M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 11
Manufactura Integrada por Manufactura Integrada por ComputadoraComputadora
CIM ICIM I
FIUBAFIUBA
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 22
Introducción a CIMIntroducción a CIM
El termino fue acuñado por Harrington en 1973.El termino fue acuñado por Harrington en 1973. CIM presenta el camino para mejora la CIM presenta el camino para mejora la
competitividad de la manufactura.competitividad de la manufactura. Visiones de CIM :Visiones de CIM :
para algunos es el uso completo de robots para algunos es el uso completo de robots computadoras para automatización y computadoras para automatización y sistemas flexibles de manufactura.sistemas flexibles de manufactura.
para otros CIM presenta el camino para la para otros CIM presenta el camino para la administración, estructuración , y gestión de administración, estructuración , y gestión de las bases de datos de la empresalas bases de datos de la empresa
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 33
John W Bernard define a CIM como:la John W Bernard define a CIM como:la integración de las computadoras digitales en integración de las computadoras digitales en todos los aspectos del proceso de todos los aspectos del proceso de manufactura (asistencia computarizada, manufactura (asistencia computarizada, automatización y control)automatización y control)
CIM facilita la integración de las actividades CIM facilita la integración de las actividades del negocio y de las actividades de del negocio y de las actividades de manufactura representadas por:manufactura representadas por:
Introducción a CIMIntroducción a CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 44
Introducción a CIMIntroducción a CIM
La integración del Diseño, Ingeniería y La integración del Diseño, Ingeniería y Fabricación.Fabricación.
Logística, Almacenamiento y Distribución.Logística, Almacenamiento y Distribución. Clientes y Proveedores. Clientes y Proveedores. Ventas y actividades de Marketing.Ventas y actividades de Marketing. Administración Financiera y el Control.Administración Financiera y el Control.
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 55
Introducción a CIMIntroducción a CIM
Para entender el concepto de CIM se requiere Para entender el concepto de CIM se requiere entender los conceptos de :entender los conceptos de :
Manufactura:Manufactura: significa fabricar,objetos en forma significa fabricar,objetos en forma manual,mecánica, en su forma moderna manual,mecánica, en su forma moderna alcanza a las actividades de transformación de alcanza a las actividades de transformación de la materia prima en producto terminado, incluye la materia prima en producto terminado, incluye actividades de diseño y la integración del actividades de diseño y la integración del sistemas de información para soportar el sistemas de información para soportar el producto.producto.
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 66
Introducción a CIMIntroducción a CIM
Integración:Integración: tiene como objetivo la información tiene como objetivo la información de cada una de las áreas que participan en la de cada una de las áreas que participan en la manufactura del producto, su venta y soporte.manufactura del producto, su venta y soporte.
Tecnologia computacional:Tecnologia computacional: participan en las participan en las actividades de automatización, y en la actividades de automatización, y en la integración de información esto incluye integración de información esto incluye hardware, sensores, redes, software, que se hardware, sensores, redes, software, que se presenta en cinco niveles para la manufactura:presenta en cinco niveles para la manufactura:
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 77
Control de Maquinas (PLCs):Control de Maquinas (PLCs): microprocesador microprocesador que controla directamente la maquina.que controla directamente la maquina.
Control de Celdas:Control de Celdas:varias maquinas que trabajan varias maquinas que trabajan en conjunto.en conjunto.
Computador de Area:Computador de Area: monitorea operaciones monitorea operaciones de un área de la planta.(ej:línea de ensamblado , de un área de la planta.(ej:línea de ensamblado , línea de soldaduras,etc)línea de soldaduras,etc)
Computador de Planta:Computador de Planta: cumple funciones del cumple funciones del tipo administrativas, control de gestióntipo administrativas, control de gestión, , planificación, planificación, supervisión,autorización y división de tares en la supervisión,autorización y división de tares en la plantaplanta
Computador Corporativo:Computador Corporativo:reside la bases de reside la bases de datos, y los programas financieros y administrativos datos, y los programas financieros y administrativos de la empresade la empresa
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 88
Funcionalidad del producto
Conformación del Producto
Conformación del proceso
Capacidad del proceso
Integración Proceso y Producto
Inteligencia del Proceso
Sistema de Manuf. Inglesa
Sistema de Manuf.
Americana
Gestión Científica
(Taylorism)
Optimización de Procesos
Control Numérico
(NC)
CIM
Precisión Repetibilidad Reproductibilidad Estabilidad Adaptabilidad Versatilidad
Mecánica Manufactura Industrial Calidad Sistemas ConocimientoFocalización
de Ingeniería
Focalización del Proceso
Focalización del Control
Focalización de los Aspectos de los Sistemas de ManufacturaFocalización de los Aspectos de los Sistemas de Manufactura
Evolución de la ManufacturaEvolución de la Manufactura
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 99
Entorno ActualEntorno Actual
Características del Mercado Actual
Necesidades del Mercado
MANUFACTURA FLEXIBLE ES UNA BUENA ESTRATEGIA A SEGUIR ! ! !
Global
Dinámico
Oportunista
Calidad
Respuesta
Adaptabilidad
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1010
Esquema funcional de un Sistema de Manufactura Integrada porEsquema funcional de un Sistema de Manufactura Integrada porComputadoraComputadora
CAD/CAMDiseño y Manufactura Asistido por
Computadora
CADDiseño Asistido
por Computadora
CAPPlaneación de procesos
Asistida porComputadora
CAMManufactura Asistida
por Computadora(Incluye ensamblado)
CAQControl
de CalidadAsistido
por Computadora
PP&CPlaneación y Control de Producción(Actividad Organizacional de l CIM)
Planeación de recursos de manufactura
Planeación de requerimientos de materiales
Planeación de Lotes y Tiempos
Liberac ión de órdenes
Control de manufactura
CIM
Fuente : Rembold, 1993
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1111
Estructura de Manufactura Integrada por Computadora
Controlde piso
Contabilidadde costos
Sistema de manejo de operaciones
Planeación y mediciónCompras
Información de mercadoOrden del cliente
Entrada de Órdenes
Planeación de la producción
y control
Controles Programables
Empacado automático
Ensamble de robots
Pruebas e inspección automática
Manufactura Integrada por
Computadora
Ensamble final y pruebas
Planeación de Procesos
PlaneaciónQC
Diseño delMolde/
Herramienta
Anális is
ProgramaciónCN
CAD
Ingeniería Asis tida
por Computadora
Ingeniería del proceso y productos
Almacenamiento y Manejo Maestro
Sistema(s) almacén inteligente
Inspección de partes ingresadas
Inventario en proceso
Transporteautomático
Inventario debienes terminados
Bienes terminados EnvíoProveedor Materiales
Manejo de datos y comunicación
Servicios internos de red
Red externa pública
o privada
Moldeado de Plástico
Fabricación y maquinado CNC (DNC)
Tarjetas de circuitos impresas
Robot parael manejo de
materialesFabricación y
prueba de partes
Manufactura Integrada
por Computadora
Robot desoldado/pintado
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1212
Controlador de área
Computadoras Centrales de la planta
Análisis y diseño de ingeniería
Controlador de celda
PLCControlador
de robot
BandaTransportadora Robot Máquina de
CoordenadasEstación de Limpieza
Controlador
de CMMControlador
de estación
Controlador de celda
Controlador
N
Máquina N
Red de cómputo
CNC CNC
Nivel de equipo
Nivel de controladorde estación de trabajo
MHMH
Nivel de controlador de celda
Nivel de controlador de área
Nivel de controlador de planta
Niveles Jerárquicos de un CIMNiveles Jerárquicos de un CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1313
Niveles del CIMNiveles del CIM
Nivel de controlador de plantaNivel de controlador de plantaEs el más alto nivel de la jerarquía de control, es representado por Es el más alto nivel de la jerarquía de control, es representado por
la(s) computadora(s) central(es) (mainframes) de la planta que la(s) computadora(s) central(es) (mainframes) de la planta que realiza las funciones corporativas como: administración de realiza las funciones corporativas como: administración de
recursos y planeación general de la planta.recursos y planeación general de la planta.Nivel de controlador de áreaNivel de controlador de área
Es representado por las computadoras (minicomputadoras) de Es representado por las computadoras (minicomputadoras) de control de las operaciones de la producción. Es responsable de control de las operaciones de la producción. Es responsable de la coordinación y programación de las actividades de las celdas la coordinación y programación de las actividades de las celdas
de manufactura, así como de la entrada y salida de material. de manufactura, así como de la entrada y salida de material. Conectada a las computadoras centrales se encuentra(n) la(s) Conectada a las computadoras centrales se encuentra(n) la(s)
computador(as) de análisis y diseño de ingeniería donde se computador(as) de análisis y diseño de ingeniería donde se realizan tareas como diseño del producto, análisis y prueba. realizan tareas como diseño del producto, análisis y prueba. Adicionalmente, este nivel realiza funciones de planeación Adicionalmente, este nivel realiza funciones de planeación asistida por computadora (CAP, por sus siglas en inglés), asistida por computadora (CAP, por sus siglas en inglés), diseño asistido por computadora (CAD, por sus siglas en diseño asistido por computadora (CAD, por sus siglas en
inglés) y planeación de requerimientos de materiales (MRP, por inglés) y planeación de requerimientos de materiales (MRP, por sus siglas en inglés).sus siglas en inglés).
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1414
Nivel de controlador de celdaNivel de controlador de celdaLa función de este nivel implica la programación de las órdenes de La función de este nivel implica la programación de las órdenes de
manufactura y coordinación de todas las actividades dentro de manufactura y coordinación de todas las actividades dentro de una celda integrada de manufactura. Es representado por las una celda integrada de manufactura. Es representado por las
computadoras (minicomputadoras, PC´s y/o estaciones de computadoras (minicomputadoras, PC´s y/o estaciones de trabajo). En general, realiza la secuencia y control de los trabajo). En general, realiza la secuencia y control de los
controladores de equipo.controladores de equipo.
Nivel de controlador de procesos o nivel de Nivel de controlador de procesos o nivel de controlador de estación de trabajocontrolador de estación de trabajo
Incluye los controladores de equipo, los cuales permiten Incluye los controladores de equipo, los cuales permiten automatizar el funcionamiento de las máquinas. Entre estos se automatizar el funcionamiento de las máquinas. Entre estos se
encuentran los controladores de robots (RC´s), controles encuentran los controladores de robots (RC´s), controles lógicos programables (PLC´s), CNC´s, y microcomputadores, lógicos programables (PLC´s), CNC´s, y microcomputadores,
los cuales habilitan a las máquinas a comunicarse con los los cuales habilitan a las máquinas a comunicarse con los demás (incluso en el mismo nivel) niveles jerárquicosdemás (incluso en el mismo nivel) niveles jerárquicos
Niveles del CIMNiveles del CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1515
Nivel de equipoNivel de equipo
Es el más bajo nivel de la jerarquía, está representado por los Es el más bajo nivel de la jerarquía, está representado por los dispositivos que ejecutan los comandos de control del nivel dispositivos que ejecutan los comandos de control del nivel
próximo superior. Estos dispositivos son los actuadores, próximo superior. Estos dispositivos son los actuadores, relevadores, manejadores, switches y válvulas que se relevadores, manejadores, switches y válvulas que se
encuentra directamente sobre el equipo de producción. De una encuentra directamente sobre el equipo de producción. De una manera más general se considera a la maquinaria y equipo de manera más general se considera a la maquinaria y equipo de
producción como representativos de este nivel.producción como representativos de este nivel.
Niveles del CIMNiveles del CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1616
Módulo Flexible de Manufactura Módulo Flexible de Manufactura (FMM)(FMM)
Celda Flexible de Manufactura (FMC)Celda Flexible de Manufactura (FMC) Grupo Flexible de Manufactura (FMG)Grupo Flexible de Manufactura (FMG) Sistema Flexible de Producción (FPS)Sistema Flexible de Producción (FPS) Línea Flexible de Manufactura (FML)Línea Flexible de Manufactura (FML)
Sistemas Flexibles de ManufacturaSistemas Flexibles de Manufactura
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1717
Modulo Flexible de Manufactura Modulo Flexible de Manufactura (FMM)(FMM)
Inventariode partes
Intercambiador de Herramientas
Intercambiadorde pallets
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1818
Celda Flexible de Manufactura (FMC)Celda Flexible de Manufactura (FMC)
Consiste en varios FMM’s organizados de acuerdo a los requerimientos particulares del producto.
FMM1
FMM3
FMMn
FMM2
AGV
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 1919
Grupo Flexible de Manufactura (FMG)Grupo Flexible de Manufactura (FMG)
Un FMG es una combinación entre FMM´s y FMC´s Un FMG es una combinación entre FMM´s y FMC´s en la en la misma áreamisma área de manufactura y de manufactura y unidosunidos mediante un sistema de mediante un sistema de
manejo de material, como los AGV (Vehículos Guiados manejo de material, como los AGV (Vehículos Guiados Automáticamente )Automáticamente )
AGVAGVAlimentación
de Partes
FMM1
FMC2
FMC1
Descarga dePartes
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2020
Sistema Flexible de Producción Sistema Flexible de Producción (FPS)(FPS)
Un FPS consiste de FMG´s que conectan diferentes áreas de manufactura tales como:Un FPS consiste de FMG´s que conectan diferentes áreas de manufactura tales como:
FabricaciónFabricación MaquinadoMaquinado EnsambleEnsamble
AlmacenamientoAutomatizado
de Herramientas
AlmacenamientoAutomatizado
de Herramientas
FMM1
FMM2
AGV
AGV
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2121
Línea Flexible de Manufactura Línea Flexible de Manufactura (FML)(FML)
Línea Flexible de Manufactura es una serie de máquinas Línea Flexible de Manufactura es una serie de máquinas especializadas (dedicadas), conectadas por AGV´s, robots, conveyors especializadas (dedicadas), conectadas por AGV´s, robots, conveyors
o algún otro tipo de dispositivo automático de transporteo algún otro tipo de dispositivo automático de transporte..
AGV
AGV
Estación1
Estación2
Estaciónn
AGVAGV
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2222
Sec Min Hour Shift Day Week Month Year
Globales
Empresas
Fábrica
Centro
Celdas
Estaciones
Procesos
ManufacturingExecution Systems
Real-time Control
ERP/MRP II/
MRP
Decision Support Systems
Fuente : Shunk, 1997
Niveles de Automatización del CIMNiveles de Automatización del CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2323
Procesos
Información
Recursos
Organización
• Procesos de la compañía• Jerarquía de los procesos• Grupos funcionales• Secuencia de funciones
• Tipo de información• Relaciones• Flujo de información• Estructuración
• Enfoque de producto o proceso• Estructura organizacional• Enfoque de control
• Recursos Tecnológicos - Capacidades - Infraestructura• Recursos Humanos - Habilidades - Experiencias - Conocimientos
ContenidoAspectoQue se debe analizarQue se debe analizar
en un CIMen un CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2424
Aspectos Administrativos de CIMAspectos Administrativos de CIM
MRP (MRP (Material Requirement Planning) Material Requirement Planning) es el método usadoes el método usado
para derivar el calendario maestro de la producción (MPS) apara derivar el calendario maestro de la producción (MPS) a
partir de pronósticos y/o órdenes de ventapartir de pronósticos y/o órdenes de venta
MRP MRP ha evolucionado a través de los años en un sistema en fase ha evolucionado a través de los años en un sistema en fase con el tiempo, controlando los inventarios para la manufacturacon el tiempo, controlando los inventarios para la manufactura
MRP esta basado en las listas de materiales (Bill Of Materials)MRP esta basado en las listas de materiales (Bill Of Materials) para la producción que esta especificada en el calendario para la producción que esta especificada en el calendario maestro de producción (MPS) y el inventario actual con salidas de maestro de producción (MPS) y el inventario actual con salidas de órdenes de compra y órdenes liberadas del taller para la producciónórdenes de compra y órdenes liberadas del taller para la producción
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2525
La lista de materiales La lista de materiales representa las partes requeridas y el material usado representa las partes requeridas y el material usado en la manufactura de un producto al sistema MRPen la manufactura de un producto al sistema MRP
Los datos del control de inventarios Los datos del control de inventarios reportan el inventario existente al reportan el inventario existente al sistema MRPsistema MRP
La forma en como trabaja el MRP es:La forma en como trabaja el MRP es:
Basado en el calendario maestro de producción se obtiene una lista de Basado en el calendario maestro de producción se obtiene una lista de materiales y componentes de acuerdo con la lista de materialesmateriales y componentes de acuerdo con la lista de materiales
Luego MRP calcula cuando se tiene que comenzar a realizar los Luego MRP calcula cuando se tiene que comenzar a realizar los productos tomando en cuenta los tiempos de entrega y de manufactura.productos tomando en cuenta los tiempos de entrega y de manufactura.
Aspectos Administrativos de CIMAspectos Administrativos de CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2626
MRP ha evolucionado a un sistema totalmente integrado de
planeación de recursos de manufactura: el MRP II
MRP II incluye todo el MRP y también integra la capacidad de
planeación de los requerimientos (CPR), planeación de la producción y
control de las actividades de producción
El uso de MRP y MRP II no garantiza mejoras en los tiempos de entrega
o en la producción, reducción de costos e inventarios; pero si es un
valioso componente de una exitosa estrategia de negocios para alcanzar
estos objetivos
Aspectos Administrativos de CIMAspectos Administrativos de CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2727
Un MRP genera simplemente planeaciones y requerimientosque bien no podrían ser alcanzados por la empresa. Es por eso que surge el MRPII, el cual maneja información deretroalimentación que le permite tener funciones como laplaneación de capacidades, control de piso. También se tiene enlace con los sistemas financieros de la compañía.
Generalmente los MRPII tienen 2 características básicas adicionales con respecto a los MRP´s:
• Un sistema financiero y operacional. Cubre los aspectos denegocios de la compañía como ventas, producción, ingenieríainventarios y contabilidad.• Un simulador. Pueden simular planes de producción y latoma de decisiones administrativas.
Aspectos Administrativos de CIMAspectos Administrativos de CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2828
MRP II depende de 3 factores:MRP II depende de 3 factores: Demanda dependiente vs. independienteDemanda dependiente vs. independiente. La Primera, cuando un . La Primera, cuando un
componente de un producto componente de un producto es partees parte de otro o de otros productos. La de otro o de otros productos. La última se refiere a las partes o productos que última se refiere a las partes o productos que no son usadosno son usados en ningún otro en ningún otro producto.producto.
El Tiempo principal de manufacturaEl Tiempo principal de manufactura : en la producción por lotes es : en la producción por lotes es complejo debido a los frecuentes cambios de preparación; es más estable complejo debido a los frecuentes cambios de preparación; es más estable en la producción en masa.en la producción en masa.
El tiempo principal de las órdenesEl tiempo principal de las órdenes es el tiempo entre el punto de es el tiempo entre el punto de ordenamiento y el tiempo en que el material se encuentra en el inventario.ordenamiento y el tiempo en que el material se encuentra en el inventario.
Artículos comúnmente usados son los materiales en bruto que son Artículos comúnmente usados son los materiales en bruto que son utilizados para una variedad de productos. utilizados para una variedad de productos.
El MRP II funciona bien si estos factores están bajo controlEl MRP II funciona bien si estos factores están bajo control
Aspectos Administrativos de CIMAspectos Administrativos de CIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 2929
Sistema MRPSistema MRP(Material Requirements Planning)(Material Requirements Planning)
Planeación de losrequerimientos de materiales (MRP)
compras Manufactura
Lista demateriales
Numero del artículoy cantidad requerida
Generación deordenes planeadas
Programación de laproducción
Requerimientos deproducción
Inventario
Información de almacén
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3030
Planeación de laproducción
Planeación de recursos
Programación de laproducción
Planeación de losrecursos
materiales
Inventario
Administración de lademanda
Lista demateriales
Alta administración“plan de negocios”
planeación financiera
Planeación demercadotecnia
Planes de capacidady materiales
Ordenes planeadas para manufactura y
compras
Planeación de procesosy ruta de producción
Piso de manufacturaDiseño del
producto
Ingeniería deproducción
Planeación en alto nivel
Planeación de requerimientosde capacidad
Sistema MRPSistema MRP(Material Requirements Planning)(Material Requirements Planning)
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3131
• El término ERP fue inventado por The Gartner Group El término ERP fue inventado por The Gartner Group of Stamford, Connecticut. of Stamford, Connecticut.
• Esencialmente, ERP concierne en asegurar que las Esencialmente, ERP concierne en asegurar que las decisiones de las firmas de manufactura no sean hechas sin decisiones de las firmas de manufactura no sean hechas sin tomar en cuenta su impacto en la cadena de suministro tomar en cuenta su impacto en la cadena de suministro para arriba y para abajo. Tomando además, que las para arriba y para abajo. Tomando además, que las decisiones de producción son afectadas por y afectan decisiones de producción son afectadas por y afectan todas las otras áreas principales en los negocios, todas las otras áreas principales en los negocios, incluyendo ingeniería, contabilidad, y mercadotecnia.incluyendo ingeniería, contabilidad, y mercadotecnia.
• ERP (Enterprise Resource Planning) es un software conjunto ERP (Enterprise Resource Planning) es un software conjunto integrado de finanzas, distribución y manufactura con integrado de finanzas, distribución y manufactura con interfases con algunas otras aplicaciones. interfases con algunas otras aplicaciones.
Conceptos de ERPConceptos de ERP
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3232
• El software ERP no requiere que un negocio cambie sus prácticas, ERP se adapta a las reglas de los negocios.
• Mientras que MRP II programaría una Planta, ERP programa múltiples plantas completas, a toda la organización global.
• Operan vía bases de datos integradas y básicamente en un conjunto de datos.
• Están escritos fundamentalmente en lenguajes de cuarta generación.
Características de ERPCaracterísticas de ERP
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3333
Sistema ERP Sistema ERP (Enterprise Resource Planning)(Enterprise Resource Planning)
Clientes ProveedoresFuerza de Ventasy Representantes
de Servicio al ClienteBase de Datos
Central
Aplicacionespara Reportes
Aplicacionesde Gestión de
Recursos Humanos
Empleados
Gerentes
Aplicaciones de Ventas y Distribución
Aplicaciones de Servicio
AplicacionesFinancieras
Aplicaciones de
Manufactura
Aplicacionesde Inventarioy Distribución
Trab
ajadores y A
dm
inistrad
ores
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3434
Fábrica
Centro
Celda
Estación deTrabajo
Proceso Partes Ensamble
ProductoFinal
Calidad delProducto
Rendimiento
Demora
Niveles deInventario
Utilidades
RequerimientosDe Productos
Máxima Razónde Producción
Prog. delProducto
Admin. deInventarios
Prog. de Prod.Plan de Inst.
Pronósticode Mercado
Lazo de Control de un Sistema de Lazo de Control de un Sistema de ManufacturaManufactura
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3535
Gestión de Procesos para la producción en Gestión de Procesos para la producción en CIMCIM
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3636
Componentes Tecnológicos Principales Incluidos en Componentes Tecnológicos Principales Incluidos en Sistemas de Manufactura FlexibleSistemas de Manufactura Flexible
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3737
VolumenProducción por
horas
Variedad Piezas fabricadas1ó2 5 100 500Baja Media Alta
10,000
2,000
500
25
Alta
Media
Baja
Eq
uip
oD
edicad
o
Sistema Especial
Sistema de Manufactura
FlexibleCelda de
ManufacturaFlexible
Máquina con CN.
Flexibilidad de Producción
Capacidad Productiva
Costo unitario
Línea de transferencia
Flujo discontinuo
Aumento flexibilidad
Aumento productividad
Costos mas bajos
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3838
CIM y FlexibilidadCIM y Flexibilidad
Fabrica Tradicional
•Variedad limitada de productos
•Diseño de larga vida de los productos
•Plantas mayores y centralizadas
•Flujos Regulares
•Inventario de reserva
Fabrica Moderna
• Gran Variedad limitada de productos
•Rápido cambio del Diseño de los productos
•Plantas menores y descentralizadas
•Flujos irregulares
•Cero de reserva
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 3939
CIM y FlexibilidadCIM y Flexibilidad
Situación ante nuevas políticas de producciónSituación ante nuevas políticas de producción Flexibilidad del producto y los procesos Flexibilidad del producto y los procesos
(adaptación a la demanda)(adaptación a la demanda) Calidad del productoCalidad del producto Automatización (manufactura en sistemas Automatización (manufactura en sistemas
discretos:ordenes de procesos variables con discretos:ordenes de procesos variables con interrupción.)interrupción.)
Reducción de tiempos y aumento de la Reducción de tiempos y aumento de la productividadproductividad
Se requiere compromiso ente productividad y Se requiere compromiso ente productividad y flexibilidadflexibilidad
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 4040
CIM y FlexibilidadCIM y Flexibilidad
Bajo el concepto de CIM se presentan los sistemas Bajo el concepto de CIM se presentan los sistemas de manufactura flexibles constituidos por células de manufactura flexibles constituidos por células flexibles para organizar la producciónflexibles para organizar la producción
Célula de manufactura flexible integra:Célula de manufactura flexible integra: Maquinas de CN.Maquinas de CN. Transporte.Transporte. Comunicación.Comunicación.
Computador de controlComputador de control..
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 4141
CIM y FlexibilidadCIM y Flexibilidad
las maquinas ejecutan diferentes tareas en diferentes las maquinas ejecutan diferentes tareas en diferentes piezas, con tiempos de configuración despreciablespiezas, con tiempos de configuración despreciables
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 4242
CIM - IntegraciónCIM - Integración
Areas integradas bajo el paradigma de Areas integradas bajo el paradigma de CIMCIM Diseño del productoDiseño del producto::CAD,CAE,GT.CAD,CAE,GT. Planificación del procesoPlanificación del proceso::CAD, CAM,CAPP, CAD, CAM,CAPP,
Manufactura CelularManufactura Celular FabricaciónFabricación:CNC,FMS,ROBOTICA, Almacenes :CNC,FMS,ROBOTICA, Almacenes
Automáticos, Inspección Automática,Células de Automáticos, Inspección Automática,Células de manufactura, control de procesos.manufactura, control de procesos.
Gestión del Sistema:Gestión del Sistema:TQM,MRP,ERP,JIT,DSSTQM,MRP,ERP,JIT,DSS
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 4343
CIM - Integración: Modelo SiemmesCIM - Integración: Modelo Siemmes
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 4444
Beneficios Estratégicos de CIMBeneficios Estratégicos de CIM
Flexibilidad:Flexibilidad: capacidad de responder mas capacidad de responder mas rápidamente a cambios en los requerimientos rápidamente a cambios en los requerimientos de volúmenes o composición.de volúmenes o composición.
Calidad:Calidad:resultante de la inspección automática resultante de la inspección automática y mayor consistencia en la manufactura.y mayor consistencia en la manufactura.
Tiempo perdido:Tiempo perdido:reducciones importantes , reducciones importantes , resultantes de la eficiencia en la integración de resultantes de la eficiencia en la integración de informacióninformación
Inventarios:Inventarios:reducción de inventarios en reducción de inventarios en procesos y de stock de piezas terminadas procesos y de stock de piezas terminadas debido a la reducción de perdidas de tiempos y debido a la reducción de perdidas de tiempos y el acceso oportuna a la información precisa.el acceso oportuna a la información precisa.
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 4545
Beneficios Estratégicos de CIMBeneficios Estratégicos de CIM
Control gerencial:Control gerencial: reducción de control como resultado reducción de control como resultado de la accesibilidad a la información y la implementación de la accesibilidad a la información y la implementación de sistemas computacionales de decisión sobre factores de sistemas computacionales de decisión sobre factores de producción.de producción.
Espacio físico:Espacio físico: reducción como resultado de reducción como resultado de incremento de la eficiencia en la distribución y la incremento de la eficiencia en la distribución y la integración de las operaciones.integración de las operaciones.
Opciones:Opciones:previenen riesgos de previenen riesgos de obsolescencia,manteniendo la opción de explotar nueva obsolescencia,manteniendo la opción de explotar nueva tecnología.tecnología.
M.Ing.Jorge IeracheM.Ing.Jorge Ierache 4646
CIM para convertirse en Fabricantes CIM para convertirse en Fabricantes de Clase Mundialde Clase Mundial
Peter G MarúPeter G Marú identifica cuatro servicios industriales identifica cuatro servicios industriales que convergen por medio del uso de CIM en una sola que convergen por medio del uso de CIM en una sola
administración del tipo dinámica, prevista para administración del tipo dinámica, prevista para responder a las demandas del mercado y permitir a las responder a las demandas del mercado y permitir a las empresas convertirse en empresas convertirse en ““Fabricantes de Clase Fabricantes de Clase MundialMundial”.”.
Los cuatro servicios son los siguientes:Los cuatro servicios son los siguientes: Tecnologías de automatización.Tecnologías de automatización. Herramientas de control de calidad.Herramientas de control de calidad. El arte de la operación y sus procesos.El arte de la operación y sus procesos. Medición de rendimiento de la plantaMedición de rendimiento de la planta
Top Related