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PLAN DE NEGOCIO:Lo que no te enseñan los libros
@Riera_Joan @ActiveDe
Joan Riera
Cofounder & CEOActive Development
Colaborador AcadémicoESADE
Presidente Innovation ClubESADE ALUMNI
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Joan Riera, CEO de Active DevelopmentActualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active
Development y Profesor del departamento de Política de Empresa en el Entrepreneurship Institute de ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club de Empresarios Emprendedores e Inversores. También es consejero independiente de diversas iniciativas empresariales (spin-offs de empresas consolidadas y start-ups de nueva creación), así como un activo escritor y conferenciante en el ámbito de la innovación y el entrepreneurship.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia emprendedora es muy intensa e internacional en Reino Unido, Estados Unidos y España. Joan atraviesa distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca (‘la Caixa’), la creación de un nuevo departamento en compañía multinacional (‘GAMO’), la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica (‘newHabitat.com’), el coaching a más de 400 emprendedores, la organización del primer foro de emprendedores de ESADE, o más recientemente, también por el ámbito de la innovación y el corporate entrepreneurship ya que es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS: el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción, la capitalización por €40M, la construcción, el lanzamiento y su consolidación hasta el EBITDA positivo con más de 50 clientes en el primer año de operativa.
JOAN RIERA:
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ESPÍRITU EMPRENDEDOR
“Emprender es el desafío de liderartu propio destino”
“Ser emprendedor y hacer empresa es más que una aventura o un sueño, es una opción
de vida”
“Emprender también es aprender”
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HOJA DE RUTA1.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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HOJA DE RUTA1.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
GO OUT OF THE BUILDINGAS SOON AS POSSIBLE !!
PREVISIÓN DE VENTAS TÁCTICA
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Desarrollo de la sesión
1HOJA DE RUTA
1. Idea
de negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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IDEA DE NEGOCIO
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Desarrollo de la sesiónHOJA DE RUTA
21.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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PROPUESTA DE VALOR
EQUIPO HUMANO
MOMENTO
“Las oportunidades no tienen porque ser únicas. La unicidad viene dada
por la forma cómo se explota, a través de una combinación única de
recursos y de la experiencia y habilidades
del equipo”
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Source: http://office.microsoft.com/en-us/images/results.aspx?qu=plant+hand&ex=1&ctt=1#ai:MP900438524|
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HOJA DE RUTA
31.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Quién
Qué
Cómo Dónde
Por qué
CONCEPTO DE NEGOCIO
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HOJA DE RUTA
41.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Source: Osterwalder and Pigneur, 2009
BUSINESS MODEL CANVAS
KEY PARTNERS
KEY ACTIVITIES
VALUE PROPOSITION
CUSTOMER RELATIONSHIPS
CUSTOMER SEGMENTS
CHANNELS
REVENUE STREAMSCOST STRUCTURE
KEY RESOURCES
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HOJA DE RUTA
51.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Planificar es una forma de pensar acerca del futuro de la nueva empresa: BUSINESS PLAN
• ¿Dónde quiere ir la empresa?
• ¿Cómo de rápido?
• ¿Cómo llegar?
• ¿Qué hacer a lo largo del camino?
1. Para reducir la incertidumbre2. Para gestionar el riesgo
Business Plan, la herramientaBUSINESS PLAN
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MARKETING
PLAN FINANCIERO
OPERACIONES RECURSOS HUMANOS
PLAN COMERCIAL
ORGANIZARBUEN
EQUIPO
“CASHFLOW”
BUSINESS PLAN
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