19/10/2012
1
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
1
T-2
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA
DE PROYECTOS. CONTROL DE PLAZOS Y
COSTES
Prof. Sergio Vega Sánchez Dr. Arquitecto
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA ARQUITECTÓNICAS
OFICIO DEL ARQUITECTO. ORGANIZACIÓN, PATOLOGÍA Y CONTROL DE OBRAS
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
2
T-2
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS. CONTROL DEL PLAZO
.- EL PROYECTO INMOBILIARIO
.- CALIDAD EN EL PROYECTO INMOBILIARIO
.- GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO. LA D.I.P.
.- LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
.- EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
.- EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
.- EL CONTROL Y SEGUIMIENTO ECONÓMICO DE LA OBRA
19/10/2012
2
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
3
T-2EL PROYECTO INMOBILIARIO
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
UNA OPERACIÓN COMPLEJA Y DIVISIBLE QUE EXIGE LA COMBINACIÓN DE RECURSOS, TANTO HUMANOS COMO MATERIALES, EN UNA ORGANIZACIÓN TEMPORAL PARA ALCANZAR UNOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS PREDEFINIDOS
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
4
T-2EL PROYECTO INMOBILIARIO
¿QUÉ ES UN PROYECTO INMOBILIARIO?
UNA OPERACIÓN COMPLEJA Y DIVISIBLE QUE EXIGE LA COMBINACIÓN DE RECURSOS, TANTO HUMANOS COMO MATERIALES, EN UNA ORGANIZACIÓNTEMPORAL PARA PROMOVER, CONSTRUIR Y VENDER UN EDIFICIO CON UNOS OBJETIVOS DE CALIDAD, PLAZO Y COSTE, Y CON UNOS BENEFICIOS DEFINIDOS.
19/10/2012
3
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
5
T-2EL PROYECTO INMOBILIARIO
¿QUÉ ES UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO?
UNA OPERACIÓN COMPLEJA QUE EXIGE LA COMBINACIÓN DE RECURSOS, TANTO HUMANOS, COMO TÉCNICOS, COMO MATERIALES, PARA ALCANZAR UN OBJETIVO ESPECÍFICO: LA REDACCIÓN Y DETERMINACIÓN GRÁFICA DE UN DOCUMENTO QUE DEFINA COMPLETAMENTE UN FUTURO EDIFICIO.
EL PROYECTO ARQUITECTÓNICO ESTÁ INTEGRADO COMO UNA PARTE MÁS DE UN PROYECTO MAYOR QUE ES EL PROYECTO INMOBILIARIO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
6
T-2CALIDAD EN EL PROYECTO INMOBILIARIO
EL CONCEPTO DE CALIDAD PARA UNA PROMOTORA
CALIDAD ADECUACIÓN AL USO Y A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
NECESIDADES DE CALIDAD TÉCNICA
.- CUMPLIR LA NORMATIVA
.- CUMPLIR CON EL “BUEN HACER CONSTRUCTIVO”
.- CUMPLIR CON EL PROGRAMA FUNCIONAL
.- CUMPLIR CON LAS ESPECIFICACIONES – REQUISITOS CLIENTE
.- SATISFACER EXPECTATIVAS DEL CLIENTE (IMPRESCINDIBLE PARA QUE SE MANTENGA FIEL A UNA DETERMINADA MARCA)
19/10/2012
4
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
7
T-2CALIDAD EN EL PROYECTO INMOBILIARIO
EL CONCEPTO DE CALIDAD PARA UNA PROMOTORA
NECESIDADES DE PRECIO
.- PRECIO INICIAL ACORDE CON EL MERCADO
.- RELACIÓN CALIDAD – PRECIO AJUSTADO
.- VALORACIÓN DEL COSTE DEL CICLO DE VIDA:
.- COSTE DE LA COMPRA
.- COSTE DEL USO (MANTENIMIENTO, CONSUMOS,...)
.- PRECIO FINAL AJUSTADO A LO PACTADO Y A LAS EXPECTATIVAS
CALIDAD ADECUACIÓN AL USO Y A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
8
T-2CALIDAD EN EL PROYECTO INMOBILIARIO
EL CONCEPTO DE CALIDAD PARA UNA PROMOTORA
NECESIDADES DE PLAZO Y SERVICIO EN GENERAL
ES TODO LO QUE PERCIBE EL CLIENTE:
.- PLAZO DE ENTREGA .- AJUSTE INICIAL A SUS NECESIDADES
.- CUMPLIMIENTO FINAL DEL PLAZO
.- LA AMABILIDAD EN EL TRATO
.- LA RAPIDEZ Y EFICACIA EN LA GESTIÓN, EN LAS CONSULTAS
.- EL TRATO Y LA EFICACIA EN LAS RECLAMACIONES
CALIDAD ADECUACIÓN AL USO Y A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
19/10/2012
5
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
9
T-2EL VECTOR OBJETIVO DEL PROYECTO
EL VECTOR OBJETIVO DEL PROYECTO INMOBILIARIO
LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO SE DEBEN EXPLICITAR EN SU TRIPLE DIMENSIÓN: PLAZO, PRECIO Y CALIDAD
PLAZO
PRECIO
CALIDAD TÉCNICA
EL VECTOR CALIDAD
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
10
T-2LA GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO. LA D.I.P.
¿EN QUÉ CONSISTE GESTIONAR UN PROYECTO?
EN PLANIFICAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR LOS RECURSOS ASIGNADOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS PREVIAMENTE EN CUANTO A
LA CALIDAD TÉCNICA,
LOS PLAZOS
LOS COSTES.
19/10/2012
6
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
11
T-2LA GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO. LA D.I.P.
LA DIRECCIÓN INTEGRADA DEL PROYECTO (D.I.P.)
O PROJECT MANAGEMENT (P.M.)
CONJUNTO DE ACTIVIDADES, TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS QUE UTILIZANDO TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES PERMITE LA OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
EL DIRECTOR DEL PROYECTO O PROJECT MANAGERES EL RESPONSABLE DE ORGANIZAR, PROGRAMAR Y DIRIGIR LOS RECURSOS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS EN EL PROYECTO.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
12
T-2
GESTIONAR UN PROYECTO INCLUYE:
.- DEFINICIÓN DEL PROYECTO Y SUS OBJETIVOS
.- PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACIÓN
.- ORGANIZAR LOS RECURSOS
.- ESTABLECER PRESUPUESTOS
.- CONTROL DE OBJETIVOS PARA OBTENER RESULTADOS
.- DIRECCIÓN PREVISIONAL DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
.- FINALIZACIÓN O DESACTIVACIÓN DEL PROYECTO
¿EN QUÉ CONSISTE GESTIONAR UN PROYECTO?
LA GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO. LA D.I.P.
19/10/2012
7
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
13
T-2
PLANIFICAR UN PROYECTO
TIEMPO REQUERIDO FUNCIÓN DE:
.- RECURSOS HUMANOS
.- RECURSOS MATERIALES
.- RECURSOS FINANCIEROS
DÓNDE ESTAMOS
DÓNDE QUEREMOS
LLEGAR
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
14
T-2
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
.- DIAGRAMAS DE RED.
GRAFOS
.- GRÁFICOS DE BARRAS
.- PERT (Program Evaluation and Review Technique) (50)
.- CPM (Critical Path Method)
.- DIAGRAMA DE GANTT
(Actividades, Recursos....)
HERRAMIENTAS: TÉCNICAS:
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
8
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
15
T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN ARCO
i j
ACTIVIDAD: Flechas o arcos
NODOS: Es un instante en el tiempo
A
Ai j
t1
t1
DURACIÓN
i1
i2
j1
j2
Tiempo mínimo
Tiempo máximo
Tiempo mínimo
Tiempo máximo
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
16
T-2
REDES DETERMINISTAS: RESTRICCIONES
.- DE LOCALIZACIÓN TEMPORAL (No puedo empezar la obra antes de tener la licencia)
.- DE SUCESIÓN – DE PRECEDENCIA (No puedo disponer cerramiento en una zona antes de acabar la estructura) MUCHOS TIPOS (Final-Comienzo, Comienzo-Comienzo, Comienzo-Final, Final-Final) (Directos, con decalaje,...) (Simples, dobles, triples,...)
.- DE TIPO DISYUNTIVA (Actividades que no se pueden hacer a la vez)
.- RESTRICCIONES ACUMULATIVAS (Recursos limitados)
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
9
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
17
T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN ARCOS
1 2
3
1
4 5A
C E
B D
F5
15
1010
15
5
¿CUÁL ES EL PLAZO DEL PROYECTO?
¿CUÁL ES EL CAMINO CRÍTICO?
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
18
T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN ARCOS
0
0
1 2
3
1
4 5A
C E
B D
F5
15
1010
15
5
5
5
35
35
20
20
20
25
40
40
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
10
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
19
T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN NODOS
TAREA
DURACIÓN
A5
E10
D
C
B15
F5
15
10
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
20
T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN NODOS
0 5
0 5
5 20
5 20
20 35
20 35
A5
E10
D
C
B15
F5
15
10
5 15
15 25
20 30
25 35
35 40
35 40
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
11
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
21
T-2
LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO
.- DIVIDE EL PROYECTO EN OPERACIONES MÁS SIMPLES (ACTIVIDADES O TAREAS)
.- EL TRABAJO QUEDA PERFECTAMENTE DEFINIDO
.- REDUCE LA POSIBILIDAD DE OMITIR ACTIVIDADES IMPORTANTES
.- PERMITE RELACIONAR LÓGICAMENTE LAS ACTIVIDADES
.- PERMITE AÑADIR INFORMACIÓN DE COSTES, RECURSOS, ETC.
.- PERMITE EL CONTROL SISTEMÁTICO DEL PROYECTO
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
22
T-2
LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO INMOBILIARIO
ESTUDIOS PREVIOS PROYECTO ARQ. CONTRATACIÓN
ANTEPROYECTO
ACTIVIDADES
TAREAS
BÁSICO
ACTIVIDADES
TAREAS
EJECUCIÓN
ACTIVIDADES
TAREAS
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
12
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
23
T-2
.- DESARROLLAR LA ESTRUCTURA DE FORMA DESCENDENTE (TOP-DOWN)
.- REVISAR LA ESTRUCTUR A CON LOS PARTICIPANTES
.- IDENTIFICAR LAS TAREAS QUE INTERESA PLANIFICAR, PRESUPUESTAR, CONTROLAR,
.- ANALIZAR PARA CADA TAREA SUS RELACIONES DE PRECEDENCIA Y SUBSECUENCIA
.- REALIZAR LAS ESTIMACIONES PARA CADA ACTIVIDAD Y TAREA. ASIGNAR RECURSOS
.- CONSTRUIR GRAFOS – CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE GANTT
LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO
REGLA DE ORO: Deja que las personas que van a hacer el trabajo, participen en la planificación
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
24
T-2
LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO
PPP . M . A . SS . TT - RRR
RESPONSABLES
TAREA
SUBACTIVIDAD
ACTIVIDAD
MACROACTIVIDAD
PROYECTO
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
13
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
25
T-2
LA PLANIFICACIÓN GANTT DEL PROYECTO
Id Nombre de tarea
1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO
9 INFORMACIONES PREVIAS
15 ANTEPROYECTO-PROYECTO BÁSICO
26 GESTION DE LICENCIA DE OBRAS
30 PROYECTO DE EJECUCION
129 ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
137 PROCESO DE LICITACIÓN CONSTRUCTORA/S
147 PROCESO DE CONTRATACIÓN CONSTRUCTORA/S
152 PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN DE LA OBRA
161 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
167 IMPLANTACIÓN DE LA OBRA
175 EJECUCIÓN DE LA OBRA
189 CONTROL DE EJECUCIÓN DE LA OBRA
195 VIGILANCIA DEL PLAN DE SEGURIDAD
197 ELABORACIÓN LIBRO DEL EDIFICIO
207 CIERRE DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
211 TRÁMITE DE PERMISOS Y GESTIONES FINALES
219 DESACTIVACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
26
T-2
LA PLANIFICACIÓN GANTT DEL PROYECTO
Id Nombre de tarea
1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO
2 OBJETIVOS
3 RECURSOS Y AGENTES
4 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
5 PLANIFICACIÓN BÁSICA
6 PLANIFICACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
7 GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
8 GESTIÓN SEGURO DECENAL
9 INFORMACIONES PREVIAS
10 INFORMACIÓN URBANÍSTICA
11 ESTUDIO GEOLÓGICO-GEOTÉCNICO
12 LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO
13 INFORMACIÓN ACOMETIDAS
14 INFORMACIÓN DE SERVICIOS AFECTADOS
15 ANTEPROYECTO-PROYECTO BÁSICO
16 ELABORACIÓN ANTEPROYECTO
17 APROBACIÓN PROPIEDAD
18 DEFINICIÓN PLANOS ARQUITECTURA
19 DEFINICIÓN MEMORIAS
20 PRESUPUESTO PRELIMINAR
21 CONTROL DEL PROYECTO BÁSICO
22 REAJUSTES DEL PROYECTO
23 APROBACIÓN DE LA PROPIEDAD
24 COPIAS Y ENCUADERNACIÓN
25 VISADO COLEGIO ARQUITECTOS
Id Nombre de tarea
26 GESTION DE LICENCIA DE OBRAS
27 INICIO GESTION DE LICENCIA
28 REQUERIMIENTOS GERENCIA DE URBANISMO
29 FINALIZACION GESTION DE LICENCIA
30 PROYECTO DE EJECUCION
31 DEFINICION GENERAL DE ARQUITECTURA
38 DEFINICION Y CALCULO DE ESTRUCTURA
49 DEFINICION Y CALCULO DE INSTALACIONES
105 DESARROLLO PROYECTO CONSTRUCTIVO
113 COMPOSICION DE MEMORIA
114 COMPOSICION PLIEGO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO
115 PLAN DE CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA
116 MEDICIONES Y PRESUPUESTOS
122 ENCARPETADO Y PRESENTACION
127 INFORME FINAL CONTROL DEL PROYECTO
128 APROBACIÓN PROPIEDAD
129 ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
130 ELABORACIÓN MEMORIA ESTUDIO
131 DOCUMENTACIÓN GRÁFICA ESTUDIO
132 MEDICIONES Y PRESUPUESTO
133 CONTROL DEL ESTUDIO DE SEGURIDAD
134 AJUSTES ESTUDIO DE SEGURIDAD
135 ENCARPETADO Y PRESENTACIÓN
136 APROBACIÓN PROPIEDAD
o
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
14
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
27
T-2
LA PLANIFICACIÓN GANTT DEL PROYECTO
Id Nombre de tarea
137 PROCESO DE LICITACIÓN CONSTRUCTORA/S
138 PLANIFICACIÓN PAQUETES DE LICITACIÓN
139 MONTAJE COPIAS PARA LICITACION
140 ELABORACIÓN DE PLIEGOS LICITACIÓN
141 FASE DE CONCURSO
142 RECEPCIÓN DE OFERTAS
143 ESTUDIO TÉCNICO DE OFERTAS
144 ESTUDIO ECONÓMICO DE OFERTAS
145 PETICIÓN INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
146 VALORACIÓN COMPARATIVA OFERTAS
147 PROCESO DE CONTRATACIÓN CONSTRUCTORA/S
148 PREADJUDICACIÓN DE PAQUETES
149 DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS PLAZO Y COSTE
150 NEGOCIACIÓN DEL CONTRATO
151 FIRMA DEL CONTRATO
152 PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN DE LA OBRA
153 ESTRUCTURA DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO
154 ANÁLISIS Y CONTROL E.D.P.
155 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Y RECURSOS
156 ANÁLISIS Y CONTROL PLANIFICACIÓN
157 AJUSTES PLANIFICACIÓN Y RECURSOS
158 APROBACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
159 PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERO
160 APROBACIÓN PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERO
Id Nombre de tarea
161 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
162 ELABORACIÓN PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
163 CONTROL DEL PLAN DE SEGURIDAD
164 AJUSTES PLAN DE SEGURIDAD
165 ENCARPETADO Y PRESENTACIÓN
166 APROBACIÓN PROPIEDAD
167 IMPLANTACIÓN DE LA OBRA
168 GESTIÓN DE PERMISOS
169 ACOMETIDA DE AGUA
170 ACOMETIDA DE LUZ
171 VALLADO DE LA OBRA
172 MONTAJE DE CASETAS
173 APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO
174 AVISO PREVIO
175 EJECUCIÓN DE LA OBRA
189 CONTROL DE EJECUCIÓN DE LA OBRA
190 REALIZACIÓN DE ENSAYOS
191 REALIZACIÓN DE INSPECCIONES
192 REALIZACIÓN DE PRUEBAS DE ESTANQUIDAD
193 PRUEBAS FUNCIONAMIENTO DE INSTALACIONES
194 CONTROL DE LOS REPASOS
195 VIGILANCIA DEL PLAN DE SEGURIDAD
196 REUNIONES DEL COMITÉ DE SEGURIDAD
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
28
T-2
LA PLANIFICACIÓN GANTT DEL PROYECTOId Nombre de tarea
197 ELABORACIÓN LIBRO DEL EDIFICIO
198 ELABORACIÓN PLANOS AS BUILT
199 CONTROL Y APROBACIÓN PLANOS AS BUILT
200 DOCUMENTACIÓN AGENTES PARTICIPANTES
201 PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
202 REDACCIÓN MEMORIA LIBRO DEL EDIFICIO
203 CONTROL LIBRO DEL EDIFICIO
204 AJUSTES
205 MONTAJE Y ENCUADERNACIÓN
206 APROBACIÓN POR LA PROPIEDAD
207 CIERRE DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
208 CERTIFICACIÓN FINAL DE CIERRE
209 ACTA DE RECEPCIÓN
210 INFORME FINAL DE OBRA O.C.T.
211 TRÁMITE DE PERMISOS Y GESTIONES FINALES
212 GESTIÓN ENTRADA COBERTURA SEGURO DECENAL
213 GESTIÓN DE PERMISOS
214 TRAMITACIÓN DE ACOMETIDAS
215 LICENCIA PRIMERA OCUPACIÓN-APERTURA
216 LICENCIA DE ACTIVIDADES (GARAJE)
217 SEGREGACIÓN DE ESCRITURAS
218 ENTREGA DE VIVIENDAS
219 DESACTIVACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO
220 INFORME FINAL DEL PROYECTO
221 ACTA DE CONCLUSIÓN DEL PROYECTO
222 CANCELACIÓN DE AVALES Y FIANZAS
223 ELABORACIÓN DEL ARCHIVO MUERTO
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
15
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
29
T-2
Id Nombre de tarea
13 DEFINICION GENERAL DE ARQUITECTURA
14 ADAPTACION PLANOS DE PROYECTO BASIC
15 PLANOS DEFINITIVOS Y CALIDADES
16 MEMORIA GENERAL
17 CONTROL DE PLANOS Y MEMORIA
18 MONTAJE DE PROYECTO PARA LICENCIA
19 FIN PLANOS DE ARQUITECTURA
20 DEFINICION Y CALCULO DE ESTRUCTURA
21 VERIFICACION DE HUECOS E INTERFERENC
22 HIPOTESIS Y SISTEMA ESTRUCTURAL
23 REUNION - CONTROL DINAMICO
24 DIMENSIONADO, GEOMETRIA Y CALCULO PR
25 INFORME DE CONTROL PREVIO
26 CALCULO DEFINITIVO, MEDICIONES Y PLANO
27 INFORME DE CONTROL DE LA ESTRUCTURA
28 FIN 1ª FASE CIMENTACION Y ESTRUCTURA
29 CORRECCIONES Y AJUSTE ESTRUCTURA
30 FIN PROYECTO ESTRUCTURAS
2,88 días
3,88 días
1 día
14,13 días
2 días
2 días
02 09 16 23 30 06 13 20 27 03 10 17 24 01 08 15 22 29 05jul '01 ago '01 sep '01 oct '01 nov '0
LA PLANIFICACIÓN GANTT DEL PROYECTO
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
30
T-2
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
% trabajo asignado:
EQUIPO W MEDICION Sobreasignado: Asignado:
16 23 30 06 13 20 27 03 10 17 24ago '01 sep '01
9% 50% 41% 94% 125% 125% 50% 8%
LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
16
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
31
T-2
.- EL CAMINO CRÍTICO DETERMINA LA DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO
.- ESTÁ FORMADO POR UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES CRÍTICAS
.- LAS DESVIACIONES DE TIEMPO EN UNA ACTIVIDAD CRÍTICA SE CONVIERTEN EN DESVIACIONES DEL TIEMPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
.- EL SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES CRÍTICAS PERMITE CONTROLAR LA DIMENSIÓN TIEMPO DEL PROYECTO, REDUCIENDO LA COMPLEJIDAD DEL SEGUIMIENTO
EL CAMINO CRÍTICO
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
32
T-2
.- TIEMPO DE INICIO/FINAL LO ANTES POSIBLE (“EARLY”)
.- TIEMPO DE INICIO/FINAL LO MÁS TARDE PERMISIBLE (“LATE”)
.- HOLGURAS: DIFERENCIA ENTRE LOS TIEMPOS DE INICIO/FINAL “EARLY” Y “LATE”
.- LAS HOLGURAS DE LAS ACTIVIDADES CRÍTICAS SON CERO
.- LAS HOLGURAS PROPORCIONAN FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE MANIOBRA AL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
LAS HOLGURAS
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
19/10/2012
17
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
33
T-2
MECANISMOS DE CONTROL
EL CONTROL CONSISTE EN COMPROBAR LA SITUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO Y COMPARARLAS CON LA PLANIFICACIÓN EXISTENTE EN CALIDAD, PLAZO Y COSTE
.- PROCEDIMIENTOS DE AUTORIZACIÓN DE COSTES
.- CONTROL DEL MANEJO DE LOS RECURSOS
.- SEGUIMIENTO EXAHUSTIVO DE DESVIACIONES: CALIDAD
PLAZO
COSTE
.- DEFINICIÓN DE HITOS EN EL PROYECTO. CONTROL Y REVISIONES
EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
34
T-2
Id Nombre de tarea
80 DESARROLLO PROYECTO CONSTRUCTIVO
81 DEFINICION PREVIA DE SISTEMAS CONSTRUCTI
82 REUNION DE CONTROL DINAMICO
83 INFORME CONTROL DE SISTEMAS CONSTRUCTI
84 SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y MATERIALES
85 PLANOS DE DETALLES
86 MEMORIAS DE CARPINTERIAS Y CERRAJERIAS
87 MEMORIA CONSTRUCTIVA
88 INFORME CONTROL DE PROYECTO CONSTRUCT
89 CORRECIONES Y AJUSTE DE DETALLES
90 FIN DE PROYECTO CONSTRUCTIVO
91 MEDICIONES Y PRESUPUESTOS
92 DE FINICION DE PLIEGO Y UNIDADES DE OBRA
93 MEDICIONES DE ARQUITECTURA
94 MONTAJE INICIAL DE PLIEGO, MEDICIONES Y PR
95 INFORME CONTROL DE PLIEGO, MEDICIONES Y
96 AJUSTES DE PLIEGO, MEDICION Y PRESUPUEST
97 FIN DE DE PLIEGO, MEDICIONES Y PRESUPUEST
98 MONTAJE COPIA LICITACION
5 días
2 días
6,88 días
2 días
16 23 30 06 13 20 27 03 10 17 24 01 08 15 22 29 05 12 19ago '01 sep '01 oct '01 nov '01
EL SEGUIMIENTO DEL PLAZO DEL PROYECTO
EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
19/10/2012
18
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
35
T-2
MECANISMOS RIGUROSOS DE CONTROL
ACTUALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO: LABORIOSO
EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
MECANISMOS SENCILLOS DE CONTROL
SEGUIMIENTO ACTIVIDADES CAMINO CRÍTICO O PRÓXIMO AL MISMO
SEGUIMIENTO DE LOS HITOS DE CONTROL DEFINIDOS
CURVA DE AVANCE DEL PROYECTO O CURVA DE LA “S”: LIGADO A LAS CERTIFICACIONES DE LA OBRA
CONTROL DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
36
T-2
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAZO
EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
19/10/2012
19
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
37
T-2
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAZO
EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
38
T-2
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAZO
EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
19/10/2012
20
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
39
T-2
EL OBJETIVO COSTE DEL PROYECTO
EL CONTROL DEL OBJETIVO COSTE DEL PROYECTO
OBJETIVOS DEL COSTE:
PRECIO AJUSTADO A LA CALIDAD Y AL MERCADO
CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
VERIFICACIÓN PROGRESIVA EN CADA FASE:
RELACIÓN CALIDAD – PRECIO
PRESUPUESTOS AJUSTADOS
AL FINAL, PRECIO CONTRACTUAL JUSTO
PRECIO FINAL SIN DESVIACIONES
CONTROL Y SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
40
T-2
.- DESARROLLO DEL PROYECTO
.- SIN EVALUACIONES ECONÓMICAS PREVIAS
.- SIN AJUSTAR CALIDADES CON PRECIOS
.- PROCESO CIEGO HASTA LA VALORACIÓN FINAL DEL PRESUPUESTO
.- PROYECTOS INDEFINIDOS O INCORRECTOS TÉCNICAMENTE.
.- PRESUPUESTOS INCOMPLETOS. PRESUPUESTOS RÍGIDOS
.- CAMBIOS DEL PROYECTO DURANTE SU EJECUCIÓN.
.- PRECIOS CONTRADICTORIOS POR CAMBIOS O POR MALA DEFINICIÓN
.- COMPRAS SIN CONTROL
.- MALA COORDINACIÓN Y MALA INFORMACIÓN
ENEMIGOS DEL OBJETIVO ECONÓMICO
EL CONTROL DEL OBJETIVO COSTE DEL PROYECTO
19/10/2012
21
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
41
T-2
EL PRESUPUESTO EN LAS DISTINTAS FASES DEL PROYECTO
1
2
3
4
5
ESTUDIOS PREVIOS – PLAN DE VIABILIDAD 20%
PROYECTO BÁSICO – ASIGNACIÓN DE RECURSOS 10%
PROYECTO EJECUCIÓN – PRESUPUESTO 5%
EJECUCIÓN – CONTROL DE COMPRAS 2%
DESARROLLO OBRA – CONTROL PRESUPUESTARIO 0%
DECISIÓN
CRÍTICA
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
42
T-2
CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS
APROXIMACIÓN CUANTITATIVA:
• PREDIMENSIONADO DEL COSTE GENERAL DEL METRO CUADRADO
• RATIOS DE CAPÍTULOS PROPORCIONALES Y NO PROPORCIONALES
• RATIOS DE MEDICIONES
• ANÁLISIS “ABC” DEL COSTO. PARETO-DICKIE
• COMPROBACIÓN PUNTUAL SELECTIVA DE MEDICIONES
APROXIMACIÓN CUALITATIVA:
• SE HAN MEDIDO Y VALORADO TODAS LAS UNIDADES DE OBRA
• DEFINICIONES COMPLETAS, UNÍVOCAS Y COHERENTES
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
22
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
43
T-2
FUENTES DE INFORMACIÓN .- BASES DE DATOS PROPIAS
.- BASES DE DATOS REGIONALES
.- INFORMACIÓN ACTUALIZADA DE REVISTAS
.- ESTIMACIONES COLEGIALES
TIPO DE INFORMACIÓN: .- EN FUNCIÓN DEL USO
.- EN FUNCIÓN DEL TAMAÑO DEL EDIFICIO
.- RATIOS MEDIOS .- POR CAMA EN HOSPITALES
.- POR PUESTO ESCOLAR
.- POR VIVIENDA
.- POR PLAZA APARCAMIENTO
VERIFICACIÓN ESTADÍSTICA DE PRECIOS
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
44
T-2
VERIFICACIÓN ESTADÍSTICA DE PRECIOS
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
23
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
45
T-2
.- DEFINIR EL VALOR DE COSTE DE CONSTRUCCIÓN POR METRO CUADRADO A PARTIR DE LAS DISTINTAS CIRCUNSTANCIAS, USOS Y CALIDADES QUE SE PROYECTAN PARA EL EDIFICIO.
.- MÚLTIPLES SISTEMAS APROXIMADOS:
.- CT-7 DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE MADRID
.- FICHAS DE LOS COLEGIOS PROFESIONALES C.O.A.V.N....
.- FICHAS DEL CONSEJO SUPERIOR DE COLEGIOS DE ARQUITECTOS
.- BANCOS DE DATOS DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS
.- BANCO DE COSTOS DE PEDRO PINA
.- ESTUDIOS PREDIMENSIONADO DE COSTE (ENRIQUE CARVAJAL)
MÉTODO DE PARÁMETROS DIFERENCIALES DEL COSTO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
46
T-2
MÉTODO DE PARÁMETROS DIFERENCIALES DEL COSTO
.- EN FUNCIÓN DE TIPOLOGÍAS, Y CALIDADES SE INTRODUCEN COEFICIENTES QUE MATIZAN EL PRECIO MEDIO DE LA CONSTRUCCIÓN:
.- TIPOLOGÍA EDIFICATORIA Y ENTORNO FÍSICO-ECONÓMICO (Localización, tipología de la promoción, tipología del edificio)
.- TIPOLOGÍA CONSTRUCTIVA (Cimentación, Tipología estructural, Tipología cerramientos)
.- CALIDADES (Calidad de servicios, calidad de los materiales, calidad de las instalaciones,...)
.- AL FINAL LA SUMA DE COEFICIENTES PONDERAN EL MÓDULO ESPECÍFICO DE LA ZONA Y EL COEFICIENTE EN FUNCIÓN DEL USO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
24
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
47
T-2
MÉTODO DE PARÁMETROS DIFERENCIALES DEL COSTO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
48
T-2
MÉTODO DE PARÁMETROS DIFERENCIALES DEL COSTO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
25
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
49
T-2
MÉTODO DE PARÁMETROS DIFERENCIALES DEL COSTO
PIN
AC
OT
EC
A 4
-5EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
50
T-2
.- FIABLE: BIEN DEFINIDO, BIEN MEDIDO, BUENA BASE DE PRECIOS
.- COMPLETO: TODOS LOS CAPÍTULOS Y CON EJECUCIÓN MATERIAL, HONORARIOS Y OTROS COSTOS
.- FLEXIBLE: ADAPTABLE A CAMBIOS Y MODIFICACIONES, QUE PERMITA EL ANÁLISIS DE INFLUENCIAS Y TOMA
DE ALTERNATIVAS
.- ÓPTIMO: CONJUGA LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
.- PRECIO
.- PLAZO
.- CALIDAD
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
26
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
51
T-2
BASES DE UN PRESUPUESTO CORRECTO
.- PROYECTO TOTALMENTE DEFINIDO
.- PROYECTO TÉCNICAMENTE CORRECTO
.- MEDICIONES CORRECTAMENTE EJECUTADAS
.- RENDIMIENTOS CONTRASTADOS
.- PRECIOS UNITARIOS ACTUALIZADOS
.- EQUIPOS PRINCIPALES PRE-OFERTADOS
.- APLICAR CONCEPTOS DE CONTROL “ A.B.C.”
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
52
T-2
PROCESO DE COMPROBACIONES CUANTITATIVAS
OBJETIVO: MÁXIMA EFICACIA CON MÍNIMO DE OPERACIONES
PASOS SUCESIVOS:
APROXIMACIÓN AL COSTE TOTAL DEL PRESUPUESTO.- VALORES ESTADÍSTICOS.- PREDIMENSIONADO DEL COSTE GENERAL DEL METRO CUADRADO
APROXIMACIÓN A QUÉ CAPÍTULOS ESTÁN ALTOS O BAJOS .- RATIOS DE CAPÍTULOS PROPORCIONALES Y NO PROPORCIONALES
APROXIMACIÓN AL ORDEN DE MAGNITUD DE ALGUNAS UNIDADES.- RATIOS DE MEDICIONES
COMPROBACIÓN SELECTIVA DE MEDICIONES .- ANÁLISIS “ABC” DEL COSTO. PARETO-DICKIE.- CONCLUSIONES DE ANÁLISIS PRECEDENTES
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
27
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
53
T-2
DISTRIBUCIÓN DE PORCENTAJES POR CAPÍTULOS
VALORACIÓN POR CAPÍTULOS DEL PRESUPUESTO Y ESTIMACIÓN RATIOS
CUADRO VALORACIÓN POR CAPÍTULOS DEL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN MATERIAL DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES Y ADOSADAS
% Pts/m2 % Pts./m2 % Pts./m2 % Pts./m2 % Pts./m2
CAPÍTULOS PROPORCIONALESESTRUCTURA 0,00% 0 9,92% 6.561 9,92% 9.009 12,23% 7.346 13,04% 10.349ALBAÑILERÍA Y CERRAMIENTOS 0,00% 0 19,70% 13.029 20,67% 18.772 22,23% 13.352 21,79% 17.293CUBIERTAS 0,00% 0 11,02% 7.288 11,02% 10.008 9,80% 5.886 8,20% 6.508SOLADOS Y PAVIMENTOS 0,00% 0 7,09% 4.689 7,09% 6.439 6,33% 3.802 6,63% 5.262CHAPADOS Y ALICATADOS 0,00% 0 3,39% 2.242 3,39% 3.079 3,38% 2.030 3,08% 2.444REVOCOS Y ENLUCIDOS 0,00% 0 8,86% 5.860 7,89% 7.166 7,86% 4.721 7,90% 6.270PINTURAS INTERIORES Y EXTERIORES 0,00% 0 2,13% 1.409 2,13% 1.934 2,60% 1.562 3,31% 2.627CARPINTERÍA INTERIOR 0,00% 0 5,59% 3.697 5,59% 5.077 3,99% 2.396 4,66% 3.698CARPINTERÍA EXTERIOR Y VIDRIERÍA 0,00% 0 6,70% 4.431 6,70% 6.085 5,15% 3.093 7,91% 6.278CERRAJERÍA 0,00% 0 4,02% 2.659 4,02% 3.651 1,91% 1.147 2,16% 1.714RED SANEAMIENTO HORIZONTAL/VERTICAL 0,00% 0 1,97% 1.303 1,97% 1.789 1,82% 1.093 1,38% 1.095FONTANERÍA Y APARATOS SANITARIOS 0,00% 0 5,51% 3.644 5,51% 5.004 5,98% 3.592 5,71% 4.532INSTALACIÓN ELÉCTRICA 0,00% 0 3,54% 2.341 3,54% 3.215 3,90% 2.342 3,87% 3.071INSTALACIÓN CALEFACCIÓN 0,00% 0 4,09% 2.705 4,09% 3.715 5,11% 3.069 4,53% 3.595
SUMATORIOS PARCIALES 0,00% 0 93,53% 61.856 93,53% 84.944 92,29% 55.431 94,17% 74.736PORCENTAJE TOTAL
CAPÍTULOS NO PROPORCIONALESMOVIMIENTO DE TIERRAS 0,00% 0 1,50% 992 1,50% 1.362 1,91% 1.147 1,44% 1.143CIMENTACIONES Y MUROS DE CONTENCIÓN 0,00% 0 4,97% 3.287 4,97% 4.514 5,80% 3.484 4,39% 3.484CLIMATIZACIÓN Y OTRAS INSTALACIONES 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0OTROS CAPÍTULOS VARIOS 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0
0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0
SUMATORIOS PARCIALES 0,00% 0 6,47% 4.279 6,47% 5.876 7,71% 4.631 5,83% 4.627
PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN MATERIAL 0,00% 0 100,00% 66.135 100,00% 90.820 100,00% 60.062 100,00% 79.363
URBANIZACIÓN 0,00% 0 0 0 0 0
PRESUP. EJECUCIÓN MATERIAL actualizado 0,00% 0 100,00% 66.135 100,00% 90.820 100,00% 60.062 100,00% 79.363
VIVIENDAS UNIFAMILIARES VIVIENDAS ADOSADAS
TOTAL CALIDAD MEDIA CALIDAD ALTA CALIDAD MEDIA CALIDAD ALTA
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
TE
SIS
DO
CT
OR
AL
SE
RG
IO V
EG
A
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
54
T-2
GRADO DE MUESTREO EN LAS COMPROBACIONES
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ZONA A
50-60% COSTO
ZONA B
60-80% COSTO
ZONA C
EL RESTO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
28
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
55
T-2
GRADO DE MUESTREO EN LAS COMPROBACIONES
UNIDADES TIPO “A” : TODAS
UNIDADES TIPO “B” : POR MUESTREO, CONSIDERANDO
.- LAS UNIDADES MÁS ALTAS
.- AQUELLAS CON PRECIOS UNITARIOS MÁS ALTOS
.- AQUELLAS QUE ESTÉN CUALITATIVAMENTE MAL DEFINIDAS
.- AQUELLAS QUE APARENTEMENTE ESTEN MAL MEDIDAS O VALORADAS
UNIDADES TIPO “C” : EXCEPCIONALEMENTE, CONSIDERANDO
.- AQUELLAS CON PRECIOS UNITARIOS ALTOS
.- AQUELLAS SIGNIFICATIVAMENTE MAL DEFINIDAS, MEDIDAS O VALORADAS
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
56
T-2
VALORACIÓN DE LA DEFINICIÓN DE LA UNIDAD O SISTEMA
VERIFICAR PARA CADA UNIDAD O SISTEMA CONSTRUCTIVO SI:
.- LA DEFINICIÓN DE LA UNIDAD O SISTEMA ES COMPLETA, INCLUYENDO TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA QUE NO PUEDAN SURGIR POSIBLES PROBLEMAS POR RECLAMACIONES
.- VALORAR SI PUEDEN EXISTIR POSIBLES CONTRADICTORIOS
.- DEFINICIÓN COHERENTE CON LA MEMORIA DEL PROYECTO
.- DEFINICIÓN COHERENTE CON LOS PLANOS DEL PROYECTO
.- DEBERÁ VALORARSE SI EL PRECIO UNITARIO DE LA UNIDAD O SISTEMA SE CONSIDERA RAZONABLE, CON DESVIACIONES INFERIORES AL 10%
DEBERÁ CONCLUIRSE SI SE PRECISA ACCIÓN CORRECTORA
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
19/10/2012
29
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
57
T-2
VALORACIÓN TÉCNICA DEL VALOR
VERIFICAR PARA CADA UNIDAD O SISTEMA CONSTRUCTIVO SI:
.- SE PODRÍA ABARATAR LA UNIDAD MANTENIENDO UNA CALIDAD SIMILAR O EN TODO CASO AJUSTADA A LOS OBJETIVOS. EN SU CASO SE DEBERÍA REALIZAR UNA PEQUEÑA VALORACIÓN.
.- PREVISIBLEMENTE SE VA A ENCARECER EL PRECIO DE LA UNIDAD, COMO CONSECUENCIA DE LAS CORRECCIONES QUE HAYA QUE REALIZAR PARA COMPLETAR SU DEFINICIÓN, ... EN SU CASO DEBERÍA IGUALMENTE REALIZAR UNA ESTIMACIÓN DE SU CUANTÍA
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
58
T-2EL CONTROL Y SEGUIMIENTO ECONÓMICO DE LA OBRA
.- CONTROL DE COSTES
.- ANÁLISIS DE DESVIACIONES
.- CONTROL DE FACTURACIÓN
.- CUMPLIMIENTO DE LOS CONTRATOS
.- EVITAR COMPRAS DESDE OBRA
.- NO A LOS TRABAJOS POR ADMINISTRACIÓN
.- CAMBIOS ABSOLUTAMENTE NECESARIOS
.- REUNIONES DE INFORMACIÓN
ACTIVIDADES EN EL DESARROLLO DE OBRA
19/10/2012
30
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
59
T-2
LOS PAQUETES DEL PRESUPUESTO
.- EJECUCIÓN MATERIAL: OBRA CIVIL
ARQUITECTURA
INSTALACIONES (Eléctricas, Mecánicas, Esp.)
SEGURIDAD Y SALUD
.- SERVICIOS PROFESIONALES: Honorarios de profesionales, ingenierías, organismos de control, y otros servicios
.- OTROS GASTOS: LICENCIAS Y VISADOS
ACOMETIDAS
IMPUESTOS
SEGUROS
GASTOS FINANCIEROS Y CONTINGENCIAS
LOS PAQUETES DEL PRESUPUESTO Y LA GESTIÓN DE COMPRAS
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
60
T-2
OBJETIVO DEL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO
MISIÓN DEL CONTROL DE COSTES:
.- CONOCER EL COSTE DE LA CONSTRUCCIÓN EN TODO MOMENTO
.- ¿QUÉ OPERACIONES ESTÁN COSTANDO MÁS O MENOS DE LO ESTIMADO?
.- ¿POR QUÉ?
.- ¿DÓNDE SE PUEDE AHORRAR DINERO?
.- ¿CUÁL ES EL PROBABLE COSTE TOTAL FINAL DEL PROYECTO?
EL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO
19/10/2012
31
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
61
T-2
EL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO
ASPECTOS INCLUIDOS EN EL CONTROL DE COSTES:
.- CONTROL DE LOS COSTES INDIRECTOS
.- CONTROL DE COSTES DIRECTOS: MANO DE OBRA
.- CONTROL DE COSTES DIRECTOS: COMPRAS
.- CONTROL DE LOS CAMBIOS
.- CONTROL DE LAS REPETICIONES
.- SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
EL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
62
T-2
EL CONTROL DE LAS ÓRDENES DE CAMBIO
.- LOS CAMBIOS DEBEN MINIMIZARSE Y DOCUMENTARSE PORQUE PUEDE SUPONER UNA DESVIACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
.- A LA VEZ PUEDE SUPONER UNA HERRAMIENTA DE CONTROL DEL PROYECTO IMPRESCINDIBLE
.- DEBEN SER CONTROLADOS ESTRICTAMENTE Y DOCUMENTADOS PARA EVITAR RECLAMACIONES COSTOSAS (EN PLAZO, COSTE Y/O CALIDAD)
.- DEBEN SER APROBADOS PREVIAMENTE POR TODOS LOS AGENTES
.- DEBE INCLUIR SUS REPERCUSIONES SOBRE LOS OBJETIVOS PLAZO, CALIDAD Y COSTE
EL CONTROL DE LAS ÓRDENES DE CAMBIO
19/10/2012
32
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
63
T-2
EL CONTROL DE LAS ÓRDENES DE CAMBIO
EL CONTROL DE LAS ÓRDENES DE CAMBIO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
64
T-2
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DE LA OBRA
¿CUÁNTO TENGO ESTIMADO?
¿CUÁNTO TENGO COMPROMETIDO?
¿CUÁNTO TENGO GASTADO?
¿CUÁNTO MÁS ME FALTA?
¿CUÁL SERÁ EL COSTE FINAL?
¿QUÉ DIFERENCIA SUPONE?
¿QUÉ DEBO HACER?
¿QUÉ PUEDO HACER?
¿CUÁNDO SERÍA MEJOR?
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
19/10/2012
33
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
65
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
66
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
E m p re s a : Im p o r te s e n P ta .
C L A V E 0
P O S IC IÓ N C . C O N T R O L (N IV E L B ) C O N D IC IO N E S D E L C O N T R A T O
C O D IG O D E C O N T R A T O P A G O IN IC IA L
N O M B R E D E L C O N T R A T O R E T E N C IÓ N P O R G A R A N T ÍA
IM P O R T E IN IC IA L C O N T R A T O 9 4 2 .6 0 0 .4 2 2 D E D U C C IÓ N C O N T R O L C A L ID A D
A D IC IO N A L E S A L C O N T R A T O D E D U C C IÓ N C U E N T A P R O R R A T E O
A d ic io n a l 1A d ic io n a l 2 A V A L E S : 4 7 .1 3 0 .0 2 1A d ic io n a l 3 P A G O IN IC IA LA d ic io n a l 4 G A R A N T ÍAA d ic io n a l 5
N ú m e ro Im p o rte Im p o rte Im p o r te D e d u c c ió n D e d u c c ió n P a g o R e te n c ió n T o ta l F a c tu ra A c u m u la d o P re v io P e río d o C o n tro l C u e n ta a l in ic io G a ra n tía a
a la fe c h a C a lid a d P ro rra te o p a g a r
(a ) (b ) (c = a -b ) (d ) (e ) (f) (g = c + d + e + f) (h ) ( i) (g + h + i)
2 5 -s e p -0 0 1 7 6 .7 7 4 .1 8 3 0 7 6 .7 7 4 .1 8 3 0 0 0 7 6 .7 7 4 .1 8 3 3 .4 5 4 .8 3 8 0 8 0 .2 2 9 .0 2 13 1 -o c t-0 0 2 1 8 4 .1 0 7 .9 1 7 7 6 .7 7 4 .1 8 3 1 0 7 .3 3 3 .7 3 4 0 0 0 1 0 7 .3 3 3 .7 3 4 4 .8 3 0 .0 1 8 0 1 1 2 .1 6 3 .7 5 23 0 -n o v -0 0 3 3 3 7 .5 6 5 .5 8 1 1 8 4 .1 0 7 .9 1 7 1 5 3 .4 5 7 .6 6 4 0 0 0 1 5 3 .4 5 7 .6 6 4 6 .9 0 5 .5 9 5 0 1 6 0 .3 6 3 .2 5 93 1 -d ic -0 0 4 4 4 3 .8 5 2 .1 3 4 3 3 7 .5 6 5 .5 8 1 1 0 6 .2 8 6 .5 5 3 0 0 0 1 0 6 .2 8 6 .5 5 3 4 .7 8 2 .8 9 5 0 1 1 1 .0 6 9 .4 4 83 1 -e n r-0 1 5 6 5 2 .9 1 8 .4 7 2 4 4 3 .8 5 2 .1 3 4 2 0 9 .0 6 6 .3 3 8 0 0 0 2 0 9 .0 6 6 .3 3 8 1 0 .4 5 3 .3 1 7 0 2 1 9 .5 1 9 .6 5 52 8 -fe b -0 1 6 7 9 3 .5 4 6 .8 8 2 6 5 2 .9 1 8 .4 7 2 1 4 0 .6 2 8 .4 1 0 1 4 0 .6 2 8 .4 1 0 7 .0 3 1 .4 2 1 0 1 4 7 .6 5 9 .8 3 1
T O T A L 7 9 3 .5 4 6 .8 8 2 7 9 3 .5 4 6 .8 8 2 3 7 .4 5 8 .0 8 3 8 3 1 .0 0 4 .9 6 5
F e c h a In c u rr id o I.G .I.C .
C O N T R O L D E F A C T U R A S
O B R A S D E C IM E N T A C IO N
R O D IO
1 8 0 D IA S
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
19/10/2012
34
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
67
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
C U AD R O 1 P R O G R AM A D E V P P E X T R E M AD U R A
M E S /A Ñ O : A G O S T O 0 0 C O N T R O L D E C E R T IF IC A C IO N E S M E N S U A L E S P O R C A P IT U L O S
C E R T IF IC A C IO N N º 2 2
P ro m o c ió n: 8 0 v iv . e n la M a nz a na 4 L a C o rc he ra (M e r id a) .
C on tratis ta: V IA S Y C O N S T R U C C IO N E S S .A . c lave B .D :0 6 /1 4 5/0 1 f/ac ta R ep lan teo: 3 0 S
P to.lic itac ió n . 4 8 8 .0 0 4 .2 4 4 P tas . c ó d igo c ont .: 0 3 5 3 5 6 P lazo d e ejec u c ión : 1 5
P to.ad jd . 4 2 9 .8 3 4 .1 3 8 P tas . c oef.: 0 ,8 8 0 80 f/ term in ac ió n : 3 0 D ic ie
P R O Y E C T O P R O G R A M A C E R T IF IC A C IO N M E S C E R T IF IC A C IO N A O R IG E N D E S V IA C IOP E N D IE N T E
C A P IT U L O S
P T O .E J E C . M A T . P R E V IS IO N P .C O N T R A D .O B R A A C R E D T O T A L M E S P .C O N T R A D IC O B R A A C R E D . T O T A L O R IG E N P R O G R A M/P R O Y E C T
I D E M O L . Y T R A B . P R E V IO S 3 2 9 .8 3 2 3 29 .83 2 7 5.9 70 7 5 .9 7 0 32 9 .8 3 2 3 2 9 .8 3 2 0 0
II A C O N D . D E L T E R R E N O 6 .8 1 1 .0 0 3 6.8 11 .0 03 0 0 6 .81 1 .0 0 3 6 .8 1 1 .0 0 3 0 0
III C IM E N T A C IO N E S 2 0 .3 4 7 .2 5 4 2 0.3 47 .2 54 0 0 20 .34 7 .2 5 4 2 0 .3 4 7 .2 5 4 0 0
IV S A N E A M IE N T O 6 .2 1 1 .2 8 7 6.2 11 .2 87 0 0 6 .21 1 .2 8 7 6 .2 1 1 .2 8 7 0 0
V E S T R U C T U R A S 5 5 .9 6 5 .2 8 5 5 5.9 65 .2 85 0 0 55 .96 5 .2 8 5 5 5 .9 6 5 .2 8 5 0 0
V I A L B A Ñ IL E R IA 6 9 .0 7 6 .6 7 7 6 9.0 76 .6 77 0 0 69 .07 6 .6 7 9 6 9 .0 7 6 .6 7 9 2 -2
V II C U B IE R T A S 1 1 .0 0 8 .9 9 9 1 1.0 08 .9 99 0 0 11 .00 8 .9 9 9 1 1 .0 0 8 .9 9 9 0 0
V III IN S T A L A C IO N E S 6 3 .5 1 2 .4 9 3 6 3.5 12 .4 93 5 .7 6 9.9 8 7 5 .7 6 9 .9 8 7 62 .13 7 .6 1 3 6 2 .1 3 7 .6 1 3 # # # # # # ## 1 .3 7 4 .8 8 0
IX A IS L . E IM P E R M E A B IL IZ A C IÓ N 1 0 .5 3 0 .3 5 0 1 0.5 30 .3 50 0 0 10 .53 0 .3 5 0 1 0 .5 3 0 .3 5 0 0 0
X R E V E S T IM IE N T O S 5 0 .7 5 9 .1 6 7 5 0.7 59 .1 67 2 6 7.7 99 2 6 7 .7 9 9 50 .75 9 .1 6 7 5 0 .7 5 9 .1 6 7 0 0
X I C A R P . C E R R A J E R IA Y S E G . 5 2 .0 0 7 .5 5 2 5 2.0 07 .5 52 0 0 51 .57 7 .2 3 2 5 1 .5 7 7 .2 3 2 -4 30 .32 0 4 3 0 .3 2 0
X II V ID R IO S 4 .7 4 6 .7 2 0 4.7 46 .7 20 0 0 4 .74 6 .7 2 0 4 .7 4 6 .7 2 0 0 0
X III P IN T U R A S 4 .4 7 1 .6 9 2 4.4 71 .6 92 4 3 7.6 54 4 3 7 .6 5 4 4 .47 1 .6 9 2 4 .4 7 1 .6 9 2 0 0
X IV D E C O R A C IO N 3 4 4 .6 2 3 3 44 .62 3 0 0 0 -3 44 .62 3 3 4 4 .6 2 3
X V I O B R A S E S P A C IO S C O M U N E S 4 9 5 .9 8 9 4 95 .98 9 0 0 27 5 .4 3 2 2 7 5 .4 3 2 -2 20 .55 7 2 2 0 .5 5 7
X V II S E G U R ID A D E H IG IE N E 4 .5 8 6 .2 3 5 4.5 86 .2 35 0 0 4 .58 6 .2 3 5 4 .5 8 6 .2 3 5 0 0
ac op ios -3 7 3 .4 3 0 0
S U M A E J E C . M A T . 3 6 1 .2 0 5 .1 5 8 3 6 1.2 05 .1 58 6 .5 5 1.4 1 0 6 .1 7 7 .9 8 0 3 58 .83 4 .7 8 0 3 5 8 .8 3 4 .7 8 0 # # # # # # ## 2 .3 7 0 .3 7 8
S U M A E J E C . P O R C O N T . 4 2 9 .8 3 4 .1 3 8 4 2 9.8 34 .1 38 7 .3 5 1 .7 9 6 4 2 7 .0 1 3 .3 8 8
S U M A A D IC IO N A L E S P O R R E V IS IO N D E P R E C IO S
T O T A L 7 .3 5 1 .7 9 6 4 2 7 .0 1 3 .3 8 8
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
68
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONÓMICO - PLAZO DEL PROYECTO
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
PR O G R AM A D E VPP E XTR EM AD U R A
C O N TR O L D E C ER TIF IC A C IO N ES M EN S U ALE S M ES A M ES
Prom oción: 80 viv. en la M anz ana 4 La C orchera (M erida).
C ontratis ta: V IAS Y C O N STR U C C IO N E S, S .A . c lave B .D :06/145/01 f/ac ta R eplanteo: 30 S eptiem bre 98.
P to.lic itac ión. 488.004.244 P tas . coef.: 0 ,88080 código cont.: 03556 P lazo de ejecuc ión: 15 m es es .
P to.ad jd. 429.834.138 P tas . f/term inac ión: 30 D ic iem bre 99.
M E SES P R O G R A M A PR O G R A M A O BR A
IN IC IAL AC TU A L A C R ED ITA D A
O C T./98 2.598.072 2.984.129 2.984.129
N O V./98 15.124.376 6.981.630 6.981.630
D IC ./98 35.486.109 8.174.319 8.174.319
E N E/99 53.577.508 11.244.801 11.244.801
FEB/99 75.953.540 17.976.801 17.976.801
M AR /99 96.537.130 24.968.741 24.968.741
A BR /99 117.120.720 39.912.898 39.912.898
M AY /99 153.647.595 54.272.645 54.272.645
J U N ./99 185.086.717 74.015.653 74.015.653
J U L./99 226.927.349 88.306.082 88.306.082
A G O S ./99 262.656.970 100.609.766 100.609.766
SE PT./99 293.294.299 118.925.095 100.609.766
O C T./99 325.628.742 137.240.427 137.240.427
N O V./99 357.963.185 160.710.790 160.710.790
D IC ./99 361.205.158 192.612.587 192.612.587
E N E/O O 214.540.641 214.540.641
FEB/O O 246.374.270 246.374.270M AR /O O 262.393.264 262.393.264
A BR /00 287.796.263 294.529.558
M AY /00 329.363.312 308.621.199
J U N ./00 361.205.158 334.216.841
J U L./00 352.283.370
A G O S ./00 358.834.780
SE PT./00 361.205.160
G R A F IC O 2 C E R T IF IC A C IO N E S A O R IG E N
0
5 0 .0 0 0.0 0 0
10 0 .0 0 0.0 0 0
15 0 .0 0 0.0 0 0
20 0 .0 0 0.0 0 0
25 0 .0 0 0.0 0 0
30 0 .0 0 0.0 0 0
35 0 .0 0 0.0 0 0
40 0 .0 0 0.0 0 0
OCT./98
NOV./98
DIC./9
8
ENE/99
FEB/99
MAR/9
9
ABR/99
MAY/9
9
JUN./9
9
JUL.
/99
AGOS./99
SEPT./99
OCT./99
NOV./99
DIC./9
9
ENE/OO
FEB/OO
MAR/O
O
ABR/00
MAY/0
0
JUN./0
0
JUL.
/00
AGOS./00
SEPT./00
P R O G R A M A IN IC IA L P R O G R A M A A C TU A L O B R A A C R E D ITA D A
19/10/2012
35
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
69
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONÓMICO - PLAZO DEL PROYECTO
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
PROGRAMA DE VPP EXTREMADURA
CONTROL DE CERTIFICACIONES M ENSUALES M ES A M ES
Promoción: 80 viv. en la M anzana 4 La Corchera (Merida).
Contratista: VIAS Y CONSTRUCCIONES, S.A. clave B.D:06/145/01 f/acta Replanteo: 30 Septiembre 98.
Pto.licitación. 488.004.244 Ptas. coef.: 0,88080 código cont.: 03556 Plazo de ejecución: 15 meses.
Pto.adjd. 429.834.138 Ptas. f/terminación: 30 Dic iembre 99.
MESES PROGRAMA PROGRAMA OBRA
INICIAL ACTUAL ACREDITADA
OCT./98 2.598.072 2.984.129 2.984.129
NOV./98 12.526.304 3.997.501 3.997.501
DIC./98 20.361.733 1.192.689 1.192.689
ENE/99 18.091.399 3.070.482 3.070.482
FEB/99 22.376.032 6.732.000 6.732.000
MAR/99 20.583.590 6.991.940 6.991.940
ABR/99 20.583.590 14.944.157 14.944.157
MAY/99 36.526.875 14.359.747 14.359.747
JUN./99 31.439.122 19.743.008 19.743.008
JUL./99 41.840.632 14.290.429 14.290.429
AGOS./99 35.729.621 12.303.684 12.303.684
SEPT./99 30.637.329 18.315.329 0
OCT./99 32.334.443 18.315.332 36.630.661
NOV./99 32.334.443 23.470.363 23.470.363
DIC./99 3.241.973 31.901.797 31.901.797
ENE/OO 21.928.054 21.928.054
FEB/OO 31.833.629 31.833.629MAR/OO 16.018.994 16.018.994
ABR/00 25.402.999 32.136.294
MAY/00 41.567.049 14.091.641
JUN./00 31.841.846 25.595.642
JUL./00 18.066.529
AGOS./00 6.551.410
SEPT./00 2.370.380
GRAFICO 3 CERTIFICACIONES MES A MES
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
OCT./9
8
NOV./9
8
DIC./9
8
ENE/99
FEB/99
MAR/9
9
ABR/99
MAY/9
9
JUN./9
9
JUL.
/99
AGOS./9
9
SEPT./99
OCT./9
9
NOV./9
9
DIC./9
9
ENE/OO
FEB/OO
MAR/O
O
ABR/00
MAY/0
0
JUN./0
0
JUL.
/00
AGOS./0
0
SEPT./00
PROGRAMA INIC IAL PROGRAMA ACTUAL OBRA ACREDITADA
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
70
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONÓMICO
EL SEGUIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO
19/10/2012
36
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
71
T-2
BIBLIOGRAFÍA TÉCNICA
.- DE HEREDIA SCASSO, Rafael, Dirección Integrada de Proyectos DIP – Project Management. E.T.S. Ing. Industriales – UPM. Madrid 1985 ISBN 84-7484-129-I
.- BURQUE, Romy Project Management. Planning and Control Techniques. London 2003. ISBN 04-7085-124-4
.- BURSTEIN, D.; STASIOWSKI, F.A. (1997) Project Management . Manual de Gestión de Proyectos para Arquitectos, Ingenieros, e Interioristas. Ed. Gustavo Gili. Barcelona 1997. ISBN 84-252-1701-6
.- GARCÍA VALCARCEL y otros. Manual de Dirección y Organización de Obras. CIE-Dossat 2000, 2004. ISBN 84-89656-62-2
.- HARRIS, F.; MCCAFFER, R. Construction Management. Manual de Gestión de Proyecto y Dirección de Obra. Ed. Gustavo Gili. Barcelona , 1999. ISBN 84-252-1714-8
BIBLIOGRAFÍA
Top Related