INTEGRANTES: Arteaga Cristina, Vasquez Estefania ,
Viracocha Luis, Boris Pumisacho, Paul Alvaracin.
28/04/2015
LIDERAZGO
RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO, LOS
RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y RAZGOS DE
LOS LIDERES EFICACES
El lder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo
cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El
liderazgo exige poder y el poder exige cooperacin.
Napolen Hill
LIDERAZGO RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO, RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO DE LOS LIDERES EFICACES.
RASGOS DEL LIDERAZGO
RASGOS
Caractersticas que distinguen a las personas.
Impulso
Seguridad en uno mismo
Motivacin para el liderazgo
Honestidad
Capacidad cognoscitiva y comprensin de
los negocios.
As como creatividad, flexibilidad y carisma
en la eficacia del liderazgo.
RASGOS DEL LIDERAZGO
EMOCIONAL: Dentro de esta dimensin se
encuentran los rasgos de liderazgo y extroversin
dominantes.
Oscila entre el inters de llevar la delantera y
dirigir, competir e influir a ser seguidores y no
rivalizar o ejercer influjo en nadie. Extroversion-
introversin
Qu tan fuerte es su deseo de ser lder?
EMPATIA:
Dentro de esta dimensin se encuentran
los rasgos de armona personal.
Rasgos marcados de empata son personas
que dedican mayor parte de su tiempo a la
gente y cuenta con muchos amigos.
Qu tan importante es para usted sostener
buenas relaciones?
AJUSTE:
Esta dimensin comprende rasgos de
estabilidad emocional
El ajuste se sita entre la constancia y el
cambio emocional
Qu tan emocionante estable es usted?
ESCRUPULOSIDAD:
Esta dimensin comprende rasgos
relacionados con el logro.
Se sita entre ser responsable y digno de
confianza e irresponsable e informal.
La gente con este rasgo se caracteriza por
estar dispuesta a trabajar arduamente y
conceder tiempo y esfuerzo adicionales para
cumplir con los objetivos y lograr buenos
resultados.
Qu tan fuerte es su deseo de ser
triunfador?
APERTURA A LA EXPERIENCIA:
Esta dimensin comprende rasgos
relacionados con la disposicin a cambiar y
probar cosas nuevas.
Qu tanta disposicin tiene usted a cambiar cosas
nuevas
ETICA
DEFINIENDO ETICA: Es la que involucra juicios de
bien y de mal, de correcto e incorrecto.
En su influencia sobre personas y grupos, los
lderes deben abstenerse de abusar de su poder y
tratar a las personas respetando su dignidad.
Los lderes influyen ticamente en sus empleados
debiendo definir estndares ticos claros y altos, y
sobre todo siguiendo ellos mismos estos
estndares.
LOS LDERES DEBEN ACTUAR ETICAMENTE
COMPONENTES
Estimular el liderazgo con otros.
Recibir diferentes opiniones, desafiando
ideas propias y acciones propuestas.
Mantener y expandir la competencia para
llevar a la organizacin en direccin
correcta.
Aceptar las responsabilidades y hacerse
responsable.
Por qu mantener un liderazgo tico?
1. Dar forma al comportamiento tico de la
organizacin y de la comunidad.
2. El comportamiento tico establece
confianza.
3. Brindar credibilidad y respeto.
4. Motiva la colaboracin.
5. Crea un buen ambiente dentro de la
organizacin.
6. En caso de una oposicin, el liderazgo le
permite a la organizacin ser autoridad
moral.
Qu debe tener un buen lder?
o Consistencia interna: Sus principios no deben
contradecirse con sus hechos.
o Pro actividad: Indica que hacer, en vez de que
no hacer.
o Dinamismo: ser reexaminado
constantemente y ajustado a medida que
evoluciona el razonamiento tico de la
persona.
COMPONENTES ESPECIFICOS DEL LIDERAZGO
ETICO
1. Anteponer el bien de la organizacin encima
de intereses propios.
2. Estimular discusin acerca de la tica
general.
3. Formalizar y estimular mtodos y lneas
abiertas por las cuales poder criticar el poder
del lder.
4. No tomar las cosas muy seriamente
5. Tratar a todos con justicia, honestidad y
respeto
6. Colaborar dentro y fuera de la organizacin
7. Comunicarse
8. Trabajar para ser ms competente a nivel
interpersonal.
La manera en que el lider trabaja Comportamiento publico
Declaraciones y acciones.VISIBLE
Personalidad del lider Proceso de toma de desiciones
Conjunto de valores y principios Valor en toma de decisiones en situaciones dificiles.
INVISIBLE
9. Ser culturalmente ms sensible y ser
incluyente
Cules son los rasgos de personalidad que definen
a un lder?
Los grupos humanos (empresas, partidos polticos,
sindicatos) se caracterizan por invertir mucho
tiempo y esfuerzo en detectar y desarrollar a los
lderes del futuro. La importancia en este punto
suele centrarse en la deteccin de perfiles con
buen potencial en atributos intelectuales,
comunicativos, y hasta fsicos. Esta visin
presupone que existe un nmero conocido de
rasgos personales que debe tener un lder, rasgos
que han podido ser bien acotados. La
caracterizacin de las habilidades del lder ha sido
estudiada a partir de pruebas de carcter personal
y tambin mediante la observacin de la conducta
en contextos grupales. Esta lnea de estudio ha
logrado correlacionar casi la totalidad de los rasgos
del liderazgo. A continuacin, resumimos los diez
rasgos de personalidad ms prevalentes en las
personas con gran capacidad de liderazgo segn
estas investigaciones.
1. Habilidades comunicativas
La comunicacin debe operar en dos direcciones:
expresar de forma clara y asertiva las ideas,
instrucciones y opiniones, as como conseguir que
el mensaje sea escuchado y comprendido.
Tambin es propio de un lder la capacidad para
saber escuchar y tomar en cuenta todas las
opiniones, individuales y colectivas, que lleguen a
l.
2. Inteligencia emocional
Los investigadores Salovey y Mayer
(1990) caracterizaron inicialmente la Inteligencia
Emocional como la capacidad de gestionar las
emociones y los sentimientos propios y ajenos, de
discernir tales sentimientos y de emplear esta
informacin para corresponderla con acciones
precisas. Los sentimientos movilizan al sujeto, por
eso la inteligencia emocional es un rasgo clave del
lder.
3. Capacidad para determinar metas y objetivos
La direccin de un grupo requiere saber cul ha de
ser la hoja de ruta para guiarlo. En ausencia de metas
y objetivos precisos, el esfuerzo puede resultar
estril, y el grupo puede sentir frustracin. Los
objetivos deben ser coherentes con la capacidad del
grupo: no es efectivo establecer metas
inalcanzables.
4. Capacidad de planificacin y desarrollo
Cuando ya se han fijado los objetivos, es
imprescindible trazar un plan para lograrlos. Este
plan debe planificar todas las acciones que deben
cumplirse, los tiempos, las personas que las
realizarn, los recursos que se emplearn
5. Autoconocimiento proactivo
Un buen lder debe ser consciente de sus virtudes
y debe sacarles el mximo rendimiento.
Obviamente, tambin es conocedor de sus
debilidades, y lucha para intentar mejorar.
6. Autodesarrollo y asistencia a los compaeros
Un lder es capaz de crecer mientras ayuda a que
los dems se desarrollen. Para mejorar, no le es
necesario hacerlo a la defensiva; no es esclavo
de su rol grupal o de su reputacin. Ayuda a crecer
al grupo enseando a los dems, delegando tareas
y creando espacios de accin y comunicacin para
que las otras personas se sientan tiles y
valoradas.
7. Innovacin
Tratar de hallar nuevas y mejores formas de
realizar las actividades. Este rasgo es fundamental
en el contexto de una sociedad que avanza a
marchas forzadas, con cambios constantes en la
tecnologa, las comunicaciones y la alta
competitividad.
8. Responsabilidad
Es consciente que su posicin en el grupo le
confiere poder, y sabe emplearlo para beneficiar al
conjunto. No es egosta; usa su posicin para
activar procesos y dinamizar potenciales.
9. Informacin
Un buen lder debe estar informado. Ninguna
corporacin logra sobrevivir sin la presencia de
lderes que conozcan la manera de manejar la
informacin. Conocer el procesamiento de la
informacin, interpretarla correctamente y con
astucia para luego usarla de la forma ms til y
creativa, es una habilidad clave.
10. Carisma
Este ltimo punto es controvertido. Algunos autores
creen que el rasgo del carisma tiene definiciones
muy dispares, y que segn cul de ellas se emplee,
ser una caracterstica presente en las personas con
habilidades de liderazgo, o no. Definiendo el
concepto como la capacidad para atraer y causar
buenas sensaciones, as como llamar la atencin y
mostrarse agradable y emptico a los ojos de las
dems personas, el carisma s es un rasgo crucial en
un buen lder. El carisma puede ser entrenado
socializndose y mostrando un inters autntico en
las personas. Se relaciona el carisma con la ausencia
de egosmo, factor que es decisivo a la hora de
percibir a una persona como lder.
RASGOS DE LIDERES EFECTIVOS
Aun que no hay definido por los estudiosos unos
rasgos determinantes en un lder debido a que
entre lder y lder siempre hay diferencias, se
puede evidenciar que deben tener:
Dominio
Los buenos lderes desean ser directivos y
asumir responsabilidades, aunque no son
demasiado autoritarios ni usan el estilo
intimidatorio. Aquellos lideres que son objetivos
pero que no intentan generar una dictadura en
determinada situacin, logran que esa persona
genere una auto-confianza y as mismo den
buenos y excelentes resultados.
Gran energa
Por su gran energa los lideres no desfallecen,
son totalmente activos, entusiastas, no permiten
que los problemas los domine si no lo asumen
como retos y los superan, son tolerantes, se
desenvuelven muy bien aunque haya una gran
tensin.
Confianza en si mismo
La confianza en s mismo, en un continuo que va
de acentuado a dbil, indica si usted confa en sus
propios juicios, si est seguro de sus decisiones,
ideas y capacidades. Los lderes manifiestan
seguridad en sus capacidades y fomentan la
confianza en sus seguidores, y a medida que se
ganan su respeto, tambin influye en ellos.
Locus de control
Aquellas personas que tienen un bajo
desempeo a causa de razones externas como la
suerte, no logran que se desarrollen hbilmente y
eficientemente en un determinado cargo y por lo
tanto siendo ellos mismos la razn de un bajo
desempeo laboral, acadmico, incluso en su vida
familiar, etc;
Un lder domina su suerte, tiene un cambio de
actitud frente a las situaciones que se le presentan y
creen que su desempeo est en su forma de actuar.
Estabilidad
Aquellos lideres que saben controlar sus
emociones son seguros y positivos, conocen sus
debilidades y fortalezas, logran liderar
eficientemente a lo que tienen a cargo, puede ser un
equipo de trabajo, y tambin se esfuerzan por
mejorar y sanar aquellas debilidades en las que no
son competentes.
Integridad
Cuando se habla de integridad se alude a un
comportamiento regido por la honestidad y la
tica, lo que hace a una persona digna de
confianza.
La integridad es una de las mejores cualidades
que puede tener un lder, ya que crea la
confianza y seguridad a las personas a quien lo
siguen, dejando a un lado la corrupcin y el
bien a si mismo, busca un enfoque altruista
que refuerza el bien comn.
Inteligencia
Un lder por lo general es ms inteligente que
el promedio, la clave de esa inteligencia est en
saber distribuir las destrezas de cada uno de los
individuos a cargo, debido a que unos se devuelven
mejor en ciertas reas que en otras.
Sirve para la toma de decisiones, la creatividad, la
eficiencia en el desarrollo de un cargo.
Flexibilidad
Este es un factor importante frente a un mundo
cambiante, el lder debe saber adaptarse al medio en
constante cambio para la supervivencia en el
objetivo en que este trabajando.
Sensibilidad hacia los dems
Tratar de colocarse en los zapatos del otro es algo
complicado y es una habilidad que el lder debe
tener, no se trata de imponer una dictadura sino de
ser razonable e influir de una manera positiva frente
a las personas, para as dar un ptimo rendimiento.
Bibliografia: www.eticaed.org/13.Marco00
http://dahianacas.blogspot.com/2013/04/rasgos-de-lideres-efectivos.html www.altonivel.com.mx/16734-como-ser-un-lider-eficaz.html
www.enplenitud.com/liderazgo-eficaz-las-9-
condiciones.html