Modelos de Crédito Microcrediticios
Orlando Toro Maldonado
Existe una metodología microcrediticia que permite controlar la exposición de riesgo, dependiendo de las
características de cada segmento de mercado microempresarial.
Modelos de atención a Mercados de bajos ingresos
ACTORES
MICROFINANCEROS
BANCOS
PROVEEDORES
SECTOR REAL
GRANDES
SUPERFICIES
ORIGINADORES
NO BANCARIOS
ONG´S
CAJAS DE COMPENSACION
FAMILIAR
COMPAÑIAS DE
FINANCIAMIENTO
COOPERATIVAS
__________________________________________________________________________
Actores Microfinancieros
Crédito Individual
Metodologías
Microcrediticias
Especializadas
Sistemas Parametricos
Tradicionales
•Visita en el negocio •Análisis de Carácter •Referenciacion Zonal •Costeo •Análisis Cualitativo y Financiero. •Asesor recoge ciclo completo
• Scoring Especializados • Centros de crédito • Análisis Parametricos • Destinos no siempre Productivos.
__________________________________________________________________________ Alcance Crédito Individual
Prospectación
Asesoría y Preventa
Construcción de información financiera
Análisis y decisión
Desembolso
Cobranza
preventiva y
De recuperación
Mantenimiento
Y renovación
Monitoreo Metodológico
Ciclo de Crédito - Metodología Microcrediticia
Cobertura
Escalabilidad
1 Bajar a la Base de La pirámide ??
2 Especializarse en nichos específicos ??
3 Bancarizar ???
Objetivo Estratégico
Actores
Inclusión Financiera
Profundización
Balance
Riesgo/Rentabilidad
El Objetivo Estratégico Frente a los Mercados Microempresariales
Llegar a segmentos microempresariales pequeños es preferible con el
uso de metodologías especializadas.
Metodologías tradiciones (de consumo) para llegar a Mercados
microempresariales pequeños se convierte en un alto riesgo.
La cantidad de ofertas de crédito para el segmento microempresarial,
exige mayor responsabilidad de los diferentes actores
(Sobreendeudamiento).
En Colombia todavía no existe oferta real y masiva de microcréditos
para la base de la pirámide.
Se requiere una mayor adaptación de las centrales de riesgo a las
realidades de la industria (Frecuencia de reportes e inclusión de todos los
actores)
Planteamientos hipotéticos
Muchas Gracias