MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
Lic. Medicina Veterinaria Y Zootecnia Materia: Administración De Empresas Agropecuarias
Catedrático: Ing. Hugo Gonzales López E.M.V.Z : Hoyuela Hernández Itzel
E.M.V.Z Alondra Guadalupe Obregón Glez.
Dentro de la organización se necesitan que se cumplan los objetivos ya planeado. Para eso, el directivo o líder de la compañía tiene que tener la capacidad de mover a los equipos de su trabajo de tal manera que estos trabajen por estos objetivos.
Pero también, es importante que los colaboradores trabajen motivados de tal manera que puedan tener un alto desempeño laboral.
MOTIVACIÓN
Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el
logro de una meta.
La motivación tiene tres elementos clave:
1. Energía
2. Dirección 3. Perseverancia
Promover altos niveles de motivación en el desempeño
laboral es un asunto organizacional importante, y es una tarea para el administrador
moderno.
PRIMERAS TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
TEORÍA DE MASLOW
Autor Teoría Elementos ……….Maslow Jerarquía de
necesidades•Fisiológicas.•Seguridad.•Pertenencia y afecto.•Estima.•Autorrealización.
El primer concepto es que distintas personas tiene diversosdeseos y necesidades por satisfacer, estos determinaran la manera en que una persona enfrentará y realizará su labor.
Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que influyenEn el comportamiento de las personas.
Se realiza la llamada piramide de Maslow.
Autor Teoría Elementos ……….Herzber
gModelo de los factores aplicado al Trabajo
•Factores de Mantenimiento (básicos):
•Beneficios salariales.•Calidad de la supervisión.•Condiciones de trabajo.•Estabilidad.
•Factores Motivantes:•Status.•Oportunidad de desarrollo.•Conseguir reconocimiento.•Responsabilidad.•Retos.•Sentimiento de crecimiento personal.
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
TEORÍA DE LOS TRES FACTORES
Autor Teoría Elementos ……….McClellan
dModelo de tres factores desarrollados en el entorno cultural
•Necesidad de afiliación.•Necesidad de poder.•Necesidad de logro.
Sugerencias para motivar a los empleados:
Reconozca las diferencias individuales
Utilice metas
Metas alcanzables
Individualice recompensas
Utilice reconocimientos
Mostrar interés por el empleado
LIDERAZGO
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf
Proceso de dirigir las actividades laborares de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
4 puntos importantes:
1. Involucra a otras personas2. Entraña una distribución desigual del poder.3. La capacidad para usar las diferentes formas del
poder para poder influir en la conducta de otros.4. La combinación de los 3 aspectos anteriores.
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Tendencias del Liderazgo:
CONQUISTA: La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera la gente seguridad.
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COMERCIAL: Su seguidor tendría que indicar a sus seguidores como levantar su nivel de vida.
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ORGANIZACIONAL: Se elevan los estándares de vida la gente empieza a buscar el sitio a donde pertenecer. Aquí se convierte en la capacidad de organizarse.
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1. LIDERAZGO E INNOVACION: Los lideres eran aquellos que tenían cierta innovación.
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2. DE LA INFORMACION: Empieza en la década de los 20, el líder mejor es aquel que procesa y maneja la información con mayor rapidez.
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