UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR
“OVIEDO” Hermanas Franciscanas de María Inmaculada
Ibarra - Ecuador
TEMA:
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA
MICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMECIALIZADORA DE BOLSOS
CON MATERIAL RECICLADO EN LA PROVINCIA DE IMBABURA,
CIUDAD DE IBARRA
AUTORA: DENNISE VIVIANA PAVÓN LANDETA
ASESOR: DR. CARLOS VALENCIA
2013 – 2014
ii
DEDICATORIA
Dedico este trabajo principalmente a Dios, por haberme dado todo, mi
vida, mi familia, mis amigos y que me permite ahora, llegar a este
momento importante en mi vida estudiantil de secundaria.
Lo dedico a mi familia, en especial a mis padres Fernando y Lorena por su
apoyo constante, que me ayudaron y me dieron la fuerza necesaria para
seguir adelante y disfrutar en este proceso de estudio.
A mi hermano Alex que con su entusiasmo me anima día a día y me
enseña las cosas simples de la vida, con la diferencia de edad, me
recuerda lo fácil que es ser feliz y aprender de los más sabios, ser
dedicado y perseverar en mis ideales.
A mi abuelito, con sus consejos y llamadas constantes que desde lejos ha
sabido apoyarme y nunca desconfiar en mí y en las metas que me he
planteado.
A toda mi familia y amigos que se vieron inmiscuidos en todo el proceso
que conllevó este trabajo, colaborando con sus ideas y dándome ánimos.
A todos, muchas gracias por el cariño, comprensión y tiempo que me
brindan, sin ustedes todo esto no sería posible.
DENNISE
ii
iii
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios y de manera especial a mi padre y a mi madre, ya que
gracias a su amor, constancia y apoyo incondicional me impulsan a
alcanzar mis metas y sueños trazados
Agradezco a mis compañeras, a mis profesores, al Dr. Carlos Valencia,
Ing. Klever Díaz y en especial a mi dirigente, Doctora Myriam Estévez
por su apoyo, amistad, y direccionamiento en el proceso de investigación
y redacción del proyecto.
DENNISE
iv
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto busca determinar la factibilidad de la creación de
una microempresa productora y comercializadora de bolsos con material
reciclado en la provincia de Imbabura, ciudad de Ibarra. Se conoce que en
la actualidad el reciclaje y la reutilización de recursos aumentan
considerablemente, debido al problema medio ambiental, y con esto,
también crece la demanda de productos y alternativas amigables con el
planeta, para así contribuir disminuyendo el daño por exceso de
desechos. El objetivo principal de este proyecto es el de satisfacer esta
demanda, para ello se realizó un estudio de mercado, que permitió
identificar las necesidades, gustos y preferencias de las mujeres
pertenecientes a la población económicamente activa de la ciudad de
Ibarra. El 86% de las mujeres encuestadas afirman que estarían
dispuestas a comprar bolsos que contribuyan con el medio ambiente, lo
que indica el porcentaje de aceptación del producto. De igual forma se
elaboró un Estudio Financiero para determinar si el proyecto es o no
rentable, con la conclusión de que si lo es, debido a que genera
rentabilidad, sus costos de producción son bajos tomando en cuenta que
la materia prima es donada, logrando así la disminución del impacto
ambiental, ofreciendo un producto con un precio accesible, cómodo y
amigable con el medio ambiente. Para poder comercializar los bolsos de
Sueños Reciclados en el mercado es indispensable la innovación y
capacitación constante acerca del producto, con buenas estrategias de
publicidad y de ventas que ofrezcan fidelidad y una imagen líder de
microempresa en los clientes.
v
ÍNDICE
DEDICATORIA………………………………………………………...……….ii
AGRADECIMIENTO…………...………………………………….…………..iii
RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………...iv
CAPÍTULO I ................................................ ¡Error! Marcador no definido.
1. Diagnóstico Situacional .......................................................................... 1
1.1. Antecedentes ...................................................................................... 1
1.2. Aspectos Demográficos ...................................................................... 2
1.3. Aspectos Económicos ......................................................................... 3
CÁPITULO II …………………………………………………….……………...5
2. Marco Teórico ........................................................................................ 5
2.1. La Microempresa ................................................................................ 5
2.2. La Empresa ......................................................................................... 6
2.2.1. Fines y Objetivos de la Empresa ..................................................... 6
2.3. Estructura Organizacional ................................................................... 7
2.3.1. Misión ............................................................................................... 7
2.3.2. Visión ............................................................................................... 8
2.4. Aspectos del mercado ......................................................................... 9
2.4.1. Estudio de mercado ......................................................................... 9
2.4.1.1. Demanda .................................................................................... 10
2.4.1.2. Oferta .......................................................................................... 10
2.4.1.3. Producto ...................................................................................... 11
2.4.1.4. Mercado ...................................................................................... 12
2.4.1.5. Precio .......................................................................................... 12
2.4.1.6. Promoción ................................................................................... 13
2.4.1.7. Publicidad ................................................................................... 14
vi
2.4.1.8. Comercialización ......................................................................... 14
2.5. Aspectos Técnicos Administrativos ................................................... 15
2.5.1. Localización Óptima del Proyecto .................................................. 15
2.5.2. Microlocalización del Proyecto ....................................................... 15
2.5.3. Macrolocalización del Proyecto ...................................................... 16
2.6. Técnicas de Evaluación Financiera .................................................. 16
2.6.1. Valor Actual Neto (VAN) ................................................................ 16
2.6.2. Tasa Interna de Retorno (TIR) ....................................................... 17
2.6.3. Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC) .............................. 19
2.6.4. Costo Beneficio .............................................................................. 20
2.6.5. Capital de Trabajo .......................................................................... 21
2.6.6. Flujo de Caja .................................................................................. 21
2.6.7. Período de Recuperación de la Inversión ...................................... 22
CÁPITULO III…………………………………………………………………..23
3. Estudio de Mercado ............................................................................. 23
3.1. Objetivo General ............................................................................... 23
3.2. Objetivos Específicos ........................................................................ 23
3.3. Identificación de la Población ............................................................ 24
3.4. Determinación de la Muestra ............................................................ 24
3.4.1. Fórmula .......................................................................................... 25
3.5. Tabulación y Análisis de la Información ............................................ 26
3.6. Identificación del Problema Diagnóstico ........................................... 37
3.6.1. Identificación del Producto ............................................................. 37
3.7. Proyección de la Demanda ............................................................... 38
3.8. Proyección de la Oferta..................................................................... 38
3.9. Balance Oferta-Demanda, Demanda Insatisfecha ............................ 38
vii
CÁPITULO IV…………………………………………………………….…….39
4. Estudio Organizacional –Técnico-Financiero ....................................... 39
4.1. Conformación de la Empresa ............................................................ 39
4.2. Estructura Organizacional ................................................................. 39
4.3. Misión................................................................................................ 40
4.4. Visión ................................................................................................ 40
4.5. Políticas ............................................................................................ 40
4.5.1. Políticas de Ventas ........................................................................ 40
4.5.2. Políticas de Producción .................................................................. 40
4.6. Estrategias ........................................................................................ 41
4.7. Cálculos Indicadores Financieros ..................................................... 49
CONCLUSIONES .................................................................................... 50
RECOMENDACIONES ............................................................................ 51
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………...¡E
rror! Marcador no definido.2
LINKOGRAFÍA………………………………………………………..............55
ANEXOS……………………………….……………………………………….56
viii
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: CENSO .......................................................................................... 2
Tabla 2: MATRÍZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES ............. 24
Tabla 3: RANGO DE EDAD ....................................................................... 26
Tabla 4: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS? ........................................... 27
Tabla 5: TABULACIÓN, FRECUENCIA DE COMPRA .............................. 28
Tabla 6: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE FORMA EN EL BOLSO ...... 29
Tabla 7: TABULACIÓN, PRECIO .............................................................. 31
Tabla 8: TABULACIÓN, LUGARES DE COMPRA .................................... 32
Tabla 9: TABULACIÓN, APORTE AMBIENTAL ........................................ 33
Tabla 10: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COLOR ............................. 34
Tabla 11: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COMPLEMENTOS ........... 35
Tabla 12: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE LA FORMA DE ENTREGA
DEL PRODUCTO ...................................................................................... 36
Tabla 13: INVERSIÓN INICIAL .................................................................. 42
Tabla 14: INVERSIÓN FIJA ....................................................................... 42
Tabla 15: CAPITAL DE TRABAJO ............................................................. 42
Tabla 16: PROYECCIÓN DE INGRESOS ................................................. 43
Tabla 17: PROYECCIÓN DE COSTOS ..................................................... 43
Tabla 18: PROYECCIÓN DE GASTOS DE AMINISTRACIÓN Y VENTA . 43
Tabla 19: AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL FINANCIADO ......................... 44
Tabla 20: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO ........................... 46
Tabla 21: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ................................... 47
Tabla 22: FLUJO DE CAJA........................................................................ 48
ix
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: IBARRA ....................................................................................... 2
Gráfico 2: TABULACIÓN, RANGO DE EDAD ............................................ 26
Gráfico 3: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS? ........................................ 27
Gráfico 4: ¿CON QUÉ FRECUENCIA COMPRA BOLSOS? ..................... 28
Gráfico 5: ¿QUÉ FORMA DE BOLSO PREFIERE? .................................. 29
Gráfico 6: ¿CUÁL ES EL TAMAÑO QUE PREFIERE AL COMPRAR UN
BOLSO?..................................................................................................... 30
Gráfico 7: ¿QUÉ PRECIO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR UN
BOLSO CONFECCIONADO CON MATERIAL RECICLADO? .................. 31
Gráfico 8: ¿EN QUÉ LUGAR PREFIERE COMPRAR SUS BOLSOS? ..... 32
Gráfico 9: ¿ESTARÍA DISUESTO A COMPRAR UN BOLSO QUE
CONTRIBUYA CON LA DISMINUCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
AMBIENTAL? ............................................................................................. 33
Gráfico 10: ¿DE QUÉ COLOR PREFERIRÍA SU BOLSO? ....................... 34
Gráfico 11: ¿QUÉ TIPO DE COMPLEMENTOS PREFIERE EN EL
BOLSO?..................................................................................................... 35
Gráfico 12: ¿LE GUSTARÍA QUE AL RECIBIR SU BOLSO SEA EN UNA
FUNDA DE PAPEL RECICLADO? ............................................................ 36
Gráfico 13: MODELO DEL BOLSO ............................................................ 37
Gráfico 14: LOGO ...................................................................................... 37
CAPÍTULO I
1. Diagnóstico Situacional
1.1 Antecedentes
Don Miguel de Ibarra, que fue designado por la corona Española,
VI Presidente de la Real Audiencia de Quito, y por orden del rey
Felipe fundó la Villa de San Miguel de Ibarra, la capital de la
Provincia de Imbabura el 28 de septiembre de 1606.
Ibarra, es una ciudad nueva, debido a su destrucción en el
terremoto del 16 de agosto de 1868 por lo que se volvió a fundar el
28 de abril de 1872, convirtiéndose en la ciudad más joven del
Ecuador.
Es una de las ciudades más visitadas en el norte del país,
encantadora por sus calles adoquinadas, casas de paredes
blancas y por los asentamientos de españoles y portugueses en la
villa por lo que se la conoce como la "Ciudad Blanca", aún
conserva su sabor de antaño, cada rincón guarda recuerdos del
pasado que se proyectan al presente y donde armoniosamente se
combina lo colonial con lo moderno. También son muy comunes
las frases: "ciudad a la que siempre se vuelve" por su pintoresca
campiña, clima veraniego y amabilidad de sus habitantes; "la
bohemia del norte" por su gente conservadora, amable, abierta al
arte y a la música, y tan creyente de la religión; y "Cupido del
Ecuador" por el enorme significado del amor y el romance para sus
habitantes.
Ibarra se encuentra ubicado en la zona norte del Ecuador, a 115
km al noroeste de Quito y 125 km al sur de Tulcán, tiene una
altitud de 2225 metros sobre el nivel del mar. El clima es templado
seco, con temperaturas medias entre 14 y 19 grados centígrados.
2
1.2 Aspectos Demográficos
Su población según el censo del 2010 llega a 131.856 habitantes
en el área urbana y 49.319 en el área rural, dando un total de
181.175 habitantes
Ibarra se caracteriza por su centro urbano de arquitectura colonial,
tiene 5 parroquias urbanas: San Francisco, El Sagrario, Alpachaca,
Caranqui y Priorato
Tabla 1: CENSO
Año censo
1960 1974 1982 1999 2001 2010
Población 14031 25835 41335 80991 108535 181175 Fuente: Censo poblacional
Autora: Viviana Pavón
La ciudad de Ibarra tiene una población bastante envejecida, más
del 35% de la población pasa de los 45 años, un 25% son menores
Fuente: Web (http://ibarraymi.galeon.com)
Elaboración: Viviana Pavón
Gráfico 1: IBARRA
3
de 25 y el restante 40% son personas adultas de entre los 25 y los
45 años, el número de hijos por mujer es de 1,4 hijos x mujer, y la
tasa de crecimiento poblacional baja dramáticamente.
1.3 Aspectos Económicos
Ibarra es la capital de la provincia de Imbabura y la Región Norte
(Ecuador). Por eso es el centro de desarrollo económico, educativo
y científico de la zona.
El comercio da empleo a 46 855 ibarreños, según el último censo
del INEC. Según el INEC, la tasa de desempleo provincial es de
5,1 de la Población Económicamente Activa (PEA). De los 181.175
habitantes de Ibarra, los jóvenes son el 62%. Las entidades
públicas son la tercera fuente de empleo. Hay 11.355 funcionarios.
La PEA en Ibarra es de 80 669 personas.
El comercio al por mayor y menor es la actividad más importante
en el cantón Ibarra, según el Censo Económico del 2010. Por su
situación estratégica, la ciudad se ha convertido en el eje de
Imbabura, Carchi, Esmeraldas y Sucumbíos. Su cercanía con Quito
le permite funcionar como un centro político administrativo de la
región y como nexo comercial con la capital de la República. De un
total de 10.330 actividades productivas registradas en el Municipio
de Ibarra, la mitad está vinculada a la venta de productos y de
servicios.
De acuerdo con el último Censo Económico, las tiendas también
generan rentas importantes en Ibarra. Hasta el 2010, en este
cantón había 1.308 abastos. Un buen número de estos negocios se
ubica en el mercado Amazonas, el principal de la capital de
Imbabura, que posee 2.045 puestos. Aquí los compradores se
suministran de víveres, herramientas e incluso de ropa. Las tiendas
representaron en ese año el 16% de las actividades económicas
que se generaron en el cantón. Los otros sectores son el
4
agropecuario y el industrial. Pero los abarrotes también son la
actividad de comercio predominante en Imbabura. En total había
2.615 establecimientos, que generan más de USD 109,2 millones
en ingresos anuales. El liderato de los negocios de venta al por
menor responde a que Ibarra es el centro de comercialización y un
punto de acopio provincial. Desde este sitio también se provee de
productos a Carchi. Los centros comerciales están en auge. Uno
de esos sitios es “La Plaza Shopping Center”. Este centro de
compras, situado en el sur de la ciudad, alberga a marcas como
Supermaxi, Fybeca, Etafashion, Kywi, Todohogar, Juguetón,
Marathon Sport, KFC. En 16 años de funcionamiento ampliaron la
infraestructura física y duplicaron el número de empresas. En este
sitio funcionan 73 negocios, entre islas, almacenes pequeños y de
gran dimensión. La Administración calcula que alrededor de
270.000 personas en promedio al mes visitan el sitio. Pero en la
ciudad también funcionan otros siete centros comerciales de menor
tamaño. Además, el nuevo centro comercial Laguna Mall.
5
CAPÍTULO II
2. Marco Teórico
2.1 La Microempresa
Según (PROGÉNERO, 2007, pág.14). Dice: “La
microempresa es una actividad económica, que se
encuentra estrechamente vinculada a la dinámica de
cada hogar. Por tanto, aun cuando no todos los
integrantes de una familia participen directamente en el
trabajo o gestión de la microempresa; si influirán en las
decisiones que en ésta se tomen.”
(GÓMEZ, 2012, pág.38). Afirma: “La microempresa es
una organización económica donde se combinan los
factores productivos para generar los bienes y servicios
que una sociedad necesita para poder satisfacer sus
necesidades, por lo que se convierte en el eje de la
producción.”
De acuerdo a la definición anterior se puede decir que la microempresa
es una unidad económica organizada con la finalidad de producir bienes y
servicios mediante la utilización de recursos humanos, materiales,
tecnológicos y económicos generando empleo y a la vez obteniendo un
margen de utilidad.
La Micro, Pequeña y Mediana empresa es toda persona natural o jurídica
que, como una unidad productiva, ejerce una actividad de producción,
comercio y/o servicios, y que cumple con el número de trabajadores y
valor bruto de las ventas anuales, señalados para cada categoría, de
conformidad con los rangos que se establecerán en el reglamento al
Código de la Producción (Art. 106 del Reglamento Código de la
Producción; 2010)
6
En el Ecuador y en todos los países los beneficios de las Pequeñas y
Medianas Empresas son para una gran parte de la población que son
personas emprendedoras y quieren salir adelante, y para ello es
indispensable que cada organización identifique sus objetivos, el nicho del
negocio, defina los mejores proveedores, reduzca costos y amplíe su nivel
de ventas.
2.2 La Empresa
Según (ZAPATA, 2011, pág.23). Dice: “Es todo ente
económico cuyo esfuerzo se orienta a ofrecer a los
clientes bienes y/o servicios que, al ser vendidos,
producirá una renta que beneficiará al empresario, al
Estado y a la sociedad en general.”
Todas las empresas u organizaciones están orientadas a brindar a todas
las personas un bien a cambio de recibir un beneficio o renta lo cual
beneficiará tanto a los clientes o consumidores como al empresario al
igual que al país.
2.2.1. Fines y Objetivos de la Empresa
En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que
son los que guían los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a
las cuales se desea llegar, una empresa sin objetivos es como un barco a
la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Además, son un elemento
motivante ya que al proponerse un fin dentro de la empresa los
integrantes de ella se empeñarían en alcanzarlo.
Para el establecimiento de objetivos en una empresa se deben tener en
cuenta ciertas áreas organizacionales las cuales son:
Su posición e imagen en el mercado.
Innovaciones.
Productividad.
7
Recursos físicos y financieros.
Rentabilidad.
Posición y responsabilidad gerencial.
Posición y actitudes del trabajador.
Responsabilidad social.
Las tres últimas áreas no son realmente objetivos sino, una declaración
de política de empresa. Pero se coloca ya que antes que nada es un
organismo social y debe establecer como objetivos unas
responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta en la sociedad.
2.3 Estructura Organizacional
(GALÁN, 2006, págs.18-19). Afirma: “Es el conjunto de
relaciones explícitas por la dirección, en consecuencia
son relaciones conscientemente deliberadas. Es decir la
estructura real de la organización resulta de la
combinación de los aspectos formales e informales
siendo posible, en la práctica, la separación de los
mismos salvo con los propósitos analíticos.”
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada
persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible.
La estructura organizacional es la distribución de los empleos dentro de la
organización, donde se establece la especialización del trabajo,
departamentización, cadena de mando, amplitud de control,
centralización, descentralización y formalización.
2.3.1 Misión
(ORTEGA CASTRO, 2006, pág.16).Dice: “La misión es
más que una función empresarial, se debe considerar
8
las fuerzas impulsadoras y las ventajas competitivas de
la organización.”
La misión está enfocada en los objetivos estratégicos de una situación
para alcanzar la finalidad propuesta, enfocada en el cumplimiento de sus
funciones, identificando las necesidades de los clientes que es lo más
importante.
Además la misión es un importante elemento de la planificación
estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos
detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. Por
tanto, resulta imprescindible que los empresarios, conozcan cuál es
el concepto de misión.
2.3.2 Visión
(FRANCÉS, 2006, pág.45). Afirma: “Las empresas u
organizaciones necesitan un gran objetivo hacia el cual
dirigir sus esfuerzos, para definirlo deben preguntarse
como desea llegar hacer en cinco a diez años el
resultado es lo que se denomina visión, también se
puede concebir como el logro más global e importante
de la empresa u organización en el mediano o largo
plazo, y debe servir de norte a las acciones de sus
miembros y mantenerlos motivados.”
La visión está encaminada a obtener una meta que desea obtener la
empresa en el mercado satisfaciendo las necesidades de los
consumidores cubriendo la demanda posicionándose en el mercado.
Los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y
pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las
9
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de
nuevas condiciones del mercado y competitivas. Deben hacer algunas
consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la
compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual
creen.
La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la
empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el
impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del
mercado.
2.4 Aspectos del mercado
2.4.1 Estudio de mercado
(ORTEGA CASTRO, 2006, pág.90). Afirma: “El estudio
de mercado es más que el análisis y la determinación de
la oferta y demanda o de los precios del proyecto.
Muchos costos de operación pueden preverse simulando
la situación futura y especificando las políticas y los
procedimientos que utilizará como estrategia comercial.”
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis
de datos e información acerca de los clientes competidores y el mercado.
Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo
producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse
a nuevos mercados.
El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de
la población comprará un producto o servicio, basado en variables como
el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos.
10
2.4.1.1 Demanda
Según: (JEAN, 2009, pág. 182). Dice: “La demanda de un
producto o servicio simplemente es la cantidad vendida
en un lugar y un período.”
Según: (KOTLER, 2009, pág.217). Afirma: “La demanda
del mercado para un producto es el volumen total que se
adquirirá un grupo de clientes definido, en un área
geográfica establecida, dentro de un período definido, en
un ambiente de mercado específico.”
La demanda está determinada por factores como el precio del bien o
servicio, la renta personal y las preferencias individuales del consumidor.
Además la demanda es la base principal para conocer la situación el
producto nuevo a ser lanzado al mercado. Hay una serie de factores
determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de
cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencias, la renta o
ingresos en ese período, los precios de los demás bienes y, sobre todo, el
precio del propio bien en cuestión. Si se considera constantes todos los
valores salvo el precio del bien, se puede hablar, de la tabla de demanda
del bien por un consumidor determinado cuando se considera la relación
que existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien.
2.4.1.2 Oferta
Según (MURCIA, 2009, pág.45). Menciona: “La oferta
hace referencia a la cantidad de unidades de un
producto que las empresas manufactureras o
prestadoras de servicio estarían dispuestas a
intercambiar a un precio determinado; para una
demanda dada habrá una oferta determinada. Entonces
11
para realizar ofertas de valor, es importante entender los
mercados y sus necesidades.”
(NÚÑEZ, 2007, pág.50). Manifiesta: “La oferta es la
cantidad de productos o servicios que un cierto número
de empresas o productores están dispuestos a llevar al
mercado por un precio determinado.”
Está determinada por factores como el precio del capital, la mano de obra
y la mezcla óptima de los recursos mencionados, entre otros.
La ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un
bien, la oferta que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los
productores de bienes y servicios tendrán un incentivo mayor para ofrecer
sus productos en el mercado durante un período, puesto que obtendrán
mayores ganancias al hacerlo.
El sistema de economía de mercado, para desarrollar sus funciones,
descansa en el libre juego de la oferta y la demanda.
2.4.1.3 Producto
(LAMBA, 2006, pág.280). Dice: “Al producto se lo define
como aquello, sea favorable y desfavorable que una
persona recibe en un intercambio, un producto puede ser
un bien tangible, sin embargo los servicios y las ideas
también son productos o una combinación de las tres.”
(PALAO, 2009, pág.68). Afirma: “El producto es todo
aquello que la empresa o que la organización elabora o
fabrica para ofrecer al mercado y satisfacer determinadas
necesidades de los consumidores.”
12
El producto es el resultado material o inmaterial de un proceso creativo. El
creador del producto puede ser la naturaleza, como la tierra de donde
surgen los productos agrícolas o el hombre, que fabrica por ejemplo,
utensilios. Algunos autores, sobre todo en materia religiosa, distinguen
entre crear, que es algo que se realiza de la nada, como la creación del
mundo, y producir, donde se utilizan materias primas ya existentes y
creadas.
2.4.1.4 Mercado
Según (CÓRDOVA, 2006, pág.147). Dice: “Es el punto de
encuentro de oferentes con demandantes de un bien o
servicio, para llegar a acuerdos en relación con la calidad,
la cantidad y precio.”
(KOTLER P. , 2009, pág.312). Manifiesta: “Es el conjunto
de todos los compradores reales que desean obtener un
bien o servicio para satisfacer sus necesidades.”
Un mercado es una institución social en la que los bienes y servicios, así
como los factores productivos, se intercambian libremente. Es el punto
donde se ofrece el producto y se conoce a la competencia que sigue la
misma finalidad.
En el intercambio se utiliza dinero, y existen dos tipos de agentes, los
compradores y los vendedores. En los mercados de productos es típico
distinguir entre consumidores y productores. En los mercados de factores
existen quienes desean adquirir factores y quienes desean vender o
alquilar los recursos de la producción que poseen.
2.4.1.5 Precio
(CÓRDOVA, 2006, pág.173). Expresa: “La manifestación
en valor de cambio de un bien expresado en términos
13
monetarios, o como la cantidad de dinero, que es
necesario entregar para adquirir un bien.”
En algunos casos el precio lo determina un organismo gubernamental, en
otros es fijado por el mercado como producto del libre juego de la oferta y
la demanda, en otros casos si bien es fijado por el mercado, la
competencia monopólica permite cierto grado de variación”
Así pues en función del tipo de mercado del cual participe la empresa, y
de la capacidad de esta para hacer frente a sus proveedores, clientes y
competidores, directos e indirectos, será la capacidad que la misma tenga
de fijar un determinado precio.
2.4.1.6 Promoción
Según (MURCIA, 2009, pág.110). Manifiesta: “Se lo
conoce con el nombre de Comunicación Integrada de
Marketing CIM ya no sólo es la publicidad masiva en
radio, prensa la que supone comunicación con los
mercados sino otros elementos que día a día toman
mayor importancia y muestran tendencias más claras de
consolidación.”
(MUNCH, 2010, pág.230). Menciona: “La promoción
incluye una serie de técnicas que se utilizan para
estimular las preferencias de los consumidores, con el
propósito de inducir las ventas, por ejemplo la entrega de
muestras, degustaciones y regalos entre otros.”
La promoción como uno de los instrumentos fundamentales del marketing
con el que la empresa pretende transmitir las cualidades de su producto
a sus clientes, para que éstos se vean impulsados a adquirirlo; por tanto,
consiste en un mecanismo de transmisión de información.
14
En la empresa a implementarse se utilizará la promoción como parte del
marketing institucional con la finalidad de dar conocer el producto.
2.4.1.7 Publicidad
(MURCIA, 2009). Definen: “una forma de comunicación
pagada y que no es personal sino masiva, que se realiza
de un producto o servicio, entendiéndose que este
producto también puede ser una idea, iniciativa, sitio o
experiencia.”
En la actualidad la mayoría de empresas, utilizan la publicidad como una
estrategia rápida y confiable para llegar al cliente, en donde permite que
el cliente conozca los beneficios, calidad, ya que esta estrategia llega a
las partes indicadas donde el producto o servicio debe llegar para poder
ser vendido.
2.4.1.8 Comercialización
(LAMBA, 2006, pág.342).Afirma: “Es la decisión de
llevar un producto al mercado, ya que esto incide varias
tareas como el embarque del producto a los puntos de
distribución capacitación de los vendedores y anuncios
de nuevos productos a los negocios y a los
consumidores potenciales.”
A través de la comercialización se quiere llegar a distintas partes donde
el producto puede llegar para ser consumido o vendido generando una
mejor utilidad, además capacitar a los vendedores del producto y pueda
ser acogido de una mejor manera por los consumidores.
15
2.5 Aspectos Técnicos Administrativos
En los aspectos técnicos administrativos buscamos la solución de las
preguntas para la realización del proyecto.
2.5.1 Localización Óptima del Proyecto
Según: (CÓRDOVA, 2006, pág.222). Expresa: “Es el
análisis de las variables que determinan el lugar donde el
proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo. En
general, las decisiones de localización podrían
catalogarse de infrecuentes.”
La localización del proyecto es muy importante ya que de esta depende
que el proyecto de mejores resultados y obteniendo máxima utilidad y
reduciendo el costo.
2.5.2 Microlocalización del Proyecto
Según: (ORTEGA CASTRO, 2006, pág.129). Manifiesta:
“La microlocalización es definir la zona poblacional de
localización que determina el terreno conveniente para la
localización definitiva del proyecto esta deberá formularse
cuando ya se ha avanzado el estudio y la ingeniería del
proyecto.”
Según (FLORES, 2007, pág.36). Afirma: “Es el proceso
de elegir la zona y dentro de esta el sitio preciso en
donde se debe estudiar varias alternativas posibles, que
una vez evaluadas, permitan la escogencia de aquella
que integralmente incluya la gran mayoría de factores,
considerados como los más relevantes e importantes.”
16
Se debe definir el terreno en el cual se va a realizar el proyecto
realizando un estudio del mismo para ver si es factible hacer la
producción también tomando en cuenta las vías de acceso , y
disponibilidad de servicios básicos los cuales facilite, la implementación
del proyecto
2.5.3 Macrolocalización del Proyecto
(ORTEGA CASTRO, 2006, pág.127). Dice: “La
macrolocalización es la selección del área donde se
ubicará el proyecto; se le conoce como proyecto de
estudio de macrolocalización.”
Para que el proyecto sea factible se debe tomar en cuenta el área
adecuada donde se ubicará, para que este sea factible o no, ya que de
este depende que el proyecto se dé con éxito o fracaso, además este
proyecto debe estar cerca de un mercado meta para que sea vendido.
2.6 Técnicas de Evaluación Financiera
2.6.1 Valor Actual Neto (VAN)
Según: (FERNANDEZ S. , 2007, pág.130). Afirma: “El
valor actual neto (VAN) es uno de los métodos
financieros que sí toma en cuenta los flujos de efectivo en
función del tiempo. Consiste en encontrar la diferencia
entre el valor actualizado de los flujos de beneficio y el
valor actualizado de las inversiones y otros egresos de
efectivo”.
Según: (SAPAG, 2007, pág.256). Manifiesta: “El VAN
plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor anual
es igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia
entre todos sus ingresos expresados en moneda actual”.
17
Matemáticamente se determina por la siguiente fórmula:
VAN= <Inversión> + Σ FC / (1+ i)n
El valor actual neto de una inversión es la diferencia entre su valor de
mercado y su costo. La regla del VAN afirma que se debe emprender un
proyecto si su VAN es positivo.
Cuando se utiliza el valor presente neto para decisiones de aceptación y
rechazo, los criterios son los siguientes:
Si el valor presente neto es mayor que 0, se acepta el proyecto.
Si el valor presente neto es menor que 0, se rechaza el proyecto.
Si el valor presente neto es mayor que cero, la empresa ganará un
rendimiento mayor a su costo de capital. Tal acción debe mejorar el valor
de mercado de la empresa y, por lo tanto, la riqueza de sus propietarios.
2.6.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)
Según: (SCOTT, 2009, pág.356). Manifiesta: “Se define
como la tasa de descuento que hace el valor presente de
los flujos de efectivo esperados de un proyecto sea igual
que el monto inicial invertido. En tanto que la TIR del
proyecto que en su rendimiento esperado, sea mayor que
la tasa de rendimiento requerida por la empresa para
dicha inversión, el proyecto es aceptable.”
Según (FONTAINE, 2008, pág.100). Manifiesta: “Es
aquella tasa de interés que hace igual a cero el valor
actual de un flujo de beneficios netos hace que el
beneficio al año cero sea exactamente igual a cero.”
18
Es la rentabilidad que devuelve la inversión durante su vida útil, tomando
en cuenta los flujos proyectados o el momento en que el VAN = 0. La tasa
interna de retorno es aquella tasa de descuento que hace que el VAN
estimado de una inversión sea igual a cero. La regla de la TIR afirma que
se debe emprender un proyecto cuando su TIR es superior al rendimiento
requerido.
Existen tres clases de TIR:
a) Económicamente cuando la inversión tiene solo aporte propio.
b) Financiera cuando la inversión es con financiamiento.
c) Real sólo analiza los FC positivos.
El cálculo del TIR tiene dos formas:
a) Interpolación
b) Fórmula
La fórmula para el cálculo del TIR es la siguiente:
) )
En dónde:
Ti= Tasa inferior de redescuento
Ts= Tasa superior de redescuento
VAN= Valor positivo
VAN= Valor negativo
19
Los dos métodos se basan en la obtención de dos VAN un positivo y un
negativo utilizando tasas de redescuento arbitrarias que cumplan estos
propósitos.
Cuando se utiliza la tasa interna de retorno para tomar decisiones de
aceptación y rechazo, los criterios de decisión son los siguientes:
Si la TIR es mayor que el costo del capital, se acepta el proyecto.
Si la TIR es menor que el costo de capital, se rechaza el proyecto.
Estos criterios garantizan que la empresa ganará al menos el rendimiento
requerido tal resultado debe mejorar el valor del mercado de la empresa y
por lo tanto la riqueza de sus propietarios.
2.6.3 Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC)
Este análisis es muy importante para proyectos de inversión en mercados
financieros, porque establece tres niveles de decisión:
a) TRBC>1, indica un adecuado nivel de retorno de los ingresos
frente a la inversión inicial.
b) TRBC=1, existe una indiferencia que necesita analizar otras
opciones
c) TRBC<1, no tiene un retorno atractivo por lo tanto se debe realizar
un nuevo análisis de oportunidad para buscar una
inversión rentable.
La fórmula es la siguiente:
∑ )
20
2.6.4 Costo Beneficio
Según (MURCIA, 2009, pág.318). Manifiesta: “La
relación costo beneficio es el indicador que consiste en
la separación de los ingresos de los egresos del
proyecto y la relación existente entre ellos”.
El escritor (SAPAG, 2007, pág.256). Manifiesta:
“Compara el valor actual de los beneficios proyectados
con el valor actual de los costos, incluida la inversión”.
El costo-beneficio, también llamado índice de rentabilidad se lo define
como el valor presente de los flujos futuros de efectivo dividido por la
inversión inicial. La regla del TIR afirma que se debe emprender una
inversión si su TIR es superior a 1.
El beneficio Costo sirve para juzgar como retornan los ingresos en
función de los egresos para lo cual sirve de insumos los ingresos y
egresos proyectados en los flujos de caja. Se puede decir que el costo
beneficio es un instrumento que se puede retornar en cuanto a los
ingresos y egresos.
Si B/C es Mayor que 1, tenemos un adecuado retorno.
Si B/C es menor que 1, no hay un adecuado retorno, por lo tanto no es
atractiva la inversión.
Si B/C es igual a 1, significa indiferencia tampoco es aceptable por que
equivale a no haber hecho nada.
∑ )
∑ )
21
2.6.5 Capital de Trabajo
(SCOTT, 2009, pág.48). Manifiesta: “El término capital de
trabajo por lo general se refiere al activo circulante de una
empresa, porque la inversión en estos activos es
necesaria para mantener funcionando sus operaciones”.
El capital de trabajo es, en términos contables, la diferencia aritmética
entre el activo circulante y el pasivo circulante. Sin embargo, en términos
prácticos, el capital está representado por el capital adicional pero distinto
de la inversión en activos fijos y diferidos que es necesario tener para que
comience a funcionar la empresa.
El capital de trabajo permite financiar la producción antes de que la
empresa comience a recibir ingresos por lo que con él se obtiene la
materia prima, mano de obra, se otorga crédito a las primeras ventas del
producto o servicio, se tiene una cierta cantidad de dinero para sufragar
los gastos diarios de la empresa.
2.6.6 Flujo de Caja
(SCOTT, 2009, pág.48). Dice: “El flujo de caja es un
estado financiero de una empresa que resume sus
orígenes y operaciones de efectivo durante un período
específico, representa el comportamiento del efectivo en
la fase operativa prevista para el proyecto, tomar muy en
cuenta que son datos basados en pronósticos o
aproximaciones que en ningún momento constituyen
certezas o afirmaciones seguras de los posibles ingresos
y egresos del dinero.”
22
Para (GALINDO, 2008, pág.45). Afirma: “El flujo de
efectivo es un estado financiero donde se refleja los
movimientos de efectivo en un período determinado.”
El flujo de caja ayuda para definir la actividad de operación de la empresa,
que se basan en datos y aproximaciones que se viene dando en la
empresa, para así detectar las falencias y potenciales de la misma; esto
permitirá tomar decisiones en beneficio de la institución.
Hay que recordar que esta operación es en un período determinado
mediante el cual se realiza los cálculos.
2.6.7 Período de Recuperación de la Inversión
Para (CÓRDOVA, 2006, pág.362). Menciona: “Es como
el número esperado de períodos que se requieren para
que se recupere una inversión original”.
Según (SAPAG C. , 2007, pág.329). Manifiesta: “Ayuda
a determinar el número de períodos necesarios para
recuperar la inversión inicial, resultado que se compara
con el número de períodos aceptables por la empresa”.
Cuando se utiliza el período de recuperación para tomar decisiones de
aceptación o rechazo, los criterios de decisión son los siguientes:
Si el período de recuperación es menor que el período de
recuperación máximo aceptable, se acepta el proyecto.
Si el período de recuperación es mayor que el período de
recuperación máximo aceptable, se rechaza el proyecto.
23
CAPÍTULO III
3. Estudio de Mercado
3.1 Objetivo General
Realizar un análisis del mercado identificando sus características,
enfocadas en la creación de la microempresa productora y
comercializadora de bolsos de material reciclado.
3.2 Objetivos Específicos
Analizar los gustos y preferencias del mercado en relación al
producto.
Identificar la demanda del producto para verificar su
aceptación.
Conocer si la creación de la empresa productora y
comercializadora de bolsos con material reciclado es
factible.
Conocer la oferta que existe del producto por la
competencia.
Identificar los precios que estarían dispuestos a pagar los
potenciales clientes.
Establecer los canales de comercialización que se va a
utilizar para la distribución del producto.
24
Tabla 2: MATRÍZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
OBJETIVOS VARIABLES INDICADORES TÉCNICAS FUENTE
Determinar el
producto a
ofertar
Producto Contextura
física
Tipos y diseños
Colores y tallas
Encuesta Clientes
Identificar la
demanda
Demanda Consumidores
Frecuencia
Proyección
Encuesta Clientes
Conocer la oferta Oferta Competencia
Volumen ventas
Proyección
Encuesta Competencia
Identificar los
precios
Precios Nivel de precios
Proyección
Encuesta Clientes
Establecer tipo
comercialización
Comercialización Estrategias
Canales
Encuesta Clientes
3.3
3.3. Identificación de la Población
La población según el censo del 2010 llega a 131.856
habitantes en el área urbana y 49.319 en el área rural,
dando un total de 181.175 habitantes y la población
femenina comprende 93.387.
3.4 Determinación de la Muestra
Para el cálculo de la muestra se utilizó la fórmula de identificación
de población, porque cada parte de la población escogida es
diferente.
Fuente: Asesores
Autora: Viviana Pavón
25
3.4.1 Fórmula
Simbología:
N = Tamaño de la población=93.387 (femenina)
n = Tamaño de la muestra
e = Error máximo admisible del tamaño de la muestra= 5%=(0,05)
= Varianza=0,25
= Nivel de Confianza =95%=(1,96)
222
22
1 dZNe
NdZn
93.387(0,25) (1,96)2
(93.387-1)(0,05)2+ ((0,25) (1,96)2)
n=
n= 89.688,87
234,43
n= 382,59 encuestas
n= 383 encuestas
26
3.5 Tabulación y Análisis de la Información
1. Rango de edad
Tabla 3: RANGO DE EDAD
Rango de edad Frecuencia Porcentaje
18 a 26 años 236 61,62%
27 a 40 años 103 26,89%
41 a 65 años 44 11,49%
TOTAL 383 100,00%
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
Gráfico 2: TABULACIÓN, RANGO DE EDAD
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
La mayoría pertenece a mujeres entre 18 a 26 años, comprendiendo en
este rango a personas que poseen una vida activa combinando los
estudios con el trabajo, luego representa a mujeres entre 27 a 40 años las
cuales se caracterizan por tener un estilo de vida ajetreado realizando
varias actividades como trabajar, estudiar y ser madres y en muchas
ocasiones sustentar el hogar y por último entre 45 a 65 años.
0
50
100
150
200
250
18 a 26 años
27 a 40 años
41 a 65 años
27
2. ¿Utiliza bolsos?
Tabla 4: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS?
Respuesta Frecuencia Porcentaje
SI 361 94,26%
NO 22 5,74%
TOTAL 383 100,00%
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
Gráfico 3: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
El mayor porcentaje utiliza bolsos, destacando así que estos son
muy usados por la mayoría de mujeres sin excepción de edad;
dichos accesorios son muy cómodos y permiten transportar un sin
número de objetos importantes que se pueden utilizar durante el
transcurso del día a día, adicionalmente son un símbolo de
feminidad, muy rara vez se encuentra mujeres sin estos artículos.
0
100
200
300
400
SI
NO
28
3. ¿Con qué frecuencia compra bolsos?
Tabla 5: TABULACIÓN, FRECUENCIA DE COMPRA
Respuesta Frecuencia Porcentaje
MENSUALMENTE 22 5,74%
TRIMESTRALEMENTE 232 60,57%
ANUALMENTE 129 33,68%
TOTAL 383 100,00%
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
Gráfico 4: ¿CON QUÉ FRECUENCIA COMPRA BOLSOS?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
La mayor proporción adquieren bolsos trimestralmente, seguido de
las personas que compran el producto de manera anual con muy
pocas que compran el producto mensualmente.
0
50
100
150
200
250
MENSUALMENTE
TRIMESTRALEMENTE
ANUALMENTE
29
4. ¿Qué forma de bolso prefiere?
Tabla 6: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE FORMA EN EL
BOLSO
Respuesta Frecuencia Porcentaje
CUADRADA 36 9,40%
RECTANGULAR 137 35,77%
REDONDA 210 54,83%
TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
Gráfico 5: ¿QUÉ FORMA DE BOLSO PREFIERE?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
El mayor porcentaje prefieren bolsos con forma redonda, es uno de
los diseños clásicos y de moda, seguidos de los de forma
rectangular y un porcentaje minoritario de bolsos con forma
cuadrada.
0
50
100
150
200
250
CUADRADA
RECTANGULAR
REDONDA
30
5. ¿Cuál es el tamaño que prefiere al comprar un bolso o
cartera?
Tabla 7: TABULACIÓN, PREFRENCIA DE COMPRA
Respuesta Frecuencia Porcentaje
PEQUEÑA 29 7,57%
MEDIANA 234 61,10%
GRANDE 120 31,33%
TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Gráfico 6: ¿CUÁL ES EL TAMAÑO QUE PREFIERE AL COMPRAR UN BOLSO?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
La mayoría prefieren adquirir un bolso mediano, esto se debe a la
comodidad de los mismos, las demás están interesada en comprar
bolsos grandes esto puede ser porque muchas mujeres necesitan
no solo un bolso para su trabajo, sino que también para ir a la
universidad e inclusive son madres y necesitan una cartera grande
para poder llevar muchos artículos, solamente pocas prefieren los
bolsos pequeños, puede ser por su elegancia para asistir a algún
evento especial y formal.
0
50
100
150
200
250
PEQUEÑA
MEDIANA
GRANDE
31
6. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por un bolso confeccionado con material reciclado?
Tabla 7: TABULACIÓN, PRECIO
Respuesta Frecuencia Porcentaje
$5-10 223 58,22%
$15-20 100 26,11%
$ 25 60 15,67%
TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Gráfico 7: ¿QUÉ PRECIO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR UN
BOLSO CONFECCIONADO CON MATERIAL RECICLADO?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
La mayor parte estará dispuesto a comprar un bolso confeccionado
con material reciclado entre 5 a 10 dólares, se debe a que en el
mercado la mayoría de bolsos oscilan entre estos precios, seguidos
por las que prefieren comprar un bolso de 10 a 20 dólares y
algunas consideran que comprar un bolso de 25 dólares es la
mejor opción ya que el principal objetivo de adquisición es la
exclusividad.
0
50
100
150
200
250
$5-$10
$15-20
$ 25
32
7. ¿En qué lugar prefiere comprar sus bolsos?
Tabla 8: TABULACIÓN, LUGARES DE COMPRA
Respuesta Frecuencia Porcentaje
CENTROS COMERCIALES 234 61,10%
BOUTIQUES 62 16,19%
MERCADOS ARTESANALES 87 22,72%
TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Gráfico 8: ¿EN QUÉ LUGAR PREFIERE COMPRAR SUS BOLSOS?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
Se observa que la mayoría de las mujeres encuestadas prefieren
comprar sus bolsos en centros comerciales, estos establecimientos
son ideales al momento de adquirir este tipo de artículos, seguido
de mercados artesanales, donde les gusta debido al
confeccionamiento hecho a mano y pocas prefieren comprar en
boutiques debido a la exclusividad.
0
50
100
150
200
250
CENTROSCOMERCIALES
BOUTIQUES
MERCADOSARTESANALES
33
8. ¿Estaría dispuesto a comprar un bolso que contribuya a
la disminución de la contaminación ambiental?
Tabla 9: TABULACIÓN, APORTE AMBIENTAL
Respuesta Frecuencia Porcentaje
SI 330 86,16%
NO 53 13,84%
TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Gráfico 9: ¿ESTARÍA DISUESTO A COMPRAR UN BOLSO QUE CONTRIBUYA CON LA DISMINUCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
AMBIENTAL?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
Aquí se observa el nivel de aceptación que tiene el producto en el
mercado, sobre todo la cultura ambiental que poseen las mujeres
de la ciudad de Ibarra, el mayor porcentaje dan el sí y tan sólo
pocas tienen una respuesta negativa, lo que indica que las mujeres
estarían dispuestas a comprar productos reusables o reciclables
para disminuir la contaminación ambiental.
0
50
100
150
200
250
300
350
SI
NO
34
9. ¿De qué color preferiría su bolso?
Tabla 10: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COLOR
Respuesta Frecuencia Porcentaje
AZUL 41 10,70%
CELESTE 142 37,08%
ROSADO 200 52,22%
TOTAL 383 100,00%
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Gráfico 10: ¿DE QUÉ COLOR PREFERIRÍA SU BOLSO?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
Prefieren el rosado ya que este color representa la feminidad, delicadeza,
pero también prefieren el celeste que es un color cálido seguido del azul.
0
50
100
150
200
AZUL
CELESTE
ROSADO
35
10. ¿Qué tipo de complementos prefiere en el bolso?
Tabla 11: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COMPLEMENTOS
Respuesta Frecuencia Porcentaje
BOTONES 58 15,14%
CREMALLERAS 75 19,58%
LAZOS 250 65,27%
TOTAL 383 100,00%
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Gráfico 11: ¿QUÉ TIPO DE COMPLEMENTOS PREFIERE EN EL BOLSO?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014
Autora: Viviana Pavón
El complemento más gustado son los lazos que le dan un toque de
dulzura y son llamativos seguido de botones o cremalleras.
0
50
100
150
200
250
BOTONES
CREMALLERAS
LAZOS
36
11. ¿Le gustaría que al recibir su bolso sea en una funda de
papel reciclado?
Tabla 12: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE LA FORMA DE ENTREGA
DEL PRODUCTO
Respuesta Frecuencia Porcentaje
SI 352 91,91%
NO 31 8,09%
TOTAL 383 100,00%
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Gráfico 12: ¿LE GUSTARÍA QUE AL RECIBIR SU BOLSO SEA EN UNA FUNDA DE PAPEL RECICLADO?
Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón
Casi el total tiene preferencia por recibir el bolso en una funda de papel
reciclado, lo que ratifica el compromiso ecológico de la mujer ibarreña.
0
100
200
300
400
SI
NO
37
3.6 Identificación del Problema Diagnóstico
3.6.1 Identificación del Producto
El bolso es un producto innovador, creativo y además amigable con el
medio ambiente, confeccionado artesanalmente y con materiales
reciclados, cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de las mujeres de
Ibarra que es lucir bien complementada con el aporte ambiental al adquirir
un producto reciclado ayudando a una causa general que es el planeta
tierra. La principal materia prima son los jeans, que serán donados y así
se reducirá el costo de producción, ofreciendo un precio accesible a los
clientes.
El bolso es fácil de llevar, útil y muy cómodo.
Autora: Viviana Pavón
Fuente: Web (www.comomaquillar.Com)
Autora: Viviana Pavón
Gráfico 13: MODELO DEL BOLSO
Gráfico 14: LOGO
38
3.7 Proyección de la Demanda
La población femenina de la ciudad de Ibarra según el censo del
2010 es 93.387, en el estudio de mercado se determinó que el
86,16% de personas encuestadas estarían dispuestas a comprar
el bolso que ayude a controlar el daño ambiental, entonces la
demanda sería de 80.462 unidades.
3.8 Proyección de la Oferta
Al preguntar dónde adquieren los bolsos el 77,26% lo hacen en
centros comerciales, por lo tanto la oferta sería 72.151 unidades.
3.9 Balance Oferta-Demanda, Demanda Insatisfecha
La demanda insatisfecha es la comparación entre la oferta y la
demanda, en este caso sería 8311. El proyecto tiene capacidad de
cubrir un 58% de la demanda insatisfecha anual, que corresponde
a 4820, con una producción mensual de 400 bolsos.
39
CAPÍTULO IV
4. Estudio Organizacional –Técnico-Financiero
4.1 Conformación de la Empresa
Microempresa (sociedad)
Famiempresa: está controlada por los miembros de una misma familia en
la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de
una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia),
que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente
para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle
continuidad en manos de la siguiente generación familiar.
4.2 Estructura Organizacional
Fuente: Asesores
Autora: Viviana Pavón
SOCIOS
Área de Producción Área de Administración Área de ventas
Planta Contabilidad Ventas
GERENTE
40
4.3 Misión
Sueños reciclados es una empresa productora y comercializadora de
bolsos con material reciclado que busca satisfacer las necesidades y
expectativas de sus clientes a través de estándares de alta calidad, mano
de obra artesanal y recursos ecológicos para así crear productos que
generan utilidad, confort y cuidado ambiental, y a precios accesibles al
consumidor.
4.4 Visión
En 5 años consolidarse en el mercado como una empresa líder en la
producción y comercialización de bolsos con material reciclado reconocida
a nivel nacional, generando así estabilidad económica, con procesos
responsables y 100% amigables con el medio ambiente.
4.5 Políticas
4.5.1 Políticas de ventas
Ofrecer un trato esmerado y amable a todos los clientes.
Atender al cliente es una responsabilidad de todos los que integran
la empresa, es por ello que deben conocer los respectivos
procedimientos para el buen servicio.
Crear una imagen de empresa líder y modelo de atención al cliente.
4.5.2 Políticas de Producción:
Realizar mantenimiento constante de la maquinaria, equipo y
demás instalaciones de la empresa con la finalidad de que estos se
encuentren en perfecto estado.
Establecer un diseño y respetar este modelo para su continua
producción.
Someter a un control de calidad a los productos que estén previos
a venderse.
41
4.6 Estrategias:
Realizar promoción como cupones, exhibiciones, paquetes de dos
por uno.
Obsequiar premios, rebajas y descuentos por temporada, o fechas
determinados como: inicio de clases, navidad, día de la madre, día
de la mujer, etc.
42
Tabla 13: INVERSIÓN INICIAL
USD DÓLARES
PROPIA 1425,38
FINANCIAMIENTO 6000,00
TOTAL 7415,38
Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
Tabla 14: INVERSIÓN FIJA
USD DÓLARES
MAQUINARIA 500,00
MUEBLES Y ENSERES
1420,00
MENAJE 60,00
TOTAL 1980,00 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
Tabla 15: CAPITAL DE TRABAJO
USD DÓLARES
MATERIA PRIMA 2960,00
MANO OBRA 960,92
COSTOS INDIRECT. EFECT 760,00
GASTOS EFECTIVOS 754,46
TOTAL 5435,38 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
43
Tabla 16: PROYECCIÓN DE INGRESOS
USD DÓLARES
PRESUPUESTO VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
UNIDADES 4800,00 4944,00 5092,00 5245,00 5402,00
PRECIO VENTA 8,20 8,57 8,95 9,35 9,77
TOTAL 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
Tabla 17: PROYECCIÓN DE COSTOS
USD DÓLARES
PRESUPUESTO COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MATERIA PRIMA 17760,00 19115,98 20575,48 22146,42 23837,30
MANO OBRA 5765,52 6205,72 6679,52 7189,51 7738,42
COSTOS INDIRECTOS EFECTIVOS 4560,00 4908,16 5282,89 5686,24 6120,39
COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11
COSTOS INDIRECTOS NO EFECTIVOS 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00
COSTO TOTAL 28150,52 30294,85 32602,90 35087,17 37761,11 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
Tabla 18: PROYECCIÓN DE GASTOS DE AMINISTRACIÓN Y VENTA
USD DÓLARES
PRESUPUESTO DE GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,38 5244,38 5644,79 6075,77
GASTOS NO EFECTIVOS 127,8 127,80 127,80 127,80 127,80
TOTAL 4654,56 5000,18 5372,18 5772,59 6203,57 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
44
Tabla 19: AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL FINANCIADO
USD DÓLARES
6000 USD, 12% ANUAL, 5 AÑOS, PAGOS MENSUALES
PERÍODO ALICUOTA INTERES ABONO SALDO INTERES ABONO
0 6000
1 133,46 60,00 73,46 5926,54
2 133,46 59,27 74,19 5852,35
3 133,46 58,52 74,94 5777,41
4 133,46 57,77 75,69 5701,72
5 133,46 57,02 76,44 5625,28
6 133,46 56,25 77,21 5548,07
7 133,46 55,48 77,98 5470,09
8 133,46 54,70 78,76 5391,33
9 133,46 53,91 79,55 5311,79
10 133,46 53,12 80,34 5231,45
11 133,46 52,31 81,15 5150,30
12 133,46 51,50 81,96 5068,34 669,86 931,66 AÑO 1
13 133,46 50,68 82,78 4985,57
14 133,46 49,86 83,60 4901,96
15 133,46 49,02 84,44 4817,52
16 133,46 48,18 85,28 4732,24
17 133,46 47,32 86,14 4646,10
18 133,46 46,46 87,00 4559,10
19 133,46 45,59 87,87 4471,23
20 133,46 44,71 88,75 4382,48
21 133,46 43,82 89,64 4292,85
22 133,46 42,93 90,53 4202,32
23 133,46 42,02 91,44 4110,88
24 133,46 41,11 92,35 4018,53 551,71 1049,81 AÑO 2
25 133,46 40,19 93,27 3925,25
26 133,46 39,25 94,21 3831,05
27 133,46 38,31 95,15 3735,90
28 133,46 37,36 96,10 3639,80
29 133,46 36,40 97,06 3542,73
30 133,46 35,43 98,03 3444,70
31 133,46 34,45 99,01 3345,69
32 133,46 33,46 100,00 3245,69
33 133,46 32,46 101,00 3144,68
34 133,46 31,45 102,01 3042,67
35 133,46 30,43 103,03 2939,64
45
36 133,46 29,40 104,06 2835,57 418,56 1182,96 AÑO 3
37 133,46 28,36 105,10 2730,47
38 133,46 27,30 106,16 2624,31
39 133,46 26,24 107,22 2517,10
40 133,46 25,17 108,29 2408,81
41 133,46 24,09 109,37 2299,44
42 133,46 22,99 110,47 2188,97
43 133,46 21,89 111,57 2077,40
44 133,46 20,77 112,69 1964,71
45 133,46 19,65 113,81 1850,90
46 133,46 18,51 114,95 1735,95
47 133,46 17,36 116,10 1619,85
48 133,46 16,20 117,26 1502,59 268,53 1332,99 AÑO 4
49 133,46 15,03 118,43 1384,15
50 133,46 13,84 119,62 1264,53
51 133,46 12,65 120,81 1143,72
52 133,46 11,44 122,02 1021,70
53 133,46 10,22 123,24 898,45
54 133,46 8,98 124,48 773,98
55 133,46 7,74 125,72 648,26
56 133,46 6,48 126,98 521,28
57 133,46 5,21 128,25 393,03
58 133,46 3,93 129,53 263,50
59 133,46 2,64 130,82 132,68
60 133,46 1,33 132,68 0,00 99,48 1502,59 AÑO 5 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
46
Tabla 20: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
USD DÓLARES
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66
COSTO DE VENTAS 28150,52 30294,85 32602,90 35087,17 37761,11
UTILIDAD BRUTA VENTAS 11215,58 12066,12 12981,29 13966,00 15025,55
GASTOS ADM. Y VENTA 4654,56 5000,18 5372,18 5772,59 6203,57
GASTOS FINANCIEROS 669,86 551,71 418,56 268,53 99,48
UTILIDAD DEL EJERCICIO 5891,15 6514,24 7190,54 7924,87 8722,50
PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37
UTILIDAD ANTES IR 5007,48 5537,10 6111,96 6736,14 7414,12
IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11
UTILIDAD NETA 3905,83 4318,94 4767,33 5254,19 5783,01
RESERVA LEGAL 390,58 431,89 476,73 525,42 578,30
UTILIDAD 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
47
Tabla 21: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
USD DÓLARES
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVOS
BANCOS 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17
MAQUINARIA Y EQUIPO 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
DEPRECIACIÓN ACUMULADA 45,00 90,00 135,00 180,00 225,00
MOBILIARIO Y EQUIPO 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00
DEPRECIACIÓN ACUMULADA 127,80 255,60 383,40 511,20 639,00
MENAJE O HERRAMIENTAS 40,00 20,00 0,00 40,00 20,00
TOTAL 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17
PASIVOS
PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37
IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11
PRÉSTAMO BANCARIO 5068,34 4018,53 2835,57 1502,59 0,00
TOTAL 7053,66 6213,83 5258,79 4173,27 2939,48
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38
UTILIDAD EJERCICIO 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71
RESERVA LEGAL 390,58 822,48 1299,21 1824,63 2402,93
UTILIDAD EJERCICIO ANTES DEL IR 3515,25 7402,30 11692,90 16421,67
TOTAL PATRIMONIO 5321,21 9640,16 14407,49 19661,67 25444,69
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17
Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
48
Tabla 22: FLUJO DE CAJA
USD DÓLARES
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVIDAD OPERACIONAL
VENTAS 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66
COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11
GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,38 5244,38 5644,79 6075,77
GASTOS FINANCIEROS 669,86 551,71 418,56 268,53 99,48
PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,67 977,14 1078,58 1188,73
IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95
FLUJO NETO ACTIVIDAD OPERACIONAL 6083,95 4721,72 5188,04 5694,46 6244,61
ACTIVIDAD INVERSIÓN
VENTA ACTIVOS FIJOS
COMPRA ACTIVOS FIJOS 60
FLUJO NETO ACTIVIDAD INVERSIÓN 0 0 0 -60 0
ACTIVIDAD FINANCIAMIENTO
PRÉSTAMO RECIBIDO
ABONO AL CRÉDITO 931,66 1049,81 1182,96 1332,99 1502,59
FLUJO NETO ACTIVIDAD FINANCIERA -931,66 -1049,81 -1182,96 -1332,99 -1502,59
FLUJO NETO TOTAL 5152,30 3671,91 4005,09 4301,47 4742,03
SALDO INICIAL 5435,38 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14
SALDO FINAL 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17 Fuente: Estudio Financiero
Autora: Viviana Pavón
49
4.7 Cálculos Indicadores Financieros
VAN $ 20.051,27
Es traer los flujos de caja al valor presente con la tasa de
descuento del 12%.
TIR 70%
El porcentaje que va a generar el proyecto y tiene que ser mayor a
la tasa de descuento.
Período de Recuperación
Es el tiempo en que se recupera la inversión, este será en un año 3
meses y 1 día.
Punto de Equilibrio
Es el nivel en que la empresa no gana ni pierde, este sería
23061,03 dólares y 2811,89 unidades.
Costo/Beneficio
El costo beneficio es mayor que 1 lo que indica que tiene una
buena recuperación de la inversión.
50
CONCLUSIONES
Los cambios en la MATRÍZ productiva abren un nuevo escenario
para el desarrollo de emprendimientos a nivel estudiantil,
universitario, y social constituyéndose en los motores que agilitan
el aspecto económico de un país.
La sociedad actual está influenciada de la campaña PRIMERO
ECUADOR con conciencia de preferir productos nacionales, que
utilicen materiales y mano de obra ecuatoriana para la satisfacción
de sus necesidades.
La oportunidad de desarrollar este proyecto productivo permite
relacionar la teoría con la práctica para identificar fortalezas y
debilidades del proceso enseñanza - aprendizaje y buscar
alternativas de mejoramiento.
Se puede concluir que Sueños Reciclados empresa productora y
comercializadora de bolsos con material reciclado, es factible de
realizarlo debido a que genera una rentabilidad alta, sus costos de
producción son bajos tomando en cuenta que la materia prima es
donada, logrando así la disminución del impacto ambiental,
ofreciendo un producto con un precio accesible.
51
RECOMENDACIONES
Asumiendo la responsabilidad de ecuatorianos para mejorar la
economía del país se recomienda aprovechar los escenarios para
el desarrollo de emprendimientos que permitan agilitar la situación
económica del país.
La motivación por apreciar productos y servicios nacionales debe
ser una conducta de vida que estará motivada por el mejoramiento
continuo del sector empresarial.
Las instituciones educativas deben continuar con la política de
permitir a las estudiantes la ejecución de proyectos productivos que
dará como resultado la aplicación de sus conocimientos y ser entes
generadores de fuentes de trabajo.
Poner en práctica el proyecto Sueños Reciclados empresa
productora y comercializadora de bolsos con material reciclado,
debido a que genera una rentabilidad alta sus costos de
producción son bajos tomando en cuenta que la materia prima es
donada, logrando así la disminución de desechos que contaminen
el ambiente y ofreciendo un producto con un precio accesible.
52
BIBLIOGRAFÍA
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LINKOGRAFÍA
www.ibarraymi.gaeon.com/ibarra.htm http://como-maquillar.com/wp-content/uploads/2012/09/bolso-en-jean.jpg
56
ANEXOS
UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR OVIEDO
HERMANAS FRANCISCANAS DE MARIA
INMACULADA
ENCUESTA DIRIGIDA A: MUJERES DE LA CIUDAD
IBARRA
OBJETIVO: Identificar los gustos y preferencias de los
clientes potenciales de la empresa “Sueños Reciclados”
INSTRUCCIONES
1. Lea correctamente cada pregunta 2. Responda con sinceridad 3. Coloque una X en el casillero correspondiente
DATOS TÉCNICOS
EDAD:
18-26
27-40
41-65
CUESTIONARIO
1. ¿Utiliza bolsos?
Si
No
2
2. ¿Con qué frecuencia compra bolsos?
Mensualmente
Trimestralmente
Anualmente
3. ¿Qué forma de bolso prefiere?
Cuadrada
Rectangular
Redonda
4. ¿Cuál es el tamaño que prefiere al comprar un bolso o cartera?
Pequeños
Medianos
Grandes
3
5. ¿Qué precio estaría dispuesta a pagar por un bolso confeccionado con material reciclado?
$5-10
$10-20
$25
6. ¿En qué lugar prefiere comprar sus bolsos? Centros comerciales Boutiques Mercados artesanales
7. ¿Estaría dispuesto a comprar un bolso que contribuya a la disminución de la contaminación ambiental?
Si
No
8. ¿De qué color preferiría su bolso?
Azul
Celeste
Rosado
4
9. ¿Qué tipo de complementos prefiere en el bolso?
Botones
Cremalleras
Lazos
10. ¿Le gustaría que al recibir su bolso sea en una funda de papel reciclado?
SI
NO
Gracias por su participación
5
DATOS BÁSICOS:
PRODUCCIÓN MENSUAL 400
ÍNDICE CRECIMIENTO POBLACIONAL 3%
ÍNDICE INFLACIÓN 4,50%
PRECIO DE VENTA:
1,045
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MPD 3,7 3,8665 4,0404925 4,22231 4,41232
MOD 1,20 1,26 1,31 1,37 1,43
CIF EFECTIVOS 0,95 0,99 1,04 1,08 1,13
CIF NO EFECTIVOS 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014
COSTOS PRODUCCIÓN 5,86 6,13 6,40 6,69 6,99
GTOS EFECTIVOS 0,94 0,99 1,03 1,08 1,12
GTOS NO EFECTIVOS 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03
COSTOS TOTALES 6,83 7,14 7,46 7,79 8,14
UTILIDAD 1,37 1,43 1,49 1,56 1,63
PRECIO VENTA 8,20 8,57 8,95 9,35 9,77
PRESUPUESTO CIF (MENSUAL)
MPI 10
MOI 240,23
ENERGIA 20
AGUA 5
ARRIENDO 100
VARIOS 4,77
TOTAL CIF EFECTIVOS 380
DEPRECIACION MAQUIN 3,75
CONSUMO MENAJE 1,67
TOTAL CIF NO EFECTIVOS 5,42
TOTAL CIF 385,42
6
PRESUPUESTO GASTOS (MENSUAL)
ÚTILES 10
SUELDOS 240,23
ENERGÍA 10
AGUA 5
ARRIENDO 100
TELÉFONO
OTROS 12
TOTAL GASTOS EFECTIVOS 377,23
DEPRECIACIÓN MOBILIARIO 10,65
TOTAL GASTOS 387,88
INVERSIÓN FIJA
MAQUINARIA Y EQUIPO V.RESIDUAL VIDA UTIL
VALOR AÑO VALOR MES
MAQUINA 400
LAMPARA 50
SILLA 50
TOTAL 500 50 10 45 3,75
MENAJE
TIJERAS 50
OTROS 10
TOTAL 60 0 3 20 1,67
MOBILIARIO Y EQUIPO
VITRINA 500
EQUIPO 100
SILLA 120
CAJA REG 400
ESCRITORIO 200
CUADROS 100
TOTAL 1480 148 10 133,2 11,1
7
PRESUPUESTO VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
UNIDADES 4800 4944 5092 5245 5402
PRECIO VENTA 8,20 8,57 8,95 9,35 9,77
TOTAL 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66
PRESUPUESTO COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MATERIA PRIMA 17760,00 19115,98 20575,48 22146,42 23837,30
MANO OBRA 5765,52 6205,72 6679,52 7189,51 7738,42
COSTOS INDIRECT. EFECT 4560,00 4908,16 5282,89 5686,24 6120,39
COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11
COSTOS INDIRECT NO EFEC 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00
COSTO TOTAL 28150,52 30294,85 32602,90 35087,17 37761,11
PRESUPUESTO DE GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,38 5244,38 5644,79 6075,77
GASTOS NO EFECTIVOS 127,8 127,80 127,80 127,80 127,80
TOTAL 4654,56 5000,18 5372,18 5772,59 6203,57
CAPITAL TRABAJO MATERIA PRIMA 2960
MANO OBRA 960,92
COSTOS INDIRECT. EFECT 760
GASTOS EFECTIVOS 754,46
TOTAL 5435,38
8
BALANCE SITUACIÓN INICIAL
ACTIVOS
BANCOS 5435,38
MAQUINARIA Y EQUIPO 500
MOBILIARIO Y EQUIPO 1420
MENAJE - HERRAMIENTAS 60
TOTAL ACTIVOS 7415,38
PASIVOS
PRÉSTAMO BANCARIO 6000,00
TOTAL PASIVOS 6000,00
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 1415,38
TOTAL PATRIMONIO 1415,38
TOTAL PASIVO+PATRIM 7415,38
9
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVOS
BANCOS 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17
MAQUINARIA Y EQUIPO 500 500 500 500 500
DEPRECIACIÓN ACUMULAD 45,00 90,00 135,00 180,00 225,00
MOBILIARIO Y EQUIPO 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00
DEPRECIACIÓN ACUMULAD 127,80 255,60 383,40 511,20 639,00
MENAJE O HERRAMIENTAS 40,00 20,00 0,00 40,00 20,00
TOTAL 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17
PASIVOS
PARTICIPACIÓN TRABAJAD 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37
IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11
PRÉSTAMO BANCARIO 5068,34 4018,53 2835,57 1502,59 0,00
TOTAL 7053,66 6213,83 5258,79 4173,27 2939,48
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38
UTILIDAD EJERCICIO 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71
RESERVA LEGAL 390,58 822,48 1299,21 1824,63 2402,93
UTILIDAD EJERCICIO ANTE 3515,25 7402,30 11692,90 16421,67
TOTAL PATRIMONIO 5321,21 9640,16 14407,49 19661,67 25444,69
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17
10
FLUJO DE CAJA DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVIDAD OPERACIONAL
VENTAS 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66
COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11
GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,37813 5244,3842 5644,79293 6075,77287
GASTOS FINANCIEROS 669,86 551,71 418,56 268,53 99,48
PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,672901 977,136056 1078,58147 1188,73059
IMPUESTO A LA RENTA 1101,64555 1218,16295 1344,63156 1481,9508
FLUJO NETO ACTIVIDAD OP. -7924,00 6083,95 4721,72 5188,04 5694,46 6244,61
ACTIVIDAD INVERSION
VENTA ACTIVOS FIJOS
COMPRA ACTIVOS FIJOS 60,00
FLUJO NETO ACTIVIDAD INV. 0 0 0 -60,00 0
ACTIVIDAD FINANCIAMIENTO
PRÉSTAMO RECIBIDO
ABONO AL CRÉDITO 931,66 1049,81 1182,96 1332,99 1502,59
FLUJO NETO ACTIVIDAD FIN -931,66 -1049,81 -1182,96 -1332,99 -1502,59
FLUJO NETO TOTAL 5152,30 3671,91 4005,09 4301,47 4742,03
SALDO INICIAL 5435,38 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14
SALDO FINAL -7924,00 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17
11
VAN $ 20.051,27
TIR 64%
PERÍODO DE RECUPERACIÓN
Año 1 6083,95
Año 2 1840,05
Al año 0,38969837 0,0467638 4 meses
Al mes 0,0067638 0,00202914 2 días
PUNTO DE EQUILIBRIO
9279,56
23061,03
COSTO/ BENEFICIO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1,17598693 1,1817248 1,18728472 1,19268658 1,19794988
12
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVOS
BANCOS 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17
MAQUINARIA Y EQUIPO 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
DEPRECIACIÓN ACUMULAD 45,00 90,00 135,00 180,00 225,00
MOBILIARIO Y EQUIPO 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00
DEPRECIACIÓN ACUMULAD 127,80 255,60 383,40 511,20 639,00
MENAJE O HERRAMIENTAS 40,00 20,00 0,00 40,00 20,00
TOTAL 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17
PASIVOS
PARTICIPACIÓN TRABAJAD 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37
IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11
PRÉSTAMO BANCARIO 5068,34 4018,53 2835,57 1502,59 0,00
TOTAL 7053,66 6213,83 5258,79 4173,27 2939,48
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38
UTILIDAD EJERCICIO 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71
RESERVA LEGAL 390,58 822,48 1299,21 1824,63 2402,93
UTILIDAD EJERCICIO ANTE 3515,25 7402,30 11692,90 16421,67
TOTAL PATRIMONIO 5321,21 9640,16 14407,49 19661,67 25444,69
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17
13
PERÍODO ALICUOTA INTERES ABONO SALDO INTERES ABONO
0 6000,00
1 133,46 60,00 73,46 5926,54
2 133,46 59,27 74,19 5852,35
3 133,46 58,52 74,94 5777,41
4 133,46 57,77 75,69 5701,72
5 133,46 57,02 76,44 5625,28
6 133,46 56,25 77,21 5548,07
7 133,46 55,48 77,98 5470,09
8 133,46 54,70 78,76 5391,33
9 133,46 53,91 79,55 5311,79
10 133,46 53,12 80,34 5231,45
11 133,46 52,31 81,15 5150,30
12 133,46 51,50 81,96 5068,34 669,86 931,66 AÑO 1
13 133,46 50,68 82,78 4985,57
14 133,46 49,86 83,60 4901,96
15 133,46 49,02 84,44 4817,52
16 133,46 48,18 85,28 4732,24
17 133,46 47,32 86,14 4646,10
18 133,46 46,46 87,00 4559,10
19 133,46 45,59 87,87 4471,23
20 133,46 44,71 88,75 4382,48
21 133,46 43,82 89,64 4292,85
22 133,46 42,93 90,53 4202,32
23 133,46 42,02 91,44 4110,88
24 133,46 41,11 92,35 4018,53 551,71 1049,81 AÑO 2
25 133,46 40,19 93,27 3925,25
26 133,46 39,25 94,21 3831,05
27 133,46 38,31 95,15 3735,90
28 133,46 37,36 96,10 3639,80
29 133,46 36,40 97,06 3542,73
30 133,46 35,43 98,03 3444,70
31 133,46 34,45 99,01 3345,69
32 133,46 33,46 100,00 3245,69
33 133,46 32,46 101,00 3144,68
34 133,46 31,45 102,01 3042,67
35 133,46 30,43 103,03 2939,64
36 133,46 29,40 104,06 2835,57 418,56 1182,96 AÑO 3
37 133,46 28,36 105,10 2730,47
38 133,46 27,30 106,16 2624,31
39 133,46 26,24 107,22 2517,10
40 133,46 25,17 108,29 2408,81
41 133,46 24,09 109,37 2299,44
14
42 133,46 22,99 110,47 2188,97
43 133,46 21,89 111,57 2077,40
44 133,46 20,77 112,69 1964,71
45 133,46 19,65 113,81 1850,90
46 133,46 18,51 114,95 1735,95
47 133,46 17,36 116,10 1619,85
48 133,46 16,20 117,26 1502,59 268,53 1332,99 AÑO 4
49 133,46 15,03 118,43 1384,15
50 133,46 13,84 119,62 1264,53
51 133,46 12,65 120,81 1143,72
52 133,46 11,44 122,02 1021,70
53 133,46 10,22 123,24 898,45
54 133,46 8,98 124,48 773,98
55 133,46 7,74 125,72 648,26
56 133,46 6,48 126,98 521,28
57 133,46 5,21 128,25 393,03
58 133,46 3,93 129,53 263,50
59 133,46 2,64 130,82 132,68
60 133,46 1,33 132,68 0,00 99,48 1502,59 AÑO 5
15
MATERIALES
Jean
Hilo
Alfileres
Tijera
PASO A PASO
Primero cortar como un mini short al pantalón y retirar la tela de las
piernas.
Luego unir con alfileres la zona cortada.
A continuación, cortar la tela de las piernas, estas serán las tiras de
la cartera. Es importante emparejar el corte y que sea prolijo.
Luego coser la base de la cartera y las tiras a la mitad.
Finalmente coser las tiras a la cartera.
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