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LIDERAZGO Y COMPORTAMIE
ORGANIZACIONAL
Marlly BustinzaGiancarlo Cheng
Harold Rojas
Fátima Velásquez
“Perfil del peruano típico
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¿Eiste algo como un !eruanot"!ico#
$e !lantean ciertas !reguntas%
• ¿&o se estar"a estereoti!ando hastacierto !unto al !eruano#
• ¿Eisten estereoti!os !ositi'os#
• ¿(e d)nde 'ienen los estereoti!os#
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E6 ,ER7*&8
+9,:C8;
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…no es Empático•El ,er>1 es un !a"s centralizadoD seg>n
:!sos *!oyo @3.0- 6ima cuenta con lamayor !artici!aci)n de la !o?laci)nur?anaD la !o?laci)n rural está en la$ierra4 *demás1 Madre (ios cuenta consolo 0 esta enun !roceso de descentralizaci)n1 sinem?argo es un !royecto a largo !lazo4
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…tiende a “fexibilizar” lasreglas
• El . de !eruanos creeque el ,er> es un !a"scorru!to o muy corru!to1mientras que el 0!iensa que es un !ococorru!to1 y s)lo el 00cree que la corru!ci)ndisminuirá en el uturo@*!oyo1 3.0.4
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…es Macista
• Está demostrado que en el,er> eiste desigualdad deg=neros1 lo cual se trasladaen menores salarios1 menoracceso a la educaci)n ymenor dis!oni?ilidad deem!leos a las mujeres @:&E:13.0n eiste4 MB* +,-. / Gru!o 01 Equi!o 2
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…es !mpuntual
•
El 3..1 la ,CM tu'o la iniciati'a decrear una cam!a5a llamada I,er>1 lahora sin demoraJ1 de?ido a laim!untualidad de nosotros1 los !eruanos4•El e !residente *lejandro +oledo1acostum?ra?a a llegar tarde a lascum?res !residenciales y lo hizo1 incluso1
a la toma de !osesi)n de su sucesor1*lan Garc"a4 8tra amosa tardanza ue ladel l"der nacionalista 8llanta Humala1que lleg) con 3. minutos de retraso alde?ate tele'isado durante la cam!a5a!residencial !orque !ar) en el camino acomer un sándKich4
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,ER8 &8 +8(8 E$
M*68E6 ,ER7*&8 +*MB:L&;
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…es "rgulloso de ser Peruan
• $e !uede 'er en lasestad"sticas y en los medios eluerte '"nculo y orgullo quetiene !or ser ,eruano ydeender su !atrimonio4
•
(e acuerdo a :,$8$%• #$% siente orgullo
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…es &álido•$e considera que el !eruano es
cálido1 es decir1 es ama?le1amiga?le1 se inclina alcom!a5erismo y siem!re ayudaen su entorno más cercano4•$in em?argo1 se de?e res!etar la!ers!ecti'a1 ¿cálidos en nuestroentorno# ¿Cálidos con oráneos#$e !uede decir que lo somos enam?os casos4•$u!ermercados Nong realiz) unacam!a5a junto a la agencia
McCann 6ima1 !ara demostrarlo4MB* +,-. / Gru!o 01 Equi!o 2
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…es 'rabajador•En mayo del 3.01 *rellano
MarOeting realiz) un estudio deValores :ndi'iduales y $ociales4 Esteestudio demostr) que los !eruanossomos Icham?aJ4
•*dicionalmente1 en el 3.0
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…es !ngenioso
• El ,eruano es ingenioso !orecelencia4 *nte algunasituaci)n ?uscar la manera dedarle una soluci)n incluso demanera !oco con'encional4
•
Cuando hay necesidad no solo?asta ?uscar un sitio en elmercado la?oral sino crearuno4
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…(alora los lazos )amiliares
•
El !eruano considera que laamilia es muy im!ortante1 as"como la uni)n y el ?ienestar desus miem?ros4
• $eg>n la Norld Values $ur'ey
@3.031 el 42 de !eruanosconsidera que la amilia esmuy im!ortante en su 'ida4
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…es Emprendedor
•
,er>1 !or ende el !eruano1 es consideradocomo el !a"s más em!rendedor a ni'elmundial1 seg>n la Glo?al Entre!reneurshi!Monitor @3.0mero deem!rendimientos entre la ,o?laci)nEcon)micamente *cti'a/ es de nico modo de so?re'i'ir4
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…es *eligioso•$eg>n la consultora dein'estigaci)n de mercado N:& QGallu! :nternational1 el 3 delos !eruanos se considerareligioso @*?r4 3.0D u?icando as"al ,er> en el !a"s más religioso de6atinoam=rica y el 00S a ni'el
mundial1 a la !ar con Colom?ia1de un total de -
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Reerencias• Es!inosa1 *4 A Cueto1 R4M4 @3.0
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Reerencias
•Glo?al Entre!reneurshi! Monitor @3.0
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