¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO?
Escenarios Futuros para la Industria Química
Richard WellsThe Lexington Group
Presentación a la Convención de ANIQ
21 de Mayo, 2011 … 2025
Antecedente
Participación en el Foro ANIQ-2010,
¿Quién estuvo presente? Con su ayuda esperamos hacer
una breve demostración de la potencia de los Escenarios del Futuro.
Yogi Berra:“El futuro ya no es lo que era
antes.”“Si no sabes a donde vas, es
posible que llegues a otro lado.”© The Lexington Group 2010 3
“El futuro ya no es lo que era antes”
© The Lexington Group 2010 4
1995 2009 2025
???
2011
“Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado”
© The Lexington Group 2010 5
2025
???
2011Incertidumbre social, económica, social y ambiental
1995Cumplimiento regulatorio interno a la empresa
2010Relaciones con partes interesadas, proveedores, GRI,eficiencia energética
La Comisión Bruntlandt
© The Lexington Group 2011 6
“Desarrollo Sustentable es satisfacer las necesidades de la presente generación
sin sacrificar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas….”
Pero: ¿Cómo sabemos que enfrentarán las futuras generaciones y cuales serán sus
necesidades?
Michael Porter: Creación de Valor Compartido
© The Lexington Group 2011 7
Michael Porter:
“Gran parte del problema queda en el hecho que…las empresas ven la creación de valor de manera
limitada: ¿Cómo optimizar el desempeño financiero al corto plazo?, ignorando las tendencias más
amplias que determinan su éxito al largo plazo.”
¿Cómo sabemos que sucederá en el largo plazo?
La verdad:
© The Lexington Group 2011 8
No sabemos y no podemos saber:“¿Qué será, será? The future is not ours to see”
Pero si podemos anticipar acontecimientos que nos pueden
afectar
Pensando en el futuro
Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales.
Discontinuidades—acontecimientos menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos naturales políticos, económicos, sociales, tecnológicos.
© The Lexington Group 2010 9
II) DISCONTINUIDADES:EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN
© The Lexington Group 2010 10
No podemos predecir el futuro
© The Lexington Group 2010 11
Sin embargo, nos afecta
© The Lexington Group 2010 12
Acuerdo Internacional de Carbono
No existe:•Mundo caótico•Reglas de juego no-definidas•Mercados regionales•Falta de predictibilidad•Efecto variable
Existe:•Mundo ordenado•Reglas de juego definidas•Mercados globales•Predictibilidad en mercados•Efecto consistente
© The Lexington Group 2010 13
¿Porqué escenarios?
•Pensar en el futuro y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa,•Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana,•Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.
© The Lexington Group 2010 14
El pensamiento tradicional-- el futuro será como una continuación del
presente,
HoyHoy
MañanaMañana
© The Lexington Group 2010
15
El Método de Escenarios: del Futuro al Presente
Comenzar de posibles mañanas para determinar que debemos
hacer hoy.
Posibles Mañanas
Hoy
Aplicando escenarios
• Explorar “¿Qué sucede si….?”– Se materializan mega-tendencias y/o
descontinuidades,– ¿Cómo competiremos?
• Identificar estrategias para escenarios alternos
• Identificar cuales de estas son robustas,• Identificar alarmas de cuando emergen
futuros alternos.
© The Lexington Group 2010 16
III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS
HACIA 2025
© The Lexington Group 2010 17
Observaciones de previas aplicaciones de escenarios
ParticipantesMas de 400 participantes
Agencia de Medio Ambiente de los EEUUMinisterio de Medio Ambiente Ontario,
CanadáThe Conference BoardEmpresas principales Grupos empresarialesONG’s
Resultados consistentes a través grupos
Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución
industrial: “hacer las cosas mejor”
© The Lexington Group 2010 19
Crecimiento económico
Estabilidad socio-económica
Sustentabilidad ambiental
??? ???
???
Eficiencia, mejora continua
Innovación: superar contradicciones de la
revolución industrial: “hacer mejores cosas”
© The Lexington Group 2010 20
Sustentabilidad ambiental
Estabilidad socio-
económica
Crecimiento
económico
InnovaciónInnovación
1) “Social Media” tendrán un creciente impacto
Comenzó a aparecer en sesiones de 2007
Transparencia radical Conexiones socialesEmpoderamientoHíper-localismoConfusiónPreocupaciones por
privasidad
© The Lexington Group 2010 22
2) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes
materiales,
Tres tendencias adicionales
1. El consumo sera más importante que la producción y disposición,
2. Las empresas serán globalmente porosas, pero los mercados valorarán lo local,
3. La debilidad en instituciones públicas sera un reto para el sector empresarial y surgirán nuevas instituciones de gobernanza
© The Lexington Group 2010 23
Desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable : Las
tres “I’s”Innovación—no solo hacer las cosas mejor;
hacer mejores cosas,Infraestructura—competir en un contexto
limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura moderna
Instituciones—diseñar futuras instituciones privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común.
© The Lexington Group 201124
Ensayo de Escenarios
Es Mayo de 2025Cristina Robles, Presidenta de ANIQ les
ha pedido participar en el desarrollo de la estrategia “Hacia 2030”
Caso 1 y Caso 2. Escenarios distintos¿Cuáles son los retos que enfrentan?¿Cuáles son los atributos que debe
tener ANIQ hacia 2030?
Top Related