técnico-económica propuestacomercial fabricación planeador ultraligero biplazaconfiguración tubular-tela para EMAVI.
Informe de Logros y Resultados 2016
Implementación de la Metodología PMI
• Parametrización Módulo Gestión Proyectos dentro implementación ERP-SAP
• Capacitación personal nivel directivo y operacional en gestión proyectos y gestiónriesgos asociados
• Creación Grupo Gestión Proyectos e Innovación e impulso a implementaciónmetodología PMI
Modelo de Fortalecimiento Empresarial Modelo de Gestión de Innovación
Informe de Logros y Resultados 2016
11. Fortalecer las habilidades de gestión operacional 97%
• Realización actividades consolidación doctrina operacional, así como desarrollo,evaluación y retroalimentación Cátedra Operacional CIAC.
• Ejecución Plan de Entrenamiento
• Ejecución Plan de Capacitación
Informe de Logros y Resultados 2016
Estados Financieros y Ejecución Presupuestal
Estados Financieros(Norma Internacional)
Balance GeneralComparativoDatos en Millones $
CONCEPTO 2016 AV 2015 AV AH
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE 81.434 58,3% 106.325 87,4% -23,4%
EFECTIVO 20.375 14,6% 45.972 37,8% -55,7%
CUENTAS POR COBRAR 51.320 36,7% 49.558 40,8% 3,6%
PRESTAMOS POR COBRAR 0 0,0% 1 0,0% -91,2%
INVENTARIOS 7.893 5,6% 10.425 8,6% -24,3%
OTROS ACTIVOS 1.847 1,3% 369 0,3% 400,9%
ACTIVO NO CORRIENTE 58.267 41,7% 15.284 12,6% 281,2%
INVERSIONES 2.666 1,9% 905 0,7% 194,7%
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 48.770 34,9% 10.751 8,8% 353,6%
OTROS ACTIVOS 6.832 4,9% 3.628 3,0% 88,3%
TOTAL ACTIVO 139.701 100% 121.608 100% 14,9%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE 79.564 95,1% 65.081 93,7% 22,3%
CUENTAS POR PAGAR 72.675 86,9% 49.853 71,8% 45,8%
OBLIGACIONES LABORALES 4.076 4,9% 3.783 5,4% 7,7%
PASIVOS ESTIMADOS 0 0,0% 0 0,0% 0,0%
OTROS PASIVOS 2.814 3,4% 11.445 16,5% -75,4%
PASIVO NO CORRIENTE 4.081 4,9% 4.362 6,3% -6,4%
PASIVOS ESTIMADOS 4.081 4,9% 4.362 6,3% -6,4%
TOTAL PASIVO 83.645 2150% 69.443 520% 20,5%
TOTAL PATRIMONIO 56.056 100% 52.165 100% 7,5%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 139.701 100% 121.608 100% 14,9%
Estado de Resultados IntegralDatos en Millones $
CONCEPTO 2016 AV 2015 AV AH
INGRESOS OPERACIONALES 112.094 100% 141.932 100% -21,0%
BIENES COMERCIALIZADOS 34.216 30,5% 46.222 32,6% -26,0%
OTROS SERVICIOS 78.831 70,3% 97.407 68,6% -19,1%
DEVOLUCIONES, REBAJAS Y DESCUENTOS -953 -0,9% -1.697 -1,2% -43,8%
COSTO DE VENTAS Y PRODUCCION 94.471 84,3% 119.193 84,0% -20,7%
BIENES COMERCIALIZADOS 11.890 10,6% 0 0,0% 0,0%
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO 82.581 73,7% 119.193 84,0% -30,7%
UTILIDAD BRUTA 17.622 16% 22.739 16% -23%
GASTOS OPERACIONALES 13.959 12,5% 7.930 5,6% 76,0%
UTILIDAD OPERACIONAL 3.663 3,3% 14.809 10,4% -75,3%
INGRESOS NO OPERACIONALES 24.692 22,0% 21.699 15,3% 13,8%
GASTOS NO OPERACIONALES 23.746 21,2% 19.728 13,9% 20,4%
CIERRE DE INGRESOS GASTOS Y COSTOS 0 0,0% 0 0,0% 0,0%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 4.610 4,1% 16.780 11,8% -72,5%
IMPUESTO CORRIENTE 719 0,6% 3.436 2,4% -79,1%
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 3.891 3,5% 13.344 9,4% -70,8%
Estados Financieros(Norma Internacional)
Indicadores Financieros
CONCEPTO 2016 2015
EBITDA 14,33% 21,69%
Ejecucion Presupuestal 66,00% 81,00%
Liquidez
Capital de Trabajo (En Millones $) 1.870$ 41.244$
Razón Corriente 1,02$ 1,63$
EndeudamientoEndeudamiento 59,87% 57,10%Endeudamiento a Corto Plazo 95,12% 93,72%
Rentabilidad
Rentabilidad Sobre Activos 2,79% 10,97%
Rentabilidad Sobre Patrimonio 6,94% 25,58%
Rentabilidad Operacional
Rentabilidad Bruta 15,72% 16,02%
Rentabilidad Operacional 3,27% 10,43%
Rentabilidad Neta 3,47% 9,40%
(Utilidad Operativa + otras
Amortizaciones + Depreciaciones +
Impuestos)/ Ingresos Operacionales X
100)
Utilidad Neta /Activo Total X 100
Utilidad Neta /PatrimonioX 100
FORMULA
(Total Presupuesto Comprometido / Total
Aprapiado + Adiciones - Reducciones) X
100
Activo Cte - Pasivo Cte
Activo Cte / Pasivo Cte
Util Neta / Ingresos
Util Operacional / Ingresos
Utilidad Bruta / Ingresos
Pasivo Cte / Total PasivoTotal Pasivo / Total Activo
Estados Financieros(Norma Internacional)
Balance comparativo NICSP – PGCPDatos en Millones $
CONCEPTO NICSP PGCP Var Abs
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE 81.434 82.745 -1.311
EFECTIVO 20.375 20.375 0
INVERSIONES 0 1.761 -1.761
CUENTAS POR COBRAR 51.320 0 51.320
PRESTAMOS POR COBRAR 0 50.232 -50.232
INVENTARIOS 7.893 7.893 0
OTROS ACTIVOS 1.847 2.485 -638
ACTIVO NO CORRIENTE 58.267 15.612 42.656
INVERSIONES 2.666 922 1.743
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 48.770 8.123 40.647
OTROS ACTIVOS 6.832 6.566 265
TOTAL ACTIVO 139.701 98.357 41.345
PASIVO
PASIVO CORRIENTE 79.564 35.031 44.533
CUENTAS POR PAGAR 72.675 28.825 43.850
OBLIGACIONES LABORALES 4.076 112 3.964
PASIVOS ESTIMADOS 0 4.324 -4.324
OTROS PASIVOS 2.814 1.770 1.044
PASIVO NO CORRIENTE 4.081 2.700 1.381
PASIVOS ESTIMADOS 4.081 2.700 1.381
TOTAL PASIVO 83.645 37.731 45.914
TOTAL PATRIMONIO 56.056 60.625 -4.569
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 139.701 98.357 41.345
COMPARATIVO NORMA INTERNACIONAL - NORMA LOCAL
Estados Financieros(Norma Internacional)
Comparativo Norma Internacional – Norma Local
Estado de Resultados comparativo NICSP –PGCPDatos en Millones $
CONCEPTO NICSP PGCP Var Abs
INGRESOS OPERACIONALES 112.094 110.997 1.096
BIENES COMERCIALIZADOS 34.216 34.216 0
OTROS SERVICIOS 78.831 77.734 1.096
DEVOLUCIONES, REBAJAS Y DESCUENTOS -953 -953 0
COSTO DE VENTAS Y PRODUCCION 94.471 93.979 492
BIENES COMERCIALIZADOS 11.890 11.890 0
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO 82.581 82.089 492
UTILIDAD BRUTA 17.622 17.018 604
GASTOS OPERACIONALES 13.959 14.769 -810
UTILIDAD OPERACIONAL 3.663 2.249 1.414
INGRESOS NO OPERACIONALES 24.692 12.403 12.289
GASTOS NO OPERACIONALES 23.746 13.229 10.517
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 4.610 1.423 3.187
IMPUESTO CORRIENTE 719 323 396
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 3.891 1.100 2.791
COMPARATIVO NORMA INTERNACIONAL - NORMA LOCAL
Ejecución Presupuestal
Ejecución Presupuestal
Ejecución Presupuestal
Ejecución Presupuestal
Estado General de la Contratación
Estado General de la Contratación
PROVEEDORESNo. ORDENES
CONTRATADAS% PARTICIPACIÓN
EN COMPRASMONTO
(Millones de Pesos)% PARTICIPACIÓN
EN MONTO
Nacional 1.352 65% 47.158 40%
Exterior 741 35% 70.768 60%
TOTAL 2.093 100% 117.926 100%
PROVEEDORESPROVEEDORES CONTRATADOS
NACIONAL 385
EXTERIOR 98TOTAL 483
CALIFICACIÓN
A ExcelenteB RegularC Malo
131 proveedores evaluados
Estado General de la Contratación
Seguimiento al Plan de Mejoramiento con la Contraloría
General de la República
Hallazgos Tipo
AUDITORIA Administrativos Sancionatorios Disciplinarios Fiscales Total Metas
Vigencia 2013 33 1 13 2 49 95
Vigencia 2010 20 1 21 5
Vigencia 2009 43 1 2 2 48 13
Vigencia 2008 50 2 1 53 3
Vigencia 2007 54 1 2 1 58 3
Totales 200 3 20 6 229 119
Plan Mejoramiento CGR
N° HALLAZGOSHallazgos Tipo Número de actividades
Administrativo Fiscal Total Total Abiertas Cerradas
1 Plan de Acción 2015 1 1 3 0 32 Principio de Publicidad 1 1 4 1 33 Gestión Documental 1 1 5 2 34 Póliza de Seguros 1 1 3 1 25 Garantías 1 1 3 0 36 Alcance Objeto Contrato 1 1 1 1 07 Mapa de Riesgos 1 1 4 0 48 Inventarios 1 1 1 0 19 Consistencias de la Información 1 1 1 0 1
10 Soportes Documentos y Conciliaciones 1 1 3 0 39 1 10 28
Avance 56,74%Cumplimiento 100%
PLAN DE MEJORAMIENTO VIGENCIA 2015
Plan Mejoramiento CGR
La Contraloría General de la República FENECIÓ la cuenta de la entidad para la vigencia fiscal 2015.
Procesos Jurídicos Instaurados por la CIAC S.A. contra Terceros y de
Terceros contra la CIAC S.A.
Procesos Jurídicos
Informe Defensa Judicial Vigencia 2016
La Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. (CIAC S.A.)
no reportó demandas a favor o en contra durante la vigencia del 2016.
Procesos Disciplinarios adelantados durante la
Vigencia 2016
Procesos Disciplinarios
CLASE No.FECHA AUTO DE
APERTURA ESTADO ACTUAL
INDAGACIONES DISCIPLINARIAS
15-CIAC-UCID-2015 19/11/2015Auto ordena la terminación de la actuación y
dispone su archivo (03/06/2016).
16-CIAC-UCID-2015 26/11/2015Auto ordena la terminación de la actuación y
dispone su archivo (09/06/2016).
17-CIAC-UCID-2015 26/11/2015Auto ordena la terminación de la actuación y
dispone su archivo (09/06/2016).
INVESTIGACIONES DISCIPLINARIAS
01-CIAC-UCID-2016 22/02/2016 Etapa de pruebas
Plan Anticorrupción y de Atención y Participación
Ciudadana 2017
www.ciac.gov.co
Enlace:
TRANSPARENCIAAtención al Ciudadano
Plan Anticorrupción y de Atención y Participación Ciudadana
Plan Anticorrupción y de Atención y Participación Ciudadana
COMPONENTES
Gestión del riesgo de corrupción - Mapa de Riesgos de Corrupción
Estrategia Antitrámites
Rendición de Cuentas y Participación Ciudadana
Mecanismos para la Transparencia y Acceso
a la Información
Mecanismos para mejorar la Atención al
Ciudadano. Lineamientos Atención
de PQRSD.
Preguntas enviadas a la dirección de correo electrónico
Preguntas y Respuestas
Ander Altor:
1. ¿Qué planes y propuestas le han presentado ustedes al Gobierno Nacionalpara la ampliación de instalaciones? Escuché en las noticias que CATAM y CAMANserán trasladados a un aeropuerto totalmente nuevo. ¿No aprovecharía la CIACpara trasladarse a una instalación más amplia y apropiada?
Respuesta:
La CIAC ha venido adelantando gestiones para contar con la infraestructura en elmodo y lugar que demandan las necesidades del negocio. En lo que tiene que vercon el eventual traslado de las instalaciones de CATAM y CAMAN a un nuevoaeropuerto, se vienen adelantando los análisis pertinentes al traslado de lasfacilidades de la Corporación ubicadas en esta última unidad en caso de que talsituación llegare a darse.
Preguntas y Respuestas
Ander Altor:
2. ¿La CIAC, al igual que CATAM, se trasladará al nuevo aeropuerto de El Dorado II? https://www.ani.gov.co/arranco-en-firme-la-estructuracion...
Respuesta:
En lo que tiene que ver con el eventual traslado de las instalaciones de CATAM y CAMAN a un nuevo aeropuerto, se vienen adelantando los análisis pertinentes a la posibilidad del traslado de las facilidades de la Corporación ubicadas en esta última unidad en caso de que tal situación llegare a darse.
Preguntas y Respuestas
Geovanny Martínez:
Buenas noches. Estoy muy interesado en participar. ¿Esta rendición de cuentasserá transmitida por su página de Facebook o por el canal de YouTube? ¿Los queseguimos la página podemos participar? Agradezco su respuesta.
Respuesta:
La Audiencia Pública de Rendición de Cuentas será transmitida por la página deFacebook e igualmente se contará con las opciones de chat y foro a través de lapágina web. Al seguirnos en la página pueden enviar sus comentarios opreguntas. De la misma manera, los invitamos a participar en forma presencial enlas instalaciones de la Corporación en la fecha y hora indicadas.
Preguntas y Respuestas
Jaime Molina:
2017 y el UAV/IRIS nada que entra en servicio!!! Esa platica se perdió??
Respuesta:
Agradecemos su comentario, ya que da lugar a aclarar que si bien el UAV estáabierto a ser comercializado, su principal propósito no es lograr con el algún tipode beneficio económico, sino esta dado en lograr desarrollos y adelantosinvestigativos los cuales se han venido realizando.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
1. ¿Al día de hoy cual es el estado del UAV IRIS, se han hecho modificaciones conrespecto al diseño original, si es así cuáles son?
Respuesta:
Esta información está sometida a reserva conforme lo establece el Artículo 24 dela Ley 1755 del treinta (30) de junio de 2015 y reserva contractual, así mismo nose divulga su información por tratarse de asuntos estratégicos de la CIAC S.A., sinembargo, respecto a su diseño original no se le han realizado modificaciones defondo.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
2. He tenido conocimiento de que se están llevando a cabo varios proyectos dediseño y construcción de UAVs además del IRIS ¿Cuáles son estos proyectos y quédiferencias hay entre estos?
Respuesta:
La Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. no suministra latotalidad de la información referente a los proyectos que implican desarrollos deingeniería ya que guardan una estrecha relación con la defensa y seguridadnacional, por lo tanto, tienen carácter reservado. Sin embargo, le informamosque entre estos se encuentran los proyectos denominados Équites, Atlante,Quimbaya y sus diferencias se centran en las prestaciones y especificaciones decada aeronave.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
3. Con respecto al ART QUIMBAYA, ¿Qué adelantos se han logrado con respecto aeste proyecto y para qué fin se diseña este tipo de aeronave?
Respuesta:
Este es un proyecto estratégico y con fines utilitarios que se encuentra en etapa de diseño y desarrollo.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
4. Se sabe por medios de información que se está proyectando una versión navaldel ART QUIMBAYA para las Plataformas Estratégicas de Superficie PES de laarmada, ¿En qué estado se encuentra el proyecto?
Respuesta:
La proyección de una versión naval del ART Quimbaya para el programa PES de lade la Armada Nacional puede ser contemplada en el desarrollo del proyecto.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
5. En el último informe de gestión de la corporación, se da a conocer el proyectopara el diseño y construcción de un avión de tipo utilitario con capacidad paratransportar de 4 a 6 pasajeros, ¿Cuál es el estado de este proyecto?, ¿existe undiseño conceptual definido?; además de su capacidad de carga, ¿con qué otrascaracterísticas cuenta que lo harán superior a los de su clase, ej. Monomotor,bimotor, aviónica, tren de aterrizaje retráctil, etc.?
Respuesta:
Es de aclarar, que la información que la CIAC S.A. brinda en el informe de gestiónrelacionada con nuevos proyectos es meramente enunciativa y general debido aque a la CIAC S.A. no le es posible ofrecer la información que usted solicitarelacionada con el estado de sus proyectos, diseños, capacidades ocaracterísticas por ser reservada según disposición legal y por razonesestratégicas y de competitividad.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
6. ¿En cuánto tiempo prevén tener un prototipo totalmente funcional?
Respuesta:
La Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. no suministrainformación detallada referente a sus proyectos, ya que guardan una estrecharelación con la defensa y seguridad nacional, por lo tanto, tiene carácterreservado.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
7. ¿Este avión utilitario será un modelo licenciado o propio?
Respuesta:
La CIAC S.A. no suministra información referente a sus proyectos ya que guardanuna estrecha relación con la defensa y seguridad nacional, por lo tanto, tienecarácter reservado.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
8. De la asociación con la compañía europea AIRBUS han surgido importantesacuerdos, ¿Cuáles son y en qué consisten cada uno de ellos?
Respuesta:
Los acuerdos a los que usted hace referencia tienen incluidas cláusulas deconfidencialidad que no permiten a las partes suscribientes divulgar de maneraverbal o escrita detalles de su contenido.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
9. Uno de esos acuerdos el desarrollo conjunto de un UAV ATLANTE II, ¿Quéavances hay al respecto?
Respuesta:
Esta información está sometida a reserva contractual y legal conforme loestablece el Artículo 24 de la Ley 1755 de treinta (30) de junio de 2015, asímismo no se realiza su divulgación por razones estratégicas y de competitividad.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
10. Tengo entendido que la CIAC planea desarrollar también un UAV táctico,¿Cuál es el estado de este proyecto?
Respuesta:
Esta información está sometida a reserva conforme lo establece el Artículo 24 dela Ley 1755 de treinta (30) de junio de 2015, así mismo no se realiza sudivulgación por razones estratégicas y de competitividad.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
11. ¿En qué consisten el o los acuerdos firmados con la empresa sueca SAAB?
Respuesta:
Esta información está sometida a reserva conforme lo establece el Artículo 24 dela Ley 1755 de treinta (30) de junio de 2015, así mismo las cláusulas deconfidencialidad en el suscritas impiden la divulgación de su contenido.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
12. ¿Qué otros proyectos en el área de defensa tiene la CIAC a mediano y largoplazo que puedan contribuir en el desarrollo del sector defensa del país?
Respuesta:
Esta información está sometida a reserva conforme lo establece el Artículo 24 dela Ley 1755 del treinta (30) de junio de 2015, así mismo no se realiza sudivulgación por razones estratégicas y de competitividad.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
13. ¿Se ha contemplado la posibilidad de entrar en la fabricación de helicópterosal igual que se hizo con el avión T 90 CALIMA?
Respuesta:
Esta información está sometida a reserva conforme lo establece el Artículo 24 dela Ley 1755 de treinta (30) de junio de 2015, así mismo no se realiza sudivulgación por razones estratégicas y de competitividad.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
14. En cuanto al T 90 CALIMA, ¿Cuánto tiempo demorará su certificación paraestar disponible en el mercado civil y militar?, ¿hay negociaciones concretas paraexportarlo?
Respuesta:
No contamos con certeza acerca del tiempo de certificación, todo esto seencuentra sobre la base de estimados que aún no consideramos prudentedivulgar. La información relativa a negociaciones concretas para su exportación,se encuentra bajo reserva por razones estratégicas y de competitividad.
Preguntas y Respuestas
Edwin Arley Basto B.:
15. Podría la CIAC incursionar en el campo de los nano satélites y vehículoslanzadores para acaparar un mercado que genera millones de dólares en elmundo aprovechando su cercanía a la línea del ECUADOR en puntos como Leticiaen el río amazonas (lo que generaría un ahorro de combustible enorme yaumentaría la competitividad con respecto a otros sitios de lanzamiento demisiones espaciales, especialmente de nano satélites) y por consiguiente poner aColombia en el selecto grupo de países capaces de proyectar misiones espacialescompletas?
Respuesta:
La CIAC S.A. puede analizar la viabilidad de incursionar en proyectos que tenganrelación con esta temática.
Preguntas y Respuestas
Marco Andres Carreño Ovalle:
Soy técnico en electrónica y telecomunicación , estoy interesado en averiguar si ya hayconvocatorias para CAMAN O CATAM , quiero postularme a una vacante.Me pueden explicar cómo hacer para el proceso de selección.
Respuesta:
En atención a su petición, me permito informar que la Corporación de la IndustriaAeronáutica Colombiana S.A. no tiene en el momento convocatorias abiertas que requierande su conocimiento en específico, sin embargo, en el siguientelink http://www.ciac.gov.co/modulos/transparencia/informacion-en-linea/ofertas-laborales/ publicamos nuestras ofertas laborales las cuales indican:
Fecha del requerimiento, Tipo de vinculación, Cantidad de vacantes o contratistas arequerir, Área o dependencia, Cargo u objeto del contrato, Funciones u obligaciones,Requisitos de Formación y de experiencia y Cronograma del proceso de selección entreotras.
Intervención de las Organizaciones Sociales
Intervención de los Ciudadanos
Cierre y Evaluación de la Audiencia
Gracias por su Atención
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