Implementación de las mejores
prácticas de Gobierno Corporativo - GC
AGUAS Y AGUAS DE PEREIRA
Factores de crisis
Débil credibilidad empresarial
Fuerte exposición a riesgos que afectaban la continuidad del negocio
Foco estratégico
de poco impacto
empresarial
Desequilibrio financiero
severo
Bajo ambiente de
control y seguridad a los procesos de gestión
Deteriorode Imagen y confianza de
ciudad
Hoja de ruta inicialNuevos
Manuales de Contratación
y de Interventoría
Recomposición Junta Directiva
con representación
gremial
Revisoría Fiscal y Auditoría
externa de talla internacional
Nuevo Direcciona-
miento Estratégico
Sistema de Administración
de riesgo
Reforma a los
estatutos
Alta Gerencia con
meritocracia
El gran reto
Iniciativa de la Alta Dirección enfocada a la protección de los intereses de la
Empresa y los derechos de la ciudadanía, mitigando las influencias
externas y generando confianza y seguridad en la comunidad
INSTITUCIONALIZACIÓN PROYECTO Asam
blea de Accionistas
Junt
a Dire
ctiva
Gerencia
Fase
I: F
orm
ulac
ión
y Es
truc
tura
ción
del
mod
elo
GC
Implementación
•Benchmarking (Buenas Prácticas)•Análisis con stakeholdersDIAGNÓSTICO
•Socialización del proyecto•Documentos del GC (Códigos de Ética y GC, Políticas Empresariales)•Institucionalización Comités (Auditoría y GC)
CULTURA DELPROCESO
•Reforma de Estatutos •Formulación de Políticas•Reforma a la Contratación
J.DAsambleaAdministración
ESTRUCTURACIÓNPROYECTO
Fase
I: F
orm
ulac
ión
y Es
truc
tura
ción
del
mod
elo
GC
Elementos del MGC en A&A
Nuestro Modelo de GC
Fase
II: I
mpl
emen
taci
ón
prác
ticas
del
mod
elo
GC
Minisitios GC y Proveedores en portal web
APERTURA DE INFORMACIÓN
Audiencias Publicas de Rendición de Cuentas
Socialización del proyecto
Evaluación Junta Directiva (metodología escala Likert)
Índice de Transparencia MTE. ESP
MEDICIÓN
Indicador de GC en Plan Estratégico
Encuestas de Percepción ciudadana
Implementación
Inclusión cláusula ética en la contratación
Política de Meritocracia
Línea Ética – contacto con grupos de interés
MEJORES PRÁCTICAS
Seguimiento y Control
Firma “Pacto Ciudadano por la defensa de
A&A”
Firma Convenio Tripartito entre Municipio,
INFI y A&A
Profundización de indicadores de
medición
Programa de Cultura y
pedagogía de la ética y la
transparencia
Fase
III:
Adop
ción
y
perd
urab
ilida
d de
l GC
¿Qué sigue?
Estructura del GCAsamblea General de Accionistas A&A
Junta Directiva
Gerencia General
Comité de Gerencia
Área de Riesgos - SGR
Revisoría Fiscal
Auditoria Externa
Secretaría General
Área de ControlInterno
Comité de Auditoría
Comité de Gobierno Corporativo
Impacto social
Blindó la Empresa contra factores
externos con fuerte impacto político
Afianzó las relaciones y la comunicación
asertiva con los grupos de interés
Fortaleció la cultura empresarial, por
encima de la cultura pública
Incrementó la credibilidad y la confianza en la
Empresa
Aseguró unmanejo empresarial y
eficiente de las inversiones
Así nos ven G
estió
n pú
blic
aPe
reira
Cóm
o Va
mos
201
4
Gestión buena
Favorabilidad
Conocimiento
A&A entre las mejores instituciones
* Con muy alta calidad crediticia** La más sólida capacidad de pago oportuno de
los compromisos financieros
Estamos calificados con AA+* y F1+**, perspectiva estable
“La FITCH RATINGS ve de manera positiva los esfuerzos realizados por la Empresa en adopción de prácticas de Gobierno Corporativo, limitando
la vulnerabilidad de su desempeño operativo y financiero frente a
cambios políticos”
NU
ESTR
OS
STAK
EHO
LDER
S
GC PARA UNA GRAN
EMPRESA PÚBLICA, CON VISIÓN
EMPRESARIAL
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