7/23/2019 Organizacion y Direccion I
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Organizacin y Direccinde Empresas
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch. (MSc)
Abril 2013
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Objetivo
Desarrollar un pensamiento innovador sobre Empresas,Organizacin, Direccin, Sistemas de Informacin, y
Modelos Gerenciales.
Divertirnosaprendiendo, basndonos en las Empresas,
Organizacin , Direccion, Sistemas de Informacin, yModelos Gerenciales.
Qu se pretende?Desaprenderpara aprender a aprender y aprehender
Ensear a pensarestratgicamente a los participantes,
desafiarel saber convencional,
innovaren la manera de aprender.
Organizacin y Direccin de Empresas
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.
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Organizacin y Direccin de Empresas
I Capacidad Organizacin Empresarial- Las Organizaciones empresariales- Los Gerentes- La Planeacin- La Matriz FODA- Organizacin de los Procesos- Motivacin en una Organizacin
- Auditoria y Proceso de ControlEXAMEN PARCIAL
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Organizacin y Direccin de Empresas
II Direccin, Comunicacin, Incentivos yToma de Decisiones
- La Direccin- Los Incentivos- La Planeacin- La Comunicacin- La Innovacin
- Diagnostico Econmico o Financiero- Toma de Decisiones
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITURIO
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Evaluacin : General
Organizacin y Direccin de Empresas
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.
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Evaluacin: AsistenciaNota: La inasistencia
del 10% a las clasesacarrea la prdida de
acceder a losexmenes.
Organizacin y Direccin de Empresas
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Proceso y desarrollo del Aprendizaje:
Organizacin y Direccin de Empresas
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.
http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=proceso+de+no+aprendizaje&source=images&cd=&cad=rja&docid=BvxNeKkiDt3teM&tbnid=GlH6KDWm8WsltM:&ved=0CAUQjRw&url=http://deyanira.edublogs.org/2012/08/11/software-de-apoyo-al-proceso-educativo-1/&ei=jX91UYPKNOKdiQKzi4HIDg&bvm=bv.45512109,d.cGE&psig=AFQjCNH5HBpQmNWzo0HFju4Tl61DaxmIvQ&ust=13667412517321267/23/2019 Organizacion y Direccion I
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Jos Mart
Ver despus no vale,
lo que vale es ver antes
y estar preparado
Organizacin y Direccin de Empresas
La fuerza no procede
de las facultades
fsicas, sino de unavoluntad invencible
Mahatma GandhiProfesor: Lic. Martin Camargo Ch.
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Programacin de Clases del Curso
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1 Introduccin2PresentacinGeneral
4Preguntasy Respuestas
3DescripcionDe la Unidad
5TrabajosPracticos
6ExposicionTrabajos
7PreguntasDebate
8Evaluacion ParcialEvaluacion Final
Grupos Conformadospor 3 Alumnos
Exposicin de losGrupos Conformados
Metodologa de Desarrollo
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ORGANIZACION Y
DIRECCION DE
EMPRESAS
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ORGANIZACINEMPRESARIAL
La empresa Tipos y teoras deorganizacinempresarial
Organizacinestructural de laspersonas
Clasificacin de lasempresas
Principales formas
jurdicas
Jerarquizacin ydepartamentalizacin
Modelosorganizativos
Estructuraformal
Estructurainformal
Eficacia y eficienciaempresariales
Organigramaempresarial
Organizacin Empresarial - Modelo
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Gestin y Direccin en las empresas
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Organizar, Organizacin, Dirigir, Direccin y DireccinEmpresarial Organizar:
Planificar o estructurar la realizacin de algo, distribuyendoconvenientemente los medios materiales y personales con los que secuenta y asignndoles funciones determinadas.
Organizacin:
es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscanalcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que nopodran cumplir en forma individual.
Dirigir: Llevar una cosa hacia un trmino o lugar sealado.
Direccin: Es la accin y efecto de Dirigir.
Direccin Empresarial: Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos
recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar losobjetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Introduccin:Conceptos Generales
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Empresa, Dato, Calidad y Calidad de la Informacin Empresa:
Es una organizacin, institucino industria, dedicada a actividades opersecucin de fines econmicoso comerciales, para satisfacer lasnecesidades de bienes y/o serviciosde los demandantes, a la par deasegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como susnecesarias inversiones.
Dato: El datoes una representacin simblica(numrica, alfabtica, algortmica,
entre otros) de un atributo o caracterstica de una entidad. Estnconstituidos por los registros de los hechos, acontecimientos, transacciones,etc.
Calidad:
Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confierencapacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas.
Calidad de la Informacin: La capacidad de visualizar ms all de lo que un SI ofrece; marca la
diferencia entre las organizaciones que usan la informacin eficientemente
de las que no lo hacen.
Introduccin:Conceptos Generales
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http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Lucrohttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicioshttp://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_simb%C3%B3licohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_simb%C3%B3licohttp://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicioshttp://es.wikipedia.org/wiki/Lucrohttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n7/23/2019 Organizacion y Direccion I
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Sistema, Informacin y Sistema de Informacin Sistema Elementos o variables que actan entre si, con el fin
de apoyar una funcin en comn Informacin
Es un conjunto organizado de datos, que constituyenun mensaje sobre un determinado ente o fenmeno.
Sistema de Informacin Un conjunto de elementos que interactan entre si,
con el fin de apoyar las actividades de una empresa onegocio.
Conceptos GeneralesIntroduccin:
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La Empresa Flujo Normal
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La Direccin en una Empresa
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19/39Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.
Tipos deEmpresa
Formas de clasificar a las unidadeseconmicas generales
Segn sectoreconmico
Industria primariaIndustria secundariaIndustria terciaria
Segn actividadeconmica
EmpresasagropecuariasEmpresas minerasEmpresas industriales
Empresas de servicios
Segn bienes y/oservicios producidos
Bienes deconsumo finalBienesintermedios
Bienes de capitall
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Cultura Empresarial (Institucional)
COMPORTAMIENTO
Puntualidad
Desempeo
ActitudesNormas
Confianza
VALORES
Liderazgo
Innovacin
Honestidad
Trabajo en equipo
COMPORTAMIENTO
CREENCIAS
MODELOS
VALORES
La calidad humana es la base de la calidad organizacional
CREENCIAS MODELOS
Costumbres
Dogmas
PatronesModismos
Argot - Jerga
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Impacto del entorno en la organizacin
El cambio es permanente = > riesgos y oportunidades
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Caractersticas de las Organizaciones
Las personas se organizan para encontrar una solucin a
los problemas que genera su entorno No existe una sola forma de organizarse
Las organizaciones son sistemas sociales que soninterdependientes entre las distintas unidades que lo
conforman A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de
modificarse a si mismos en su estructura fundamental
Las organizaciones la componen distintos tipos de
personas y distintos grupos de personas
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Modelos organizativosLineal o militar.
El lder toma lasdecisiones y tienetoda laresponsabilidad
Taylorismo
Especializacindel trabajo delos operarios
A llena la botellaB pone el
tapn
C la etiqueta D la mete en unacaja
Organizacin lneo-funcional
Combinacin de la lineal y eltaylorismo. Un jefe para cadafuncin.
Organizacin por comitsComit
Ejecutivo
Comit
directivo
ComitConsultivo
Comit deVigilancia
Cada asunto
administrativo loasume un equipo detrabajo ocomit
Organizacin matricial
Interrelacin entredepartamentosfuncionales yproyectos
Pry 1 Pry 2 Pry 3
Dpto A Pepe Sara Luis
Dpto B Ins Santi Elsa
Dpto C Rafa Soni Bea
Toyotismo
Se pasa de lacadena demontaje altrabajo enequipo
X realiza una nica tarea
X pertenece a grupo detrabajo que intercambiantareas en pos de realizar untrabajo
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Segn la representacin grfica
DIRECCIN
JEFE DE
VENTAS
JEFE DE
MARKETING
JEFE DE
EDICIONES
EDITOR MAQUETISTA
DIRECCIN JEFE DEEDICIONES
JEFE DEMARKETING
JEFE DEVENTAS MAQUETISTA
EDITOR
Organigrama vertical Organigrama horizontal
MAQUETISTA
EDITOR
JEFE DE VENTAS
JEFE DEEDICIONES
JEFE DEMARKETING
DIRECCIN
Organigrama circular
Tipos organizacin Empresarial
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ESTRUCTURA EMPRESARIALFUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Y SUS
PROCESOS
AREAS
FUNCIONALES
Mercadeo
Investigacin de mercados
Producto
Poltica de precios
Publicidad y promocin
Canales de distribucin
Fuerza de ventas
Finanzas
Contabilidad
Costos
Anlisis financiero
Cartera
Presupuestos
Auditoria
Materias primas
Programacin y control
Produccin
Mtodos de distribucin en planta
Mantenimiento
Control de calidad
Seguridad industrial
Reclutamiento y seleccin
Induccin
Capacitacin y adiestramiento
Clasificacin y valoracin de
cargos
Administracin de salarios
Registros
Bienestar
Produccin
Rec. HumanosProceso
Administrativo
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
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as nuevas formas de
organizacin empresarial
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Modelo Fordista -Taylorista Produccin en Masa / Gran escala de produccin Estandarizacin de los productos Estructura organizativa vertical
Sistema jerarquizado de muchos niveles Trabajadores poco calificados Maquinaria de un solo propsito Objetivo de las empresas: llegar a ser Monopolio u
Oligopolio
La herencia de la modernidad(o las viejas formas de organizacin)
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Modelo organizacional antiguo
Obreros: Calif. y No Calif.
Empleados
Profesionales
Gerentes y propietarios
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Nueva organizacin empresarial(Michael Piore - Charles Sabel The Second Industrial Divide)
Modelo de Especializacin Flexible Innovacin y dinamismo tecnolgico Reduccin de escalas Organizacin horizontal Rol activo de los RRHH, altamente calificados Maquinaria multipropsito Personalizacin de los productos Uso intensivo de informacin y las comunicaciones Cooperacin entre empresas y con instituciones: Redes
Productivas-Cadenas-Clusters-Consorcios Objetivo: ser sostenible, rentable, querida por todos
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Modelo organizacional nuevo(Pizza de pepperoni)
RRHH(Gerentes, Profes.,Empl., Obreros)
Ventas
Produccin
Finanzas
Planeamiento
Inv. y Des.
Administracin
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Sistema de Informacin (SI) Las organizaciones incluyen una infraestructura para coordinar los
flujos y los registros de informacin necesarios para desarrollar sus
actividades de acuerdo a su planteamiento o estrategia de negocio.SI TI El sistema dedicado a este cometido es el que se denomina sistema
de informacin de la empresa. Un sistema de informacin es un sistema que maneja toda la
informacin de apoyo a un SA (estructurable o no). El objetivo es apoyar con informacin al SA relevante Su entorno es el SA Empresa
SA
SI
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ESTRATEGICO
TACTICO
OPERACIONAL
INFORMACION
GERENCIAL
CONTROL DE
GETION
SISTEMA OPERATIVO
DEMATERIALES
ESTRATEGICO
TACTICO
OPERACIONAL
INFORMACION
GERENCIAL
CONTROL DE
GETION
SISTEMA OPERATIVO
DEMATERIALES
RESUMENES
GRAFICOS
CONSULTAS EN LINEA
INFORMES
INDICADORESESTADISTICAS
CONSULTAS EN LINEA
INFORMES PREESTABLECIDOS
REGISTROS HISTORICOS.
CONSULTAS EN LINEA
Sistema de Informacin (SI)
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Tipos de sistemas de Informacin (SI)
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.
M d l B d l Si t d
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Modelo de Procesos
Modelo de Datos
FI
COAM HR
WF
PS
PM
PP
MM
SD
QMISVista Funcional
Modelo Base de los Sistemas deInformacin
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.
S f C
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Sistemas de Informacin Cambios en las Empresas
EficienciaExcelencia en procesos
InnovacinColaboracin y
diferenciacin competitiva
Dos Necesidades marcan el ambio
Flexibilidad, Agilidad, Adaptacin
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Sistemas de Informacin Estructuras Bases
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Sistemas de Informacin
Estructuras Bases
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Sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS) / (EIS)
Executive Support Systems Sistemas de apoyo a la toma de decisiones(DSS)
Decision Support Systems (AIS) /
Sistemas de Informacin Gerencial(MIS)Management Information Systems
Sistemas de trabajo de conocimiento (KWS)Knowledge Work Systems (AI) Int.Art./(SE) S.Exp.
Sistemas de Oficinas Office Systems Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS)
Transaction Processing Systems
Tipos de sistemas de Informacin (SI)
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Preguntas ?
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