Hay dos formas de enfrentar el futuro:
Ser víctima del azar
Definir a dónde queremos ir y luchar por ello
Concepto de planeación estratégicaConcepto de planeación estratégica
Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados
Mintzberg y Waters
MisiónMisión
La Visión provee una guía clara acerca de lo importante a preservar y el estímulo para llegar al futuro que queremos para nuestra organización
Cuenta con dos componentes inseparables:
1. Ideología Central de una empresa Valores Centrales Propósitos Centrales
2. Auto-imagen a futuro de una empresa Metas de 10 a 30 años (continuidad) Descripción vívida
VisiónVisión
Concepto académico de estrategiaConcepto académico de estrategia
Estrategia:
Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Henry Mintzberg
Criterios para una estrategia eficazCriterios para una estrategia eficaz
• Claridad en el planteamiento
• Impacto motivacional
• Consistencia interna
• Compatibilidad con el entorno
• Disponibilidad de los recursos necesarios
• Grado de riesgo
• Congruencia con los valores institucionales y personales
Horizonte temporal adecuado
Aplicabilidad
Objetivos claros y precisos
Conservar la iniciativa
Concentración
Flexibilidad
Liderazgo comprometido y coordinado
Sorpresa (velocidad, silencio e inteligencia)
Seguridad
La estrategia comprende lo impredecible y lo desconocido...La estrategia comprende lo impredecible y lo desconocido...
• Los sistemas de gran escala pueden reaccionar de manera contraria a la intuición ante acciones aparentemente racionales
• Eventos que pueden parecer caprichosos pueden articularse para impedir o apoyar los éxitos
• Por lo tanto, la esencia de la estrategia debe construir una posición tan sólida en ciertas áreas, que la organización pueda lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del comportamiento de las fuerzas externas
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica
PLANEACION
PROPOSITOS
PREMISAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS POLITICAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
PROPÒSITOSLa planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier organización.
*Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico y su determinación es una función reservada a los altos ejecutivos de la empresa.
PREMISAS
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Y estas pueden ser por su naturaleza INTERNAS o EXTERNAS
Internas
Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, emplazamientos a huelga, innovaciones, etc.)
ExternasSon factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear, algunas de ellos son: De carácter político, De carácter legal (Tendencias fiscales, Tendencias laborales), factores Económicos, Técnicos y Sociales