MODELOS MENTALES (La disciplina)
Hecho por Lucas Fourquet
Editado por Fabián Scholtus
Leído por los chupa sangres.. jajaja.. Espero les sirva!! Página 1
• Tienen como fin, innovaciones infraestructurales.
• Su trabajo se orienta hacia el afinamiento de la comprensión interpersonal.
• Cuando los ejercicios de reflexión e indagación se integran, los laboratorios se
convierten en práctica donde la gente se capacita para hablar de supuestos en tiempo
real.
• Ofrece grandes posibilidades de cambio, ya que afina la capacidad de enfrentar estos tiempos.
• Se requiere mucha perseverancia. Muy pocos logran aprender a incorporar la indagación y
reflexión a nuestra conducta cotidiana.
• Llevamos a la superficie respuestas inconscientes, pero aún después de ser conscientes es muy
difícil aprender a actuar de otra manera.
• Es importante hacer una pausa para reflexionar sobre la estrategia. Verifique el modelo
experimental antes de hacerlo parte de la organización.
• Para que la generación de nuevos M.M. tenga efecto duradero, es preciso ensayar esa conducta y
comprobar, si la nueva visión de mundo se acerca más a la realidad.
Son imágenes supuestas e historias que se llevamos en la mente, acerca de todo.
La diferencia entre M.M. explica porque podemos ver el mismo acontecimiento desde distinta perspectiva.
Ésta tarea es llevar nuestros M.M. a la superficie, explorarlos y hablar de ellos, sin defensa, para poder evaluarlos.
2 HERRAMIENTAS
INDAGACIÓN:
Entablan conversaciones donde compartimos
abiertamente nuestros puntos de vista y
procuramos conocer las premisas de los demás.
REFLEXIÓN:
Disminuye el ritmo de nuestros procesos
mentales, para ser conscientes de la formación
M.M. propios.
ESCENARIO Y
LABORATORIOS DE
APRENDIZAJE
¿QUE ESPERAR DEL TRABAJO CON MODELOS MENTALES?
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Un camino mental de creciente abstracción, que conduce a creencias erróneas.
CREENCIAS basadas CONCLUSIONES basadas OBSERVACIONES
• Nuestras creencias son verdad.
• A verdad es evidente.
• Nuestras creencias se basan en datos reales.
• Los datos que seleccionamos son datos reales.
Las únicas partes visibles de la escalera son las del peldaño inferior y superior. La escalera de
inferencias explica porqué no recordamos donde ha surgido nuestras actitudes más
profundas, y quizás hemos estado haciendo deducciones durante años de datos erróneos.
Si se incorpora al trabajo en equipo, la escalera de inferencias es una herramienta potente para
dar a conocer al grupo nuestra manera de pensar, y como hemos llegado hasta allí.
1) Se selecciona un problema.
2) ¿Qué fue lo que dije?
3) ¿Qué fue lo que realmente
pensaba?
AQUÍ ANTETODO, lo que pensaba,
sentía, aunque no lo haya dicho.
LA ESCALERA DE INFERENCIAS
Inferencia:
Deducción de una cosa a partir de otra, conclusión.
Inferencia es aquello que puedes pensar que va a ocurrir por medio de los datos que has conseguido.
No se cuestionan porque:
PODEMOS MEJORAR LAS COMUNICACIONES CON LA ESCALERA DE INFERENCIAS
Adquiriendo mayor
consciencia de nuestros
pensamientos y
razonamientos
REFLEXIÓN
Volviendo nuestros
pensamientos, y
razonamientos, más visibles
para los demás.
ALEGATO
Indagando el pensamiento y
razonamiento de los demás.
INDAGACIÓN
LA COLUMNA IZQUIERA
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4) Reflexión
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Guardar la situación y leerla después de un tiempo. Esto nos permite examinar los pensamientos
como si fueran de otro.
EQUILIBRIO ENTRE INDAGACIÓN Y ALEGATO
Exponemos nuestros razonamientos y alentamos a los demás a cuestionarlos.
Atento contra las opiniones más arraigadas, pero el fruto se manifiesta en los enfoques más
ricos, y creativos que derivan de las múltiples perspectivas.
No se recomienda ni la indagación ni el alegato a solas.
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