Federación Internacional deAsociaciones de Gestión Humana
ORGANIZAN
L A R E C E T A S O S T E N I B L E
“Los empleados apasionados sobresalen en su trabajo porque mantienen el equilibrio entre la energía que dan y la energía que reciben".
Director del Centro de Excelencia para la Psicología Positiva Organizacional - Universidad Erasmus de Rotterdam (Holanda)
Dr. Arnold Bakker
PERSONAS ÁGILES ENORGANIZACIONES ÁGILES
Cocinero, empresario y propietario de Astrid & Gastón casa Moreyra.
Gastón Acurio
Conferencia de Clausura
20012019
2011
2013
20052015
EL CIGEH ES UN EVENTO QUE SE REALIZA CADA 2 AÑOS EN LOS PAÍSES MIEMBROS DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE ASOCIACIONES DE GESTIÓN HUMANA - FIDAGH. EMPEZÓ EN EL AÑO 1963 EN CHILE.
2003REPÚBLICADOMINICANA2007 GUATEMALA
2017 URUGUAY
2009ARGENTINA
PERÚ
1963CHILE
ECUADOR
PANAMÁ
COLOMBIA
PROMEDIO DE ASISTENTES
600 PERSONAS
Pacífico Business School y la Asociación Peruana de Recursos Humanos - APERHU unen esfuerzos para organizar el XXVI Congreso Interamericano de Gestión Humana (CIGEH) - Personas Ágiles en Organizaciones Ágiles, La Receta Sostenible.
El congreso presentará las últimas tendencias sobre personas y organizaciones ágiles ante un entorno disruptivo, tocando temas como mindfulness, engagement, resiliencia, inteligencia emocional, innovación, liderazgo, inteligencia organizacional y diversidad e inclusión. De tal forma que el participante sepa claramente cuál es la ruta a seguir y así obtener una receta sostenible, que lo convierta en un agente de transformación dentro de su organización.
Dirigido a los principales líderes de la región latinoamericana, tales como: Vicepresidentes, Gerentes y líderes de Recursos Humanos que buscan replantear la estrategia de valor en su organización.
CIGEH2019
NUESTROS CONGRESOS EN LATINOAMÉRICAEN LOS ÚLTIMOS AÑOS
Vicepresidente de Aperhu yPresidente del ComitéOrganizador.
NÉSTORASTETE
Directora Académica de la Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas de Pacífico Business School.
IRANZUGOICOECHEA
Docente Asociada eInvestigadora de PacíficoBusiness School.
RACHELGABEL
Director Comercial de PacíficoBusiness School.
CARLOSCABALA
Gerente Central de personasde LATAM Perú.
MÓNICAOBANDO
Vicepresidenta de RecursosHumanos de Gold Fields.
VERÓNICAVALDERRAMA
COMITÉCONSULTIVO
Directora General de PacíficoBusiness School.
GIULIANALEGUÍA
IVÁNARENAS
Presidentede FIDAGH.
Gerente de Recursos Humanosde Cencosud.
JOSÉCARLOSASCARZA
Gerente Central de CapitalHumano y Administraciónde ENTEL.
KARINAKAMISATO
PERSONAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES ÁGILES: LA RECETA SOSTENIBLE
RECETA
PERSONAS ÁGILES
INTELIGENCIAEMOCIONALIdentifican y manejan sus propias emociones, construyen relaciones y empatizan con los otros y superan desafíos.
Tienen la capacidad de transformar las dificultades en tiempos de adversidad en experiencias y oportunidades de crecimiento.
1 ENGAGEMENTDemuestran un alto nivel de involucramiento y acción acorde con la visión y propósito de la organización.
3
MINDFULNESSDesarrollan una compresión precisa del ambiente organizacional, por su alto nivel de agilidad mental para aprender y desempeñarse en tareas complejas.
2 RESILIENCIA4
ENTORNO
7/11
EJES TEMÁTICOS
Los colaboradores ágiles pueden ser el diferenciador más grande de la organización, con energía y mentalidad flexible, están motivados por una pasión intrínseca y están constantemente adaptándose al mundo conforme este cambia.
SOSTENIBLE
DIVERSIDADE INCLUSIÓNAtraen y retienen al mejor talento, que tienen una composición diversa y que pueden manejar tareas comple-jas basadas en el conocimiento creativo y el aprendizaje.
5
LIDERAZGO
Fomentan que los líderes empoderen, colaboren, sirvan, entrenen (coach), desarrollen y promueven la construcción de habilidades en sus colabora-dores.
8Funcionan y cooperan de una manera ágil, integrando, pensando, haciendo y aprendien-do formas en un ciclo rápido de trabajo.
APRENDIZAJEORGANIZACIONAL6
Centradas en crear valor con y para los stakeholders, y soluciones que respondan a las necesidades de todo el ciclo de vida del cliente.
INNOVACIÓN7
DISRUPTIVO
ORGANIZACIONES ÁGILES8/11
PERSONAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES ÁGILES: LA RECETA SOSTENIBLE
Son organizaciones vivas que balancean estabilidad y dinamismo para dominar su mercado, atraer el mejor talento, y tienen la capacidad de reconocer, crear y capitalizar oportunidades al adaptarse rápidamente a nuevos desafíos.
VUCA
Directora Generalde Pacífico Business School
GIULIANA LEGUÍAPresidentede Aperhu.
CARLOS VIVAR
MIÉRCOLES 6 DE NOVIEMBRE
7:00 A.M. - 7:55 A.M.
Investigador Asociado en el Centro de Inteligencia Emocional de Yale, EE.UU.
DAVID CARUSO, Ph.D.
BIENVENIDA CIGEH 2019
PROGRAMA
Registro y Welcome Coffee
7:55 A.M. - 8:05 A.M. Palabras de bienvenida
10:00 A.M. - 10:30 A.M. Coffee Break
8:10 A.M. - 8:30 A.M. Ruta de la receta sostenible
Conferencia 18:30 A.M. - 10:00 A.M.
MINDFULNESS AND EMOTIONAL INTELLIGENCE
Docente asociada eInvestigadora de PacíficoBusiness School.
RACHEL GABEL, Ph.D.
INTELIGENCIAEMOCIONAL
MINDFULNESS
8:05 A.M. - 8:10 A.M. Inaguración
PesidenteFIDAGH
IVÁN ARENAS
6:30 P.M. - 10:00 P.M. Lugar: Restaurante La Rosa Náutica
JUEVES 7 DE NOVIEMBRE
DÍA 1: PERSONAS ÁGILES
Networking con conferencistas y panelistas.
ACTUALIZADO
Encuentro de Bienvenida CIGEH 2019 yPremiación “Óscar Alvear Urrutia”
Chief Human Resources Officer de Arca Continental.
GABRIEL MENESES
Conferencia 312:00 P.M. - 1:00 P.M.
Fundador de Monfort Ambient Management, consultora en desarrollo organizacional e innovación.
NORBERT MONFORT
Conferencia 44:30 P.M. - 5:30 P.M.
Panel 12:30 P.M. - 4:00 P.M.
PERSONAS ÁGILES
MODERADORA Docente asociada e Investigadora de Pacífico Business School.
LIDERAZGO VUCA: EL RETO DE DESAPRENDER
1:00 P.M. - 2:30 P.M. Almuerzo
4:00 P.M. - 4:30 P.M. Coffee Break
Presidenta de WPFMA.LEYLA NASCIMENTO
RACHEL GABEL, Ph.D.
RODRIGO HETZVP de Recursos Humanos en Gold Fields.
VERÓNICA VALDERRAMAVPHR México, Centroamérica para AES
Gerente Corporativo dePersonas en CMPC
MAYKA MC CALLA
LIDERAZGO
Gerente Corporativo de Gestión y Desarrollo Humano del Banco de Crédito del Perú (BCP) y Credicorp.
BERNARDO SAMBRA
LLEVÁNDOLO A LA PRÁCTICA - CASOS DE ÉXITO
VUCA
Conferencia 210:30 A.M. - 12:00 A.M.
PROMOTING WORK ENGAGEMENT AND RESILIENCE
Director del Centro de Excelencia para la Psicología Positiva Organizacional enla Universidad Erasmus de Rotterdam, Holanda.
ARNOLD BAKKER, Ph.D.
ENGAGEMENT RESILIENCIA
APRENDIZAJEORGANIZACIONAL
Gerente de Desarrollo de Programas de Gestión en la Lahav Executive Education de la Escuela de Negocios Coller (Israel).
SHOSHI CHEN, Ph.D.
Conferencia 69:00 A.M. - 10:00 A.M.
Conferencia 710:30 A.M. - 12:00 A.M.
CEO CONO SUR de GYMPASS .
10:00 A.M. - 10:30 A.M. Coffee Break
ORGANIZACIONES ÁGILES
CEO de Pacasmayo.
HUMBERTO NADAL
LLEVÁNDOLO A LA PRÁCTICA - CASOS DE ÉXITO
ORGANIZATIONAL LEARNING – THE LEADER'S ROLE
ORGANIZATIONAL LEARNING – THE LEADER'S ROLE
RICARDO GUERRA
DÍA 2: ORGANIZACIONES ÁGILES
VIERNES 8 DE NOVIEMBRE
8:00 A.M. - 9:00 A.M. Conferencia 5
DIVERSIDADE INCLUSIÓN
LIDERAZGOVUCA
Presidente y cofundador del Centro de Inteligencia Cultural en East Lansing,Michigan.
DAVID LIVERMORE, Ph.D.
DIVERSITY DISRUPTION: WHY CULTURAL INTELLIGENCE (CQ) IS ESSENTIAL FOR21ST CENTURY HR
LIDERAZGOVUCA
Docente de St. Gallen Universität (Suiza), ESADE Business School (España), Pacífico Business School y Copenhague Business School. (Dinamarca).
QUERALT PRAT-I-PUBILL, Ph.D.
Conferencia 8
2:30 P.M. - 4:00 P.M.
4:00 P.M. - 4:30 P.M. Coffee Break
4:30 P.M. - 5:30 P.M. Conferencia 9
Panel 2
12:00 P.M. - 1:00 P.M.
ORGANIZACIONES ÁGILES
MODERADORA BEATRIZ BOZA
SVP & President Latamfor Iron Mountain.
LUIZ ALVES
LIDERAZGOINNOVACIÓN
Socia de Gobernanza y Sostenibilidad Corporativa de EY
CEO de DanperROSARIO BAZÁN
Presidenta de EquionEnergia Limited
MARIA RIAÑO
GASTÓN ACURIOCocinero, Empresario y propietario de Astrid & Gastón
LOS EQUIPOS EN INTERDEPENDENCIA, FUNDAMENTO DE LA INNOVACIÓN YLA CREATIVIDAD
casa Moreyra.
VUCA
CONFERENCIA MAGISTRAL DE CLAUSURA
01:00 P.M. - 2:30 P.M. Almuerzo
5:30 P.M. - 5:45 P.M. Clausura CIGEH 2019
Presidente del Cómite Organizador CIGEH 2019.
NÉSTOR ASTETERector de laUniversidad del Pacifico
FELIPE PORTOCARRERO
¿POR QUÉ DEBOPARTICIPAR ENEL CIGEH 2019?
Participa del encuentro más importante de la región latinoamericana y comparte experiencias con tus pares de la región.
Aprende y aporta de manera diferente cooperando con distintos equipos y personas. La motivación, tolerancia, agilidad y resiliencia promueven el bienestar y máximo desempeño.
Las personas que aprenden, las organizaciones ágiles y los entornos disruptivos son una unidad en constante evolución. Son los componentes de la receta para la sostenibilidad del negocio.
El entorno disruptivo, desafía nuestras estrategias. Las personas y la organización son una unidad alineada a los objetivos corporativos.
Aplica y genera su propio conocimiento ágil, con liderazgo inclusivo y respuestas disruptivas e innovadoras, es lo que las actuales organizaciones requieren.
PERSONAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES ÁGILES: LA RECETA SOSTENIBLE
DIRECTOR DEL CENTRO DE EXCELENCIA PARA LA PSICOLOGÍA POSITIVA ORGANIZACIONAL EN LA UNIVERSIDAD ERASMUS DE ROTTERDAM, HOLANDA.
Fue Presidente de EAWOP (Asociación Europea de Psicología Organizacional y Laboral), Secretario General de la Alianza de Psicología Organizacional. Escribe artículos para las principales revistas científicas de psicología, como American Psychologist, Current Directions in Psychological Science, entre otros.
Las personas que experimentan engagement en su trabajo se sienten llenas de energía, son entusiastas sobre lo que hacen, dado que el engagement laboral es motor de importantes resultados organizacionales (p. ej. mayores ingresos, creatividad y rendimiento) es fundamental que las organizaciones evalúen posibles formas de promoverlo. Además, promover el engagement y la resiliencia en el trabajo es especialmente importante en entornos disruptivos como los que caracterizan a las organizaciones de hoy en día.
Las organizaciones pueden utilizar enfoques estratégicos de gestión de recursos humanos y liderazgo para fomentar los recursos de los empleados y diseñar el mejor entorno de trabajo para los empleados (intervenciones top-down). Pero, por otra parte, también se pueden facilitar que sus empleados se lideren a sí mismos a través del diseño de su propio trabajo y del uso de sus fortalezas, para que así experimenten engagement y resiliencia, y crezcan en su trabajo (intervenciones bottom-up). Así, se presentará evidencia de cada uno de estos enfoques.
ENGAGEMENT RESILIENCIA
KEYNOTE SPEAKER
ARNOLD BAKKER, Ph.D.
PROMOTING WORK ENGAGEMENT AND
RESILIENCE
CONFERENCISTAS
PRESIDENTE Y COFUNDADOR DEL CENTRO DE INTELIGENCIA CULTURAL EN EAST LANSING, MICHIGAN.
Científico social dedicado a los temas de inteligencia cultural y el liderazgo global, investigador invitado de la Nanyang Technological University en Singapur. Ha trabajado en posiciones de liderazgo en más de 100 países. Autor del libro “Liderando con Inteligencia Cultural”, “Impulsado por la Diferencia”, entre otros. Doctor por Michigan State University (EE.UU.)
¿Cómo aprovechar y preparar al talento humano, para trabajar en un mundo VUCA? En esta conferencia se presentarán los retos y aptitudes necesarias para gestionar eficazmente la diversidad y la inclusión en el impredecible mundo actual del trabajo en un entorno local y global.
Yendo más allá de los enfoques simplificados de la sensibilidad cultural o de estereotipos obsoletos, en esta ponencia se presentarán los beneficios de la inteligencia cultural, para evaluar y desarrollar el rendimiento adaptativo, cualquiera que sea la situación. Además, la inteligencia cultural es el vínculo entre la diversidad y varios resultados críticos, como la experiencia de engagement de los empleados, la rentabilidad, la productividad y la innovación. En base a más de veinte años de investigación, en más de 100 países, aprenderá cómo la inteligencia cultural se está convirtiendo en un conjunto de habilidades esenciales para los profesionales y sus organizaciones en todo el mundo.
KEYNOTE SPEAKER
DAVID LIVERMORE, Ph.D.
DIVERSIDADE INCLUSIÓN
PERSONAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES ÁGILES: LA RECETA SOSTENIBLE
DIVERSITY DISRUPTION: WHY CULTURAL
INTELLIGENCE (CQ) IS ESSENTIAL FOR 21ST
CENTURY HR
CONFERENCISTAS
LIDERAZGOVUCA
COCINERO, EMPRESARIO Y PROPIETARIO DE
KEYNOTE SPEAKER
GASTÓN ACURIO
CONFERENCISTAS
ASTRID & GASTÓN CASA MOREYRA
Gastón Acurio, cocinero, escritor, empresario y uno de los más importantes promotores de la cocina peruana en el mundo. En 1994 funda su primer restaurante: Astrid&Gastón. Posteriormente, abre sucursales en Chile, Colombia, México y España; lo que permitió que Astrid&Gastón se ubique entre los primeros veinte puestos en The World’s 50 Best Restaurants durante tres años consecutivos, y el puesto 2 en el Latin America’s 50 Best Restaurants. De esta manera, Gastón se consolida en 9 países en el mundo con 12 marcas, a través de más de 45 restaurantes.
Acurio ha publicado diferentes libros, entre ellos “Perú, Una Aventura Culinaria”, “Larousse de la Gastronomía Peruana”, “500 Años de Fusión”, elegido en el 2008 por la Gourmand World Cookbook como el mejor libro del mundo en materia gastronómica,
En el 2007 funda Apega, la Sociedad Peruana de Gastronomía, junto a la que un año después organizaría la primera Feria Gastronómica Internacional de Lima, que más adelante pasaría a llamarse Mistura, una de las más populares y masivas de latinoamérica.
A lo largo de su carrera, Acurio ha recibido diversos reconocimientos, entre ellos, fue elegido empresario del año por la revista América Económica en el 2005, recibió el premio Principe Claus de Holanda en la categoría “Memorias Colectivas y Periodismo“ y fue nombrado Embajador de Buena Voluntad por Unicef en el 2009.
En el 2013 obtuvo el Premio Mundial de Gastronomía en Suecia, entregado por su labor a favor de la promoción de la gastronomía sostenible, el uso de recursos locales y la Escuela de Cocina de Pachacútec, y fue reconocido con el Latin America's 50 Best Lifetime Achievement Award por su trayectoria. En el 2014, fue homenajeado por su casa de estudios, Le Cordon Bleu, en París.
En el 2018 Gastón Acurio es reconocido con el Diners Club Lifetime Achievement Award de The World 50 Best Restaurants, por su trabajo poniendo en los ojos del mundo la cocina peruana. Además, fue reconocido junto a Astrid Gutsche con el premio a la Innovación Eckart, organizado por el Grupo BMW.
Cofundador del Grupo de Habilidades de Inteligencia Emocional (IE). Coautor del Test de Inteligencia Emocional de Mayer, Salovey y Caruso; de el libro “El Director emocionalmente inteligente” y “Guía del Líder para resolver los desafíos con inteligencia emocional”. Doctor en psicología por la Universidad Case Western Reserve (EE.UU.).
La práctica de mindfulness permite que las personas se centren en sus pensamientos, sentimientos y sensaciones corporales; e incluye aceptar cómo pensamos y sentimos, sin juzgar cómo debemos hacerlo. El modelo de habilidad de la inteligencia emocional (IE) consiste en: percibir emociones con precisión, saber cómo las emociones facilitan el pensamiento, comprender las causas y trayectorias de las emociones y manejar de manera efectiva las emociones para lograr resultados positivos a través de las técnicas de mindfulness.
MINDFULNESS AND EMOTIONAL INTELLIGENCE
DAVID CARUSO, Ph.D.
INVESTIGADOR ASOCIADO EN EL CENTRO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL DE YALE.
Vivir en este mundo está siendo un auténtico regalo para las personas que desean DESaprender modelos exitosos. Está siendo un mundo que reta a que seamos cada vez mejores, está probando nuestra resiliencia para no desfallecer ante la diversidad. Estamos en un mundo que requiere entender que el conflicto, tanto personal como organizacional, es una herramienta fundamental para el desarrollo. Este mundo requiere que seamos auténticos storytellers para ser capaces de influenciar y ¿por qué no ser buenos gamificadores? Todas estas competencias hacen que seamos capaces de generar engagement en nuestras relaciones.
LIDERAZGO VUCA: EL RETO DE DESAPRENDER
Colaborador académico en los programas de Executive Education de ESADE Business School (España). Especialista en temas de Management: Liderazgo, Gestión del Cambio y Dirección de Personas. Máster en Recursos Humanos por la Universidad de Carolina del Sur. Máster en Desarrollo Organizacional por el Instituto GR de Israel. Autor del libro Próxima Parada.
NORBERT MONFORTFUNDADOR DE MONFORT AMBIENT MANAGEMENT, CONSULTORA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL E INNOVACIÓN.
INTELIGENCIAEMOCIONAL
LIDERAZGO
MINDFULNESS
CONFERENCISTAS
VUCA
Investigadora en temas de desarrollo de la cualidad humana, las motivaciones y cohesiones de equipo para ser creativos. Es “lecturer” en la Copenhagen Business School. Realiza consultorías a organizaciones que quieren realizar tránsitos en la gestión para convertirse en organizaciones creativas.
Vivimos en sociedades altamente tecnificadas e individualistas, en las empresas se fomenta la competencia y la meritocracia. Estos enfoques obstaculizan la innovación y la creatividad. Donde se fomenta la competencia y la meritocracia hay individualismo, donde existe el individualismo hay explotación. En esta conferencia se busca desviar la mirada del gestor de recursos humanos, de un enfoque individualista a uno que se centre en la creación de equipos donde se fomente la noción de interdependencia.
LOS EQUIPOS EN INTERDEPENDENCIA, FUNDAMENTO DE LA INNOVACIÓNY LA CREATIVIDAD
QUERALT PRAT-I-PUBILL, Ph.D.
DOCENTE DE ST. GALLEN UNIVERSITÄT (SUIZA), ESADE BUSINESS SCHOOL (ESPAÑA), PACÍFICO BUSINESS SCHOOL Y COPENHAGUE BUSINESS SCHOOL.
El aprendizaje es un pilar esencial de cualquier organización. El éxito de la organización depende de la existencia de un aprendizaje continuo mediante la constante observación de los cambios en el medio ambiente, la mejora de los resultados y la adaptación a las necesidades de la organización. En esta conferencia se tocarán las siguientes interrogantes: ¿Por qué el aprendizaje es importante para un líder y su empleado como base para el desarrollo personal? ¿Cómo contribuye el liderazgo al aprendizaje de toda la organización? ¿Qué estilo de liderazgo es el más adecuado para este desafío? ¿El liderazgo que incluye desafíos intelectuales constituye una ventaja para la organización?
ORGANIZATIONAL LEARNING – THE LEADER'S ROLE
Profesora de Comportamiento Organizacional en la Escuela Superior de Gestión de la Universidad de Tel Aviv, Israel. Sus principales temas de interés en investigación son la psicología positiva y el aprendizaje en las organizaciones. Doctorado en Comportamiento Organizacional Universidad Tel Aviv, Israel.
SHOSHI CHEN,Ph.D.
GERENTE DE DESARROLLO DE PROGRAMAS DE GESTIÓN, EN LA LAHAV EXECUTIVE EDUCATION DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS COLLER (ISRAEL).
APRENDIZAJEORGANIZACIONAL
PERSONAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES ÁGILES: LA RECETA SOSTENIBLE
INNOVACIÓN LIDERAZGO
CONFERENCISTAS
VUCA
LIDERAZGOVUCA
CONFERENCISTAS
RICARDO GUERRACEO CONO SUR DE GYMPASS
BERNARDO SAMBRAGERENTE CORPORATIVO DE GESTIÓN Y DESARROLLOHUMANO DEL BCP Y CREDICORP
GABRIEL MENESESCHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER DE
Socio de Gympass y CEO del Cono Sur. Responsable de dirigir las operaciones de la compañía en Argentina y Chile, ya se desempeñó como jefe de Expansión Brasil. Graduado en Administración de Empresas por ESPM, fue CMO del grupo Giraffas y actualmente es miembro de la ONG Gerando Falcões.
ARCA CONTINENTAL
Durante su carrera de 17 años en The Coca-Cola Company:VP HR para el Grupo Asia Pacífico con base en SingapurVPHR para el Grupo Europeo con base en Londres.VPHR para la Unidad de Negocios de México con base en Ciudad de México.VP HR para la Unidad de Negocios Central Latin con base en San José Costa RicaDirector de RH Para la operación de Marketing y Ventas en Coca-Cola Estados Unidos, con base en Atlanta.
Ha sido Vicepresidente y Gerente General en Inversiones ASPI SA, Director Ejecutivo y Director de Fossal S.A.A. y Director Ejecutivo y Director en Cementos Pacasmayo S.A.A.
HUMBERTO NADALCEO DE PACASMAYO
Ingresó a BCP en 1999. Fue Director de APERHU, Presidente del Comité de Recursos Humanos de la Asociación de Bancos del Perú (ASBANC), Director de Patronato del BCP y miembro del Consejo Consultivo de prestigiosas universida-des.
Maestría en Finanzas de la Universidad del Pacífico y diversas especializaciones en Recursos Humanos en las Escuelas de Negocios de la Universidad de Michigan, Universidad de Stanford, London Business School y Harvard Business School.
Cuenta con amplia experiencia en funciones regionales en el área de Recursos Humanos. Encargada de administrar todos los esfuerzos de gestión del talento para la región, así como otras iniciativas de personal de toda la Unidad Estratégica de Negocios Regional.
PANELISTAS
Más de 20 años de experiencia internacional en negocios, estrategia y recursos humanos. Ha sido Vicepresidente residente de Recursos Humanos de Citigroup, asociado principal de McKinsey & Company, gerente corporativo de Recursos Humanos de Ceconsud.
RODRIGO HETZ GERENTE CORPORATIVODE PERSONAS EN CMPC
MAYKA MC CALLA VICEPRESIDENTE DE RECURSOSHUMANOS MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y CARIBE PARA AES PANAMÁ
LUIZ ALVESSVP & PRESIDENT LATAMFOR IRON MOUNTAIN
Ejecutivo con amplia experiencia en los mercados de Brasil y América Latina, gestiona las operaciones y el equipo de ventas para múltiples industrias y ofertas de servicios cruzados.
ROSARIO BAZÁNCEO de Danper
MBA en la Universidad de Rochester institute of Tecnology (Rochester - EE.UU), MBA otorgado por la Universidad AdolfoIbañez de Chile y el INCAE de Costa Rica. Estudios de Control de Procesos, en la Universidad de Minnesota(Minneapolis, EE.UU)
VERÓNICAVALDERRAMAVICEPRESIDENTA DE RECURSOSHUMANOS EN GOLD FIELDS
Ha sido Gerenta de Recursos Humanos para Perú y Sudamérica de Taca. Posteriormente gerenta de Recursos Humanos en Lan Airlines.
MARIA RIAÑOPRESIDENTA DE EQUIONENERGIA LIMITED
Fue Directora de Fusiones y Adquisiciones de Ecopetrol, liderando el crecimiento orgánico, incluyendo su ingreso a actividades exploratorias y en las adquisiciones de Hocol, Petrotech, BP Colombia y la participación de Enbridge en Ocensa. Esto la llevó a ser presidenta de Equión Energía.
LEYLA NASCIMENTOPRESIDENTA DE WPFMA
Fue presidenta de la Federación Interamericana de Gestión de Recursos Humanos (FIDAGH), ha trabajado durante más de 30 años en proyectos y programas centrados en el desarrollo de recursos humanos.
PERSONAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES ÁGILES: LA RECETA SOSTENIBLE
AUSPICIADORESPLATINUM
GOLD
APOYO INSTITUCIONAL
SILVER
MEDIA PARTNERS
Federación Internacional deAsociaciones de Gestión Humana
INFORMES
www.cigeh2019.com
+511 3916520
LUGAR
Hotel Country Club de LimaCalle Los Eucaliptos 590, San Isidro
INVERSIÓN
US$ 640Socios APERHU, Comunidad UP,Asociaciones extranjeras
US$ 705Público en general
PREVENTA: HASTA EL 15 DE OCTUBRE
L A R E C E T A S O S T E N I B L E
PERSONAS ÁGILES ENORGANIZACIONES ÁGILES
Mindfulness + Engagement + Resiliencia + Inteligencia emocional + Innovación+ Liderazgo Vuca + Aprendizaje organizacional + Diversidad e inclusión
Incluye Encuentro de Bienvenidaen Restaurante La Rosa Náutica
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