PLAN ESTRATEGICO DE TI/SI(PETI)
Fredy Flores [email protected]
“SUS RESULTADOS ES MI OBJETIVO”
www.megagis.net
MODELO PETI
VISION DE NEGOCIO
VISION ESTRATEGICA DE SISTEMAS
Apoyar y generar iniciativas orientadas a mejorar y optimizar los procesos de negocio, incorporando tecnología apropiada que genera valor y competitividad para empresa
LA TRANSACCION SE REALIZA SIN QUE EL
USUSARIO SE PERCATE DE LO
COMPLICADO DEL SOPORTE TI
Ser agente de cambio e instrumento que permita generar nuevos enfoques de negocio. ENFOCAR EL
NEGOCIO EN EL CRECIENTE
MERCADO WEB
Capacitación y actualización apropiada constante para todos áreas y difusión de los conocimientos que se aplicaran en los procesos de negocio.
CREACION YDIFUSION DEINTELIGENCIADE NEGOCIOS
Promover el uso efectivo de la infraestructura tecnológica, de las aplicaciones desarrolladas de acuerdo a los estándares y normas.
USO DE CERTIFICADOS: DE -
SEGURIDAD-USABILIDAD
-CALIDAD-CUIDADO AMBIENTAL
Aplicar en todo los niveles los estándares y certificaciones de comunicaciones.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN EN LINEA SUSTENTADA
EN ANALISIS, INDEXACION,
SUBSCRIPCION,REDES.
CERTIFICADOS SSL, W3C, ROHS, ISO,
ETC…
Clasificar las aplicaciones en Sistemas estratégicos, sistemas no estratégicos, Sistemas tácticos y sistemas Operativos transaccionales.ESTRATEGIA
OPERACION
Ser el soporte de crecimiento estratégico y soporte de trabajo operativo acorde al Plan estratégico PACIFIC COMUNICACIÓN ESTRATEGICA SAC.
PERSPECTIVA DE LARGO PLAZO TI COMO SOPORTE DE DESARROLLO DE NEGOCIO
VECTOR DE PROBLEMAS
P1. Demora en la ubicación de materiales de almacén, así como la disponibilidad
P2. La entrega de estados de los proveedores y clientes no es fiable.
P3. Falta de publicidad de los nuevos servicios, solo conoce algunos clientes.
P4.Falta de actualización de parque de Computadoras.
P5. No existe capacitación al personal de las nuevas tendencias y programas de computación.
P6 falta de relación entre proveedores vis una aplicación.
P7. Las comunicaciones son muy lentas en el acceso am lso correos.
VECTOR DE METAS
M1. Implementar un sistema de Almacén y cardex. M2. Implementar un sistemas fiable de estados de
cuentas. M3. Hacer una publicidad masiva(utilizando correos)
de los nuevos servicios de la empresa y capacitar al área de marketing en estas herramientas.
M4. Adquirir y potenciar el parque de computadoras, priorizando la atención al cliente.
M5. Capacitar al personal, utilizando todos lo s medios, correo con tips, intranet con un elearnig utilizando moodle.
MATRIZ PROBLEMAS -METAS
P1. Demora en la ubicación de materiales de almacen, así
como la disponibilidad
P2. La entrega de estados de
los proveedores y clientes no es
fiable.
P3. Falta de publicidad de
los nuevos servicios, solo
conoce algunos clientes.
P4.Falta de actualización de
parque de Computadoras.
P5. No existe capacitación al personal de las
nuevas tendencias y
programas de computación.
P6 falta de relación entre
proveedores vis una aplicación.
P7. Las comunicaciones son muy lentas en el acceso am
lso correos.
M1. Implementar un sistema de Almacén y cardex.
M2. Implementar un sistemas fiable de estados de cuentas.
M3. Hacer una publicidad masiva(utilizando correos) de los nuevos servicios de la empresa y capacitar al área de marketing en
estas herramientas.
M4. Adquirir y potenciar el parque de computadoras,
priorizando la atención al cliente.
M5. Capacitar al personal, utilizando todos lo s medios,
correo con tips, intranet con un elearnig utilizando moodle.
IDENTIFICAR Y ATACAR LOS PUNTOS CRITICOS CALZANDO
LOS PROBLEMAS CON LAS METAS
ADECUADAS
X
X
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FCE
Contar con los presupuestos necesarios.
Contar con el apoyo político del gerente general.
Contar con una cultura de innovación de la organización.
+ +
Poseer un PETI y que sea revidado cada cierto tiempo.
Aumentar convenios con empresas y socios de negocios en temas de Tecnología de Información.
PETI +
IMPACTO DE TI
BUSQUED
A DE
RENTA
BILIDAD
ESTR
ATE
GIA
MODELO
ALINEAMIENTO ESTRATEGIA TI/NEGOCIO
Empezara a aplicar dentro de sus procesos de implementación de software procesos de calidad.
En la gestión de los proyectos aplicara el PMBOCK. Internamente aplicara el ITIL(Information
Technology Infrastructure Library) Además para hacer mas eficiente rápido las
comunicaciones cambiara de proveedor de internet a un acho de banda mayor de 4.
Se implementará servidores clusterizadas y de alta disponibilidad para que las operaciones estén disponibles 24x7.
ALINEAMIENTO DE REALIDADTI Y EMPRESARIAL
COMERCIO ELECTRONICOVIRTUALIZACION DE PROCESOSINTELIGENCIA DE NEGOCIOS…
CLIENTES – PROVEEDORESCLIENTES-CLIENTES
PROVEEDORES-PROVEEDORESCLIENTES-COMPETENCIA
PROVEEDORES-COMPETENCIA
WEB 1.0 VS WEB 2.0
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