Plan EstratégicoLínea de Negocio: Consultoría Ambiental
Agenda
1. Contexto 1. DEL ENTORNO2. INTERNO
2. Organización y Métodos1. Capitales2. Organización Interna3. Método de Consultoría4. Líneas de Acción Estratégica
1. Fortalecimiento Organizacional2. Fortalecimiento de Relacionamiento con Grupos de Interés
3. Componentes – Líneas de Negocio 4. Estrategia5. Ecología Industrial
1. Estrategias2. Plan de Acción
VISION 2012-2015
Que tal si la necesidad de reducir desechos pudiera derivar en el diseño y la manufactura de mejores productos y servicios? Que tal si inversiones verdes soportaran ingresos sustentables, crearan empleos, dismoniyeran costos y redujeran brechas de pobreza, desigualdad? Y que tal si optar por la eco-eficiencia en nuestros procesos derivara en nuevas oportunidades para el crecimiento de las empresas?
Usando nuestra experticia en ingeniería, políticas publicas, ciencia, economía y finanzas. CA Consulting continuara ofreciendo a la industria, instituciones gubernamentales y otros la asesoría especializada y las herramientas necesarias para optimizar el uso de los recursos y mejorar el desarrollo de los procesos para desarrollar escenarios sustentables
Using expertise in science, policy, environmental engineering, economics and financing, UNEP will continue to offer governments, businesses and others the advice and tools needed to optimize resource use and minimize waste.
Ingeniería para la eficiencia y la Optimización
Gracias a nuestra experticia en diseño, planeación, y control de planes y programas socio-ambientales, estamos en la capacidad
Diseño Planeación y Control de Planes y programas Socio-Ambientales
Diseño, planeación y Control de Planes y programas de Gestión Socioambiental
VISION 2012-2015
Tenemos que lograr que los productos y proyectos que ofrezcamos los quieran tener nuestros clientes por que representan un producto palpable que garantiza avanzar hacia una industria sostenible.
1. Hacer una segmentación clara y objetiva del mercado.
2. Identificar Sinergias con los complementos en cada línea de negocio (e.g Control Ambiental)
3. Las áreas transversales deben evolucionar al mismo ritmo que evolucionan las líneas misionales de negocio. Estas deben ser igualmente flexibles y adaptables al modelo organizacional propuesto.
4. Es necesario estandarizar procedimientos de diagnostico
5. Es necesario establecer las políticas comerciales, y crear incentivos para las ventas.
6. El éxito de un proyecto o producto dependerá principalmente de la capacidad y excelencia de su capital humano.
1. El Capital Humano1. Se debe buscar retener el mejor recurso humano posible.2. Deben existir incentivos para los gestores de proyectos y para los colaboradores.3. El éxito de un proyecto o producto dependerá principalmente de la capacidad y excelencia de su capital humano.
2. El Capital Intelectual1. El conocimiento se debe traducir en asesoría para los grupos gestores de proyectos y productos. Es necesario consolidar información
crucial para el apoyo a los productos, l(e.g. Centro de documentación legal, Banco de proyectos, banco de investigaciones, banco de
3. El Capital de la Información1. CAC deberá buscar mecanismos para retener la información y el capital intelectual generado al interior de la empresa.2. Se deben tener una fuente de consulta muy fuerte en temas de interés común.
4. Los Productos1. Los productos deben estar basados en los principios y líneas de negocio base definidas en la planeación (e.g Ecología Industrial, PML,
Gestión Sostenible)2. Aplicara selección natural, el producto más fuerte se quedara, los otros tenderán a desaparecer3. Cada producto debe estar conformado por un grupo base, o grupo gestor, este se encargara de la planeación, búsqueda de recursos,
relacionamiento con grupos de interés, y cumplimiento de cronogramas. 4. Se deberan evaluar los riesgos y oportunidades de cada proyecto antes de ser lanzado al mercado
5. La Financiación y los Recursos1. CAC debe ser un gestor de recursos de financiación para los nuevos proyectos, para ello será necesario mantener relaciones de alto nivel
con entidades financiadoras de capital semilla, fondos de capital de riesgo, entidades no gubernamentales,
6. La infraestructura1. La infraestructura tanto fisica como
7. La Administración1. La administración debe ser flexible y acomodarse a la estrategia.
8. La Investigación
Tran
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Prod
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Capital Organizacional
Capital Humano
Capital Intelectual / Información
Administración
Mercadeo
Investigación y Desarrollo de Productos
Planeación Estratégica
Ecología Industrial
Producción Mas Limpia
Gestión Sostenible
Diseño, planeación, ejecución y control de Proyectos, planes y programas
Perspectiva de los procesos Internos
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
CapitalesCa
pita
les
Capital Organizacional
Capital Humano
Capital Intelectual / Información
Programa Documentación Legal Socio-Ambiental
Programa Banco de Proyectos y Productos
Programa Financiación (Capital Semilla, Fondos de Capital de Riesgo, F. Ventures, BID, UN, Ministerios, Colciencias)
Programa Personal de Excelencia
Programa de Capacitaciones y Drllo. Profesional
Programa de Relacionamiento con Centros Educativos y de Investigación
Programa Banco de Investigaciones
Programa Banco de Indicadores
Programa relacionamiento con Grupos de Interés de la Organización (Centros Educativos y de Investigación, CAR, CCB, Macro sectores).
Programa de Bienestar
Componentes
Pymes
Sector Industrial (Secundario no Extractivo)
Sector Primario
Com
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Indu
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lMinería y Energía Responsable
Com
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Espe
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Hidroeficiencia
Com
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Indu
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Ciudades y Municipios Sostenibles
Infraestructura y Comunicaciones
PGIRS
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tos
Economías de Escala – Adueñarse del Estándar – Grandes Inversiones -
Altos Costos de Entrada de la Competencia - Lucha por cuota de
mercado – Oportunidades Reducidas – Estructura Financiera y Administrativa Robusta
Bajas restricciones de entrada, - alta competencia – Pocas exigencias de estructura
financiera o Administrativa – Bajos ingresos – muchos clientes
potenciales
Líneas de Negocio: Líneas Base
Estrategia Pymes
Estrategia Industrial (Secundario no Extractivo)
Agro-eficiencia (Agroecología)
Com
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nte
Indu
stria
lMinería y Energía Responsable
Com
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Espe
cial
Hidro-eficiencia
RSU
Com
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Indu
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Ciudades y Municipios Sostenibles
PGIRS
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PTAR
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LIC. AMB
SIMA
Gestión SocialCVC
EI
PML
EI
Gestión Ambiental
RESPEL
PGIRS
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Gestión Social
Organización (Células)
Normalización y GRI
Planeación Estratégica
Ecología Industrial
Gestión sostenible
Minería y Energía
Responsable
Investigación y Desarrollo
de Productos
PML
Legal Mercadeo
Administración
A TO B
Capital Intelectual
Capital de la Información
Capital Humano
Producto
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C.C – Ec.Ind Floricultor
Capital Organizacional
Producto/Proyecto
Organización: Productos/Proyectos
Coordinador
Planeador
Relacionamiento con Stakeholders / Soporte al Cliente
Soporte Técnico
Control
Diseño de Producto/Proyecto
Implementación
Línea Base: Ecología Industrial (e.g)
• Contexto• Complementos• Grupos de Interés• Flujo de Caja Proyectado• Estrategia• Línea Base de Ejecución
• Planeación• Relacionamiento • Control y Seguimiento
Prueba de Mercado
• Planeación • Análisis y Mejoramiento
Complementos
Equipo: Multidisciplinario
Metodología Base de la Consultoría
Líneas de Servicio
Líneas de Acción Estratégica Fortalecimiento OrganizacionalInterno:Objetivo: Ejecutar programas sistemáticos que permitan el Fortalecimiento organizacional.
1. Fortalecer los sistemas de información, buscando mantener y retener el conocimiento en la organización.
1. Creación de bancos de documentación sobre indicadores, proyectos, estudios. (Alternativa para Eco-web)
2. Fortalecer el desarrollo de nuevos productos y proyectos, basados en los principios base de ejecución (PML, EI, GS, GSoc).
1. Facilitar el acceso a financiación externa a proyectos incubados al interior de la empresa (Fondos de Capital de Riesgo, Fondos de Inversiones Ambientales, Banca de inversión, BM, BID, Colciencias)
2. Ser un consultor interno para proyectos y productos en desarrollo al interior de la organización.
3. Fortalecer el desarrollo del capital humano por medio de capacitaciones recurrentes, programas de bienestar laboral y programas de incentivos y retención del mejor personal.
1. Desarrollar convenios con universidades para practicas académicas
4. Fortalecer las instalaciones y equipos.1. Desarrollar y ejecutar un programa para el uso eficiente de los recursos internos2. Lograr las certificaciones de calidad, que demuestren la coherencia en las propuestas de
valor mostradas a los clientes.3.
Externo:Objetivo: Ejecutar programas sistemáticos que permitan el relacionamiento organizacional con los grupos de interés.
5. Fortalecer el relacionamiento con los grupos de interés “drivers” de la RSE, PML, GS, GA, y EI. (e.g ANDI, CCB, Ministerios, Agremiaciones Sectoriales, Grupos Económicos) –
1. Ser parte activa de la planeación, promoviendo la Ecología Industrial como siguiente mecanismo de acción posterior a los Convenios de Concertación Sectoriales para la PML.
2. Desarrollar acuerdos y convenios de concertación con grandes sectores y pymes en desarrollo orientados a la Ecología Industrial.
6. Fortalecer la relación con los centros educativos y de investigación, buscando capturar el mejor capital humano egresasado y practicante. Haciéndolo participe de programas y proyectos internos para el fortalecimiento institucional.
7. Mostrar al grupo como una compañía capaz de materializar proyectos desde su planificación hasta su ejecución y control. Demostrar capacidad técnica, musculo financiero, capacidad de acción geográfica y capacidad de relacionamiento con grupos de interés.
1. Mostrar los proyectos ejecutados (e.g MPX)2. Mostrar acuerdos y convenios ejecutados y en desarrollo
8. Fortalecer los canales de comunicación con las Pyme, promoviendo alternativas de Eficiencia y ahorro basadas en la Ecología Industrial.
Ecología Industrial (EI)Componente Industrial
Estrategia Sectorial
Estrategia Pymes
Estrategia Industria
¿Quien tiene la bolita?¿Dónde están las oportunidades?
¿Qué riesgos hay?
Ecología IndustrialComponente Industrial
AnálisisEI Diseño
Theoretical elements in IE analysis:
• Physical accounting• Natural capital• Ecological economics• Systems complexity
Methods:
• Life Cycle Assessment (LCA)• IPAT • Resource metrics (energy, emergy, and exergy; can be measured and Optimized)• Environmental footprint: see above
• Dematerialization
• Green chemistry
• Distributed energy
• Closing loops for waste flows
• Extended Producer Responsibility
• Design for Environment
• Design for Disassembly
Fuente: MIT (http://web.mit.edu/murj/www/v15/v15-Features/v15-f6.pdf)
Marco Teórico
Planes, Programas y Proyectos
Ecología IndustrialComponente Industrial
AnálisisEI• Life Cycle Assessment (LCA)
LCA
Why Carry Out a Life-Cycle Assessment? Goals • Decision-making
• Product design • Process design • Purchasing • Policy-making
• Communication • Eco-labeling • Product declarations • Benchmarking
• Learning / exploration • Identifying improvement opportunities• Identify liability concerns• Selecting performance indicators • Research
Fuente: MIT (http://ocw.mit.edu/courses/engineering-systems-division/esd-123j-systems-perspectives-on-industrial-ecology-spring-2006/lecture-notes/lec8.pdf)
Estandarización: Society of Environmental Toxicology and ChemistryProducto: ISO 14040 (1997) – 14043 (2000) Definición:
“compilation and evaluation of the inputs, outputs, and potential environmental impacts of a product system throughout its life-cycle”
Holistic point of view is a strength and weakness – Tends to simplify to achieve scope • Does not fully capture localized effects • Tends to be static analysis • Tends to be linear analysis • Ignores other impacts – Economic – Social • Data availability • Analytic intensity
Marco Teórico
Ecología IndustrialComponente Industrial
AnálisisEI
Fuente: Autor
Marco Teórico
0
máx.
Regulación
min
t
Residuos / Agua / Gases
Regulación
PML
EI
PROCESO / Proyecto (Transformación ó Logístico)
Diagnostico
Actual
BAU
Ecología IndustrialComponente Industrial
AnálisisEI
Fuente: Autor
Marco Teórico
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Regulación
min
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Residuos / Agua / Gases
Regulación
PML
EI
PROCESO / Proyecto (Transformación ó Logístico)
Diagnostico
Actual
BAU
Juego de Suma 0
Ecología Industrial (EI)Componente Industrial
Estrategia Sectorial
Ecología IndustrialComponente Industrial
Convenios de Concertación Sectoriales para la PML
Política Nacional de Producción más Limpia1997
PGAR de la CAR Sistema - SICAR
2003 - 2006
2001-2010
Estado
CAR
Cámara Comercio
?
?
PML
EI
Grandes SectoresSe crearon los acuerdos , compromisos y políticas pero …
• Las compañías no tienen recursos y no tienen incentivos• Los operadores son ineficientes y tienen baja cobertura
geográfica• No existe claridad sobre como operar la estrategia de PML• Entran en juego otros conceptos más robustos como E.I
ANDI
De la PML a la Ecología Industrial… Momentos de la PML
Fuente: Bart Van Holf (http://www.cepal.cl/publicaciones/xml/6/13886/lcl1971e.pdf)CAEM:(http://www.corporacionambientalempresarial.org.co/contenido/contenido.aspx?catID=66&conID=77)
ContextoEstrategia Sectorial
Ecología IndustrialComponente Industrial
PML EIIndustrial
PYMES ServiciosGranIndustria
Infraestructura
Estrategia Sectorial
Agroindustrial
1. 2. 3. 4. 5.
Desarrollar estrategias diferenciadas para cada macro sector industrial, estrategiasque se implementaran sistemáticamente de acuerdo a la definición objetiva de riesgos y oportunidades.
Ecología IndustrialComponente Industrial
PML EI
Agroindustria
Estrategia Sectorial
Floricultor
Porcicola
Azucarero
Ganadero
Avícola
Palmero
Retos:• Identificar Geoestratégicamente las
oportunidades de cada sector para la implementación de proyectos y programas de optimización orientados a la eco-eficiencia y eco-eficacia.
• Desarrollar estrategias para incluir la E.I en los convenios de Concertación Sectoriales para la PML.
• Desarrollar una estrategia de posicionamiento geográfico de los operadores de residuos.
• Incluir en la planeación sectorial la posibilidad de desarrollo de incrustaciones y simbiosis industriales.
• Identificarse como un canal o mediador
• Ser un consultor permanente para la optimización de procesos de los operadores
Estr
ateg
ia G
loba
lIn
crus
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bios
isM
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Ecología IndustrialComponente Industrial
PML EI
Agroindustria
Estrategia Sectorial
Floricultor
Oportunidades:• S• S• S• S• S• S
• S• S• S• S
• S• S• s
Estr
ateg
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Riesgos:• S• S• S• S• S• S
• S• S• S• S
• S• S• s
Ecología IndustrialComponente Industrial
PML
EI
RSEDe la RSE a la Ecología Industrial… Momentos de la RSE
Justificación
Estrategias de Financiación
Hidro-eficienciaLínea Ecología Industrial
HidroeficienciaEcología IndustrialDescripción del Producto
• Análisis de Balance Hídrico• Diseño de Sistemas de uso eficiente del agua• Diseño de Estrategias y Planes de Acción para el uso eficiente del agua• Capacitación de personal e implementación de metodologías y procesos para
optimización de recursos hídricos• Venta de tecnología• Desarrollo de proyectos para optimización y reutilización de recursos hídricos• Audición y control de políticas de uso eficiente del agua
Servicios
HidroeficienciaEcología Industrial
Cliente Actual
- Industria Manufacturera Lechera (ALPINA - 2011)
Estrategia
• Realizar Visitas gratuitas al Cliente para desarrollar un diagnostico preliminar de sus procesos en relación con el agua – (Visita de Brigadas Tecnicas) – (iPad)
• Mostrar escenarios probables (Peor Escenario ,BAU, Regulación, Eficiencia) y situación actual
• Distribuir una aplicación gratuita por internet que permita realizar un balance hídrico – (Forma obtener BD, dar un valor agregado, flujo de clientes a la pagina, venta de otros servicios)
• Desarrollo de propuesta y diseño de alternativas• Diseño de planes de acción conjuntos con el cliente (Capacitaciones, Proyectos, Costeo) –
(Modelo: ahorro – pago limitado)• Venta de tecnología: (Diseños, Metodologías de proceso, apps, sensores, plantas de
tratamiento, …)• Auditorias y seguimiento a planes y programas – Administración de proyectos.
Cliente Potencial
-
HidroeficienciaEcología Industrial
Procesos de Negocio
Metodología
Macro-procesos (Industria)
Ecología Industrial
Producción Mas Limpia
Identificación de Problemas
Priorización de Problemas
PLAN DE ACCIÓN
Diagnostico Preliminar
Gestión para la Sostenibilidad Industrial
Identificación de Problemas
Priorización de Problemas
PLAN DE ACCIÓN
Diagnostico Preliminar
Identificación de Problemas
Priorización de Problemas
PLAN DE ACCIÓN
Diagnostico Preliminar
Identificación de Problemas
Priorización de Problemas
PLAN DE ACCIÓN
Diagnostico Preliminar
Diagnostico Industrial
Plan
de
Acci
ón C
omer
cial
Plan
de
Acci
ón A
dmin
istra
tivo
Pers
pecti
va d
e Ap
rend
izaje
y C
reci
mie
nto
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