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MEDICIN ENRECURSOS HUMANOS
MARIO H. GONZLEZ B.
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LA MEDICIN DESDE LAS REAS DE TALENTO HUMANO HOYEN DA SE APOYA EN LOS SIGUIENTES ARGUMENTOS:
La gestin en cualquier rea de la empresa debe estar controlada
Es posible hoy en da establecer indicadores y medir en gestin humana
No se puede dirigir, motivar y desarrollar sin control.
Hay que valorar la contribucin de cada empleado a los logros de la empresa.
Debe medirse aquello que es estratgico para la organizacin
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Talento
Humano generamedicin hacialos siguientes
procesos:
Dotacin
Planificacin
Relacionescon
empleados
Compensacin
Formacin ydesarrollo
Sistema deinformacinde R.R.H.H.
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Ejemplos: En seleccin y reclutamiento: Costo seleccin por persona Tiempos de respuesta
En compensaciones:
Costo sobre tiempos Nmero de solicitudes Tiempo de respuesta Costo remuneraciones y
beneficios
En informacin de R.R.H.H.
Tasa de errores deprocesamiento
Costo de mantencin
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MEDIR EN TALENTO HUMANOGENERA VENTAJAS YA QUE:
LIGA A TALENTOHUMANO CON LOS
DEPTOS DE LNEA
MOTIVA Y FOMENTALA CREATIVIDAD
ACLARA
EXPECTATIVAS DEDESEMPEO
CENTRA A LA GENTE DETALENTO HUMANO EN LO
IMPORTANTE
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UN EJEMPLO DE MEDICIN EN COMPENSACIN
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UN EJEMPLO DE MEDICIN EN FORMACIN Y DESARROLLO
En un curso de capacitacin podemos determinar los costos de capacitacin portrabajador , considerando los siguientes datos:
Honorarios de los conferencistas, alquiler sala de formacin, consumibles,Refrigerios, viajes y alojamiento, salarios y prestaciones de los empleados.
Formula:CC = Hc + ASF + M + R + V + SPC + GDC/PC
Donde:CC: Costo por capacitado, Hc: Costo conferencistas, ASF: Alquiler sala deformacin, M: Material de apoyo, R: Refrigerios, V: Viajes y alojamiento,SPC: Salarios y prestaciones de los capacitados, GDC: GastosDepartamento de Capacitacin y PC: N de personas capacitadas.
Ejemplo:
CC = $3.000.000+$700.000+$300.000+$250.000+$1.000.000+$4.000.000+$300.000/25
CC = $9.550.000