CONSORCIO DEL NORTE GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
SERVICIO DE CONSULTORÍA DE LA ELABORACIÓN DELESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL TÉCNICO DEL PROYECTO:
Cajamarca, Junio del 2013
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 1
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PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL
I.- RESUMEN EJECUTIVO
A.-NOMBRE DEL PIP
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA”
B.- OBJETIVO DEL PIP
Objetivo central
La solución al Problema Central constituye el Objetivo Central o Propósito del Proyecto, el mismo que no es más que la situación opuesta al Problema Central identificado y que se define como:
Objetivo Central:
AGRICULTORES DEL CANAL LA PUTAGA RECIBEN UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
El Balance de Oferta – Demanda, para el presente proyecto estaría siendo cubierto por las metas del proyecto, es decir irrigar los suelos con aptitud agrícola en los Sectores Chiribamba-La Putaga del sistema de riego del centro poblado Chiribamba en el distrito de Huambos
BALANCE OFERTA -DEMANDA HIDRICA
Balance Hídrico sin proyectoPara el balance de agua sin proyectos se ha tomado la demanda total sin proyecto y la oferta de agua .La demanda de agua requerida por los cultivos existentes como es el Maíz, Pasto y Papa en condiciones normales por gravedad no son cubiertos por el caudal ofertantes del canal La Putaga durante gran parte del año, existiendo un déficit hídrico de 21,778.64 m3 en el mes de Agosto, por lo que los agricultores se ven en la necesidad de disminuir las áreas de riego por turno.
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CUADRO N° 01 OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO SECTOR CHIRIBAMBA LA PUTAGA
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 36,501.53 36,880.43 37,704.30 26,572.61 51,610.08 114,105.07 128,620.52 128,914.64 46,708.93 0.00 13,824.65 40,614.65
OFERTA m3/mes 107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00
Balance m3/mes 70,634.47 59,887.57 69,431.70 77,107.39 55,525.92 -10,425.07 -21,484.52 -21,778.64 56,971.07 107,136.00 89,855.35 66,521.35
BALANCE DE AGUA - SIN PROYECTO CANAL LA PUTAGA
Grafico N°1 EVOLUCION DE LA OFERTA Y DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO PARA IRRIGAR LAS AREA BENEFICIARAIAS DEL SECTOR CHIRIBAMBA –LA PUTAGA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 36,501.5 36,880.4 37,704.3 26,572.6 51,610.0 114,105. 128,620. 128,914. 46,708.9 0.00 13,824.6 40,614.6
OFERTA m3/mes 107,136. 96,768.0 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136. 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136.
0.00
20,000.00
40,000.00
60,000.00
80,000.00
100,000.00
120,000.00
140,000.00
VO
LUM
EN m
3/m
es
BALANCE SIN PROYECTO
Balance Hídrico con Proyecto
Se puede apreciar que la demanda de agua requerida para el cultivo de Lúcuma en situación con proyecto, es cubierta por la oferta disponible y que con la oferta disponible se logra ampliar el área agrícola. Esta situación permite mejorar las plantaciones actuales, garantizando el requerimiento de láminas de riego durante los diferentes estados fenológicos.
Ello se logra con la eficiencia de aplicación del riego a nivel de parcela, es decir mejorando la eficiencia de aplicación del 24% al 90%.
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CUADRO N° 02 BALANCE OFERTA –DEMANDA CON PROYECTO
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55,917.26 62,811.97 93,895.60 11,983.29 0.00 0.00 0.00
OFERTA m3/mes 107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00
Balance m3/mes 107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 47,762.74 44,324.03 13,240.40 91,696.71 107,136.00 103,680.00 107,136.00
BALANCE DE AGUA - CON PROYECTO-LA PUTAGA
Grafico N°02 EVOLUCION DE LA OFERTA Y DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO IRRIGAR LAS AREA BENEFICIARAIAS DEL SECTOR CHIRIBAMBA –LA PUTAGA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55,917.2 62,811.9 93,895.6 11,983.2 0.00 0.00 0.00
OFERTA m3/mes 107,136. 96,768.0 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136. 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136.
0.00
20,000.00
40,000.00
60,000.00
80,000.00
100,000.00
120,000.00
VO
LUM
EN m
3/m
es
BALANCE CON PROYECTO
D.- PLANTEAMIENTO TÉCNICO DEL PIP
ALTERNATIVA 1:
Construcción de Bocatoma en el sector Puente Jaula
Construcción de cámara de captación del ojo de agua la cebada
Instalación de 7.6 Kmde Tubería Matriz para sistema de riego presurizados
Instalación de 15.1 Km. Tubería de distribución para sistema de riego
presurizados
1 Desarenador.
Construcción de 06 reservorio impermeabilizado con geo membrana
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- SECTOR CHIRIBAMBA
2 Reservorios de 685 m3 en la Línea principal del Sector Chiribamba.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral Chuquil 1 del Sector Chiribamba.
1 Rreservorio de 720 m3 en el en el Lateral Chuquil 2 del Sector Chiribamba.
- SECTOR LA PUTAGA.
1 Reservorio de 685 m3 en la Línea principal del Sector la Putaga.
1 Rreservorio de 685 m3 en el en el Lateral el morro del Sector Chiribamba.
Instalación de 140 hectárea de riego por goteo- Instalación de 55 ha de riego por goteo en Sector Chiribamba- Instalación de 35 ha de riego por goteo en el Lateral Chuquil del Sector
Chiribamba- Instalación de 28 ha de riego por goteo en el Lateral El Morro del Sector La
Putaga- Instalación de 22 ha de riego por goteo en el Lateral La Putaga del Sector
La Putaga . Implementación de las organizaciones de usuarios para la gestión, operación
y mantenimiento de la infraestructura de riego a instalarse. Capacitación en manejo de cultivos y métodos de riego a nivel parcelario Asistencia técnica a agricultores en manejos de cultivos y sistema de riego.
ALTERNATIVA 2:
Construcción de Bocatoma en el sector Puente Jaula Construcción de captación de ojo de agua la cebada Instalación de 7.6 Kmde Tubería Matriz para sistema de riego presurizados Instalación de 15.1 Km.Tubería de distribuciónpara sistema de riego
presurizados 1 Desarenador Construcción de 06 reservorio impermeabilizado con geo membrana
- SECTOR CHIRIBAMBA
2 Reservorios de 685 m3 en la Línea principal del Sector Chiribamba.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral Chuquil 1 del Sector Chiribamba.
1 Rreservorio de 720 m3 en el en el Lateral Chuquil 2 del Sector Chiribamba.
- SECTOR LA PUTAGA.
1 Reservorio de 685 m3 en la Línea principal del Sector la Putaga.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral el morro del Sector Chiribamba.
Instalación de 140 hectárea de riego por goteo- Instalación de 55 ha de riego por goteo en Sector Chiribamba
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- Instalación de 35 ha de riego por goteo en el Lateral Chuquil del Sector Chiribamba
- Instalación de 28 ha de riego por goteo en el Lateral El Morro del Sector La Putaga
- Instalación de 22 ha de riego por goteo en el Lateral La Putaga del Sector La Putaga.
Implementación de las organizaciones de usuarios para la gestión, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a instalarse.
Capacitación en manejo de cultivos y métodos de riego a nivel parcelario Formación de Promotores Agrarios
E.-COSTOS DEL PIP
Cuadro N°03
Costo total de inversión del proyecto a precios privados y sociales de la alternativa I
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COSTO CON IGV S/. FCCOSTO A PRECIO SOCIAL
Costos Directos 2 481 252.98 2 109 065.03
Adecuada infraestructura de Riego 1 807 472.98 1 536 352.03
BOCATOMA BARRAJE MIXTO 117 370.87 0.85 99 765.24
CAMARA DE CAPTACION 5 874.44 0.85 4 993.28
DESARENADOR (DOS) 9 049.55 0.85 7 692.12
CAMARA DE DISTRIBUCION (CINCO) 5 203.60 0.85 4 423.06
CAMARA DE INSPECCION (TREINTA Y OCHO) 16 944.29 0.85 14 402.65
DISTRIBUCION DE TUBERIA 365 199.85 0.85 310 419.87
VALVULA DE COMPUERTA 111 893.75 0.85 95 109.69
VALVULA ROMPE PRESION 33 562.04 0.85 28 527.74
VALVULA DE PURGA EN LINEA DE CONDUCCION 50 055.40 0.85 42 547.09
VALVULA DE PURGA FINAL EN LINEA DE DISTRIBUCION 1 955.65 0.85 1 662.30
RIEGO PARCELARIO 881 802.94 0.85 749 532.50
FLETE TERRESTRE 28 102.50 0.85 23 887.13
MITIGACION AMBIENTAL 180 458.08 0.85 153 389.37
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 384 680.00 326 978.00
Fortalecimiento de la OOUU 219 480.00 0.85 186 558.00
Capacitación en técnicas de riego 165 200.00 0.85 140 420.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 289 100.00 245 735.00
Asistencia técnica de Agricultores. 289 100.00 0.85 245 735.00
Costos Indirectos 557 785.67 474 117.82
Gastos Generales (16.54 % del Costo de Infraestructura) 309 660.37 0.85 263 211.31
Utilidad (10.0 % del Costo de Infraestructura) 248 125.30 0.85 210 906.51
Costo Total de Obra 3 039 038.65 2 583 182.85
Supervision de Obra (5.44%) 120 042.03 0.85 102 035.73
Estudios Definitivos (3%) 182 342.32 0.85 154 990.97
COSTO DE PROYECTO 3,341,423.00 2,840,209.55
DESCRIPCIONCOSTO TOTAL
Fuente: Elaboración propia. En base al Anexo de Ingeniería y al Anexo SNIP-09
4.4.1 Los costos de Estudios definitivos deben corresponder a un porcentaje del Costo Total de Obra, el presupuesto de los componentes 2 y 3 no se deben incluir en los costos directos del proyecto. Considerar un componente de gestión y administración de proyecto del 1.5 al 3% del costo total de obra.
ESTA OBSERVACION NO HA SIDO LEVANTADA LOS COMPONENTES 2 Y 3 SIGUEN INCORPORADOS EN EL COSTO DIRECTO (COSTO DIRECTO DEBE SER SOLO INFRAESTRUCTURA), LOS GATOS GENERALES DEBEN SER MAXIMO 15% DEL COSTO DIRECTO
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UTILIDAD 8%. NO HA CONSIDERADO EL COMPOENNTE DE GESTION Y ADMINISTRACION).
Cuadro N°04.
Costo total de inversión del proyecto a precios privados y sociales de la alternativa II
COSTO CON IGV S/. FCCOSTO A PRECIO SOCIAL
Costos Directos 2 803 015.52 2 382 563.19
Adecuada infraestructura de Riego 1 805 910.80 1 535 024.18
BOCATOMA BARRAJE MIXTO 116 321.23 0.85 98 873.04
CAMARA DE CAPTACION 5 859.53 0.85 4 980.60
DESARENADOR (DOS) 9 019.20 0.85 7 666.32
CAMARA DE DISTRIBUCION (CINCO) 5 164.29 0.85 4 389.65
CAMARA DE INSPECCION (TREINTA U OCHO) 16 646.92 0.85 14 149.88
DISTRIBUCION DE TUBERIA 365 156.32 0.85 310 382.87
VALVULA DE COMPUERTA 111 893.75 0.85 95 109.69
VALVULA ROMPE PRESION 33 562.04 0.85 28 527.74
VALVULA DE PURGA EN LINEA DE CONDUCCION 50 055.40 0.85 42 547.09
VALVULA DE PURGA FINAL EN LINEA DE DISTRIBUCION 1 955.65 0.85 1 662.30
RIEGO PARCELARIO 881 715.88 0.85 749 458.50
FLETE TERRESTRE 28 102.50 0.85 23 887.13
MITIGACION AMBIENTAL 180 458.08 0.85 153 389.37
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 384 680.00 326 978.00
Fortalecimiento de la OOUU 219 480.00 0.85 186 558.00
Capacitación en técnicas de riego 165 200.00 0.85 140 420.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 612 424.72 520 561.01
Formacion de Promotores Agrarios. 612 424.72 0.85 520 561.01
Costos Indirectos 590 034.77 501 529.56
Gastos Generales (15.00 % del Costo de Infraestructura) 309 733.22 0.85 263 273.24
Utilidad (10.0 % del Costo de Infraestructura) 280 301.55 0.85 238 256.32
Costo Total de Obra 3 393 050.29 2 884 092.75
Supervision de Obra (5.44%) 116 381.63 0.85 98 924.39
Estudios Definitivos (3%) 183 224.72 0.85 155 741.01
COSTO DE PROYECTO 3,692,656.64 3,138,758.14
DESCRIPCIONCOSTO TOTAL
: Fuente: Elaboración propia. En base al Anexo de Ingeniería y al Anexo SNIP-09
F.- BENEFICIOS DEL PIP
Beneficios sociales
Los beneficios que se generan en la situación Con Proyecto, están ligados a revertir los problemas sociales como abandono de la agricultura, migración, retraso socio-económico
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El proyecto va a contribuir a mejorar el desarrollo socio-económico, con que se cuenta en la zona.
Como producto de ello se generarán ingresos directos cuantificables, y beneficios no cuantificables, entre las que podemos mencionar:
Reducir la vulnerabilidad de la actividad agrícola determinada por estacionalidad e irregularidad del recurso hídrico,
Lograr la más alta productividad y producción agrícola posible de acuerdo con la disponibilidad de recursos físicos, tecnológicos y financieros, como requisito para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
Aumentar el empleo de trabajadores y campesinos sin tierra y reducir la estacionalidad de la ocupación para aumentar sus ingresos y mejorar sus niveles y condiciones de vida.
Mejorar la calidad de los productos agrícolas de la zona, especialmente de aquellos que tienen ventajas comparativas en los mercados regionales y nacionales y modificar la estructura de producción introduciendo especies de cultivos innovadores orientados a su colocación en mercados de exportación y elevar la competitividad con los productos similares que se producen a nivel regional y nacional.
G.- RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PIP
Cuadro N° 05Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales ALTENATIVA I
Indicador de Rentabilidad
VAN (Miles de de Nuevos Soles)
TASA INTERNA DE RETORNO (%)
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Valor
2,947.82
19.35
2.11
Fuente: Elaboración propia.
Cuadro N°06. Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales ALTENATIVAII
Indicador de Rentabilidad
VAN (Miles de de Nuevos Soles)
TASA INTERNA DE RETORNO (%)
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Valor
2,646.91
17.82
1.89
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Fuente: Elaboración propia.
H.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública, sobre todo en proyectos de riego, es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones u obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública encargada de la ejecución se retira; la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada operación se deteriora, y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes de la ejecución del proyecto.
En el análisis de la sostenibilidad del proyecto se ha determinado los siguientes mecanismos:
La Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto (Gobierno Regional De Cajamarca), así como los beneficiarios directos (agricultores del Comité de Canales del centro Poblado Chiribamba-La Putaga), presentan buenas relaciones y comunicación constante y están dispuestos a desarrollar un trabajo en conjunto.
El diseño y ejecución del proyecto, tiene que ser efectuado en forma conjunta, entre las entidades del Estado que norman la administración del recurso agua, con los encargados de la operación y la autogestión del Sistema (Comité de Canales), para lo cual, se debe fortalecer la coordinación Inter-institucional, brindando a los beneficiarios del proyecto, un programa unitario de capacitación, que responda a las necesidades reales de capacitación y de implementación de las organizaciones de usuarios de agua.
Sostenibilidad de la Etapa de Operación: la operación y mantenimiento de la obra así como la contratación del personal técnico calificado para labores de operación estará a cargo de las Organizaciones de Usuarios, instituciones que tiene personería jurídica y se encuentran inscritas en los registros públicos de la Ciudad Chota, con garantías y limitaciones que establece la Ley General de Aguas y sus Reglamentos.
Participación de los beneficiarios: Los beneficiarios muestran su voluntad e interés por llevar a cabo el proyecto, conocen los alcances del Proyecto así como las metas del mismo y además mediante actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las labores de operación y mantenimiento del sistema, lógicamente supervisados por la ALA.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será asumido por los usuarios beneficiados, conforme al compromiso firmado para tal fin. Estos gastos serán financiados con el pago de la tarifa de agua, lo que implica que en el presupuesto del Comité de Regantes de cada año, deberá estar asignado al "Mantenimiento de las obras de Infraestructura ejecutada y la operación del Sistema”
Involucramiento del ALA, la Autoridad Local de Aguas como supervisor de la operación del sistema de riego y autoridad con respecto a la aplicación de las
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normas legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del sistema. En este proyecto la participación del ALA es muy importante para que efectúe el seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de capacitación, así como, solicite el Comité de Canales, que presenten en forma periódica el resultado de sus indicadores de gestión.
Como se ha mencionado anteriormente el financiamiento de las labores de operación y mantenimiento del sistema de riego regulado planteado en el presente proyecto, obedece al cobro de una tarifa de agua, el costo de ésta, asciende a la suma de S/. 0.17 nuevos soles por m3 de agua para riego, estos fondos serán destinados básicamente a las labores de operación y mantenimiento de la bocatomas, los canales principales y las tomas, sistema de riego presurizado el costo por ha/año será de S/. 189.55 nuevos soles.
Esta tarifa es referencial y se calcula en base a los costos que demanda la operación y mantenimiento del sistema. A esta se debe sumar la Retribución Económica del Agua y otros aportes, por lo que la tarifa final debe ser calculada y publicada por la Autoridad Local de Agua respectiva.
I.- IMPACTO AMBIENTAL
Evaluación de los Impactos Ambientales
Niveles de ruido
El efecto ruido más que todo temporal se presentará en la etapa de construcción.
- No se utilizarán explosivos ni se realizará demolición que altere los recursos hidrobiológicos ni la calidad y cantidad del agua de los manantiales y quebradas.
- La población ubicada dentro del ámbito del proyecto sufrirá el efecto ruido consecuencia de la construcción durante las actividades preliminares, movimiento de tierras, traslado y colocado de material, así como traslado a los Depósitos de Materiales de Excedentes (DME).
Calidad del aire
Durante la construcción, temporalmente se generará polvo durante las actividades preliminares, movimiento de tierras, traslado de material de canteras.
Escenas paisajísticas
Construcción
Los impactos ambientales visuales perjudiciales serán:
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Temporales por la disposición de canteras, campamento y patio de máquinas. Permanentes: canales, laterales, cámaras de carga y la disposición de materiales excedentes (DME).
Funcionamiento
Los canales, cámaras de carga, cajas de válvulas, hidrantes introducirán cambios leves en el paisaje relacionado a la naturalidad y la singularidad vegetativa debido a que elementos estructurales rompen el escenario armónico y ocupan pequeñas áreas de alto valor de biodiversidad. La nueva área verde será muy agradable a la vista.
Salud Pública
Construcción
La ejecución de la obra está propenso a la ocurrencia de accidentes. Los impactos por residuos líquidos (hidrocarburos) y sólidos (excedentes de materiales) de parte de las acciones realizadas por la empresa constructora sobre la salud humana de los técnicos y trabajadores se presentarán si no hay un control y prevención. Los impactos por vectores de enfermedades, insectos (cucarachas, moscas), ratones y ratas, aparecerán en caso de acumulación de agua contaminada. El personal expuesto a ruidos constantes de las actividades sufre perjuicios en su salud, los que se agravarían en caso de exposición excesiva a ruidos mayores de 90 decibeles. Problemas musculares y óseos, por levantamiento de materiales pesados. Funcionamiento
Los casos de accidentes en la etapa de labores de mantenimiento es baja, sin embargo es necesario las previsiones para evitar accidentes de personas por no atender a las señales de peligro.
Calidad de suelos
Construcción
La posibilidad de alteración de la calidad del suelo está referida a los derrames de combustible, grasa y aceite que puedan ocurrir en el campamento de maquinarias. También en acciones de corte en material suelto y roca suelta, explotación de canteras, transporte de material. Esto se corrige con las bandejas para la captación de los residuos e hidrocarburos.Funcionamiento
Es posible que personas inescrupulosas evacuen productos químicos altamente tóxicos en la cercanía de los reservorios e inclusive de cauces, lo cual generará efectos negativos al entorno, fauna terrestre, flora y calidad del agua. Es importante las señalizaciones de prevención.
Calidad y Cantidad del agua
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Construcción
Los residuos de los hidrocarburos provenientes de las maquinarias que se deriven directamente a las aguas o cauces traerán consigo alteración de la calidad de agua. Los movimientos de tierra deben ser adecuados en las canteras de las cercanías de cauces de importancia.
Funcionamiento
Los residuos que se generen por el mantenimiento durante el funcionamiento no serán evacuados directamente los cauces, lo contrario tendrá efecto negativo sobre la calidad del agua y por ende los recursos hidrobiológicos. Estos serán ubicados y trasladados debidamente.
Flora y Fauna del ámbito
Construcción
El ruido, extracción de materiales para la construcción y tránsito continúo de móviles e incremento en un futuro dificultará sus ciclos vitales diarios o estacionales de la flora. El incremento de visita de extraños puede provocar alteraciones y cambios en la flora y fauna.
Funcionamiento
Es posible que se evacuen a los cauces y alrededores restos de residuos peligrosos (aceites, hidrocarburos), residuos sólidos (materiales excedentes) u otros residuos provocados durante la etapa de funcionamiento. Las áreas irrigadas con la cédula de cultivo propuesta permitirá la aparición de nueva vegetación en áreas libres, creando un microclima favorable a la diversificación e incremento de la flora y fauna.
Desarrollo Rural
Con la construcción del proyecto, la mayor disponibilidad de agua, creará pequeñas áreas ecológicas y propiciará el desarrollo de la zona. Los centros poblados del entorno sufrirán cierta revitalización en su funcionamiento interno que puede conducir a un incremento poblacional y a un mejoramiento de su infraestructura rural.
Generación de empleo temporal
Según los costos unitarios se tiene previsto la contratación de ingenieros y especialistas, topógrafos, técnicos, constructores y peones. El diagnóstico de ámbito de estudio indica que en la zona del proyecto existe mano de obra no calificada que sería contratada. Las ocupaciones especializadas serán contratadas de los caseríos Chiribamba y laputaga u otros lugares.
Atracción turística
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Se podrá programar el turismo ecológico y festivales gastronómicos, pues la masiva movilización de personas, no pondrá en peligro el ecosistema. Consecuentemente, alcanzará mayor importancia.
Social
Se ha determinado que el 30.5% tenía conocimiento del proyecto y de ellos, el 99.2% posee buena percepción del proyecto.
Valoración ambiental
La metodología seguida para la evaluación de los impactos ambientales potenciales
Matriz de Evaluación de Impactos
Con los componentes ambientales y sociales identificados y las actividades del proyecto listadas, la Evaluación Ambiental del proyecto, se efectuó teniendo en cuenta el Nivel de Significancia de los impactos ambientales favorables o adversos al medio ambiente, utilizando el método de la Matriz de Leopold Modificada, que es una matriz de doble entrada en donde se identifican los potenciales impactos generados por las actividades del proyecto.
Incluye un análisis global del impacto y determina el grado de significancia de éste sobre el ambiente receptor. Esta es la calificación más importante sobre el impacto y la que requiere de la mayor discusión interdisciplinaria. Se consideró que la significancia del impacto es una característica asociada a la magnitud, extensión y duración del impacto, así como a la sensibilidad del medio (fragilidad).
La calificación del Nivel de Significancia (S) del Impacto se asoció a tres variables propias del mismo: la magnitud (m), extensión € y duración del impacto (d) y la fragilidad del medio (f). Las características de magnitud, duración, extensión y fragilidad del medio fueron asociadas a una puntuación entre 1 y 5. El valor numérico de significancia ambiental se obtuvo mediante la siguiente fórmula:
Índice de Significancia = ((2m + d + e)/ 20)*f
La calificación del Nivel de Significancia (S) del Impacto se asoció a tres variables propias del mismo: la magnitud (m), extensión € y duración del impacto (d) y la fragilidad del medio (f), asociadas a una puntuación entre 1 y 5.
Tabla 01: NIVEL DE SIGNIFICANCIA
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Variables Consideradas para la Evaluación de Impactos
Los criterios para estimar los índices o valores numéricos de significancia (Tabla de la matriz) se definieron como sigue:
Magnitud (m):La magnitud nos indica el grado de incidencia o afectación de los aspectos de la actividad sobre un componente ambiental determinado en el ámbito de extensión sobre el cual actúa; es decir, la medida del cambio cuantitativo o cualitativo de un parámetro ambiental, provocada por una acción.
La calificación comprendió la puntuación que se puede apreciar en la Tabla indicada.
Duración (d): Tiempo necesario para que desaparezcan los efectos de una actividad dada o bien se disipen o dispersen hasta niveles no significativos para el medio.
Extensión:Evaluación espacial de los efectos de un aspecto dado, generalmente relacionado con la superficie afectada, calificando el impacto de acuerdo al ámbito de influencia de su efecto.
Fragilidad (f):Grado de susceptibilidad que tiene el componente a ser deteriorado ante la incidencia de las actividades del proyecto. Aquellas áreas que son consideradas como de alta sensibilidad biológica e inestabilidad geodinámica son las que presentan una mayor sensibilidad a los impactos. La fragilidad del medio se considera un aspecto determinante para evaluar la significancia del impacto, de modo que en la matriz actúa como un coeficiente o factor de ajuste sobre los otros aspectos.
Tabla 02: CRITERIOS Y CALIFICACION DE IMPACTOS
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Tabla 03: CRITERIO Y CALIFICACION DEL MEDIO (FRAGILIDAD)
Los valores obtenidos se consignaron en los respectivos casilleros de la matriz de
calificación y permitieron agrupar los impactos favorables o adversos de acuerdo al
valor de significancia en cinco rangos, los que se pueden apreciar en la Tabla en la
hoja de la matriz.
TABLA 04:
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ACTIVIDADES DEL
PROYECTO
ALTERACION DE COMPO-
NENTES AMBIENTALES Y SOCIALES
m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS MS
RELIEVE
Alteración del paisaje 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 2 1,2 3 3 1 2 1 4 3 3 3 2,1 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 5 2 3 1,65 5 5 3 2 1,8 2 3 3 3 1,5 2,1
Modificaciones de relieve 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 2 1,2 3 3 1 2 1 4 3 3 3 2,1 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 2,1
Estabilidad de áreas 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 1 2 1 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 3 5 2 2 1,3 3 3 3 3 1,8 1,8
CALIDAD DEL AIRE
Generación de partículas en suspensión (Polvo) 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 1,8
Generación de gases de combustión 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 1,8
Generación de ruido 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 5 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 1,8
SUELO
Perdida del suelo 3 2 2 3 1,5 2 3 1 3 1,2 2 3 3 3 1,5 2 2 1 3 1,05 2 3 3 3 1,5 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 1,5
Riesgo de contaminación 3 2 2 3 1,5 2 3 1 3 1,2 2 3 3 3 1,5 2 2 1 3 1,05 2 3 3 3 1,5 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 2 3 3 3 1,5 1,5
Mejora en la calidad del suelo 3 5 3 2 1,4 1,4
AGUAS SUPERFICIALES
Modificación del drenaje superficial 3 2 2 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 4 5 3 2 1,6 2 3 3 3 1,5 1,8
Alteración de la calidad de agua 3 2 2 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 3 3 3 3 1,8 4 5 3 2 1,6 2 3 3 3 1,5 1,8
VEGETACIÓN
Reducción de la cobertura vegetal 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 4 2 1 3 1,65 4 3 3 3 2,1 4 3 2 3 1,95 3 3 2 3 1,65 2,1
FAUNA
Alejamiento o perturbación de fauna 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 4 3 3 3 2,1 4 3 2 3 1,95 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 2,1
SOCIAL
Riesgo afectaciones a la seguridad y salud 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 4 3 3 3 2,1 3 3 2 3 1,65 3 3 2 3 1,65 3 4 2 3 1,8 2 3 3 2 1 2,1
ECONOMICO
Generación de empleos 2 2 2 3 1,2 2 3 1 3 1,2 2 2 1 3 1,05 2 3 3 3 1,5 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 2 4 2 3 1,5 5 5 5 2 2 2 3 3 2 1 2
Incremento del comercio y servicios 2 2 2 3 1,2 2 3 1 3 1,2 2 2 1 3 1,05 2 3 3 2 1 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 5 5 5 2 2 2 3 3 2 1 2
CULTURAL
Riesgo de afectación de sitios arqueológicos 4 5 2 3 2,25 2,25
IS = Índice de Significación = [(2m + d + e)/20]*f
Valores m = Magnitud
d = Duración
e = Extensión
f = Fragilidad
S = Significación Total
Años
1-10 años
Décadas
Más de 10 años
Semanas
1-4 semanas
Meses
1-12 meses
Más allá del proyecto
Dentro del área de influencia
Distrital
Fuera del área de influencia
Local
En una sección del proyecto
Área del proyecto
En el área del proyecto
Alta
Se produce modificación
Muy alta
Modificación sustancial
Pequeña
Leve alteración
Mediana
Moderada alteración
(e)
Muy pequeña
Casi imperceptible
Puntual
En un punto del proyecto
2
3
4
5
Valor
Numérico
1Días
1-7 días
duración
(d)
Magnitud
(m)
Extensión
> 4.00 a 5.00
Alta (A)
Muy alta (MA)
Medianamente frágil
Frágil
> 3.00 a 4.00
0.00 a 1.00
> 1.00 a 2.00
> 2.00 a 3.00
SIGNIFICANCIA
Muy Baja (MB)
Baja (B)
Moderada (M)
Fragilidad ( f )
Muy poco frágil
Calificativo
I nstalaciones auxiliares
PRE CONSTRUCCION
Construcción de estructura
de captación, canal
aductor y partidor
Eliminación de material
excedente (desmonteras)Abandono del sitio
Poco frágil
Extremadamente frágil
1
Sig
nif
ican
cia
2
3
4
CONSTRUCCIÓN
5
Transporte de materialesExplotación de canteras
OPERACIÓN CIERRE
I ncremento de áreas bajo
riegoConstrucción de canales
Construcción de obras de
arteMantenimiento del sistema
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J. Organización y Gestión del Proyecto:
El Presente Proyecto viene siendo planificado desde el año 1990 por los pobladores de los caserios Chiribamba y La Putaga en coordinación con diferentes instituciones que han apoyado hasta la fecha para la construcción de obras hidráulicas para el aprovechamiento de los recursos de agua para evitar el abandono de la actividad agrícola en la zona del proyecto.
La organización y gestión de las diferentes acciones estará a cargo del comité de regante del Canal La Putaga quien coordina con diferentes entidades públicas y privadas, para sacar adelante la ejecución del proyecto, y lograr los objetivos trazados en el presente proyecto.
Participación de las Entidades en el Proyecto.
Cómo funciona la participación de cada uno:
TABLA 05:
K. Plan de Implementación del Proyecto:
Para la ejecución del presente Proyecto se ha planteado la ejecución de diferentes acciones para la instalación del servicio de agua para riego que a continuación se describen:
DESCRIPCION Meses
AÑO 0Mes AÑOS
1 – 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INVERSIÓN
Elaboración de expediente técnico
6
Proceso de Licitación y Contrato 6
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INSTITUCIONES PARTICIPACIÓN
GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA
Financia y ejecuta el proyecto.
AGENCIA AGRARIA CHOTASeguimiento del proceso de producción agropecuaria y operación- mantenimiento
COMITE DE REGANTESEncargada de realizar la distribución del agua en forma eficiente equitativa.
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Infraestructura mayor de riego 6
Infraestructura menor de riego 4
Caminos de accesos 2
Capacitación 6
OPERACION Y MANTENIMIENTO
Operación y mantenimiento
L.- MARCO LOGICO
El Marco Lógico es una modalidad de presentación de los proyectos, por lo que es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz.En el Marco Lógico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo.Sus principales utilidades en el proyecto son:
OAyuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualizaposibles soluciones.
OEstablece con claridad los objetivos y medición de logros de dichosobjetivos.OIdentifica explícitamente potenciales problemas.OFacilita la coordinación entre las partes interesadas en el proyecto.OSienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.
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Cuadro 69. Matriz Marco Lógico del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA RIEGO DE LOS CASERIOS CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA”
OBJETIVOS INDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
FIN
Mejora del nivel socioeconómico de los habitantes de las localidades de chiribamba y la putaga ,distrito de Huambos provincia de Chota , departamento de Cajamarca
Mayor ingreso en la zona de intervención del proyecto en el distrito de HuambosEl ingreso de los beneficiarios aumenta paulatinamente desde el tercer año de instalación del proyecto (año 3 del proyecto), hasta que en la consolidación del proyecto (año 10 del proyecto)
NO SE ENTIENDE CUAL ES EL INDICADOR, DEBE SER MEDIBLE ES DECIR DEBE SER CUANBTIFICABLE. UN INDICADOR DEBE TENER UN NOMBRE ESPECIFICO, UNA MEDIDA, UN TINTERVALO DE TIEMPO PARA SER ALCANZADO Y CARACTERISTICAS DE CALIDAD.
Información estadística oficial
Encuesta.
QUE TIPO DE INFORMACION ESTADISTICA QUE TIPO DE ENCUESTA
Gobierno prioriza el desarrollo agropecuario de las zonas alto andinas
Estabilidad económica
PR
OP
OS
ITO
Producción y productividad agrícola incrementada
Al segundo año de concluida la construcción y puesta en operación del proyecto, se incrementa la:- Producción agrícola en 28%- Productividad agrícola entre 50% y 70%- La superficie neta cultivada 140 ha tecnificadas.- La superficie neta instalada serán 140 ha de cultivo Lucuma- El rendimiento del cultivos perennes planteado bajo riego serán a
partir del año 3 ,Lúcuma 1500 kg,- La rentabilidad del cultivo se refleja en el año 5 de iniciado el proyecto.
Informes de la organización de usuarios
Estadística agraria del Ministerio de Agricultura
Informe técnico del Gobierno Regional Cajamarca
Precios estables en el mercado nacional e internacional
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CO
MP
ON
EN
TE
S
Infraestructura de riego operativa
Al primer año de ejecución se cuenta con: INDICAR CUANTOS M DE TUBERIAS DE CONDUCION, DE DISTRIBUCION Y MODULOS DE RIEGO PARCELARIOBocatoma y cámara de captación operativa en los sectores, Chiribamba, Canal La Putaga mejorado con instalación de tubería PVC ,6 cámaras de carga instalados y en funcionamiento, de donde parten: línea para gravedad y línea presurizada por goteo, con 140 hidrantes.Equipos de riego parcelario, 140 Ha por goteo, suministrados, instalados y en funcionamiento.Al primer año de operación (año 3 del proyecto) se inicia implementación del Plan de Desarrollo AgrícolaLa eficiencia de riego se incrementa será de 90% con sistema de riego por goteo
Informes técnicos especializados
Actas de entrega de obra
Registro de medición de agua.
Medición in situ.
Condiciones climatológicas, meteorológicas e hidrológicas favorables
Cumplimiento de las medidas de mitigación de impactos ambientales
Gestión adecuada del recurso hídrico descargado del rio huertasAgricultores adoptan completamente la cédula de cultivo con proyecto
Agricultores organizados y capacitados
Al segundo año de ejecución se cuenta con 80 agricultores capacitados en: Organización de usuarios- Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento- Constitución de Comités de Usuarios- Formalización del Comité de Usuarios- Constitución de Comité de Productores Manejo eficiente del agua de riego- Necesidades de agua de los cultivos- Técnicas de riego por gravedad, aspersión, goteo y microaspersión
Documento de constitución y expediente de formalización de organización de usuarios
Evaluación a capacitados
Parcelas demostrativas implementadas
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AC
TIV
IDA
DE
S
Elaboración de Expediente TécnicoConstrucción de bocatoma en los diferentes sectores de riegoConstrucción de canal entubado en el sector Chiribamba –La PutagaInfraestructura menor de riego:- Obras preliminares- Construcción de desarenadorConstrucción de cámara de cargas- Instalación de red de tuberías a presión- Instalación de hidrantesEquipo móvil de riego porEquipo de riego por goteoCapacitación
-Expediente Técnico revisado y aprobado* Proceso de licitación para la construcción de la obra y supervisión
* El costo de la Supervisión de obra es de S/.120,042.03 nuevos soles* El costo del Expediente Técnico asciende a la suma de S/.182,342.32
soles que se formulara en un plazo de 02 meses* El costo total de la obra incluyendo gastos generales y utilidades es de S/. 3 ´039,038.65 NUEVOSOLES Costo total del proyecto 3´341,423.00
Documento de aprobación de Expediente Técnico
Informe final de obra
Sistema de riego Instalado y operando
Acta de entrega
Comprobantes de pago
Verificación In Situ
Documento de formalización de organización de usuarios
Registro de participación en eventos de capacitación
Óptima calidad y aplicación de los recursos físicos, materiales y humanos en la construcción de las obras, instalaciones y trabajos
Interés de agricultores en formalizarse y capacitarse
Disponibilidad de capacitadores calificados
Agricultores asumen exitosamente nueva tecnología de riego y producción agrícola
Se mantiene o incrementa disponibilidad de equipos para riego presurizado en el mercado
Beneficiarios asignan las contrapartidas correspondientes
Participación activa de los beneficiarios
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APITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
(1) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio económicas de los habitantes del centro poblado Chiribamba bajos por la falta de fuentes de trabajo y bajos niveles de ingresos debido al escaso desarrollo de la principal actividad económica que es la actividad agrícola.
(2) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe suficiente disponibilidad en la cuenca en los sectores Chiribamba y La Putaga que permitiría potenciar las fronteras de producción.
(3) El área del Proyecto, comprende 140 ha, sobre las cuales actualmente se desarrolla una agricultura incipiente con productividad media – baja, en comparación con otras con las mismas características de suelos y clima. Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para irrigar las 140 ha mencionadas y alcanzar un nivel de productividad que permita la acumulación de capital, con el fin de implementar gradualmente cultivos no tradicionales (Lúcuma), para así obtener una mayor rentabilidad de la actividad agrícola que le brinde sostenibilidad al Proyecto.
(4) El problema central se ha definido como la baja producción agrícola, siendo las causas críticas el déficit de agua para riego y los bajos niveles tecnológicos en la producción agropecuaria.
(5) El proyecto considera beneficiar 140 has ubicadas en los caserios de Chiribamba y La Putaga distrito Huambos, la infraestructura de riego considera mejorara las infraestructura de riego a través de sistema de riego presurizado ,sistema de captación y capacitación a los beneficiarios
(6) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hídrico en los sectores de riego de Chiribamba y La Putaga, para poder irrigar 1 ha físicas de cultivos de Lucuma. Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras del presente Proyecto. El costo total de inversión de la Alternativa es de S/. 3 341,423.00 NUEVO SOLES
La Rentabilidad del proyecto, expresada en la TIR, a precios privados es significativa; presenta una TIR equivalente a 13.67 %, con un VAN equivalente a S/. 1461.91 y a precios sociales estos indicadores mejoran, TIR 19.35 % y un VAN de S/. 2,947.82.
(7) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor serán cubiertos por los agricultores en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
(8) Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarán impactos ambientales negativos de importancia, los cuales serán fácilmente atenuados por las medidas de mitigación planteadas.
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5.2 RECOMENDACIONES
(1) Se recomienda la aprobación del presente estudio, para continuar con la siguiente etapa del ciclo de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública.
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MODULO II:
ASPECTOS GENERALES
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2.1 .-NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del presente Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil considera la naturaleza de
intervención, objeto de la intervención y localización geográfica y se define de la siguiente
manera:
2.2.- LOCALIZACION
La zona de estudio involucra la cuenca del Valle Chancay - Lambayeque, la misma que se ubica en el Distrito de Huambos, Provincia de Chota, Departamento de Cajamarca. Las obras del proyecto están ubicadas en los sectores de Riego denominado Chiribamba y La Putaga, ubicado en los caseríos del Chiribamba, Distrito de Huambo, Provincia de Chota ,Región Cajamarca En el gráfico siguiente, se presenta La Macro Localización, Meso Localización y Micro Localización del Proyecto.
OBSERVACOIN: La ubicación del proyecto debe estar referida en coordenadas UTM, asi mismo acompañada de mapas o gráficos.
ESTA OBSERVACION NO HA SIDO LEVANTADO NO SE PRESENTA LA UBICACIÓN EN COORDENADAS UTM
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Figura N° 1: MAPA DE UBICACIÓNDEL PROYECTO
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MESOLOCALIZACION UBICACIÓN DEL DISTRITO DE HUAMBOS
MACROLOCALIZACION:UBICACIÓN DELA PROVINCIA DE CHOTA
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2.3 UNIDAD FORMULADORA (UF) y UNIDAD EJECUTORA (UE)
UNIDAD FORMULADORA:
La Unidad Formuladora es el
Gobierno Regional de Cajamarca, la misma,
que está registrada en el aplicativo informático
del Sistema Nacional de Inversión
Pública de la Dirección General de
Política de Inversiones y cuenta con el
personal técnico y recursos para la formulación del proyecto.
Cuadro N° 1 Unidad Formuladora
Sector Gobierno Regionales
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 29
MICROLOCALIZACION: UBICACIÓN DEL CENTRO POBLADO CHIRIBAMBA-LA
PUTAGA
CONSORCIO DEL NORTE
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Pliego Gobierno Regional de Cajamarca
Responsable Lic. Estela Jara Cerna
Persona Responsable de Formular
Ing Fernando Arturo EliasZuloeta ,IngRaul Alberto Monteza Cornejo
DirecciónJr. Sta. Teresa de Jornet 351- Urb. La Alameda Cajamarca
Teléfono – Fax : (076) 36-2899
OBSERVACION: No se ha indicado el nombre de la Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto del proyecto; así mismo no se han sustentado las capacidades y competencias de cada una.
EL NOMBRE DE LA UNIDAD FORMULADORA ES GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO.
UNIDAD EJECUTORA:
El presente proyecto será ejecutado por la Sede Central del Gobierno Regional De Cajamarca a través de la Gerencia de Desarrollo Económico
Sector Gobierno Regionales.
Pliego Gobierno Regional de Cajamarca
Nombre
GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA SEDE CENTRAL
Funcionario Responsable Ingeniero Walter Esquivel Mariños
DirecciónJr. Sta. Teresa de Jornet 351- Urb. La Alameda Cajamarca
Teléfono – Fax : (076) 36-2899
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Mediante resolución N°031-2012-GR.CAJ/GRDE se resuelve encargar a la sub gerencia
de promoción de la Inversión Privada la ejecución en todo su extremo, los Proyectos de
Riego de inversión pública en la Región Cajamarca .
Sub Gerencia de Inversión Privada.
Jefe : Miguel Olivares Ayala Teléfono : (076) 36-2899 Anexo 221
El Gobierno Regional de Cajamarca, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico,
cuenta con profesionales de experiencia para llevar adelante la gestión del proyecto en la
fase de ejecución, así como la correspondiente al seguimiento en la etapa de operación.
Actúa según la normatividad vigente: Reglamento de Organización y Funciones, Manuales
de Organización y Funciones. Para ello cuenta con el personal técnico – administrativo y la
experiencia necesaria para la ejecución del proyecto, ya que actualmente viene ejecutando
obras en todo el ámbito Regional.
NO ESTA SUSTENTANDO PORQUE DEBE SER LA UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA.
2.4 .-PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS
En el diagnóstico de involucrados se ha identificado a las siguientes entidades y grupos
sociales relacionadas con el proyecto:
Entidades Involucradas
A. Entidades de Gobierno Regional
Gobierno Regional Cajamarca(GORECA)
Como organismo descentralizado del Gobierno Central, quien a través de su Dirección
Regional de Agricultura, tiene por objetivo principal promover el desarrollo sostenible de los
sistemas de riego en el ámbito de la Región Cajamarca , cuyo interés está centrado en que
mejore la rentabilidad de la actividad agro productiva de los Distritos afectados y por ende se
contribuya a mejorar los niveles de vida de la población Regional ,asi mismo el Gobierno
Regional de Cajamarca tiene como objetivos: fomentar la competitividad económica de la
región, con la participación del sector público y privado; impulsando el desarrollo de la
actividad agropecuaria, promoviendo la consolidación de cadenas productivas, fomentando la
Asociatividad con enfoque territorial y gestión empresarial.
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El Gobierno Regional Cajamarca es persona jurídica de derecho público, con autonomía
política, económica y administrativa en asuntos de su competencia, constituyendo para su
administración económica y financiera, un pliego presupuestal.
La Dirección Regional de Agricultura Cajamarca
Atravez de la Agencia Agraria Chota es un órgano de línea de la Gerencia Regional de
Desarrollo Económico, responsable de la implementación y ejecución de las políticas
regionales sectoriales, con dependencia técnica, administrativa y presupuestal del Gobierno
Regional de Cajamarca. Además representa la instancia principal de coordinación a nivel
regional de las actividades del sector agrario, con relación técnica normativa del Ministerio De
Agricultura.
Es el sector agroalimentario de la Región Cajamarca que promueve y desarrolla actividades
de producción y comercialización de alimentos y servicios para beneficio de la población, a
través de una relación equilibrada y sostenible entre el hombre y el medio ambiente.
B. Entidades de Gobierno Nacional
Administración local de Agua Chancay -Lambayeque
Cuyo interés principal radica en que exista disponibilidad de agua de riego para el normal
desarrollo de la campaña agrícola. Tiene por misión : Ser un organismo público , integral del
agua en la Cuenca Hidrográfica del Chancay, permitiendo la accesibilidad del agua o todos
los usuarios, mediante el uso racional sostenible y conservar el recurso para las futuras
generaciones.
C.- Grupos Sociales Involucrados
Beneficiarios del proyecto
Comité de Canal La Putaga
Es la organización representativa de los usuarios de la zona del proyecto y cuya actividad
principal es la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego menor en el ámbito de
los Sectores de Chiribamba y La Putaga
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CUADRO N° 01: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
GRUPOS INVOLUCRADO
S
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES ESTRATEGIA
COMO INTERVIENEN EN EL
PROYECTO ESTO DEBE SER
ACUERDOS Y COMPROMISOS SE SUSTENTA
CON DOCUMENTOS
FIRMADOSBENEFICIARIOS Falta de recurso hídrico
en época de estiaje. inadecuada distribución
del aguade riego. Bajo rendimientos de
los cultivosy baja producción agrícola.
Bajos ingresos económicos de lasfamilias.
Bajos niveles de producción de sus productos agrícolas.
Carencia de un sistema
Otorgar un eficiente servicio del riego a los usuarios, en cantidad y oportunidad.
Incrementar la recaudación por la venta de agua, por una efectiva distribución y eliminar las compensaciones de caudal, por la pérdida de agua por filtraciones, que se producen en el canal de tierra
Incrementar la producción agrícola de sus principales productos de la zona.
Incrementar sus ingresos
Gestionar ante las entidades involucradas el apoyo para mejorar la infraestructura de riego, e implementar el área de operación y mantenimiento del agua del riego en el canal.
Contar con un medidores de caudal, en el canal principal y sub laterales para otorgar el volumen requerido
Agotar las gestiones para el financiamiento de la ejecución del PIP.
Otorgar las facilidades para la ejecución física del canal
Los pobladores de los caseríos Chiribamba – La Putaga se comprometen con el aporte del 20% de la mano de obra no calificada.
Disponibilidad a recibir capacitación en la operatividad del sistema.
Compromiso de operación y
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de riego eficiente para los pobladores de los caseríos de Chiribamba – La Putaga.
económicos familiares, sobre la base del incremento de la producción agrícola.
Fomentar la valorización del recurso hídrico.
Contar con cadenas productivas que involucren y beneficien a todos sus actores.
mantenimiento. Pago por tarifa de agua.
GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA
Bajo desarrollo agroeconómico en los sectores de RiegoChiribamba y La Putaga
Vulnerabilidad de la actividad de producción agraria en los sectores Chiribamba y La Putaga por exceso o deficiencia del recurso hídrico.
Fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada y el empleo.
Los gobiernos regionales, están facultados para promover el desarrollo económico regional en armonía con los planes nacionales y regionales de desarrollo.
Formulación y evaluación del PIP, por parte de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico.
Elaboración del expediente técnico.
Ejecución del proyecto.
AGENCIA AGRARIA-CHOTA
Deficiente manejo del agua parael riego.
Inseguridad de la oferta hídrica para garantizar la ejecución de las campañas agrícolas
Ausencia de alianzas estratégicas entre los entes involucrados.
Bajo nivel de
Lograr una actividad agrícola sostenible.
Fortalecer las organizaciones de los productores agropecuarios.
Promover la articulación de la actividad empresarial con los micros, pequeños y medianos productores a la economía de
Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las entidades de cuencas y las políticas de la autoridad nacional de aguas.
Seguimiento del proceso de producción agropecuaria.
Teniendo cadenas productivas que involucren y beneficien a sus actores.
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ProducciónAgropecuaria en la Zona.
mercado. Incrementar la producción,
productividad del sector agrario.
Fomentar el desarrollo regional del agro, promoviendo la inversión pública y privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes
.
FALTA EL COMITÉ DE REGANTES, EL ALA, LA UF,
OBSERVACION: No se ha tenido en cuenta a las municipalidades provinciales y distritales, Unidad Formuladora, Junta de Usuarios, ALA de la jurisdicción etc.
NO SE HAN LEVANTADO LAS OBSERVACIONES EN SU TOTALIDAD.
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2.5 .- MARCO DE REFERENCIA
2.5.1.- Antecedentes del Proyecto
La propuesta del presente proyecto parte de haber identificado el problema de la población de
los sectores de riego Chiribamba y La Putaga que tienen una escasa productividad agrícola por la
falta de agua para riego. En estos sectores, la agricultura se desarrolla hasta en un 60 %
basado en el régimen de lluvias (en secano).
Desde tiempos atrás, siempre se han pretendido abastecer de agua para riego a estos
sectores de riego mediante la construcción de canales de tierra, que conducen agua de
diversas quebradas entre las que podemos mencionar Quebrada La Cebada , Quebrada
Puente Jaula, Quebrada Chiqueropampa, Quebrada Polulo,sin embargo los logros obtenidos
son bajos pues el recurso hídrico con el que cuentan estas fuentes al ser conducidas por los
canales de tierra no son los suficientes pues presentan gran filtración a lo largo de los canales
y debido a ello sólo una pequeña cantidad llega hasta las parcelas de los beneficiarios.
Estos intentos infructuosos solo quedaron en meras ilusiones a pesar de los esfuerzos
realizados y es así que nunca en estas localidades han podido practicar el riego en sus
actividades agrícolas. Estos canales construidos en las décadas pasadas nunca han podido
servir realmente a los beneficiarios.
La población beneficiaria de los sectores Chiribamba y La Putaga del distritos de Huambo,
siempre se ha mantenido con la aspiración de contar con el sistema de riego, por lo que sus
mayores demandas en cuanto a solicitudes de apoyo de ejecución de proyectos en la zona,
siempre reflejaron tales reclamos hacia las autoridades, al haberse evaluado las
características hidrológicas y geomorfológicos de las fuentes hídricas, nace el presente
proyecto con la finalidad de atender los requerimientos hídricos de la zona y de esta manera
contribuir en la mejora de la calidad de vida de sus pobladores para poder desterrar la
extrema pobreza reinante.
Con fecha 27 de junio del 2007 el comité del canal La Putaga solicita a la Administración
Técnica del Distrito de Riego Chancay Lambayeque el reconocimiento de las fuentes de agua
para el Canal de Riego La Putaga , el cual reconocido con RESOLUCIÓN ADMINISTRAIVA
N°541-2007-AG-INRENA/ATDRCH-L.
Tras las gestiones y reclamos de los beneficiarios y autoridades de los sectores Chiribamba
y La Putaga del Distrito de Huambos , el Gobierno Regional de Cajamarca ha efectuado el
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diagnóstico de la zona, identificando que el problema de falta de agua para riego hace que no
se aprovechen terrenos que cuentan con potencialidades de ser explotadas, por ello se ha
llegado a la determinación de efectuar el estudio de pre inversión de un proyecto integral para
poder dar solución a la problemática de la mayoría de los pobladores de la zona.
La ejecución del presente proyecto ha sido priorizada por su relación con los lineamientos de
política agraria del Gobierno Regional de Cajamarca, así como de la Agencia Agraria Chota.
Una de las grandes preocupaciones ,de los últimos gobiernos centrales que ha
tenido el Perú, ha sido establecer una política económica agraria que permita reducir
la pobreza y mejorar las condiciones socio-económicas de la población rural y
aumentar la producción y productividad agraria, con la finalidad de aumentar la
rentabilidad mediante el aprovechamiento intensivo de la tierra y el uso eficiente y
racional del recurso hídrico.
El sector agrario en el Perú, en las últimas 3 décadas, ha sufrido transformaciones
sustanciales que han llevado a tener un escenario actual de un alto porcentaje de
minifundio que puede llegar alcanzar un 95 %,con poca productividad y un uso poco
intensivo de la tierra, especialmente en la región de la sierra, donde en la gran mayoría de
los valles andinos no se considera el uso eficiente del recurso hídrico, ni se tiene un control
racional del uso del agua, por lo que el pago de las tarifa de agua no son significativas.
El presente estudio, a nivel de reconocimiento; proporciona información básica sumaria
respecto a los recursos disponibles en la zona del proyecto y a las posibilidades de
explotación y mejoramiento de uso de los mismos, mediante su racionalización y
complementación con obras de infraestructura básica, con la finalidad de alcanzar el
incremento de la producción y productividad de las tierras de los sectores Chiribamba
y La Putaga del distritos de Huambos. El objetivo fundamental es, mejorar la
infraestructura de riego de 140 ha. de tierras ubicadas en los sectores de riego de
Chiribamba y La Putaga , haciendo uso de los recursos hídricos aportados por la Quebrada
La Cebada , Quebrada Puente Jaula, Quebrada Chiqueropampa, Quebrada Polulo y otros
afluentes.
Lineamientos de Política Sectorial-funcional, Planes de Desarrollo que involucran al proyecto
Políticas Sectoriales
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La mejora de las condiciones de vida de las zonas rurales del Perú requiere la elevación de la
eficiencia y competitividad de la producción agrícola, la cual está relacionada directamente a
la gestión del recurso hídrico.
En tal sentido, el Ministerio de Agricultura (MINAG) ha emitido la R.M. Nº 0498-2003-AG.-
Aprueba documento "Políticas y Estrategia Nacional de Riego en el Perú" que como aspectos
relevantes a este estudio se menciona lo siguiente:
1. Marco General
1.1 Lineamientos generales de política agraria
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro.
Las principales políticas agrícolas relacionadas con el subsector riego son:
1. Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua mediante la
promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
2. Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal que promuevan la
inversión en tecnificación del riego.
1.2 Principios generales de una política hídrica.
La política hídrica debe orientar al sector público, privado y a la sociedad civil en la gestión
integral del agua. Los principios que rigen su uso y aprovechamiento son:
a) El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo
hidrológico en sus diversos estados.
b) El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones racionales y
compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los ecosistemas
involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.
c) Se debe realizar una gestión integrada del recurso, por cuencas hidrográficas, que
contemple las interrelaciones entre sus estados, así como la variabilidad de su cantidad y
calidad en el tiempo y en el espacio.
d) El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el
equilibrio permanente entre éstos y la eficiencia en la utilización del recurso.
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e) El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un derecho humano. El
Estado promueve la participación de la población en las decisiones que la afectan en
cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del recurso.
f) Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la información por parte
de la sociedad civil.
g) El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una óptima gestión de los
recursos hídricos.
Ley Nº 28585, Ley que crea el Programa de Riego Tecnificado
Que, mediante la Ley Nº 28585 se declara de necesidad y de utilidad pública la creación del Programa de Riego Tecnificado para promocionar el reemplazo progresivo de los sistemas de riego tradicionales en el sector agrícola en general;
Que, la citada norma establece que el Gobierno Nacional normará por intermedio del
Ministerio de Agricultura lo dispuesto en ella;
Que, las acciones a desarrollar por el Programa de Riego Tecnificado forman parte de las
metas, objetivos, planes y programas del Ministerio de Agricultura, en el marco de la Política y
Estrategia Nacional de Riego en el Perú elaborada por la Comisión Técnica Multisectorial
designada mediante Decreto Supremo Nº 060-2002-AG.
Que, el Ministerio de Agricultura ha elaborado el Reglamento del Programa de Riego
Tecnificado, el mismo que tiene por objeto normar las iniciativas del sector público (nacional,
regional y local) en materia de riego tecnificado; definiendo los alcances del Programa y su
articulación nacional, regional y local; así como los beneficiarios, la asignación de incentivos
de riego tecnificado, y los proyectos a ser financiados;
LINEAMIENTOS GENERALES
El Objetivo General planteado en este documento de gestión consiste en contribuir a
mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia
en el uso del agua.
Artículo 4.- Principios En la formulación de las iniciativas del sector público en materia de
riego tecnificado, se considerarán los siguientes principios:
a) Instalación de sistemas de riego que permitan el uso racional y eficiente del agua para
incrementar la productividad agrícola.
b) Uso de procedimientos públicos, transparentes y competitivos para la asignación de
recursos públicos.
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c) Otorgar incentivos de riego tecnificado a cargo del Estado.
d) Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para incrementar la
eficiencia del aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
e) Promover el fortalecimiento institucional, asistencia técnica y financiera, concertados por
las organizaciones locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del agua
de riego.
f) Asegurar la ejecución de proyectos de tecnificación de riego, que tengan viabilidad
económica, social y ambiental, de acuerdo al SNIP y la Política de Riego.
g) Asignación de incentivos de riego tecnificado mediante concursos públicos.
h) Promover la ejecución de proyectos de riego tecnificado, mediante la aplicación de
incentivos de riego tecnificado económicos y líneas de créditos especiales que ofrezca el
Estado.
i) Promover la competitividad.
Artículo 5.- Estrategia de Intervención
La estrategia de intervención en las iniciativas del sector público en materia de riego
tecnificado, se basa en los siguientes ejes de acción:
a) Incentivos de riego tecnificado que se otorgan a través de concursos.
b) Créditos a través de Fondos Especiales o Fideicomisos (dirigido a la mediana y gran
agricultura).
c) Operaciones de financiamiento externo o interno, efectuadas de acuerdo a las normas
vigentes y para proyectos que cumplan con lo establecido en el presente reglamento.
d) Promoción de la conformación de cadenas productivas y planes de negocio entre los
productores, asociados a la tecnificación del riego, a la productividad y la agro exportación.
e) Acciones de capacitación y asistencia técnica.
f) Coberturas de Financiamiento, a través de fondos en fideicomiso para el financiamiento del
aporte complementario a los incentivos de riego tecnificado
h) El Estado reconoce y garantiza los derechos tradicionales sobre los recursos naturales
POLITICA PUBLICA Y ESTRATEGIA DEL GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA
2011-2014
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Políticas y estrategias para proyectos de riego tecnificado
El Gobierno Regional de Cajamarca a través de la Gerencia de Desarrollo Económico vienen
desarrollando proyectos de riego tecnificado para la Región.
Estrategias:
Promover cadenas productivas competitivas y agroindustria rural.
Fomentar la asociatividad con enfoque de mercado y gestión empresarial.
Priorizar inversiones para acondicionar el territorio con infraestructura productiva.
Promover la gestión integrada de los recursos hídricos.
Promover el uso sostenible del suelo, agua y biodiversidad con tecnologías viables.
Estrategias y consideraciones para la priorización de sistemas de riego.
Coordinación con espacios de concertación.
Promover el uso de método de riego y tecnología más eficiente.
Incorporación de varios sistemas de riego con enfoque de microcuenca.
Incorporación de una cedula de cultivos con demanda comercial y ventajas
competitivas.
Contar con una organización de regantes.
Compromiso de Inversión privada de los usuarios en equipos de riego a nivel
parcelario y cambio gradual de cedula de cultivos.
Fomentar la asociatividad de los productores para la producción y comercialización.
El gobierno Regional Cajamarca se ha propuesto mejorar la infraestructura productiva y de
servicios para que se convierta en una palanca que potencie el desarrollo de las actividades
económicas y productivas, genere empleo digno, bienestar, equidad e inclusión social.
El enfoque de desarrollo económico está orientado a generar mejores condiciones de vida de
las familias que habitan en el departamento y a generar riqueza como alternativa para
disminuir los índices de pobreza y extrema pobreza.
Teniendo presente la concepción sectorial y regional, así como el pedido de los beneficiarios,
el proyecto contempla “optimizar el uso de los recursos hídricos mediante el empleo de
alternativas tecnológicas para incrementar la producción y productividad agrícola, con el
consiguiente incremento de la rentabilidad de los principales cultivos y crianzas de la
región” .Por tanto, el proyecto está priorizado como uno de los Proyectos dinamizadores,
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acorde con los objetivos que se pretenden para lograr el desarrollo integral e integrado
regional.
El proyecto de Mejoramiento de Irrigación del Canal Chiribamba-La Putaga, es un proyecto de
infraestructura de riego que permitirá sostener y potenciar la capacidad productiva agrícola de
la zona, lo que le da el carácter de proyecto productivo y es racional porque busca el
aprovechamiento eficiente y económico del recurso agua en la incorporación de nuevas áreas
al riego.
El Proyecto puede ser construido en poco tiempo y es de rápida maduración produciendo
impactos a corto plazo sobre la producción y el empleo agrícola, además de promover la
participación de los beneficiarios al hacerse cargo de los costos de operación y
mantenimiento de la obra, afianzando la sostenibilidad del Proyecto.
La producción del Proyecto no tendrá problemas de colocación en los mercados, debido a
que ya se encuentra integrada a los mercados, habiéndose desarrollado y establecido los
correspondientes canales de comercialización y su financiamiento. El Proyecto contribuye a
darle sostenibilidad a la colocación de productos en un mercado ya desarrollado, en vista que
se tienen los planes de negocios ya definidos y la promoción que viene realizándose en el
Sector en la formación de cadenas productivas, se verá fortalecida.
El Proyecto de Mejoramientos del Servicio de Agua Para Riego para el sistema de riego de
los caserios de Chiribamba y La Putaga, no es un Proyecto de expansión de la frontera
agrícola, sino que consolida la capacidad productiva y potencia las fronteras de producción y
productividad dejando abierta la posibilidad de nuevos proyectos para mejorar eficiencias que,
a futuro, pueden ser abordados individualmente o como grupos de agricultores, así como la
adopción de modernas técnicas de riego a presión.
En este sentido, el Proyecto de Irrigación Chiribamba – La Putaga, se encuentra dentro del marco de
los lineamientos de política de inversión pública sectorial y dentro de la Política y Estrategia Nacional
de Riego en el Perú.
El PIP, se enmarca dentro de la política nacional y regional de lucha contra la extrema pobreza,
promoviendo actividades productivas económica y socialmente rentables para incentivar la inversión
privada, dinamizar el crecimiento y el desarrollo socioeconómico sostenido de los sectores Chiribamba y
La Putagadeldistritos de Huambos y provincia de Chota. Del departamento de Cajamarca. Por
tanto, el PIP, se considera de gran importancia de primera prioridad micro regional y regional.
2.5.2 Marco Legal del Proyecto
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El marco legal para el presente proyecto es el siguiente:
- Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, tiene como finalidad el
desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante la separación de
competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de
gobierno: Nacional, Regional y Local.
- Ley Nº 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales establece, y norma la
estructura, organización, competencias y funciones de los gobiernos regionales,
definiendo la organización democrática, descentralizada y desconcentrada del
Gobierno Regional conforme a la Constitución y a la Ley de Bases de la
Descentralización.
- Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada
por las Leyes N° 28522 y 28802.
- Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01.
- Ley de Recursos Hídricos Nº 29338, que deroga al Decreto Ley Nº 17752-69-AG.-
Ley General de Aguas.
- Decreto Supremo Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del
Agua.
La Estructura Funcional Programática para el presente proyecto
es la siguiente:
- Función 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
- División Funcional025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los
recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
- Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
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OBSERVACION: No se ha tenido en cuenta los planes, políticas,
estrategias, objetivos nacionales (Políticas agrarias), regionales (plan de desarrollo concertado) y locales. Resumir en un cuadro tipo matriz.
LA OBSERVACION NO HA SIDO LEVANTADA, DEBE HACER MENCION AL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE CAJAMARCA. (EJES, OBJETIVOS ESTRATEGICOS)
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MODULO III:
IDENTIFICACION
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DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1 Diagnóstico de la situación actual
La situación de la agricultura en los caseríos de Chiribamba y La Putaga es preocupante,
debido a la baja producción y productividad agrícola existente; contando con un sistema de
riego a gravedad deficiente.
Teniendo así la identificación de la problemática en los sectores Chiribamba-La Putaga, tales
como: baja eficiencia de riego, al no estar revestido el canal principal y sus laterales,
provocando una alta pérdida por filtración.
Se cuenta con una deficiente administración y distribución del recurso hídrico al no contar con
estructuras de medición y control, existe un mal manejo del plan de cultivo, entre otros. Por
ende, la baja producción y productividad del sector, viene afectando la economía de los
agricultores, el mismo que aunado con la inestabilidad de precios y mercados inseguros
vienen constituyendo razones de una disminución del bienestar socioeconómico dela
población del área de influencia del proyecto.
Con el presente proyecto se pretende mejorar esta deficiencia, al mejorar el sistema de
conducción.
3.1.1 Diagnóstico del Área de influencia y Área de estudio:
El Área del proyecto se ubica políticamente en la jurisdicción de:
Región : Cajamarca
Provincia : Chota
Distrito : Huambos.
Caseríos : Chiribamba y La Putaga.
Ubicación Geográfica:
Huambos, geográficamente está ubicado entre las coordenadas 06º27’12” de latitud sur y 78º57’22” de longitud oeste, en altitudes que varían desde los 2,025 m.s.n.m.
Localización Geográfica del área de estudio:
El área de estudio está ubicada en los Caseríos de Chiribamba y La Putaga, Distrito
Huambos, Provincia Chota, Región Cajamarca.
Altitud del área de estudio:
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Los caseríos de Chiribamba y La Putaga, se halla entre los 2020 m.s.n.m. a 2875 m.s.n.m.
Coordenadas geográficas:
El área de estudio geográficamente está ubicada entre las coordenadas U.T.M
Límite Inicial 716,000E y 9’286,000N.
El proyecto técnica y administrativamente depende de las siguientes entidades.
Gerencia Regional de Agricultura : Cajamarca
Administración Local de Aguas : Chanca y Lambayeque
Junta de Usuarios del Distrito de Riego : Chancay Lambayeque
Comité de canales : Chiri bamba La Putaga
Área de Influencia: El área de influencia comprende los caseríos Chiribamba y la Putaga, por la deficiente
disponibilidad de agua que redunda en los rendimientos de los cultivos y trae como
consecuencia la deficiente calidad de vida de los agricultores.
Área de estudio:
Comprende el ámbito de los sectores de Riego Chiribamba y La Putaga donde se ubica los
terrenos agrícolas bajo riego y en secano que en conjunto suman 657 ha de terrenos con
buena aptitud de riego y que a la fecha la mayor área se cultivan mayormente en secano.
De este proyecto se beneficiaran una población de 80 familias dedicadas a la actividad
agropecuaria.
Mapa de ubicación del área de influencia y estudio del proyecto
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AREA DE INFLUENCIA Y ESTUDIO DEL PROYECTOS
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
3.1.1.1.-Características Físicas del Área de Influencia y Área de Estudio
Clima e hidrografía
La zona de estudio es la parte media del distrito Huambos, en los Caserios Chiribamba y La
Putaga con un clima templado y en lo que predomina la producción de papa, pastos, maíz y
frutales (Lúcuma,Chirimoya,Palta), se caracteriza por su temperatura promedio anual entre 8°
a 22°C con precipitaciones entre 800mm/año a 1100mm al año.
CUADRO N° 02: DATOS METEOROLOGICOS EN EL ÁREA DEL PROYECTO
TEMPERATURA MENSUAL ENºCLATITUD 06°32´51" LONGITUD 78°38´56"
ALTITUD 2426
AÑOMESES
ENE
FEB
MAR
ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2007 15.6 14.8 15.0 15.5 15.3 15.0 14.6 15.3 15.3 15.1 15.0 14.52008 14.6 14.6 14.5 14.7 14.9 14.7 14.5 15.0 15.0 15.0 15.2 15.12009 14.6 15.2 15.3 15.0 15.0 14.8 15.5 15.8 16.0 15.9 15.62010 15.4 16.4 16.1 16.2 16.1 15.1 15.1 15.3 15.5 15.3 14.6 14.72011 15.0 14.9 14.6 15.0 15.3 15.3 14.7 15.5 15.1 14.8 15.3 14.7
Promedio 15.2 15.1 15.1 15.3 15.3 15.0 14.7 15.3 15.3 15.2 15.2 14.9Fuente: Estación Chota - SENAMHI
PRECIPITACION MEDIA MENSUAL (mm):
LATITUD 06°32´51" LONGITUD 78°38´56"
ALTITUD 2426
AÑO MESES TOTAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
200797.70 24.70 226.10
152.10 109.20 0.80
29.80 22.20 19.60
119.70
155.10 52.40
1009.40
200893.70 266.00 213.90
164.00 97.70
25.20 7.70 18.50
175.20
141.70
113.70 80.00
1397.30
2009145.80 226.60
118.80 118.50
28.60
14.90 1.60 46.30 93.50
116.00 99.30
1009.90
201046.30 143.30 221.90
108.40 110.80
43.60
38.30 10.90 29.20
124.30 90.40 63.80
1031.20
201181.80 118.00 153.10
174.10 33.30 2.10
20.50 11.10 99.70
100.10 68.80
127.10 989.70
Promedio 79.88 139.56 208.32143.4
893.90
20.06
22.24
12.86 74.00115.8
6108.8
084.52
1103.48
Fuente: Estación Chota - SENAMHI
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Características Hidrográficas Las cuencas materia del presente Estudio, geográficamente están comprendidas entre los
6°20' y 6°31' de latitud sur y entre los 78" 55' y 79°05' de longitud oeste; políticamente
comprenden parte de los Distritos de Querocoto,Huambos y Llama de la Provincia de - Chota
del Departamento de Cajamarca, Hidrográficamente forman parte de la vertiente del Atlántico
(Querocoto) y de la vertiente - del Pacifico (Llama).
Por lo general dispone del recurso hídrico sólo en épocas de lluvia, las escasas fuentes de
agua de que dispone no logran cubrir la demanda del recurso para consumo humano, menos
aún disponen de agua para riego. En consecuencia las siembras y crianzas están limitadas y
determinadas principalmente por el régimen de lluvias.1
Las tierras del Valle Chancay son regadas por el Río Chancay y afluentes. El promedio anual
de los volúmenes descargados por el río Chancay es de 600.00 MMC. En época de estiaje,
sobre todo en el mes de Julio, discurre un caudal de 5.48 m3/seg para atender un área bajo
riego de 2,681 ha, correspondiendo un módulo de riego de 0.55 l/s/ha para riego por
gravedad.
Fisiografía
El ámbito de estudio constituye un valle interandino y relativamente amplio, caracterizada por
una topografía compleja; con pendientes que fluctúan entre ligeramente inclinadas a
moderadamente empinadas (2 - 15%).
La fisiografía más dominante en el ámbito de Influencia del proyecto de Irrigación La Putaga,
son las laderas, faldas y cimas de montañas, de materiales coluvio aluviales y sedimentarios,
con diferente grado de inclinación, Algunas de estas áreas, fueron terraceadas por la
naturaleza mediante derrubios o por acción del hombre para disminuir su pendiente, y así
facilitar el uso en actividades agropecuarias. También existen planicies aluviales y coluvio
aluviales de diferente grado de inclinación principalmente cerca de la quebradas adyacentes .
El ámbito del proyecto presenta una topografía ondulada a empinada en forma moderada
(Estos desniveles de los terrenos son favorables para generar presiones hidráulicas
necesarias para poner en funcionamiento a los aspersores).
La zona, mayormente cubierta por las formaciones Chota y Celendín con alguna presencia
del volcánico Huambos, presentan un drenaje paralelo.
Los procesos fisiográficos son leves, dominados por erosión a consecuencia de la
precipitación que durante la época lluviosa al impactar sobre las colinas ocasionan el
1
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desprendimiento y transporte de los materiales finos hacia los cursos de agua y que confluyen
en la Quebrada La Cebada .
Parte de la fisiografía de la zona del proyecto se puede observar en siguientes: fotos
FOTO N°02.- Ojo de Agua el Mozaico, que abastece a la quebrada la Cebada.
Características Geológicas
La zona de estudio se encuentra emplazada entre la Cordillera Occidental y la Depresión Interandina, caracterizada por la presencia de formaciones Cajamarca, Chota y Celendín.
Los trazos de los canales se desarrollan bordeando laderas de colinas y lomadas con pendientes variables. A lo largo del trazo del canal son disectados por cursos de aguas temporales y permanentes en diversos sectores, además existen otros pases de agua menores y zánoras por las que en períodos de intensas precipitaciones pluviales se desarrollan pequeños deslizamientos ,
En la zona de influencia de las obras de conducción, los relieves o geoformas del terreno están relacionados con las formaciones geológicas siguientes:
Laderas Escarpadas.-Predomina el relieve abrupto con gradientes superiores a 10º y sectores sub verticales; unidad desarrollada en la Formación Celendín.
Montes Bajos y Colinas.-Relieve suavemente a moderadamente ondulado, el trazo del canal en su mayor longitud se desarrolla en este tipo de relieve, característico de unidades litológicas de relativa poca resistencia mecánica que generan pendientes de 10º a 20º.
Depósitos coluviales y coluviodeluviales.-Depósitos de pié de monte o coluviales, presentan un relieve más moderado, con pendientes entre 10º a 15º
La zona de ejecución del proyecto presenta predominio de suelos orgánicos superficiales arcillo arenosos en la capa inferior y afloramientos rocosos encontrados, no se aprecian deslizamientos de tierra ni vulnerabilidad del proyecto por desplazamiento del suelo, salvo los tramos donde existe la presencia de la formación Celendín, donde debe adoptarse diseños adecuados.
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En general podemos decir que la estructura geológica que presenta el área de desarrollo del proyecto es de condición estable.
Geodinámica externa
El área del proyecto no se ha detectado fenómenos de geodinámica externa (procesos
actuantes y/o potenciales), como fallas geológicas activas o potencialmente activas,
inestabilidad de taludes, deslizamientos, etc. que afectarían la estabilidad de las estructuras
hidráulicas (bocatoma, cámaras de carga, etc).
GEOTECNIA
Las propiedades físicas y mecánicas que caracterizan el comportamiento de los materiales
como respuesta a la aplicación de las correspondientes cargas (estáticas y/o dinámicas), así
como de los efectos hidráulicos y otros más, provocados durante la construcción y el
funcionamiento del proyecto, el cual comprenden investigación Geotecnica de la ruta del
canal La Putaga, el mismo que reporta que sobre el basamento compacto e impermeable de
origen morrenico compuesto por bloques de rocas ,se ha depositado un relleno compuesto
por sedimentos gruesos y finos que han depositado por transporte fluvio:arena arcillosa,
gravosa, con canto rodado de espesor variable.
Los resultados reportados por el laboratorio demuestran que las propiedades mecánicas son
adecuadas para la construcción de canales, obras de arte, instalación de líneas de tubería,
cámaras de carga, entre otras, contempladas en el proyecto.
TOPOGRAFIA Y SUELOS
La topografía en el área de influencia del proyecto es muy accidentada, esto se expresa en
pendientes muy pronunciadas que varían entre 20 a 50% en las tierras de protección y del 15
al 40% en tierras dedicadas a las actividades agrícolas.
Los Análisis de Suelos correspondientes para los Predios del presente Proyecto, han sido
realizados en el Laboratorio de Aguas y Suelos de la Estación Experimental Vista Florida del
INIA – Ferreñafe. La obtención de las muestras fue en forma representativa.
Los resultados se presentan en el cuadro Nº 3 de los cuales podemos determinar que el pH
está en un rango que los califica como moderadamente alcalinos. El contenido de Materia
Orgánica es bajo y el contenido de Potasio es medio. Del análisis de las demás variables
podemos concluir que los suelos son aptos para su tecnificación mediante riego por goteo. El
suelo es de reacción alcalina y valores bajos de conductividad eléctrica o salina, estos
parámetros son normales y aptos para la instalación de cultivos sensibles y tolerantes como la
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palta. La fertilidad natural es baja con deficiencias de nutrientes propio de suelos de la sierras
y fáciles de superar con fertilidad compuesta por vía edáfica y foliar como lo exigen hoy los
cultivos industriales. La textura predominante es franco areno arcillosa de mediana retención
de humedad
CUADRO Nº 03: ANALISIS DE SUELOS
PH
C.elect(mhos/cm) M.O (%) Ao Lo Ar Tipo de Suelo
CHIRIBAMBA 6.8 1.12 2.30 3.7 73 0.87 42 23 35 Fco Areno Arcilloso
LA PUTAGA 7.1 0.98 2.10 2.4 85 0.96 40 24 36 Fco Areno Arcilloso
MUESTRA
TEXTURA(%)EXTRACTO SATURACION
P(ppm) K(ppm) Calcar(%)
FUENTE:ESTACION EXPERIMENTAL VISTA FLORIDA INIA-FERREÑAFE
Uso actual de la tierra
Con la información obtenida en campo sobre el uso de la tierra, en el ámbito de estudio, se han definido los distintos tipos de ocupación territorial
-Usos urbanos y/o instalaciones gubernamentales públicas y/o privados: poblacionales, salud, escolares, comunales y ronderiles.
- Usos agrícolas: cultivos permanentes (forrajeras y frutales) y cultivos - extensivos- Praderas mejoradas(Pastos Mejorados)- Pastos naturales.- Bosques, manchas de vegetación natural arbórea semiarbustiva y aisladas plantaciones
forestales de especies exóticas. - tierras improductivas o sin uso, terrenos desnudos, laderas montañosas extremadamente empinadas, entre otras.
Recurso agua (superficial y subterránea)
El agua superficial provienen de la precipitación, quebradas y de manantiales que se encuentran a lo largo del rio Chancay , los cuales al descargar en la trayectorias de este rio van formando grandes volúmenes de agua, el cual partes de estas aguas serán tomadas para irrigar las áreas del proyecto .
Calidad del agua
El agua que discurren de las diferentes quebradas y manantiales las cuales serán conducida por el canal La Putaga para los sectores de riego Chiribamba y La Putaga es de buena calidad. Para el presente Proyecto se ha tomado la muestra de agua de la quebrada La Cebada . El análisis fue realizado en el Laboratorio de Aguas y Suelos de la Estación Experimental Vista Florida del INIA – Ferreñafe. Los resultados pueden observarse en el Cuadro siguiente
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CUADRO N°4 ANALISIS QUIMICOS DE AGUA
Descripción pHc.e
SalinidadAluminio
Clasificación
us/cmMeq /100
gMuestra de Agua Canal Plan del Rio 7.3 54 0.04 0.0 C-1
FUENTE: ESTACION EXPERIMENTAL VISTA FLORIDA DEL INIA –FERREÑAFE.
Según la Clasificación de Agua de Riego de Riverside tenemos un agua C-1, es decir de calidad buena para la mayoría de cultivos.
Se concluye que el recurso hídrico disponible puede ser utilizado en el riego de todo tipo de suelo y cultivo.
CUADRO N° 05
Calidad del aire.
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Como en todo paraje andino, en la zona de estudio el aire es prácticamente limpio, salvo el monóxido de carbono eliminado por los vehículos que circulan por la carretera LLama - Huambos – Chiribamba
Características del medio biológico .
La caracterización del medio biológico se realiza con el objetivo de determinar la composición, diversidad, distribución y estado de conservación de las especies presentes en el área del proyecto
Ecorregiones y Hábitat
a.Ecorregión Serranía Esteparia
La zona del proyecto (2526 a 2700 msnm) se encuentra en la Ecorregión Serranía Esteparia, que Según Brack, 1986, se encuentra entre los 1000 y 3800 msnm
Mapa N °6. Ecorregiones del Perú, según Antonio BrackEgg
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La zona del proyecto, de relieve variado, constituye un ambiente con dominio de cultivos y pastos naturales. Los vientos suaves que soplan casi de manera continua son un factor ecológico muy importante, ya que contribuyen a reducir la temperatura y a secar el ambiente.
3.1.1.2 .- Zonas de Vida.
El área del Proyecto se ha identificado la siguiente zona de vida y formaciones vegetales.
Bosque Húmedo Montano Bajo Tropical (bh-MBT).- Se extiende entre los 1000y 2500 msnm, presenta precipitaciones medias del orden de 700 mm/año, la bio temperatura media anual varía entre los 16 y 25ºC, la evaporación presenta valores entre los 70 y 80 mm/mes y la humedad relativa es del orden del 60%. La pendiente topográfica es mayormente fuerte, las laderas presentan pendientes que van de moderadas a fuertes. Los suelos arables van de medios a superficiales, con regular presencia de materia orgánica, aptos para el desarrollo de cultivos de pan llevar y frutales. En esta zona de vida los terrenos son mayormente de las clases 1 y 2.
Zonas de vida a mayor nivel del área del proyecto.
Inmediatamente, sobre el área del proyecto, se ha identificado las siguientes zonas de vida:
Paramo Húmedo Montano Bajo Tropical (Ph-MBT).- Se extiende entre las cotas 2500 y 3000 msnm, abarca las laderas, las temperaturas son más frías, variando entre los 12 y 16 ºC, la evaporación media de 80 mm/mes, la humedad relativa se incrementa hasta 80%, y la precipitación media anual a 900 mm/año.
Los suelos son mayormente rocosos conformados por calizas hidráulicas de origen marino (arrecifes fósiles) cuyos estratos tienen un buzamiento inclinado formando las laderas en la orientación este-oeste. En ellos se encuentran depósitos aluviales formando pequeñas terrazas utilizadas para cultivos.
Paramo Muy Húmedo Sub Alpino Tropical (pmh-SAT).- Ocupa el área de recepción hídrica que da origen a los afloramientos subterráneos se encuentra comprendido entre los 3,000 y 3,500 msnm, en ella se alojan las galerías subterráneas que embalsan agua que luego aflora en los mencionados, entre los más importantes.
La característica principal de zona es que está constituida por estratos calizos, con innumerable cantidad de sumideros, cubierta en un 40% por vegetación arbustiva típica del páramo montañoso. La biotemperatura media anual es de 10°C, la precipitación media anual
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de 1150 mm y la humedad relativa superior al 80%. Esta zona es apropiada para el desarrollo de la ganadería; sin embargo, por constituir el colchón hídrico de tan importante afloramiento subterráneo, no sería recomendable la promoción de actividades agropecuarias, mas por el contrario debe ser reforestada con vegetación típica de la zona, para no depredar el ecosistema hídrico.
3.1.1.3 Flora y Fauna Silvestre.
Según lo obtenido en el estudio de impacto ambiental elaborado para este estudio, conforme los cuadros siguientes.
Los resultados de la evaluación de la flora presente en el área del Proyecto, pone énfasis en los componentes florísticos importantes que puedan ser afectados por las actividades del proyecto.
La flora registrada no es muy diversa, debido a la uniformidad de hábitat dentro del área de estudio.
La caracterización de la flora, se realizó por medio del reconocimiento de las especies existentes en el área del proyecto, así como en los alrededores. Esta caracterización permite contar con información sobre la presencia de especies florísticas y formaciones vegetales presentes en el área de estudio
Tabla N° 1. Flora en el área de estudio
FAMILIA ESPECIE NOMBRE COMUN
Podocarpaceae Salixhumboldtiana SauceRosaceae Rubusroseus MoraBetulaceae Alnussp AlisoMyrtaceae Eucalyptusglobulus EucaliptoFabaceae Spartiumjunceum RetamaFabaceae Lupinussp Chocho
SilvestrePoaceae Festucasp PastoPoaceae Poa sp PastoPoaceae Cortaderiasp SecshiPoaceae Nasellasp CebadillaPoaceae Zea mays MaízAgaveceae Agave americana MagueyAsteraceae Bidensandicola Amor secoAsteraceae Seneciosp MaichoAsteraceae Bacharissalicifolia ChilcoProteaceae Oreocallis
grandifloraChacpá
Sapindaceae Dodonaea viscosa ---Mimosaceae Mimosa sp ---
En los cuadros siguientes se lista la fauna presente en el área en estudio:
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Tabla N° 2. Mamíferos en el área de estudio
ORDEN FAMILIA ESPECIENOMBRE COMUN
Carnívora
Canidae Pseulalopexculpaeus Zorro andino
Carnívora
Mephitidae Conepatus chinga Zorrillo o Zorrino
Carnívora
Mustelidae Mustela frenata Huayhuash
Rodentia Cricetidae Thomasomyssp Ratón de campo
Rodentia Muridae Rattusrattus Rata
Tabla N° 3. Avifauna en el área de estudio
ORDEN FAMILIA ESPECIE NOMBRE COMUN
Columbiformes
Columbidae Columbina cruziana Tortolita peruana
Falconiformes Faconidae Falco sparverius Cernícalo americano
Falconiformes Cathartidae Coragypsatratus Gallinazo cabecinegra
Apodiformes Trochilidae Myrtis Fanny Estrellita de collar púrpura
Passeriformes Turdilae Turduschiguanco ChigüancoPasseriformes Tyranidae Tyranusmelancholicus Tirano
tropicalPasseriformes Tyranidae Pyrocephalusrubinus TurtuplinPasseriformes Hirundinidae Pygochelidoncyanoleuca Santa RositaPasseriformes Fringilidae Carduelismagellanica Jilguero
encapuchadoPasseriformes Furnariidae Furnariusleucopus ChilalaPasseriformes Emberizidae Zonotrichiacapensis Gorrioón
americanoPasseriformes Emberizidae Sicalisflaveola Chirigüe
AzafranadoPasseriformes Emberizidae Phrygilusplebejus Fringilo de
pecho cenizoPasseriformes Emberizidae Phrygilus unicolor Fringilo
plomizoPasseriformes Icteridae Sturnellabellicosa HuanchacoPasseriformes Icteridae Molothrusbonariensis Tordo brilloso
Tabla N°4. Mamíferos domésticos en el área de estudio
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FAMILIA ESPECIENOMBRE COMUN
Bóvidos (Bovidae)
Bos Taurus Vacuno
Bovidae Ovisaries OvejasEquidae Equuscaballus Caballo
TablaN° 5. Reptiles y anfibios en el área de estudio
FAMILIA ESPECIE NOMBRE COMUNLacertidae Liolalemussp. LagartijaColubridae Malpolommonspessulanus CulebraBufonidae Atelopusperuensis Sapo
Estado de Conservación.La flora y fauna de la zona del proyecto no es vulnerable ni se encuentra casi amenazada o en peligro de extinción, conforme DS. Nº 043-2006-AG, Categorización de la Flora Amenazada en el Perú, salvo el sapo se encuentra en peligro de extinción.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Derrumbes y deslizamientos: La zona en estudio esta propensa a la caída y/o movimiento
de porciones de suelo, roca o material, este peligro es el más común, debido a la topografía
abrupta y fuerte pendiente de los suelos. Este evento ocurre principalmente en temporadas de
precipitaciones altas.
Huaycos: Que se presentan como flujo rápido e intempestivo de aguas turbias que arrastran
a su paso diferentes tipos de materiales: rocas, tierra, malezas etc.…Este peligro es muy
destructivo y se produce generalmente en las quebradas.
Erosión de laderas: Se produce por efecto de la acción antrópica, como deforestación, sobre
pastoreo, etc.
Sismos o terremotos: Los riesgos de origen geológico tales como los provocados por la
geodinámica interna (volcanes, terremotos tsunamis) y por la geodinámica externa
(Movimiento de laderas, dunas, inundaciones). Según el mapa de riesgos geológicos
elaboradopor el Gobierno Regional de Cajamarca para el proyecto de Ordenamiento
Territorial de la Región Cajamarca Zonificación Económica y Ecológica, como se puede
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apreciar la zona de intervención del proyecto es de bajo peligro generado por factores de tipo
geológico
Peligros asociados a fenómenos climáticos
En la zona en estudio, los fenómenos más peligrosos son las heladas constantes, la sequía y
en menor grado los vientos de alta velocidad. Heladas /Granizadas: En los últimos años, se
registran con cierta periodicidad heladas (episodios de friaje) y granizadas. Estos fenómenos
causan daños a la población (incremento de enfermedades
Respiratorias) y afectan a la actividad agropecuaria (destrucción de los cultivos y mortandad
de animales a causa de enfermedades y falta de pastos).
Vientos fuertes:
Se han presentado en los últimos años produciendo daño a las viviendas de construcción
precaria y a los cultivos.
Contaminación ambiental
Los causantes de la contaminación ambiental del suelo, agua y aire; se debe
fundamentalmente al cambio que está sufriendo el ecosistema, por la acción del hombre,
cambios que desequilibran la normalidad y compromete la vida humana.
Los principales contaminantes del medio ambiente en la Región Cajamarca son:
- Desbroce de materia y uso de productos para la actividad minera: contaminación del suelo y
del agua
- Aguas servidas sin el adecuado tratamiento: contaminación del suelo y del agua
- Uso abusivo de productos químicos para la actividad agropecuaria: contaminación del suelo
y del agua
FORMATO Nº1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de Peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
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Inundaciones X Inundaciones X Desborde de quebradas
Lluvias intensas
x Determinadas zonas están expuesta (*)
Lluvias intensas x Fenómeno del niño
Heladas x Intensidad Leve, durante los meses lluviosos.
Heladas x
Friaje/Nevada x Friaje/Nevada x
Sismos x Intensidad leve, hasta el momento solo se ha registrado una sola vez.
Sismos x
Sequías x Intensidad leve, esto es durante los meses que no existen lluvias.
Sequías x
Huaycos x Huaycos x
Derrumbes/Deslizamientos
x Por el tipo de material del terreno en los taludes.
Derrumbes/Deslizamientos
x
Tsunami x Tsunami x
Incendios urbanos
x Incendios urbanos x
Derrames tóxicos
x Derrames tóxicos x
Otros x Otros (c. Freática) x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
SI NO
x4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
SI NO
XFuente: Elaboración Propia
A continuación se muestra las características de los factores que pueden poner en riesgo al
proyecto, ya sea debido a la frecuencia con la que se da en la zona o por la severidad con la
que se da en cada caso.
No se tiene conocimiento por parte de la población o autoridades sobre la existencia de los
demás peligros en la zona de intervención, salvo escasez de agua y heladas en los meses de
agosto y setiembre, que no significan riesgo para el proyecto, porque incluso las actividades
agrícolas se programan teniendo en cuenta estos factores.
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Como se puede apreciar, las lluvias que se suceden entre los meses de diciembre a marzo
son de baja frecuencia y de baja severidad, porque las lluvias predominantes son de tipo
garua, es decir, las lluvias intensas se dan de vez en cuando y la severidad es baja porque
una lluvia intensa no pasa de dos horas en promedio.
Las lluvias que se dan entre los meses de diciembre a marzo son las que generan humedad
en el suelo arcilloso y con ello los derrumbes que tapa y destruyen los canales.
A continuación se muestra el análisis de vulnerabilidad del sistema de riego y de la población
beneficiaria para reponerse ante cualquier tipo de peligro de origennatural o socio – natural.
FORMATO Nº2: LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
Preguntas SI NO ComentarioA. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)1.- ¿La localización escogida para la ubicación del Proyecto evita su exposición a Peligros?
x
2.- ¿Si la localización prevista para el Proyecto lo expone a situaciones de Peligro, es posible técnicamente, cambiar la ubicación del Proyecto en una zona menos expuesta?
x
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO Comentario1.- ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?
x
2.- ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
x
3.- ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
x
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4.- ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
x
5.- ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
x
6.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la carretera, porque se dificulta la operación de la maquinaria?
x
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO Comentario
1.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
x
La Municipalidad distrital de Huambos y Municipalidad Provincial de Chota cuentan con planes de acción ante ocurrencia de desastre
2.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
x
3.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
x
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
x
4.- ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
x
5.- ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían SI el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
x
Fuente: Elaboración Propia
Producto del análisis se determina que el grado de exposición del proyecto a peligros de
origen natural que pueden afectar al proyecto como las lluvias intensas o los derrumbes es
bajo, así mismo el sistema de riego, se está proyectando considerar las normas de
construcción de este tipo de infraestructura de irrigación de tal manera que resista a los
peligros existentes en la zona de intervención durante la vida útil del proyecto. Por otro lado,
en la zona de intervención la población está organizada a través de las Rondas Campesinas
que son organizaciones de base que en el caso de existir peligros de daño en la
infraestructura de riego, ellos serían quienes acudan a limpiar los derrumbes, puesto que ellos
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son los perjudicados cuando no existen infraestructura para llevar agua hacia sus áreas de
cultivos.
Formato Nº3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Factores de Exposición, Fragilidad y Resiliencia
Factor de Vulnerabilidad Variable
Grado de VulnerabilidadBajo Medio Alto
Exposición(A) Localización del proyecto respeto de la condición de exposición a peligro x(B) Característica del terreno x
Fragilidad( C) Tipo de construcción x( D) Aplicación de normas de construcción x
Resiliencia
(E) Actividad económica de la zona x(F) Situación de pobreza de la zona x(G) Integración institucional de la zona x(H) Nivel de organización de la población x
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población x
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres x
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres x
Fuente: Elaboración Propia
3.1.1.5.-Vías de Acceso
Accesibilidad, existencia y condiciones de los caminos y medios de transporte
El acceso al área del proyecto es mediante la carretera Chiclayo – Huambos o Cajamarca -
Huambos; para llegar al lugar de la obra se realiza el recorrido que se describe a
continuación:
PRIMERA VIA:
CUADRO N°04: VIAS DE ACCESO
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INICIO FINALCHICLAYO CHONGOYAPE CARRETERA ASFALTICA 60 1
CHONGOYAPECASERIO LA PUTAGA -CHIRIBAMBA (HUAMBOS) CARRETERA ASFALTICA 140 2.5
CHIRIBAMBA-LA PUTAGA(HUAMBOA HUAMBOS CARRETERA ASFALTICA 5 20 MINUTOS
UBICACIÓNDESCRPCION
DE VIA DE ACCESO TIPO
DISTANCIA (KM)
TIEMPO DE VIAJES (KM)
Fuente: Elaboración propia
SEGUNDA VIA:
CUADRO N°05: VIAS DE ACCESO
Ubicación Descripción de vía de acceso
Tipo Distancia(km) Tiempo de viajes (Hr)Inicio Final
Cajamarca Hualgayoc Carretera Asfaltada 120 2.5Hualgayoc Bambamarca Carretera Afirmada 30 1.00Bambamarca chota Carretera Afirmada 35 1.5Chota Huambos Carretera Afirmada 140 2.5Huambos Chiribamba-
La PutagaCarretera Trocha
carrozable 5 0.20Fuente: Elaboración propia
3.1.1.6.- Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso.
La información para caracterizar a la población del área de influencia y área de estudio,
se ha obtenido de fuentes primarias a través de la aplicación de una encuesta
estructurada a los beneficiarios.
Previo a la aplicación de la encuesta, se adiestró a los 2 encuestadores quienes
realizaron el proceso de aplicación de encuestas a los agricultores y se ejecutó una
prueba piloto en la cual se determinó que el tiempo de aplicación de una encuesta era de
15 minutos en promedio.
La aplicación de la encuesta se realizó durante el mes de julio del 2013. Los puntos de
muestreo fueron las viviendas de los agricultores elegidos al azar, que conforman todo el
Comité de CanalesLa Putaga.
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Durante el proceso de aplicación de encuestas, se realizaron actividades monitoreo y
supervisión a cargo del equipo a cargo del estudio.
A continuación se presentan el resultado del proceso de obtención de información para
caracterizar a la población.
Tipos de producción y actividad económica predominante
Los beneficiarios del proyecto son predominantemente agricultores, siendo la agricultura
y la ganadería la principal fuente de trabajo, y por ende, la base principal de sus
economías.
Predominan los cultivos alimenticios de consumo directo interno, como el Maíz
amiláceo,papa, alfalfa y pastos asociado ( raygras y trébol ) principalmente y en menor
proporción Frutales como Lúcuma. En la producción agrícola predomina la aplicación de
técnicas tradicionales.
Las labores agrícolas la desarrollan los miembros del hogar, incluidos las mujeres e hijos,
cuya actividad principal es la agricultura y la ganadería y en menor proporción son las
aves menores ( cuyes, aves). que sirven para el comercio local y para el autoconsumo.
CUADRO N° 6 ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Y DE ESTUDIO
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA: ENCUESTA SOCIOECONOMCA
Ingreso promedio familiar mensual
El ingreso promedio mensual de las familias de las áreas de influencia del proyecto
indican que el 6.7 % percibe 100-250 n/s,el 63..3% percibe un ingreso mensual de
aproximadamente S/. 250-500 n/s y el 30% percibe un ingreso mensual de 500-750
n/s que proviene fundamentalmente de la actividad agrícola y ganadera en el sector,
información obtenida de la encuesta socio económica de la población objetivo.
CUADRO N° 7 INGRESO PROMEDIO FAMILIAR MENSUAL EN
EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
INGRESO PROMEDIO %
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100-250 6.7
250-500 63.3
500-750 30.0
750-1000 0.00
1000-1500 0
MAS DE 1500
TOTAL 100.0FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA: ENCUESTA SOCIOECONOMCA
3.1.1.7.- Aspectos Socioeconómicos
Aspectos demográficos de la población del área de influencia y área de estudio
Población.
Densidad poblacional
La densidad poblacional de las provincias del departamento de Cajamarca, ubican a la
provincia de Chota en el segundo lugar con 42.28 /Km2, superado por las provincias de
Jaén, Cajamarca con 35.09 y 106.10 hab/km2 respectivamente.
CUADRO N°8.DENSIDAD POBLACIONAL
Cuadro. Densidad Poblacional y Altitud según Provincia
DepartamentoProvincia
Superficie (Km2)
Población Censada (Hab.
Densidad Poblacional (Hab./ Km2)
Capital de Provincia
Altitud (msnm)
Cajamarca 33 317.64 1 387 809 41.65Cajamarca 2 979.78 316 152 106.10 Cajamarca 2 720Cajabamba 1 807.64 74 287 41.10 Cajabamba 2 654Celendín 2 641.59 88 508 33.51 Celendín 2 620Chota 3 795.10 160 447 42.28 Chota 2 388Contumazá 2 070.33 31 369 15.15 Contumazá 2 674Cutervo 3 028.46 138 213 45.64 Cutervo 2 649Hualgayoc 777.15 89 813 115.57 Bambamarca 2 526Jaén 5 232.57 183 634 35.09 Jaén 729San Ignacio 4 990.30 131 239 26.30 San Ignacio 1 324San Marcos 1 362.32 51 031 37.46 San Marcos 2 251
San Miguel 2 542.08 56 146 22.09San Miguel de Pallaque 2 620
San Pablo 672.29 23 114 34.38 San Pablo 2 365
Santa Cruz 1 417.93 43 856 30.93Santa cruz de Succhabamba
2 035
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Población afectadaLa población afectada por el problema central son los agricultores del distrito de Huambos,
mientras que la población objetivo son los 80 beneficiarios del sector Chiribamba-La Putaga;
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considerando un promedio de 5 personas por familia se llega a un promedio de 400
habitantes.
Además, según el Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda realizado por el
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el distrito de Huambos cuenta con una
población de 9498 habitantes, de las cuales el 11.82% (1123 hab.) se encuentra en la zona
urbana y el 88.18% (8375 hab.) en la zona rural y en el caseríoChiribamba habitan 338
habitantes. Según el último Censo del INEI del 2007 se tiene la siguiente población:
CUADRO N°09: POBLACIÓN TOTAL DE LA ZONA DE ESTUDIO
ÁREA # 060409 Distrito de Huambos
Categorías Casos % Acumulado %
Urbano 1,123 11.82 11.82
Rural 8,375 88.18 100
Total 9,498 100 100
Situación Demográfica
El distrito de Huambos presenta un crecimiento poblacional del orden del 0.5. %, dadas las
características del distrito y su cercanía a la capital provincial, este factor tiende a crecer.
Además cuenta con una densidad poblacional de 40.3 habitantes/Km y una superficie distrital
de 240.72 Km. cuadrados.
Por otro lado, el 87.5% de la población del distrito Huambos, se encuentra por debajo de los
60 años de edad, siendo en su mayoría población que se encuentra comprendida entre los 0
y 44 años de edad
CUADRO N° 10: POBLACION PROVINCIA DE CHOTA
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Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda.
La población beneficiaria con el proyecto es de 80 usuarios de riego, que en su mayoría son
jefes de familia, donde el promedio de integrantes por familia es de 5 personas, lo que nos
brinda una población total de 400 habitantes que representa el 2.96 % de la población total
del distrito.
CUADRO N° 11: POBLACION DISTRITAL Y AREA DE INFLUENCIA
DISTRIBUCION POBLACIONAL %
Distrito de Huambos 9498 100POBLACION DEL CENTRO POBLADO CHIRIBAMBA
800 8.42%
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
La media de la edad de los agricultores es de 57años, siendo la mínima edad de 32 años y
la máxima de 79 años.
Cuadro N° 11 Edad promedio de los agricultores
Mínimo Máximo Media
Edad del Agricultor
(años)
32 79 57
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
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De acuerdo a los resultados obtenidos, predomina la presencia de hombres entre los
agricultores del Comité de regantes de del canal La Putaga que registra 76.76%, en
tanto que las mujeres representan el 23.4% de la población encuestada..
Cuadro N° 12Género del Agricultor
POBLACION %HOMBRE 83.3333MUJERES 16.6667TOTAL 100
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas.
En el ámbito de del Comité de regantes del Canal La Putaga. EL 100% de los
agricultores son posesionarios de sus predios, ellos manifiestan que tiene documento
de posesión y que en el año 2004, el proyecto especial de titulación de tierras ( PETT)
se hizo un empadronamiento para la formalización de sus predio y en la actualidad su
predio todavía no han sido formalizados.
Cuadro N° 13Condición de propiedad delos predios en el área de influencia y de
estudio.
CONDICION DELPREDIO %POSESIONARIOS 100%PROPIETARIOS 0ARRENDATARIO 0TOTAL 100%
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Servicios de educación
La oferta de los servicios educativos en el centro Poblado Chiribamba en el año 2012 Cuenta
con 02, Instituciones Educativas, de las cuales 01 constituyen centros de educación inicial, 01
centros de educación primaria.
La población estudiantil de nivel inicial es de 17 alumnos,70 alumnos de nivel primaria , la
población de educación secundaria van a los colegios del distrito de Huambos.
Cuadro N° 14 :Oferta de servicios educativos en el área de influencia
Distrito Nom. CCPPNom. IIEE
Nivel Dirección Docentes Alumnos
HUAMBOSCHIRIBAMBA 10571
Primaria de Menores
CARRETERA CHIRIBAMBA S/N 4 70
HUAMBOSCHIRIBAMBA 578 Inicial Jardín CHIRIBAMBA 1 17
Fuente: Minedu.
La población de agricultores del Comité de regantes del CanalLa Putagade acuerdo a la
encuesta realizada de los grado de instrucción registrado predomina el nivel primaria
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completa (56.7.0%), el 23.3% no tiene grado de instrucción, el 10% tiene secundaria
completa y un 3.3% tiene educación superior incompleta.
Cuadro N° 17: Grado de Instrucción en
el Área De Influencia yde Estudio
GRADO DE INSTRUCCIÓN %SIN NIVEL 23.3EDUCACIÓN INICIAL 6.7PRIMARIA 56.7SECUNDARIA 10.0SUPERIOR NO UNIV. INCOMPLETO 3.3SUPERIOR NO UNIV. COMPLETO 0.0SUPERIOR UNIV. INCOMPLETO 0.0SUPERIOR UNIV. COMPLETO 0.0TOTAL 100.0
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
NUMERO DE FAMILIA QUE ENVIAN SUS HIJOS AL COLEGIO
En el área de influencia del proyecto el 23.42% no tienen hijos en las escuelas, el 15.3% de
la población tienen hijos a nivel inicial y primaria, el 47.58 % tiene hijos a nivel primario y
secundario y el 13.7 % de la población tienen hijo a nivel inicial, primaria y secundaria.
Cuadro N° 18 : NUMEROS DE HIJOSQUE ENVIAN A LA ESCUELA
%
NO TIENEN HIJOS EN LA ESCUELA 23.42INICIALINICIAL PRIMARIA 15.3
PRIMARIA SECUNDARIA 47.58
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA 13.7
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIASUPERIOR NOUNIV. COMPLETO 0
100
GRADO DE INSTRUCCIÓN
TOTAL
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas.
POBLACION ALFABETIZADA
En el área del proyecto el 30% de la población no sabe leer y escribir y el 70% sabe leer y
escribir.
CUADRO N°19: POBLACION ALFABETIZADA
CONDICIÓN DE ALFABETISMO %
SABE LEER Y ESCRIBIR 76.67
NO SABE LEER Y ESCRIBIR 23.33
TOTAL 100Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas.
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Servicios de salud
En los centros poblados de Chiribamba no existe puesto de salud ,la demanda de los
servicios de salud es atendida por un Puesto de Salud ubicada en el Centro Poblado
Challuaracra conformada por un (01) obstetriz y 3 técnico enfermero Las referencias y
contra referencias son desde el Puesto de Salud hacia el Centro de Salud Huambos y
finalmente al Hospital de la ciudad de Chota o Chiclayo.
También se indica que en el área del proyecto el 53% de la población es atendida en la
posta medica que existe en el centro poblado de Challuaracra, centro de salud de Huambos y
el hospital de Chota o Chiclayo ,el 26.7% se atiende en la posta medica y el 53.2 % es
atendido en los centro es salud de Huambos o el centro de salud de Chayuracra
CUADRO N°19: POBLACION QUE RECIBESERVICIO DE SALUD
DONDE RECIBE SERVICIO DE SALUD %
POSTA MEDICA Y HOSPITAL 44.5
POSTA MEDICA 53.2
ES SALUD 3.3Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas.
Las enfermedades más comunes son 3, las cuales se mencionan por orden mayoritario:
1º Digestivos (diarreas)
2ºPulmonares(tos, bronquios)
3º Parasitarias (debido al agua no tratada)
CUADRO N° 20: ENFERMEDADES MAS COMUNES
EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Y ESTUDIO
ENFERMEDADES MAS COMUNES %
DIGESTIVA 100
RESPIRATORIAS 100
PARASITARIAS 20Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Es oportuno señalar que actualmente la orientación de las políticas de salud está
privilegiando el aspecto promocional y preventivo para lo cual se debe propender a que
cada hogar, cada madre de familia se convierta en un agente de salud y primer nivel de
atención.
Los servicios son un componente importante cuando nos referimos a salud, contar con
ellos se hace imprescindible para evitar un sin número de enfermedades y epidemias.
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Los servicios de salud como: consultas externas, atención de emergencias, actividades
preventivo-promocionales y prevención de enfermedades, están a cargo del Puesto de
salud del Centro Poblado de Chiribamba .
En el área del proyecto el 56.7 % están afiliado al Seguro Integral de Salud, el 20%
esta afiliado a Es Salud y el 46.7% es no tiene
CUADRO N°21: POBLACION ASEGURADA EN EL
ÁREA INFLUENCIA Y ESTUDIO
AFILIACION DE SEGURO %SIG 16.7ES SALUD 3.3NINGUNO 80.0TOTAL 100.0
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Tasa de Mortalidad, la tasa de mortalidad en los niños es el 73.3 % es producido por
problemas estomacales en los niños (debido a que los pobladores hacen uso de
fuentes de agua no tratadas para su alimentación) ,el 26.7 % es producido por
Neumonía en niños y en los adultos el 36.6% es producido por enfermedades
estomacales ,el 33.3% Cirrosis Hepática ( debido al exceso de bebidas alcohólicas) , el
20 % es producido por cáncer al estomago,10 % es producido por tuberculosis
Para aplicar las medidas de prevención en el hogar y acudir a los centros de atención
de la salud, se requiere de recursos económicos que los agricultores campesinos, solo
lo pueden obtener de su actividad económica, la agropecuaria, para ello se requiere
mejorar su rentabilidad y generar empleo.
Servicios de saneamiento
El centro poblado de Chiribamba el 100 % no cuenta con servicios de agua potable y
desagues
Los Centros Poblados se abastecen de agua a través de pequeños manantiales, agua
superficiales proveniente delos canales de regadíos ,de la quebrada rio blanco y de
fuentes de aguas estancadas el mismo que por presentar abundante vegetación e
insectos, representa un peligroso foco infeccioso que atenta contra la salud de los
pobladores.
En el centros poblados de Chiribamba no posee alcantarillado básico ,la población de
la zona rural cuenta con sistemas de letrinas que en su mayoría se encuentra en mal
estado, por lo que sus necesidades fisiológicas las realizan a campo libre.
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CUADRO N° 22 :SERVICIO DE AGUA Y
DESAGUE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Y ESTUDIO
VIVIENDAS SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE %
CUENTA CON SERVICIO AGUA 100 NO CUENTA CON SERVICIO DESAGUES 100
CUENTA CON LETRINAS 100 Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Servicio de energía eléctrica:
El centro poblado de Chiribamba, tiene acceso al servicio de energía eléctrica provista
por una red pública proveniente del sistema interconectado.
CUADRO N° 23 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA
SERVICIO DE ENERGIAELECTRICA %VIVIENDA CON SERVICIO DE ENERGIAELECTRICA 100
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Servicios de comunicaciones
En lo referente a comunicaciones, se registra que el 83.3% de la población encuestada
tiene acceso al servicio de telefonía, predominando el uso de telefonía móvil (celular)
como se puede apreciar en los cuadros siguientes.
CUADRO N° 24: SERVICIO DE TELEFONÍADE LOS
AGRICULTORES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Y DE ESTUDIO
SERVICIO DE COMUNICACIÓN %CELULAR 83.3FIJO 0.0CELULAR FIJO 0.0NINGUNO 17.7TOTAL 100
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Viviendas:
En el Centro Poblado Chiribamba las viviendas se caracterizan por el espacio limitado,
falta de iluminación y ventilación natural. El 93.3% de las viviendas es utilizado como tal,
el 6.7% restante además de ser vivienda es utilizado por otra actividad principalmente
como bodegas y locales comerciales.
El material de construcción predominante utilizado es el tapial que es una mezcla de
arcilla con piedras, así mismo también utilizan el adobe, tambies se encuentra casas de
material noble ,paredes de ladrillo y techos de caña con paja y cubierta con eternit.
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CUADRO N° 1 VIVIENDA
AGRICULTORES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Y DE ESTUDIO
VIVIENDA %
VIVIENDA DE MATERIAL RUSTICO 96.7
VIVIENDA DE MATERIAL NOBLE CON CALAMINA 3.3Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Combustible:
La población en el centros poblados de Chiribamba el 83.3% hace uso de la leña
como combustible para la preparación de sus alimentos y en menor porcentaje utiliza
gas.
CUADRO N°26: UTILIZACION DE COMBUSTIBLE
UTILIZACION DE COMBUSTIBLE PARA COCINA %USA COCINA DE LEÑA 83.3USA COCINA DE KEROSENEUSA COCINA GAS 16.7TOTAL 100
Fuente: Resultado de la aplicación de encuestas
Financiamiento de la actividad agrícola
En cuanto al crédito de los agricultores de la del comité de riego del canal La Putaga
para financiar sus actividades productivas, un 83.3% de la población encuestada
manifiesta que sus actividades de producción agropecuaria ellos mismos se utilizan
sus propios recursos y un 16.7% lo financia con entidades financieras.
CUADRO N°27 : FINANCIAMIENTO DE
LA ACTIVIDAD AGRICOLA
FINANCIAMIENTO DE LA ACTIVIDAD
AGRICOLA %RECURSOS PROPIO 83.3ENTIDAD FINANCIERA 16.7PRESTAMISTA 0TOTAL 100
Asistencia Técnica.
El 100 del área de influencia del proyecto manifiesta que actualmente no reciben
asistencia técnica.
CUADRO N°28: POBLACION QUE RECIBE ASISTENCIA TECNICA
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Actualmente Recibe Asistencia Técnica %
SI 0NO 100
Necesidades de capacitación de los agricultores
El 100% de los agricultores encuestados ha manifestado su disposición a recibir
asistencia técnica para mejorar su tecnología de producción, información muy
importante que permite considerar en el proyecto este componente que tendrá gran
receptividad por parte de los agricultores del comité de canal La Putaga.
Opinión de los agricultores en relación a la ejecución del proyecto mejoramiento
de canales de riegoLa Putaga
De acuerdo a la encuesta aplicada, se determina que el 100.0% de la población de
agricultores del comité de canal La Putaga, está de acuerdo con la ejecución del
proyecto, por lo que se concluye en la aceptación de los mismos con la propuesta de
mejorar sus canales de regadío y obras de arte
2.1.2. Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad agrícola.
2.1.2.1 Diagnóstico del servicio de agua para riego.
El área en estudio comprende 657Ha de terrenos agrícolas que se riegan bajo un sistema
mixto, con una pequeña área que tiene agua permanente 56 Has, mientras que 601Has que
se siembran en Secano, aprovechando las precipitaciones pluviales, en tal sentido el servicio
de agua para riego es deficiente, mientras que las fuentes de agua están ubicadas en las
cabeceras de la micro cuenca, siendo estas muy lejanas.
Número de Usuarios de Riego:
El número de usuarios de riego es de 80 usuarios de riego, hábiles y empadronados que hacen uso del servicio de agua para riego en los sectores Chiribamba y La Putaga
Número de familias y pobladores:
El número de familias corresponde a 80 usuarios de riego que hacen una población de 400 habitantes.
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Cantidad y agua disponible:
La fuente de agua que se capta en para los sectores Chiribamba y La Putaga lo capta en la Quebrada Puente Jaula , agua que nacen en los siguiente manantiales :
CUADRO N°29: FUENTES DE AGUA DEL AREA DE ESTUDIO
FUENTESQ=CAUDAL L/S
VERTIENTES EL DERRUMBO
40 L/S
VERTIENTES LA CEBADA
MANATIAL OJO DE AGUA MOSAICO
QUEBRADA LA CEBADA
QUEBRADA AGUA BLANCA
QUEBRADA PUENTE TIERRA
QUEBRADA POLULO
QUEBRADA EL POZO
QUEBRADA CHIQUERO PAMPA
De acuerdo a los aforos en la Quebrada Puente Jaula se aforo un caudal de 55l/s y según resolución administrativa N° 541-2007-AG-INRENA/ATDRCHL se le asigna para los sectores Chiribamba y La Putaga un caudal de 40 lt/s.
El comité del canal La Putaga , controla el agua con fines agrícolas tanto en la época de
abundancia como en el estiaje a nivel de Sector o Canal; de acuerdo a porcentajes que se
determinan en base al número de usuarios por sectores .
Los turno de riego se dan cada 25 a 30 días en épocas de estiajes , el cual se reparte por
usuario 5-7 horas por usuarios, así mismo existe descontento por el uso de agua ,pues los
usuario no reciben agua oportunamente ,indican que los usuario de la parte alta toman el
agua de su turno ,lo cual perjudican sus área de siembra, así mismo el problema se agranda
por que los canales de riego son de tierra y el volumen de agua que se lo asigna no llegan al
área de riego, pues se pierde por infiltración ,evaporación,etc.
Calidad de las Aguas
De acuerdo a los análisis químicos de las aguas del canal La Putaga , estos indican que presenta un pH = 7.3 ; CE = 54 us / cm, Salinidad = 0.04, Clasificación de Aguas con fines de riego, Clase I, es decir de calidad buena para la mayoría de cultivos.
Tipos de Organización
En la los Sectores Chiribamba y La Putaga existe El Comité De Regantes Del Canal De Riego La Putaga reconocido mediantes resolución administrativa N° 095-2010-ANA-ALACH-L el mismo que realiza la distribución de agua.
Tarifa por Pago de Agua
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No se realiza ningún tipo pago por tarifa agua por la utilización del uso de agua, ello aducen que no se entregan en los volúmenes requerido ,el mantenimiento lo realizan en jornadas comunales y entre ellos se turnan para la vigilancia y operación del sistema.
2.1.2.2 Diagnóstico de la Actividad Agrícola
De acuerdo al diagnóstico de campo y a las encuestas realizado los beneficiarios del
proyecto la actividad predominante en la zona de influencia del proyecto, es la agricultura,
destacando como cultivos principales el cultivo de Maíz Amiláceo, papa, Pasto cultivado y
frutales como lúcuma;además producen vacunos, ovinos y animales menores en mayor
escala cuya producción se dedica principalmente al autoconsumo.
En secano, la Campaña Agrícola se inicia con las primeras lluvias que ocurren entre
setiembre y Febrero , dando inicio a la “temporada de lluvias”.
Para aprovechar al máximo las oportunidades de siembra que les permite el clima y las
disponibilidades hídricas así como el uso de la tierra, los agricultores hacen rotaciones de
cultivos en cierta medida, alternando cultivos de cereales con tubérculos, o leguminosas;
tubérculos con cereales, para luego alternar nuevamente con leguminosas. Algunas
rotaciones son: maíz amiláceo - papa; maíz amiláceo – trigo; arveja grano verde - cebada;
maíz choclo – trigo; papa – arveja ,entre otros.
La tenencia de tierras es minifundista, originando una actividad agrícola intensiva y menos
sostenible para las familias que tienen como principal actividad la agricultura y la ganadería;
las áreas se encuentran desde 1900 msnm hasta 2800 msnm además debemos mencionar
que en algunas partes de la zona se tiene limitaciones climatológicas como las heladas,
lluvias intensas y granizadas que refleja una inseguridad en las cosechas por lo mismo y la
ventaja de esta zona existe poca presencia de plagas, enfermedades y es una zona que daría
mayores rendimientos en la actividad agrícola comparada a la actividad ganadera.
En las áreas a intervenir con el proyecto utilizan abonos naturales y fertilizantes en cantidades
adecuadas para una buena producción tanto en calidad y cantidad, se realiza el uso de
insecticidas, fungicidas y herbicidas para el control adecuado de algunos cultivos que se
siembran por ejemplo en el caso de la papa existe la presencia de la rancha y polilla de la
papa que son más frecuentes en la zona de estudio, en caso de pastos cultivados la
presencia de plagas es reducido.
Área Sembrada.
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En los sectores de riego Chiribamba y La Putaga, existe un área de 657 Ha de las cuales 56
Ha se siembra bajo riego y 601 Ha se siembra en secano
Cultivos (Cédula de Cultivo)
La Cédula de Cultivo se define como la distribución de los cultivos en el transcurso del año,
de acuerdo a los factores: climatológicos, técnicos, rentabilidad, capacidad económica del
agricultor, tamaño de la unidad agrícola, demanda de productos en el mercado, disponibilidad
de agua, incidencia de plagas y enfermedades, etc. La combinación de los cultivos para la
estructuración de las cédulas de cultivos tiene en cuenta las fechas de siembra y cosecha, el
período vegetativo y el tipo de cultivo. Las condiciones del mercado influyen en la elección de
las fechas de siembra de determinados cultivos por parte del agricultor, con el propósito de
obtener mejores precios en el mercado y por ende mayores utilidades.
El área en estudio comprende 657 Ha de terrenos agrícolas las mismas que están sembrada
por cultivos de maíz, pastos ,papa y frutale, que se riegan bajo un sistema mixto (secano y
bajo riego ) ,asi mismo se tiene un área con agua permanente de 56 Has, mientras que 601
has que se siembran en secano ,en condiciones no adecuadas y de manera insuficiente,
debido a que las precipitación son una incertidumbre. Los cultivos de mayor importancia que
se siembra bajo riego son Pastos, con 34Ha, Maíz con13Ha, siendo la papa el cultivo de
menor siembra con 9 Ha. Ver CuadroN°29
Cuadro N°29 : CEDULA DE CULTIVOS BAJO RIEGOEN EL ÁREA DE ESTUDIOS
SECTORESÁREA TOTALPASTO MAIZ PAPA
PUTAGA13 3 1
56CHIRIBAMBA 21 10 8
ÁREA TOTAL 34 13 9 56FUENTE: COMITÉ DE RIEGO LA PUTAGA
OBSERVACION: No se indican las cedulas de cultivo actuales, con los cultivos que se tienen actualmente en el área de influencia del proyecto, cuáles son sus rendimientos, cuál es su nivel de producción en comparación con otras zonas del ámbito provincial, regional o nacional.
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NO SE HA LEVANTADO LA OBSERVACION LA CEDULA DE CULTIVO ACTUAL DEBE RPESNETARSE COMO SE INDICA EN LA GUIA DE PROYECTOS DE RIEGO.
Cuadro N°30 : CEDULA DE CULTIVOS BAJO SECANOEN EL ÁREA DE ESTUDIOS
PASTO MAIZ PAPA
PUTAGA 57 0 0
CHIRIBAMBA
144 0 0
AREA TOTAL
201 0 0 601
SECTORES AREA TOTAL
601
FUENTE: COMITÉ DE RIEGO LA PUTAGA
Calendario de siembras y cosechas
No obstante que el área en estudio cuenta con recursos hídricos superficiales, la época de siembra en el área bajo riego, se relaciona estrechamente con el periodo de la estación lluviosa. Con las primeras lluvias que ocurren en setiembre u octubre se inician las primeras labores con la labranza de la tierra, razón por la que las siembras se concentran en Octubre- Noviembre.Los cultivos de pastos cultivados se siembran todo el año y los cultivos de maíz amiláceo y papa se siembra de setiembre-octubre y la cosecha se realiza para los pastos cultivados todo el año y los cultivos como papa y maíz amiláceo de Enero- Abril
CUADRO N°36: EPOCA DE SIEMBRA PRIMERA CAMPAÑAEPOCA DE SIEMBRA PRIMERA CAMPAÑA
CULTIVOS EPOCAS DE SIEMBRA EPOCA DE COSECHAMAIZ AMILACEO OCTUBRE-NOVIEMBRE MARZO-ABRILPAPA SETIEMBRE- NOVIEMBRE ENERO -FEBREROPASTO TODO EL AÑO TODO EL AÑO
En el área del estudio las áreas bajo riego donde se siembran los cultivos de maíz amiláceo y papa se realizan 2 campañas la primera como se menciono
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anteriormente se inicia en setiembre-octubre y la segunda campaña se inician en Enero- Abril y la cosecha se inicia en Junio – Julio
CUADRO N°37: EPOCA DE SIEMBRA SEGUNDA CAMPAÑA
EPOCA DE SIEMBRA SEGUNDA CAMPAÑACULTIVOS EPOCAS DE SIEMBRA EPOCA DE COSECHAMAIZ AMILACEO FEBRERO -ABRIL JUNIO-JULIOPAPA ENERO -MARZO MAYO -JULIO
Niveles Tecnológicos: Su tecnología agrícola utilizada, es la tradicional, pasar del riego tradicional por surco,
inundación a riego por goteo, significa un enorme cambio tecnológico, no se observa que
hayan intercambiado tecnología, debido a que sus vías de accesos son deficientes e
inadecuadas para el ingreso de maquinarias, sus rendimientos son de medio a bajo; para el
manejo agronómico de sus cultivos utilizan herramientas de trabajo como la pala, azadón,
palanas etc.
Por otro lado, no existe un calendario mínimo de control sanitario de tipo colectivo que
controle la incidencia de plagas y enfermedades; a ello contribuye el bajo nivel educativo de
los comuneros y comuneras que limitan la búsqueda de información externa que pueda
contribuir en la solución de sus problemas.
PRODUCCION EN EL DISTRITO DE HUAMBOS
Los rendimientos de los cultivos en el distrito de Huambos son bajos, debido a la falta de asistencia técnica, falta de capacitaciones, problemas climáticos, edáficos y principalmente el abastecimiento de agua para riego para obtener cosechas óptimas y con mayor demanda. Entre los principales cultivos tenemos la papa, el maíz amarillo, alfalfa ,los pastos, el trigo , los frutales y otros , sus rendimientos son bajos menos que el promedio regional. En el siguiente cuadro se muestran los principales cultivos, sus rendimientos y el precio en chacra.
CUADRO N°31 DE RENDIMIENTOS POR CULTIVOS EN DISTRITO DE HUAMBOS
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FUENTE: DRA -CAJAMARCA
EXPLICAR EL CUADRO RENDIMIENTOS ACTUALES EN EL AREA DE ESTUDIO
Las dificultades en la disponibilidad y aprovechamiento de los recursos de agua superficial en las áreas bajo riego y la dependencia de las lluvias en áreas de secano, así como las restricciones financieras y en la disponibilidad de capital de trabajo que aquellas conllevan, originan deficiencias significativas en el manejo de los cultivos, lo cual se hace patente en los bajos niveles de productividad que se obtienen sobre todo de manera más acentuada en las áreas de secano. Los niveles de productividad promedio considerados para el área del Proyecto en la situación actual expresados en kilos por hectárea (kg/ha) se muestran en el cuadro N°39
CUADRO N° 39 RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL AREA DE INFLUENCIA
RENDIMIENTO UNIDA RENDIMIEN N° DE RENDIMIENTO EN
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ARAEA BAJO RIEGO D TOS POR CAMPAÑA
CAMPAÑA
ANUAL EN QUE UNIDADES
Maíz amarillo Kg 3350 2 6700
Papa Kg 17500 2 35000Pastos (Trebol+RyeGrass)
Kg 10569 7 73983
RENDIMIENTO EN SECANOPastos (Trebol+RyeGrass)
Kg 9000 4 36000
LOS RENDIMIENTOS SE MIDEN EN KG/HA O TN/HA
COSTOS DE PRODUCCION
Para la cedula de cultivo en el área de influencia se ha determinado los costos de producción
y a su vez compararlos con los precios de venta de los mismos, lo que nos permitirá
determinar el margen de rentabilidad que le resulta en la actualidad para el agricultor en cada
uno de los cultivos; cabe mencionar que en el caso de la mayoría de cultivos la tecnología
aplicada es baja. A continuación se presenta un cuadro con dicha información.
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CUADRO N° 40 COSTO DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE MAIZ EN LA SITUACION ACTUAL
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADCOSTO UNITARIO
(S/.)
COSTO PRECIOPRIVADO
S (S/.)
COSTOS DIRECTOS unta
GASTOS DE CULTIVO
Limpieza del terreno Jor. 2.0 20.00 40.00
Aplicación de fertilizantes Jor. 6.0 20.00 120.00
Tratamiento fitosanitario Jor. 3.0 20.00 60.00
Deshierbos Jor. 8.0 20.00 160.00
Cosecha Jor. 15.0 20.00 300.00
TRABAJOS CON MAQUINARIA
Alquiler de maquinaria (yunta) Hr-máq 4.0 70.00 280.00
INSUMOS
Semilla Kg. 50.0 0.80 40.00
FERTILIZANTES
Urea agrícola Kg. 50.0 1.61 80.50
Materia orgánica Kg. 1,000.0 0.10 100.00
PESTICIDAS
Fitosanitarios Varios 1.0 180.00 180.00
Transporte de insumos Sacos 21.0 2.80 58.80
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1 419.30
COSTOS INDIRECTOS
Asistencia técnica % 0.0 0.00
Gastos administrativos % 5.0 70.97
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 70.97
COSTO TOTAL 1 490.27
CUADRO 26
COSTO DE PRODUCCIÓN DE MAIZ - SITUACIÓN ACTUAL
(S/. A PRECIOS PRIVADOS)
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CUADRO N° 40 COSTO DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE PAPA EN LA SITUACION ACTUAL
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADCOSTO UNITARIO
(S/.)
COSTO PRECIOPRIVADO
S (S/.)
COSTOS DIRECTOS unta
GASTOS DE CULTIVO
Limpieza del terreno Jor. 2.0 20.00 40.00
Aplicación de fertilizantes Jor. 10.0 20.00 200.00
Tratamiento fitosanitario Jor. 3.0 20.00 60.00
Deshierbos Jor. 12.0 20.00 240.00
Cosecha Jor. 15.0 20.00 300.00
TRABAJOS CON MAQUINARIA
Alquiler de maquinaria (yunta) Hr-máq 4.0 70.00 280.00
INSUMOS
Semilla Kg. 800.0 0.80 640.00
FERTILIZANTES
Urea agrícola Kg. 150.0 1.61 241.50
Materia orgánica Kg. 2,000.0 0.10 200.00
PESTICIDAS
Fitosanitarios Varios 1.0 180.00 180.00
Transporte de insumos Sacos 43.0 2.80 120.40
TOTAL COSTOS DIRECTOS 2 501.90
COSTOS INDIRECTOS
Asistencia técnica % 0.0 0.00
Gastos administrativos % 5.0 125.10
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 125.10
COSTO TOTAL 2 627.00
COSTO DE PRODUCCIÓN DE PAPA - SITUACIÓN ACTUAL
(S/. A PRECIOS PRIVADOS)
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CUADRO N° 40 COSTO DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE PASTO EN LA SITUACION ACTUAL
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADCOSTO UNITARIO
(S/.)
COSTO PRECIOPRIVADO
S (S/.)
COSTOS DIRECTOS unta
GASTOS DE CULTIVO
Limpieza del terreno Jor. 2.0 20.00 40.00
Aplicación de fertilizantes Jor. 6.0 20.00 120.00
Tratamiento fitosanitario Jor. 3.0 20.00 60.00
Deshierbos Jor. 8.0 20.00 160.00
Cosecha Jor. 0.0 20.00 0.00
TRABAJOS CON MAQUINARIA
Alquiler de maquinaria (yunta) Hr-máq 4.0 70.00 280.00
INSUMOS
Semilla Kg. 50.0 0.80 40.00
FERTILIZANTES
Urea agrícola Kg. 150.0 1.61 241.50
Materia orgánica Kg. 3,000.0 0.10 300.00
PESTICIDAS
Fitosanitarios Varios 1.0 180.00 180.00
Transporte de insumos Sacos 63.0 2.80 176.40
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1 597.90
COSTOS INDIRECTOS
Asistencia técnica % 0.0 0.00
Gastos administrativos % 5.0 79.90
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 79.90
COSTO TOTAL 1 677.80
COSTO DE PRODUCCIÓN DE PASTO BAJO RIEGO- SITUACIÓN ACTUAL
(S/. A PRECIOS PRIVADOS)
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CUADRO N° 40 COSTO DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE PASTO EN SECANO EN LA SITUACION ACTUAL
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADCOSTO
UNITARIO (S/.)
COSTO PRECIOPRIVA
DOS (S/.)
COSTOS DIRECTOS unta
GASTOS DE CULTIVO
Limpieza del terreno Jor. 2.0 20.00 40.00
Aplicación de fertilizantes Jor. 0.0 20.00 0.00
Tratamiento fitosanitario Jor. 0.0 20.00 0.00
Deshierbos Jor. 8.0 20.00 160.00
Cosecha Jor. 0.0 20.00 0.00
TRABAJOS CON MAQUINARIA
Alquiler de maquinaria (yunta) Hr-máq 3.0 70.00 210.00
INSUMOS
Semilla Kg. 50.0 0.80 40.00
FERTILIZANTES
Urea agrícola Kg. 50.0 1.61 80.50
Materia orgánica Kg. 1,000.0 0.10 100.00
PESTICIDAS
Fitosanitarios Varios 1.0 180.00 180.00
Transporte de insumos Sacos 21.0 2.80 58.80
TOTAL COSTOS DIRECTOS 869.30
COSTOS INDIRECTOS
Asistencia técnica % 0.0 0.00
Gastos administrativos % 5.0 43.47
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 43.47
COSTO TOTAL 912.77
COSTO DE PRODUCCIÓN DE PASTO EN SECANO- SITUACIÓN ACTUAL
(S/. A PRECIOS PRIVADOS)
Precios en Chacra de los Productos Cosechados
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Los precios en chacra de los productos cosechados del distrito de Huambos se determinaron
en base al procesamiento y análisis de información estadística, de una serie histórica de 3
años correspondiente en el distrito de Huambos y al período conformado por los años 2009-
2011 proporcionada por la Oficina de Información Agraria – Agencia Agraria Chota. Ver
Cuadro Nº17.
Cuadro Nº32 Precios en Chacra
FUENTE: DRA -CAJAMARCA.
Comercialización.
Los excedentes de producción se comercializan en el mercado local de la ciudad de
Huambos, generalmente se venden cantidades pequeñas; debido a la poca producción, sin
embargo dado a la cercanía a la ciudad de Chiclayo los productores venden sus productos a
acopiadores en ciudad de Huambos, los mismos que son vendidos luego a la ciudad de
Chiclayo
La venta de ganado vacuno y ovino está orientada al mercado de Cajamarca ,Trujillo y
Chiclayo , a través de acopiadores quienes a su vez lo venden a intermediarios que trasladan
el ganado a los centros de engorde ubicados en Cajamarca ,Trujillo y Chiclayo, para su
posterior venta a los camales de Trujillo , Chiclayo Lima.
2.1.2.3- SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
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La infraestructura de riego está compuesta por pequeñas estructuras hidráulicas que a la
fecha son deficientes y están en mal estado, además por su ubicación y tamaño no cubren la
demanda de agua, asi mismo la construcción de la infraestructura data de muchos años atrás,
generalmente fueron los mismos beneficiarios los que construyeron dicha infraestructura ante
la necesidad de ampliar la frontera agrícola.
Entre las principales estructuras que componen el sistema de riego tenemos, las siguientes
estructuras:
TOMA DE CAPTACION PUENTE JAULA. La captación de agua para riego del Canal la Putaga se realiza de manera rudimentaria con
uso de palos, plásticos, tierras con vegetación y piedras, las mismas que son destruidas en
épocas de lluvias y construidas después de cada temporada de lluvia.
Esta captación no cuentan con las condiciones para captar mayores volúmenes de agua de
ahí que solo se derive como máximo 80 lps, así mismo la captación tiene un ancho de 9,5 mt
y una altura de 0.8 mt y una ventana de descarga de rustica de 1mt x0.2mt
CANAL DE CONDUCION Las obras de conducción lo constituyen el canal de derivación la Putaga, el cual
comprende desde la progresiva 0+00 hasta la progresiva 7+999 ,el cual conduce un
caudal de riego según resolución administrativa N°
541-2007-AG-INRENA/ATDRCHL se le asigna para los sectores Chiribamba y La
Putaga un caudal de 40 lt/s ,asi mismo el canal de derivación La Putaga irriga a los
sectores de riego Chiribamba y La Putaga.
Sector de riego Chiribamba
En el trayecto del Canal de Derivación La Putaga ,el sector Chiribanba es irrigado por el
canal de derivación principal La Putaga desde la progresiva 2+200 hasta la progresiva
7+999,asi mismo este sector Chiribamba esta irrigado por el Canal Derivación Principal La
Putaga y 3 canales de primer orden denominado Chuquil 1,Chuquil 2 Y Chuquil 3., los mismo
que parten del canal de derivación.
El canal de derivación La Putaga irriga desde la progresiva 2+200 hasta la progresiva 6+650,
asi mismo en la progresiva 6+650 nace el canal de primer orden Chuquil 1, el cual tiene una
longitud de 1.660 Km y en la progresiva 7+99 inicia el canal de primer orden Chuquil 2 con
una longitud de 1.6 km ,asi mismo en el canal Chuquil 2 en la progresiva 0+050 nace el
canal segundo orden Chuquil 3 con una longitud de 2.495 km
Sector de riego La Putaga
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Las aguas con la que se riega el sector de riego La Putaga es derivada atravez del canal
de derivación La Putaga , el mismo que nace en la progresiva 7+999,asi mismo el sector de
riego la putaga esta irrigada por un canal de primer orden denominado El Morro y un canal
de segundo orden denominado La Putaga
El canal de primer orden el morro nace en la progresiva 7+999 del canal de derivación la
putaga,el mismo que tiene una longitud de 2.00 Km ,asi mismo el canal de segundo orden la
putaga nace en la progresiva 1+500 y tiene una longitud de 1.5 km.
De lo mencionado anteriormente podemos decir que los canales de conducción en los
sectores Chiribamba y La Putaga son de tierra, de sección variable, erosionada, colmatada
por sólidos en arrastre y en suspensión, con una copiosa vegetación en sus bordos, que
deviene en una merma de su capacidad de conducción de caudal.
Cuadro N° 28Descripción de canales de derivación y laterales
NOMBRE DE CANAL DE RIEGO
SECTOR DE RIEGO
CANAL PRINCIPAL DE DERIVACION
CANAL PRIMER ORDEN
CANAL SEGUNDO
ORDENCODIGO DE
CANAL
UBICACIÓN DE INICIO DEL CANAL
DE RIEGOPROGRESIVA
DE INICIOPROGRESIVA
FINALLONGITUD
(KM)
TIPO DE MATERIAL
CONSTRUIDO
CAUDAL DERIVADO
(LT/S)
LA PUTAGA C-D EN LA
CAPTACION PUENTE JAULA
0+000 7+999 7.999 TIERRA 80
CHUQUIL 1 L-1
EN LA PROGRESIVA
6+650 DEL CANAL LA PUTAGA
0+000 1+660 1.66 TIERRA 40
CHUQIL 2 L-1
EN LA PROGRESIVA
7+999 ,FIN DEL CANAL LA PUTAGA
0+000 1+600 1.6 TIERRA 40
CHUQUIL 3 L-2
EN LA PROGRESIVA
0+050 DEL CANALPRIMER
ORDEN CHUQUIL 2
0+050 2+495 2.495 TIERRA 30
EL MORRO L-1
EN LA PROGRESIVA
7+999 ,FIN DEL CANAL LA PUTAGA
0+000 2+00 2.00 TIERRA 40
LA PUTAGA L-2
EN LA PROGRESIVA
1+500 DEL CANALPRIMER
ORDEN EL MORRO
0+000 1+500 1.5 TIERRA 30
CHIRIBAMBA
LA PUTAGA
LA PUTAGA
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SECTOR DE RIEGO CHIRIBAMBA
SECTOR DE RIEGO LA PUTAGA
CAPTACION PUENTE JAULA
CANAL PRINCIPAL DE DERIVACION (CD) LA PUTAGA
CANAL LATERAL PRIMER ORDEN (L-1) CHUQUIL-1
CANAL LATERAL PRIMER ORDEN (L-1) CHUQUIL-2
CANAL LATERAL SEGUNDO ORDEN (L-2) CHUQUIL-3
CANAL LATERAL PRIMER ORDEN (L-1) EL MORRO
CANAL LATERAL SEGUNDO ORDEN (L-1) LA PUTAGA
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Acondicionamiento de parcelas.
A nivel de parcela la infraestructura de riego es tan precaria como la red de conducción y
distribución mencionadas. La labranza no es la adecuada, existe un desorden en la
instalación de los cultivos y muchas veces el sentido de los surcos está a favor de la
pendiente lo que ocasiona erosión e incrementa las pérdidas de agua en el riego. Y
disminución de la producción.
EFICIENCIA DE RIEGOLa eficiencia de riego en la situación actual presenta valores, muy por debajo de los
permisibles, es decir se evidencia la perdida de agua por infiltración debido al mal estado de
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la caja hidráulica del canal, estructuras de distribución y obras de arte. Se ha realizado aforos
en los diferentes canales mostrando una eficiencia 24%.
COMO ES LA
APLICACIÓN DEL
RIEGO
ANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DELSISTEMA DE RIEGOLos componentes del Proyecto, están expuestos a sufrir daños debido a la probabilidad de
ocurrencia de peligros en la zona, por lo tanto para estimar el riesgo se analizado el grado de
vulnerabilidad en función a los siguientes factores:
Exposición de los componentesLos componentes del sistema están expuestos a la presencia de lluvias intensas,
deslizamientos y desprendimiento de rocas por encontrarse en la zona de estudio.
Fragilidad: Nivel de resistencia y protección de los componentesPor el tipo de construcción y las condiciones actuales dels istema se corre el riesgo de sufrir
daños en el sistema de captación y conducción.
Resiliencia :Nivel de asimilación o capacidad de recuperación de los agricultores y del servicio frente al impacto de un peligro.
Los agricultores y población en general muestran una actitud indiferente frente a la
ocurrencia de peligros, el nivel de organización es bajo, además que el ámbito donde se
desarrolla el proyecto es una zona con escasos recurso naturales, debido a ello se trata de
una zona muy pobre.
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En el cuadro N°18, se ha sintetizado, la evaluación de los factores de vulnerabilidad, que
pueden afectar los componentes del proyecto, debido a la presencia de peligros relevantes.
En el cuadro N°33: FACTORES DE VULNERABILIDAD
ESTIMACIÓN DEL RIESGO
Como resultado de la evaluación, se concluye que la Vulnerabilidad del proyecto es baja, así
como la severidad del peligro se identifica como BAJO, sin embargo no amerita tomar en
consideración en el diseño medidas de prevención que eviten daños y su posterior
rehabilitación
2.1.2.4 DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
a.- DIAGNOSTICO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
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La administración del servicio de agua para riego, es deficiente, el comité de regantes y la
junta de usuarios de riego no están cumpliendo adecuadamente sus funciones dado los
escasos recursos con que cuentan.
En tal sentido la administración del servicio se limita a pequeñas reuniones de repartición del
agua y programación de faenas comunales para la limpieza del canal de riego y reservorio.
El comité de canales fue reconocido mediantes resolución administrativa N° 095-2010-
ANA-ALACH-L el mismo que realiza la distribución de agua. Su acción principal es la
Administración del Sistema de riego del canal La Putaga en lo referido a la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego y a su financiamiento; a través de la tarifa de
agua; así como a la capacitación de los usuarios para el mejor aprovechamiento productivo y
uso óptimo del recurso hídrico.
En la actualidad esto no se cumple debido a la falta de asistencia técnica en gestión y
organización de manejo de agua.
Así mismo no cuenta con un estatuto de funciones de las organizaciones de canales.
b.- COMITÉ DE REGANTESEl comité de regantes no cuenta con una estructura sólida y organizada, debido a que los
usuarios del agua no pagan por el servicio y venta de agua, dada esta situación el comité de
regantes no tiene ingresos para las actividades de operación y mantenimiento del sistema,
para las labores de operación y mantenimiento realizan faenas comunales.
DESCRIBIR CON MAS DETALLES (LA JUNTA
DIRECTIVA SI CUENTAS CON DOCUMENTOS
DE GESTION, ETC).
c.- DIAGNOSTICO DE LOS PAGOS POR EL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
Los ingresos del proyecto, están sujetos únicamente a la venta de agua para riego, según la
ley general de recursos hídricos, la Junta de Usuarios y las Comisiones de Usuarios son
entidades privadas, a quienes se les ha encargado la operación y mantenimiento de la
infraestructura hidráulica disponible, por lo tanto para asegurar dichos ingresos se requiere
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establecer el cobro de una Tarifa de agua razonable que obedezca a un plan de trabajo
dirigido a administrar eficientemente el sistema de riego.
En tal sentido el cumplimiento del pago del costo de uso del agua de riego a una tarifa
establecida nos garantiza la primera condición de SOSTENIBILIDAD del Proyecto.
C1.- ANÁLISIS DE LA TARIFA DE AGUA ACTUAL.
A la fecha no se ha establecido, el pago por los servicios de agua para riego, solamente
existe un aporte de mano de obra no calificada, para efectos de mantenimiento del sistema se
realizan faenas comunales.
D). Diagnóstico de las actividades de Operación y Mantenimiento.
Organización del área de operación y mantenimiento.
El comité de riego de La Putaga, para el desarrollo de las actividades de Operación y
Mantenimiento, no cuenta con el Área de Operación y Mantenimiento, las operaciones y
mantenimiento está a cargo de la junta directiva y los usuario pertenecientes a los comité
de canales de La Putaga y Chiribamba
Acciones de Operación y Mantenimiento y Mantenimiento preventivo.
El comité de canal La Putaga no contempla un Plan de Operación del Sistema de Riego,
cuyas actividades serán entre otras las siguientes:
Actualización del Padrón de uso agrícola, Elaboración de Roles de riego, Registro de
Caudales, Aplicación del P.C.R.; Instalar miras para el control de caudal en las tomas
laterales, y Capacitación al personal de distribución de agua, esto no se realiza por falta de
capacitación y de infraestructuras.
El Plan de Mantenimiento para el canal La Putaga, contempla las siguientes actividades:
Extracción de malezas de en los canales principales con la participación de los usuarios por
canales; Eliminación de sedimentos colmatados:, con la participación de los usuarios por
canales; Reparación de bordos con la participación de los usuarios por canales; nivelación de
las rasantes de los canales para establecer su pendiente y facilitar el mantenimiento de la
solera de los canales.
El comité de regantes de del canal La Putaga supervisa las acciones que realiza el Comité
de canal y la distribución del agua, pero no supervisa el uso racional y eficiente del recurso
hídrico.
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Número de operadores. Nivel de capacitación para la operación y mantenimiento.
La Comisión de Regantes no cuenta con los recursos necesarios, para la contratación de un
Sectoristas de riego, un Guardián, un Tomero y aforadores,pues lo mismos beneficiarios
realizan estas labores.
Disponibilidad de las herramientas necesarias, stock de repuestos, equipos, maquinaria y fondos para la compra de repuestos.
Los aspectos críticos para la Operación y Mantenimiento de la infraestructura Hidráulica, entre
otros es la siguiente:
El 100% de los canales no existen compuertas no dispone accesorios de seguridad; Faltan
miras para medición de caudal en la toma de captación; no se lleva un registro del volumen
de agua en los canales que están en turno; falta mantenimiento de las compuertas.
Los instrumentos de gestión: Estatutos no existen, no están adecuados a la nueva Ley de
Recursos Hídricos.
.
El Plan de Operación, Mantenimiento y Desarrollo de la Infraestructura Hidráulica, se obtiene
a partir de la coordinación, experiencia y aporte de los directivos, usuarios y personal que lo
conforman
No existe Presupuesto para el Mejoramiento de Obras Menores, con lo cual se lograran
mejorar obras de medición y compuertas.
No existe un plan de capacitación a los usuarios.
OBSERVACIONES NO
LEVANTADAS:
Así mismo no se ha presentado en el diagnostico los resultados de las encuestas socioeconómicas.
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2.2 Definición del Problema y sus Causas2.2.1.-Identificación del problema central:El problema principal identificado es
El problema principal identificado es:
tal como se puede analizar después del diagnóstico realizado.
2.2.2 .- Identificación de las causas del problema principal
El inadecuado servicio de agua para riego en el área agrícola de canal La Putaga, se debe a
que existe la disponibilidad de agua para riego,lo que sucede es que no existe infraestructura
adecuada , explicado por la deficiente infraestructura de conducción y distribución, además
de la deficiente gestión del servicio de agua para riego; y por el insuficientes manejo del
recurso hídrico y de los cultivos.
La insuficiente disponibilidad de agua para riego, tienen su origen en la inadecuada
infraestructura hidráulica, la insuficiente capacidad operativa de las organizaciones de
usuarios, la insuficiente tecnificación de agua para riego.
Como se ha podido apreciar en el diagnóstico, en el área de estudio no existen adecuada
infraestructura hidráulica, existe un sistema de canales de conducción y distribución
caracterizado por la falta de revestimiento y la alta pérdida por filtraciones. Sumado a esto, no
se cuenta con infraestructura hidráulica de regulación que permita almacenar los excedentes
de las épocas de avenidas para regularlos y distribuirlos en las épocas de estiaje. Por otro
lado, si bien los usuarios están organizados en comité de canales, estos no cuentan con las
herramientas ni personal adecuado para desarrollar de manera eficiente sus labores
cotidianas, cabe sólo con mencionar que no cuentan con un plan de operación y
mantenimiento de sus estructuras actuales, esto sumado a otras razones no permiten una
eficiente distribución de la poca disponibilidad de recurso hídrico con que se cuenta.
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“AGRICULTORES DE CANAL LA PUTAGA RECIBEN UN INADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO”,
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Los bajos niveles tecnológicos en la producción agrícola, tienen su origen en la deficiente
tecnificación del riego , al no tener la seguridad de disponibilidad hídrica en las cantidades y
frecuencias necesarias.
Para una mejor interpretación de las causas del problema se ha elaborado el árbol de causas
y efectos el cual se presenta más adelante.
Tomas laterales rústicas.
Inadecuadas infraestructura de riego.
Insuficiente dotación de agua para riego en los sectores de riego de Chiribamba y La Putaga.
Déficit de agua para riego.
Ineficiente manejo del recurso hídrico y de los cultivos.
Baja participación de los beneficiarios en los trabajos de mantenimiento y limpieza de la infraestructura.
Ineficiente gestión y administración del agua para riego.
Falta de capacitación a los usuarios en técnicas de riego tecnificado y manejo de cultivos de alta rentabilidad.
Ineficiente organización de los usuarios
No existe asociatividad en la zona.
En tal sentido habiéndose, determinado una serie de posibles causas al problema central el trabajo ha consistido en agrupar las causas directas e indirectas que están relacionadas con el problema central, así tenemos lo siguiente:
Causas Directas:
Déficit de agua para riego.
Ineficiente manejo del recurso hídrico y de los cultivos.
Ineficiente organización de los usuarios
.Causas Indirectas:
Inadecuadas infraestructura de riego.
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“AGRICULTORES DE CANAL LA PUTAGA RECIBEN UN INADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO”
DEFICIT DE AGUA PARA RIEGOINEFICIENTE MANEJO DEL RECURSO HÍDRICO Y DE LOS CULTIVOSINEFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS USUARIOS.
INADECUADAS INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.ESCASO CONOCIMIENTO SOBRE PRÁCTICAS Y TÉCNICAS DE CULTIVOS Y RIEGO.DEFICIENTE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO.
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Escaso conocimiento sobre prácticas y técnicas de cultivos y riego.
Deficiente Gestión y administración del servicio de agua para riego
ARBOL DE CAUSAS
1.1.1. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS
Los efectos que genera el problema central, se analizan desde el punto de vista que el
problema no se solucione en el plazo establecido y persista EL INADECUADO SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL LA PUTAGA .
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BAJO NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA DEL DISTRITO HUAMBOS
ABANDONO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA DEFICIENTE CAPACIDAD DE NEGOCIACION
BAJOS INGRESOS DE LAPOBLACION AGRICOLA BAJO NIVELES DE OFERTA DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Los efectos del Problema se definen como:
Efectos Directos:
EFECTOS DIRECTO INDICADOR
Bajos niveles de ingreso en los agricultores
sus ingresos promedios son de s/.250-500 nuevo soles , el cual es insuficientes para satisfacer las necesidades básicas
Abandono de la actividad agrícola
los bajos rendimientos no permiten contar con mayores ingresos económicos ,obligándolos a buscar oportunidades laborales en otra actividad
Bajos niveles de producción agrícola
En época de estiajes no pueden cultivar las 657 Ha ,solo aprovechan el 8.52% es decir el 56 Ha
Efectos Indirectos:
Incremento de la tasa de desempleo local.
Vulnerabilidad Alimentaria
Productos agrícolas de baja calidad
Limitado acceso al mercado local y nacional.
ÁRBOL DE EFECTOS
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Abandono de la actividad agrícola
De acuerdo al análisis de causas y efectos, se puede determinar que la calidad de vida de los
agricultores de los sectores de Chiribamba y La Putaga, es vulnerada, siendo necesaria la
atención inmediata de los problemas identificados, habiéndose determinado también como
efecto final, el Bajo Nivel Socio Económico de los agricultores de los caseriosChiribamba y La
Putaga
Importancia de la Causa Crítica.
La causa crítica del presente proyecto está relacionada con el déficit de agua para riego,
originado por las altas tasas de pérdidas de agua por infiltración a lo largo del Canal de
conducción y distribución. Ver gráfico Nº 3, análisis de causas y efectos del problema.
GRAFICO N° 3: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
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ABANDONO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA
DEFICIENTE CAPACIDAD DE NEGOCIACION
BAJOS INGRESOS DE LAPOBLACION AGRICOLA
BAJO NIVELES DE OFERTA DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA
BAJO NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA DEL DISTRITO HUAMBOS
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3.3.-OBJETIVO DEL PROYECTO
LOS EFECTOS NO ESTAN DEBIDAMENTE SUSTENTADOS: LAS OBSERVACIONES PERSISTEN, SE DEBE MEJOR ESTA PARTE. (OBSREVACION NO LEVANTADA
Deficiente oferta de los productos al mercado local y regional: Este efecto carece de indicadores, así mismo no se ha identificado y analizado en el diagnóstico.
Abandono de la actividad agrícola: Carece de indicadores los cuales deben ser sacados a través de encuestas o entrevistas. Así mismo no se identificó en el diagnóstico.
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DEFICIT DE AGUA PARA RIEGO INEFICIENTE MANEJO DEL RECURSO HÍDRICO Y DE LOS
CULTIVOS
INEFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS USUARIOS
.
INADECUADAS INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.
ESCASO CONOCIMIENTO SOBRE PRÁCTICAS Y TÉCNICAS DE CULTIVOS Y RIEGO.
DEFICIENTE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO.
“AGRICULTORES DE CANAL LA PUTAGA RECIBEN UN INADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO”
BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS
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AGRICULTORES DEL CANAL LA PUTAGA RECIBEN UN INADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
PROBLEMA CENTRAL
AGRICULTORES DEL CANAL LA PUTAGA RECIBEN UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
OBJETIVO CENTRAL
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Migración temporal a las ciudades de la costa y la selva, no se ha identificado en el diagnóstico y carece de indicadores o evidencias.
Deficiente integración al mercado. No se precisa las características del efecto y sus evidencias.
Teniendo como base el Árbol de Causas - Efectos, se construye el Árbol de Objetivos o Árbol de Medios - Fines, que muestra la situación positiva que se produce cuando se soluciona el Problema Central.
3.3.1 Definición del Objetivo Central.
El Objetivo Central o propósito del Proyecto está asociado con la solución del Problema Central. De esta forma, el Objetivo Central es:
OBJETIVO CENTRAL
1.1.2. 3.3.2Determinación de los Medios para Alcanzar el Objetivo Central
Los medios para solucionar el problema central se encuentran relacionados con el ataque de
las causas del mismo, por lo tanto los medios constituyen las vías de solución del problema
identificado.
Cuadro N° 4Medios del proyecto.
MEDIOS DIRECTOS MEDIOS INDIRECTOS
Adecuada y Eficiente Infraestructura de riegoEficiente Infraestructura de Conducción y Distribución.
Eficiente Gestión y Administración del Servicio de Agua Para Riego
Suficiente Capacidad Operativa de la Organización de Usuarios..
Suficiente Conocimiento Sobre Prácticas y Adecuada Capacitación en
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MAYOR DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGOEFICIENTE MANEJO DEL RECURSO HÍDRICO Y DE LOS CULTIVOSEFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS USUARIOS.
“AGRICULTORES DEL CANAL LA PUTAGA RECIBEN UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO”
RECUPERACION DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA EFICIENTE CAPACIDAD DE NEGOCIACION
MEJORA DE LOS INGRESOS DE LAPOBLACION AGRICOLA INCREMENTO NIVELES DE OFERTA DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA
MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA DEL DISTRITO HUAMBOS
INCREMENTO DE LOSRENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS
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Técnicas de Cultivos y Riego.Técnicas de Cultivos y Métodos de Riego.
Fuente: Elaboración Equipo Consultor.
3.3.3 .-Árbol de Objetivos
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2.4 Alternativas de solución
Las Alternativas de Solución del proyecto serán determinadas a partir de los Medios
Fundamentales y Acciones para lograr aquellos y la interrelación de los mismos.
2.4.1 Análisis de los Medios Fundamentales y Acciones.
ARBOLDEMEDIOSFUNDAMENTALESYACCIONES.
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Los medios fundamentales y las acciones que lo componen, pueden ser imprescindibles o no
imprescindibles, complementarios o excluyentes. Un medio fundamental es imprescindible
cuando constituye el eje de la solución y es necesario que se lleve a cabo al menos una
acción para realizarlo, y es excluyente cuando la realización de uno deja de lado a otro. Los
medios fundamentales 1, 2, y 3 son imprescindibles y complementarios, entre sí. Para el
planeamiento de las acciones, se ha considerado la viabilidad que deben tener las mismas.
El criterio a considerar fue que cumplan las siguientes características:
Capacidad física y técnica para llevarla a cabo.
Muestra relación con el objetivo central.
Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.
2.4.2 Alternativas de solución:
El problema central será superado con la ejecución de acciones técnicas que permitan
generar condiciones adecuadas para implementar un proyecto de riego que permita mejorar y
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
ampliar la infraestructura de riego, optimizar el recurso hídrico mediante la tecnificación del
riego, además de capacitación y fortalecimiento de las organizaciones de usuarios de riego a
fin de dar sostenibilidad al proyecto. En tal sentido las alternativas de solución, se orientan a
mejorar las condiciones actuales que limitan el crecimiento del sistema productivo,
aprovechando al máximo los recursos de agua y suelos disponibles en el área en estudio.
Los caseríos de Chiribamba y La Putaga cuentan con un área de riego 657 con un caudal de
40 l/s por lo que es imposible la irrigación del total de dicha área, con dicho caudal solo se
puede regar 56 hectáreas y 601 hectáreas se riegan en secano.
Con la implementación del riego tecnificado se pretende la mejora de las 56 hectáreas que se
riegan actualmente y con la puesta en marcha del proyecto semejoraría el área de riego a
140 hectáreas irrigables para las cuales se propone la implantación del cultivo de lúcuma y
alverja
Sector Área de riego actual
Áreas mejoradas con
proyectoChiribamba-La
Putaga 56 140
ALTERNATIVA 1:
Construcción de Bocatoma en el sector Puente Jaula
Construcción de cámara de captación del ojo de agua la cebada
Instalación de 7.6 Kmde Tubería Matriz para sistema de riego presurizados
Instalación de 15.1 Km. Tubería de distribución para sistema de riego presurizados
1 Desarenador.
Construcción de 06 reservorio impermeabilizado con geo membrana
- SECTOR CHIRIBAMBA
2 Reservorios de 685 m3 en la Línea principal del Sector Chiribamba.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral Chuquil 1 del Sector Chiribamba.
1 Rreservorio de 720 m3 en el en el Lateral Chuquil 2 del Sector Chiribamba.
- SECTOR LA PUTAGA.
1 Reservorio de 685 m3 en la Línea principal del Sector la Putaga.
1 Rreservorio de 685 m3 en el en el Lateral el morro del Sector Chiribamba.
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Instalación de 140 hectárea de riego por goteo- Instalación de 55 ha de riego por goteo en Sector Chiribamba- Instalación de 35 ha de riego por goteo en el Lateral Chuquil del Sector Chiribamba- Instalación de 28 ha de riego por goteo en el Lateral El Morro del Sector La
Putaga- Instalación de 22 ha de riego por goteo en el Lateral La Putaga del Sector La
Putaga . Implementación de las organizaciones de usuarios para la gestión, operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego a instalarse. Capacitación en manejo de cultivos y métodos de riego a nivel parcelario Asistencia técnica a agricultores en manejos de cultivos y sistema de riego.
ALTERNATIVA 2:
Construcción de Bocatoma en el sector Puente Jaula Construcción de captación de ojo de agua la cebada Instalación de 7.6 Kmde Tubería Matriz para sistema de riego presurizados Instalación de 15.1 Km.Tubería de distribuciónpara sistema de riego presurizados 1 Desarenador Construcción de 06 reservorio impermeabilizado con geo membrana
- SECTOR CHIRIBAMBA
2 Reservorios de 685 m3 en la Línea principal del Sector Chiribamba.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral Chuquil 1 del Sector Chiribamba.
1 Rreservorio de 720 m3 en el en el Lateral Chuquil 2 del Sector Chiribamba.
- SECTOR LA PUTAGA.
1 Reservorio de 685 m3 en la Línea principal del Sector la Putaga.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral el morro del Sector Chiribamba.
Instalación de 140 hectárea de riego por goteo- Instalación de 55 ha de riego por goteo en Sector Chiribamba- Instalación de 35 ha de riego por goteo en el Lateral Chuquil del Sector Chiribamba- Instalación de 28 ha de riego por goteo en el Lateral El Morro del Sector La Putaga- Instalación de 22 ha de riego por goteo en el Lateral La Putaga del Sector La Putaga.
Implementación de las organizaciones de usuarios para la gestión, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a instalarse.
Capacitación en manejo de cultivos y métodos de riego a nivel parcelario Formación de Promotores Agrarios
DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS 1
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 109
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Alternativa 1
Medio fundamental 1: adecuada infraestructura de captación, conducción y Distribución
ACCIO 1.A
CONSTRUCCIÓN DE BOCATOMA, DESARENADOR,MICRORESERVORIOS,CAMARA DE INSPECCION Y CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION PARA RIEGO CON TUBERIA PVC.
Bocatoma de Captación y Derivacion
Estructura de captación, emplazada en el cauce de la Quebrada Puente Jaula ubicada en el
sector Chiribamba en la cota 2875 msnm, constituida por las siguientes obras civiles, barraje
(mixto) muros de encauzamiento, canal de limpia, bocal de captación, puente de maniobras y
equipamiento mecánico que incluye rejillas, compuertas de captación, de limpia y sistema de
izaje, además de obras de seguridad como diques de enrocado para protección de
márgenes. La boca de derivación se ubica en la margen derecha.
CAMARA DE CAPTACIÓN: Se construirá una cámara de captación en el ojo de agua la
cebada. La función de la cámara de captación es de proteger y reunir adecuadamente el
agua del ojo de agua.
Desarenador.
Es una estructura diseñada para reducir la velocidad de flujo del agua y provocar así el
descenso o sedimentación de las partículas sólidas existentes. Se encuentra proyectada de
tal forma que el flujo de agua pase por canal revestido mediante una transición siendo esta
conducida hacia el canal de conducción.
TUBERÍA MATRIZ: Se instalaran 7.6 km de Tubería Matriz con tubería de PVC, clase 5.
TUBERÍA DE DISTRIBUCIÓN: Se instalaran 15.1 km de Tubería de distribución con
tubería de PVC, clase 5.
DESARENADOR (2):Se proyecta construir dos desarenadores cuya función será la de
decantar sedimentos.
RESERVORIOS: Se proyecta construir 6 reservorios impermeabilizados con geo membrana,
- SECTOR CHIRIBAMBA
2 Reservorios de 685 m3 en la Línea principal del Sector Chiribamba.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral Chuquil del Sector Chiribamba.
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
1Rreservorio de 720 m3 en el en el Lateral Chuquil del Sector Chiribamba.
- SECTOR LA PUTAGA.
1 Reservorio de 685 m3 en la Línea principal del Sector la Putaga.
1 Rreservorio de 685 m3 en el en el Lateral el morro del Sector Chiribamba.
Acción 1.BSistema de riego presurizado
El proyecto contempla la instalación de sistema de riego por goteo en 140 ha el cual
comprende la instalación de los siguientes componentes
Sectores de riego por goteo Se instalaran sistema de riego por goteo en los sectores de riego en el ques se instalaran
cultivos Lúcuma .
El sistema de riego cuentan con laterales de riego, tuberías porta laterales y arcos de riego.
Los laterales son mangueras de PE. BD 16mm de diámetro nominal, C4 con goteros
incorporados autocompensados; que permite emplear cualquier marca de accesorios de
conexión del mismo diámetro. La manguera tiene un tiempo de vida útil de alrededor de 05
años. Se está colocando mangueras con goteros autocompensados de distanciamiento
variados para obtener un caudal uniforme en todo el sector de riego
Además de los laterales de riego, en los sectores de riego se han proyectado tuberías porta
lateral de PVC SAP de 3” y 2 “mm clase 5 (Norma ISO 4429) con salidas para los laterales,
según el distanciamiento propio de cada sector ,accesorios como tees, codos, semicodos y
reducciones.
Cada tubería porta lateral cuenta con desfogues de limpieza en sus extremos, utilizando
codos de 45 grados y tapones roscados que facilitan su operación Durante la limpieza.
Arcos de riego
Los arcos de riego están compuestos por válvulas tipo bola de diámetros variables con
regulador, las cuales serán operadas manualmente.Para reducir el riesgo de robos y
aprovechar mejor el terreno, los arcos de riego se ubicarán bajo el nivel del suelo, protegidos
por cajas prefabricadas de concreto con tapa.Las válvulas; soportan una presión máxima de 5
bares, con los que se producen hasta 2 mca de pérdidas para 50 a 80 m3/h. En situaciones
particulares se pueden pasar caudales mayores que los indicados.
Red de tuberías matrices de PVC SAP
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
La red de distribución está conformada por tuberías de PVC en Norma ISO 4420 con
diámetros de 6 “ y 4”,. La red de tuberías distribuye el agua hasta las válvulas que gobiernan
cada sector de riego. La presión máxima de soporte de estas tuberías es de 5 atmósferas
(Clase 5).Las tuberías a utilizar tienen una longitud total de 5 metros para todos los
diámetros. A lo largo de la red de conducción y distribución se han empleado accesorios
diversos de PVC como codos, tees y reducciones, todos en clase 10. Además, para facilitar la
instalación de accesorios, en varios puntos se han reemplazado las tees por monturas o
collarines de PE.
Cabezal de riego
Sistema de filtrado
El sistema de filtrado estará formado por una batería de 4 filtro de grava con diámetro de
entrada y salida de 4” y un diámetro de cuerpo de 48” con un caudal máximo de 80 m3/h los
filtro contendrán accesorio para realizar retro lavados y serán colocado a una altura de 50
m.c.a a estos filtros van adheridos Una batería de filtros de malla “manifold” de PVC de 5.5”,
dispuesto en línea, con salidas de 3” rosca hembra, soportes y otros. Las piezas del manifold
se unen con bridas empernadas y herméticas. Como parte del manifold se ha previsto una
salida con válvula de mariposa de 5.5”, útil para inspeccionar la calidad del agua. A
continuación se describen los principales subsistemas del cabezal de riego.El sistema de
filtrado del cabezal de riego para un caudal de 24.52 lps o 88.28m3/h consta de 4 filtro malla
de 3” y 120 mesh. En cada filtro pasará un caudal de aproximadamente 45 m3/h con el cual
se pierde entre 1.5 y 2.0 mca de acuerdo a los catálogos.
La limpieza del filtro de mallas será manual. La disposición del filtro es en línea y se adapta
perfectamente, aunque tendrá que verificarse en obra.
Sistema de control
El cabezal de control incluye una válvula de aire de doble efecto de 2” (succiona aire al cerrar
el riego e ingresa aire al llenar el sistema), una válvula de mariposa tipo “wafer” de 5.5” y una
válvula de alivio rápido de 2”. Para medir también se ha proyectado un manómetro de
glicerina con válvula de tres vías, el cual registrará la presión antes de filtros de anillos y
después de filtros de anillos, con lo cual se podrán controlar la operación del sistema.
Sistema de fertirrigacion
Este es un sistema que sirva para inyectar la fertilización en el agua.
Esta confomado por un tanque fertlizador, un inyector venturi, El Venturi es un dispositivo
hidráulico con forma de dos embudos unidos por laparte mas angosta. El agua al pasar por la
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
"garganta" aumenta rápidamente su velocidad. Esto provoca una presión negativa en la
sección 2 que es aprovechada para inyectar una solución madre en ese punto.
Obras civiles complementarias
- Caja de protección para arcos de riego.
- Valvula reguladora de presion
- Movimiento de tierras para la instalación de tuberías.
- Dados de anclaje.
Las cajas de protección de arcos de riego son de concreto prefabricado de 80 x 40 x 50 cm.
Además, cada caja contará con una tapa de metal con candado.
dados de anclaje de concreto simple 1:10, en promedio de 40x40x40 cm
Los aspersores y goteros han sido seleccionados teniendo en cuenta los siguientes criterios:
MEDIO FUNDAMENTAL 2 :EFICIENTE GESTION Y ADMINISTRACION DE LOS COMITÉ DE RIEGO.
ACCIÓN 2.A CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓNES DE USUARIO PARA LÑA GESTION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAERSTRUCTURA DE RIEGO.
El PIP denominado “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE
CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA”, considera dentro del desarrollo de sus actividades dos
grandes líneas de acción: i) Capacitación – entrenamiento y ii) El Fortalecimiento institucional.
La primera de ellas busca mejorar la capacidades de los responsables de la Operación y
Mantenimiento de los Sistemas de Riego a fin de mejorar la gestión del recurso hídrico, para
ello se considera el desarrollo de temas como Ordenamiento de la distribución del agua,
Administración de los recursos hídricos, Manejo de información estadísticas, elaboración de
Padrón de usuarios e inventario de fuentes de agua y red de riego, plan de cultivo y riego,
medición y registro de caudales, uso de red hidrométrica, etc.
La segunda línea de acción está dirigida a fortalecer institucionalmente a la Comisión y
Comités de Usuarios seleccionados, a fin de que puedan contar y utilizar herramientas de
gestión tales como estatutos, manual de organización y funciones, plan anual de trabajo y
presupuesto, libros (asamblea, directiva, inspecciones, sanciones), contribuciones
económicas (tarifa, cuotas), gestión empresarial, sistema de comunicación/difusión,
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
manuales y reglamentos, Liderazgo, manejo de conflictos, Organización, Normatividad para la
formulación de proyectos SNIP, Tarifa de agua (como calcularlos, y todo el marco legal),etc.
Todos estos temas han identificados como necesidades inmediatas en el diagnóstico
realizado. Un aspecto importante en el Fortalecimiento de las organizaciones de usuarios es
la capacidad de recaudación de las tarifas por el uso de agua de riego debido a que es el
principal sustento para el financiamiento de la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego.
La capacitación estará a cargo de profesionales especialistas en gestión de recursos hídricos
MEDIO FUNDAMENTAL3: INCREMENTO DE CONOCIMIENTO SOBRE PRÁCTICAS Y TECNICAS DE CULTIVOS DE RIEGO.
ACCION 3.A: CAPACITACION EN MANEJO DE CULTIVOS Y METODOS DE RIEGO A NIVEL PARCELARIO
Se plantea diversas actividades de capacitación, con la finalidad de darle sostenibilidad al
proyecto, esto se refiere a capacitación correspondiente a la actividad agropecuaria, el mismo
que se desarrollará en coordinación estrecha con los beneficiarios del proyecto.
La capacitación forma el factor que dinamiza el desarrollo agropecuario, incidiendo
directamente en las personas, quienes dirigen, participan y ejecutan su propio desarrollo.
Además constituye una de las piedras angulares sobre los cuales se sustentan la
sostenibilidad de la producción agrícola bajo riego, por ello se prioriza como eje importante
esta actividad, para superar las deficiencias en el manejo del sistema de riego y la producción
agropecuaria.
La capacitación a cargo de un ingeniero agrónomo y un ingeniero agrícola contempla la
transferencia de tecnología hacia los beneficiarios mediante exposiciones motivadoras,
discusiones y análisis grupales, plenarios, análisis de casos. Dinámicas de grupo y a la
metodología aprender-haciendo,asi como intercambios de experiencia exitosas en empresas
cercanas al área de influencia.
La capacitación comprende diferentes componentes como :
Capacitación en manejo de cultivos. Capacitación en manejo de riego. Demostración de método. Giras agronómicas Parcelas demostrativas
Ejes temáticos:
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
1 CAPACITACIÓN DE LOS AGRICULTORES EN PRÁCTICAS DE MANEJO TÉCNICO EN CULTIVOS BAJO RIEGO.
- 03 Capacitaciones en Manejo del Cultivo de Lucuma
2.- CAPACITACIÓN DE LOS AGRICULTORES EN MANEJO DE TÉCNICA DE RIEGO PARCELARIO
- 02 Capacitaciones enManejo y operación de sistema de riego- 02 Capacitaciones enManejo de riego por tecnificado a nivel parcelario
3.- DEMOSTRACION DE METODOS.
- 02 Demostración método de preparación de suelo.- 02 Demostración método de muestreo y analisis de suelo.- 03 Demostración método de técnicas de riego.- 06 Demostración método de labores culturales en cultivos .- 03 Demostración método labores fitosanitarias.- 03 Demostración método manejo de cosecha y post cosecha.
4.- GIRAS AGRONÓMICAS.
- 3 Gira agronómica a fundos en manejo de cultivos de Lucuma
5.- PARCELA DEMOSTRATIVA
- 3 parcela demostrativa de cultivo de Lucuma
ACCION 3B ASISTENCIA TECNICA EN BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS Y MANEJO DE RIEGO
Se contratará a profesionales técnico con la finalidad que fortalezca el trabajo realizado por
los capacitadores ,el asistente técnico previó al contrato demostrará su experiencia
en temas de manejo de Cultivos y Riego , el periodo de la asistencia tecnca tendrá un periodo
de 1 años , el cual estará enfocado en brindar asistencia técnica en manejos de cultivos de
cultivo de Lucuma.
DESCRIPCIONUNIDAD
CANTIDAD
PERSONAL 01 (DOS) INGENIEROS ESPECIALISTAS EN
LABORES CULTURALESMES 12.00
01 (UNO) INGENIERO ESPECIALISTA EN MANEJO DE RIEGO
MES 12.00
01 (UNO) INGENIERO ESPECIALISTA EN GESTON,ORGANIZACIÓN,ASOCIATIVIDAD Y SISTEMA DE COMERCIALIZACION
MES 12.00
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Alternativa 2
Medio fundamental 1: adecuada infraestructura de captación, conducción y Distribución
ACCIO 1.A
CONSTRUCCIÓN DE BOCATOMA, DESARENADOR,MICRORESERVORIOS,CAMARA DE INSPECCION Y CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION PARA RIEGO CON TUBERIA PVC.
Bocatoma de Captación y Derivacion
Estructura de captación, emplazada en el cauce de la Quebrada Puente Jaula ubicada en
el sector Chiribamba en la cota 2875 msnm, constituida por las siguientes obras civiles,
barraje (mixto) muros de encauzamiento, canal de limpia, bocal de captación, puente de
maniobras y equipamiento mecánico que incluye rejillas, compuertas de captación, de limpia
y sistema de izaje, además de obras de seguridad como diques de enrocado para protección
de márgenes. La boca de derivación se ubica en la margen derecha.
CAMARA DE CAPTACIÓN: Se construirá una cámara de captación en el ojo de agua la
cebada. La función de la cámara de captación es de proteger y reunir adecuadamente el
agua del ojo de agua.
Desarenador.
Es una estructura diseñada para reducir la velocidad de flujo del agua y provocar así el
descenso o sedimentación de las partículas sólidas existentes. Se encuentra proyectada de
tal forma que el flujo de agua pase por canal revestido mediante una transición siendo esta
conducida hacia el canal de conducción.
TUBERÍA MATRIZ: Se instalaran 7.6 km de Tubería Matriz con tubería de PVC, clase 5.
TUBERÍA DE DISTRIBUCIÓN: Se instalaran 15.1 km de Tubería de distribución con
tubería de PVC, clase 5.
DESARENADOR (2):Se proyecta construir dos desarenadores cuya función será la de
decantar sedimentos.
RESERVORIOS: Se proyecta construir 6 reservorios impermeabilizados con geo membrana,
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
- SECTOR CHIRIBAMBA
2 Reservorios de 685 m3 en la Línea principal del Sector Chiribamba.
1 Reservorio de 685 m3 en el en el Lateral Chuquil del Sector Chiribamba.
1 Rreservorio de 720 m3 en el en el Lateral Chuquil del Sector Chiribamba.
- SECTOR LA PUTAGA.
1 Reservorio de 685 m3 en la Línea principal del Sector la Putaga.
1 Rreservorio de 685 m3 en el en el Lateral el morro del Sector Chiribamba.
Acción N°1.B Sistema de riego presurizado :El proyecto contempla la instalación de sistema de riego por goteo en 140 ha el cual
comprende la instalación de los siguientes componentes
Sectores de riego por goteo Se instalaran sistema de riego por goteo en los sectores de riego en el ques se instalaran
cultivos Lúcuma .
El sistema de riego cuentan con laterales de riego, tuberías porta laterales y arcos de riego.
Los laterales son mangueras de PE. BD 16mm de diámetro nominal, C4 con goteros
incorporados autocompensados; que permite emplear cualquier marca de accesorios de
conexión del mismo diámetro. La manguera tiene un tiempo de vida útil de alrededor de 05
años. Se está colocando mangueras con goteros autocompensados de distanciamiento
variados para obtener un caudal uniforme en todo el sector de riego
Además de los laterales de riego, en los sectores de riego se han proyectado tuberías porta
lateral de PVC SAP de 3” y 2 “mm clase 5 (Norma ISO 4429) con salidas para los laterales,
según el distanciamiento propio de cada sector ,accesorios como tees, codos, semicodos y
reducciones.
Cada tubería porta lateral cuenta con desfogues de limpieza en sus extremos, utilizando
codos de 45 grados y tapones roscados que facilitan su operación Durante la limpieza.
Arcos de riego
Los arcos de riego están compuestos por válvulas tipo bola de diámetros variables con
regulador, las cuales serán operadas manualmente. Para reducir el riesgo de robos y
aprovechar mejor el terreno, los arcos de riego se ubicarán bajo el nivel del suelo, protegidos
por cajas prefabricadas de concreto con tapa. Las válvulas; soportan una presión máxima de
5 bares, con los que se producen hasta 2 mca de pérdidas para 50 a 80 m3/h. En situaciones
particulares se pueden pasar caudales mayores que los indicados.
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 117
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Red de tuberías matrices de PVC SAP
La red de distribución está conformada por tuberías de PVC en Norma ISO 4420 con
diámetros de 6 “ y 4”,. La red de tuberías distribuye el agua hasta las válvulas que gobiernan
cada sector de riego. La presión máxima de soporte de estas tuberías es de 5 atmósferas
(Clase 5).Las tuberías a utilizar tienen una longitud total de 5 metros para todos los
diámetros. A lo largo de la red de conducción y distribución se han empleado accesorios
diversos de PVC como codos, tees y reducciones, todos en clase 10. Además, para facilitar la
instalación de accesorios, en varios puntos se han reemplazado las tees por monturas o
collarines de PE.
Cabezal de riego
Sistema de filtrado
El sistema de filtrado estará formado por una batería de 4 filtro de grava con diámetro de
entrada y salida de 4” y un diámetro de cuerpo de 48” con un caudal máximo de 80 m3/h los
filtro contendrán accesorio para realizar retro lavados y serán colocado a una altura de 50
m.c.a a estos filtros van adheridos Una batería de filtros de malla “manifold” de PVC de 5.5”,
dispuesto en línea, con salidas de 3” rosca hembra, soportes y otros. Las piezas del manifold
se unen con bridas empernadas y herméticas. Como parte del manifold se ha previsto una
salida con válvula de mariposa de 5.5”, útil para inspeccionar la calidad del agua. A
continuación se describen los principales subsistemas del cabezal de riego.El sistema de
filtrado del cabezal de riego para un caudal de 24.52 lps o 88.28m3/h consta de 4 filtro malla
de 3” y 120 mesh. En cada filtro pasará un caudal de aproximadamente 45 m3/h con el cual
se pierde entre 1.5 y 2.0 mca de acuerdo a los catálogos.
La limpieza del filtro de mallas será manual. La disposición del filtro es en línea y se adapta
perfectamente, aunque tendrá que verificarse en obra.
Sistema de control
El cabezal de control incluye una válvula de aire de doble efecto de 2” (succiona aire al cerrar
el riego e ingresa aire al llenar el sistema), una válvula de mariposa tipo “wafer” de 5.5” y una
válvula de alivio rápido de 2”. Para medir también se ha proyectado un manómetro de
glicerina con válvula de tres vías, el cual registrará la presión antes de filtros de anillos y
después de filtros de anillos, con lo cual se podrán controlar la operación del sistema.
Sistema de fertirrigacion
Este es un sistema que sirva para inyectar la fertilización en el agua.
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 118
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Esta confomado por un tanque fertlizador, un inyector venturi, El Venturi es un dispositivo
hidráulico con forma de dos embudos unidos por la parte mas angosta. El agua al pasar por
la "garganta" aumenta rápidamente su velocidad. Esto provoca una presión negativa en la
sección 2 que es aprovechada para inyectar una solución madre en ese punto.
Obras civiles complementarias
- Caja de protección para arcos de riego.
- Valvula reguladora de presion
- Movimiento de tierras para la instalación de tuberías.
- Dados de anclaje.
Las cajas de protección de arcos de riego son de concreto prefabricado de 80 x 40 x 50 cm.
Además, cada caja contará con una tapa de metal con candado.
dados de anclaje de concreto simple 1:10, en promedio de 40x40x40 cm
Los aspersores y goteros han sido seleccionados teniendo en cuenta los siguientes criterios:
MEDIO FUNDAMENTAL 2 :EFICIENTE GESTION Y ADMINISTRACION DE LOS COMITÉ DE RIEGO.
ACCIÓN 2.A CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓNES DE USUARIO PARA LÑA GESTION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAERSTRUCTURA DE RIEGO.
El PIP denominado “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE
CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA”, considera dentro del desarrollo de sus actividades dos
grandes líneas de acción: i) Capacitación – entrenamiento y ii) El Fortalecimiento institucional.
La primera de ellas busca mejorar la capacidades de los responsables de la Operación y
Mantenimiento de los Sistemas de Riego a fin de mejorar la gestión del recurso hídrico, para
ello se considera el desarrollo de temas como Ordenamiento de la distribución del agua,
Administración de los recursos hídricos, Manejo de información estadísticas, elaboración de
Padrón de usuarios e inventario de fuentes de agua y red de riego, plan de cultivo y riego,
medición y registro de caudales, uso de red hidrométrica, etc.
La segunda línea de acción está dirigida a fortalecer institucionalmente a la Comisión y
Comités de Usuarios seleccionados, a fin de que puedan contar y utilizar herramientas de
gestión tales como estatutos, manual de organización y funciones, plan anual de trabajo y
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 119
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
presupuesto, libros (asamblea, directiva, inspecciones, sanciones), contribuciones
económicas (tarifa, cuotas), gestión empresarial, sistema de comunicación/difusión,
manuales y reglamentos, Liderazgo, manejo de conflictos, Organización, Normatividad para la
formulación de proyectos SNIP, Tarifa de agua (como calcularlos, y todo el marco legal),etc.
Todos estos temas han identificados como necesidades inmediatas en el diagnóstico
realizado. Un aspecto importante en el Fortalecimiento de las organizaciones de usuarios es
la capacidad de recaudación de las tarifas por el uso de agua de riego debido a que es el
principal sustento para el financiamiento de la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego.
La capacitación estará a cargo de profesionales especialistas en gestión de recursos hídricos
MEDIO FUNDAMENTAL3: INCREMENTO DE CONOCIMIENTO SOBRE PRÁCTICAS Y TECNICAS DE CULTIVOS DE RIEGO.
ACCION 3.A: CAPACITACION EN MANEJO DE CULTIVOS Y METODOS DE RIEGO A NIVEL PARCELARIO
Se plantea diversas actividades de capacitación, con la finalidad de darle sostenibilidad al
proyecto, esto se refiere a capacitación correspondiente a la actividad agropecuaria, el mismo
que se desarrollará en coordinación estrecha con los beneficiarios del proyecto.
La capacitación forma el factor que dinamiza el desarrollo agropecuario, incidiendo
directamente en las personas, quienes dirigen, participan y ejecutan su propio desarrollo.
Además constituye una de las piedras angulares sobre los cuales se sustentan la
sostenibilidad de la producción agrícola bajo riego, por ello se prioriza como eje importante
esta actividad, para superar las deficiencias en el manejo del sistema de riego y la producción
agropecuaria.
La capacitación a cargo de un ingeniero agrónomo y un ingeniero agrícola contempla la
transferencia de tecnología hacia los beneficiarios mediante exposiciones motivadoras,
discusiones y análisis grupales, plenarios, análisis de casos. Dinámicas de grupo y a la
metodología aprender-haciendo, asi como intercambios de experiencia exitosas en empresas
cercanas al área de influencia.
La capacitación comprende diferentes componentescomo :
Capacitación en manejo de cultivos. Capacitación en manejo de riego. Demostración de método. Giras agronómicas
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 120
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Parcelas demostrativas
Ejes temáticos:
1 CAPACITACIÓN DE LOS AGRICULTORES EN PRÁCTICAS DE MANEJO TÉCNICO EN CULTIVOS BAJO RIEGO.
- 03 Capacitaciones en Manejo del Cultivo de Lucuma
2.- CAPACITACIÓN DE LOS AGRICULTORES EN MANEJO DE TÉCNICA DE RIEGO PARCELARIO
- 02 Capacitaciones en Manejo y operación de sistema de riego- 02 Capacitaciones en Manejo de riego por tecnificado a nivel parcelario
3.- DEMOSTRACION DE METODOS.
- 02 Demostración método de preparación de suelo.- 02 Demostración método de muestreo y analisi de suelo.- 03 Demostración método de técnicas de riego.- 06 Demostración método de labores culturales en cultivos .- 03 Demostración método labores fitosanitarias.- 03 Demostración método manejo de cosecha y post cosecha.
4.- GIRAS AGRONÓMICAS.
- 3 Gira agronómica a fundos en manejo de cultivos de Lucuma
5.- PARCELA DEMOSTRATIVA
- 3 parcela demostrativa de cultivo de Lucuma
ACCION 3C :FORMACION DE PROMOTORES AGRARIOS
Para mejorar el nivel de producción de los usuarios de riego se ha considerado dentro de la
estructura de costos del proyecto los gastos para la formación de promotores agrarios,con la
finalidad de tener una asistencia técnica permanente en el área de influencia del proyecto.
Los eventos de capacitación estarán dirigidos a los usuarios de riego, incidiendo básicamente
en temas de operación y manteamiento del sistema de riego, gestión y administración del
servicio de agua para riego, manejo y producción de cultivos alternativos de alto rendimiento y
elaboración de planes de negocio y estudio de mercados potenciales.
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 121
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 122
MODULO IV:
FORMULACION
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
MODULO III FORMULACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 123
AÑO 2MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES AL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO 10
AÑO 0 AÑOS 1
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
HORIZONTE DE EVALUACION DELPROYECTO
PROCESO DE LICITACION
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
4.1 Horizonte del Proyecto
Horizonte de ejecución
La obra se ejecutará en 12 meses, de acuerdo al cronograma de acciones que se indica el cuadro 50
Horizonte de evaluación.
El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años tal como se establece el Anexo SNP-09 Parámetros de evaluación. Ley del Sistema de Inversión Pública. Ley Nº 27293.
El proyecto tiene un horizonte de 10 años.
CUADRO Nº 33: PERIODO DE EJECUCION DE PROYECTO DE ALTERNATIVA I Y II
ETAPAS DEL PROYECTO UNIDAD DE TIEMPO
CANTIDAD
InversiónElaboración de términos de referencia para elaboración de Expediente Técnico.
Días 20
Aprobación. Días 10Elaboración del Expediente Técnico. Días 64
Entrega de terreno para la elaboración del Expediente Técnico Días 1
Aprobación del Expediente Técnico Días 15
Elaboración y Aprobación de TDR para ejecución. Días 15
Proceso de Licitación y contrato de Ejecución Días 30
Entrega de Terreno para ejecución de obra Días 1
Ejecución del Proyecto Días 179Recepción de Obra. Días 15
Liquidación Días 15
Total 365
CUADRO N°51 CRONOGRAMA DE ACIONES ALTERNATIVA I
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CUADRO N°51 CRONOGRAMA DE ACIONES ALTERNATIVA II
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12FASE DE INVERSION
ELABORACION Y APROBACION DE TERMINOS DEREFERENCIAPARA ELABORACION DE EXPEDIENTE ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO
ELABORACION Y APROBACION DE TDR PARAEJECUCIONPROCESO DE LICITACION Y CONTRATO DE EJECUCION
EJECUCION DE OBRAS
CAPACITACION Y FORMACION DE PROMOTORES
RECEPCION Y LIQUIDACION DE OBRA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES EJECUCION AÑO 0
2015-2025MESES
OPERACIÓN AÑO
SOBRE LA FORMULACION NO SE HAN LEVANTADO LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES
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No ha identificado todos los servicios en los que interviene el proyecto: agua para riego, capacitación, asistencia técnica y promoción.
No se ha identificado a la población de referencia, demandante potencial y población efectiva del proyecto.
Si son dos sectores o caseríos (La Putaga y Chiribamba), se debe analizar una cedula de cultivo para cada uno así como el análisis de demanda.
JUSTIFICAR EL CAMBIO DE CEDULA DE CULTIVO QUE ESTA PROPONIENDO
4.2 Análisis de la Demanda de Agua
a. Cédula de Cultivos y Kc de Cultivos
Sin Proyecto
La cédula de cultivo sin proyecto está dada por el área que actualmente está bajo riego y que
suman un total de 56 ha proyectadas (17 ha correspondientes La Putaga, 39 ha
correspondiente al sector Chiribamba). En la actualidad la cedula de cultivos están
conformadas por los cultivos de pasto natural, cultivo de maíz y papa y donde el riego
utilizado es por tendido y surco, con las consecuentes ineficiencias y pérdidas de agua.
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Habiéndose identificado el área del proyecto, las características del cultivo, se determinó de
acuerdo a la metodología de FAO M-56, el factor de los cultivos de pasto, papa y maíz. A
continuación se muestran el Kc. utilizados en los cultivos sin y con proyecto.
CUADRO N°34 CEDULAS DE CULTIVOS SI PROYECTON
CEDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTOCULTIVO
ENE FEB MAR ABR MAYJU
JUL AGO SEP OCT NOV DICPASTO 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34MAIZ 0 13 13 13 13 13 13 0 0 0 0 0PAPA 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9TOTAL 43 56 56 56 56 56 56 43 43 43 43 43
Kc DE LOS CULTIVOS SIN PROYECTO
CULTIVOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
PAPA 0.95 1.05 0.80 0.00 0.45 0.70 0.95 1.05 0.80 0.00 0.45 0.70
MAIZ AMARILLO DURO 1.15 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.40 0.40 0.80 1.15
PASTO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Con Proyecto
Los beneficiarios del sector Chiribamba y La Putaga, perteneciente al distrito de Huambos,
provincia de Chota, departamento de Cajamarca; han decidido mejorar su cedula, por cultivo
de Lúcuma y por su bajo consumo de agua y por la rentabilidad de que este cultivo deja,
cabe indicar que el proyecto tendrá la asistencia técnica, por lo cual los rendimientos
mejorarán.
El grupo ha encontrado la oportunidad de rentabilizar su actividad agrícola y mejorar su
bienestar socioeconómico en este proyecto a través del riego parcelario moderno.
CEDULA DE CULTIVOS CO PROYECTOCULTIVOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
LUCUMA 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
CUADRO N°35
Kc DEL CULTIVO DE LA LUCUMACULTIVO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
LUCUMA
0.75
0.75
0.75
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.75
0.75
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DEMANDA HÍDRICA
Con los registros de temperatura media mensual y humedad relativa media mensual de la
estación CO CHOTA – SENAMHI Cajamarca, latitud 06° 32´51”, longitud 78°38' 56” y altitud
2426 m.s.n.m., algo menor a la zona del proyecto, se han efectuado cálculos para estimar la
Evapotranspiración potencial (ETP) y el déficit de humedad o demanda de humedad
(requerimiento o demanda unitaria neta en m3/ha). Los siguientes, cuadros obtenidos por
información climatológica a diciembre del 2012.
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CUADRO N°21 DATOS METEOLOGICOS ESTACION : CO. CHOTALATITUD 06°32´51" ALTITUD 2426 m.s.n.mLONGITUD 78°38´56"
TEMPERATURA MENSUAL EN ºC
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2007 15.6 14.8 15.0 15.5 15.3 15.0 14.6 15.3 15.3 15.1 15.0 14.5
2008 14.6 14.6 14.5 14.7 14.9 14.7 14.5 15.0 15.0 15.0 15.2 15.1
2009 14.6 15.2 15.3 15.0 15.0 14.8 15.5 15.8 16.0 15.9 15.6
2010 15.4 16.4 16.1 16.2 16.1 15.1 15.1 15.3 15.5 15.3 14.6 14.7
2011 15.0 14.9 14.6 15.0 15.3 15.3 14.7 15.5 15.1 14.8 15.3 14.7
Promedio 15.2 15.1 15.1 15.3 15.3 15.0 14.7 15.3 15.3 15.2 15.2 14.9
Fuente: Estación Chota - SENAMHI
ESTACION : CO. CHOTALATITUD 06°32´51" ALTITUD 2426 m.s.n.mLONGITUD 78°38´56"HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2007 92 89 91 91 90 86 87 84 84 88 90 87
2008 90 91 91 92 90 89 87 87 89 91 91 88
2009 92 91 90 91 89 91 91 91 92 92 93
2010 94 94 94 94 92 92 90 87 85 83 83 86
2011 88 88 88 91 86 85 84 81 85 81 85 88
Promedio 91.0 90.8 91.0 91.6 89.8 88.2 87.8 86.0 86.8 87.0 88.2 88.4
Fuente: Estación Chota - SENAMHI
ESTACION : CO. CHOTALATITUD 06°32´51" ALTITUD 2426 m.s.n.mLONGITUD 78°38´56"
PRECIPITACION MEDIA MENSUAL (mm)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC2007 97.70 24.70 226.10 152.10 109.20 0.80 29.80 22.20 19.60 119.70 155.10 52.402008 93.70 266.00 213.90 164.00 97.70 25.20 7.70 18.50 175.20 141.70 113.70 80.002009 145.80 226.60 118.80 118.50 28.60 14.90 1.60 46.30 93.50 116.00 99.302010 46.30 143.30 221.90 108.40 110.80 43.60 38.30 10.90 29.20 124.30 90.40 63.802011 81.80 118.00 153.10 174.10 33.30 2.10 20.50 11.10 99.70 100.10 68.80 127.10
Promedio 79.88 139.56 208.32 143.48 93.90 20.06 22.24 12.86 74.00 115.86 108.80 84.52
Fuente: Estación Chota - SENAMHI
AÑOMESES
AÑOMESES
AÑO MESES
Calculo de LaEtpo
El valor de la ETPo en mm/día o mm/mes, se ha determinado utilizando el la metodología de
Hargreaves. El resultado del cálculo de la ETPo en mm/día, se muestra en el cuadro Nº22.
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Cuadro Nº36. CALCULO DE EVAPOTRANSPIRACION
Cálculo de la Etp Por la Fórmula de Hargreaves
Estación: CO CHOTALatitud: 6°32´51" surAltitud: 2426.00
Datos MeteorológicosTemperatura Humedad R. Precipitación Precipitación Factor FM TMF
(ºC) Media(%) Media(mm/mes) Efec(mm/mes) ºF Mes DiarioENE 15.15 91.00 79.88 69.67 2.464 59.27 1.05 0.50 76.26 2.46FEB 15.06 90.80 139.56 108.40 2.144 59.11 1.05 0.50 66.89 2.16MAR 15.08 91.00 208.32 138.88 2.363 59.14 1.05 0.50 72.98 2.35ABR 15.34 91.60 143.48 110.54 2.107 59.61 1.05 0.48 63.37 2.04MAY 15.32 89.80 93.90 79.79 1.969 59.58 1.05 0.53 65.19 2.10JUN 15.02 88.20 20.06 19.42 1.801 59.04 1.05 0.57 63.56 2.05JUL 14.74 87.80 22.24 21.45 1.931 58.53 1.05 0.58 68.70 2.22AGO 15.32 86.00 12.86 12.60 2.089 59.58 1.05 0.62 81.06 2.61SET 15.34 86.80 74.00 65.24 2.222 59.61 1.05 0.60 83.75 2.70OCT 15.24 87.00 115.86 94.38 2.428 59.43 1.05 0.60 90.56 2.92NOV 15.20 88.20 108.80 89.86 2.385 59.36 1.05 0.57 84.65 2.73DIC 14.92 88.40 84.52 73.09 2.461 58.86 1.05 0.57 85.85 2.77Prom. 15.14 88.88 91.96 73.61 2.197 59.26 0.55 75.24 2.43
Mes CE CHETP(mm)
Demanda de agua de riego sin proyecto y con proyecto
Evapotranspiración real del cultivo o uso consuntivo (Uc). Es la cantidad de agua que necesitan los cultivos para cumplir con sus requerimientos fisiológicos. Se expresa en mm/día
Precipitación efectiva (P. Efec). Es la parte de la lluvia que es efectivamente aprovechada por los cultivos. Para este caso se ha definido como un 75% de la precipitación total.
Déficit de humedad. Es la lámina de agua que requieren los cultivos para cubrir sus necesidades, descontando la precipitación efectiva.
Eficiencia de riego (Ef. riego). En la situación sin proyecto el riego es por gravedad y se ha estimado una eficiencia de 30%; con proyecto, se espera alcanzar el 90% de eficiencia, por goteo.
La eficiencia de riego proporciona el valor de la demanda bruta que debe ser entregada en la cabecera del sistema de riego (en la ventana de captación de cada bocatoma por ejecutar), para obtener la demanda de agua en las 2 alternativas se ha realizado la demanda por cultivos y se han aplicado la eficiencia de riego por cada sistema de riego, para el sistema por gravedad se ha tomado una eficiencia de 30 % y para el sistema de riego goteo se ha tomado una eficiencia de 90%.
Requerimiento de agua (Req). Es la lámina de agua final a emplear en el diseño, la cual incluye todos los parámetros anteriores.
La demanda total se han obtenido sumando la demanda por cultivo .El cálculo de demanda de agua por cultivo se encuentra en anexos.
A continuación mostramos los cuadros de demanda total con sistema de riego por
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gravedad y sistema tecnificado presurizado (goteo), con y sin proyecto.
Los requerimientos de agua en las situaciones sin y con proyecto, de las zonas de estudio como Putaga- Chiribamba se presentan en el cuadro resumen y Cuadros (anexos), teniendo en cuenta que el cultivo a implantar es la alverja, teniendo una demanda alta en el mes de setiembre de acuerdo, al déficit hídrico de la planta.
CUADRO N°37 DE DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO DEL CULTIVO DE PASTO SECTOR CHIRIBAMBA - LA PUTAGA
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DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO CULTIVO -PASTO
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 2.46 2.16 2.35 2.04 2.10 2.05 2.22 2.61 2.70 2.92 2.73 2.77
2. Kc ponderado 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.003. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 2.46 2.16 2.35 2.04 2.10 2.05 2.22 2.61 2.70 2.92 2.73 2.774.Pp. Total Promedio diario (mm/día) (mm/dia)
2.577 4.984 6.720 4.783 3.029 0.669 0.717 0.415 2.467 3.737 3.627 2.726
5. Precip. Efect (mm/dia) (mm/dia) 2.247 3.871 4.480 3.685 2.574 0.647 0.692 0.406 2.175 3.045 2.995 2.3586. Déficit de Humedad (3-5) (mm/dia) 0.21 0.00 0.00 0.00 0.00 1.40 1.52 2.21 0.53 0.00 0.00 0.41
7. Eficiencia de riego (%) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
8. N° dias del mes (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 365.009.Numero de horas de jornada diaria de riego 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 2410. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 0.89 0.00 0.00 0.00 0.00 5.85 6.35 9.20 2.20 0.00 0.00 1.72
(m3/ha/dia) 8.86 0.00 0.00 0.00 0.00 58.47 63.51 92.03 21.96 0.00 0.00 17.15(m3/ha/
mes) 275 0 0 0 0 1,754 1,969 2,853 659 0 0 532 8,041
'Modulo de riego litros/seg/ha 0.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.68 0.74 1.07 0.25 0.00 0.00 0.20
11.-Área total has 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.0012. Volumen demandado (m3) m3/mes
9,335.15 0.00 0.00 0.00 0.00
59,639.19
66,935.90
96,996.01
22,394.95 0.00 0.00
18,078.61 273,379.82
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CUADRO N° 38 DE DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO DEL CULTIVO DE MAIZ SECTOR CHIRIBAMBA LA PUTAGA
DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO CULTIVO -MAIZ
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 2.46 2.16 2.35 2.04 2.10 2.05 2.22 2.61 2.70 2.92 2.73 2.77
2. Kc ponderado 0.00 0.40 0.40 0.80 1.15 1.15 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.003. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 0.00 0.86 0.94 1.64 2.42 2.36 2.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.004.Pp. Total Promedio diario (mm/día) (mm/dia)
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5. Precip. Efect (mm/dia) (mm/dia) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0006. Déficit de Humedad (3-5) (mm/dia) 0.00 0.86 0.94 1.64 2.42 2.36 2.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Eficiencia de riego (%) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
8. N° dias del mes (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 365.009.Numero de horas de jornada diaria de riego 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 2410. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 0.00 3.60 3.92 6.81 10.08 9.83 9.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(m3/ha/dia) 0.00 35.96 39.23 68.13 100.77 98.25 92.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(m3/ha/mes) 0 1,007 1,216 2,044 3,124 2,948 2,862 0 0 0 0 0 13,201
'Modulo de riego litros/seg/ha 0.00 0.42 0.45 0.79 1.17 1.14 1.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11.-Área total has 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.0012. Volumen demandado (m3) m3/mes 0.00 13,090.67 15,811.48 26,572.61 40,608.99
38,318.35 37,211.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
171,613.23
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CUADRO N° 39 DE DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO DEL CULTIVO DE PAPA SECTOR CHIRIBAMBA LA PUTAGA
DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO CULTIVO -PAPA
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 2.46 2.16 2.35 2.04 2.10 2.05 2.22 2.61 2.70 2.92 2.73 2.77
2. Kc ponderado 0.95 1.05 0.80 0.00 0.45 0.70 0.95 1.05 0.80 0.00 0.45 0.703. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 2.34 2.27 1.88 0.00 0.95 1.44 2.11 2.75 2.16 0.00 1.23 1.944.Pp. Total Promedio diario (mm/día) (mm/dia)
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5. Precip. Efect (mm/dia) (mm/dia) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0006. Déficit de Humedad (3-5) (mm/dia) 2.34 2.27 1.88 0.00 0.95 1.44 2.11 2.75 2.16 0.00 1.23 1.94
7. Eficiencia de riego (%) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
8. N° dias del mes (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 365.009.Numero de horas de jornada diaria de riego 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 2410. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 9.74 9.44 7.85 0.00 3.94 5.98 8.77 11.44 9.01 0.00 5.12 8.08
(m3/ha/dia) 97.37 94.40 78.47 0.00 39.43 59.81 87.72 114.40 90.05 0.00 51.20 80.77
(m3/ha/mes) 3,018 2,643 2,433 0 1,222 1,794 2,719 3,547 2,702 0 1,536 2,504 24,118
'Modulo de riego litros/seg/ha 1.13 1.09 0.91 0.00 0.46 0.69 1.02 1.32 1.04 0.00 0.59 0.93
11.-Área total has 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.0012. Volumen demandado (m3) m3/mes
27,166.38
23,789.77 21,892.82 0.00
11,001.10 16,147.53 24,473.48 31,918.62 24,313.98 0.00
13,824.65
22,536.04
217,064.36
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 134
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Cuadro N° 40: DEMANDA TOTAL SIN PROYECTO
DEMANDA TOTAL SIN PROYECTO
UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
DEMANDA PASTO m3/mes 9,335.15 0.00 0.00 0.00 0.00 59,639.19 66,935.90 96,996.01 22,394.95 0.00 0.00 18,078.61 273,379.82
DEMANDA MAIZ DURO
m3/mes 0.00 13,090.67 15,811.48 26,572.61 40,608.99 38,318.35 37,211.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 171,613.23
DEMANDA PAPA m3/mes 27,166.38 23,789.77 21,892.82 0.00 11,001.10 16,147.53 24,473.48 31,918.62 24,313.98 0.00 13,824.65 22,536.04 217,064.36
TOTAL DEMANDA 36,501.53 36,880.43 37,704.30 26,572.61 51,610.08 114,105.07 128,620.52 128,914.64 46,708.93 0.00 13,824.65 40,614.65 662,057.41
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 135
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4.2.2. DEMANDA DE AGUA EN SITUACION CON PROYECTO
Para determinar la demanda de agua en la situación CON PROYECTO se ha tomado en
cuenta las mismas variables utilizadas en el cálculo de la demanda de agua SIN PROYECTO,
con el único cambio, de la eficiencia de riego y el kc de cultivo para esto se han tomado el Kc
del cultivo de Lúcuma .
CUADRO N° 41: DE DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO CULTIVO DE LUCUMA SECTOR CHIRIBAMBA- LA PUTAGA
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 136
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DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO CULTIVO DE LUCUMA LA PUTAGA -CHIRIBAMBA
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 2.46 2.16 2.35 2.04 2.10 2.05 2.22 2.61 2.70 2.92 2.73 2.77
2. Kc ponderado 0.75 0.75 0.75 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.75 0.753. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 1.84 1.62 1.77 1.84 1.89 1.85 1.99 2.35 2.43 2.63 2.05 2.084.Pp. Total Promedio diario (mm/día) (mm/dia)
2.577 4.984 6.720 4.783 3.029 0.669 0.717 0.415 2.467 3.737 3.627 2.726
5. Precip. Efect (mm/dia) (mm/dia) 2.247 3.871 4.480 3.685 2.574 0.647 0.692 0.406 2.175 3.045 2.995 2.3586. Déficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20 1.30 1.95 0.26 0.00 0.00 0.00
7. Eficiencia de riego (%) 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
8. N° dias del mes (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 365.009.Numero de horas de jornada diaria de riego 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 1410. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.33 1.45 2.16 0.29 0.00 0.00 0.00
(m3/ha/dia) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13.31 14.47 21.63 2.85 0.00 0.00 0.00
(m3/ha/mes) 0 0 0 0 0 399 449 671 86 0 0 0 1,604
'Modulo de riego litros/seg/ha 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.26 0.29 0.43 0.06 0.00 0.00 0.00
11.-Área total has140.0
0 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00140.0
0 140.0011. Volumen demandado (m3) m3/mes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55,917.26
62,811.97 93,895.60 11,983.29 0.00 0.00 0.00 224,608.11
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4.3.- Análisis de la Oferta de Agua
La oferta de agua de riego que será destinado para la zona de riego será la captación de las aguas que descarga la diferente vertiente y quebradas en las partes altas del canal Chiribamba-La Putaga.
La fuente de agua para el presente proyecto será captada de las vertientes siguientes:
El Derrumbe, La Cebada, El Ojo De Agua –Mosaico,Estas vertientes se unen para formar la quebrada denominada “LA CEBADA”,Esta quebrada se une a la quebrada “El Pozo”está quebrada se une con la quebrada “LA CEBADA”, para formar la quebrada PUENTE JAULA., el cual se aforo un caudal de 342 lt/s
Para efectos de cálculos se ha tomado el caudal que se indica en LA RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA N°541-2007-AG-INRENA/ATDRCH-L, el cual se anexa, en donde se le asignan un caudal de 40 litros para el canal La Putaga
En los cuadros se presenta los cálculos de oferta de agua y área a irrigar.
CUADRO N° 42 OFERTA DE AGUA EN EL SECTOR CHIRIBAMBA LA PUTAGA
PARAMETRO UNIDADES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DIAS 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
CANAL lts/seg 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
TOTAL DE OFERTA lts/seg 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
CAUDAL m3/h 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144
Tiempo Disponible por dia h 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0
Volumen Diariao m3/dia 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0 3456.0
Volumen Oferta(m3) m3/mes 107136.0 96768.0 107136.0 103680.0 107136.0 103680.0 107136.0 107136.0 103680.0 107136.0 103680.0 107136.0
OFERTA DE AGUA LA PUTAGA
4.4 Análisis de Oferta – Demanda
4.4.1.- Balance Hídrico sin proyectoPara el balance de agua sin proyectos se ha tomado la demanda total sin proyecto y la oferta de agua .La demanda de agua requerida por los cultivos existentes como es el Maíz, Pasto y Papa en condiciones normales por gravedad no son cubiertos por el caudal ofertantes del canal La Putaga durante gran parte del año, existiendo un déficit hídrico de 21,778.64m3 en el mes de Agosto, por lo que los agricultores se ven en la necesidad de disminuir las áreas de riego por turno.
CUADRO N° 43: OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO SECTOR CHIRIBAMBA LA PUTAGA
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PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 36,501.53 36,880.43 37,704.30 26,572.61 51,610.08 114,105.07 128,620.52 128,914.64 46,708.93 0.00 13,824.65 40,614.65
OFERTA m3/mes 107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00
Balance m3/mes 70,634.47 59,887.57 69,431.70 77,107.39 55,525.92 -10,425.07 -21,484.52 -21,778.64 56,971.07 107,136.00 89,855.35 66,521.35
BALANCE DE AGUA - SIN PROYECTO CANAL LA PUTAGA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 36,501.5 36,880.4 37,704.3 26,572.6 51,610.0 114,105. 128,620. 128,914. 46,708.9 0.00 13,824.6 40,614.6
OFERTA m3/mes 107,136. 96,768.0 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136. 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136.
0.00
20,000.00
40,000.00
60,000.00
80,000.00
100,000.00
120,000.00
140,000.00
VO
LUM
EN m
3/m
es
BALANCE SIN PROYECTO
4.4.2.- Balance Hídrico con proyecto
Se puede apreciar que la demanda de agua requerida para el cultivo de Lúcuma en situación con proyecto, es cubierta por la oferta disponible y que con la oferta disponible se logra ampliar el área agrícola. Esta situación permite mejorar las plantaciones actuales, garantizando el requerimiento de láminas de riego durante los diferentes estados fenológicos.
Ello se logra con la eficiencia de aplicación del riego a nivel de parcela, es decir mejorando la eficiencia de aplicación del 24% al 90%.
CUADRO N° 44: BALANCE OFERTA –DEMANDA CON PROYECTO
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55,917.26 62,811.97 93,895.60 11,983.29 0.00 0.00 0.00
OFERTA m3/mes 107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00
Balance m3/mes 107,136.00 96,768.00 107,136.00 103,680.00 107,136.00 47,762.74 44,324.03 13,240.40 91,696.71 107,136.00 103,680.00 107,136.00
BALANCE DE AGUA - CON PROYECTO-LA PUTAGA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda m3/mes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55,917.2 62,811.9 93,895.6 11,983.2 0.00 0.00 0.00
OFERTA m3/mes 107,136. 96,768.0 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136. 107,136. 103,680. 107,136. 103,680. 107,136.
0.00
20,000.00
40,000.00
60,000.00
80,000.00
100,000.00
120,000.00
VO
LUM
EN m
3/m
es
BALANCE CON PROYECTO
4.5 Oferta y Demanda de los productos
ESTUDIO DE MERCADO
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Descripción Básica
El lúcumo es un árbol perenne de fuste recto y cilíndrico, que alcanza los quince metros de altura. Su madera es de color claro, grano fino y resistente. La copa es densa y de forma esférica; las hojas se concentran en el ápice de las ramas tiernas, ligeramente pubescentes, y son de forma elíptica, con la base achatada. Tienen entre 12 y 25 centímetros de largo, textura coriácea, y color verde oscuro en el envés.
CUADRO N° 45:VALORES DE LA COMPOSICIÓN QUÍMICA
Componente Contenido PromedioEnergía 99 KcalAgua 72,3 grProteína 1,5 grGrasa 0,5 grCarbohidratos 25 grFibra 1,3 gr
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Ceniza 0,7 grCalcio 16 mgFósforo 26 mgHierro 0,4 mgRetino 355 mgTiamina 0,01 mgRiboflavina 0,14 mgNiacina 1,96 mgAc.Ascórbico 2,2 mg
Este fruto posee una gran versatilidad ya que puede utilizarse para preparar una infinidad de postres, helados, panes, galletas, yogurt, entre otros
Esta planta se produce principalmente de Perú, entre los 1,000 y 3,000 m.s.n.m. Tolera climas con lluvias temporales, más no precipitaciones constantes durante todo el año. Se adecua a climas fríos constantes pero no tolera fuertes heladas, pudiendo caer con temperaturas menores de 5 ºC.
Se ajuste muy bien a suelos arenosos y rocosos, de buen drenaje así como también suelos moderadamente salinos y calcáreos, pero elige los suelos aluviales profundos con abundante materia orgánica. Prospera en los valles interandinos y costeros del Perú en temperaturas con tendencia uniforme entre 20 y 22º C. No resiste las heladas y enraíza en suelos secos, bien drenados, con irrigación artificial. Es muy frágil ante las inundaciones y no crece bien en climas muy calurosos aunque es más frecuente y más cultivado en los valles costeños, se planta también con éxito en zonas andinas hasta una altura de 2,500 msnm. Las regiones con mayor producción de lúcuma en el Perú son Lima, Ayacucho, La Libertad, Cajamarca, Huancavelica y Arequipa.
Los volúmenes de producción y rendimiento se muestran en el siguiente grafico
OBSERVACIONES NO LEVANTADAS: Para la oferta con proyecto se
debe justificar con aforos de ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 141
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cada captación y el estudio hidrológico de las fuentes de la captación, para ello analizar la cuenca o sub cuenca.
En el balance hidrológico debe tener en cuenta otros usos comprometidos y el caudal ecológico.
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Fuente: MINAG
Descripción del Producto /Servicio
Las frutas tropicales son un ingrediente único que pueden utilizarse en muchas variedades de productos comestibles y bebidas. La lúcuma es conocida por su brillante aroma y sabor dulce, lo cual, representa una oportunidad de negocio en el mercado interno y externo.
Producción y comercialización de lúcuma de óptima calidad, principalmente con valor agregado al mercado americano y europeo.
La harina de lúcuma, tiene una amplia demanda gracias a su exquisito aroma y sabor, pues es utilizado en las heladerías y últimamente en la repostería.
Estos productos responden a las necesidades del consumidor, Siendo su mayor preocupación por el cuidado de la salud.
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La producción de lúcuma durante todo el año en el valle de Arequipa, cultivos manejados sin técnicas y productos sin valor agregado
ANÁLISIS DEL ENTORNO
MACROAMBIENTE
Políticos:
Promoción al agro (financiamiento, búsqueda de oportunidades para exportación de productos con valor agregado, etc.)
Económicos:
Estabilidad macroeconómica
Tecnológicos:
Maquinaria que permite una mayor productividad.
Medio Ambientales:
Factores climáticos favorables
Socio cultural:
Superación de las deficiencias en experiencias organizativas de los productores (experiencia previa no muy positiva por realizar productos tradicionales)
Mano de obra barata.
MICROENTORNO
MICROENTORNO
Productos sustitutos: Otras frutas tropicales que se importan como fruta fresca, congelada, envasada, y para jugos.
Competencia: NOVAVERDE (Chile) exporta harina de Lúcuma y otros derivados.
Clientes: Empresas dedicadas a la compra y posterior comercialización de frutas exóticas en el mercado americano y europeo en diferentes presentaciones: harina, para repostería, productos lácteos, formulas alimenticias, etc.
Los principales clientes son D´ONOFRIO y Lamborgini, dedicada a la compra de harina de lúcuma para la fabricación de helados.
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ESTUDIO DE LA DEMANDA, DEMANDA PRESENTE PASADA
DEMANDA INTERNA PASADA
Año Volumen TM1998 8111999 8282000 8452001 8632002 8812003 9002004 9182005 9372006 9562007 9752008 9952009 10152010 1035
Fuente: Maximize
DEMANDA EXTERNA PASADA
Año Valor FOB US$
Volumen Bruto Kg
Valor Unitario Promedio US$/Kg
1999 14912.31 3814.83 3.912000 10794.62 2563.72 4.212001 28647.86 12746.43 2.252002 24003.21 10472.44 2.292003 45934.07 20776.85 2.212004 143478.6 67805.89 2.122005 89810.78 25702.59 3.492006 121562.64 40020.91 3.042007 148013.87 43045.85 3.442008 337783.24 87042.57 3.882009 529834.34 138491.1
03.83
2010 643541.00 168908.40
3.81
Fuente: SUNAD
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INTERNA
Tomando el valor estimado en la demanda actual interna y el Índice de crecimiento poblacional la proyección de la demanda interna de Harina de Lúcuma en TM seria:
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Periodos Volumen Bruto TM
2011 1052.52012 1071.62013 1090.72014 1109.82015 1128.92016 1148.02017 1167.12018 1186.2
Fuente: Propia
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EXTERNA
Existen estadísticas en la SUNAD de exportación de harina de lúcuma hacia EE.UU. en los años 1988, 1989 y 1990, hacia Japón en 1988 y hacia Suiza en 1990, no se continuó la comercialización con dichos países básicamente porque la demanda peruana no está cubierta.
La tendencia en Europa y EE.UU. es consumir productos de origen natural.
Periodos Volumen Bruto TM
2011 147.32012 162.92013 178.52014 194.02015 209.62016 225.22017 240.82018 256.4
Fuente: Propia
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
TOTAL DEMANDA
Periodos Volumen Bruto TM
2011 1199.82012 1234.52013 1269.22014 1303.92015 1338.62016 1373.32017 1407.92018 1442.6
Fuente: Propia
VARIABLES QUE AFECTAN LA DEMANDA
TLC o Acuerdo Complementarios con países con potencial comprador.
Calidad del producto reconocida por imagen de la marca Perú.
Orientación del mercado al consumo de productos más naturales.
ESTUDIO DE LA OFERTA O COMPETENCIA
Descripción del Mercado de la Competencia
En la fábrica de helados D'onofrio se nos informó que tienen proveedores de harina de lúcuma procedentes de Lima, Huaraz, Ayacucho, Cajamarca y Arequipa.
De acuerdo a lo estudiado en el departamento de Arequipa, se ha estimado que el 50% del total de la producción de lúcumas es comercializado en forma de harina o seco en hojuelas.
Si asumimos que este hecho ocurre en todos los departamentos señalados por la empresa D'onofrio, se estaría produciendo en la actualidad 322 TM de harina por año.
En Arequipa se producen 75 TM de lúcuma. En harina se procesa 12,08 TM por año, dado que solo se procesa el 50% de la producción total.
Los principales países productores son: Chile, Ecuador y Perú.
Chile exporta el producto pero en forma de helado de la empresa Bresler.
El Perú exportaba harina de lúcuma hasta antes del año 1990 y entre los países a los que exportábamos se encontraba Chile que fue nuestro principal comprador; a partir del año 1990.
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Competencia Presente y Pasada.
Del Estudio de la Competencia se puede observar que hasta la actualidad en la zona no existe ningún tipo de empresa dedicado a la producción de harina de lúcuma. Por lo tanto no existe oferta local, pero si ampliamos el horizonte a nivel nacional encontramos:
Variables que Afectan a la Competencia.
Entrada al mercado del EE.UU. vía ATPAcon arancel cero, lo que le otorga una ventaja competitiva, frente a terceros paísesy representa una ventaja en precios en el orden del 15-20%.
Bajos costos de mano de Obra
Subsidios por parte del Estado: Devolución IGV, Impuesto a la renta restringido (15%) y Draw back (5% sobre las ventas FOB), lo que permite tener costos de producción bastante competitivos.
Análisis de la comercialización
PRODUCTO:
Producto principal:
Harina de lúcuma
Subproductos:
Aceite de semilla, semillas y cáscara.
Empaque:
Según los requerimientos del mercado.
Presentaciones:
Cilindros metálicos.
Baldes plásticos.
Bolsas asépticas.
Etiquetado:
Marca
Especificaciones del producto.
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PLAZA:
Tipos de transporte:
Transporte integral
Transporte por acopio
Fletes:
Época de abundancia o escasez.
Accesibilidad de los vehículos.
PRECIO
Alternativas:
Vender altos volúmenes con márgenes de ganancia reducidos.
Vender pequeños volúmenes con altos márgenes de ganancia.
Reducir costos de comercialización.
PROMOCIÓN
El enfoque no debe ser el de producción.
Hay que conocer:
Quiénes son los consumidores
Quiénes son los compradores.
Posicionar el producto en el mercado externo
Aroma
Sabor
Frescura
Fruto exótico.
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INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Mercado interno Mercado externoSe comercializa en el huerto donde se produce.En localidades próximas al lugar donde se produce.En el ámbito provincial, departamental y en la capital.
Ya es conocida en EE.UU, Francia y Alemania donde existe demanda.En Brasil se utiliza para helados, así como complemento del yogurt.Existe gran demanda potencial en muchos mercados foráneos como en Estados Unidos.La mayor producción se da en: Junio – Octubre.La menor producción se da en: Diciembre - Mayo
ESTUDIO DEL MERCADO OBJETIVO
Habiendo observado y comprobado la insuficiencia de harina de lúcuma para la fabricación de helados en las empresas de la capital, se ha determinado elegir como mercado objetivo las fábricas D'onofrio, Lamborghini, Bresler, El Tigre, etc.
El consumo local de harina de lúcuma entre fabricantes de helados y chupetes es mínimo; la producción seria destinada al mercado limeño.
El consumo per cápita de helados en países como EE.UU. es de 7 a 8 Kg. Anuales. Partiendo de estos datos y con una población mayor de 250 millones de habitantes, si captáramos solo el 1% del consumo de helados para destinarlo al sabor a lúcuma, se consumiría 5,250 TM de harina de lúcuma (6.5 veces el consumo nacional).
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
La lúcuma es conocida con el mismo nombre tanto en inglés, portugués, alemán, italiano o en francés.
Se han detectado esfuerzos por incrementar el cultivo de la lúcuma con valor agregado (harina, hojuelas, helado de lúcuma, cóctel de lúcuma y yogurth)
El potencial de comercialización de la fruta es grande. La producción anual de esta fruta es de 1.5% de la producción de plátanos.
Mercado Europeo y E.E.U.U.
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CUANTIFICACION DE LA DEMANDA A CUBRIR EL PROYECTO
De acuerdo a los datos obtenidos, la producción nacional de harina de lúcuma es de 322 TM, la demanda fluctúa entre 811 y 988 TM., lo que hace una deficiencia de 489 a 666 TM. Si tomamos en cuenta que para producir 1 Kg. de harina se necesita 3,1kg de lúcuma entonces se necesitaría de 1518 a 2068 TM de lúcuma pensando en cubrir esta brecha se tendría que sembrar de 101 a 137 Has. De plantaciones de lúcumos (Dado que una Ha produce 15 TM. con plantas francas); ó 67 a 91 Has. Con tecnología y plantas mejoradas.
En Arequipa se puede aprovechar el 50% restante de la producción local comprando la materia prima (lúcuma) en forma directa en los lugares de producción. Esto significaría 12 TM de harina que representan del 2,4 al 1,8% de la demanda insatisfecha.
Estudio de precios
Los precios que rigen en la actualidad son los que paga la empresa D'onofrio: S/. 12.00 Kg de harina como precio base, según la calidad del producto (resultado de un análisis químico) este precio puede incrementarse hasta S/. 15.00 Kg de harina, mientras que en el extranjero los precios van desde los U$ 4.00 hasta los U$ 8.00.
4.6 Planteamiento Técnico de las Alternativas de Solución
La ALTERNATIVA I, considera la construcción de bocatoma, canal de conducción, cámaras
de carga y la red de distribución con instalación de sistema de riego presurizado (goteo-
goteros) para asegurar una adecuada cobertura del servicio de suministro del agua en la
cantidad y oportunidad requerida. Así como capacitación operación y mantenimiento de
sistema de riego como en cultivos.
La ALTERNATIVA II, considera la construcción de bocatoma, canal de conducción, cámaras
de carga y la red de distribución con instalación de sistema de riego presurizado (goteo-
goteros) para asegurar una adecuada cobertura del servicio de suministro del agua en la
cantidad y oportunidad requerida. Así como capacitación operación y mantenimiento de
sistema de riego, y la formación de promotores, los cuales darán asistencia técnica a los
agricultores en el futuro proyecto.
A. .Bocatoma de Captación y Derivación
Estructura de captación en la zona de estudio, cuenta con barraje fijo y móvil (mixto) ,
emplazada en el cauce de las quebrada principal y adyacentes en desnivel favorable para su
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
proyección, y constituida por las siguientes obras civiles, barraje fijo, muros de
encauzamiento, canal de limpia, bocal de captación, puente de maniobras y equipamiento
mecánico que incluye rejillas, ataguías, compuertas de captación, de limpia y sistema de
izaje, además de obras de seguridad como diques de enrocado para protección de márgenes.
La bocal de derivación se ubica en la margen izquierda, presentando el conjunto de obras las
siguientes características típicas:
CaptaciónPuenteJaula a una cota de 3,110 msnm
Caudal máximo de captación diseño...............................................34 m3/s Ancho de la bocatoma ......................................................................8.50 m Longitud poza disipadora.....................................................................6.5 m Compuertas de captación (2 und.)...................................................14” x15” Enrocado de protección aguas arriba..................................................4.6.m
B. Canal principal circular
considera la ampliación y Mejoramiento del Canal Chiribamba –La Putaga, con una longitud
de 15.2 km, el cual será entubado con tubería de PVC desde el tramo 0+000 hasta 9+600 Km
con diámetro igual a 200 mm ,la conducción será a través de tubería de PVCNTP 4422, con
un diámetro de 200 mm.
C. Las cámaras de carga o micro reservorios
Son estructura de tierra compactadas y revestida con geo membranas ubicadas en la líneas
de conducción, que cumple diversas funciones entre la que podemos destacar almacenar,
generar la presión necesaria para los futuros sistemas de riegos y sedimentar las aguas para
evitar la obstrucción de las mangueras, goteros y aspersores en los sistemas de riego.
Las cámaras de cargas o Mini reservorio; para el Cultivo de Lúcuma, tendrán las siguientes
dimensiones
Reservorio de 720 m3 en el Sector Chiribamba
Se construirá un reservorio de 720 m3 de capacidad de sección rectangular en tierra tendrá
un ancho de 23.92 m y un largo de 18.84 m, con una profundidad de 2.4 m y un talud de
z=0.75, para impermeabilizarlo se revestirá con Geo membrana de HDPE de 1.5mm de
espesor.
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERIOS CHIRIBAMBA
1.- DATOS:Talud (Z) 0.75 0.6 Ingreso 0.6
Altura mayor del agua( h ) 2.00 m 0.6 h=1.92
Borde Libre (bl) 0.40 m
Caudal de entrada (Qe) 20 l/s
Ø tubería de descarga 6 Pulg
Pendiente transversal a L del fondo 0.5 %
Ancho del borde de anclaje 0.60 m FONDO 15.24
Longitud del Anclaje Subterraneo 0.50 m
Tiempo de embalse 10.00 h2.- DIMENSIONAMIENTO Y CAL. HIDRAULICOS
Volumen neto de diseño 720 m3Largo del Fondo (L) 20.32 m 0.6Ancho del Fondo (A) 15.24 m Salida .
Area del Fondo ( b ) 309.68 m2 23.32Area del Espejo de agua ( B ) 425.36 m2
Altura menor del agua ( h' ) 1.92 m (a reservorio lleno, debido al pendiente) AguaReduc.Volumen x pendiente (Vp) 11.92 m3 = Vol. Tronco de pirámide / 2
Volumen Neto calculado 720.06 m3 = h * ( B + b + B*b ) / 3 - Vp Fondo 20.32Volumen Total (con borde libre) 895.20 m3 = (Tronco de pirámide) - Vp
Tiempo de embalse (en h y min) 10 h 0min
Tiempo mínimo de descarga 5 h 2min
Caudal máximo de descarga 74.27 l/s
3.- AREA DE GEOMEMBRANALongitud de Talud 3.00 m
Area de Taludes 234.96 m2
Area de Anclajes 97.91 m2
Area neta geomembrana 642.55 m2
18.24 m
20.32 m
0.5%
15.24 m
2.00 m
23.92 m
ZONA
DE
ANCL
AJE
BORD
E LI
BRE
23.32 m
18.84 m
ES
PEJO
DE
AGUA
18.24 m
DISEÑO DEL RESERVORIO REVESTIDO CON GEOMEMBRANA
RESERVORIO-PLANTA
Cálculos Hidráulicos AyudaEstimar L y AN O T A : Ingrese datos en las celdas de color amarillo y varíe el dimensionamien_ to del fondo hasta obtener resultados satis_ factorios. Las dimensio_ nes del fondo se puede estimar con el programa haciendo clic en el ícono "Estimar L y A"
Para cálculos HIDRAU_ LICOS, haga click en el ícono Cálculos Hidraulicos Suerte en el diseño! W.R.E.
02-Reservorios de 612 m3 en el Sector Chiribamba.
Se construirá un reservorio de 612 m3 de capacidad en tierra la cual tendrá un ancho de
22.18 m y un largo de 17.53 m, con una profundidad de 2.4 m y un talud de z=0.75, se
revestirá con Geo membrana de HDPE de 1.5mm de espesor.
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO LA PUTAGA -02-03
1.- DATOS:Talud (Z) 0.75 0.6 Ingreso 0.6
Altura mayor del agua( h ) 2.00 m 0.6 h=1.93
Borde Libre (bl) 0.40 m
Caudal de entrada (Qe) 10 l/s
Ø tubería de descarga 6 Pulg
Pendiente transversal a L del fondo 0.5 %
Ancho del borde de anclaje 0.60 m FONDO 13.93
Longitud del Anclaje Subterraneo 0.50 m
Tiempo de embalse 17.00 h2.- DIMENSIONAMIENTO Y CAL. HIDRAULICOS
Volumen neto de diseño 612 m3Largo del Fondo (L) 18.58 m 0.6Ancho del Fondo (A) 13.93 m Salida .
Area del Fondo ( b ) 258.83 m2 21.58Area del Espejo de agua ( B ) 365.36 m2
Altura menor del agua ( h' ) 1.93 m (a reservorio lleno, debido al pendiente) AguaReduc.Volumen x pendiente (Vp) 9.11 m3 = Vol. Tronco de pirámide / 2
Volumen Neto calculado 612.02 m3 = h * ( B + b + B*b ) / 3 - Vp Fondo 18.58Volumen Total (con borde libre) 762.80 m3 = (Tronco de pirámide) - Vp
Tiempo de embalse (en h y min) 17 h 0min
Tiempo mínimo de descarga 4 h 15min
Caudal máximo de descarga 74.27 l/s
3.- AREA DE GEOMEMBRANALongitud de Talud 3.00 m
Area de Taludes 216.66 m2
Area de Anclajes 91.20 m2
Area neta geomembrana 566.69 m2
DISEÑO DEL RESERVORIO REVESTIDO CON GEOMEMBRANA
RESERVORIO-PLANTA
22.18 m
ZONA
DE
ANCL
AJE
BORD
E LI
BRE
21.58 m
17.53 m
ES
PEJO
DE
AGUA
16.93 m
16.93 m
18.58 m
0.5%
13.93 m
2.00 m
Cálculos Hidráulicos AyudaEstimar L y AN O T A : Ingrese datos en las celdas de color amarillo y varíe el dimensionamien_ to del fondo hasta obtener resultados satis_ factorios. Las dimensio_ nes del fondo se puede estimar con el programa haciendo clic en el ícono "Estimar L y A"
Para cálculos HIDRAU_ LICOS, haga click en el ícono Cálculos Hidraulicos Suerte en el diseño! W.R.E.
03-Reservorios de 685m3 en el Sector Putaga.
Se construirá un reservorio de 685 m3 de capacidad en tierra la cual tendrá un ancho de
23.37 m y un largo de 18.43 m, con una profundidad de 2.4m y un talud de z=0.75, se
revestirá con Geo membrana de HDPE de 1.5mm de espesor.
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CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO LA PUTAGA- 04-05-06
1.- DATOS:Talud (Z) 0.75 0.6 Ingreso 0.6
Altura mayor del agua( h ) 2.00 m 0.6 h=1.93
Borde Libre (bl) 0.40 m
Caudal de entrada (Qe) 13.34 l/s
Ø tubería de descarga 6 Pulg
Pendiente transversal a L del fondo 0.5 %
Ancho del borde de anclaje 0.60 m FONDO 14.83
Longitud del Anclaje Subterraneo 0.50 m
Tiempo de embalse 14.26 h2.- DIMENSIONAMIENTO Y CAL. HIDRAULICOS
Volumen neto de diseño 685 m3Largo del Fondo (L) 19.77 m 0.6Ancho del Fondo (A) 14.83 m Salida .
Area del Fondo ( b ) 293.14 m2 22.77Area del Espejo de agua ( B ) 405.93 m2
Altura menor del agua ( h' ) 1.93 m (a reservorio lleno, debido al pendiente) AguaReduc.Volumen x pendiente (Vp) 10.98 m3 = Vol. Tronco de pirámide / 2
Volumen Neto calculado 685.04 m3 = h * ( B + b + B*b ) / 3 - Vp Fondo 19.77Volumen Total (con borde libre) 852.30 m3 = (Tronco de pirámide) - Vp
Tiempo de embalse (en h y min) 14 h 15min
Tiempo mínimo de descarga 4 h 47min
Caudal máximo de descarga 74.27 l/s
3.- AREA DE GEOMEMBRANALongitud de Talud 3.00 m
Area de Taludes 229.19 m2
Area de Anclajes 95.79 m2
Area neta geomembrana 618.12 m2
DISEÑO DEL RESERVORIO REVESTIDO CON GEOMEMBRANA
RESERVORIO-PLANTA
23.37 m
ZON
A D
E AN
CLA
JE
BOR
DE
LIBR
E
22.77 m
18.43 m
ES
PEJO
DE
AGUA
17.83 m
17.83 m
19.77 m
0.5%
14.83 m
2.00 m
Cálculos Hidráulicos AyudaEstimar L y AN O T A : Ingrese datos en las celdas de color amarillo y varíe el dimensionamien_ to del fondo hasta obtener resultados satis_ factorios. Las dimensio_ nes del fondo se puede estimar con el programa haciendo clic en el ícono "Estimar L y A"
Para cálculos HIDRAU_ LICOS, haga click en el ícono Cálculos Hidraulicos Suerte en el diseño! W.R.E.
ESTA OBSERVACION NO HA SIDO LEVANTADA: Los parámetros de diseño de los reservorios revestidos
con geomembrana son incorrectos, en la cedula de cultivo plantea 14 horas de riego sin embargo en el cálculo platea que los reservorios se llenaran en 10, 17 y 14.26 horas explique esta contradicción.
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 155
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Diseño del Sistema de Riego.
a.-Diseño Agronómico
Parámetros de diseño
El diseño agronómico del sistema de riego consistió en determinar las características de los
turnos de riego y su forma de operación. Para ello, se tomaron en cuenta diversos parámetros
como el tipo de suelo, las necesidades de agua de la cédula propuesta, el marco de
plantación, entre otros. Así mismo se determinó una frecuencia de trabajo de 2 días, por
tratarse de riego por goteo. En este punto se han establecido los parámetros técnicos como el
distanciamiento entre laterales, caudal de los goteros, precipitación horaria del sistema,
tiempos de riego por turnos en máxima demanda.
Diseño agronómico Sector Chiribamba (01-02-03 Reservorios, total de 60 hectáreas)
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CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Descripción Unid
Superficie has 30.00Cultivo Lucuma
una línea doble líneahoras de riego Disponibles 12Ciclo del riego delproyecto 2.0
Eto máx mm/día 2.92 Qemisor lph/ml 3 4Kc máx 0.90 En 1 ml Nº 2.00 goterosEtc máx mm/día 2.63 Qemisor lph 3.00
Eficiencia % 90.00
Dist. Entre laterales m 5 Determinación
Dist. Entre goteros m 0.5 Area 1 Ha (m2) 10,000.00Nº de laterales Nº 2
Demanda mm/día 2.92Lamina a Reponer cada Dia mm/dia 5.84
Qemisor lph 3.00
Precipitación horaria del sistema (pph)
mm/hr 2.400
pph m3/hr 24.00
Tiempo de riego por turno horas/día 2.43
N° Turnos Nº 4.93
N° Turnos Optado 6.00
Tiempo de riego 14.61
Area irrigada en un dia has 30.00Area por turno Has 5.000
Capacidad del sistema m3/hr/ha 120.00
lts/s/truno 33.33
Diseño Agronomico de la Lucuma- 30 hectareas - 01 Reservorio
CALCULO HIDRICO DEL CULTIVO
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Descripción Unid
Superficie has 15.00Cultivo Lucuma
horas de riego Disponible 12 una línea doble línea
Ciclo del riego delproyecto 2.0Eto máx mm/día 2.92 Qemisor lph/ml 3 4Kc máx 0.90 En 1 ml Nº 2.00 goterosEtc máx mm/día 2.63 Qemisor lph 3.00
Eficiencia % 90.00
Dist. Entre laterales m 5Determinac
ión Q total(lps)
Dist. Entre goteros m 0.5 Area 1 Ha (m2) 10,000.00Nº de laterales Nº 2
Demanda mm/día 2.92Lamina a Reponer cada Dia mm/dia 5.84
Qemisor lph 3.00Precipitación horaria
del sistema (pph)mm/hr 2.400
pph m3/hr 24.00
Tiempo de riego por turno horas/día 2.43
N° Turnos Nº 5.00
N° Turnos Optado 3.00
Tiempo de riego 7.30
Area irrigada en un dia has 15.00Area por turno Has 5.000
Capacidad del sistema m3/hr/ha 120.00
lts/s/truno 33.33
Diseño Agronomico de la Lucuma- 15 hectareas - 02-03 Reservorio
CALCULO HIDRICO DEL CULTIVO
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Diseño agronómico Sector Putaga (04-05-06 Reservorios, Total de 60 hectáreas)
Descripción Unid
Superficie has 20.00Cultivo Lucuma
una línea doble líneaHoras de riego Disponibles 12Ciclo de riego del Proyecto 2.0
Eto máx mm/día 2.92 Qemisor lph/ml 3 4Kc máx 0.90 En 1 ml Nº 2.00 goterosEtc máx mm/día 2.63 Qemisor lph 3.00
Eficiencia % 90.00
Dist. Entre laterales m 5 Determinación
Dist. Entre goteros m 0.5 Area 1 Ha (m2) 10,000.00Nº de laterales Nº 2
Demanda mm/día 2.92Lamina a Reponer cada Dia mm/dia 5.84
Qemisor lph 3.00
Precipitación horaria del sistema (pph)
mm/hr 2.400
pph m3/hr 24.00
Tiempo de riego por turno horas/día 2.43
N° Turnos Nº 4.93
N° Turnos Optado 4.00
Tiempo de riego 9.74
Area del Proyecto has 20.00Area por turno Has 5.000
Área máxima por turno Has 5.000
Capacidad del sistema m3/hr/ha 120.00
lts/s/truno 33.33
CALCULO HIDRICO DEL CULTIVO
Diseño Agronomico de la Lucuma-20 hectareas - 04-05-06
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
CÁLCULO DE PRESIONES
Los criterios de diseño de las diferentes estructuras y componentes del sistema de riego
tienen en cuenta la funcionalidad hidráulica, economía en los recursos empleados y
planteamiento de estructuras simples que faciliten las labores de construcción y operación del
sistema, procurando mantener un presupuesto aceptable.
Para el diseño hidráulico se contó con los planos a curvas a nivel, sectorizados a nivel de
parcelas, y los resultados obtenidos del diseño agronómico.
Se ha considerado para el diseño de los sectores de riego una máxima variación de presión
de 20% en los laterales de riego dentro del sector, lo que hace una variación de caudal
máxima de 10%, con ello se está garantizando una buena uniformidad en el riego. Cuadro
3.74.
Para el diseño hidráulico de las tuberías de PVC se ha tenido en cuenta las leyes que rigen el
flujo de agua en tuberías a presión, empleándose las fórmulas de Hazen-Williams y Blasius
para calcular las pérdidas de carga. Además se ha considerado como criterio práctico que las
velocidades se encuentren en el rango de 0.60 a 3.00 m/s. Cuadro 3.75
Además de ha tomado en cuenta que los proyectos operaran con la presión dada por lo
favorable del desnivel topográfico. Cuadro 3.76 El cálculo se ha realizado por sub sectores,
cada uno de los cuales tiene su propio caudal de diseño. La plantilla de cálculo tiene un total
de 13 columnas, cuyas características son las siguientes:
Columna 1En esta columna se coloca la denominación de los elementos de la línea de distribución. Por ejemplo: P1 – P2, que corresponde al tramo comprendido en los puntos 1 y 2.
Columna 2Se indica la cota de cada punto de la línea de distribución, en metros sobre el nivel del mar.
Columna 3Se ingresa la longitud de cada tramo de la línea de conducción, en Km.
Columna 4En esta columna se coloca el caudal de diseño de cada tramo en lt/seg.
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= ( Q )(1/2.63) (0.0597 x S0.54)
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Columna 5En esta columna se calcula la pendiente de cada tramo dada por la expresión siguiente:
Ejemplo: Para el tramo correspondiente a P1 – H1 del Sector Cince Las Vizcachas, sub sector A, tenemos:
S = (3530.00 – 3508.00)/ 0.420 = 52.38
Columna 6En esta columna se calcula el diámetro teórico en pulgadas para cada uno de los tramos, con la expresión:
Donde: Q = Caudal de Diseño en lt/segS = Pendiente determinada en la columna 8
Para el tramo P1 – H1: = (1.219/(0.0597 x 52.380.54)) (1/2.63) = 1.40”
Columna 7En esta columna ingresamos el diámetro comercial de diseño que para el ejemplo anterior es de 1.50”
Columna 8En esta columna se calcula la velocidad en cada tramo de la línea de distribución, con la fórmula:
Para el tramo P1 – H1 tenemos:V = 1.219 * 10-3 /(3.1416*(1.50*2.54)²)/4 = 1.069 m/seg.
Columna 9En esta columna se calcula las pérdidas de carga por fricción de cada uno de los tramos, utilizando la fórmula de Hazen Williams
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S = Cota inicial - Cota final Li
V = CaudalÁrea
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Dónde: Q = Caudal de diseño en lt/segLi = Longitud del Tramo en Km.C = Coeficiente de rugosidad de la tubería (en este caso, C = 140)D = Diámetro de la tubería correspondiente a cada tramo
Como ejemplo tenemos para el tramo P1 – H1:Hf = 107 * 1.2191.85 * 0.420 / (5.813 * 1401.85 * 1.504.87) = 15.49 m.
Columna 10Para el cálculo de la altura piezométrica en cada punto, se utiliza la siguiente expresión:
Donde: Hf = Pérdida de carga por fricción del tramo (en m.)En nuestro tramo de ejemplo tenemos:
H Piez. Pto. final Tramo P1-H1 = 3550.22 – 15.49 = 3534.73
Columna 11Corresponde al cálculo de la presión estática en metros de columna de agua, en cada punto de la línea de distribución, que es igual a:
Donde: Cota Res. = Cota del ReservorioCota Punto = Cota del punto que se está analizando
En el caso de que sea necesario colocar una Cámara Rompe Presión, el cálculo de la presión estática se realizará a partir de la cota de dicha Cámara.
Columna 12Corresponde al cálculo de la presión dinámica en metros de columna de agua, en cada punto de la línea de distribución, igual a:
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hf = 107*Q1.85 * Li /(5.813*C1.85*D4.87)
P. Dinámica = H piez. – Cota topográfica
H Piez. Pto. i = H. Piez. Ptoanterior– Hf
P. Estática = Cota Res. – Cota punto
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El cálculo de la presión dinámica nos va a servir para definir el modelo de aspersor. Dicha presión no puede ser inferior a los 10 m.c.a porque esa es la presión mínima que va a hacer funcionar al aspersor VYR-50 4 mm.,
Columna 13En función a la presión estática, se clasifica la calidad de tubería a utilizar en cada tramo de la línea de distribución del riego por aspersión.Así, para el tramo P1- H1, cuya presión estática es de 18.50 m. la tubería que requiere es de clase 5.
DISEÑO DE LA RED
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Descripción de los componentes
a.-Suministro e instalación de Cabezal: Los cabezales de riego para cada proyecto serán de uso colectivo se instalaran con una
capacidad de tratamiento determinada para cada proyecto y consta de los siguientes
componentes:
El equipo de filtrado consta de un juego de filtros para arenas, con sus respectivos filtros de
mallas de 3” de 120 mesh, para materiales finos. Se ha previsto la instalación de un equipo de
control y seguridad como las válvulas de aire de doble efecto, manómetros para controlar las
presiones de trabajo del sistema, caudalimetro para el control del flujo y respectivos válvulas
manuales de apertura y cierre para facilitar el mantenimiento.
Equipo de Fertilización: Está conformado por 03 tanques para solución madre de 500 lt de
capacidad para la aplicación de fertilizantes N, P, K. Se ha seleccionado un inyector de
fertilizantes tipo hidráulico, el cual inyecta entre 50 a 250 l/h con presiones de trabajo desde 4
mca.
b.-Red de tuberías matrices de PVC .
La Red Principal y Secundaria: En el diseño se han utilizado tuberías PVC de diámetros de
10” y 8” para la tubería principal y 4” y 6” como tuberías secundarias que se indican en los
planos, con uniones flexibles y de espiga campana para pegar de Clase 5de PN (Norma ISO
4420) fabricación nacional de primera calidad.La red de tuberías distribuye el agua hasta las
válvulas que gobiernan cada sector de riego.
La red de matrices también incluye accesorios de PVC como tees, reducciones y codos. Los
accesorios están reforzados con dados de anclaje de concreto simple para evitar golpes de
ariete y las válvulas de aire está protegidas con cajas de seguridad prefabricadas de concreto
simple con tapa de metal y candado .
c.- Tubería porta lateral: para el proyecto la tubería porta lateral es de 2” y 3” clase 5 de PN
(norma ISO 4420), según diseño; la salida de los laterales es cada 2.0 m. Debido a la
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parcelación desordenada de los terrenos del proyecto (parcelas con diferentes formas y
dimensiones) la red de distribución de tuberías de PVC tiene bastantes tramos diferentes y
accesorios especiales; sin embargo, se trató de simplificar la red al máximo. Cada tubería
porta lateral cuenta con desfogues de limpieza en sus extremos, utilizando codos de 45
grados y tapones roscados que facilitan su operación durante la limpieza.
d.- Laterales de riego
Los laterales son mangueras de 16mm de diámetro nominal, clase 15mil, con protección UV,
que serán instaladas siguiendo las curvas a nivel de los terrenos a fin de reducir los efectos
de las pérdidas por fricción, de manera que permita mantener una buena uniformidad de
aplicación de los goteros. En el presente proyecto se está considerando dos líneas de
laterales por planta, con un espaciamiento entre goteros de 0.50m y un caudal de 3 l/h.
En los proyectos no se cuentan con longitudes que superen los 100 m, permitiendo conservar
una uniformidad de riego del orden del 90%, para una presión de entrada en el lateral de 8.0
mca.
e.- Arcos de riego están compuestos por válvulas de bola de 2”, 3”, se colocara válvulas
oblicuas a cada arco de riego son de operación manual. Para reducir el riesgo de deterioro,
los arcos de riego se ubicarán bajo el nivel del suelo, protegidos por cajas prefabricadas de
concreto con tapa.
f.- Obras civiles.
Se construirán pequeñas casetas para protección del cabezal de riego por cada proyecto, con
paredes de ladrillo King kong a medio muro de 1m de alto y el resto de la pared se instalaran
paneles de 1.5m de alto con malla metálica cocada de 2”, piso de cemento enlucido, el techo
será de cobertura liviana, y la puerta de acceso también será del panel de malla metálica
utilizada para el muro.
ACCIÓN 3.1 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE USUARIO.
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El PIP denominado , considera dentro del desarrollo de sus actividades dos grandes líneas
de acción: i) Capacitación – entrenamiento y ii) El Fortalecimiento institucional. La primera de
ellas busca mejorar la capacidades de los responsables de la Operación y Mantenimiento de
los Sistemas de Riego a fin de mejorar la gestión del recurso hídrico, para ello se considera el
desarrollo de temas como Ordenamiento de la distribución del agua, Administración de los
recursos hídricos, Manejo de información estadísticas, elaboración de Padrón de usuarios e
inventario de fuentes de agua y red de riego, plan de cultivo y riego, medición y registro de
caudales, uso de red hidrométrica, etc.
La segunda línea de acción está dirigida a fortalecer institucionalmente a la Comisión
yComités de Usuarios seleccionados, a fin de que puedan contar y utilizar herramientas de
gestión tales como estatutos, manual de organización y funciones, plan anual de trabajo y
presupuesto, libros (asamblea, directiva, inspecciones, sanciones), contribuciones
económicas (tarifa, cuotas), gestión empresarial, sistema de comunicación/difusión,
manuales y reglamentos, Liderazgo, manejo de conflictos, Organización, Normatividad para la
formulación de proyectos SNIP, Tarifa de agua (como calcularlos, y todo el marco legal),etc.
Todos estos temas han identificados comonecesidades inmediatas en el diagnóstico
realizado. Un aspecto importante en el Fortalecimiento de las organizaciones de usuarios es
la capacidad de recaudación de las tarifas por el uso de agua de riego debido a que es el
principal sustento para el financiamiento de la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego.
La capacitación estará a cargo de profesionales especialistas en gestión de recursos hídricos
y la capacitación consiste en :
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DESCRIPCIÓN Unidad Cantidad
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE USUARIOS
* Apoyo en la elaboración de documentos de gestión
Apoyo en la formulación del reglamento interno de uso de agua m/h 2.00
Apoyo en la elaboración de manuales de operación y mantenimiento m/h 1.00
Apoyo en la elaboración de presupuestos anuales de operación y mantenimiento m/h 1.00
* Eventos de apoyo y capacitación para fortalecer la organización de riego
Apoyo en las modalidades de distribución del agua m/h 3.00
Promover intercambio de experiencias en gestión de sistemas de riego taller 2.00
Funciones dirigenciales y aspectos organizacionales evento 2.00
Funciones administrativas y manejo de cuentas evento 2.00
Legislación y normatividad del uso del agua evento 2.00
* Otros eventos de capacitación
Operación y mantenimiento de la infraestructura de riego taller 1.00
Distribución del agua taller 1.00
COMPONENTE 4: REDUCCION DE PÉRDIDAS DE AGUA A NIVEL DE PARCELA
ACCION 4.1 :CAPACITACION EN MANEJO DE CULTIVOS Y MANEJO DE RIEGO
Se plantea diversas actividades de capacitación, con la finalidad de darle sostenibilidad al
proyecto, esto se refiere a capacitación correspondiente a la actividad agropecuaria, el mismo
que se desarrollará en coordinación estrecha con los beneficiarios del proyecto.
La capacitación forma el factor que dinamiza el desarrollo agropecuario, incidiendo
directamente en las personas, quienes dirigen, participan y ejecutan su propio desarrollo.
Además constituye una de las piedras angulares sobre los cuales se sustentan la
sostenibilidad de la producción agrícola bajo riego, por ello se prioriza como eje importante
esta actividad, para superar las deficiencias en el manejo del sistema de riego y la producción
agropecuaria.
La capacitación a cargo de un ingeniero agrónomo y un ingeniero agrícola contempla la
transferencia de tecnología hacia los beneficiarios mediante exposiciones motivadoras,
discusiones y análisis grupales, plenarios, análisis de casos. Dinámicas de grupo y a la
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metodología aprender-haciendo, así como intercambios de experiencia exitosas en empresas
cercanas al área de influencia.
La capacitación comprende diferentes componentes como :
Capacitación en manejo de cultivos. Capacitación en manejo de riego. Demostración de método. Giras agronómicas Parcelas demostrativas
Ejes temáticos:
1 CAPACITACIÓN DE LOS AGRICULTORES EN PRÁCTICAS DE MANEJO TÉCNICO EN CULTIVOS BAJO RIEGO.
- 03 Capacitaciones en Manejo del Cultivo de Lucuma
2.- CAPACITACIÓN DE LOS AGRICULTORES EN MANEJO DE TÉCNICA DE RIEGO PARCELARIO
- 02 Capacitaciones en Manejo y operación de sistema de riego- 02 Capacitaciones en Manejo de riego por tecnificado a nivel parcelario
3.- DEMOSTRACION DE METODOS.
- 02 Demostración método de preparación de suelo.- 02 Demostración método de muestreo y analisi de suelo.- 03 Demostración método de técnicas de riego.- 06 Demostración método de labores culturales en cultivos .- 03 Demostración método labores fitosanitarias.- 03 Demostración método manejo de cosecha y post cosecha.
4.- GIRAS AGRONÓMICAS.
- 3 Gira agronómica a fundos en manejo de cultivos de Lúcuma
5.- PARCELA DEMOSTRATIVA
- 3 parcela demostrativa de cultivo de Lúcuma
ACCION 4.2 ASISTENCIA TECNICA EN BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS Y MANEJO DE RIEGO
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Se contratará a profesionales técnico con la finalidad que fortalezca el trabajo realizado por los capacitadores ,el asistente técnico previó al contrato demostrará su experienciaen temas de manejo de Cultivos y Riego , el periodo de la asistencia tecnca tendrá un periodo de 1 años , el cual estará enfocado en brindar asistencia técnica en manejos de cultivos de cultivo de Lucuma.
DESCRIPCIONUNIDAD
CANTIDAD
PERSONAL 01 (DOS) INGENIEROS ESPECIALISTAS EN
LABORES CULTURALESMES 12.00
01 (UNO) INGENIERO ESPECIALISTA EN MANEJO DE RIEGO
MES 12.00
01 (UNO) INGENIERO ESPECIALISTA EN GESTON,ORGANIZACIÓN,ASOCIATIVIDAD Y SISTEMA DE COMERCIALIZACION
MES 12.00
4.7.- Costos a precios de mercado
Los análisis de costos unitarios de todas las partidas consideradas en el diseño de las obras
proyectadas, necesarias para la obtención del presupuesto, han sido elaborados
considerando todos los costos de mano de obra, materiales, equipos, herramientas, fletes,
rendimientos apropiados para la zona del estudio, con precios al 30 de Mayo 2013.
Los análisis de precios unitarios contemplaron los siguientes criterios:
La estructura de cálculo incluye costos de mano de obra, materiales, equipos y herramientas
necesarias para la ejecución de las partidas correspondientes.
Se utilizó los costos para mano emitida por el gobierno regional de Cajamarca
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La mano de obra incluye remuneración básica (vigente a partir del 01-06-2012 al 31-05-2013),
BUC, leyes y beneficios sociales sobre la RB, leyes y bonificación por movilidad acumulada,
overol más un incremento en el costo por la ubicación de la obra.
Capataz S/. 16.49 por hora
Operario S/. 13.74 por hora
Oficial S/. 11.83 por hora
Peón S/. 10.58 por hora
El costo de materiales se obtuvo de proyectos similares próximos a la zona de estudio y de
cotizaciones en el mercado nacional. Los cuales incluyen un costo de flete por transporte al
lugar donde se emplazarán las obras proyectadas del estudio.
El costo de los equipos (hora equipo) se obtuvo de la revista de publicación mensual Costos
del Grupo S10 del mes de abril del 2,013, corroborados con costos horarios de equipos
utilizados en el país para elaboración de proyectos similares.
Presupuesto
El presupuesto se ha elaborado teniendo en cuenta la mano de obra calificada y no calificada
con el costo hora hombre, así mismo el costo de los materiales y equipos han sido
determinados con costos de mercado de la ciudad de Lima.
Los fletes están considerados hasta las zonas cercanas a la obra de cada sector de
riego. El flete rural es para el traslado con acémila hasta cabecera de obra.
Los agregados como arena, piedra chancada serán adquiridos de empresas de suministro de
materiales de la ciudad de Tembladera con entrega a pie de obra, se han considerado el
flete rural para el traslado con acémila hasta cabecera de obra.
4. 7.1 Costos en la situación “Sin Proyecto Los costos en la situación actual están referidos a los gastos que generan las actividades de
operación y mantenimiento de la infraestructura existente, por lo tanto para cuantificar dichos
costos se ha realizado un análisis de costos unitarios a precios privados, considerando el
pago de personal técnicos , de comunicación, insumos y materiales de origen nacional para
reparación y rehabilitación de las obras civiles, así como también considera los jornales que
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se utiliza en las labores de desbroce y limpieza del canal y gastos generales, que ocasiona
dicha actividad.
En ese contexto se determina que los costos de operación y mantenimiento a precios
privados es de S/. 46,320 soles/año.
CUADRO 49:
OPERACIÓN 12 000.00
12 000.00
Gastos de los comité mes 12.00 600.00 7 200.00
Gastos de movilidad mes 12.00 400.00 4 800.00
MANTENIMIENTO 5 775.00
5 775.00
Mantenimiento de Tomas jornales 20.00 20.00 400.00
Mantenimiento de Canales Principales jornales 45.00 25.00 1 125.00
Mantenimiento de Canales de distribución jornales 50.00 25.00 1 250.00
Limpieza de acequias jornales 120.00 25.00 3 000.00
GASTOS DE ADMINISTRACION 6 000.00
De la Comite de Regantes 6 000.00
Guardian mes/hombre 24.00 0.00 0.00
Bienes y servicios(gastos de movilidad mes 12.00 500.00 6 000.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 23 775.00
CUADRO 11
PRESUPUESTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
SITUACIÓN ACTUAL
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADCOSTO UNITARIO
(S/.xUnid.)COSTO TOTAL ANUAL (S/.)
4.7.2 Costos en la Situación “Con Proyecto”
Se consideran los gastos por concepto de inversión en obras, de capacitación y de operación y mantenimiento del sistema, para cada una de las alternativas propuestas. El análisis de éstas se detalla a continuación.
4.7.2.1 Costo Total de Inversión a Precios de Mercado.
Los costos a precios privados o de mercado de la inversión del proyecto ascienden a S/. 3´441,423.20 nuevos soles para la alternativa I y para la alternativa II 3´692,656.64 las descripción de estos costos, se presenta en los siguiente cuadro resumen, el presupuesto de la inversión total para las alternativas planteada se adjuntan en el anexo Nº. 05:
CUADRO N°50: COSTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I
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COSTO SIN IGV S/. COSTO CON IGV S/.
Costos Directos 2 102 756.76 2 481 252.98
SISTEMA DE RIEGO 1 531 756.76 1 807 472.98
BOCATOMA BARRAJE MIXTO 99 466.84 117 370.87
CAMARA DE CAPTACION 4 978.34 5 874.44
DESARENADOR (DOS) 7 669.11 9 049.55
CAMARA DE DISTRIBUCION (CINCO) 4 409.83 5 203.60
CAMARA DE INSPECCION (TREINTA Y OCHO) 14 359.57 16 944.29
DISTRIBUCION DE TUBERIA 309 491.40 365 199.85
VALVULA DE COMPUERTA 94 825.21 111 893.75
VALVULA ROMPE PRESION 28 442.41 33 562.04
VALVULA DE PURGA EN LINEA DE CONDUCCION 42 419.83 50 055.40
VALVULA DE PURGA FINAL EN LINEA DE DISTRIBUCION 1 657.33 1 955.65
RIEGO PARCELARIO 747 290.63 881 802.94
FLETE TERRESTRE 23 815.68 28 102.50
MITIGACION AMBIENTAL 152 930.58 180 458.08
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 326 000.00 384 680.00
Fortalecimiento de la OOUU 186 000.00 219 480.00
Capacitación en técnicas de riego 140 000.00 165 200.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 245 000.00 289 100.00
Asistencia técnica de Agricultores. 245 000.00 289 100.00
Costos Indirectos 472 699.72 557 785.67
Gastos Generales (12.48 % del Costo de Infraestructura) 262 424.04 309 660.37
Utilidad ( 10 % del Costo de Infraestructura) 210 275.68 248 125.30
SUB TOTAL 2 575 456.48 3 039 038.65
Impuesto General a las Ventas (18%) 463 582.17
Costo Total de Obra 3 039 038.65 3 039 038.65
Supervision de Obra (3.95%) 120 042.03 120 042.03
Estudios Definitivos(6%) 182 342.32 182 342.32
COSTO DE PROYECTO 3,341,423.00 3,341,423.00
DESCRIPCIONCOSTO TOTAL
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CUADRO N°51: COSTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II
COSTO SIN IGV S/. COSTO CON IGV S/.
Costos Directos 2 375 436.88 2 803 015.52
SISTEMA DE RIEGO 1 530 432.88 1 805 910.80
BOCATOMA BARRAJE MIXTO 98 577.31 116 321.23
CAMARA DE CAPTACION 4 965.70 5 859.53
DESARENADOR (DOS) 7 643.39 9 019.20
CAMARA DE DISTRIBUCION (CINCO) 4 376.52 5 164.29
CAMARA DE INSPECCION (TREINTA U OCHO) 14 107.56 16 646.92
DISTRIBUCION DE TUBERIA 309 454.51 365 156.32
VALVULA DE COMPUERTA 94 825.21 111 893.75
VALVULA ROMPE PRESION 28 442.41 33 562.04
VALVULA DE PURGA EN LINEA DE CONDUCCION 42 419.83 50 055.40
VALVULA DE PURGA FINAL EN LINEA DE DISTRIBUCION 1 657.33 1 955.65
RIEGO PARCELARIO 747 216.85 881 715.88
FLETE TERRESTRE 23 815.68 28 102.50
MITIGACION AMBIENTAL 152 930.58 180 458.08
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 326 000.00 384 680.00
Fortalecimiento de la OOUU 186 000.00 219 480.00
Capacitación en técnicas de riego 140 000.00 165 200.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 519 004.00 612 424.72
Formacion de Promotores Agrarios. 519 004.00 612 424.72
Costos Indirectos 500 029.47 590 034.77
Gastos Generales (11.05 % del Costo de Infraestructura) 262 485.78 309 733.22
Utilidad ( 10 % del Costo de Infraestructura) 237 543.69 280 301.55
SUB TOTAL 2 875 466.35 3 393 050.29
Impuesto General a las Ventas (18%) 517 583.94 610 749.05
Costo Total de Obra 3 393 050.29 3 393 050.29
Supervision de Obra (3.43%) 116 381.63 116 381.63
Estudios Definitivos(3%) 183 224.72 183 224.72
COSTO DE PROYECTO 3,692,656.64 3,692,656.64
DESCRIPCIONCOSTO TOTAL
4.7.2.3.- Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados.
Los costos anuales de Operación y Mantenimiento a precios privados en lo que respecta a la infraestructura de riego, se han determinado en S/. 41 ,296 .00 nuevos soles. Estos costos son fijos a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
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Cuadro Nº. 52Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Privados
OPERACIÓN 14 400.00
14 400.00
Sectorista de Riego mes 12.00 1 200.00 14 400.00
MANTENIMIENTO 10 336.00
10 336.00
Mantenimiento de Tomas jornales 60.00 25.00 1 500.00
Mantenimiento de Red matriz Principales jornales 100.00 25.00 2 500.00
Mantenimiento de Red de distribución jornales 100.00 25.00 2 500.00
Limpieza de acequias jornales 60.00 30.00 1 800.00
Mantenimiento de Camara de Cargas jornales 40.00 30.00 1 200.00
Bienes y Servicios % 20.00 30.00 6.00
Imprevistos % 10.00 8 300.00 830.00
GASTOS DE ADMINISTRACION 16 560.00
De la Comite de Regantes 16 560.00
Alquiler de movilidad mes 12.00 500.00 6 000.00
Guardian mes 12.00 800.00 9 600.00
Bienes y servicios % 10 9 600.00 960.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 41 296.00
PRESUPUESTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA I: CON REGULACIÓN
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADCOSTO UNITARIO
(S/.xUnid.)COSTO TOTAL ANUAL (S/.)
4.8 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
El flujo de costos incrementales del Proyecto, permite apreciar la distribución de costos de acuerdo al periodo en que se realizan, en tal sentido habiéndose definido un horizonte de vida para el Proyecto de 10 años, concordante con el cronograma de actividades, tanto para la fase de inversión como para la fase de post inversión se determina que los costos incrementales del Proyecto están determinados por la variación de costos en situación actual menos los costos en la situación con Proyecto.
En el cuadro N° 34 se muestra los costos incrementales de operación y mantenimiento del proyecto a precios privados en tanto en el cuadro N° 35, se muestran los costos incrementales de la inversión a precios privados.
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CUADRO N°53 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Costos de Inversión 3 341 423.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Directos 2 481 252.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SISTEMA DE RIEGO 1 807 472.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 384 680.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 289 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Indirectos 557 785.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervision de Obra (3.95%) 120 042.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estudios Definitivos(6%) 182 342.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B. Operación y Mantenimiento 0.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00
Operación 0.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00
Mantenimiento y Otros Gastos 0.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00
C. Costo Total 3 341 423.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00
SIN PROYECTO
A. Operación y Mantenimiento 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00
Operación 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00
Mantenimiento y Otros Gastos 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00
B. Costo Total 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00
Total Costos Incrementales 3 317 648.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00
Factor de Actualización (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Valor Actual de Costos Incrementales 3 317 648.00 16 074.31 14 747.08 13 529.43 12 412.32 11 387.45 10 447.20 9 584.59 8 793.20 8 067.16 7 401.06
Fuente: Elaboración propia.
CON PROYECTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
MILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
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CUADRO N°54 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II
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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Costos de Inversión 3 692 656.64 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Directos 2 803 015.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SISTEMA DE RIEGO 1 805 910.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 384 680.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 612 424.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Indirectos 590 034.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervision de Obra (3.43%) 116 381.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estudios Definitivos(3%) 183 224.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B. Operación y Mantenimiento 0.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00
Operación 0.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00 14 400.00
Mantenimiento y Otros Gastos 0.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00 26 896.00
C. Costo Total 3 692 656.64 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00 41 296.00
SIN PROYECTO
A. Operación y Mantenimiento 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00
Operación 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00 12 000.00
Mantenimiento y Otros Gastos 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00 11 775.00
B. Costo Total 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00 23 775.00
Total Costos Incrementales 3 668 881.64 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00 17 521.00
Factor de Actualización (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Valor Actual de Costos Incrementales 3 668 881.64 16 074.31 14 747.08 13 529.43 12 412.32 11 387.45 10 447.20 9 584.59 8 793.20 8 067.16 7 401.06
Fuente: Elaboración propia.
CON PROYECTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
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MODULO V:
EVALUACION
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5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
Para realizar la Evaluación Social del Proyecto, se ha utilizado la metodología COSTO- BENEFICIO, para ello se ha considerado en el flujo de Caja Costos Sociales, y beneficios sociales, en concordancia con los Términos y Normas del SNI
5.1 .1 BENEFICIOS DEL PROYECTO
BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
En el diagnóstico de la situación actual, se ha determinado que los beneficiarios del Proyecto
sustentan como único ingreso, las ventas que genera la actividad agrícola, es por esta razón
que los beneficios del proyecto se han determinado con el Valor Neto de la Producción
Agrícola (VNP).
Para determinar el VNP se ha realizado el análisis de costos de producción considerando los
rendimientos promedio de los cultivos de la zona en estudio con la aplicación de una
tecnología media, se ha tenido en cuenta también el número de has cultivadas, el precio de
venta en chacra del producto por Kg, además del porcentaje del producto cosechado
destinado al mercado.
Para determinar los beneficios en la situación actual, la información básica fue obtenida de la
Dirección regional Agraria Cajamarca, así como de la Dirección de información Agraria OIA –
MINAG y de proyectos similares desarrollados en la zona en estudio.
En tal sentido en la situación actual el Valor Neto de la Producción Agropecuaria (VNP), que
genera los beneficios del Proyecto a precios privados asciende a la suma de S/.150,395
nuevos soles, con un volumen de producción anual de 60 TM/año. Ver cuadro Nº 36
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CUADRO N° 55 VARIABLE DE LA PRODUCCION SITUACION ACTUA
Primera Campa
ña
Segunda Campaña
Total RendimientosVolumen de Producción
TotalPrecio
Valor Bruto de
Producción
Costo Unitario de Producción
Costo Total de Producción
Valor Neto de Producción
Kg/ha Kg S/. x Kg S/. S/. x ha
AGRICULTURA BAJO RIEGO
Maiz Amarillo 34 34 68 3 685 250 580 0.63 157 865 1 639 111 472 46 394
Pasto 13 0 13 19 250 250 250 0.12 30 030 1 846 23 992 6 038
Papa 9 9 18 11 626 209 266 0.54 113 004 2 890 52 015 60 989
SUB TOTAL 56 43 99 300 899 187 479 113 420
Pasto 201 201 9900 1 989 900 0.12 238 788 1 004 201 813 36 975
SUB TOTAL 201 201 9 900 1 989 900 201 813 36 975
257 300 150 395
VARIABLES DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA SITUACIÓN OPTIMIZADA SIN PROYECTO
Cultivos
Hectáreas S/.
(S/. A PRECIOS PRIVADOS)
AGRICULTURA EN SECANO
BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
Los beneficios del Proyecto se cuantifican por el incremento en los rendimientos de los
cultivos, a partir de la mayor disponibilidad de agua en el suelo, así como del incremento del
área sembrada. El incremento de los rendimientos de los cultivos se puede ver en el cuadro
N°37, para lograr determinar dicho incremento porcentual se ha utilizado el programa de
computo cropwatt.
CUADRO N° 56 VARIABLE DE LA PRODUCCION SITUACION CON PROYECTO
Primera Campaña Segunda Campaña Total RendimientosVolumen de
Producción TotalPrecio
Valor Bruto de Producción
Costo Unitario de Producción
Costo Total de Producción
Valor Neto de Producción
Kg/ha Kg S/. x Kg S/. S/. x ha
AGRICULTURA BAJO RIEGO
LUCUMA 140 0 140 10 000 1 400 000 0.63 882 000 4 760 666 397 215 604
Total 140 0 140 882 000 666 397 215 604
Cultivos
Hectáreas S/.
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Los beneficios incrementales del proyecto, se detallan en los cuadros N º 38 y Nº 39, tanto a
precios privados y precios sociales, cabe indicar que dichos beneficios se han determinado
comparando el Valor Bruto de la Producción Incremental con el costo total incremental.
CUADRO N° 57 BENEFICIOS INCREMENTANTALES APRECIOS PRIVADOS
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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios Incrementales del Proyecto 0.00 -565.40 -344.09 101.21 786.45 1,119.76 1,409.77 1,743.08 2,076.39 2,297.69 2,740.30
VNP Agrícola Situación Optimizada 226.90 235.00 237.70 240.39 243.08 245.78 248.47 251.16 253.86 256.55 261.94
VNP Agrícola Situación Con Proyecto 226.90 -330.40 -106.40 341.60 1,029.53 1,365.53 1,658.24 1,994.24 2,330.24 2,554.24 3,002.24
CONCEPTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
CUADRO N° 58 BENEFICIOS INCREMENTANTALES APRECIOS SOCIALES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios Incrementales del Proyecto 0.00 -565.40 -344.09 101.21 786.45 1,119.76 1,409.77 1,743.08 2,076.39 2,297.69 2,740.30
VNP Agrícola Situación Optimizada 226.90 235.00 237.70 240.39 243.08 245.78 248.47 251.16 253.86 256.55 261.94
VNP Agrícola Situación Con Proyecto 226.90 -330.40 -106.40 341.60 1,029.53 1,365.53 1,658.24 1,994.24 2,330.24 2,554.24 3,002.24
CONCEPTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
5.1.2 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
A.- Costo Total de Inversión a Precios Sociales.
Los costos a precios sociales de la inversión del proyecto ascienden a S/. 2´840,209.55
nuevos soles para la alternativa I y 3´138,758.14 nuevos soles para la alternativa II las
acciones a ejecutarse en cada descripción de estos costos, se presenta en el siguiente
cuadro resumen, el presupuesto total de la alternativas planteada se adjuntan en el anexo Nº.
05
CUADRO N° 59 PRESUPUESTO DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
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COSTO CON IGV S/. FCCOSTO A PRECIO SOCIAL
Costos Directos 2 481 252.98 2 109 065.03
Adecuada infraestructura de Riego 1 807 472.98 1 536 352.03
BOCATOMA BARRAJE MIXTO 117 370.87 0.85 99 765.24
CAMARA DE CAPTACION 5 874.44 0.85 4 993.28
DESARENADOR (DOS) 9 049.55 0.85 7 692.12
CAMARA DE DISTRIBUCION (CINCO) 5 203.60 0.85 4 423.06
CAMARA DE INSPECCION (TREINTA Y OCHO) 16 944.29 0.85 14 402.65
DISTRIBUCION DE TUBERIA 365 199.85 0.85 310 419.87
VALVULA DE COMPUERTA 111 893.75 0.85 95 109.69
VALVULA ROMPE PRESION 33 562.04 0.85 28 527.74
VALVULA DE PURGA EN LINEA DE CONDUCCION 50 055.40 0.85 42 547.09
VALVULA DE PURGA FINAL EN LINEA DE DISTRIBUCION 1 955.65 0.85 1 662.30
RIEGO PARCELARIO 881 802.94 0.85 749 532.50
FLETE TERRESTRE 28 102.50 0.85 23 887.13
MITIGACION AMBIENTAL 180 458.08 0.85 153 389.37
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 384 680.00 326 978.00
Fortalecimiento de la OOUU 219 480.00 0.85 186 558.00
Capacitación en técnicas de riego 165 200.00 0.85 140 420.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 289 100.00 245 735.00
Asistencia técnica de Agricultores. 289 100.00 0.85 245 735.00
Costos Indirectos 557 785.67 474 117.82
Gastos Generales (16.54 % del Costo de Infraestructura) 309 660.37 0.85 263 211.31
Utilidad (10.0 % del Costo de Infraestructura) 248 125.30 0.85 210 906.51
Costo Total de Obra 3 039 038.65 2 583 182.85
Supervision de Obra (5.44%) 120 042.03 0.85 102 035.73
Estudios Definitivos (3%) 182 342.32 0.85 154 990.97
COSTO DE PROYECTO 3,341,423.00 2,840,209.55
DESCRIPCIONCOSTO TOTAL
CUADRO N° 60: PRESUPUESTO DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 183
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
COSTO CON IGV S/. FCCOSTO A PRECIO SOCIAL
Costos Directos 2 803 015.52 2 382 563.19
Adecuada infraestructura de Riego 1 805 910.80 1 535 024.18
BOCATOMA BARRAJE MIXTO 116 321.23 0.85 98 873.04
CAMARA DE CAPTACION 5 859.53 0.85 4 980.60
DESARENADOR (DOS) 9 019.20 0.85 7 666.32
CAMARA DE DISTRIBUCION (CINCO) 5 164.29 0.85 4 389.65
CAMARA DE INSPECCION (TREINTA U OCHO) 16 646.92 0.85 14 149.88
DISTRIBUCION DE TUBERIA 365 156.32 0.85 310 382.87
VALVULA DE COMPUERTA 111 893.75 0.85 95 109.69
VALVULA ROMPE PRESION 33 562.04 0.85 28 527.74
VALVULA DE PURGA EN LINEA DE CONDUCCION 50 055.40 0.85 42 547.09
VALVULA DE PURGA FINAL EN LINEA DE DISTRIBUCION 1 955.65 0.85 1 662.30
RIEGO PARCELARIO 881 715.88 0.85 749 458.50
FLETE TERRESTRE 28 102.50 0.85 23 887.13
MITIGACION AMBIENTAL 180 458.08 0.85 153 389.37
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 384 680.00 326 978.00
Fortalecimiento de la OOUU 219 480.00 0.85 186 558.00
Capacitación en técnicas de riego 165 200.00 0.85 140 420.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 612 424.72 520 561.01
Formacion de Promotores Agrarios. 612 424.72 0.85 520 561.01
Costos Indirectos 590 034.77 501 529.56
Gastos Generales (15.00 % del Costo de Infraestructura) 309 733.22 0.85 263 273.24
Utilidad (10.0 % del Costo de Infraestructura) 280 301.55 0.85 238 256.32
Costo Total de Obra 3 393 050.29 2 884 092.75
Supervision de Obra (5.44%) 116 381.63 0.85 98 924.39
Estudios Definitivos (3%) 183 224.72 0.85 155 741.01
COSTO DE PROYECTO 3,692,656.64 3,138,758.14
DESCRIPCIONCOSTO TOTAL
B.- Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales.
Los costos anuales de Operación y Mantenimiento a precios privados en lo que respecta a la
infraestructura de riego, se han determinado a precios sociales estos costos ascienden a S/.
35,101.60 nuevos soles .Estos costos son fijos a lo largo del horizonte de evaluación del
proyecto.
Cuadro Nº61
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 184
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Costos de Operación y Mantenimiento Precios Sociales
OPERACIÓN 14 400.00 12 240.00
14 400.00 12 240.00
Sectorista de Riego mes 12.00 1 200.00 14 400.00 0.85 12 240.00
MANTENIMIENTO 10 336.00 8 785.60
10 336.00 8 785.60
Mantenimiento de Tomas jornales 60.00 25.00 1 500.00 0.85 1 275.00
Mantenimiento de Red matriz Principales jornales 100.00 25.00 2 500.00 0.85 2 125.00
Mantenimiento de Red de distribución jornales 100.00 25.00 2 500.00 0.85 2 125.00
Limpieza de acequias jornales 60.00 30.00 1 800.00 0.85 1 530.00
Mantenimiento de Camara de Cargas jornales 40.00 30.00 1 200.00 0.85 1 020.00
Bienes y Servicios % 20.00 30.00 6.00 0.85 5.10
Imprevistos % 10.00 8 300.00 830.00 0.85 705.50
GASTOS DE ADMINISTRACION 16 560.00 14 076.00
De la Comite de Regantes 16 560.00 14 076.00
Alquiler de movilidad mes 12.00 500.00 6 000.00 0.85 5 100.00
Guardian mes 12.00 800.00 9 600.00 0.85 8 160.00
Bienes y servicios % 10 9 600.00 960.00 0.85 816.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 41 296.00 0.00 35 101.60
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADCOSTO UNITARIO
(S/.xUnid.)COSTO TOTAL ANUAL (S/.)
COSTO A PRECIOS
PRIVADOS(S/.)
COSTO A PRECIOS SOCIALES
(S/.)
c) Costos Incrementales a Precios Sociales
Para determinar los costos incrementales de operación y mantenimiento, así como los costos
incrementales de las inversiones se ha encontrado la diferencia entre los costos de la
situación con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto. Ver Cuadro N° 43 y 44
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 185
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
CUADRO62: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I.
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CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Costos de Inversión 2 840 209.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Directos 2 109 065.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SISTEMA DE RIEGO 1 536 352.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 326 978.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 245 735.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Indirectos 474 117.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervision de Obra (3.95%) 102 035.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estudios Definitivos(6%) 154 990.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B. Operación y Mantenimiento 0.00 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60
Operación 0.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00
Mantenimiento y Otros Gastos 0.00 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60
C. Costo Total 2 840 209.55 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60
SIN PROYECTO
A. Operación y Mantenimiento 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75
Operación 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00
Mantenimiento y Otros Gastos 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75
B. Costo Total 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75
Total Costos Incrementales 2 820 000.80 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85
Factor de Actualización (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Valor Actual de Costos Incrementales 2 820 000.80 13 663.17 12 535.01 11 500.01 10 550.47 9 679.33 8 880.12 8 146.90 7 474.22 6 857.08 6 290.90
Fuente: Elaboración propia.
MILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
CON PROYECTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
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CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
CUADRO 63: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Costos de Inversión 3 138 758.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Directos 2 382 563.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SISTEMA DE RIEGO 1 535 024.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 326 978.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 520 561.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Indirectos 501 529.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervision de Obra (3.43%) 98 924.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estudios Definitivos(3%) 155 741.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B. Operación y Mantenimiento 0.00 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60
Operación 0.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00 12 240.00
Mantenimiento y Otros Gastos 0.00 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60 22 861.60
C. Costo Total 3 138 758.14 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60 35 101.60
SIN PROYECTO
A. Operación y Mantenimiento 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75
Operación 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00 10 200.00
Mantenimiento y Otros Gastos 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75 10 008.75
B. Costo Total 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75 20 208.75
Total Costos Incrementales 3 118 549.39 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85 14 892.85
Factor de Actualización (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Valor Actual de Costos Incrementales 3 118 549.39 13 663.17 12 535.01 11 500.01 10 550.47 9 679.33 8 880.12 8 146.90 7 474.22 6 857.08 6 290.90
Fuente: Elaboración propia.
MILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
CON PROYECTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 188
CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
5 .1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
En la evaluación social, al igual que la evaluación privada se ha utilizado la metodología de
COSTO- BENEFICIO, pero considerando costos sociales, y para determinar los indicadores
se ha elaborado para la presente alternativa estudiada un flujo de caja a precios sociales los
mismos que se presentaron anteriormente.
En la evaluación social, los precios privados o de mercado son sometidos a un ajuste, el cual
es debido a que ellos no reflejan adecuadamente los costos de oportunidad para la economía
en su conjunto. Por tal motivo e independientemente de quien realice la inversión, interesa
conocer los beneficios y costos reales para la economía nacional, al margen de quien o
quienes tengan derechos sobre los recursos.
Esta situación se debe, a que en la economía existen transferencias (impuestos, aranceles,
subsidios, precios de refugio, etc.), que no reflejan el uso de recursos reales y que interfieren
en el normal funcionamiento de los mercados de bienes y servicios y, por tanto, los precios no
se fijan según el libre juego de la oferta y la demanda. Lo mismo ocurre, cuando existen
distorsiones en la economía, debido a la presencia de prácticas monopólicas y mono sónicas.
La evaluación económica a precios sociales del Proyecto, se realiza teniendo en cuenta los
principales efectos que genera la utilización de insumos y factores cuyos precios de mercado
mantienen algunas interferencias introducidas por el sistema impositivo arancelario y
tributario. Debido a ello, se ha procedido a realizar los correspondientes ajustes que son
reflejados en los “precios sociales”, teniendo como marco los dispositivos legales y directivas
vigentes del Sistema Nacional de Inversión Pública. Para valorizar los diversos factores e
indicadores técnicos, el flujo de costos y beneficios se ha analizado teniendo en cuenta la
información y criterios siguientes:
Con los presupuestos de obras, equipos y demás rubros de costos de inversión a
precios de mercado se establecen estructuras de costos según concepto del gasto en:
mano de obra (calificada y no calificada), materiales y servicios (No Transables y
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CONSORCIO DEL NORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Transables), sobre los cuales se aplican los ajustes para convertir valores de mercado
a valores sociales.
Los factores que se utilizan para el ajuste de precios privados a precios sociales para
los proyectos de riego son los siguientes:
Tasa de descuento: 9%
Factor de corrección: 0.85
Flujos incrementales a precios sociales
A continuación, en los cuadros 45 y 46, se presentan los flujos incrementales a precios
sociales, de ambas alternativas:
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 190
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Cuadro 64:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios Incrementales del Proyecto 0.00 -565.40 -344.09 101.21 786.45 1,119.76 1,409.77 1,743.08 2,076.39 2,297.69 2,740.30
VNP Agrícola Situación Optimizada 226.90 235.00 237.70 240.39 243.08 245.78 248.47 251.16 253.86 256.55 261.94
VNP Agrícola Situación Con Proyecto 226.90 -330.40 -106.40 341.60 1,029.53 1,365.53 1,658.24 1,994.24 2,330.24 2,554.24 3,002.24
Costos Incrementales del Proyecto 2,562.97 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89
SISTEMA DE RIEGO 1,536.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 326.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 245.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Indirectos 474.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación -10.20 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04
Mantenimiento y Otros Gastos -10.01 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85
FLUJO NETO -2,562.97 -580.29 -358.99 86.32 771.56 1,104.86 1,394.88 1,728.19 2,061.49 2,282.80 2,725.40
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO -2,562.97 -532.38 -302.15 66.65 546.59 718.09 831.72 945.38 1,034.59 1,051.06 1,151.24
Indicador de Rentabilidad
VAN (Miles de de Nuevos Soles)
TASA INTERNA DE RETORNO (%)
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Fuente: Elaboración propia.
Valor
2,947.82
19.35
2.11
CONCEPTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
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Cuadro 65:
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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios Incrementales del Proyecto 0.00 -565.40 -344.09 101.21 786.45 1,119.76 1,409.77 1,743.08 2,076.39 2,297.69 2,740.30
VNP Agrícola Situación Optimizada 226.90 235.00 237.70 240.39 243.08 245.78 248.47 251.16 253.86 256.55 261.94
VNP Agrícola Situación Con Proyecto 226.90 -330.40 -106.40 341.60 1,029.53 1,365.53 1,658.24 1,994.24 2,330.24 2,554.24 3,002.24
Costos Incrementales del Proyecto 2,863.88 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89 14.89
SISTEMA DE RIEGO 1,535.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 2: Capacitación y Fortalecimiento de OOUU 326.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 3: PRACTICAS CULTURALES ADECUADAS. 520.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Indirectos 501.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación -10.20 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04
Mantenimiento y Otros Gastos -10.01 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85
FLUJO NETO -2,863.88 -580.29 -358.99 86.32 771.56 1,104.86 1,394.88 1,728.19 2,061.49 2,282.80 2,725.40
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO -2,863.88 -532.38 -302.15 66.65 546.59 718.09 831.72 945.38 1,034.59 1,051.06 1,151.24
Indicador de Rentabilidad
VAN (Miles de de Nuevos Soles)
TASA INTERNA DE RETORNO (%)
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Valor
2,646.91
17.82
1.89
CONCEPTOMILES DE NUEVOS SOLES / AÑO
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El resultado de la Evaluación Social determina que las alternativa planteadas
presenta un Valor Actual Neto VAN a precios sociales positivo y equivalente a
S/.2947.82 para la alternativa I y S/.2646.91 para la alternativa II, así mismo las
alternativas presentan una rentabilidad promedio anual TIR de 19.35 % para la
alternativa I y 17.82 % para la alternativa II, los cuales son mayores a la tasa social
de descuento
Cuadro 66: Indicadores de rentabilidad a precios sociales ALTERNATIVA I
Cuadro 67
Indicadores de rentabilidad a precios sociales ALTERNATIVA II
Indicador de Rentabilidad
VAN (Miles de de Nuevos Soles)
TASA INTERNA DE RETORNO (%)
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Valor
2,947.82
19.35
2.11
Fuente: Anexo 6 Evaluación Económica
Indicador de Rentabilidad
VAN (Miles de de Nuevos Soles)
TASA INTERNA DE RETORNO (%)
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Valor
2,646.91
17.82
1.89
5.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El proyecto, en el horizonte de vida está expuesto a factores externos de riesgo e
incertidumbre que pueden afectar los flujos de caja, es decir el flujo de beneficios y costos,
por lo tanto puede variar la RENTABILIDAD del proyecto, dejando de ser rentable desde el
punto de vista social. Los factores, que pueden afectar los flujos de BENEFICIOS y COSTOS
del Proyecto se han establecido en tres escenarios considerados como los más relevantes del
Proyecto, y para quienes se ha realizado un análisis de sensibilización, teniendo en cuenta los
siguientes considerandos:
Variación porcentual de los precios en chacra de los Productos Agrícolas
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Variación porcentual de los costos de inversión en Infraestructura
Los resultado del análisis de sensibilización de la TIR y el VAN, de las ALTERNATIVAS se
muestra en los cuadros N°68
Análisis de sensibilidad a precio sociales
CUADRO N° 68: ALETERNATIVA 1
VAN SOCIAL TIR B/CAlternativa1 Alternativa1 Alternativa1
0.00% 2947.82 19.35 2.11-5.00% 1756.81 14.18 1.45
-10.00% 1004.02 14.16 1.29-20.00% 398.57 11.85 1.13
0.00% 2947.82 19.35 2.115.00% 1643.34 15.32 1.56
10.00% 907.02 13.43 1.2920.00% 305.87 11.32 1.17
Variaciones de los Precios de los productos agricolas
Variaciones de los Costos de Inversion
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTOVARIACIONES
PORCENTUALES
Fuente: Anexo 6 Evaluación Económica
Cuadro 69
Análisis de sensibilidad a precios sociales – alternativa II
VAN SOCIAL TIR B/CAlternativa1 Alternativa1 Alternativa1
0.00% 2646.91 17.82 1.89-5.00% 1656.35 15.17 1.34
-10.00% 865.13 13.12 1.21-20.00% 213.17 11.31 1.09
0.00% 2646.91 17.82 1.895.00% 1532.13 15.13 1.31
10.00% 824.12 13.09 1.1820.00% 219.32 11.03 1.03
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTOVARIACIONES
PORCENTUALESVariaciones de los Precios de los productos agricolas
Variaciones de los Costos de Inversion
Fuente: Anexo 6 Evaluación Económica
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
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Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública, sobre todo
en proyectos de riego, es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de las
instalaciones u obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la
entidad pública encargada de la ejecución se retira; la obra construida por falta de
mantenimiento y una adecuada operación se deteriora, y la situación de los beneficiarios
vuelve a ser la misma que existía antes de la ejecución del proyecto.
En el análisis de la sostenibilidad del proyecto se ha determinado los siguientes mecanismos:
La Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto (Gobierno Regional de Cajamarca),
así como los beneficiarios directos (agricultores del Comité de Canales del centro
Poblado Chiribamba), presentan buenas relaciones y comunicación constante y están
dispuestos a desarrollar un trabajo en conjunto.
El diseño y ejecución del proyecto, tiene que ser efectuado en forma conjunta, entre
las entidades del Estado que norman la administración del recurso agua, con los
encargados de la operación y la autogestión del Sistema (Comité de Canales), para lo
cual, se debe fortalecer la coordinación Inter-institucional, brindando a los beneficiarios
del proyecto, un programa unitario de capacitación, que responda a las necesidades
reales de capacitación y de implementación de las organizaciones de usuarios de
agua.
Sostenibilidad de la Etapa de Operación: la operación y mantenimiento de la obra así
como la contratación del personal técnico calificado para labores de operación estará
a cargo de las Organizaciones de Usuarios, instituciones que tiene personería
jurídica y se encuentran inscritas en los registros públicos de la ciudad Chota, con
garantías y limitaciones que establece la Ley General de Aguas y sus Reglamentos.
Participación de los beneficiarios: los beneficiarios muestran su voluntad e interés por
llevar a cabo el proyecto, conocen los alcances del Proyecto así como las metas del
mismo y además mediante actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las
labores de operación y mantenimiento del sistema, lógicamente supervisados por la
ALA.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será asumido por los
usuarios beneficiados, conforme al compromiso firmado para tal fin. Estos gastos
serán financiados con el pago de la tarifa de agua, lo que implica que en el
presupuesto del Comité de Regantes de cada año, deberá estar asignado al
"Mantenimiento de las obras de Infraestructura ejecutada y la operación del Sistema”
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Involucramiento del ALA, la Autoridad Local de Aguas como supervisor de la
operación del sistema de riego y autoridad con respecto a la aplicación de las normas
legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del sistema. En este proyecto la
participación del ALA es muy importante para que efectúe el seguimiento y la
supervisión periódica de las acciones del programa de capacitación, así como, solicite
el Comité de Canales, que presenten en forma periódica el resultado de sus
indicadores de gestión.
Como se ha mencionado anteriormente el financiamiento de las labores de operación y
mantenimiento del sistema de riego regulado planteado en el presente proyecto, obedece al
cobro de una tarifa de agua, el costo de ésta, asciende a la suma de S/. 0.032 nuevos soles
por m3 de agua para riego, estos fondos serán destinados básicamente a las labores de
operación y mantenimiento de la bocatomas, los canales principales y las tomas, sistema de
riego presurizado el costo por ha/año será de S/. 344.13. nuevos soles.
Esta tarifa es referencial y se calcula en base a los costos que demandad la operación y
mantenimiento del sistema. A esta se debe sumar la Retribución Económica del Agua y otros
portes, por lo que la tarifa final debe ser calculada y publicada por la Autoridad Local de Agua
respectiva.
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El cálculo de la tarifa de agua de equilibrio, para la alternativa elegida, se muestra en el siguiente cuadro 61 :
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0.032737189
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00 1,261,440.00
(b) tarifa por m3 0.03274 0.03274 0.03274 0.03274 0.03274 0.03274 0.03274 0.03274 0.03274 0.03274
Total S/. ((a) x (b)) (1) 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00
Egresos del comité de regantes.
(c) operación de la infraestructura 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
(d) mantenimiento de la infraestructura 26,896.00 26,896.00 26,896.00 26,896.00 26,896.00 26,896.00 26,896.00 26,896.00 26,896.00 26,896.00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00 41,296.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
m3 vendidos anuales 1,261,440.00 9.00%
Total area regada (Has) 120.00
Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año) 10,512.00
Tarifa de agua (S/. /m3) 0.03274
TARIFA DE AGUA (S/. /ha/año) 344.13
CUADRO 9
CÁLCULO DE LA TARIFA DE AGUA - ALTERNATIVA 1
A PRECIOS PRIVADOS
ConceptoAños de Operación del Proyecto
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5.4 Impacto ambiental
Mantener el equilibrio ambiental entre las actividades antrópicas de un Proyecto y el entorno
ambiental implica contemplar las interrelaciones entre el hombre y su medio natural, ello es
tratado en la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).
Una de las actividades humanas lo constituye el proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA
PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA”, que
contempla mejorar 50 Ha de riego e introducir al riego 110 ha e instalar sistema de riego
presurizado, mediante la captación de parte del caudal de la Quebrada Puente
Jaula ,filtraciones que existen en la zona
De esa manera, el estudio de Impacto Ambiental es un instrumento para la toma de
decisiones y para la planificación ambiental, exigido por la autoridad ambiental para definir las
correspondientes medidas de prevención, corrección, compensación y mitigación de impactos
negativos de un proyecto, obra o actividad.
El Plan de Manejo Ambiental contempla lo que se considera necesario realizar durante el
proceso de ejecución y funcionamiento de la obra, por tratarse de un proyecto de irrigación,
se precisa que los impactos serán de carácter temporal y el costo que ellas demandan forma
parte del presupuesto de obra y que serán implementados por la contratista.
Objetivo
El presente Estudio de Impacto Ambiental – EIA, tiene el propósito de determinar, valorar los
efectos ambientales que acarree, preparar el correspondiente plan de mitigación, manejo y
gestión ambienta
Marco Legal
Corresponde a una serie de leyes vigentes correspondiente a los Recursos Naturales y
dispositivos relacionados a procedimientos sostenibles.
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Constitución Política del Perú
La Constitución Política de 1993 precisa en el Art. 66° que los recursos naturales renovables y
no renovables son patrimonio de la Nación. El Estado es soberano en su aprovechamiento.
Por Ley orgánica se fijan las condiciones de su utilización y de su otorgamiento a particulares.
La concesión otorga a su titular un derecho real, sujeto a dicha norma legal. En el artículo 67°
se manifiesta que el Estado determina la política nacional del ambiente, y promueve el uso
sostenible de los recursos naturales.
Ley General del Ambiente - (Ley Nº 28611) 15.10.05
Menciona en el Artículo 24° que toda actividad humana que implique construcciones, obras,
servicios y otras actividades, así como las políticas, planes y programas públicos susceptibles
de causar impactos ambientales de carácter significativo, está sujeta, de acuerdo a ley, al
Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental – SEIA, el cual es administrado por la
Autoridad Ambiental Nacional. Además se indica que los proyectos o actividades que no
están comprendidos en el Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental, deben
desarrollarse de conformidad con las normas de protección ambiental específicas de la
materia.
Respecto a los Estudios de Impacto Ambiental indica que son instrumentos de gestión que
contienen una descripción de la actividad propuesta y de los efectos directos o indirectos
previsibles de dicha actividad en el medio ambiente físico y social, a corto y largo plazo, así
como la evaluación técnica de los mismos. Deben indicar las medidas necesarias para evitar
o reducir el daño a niveles tolerables e incluirá un breve resumen del estudio para efectos de
su publicidad. La ley de la materia señala los demás requisitos que deban contener los EIA.
Decreto Legislativo N° 1055. Modificatoria de la Ley General del Ambiente
Mediante esta norma se modifican los artículos 32º, 42º. 43º y 51º de la Ley Nº 28611 – Ley
General del Ambiente, relativos al límite máximo permisibles, la obligación de informar, la
información sobre denuncias presentadas, y los criterios a seguir en los procedimientos de
participación ciudadana, respectivamente.
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Asimismo, se dispone que el Ministerio del Ambiente supervisará el cumplimiento de lo
dispuesto en el artículo 49º de la ley en mención; así como será el punto focal para las
consultas que en materia ambiental se deriven de compromisos asumidos en los acuerdos
comerciales internacionales suscritos por el Perú. La presente norma entrará en vigencia el
día 28 de junio de 2008.
Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental – Ley Nº 28245 y su Reglamento
El objeto de la Ley es asegurar el más eficaz cumplimiento de los objetivos ambientales de las
entidades públicas; fortalecer los mecanismos de transectorialidad en la gestión ambiental, el
rol que le corresponde al Ministerio del Ambiente antes CONAM hoy y a las entidades
sectoriales, regionales y locales en el ejercicio de sus atribuciones ambientales a fin de
garantizar que cumplan con sus funciones y de asegurar que se evite en el ejercicio de ellas
superposiciones, omisiones, duplicidad, vacíos o conflictos.
El Sistema Nacional de Gestión Ambiental tiene por finalidad orientar, integrar, coordinar,
supervisar, evaluar y garantizar la aplicación de las políticas, planes, programas y acciones
destinados a la protección del ambiente y contribuir a la conservación y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales.
Reglamento de la Ley Nº 28245, DS Nº 008-2005-PCM
El Reglamento, consta de cuatro (4) Títulos, catorce (14) Capítulos, siete (7) Secciones,
ochenta y nueve (89) Artículos y dos (2) Disposiciones Finales, el cual integra el presente
Decreto Supremo.
El reglamento regula el funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión Ambiental (SNGA),
el que se constituye sobre la base de las instituciones estatales, órganos y oficinas de los
distintos ministerios, organismos públicos descentralizados e instituciones públicas a nivel
nacional, regional y local que ejerzan competencias, atribuciones y funciones en materia de
ambiente y recursos naturales. Los Sistemas Regionales y Locales de Gestión Ambiental
forman parte integrante del SNGA, el cual cuenta con la participación del sector privado y la
sociedad civil.
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Metodología
La metodología seguida para la identificación y posterior evaluación de los impactos
ambientales potenciales, y la formulación del plan de manejo ambiental, consideró las
siguientes actividades:
- Identificación de los componentes ambientales y sociales que podrían verse impactados
por las diferentes actividades del proyecto
- Identificación de las actividades y componentes del proyecto y sus características que
podrían causar algún impacto sobre uno o varios de los componentes ambientales y
socioeconómicos.
- Evaluación Ambiental del proyecto teniendo en cuenta el Nivel de Significancia de los
impactos ambientales favorables o adversos al medio ambiente, utilizando el método de la
Matriz de Leopold Modificada.
- Elaboración del Plan de Manejo Ambiental, documento ejecutivo, de conocimiento de los
responsables de ejecutar las actividades. Este plan se divide en seis programas:
Programa de Prevención, Mitigación y Control: normas operativas y preventivas para el
manejo ambiental adecuado del Proyecto
Programa de Monitoreo Ambiental: muestreos y estudios necesarios para detectar los
posibles cambios inducidos sobre el medio ambiente por efecto de las actividades del
Proyecto
Programa de Capacitación: Lineamientos básicos referidos a la capacitación y educación
ambiental durante las actividades del Proyecto
Programa de Tratamiento del Impacto Social: mecanismos y estrategias para el
relacionamiento con la población
Plan de Contingencias: medidas de respuesta ante acontecimientos imprevistos.
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Plan de Abandono de Obras: desactivación, abandono parcial y abandono Completo del
Sitio/Área.
La secuencia se muestra en el gráfico siguiente.
Flujograma 1. Identificación y Evaluación de los Impactos Ambientales
Identificación de Componentes Ambientales y Sociales
Como primer paso, se identificaron los componentes ambientales y sociales que podrían ser
afectados por la ejecución del proyecto en las fases de pre construcción, construcción,
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operación y cierre. Para realizar dicha identificación se consideró la información de la línea
base ambiental y socioeconómica del presente estudio. La identificación de los impactos
potenciales estuvo vinculada con el estado actual, calidad y otras características de estos
componentes. Los componentes evaluados se presentan a continuación:
Componentes del ambiente físico:
- Aire.
- Suelos.
- Agua superficial.
- Agua subterránea.
Componentes del ambiente biológico:
- Flora.
- Fauna.
Componentes del ambiente socioeconómico/cultural:
- Riesgo de afectaciones a la seguridad y salud.
- Generación de empleos.
- Incremento del comercio y servicios.
- Riesgo de afectación de sitios arqueológicos.
Identificación de las Actividades del Proyecto
Se identificaron las actividades que se ejecutarán durante el desarrollo del proyecto, que
pudieran impactar uno o más de los componentes ambientales listados anteriormente. Dichas
actividades se muestran a continuación:
Fase de planeamiento
Instalaciones auxiliares
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- Movilización y desmovilización de equipos
- Construcción de campamento-almacén.
Fase de Construcción
Explotación de canteras
o Extracción de material en canteras.
o Selección de material en canteras.
Transporte de materiales
- Transporte de agregados.
- Acumulación de Materiales de Construcción
Construcción de estructura de captación, canal aductor y partidor
- Movilización y desmovilización de equipos
- Movimiento de tierras:
Corte y excavación de material común.
Corte y excavación en roca suelta.
Corte y excavación en roca fija.
- Construcción de bocatoma: captación, canal aductor y partidor
Construcción de canal entubado
- Movilización y desmovilización de equipos
- Desbroce del área de construcción y acceso.
- Movimiento de tierras:
Remoción del suelo orgánico en el área de canales y cámaras de carga
Corte y excavación de material común.
Corte y excavación en roca suelta.
Corte y excavación en roca fija.
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- Construcción de canal margen izquierda
Construcción de infraestructura de riego menor
-Construcción de desarenador
-Construcción de mini reservorios o cámaras de cargas
-Construcción de sistema de riegos
Remoción del suelo orgánico en el área de canales y cámaras de carga
Corte y excavación de material común.
- Corte y excavación en roca suelta.
- Corte y excavación en roca fija
Eliminación de material excedente
- Eliminación de Residuos
- Traslado de escombros o material excedente a desmonteras
Fase de Operación
Operación
- Operación de bocatoma
- Operación de canales margen izquierda, y canales envolventes
- Operación de laterales de riego
- Aplicación del agua de riego
Mantenimiento del sistema
- Reforestación
- Remoción de derrumbes.
- Limpieza y reparación de infraestructura: bocatoma, canales.
- Limpieza de líneas de tubería.
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Incremento de áreas bajo riego
o Instalación de cultivos permanentes
o Siembra de cultivos semipermanentes
o Siembra de cultivos intensivos
o Apertura de sistema de riego por gravedad
o Instalación de sistema de riego por aspersión
o Instalación de sistema de riego por goteo
Fase de cierre
Abandono del sitio
Traslado del material sobrante al Depósito de Material Excedente (DME), ubicado en un lugar
donde no se genere conflictos
Los impactos ambientales en la etapa de construcción y de funcionamiento del proyecto
relacionados a niveles de ruido, calidad del aire, escenas paisajísticas, salud pública, calidad
de suelos, calidad y cantidad de agua e impactos ambientales positivos.
Evaluación de los Impactos Ambientales
Niveles de ruido
El efecto ruido más que todo temporal se presentará en la etapa de construcción.
- No se utilizarán explosivos ni se realizará demolición que altere los recursos
hidrobiológicos ni la calidad y cantidad del agua de los manantiales y quebradas.
- La población ubicada dentro del ámbito del proyecto sufrirá el efecto ruido consecuencia de
la construcción durante las actividades preliminares, movimiento de tierras, traslado y
colocado de material, así como traslado a los Depósitos de Materiales de Excedentes (DME).
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Calidad del aire
Durante la construcción, temporalmente se generará polvo durante las actividades
preliminares, movimiento de tierras, traslado de material de canteras.
Escenas paisajísticas
Construcción
Los impactos ambientales visuales perjudiciales serán:
Temporales por la disposición de canteras, campamento y patio de máquinas.
Permanentes: canales, laterales, cámaras de carga y la disposición de materiales
excedentes (DME).
Funcionamiento
Los canales, cámaras de carga, cajas de válvulas, hidrantes introducirán cambios leves en
el paisaje relacionado a la naturalidad y la singularidad vegetativa debido a que elementos
estructurales rompen el escenario armónico y ocupan pequeñas áreas de alto valor de
biodiversidad.
La nueva área verde será muy agradable a la vista.
Salud Pública
Construcción
La ejecución de la obra está propenso a la ocurrencia de accidentes.
Los impactos por residuos líquidos (hidrocarburos) y sólidos (excedentes de materiales) de
parte de las acciones realizadas por la empresa constructora sobre la salud humana de los
técnicos y trabajadores se presentarán si no hay un control y prevención.
Los impactos por vectores de enfermedades, insectos (cucarachas, moscas), ratones y
ratas, aparecerán en caso de acumulación de agua contaminada.
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El personal expuesto a ruidos constantes de las actividades sufre perjuicios en su salud,
los que se agravarían en caso de exposición excesiva a ruidos mayores de 90 decibeles.
Problemas musculares y óseos, por levantamiento de materiales pesados.
Funcionamiento
Los casos de accidentes en la etapa de labores de mantenimiento es baja, sin
embargo es necesario las previsiones para evitar accidentes de personas por no atender a las
señales de peligro.
Calidad de suelos
Construcción
La posibilidad de alteración de la calidad del suelo está referida a los derrames de
combustible, grasa y aceite que puedan ocurrir en el campamento de maquinarias. También
en acciones de corte en material suelto y roca suelta, explotación de canteras coluviales,
explotación de canteras, transporte de material. Esto se corrige con las bandejas para la
captación de los residuos e hidrocarburos.
Funcionamiento
Es posible que personas inescrupulosas evacuen productos químicos altamente tóxicos en
la cercanía de los reservorios e inclusive de cauces, lo cual generará efectos negativos al
entorno, fauna terrestre, flora y calidad del agua. Es importante las señalizaciones de
prevención.
Calidad y Cantidad del agua
Construcción
Los residuos de los hidrocarburos provenientes de las maquinarias que se deriven
directamente a las aguas o cauces traerán consigo alteración de la calidad de agua.
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Los movimientos de tierra deben ser adecuados en las canteras de las cercanías de
cauces de importancia.
Funcionamiento
Los residuos que se generen por el mantenimiento durante el funcionamiento no serán
evacuados directamente los cauces, lo contrario tendrá efecto negativo sobre la calidad del
agua y por ende los recursos hidrobiológicos. Estos serán ubicados y trasladados
debidamente.
Flora y Fauna del ámbito
Construcción
El ruido, extracción de materiales para la construcción y tránsito continúo de móviles e
incremento en un futuro dificultará sus ciclos vitales diarios o estacionales de la flora.
El incremento de visita de extraños puede provocar alteraciones y cambios en la flora y
fauna.
Funcionamiento
Es posible que se evacuen a los cauces y alrededores restos de residuos peligrosos
(aceites, hidrocarburos), residuos sólidos (materiales excedentes) u otros residuos
provocados durante la etapa de funcionamiento.
Las áreas irrigadas con la cédula de cultivo propuesta permitirá la aparición de nueva
vegetación en áreas libres, creando un microclima favorable a la diversificación e incremento
de la flora y fauna.
Desarrollo Rural
Con la construcción del proyecto, la mayor disponibilidad de agua, creará pequeñas áreas
ecológicas y propiciará el desarrollo de la zona. Los centros poblados del entorno sufrirán
cierta revitalización en su funcionamiento interno que puede conducir a un incremento
poblacional y a un mejoramiento de su infraestructura rural.
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Generación de empleo temporal
Según los costos unitarios se tiene previsto la contratación de ingenieros y especialistas,
topógrafos, técnicos, constructores y peones. El diagnóstico de ámbito de estudio indica que
en la zona del proyecto existe mano de obra no calificada que sería contratada. Las
ocupaciones especializadas serán contratadas Chota u otros lugares.
Atracción turística
Se podrá programar el turismo ecológico y festivales gastronómicos, pues la masiva
movilización de personas, no pondrá en peligro el ecosistema. Consecuentemente, alcanzará
mayor importancia.
Social
Se ha determinado que el 30.5% tenía conocimiento del proyecto y de ellos, el 99.2% posee
buena percepción del proyecto.
Valoración ambiental
La metodología seguida para la evaluación de los impactos ambientales potenciales.
Matriz de Evaluación de Impactos
Con los componentes ambientales y sociales identificados y las actividades del proyecto
listadas, la Evaluación Ambiental del proyecto, se efectuó teniendo en cuenta el Nivel de
Significancia de los impactos ambientales favorables o adversos al medio ambiente,
utilizando el método de la Matriz de Leopold Modificada, que es una matriz de doble entrada
en donde se identifican los potenciales impactos generados por las actividades del proyecto.
Incluye un análisis global del impacto y determina el grado de significancia de éste sobre el
ambiente receptor. Esta es la calificación más importante sobre el impacto y la que requiere
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de la mayor discusión interdisciplinaria. Se consideró que la significancia del impacto es una
característica asociada a la magnitud, extensión y duración del impacto, así como a la
sensibilidad del medio (fragilidad).
La calificación del Nivel de Significancia (S) del Impacto se asoció a tres variables propias del
mismo: la magnitud (m), extensión € y duración del impacto (d) y la fragilidad del medio (f).
Las características de magnitud, duración, extensión y fragilidad del medio fueron asociadas a
una puntuación entre 1 y 5. El valor numérico de significancia ambiental se obtuvo mediante
la siguiente fórmula:
Índice de Significancia = ((2m + d + e)/ 20)*f
La calificación del Nivel de Significancia (S) del Impacto se asoció a tres variables propias del
mismo: la magnitud (m), extensión € y duración del impacto (d) y la fragilidad del medio (f),
asociadas a una puntuación entre 1 y 5.
Tabla 1: NIVEL DE SIGNIFICANCIA
Variables Consideradas para la Evaluación de Impactos
Los criterios para estimar los índices o valores numéricos de significancia (Tabla de la matriz)
se definieron como sigue:
Magnitud (m): La magnitud nos indica el grado de incidencia o afectación de los aspectos de
la actividad sobre un componente ambiental determinado en el ámbito de extensión sobre el
cual actúa; es decir, la medida del cambio cuantitativo o cualitativo de un parámetro
ambiental, provocada por una acción.
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La calificación comprendió la puntuación que se puede apreciar en la Tabla indicada.
Duración (d): Tiempo necesario para que desaparezcan los efectos de una actividad dada o
bien se disipen o dispersen hasta niveles no significativos para el medio.
Extensión(e): Evaluación espacial de los efectos de un aspecto dado, generalmente
relacionado con la superficie afectada, calificando el impacto de acuerdo al ámbito de
influencia de su efecto.
Fragilidad (f): Grado de susceptibilidad que tiene el componente a ser deteriorado ante la
incidencia de las actividades del proyecto. Aquellas áreas que son consideradas como de alta
sensibilidad biológica e inestabilidad geodinámica son las que presentan una mayor
sensibilidad a los impactos. La fragilidad del medio se considera un aspecto determinante
para evaluar la significancia del impacto, de modo que en la matriz actúa como un coeficiente
o factor de ajuste sobre los otros aspectos.
Tabla N°02: CRITERIOS Y CALIFICACION DE IMPACTOS
Tabla 03: CRITERIO Y CALIFICACION DEL MEDIO (FRAGILIDAD)
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Los valores obtenidos se consignaron en los respectivos casilleros de la matriz de calificación
y permitieron agrupar los impactos favorables o adversos de acuerdo al valor de significancia
en cinco rangos, los que se pueden apreciar en la Tabla en la hoja de la matriz.
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Cuadro 64. Matriz de evaluación de impactos
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ACTIVIDADES DEL
PROYECTO
ALTERACION DE COMPO-
NENTES AMBIENTALES Y SOCIALES
m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS m d e f IS MS
RELIEVE
Alteración del paisaje 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 2 1,2 3 3 1 2 1 4 3 3 3 2,1 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 5 2 3 1,65 5 5 3 2 1,8 2 3 3 3 1,5 2,1
Modificaciones de relieve 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 2 1,2 3 3 1 2 1 4 3 3 3 2,1 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 2,1
Estabilidad de áreas 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 1 2 1 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 3 5 2 2 1,3 3 3 3 3 1,8 1,8
CALIDAD DEL AIRE
Generación de partículas en suspensión (Polvo) 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 1,8
Generación de gases de combustión 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 1,8
Generación de ruido 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 2 5 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 1,8
SUELO
Perdida del suelo 3 2 2 3 1,5 2 3 1 3 1,2 2 3 3 3 1,5 2 2 1 3 1,05 2 3 3 3 1,5 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 1,5
Riesgo de contaminación 3 2 2 3 1,5 2 3 1 3 1,2 2 3 3 3 1,5 2 2 1 3 1,05 2 3 3 3 1,5 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 2 3 3 3 1,5 1,5
Mejora en la calidad del suelo 3 5 3 2 1,4 1,4
AGUAS SUPERFICIALES
Modificación del drenaje superficial 3 2 2 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 4 5 3 2 1,6 2 3 3 3 1,5 1,8
Alteración de la calidad de agua 3 2 2 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 3 3 3 3 1,8 2 3 2 3 1,35 3 3 2 3 1,65 3 3 3 3 1,8 4 5 3 2 1,6 2 3 3 3 1,5 1,8
VEGETACIÓN
Reducción de la cobertura vegetal 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 4 2 1 3 1,65 4 3 3 3 2,1 4 3 2 3 1,95 3 3 2 3 1,65 2,1
FAUNA
Alejamiento o perturbación de fauna 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 4 3 3 3 2,1 4 3 2 3 1,95 3 3 2 3 1,65 2 3 3 3 1,5 2,1
SOCIAL
Riesgo afectaciones a la seguridad y salud 3 2 2 3 1,5 3 3 1 3 1,5 3 3 3 3 1,8 3 2 1 3 1,35 4 3 3 3 2,1 3 3 2 3 1,65 3 3 2 3 1,65 3 4 2 3 1,8 2 3 3 2 1 2,1
ECONOMICO
Generación de empleos 2 2 2 3 1,2 2 3 1 3 1,2 2 2 1 3 1,05 2 3 3 3 1,5 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 2 4 2 3 1,5 5 5 5 2 2 2 3 3 2 1 2
Incremento del comercio y servicios 2 2 2 3 1,2 2 3 1 3 1,2 2 2 1 3 1,05 2 3 3 2 1 2 3 2 3 1,35 2 3 2 3 1,35 5 5 5 2 2 2 3 3 2 1 2
CULTURAL
Riesgo de afectación de sitios arqueológicos 4 5 2 3 2,25 2,25
IS = Índice de Significación = [(2m + d + e)/20]*f
Valores m = Magnitud
d = Duración
e = Extensión
f = Fragilidad
S = Significación Total
Años
1-10 años
Décadas
Más de 10 años
Semanas
1-4 semanas
Meses
1-12 meses
Más allá del proyecto
Dentro del área de influencia
Distrital
Fuera del área de influencia
Local
En una sección del proyecto
Área del proyecto
En el área del proyecto
Alta
Se produce modificación
Muy alta
Modificación sustancial
Pequeña
Leve alteración
Mediana
Moderada alteración
(e)
Muy pequeña
Casi imperceptible
Puntual
En un punto del proyecto
2
3
4
5
Valor
Numérico
1Días
1-7 días
duración
(d)
Magnitud
(m)
Extensión
> 4.00 a 5.00
Alta (A)
Muy alta (MA)
Medianamente frágil
Frágil
> 3.00 a 4.00
0.00 a 1.00
> 1.00 a 2.00
> 2.00 a 3.00
SIGNIFICANCIA
Muy Baja (MB)
Baja (B)
Moderada (M)
Fragilidad ( f )
Muy poco frágil
Calificativo
I nstalaciones auxiliares
PRE CONSTRUCCION
Construcción de estructura
de captación, canal
aductor y partidor
Eliminación de material
excedente (desmonteras)Abandono del sitio
Poco frágil
Extremadamente frágil
1
Sig
nif
ican
cia
2
3
4
CONSTRUCCIÓN
5
Transporte de materialesExplotación de canteras
OPERACIÓN CIERRE
I ncremento de áreas bajo
riegoConstrucción de canales
Construcción de obras de
arteMantenimiento del sistema
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Plan de manejo ambiental
El Plan de Manejo Ambiental y Social (PMAS) se divide en los siguientes planes y programas: Programa de Prevención, Corrección y Mitigación de Impactos.
Programa de Monitoreo Ambiental.
Programa de Seguimiento y/o Vigilancia Ambiental.
Programa de Tratamiento del Impacto Social.
Plan de Contingencias.
Plan de Abandono de Obras.
Programa de Prevención, Mitigación y Control
Se entiende como medidas preventivas todas aquellas que se realicen a fin de evitar que se produzcan impactos al medio y la mitigación es la implementación o aplicación de cualquier política, estrategia, obra y acción tendiente a minimizar o eliminar los impactos adversos que pueden presentarse durante las etapas de ejecución de un proyecto, construcción, operación y cierre, y mejorar la calidad ambiental aprovechando las oportunidades existentes.
En este programa se aplicarán medidas de manejo, las cuales involucran el conocimiento de las operaciones del proyecto con el fin de ajustarlas a las necesidades de protección ambiental.
Modificación del Paisaje y Relieve
Uso de señalización adecuada para el paso del personal, Se dispondrán los desmontes de tal manera que mantenga la estabilidad física, en la etapa de cierre se realizarán trabajos de estabilidad física y química así como reforestación, disposición adecuada de residuos sólidos siguiendo el respectivo plan de manejo, se usarán baños químicos portátiles cuyo mantenimiento estará a cargo de una EPS-RS.
Gestión para el Control de la Calidad de Aire
Riego de las superficies de tránsito para mantener niveles de humedad que eviten la generación de material particulado, se realizará el movimiento de tierras en las áreas estrictamente señaladas, se procurará que el material transportado sea humedecido adecuadamente y cubierto para evitar su dispersión, el contratista deberá suministrar al personal de obra, el equipo básico, se realizará un mantenimiento previo y permanente de los equipos y vehículos durante cualquier actividad del proyecto, Todos los vehículos, equipos y maquinaria en general, serán provistos, de ser necesario, de accesorios para la reducción de ruido (silenciadores).
Manejo de Suelos
El movimiento de tierras se realizará estrictamente en el área previamente demarcada, evitándose disturbar áreas adicionales, el material removido durante las actividades de
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construcción se dispondrá, en áreas estables, se revegetará las zonas aledañas a las estructuras del proyecto conservando el suelo y mejorando la calidad visual, se construirán obras de arte en las intersecciones con otros cursos de agua u otras estructuras, el uso de tuberías de PVC como canales laterales evitará la erosión del suelo y minimizará la perdida de agua, se propiciará la reforestación de laderas con especies nativas, se fomentará y propiciar técnicas de riego y manejo de suelos entre los usuarios y se fomentará el uso controlado de agroquímicos.
Manejo de Flora
La vegetación será removida únicamente en las áreas que corresponden al emplazamiento de las estructuras y componentes del proyecto, en caso se detecte alguna especie de importancia en la zona, esta será trasplantada en una zona aledaña que no esté incluida en el trazo del proyecto, las laterales estarán compuestas por tuberías de PVC cuya instalación no será necesaria la remoción de cobertura vegetal, se prohibirá estrictamente la recolección y uso de especies de plantas, se darán charlas informativas de educación ambiental a los trabajadores.
Manejo de Fauna
Los trabajadores serán capacitados en temas de conservación de recursos naturales y manejo de fauna silvestre, antes de intervenir un área se realizará una inspección para verificar la ausencia de cualquier individuo de fauna y de ser este de poca movilidad se le trasladará a zonas aledañas al proyecto, quedará prohibida la caza, así como la recolección de huevos y/o comercialización de pieles de cualquier especie que se encuentre en la zona.
Plan de Manejo de Residuos Sólidos
El Plan de Manejo de Residuos Sólidos, ha sido elaborado de acuerdo lo establecido en la Ley Nº 27314, Ley General de Residuos Sólidos, su modificatoria aprobada mediante el Decreto Legislativo Nº 1065 y su Reglamento aprobado por D.S. Nº 057-2004-PCM.
El Plan de Manejo de Residuos Sólidos se conforma por las siguientes actividades:
Reducción.
Recolección y segregación,
Almacenamiento temporal
Transferencia y transporte.
Disposición final
Se ha establecido la clasificación general de residuos según su peligrosidad a la salud y al ambiente, definiendo dos categorías principales: residuos peligrosos y residuos no peligrosos. A su vez, los residuos no peligrosos se clasifican de acuerdo a su procedencia como residuos domésticos e industriales.
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Manejo de Efluentes
El proyecto no generará ningún tipo de efluentes industriales. Para el manejo de los residuos domésticos líquidos se ha considerado colocar baños químicos en los frentes de trabajo.
Manejo de Restos Arqueológicos
De hallar cualquier vestigio o resto arqueológico en el trazo del proyecto se paralizarán las obras inmediatamente en ese frente de trabajo, se comunicara a la autoridad competente (Ministerio de Cultura – ex INC), quien determinará las acciones a seguir.
Estará estrictamente prohibida la recolección, manipulación de cualquier resto arqueológico que se detecta en la zona.
Gestión para el Control de la Seguridad del Personal
El titular es responsable de cumplir con lo estipulado por las normativas en seguridad (Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. Nº 009-2005-TR y otros), el mismo que entre otros aspectos se refiere a los derechos y obligaciones del empleador, la gestión de la seguridad y salud ocupacional
Programa de Monitoreo Ambiental
Monitoreo de Calidad de Agua Superficial
Los parámetros a monitorear son los considerados según el D.S. Nº 002-2008-MINAM en la Clase III para Riego de Vegetales de Tallo Bajo y Alto (Tabla RE 6.1). La frecuencia de monitoreo será semestral. Los puntos a monitorear de calidad de agua serán los mismos considerados en la Línea de Base Socio ambiental.
Tabla 04 Programa de Monitoreo de Calidad de Agua Superficial
Parámetros Unidades Frecuencia
ECA Clase III (D.S. Nº 002-2008-MINAM)
Riego de vegetales de tallo bajo y
alto
Bebidas de animales
pH Semestral 6.5 - 8.5 6.5 - 8.4
Sólidos Totales Suspendidos (STS)
mg/l - -
Demanda Bioquímica de Oxigeno (DBO)
mg/l 15 <=15
Conductividad Eléctrica
uS/cm <2000 <=5000
CN Total mg/l - -
As mg/l 0.05 0.1
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Cu mg/l 0.2 0.5
Fe mg/l 1 1
Pb mg/l 0.05 0.05
Zn mg/l 2 24
Oxígeno Disuelto (OD) mg/l >=4 >5
Sulfuros mg/l 0.05 0.05
Dureza total mg/l - -
Carbonatos mg/l 5 -
Coliformes totales NMP/100ml 1000/2000 5000
Coliformes fecales NMP/100ml 5000 1000
Fuente: D.S. Nº 002-2008-MINAM
Monitoreo de Calidad de Aire
El monitoreo de la calidad de aire permite contrastar los resultados obtenidos con la línea base del EIA y con los estándares de calidad establecidos en D.S. Nº 074-2001-PCM “Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad de Aire”, en el D.S. N° 003-2008 MINAM y en la normativa ambiental vigente.
La evaluación de calidad ambiental del aire consistirá en las mediciones de Partículas en Suspensión (polvo) con diámetro menor o igual a 10 micrómetros (PM10)
Los puntos a monitorear son los mismos considerados y monitoreados en la línea de base. El monitoreo de calidad de aire se realizará una vez durante la etapa de construcción.
Programa de Capacitación
Se elaborará un programa de capacitación indicando las capacitaciones planeadas, las cuales pueden clasificarse como capacitación inicial, que incluye charlas de inducción de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente al inicio de sus labores, charlas de seguridad y medio ambiente y capacitación para los trabajadores en relaciones comunitarias.
Programa de Tratamiento del Impacto Social
El Programa de Tratamiento del Impacto Social para el proyecto comprende un conjunto de programas sociales orientados a lograr objetivos estratégicos que garanticen el desempeño de buenas prácticas de gestión socio-ambiental en el desarrollo de las actividades del proyecto
Tabla 05. Detalle del Programa de Comunicación e Información
ITEM DESCRIPCION
Proceso Asociado a la Propuesta:
Fortalecimiento de relaciones de confianza y credibilidad en los frentes interno y externo
Objetivos: Generar canales de comunicación y diálogo a nivel de nuestro frente interno y externo con la finalidad de mejorar
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
la relación con los colaboradores, instituciones privadas y las comunidades de nuestra área de influencia
Indicador de Gestión Relacionado:
Nº de charlas y difusión interna al año
N° de reuniones, asambleas y visitas a la comunidad.
Cronograma Durante toda la vida del proyecto
Tabla 06 Detalle del Programa de Empleo Local
ITEM DESCRIPCION
Proceso Asociado a la Propuesta:
Generación de oportunidades laborales.
Objetivos: Facilitar y monitorear que los requerimientos de contratación y de personal sean cubiertos por pobladores de la zona de influencia del proyecto.
Indicador de Gestión Relacionado:
Número de comuneros trabajan eventualmente en el proyecto.
Cronograma Durante toda la vida del proyecto.
NotaEl requerimiento de personal local está en función de la demanda del proyecto.
Tabla 07 Detalle del Programa de Compras y Servicios Locales
ITEM DESCRIPCION
Proceso Asociado a la Propuesta:
Generación ingresos eventuales para los pobladores de la zona de influencia social
Objetivos:Generar oportunidades de compra y contratación de productos y servicios locales
Indicador de Gestión Relacionado:
Gasto en compras locales
Nro. de proveedores locales
Cronograma Durante toda la vida del proyecto
Plan de Contingencias
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
El plan de contingencias considera acciones de respuesta a eventos tales como derrames de combustibles u otro material, accidentes de trabajo, incendios, sismos y hallazgos de material arqueológico (Tabla RE 6.5).
Tabla 08 Medidas a tomarse en el Plan de contingencias
Descripción Medidas preventivas Medidas durante el evento
Medidas después del evento
Derrames
• Comunicar de forma inmediata al encargado la ocurrencia de cualquier accidente. • Dar capacitación e instruir a todos los operarios de la construcción sobre la protección y cuidados en caso de derrames menores
• Se prestará auxilio inmediato, incluyendo el traslado de equipo, materiales y cuadrillas de personal.• Realizar un pronto aviso a las autoridades competentes y de ser el caso, proceder a aislar el área y colocar señalización preventiva
• Utilizar agentes de limpieza ambientales.• Atención inmediata de las personas afectadas.• Delimitar el área afectada para su posterior restauración.• Si se hubiese afectado cuerpos de agua, el personal de obra, procederá al retiro de todo el combustible para su posterior eliminación en un relleno sanitario de seguridad.• Retorno de los operadores a las actividades normales.• Se elaborará un reporte de incidentes.
Accidentes laborales
• Extremada precaución.• Se tendrá comunicación permanente.• Los equipos pesados deben tener alarmas acústicas y ópticas.• Solo personal autorizado en las cabinas de operación de los vehículos y maquinarias.• Todo el personal contará con los implementos de seguridad propios de cada actividad.• Mantenimiento constante de los vehículos.
• Se paralizará las actividades constructivas en la zona del accidente.• Se prestará inmediatamente el auxilio al personal accidentado y traslado al centro asistencial más cercano.• Comunicación inmediata con el Jefe de la brigada contra accidentes• Traslado del personal afectado a centros de salud u hospitales.• Evaluación de la situación y primeros auxilios de los afectados.• Se procederá al
• Retorno del personal a sus labores normales.• Informe de la emergencia.
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aislamiento del personal afectado.
Incendios
• Se realizarán inspecciones mensuales.• El personal y los contratistas recibirán capacitación y entrenamiento necesario.• Acceso rápido al equipo contra incendios.• Dispositivos para un efectivo sistema de observación y detección de incendios• Se elaborará un programa de simulacros de lucha contra incendios.
• Se dará aviso al personal y se procederá a la evacuación de la zona afectada por el incendio.• El personal entrenado actuará de inmediato.• En caso de ser necesario, se dará aviso al cuerpo de bomberos.• Se rescatarán a los potenciales afectados por el incendio.• Dependiendo de la procedencia del incendio se sofocará el incendio con polvo químico, espuma, arena seca, agua etc.
• Ventilar la zona para eliminar el humo, calor y gases.• Los incendios serán reportados y documentados.• Se iniciará la investigación respectiva para determinar las causas directas e indirectas del incendio.• Los extintores usados se volverán a llenar inmediatamente.• Se revisarán las acciones tomadas durante el incendio y se elaborará un reporte de incidentes.
Sismos
• El personal del proyecto recibirá capacitación y entrenamiento en primeros auxilios.• Se realizarán simulacros de sismo con una frecuencia semestral.• Las construcciones provisionales deberán estar diseñadas y construidas, de acuerdo a las normas de diseño sismo-resistente del Reglamento Nacional de Construcciones.• Se debe preparar un Plan de Protección y Evacuación.• Identificar y señalar las áreas seguras.• Disponer de un personal de supervisión.• Preparar botiquines de primeros auxilios y equipos de emergencia.
• Paralizar las actividades constructivas.• Poner en ejecución el Plan de Protección y Evacuación• Los trabajadores deben desplazarse calmadamente y en orden hacia las zonas de seguridad.• El personal se reunirá en zonas preestablecidas como seguras hasta que el sismo culmine. • Se rescatarán a los potenciales afectados por el sismo.• Disponer la evacuación inmediata de todo el personal hacia las zonas de seguridad y fuera de las zonas de trabajo.
• Mantener al personal en las áreas de seguridad por un tiempo prudencial, para evitar posibles réplicas.• Atención inmediata de las personas accidentadas.• Evaluar los daños en las instalaciones y equipos.• Reparación y demolición de toda construcción dañada.• Retorno del personal a las actividades normales.• Retiro de toda maquinaria y/o equipo de la zona de trabajo que pudiera haber sido averiada y/o afectada.• Se elaborará un reporte de incidentes.
Hallazgo de • Los restos encontrados no deberán ser removidos ni recolectados por ningún
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material arqueológico
motivo.• El encargado del proyecto o en su defecto a quien designe deberá recabar la información concerniente al hallazgo, a fin de elaborar un informe.• El encargado deberá comunicarse con sus superiores, informándoles de los hallazgos encontrados, para que a su vez los encargados de medio ambiente resuelvan las medidas a tomar con el Ministerio de Cultura.• Es facultad del Ministerio de Cultura determinar el grado de protección a los recursos arqueológicos, por lo cual se recomienda la más amplia colaboración por parte del personal de obra.
Plan de Abandono de Obras
El Plan de Abandono del Proyecto se refiere a las medidas de desmovilización, restauración y rehabilitación de los lugares intervenidos una vez terminada las etapas de construcción y operación del proyecto. Este Plan incluye medidas a adoptarse para evitar impactos adversos al ambiente por efecto de las acciones del proyecto.
Existen tres (3) opciones de abandono que pueden ser consideradas:
Desactivación del Sitio/Área
Abandono Parcial del Sitio/Área.
Abandono Completo del Sitio/Área.
La desactivación consiste en el cierre temporal de un sitio/área con la intención de reactivarla en un futuro, siendo las medidas generales a tomar las siguientes:
Cerrar y hacer mantenimiento de edificios, estructuras y equipos.
Mantener un acceso controlado al sitio/área que garantice que las instalaciones no sean dañadas.
Aplicar medidas de mitigación para que el lugar sea estabilizado, restaurado o protegido y que se minimice la propagación de una posible contaminación.
Monitorear periódicamente el estado ambiental y operativo del lugar, a partir de la aplicación de un programa de monitoreo.
El abandono parcial será aplicable solo si una parte del sitio/área está siendo cerrado o si el uso provisional no justifica un abandono y recuperación total. El enfoque del abandono parcial incluirá el mismo enfoque por etapas que el abandono total.
El abandono parcial posterior a las actividades de construcción del proyecto comprende el desmontaje y cierre de los campamentos temporales, cierre de desvíos temporales y la restauración a través de la revegetación y reforestación de las áreas afectadas. Los trabajos de restauración y limpieza serán registrados para su monitoreo.
El abandono total de una zona, sitio o área comprende todas las actividades necesarias para cerrar el lugar, retirar todas las instalaciones y estructuras, corregir cualquier condición
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ambiental adversa e implementar la recuperación que sea necesaria para devolver al lugar su condición original o apropiada para el uso proyectado.
Se desmontara toda instalación en superficie y retirara todo material ajeno al lugar. Las áreas donde se ubicaron los campamentos temporales serán abandonadas siguiendo los mismos lineamientos mencionados en el Plan de Abandono Parcial posterior a las actividades de construcción.
En caso de las estructuras de captación, repartición y aliviaderos estos deberán ser llenados con la tierra removida de los alrededores y entre la cual se incluye la extraída durante su construcción.
Posteriormente a ello se procederá a la revegetación con especies nativas, para facilitar el prendimiento y desarrollo. El área alrededor de cada instalación superficial deberá volver a su estado original en la medida de lo posible.
Inversiones AmbientalesEl proyecto, que contempla la bocatoma, canales, líneas laterales, requiere medidas de mitigación ambiental contempladas en el Plan de Manejo Ambiental, que requiere un presupuesto de S/. 147,306.00, según se aprecia en el cuadro siguiente.
Cuadro 67.
PROGRAMA CANTIDAD PARCIALSUB TOTAL
Prevención,Mitigación y Control Etapa de Construcción 52458.08Explotación de Canteras 1 8000 8000Transporte de materiales 1 7500 7500Construcción de estructuras de captación ,canal aductor y partidor 1 10200 10200Construcción de canal 1 5558.08 5558.08Construcción de infraestructura de riego menor 1 8000 8000Construcción de camino de acceso 1 8000 8000Eliminación de material excedente 1 5200 5200Monitoreo Ambiental Etapa Construcción 15000Monitoreo de calidad de aire 3 3000 9000Monitoreo de calidad de agua 2 3000 6000Capacitación Etapa de Construcción. 28000Capacitación para el personal de obra 5 5000 25000Material para capacitación 1 3000 3000Contingencia Etapa de Construcción 54000Eqipo contra incendio 15 2000 30000Equipo de comunicaciones 1 14000 14000equipo de primeros auxilios 1 10000 10000Contingencia Etapa de Operación 31000Eqipo contra incendio 10 2000 20000
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Equipo de comunicaciones 1 10000 10000equipo de primeros auxilios 1 1000 1000
TOTAL 180458.08
Si la puesta en práctica de las medidas propuestas implicara algún costo adicional, éste será cubierto por el Contratista.
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones1. El proyecto “Mejoramiento del Servicio de Agua para el Sistema de Riego de los Caserío de Chiribamba y La Putaga, distrito de Huambos, Provincia de Chota, Región Cajamarca” es viable ambientalmente.
2. El costo total del Plan de Manejo Ambiental del proyecto asciende a la suma de S/. 356,838, monto que se adicionará al costo para la licitación de la obra.
3. El proyecto elevará la calidad de vida de la población del distrito de Huambos, provincia de Chota.
Recomendaciones1. Cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental parte de la Empresa Constructora.
2. Viabilizar los planes de contingencia en caso de ocurrencia.
3. Al finalizar la obra, implementar el plan de abandono.
4. Participación de las Rondas Campesinas, instituciones, empresa constructora, empresa supervisora y Comité de canal del canal La Putaga en la implementación del plan de manejo ambiental.
5. Coordinación permanente con los otros usuarios de agua.
6. Si la puesta en práctica de las medidas propuestas implicara algún costo adicional, éste será cubierto por la empresa constructora.
5.5 SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ALTERNATIVAS.
De acuerdo a la evaluación e indicadores obtenidos, entre las dos alternativas consideradas, la Alternativa I es la elegida, por presentar mejores ventajas económicas y sociales, así como por presentar mejor respuesta positiva a la sensibilidad; por lo que, el proyecto es SOSTENIBLE en el tiempo y VIABLE económica y socialmente, el cual presenta un VAN 2947.82 y un TIR 19.35
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Indicador de Rentabilidad
VAN (Miles de de Nuevos Soles)
TASA INTERNA DE RETORNO (%)
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Valor
2,947.82
19.35
2.11
5.6 Plan de Implementación
Contempla la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y duración trimestral, cuyo responsable es la entidad ejecutora, la que deberá disponer de los recursos financieros necesarios.La adecuada socialización del proyecto es la condición previa relevante para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución.
Cuadro 68.Cronograma de Actividades en el Horizonte del Proyecto
DESCRIPCION Meses
AÑO 0Mes AÑOS
1 – 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INVERSIÓN
Elaboración de expediente técnico
6
Proceso de Licitación y Contrato 6
Infraestructura mayor de riego 6
Infraestructura menor de riego 4
Caminos de accesos 2
Capacitación 6
OPERACION Y MANTENIMIENTO
Operación y mantenimiento
5.7.- Organización y Gestión
1. El Presente Proyecto viene siendo planificado desde el año 1990 por los pobladores de los caseríosLa Putaga y Chiribamba en coordinación con diferentes instituciones que han apoyado hasta la fecha para la construcción de obras hidráulicas para el aprovechamiento del recursos agua para evitar ser al abandono de la actividad agrícola en la zona del proyecto
2. La organización y gestión de las diferentes acciones estará a cargo del comité de Canal La Putaga quienescoordinan con diferentes entidades públicas y privadas, para sacar adelante la ejecución del proyecto, y lograr los objetivos trazados en el presente proyecto.
3. Participación de las Entidades en el Proyecto.
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4. Cómo funciona la participación de cada uno.
En
cumplimiento a la Ley de Recursos Hídricos 29338 y su Reglamento, así como a la Resol Jefat. N° 265-2010-ANA, que aprueba la delimitación de los ámbitos de las Administraciones Locales de Agua a nivel nacional, el proyecto se encuentra comprendido en la Administración Local del Jequetepeque de la Autoridad Administrativa del Agua Jequetepeque-Zarumilla, lo que es ilustrado en las láminas siguientes:
Figura 03: Autoridad Administrativa del Agua JequetepequeZarumilla
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INSTITUCIONES PARTICIPACIÓN
GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA FINANCIA Y EJECUTA EL PROYECTO
AUTORIDAD ADMINISTRATIVA DEL AGUA
EMITE LA RESOLUCION DEL DERECHO DE USO DE AGUA
AUTORIDAD LOCAL DE AGUA.SUPERVIAS EL BUEN MANEJO DEL USO DEL AGUA
JUNTA DE USUARIOREALIZA EL COBRO DE TARIFA DE AGUA ASI COMO LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO
COMISIONES DE REGANTESENCARGADA DE REALIZARA EL LA DISTRIBUCION DEL AGUA EN FORMA EFICIENTE
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El funcionamiento de La Administración Local de agua Chancay- Lambayeque se tiene el siguiente flujograma
Flujograma N° 02 Estructura administrativa
5.8 - Juntas de Usuarios
Teniendo en cuenta que los agricultores del área del proyecto, se encuentran organizados en Comité de Regantes, los cuales se encuentran organizados a través de Comités de canales. Administrativamente conforman la Junta de Usuarios de Chancay -Lambayeque, pero no tiene un centro de reuniones, carece de implementación, con el presente proyecto se deberá implementarse conjuntamente con la ejecución del proyecto.
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MINISTERIO DE AGRICULTURA
ANAAutoridad Nacional del Agua
AAAAutoridad Administrativa del Agua
ALAAdministración Local del Agua
Junta de Usuarios
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La entonces Autoridad Autónoma de la Cuenca del Valle Chancay Lambayeque, desde el año 2003 al año 2008, realizó acciones en la cuenca alta, las cuales no han dado resultados en fortalecimiento de las organizaciones de usuarios. Hay mucha expectativa que la Administración Local del Agua Chancay -Lambayeque revierta la problemática.La constitución y formalización de la organización de usuarios se contempla en la Capacitación presupuestada en el proyecto.
5.8.1.- Operación y Mantenimiento del sistema
La operación y mantenimiento del sistema de riego estará a cargo del comité del canal La Putagasupervisado por el ALA Chancay -Lambayequela misma que realizarán las coordinaciones a través del Comités de Riego de todos los sectores del ámbito del proyecto.En el desarrollo de la etapa de Operación y Mantenimiento, se contará con el siguiente personal:
Un ingeniero especializado en manejo de proyectos de riego, quien tendrá a su cargo el manejo técnico y administrativo del sistema y del personal asignado.
Un técnicos especializados para la operación y mantenimiento del sistema de conducción y distribución del riego; este personal administrarán técnicamente la operación de los canales principales, ubicados en ambas márgenes del rio huertas, asimismo el sistema presurizado de distribución del riego hasta nivel de cabecera de los sectores de riego, por cada lateral.
Dosguardianes (uno de día y otro de noche), quienes permanecerán todos los días del año en la zona de bocatoma, realizando las labores de vigilancia y otras que le asigne el ingeniero a cargo del sistema de riego.
Flujograma N°03.
ORGANIGRAMA DEL PERSONAL RESPONSABLE
DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA IRRIGACION LA COCHA EL PUQUIO
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Autoridad Nacional del AguaAutoridad Administrativa del Agua
ALA, Motupe –Olmos- La Leche
Gerente Técnico de la Junta de Usuarios
Junta de Usuarios del Jequetepeque
Gobierno Regionalde Cajamarca – Sub Región Chota
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5.9 .- Matriz del marco lógico del proyecto
El Marco Lógico es una modalidad de presentación de los proyectos, por lo que es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz.En el Marco Lógico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo.Sus principales utilidades en el proyecto son:
OAyuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualizaposibles soluciones.
OEstablece con claridad los objetivos y medición de logros de dichosobjetivos.OIdentifica explícitamente potenciales problemas.OFacilita la coordinación entre las partes interesadas en el proyecto.OSienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Cuadro 69. Matriz Marco Lógico del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA RIEGO DE LOS CASERIOS CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA”
OBJETIVOS INDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
FIN
Mejora del nivel socioeconómico de los habitantes de las localidades de chiribamba y la putaga ,distrito de Huambos provincia de Chota , departamento de Cajamarca
Mayor ingreso en la zona de intervención del proyecto en el distrito de HuambosEl ingreso de los beneficiarios aumenta paulatinamente desde el tercer año de instalación del proyecto (año 3 del proyecto), hasta que en la consolidación del proyecto (año 10 del proyecto)
Información estadística oficial
Encuesta
Gobierno prioriza el desarrollo agropecuario de las zonas alto andinas
Estabilidad económica
PR
OP
OS
ITO
Producción y productividad agrícola incrementada
Al segundo año de concluida la construcción y puesta en operación del proyecto, se incrementa la:- Producción agrícola en 28%- Productividad agrícola entre 50% y 70%- La superficie neta cultivada 140 ha tecnificadas.- La superficie neta instalada serán 140 ha de cultivo Lucuma- El rendimiento del cultivos perennes planteado bajo riego serán a
partir del año 3 ,Lúcuma 1500 kg,- La rentabilidad del cultivo se refleja en el año 5 de iniciado el proyecto.
Informes de la organización de usuarios
Estadística agraria del Ministerio de Agricultura
Informe técnico del Gobierno Regional Cajamarca
Precios estables en el mercado nacional e internacional
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICOC
OM
PO
NE
NT
ES
Infraestructura de riego operativa
Al primer año de ejecución se cuenta con:Bocatoma y cámara de captación operativa en los sectores, Chiribamba, Canal La Putaga mejorado con instalación de tubería PVC ,6 cámaras de carga instalados y en funcionamiento, de donde parten: línea para gravedad y línea presurizada por goteo, con 140 hidrantes.Equipos de riego parcelario, 140 Ha por goteo, suministrados, instalados y en funcionamiento.Al primer año de operación (año 3 del proyecto) se inicia implementación del Plan de Desarrollo AgrícolaLa eficiencia de riego se incrementa será de 90% con sistema de riego por goteo
Informes técnicos especializados
Actas de entrega de obra
Registro de medición de agua.
Medición in situ.
Condiciones climatológicas, meteorológicas e hidrológicas favorables
Cumplimiento de las medidas de mitigación de impactos ambientales
Gestión adecuada del recurso hídrico descargado del rio huertasAgricultores adoptan completamente la cédula de cultivo con proyecto
Agricultores organizados y capacitados
Al segundo año de ejecución se cuenta con 80 agricultores capacitados en: Organización de usuarios- Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento- Constitución de Comités de Usuarios- Formalización del Comité de Usuarios- Constitución de Comité de Productores Manejo eficiente del agua de riego- Necesidades de agua de los cultivos- Técnicas de riego por gravedad, aspersión, goteo y microaspersión
Documento de constitución y expediente de formalización de organización de usuarios
Evaluación a capacitados
Parcelas demostrativas implementadas
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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICOA
CT
IVID
AD
ES
Elaboración de Expediente TécnicoConstrucción de bocatoma en los diferentes sectores de riegoConstrucción de canal entubado en el sector Chiribamba –La PutagaInfraestructura menor de riego:- Obras preliminares- Construcción de desarenadorConstrucción de cámara de cargas- Instalación de red de tuberías a presión- Instalación de hidrantesEquipo móvil de riego porEquipo de riego por goteoCapacitación
-Expediente Técnico revisado y aprobado* Proceso de licitación para la construcción de la obra y supervisión
* El costo de la Supervisión de obra es de S/.120,042.03 nuevos soles* El costo del Expediente Técnico asciende a la suma de S/.182,342.32
soles que se formulara en un plazo de 02 meses* El costo total de la obra incluyendo gastos generales y utilidades es de S/. 3 ´039,038.65 NUEVOSOLES Costo total del proyecto 3´341,423.00
Documento de aprobación de Expediente Técnico
Informe final de obra
Sistema de riego Instalado y operando
Acta de entrega
Comprobantes de pago
Verificación In Situ
Documento de formalización de organización de usuarios
Registro de participación en eventos de capacitación
Óptima calidad y aplicación de los recursos físicos, materiales y humanos en la construcción de las obras, instalaciones y trabajos
Interés de agricultores en formalizarse y capacitarse
Disponibilidad de capacitadores calificados
Agricultores asumen exitosamente nueva tecnología de riego y producción agrícola
Se mantiene o incrementa disponibilidad de equipos para riego presurizado en el mercado
Beneficiarios asignan las contrapartidas correspondientes
Participación activa de los beneficiarios
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APITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
(9) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio económicas de los habitantes del centro poblado Chiribamba bajos por la falta de fuentes de trabajo y bajos niveles de ingresos debido al escaso desarrollo de la principal actividad económica que es la actividad agrícola.
(10) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe suficiente disponibilidad en la cuenca en los sectores Chiribamba y La Putaga que permitiría potenciar las fronteras de producción.
(11) El área del Proyecto, comprende 140 ha, sobre las cuales actualmente se desarrolla una agricultura incipiente con productividad media – baja, en comparación con otras con las mismas características de suelos y clima. Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para irrigar las 140 ha mencionadas y alcanzar un nivel de productividad que permita la acumulación de capital, con el fin de implementar gradualmente cultivos no tradicionales (Lúcuma), para así obtener una mayor rentabilidad de la actividad agrícola que le brinde sostenibilidad al Proyecto.
(12) El problema central se ha definido como la baja producción agrícola, siendo las causas críticas el déficit de agua para riego y los bajos niveles tecnológicos en la producción agropecuaria.
(13) El proyecto considera beneficiar 140 has ubicadas en los caserios de Chiribamba y La Putaga distrito Huambos, la infraestructura de riego considera mejorara las infraestructura de riego a través de sistema de riego presurizado ,sistema de captación y capacitación a los beneficiarios
(14) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hídrico en los sectores de riego de Chiribamba y La Putaga, para poder irrigar 1 ha físicas de cultivos de Lucuma. Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras del presente Proyecto. El costo total de inversión de la Alternativa es de S/. 3 341,423.00 NUEVO SOLES
La Rentabilidad del proyecto, expresada en la TIR, a precios privados es significativa; presenta una TIR equivalente a 13.67 %, con un VAN equivalente a S/. 1461.91 y a precios sociales estos indicadores mejoran, TIR 19.35 % y un VAN de S/. 2,947.82.
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CASERÍOS DE CHIRIBAMBA Y LA PUTAGA, DISTRITO DE HUAMBOS, PROVINCIA DE CHOTA, REGIÓN CAJAMARCA” Página 238
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(15) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor serán cubiertos por los agricultores en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
(16) Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarán impactos ambientales negativos de importancia, los cuales serán fácilmente atenuados por las medidas de mitigación planteadas.
5.3 RECOMENDACIONES
(2) Se recomienda la aprobación del presente estudio, para continuar con la siguiente etapa del ciclo de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública.
NO SE HAN VERIFICADO EL DISEÑO TECNICO DE ALTERNATIVAS NO SE HAN ADJUNTADO PLANOS:
EN CUANTO A COSTOS NO SE HAN LEVANTADO LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES:
No ha calculado los costos de reposición de activos, los mismos que están en función del periodo de vida útil de equipos, los mismos que constituyen costos de inversión en el horizonte de evaluación del proyecto.
No ha realizado en análisis de costos por fuentes de financiamiento de cada componente del proyecto.
La partida carguío de material a obra (Bestias), corresponde a flete terrestre con acémilas.
No se ha presentado las cotizaciones de los insumos más importantes, mínimo tres cotizaciones.
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Presentar un cronograma de ejecución en formato de GATT (MS projet) detallado.
En la página 117 Cuadro Costos Alt I -Indican 16.54% de gastos generales, según la guía no debe exceder del 15%, de los Costos Directos, lo cual debe desagregar los gastos generales.
En supervisión de obra 5.93% también debe ser un porcentaje del COSTO DIRECTO, el cual el monto presentado no coincide
Corregir los mismos porcentajes para el cuadro de la alternativa II.o Estructura de financiamiento
No se ha realizado el análisis de las fuentes de financiamiento del proyecto, tenga en cuenta que con inversión pública no se pueden cubrir los costos de instalación de riego a nivel parcelario en su totalidad. Presentar un desagregado de las fuentes de financiamiento por componente.SE DEBE TENER PRESENTE EL Decreto Supremo N° 008-2013-MINAGRI, DS que modifica la Ley 28585, Ley del PRT, respecto a la inversión a nivel de parcela: “Artículo 19.- Incentivos Máximos Los incentivos se otorgarán hasta los porcentajes máximos señalados a continuación: a) El Estado financiará el cien por ciento (100%) del costo del suministro, construcción e instalación de los componentes comunes del sistema de riego. Se entiende por componentes comunes a aquellos que forman parte del sistema de riego tecnificado, que beneficia a más de un agricultor y que llegan hasta el nivel de hidrante en la cabecera de parcela de cada beneficiario, los mismos que se detallarán en las bases de cada concurso.b) Los incentivos a nivel parcelario tendrán los siguientes límites:
Una vez que se alcanza el tope máximo de incentivo indicado en el literal b) del artículo 12, los costos adicionales serán asumidos por el beneficiario.Para la sierra, el Estado financiará el cien por ciento (100%) de la inversión referida al suministro e instalación de riego tecnificado parcelario, sólo a aquellos productores agrarios que sean propietarios de manera individual de terrenos con áreas bajo riego, iguales o menores a una (1) ha.El Ministerio de Agricultura y Riego podrá modificar los porcentajes de incentivos que se aprueban en el presente artículo, mediante Resolución Ministerial”.
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DE LA EVALUACION SOCIAL
LAS OBSERVACIONES NO SE HAN LEVANTADO
EN LA EVALUACION ECONOMICA EXISTE ERRORES DE DATOS Y DE PROCEDMIEMINTO. EN EL AÑO CERO ESTA CONSOIDERANDO QUE EXISTE VNP. LO CUAL ES INCORRECTO
ASI MISMO SE NOTA QUE EXISTE VARIACION DE LA PRODUCCION DE EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO.
SE DEBE JUSTIFICAR LOS DATOS CONSIDERADOS.
RESPECTO A DOCUMENTACION DEBE TENER EN CUENTA LAS OBSERVACIONES PRESENTADAS, PUESTO QUE NO SE HAN ENVIADO PARA SU VERIFICACION.
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