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Introducción
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El NEGOCIO MINERO
• Sus activos están, y permanecen por largo tiempo,
asociados con enclaves geográficos distribuidos
aleatoriamente en el espacio y privilegiados por la
existencia de recursos geológicos de interés comercial.
• Sus parámetros productivos y aquellos de naturaleza
económico-financiera se configuran sobre la base de
información fragmentaria.
• Su productividad, por efecto del agotamiento paulatino
de los recursos mineros extraídos, disminuye en forma
natural y progresiva en el tiempo.
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El NEGOCIO MINERO
• Sus resultados operacionales y económicos exigen un
focalizado desarrollo tecnológico y una gestión
administrativa adaptada a las exigencias del negocio, a
fin de satisfacer las singularidades intrínsecas del
recurso a ser extraído.
• Sus resultados económicos están afectos a una
característica estratégica relevante para propósitos de
planificar la exploración y explotación de los recursosmineros: la ciclicidad y alta volatilidad de los precios de
los metales.
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El NEGOCIO MINERO
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El NEGOCIO MINERO
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El NEGOCIO MINERO
CASO BASE
CASO DE DESARROLLO
CASO EXPLORATORIO
CB + Proyectos de desarrollo y continuidad distintos al CB
CD + Otros Proyectos no incluidos en el Plan deDesarrollo + Ideas y Proyectos Adicionales
Mínimo
Máximo
Grado deCompromiso
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El NEGOCIO MINERO
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Etapas de Proyecto Minero
BÚSQUEDAGeología
Geoquímica
Geofísica
Sondajesexploratorios
Muestreopreliminar
ESTIMACIÓNDE RESERVAS
MuestreoSondajes
Labores
EstimaciónCantidad
Calidad
OBRASInfraestructura
básica
DesarrolloMinero
Instalaciones ymontajes
PROYECTOIngeniería de
Perfil
IngenieríaConceptual
Estudio dePrefactibilidad
Ingeniería Básica
Estudio deFactibilidad
Ingeniería de
Detalles
YACIMIENTO
MINADesarrollo Minero
ArranquePerforación
Tronadura
Manejo MaterialesCarguío
Transporte
Planificación
Topografía
Energía
Ventilación
Geomecánica
Drenaje
Geología Producción
Ingeniería Minas
Mantención Mina
Adquisiciones
Prevención
Riesgos
Control de
Costos
Administración y
Gestión
Recursos
Humanos
Suministro
Materiales
Relaciones
Laborales
PROCESAMIENTOCOMERCIALIZACIÓN
NormasEstudios de Mercado Ingeniería de
ProcesosInvestigación
Control de Calidad
Control Ambiental
Control de Procesos
Especificaciones
Finanzas
Fletes
Nuevas Aplicaciones
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Conceptos importantes
Categorización de Recursos.
Resultados de Exploración
Recursos Minerales Reservas de Mena
Nivel en
Aumento de
ConocimientosGeológicos y
confianza
Inferidos
Indicados
Medidos
Probables
Probados
Consideración de factores de minería, metalúrgicos, económicos, de Mercadeo,
legales ambientales, sociales y gubernamentales
Los factores modificadores
Resultados de Exploración
Recursos Minerales Reservas de Mena
Nivel en
Aumento de
ConocimientosGeológicos y
confianza
Inferidos
Indicados
Medidos
Probables
Probados
Consideración de factores de minería, metalúrgicos, económicos, de Mercadeo,
legales ambientales, sociales y gubernamentales
Los factores modificadores
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Categorización de Recursos.
Recurso Minero: Tonelaje o volumen de
roca o mineralización o mineral de interés
económico cuyas leyes, limites, evidenciageológica y otras características de
cantidad y calidad son conocidas con un
sustentado grado de conocimiento.
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Categorización de Recursos.
Un "Recurso Mineral Medido" es aquella parte de un RecursoMineral para el cual puede estimarse con un alto nivel de confianzael tonelaje, su densidad, forma, características físicas, ley ycontenido de mineral.
Se basa en exploración detallada y confiable, información sobremuestreo y pruebas obtenidas mediante técnicas apropiadas delugares como ser afloramientos, zanjas, rajos, túneles, laboreos ysondajes.
Las ubicaciones están espaciadas con suficiente cercanía paraconfirmar continuidad geológica y/o de ley.
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Categorización de Recursos.
Un "Recurso Mineral Indicado" es aquella parte de un RecursoMineral para el cual puede estimarse con un nivel razonable deconfianza el tonelaje, densidad, forma, características físicas, ley ycontenido mineral.
Se basa en información sobre exploración, muestreo y pruebasreunidas mediante técnicas apropiadas en ubicaciones como ser:afloramientos, zanjas, rajos, túneles, laboreos y sondajes.
Las ubicaciones están demasiado espaciadas o su espaciamiento
es inapropiado para confirmar continuidad geológica y/o de ley, peroestá espaciada con suficiente cercanía para que se pueda suponercontinuidad.
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Categorización de Recursos.
Un "Recurso Mineral Inferido" es aquella parte de un RecursoMineral por la cual se puede estimar el tonelaje, ley y contenido demineral con un bajo nivel de confianza.
Se infiere a partir de evidencia geológica y se asume pero no secertifica la continuidad geológica ni de la ley.
Se basa en información inferida mediante técnicas apropiadas delocalizaciones como ser afloramientos, zanjas, rajos, laboreos ysondajes que pueden ser limitados o de calidad y confiabilidad
incierta.
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Categorización de Recursos.
Una "Reserva Minerales" es la parte económicamente explotable deun Recurso Mineral Medido o Indicado. Incluye dilución demateriales y tolerancias por pérdidas que se quedan producircuando se extraiga el material. Se han realizado las evaluaciones
apropiadas, que pueden incluir estudios de factibilidad e incluyen laconsideración y modificación por factores razonablemente asumidosde extracción, metalúrgicos, económicos, de mercados, legales,ambientales, sociales y gubernamentales.
Estas evaluaciones demuestran en la fecha en que se reporta quepodría justificarse razonablemente la extracción. Las Reservas deMena se subdividen en orden creciente de confianza en ReservasProbables Minerales, y Reservas Probadas Minerales.
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Categorización de Recursos.
Una "Reserva Probada Minerales" es la parte económicamente
explotable de un Recurso Mineral Medido. Incluye los materiales
de dilución y tolerancias por pérdidas que se pueden producir
cuando se explota el material. Se han realizado evaluaciones
apropiadas que pueden incluir estudios de factibilidad, e incluyen
consideración de y modificación por factores fehacientemente
asumidos de minería, metalúrgicos, económicos, de mercados,
legales, ambientales, sociales y gubernamentales.
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Categorización de Recursos.
Una "Reserva Probable Minerales" es la parte económicamente
explotable de un Recurso Mineral Indicado y en algunas
circunstancias Recurso Mineral Medido. Incluye los materiales de
dilución y tolerancias por pérdidas que puedan producirse cuando
se explota el material. Se han realizado evaluaciones apropiadas,que pueden incluir estudios de factibilidad, e incluyen la
consideración de y modificación por factores razonablemente
asumidos de minería, metalúrgicos, económicos, de mercadeo,
legales, medioambientales, sociales y gubernamentales.
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Categorización de Recursos.Parámetros caracterizan el material mineralizado
Ley Corte Critica: Ley limite que permite equilibrar el ingreso
marginal con el costo marginal. Esta ley define la porción
mineralizada de la porción estéril en el depósito. Esta ley otorga, por
otra parte, el máximo beneficio que se puede obtener con la reserva
a lo largo de toda la vida.
Ley de corte: Ley limite que permite no solo pagar la extracción y
beneficio de una tonelada de mineral, sino que es capaz de generar
un cierto y bien definido beneficio adicional. En el caso que esa ley
no cubra este beneficio adicional, esa ley es equivalente a la leymarginal.
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Categorización de Recursos.
Ley media: Ley promedio de los tonelajes (T) con leyes superiores auna ley mínima.
Vida del negocio: Función del tonelaje de reservas, T en toneladas yde la capacidad o tasa de producción anual, t en toneladas/año, N =T/t.
Relación Tonelaje-Ley: Relación que existe entre un nivel dereservas determinado, T , correspondiente a una ley limite, y la leylimite correspondiente.
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Relación entre categorización, sustentos, propósitos yobjetivos
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Evaluación del negocio mineromejor estimación en:
• Sustentos geológicos, geometalurgicos, geoestadisticos y geomecánicos.
• Plan minero y las reservas extraíbles en sus categorías de probadas y probables en términos detonelajes y leyes.
• Programa de producción en términos de tonelaje, leyes y destinos de los materiales a extraer dela mina.
• Proceso metalúrgico a emplear y las recuperaciones a obtener.
• Producto(s) a vender en términos de cantidad, calidad y precio.
• Costos capital.
• Costos de operación.
• Costos de financiamiento de la inversiones.
• Costo capital de trabajo.
• Programa de inversiones y construcción.
• Dotación de personal e índices de productividad.
• Otros: costos protección medio ambiente, gastos administrativos, comunicaciones, entre muchosotros.
Edmundo Tulcanaza, Evaluación de Recursos
y Negocios Mineros, IIMCH,1999
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Que se entiende por planificación?
La planificación es un proceso gradual, porel cual se establece el esfuerzo necesario
para cumplir con los objetivos de un proyecto.
En este proceso permite además, refinar los
objetivos que dieron origen al proyecto.
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Planificación Minera?
Estrategia en la cual los recursos minerales
serán explotados en el tiempo siguiendo el
lineamiento estratégico definido por el dueño.Estableciendo el origen y destino de los
materiales.
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Características de Planificación
Minera.•Define el qué? cómo? cuando? y donde?, referidas la extracción de mineral enun determinado horizonte de tiempo.
•Coherente: Alineada con los objetivos estratégico definidos por la compañía.Plana y permanente armonía entre la estrategia de producción de corto, mediano,largo plazo y visión empresarial.
•Sistémica: Debe ser resultado de la integración de parámetros de múltiplesfuentes: geología, mantención, operaciones, medio ambiente, etc. (variadasiteraciones y continuas retroalimentaciones).
•Dinámica: El yacimiento no queda completamente reconocido hasta que seremueva la ultima roca de la mina.
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Proceso de planificación
EVALUACIÓNDE RECURSOSGEOLOGÍA
INGENIERÍA
Modelosgeológicos
Planes deProducción¹
ProyectosMineros
PlanesMineros
EvaluaciónEconómica
Modelosde recursos
CASO BASE
PLAN DEDESARROLLO
Planes deProducción
Exploraciónprimaria
Exploraciónsecundaria
AdministraciónBase Datos
InventarioRecursos y Reservas
1: Ingeniería de factibilidad
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Escenarios de planificación.
•Proyectos nuevos: Planificación de nuevos yacimientos para los cuales se debedesarrollar toda la estrategia en función de restricciones técnicas y financieras,introducción nuevas tecnologías, proyectos de expansión
•Faenas en operación: Existe una estrategia de planificación y corresponde, porejemplo, definir cuerpos y/o sectores de reemplazo. Presenta un marco menosflexible para la planificación (capacidades definidas).
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Niveles de planificación.
•Planificación Conceptual: Corresponde al delineamiento estratégico, que demanera coherente con la visión y las restricciones existentes, permite analizar yacceder adecuadamente a las grandes definiciones del negocio minero.
•Responde a que hacer con el recurso geológico.
•Proceso iterativo, idea preliminares a nivel de perfil.
•Se define la rentabilidad gruesa del proyecto.
•Las variables fundamentales a definir corresponden a un grupo de variables
interrelacionadas de variables decisionales: Tamaño de la operación, método deexplotación, limites finales, secuencia de explotación, estrategia de leyes de cortey plan minero.
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Planificación Conceptual
Objetivo
Tamaño
Limite final
Leyes decorte
Plan Minero
Consumo dereservas
Variables
exógenos
Modelo
metalúrgico
Modelo
Geológico
Modelo
Geotécnico
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Niveles de planificación.
•Planificación Operacional: Una vez que la mina es puesta en operación serealizan diversas actividades de optimización de equipos y procesos queconducen a la consecución del plan minero
•En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación conceptual demodo de redefinir algunos conceptos y generar los proyectos que permitanalinearse con el plan minero
•El aporte de la planificación operativa al proceso de planificación es fundamentaldesde el punto de vista de la definición de indicadores operacionales
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Horizontes de Planificación.
•Dividir el problema a resolver (dividir para triunfar).
•Los horizontes de planificación se definen en base al nivel de riesgo de losproyectos que la componen.
•Planificación de Largo Plazo.
•Planificación de Mediano Plazo.
•Planificación de Corto Plazo.
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Horizontes de Planificación:
Planificación de Largo Plazo•Planificación conceptual donde se establece la estrategia global de la empresa,por un horizonte superior a 5 años (life of mine, LOM).
•Flexibilidad alta.
•Económicamente tiene implícito el cambio, nada es fijo y permanente.
•Define:
Envolvente económica
Método de Explotación
Ritmo de Extracción
Secuencia de explotaciónLeyes de corte.
•Proyectos con distintos niveles de riesgo.
•Entregar la mayor información a los inversionistas o dueño.
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Horizontes de Planificación:
Planificación de Mediano Plazo
• Abarca periodos de 1 a 5 años, dependiendo del tamaño de laoperación y las política de la empresa.
•Planes de producción que permiten conducir la operación a las metasde producción definidas en el largo plazo.
•El resultado de esta planificación es utilizada para adaptar ladefinición de negocios de la mina.
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Horizontes de Planificación:
Planificación de Corto Plazo•Horizonte de planificación de un año o menos.
•Su detalle y concepción está fuertemente condicionado por larealidad contingente de la faena o proyecto.
•En esta instancia de planificación es donde se deben analizarlos recursos utilizados en la operación de la mina.
•Recopilación y utilización de la información operacional demodo de retroalimentar a la planificación de largo plazo.
•Definir indicadores de modo de corregir los modelos quesustentan la planificación.
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Método de extracción.•Define las estrategias para extraer y maximizar la extracción de metal del macizorocoso.
•Explotación subterránea o rajo abierto?.
•Decisión económica: Costos, beneficio, inversiones, flujos de caja.
- Factores propios del yacimiento:
- Ubicación
- Forma
- Tamaño
- Topografía superficial
- Profundidad.
- Tipo de mineral
- Complejidad y calidad de la mineralización.
- Distribución de la calidad de la mineralización(selectividad)
- Características del macizo rocoso.
- Calidad información reservas.
•Política, necesidades y recursos que disponga la empresa.
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Minería a Cielo Abierto.
•Generalmente aplicado a yacimientosde baja ley y superficiales.
•Ritmo de producción >20.000 tpd.
•Moderadamente selectivo ya queposee la facilidad de vaciar el estéril enbotaderos.
•Desafíos en el diseño:
Manejo de la razón estéril/mineral y suevolución en el tiempo
Ubicación de las rampas de acceso yproducción
Diseño de las flotas de equipos
Estabilidad de las paredes del rajo
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Minería Subterránea.
•Utilizado para yacimientos de medianay alta ley.
•Ritmos de producción 500-50.000 tpd.
•Más selectivo que el método de cieloabierto excepto por los métodos porhundimiento.
•Problemas de diseño:Geometría de la mina subterránea
Estabilidad y soporte
Ubicación de los accesos
Logística para el transporte ymovimiento de mineral subterráneo
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Método de extracción.
Costo Operación Capac. Prod. Recuperación Dilución($/t) (tpd)
Rajo 1 10.000-350.000 95% 5%Cut and Fill 45 500-4.500 100% 2%VCR 28 8.000 90% 5%Open Stoping 14 1.500-15.000 80% 10%Room and pillar 13.5 1.000-15.000 75% 15%Sub level caving 12.3 2.500-12.000 65% 15%Block caving 5 12.000-50.000 60% 25%
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Modelo de bloques de los recursos
•Es un modelamiento tridimensional que consiste endiscretizar virtualmente el yacimiento en bloques, concaracterísticas que van de acuerdo al sistema deexplotación a utilizar.
•Permite representar características y propiedades del
yacimiento.
•Ejemplo:
•Elemento de interés: Cobre.
•Tamaño del bloque: 15mx15mx15m.
•Numero de bloques: 228 en dirección este, 190 en dirección norte y 56en elevación.
•Coordenadas de origen: 22.550 norte, 6700 sur, 1200 cota mínima.
•Orientación del modelo (azimut):0°
•Ubicación.•Leyes.•Mineralogía.•Tipos de Rocas.•Densidad.•Impurezas.•Alteración.•Categorización.
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Modelo de bloques de los recursos¿de que depende el tamaño de los bloques?
•Caracteristicas del deposito.
•Continuidad especial.
•Mineral a explotar.
•Selectividad.
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Inventario de RecursosCurvas de Tonelaje - Ley
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Envolvente Económica
•La envolvente técnica y económica del yacimientodefine la reserva explotable con la tecnologíaconocida y con las proyecciones de preciorazonablemente establecidas.
•En base a la condiciones técnicas y económicas
imperantes, cada envolvente de explotación se defineen términos de una ley crítica (ley mínima que permitea una tonelada de mineral generar un ingresomarginal que paga exactamente su costo margina).
•Sobre la base de su tonelaje y leyes asociadas, cadaenvolvente puede representarse por una curvatonelaje-ley.
Edmundo Tulcanaza, Evaluación de Recursos
y Negocios Mineros, IIMCH,1999
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Envolvente EconómicaRajo abierto
•Proceso envuelve diseño geométrico dela envolvente que comprenderá todo elvolumen al interior del cual seseleccionará los tonelajes que serándefinidos como mineral a planta, minerala almacenar o material estéril
•Esta envolvente define los limitesextremos del deposito a minar
•Rajo final debe respetar lascaracterísticas geotécnicas del depósito.
Al interior se definen las fases deextracción que se continúan en el tiempo
de acuerdo a series de VANsdecrecientes.
Edmundo Tulcanaza, Evaluación de Recursos
y Negocios Mineros, IIMCH,1999
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Envolvente EconómicaMinas Subterráneas
•No hay un diseño típico, sino una gamade opciones: corte y relleno, shrinkage,caserones y pilares, sublevel stoping,hundimiento de bloques, etc.
•El diseño depende: geometría del
deposito, naturaleza de la roca,continuidad y definición de lo sectoresmineralizados, tasa de producciónrecuperación y dilución
•Objetivo: evaluar desarrollo minero y elcosto de operación que caracteriza almétodo así como el nivel de producción
deseado.
Edmundo Tulcanaza, Evaluación de Recursos
y Negocios Mineros, IIMCH,1999
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Ritmo de Producción
•No solo depende de la magnitud de lamina sino que también de los procesosposteriores.
•La relación tamaño de la operación yvalor presente está por vía del margen
operacional, que aumenta a medida quese procesa mas mineral (economías deescala).
•Para rajo abierto, un determinadotamaño de la mina, es posible alimentarplantas de diferentes capacidades. Elpunto máximo determina la capacidad
mina-planta.
•H.K. Taylor propone el siguientealgoritmo para obtener el ritmo optimo:
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