PEC Unise Plano de Educação Corporativa
2019-2023
Unise
Universidade das Empresas Eletrobras
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
2
Sumário
Introdução ......................................................................................................................................................... 3 1. Modelagem da Educação Corporativa das Empresas Eletrobras .................................................................. 4 2. Mapeamento das Competências Críticas ...................................................................................................... 6 3. Programas Educacionais ................................................................................................................................ 7 Escola de Excelência Operacional .................................................................................................................. 8
Geração ......................................................................................................................................................... 8
Transmissão ................................................................................................................................................... 8
Escola de Estratégia de Mercado .................................................................................................................. 9
Comercialização ............................................................................................................................................. 9
P & D + Inovação ............................................................................................................................................ 9
Regulação Setorial ......................................................................................................................................... 9
Novos Empreendimentos ............................................................................................................................ 10
Internacionalização ..................................................................................................................................... 10
3.3. Escola de Gestão ................................................................................................................................... 11
Suporte ao Negócio – Auditoria .................................................................................................................. 11
Suporte ao Negócio – Jurídico ..................................................................................................................... 12
Suporte ao Negócio – Relações Trabalhistas ............................................................................................... 12
Suporte ao Negócio – Ouvidoria ................................................................................................................. 13
Suporte ao Negócio – Gestão de Pessoas ................................................................................................... 13
Suporte ao Negócio – Logística e Suprimentos ........................................................................................... 14
Suporte ao Negócio – Econômico‐Financeiro ............................................................................................. 14
Suporte ao Negócio – Tecnologia da Informação ....................................................................................... 15
Suporte ao Negócio – Tecnologia de Gestão............................................................................................... 15
Suporte ao Negócio – Gestão por Processos ............................................................................................... 15
Suporte ao Negócio ‐ GRC Governança Corporativa ................................................................................... 16
Riscos e Conformidade ................................................................................................................................ 16
Comunicação ............................................................................................................................................... 17
3.4. Escola de Responsabilidade Social Corporativa ................................................................................... 17
Cultura e Valores ......................................................................................................................................... 17
Responsabilidade Socioambiental ............................................................................................................... 17
Segurança no Trabalho* .............................................................................................................................. 18
3.5. Escola de Liderança .............................................................................................................................. 18
4. Congressos e Seminários ......................................................................................................................... 18
5. Cursos de Pós‐Graduação ........................................................................................................................ 19
6. Empregado Educador .............................................................................................................................. 19
Conclusões ................................................................................................................................................... 20
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
3
Introdução O Plano de Educação Corporativa - PEC da Unise é elaborado a partir de levantamentos realizados pelas equipes de educação corporativa nas respectivas empresas, interação com gestores e especialistas internos; além da análise da capacitação necessária para o enfrentamento dos desafios previstos no Plano Diretor de Negócios e Gestão – PDNG e planos de negócios das empresas. As ações do PEC perfazem todos os grandes temas que integram o PDNG 2019-23.
O PEC contempla o mapeamento das ações educacionais em diversas temáticas, o que fornece subsídios e orientações para a modelagem das nossas ações para este horizonte.
O PEC poderá sofrer ajustes em função da natureza dos nossos negócios, priorização de atividades e análise de fornecedores.
A seção 1 apresenta a modelagem da Educação Corporativa das empresas Eletrobras.
A seção 2 apresenta a metodologia utilizada para mapear as competências estratégicas e críticas e suas respectivas ações educacionais.
A seção 3 relaciona os programas que fazem parte do planejamento de uma carteira de ações por meio do diagnóstico feita pelas áreas de educação das empresas e divididos pelas escolas de negócio.
A seção 4 mostra um levantamento prévio de alguns congressos e seminários que podem fazer parte das ações educacionais.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
4
1. Modelagem da Educação Corporativa das Empresas Eletrobras O atual modelo de funcionamento da Educação Corporativa das empresas Eletrobras, mantém os princípios estratégicos de integração, competitividade, rentabilidade e sustentabilidade, tendo por base as diretrizes definidas no Plano de Transformação de 2009.
A estrutura da Educação Corporativa das empresas Eletrobras (figura abaixo) é composta pela Universidade Corporativa – Unise e pelas Unidades de Educação Corporativa - UECs das empresas.
A Unise tem os seguintes objetivos:
Desenvolver as competências gerais definidas no Plano de Carreira e Remuneração – PCR;
Desenvolver as competências específicas críticas para a viabilização das estratégias das empresas Eletrobras;
Desenvolver as competências da liderança e
Disseminar a cultura e os valores das empresas Eletrobras.
As Unidades de Educação Corporativa – UECs são responsáveis por desenvolver as competências específicas estratégicas de suas respectivas empresas.
As ações educacionais podem ser contratadas no mercado junto a fornecedores especializados, ministradas por empregados que atuam como educadores internos, ou através de ações híbridas.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
5
O Modelo Educativo tem como principal objetivo fornecer o embasamento teórico-prático a respeito do ensino e da aprendizagem, com o propósito de viabilizar de modo estruturado, fundamentado e único, as soluções educacionais que potencializem os resultados das companhias.
A Educação Corporativa deve ser pautada pelas seguintes orientações:
Atuação integrada, cooperada e alinhada das empresas Eletrobras;
Concepção, Estruturação e Avaliação dos Programas/Ações Educacionais;
Alinhamento a Política de Gestão de Pessoas das empresas Eletrobras;
Desenvolvimento das competências dos empregados;
Desenvolvimento da cultura organizacional;
Desenvolvimento e formação de lideranças;
Valorização do empregado educador;
Alinhamento com o modelo de gestão de desempenho;
Interface e parceria com as bibliotecas corporativas;
Parcerias interna e externa;
Integração da Educação Corporativa com Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação;
Aprimoramento contínuo do Modelo Educativo;
Valorização da diversidade e promoção da equidade;
Atendimento de requisitos legais relativas a capacitação de integrantes da Diretoria Executiva, Conselho de Administração e Conselho Fiscal.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
6
2. Mapeamento das Competências Críticas No que tange à atribuição da Unise de desenvolver as competências específicas críticas das empresas Eletrobras, foi estabelecida uma sistemática que permitisse a identificação dos desafios requeridos para o negócio/processo. A partir dos desafios corporativos, buscou-se identificar as competências críticas a serem desenvolvidas por meio de programas educacionais, conforme representado abaixo:
Em 2010, a Unise realizou o primeiro mapeamento das competências críticas das empresas Eletrobras por meio da metodologia de fóruns consultivos. Na ocasião, cerca de 250 especialistas, divididos por escolas/pilares/macroprocessos, realizaram discussões no Rio de Janeiro sobre os principais desafios estratégicos de cada área de conhecimento, o que permitiu definir as competências críticas e os programas educacionais necessários, gerando assim o primeiro PEC da Unise.
Em 2014, em função da necessidade de otimização de custos de deslocamentos, o Comitê de Educação Corporativa das empresas Eletrobras definiu que a metodologia de validação das competências críticas para o novo ciclo seria ajustada. Diante disso, foi acordado que cada empresa faria o mapeamento das competências críticas localmente com seus especialistas, interagindo com a holding.
Nos anos de 2015 e 2016, a Unise realizou atualizações no Plano de Educação Corporativa.
No ano de 2018, as áreas de educação corporativa das empresas Eletrobras realizaram vídeo conferências e workshop para debater o Plano de Educação Corporativa, haja vista os atuais desafios interpostos para as nossas empresas.
Vale salientar a necessidade das empresas somarem esforços, face ao quantitativo reduzido de profissionais lotados nas áreas de educação corporativa, seja em função da adesões aos planos de desligamento ou transferências de áreas. Neste contexto, optamos em priorizar ações educacionais coletivas ao invés de trabalhar com uma oferta ampla de ações individuais. Esta decisão permitirá a obtenção de economias de escala e sinergias.
Além disso, ao longo de 2019, serão discutidas a interface da área de Educação Corporativa com o Centro de Serviços Compartilhados.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
7
3. Programas Educacionais O desenho dos programas educacionais, que serão ofertados no biênio 2019-2020, foi criado a partir do mapeamento das competências críticas, em um trabalho conjunto de todos os representantes das empresas Eletrobras e consolidado pela Unise.
Com o intuito de otimizar os recursos financeiros, a Unise, de modo a adequar-se ao orçamento e viabilizar ações que envolvam as Empresas Eletrobras, focou nas seguintes medidas:
Utilização da estratégia de Polos, que tem por objetivo reduzir/eliminar os custos de deslocamentos e hospedagens. Neste sentido, sempre que possível, as ações educacionais são ofertadas nas localidades: Rio de Janeiro, Brasília, Recife e Florianópolis;
Fortalecimento da Universidade por meio de parceiros que agreguem valor às ações educacionais e que mantenham padrão de qualidade nas suas ofertas;
Ações negociadas de forma unificada, gerando economia de escala;
Maior utilização da modalidade de ensino a distância;
Atendimento aos requisitos da Lei das Estatais relativos à capacitação de diretores e conselheiros das empresas Eletrobras e representantes do Sistema Eletrobras nas SPEs;
Estímulo a treinamentos inovadores na área educacional ministrados por empresas pioneiras.
Abaixo, segue relação das ações separadas por escola/pilar e classificadas por prioridade.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
8
Escola de Excelência Operacional
Geração
Desafio Competência Crítica Programa Educacional Gerir os ativos, maximizando a disponibilidade com segurança,
respeito ao meio ambiente, otimização de custos e
rentabilidade
Gestão de Ativos Curso de Curta Duração
Aumentar a eficácia, a eficiência e melhorar a qualidade dos
serviços de geração de energia
Planejamento, Controle e Gestão de obras Curso de Curta Duração
Estudar a viabilidade econômico-financeira de projetos
relacionados às fontes eólica, solar, térmica a gás natural,
dentre outras
Diversificação do Portfólio de Geração Cursos de Curta Duração
Capacitar as equipes da Eletrobras na análise de
oportunidades de negócios de geração distribuída
Geração Distribuída Cursos de Curta Duração
Transmissão
Desafio Competência Crítica Programa Educacional Gerir os ativos, maximizando a disponibilidade com segurança,
respeito ao meio ambiente, otimização de custos e
rentabilidade
Gestão de Ativos Curso de Curta Duração
Desenvolver competências em controle, automação e
monitoramento de sistemas elétricos de geração e
transmissão
Comando, Controle e Proteção de Sistemas Elétricos Curso de Curta Duração
Desenvolver competências em Sistemas de Transmissão em
HVDC
Tecnologias de Transmissão em Corrente Contínua
Curso de Curta Duração
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
9
Escola de Estratégia de Mercado
Comercialização
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Aprimorar a administração de contratos de compra
e venda de energia
Gestão de Contratos de Compra e Venda de Energia
Cursos de Curta Duração CCEE
Avaliar e gerenciar Riscos e estratégias associados à
comercialização de energia
Gerenciamento de Riscos de Comercialização Cursos de Curta Duração
Desenvolver competências em Planejamento Energético e
formação de preços no Mercado de Energia Elétrica
Utilização de Modelos de Otimização e Formação de
Preços Cursos de Curta Duração
P & D + Inovação
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Aprimorar a cultura da inovação com foco
em resultados
Organização, Gestão do Conhecimento e Planejamento
da Inovação Workshops e Visitas Técnicas
Regulação Setorial
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Desenvolver Competências em
Regulação do Setor Elétrico com foco em reajuste e revisões
tarifárias de G&T e comercialização de energia
Regulação no Setor Elétrico Cursos de Curta Duração de
Regulação e Workshops com ex-diretores da ANEEL
Acompanhamento da Agenda
Regulatória
Regulação no Setor Elétrico
Palestras e Eventos organizados por Associações de Classe
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
10
Novos Empreendimentos
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Buscar a Excelência no planejamento, implantação,
Gestão de Empreendimentos em Construção
Planejamento e Gestão de empreendimentos
e Obras
Cursos de Curta Duração
customizados por tipo de fonte
Buscar a Excelência em Gestão de SPEs
Estruturação e Gestão de SPEs
Cursos de Curta Duração
Aprimorar o planejamento da expansão de geração de médio e
longo prazo
Planejamento da Expansão da Geração Cursos de Curta Duração
Aprimorar o planejamento e estudos de expansão da
Transmissão de médio e longo prazo
Planejamento da expansão da Transmissão Cursos de Curta Duração
Internacionalização
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Identificar oportunidades de negócios e gerir os ativos da
Eletrobras no exterior
Regulação dos Mercados de Energia, Instrumentos Jurídicos
e Contratos Cursos de Curta Duração
Aprimorar técnicas de negociação internacional de alto nível
Negociação
Cursos de Curta Duração
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
11
3.3. Escola de Gestão
Suporte ao Negócio – Auditoria
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Buscar excelência na avaliação dos Controles Internos, com visão
de governança e riscos (COSO, ISO e COBIT)
Aprimoramento na Gestão de Controles Internos e Riscos
associados a Auditoria
Cursos de Curta Duração em Controle e Riscos
Buscar a formação e certificação de auditores Formação de Auditores Cursos de Formação de Auditores
Básico/Intermediário/Avançado
Preparar as Auditorias Internas para as exigências de órgãos de
controle relacionados a Administração Pública (TCU, CGU,
MPF, PGR, outros)
Melhores Práticas de Auditoria Interna relacionada a Adm.
Pública Palestras e Workshops
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
12
Suporte ao Negócio – Jurídico
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Aperfeiçoar a atuação preventiva, dando suporte jurídico às
atividades empresariais e no suporte
aos novos negócios
Formação Jurídica em diversos campos de atuação
profissional
Cursos de Curta Duração nos seguintes campos:
- Direito Regulatório;
- Direito Societário e Mercado de
Capitais;
- Direito Ambiental e Fundiário;
- Direito do Trabalho;
- Direito Tributário;
– Direito Previdenciário;
- Direito Administrativo.
Aprimorar técnicas de negociação Negociação, Gestão de Conflito e Mediação
Curso de Curta Duração
Desenvolver o corpo de advogados que lidam com
aspectos jurídicos e contratuais que envolvem as SPEs
Atuação Jurídica com foco em SPEs de G&T
Cursos estruturados in company com temas de regulação, S.A,
licenciamento ambiental, relações de trabalho, tributos, encargos,
pré-contratos, fiscalização.
Suporte ao Negócio – Relações Trabalhistas
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Aprimoras técnicas de negociação e Gestão de Conflito com foco em
acordos trabalhistas
Negociação, Gestão de Conflito e Mediação Curso de Curta Duração
Gestão de riscos relacionada as demandas trabalhistas/sindicais no
Sistema Eletrobras Legislação Trabalhista Cursos de Curta Duração
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
13
Suporte ao Negócio – Ouvidoria
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Aprimorar a Gestão da Ouvidoria com base nas melhores práticas
observadas em empresas de energia, empresas controladas pela
União e legislação aplicada
Gestão de Ouvidoria Palestras e Workshops
Aprimoras técnicas de negociação e Gestão de Conflito com foco em
Ouvidoria
Negociação, Gestão de Conflito e Mediação Curso de Curta Duração
Suporte ao Negócio – Gestão de Pessoas
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Implementar com excelência a gestão estratégica de pessoas.
Foco em Gestão de Resultados, Remuneração Estratégica, Gestão
do Clima Organizacional e Engajamento
Cursos e Workshops
Formação de profissionais em temas relacionados a Previdência
Complementar
Previdência Complementar Cursos de Curta Duração
Fortalecer a área de Educação Corporativa das empresas, de forma integrada e competitiva.
Capacitar a equipe nas melhores práticas de
educação corporativa, ensino a distância e propostas
andragógicas inovadoras
Cursos e Palestras com melhores práticas de educação corporativa
Fortalecer equipes de Planejamento de Gestão de Pessoas no tratamento de dados e indicadores para suporte a
tomada de decisão
Noções básicas de estatística, construção de indicadores,
ferramentas People Analytics Cursos de Curta Duração
Estruturar um plano de Gestão de
Conhecimento Contínuo nas empresas Eletrobras, haja vista os Planos de
Demissão Consensual e reestruturações
Gestão do Conhecimento Cursos e Workshops
Implantar soluções fiscais exigidas pela
Receita Federal que interferem nos processos de folha de pagamento
Implantação do E-Social Cursos e Workshops
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
14
Gestão e Operacionalização de Centro de Serviços Compartilhados
Implantação do CSC Cursos e Workshops
Suporte ao Negócio – Logística e Suprimentos
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Integrar as atividades de Logística das empresas de acordo com
diretrizes do CSC
Planejamento e Gestão Logística; Cursos e Workshops
Aprimorar procedimentos relacionados aos aspectos legais
de Licitações e Contratos
Licitações e Contratos Gestão de Fornecedores; Gestão da Aquisição; Administração de
Materiais; Administração de Contratos;
Cursos e Workshops
Suporte ao Negócio – Econômico-Financeiro
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Atuar com excelência na Gestão Financeira
Aprimorar o conhecimento em Finanças Corporativas, Valuation,
Orçamento Base Zero, Planejamento Econômico
Financeiro, Hedge, Seguros, Garantias, Capital de Giro,
Funding, Project Finance, Fusões e Aquisições
Cursos de Curta Duração
Aprimorar o conhecimento contábil aplicado as demonstrações
financeiras do Sistema Eletrobras
Análises contábeis relacionadas a Contabilidade Básica, CPC´s, IAS, IFRS, IFRIC, contabilidade
financeira e gerencial, administração de capital de giro,
tributação, demonstrações financeiras, balanço patrimonial,
dentre outros
Cursos de Curta Duração
Aprimorar ações relativas ao Relacionamento com Investidores
Aspectos legais e normativos da CVM, SEC sobre divulgação
de informação relevante Palestras e Workshops
Atuar na Otimização da Carga Tributária e Encargos Setoriais Planejamento Tributário
Legislação Tributária, Cálculo da Formação de Preço (composição
dos tributos na formação de preço), Retenção de Tributos na
Fonte (ISS, INSS, IR, CSLL, PIS/COFINS)
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
15
Aprimorar profissionais com conhecimento em Operações de
Seguros e de Câmbio
Conhecimentos relacionados a contratação de seguros e
operações de câmbio
Cursos de Curta Duração
Suporte ao Negócio – Tecnologia da Informação
Desafio Competência Crítica Programa Educacional Aprimorar a governança
de TI, Integrada à Gestão Corporativa e utilização do Sistema
SAP
Prospecção Tecnológica e Governança de TI.
Carteira de diversas ações em temas chaves de TI
Suporte ao Negócio – Tecnologia de Gestão
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Melhoria Contínua do Planejamento Estratégico do
Sistema Eletrobras
Metodologias de Planejamento Estratégico,
Técnicas de Cenários, Análises de Conjuntura, BSC
Cursos de Curta Duração
Gerenciamento de Projetos
Gestão de Indicadores de Desempenho, noções de
gerenciamento de projetos, planejamento, orçamento e
controle
Cursos de Curta Duração
Suporte ao Negócio – Gestão por Processos
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Aprimorar a gestão por processos nas empresas
Eletrobras
Melhoria Contínua na Gestão Por Processo Cursos de Curta Duração
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
16
Suporte ao Negócio - GRC Governança Corporativa Riscos e Conformidade
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Propiciar a integração dos temas de Planejamento Estratégico,
Gestão por Processos, Governança Corporativa, Gestão de Riscos,
Controles Internos, Ética e Integridade Corporativa
(compliance). Segurança da Informação e Auditoria Interna, todos com foco em criação de
valor para a organização.
Capacitação em GRC integrado para profissionais, gestores e alta
administração das empresas Eletrobras e utilização de
ferramentas de GRC da SAP (Risk Management. Process Control.
Access Control. Audit Management e Business Integrity Screening)
Cursos de Curta Duração, Palestras e Workshops
Envolvimento dos proprietários de risco (gestores das diversas áreas da empresa) na metodologia da gestão de riscos corporativos.
Capacitação em GRC Integrado com foco nos proprietários de
risco
Cursos de Curta Duração, Palestras e Workshops
Compreensão da importância do ambiente de controles internos
como resposta aos riscos corporativos e com a percepção de
melhoria de processos.
Mapeamento e automação de Gestão Controles Internos segundo o COSO.
Cursos de Curta Duração, Palestras e Workshops
Disseminar a cultura de ética e integridade corporativa na empresa, sensibilizando os
colaboradores para atuar sempre em conformidade com estes
temas.
Conhecer o Código de Conduta Ética e Integridade. Conhecer o Programa de Integridade (Compliance) das Empresas Eletrobras. Gestão Riscos de Fraude e Corrupção. Conflito de Interesses. Lei Anticorrupção/FCPA. Lei 13.303 (infrações em licitação). Ética e Integridade Corporativa. Prevenção ao Assédio.
Curso de curta duração, permanente, no formato on line, com teste de assimilação do conhecimento.Workshops, palestras e vídeos informativos). Curso de curta duração para gestores acerca do processo de detecção, tratamento e monitoramento do risco de fraude e corrupção na empresa.
Garantir a implementação efetiva de mecanismos de integridade nos
relacionamentos com terceiros (fornecedores, parceiros de
negócio, etc)
Gestão da Integridade no Relacionamento com Terceiros e Setor Público.
Cursos de curta duração para os colaboradores dos processos que lidam com terceiros e setor público.
Proteção da Informação de vários tipos de ameaças para garantir a
continuidade do negócio, minimizar o risco ao negócio, a partir da implementação de um
conjunto de controles adequados, incluindo políticas, processos,
procedimentos, estruturas organizacionais e sistemas.
Gestão de Riscos de Segurança da Informação. Conformidade com legislação e regulamentos de Segurança da Informação. Auditoria em sistemas de informação. Tratamento de Incidentes de Segurança da Informação. Conceitos de Segurança da Informação. Classificação da Informação. Desenvolvimento Seguro de Sistemas.
Cursos e ações de conscientização. ISFS – information security foundation based on ISSO/IEC 27002. Gestão de Riscos e incidentes de Segurança da Informação na visão da Governança. Como implementar e gerir o SGSI. CompTIA Security + CISSP – certified information systems security professional. EXIN –secure programming foundation. CSSLP – certified secure software lifecycle professional. CISA – certified information systems auditor. CRISC – risk and information systems control.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
17
Preparar os profissionais que trabalham com gestão e tratamento de denúncias
Fraudes Corporativas. Corrupção x Fraude. Técnicas aplicáveis à recepção/tratamento de denúncias (Ouvidoria). Lei 13.303 (infrações em licitação). Técnicas de Investigação. Técnicas de entrevistas. Sindicância, PAD e PAR. Gestão da Ética.
Cursos de curta e/ou média duração.
Comunicação
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Aprimorar o relacionamento com a imprensa Media Training
Cursos de Curta Duração
Aprimorar as ações de marketing e comunicação social das
empresas Eletrobras
Marketing e Comunicação
social Cursos de Curta Duração
3.4. Escola de Responsabilidade Social Corporativa
Cultura e Valores
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Diagnosticar e criar plano de ação para orientar uma cultura de alta
performance Cultura empresarial Palestras e Workshops
Responsabilidade Socioambiental
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Desenvolver atividades relacionadas a responsabilidade
socioambiental
Ações de responsabilidade socioambiental da companhia
reportado nos relatórios corporativos
Palestras e Workshops
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
18
Segurança no Trabalho*
Desafio Competência Crítica Programa Educacional
Consolidar um conjunto de ações educacionais direcionadas à
prevenção de doenças ocupacionais e acidentes de
trabalho
Conhecimento da Legislação Cívil e Criminal sobre
Segurança, Higiene e Saúde do Trabalho
Palestras e Workshops
* certificação associada à segurança do trabalho é feita individualmente pelas empresas, haja vista a tipicidade de suas operações.
3.5. Escola de Liderança No biênio 2019/20 as empresas Eletrobras desenvolverão uma nova proposta para a Escola de Liderança que tenha relação com as seguintes ações corporativas em andamento:
- Interface com a Política e Regulamento de Gestão de Pessoas;
- Aderência ao Plano de Ética e Integridade;
- Aperfeiçoamento do Sistema de Gestão de Desempenho;
- Necessidade de capacitação dos gestores nos procedimentos, regras e normas das empresas;
- Interface com as diversas ferramentas tecnológicas disponibilizadas pelas empresas;
- Ênfase na Gestão de Pessoas, Projetos e Processos;
- Busca de melhores práticas e experiências inovadoras no ambiente corporativo.
4. Congressos e Seminários No intuito de priorizar economias de escala e conteúdos customizados para as ações educacionais, a Unise reduzirá as ações relacionadas a congressos e seminários com inscrições individuais dos empregados. Além disso, o processo pode ser influenciado pela interface com o Centro de Serviços Compartilhados – CSC, que será discutida ao longo de 2019.
A participação nestes eventos será feita de forma individualizada por cada uma das empresas, levando-se em conta as suas prioridades e restrições orçamentárias.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
19
Dentre estes eventos, destacamos algumas opções:
- Agenda Setorial (Canal Energia);
- Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrica - SNPTEE;
- Encontro Nacional de Agentes do Setor Elétrico - ENASE;
- Treinamentos de curta duração ofertados pelo Cigré;
- Eventos da Associação Brasileira de Recursos Humanos – ABRH;
- Congresso de Comunicação Empresarial – Aberje;
- Congresso Brasileiro de Auditoria Interna - Conbrai;
- Encontro de Contadores do Setor Elétrico – Enconsel;
- Seminários da Associação Brasileira de Trein. e Desenvolvimento – CBTD;
- Congresso Brasileiro de Fundos de Pensão
- dentre outros.
Alguns eventos são patrocinados pela Eletrobras que recebe contrapartida em inscrições. A participação nestes eventos será priorizada em relação aos demais.
As áreas de educação priorizarão a participação nestes eventos, levando-se em conta, dentre outros critérios, a publicação de trabalhos técnicos em aderência as regras das empresas.
5. Cursos de Pós-Graduação A Unise não irá contratar instituições de ensino para a realização de cursos de pós-graduação fechados para empregados do Sistema Eletrobras no ano de 2019. Neste sentido, cada empresa realizará suas ações específicas em relação à pós-graduação.
Recomenda-se que a escolha de empregados para realização de cursos de pós-graduação seja feita levando-se em conta a transparência, a divulgação dos critérios de seleção e as orientações da Auditoria Interna.
O Programa de Pós Graduação será aperfeiçoado a partir de 2020.
6. Empregado Educador O estímulo à formação e capacitação de empregados educadores constitui um objetivo a ser perseguido pelas empresas Eletrobras nos próximos anos, como prática de Gestão do Conhecimento e formação de sucessores.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
20
Conclusões As reflexões e aprendizados decorrentes de em um processo de construção coletiva entre a Unise e suas Unidades de Educação Corporativa - UEC ajuda-nos a trilhar um caminho para a consolidação e valorização da educação corporativa como transformadora das potencialidades dos nossos empregados e seus reflexos nos resultados da companhia.
Mesmo em um cenário de restrições, a expectativa da Unise é ampliar a oferta de programas educacionais, buscando economicidade, criatividade, valorização do Programa Empregado Educador e maior utilização de plataformas tecnológicas.
Nossa intenção é realizar mais ações de ensino a distância, aproveitando as ferramentas educacionais advindas do projeto PROERP. Adicionalmente, buscaremos realizar ações nos vários polos (Brasília, Recife, Rio de Janeiro e Florianópolis), reduzindo custos de deslocamento e ampliando o número de treinamentos.
É importante ressaltar que o processo de capacitação profissional não é uma tarefa exclusiva das áreas de educação, sendo fundamental que cada um busque o autodesenvolvimento. Neste contexto, as bibliotecas Eletrobras possuem amplo acervo e base de dados para utilização dos nossos colaboradores.
Outros bons exemplos de recursos para tal são: ciclos de aprendizagem permanente, participação em comunidades virtuais de práticas e aprendizagem, entrevistas, vídeos, cursos on line gratuitos, dentre outros. A Unise valoriza a formatação de trilhas de aprendizagem.
Plano de Educação Corporativa ‐ Unise
21
Top Related